Cap 1 - Armazenagem e Movimentações de Materiais

FUNORTE FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS
REA DE CONCENTRAO
ADMINISTRAO DE MATERIAIS II
Prof.: Marcos Alves da Rocha marcos.alvesrocha@yahoo.com.br
Administrao de Materiais II
OBJETIVOS
Conhecer as necessidades, usos, alternativas e custos do espao fsico para armazenagem
A administrao de materiais pode fazer muito para melhorar os lucros de uma empresa A conta de Resultado (Lucros e Perdas) de uma empresa hipottica poderia ser como segue:
RELAO: CUSTOS VESUS LUCRO
$ %
Receita (Vendas)
Custo das mercadorias Vendidas (CMV) Materiais Diretos Mo de Obra direta Custos Indiretos de fabricao Total (CMV) Lucro bruto
1.000.000
500.000 200.000 200.000 900.000 100.000
100
50 20 20 90 10
Mo de obra direta e materiais so custos que crescem ou decrescem segundo a quantidade vendida. Os custos indiretos no variam diretamente segundo as vendas.
Assume-se neste exemplo que os custos indiretos so constantes, embora sejam expressos inicialmente como uma porcentagem de vendas.
Se em um departamento de administrao de materiais, o custo de materiais diretos puder ser reduzido em 5% e a mo de obra direta em 1%, o aumento nos lucros ser de:
$ Receita (Vendas)
Custo das mercadorias Vendidas (CMV) Materiais Diretos Mo de Obra direta Custos Indiretos de fabricao Total (CMV) Lucro bruto 500.000 200.000 200.000 900.000 100.000 50 20 20 90 10 450.000 190.000 200.000 840.000 160.000 45 19 20 84 16
% 100
$ 1.000.000
% 100
1.000.000
Os lucros aumentaram em 60%.
Quanto as vendas teriam de ser aumentas para se ter o mesmo crescimento nos lucros?
Sabemos que:
Lucro = vendas (material direto + mo-de-obra + CIF)
Lucro = vendas (0,5 vendas + 0,2 vendas + 0,20) Lucro = 1,0 vendas 0,7 vendas - 0,20 0,16 = 0,3 vendas - 0,20 0,3 vendas = 0,36 Vendas = 0,36/0,3 Vendas = 1,20
Ou seja as vendas devem crescer
20%
Tirando a prova com o aumento nas vendas de 20%
Receita (vendas) Custos de Mercadorias vendidas (CMV) Materiais Diretos Mo-de-obra direta Custos indiretos de fabricao Total (CMV) Lucro Bruto 1.200.000 100%
600.000 240.000 200.000 1.040.000 160.000
50% 20% 17% 87% 13%
Ou seja o lucro que era de $100.000 foi para $ 160.000
Conceito, objetivo e atribuio do almoxarifado (armazm)
Gesto Estratgia da Armazenagem
Mudana da Misso da Armazenagem
Guardar Estoques (Antiga misso) Um custo do negcio Gerenciar o fluxo fsico e de informao (Nova misso) Um instrumento de competio
Administrao de Materiais II Fatores que determinaram a mudana da misso da Armazenagem
Just-in Time
Resposta Rpida Exigncias de Qualidade Reduo de Desperdcios Servio ao Cliente
A armazenagem e o conceito do Supply Chain
Fornecedores Manufatura
Distribuio Fsica
Clientes Fluxo de materiais Fluxo de informaes
Complicadores
Atrasos nas entregas
Qualidade no confivel
Erros nos processos de pedidos Documentao errada
Tempo de descarregamento/carregamento de caminhes
As empresas sempre precisaro de tanto espao fsico para estocagem?
Estoques Necessidade de Espao Fsico
As empresas s podero responder negativamente a esta pergunta, quando as demandas pelos produtos da empresa forem todas conhecidas com exatido, e se as mercadorias forem todas fornecidas instantaneamente (tanto os estudos matemticos e a prpria evoluo da informtica e sistemas de informao almejam alcanar tais nveis.
As variaes na demanda, atrasos nos fornecimentos so algumas justificativas para reserva de espaos fsicos para estoques.
Estoques Necessidade de Espao Fsico
Desse modo, as empresas utilizam os estoques para melhorarem a coordenao entre oferta e demanda e diminurem os custos totais.
Os custos gastos com armazenagem e manuseio de materiais so justificados e compensados por meio dos custos de transporte e de produo.
Razes bsicas para a manuteno de espaos fsicos para estoques.
Reduo de Custos de Transportes.
O estoque de produtos em diferentes localidades, tende a reduzir custos de transportes pela compensao dos custos de estocagem (poltica de estoques de cada organizao, caso do Villefort, Bretas e Palimontes) A empresa reduz custos produtivos, pois seus estoques armazenados absorvem flutuaes dos nveis de produo devido a incertezas do processo de manufatura ou a variaes de oferta ou demanda. Os custos de transporte so reduzidos, pois a armazenagem permite o uso de quantidades maiores e mais econmicas nos lotes de carregamento
Reduo de Custos de Transportes
A questo utilizar inventrio eficiente para o correto equilbrio econmico entre os custos de estocagem, produo e transporte.
Muitas empresas esto evitando ou minimizando a necessidade de armazenagem por meio da aplicao do conceito just-in-time, que se baseia na idia de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de forma que os produtos cheguem justamente quando so necessrios. Este conceito tem sido mais utilizado no suprimento das empresas, pois os produtos entram, normalmente, como matrias-primas ou componentes dos produtos finais. Portanto, se a demanda por produtos acabados conhecida com algum grau de preciso, conseqentemente a demanda pelos suprimentos que daro origem a esses produtos tambm poder ser conhecida.
Coordenao de Suprimentos e Demanda.
Empresas que dependem de matrias-primas sazonais, como o caso das que vendem frutas em calda, so obrigadas a armazenarem produo para que atendam devidamente seus clientes no perodo da entressafra. Toda vez que fica muito caro coordenar suprimento e demanda de forma precisa, so necessrios estoques. Outro exemplo interessante o dos fabricantes de arcondicionado. Um nvel constante de produo mantido devido demanda ser incerta durante o ano, com picos de venda no vero
Auxiliar o processo de produo
Isso ocorre no caso de queijos, vinhos e outras bebidas alcolicas, pois esses produtos requerem um tempo para sua maturao ou envelhecimento.
Do ponto de vista do marketing, a armazenagem ajuda a disponibilizar o produto no mercado, com prazos de entrega mais favorveis. A melhoria dos nveis de servio pode ter efeito positivo nas vendas.
Administrao de Materiais II Localizao de Depsitos

Constatada a necessidade por reas de armazenagem, resta saber qual a localizao desse espao. Devem-se levar em considerao alguns critrios para a escolha.
Localizao de Depsitos
importante escolher o lugar de acordo com uma viso sistmica de todos os outros depsitos do sistema logstico da empresa. Algumas organizaes chegam a ter 50 locais de estocagem por todo o pas. Alguns fatores auxiliam e muito nessa escolha e podem ser coletados com advogados locais, agncias governamentais, companhias de utilidades, engenheiros, entre outros. So eles:

Leis de zoneamento locais; (tipo de estrutura a ser
construda)
Atitude da comunidade e do governo local em relao ao depsito; Custos de construo; Disponibilidade e acesso aos sistemas de transportes;
Potencial para expanso;

Situao da mo-de-obra local, como salrios, disponibilidade,
produtividade;
Taxas relativas ao local e operao de armazns; Segurana do local (fogo, furto, inundaes etc.); Taxas de seguro e disponibilidade de financiamentos; Congestionamento de trfego nas redondezas do local;
Entre outros.
Dimenso da facilidade de Armazenagem
O depsito deve atender s necessidades de estocagem da empresa. Caso esta utilize espaos prprios conjugados com espaos alugados nos picos de armazenagem, o tamanho ideal do prdio ser aquele que d o custo mnimo para a combinao dos dois tipos de espao fsico: o prprio e o alugado (que mais caro).
Armazenagem
01 Central de Armazenagem e Distribuio: CAD Uberlndia (MG); 05 Unidades Regionais URNs: Joo Pessoa (PB), Manaus (AM), Jaboato (PE), Camaari (BA), Ananindeua (PA); Mais de 14 mil itens cadastrados ativos; Mais de 34 milhes de quilmetros rodados por ano, somente com frota prpria; 41 filiais de Cross Docking; 165 mil m de rea destinados armazenagem; 1159 veculos prprios; 33 Transportadoras de terceiros cadastradas; Data de fundao:17/12/1953
Definio
a atividade que compreende o planejamento, coordenao, controle e desenvolvimento das operaes destinadas a abrigar, manter adequadamente estocada e em condies de uso, bem como expedir no momento oportuno, os materiais necessrios. So todas as atividades administrativas e operacionais de recebimento, armazenamento, distribuio dos materiais aos usurios e controle fsico dos materiais estocados
Funes da Armazenagem
As funes da armazenagem so relativas natureza do servio que ela desempenha. So elas:
1) Abrigo de produtos: guarda de estoques gerados pelo desbalanceamento entre oferta e demanda. Garante proteo e outros servios associados, como manuteno de registros, rotao de estoques e reparos; 2) Consolidao: no caso de mercadorias originrias de muitas fontes diferentes, a empresa pode economizar no transporte, se as entregas forem feitas em um armazm, onde as cargas so agregadas, ou consolidadas, e transportadas em um nico carregamento at seu destino final. Esse tipo de armazm de consolidao mais freqente no suprimento de materiais.
3) Transferncia e Transbordo: na transferncia, fracionam-se quantidades transferidas em grandes volumes em quantidades menores, demandadas pelos clientes. Estabelece-se um depsito regional que receber pequenos volumes, de acordo com a necessidade dos clientes.
O caso do transbordo semelhante, mas difere do primeiro no fato de que o depsito no serve para a guarda dos produtos. Ele serve, simplesmente, como o ponto em que os grandes lotes de entrega terminam sua viagem e em que se originam as entregas dos volumes fracionados.
4) Agrupamento: empresas com linha extensa de produtos podem fabric-los de maneira integral em cada uma de suas plantas industriais. Os clientes, geralmente, compram a linha completa e, desse modo, podem-se obter economias de produo pela especializao de cada fbrica na manufatura de uma parte da linha de produtos e, sendo possvel entregar a produo em um depsito, onde os itens so agrupados conforme os pedidos realizados. O custo de armazenagem compensado pelos menores custos de manufatura, devido aos maiores lotes de produo para menos itens em cada planta.
Fatores da Armazenagem
a) Vantagens: Garantia da continuidade de produo; Necessidade de compensao das diferentes capacidades das fases de produo;
Custos e especulaes;
Equilbrio sazonal;
Fatores da Armazenagem
b) Desvantagens
Os materiais armazenados imobilizam capital;

As mercadorias envelhecem ao fim do tempo excessivo em depsitos; Grandes estoques ocupam grandes armazns acarretando maiores custos de movimentao e administrao.
Objetivos Bsicos da Funo Armazenagem

A funo armazenagem deve procurar atingir os seguintes objetivos bsicos: a) Mximo uso do espao b) Acesso fcil a todos os itens de material c) Mxima proteo dos itens de material d) Movimentao eficiente dos itens de material
e) Utilizao efetiva da mo-de-obra e equipamentos

f) Boa qualidade de armazenagem
Almoxarifado x Empresa
H muito tempo atrs, e at nos dias de hoje, ainda existem empresas que consideram o Almoxarifado fundo de fbrica. Neste "fundo de fbrica" eram guardadas todas as sucatas, tudo que era velho e fora de uso, e no havia uma caracterstica especfica de armazenamento de materiais.
Felizmente, os grandes empresrios deram maior importncia aos Almoxarifados e ento pde se mostrar o quanto ele importante dentro de uma empresa. Podemos consider-lo um rgo de "Prestao de Servio" pois toda a fbrica depende dele.
rea de prestao de servio

Como do nosso conhecimento, qualquer entidade que tem a finalidade de servir algum, deve tomar medidas especiais, uma vez que a prestao de servio exige "Qualificao Especfica. Era muito comum nos Almoxarifados antigos, empregar uma pessoa que fosse honesta e soubesse ler o ABC. S isto bastava, para que ele tivesse em suas mos, todo o material, que deveria ser guardado e atender as requisies de acordo com as necessidades. Hoje temos que ter pessoas qualificadas.
Tipos de Depsito
Espao Fsico Prprio:
A maioria das empresas possui espaos de armazenagem prprios. A empresa espera obter desse investimento vantagens, como:
A diminuio dos custos em relao ao aluguel de terceiros; maior grau de controle sobre as operaes de armazenagem, gerando operaes mais eficientes e alto nvel de servio;
Tipos de Depsito
o espao pode ser convertido para outros usos, como a manufatura; o espao pode servir como base para um escritrio de vendas, garagem da frota prpria, departamento de transportes ou de compras; entre outros.
Tipos de Depsito
Para que se obtenha uma boa taxa de retorno para o investimento feito, a administrao deve assumir mais responsabilidades associadas a leis do trabalho e outras e ao risco da perda de capital, caso a rentabilidade no se materialize. Devido a esses riscos, muitas vezes a administrao opta por no possuir um espao prprio.
Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Os armazns pblicos so de grande utilidade para aqueles que precisam expandir ou contratar espao fsico por curto perodo de tempo ou realocar sua rea de estocagem freqentemente. A cobrana, em geral, feita para perodos to curtos como um ms e estes competem com os depsitos prprios, aceitando usurios cujos nveis de armazenamento mesclam-se de maneira a gerar alto nvel de utilizao do espao disponvel durante o ano inteiro. O depsito prprio pode ter perodos de subutilizao da capacidade devido linha limitada de produtos que armazena.
Os depsitos pblicos so versteis devido ao fato de terem que atender a uma grande diversidade de usurios. Existem algumas especializaes, porm apenas dentro de quatro categorias mais amplas de produto:
1. Armazns de commodities: limitam seus servios a certos grupos de mercadorias-padro. Especializam-se no manuseio e armazenagem de produtos, como madeira, algodo, tabaco, entre outros;
2. Armazns para granis: oferecem manuseio de armazenagem de produtos granelizados, como, qumicos lquidos, petrleo e derivados etc.;

3. Armazns frigorficados: depsitos refrigerados que servem para guardar perecveis, como frutas, vegetais, produtos farmacuticos, entre outros.

4. Armazns para utilidades domsticas e mobilirio: armazenagem e manuseio de bens de uso domstico e mobilirio;

5. Armazns de mercadorias em geral: manuseiam uma grande diversidade de itens, no exigindo a especializao dos tipos anteriores.

O depsito pblico deve ser capaz de atender s necessidades de seus clientes. De acordo com a Associao Americana dos Profissionais de Armazenagem, os seguintes servios devem ser oferecidos:
Manuseio, armazenagem e distribuio por volumes por peso; Estocagem em trnsito; Armazenagem alfandegada; Armazenagem sem taxao; Ambiente com temperatura e umidade controladas; Aluguel de espao fsico por metro quadrado;

Espao para escritrio e exposio, servios administrativos especiais e telefone; Informao de trfego; Manuseio e distribuio de veculos compartilhados com outras empresas e consolidao de carregamentos; Inventrio Fsico; Facilidades de transmisso de dados; Planos de consolidao de fretes; Empacotamento e montagem; Defumao; Marcao, etiquetagem, gravao e embalamento; Entregas postais e expressas;

Proteo e amarrao de carga; Carga e descarga de veculos; Consertos, montagem de barris, amostragem, pesagem e inspeo; Compilao de relatrios especiais de estoques; Manuteno de entregas para clientes com crdito; Transporte rodovirio local e de longo curso; Ptios de estocagem; Servios porturios; entrega e instalao de equipamentos; Entre outros.
Estoque em trnsito
Refere-se ao tempo no qual as mercadorias permanecem nos veculos de transporte durante sua entrega. Como diferentes alternativas de transporte representam diferentes tempos de trnsito, o especialista pode selecionar um modal que pode reduzir ou at mesmo eliminar a necessidade por armazenagem convencional. Essa alternativa atraente para empresas que tratam com estoques sazonais e transportes por longas distncias, como ocorre no caso de algumas frutas, que so despachadas verdes, e chegam ao seu local de entrega no ponto certo, ou seja, maduras para a comercializao.
O reconhecimento de um profissional no est relacionado a funo que ele exerce, mas pela forma de como ele a exerce.
Assim, para desempenhar com eficincia e eficcia a funo de almoxarife, indispensvel desenvolver ceras atitudes que favorecero seu desempenho.
Administrao de Materiais II Atividades no Armazm

Recebimento do material;
Descarregamento, Inspeo e Separao; Movimentao;
Segurana
Picking; Consolidao / Quebra / Mistura de Cargas;
Unitizao ou Paletizao;
Expedio
Operaes de Almoxarifado
Atividades no Armazm
Resoluo de problemas de documentao; Carregamento
Em alguns casos.....
Embalagem; Montagem de kits; Operaes industriais de montagem (finalizao de
produtos) Controle de temperatura e umidade.
Objetivos do Planejamento de Operaes de Armazenagem
Dimensionar instalaes e reas de forma eficaz

Minimizar os custos operaes de armazenagem mantendo o nvel de servio desejado; Especificar equipamentos e sistemas no contexto planejado; Maximizar a utilizao efetiva do espao; otimizar os fluxos fsicos e de informaes; Prover flexibilidade.
Polticas de Armazenagem
Resultam do Trade-off de custos: Espao x movimentao Aleatria Itens so armazenados em posies aleatrias, resultando em menores custos de espao (pela compactao) e maiores custos de movimentao. Dedicada Itens so armazenados em posies pr-definidas, resultando em maiores custos de espao e menores custos de movimentao (itens de maior trnsito so alocados prximos s entradas ou sadas)
Polticas de Armazenagem
Resultam do Trade-off de custos: Espao x movimentao Mista Dedicada por categorias
Layout do Depsito
Layout do Depsito
A realizao de uma operao eficiente de armazenagem depende muito da existncia de um bom layout, que determina o grau de acesso ao material, os modelos de fluxo de material, os locais de reas obstrudas, a eficincia da mo-de-obra e a segurana do pessoal do armazm.
Layout do Depsito
Um bom LayOut aumenta o grau de acessibilidade ao material, facilita o fluxo de materiais, diminuem os locais de reas obstrudas, aumenta a eficincia da mo-de-obra, a segurana do pessoal e do armazm. Passos para a definio do LayOut: a) Definir a localizao de todos os obstculos; b) Localizar as reas de recebimento e expedio; c) Localizar as reas primrias e secundrias de separao de pedidos e estocagem; d) Definir o sistema de localizao do estoque;
Layout do Depsito
Instalaes de Armazenamento So reas destinadas ao recebimento, estocagem e expedio de materiais. conferncia,
a) Tipos de instalaes: - Armazm: edificao com piso, cobertura, paredes frontais e laterais; - Galpo: Edificao com piso, cobertura e, quando necessrio, cercos frontais e laterais; - Ptio: rea coberta, com piso drenado, compactado e, quando necessrio, pavimentado e provido de limitaes frontais e laterais;
Layout do Depsito
b) Caracterizao das reas de Instalaes: - rea da Administrao: - rea de Movimentao ou Servio; - rea de Estocagem; - rea de Circulao Principal; - rea de Circulao Secundria; - Corredores de Acesso; rea de segurana - rea de Segurana;
Layout do Depsito
Exemplos:
Layout do Depsito
Exemplos:
MANUSEIO E ACONDICIONAMENTO DE PRODUTOS
O Manuseio ou Movimentao Interna significa transportar pequenas quantidades de bens por distncias relativamente pequenas. executada dentro de depsitos, fbricas e lojas, assim como no transbordo entre modais de transporte.
Unitizao de Cargas Consiste no processo de arranjar vrias unidades menores em outras maiores de forma que constituam uma s unidade com o objetivo de facilitar o manuseio e o transporte.
Vantagens: Reduo do tempo de carga e descarga; Otimizao do espao cbico; Reduo do tempo de inventrio; Flexibilidade nas mudanas de arranjo fsico.
Tipos de cargas unitizadas: Cargas conteinerizada; Cargas contetorizada; Carga paletizada; Carga auto - utilizada (cintas); Carga Pr - lingada (tubos).
Tipos de Movimentao:: A) Manual; B) Mecanizada; C) Automatizada. Equipamentos de Movimentao: Empilhadeiras e Pequenos Veculos
Paleteira Empilhadeira com garfo Empilhadeira Trilateral Rebocador Eltrico
Transportadores
Pista transportadora com roletes Outros equipamentos Pista transportadora com esteira Elevador de caneca
Prticos Mveis
Guinchos de Coluna
Administrao de Materiais II Equipamentos Automticos

Vantagens
Reduo do custo de mo-de-obra Aumento da produtividade Aumento do controle atravs de maior e melhor informao Melhor nvel de servio. Desvantagens
Alto custo do equipamento e de sua manuteno Tempo consumido para manuteno e treinamento Baixa flexibilidade para incertezas na demanda Incompatibilidade com sistemas existentes.
Administrao de Materiais II Estrutura de Armazenagem

A deciso sobre o tipo de estrutura estar apoiada em:
Tipos de produtos unidade movimentada (paletes, caixas, frao...) Mix movimentado Critrios de operao (FIFO, LIFO,....)
Giro de Produtos
Veculos (se j existentes) Prdio, layout, budget (oramento)
Estrutura mais utilizadas
Empilhamento sobre o piso Porta paletes simples ou duplos
Drive-in, Drive-through
Cantilever
Dinmico
Flowaracks de Caixas
SISTEMA PORTA PALETE

CARACTERSTICAS: Acesso direto a cada palete armazenado; Possibilidade de retirar qualquer mercadoria sem ter a necessidade de mover ou deslocar as restantes; Controle fcil de estoques, j que cada espao pertence um palete; Adaptabilidade a qualquer tipo de carga, tanto por peso quanto por volume.
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com grandes quantidades de itens; Produtos com variedade de peso e tamanho.
Empilhamento sobre o piso
CARACTERSTICAS:
Esta a forma de empilhamento mais simples, no qual um plete colocado sobre o outro, a partir do cho.
Importante salientar que o piso deve estar nivelado e seco para que no haja riscos aos profissionais.
ESTANTE PARA PALETIZAO COMPACTA - DRIVE IN / THROUGH
CARACTERSTICAS: Requer o mnimo de corredores para manobrar; Mxima utilizao do espao disponvel (85%); Ideal para armazenar produtos homogneos, cuja rotao ou acesso direto no seja um fator determinante.
RECOMENDADO PARA: Armazns de Consolidao; Empresas que trabalham com produtos bastante padronizados;
ESTOQUE DINMICO
CARACTERSTICAS: Os paletes so colocados na parte superior e so deslocados por gravidade; Rotao perfeita do produto (PEPS); Polpa tempo na manipulao dos paletes; Elimina interferncias na preparao dos pedidos, ao contar com corredores de carga e descarga; Possibilita manter um inventrio permanente e controlar saldo; Excelente controle do produto armazenado. RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com produtos com prazo de validade pequena; Locais onde o espao no seja to importante.
ARMAZNS AUTO PORTANTES

CARACTERSTICAS: No necessria a construo de um grande edifcio previamente para instalar um armazm; Evitam - se perdas de espao, visto que o armazm projetado para se ajustar s medidas necessrias; Menos custos de investimento e menos tempo de execuo.
RECOMENDADO PARA: Empresas que precisam grandes altitudes. estocar em
ARMAZNS MIDI LOADS

CARACTERSTICAS: Automao Total; O produto vai ao operador; Evita perdas no armazm, visto que um operador manipula somente uma caixa; Maximizao do espao disponvel; Comodidade e facilidade de acesso s caixas.
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com pequenos volumes; Produtos no paletizados e colocados em caixa; Empresas que fracionam seus volumes.
PORTA PALETE LEVE

CARACTERSTICAS: Armazena produtos leves e pequenos; Proporciona maior agilidade no processo de preparao de encomendas;
RECOMENDADO PARA: Empresas produtos. que manuseiam manualmente os
SISTEMA FLOW - RACK

CARACTERSTICAS: Ideal para trabalhar o sistema PEPS Comporta o maior nmero de itens na parte frontal das estantes; Diminui o tempo de operao das encomendas; Maximiza os espaos de operao.
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com produtos com data de validade restrita; Ideal para pequenos volumes; Mercadorias no paletizadas.
ESTANTES SIMPLES
CARACTERSTICAS: Facilita a montagem; Grande capacidade de carga; Estabilidade perfeita; Esttica adaptvel, que lhe permite harmonizar com qualquer ambiente; Combinaes mltiplas e possibilidade de nveis; Adaptabilidade total aos espaos disponveis
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com itens pequenos e que precisam ser movimentados ligeiramente; Empresas que manuseiem de forma manual; Armazns alugados, onde j existe o espao pr definido
MEZANINOS METLICOS
CARACTERSTICAS:
Multiplica o espao de armazenagem da empresa; Montagem rpida, fcil e limpa; Adaptvel s necessidades concretas de cada cliente, devido grande variedade de medidas, tipos de piso, sistemas de construo, etc.
RECOMENDADO PARA: Empresas que precisam aumentar seu espao de estocagem; Situaes onde o investimento em novos locais de armazenagem no compensa o valor do terreno.
CANTILEVE
CARACTERSTICAS:
Ideais para produtos compridos; Possibilidade de regulagem da altura sem problemas; Regulagem autnoma dos braos.
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham com tubos, barras, perfis, madeira, etc.
ARMRIOS MVEIS
CARACTERSTICAS:
Grande aproveitamento do espao; Grande capacidade de adaptao a qualquer espao disponvel; Segurana total dos produtos armazenados, tanto contra intrusos como incndios ou deterioraes; Facilidade de montagem.
RECOMENDADO PARA: Empresas que trabalham produtos pequenos mas com alto valor agregado.
Tipos de Armazenamento:
a) Armazenamento por grupo;
b) Armazenagem por tamanho, peso e volume; c) Armazenagem por freqncia;
d) Armazenagem por local de montagem.
Centro de Distribuio
O Centro de Distribuio, tambm conhecido como CD constitui-se em um dos mais importantes elos da cadeia de suprimentos, capaz de disponibilizar produtos com velocidade desejada e a flexibilidade exigida pelo consumidor. O CD uma configurao regional de armazm onde so recebidas cargas de diversos fornecedores. Sua misso consiste em gerenciar o fluxo de materiais e informaes, consolidando estoques e processando pedidos para a distribuio fsica.
No pode ser comparado aos tradicionais depsitos, galpes ou almoxarifados, uma vez que suas funes no se adequam completamente ao sistema logstico. Para especialistas, a principal diferena entre uma estrutura e outra, est no fato dos depsitos apenas armazenarem produtos para ofertar aos seus clientes, enquanto os CDs so instalaes preparadas com o objetivo de receber produtos just-in-time, de modo a atender as necessidades dos clientes.
So estruturas projetadas para colocar produtos em movimento e no apenas armazen-los, mantendo o estoque necessrio para controlar e equilibrar as variaes entre produo e demanda. Pode tambm acumular e consolidar produtos de vrios fabricantes, combinando com o carregamento pra seus clientes ou destinos comuns, alm de servir de local para customizao desses produtos incluindo embalagem, etiquetagem e precificao.
Vantagens
Melhoria nos nveis de servio em funo de redues no tempo das entregas ao cliente/usurio; Reduo nos gastos com transporte de distribuio; Facilita a gesto de materiais; Tende a melhorar o nvel de servios e o atendimento de pedidos completos isentos de danos, avarias e no conformidades; Reduz burocracia; Reduz custos de armazenagem; Reduz custos de controle; Reduz custos de comunicao; Aumenta a produtividade.
Desvantagens
Aumento nos custos de manuteno de estoques em funo de aumentos nos nveis de estoque de segurana necessrios para proteger cada armazm contra incertezas da demanda; Aumento nos gastos com transportes de suprimentos; Menor segurana fsica dos materiais; Menor flexibilidade de rotas; Diminui a proximidade com o cliente; Aumenta custos de inventrio.
No entanto, necessrio realizar um estudo de viabilidade para cada local onde se deseja implantar um centro de distribuio, a fim de se avaliar o valor agregado do CD a cada segmento da empresa. A trajetria de um produto em um centro de distribuio segue basicamente cinco etapas: Recebimento Movimentao Armazenagem Separao de Pedidos Expedio
Utilizao de Cds
Perfil da utilizao de Cds nos mais diversos segmentos do mercado. Supermercados Um dos segmentos que mais investem em CDs. Tais investimentos tm sido estimulados pelas transformaes por que passou o setor supermercadistas nos ltimos anos, como a estabilidade econmica, a entrada de empresas estrangeiras no mercado, mudanas de perfil dos consumidores e o acirramento da concorrncia. Varejo de Eletroeletrnicos - A concentrao dos estoques nos CDs no uma estratgia nova para redes desse segmento, por comercializarem produtos de grande porte, como geladeiras e foges, sendo invivel estoc-los em lojas. Nas lojas , estoca-se a quantidade correspondente expectativa de vendas do dia ou de um perodo determinado pela empresa.
Utilizao de Cds
Farmcias e Drogarias Muito pulverizado, o mercado brasileiro de farmcias e drogarias, geralmente abastecimento por atacadistas distribuidores.
Comrcio Eletrnico Para atuar no varejo eletrnico, as empresas buscam se capacitar para atender pedidos fracionados feitos diretamente pelo consumidor. Para atender a essa demanda, necessrio possuir CDs que permitam a execuo de picking de itens individuais, alm de incluir atividades de etiquetagem, embalagem e gerenciamentos de retornos.
Utilizao de Cds
Atacadista Distribuidor Centro de distribuio geis, bem estruturados e integrados com toda a estrutura logstica da empresa so fundamentais para os atacadistas distribuidores ou de entrega. Considera a modalidade mais importante do setor atacadista, concentra 64,5% do faturamento, de acordo com a Associao Brasileira dos Atacadistas e Distribuidores (Abad).
Indstria Para reduzir os custos de distribuio de seus produtos, uma das principais estratgias adotadas pela indstria a utilizao de Cds. De administrao prpria ou terceirizada, essas unidades contribuem para o maior controle das operaes de logstica e permitem a obteno de melhores nveis de servio aos clientes no tocante ao atendimento do pedido.
EMBALAGEM
Proteo externa da mercadoria, para a sua apresentao no mercado. EMBALAR Acondicionar, empacotar, proteger o contedo.
EMBALAGEM
Principalmente, para as mdias e grandes empresas, quando o nmero de itens em estoque aumenta, os tipos de embalagens e sua homogeneidade so fatores fundamentais para um perfeito arranjo no estoque.
Isto acarreta economia de espao e uma facilidade no transporte, resultando assim, numa diminuio de custos para a empresa.
EMBALAGEM
EMBALAGEM
Geralmente a seleo do material (*) de embalagens depender:
Da pea especfica; Do mtodo de transporte; Do mtodo de manuseio e movimentao desejados pela empresa. Dois so os tipos fundamentais (*) de embalagens:
Aquelas que so utilizadas uma e depois destrudas; Embalagens devolveis, que podem ser utilizadas inmeras vezes.
(*) Empresas e consumidores conscientes valorizam embalagens reciclveis
a utilizao de
EMBALAGEM
Embalagens bem dimensionadas Otimizao da paletizao
Alta produtividade Baixo custo do sistema de embalagem
Maior capacidade de armazenamento
Frete reduzido
DIMENSIONAMENTO DE EMBALAGEM
Uma embalagem bem dimensionada aquela que alm de ser esteticamente agradvel, tem melhor relao volume interno/quantidade de material utilizado, deve facilitar sua utilizao na operao de envase, permite um excelente aproveitamento das embalagens coletivas e, proporciona uma otimizao na paletizao, facilitando as operaes envolvidas na logstica e distribuio do produto. bom sempre ter em mente que, a embalagem primria parte de um todo e, como tal influi direta e decisivamente em todas as demais que fazem parte do sistema. Portanto, antes de concluir seu dimensionamento, planeje todas as demais e, avalie os reflexos finais no sistema de embalagem. Um bom exerccio, tambm fazer o caminho inverso, ou seja, como deveria ser a embalagem coletiva ideal (Por ex.: caixas de papelo ondulado) para que se tenha uma otimizao na logstica e distribuio do produto e, a partir dela, projetar e dimensionar as embalagens intermedirias e , finalmente chegar na primria.
DIMENSIONAMENTO DE EMBALAGEM
Outra medida importante a eliminao das folgas de todas as embalagens, pois, muitas vezes ao contrrio dos benefcios que se supem ter, como facilidade em se trabalhar nas mquinas, elas atrapalham. Alm de agregarem custos desnecessrios, acarretam folgas nas embalagens intermedirias, coletivas e na de transporte, prejudiciais resistncia fsica destas, podendo causar danos fatais integridade do produto. Alm disso, a eliminao de folgas nas embalagens, contribui para a reduo na utilizao de materiais de embalagens e, conseqentemente ajuda na preservao do meio-ambiente, pela menor gerao de detritos slidos. Fonte: Hlio Kinoshita Diretor Tcnico da Indatack
Rastreabilidade na Cadeia de Suprimentos
Rastreabilidade
Possibilita a localizao de produtos, e a determinao de origens e destinos. essencialmente usado no recall e descarte, ou para a localizao da origem do produto, e baseado na posio geogrfica das unidades logsticas recall (do ingls "chamar de volta", traduzido para portugs como "chamamento" ou recolha de produto) uma solicitao de devoluo de um lote ou de uma linha inteira de produtos feita pelo fabricante do mesmo. Geralmente, isto ocorre pela descoberta de problemas relativos segurana do produto
Rastreabilidade na Cadeia de Suprimentos

A Rastreabilidade deve ser aplicada na cadeia de suprimentos objetivando a correta identificao e localizao de qualquer produto em qualquer elo da cadeia de suprimentos. Para isso necessrio que todos os parceiros comerciais da cadeia possuam um padro nico de identificao (unidade rastrevel) e comunicao, alm de estarem integrados, em processos colaborativos, nos quais a informao relevante trocada continuamente entre os componentes da cadeia. atravs deste mecanismo que se controla a posse do produto, garantindo a integridade em cada elo da cadeia de suprimentos. de responsabilidade de cada empresa gerenciar o que ela recebeu de seus fornecedores e o que est entregando a seus clientes. Preciso e rapidez no registro e recuperao dos dados tambm so dois elementos de referncia de sistema de rastreabilidade.
Rastreabilidade de Produtos
Um fabricante a utiliza para encontrar as causas de uma falha qualitativa, tanto a jusante quanto a montante. Tambm utilizado para a apurao de responsabilidades
Rastreabilidade de Produtos - Aplicaes

Segurana do Consumidor
Maior segurana de produtos atravs do recall de produtos mais eficiente; Permite que sejam facilmente identificados e evitados produtos ou ingredientes especficos;
Permite alternativas de escolha entre produtos obtidos por processos diferentes.
Rastreabilidade Logstica
Armazenagem
Obrigado!!!!!

Cap 1 - Armazenagem e Movimentações de Materiais

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FUNORTE FACULDADES INTEGRADAS DO NORTE DE MINAS

Conhecer as necessidades, usos, alternativas e custos do espao fsico para armazenagem

Os lucros aumentaram em 60%.

Ou seja as vendas devem crescer

600.000 240.000 200.000 1.040.000 160.000

50% 20% 17% 87% 13%

Ou seja o lucro que era de $100.000 foi para $ 160.000

Conceito, objetivo e atribuio do almoxarifado (armazm)

Gesto Estratgia da Armazenagem

Administrao de Materiais II Fatores que determinaram a mudana da misso da Armazenagem

Tempo de descarregamento/carregamento de caminhes

As empresas sempre precisaro de tanto espao fsico para estocagem?

Razes bsicas para a manuteno de espaos fsicos para estoques.

Administrao de Materiais II Localizao de Depsitos

Administrao de Materiais II Localizao de Depsitos

Potencial para expanso;

Administrao de Materiais II Localizao de Depsitos

Dimenso da facilidade de Armazenagem

As funes da armazenagem so relativas natureza do servio que ela desempenha. So elas:

Os materiais armazenados imobilizam capital;

Objetivos Bsicos da Funo Armazenagem

e) Utilizao efetiva da mo-de-obra e equipamentos

rea de prestao de servio

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Aluguel de Espao Fsico de Terceiros

Administrao de Materiais II Atividades no Armazm

produtos) Controle de temperatura e umidade.

Dimensionar instalaes e reas de forma eficaz

Paleteira Empilhadeira com garfo Empilhadeira Trilateral Rebocador Eltrico

Administrao de Materiais II Equipamentos Automticos

Administrao de Materiais II Estrutura de Armazenagem

Estrutura mais utilizadas

Empilhamento sobre o piso Porta paletes simples ou duplos

SISTEMA PORTA PALETE

Empilhamento sobre o piso

ARMAZNS AUTO PORTANTES

RECOMENDADO PARA: Empresas que precisam grandes altitudes. estocar em

ARMAZNS MIDI LOADS

PORTA PALETE LEVE

RECOMENDADO PARA: Empresas produtos. que manuseiam manualmente os

SISTEMA FLOW - RACK

d) Armazenagem por local de montagem.

(*) Empresas e consumidores conscientes valorizam embalagens reciclveis

Alta produtividade Baixo custo do sistema de embalagem

Maior capacidade de armazenamento

Rastreabilidade na Cadeia de Suprimentos

Rastreabilidade na Cadeia de Suprimentos

Rastreabilidade de Produtos - Aplicaes

Permite alternativas de escolha entre produtos obtidos por processos diferentes.

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