1 DESEMPEO DE LA INNOVACIN EN MXICO

INTRODUCCIN

La innovacin tecnolgica, incluyendo la introduccin de nuevos productos y procesos productivos, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de oferta, y la conformacin de nuevas formas de organizacin industrial, constituye una de las principales fuerzas motrices del crecimiento econmico y del bienestar material de las sociedades modernas. El flujo de innovacin tecnolgica constante ha sido visto en la tradicin del pensamiento ec onmico de distintas escuelas como un factor que se encuentra en el mismo centro del desarrollo de las naciones. Adam Smith observ en la innovacin tecnolgica un elemento clave para explicar el incremento continuo en la productividad de los trabajadores, desde su perspectiva, el flujo de innovaciones era mejor promovido por la divisin del trabajo. Posteriormente, Karl Marx percibi que el activo principal del capitalista consista en su habilidad para combinar la acumulacin de capital con un incesante flujo de innovacin tecnolgica, argument que el capitalista no podra sobrevivir sin revolucionar constantemente sus medios de produccin. Ya en el siglo XX Schumpeter en su

Teora del Desarrollo Econmico introdujo dos temas fundamentales. Primero, qu e la innovacin, incluyendo la introduccin de nuevos productos y mtodos de produccin, la apertura de nuevos mercados, el desarrollo de nuevas fuentes de materia prima u otros insumos, y la creacin de nuevas formas de organizacin industrial son factores centrales del desarrollo econmico, facilitando el crecimiento y la prosperidad material. Segundo, que la innovacin no ocurre nada ms por que s, sino que requiere de actos emprendedores, de heroicos esfuerzos para romper con la esttica econmica: innovaciones exitosas desplazan tecnologas inferiores, proceso denominado por Schumpeter como el proceso de la destruccin creadora. Otros posiciones distintas a Schumpeter han puesto nfasis en la innovacin tecnolgica como un medio de posicionamiento c ompetitivo. Las empresas innovan para mantener su composicin competitiva as como para hacerse de ventajas competitivas. Las empresas tambin pueden innovar para evitar perder participacin en el mercado a manos de competidores innovadores. Las empresas invierten esperando ganancias de dichas inversiones. En este sentido la razn por la cual invierten en innovacin es la bsqueda de rentas. Sin embargo, la innovacin tecnolgica

2 genera externalidades, en forma de beneficios que tambin fluyen a otras ent idades distintas a aquella que realiz la inversin requerida en investigacin y desarrollo. De esta forma es que los inversionistas no logran apropiarse de toda la renta generada por sus inversiones. Esto trae consigo la posibilidad de una falla del mercado la del bien pblico. Los avances en el conocimiento cientfico bsico enriquecen las oportunidades para realizar innovacin tecnolgica especfica destinada al mercado. Debido a la dificultad de apropiacin que plantean los descubrimientos que fluyen como bienes pblicos de la investigacin cientfica, el soporte financiero de las empresas hacia la investigacin bsica es deficiente. Sin embargo, apoyar la innovacin comercial y descuidar la investigacin bsica no es viable a un mediano plazo, en tanto que la primera se alimenta de la segunda. En la medida que el conocimiento tecnolgico presenta caractersticas de bien pblico, es que la poltica cientfica y tecnolgica ha sido concebida como una respuesta a la reduccin de incentivos y a otras fall as del mercado tales como el riesgo y los costos de transaccin. En este sentido la experiencia internacional muestra que las principales herramientas de poltica cientfica han sido el financiamiento de la investigacin cientfica bsica (el gobierno como proveedor del bien pblico) y la provisin de patentes (fortalecimiento de los derechos de propiedad). El presente documento tiene como finalidad aportar algunos elementos primarios en el anlisis del desempeo de las actividades involucradas en la innovacin de las empresas manufactureras mexicanas. Para atacar este objetivo general, en un primer apartado se presenta una descripcin del manejo de los datos (encuesta, metodologa empleada) tambin se presentan las principales definiciones involucradas; un segundo apartado se encarga de un anlisis descriptivo general de la situacin de la industria manufacturera; el tercer apartado presenta las actividades, los insumos, los factores que influyen y obstaculizan las actividades de innovacin y los resultados de dichas actividades; en el cuarto apartado se plantean los modelos economtricos involucrados: utilizando en la medida de lo posible los determinantes potenciales de la innovacin sugerida en la literatura, se estima un modelo probit dicotmico que busca determinar la probabilidad de innovar, seguido por un modelo probit ordenado relativo a la participacin de las ventas por productos tecnolgicamente nuevos o mejorados en las ventas totales , en ese mismo apartado se presentan los resultados y el anlisis de los modelos aplicados a los datos (anlisis de probabilidades).

3 1. LOS DATOS

En el ao 2001, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnologa (CONACYT) a travs del Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica (INEGI) realiz la Segunda Encuesta Nacional de Innovacin en los sectores Manufacturero y de Servicios. El objetivo de esta encuesta fue presentar la situacin que guarda la actividad innovadora en las empresas industriales y de servicios, considerada sta como un fenmeno econmico complejo que requiere de especial atencin para su adecuada comprensin y fomento. La encuesta estuvo basada en la metodologa descrita en el manual OSLO de la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmicos (OCDE). Se aplic a 1,610 empresas manufactureras para recolectar informacin dentro del periodo 1999 -2000. La seleccin de empresas se realiz siguiendo el mtodo de muestreo aleatorio estratificado para cada rama de actividad econmica (clasificacin de la OCDE), manteniendo la represent atividad de personal ocupado e ingresos para cada rama. Cada rama se estratific en 5 grupos por tamao de empresa segn nmero de empleados. Para asegurar representatividad en los casos en que el porcentaje de empresas encuestadas por rama no correspondan al real, se les aplic un factor de expansin. Se incluyeron con certeza las empresas correspondientes a los dos estratos que engloban a las ms grandes, es decir, los estratos de empresas que tienen de 501 a 750 y de 751 o ms empleados. El manual de OSLO recomienda la siguiente clasificacin de las empresas para el anlisis e interpretacin de los datos, misma que se adopt en el presente ejercicio: Por rama de actividad econmica principal (clasificacin de la OCDE) de la unidad estadstica. Por tamao, especficamente en base al nmero de empleados.

Para el ejercicio actual, las empresas fueron divididas por su tamao de la siguiente manera Nmero de Empleados 50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms

4 En los casos en que pareci pertinente se dividi a las empresas por su naturaleza de capital en empresas con capital mayoritariamente nacional o empresas con capital mayoritariamente extranjero. Definiciones Bsicamente, la innovacin tecnolgica se refiere a la transformacin de ide as en nuevos y tiles productos y/o procesos, as como al mejoramiento tecnolgico significativo de los ya existentes. Para realizar innovacin, es necesaria la inversin en investigacin, desarrollo, pruebas y mercadeo. La inversin a su vez debe promover otra clase muy importante de insumo, un insumo creativo y talentoso, el capital humano.

Innovacin Tecnolgica en Producto La innovacin tecnolgica en producto, se refiere a la implementacin/comercializacin de un producto con caractersticas funcionales mejoradas, tal que ofrece un servicio totalmente nuevo o mejorado. Un producto tecnolgicamente nuevo, puede ser desarrollado con base en tecnologas radicalmente nuevas, o ser el resultado de tecnologas existentes empleadas en nuevos usos, o bien del uso de nuevos conocimientos. Un producto tecnolgicamente mejorado es aqul cuyo funcionamiento ha sido significativamente mejorado, a partir ya sea de nuevos componentes o materiales, o a travs de la integracin de nuevos subsistemas. Innovacin Tecnolgica en Proceso La innovacin tecnolgica en procesos se refiere a la implementacin/adopcin de mtodos de produccin nuevos o significativamente mejorados. Esta puede involucrar cambios en equipo, recursos humanos, mtodos de trabajo o combinaciones de estos elementos. Tales mtodos deben tener como finalidad la produccin de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados, mismos que no puedan ser producidos utilizando mtodos convencionales de produccin.

Una innovacin tecnolgica en producto o en proceso ha sido implementada si esta fue ya introducida al mercado (innovacin en producto) o utilizada en algn proceso productivo (innovacin de proceso). La empresa innovadora es aquella que ha implementado productos y/o proc esos tecnolgicamente nuevos o significativamente mejorados durante el periodo en cuestin.

Modelo de Vinculacin-Encadenada del Proceso Innovador:

Muchos intentos se han realizado para construir modelos que revelen la forma en que la innovacin se genera al interior de las empresas, y como sta es afectada por factores del entorno exterior. Una concepcin exitosa lo constituye el modelo de vinculacin encad enada. Este modelo conceptualiza la innovacin en trminos de la interaccin entre oportunidades en el mercado y la base cognoscitiva, tecnolgica y logstica de la empresa. Cada funcin de la actividad innovadora involucra un conjunto de subprocesos, y sus resultados son altamente inciertos. De acuerdo a sta perspectiva, la innovacin no es resultado de un avance simple y lineal, frecuentemente se necesita regresar a etapas anteriores del proceso para resolver dificultades en el desarrollo del mismo proceso. Ello significa una retroalimentacin de las distintas etapas del proceso. Un elemento clave para definir el xito o fracaso de un proyecto de innovacin lo constituye la medida en la cual las empresas son capaces de mantener vnculos efectivos entre las distintas etapas del proceso innovador.

Investigacin Conocimiento Cientfico y Tecnolgico Existente Actividades realizadas por las empresas

Mercado Potencial

Inventar o Producir Diseo Analtico

Diseo Detallado y Pruebas

Rediseo y Produccin

Distribucin y Mercadeo

Fuente: OSLO Manual, OCDE, 1997, Paris.

Siglas y Acrnimos
Alimentos, bebidas y tabaco Almtte. Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Ext. Inn. Instituto Nacional de Geografa Estadstica e Informtica Investigacin y Desarrollo Tecnolgico Madera, papel, imprentas y publicaciones Manufactura Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Metales bsicos Moder. Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte Nal. Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Productos minerales no metlicos Signif. Textiles, prendas de vestir, piel y cuero ABT Altamente CPEQCP Extranjero Innovador INEGI IDT MPIP M MEIET MB Moderadamente MYM Nacional OCDE PFM PMNM Significativo TPPC

II

DESCRIPCION GENERAL DEL SECTOR MANUFACTURERO EN MEXICO

Una vez aplicados los factores de expansin a la muestra de 1 610 empresas manufactureras se cuenta con una base de datos que asciende a 8 148 empresas. De estas, el 46% corresponde a empresas de 50 a 100 empleados, el 31% a empresas de 101 a 250 empleados, 14% de 251 a 500 empleados, 4% de 501 a 750 empleados y el 5% de 751 o ms. La distribucin de tamaos de empresa entre las industrias que componen el sector manufacturero no se distribuye en forma muy diferente a la anterior. La industria que presenta una distribucin ms uniforme es la de metales bsicos , mientras que la de madera papel e imprenta presenta la distribucin menos uniforme.

7 Grfica 1: Distribucin porcentual de tamao de empresas manufactureras por personal ocupado y composicin mayoritaria de capital segn sector industrial
60 50 50 46 41 40 % 31 30 20 10 0 14 4 5 7 8 2 3 3 2 27 17 13 12 13 8 4 4 3 8 36 32 30 34 28 19 14 9 2 3 6 8 31 22 25 23 19 11 23 42

53

51 44 44 46 38 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 11 6 4 6 15 9 7 14 28 5

90

94

96

94

85

91

93

86 72

95

ABT

TPPC

MPIP

CPEQCP

PMNM
Sector

MB

PFM

MEIET

MYM

ABT

TPPC

MPIP

CPEQCP
Sector

PMNM

MB

PFM

MEIET

MYM

N= 8148 empresas

50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms

Nacionales Extranjeras

Composicin de capital El 90% de las empresas manufactureras presentan una composicin de capital mayoritariamente nacional. Las empresas con una composicin de capital mayoritariamente extranjera tienen una presencia importante en los sectores de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 26% del total de empresas de esta industria, en la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 16% 1, y en la industria de productos fabricados de metales (excepto maquinaria y equipo) con el 14%. Cabe destacar que la participacin de empresas con capital mayoritariamente extranjero se incrementa conforme al tamao. Al respecto se observa que mientras que para las empresas que cuentan de 50 a 100 empleados, representan apenas el 6% del total, para los establecimientos que cuentan con 751 empleados o ms, representan el 24%. Grfica 2: Porcentaje de empresas por tamao de empresa, segn su naturaleza del capital
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 6 E x t r a n j e r a N a c o in a l N a c o in a l 11 E x t r a n j e r a N a c o in a l 15 19 24 94 89 85

81

76

E x t r a n j e r a

E x t r a n j e r a

50 a 100

101 a 250

251 a 500 Tamao de empresa

501 a 750

750 o ms

Destaca dentro de esta industria la rama de qumicos y productos qumicos, con el 27% de empresas con una composicin mayoritariamente extranjera.

E x t r a n j e r a

N a c o in a l

N a c o in a l

8 Los sectores que consistentemente presentaron altos porcentajes de reportes de empresas con participacin mayoritariamente extranjera para los distintos estratos de tamao de empresa fueron la de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte (del 12% al 53% de las empresas del sector), la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico (del 11 al 37% de las empresas del sector). El sector de madera, papel, impre nta y publicaciones presenta una participacin importante de empresas extranjeras en los ltimos tres estratos (del 11 al 24%). A su vez, en el sector de metales bsicos las empresas con capital mayoritariamente extranjero reportan una participacin del 20% para los estratos 2 y 5. Cuadro 1: Porcentaje d e empresas por tipo de industria, segn su naturaleza del capital, y tamao de empresa
50 a 100
Industria Nal. 94 100 99 93 89 100 100 80 88 100 Ext. 6 0 1 7 11 0 0 20 12 0

101 a 250
Nal. 89 84 96 98 83 90 80 90 73 100 Ext. 11 16 4 2 17 10 20 10 27 0

Estrato 251 a 500

Nal. 85 93 88 88 82 91 94 99 62 82 Ext. 15 7 12 12 18 9 6 1 38 18

501 a 750
Nal. 81 98 93 89 70 80 100 94 42 71 Ext. 19 2 7 11 30 20 0 6 58 29

751 o ms
Nal. 76 91 90 76 63 93 80 84 47 47 Ext. 24 9 10 24 37 7 20 16 53 53

3 4 7 11 15 21 22 25 26 39

Manufactura Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Evolucin de la estructura organizacional Grfica3: Situacin de empresas manufactureras en cuanto a la realizacin de cambios en su estructura organizativa

No realizaron cambios 61%

Realizaron cambios 39%

N=8148 Empresas

Para el ao 2000, con relacin al anterior, se tiene que una gran mayora, el 67% de las empresas manufactureras, realizaron algn cambio en su estructura organizacional, 9% suspendi operaciones temporalmente, 8% se fusion con otra empresa del mismo grupo, y el restante 16% efecto algn

9 otro tipo de cambio en su estructura organizacional. El sector que presenta una mayor tasa de reportes en cuanto a la realizacin de cambios en su estructura administrativa fue la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 82% de las empresas del sector; por su parte el sector de madera, papel imprenta y publicaciones present la mayor tasa de reportes relativas a fusin con alguna otra empresa del mismo grupo con el 15% de las empresas; por su parte el sector que present una mayor tasa de reportes de suspensin temporal de operaciones fue la de alimentos bebidas y tabaco con el 25% de las empresas. Grfica 4: Empresas que realizaron cambios en su estructura organizacional

m
%

90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

82 74 68 65 59 67 55 65 64 57

25 16 8 9 5 5 6 8 5
Text., prendas de vestir, piel y cuero

24 15 2
Madera, papel, imprent. y public.

20 11 2
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

18 8 1
Prod. min. no met.

23 18 5
Met. bs.

29 22 7 0 10 14 4 0

29

MANUFACT.

Alim., beb. y tab.

Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. instrum. y equ. y equ.) de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Sector

Realiz cambios en su estructura administrativa Se fusion con otra empresa del mismo grupo Suspendi operaciones temporalmente Otros

N = 8148 Empresas

Composicin de ventas y vocacin de mercado An cuando en su mayora las empresas manufactureras son pequeas y medianas, es notorio, que las empresas ms grandes (apenas el 5% del total de las empresas manufactureras) acapararon para casi todos los sectores de actividad econmica la mayor proporcin de las ventas totales de la industria manufacturera (56% del total de las manufacturas). Otra caracterstica interesante que se desprende del cuadro siguiente es que el cuarto estrato (empresas de 501 a 750 empleados) rompe con el esquema a mayor tamao de empresas mayor proporcin en ventas que mantienen los otros cuatro estratos. Probablemente ello se deba a que su tamao especfico en conjuncin con una tecnologa no muy distinta a la de las empresas ms chicas redunde en rendimientos decreciente de escala.

10 Cuadro 2: Distribucin porcentual de los ingresos derivados de las ventas, por industria y por tamao de empresa
Industria 3 Manufactura 4 Alim., beb. y tab. 7 Text., prendas de vestir, piel y cuero 11 Madera, papel, imprent. y public. 15 Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. 21 Prod. min. no met. 22 Met. bs. 25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte No. de Empleados 251 a 500 501 a 750
17 23 26 26 16 18 15 25 7 23 8 11 9 12 7 7 6 12 5 3

50 a 100
6 6 14 9 9 3 2 7 5 11

101 a 250
13 11 32 29 15 15 3 30 4 25

751 o ms
56 48 20 23 54 57 74 27 80 38

Grfica 5: Composicin de ventas del sector manufacturero por tamao de empresa en el ao 2000
100 80 % 60 40 20 0 31 23 6 11 11 18 77 94 89 89 82 69

Manufactura

50 a 100

101 a 250

251 a 500

501 a 750

751 o ms

Tamao de empresa

Exportaciones N=8148 Empresa

V. Domesticas

En cuanto a la composicin de las ventas totales, se observa que a mayor tamao de empresas, mayor fue la proporcin de ventas al extranjero. En este sentido se tiene que las empresas con mayor porcentaje de exportaciones fueron aquellas de 751 empleados o ms, sus ventas por este concepto reportaron un 31 %, le siguieron las de 501 a 750 con 18%, las de 251 a 500 con 11%, las de 101 a 250 con 11%, y finalmente las de 50 a 100 empleados con el 6%. A nivel general se tiene una composicin del 23% para exportaciones contra el 77% de ventas domesticas. De lo anterior se puede inferir que fueron las ventas externas del estrato de empresas ms grandes las que jalaron de manera sustancial el porcentaje de ventas al exterior. A nivel de rama las industrias ms dinmicas en cuanto a su actividad exportadora fueron la de maquinaria de oficina, contabilidad y computacin (94% de sus ventas totales), electrnicos (93%), aviones (75%) y vehculos de motor (58%). Obsrvese que las industrias que presentaron una alta tasa exportadora, son principalmente aquellas donde las empresas con capital mayoritariamente extranjero tienen una presencia importante. Cabe componentes

10

11 sealar adems que una gran proporcin de las exportaciones se circunscriben a ramas donde las empresas maquiladoras tienen un peso importante . Es relevante tambin notar que las empresas del ltimo estrato, es decir, las de mayor tamao acaparan en forma abrumadora la mayor proporcin de ventas por exportaciones, abarcando el 78% de las ventas por tal concepto. Para todos los sectores manufactureros ese dominio es constante, a excepcin del sector de productos fabricados de metal, excepto maquinaria y equipo. Cuadro 3: Distribucin porcentual de los ingresos derivados de las exportaciones, por industria y por tamao de empresa
Tamao de Empresa 101 a 250 251 a 500 501 a 750
6 18 23 22 8 4 2 30 2 17 8 2 28 7 13 8 3 25 4 36 6 7 13 32 6 17 4 19 4 4

Industria

50 a 100

751 o ms
78 70 30 36 70 69 90 17 89 41

2 3 Manufactura 3 4 Alimentos, bebidas y tabaco 6 7 Textiles, prendas de vestir, piel y cuero 4 11 Madera, papel, imprentas y publicaciones 15 Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y 3 plstico 1 21 Productos minerales no metlicos 1 22 Metales bsicos 9 25 Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) 1 26 Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte 2 39 Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Por otra parte, las ventas totales del sector manufacturero evolucionaron en forma favorable para el ao 2000 con relacin al ao anterior. Ello es bastante lgico tomando en cuenta el entorno econmico favorable que presentaba en ese ao la economa tanto a nivel internaci onal como nacional. Grfica 6: Tasa de crecimiento de ventas en el sector manufacturero ao 2000
25
20

20
14 15 16 14 12 13 16 17

15 % 10

0
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel, vestir, piel y cuero imprent. y public. Carb., pet., energa Prod. min. no met. nucl., qum. y prod de ca y pls. Met. bs. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

N = 8148 Empresas

Sector

Para la industria manufacturera como tal, las ventas presentaron una tasa de crecimiento del 14%, destacando la industria de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con una tasa del

11

12 20%, la de maquinaria y otras manufacturas no especificadas en otra parte con 17% y la de madera, papel imprenta y publicaciones con 16%. El sector de alimentos bebidas y tabaco present el crecimiento ms reducido , del 8%, apenas poco ms de la mitad del de la industria en general. Relacin contractual entre empresas En cuanto a la distribucin por tipo de contrato que celebraron las empresas manufactureras nacionales con otras empresas del pas, se tiene que el ms importante fue el referente a marcas respecto al cual el 37% de las empresas report haber acordado un contrato de este tipo, le siguen asistencia tecnolgica con 30%, patentes con 13%, modelos industriales con 10% y derechos de autor con el restante 10%. Cuadro 4: Empresas manufactureras que tienen contratos con otras empresas nacionales, segn tipo de contrato
Industria
Manufactura Alimentos, bebidas y tabaco Textiles, prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprentas y publicaciones Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Productos minerales no metlicos Metales bsicos Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Marcas Patentes Asistencia tecnolgica

37 38 36 16 47 48 25 53 21 33 13 8 17 29 24 1 25 7 20 29 30 37 35 16 17 21 25 20 30 13

Modelos industriales
10 5 5 22 6 15 25 20 16 24

Derecho de autor
10 12 8 17 4 15 0 0 14 0

Los sectores ms intensivos en cuanto a reportes de empresas que tuvieron contratos por marcas fueron el de productos fabricados de metal con el 53% de las empresas reportantes, y el de productos minerales no metlicos con el 48%. Por lo que toca a patentes destacan el de madera, papel, imprentas y publicaciones con el 29% de las empresas reportantes, y el de muebles y otras manufacturas , tambin con el 29%. En el tipo de contrato asistencia tecnolgica destacan los sectores alimentos bebidas y tabaco con el 37% de las empresas del sector y el de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 35%. Respecto a modelos industriales sobresalen los sectores de metales bsicos con el 25% y de muebles y otras manufacturas con el 24% de las empresas del sector. En lo tocante al tipo de contrato derechos de autor sobresalen los sectores de madera papel, imprentas y publicaciones con el 17% de las empresas, y el de productos minerales no metlicos con el 15%.

12

13 Cuadro 5: Empresas manufactureras que tienen contratos con otras empresas extranjeras, segn tipo de contrato
Industria
Manufactura Alimentos, bebidas y tabaco Textiles, prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprentas y publicaciones Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Productos minerales no metlicos Metales bsicos Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Marcas
32 18 49 33 38 18 13 32 30 24

Patentes
17 15 10 3 23 37 13 10 19 29

Asistencia tecnolgica
34 61 26 32 26 25 63 26 33 28

Modelos industriales
9 4 5 2 7 9 0 32 7 13

Derecho de autor
8 2 9 29 6 10 13 1 11 6

Por lo que toca a la distribucin por tipo de contrato de empresas nacionales con relacin a empresas extranjeras, el concepto ms importante correspondi a asistencia tecnolgica con 34%, le siguieron marcas con 32%, patentes con 17%, modelos industriales con 9% y finalmente, derechos de autor con 8%. Es interesante observar que mientras que en los contratos referentes a empresas nacionales con otras empresas nacionales, para casi en la totalidad de los sectores fueron ms frecuentes los contratos relativos a marcas, en los contratos de empresas nacionales con extranjeras los contratos por concepto de asistencia tecnolgica fueron los ms convenidos en un anlisis sector por sector. Origen del principal proveedor A nivel agregado, el origen del principal proveedor de las empresas del sector manufacturero, fue mayoritariamente nacional. El 80% de las empresas del sector reportaron al principal proveedor como de origen nacional, 15% de origen estadounidense y el 5% restante de otras nacionalidades. Los sectores que reportaron un mayor componente extranjero al respecto fueron los de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 42% de origen extranjero ( E.U.A.: 28%, otros pases: 14%) y la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 35% (E.U.A: 25%, otros pases: 10%).

13

14 Grfica 7: Distribucin porcentual de sectores manufactureros por pas de origen de sus proveedores
100% 80% 60% 40% 20% 0%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. instrum. y equ. y equ.) de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

5 15

1 12

1 12

3 10 10 25

5 7 10 8

6 8 14 28 10 10

80

88

86

87 65

88

82

86 58

80

Sector

Nacional
N= 8148 empresas

Estados Unidos

Otros

14

Distribucin Porcentual de los Sectores Manufactureros Segn Variables Bsicas Seleccionadas

Distrib. de Industria Empresas

Comp. mayor. de cap. Nal 90 94 96 94 85 91 93 86 72 95 Ext 11 6 4 6 15 9 7 14 28 5

Realiz Camb. en Estructura Org. 39 46 29 32 40 48 31 29 58 47

Distrib. vtas. Tot. 100 22 7 4 19 6 4 5 31 2

Distrib.

Ventas

% de empresas que tienen contratos con otras emp. de origen Tasa de Crec. Ventas 19 6 19 0 19 1 13 1 22 14 Nal. 22 47 15 13 10 34 6 22 24 10 Ext. 22 19 15 12 25 19 11 20 47 19

3 Manufactura 4 Alim., beb. y tab. 7 Text., prendas de vestir, piel y cuero 11 Madera, papel, imprent. y public. 15 Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. 21 Prod. min. no met. 22 Met. bs. 25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

100 18 24 9 17 4 1 10 11 5

Export. Export. Nales. 100 29 71 4 4 0 10 2 4 3 70 2 5 18 2 16 11 31 17 66 23 95 82 98 84 89 69 83 34 77

16 III III.1 DESEM PEO DE LA ACTIVIDAD INNOVADORA Actividades de Innovacin

En el bienio 1999-2000 el 28% del total de las empresas manufactureras muestreadas reportaron haber trabajado en algn proyecto de innovacin. Los sectores ms dinmicos al respecto fueron, el de alimentos, bebidas y tabaco con una tasa del 38% de las empresas, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 36%. le siguieron la de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con 37%, y la de carbn, petrleo,

Grfica 8: Empresas manufactureras que trabajaron en algn proyecto de innovacin 19992000

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel, vestir, piel y imprent. y public. cuero Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de equ.) transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

72

62 81 84

64 82

63 74 76

68

28

38 19 16

36 18

37 26 24

32

N= 8148 Empresas

Sectores

Si realizaron al menos un proyecto de innovacin

No realizaron ningn proyecto de innovacin

A mayor tamao de empresa, mayor fue la proporcin de empresas involucradas en la realizacin de proyectos de innovacin. En este sentido, se observa que el 44% de las empresas de 751 empleados o ms se haban involucrado en al menos un proyecto de innovacin, contra el 29% de las empresas que contaban de 50 a 100 empleados.

16

17 Grfica 9: Distribucin de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un proyecto de innovacin en 1999-2000 por tamao de empresa
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
44

42 38 29 26

50 a 100

101 a 250

251 a 500

501 a 750

751 o ms

Tamao de empresa

N = 2307 Empresas

Sector por sector se puede apreciar que la mayora de las empresas que reportaron el haber trabajado en al menos un proyecto de innovacin presentan una composicin de capital mayoritariamente nacional. A un nivel agregado, se tiene que e l 89% de las empresas que trabajaron en al menos un proyecto de innovacin eran de capital mayoritariamente nacional, mientras que el restante 11% de capital mayoritariamente extranjero. Los sectores que registraron una mayor participacin de empresas con capital mayoritariamente extranjero en proyectos de innovacin fueron la de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte , donde el 22% del total de empresas que reportaron estar involucradas en algn proyecto eran de capital mayoritariamente extranjero, y el de carbn, petrleo, energa nuclear y productos de caucho y plstico con el 14% de las empresas . Los sectores de alimentos, bebidas y tabaco , madera, papel, imprentas y publicaciones as como el de metales bsicos, reportaron una participacin del 11% de este tipo de empresas en proyectos de innovacin al interior de cada uno de estos sectores. Grfica 10: Distribucin de empresas manufactureras que trabajaron en al menos un proyecto de innovacin por naturaleza de capital 1999-2000
120 100 80 % 60 40 20 0
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, Carb., pet., imprent. y public. energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

89

89

96

89

86

95

89

92 78

91

11

11

11

14 5

22 11 8 9

Sector

N = 2307 empresas

Empresas con capital mayoritariamente extranjero

Empresas con capital mayoritariamente nacional

17

18 Origen del desarrollo de productos y procesos Los productos tecnolgicamente nuevos o mejorados introducidos al mercado en 1999-2000 fueron desarrollados en su gran mayora por las propias e mpresas, el 82% de las empresas report haber desarrollados tales productos, mientras que el 15% reportaron haberlos desarrollado colaboracin con alguna otra empresa. El restante 3 % se refiere a algn otro origen . Grfica 11: Distribucin porcentual de empresas manufactureras por origen de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados introducidos al mercado y por procesos en 1999-2000 Productos
Otras 3% Su empresa en colaboracin con otras empresas 26% Su empresa en colaboracin con universidades u otras instituciones de educacin superior 3%

en

Procesos
Otras 3%

Su empresa en colaboracin con otras empresas 15%

Su empresa 82%

Su empresa 68%

N = 1824 Empresas

N = 1522 Empresas

Por su parte, el 68% de las empresas reportaron haber desarrollado sus procesos nuevos o mejorados, el 26% en colaboracin con otras empresas, el 3% en colaboracin con universidades u otras instituciones de educacin superior, y el restante 3% con otras instituciones. Cooperacin en innovacin En trminos generales, slo el 16% de las empresas manufactureras innovadoras tuvieron algn acuerdo de cooperacin con alguna otra empresa o institucin en el bienio 1999-2000. La industria que alcanz una mayor tasa de cooperacin fue la de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico donde el 32% de las empresas estaban involucradas , seguida por la de metales bsicos con el 26%.

La empresa en colaboracin con institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos; la empresa en colaboracin con universidades u otras instituciones de educacin superior; institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos; universidades u otras instituciones de educacin superior; otras.

18

19

Grfica 12: Empresas manufactureras innovadoras con acuerdo de cooperacin con otras empresas o instituciones 1999-2000
100% 80%
68

60% 40% 20%

84

78 95 91

74 89 90

80

84

16

22 5 9
Madera, papel, imprent. y public. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero

32 11
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met.

26 10
Met. bs.

20

16
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

0%
MANUFACT.

Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. instrum. y equ. y equ.) de transp.

Sector
N = 2316 empresas Hubo acuerdo No hubo acuerdo

En cuanto al tamao de empresa, el estrato correspondiente a 751 o ms empleados fue el que report una tasa mayor de empresas con convenios de cooperacin con el 33% de las mismas, seguida por el de 251 a 500 empleados con el 20%. Para la empresa de menor tamao que registra la encuesta, de 50 a 100 empleados, la figura fue del 10% de participacin. Grfica 13: Empresas que tuvieron algn acuerdo de cooperacin en actividades de innovacin con otras empresas o instituciones segn tamao de empresa 1999-2000

100 80 % 60 40 20 0
10

90

82

80

84 67

33 18 20 16

50 a 100

101 a 250

251 a 500 Tamao de Empresa

501 a 750

751 o ms

Si hubo acuerdo
N = 2316 Empresas

No hubo acuerdo

De las empresas que mantuvieron acuerdos de cooperacin, el 38% calific de alta significancia aquellos celebrados con sus clientes; el 34% califica de igual forma a aquellos pactados con otras empresas del mismo grupo , y el 30% a aquellos celebrados con sus proveedores de equipo, materiales, componentes o paquetes computacionales .

19

20 Grfica 14: Empresas innovadoras que celebraron acuerdos de cooperacin, la importancia de tal acuerdo segn tipo de empresa con la que se logro el acuerdo
90 80 70 60
54 42
34 38 30

84 69 59 52 56

50 40 30 20 10 0
Otras empresas dentro del grupo Empresas de la competencia Clientes

31
14

7
1

10

11
4

15
3

14

17

17

20 11
13

16
7

15

2
Proveedores de equipo materiales, componentes o paquetes computacionales

3
Universidades u otras instituciones de educacin superior

9
0

Empresas de consultora

Institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos

Otros

Institucin No signif.
N = 376 Empresas

Poco signif.

Moder. Signif.

Almtte. signif.

No existe

Es notoria la poca importancia que se le dio a los convenios con universidades e instituciones de educacin superior , donde slo el 13% de las empresas consideraron que tales convenios son altamente significativos, en otras palabras, ocupa el sexto lugar de ocho posibles al ordenar los tipos de acuerdo bajo la categora altamente significativo. Con relacin propiamente a la clase de acuerdo de cooperacin, se tiene que la clase que present una mayor frecuencia fue la que se estableci con los proveedores de equipo, materiales, componentes o paquetes computacionales, con 20% de los acuerdos de cooperacin. Le sigu ieron en importancia los acuerdos celebrados con los clientes con 16%, con empresas de consultora con 14%, y con otras empresas dentro del grupo con 13% de los acuerdos. Grfica 15: Distribucin de acuerdos de cooperacin, segn tipo de empresa con la que se logro el acuerdo
25 20
16 20

15 10 5 0

13 9

14 12 12

Otras empresas dentro del grupo

Empresas de la competencia

Clientes

Empresas de consultora

Proveedores de equipo materiales, componentes o paquetes computacionales

Universidades u otras instituciones de educacin superior

Institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos

Otros

Institucin
N = 376 Empresas

20

21 El 72% de los acuerdo fueron celebrados con empresas localizadas en el pas, el 13% con empresas establecidas en los Estados Unidos, y el 15% con empresas establecidas en otros pases. Grfica 16: Empresas innovadoras que tuvieron acuerdos de cooperacin, segn nacionalidad y tipo de institucin con la que se logr el acuerdo

100 90 80 70 60

90 81 75 73 79 78 61 42 35
23 10 21

50 40 30 20 10 0

32 18 4
Clientes 9 16

19 5
6

3 Institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos

Otras empresas dentro del grupo

Empresas de la competencia

Empresas de consultora

Proveedores de equipo materiales, componentes o paquetes computacionales

Universidades u otras instituciones de educacin superior

Otros

Institucin En el pas
N = 376 Empresas

E.U.

Otro

Activ idades Cientficas y Tecnolgicas Del total de empresas manufactureras encuestadas , nicamente el 13% report haber realizado actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico (IDT). Sobresalen las ramas de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 22% de las empresas, maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 19% y alimentos bebida y tabaco con el 19%. Grfica 18: Empresas manufactureras que realizaron actividades de IDT en el ao 2000
100% 80% 60% 40% 20%
13 19
Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public.

87

81 96

78 93 90

88

88

81

89

7 22 10
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met.

0%
MANUFACT. Alim., beb. y tab.

13
Met. bs.

12

19

11
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. instrum. y equ. y equ.) de transp.

N = 8148 empresas Realizaron

Sector
No realizaron

21

22 Cabe destacar que entre ms grandes son las empresas mayor fue la proporcin de las mismas que reportaron estar involucradas en actividades de investigacin y desarrollo tecnolgico. As se tiene mientras que para las empresas de 50 a 100 empleados slo el 12% de las mismas declararon haber realizado actividades de investigacin y desarrollo, la misma figura para las empresas de 751 o ms empleados fue del 32%. Grfica 19: Empresas que en el ao 2000 realizaron actividades de Investigacin y Desarro llo Tecnolgico por tamao de empresa
100 90 80 70 60 88 90 84 77 68

50 40 30 20 10 0 50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms 12 16 10 23 32

Tamao de Empresa N = 8148 Empresas Realiz No realiz

El gasto destinado en el ao 2000 a las actividades de investigacin y desarrollo (IDT) tecnolgico en la industria manufacturera fue realizado principalmente al interior de la empresa (intramuros) contabilizando el 91% del gasto contra el 9% de gasto destinado a adquisiciones de servicios de IDT (extramuros). Grfica 20: Gasto de empresas destinado a actividades de IDT durante el ao 2000
2 4 7 37 15 0 7 12 19

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

91

98

96

93

100 85

93

88

81

63

MANUFACT.

Alim., beb. y tab.

Text., prendas de vestir, piel y cuero

Madera, papel, imprent. y public.

Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

Prod. min. no met.

Met. bs.

Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

N= 1084 Empresas Dentro de la empresa (intramuros)

Sector Adquisicin de servicios de IDT (IDT extramuros)

22

23 El sector que en trminos proporcionales a su propio gasto fue ms propenso a realizar gastos de IDT intramuros fue el de metales bsicos con el 100% de los mismos; le siguieron los de alimentos bebidas y tabaco con el 98%, y el de madera imprenta y publicaciones con el 96%. En contraparte el sector que ms gast en adquisicin de serv icios de IDT fue la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 37% de sus gastos. Grfica 21: Gasto destinado a actividades de IDT durante el ao 2000 por tamao de empresa

50 a 100 16% 751 o ms 37%

101 a 250 13%

120 100 80 60 40 20 0

96

92

98 79

92

4 50 a 100

8 101 a 250

21 2 251 a 500 Tamao de empresa 501 a 750

9 751 o ms

501 a 750 14%

251 a 500 20%

N = 1084 Empresas

Intramuros

Extramuros

Obsrvese que a pesar de que las empresas que cuentan con 751 empleados o ms representan apenas el 5% del total de las empresas de la muestra, contabilizaron el 37% del gasto total de la industria manufacturera destinado a las actividades de IDT, mientras que aquellas empresas que tienen de 50 a 100 empleados, que representaban el 46% del total de empresas, contabilizaron el 16% de dicho gasto. Un indicador interesante en cuanto al potencial innovador de un sector en particular lo constituye la razn personal dedicado a actividades de IDT/ personal total. La industria manufacturera en general report que el 0.44% de su personal se desempeaba en actividades de IDT. Destacaron por encima de este porcentaje los sectores del carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico mismo que report en esta situacin al 0.77% del personal empleado, de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 0.66% y el de metales bsicos con el 0.45%.

23

24 Grfica 22: Personal dedicado a actividades de IDT/ Personal total segn tipo de industria, ao 200 0
1,20
1,00

1,00 0,80 % 0,60 0,40 0,20 0,00

MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas Madera, Carb., pet., de vestir, piel y papel, imprent. energa nucl., cuero y public. qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. Maq., equ., de met., (exc. instrum. y equ. Maq. y equ.) de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

0,77 0,66 0,44 0,25 0,15 0,15 0,27 0,45 0,31

Sectores N = 1084 Empresas

A su vez, apenas el 18% de las empresas manufactureras contaban con una unidad de IDT formalmente constituida. El sector que report un mayor porcentaje de empresas que contaban con unidad de IDT fue el de madera, papel, imprenta y publicaciones , con 24% de las empresas, asimismo, el sector con la menor incidencia al respecto fue la de alimentos bebidas y tabaco con apenas el 3% de las empresas. Grfica 23 Empresas manufactureras que contaban con una unidad de IDT formalmente constituida en el ao 2000 por sector industrial

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 88 82 97 96 76 85 86 89 89 92

18 3 12
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero

24 4
Madera, papel, Carb., pet., imprent. y energa nucl., public. qum. y prod de ca y pls.

15
Prod. min. no met.

14
Met. bs.

11
Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

11
Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

8
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Sectores

Si contaban con unidad de IDT

No contaban con unidad de IDT

N = 8148 empresas

No es sorprendente constatar que a mayor tamao de las empresas, mayor es la frecuencia de stas que cuentan con unidades de IDT, en este sentido tenemos que mientras que el 10% de las empresas de 50 a 100 empleados reportaron cont ar con tal unidad , para aquellas empresas con 751 empleados o ms esta figura ascendi al 29%.

24

25 Grfica 24: Empresas manufactureras que contaban con una unidad de IDT formalmente constituida en el ao 2000 por tamao de empresa
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 50 a 100 101 a 250 251 a 500 Tamao de empresa Cuenta con unidad IDT N = 8148 Empresas No cuenta 501 a 750 751 o ms
17 10 9 18 90 91 83 82 71

29

A su vez, el 16% de las empresas manufactureras contaban con una unidad de ingeniera para la aplicacin de IDT. En este sentido destaca ron los sectores de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte , donde el 30% de las empresas reportaron contar con este tipo de unid ad, el de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 24% de las empresas, as como los sectores de alimentos bebidas y tabaco y el de metales bsicos con el 21% de las empresas cada uno. Grfica 25: Empresas manufac tureras que contaban con unidad de ingeniera para la aplicacin de IDT en el ao 2000
100% 80% 60% 40% 20% 0%
16
MANUFACT.

84

79 96 93

76 87

79

70 85 88

21
Alim., beb. y tab.

4 7
Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public.

24
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

13
Prod. min. no met.

21
Met. bs.

30 15
Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

12
Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Sector

Contaban con unidad de ingeniera

No contaban con unidad de ingeniera

N = 8148 empresas

Contar con una unidad de ingeniera para la aplicacin de IDT le permite a las empresas el poder aplicarla en sus procesos productivos , ya sea que sta se halla realizado al interior de la empresa o bien, se halla adquirido de alguna fuente externa. El 16% de las empresas manufactureras del pas reportaron contar para el ao 2000 con una unidad de este tipo. Sobresale el sector de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte donde se report la existencia de tales unidades en el 30% de las empresas. Otros sectores que se encontraron por encima del porcentaje general fueron el de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con e l 24%, alimentos bebidas y tabaco con 21%, el de metales bsicos tambin con el 21%, y finalmente el de productos minerales no metlicos con el 18%.

25

26 Grfica 26: Personal dedicado a actividades de ingeniera/ Personal total , segn tipo de industria, ao 2000
1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00
1,12 0,98 0,85 0,68 0,56 0,24 0,28 0,57 0,52 0,95

MANUFACT.

Alim., beb. y tab. Text., prendas de Madera, papel, vestir, piel y imprent. y public. cuero

Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

Prod. min. no met.

Met. bs.

Prod. Fabric. de Maq., equ., met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de equ.) transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Sector N= 8148 Empresas

El personal que estuvo ocupado en actividades de ingeniera como proporcin del personal total para la industria manufacturera fue del 0.68%. El sector que ms personal destin a este tipo de actividades fue el de maquinaria, equipo, instrumentos y equ ipo de transporte con el 1.12%, tambin sobresalieron los sectores de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 0.98%, y el de productos fabricados de metal (excepto maquinaria y equipo) con el 0.85% del personal. La formacin adecuada de recursos humanos ha sido identificada como uno de los principales detonadores del desarrollo tecnolgico de las empresas al tener este recurso un impacto directo sobre los proyectos de innovacin y de IDT. Cuadro 6: Distribucin porcentual del gasto destinado por las empresas a la formacin de recursos humanos en postgrado durante el ao 2000, segn nivel de estudios y ti po de industria
Industria
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Especialidad Maestra 60 33 58 7 73 18 38 62 71 22 65 33 15 85 62 38 52 46 27 68

Doctorado 8 35 8 0 7 1 0 0 1 5

Total 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

La industria manufacturera destin el 60% de los recursos financieros empleados a la formacin de recursos humanos en especialidades, el 32% en maestras, y el 8% en estudios de doctorado. El sector que ms recursos aport en trminos relativos a las especialidades, fue el de textiles, prendas

26

27 de vestir, piel y cuero con el 73% del gasto en formacin de recursos humanos en postgrado. Por su parte, el sector que ms recursos destin, en trminos porcentuales a las maestras fue el de metales bsicos con 85%. Finalmente, el sector que ms recursos destin a los doctorados fue el de

alimentos, bebidas y tabaco con el 35% del total de su gasto destinado a la formacin de recursos humanos en postgrado. Gastos en Servicios Cientficos y Tecnolgicos Los gastos cientficos y tecnolgicos en la industria manufacturera reflejaron una marcada inclinacin hacia los servicios de consultora y asistencia tcnica, mismos que absorbieron el 53% del total de dichos gastos, el concepto que le sigu i en importancia fue el gastos por registros de patentes, marcas y licencias con el 17% del total; otros gastos importantes lo constituyeron los de estudios de mercado y normalizacin, metrologa y control de calidad contando cada uno de ellos con el 11% del gasto.
Cuadro 7: Gastos de empresas en servicios tecnolgicos
Tipo de servicios Levantamientos topogrficos, geolgicos e hidrolgicos, observaciones meteorolgicas o sismolgicas 1 0 0 3 3 2 1 0 0 0

Industria

Servicios de Estudios Normalizacin, consultora y de metrologa y asistencia mercado control de calidad tcnica

Gastos por registro de patentes, marcas y licencias

Actividades Servicios de Traduccin y Otros para localizar documentacin, presentacin de recursos informacin y publicaciones minerales o consulta a bases de petroleros datos

Manufactura Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., en. nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

53 40 56 57 52 62 63 52 60 75

11 23 15 7 10 2 0 16 5 5

11 11 16 17 8 27 5 10 12 6

17 25 8 6 24 1 14 4 13 3

0 0 0 0 0 1 16 0 0 0

2 1 3 2 1 5 0 1 4 0

1 0 0 1 0 0 1 0 2 9

3 0 2 8 2 0 0 16 3 2

Como se puede observar de la tabla anterio r, los sectores que una mayor proporcin de su gasto en servicios tecnolgicos destinaron a servicios de consultora y asistencia tcnica fueron muebles y otras manufacturas con el 75%, metales bsicos con el 63%, productos minerales no metlicos con el 62% y maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 60%. A su vez, los sectores que mayor proporcin dedicaron a estudios de mercado fueron alimentos bebidas y tabaco, con el 26%, productos fabricados de metal (excepto maquinaria y equ ipo) con el 16%, y textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 15%. En cuanto a normalizacin, metrologa y control de calidad destacaron los sectores de productos minerales no metlicos con el 27% de su

27

28 gasto, madera, papel, imprenta y publicacion es con el 17% y textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 16%. Por lo que toca a gastos por registro de patentes, marcas y licencias , los sectores que sobresalieron fueron, alimentos bebidas y tabaco con el 25%, y carbn, petrleo, energa nuclear, caucho y plstico con el 24%. El resto de los conceptos de gasto no representa ron una proporcin importante del total.
Grfica 27: Vocacin del gasto realizado en servicios cientficos y tecnolgicos, ao 2000 por sectores industriales

Estudios de Mercado y Registros de patentes, marcas y licencias

metales b sicos

Norm. metrol. y ctrol. de cal.

muebles y otras manuf..

carb., pet., en. nuclear.

maq., eq., instr. y eq. de transp. manuf . madera text ., prendas de vestir alim. beb. y tab.

prod. fab. de metal prod. min.no met.

N = 8148 Empresas

Servicios de Consultora

Es factible ubicar grficamente el patrn de gasto ya descrito en servicios cientficos y tecnolgicos de los distintos sectores de la industria manufacturera. Ntese sin embargo que las posiciones de los sectores en la grfica tambin estn determinad as por los restantes conceptos de gasto que no aparecen indicados en la misma. Posicionamiento tecnolgico de la empresa

La adquisicin de tecnologa (licencias sobre productos y procesos y/o la compra de maquinaria), el grado de asimilacin de la mi sma al ponerla en marcha, la documentacin de dicha asimilacin, as como la generacin o desarrollo de tecnologa propia, el patentar la misma, venderla o no a otras

28

29 empresas, constituyen factores que reflejan el posicionamiento tecnolgico de una empresa o dicho de otra forma, su actitud ante la tecnologa. En cuanto a la documentacin de los procesos de produccin, se tiene que el 48% de las empresas manufactureras reportaron contar con un departamento tcnico para cumplir dicha finalidad. Entre los sectores que mayoritariamente reportaron la existencia de tal departamento se encuentran el de productos minerales no metlicos con el 67% de las empresas, carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 64%, y metales bsicos con 63%. El sector que report un menor porcentaje fue el de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con el 27% de las empresas. Grfica 28: Empresas manufactureras que contaban con departamento tcnico para documentacin del departamento de produ ccin
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

36 52 51 73 64

33

38

39

38 62

64 48 49 27
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero

67

63

61

62 38

36

Madera, papel, imprent. y public.

Carb., pet., Prod. min. no energa nucl., met. qum. y prod de ca y pls.

Met. bs.

Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

N = 8148 empresas Cuentan con departamento tcnico

Sector No cuentan con departamento tcnico

Con relacin a los profesionistas que integran el departamento tcnico se report que el 58% eran ingenieros, mientras que el resto pertenecan a otras profesiones. Los sectores que reportaron un mayor porcentaje de ingenieros en sus departamentos tcnicos fueron los de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 72% de su personal adscrito a tal unidad, alimentos, bebidas y tabaco con 69% y metales bsicos tambin con el 69%. Grfica 29: Profesionistas que integran el departamento tcnico
100% 80% 60% 40%
58 69 44 47 41 69 72 42 31 56 53 59 39 31 35 28 32

61

65

68

20% 0%

MANUFACT. Alim., beb. y Text., prendas tab. de vestir, piel y cuero

Madera, papel, imprent. y public.

Carb., pet., Prod. min. no energa nucl., met. qum. y prod de ca y pls.

Met. bs.

Prod. Fabric. Maq., equ., de met., (exc. instrum. y Maq. y equ.) equ. de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

N = 8148 Empresas

Ingenieros

Sector Otros profesionistas

29

30 La motivacin principal de una empresa para certificarse en ISO9000 consiste en ser ms competitiva y en mantener o incrementar sus utilidades. El contar con la certificacin ISO9000 es importante para una empresa, ya que una entidad externa certifica pblicamente que la empresa en cuestin se apega puntualmente a los procedimientos establecidos para su funcionamiento, y que la calidad de sus productos y procesos se apegan a estndares internacionales. Los principales objetivos de ISO9000 s on, la optimizacin de los recursos y la atencin al cliente. El primer objetivo se busca atacar mediante, principalmente, el control de calidad, y el segundo mediante la retroalimentacin con los clientes. La retroalimentacin es un elemento muy important e, no slo con relacin a los clientes, sino tambin con los dems agentes que intervienen de alguna forma: operadores, gerentes, proveedores, contratistas, etc. Es un elemento importante en tanto fuente primaria de ideas para la innovacin de los procesos y productos de la empresa. Grfica 30: Empresas manufactureras que contaban con la certificacin ISO9000
5

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

18

15

12

23

8 30 53 26 42

82

85

95

88

92 77 70 47 74 58

MANUFACT. Alim., beb. y Text., prendas tab. de vestir, piel y cuero

N = 8148 empresas

Madera, papel, imprent. y public.

Carb., pet., Prod. min. no energa nucl., met. qum. y prod de ca y pls.

Met. bs.

Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

Maq., equ., instrum. y equ. de transp.

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

Sector No contaban con certificacin Si contaban con certificacin

Una gran mayora de las empresas manufactureras reportaron no contar con certificacin ISO9000, el 82% del total. El sector que report una mayor incidencia de certificacin fue la de metales bsicos con el 53% de las empresas, maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 42%, y productos minerales no metlicos con el 30% de las empresas. El sector que report una menor incidencia de certificacin fue la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero con apenas el 5% de las empresas de dicho sector.

El siguiente cuadro revela en trminos porcentuales la distribucin de las empresas manufactureras por sector, en cuanto a su comportamiento relativo a la tecnologa, las variables en cuestin pretenden revelar el posicionamiento tecnolgico de los distintos sectores manufactureros.

30

31 Cuadro 8: Distribucin
Comportamiento

porcentual
Text., prendas de vestir, piel y cuero

de

empresas
Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

por
Prod. min. no met.

sector
Met. bs.

manufacturero
Maq., equ., instrum. y equ. de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

segn

posicionamiento tecnolgico
MANUFACT Alim., beb. . y tabaco Madera, papel, imprent. y public. Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.)

Adquiere tecnologa (licencias sobre productos y procesos) cuando requiere ampliarse y/o modernizarse Compra maquinaria y/o equipo para ampliar y/o actualizar sus procesos de produccin y la pone en marcha generalmente sin modificaciones Al comprar tecnologa (licencias sobre productos o procesos, maquinaria y equipo) la asimila al documentar lo relacionado al producto, proceso, maq. o equipo Adapta y modifica la tecnologa (licencias sobre productos procesos, maquinaria y equipo) adquirida con la finalidad de establecer mayores niveles de eficiencia en la produccin y/o servicio Genera o desarrolla tecnologa propia para el uso exclusivo de la empresa o de las empresas del mismo grupo al que pertenece Adems de generar o desarrollar tecnologa propia, la empresa vende la tecnologa a otras empresas Patenta los productos o tecnologas desarrolladas Total

12

16

14

17

13

14

19

21

22

14

22

15

18

21

14

18

24

20

28

28

22

21

21

30

24

23

19

16

14

26

19

15

23

21

21

23

13

18

11

15

19

15

19

12

21

11 100

15 100

10 100

5 100

13 100

12 100

8 100

6 100

13 100

7 100

Una mejor lectura del posicionamiento tecnolgico de los sectores manufactureros lo podemos encontrar en la grfica siguiente, misma que involucra todas y cada una de las variables de referencia. Es importante sealar que los grupos aqu delimitados no presentan fronteras estrictamente definidas, sino que ms bien las caractersticas dominantes en cuanto a su comportamiento en materia tecnolgica permiten delinear tales agrupaciones.

Posicionamiento tecnolgico de la industria manufacturera por sectores Se pueden agrupar los sectores manufactureros en cuatro grupos, de acuerdo a su actitud frente a la tecnologa. En un primer grupo ubicamos a los sectores de muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte, productos minerales no m etlicos y finalmente productos fabricados de metal (excepto maquinaria y equipo), siendo estos sectores los que en trminos relativos son ms intensivos en la generacin y desarrollo de tecnologa propia para uso de la empresa o de otras del mismo grupo empresarial, son importantes compradores de maquinaria y equipo y tambin son importantes adquisidores de tecnologa en forma de licencias sobre productos y procesos. Un segundo grupo esta integrado por los sectores de metales bsicos , el de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte, y el de madera, papel, imprenta y publicaciones , estos tienen la caracterstica de ser ms intensivos en cuanto a la adaptacin y modificacin de la tecnologa

31

32 adquirida. Tambin son generadores de tecnologa p ropia para uso de la propia empresa o de otras del mismo grupo empresarial. Un tercer grupo esta constituido nicamente por el sector textil, teniendo la caracterstica este sector de ser comprador de maquinaria y equipo y de ponerla en marcha generalmente sin modificaciones. Otra caracterstica de este grupo es que al comprar tecnologa la asimila al documentarla. Una tercer caracterstica de este grupo es la de ser generadora, en menor medida, de tecnologa propia para su uso o el de otras empresas del mismo grupo. El cuarto grupo esta constituido por los sectores de alimentos, bebidas y tabaco , y el de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico , y su caracterstica distintiva es que la poca tecnologa que llegan a desarrollar tambin la venden a otras empresas, adems de que presentan en terminas relativos una mayor tendencia a patentar los productos o tecnologas desarrolladas. Este grupo se distingue adems por ser un importante comprador de maquinaria y equipo. Grfica 31: Posicionamiento Tecnolgico, Industria Manufacturera Ao 2000
Vende tecnologa y adems patenta los productos o tec. desarrolladas

C o m p r a M a q u i n.

Textiles Carbn Alimentos Pord. Fabr. de Metal Prod. Minerales NM Manufacturas Muebles y OM Metales bsicos

A d a p. y M o d. l a T e c.

Maquinaria y equipo

Madera

Genera o desarrolla tecnologa

N= 1848 Empresas

32

Actividades de Innovacin: Indicadores Seleccionados (%)

Industria

Trabajaron proyectos de innovacin

28 38 19 16 36 18 26 24 37 32

Emp. con acuerdos de Realizaron coop. Act. De IDT

16 5 9 22 32 11 26 10 20 16 13 19 4 7 22 10 13 12 19 11

Porcentaje de Gastos Int Ext

91 98 63 96 93 85 100 93 88 81 9 2 37 4 7 15 0 7 12 19

Personal IDT/Total
0,44 0,25 0,15 0,15 0,77 0,27 0,45 0,31 0,66 1,00

Cont. con Contaban un. de ing. Personal de con unidad para aplic. Ingenieria/T IDT de IDT otal
12 18 3 4 24 15 14 11 11 8 16 21 4 7 24 13 21 15 30 12 0,68 0,56 0,24 0,28 0,98 0,57 0,52 0,85 1,12 0,95

3 Manufactura 4 Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero 7 11 Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. 15 21 Prod. min. no met. 22 Met. bs. 25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

34 III.2 Insumos de la Actividad Innovadora

Tiempos de Maduracin de los proyectos Grfica 32: Promedi o de meses transcurridos desde el inicio del proyecto hasta su comercializacin

40 35 30 Meses 25 20 15 10 5 0
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met. Met. bs. Prod. Fabric. Maq., equ., de met., (exc. instrum. y equ. Maq. y equ.) de transp. Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

30 29 26 23 25 21

35 25 19 16

N = 2316 Empresas

Sector

El promedio reportado de meses transcurridos desde el inicio del proyecto hasta su comercializacin para la industria manufacturera en su conjunto fue de 12 meses. Las ramas que reportaron los tiempos promedio ms reducidos fueron las de productos fabricados de metal (8 meses), textiles, prendas de vestir, piel y cuero (9meses) y la de muebles y otras manufacturas no especificadas en ninguna otra parte (9 meses). La rama que report el mayor tiempo promedio fue la de metales bsicos con un promedio de 16 meses. Grfica 33: Promedio de meses esperados en recuperar la inversin de la innovacin ms importante por tipo de industria manufacturera

40 35 30 M e s e s 25 20 15 10 5 0
MANUFACT. Alim., beb. y tab. Text., prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprent. y public. Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. Prod. min. no met.

30 29 26 23 25 21

35

25 19 16

Met. bs.

Prod. Fabric.

Maq., equ.,

Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

de met., (exc. instrum. y equ. Maq. y equ.) de transp.

N = 2316 Empresas

Sector

34

35 El tiempo promedio reportado en meses para recuperar la inversin hecha en la innovacin ms importante para la industria manufacturera en general fue de 26 meses. La rama que report el menor tiempo promedio fue la de muebles y otras manufacturas no especificadas en alguna otra parte (16 meses), le siguieron en orden ascendente la de productos fabricados de metal (excepto maquinaria y equipo) con 19 meses y la de minerales no metlicos con 21 meses. La rama que report el mayor tiempo promedio fue la de metales bsicos con 35 meses. Gastos en Innovacin Grfica 34: D istribucin del gasto en actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

95 87 81 75 68 68 53 66 57 56

29 20 69 3 69 9 14 6 13 3 5 21 1 0 1 1 03 2 9 12 10 4 3 1 10 0 9 0 5 18 12 10 22 9 5 15 6 8 10 1 2 22

MANUFACT.

Alim., beb. y tab.

Text., prendas de Madera, papel, vestir, piel y cuero imprent. y public.

Carb., pet., Prod. min. no met. energa nucl., qum. y prod de ca y pls.

Met. bs.

Prod. Fabric. de Maq., equ., Mue. y otras met., (exc. Maq. y instrum. y equ. de manuf. no especif. equ.) transp. en otra parte

N = 2316 Empresas

Sector

Adquisicin de maquinaria y equipo relacionada con la innovacin de producto o proceso Adquisicin de otra tecnologa externa ligada a la innovacin de producto o proceso Diseo industrial o actividades de arranque de produccin tecnolgicamente nueva o mejorada Capacitacin ligada a actividades de innovacin Lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas Investigacin y Desarrollo de Tecnologa

La adquisicin de maquinaria y equipo relacionado con la innovacin de producto o proceso en la industria manufacturera se report como el mayor gasto en cuanto a actividades de innovacin y desarrollo tecnolgico se refiere. Al respecto, la industria en general utiliz para el ao 2000 el 68% de su gasto total en el rubro sealado. Le sigu ieron en importancia, pero muy de lejos, el gasto en diseo industrial o actividades de arranque de produccin tecnolgicamente nueva o mejorada y el empleado en investigacin y desarrollo en tecnologa con un 9% cada uno. En tercer lugar se reportaron los gastos por concepto de adquisicin de otra tecnologa externa ligada a la innovacin de producto o proceso y el de lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas con el 6% cada uno de ellos. Finalmente se encuentra, con el 3%, el gasto por capacitacin ligada a actividades de innovacin .

35

49 tambin con un 30%, y la de textiles, prendas de vestir, piel y cuero, con el 27% sobre sus ventas totales. Cuadro 9: Distribucin porcentual de ingresos derivados de las ventas de empresas manufactureras innovadoras y no innovadoras por sector y tamao de empresa
50 a 100 No Inn. Tamao de empresa por nmero de empleados 101 a 250 251 a 500 501 a 750 Inn. No Inn. Inn. No Inn. Inn. No Inn. 751 o ms Inn. No Inn. Total No Inn.

Industria

Inn.

Inn.

3 Manufactura 4 7 11 15 21 22 25 26 39
Alimentos, bebidas y tabaco Textiles, prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprentas y publicaciones Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Productos minerales no metlicos Metales bsicos Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

19 8 9 3 39 4 17 28 12 33

81 92 91 97 61 96 83 72 88 67

26 39 14 5 42 4 13 14 40 15

74 61 86 95 58 96 87 86 60 85

28 15 28 29 53 2 48 16 39 21

72 85 72 71 47 98 52 84 61 79

39 38 50 36 40 13 13 68 39 57

61 62 50 64 60 87 87 32 61 43

43 39 41 14 51 57 4 28 45 89

57 61 59 86 49 43 96 72 55 11

36 32 26 17 48 35 11 26 42 47

64 68 74 83 52 65 89 74 58 53

Por otra parte, se observa claramente que a mayor tamao de empresa mayor es la proporcin de ventas totales correspondientes a las empresas innovadoras, de esta forma se tiene que mientras que para las empresas de 50 a 100 empleados abarcaron el 19% de las ventas totales, las empresas de 751 o ms abarcaron el 43% de las mismas. Por lo que toca a la distribucin de ventas por empresas innovadoras segn su composicin mayoritaria de capital se tiene a un nivel general que el 54% de tales ventas corresponden a empresas de capital mayoritariamente nacional. Todos los sectores a excepcin del de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte, donde las ventas correspondientes a empresas nacionales fueron de apenas el 19%, presentan una situacin favorable a las empresas de capital mayoritariamente nacional. Cuadro 10: Ventas totales de empresas manufactureras innovadoras segn tamao de empresa y composicin mayoritaria de ca pital
Tamao de empresa por nmero de empleados 101 a 250 251 a 500 501 a 750 Nal Ext. Nal Ext. Nal Ext.

Industria OCDE 3 Manufactura

50 a 100 Nal Ext.

751 o ms Nal Ext.

Total Nal Ext.

Porcentaje Sector

4 7 11 15 21 22 25 26 39

Alimentos, bebidas y tabaco Textiles, prendas de vestir, piel y cuero Madera, papel, imprentas y publicaciones Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Productos minerales no metlicos Metales bsicos Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

80 100 100 75 68 100 100 100 86 100

20 0 0 25 32 0 0 0 14 0

82 72 100 100 86 100 41 46 97 100

18 28 0 0 14 0 59 54 3 0

80 98 72 100 84 87 88 95 53 58

20 2 28 0 16 13 12 5 47 42

75 89 89 80 60 47 100 91 44 64

25 11 11 20 40 53 0 9 56 36

42 60 83 65 59 92 100 77 12 64

58 40 17 35 41 8 0 23 88 36

54 70 84 88 68 91 90 81 19 69

46 30 16 12 32 9 10 19 81 31

100 19 5 2 25 6 1 4 35 3

Adems se observa que la participacin en las ventas totales por sector de las empresas con composicin de capital mayoritariamente extranjero se incrementa conforme al tamao de empresa.

49

50 Ntese que los sectores ms dinmicos en cuanto a sus ventas son los de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 35% de las ventas totales y el de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico con el 25%. En cuanto a las ventas por exportaciones, las empresas innovadoras realizaron la mayora de las mismas con un 55% del total con relacin a las empresas manufactureras no innovadoras. Se puede apreciar que a mayor tamao de empresa la proporcin de ventas por exportaciones para las empresas innovadoras tiende a ser mayor (el 2 estrato es atpico en este sentido). Cuadro 11: Distribucin porcentual de ingresos derivados de las ventas de exportacin de empresas manufactureras innovadoras y no innovadoras por sector y tamao de empresa
50 a 100 Inn. No inn. 27 73 16 84 43 57 45 55 31 69 54 46 31 69 7 93 19 81 71 29 Tamao de Empresa por nmero de empleados 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms Inn. No inn. Inn. No inn. Inn. No inn. Inn. No inn. 47 53 41 59 44 56 58 42 98 2 4 96 23 77 22 78 2 98 13 87 46 54 43 57 0 100 60 40 59 41 3 97 70 30 70 30 47 53 85 15 17 83 5 95 44 56 75 25 3 97 8 92 53 47 28 72 32 68 16 84 65 35 57 43 65 35 63 37 37 63 58 42 23 77 18 82 33 67 82 18 Total No inn. 45 65 75 74 22 38 72 64 43 53

OCDE Industria 3 Manufactura 4 Alimentos, bebidas y tabaco 7 Textiles, prendas de vestir, piel y cuero 11 Madera, papel, imprentas y publicaciones 15 Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico 21 Productos minerales no metlicos 22 Metales bsicos 25 Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) 26 Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte 39 Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

Inn. 55 35 25 26 78 62 28 36 57 47

En lo tocante a la distribucin de ventas por exportaciones segn la composicin mayoritaria de capital de las empresas se tiene que el 75 por ciento de tales ventas fueron reportadas por empresas con una composicin de capital mayoritariamente extranjera, los sectores que fueron claramente dominantes al respecto por las empresas de capital mayoritariamente extranjero fueron el de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte con el 91% de las exportaciones y el de muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte con el 73% de las exportaciones del sector. Cuadro 12: Exportaciones de empresas manufactureras innovadoras segn composicin mayoritaria de capital
Tamao de empresa por nmero de empleados 101 250 251 a 500 501 a 750 Nal. Ext Nal. Ext Nal. Ext

50 a 100 OCDE Industria Nal. Ext

751 o ms Nal. Ext Nal

Total Ext

Porcentaje Sector

3 Manufactura 4 Alimentos, bebidas y tabaco 7 Textiles, prendas de vestir, piel y cuero 11 15 21 22 25 26 39

Madera, papel, imprentas y publicaciones Carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos y productos de caucho y plstico Productos minerales no metlicos Metales bsicos Productos fabricados de metal, (excepto maquinaria y equipo) Maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte Muebles y otras manufacturas no especificadas en otra parte

81 0 100 77 64 100 100 100 42 100

19 0 0 23 36 0 0 0 58 0

59 50 100 0 93 100 37 1 93 100

41 50 0 0 7 0 63 99 7 0

62 100 89 100 92 100 62 99 33 16

38 0 11 0 8 0 38 1 67 84

71 77 95 81 60 59 100 96 50 99

29 23 5 19 40 41 0 4 50 1

18 59 87 0 51 57 100 69 7 14

82 41 13 100 49 43 0 31 93 86

25 55 91 76 60 59 97 64 9 27

75 45 9 24 40 41 3 36 91 73

100 3 3 0 17 3 0 3 69 2

50

51 Obsrvese de la distribucin por tamao de empresa que son las ms grandes las que le dan mayor peso a las exportaciones de empresas con capital mayoritariamente extranjero. Ntese tambin que es el sector de maquinara, equipo, instrumentos y equipo de transporte el que contribuye con el mayor porcentaje de ventas por exportaciones, dando cuenta del 69% de las mismas. Patentes Una forma de cuantificar los resultados de la innovacin de las empresas es a travs de la solicitud de patentes. Slo el 10% de las empresas manufactureras innovadoras solicit patente. De estas empresas, el 75% realiz solicitudes en el pas, mientras que el restante 25% lo hizo en el extranjero. Los Estados Unidos con el 91% fueron por mucho el principal receptor de solicitudes hechas por mexicanos, el 8% de las solicitudes de patentes fueron realizadas en Mxico, y el restante 1% en otros pases. De lo anterior se infiere que el 25% de empresas mexicanas que solicitaron patentes en los Estados Unidos fueron intensivas en tal actividad. Grfica 52: Distribucin porcentual de patentes solicitadas segn origen

120 100 80 % 60 40 20 0 M ABT TPPC MPIP CPEQCP PMNM MB PFM MEIET MYM Sector N = 237 Empresas En el pas En el extranjero
25 6 5 10 31 33 25 7 0 36 75 94 95 90 75 69 67 64 93 100

El 90% de las patent es otorgadas fueron para las empresas de la rama de maquinaria, equipo, instrumentos y equipo de transporte, misma en la que se observ una marcada incidencia de solicitudes efectuadas en el extranjero. El 6% fueron para las empresas del sector de carbn, petrleo, energa nuclear, qumicos, productos de caucho y plstico .

51

Resultados de la Actividad Innovadora, Indicadores Seleccionados (%)

Industria

3 Manufactura 4 Alim., beb. y tab. 7 Text., prendas de vestir, piel y cuero 11 Madera, papel, imprent. y public. 15 Carb., pet., energa nucl., qum. y prod de ca y pls. 21 Prod. min. no met. Met. bs. 22 25 Prod. Fabric. de met., (exc. Maq. y equ.) 26 Maq., equ., instrum. y equ. de transp. 39 Mue. y otras manuf. no especif. en otra parte

El Cliente de la Proyectos de innovacin por status Innovacin es En proc. de Concl. con Concl. sin la propia empresa des. exto xito Susp. 53 25 71 1 3 68 78 39 39 42 32 25 38 72 38 12 28 23 2 26 22 27 17 61 78 71 71 91 68 78 72 72 0 0 1 0 8 0 0 1 8 0 10 1 6 0 5 1 1 3

Distrib. de emp. que introd. prod. y/o proc.

Ventas de emp. Manuf. Innovadoras Prod. Mejorados 21 18 27 30 19 20 30 19 21 22 Prod. Sin cambio 63 74 53 62 65 65 42 62 58 45

Ventas por Exportaciones Emp. Innovadoras 55 35 25 26 78 62 28 36 57 47 Emp. No innovadoras 45 65 75 74 22 38 72 64 43 53

Patentes Solicitadas No Solicit Solicit 10 90 6 10 26 13 9 20 8 13 2 94 90 74 88 94 84 92 87 98

Slo Slo Proc. y Prod. Prod. proc. Prod. Nuevos

34 40 17 18 43 38 32 36 41 22 21 24 40 49 4 30 37 3 18 22 44 36 43 33 53 33 32 62 41 56 16 8 20 8 16 15 28 19 22 32

53

IV

SELECCIN DE VARIABLES Y MODELO S

La literatura sobre innovacin ha propuesto un gran nmero de factores como determinantes de la misma. En cuanto a la investigacin aplicada se puede encontrar un buen nmero de trabajos que abordan esta problemtica. Trajtember (2000) basndose en la experiencia canadiense ubica una fuerte correlacin entre las actividades pasadas de innovacin y desarrollo y las solicitudes de patentes. Stern et al (2000) construye a partir del concepto del sistema nacional de innovacin y de las teoras endgena del crecimiento y de conglomerados, un ndice de innovacin al cual denomina Capacidad Nacional de Innovacin. Este ltimo trabajo refiere a variables como el ingreso per cpita, la creacin de patentes, el capital humano, el entorno poltico institucional, as como a las condiciones de competencia como factores determinantes de la innovacin de un pas. El financiamiento privado de IDE, la IDE efectuada en universidades as como la cooperacin entre instituciones pblicas o privadas con la industria son tambin factores importantes. Otros estudios 4 han puesto su a tencin a los determinantes de la innovacin al nivel de la empresa. Para estos estudios, las caractersticas generales de la empresa (tamao, sector industrial) as como su entorno (nivel de competencia, empuje de la demanda, acceso a la informacin) emergen como factores determinantes de la innovacin. Adems, otros factores que estn dentro de lo controlable por la empresa, como las actividades de innovacin, la ejecucin de IDE sobre una base continua, la cooperacin as como la adquisicin de habilidades (capacitacin o contratacin) son tambin referidos como factores importantes. Utilizando en la medida de lo posible los determinantes potenciales de la innovacin sugerida en la literatura, se estima un modelo probit dicotmico que busca determinar la probabilidad de innovar, seguido por un modelo probit ordenado relativo a la participacin de las ventas por productos tecnolgicamente nuevos o mejorados en las ventas totales. El propsito del ejercicio economtrico abordado en esta seccin es vislum brar para el caso mexicano el impacto de algunas variables que tericamente afectaran el desempeo innovador. Ah que sealar que los modelos planteados en esta seccin utilizan el mismo algoritmo de los modelos trabajados por Mohnen y Therrien (2002), la idea reside en hacer estimaciones que sean comparables a nivel internacional, de tal suerte que sea factible poner en contexto la realidad innovadora de la industria manufacturera mexicana.

Veanse Kleinknecht 1996, Crepon et al (1998) y Klomp y Van Leeuwen (2000) .

53

54 Seleccin de Variables

Como ya se refiri, los datos provienen de la Encuesta Nacional de Innovacin en el Sector Manufacturero 2001. Las variables explicativas incluidas en el modelo se clasifican en tres grupos: segn el uso de tecnologa5, segn las caractersticas de la empresa o industria, y segn otras actividades relativas a la innovacin.

Variables Explicativas Clasificacin segn nivel tecnolgico Tecnologa Alta Tecnologa Mediana tecnoliga Baja tecnologa Categora 1 2 3 Caractersticas de la Industria Variables Dicotmicas Investigacin Bsica Entorno Competitivo Innovacin novedosa Presencia Ausencia 1 0 1 0 1 0

Otras Actividades Relativas a innovacin Variables dicotmicas IDE Intramuros Cooperacin Actividades Apoyo Gubernamental Presencia 1 1 1 1 Ausencia 0 0 0 0

Variables Dependientes

Participacin en ventas 0-15% 15-50% 50-100%

Categora 1 2 3

Innovacin Realiz innovacin No realiz

Dicotmica 1 0

Se tiene una variable dicotmica para la investigacin bsica la cual se obtuvo a partir de si el producto se desarrollo total o parcialmente con la participacin de institutos de investigacin pblicos o privados no lucrativos, o con universidades u otras instituciones de educacin superior. La variable dicotmica referente al entorno competitivo se obtuvo a partir del reporte de si los objetivos para innovar comprendan mantener la participacin en el mercado o bien aum entar la participacin en el mercado o crear nuevos mercados. Se espera que estas dos variables sean favorables a la innovacin.
5

La variable relativa a la innovacin novedosa se refiere a si la

La categorizacin se hace en base a la ltima clasificacin de industrias segn nivel tecnolgico realizado por la OCDE (1999), p.106

54

55 innovacin es nueva ya sea a nivel nacional o mundial, esta variable es considerada propiamente como un indicador de la fortaleza innovadora. Se considera a la diversidad de actividades de innovacin como indicador de los esfuerzos innovadores, por lo que se distingue entre empresas que tienen un nmero de actividades por arriba de la mediana de aquellas que no cumplen con esto, las actividades de innovacin que se tomaron en cuenta para la construccin de esta variable dicotmica fueron adquisicin de maquinaria y equipo relacionado con la innovacin, adquisicin de otra tecnologa externa ligada a la innovacin, diseo industrial o actividades de arranque de produccin de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados, capacitacin ligada a actividades de innovacin, lanzamiento al mercado de innovaciones tecnolgicas y finalmente investigacin y desarrollo tecnolgicos . Otras variables explicativas se refieren al apoyo gubernamental (financiero o fiscal), as como a la presencia o ausencia de convenios de cooperacin con otras empresas o instituciones. Tambin se tiene una variable dicotmica para sealar la presencia de IDE interna, que se deduce de aquellas empresas que reportaron gastos intramuros. A su vez, se presentan las variables dependientes para cada modelo, la de innovacin relativa al modelo probit que pretende estimar la probabilidad de innovar, y la correspondiente a la participacin de los productos tecnolgicamente nuevos o modificados en las ventas totales correspondiente al modelo probit ordenado, mismo que pretende calcular la probabilidad de que una empresa se ubique en los rangos de participacin definidos. Respecto a la variable dependiente de empresa innovadora es importante sealar que se esta haciendo referencia nicamente a aquellas empresas que han introducido productos tecnolgicamente nuevo o mejorado al mercado, es decir, se esta excluyendo a aquellas empresas que reportaron a la innovacin de proceso como su nica innovacin. El objetivo final de la innovacin tecnolgica es la ganancia sobre la inversin que representa tal innovacin. En este sentido la razn por la cual las empresas invierten en innovacin es la bsqueda de rentas. Por lo anterior, la categorizacin relativa a la participacin de productos tecnolgicamente nuevos o usados como variable dependiente del modelo probit ordenado permite observar la distribucin de las empresas de acorde a su desempeo innovador reflejado ste en las variables explicativas ya referidas. Por otra parte esta categorizacin posibilita la comparacin con otros estudios realizados a nivel internacional, mismos que aparentemente utilizan el mismo algoritmo en sus modelos y una categorizacin semejante.

55

56 Se excluyeron las empresas correspondientes a los sectores de pulpa, papel y productos de papel y de publicaciones, imprentas y reproduccin de medios de grabacin para poder homologar las ramas incluidas en el estudio referido sobre Canad y Europa6. El cuadro 1 presenta la composicin de las empresas en tanto innovadoras y no innovadoras por nivel tecnolgico y por tamao de empresa. Se puede obs ervar que el grueso de las empresas innovadoras son empresas de mediana tecnologa, el 55.8% corresponden a esta categora, el 41% son de baja tecnologa, y apenas el 3.3% corresponde a empresas de alta tecnologa. Asimismo, la mayor parte de las empresas innovadoras corresponden a empresas pequeas de 50 a 100 empleados, el 40.1% de las empresas en cuestin corresponde a este tamao; las empresas innovadoras medianas representan el 45.2% del total y las empresas innovadoras de tamao grande representan el restante 14.8%. En trminos agregados, el 22.4% del total de las empresas manufactureras se reportaron como innovadoras en el sentido ya especificado, es decir, que introdujeron al menos un producto nuevo o tecnolgicamente mejorado. Tabla 1: Distribucin de Empresas Innovadoras y no Innovadoras por Nivel Tecnolgico y Tamao de Empresa
Innovadoras Nivel Tecnolgico Baja tecnologa Mediana tecnologa Alta Tecnologa 41,0% 55,8% 3,3% 100,0% 53,4% 44,3% 2,3% 100,0% 50,4% 47,1% 2,6% 100,0% No Innovadoras Total

Tamao de Empresa por # de empleados 50 a 100 101 a 250 251 a 500 501 a 750 751 o ms 40,1% 26,4% 18,8% 6,6% 8,2% 100,0% 22,4% 48,2% 31,9% 12,9% 3,1% 3,9% 100,0% 77,6% 46,4% 30,7% 14,2% 3,9% 4,8% 100,0% 100,0%

Porcentajes

Ntese que en cuanto que las empresas pequeas tienden a ser menos innovadoras 7, la composicin por tamao de la muestra ciertamente afecta el desempeo innovador de la industria manufacturera mexicana. En la seccin siguiente, el uso de un modelo economtrico ser de ayuda para separar el efecto del tamao de otros potenciales efectos sobre el desempeo innovador.
6

Los autores de tal estudio refieren una diferencia conceptual de dichas ramas para ambas entidades, por lo que se decidi no incluirlas. 7 Lo cual se puede apreciar del cuadro 1, donde la proporcin de empresas innovadoras pequeas (50 a 100 e incluso la categora que le sigue de 101 a 250 empleados) se encuentra por debajo de la proporcin de empresas pequeas respecto a la poblacin total.

56

57 Resultados

Antes de comenzar c on el anlisis del modelo propuesto en la seccin anterior es conveniente observar como se distribuyen las variables del modelo a ajustar. Del cuadro 2 (ltimo rengln de la primera tabla) se puede observar que un buen nmero de empresas mexicanas innovadoras el 34.5% de las mismas - han logrado que ms del 50% de sus ventas sean resultado de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados . En cuanto a las industrias por nivel tecnolgico, se observa que para el 50% de las empresas de alta tecnologa, ms del 50% de sus ventas corresponden a productos innovadores contra el 30.0% de las empresas de mediana tecnologa y el 40.8% de las de baja tecnologa. Tabla 2: Ventas de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados segn variables de Inters

Distribucin de los factores < 15% Industrias por Nivel Tecnolgico Alta Tecnologa Mediana tecnologa Baja tecnologa 21,4% 40,6% 26,2% 28,6% 29,4% 32,9% 50,0% 30,0% 40,8% 100,0% 100,0% 99,9% 15-50% > 50% Total

Tamao de Empresa por # de empleados Pequea Mediana Grande Porcentaje 35,1% 36,0% 31,6% 34,9% 33,5% 27,0% 36,0% 30,5% 31,4% 37,0% 32,4% 34,5% 100,0% 100,0% 100,0% 99,9%

Distribucin de la variable dependiente respecto a las variables exgenas Variables exgenas Actividades de Innovacin Debajo de la mediana Arriba de la mediana 0 1 72,9% 27,1% 100,0% 51,1% 48,9% 100,0% 55,4% 44,6% 100,0% 60,2% 39,8% 100,0% < 15% 15-50% > 50% Total

Otras actividades relativas a innovacin IDE Intramuros 0 1 71,6% 28,4% 100,0% 76,5% 23,5% 100,0% 97,9% 2,1% 100,0% 59,8% 40,2% 100,0% 79,1% 20,9% 100,0% 93,3% 6,7% 100,0% 64,5% 35,5% 100,0% 80,3% 19,7% 100,0% 93,7% 6,3% 100,0% 65,5% 34,5% 100,0% 78,6% 21,4% 100,0% 95,0% 5,0% 100,0%

Cooperacin

0 1

Apoyo Gubernamental

0 1

Caractersticas de la Industria Investigacin Bsica 0 1 94,0% 6,0% 100,0% 20,8% 79,2% 100,0% 20,4% 79,6% 100,0% 98,9% 1,1% 100,0% 13,1% 86,9% 100,0% 15,6% 84,4% 100,0% 99,0% 1,0% 100,0% 10,1% 89,9% 100,0% 13,6% 86,4% 100,0% 97,2% 2,8% 100,0% 14,8% 85,2% 100,0% 16,6% 83,4% 100,0%

Entorno Competitivo

0 1

Innovacin novedosa

0 1

57

58

Por otra parte, a primera vista no parece haber un patrn de correlacin definido entre tamao de empresa y participacin de ventas por productos innovadores , antes bien se distribuyen en forma ms o menos uniforme entre los tres grupos de participacin de ventas definido.

Con relacin a cmo se distribuye la variable dependiente (ventas de productos tecnolgicamente nuevos o mejorados) respecto a las variables exgenos dicotmicas hay que notar en cuanto a estas ltimas que se tienen dos var iables pobres en cuanto a su importancia efectiva para las empresas. La primera es la variable apoyo gubernamental donde se tiene que slo un 5% de las empresas innovadoras reportaron haber recibido tal clase de apoyo (financiero), y la segunda investigacin bsica donde se observa que slo el 2.8% de las empresas innovadoras han tenido alguna clase de acercamiento con institutos de investigacin pblicos o privados o con instituciones de educacin superior. A pesar de ser variables pobres en el sentido ya sealado, son reportadas en este estudio debido a su aparicin reiterada como factores importantes desde una perspectiva terica en la literatura sobre innovacin tecnolgica. Sobre la variable actividades de innovacin , se t iene que el 4 4.6% de las empresas que reportan ventas por productos innovadores por encima del 50% de total de sus ventas son empresas que se encuentran en cuanto al nmero de actividades de innovacin, por encima de la mediana de la industria manufacturera; para aquellas empresas que obtienen menos del 15% de sus ventas por productos innovadores, slo el 27% de empresas se encontraban por encima de la mediana. En cuanto a la variable investigacin y desarrollo intramuros (IDE intramuros) se observa para las empresas que reportaron ventas de productos innovadores por ms del 50% que el 35.5% de tales empresas reportaron haber realizado IDE intramuros, en tanto que las empresas que reportaron ventas por productos innovadores de menos del 15% del total de ventas el 28.4% reportaron haber realizado IDE intramuros . Por lo que toca a las variables entorno competitivo e innovacin novedosa se observa que a mayores proporciones de ventas por productos innovadores, se corresponden respectivamente proporciones ligeramente crecientes de empresas que se desempean en entornos competitivos y de innovaciones novedosas .

El cuadro 3 presenta las estimaciones economtricas de los modelos propuestos, tambin se presentan dos columnas relativas a estimaciones para los casos de Canad y Europa (Irlanda, Francia y Espaa) tomadas de Mohnen y T herrien (2002) como referentes internacionales.

58

59 De los datos ajustados para el caso mexicano se puede apreciar que tanto la probabilidad para innovar no varia mucho conforme se incrementa el nivel tecnolgico de las empresas de mediano a alto. Se aprecia que el efecto del tamao de la empresa (No. empleados) sobre la incidencia innovadora es positivo para Mxico as como para Europa y Canad. Con relacin a su impacto sobre participacin en ventas el tamao de empresa tiene un efecto negativo tanto para Mxico como para Europa, no as para Canad. Tabla 3: Modelos de Regresin Probit y Probit Ordenado

Regresion Probit Dicotmico sobre la Probabilidad de Innovar Var. Indep. Nivel Tecnolgico Tecnologa alta Tecnologa media Log. sobre num. empl. Coef P-Valor Med. Muestral

Referencia Internacional (*) Canad Europa Coeficientes 0,472 0,197 5,2327 0,355 -0,755 -1,022 0,139

0,32 0,34 0,155

0 0 0

Regresin Probit Ordenado sobre Participacin de Productos Innovadores en Ventas Totales

Tabla de Regresin Var. Indep. Coef P-Valor Med. Muestral

Referencia Internacional (*) Canad Europa Coeficientes 0,252 0,6 0,119 0,071 -0,085 0,105 0,238 -1,782 -2,066 0,052 -0,08 0,312 0,068 0,044 0,026 0,435 0,113 0,296 0,261 -0,127

Des.IDE intramuros Apoyo del gobierno Cooperacin Presin Competitiva Investigacin bsica Innovacin novedosa Act.de innov. Naturaleza de capital Nivel Tecnolgico Tecnologa alta 1/ Tecnologa media Log. sobre num. empl. Log-Likelihood =

0,161 0,519 -0,261 0,53 -1,074 0,226 0,302 0,406 -0,003 -0,421 -0,16638 3061,999

0,017 0 0,001 0 0 0,005 0 0 0,987 0 0,002

0,382 0,0449 0,1959 0,8205 0,0261 0,8199 0,3603 0,1382

(*) Mohen y Therrien, 2002, "Comparing the Innovation Performance of Canadian Firms and Those of Selected European Countries: An Econometric Analysis", Centre Interuniversitaire de Recherche en Analyse des Organisations, Working Papers. Los coeficientes en negritas corresponde a variables que resultaron no significativos a un nivel del 5% 1/ Si bien aparece como variable no significativa (es decir que no es significativamente de cero), al correr la regresin con una sola variable que agrega los tres niveles de tecnologa, esta es significativa, por lo que no se elimina del analisis esta variable desagregada.

59

60 El desarrollo de IDE intramuros, el apoyo del gobierno, la presin competitiva, la innovaci n novedosa y las actividades de innovacin tienen un efecto positivo sobre la intensidad de la innovacin en ventas para el caso mexicano, en tanto que la cooperacin y la investigacin bsica presentan un ef ecto negativo sobre tal intensidad. El que las empresas sean de capital mayoritariamente extranjero tambin resulta favorable para las ventas por productos innovadores, sin embargo como se vera ms adelante, su impacto es mayor en las empresas de baja tecnologa (vase tabla 4). Para los casos canadiense y europeo se tiene que la diversidad de las actividades de innovacin, la cooperacin en innovacin, el apoyo gubernamental, la proximidad a la investigacin bsica, la presin competitiva y la innovacin novedosa favorecen la intensidad de la innovacin en ventas. Estos resultados corroboran el supuesto establecido en la literatura sobre innovacin de que las empresas innovadoras deben invertir en investigacin y desarrollo as como en actividades de innovacin tales como capacitacin, adquisicin de tecnologas ya existentes , diseo industrial, y en investigacin y desarrollo tecnolgico. Asimismo estos resultados corroboran el papel positivo del apoyo financiero gubernamental en la actividad innovadora de las empresas. Un aspecto interesante es el papel que juega el entorno de los mercados en que se desenvuelven las empresas competitivas, en este sentido se puede apoyar la presuncin de que mientras ms competitivos sean los mercados mayor es el xito de las empresas innovadoras en cuanto a sus ventas por productos innovadores.

El cuadro 4 presenta los efectos marginales de las variables explicativas, tomadas en sus valores promedio sobre las modalidades de innovacin: innovar, innovar tal que el porcentaje de ventas por productos innovadores caiga en l as categoras de menos del 15%, de 15 al 50% y ms del 50%. Los resultados se interpretan de la siguiente manera. Primero, la probabilidad de ser innovador y de caer en cada una de las categoras sealadas se obtienen con base a los valores promedio de las variables explicativas, es decir, con base a las proporciones observadas de las empresas por nivel tecnolgico, de empresas con actividades de IDE, de empresas recibiendo apoyo financiero del gobierno, etc. Las probabilidades marginales se refieren al cambio en las probabilidades dado cambios en las variables explicativas, por decir, debido a cambiar de un entorno no competitivo a uno competitivo, de no recibir apoyo gubernamental a recibirlo, de no establecer convenios de colaboracin a establecerlos, etc. De este mismo cuadro se pueden deducir las variaciones de probabilidad debido a cambios (saltos) en las variables debido a cambios de nivel tecnolgico. Por decir, si una empresa cambia de un nivel tecnolgico mediano a uno alto su probabilida d de N O innovar se incrementar en un 0.071 por ciento (0.6928-0.6858), asimismo su probabilidad de ser innovador con ventas por productos innovadores menores al 15% se incrementa en 1 0.4 por ciento (0.253-0.1494), con ventas entre 15 y 50% se incrementa en 41.5 por ciento

60

61 (0.5694-0.154) y de ubicarse en ventas mayores al 50% se incrementa en 23.2 por ciento (0. 39770.40210.1653).

Por otra parte obsrvese con relacin a las probabilidades marginales de las variables explicativas, que se tienen tres de ellas que para los tres niveles de intensidad de la innovacin en ventas son positivas con relacin a las empresas de alta tecnologa, se trata de las variables cooperacin, investigacin bsica y tamao de empresa (log. del num. de empleados), ello significa que la existencia de convenios de cooperacin, la realizacin de investigacin bsica y tambin el tamao de la empresa son factores clave en el posicionamiento de los productos innovadores dentro de las ventas totales de las empresas de alta tecnologa. Ntese tambin que para las empresas de tecnologa baja cuyas ventas por productos innovadores son menores al 15% o mayores al 50%, todas las variables explicativas, excepto la de tamao de la empresa, son variables que tienen un impacto positivo en la proporcin de las ventas por productos innovadores respecto al total de las mismas. De lo anterior se infiere que estas variables tienen un mayor impacto(promotor) para las ventas de productos innovadores para las empresas de baja tecnologa respecto a las de mediana y alta tecnologa.

61

Tabla 4:

Efectos Marginales de las variables explicativas sobre :

Probabilidad de NO Innovar Real Marginal Probabilidad de ventas por productos innovadores De 15 a 50%

Variables Explicativas Nivel Tecnolgico Alto Mediano Bajo Nivel Tecnolgico ? IDE Intramuros Apoyo Gubern. Cooperacin Presin competitiva Invest. Bsica Innov. Novedosa Log(No. Empleados) Actividades de Innov. Naturaleza de capital

< 15%

> 50%

0,6928 0,6858 0,3001

0,6928 -0,0071 0,3072

Alto

0,253 0,1494 0,5976

Mediano Bajo

0,5694 0,154 0,2767

Probabilidades Marginales Alto Mediano Bajo Alto

0,3977 0,1653 0,4369

Mediano Bajo

-0,0201 -0,0075 0,0161 -0,156 0,0089 -0,0627 0,205 -0,036 -0,0183

-0,0986 -0,0866 -0,0643 -0,2298 -0,0711 -0,1993 0,1087 -0,179 -0,2748

0,4624 0,4705 0,4853 0,3645 0,4809 0,4336 -0,5824 0,4042 0,3274

-0,024 -0,0091 0,0202 -0,1596 0,011 -0,0712 0,3648 -0,0423 -0,0219

-0,4093 -0,3942 -0,3646 -0,5489 -0,3738 -0,4574 -0,0295 -0,4998 -0,5878

-0,1201 -0,1054 -0,0774 -0,2677 -0,086 -0,1684 -0,1838 -0,2132 -0,3135

-0,0239 -0,009 0,0196 -0,172 0,0108 -0,0728 0,2938 -0,0425 -0,0218

-0,2264 -0,2118 -0,1839 -0,3739 -0,1924 -0,2746 0,0746 -0,3193 -0,4197

0,1937 0,2055 0,2275 0,0634 0,2208 0,1533 -0,3975 0,114 0,0186