Universidad nacional de Salta Facultad de Humanidades Lic.

en Ciencias de la Comunicacin Gestin y Diseo en Polticas de Comunicacin Trabajo Prctico N 4 Alonso Barraza, Mariana A. Castelli Aguilar, Edith Fuentes cancelo, Anah Guantay, Sara Ayeln Rodrguez, E. Viviana Teruel, Candelaria

Inicio de la pelcula La pelcula Luna de Avellaneda inicia con una gran fiesta en el club a la luz de la luna. Se observan muchas personas bailando tango y, otros que participan de diferentes juegos de kermese como, meter la pelotita en el frasco de vidrio o el palo enjabonado. De repente, la msica se corta cuando una mujer embarazada rompe bolsa (Luisa Maldona, mam de Romn) y todos los miembros del club comienzan a ayudar a trasladarla a un mejor lugar dentro del club para que pueda tener su hijo. Aqu se reflejan los valores del inicio del club. Valores de compaerismo, de colaboracin y de unidad. Por ejemplo el pedir que se acerque un mdico y que ste se levante y la ayude, muestra como era el comportamiento durante esa etapa en el Club Luna de Avellaneda. En la siguiente escena, cuando Romn ya es un hombre se visibiliza que es l quin tiene el control aparentemente del club, ya que dirige al grupo y adems se encuentra preocupado por todas las dificultades que atraviesa el mismo. Los dems actores que aparecen, con excepcin de las nias, si bien si se involucran y si les preocupa el club, lo hacen de una manera menos conflictiva. Por ejemplo, un detalle a tener en cuenta, como bien menciona un miembro del club Dios est en los detalles, es cuando Romn se encuentra limpiando la cancha y entra un compaero que muestra claramente una postura crtica ante la situacin actual del club.
Socio del club: Cundo vas a cambiar la membrana? Romn: Cuando te pongas con las cuotas al da. Socio: Se nos va a refalar un pibe un da de estos y ah te quiero ver

Adems le pregunta si puede finalmente esa noche empezar a participar de la Comisin Directiva pero, Romn no lo acepta ya que debe cuotas. Sin embargo l insiste y le explica que no pagar pero que ayuda constantemente en el club. Igualmente Romn no lo acepta.
Minuto que tengo libre, minuto que estoy ac () Pero loco no pueden ser todos viejos en una Comisin Directiva de un club como este eh, yo quiero participar.

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En este caso es interesante citar a Washington Uranga (2012) cuando explica qu hace el denominado gestor. Todo gestor tiene por un lado un rol institucional y al mismo tiempo una responsabilidad social, esto es as porque funciona tanto como actor poltico dentro de la organizacin o institucin en la que se hace presente, como tambin un agente de cambio ante una situacin determinada. En palabras de Uranga un gestor es () quien se defina como gestor y no se entienda a s mismo como agente de cambio, es decir, como actor poltico, no est comprendiendo a cabalidad su rol institucional y la responsabilidad social que le corresponde jugar en la sociedad, en su organizacin o en el mbito donde trabaja (p.4). Luego cuando se debe decidir si Dalma contina yendo al club a pesar que no es socia, es Romn quin la detiene y le explica que no puede. As mismo, se advierte en su rostro, su postura y sus palabras que sus intenciones son el de buscar el bien comn. Los dems sujetos que aparecen no se responsabilizan por la nia de la misma manera. Esto sucede porque cuando existe un lder en un grupo, se tiende a esperar que l acte por sobre las dems opiniones. Nuevamente, el rol de gestor se hace presente en esta escena. Uranga (20012) relaciona el trmino gestor o gestionar con la toma de decisiones, de la siguiente manera: La gestin est directamente asociada a la toma de decisiones. Gestionar es decidir, no siempre en las circunstancias ideales. Gestionar es decidir tratando de elegir las mejores condiciones y el momento adecuado para hacerlo, pero sabiendo que no siempre ello resulta posible. Es, al mismo tiempo, seleccionar entre varias alternativas, es decir, optar por una y descartar otras (p. 5). En esta situacin a las nias, tanto la hija de Romn como a Dalma se las ve cmodas en el club y desorientadas al mismo tiempo cuando escuchan que hay problemas y que no es sencillo que cualquiera que lo desee entre al club sin pagar la cuota por ejemplo.

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Esto es un club. Ac vienen socios, gente que paga la cuota entends?. A m me encantara que vos vengas peropero no podemos () Lo que pasa es que es un poquitito injusto con los otros socios porqueeste qu?, no me mires as yo no soy unYo trabajo gratis ac, me paso 12, 14 horas arriba del remis y el rato que tengo libre me vengo para ac. A nosotros nadie nos regala nada. No, no, no, no me miren as (Discurso llevado a cabo por Romn cuando le habla a Dalma en la pelcula Luna de Avellaneda).

En esta primera parte de la pelcula encontramos una gran diferencia de la primera escena respecto a la siguiente, ya que se inicia con un club alegre, festejando y recibiendo nuevos miembros, frente a un club viejo, que se est rompiendo, con poco dinero, con disgustos y discusiones.

Reunin de los miembros del club En la escena que transcurre en el bufe del club, donde est reunida la comisin directiva del mismo, los miembros de esta institucin delibera acerca de cmo actuar con respecto a una multa enviada por la municipalidad a la falta de presentacin de los ltimos balances anuales, desde el ao 1988 al 2003. Esta multa los intima a pagar la cantidad de $40.000. Esto nos remite a un contexto social, poltico e histrico de la Argentina en esos aos; en la crisis del 2001, donde una de las causas, ms all de las desacertadas medidas en materia de poltica econmica, fue el debilitamiento de la autoridad presidencial, afectado todo ello, a una clase media diezmada y una clase baja hambrienta y sumida en la indigencia. Esto por lgica tambin afect fuertemente en las organizaciones e instituciones sociales. Ya que como menciona Prieto Castillo, D. (1990), En la vida diaria nos movemos ms en el inmediatismo que en la bsqueda de causas y de conexiones; entre fenmenos, la incapacidad de diagnstico beneficia a no pocos intereses (p.2). El presente del club se encuentra atravesado por estas situaciones, que lo fueron transformando en la sombra de lo que fue, desmejorado y sostenindose apenas por las voluntades individuales de sus socios, y con un grupo de integrantes de su comisin directiva que trata de sacarlo a flote, a pesar de los inconvenientes que son incontables y

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cotidianos. El presente, es un gimnasio donde su techo se llueve, un buf decadente y la enorme deuda con el municipio. El futuro no se avizora mejor y cada vez son menos los socios que mantienen sus cuotas al da. Entre ellos estn Don Aquiles, un anciano cansado y lleno de nostalgias por el pasado, miembro fundador del club que tuvo sus aos de esplendor all por los aos 50, cuando todo era pujante y lleno de alegras y reuniones familiares compartidas en la comunidad. Ahora sumidos en la crisis, delega su poder y se apoya en las decisiones de Romn Maldonado, miembro vitalicio, a quin se le pas su momento para realizar ciertas cosas, aferrado a ese club; porque el club necesita de l pero no tanto como l del primero, ya que el mismo es una parte de su identidad (l naci all), de su historia. Conduciendo como puede ese barco a la deriva, all encuentra la admiracin y el respeto de sus amigos y compaeros, que tanto precisa para vivir. Un actor importante de esta pelcula es Amadeo, miembro y amigo personal de Romn. l es un bohemio desocupado que pasa sus das abocado al club que lo acoge como su casa, le siguen el cantinero, un hombre mayor al cual respetan los dems miembros, Graciela una mujer divorciada que intenta salir adelante como puede, apoyndose en sus amigos del club y, la nueva profesora de danzas que es presentada formalmente a la comisin, en esa reunin. Todas estas personas encuentran es ese lugar un sitio para apoyarse mutuamente en los devenires cotidianos, esa vida cotidiana que los agobia y que har que la toma de conciencia individual o grupal se vea forzada no tanto por la limitaciones de la

situacin econmica como por la capacidad de lectura que se abrir con la confrontacin directa de esa situacin lmite por la que atraviesan (Prieto Castillo et al., 1990). Bajo estas circunstancias se toma la decisin primaria de ir a hablar con Alejandro, funcionario municipal que es tambin miembro del club, y con una situacin de poseer un mayor conocimiento de las claves de los mensajes y la comunicacin y por lo tanto mayor poder en el grupo donde se desenvuelve (Prieto Castillo, 1990). Con todo esto

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detenta una cierta superioridad soberbia que lo pone de dominacin de la situacin y as presionar a los otros actores del a organizacin de la que son miembros.

Situacin Final de la pelcula Luna de Avellaneda En esta parte final de la pelcula, se percibe un pequeo paso por toda la historia del club, que se representa a travs de la carga simblica que contiene el encuentro de Romn con el carnet de socio vitalicio del club Luna de Avellaneda. Esto conmueve al protagonista, que se encontraba lamentado por los hechos sucedidos con el club. En medio de ese recuerdo, Romn tiene el valor de compartir un pensamiento con su amigo, sobre la posibilidad de realizar otro club, que analizando la linealidad del mismo tiene fines democrticos, horizontales, inclusivos, fomentando valores propios del club de origen, reconociendo a las personas que lleguen a formar parte del mismo, como sujetos constructores de procesos histricos, sociales y culturales. (Washington Uranga. Tucumn 2012) Adems percibimos la aparicin de dos sujetos. El primero es Romn y su mejor amigo Amadeo, los dos poseen personalidades extrovertidas, y al ser personas activas e interesadas por la carga simblica que posee el club, viven un momento de luto y resignacin, tras la prdida del mismo, pero esa situacin va a cambiar con el encuentro de Romn y su carnet. Es este momento, en el que cargado de emociones y momentos vividos, lo llevan a la certidumbre de intentar y creer en un nuevo club, analizando los posibles factores al sistema para construir su innovacin. (Prieto Castillo et al., 1990). En esta situacin tambin podemos identificar dos roles, el de dos amigos francos, en donde uno pone las ideas y el otro las respalda. Y se pueden identificar diferentes percepciones de uno hacia el otro. Amadeo siempre vio a Romn como una persona amadora del club, y que buscaba de alguna manera impedir que se desarme, an con problemas personales detrs. Luego de la derrota por la lucha del club, Romn se ve desilusionado por la decisin de los socios, pero an guarda un amor al club, es por eso en la situacin final, en la que

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Romn da la idea de armar otro club, Amadeo lo respalda. En este contexto citamos a Washington Uranga (2012) cuando se refiere al ser humano, como sujeto capaz de transformar el mundo que lo rodea, con el fin de modificarse a s mismo y en este caso, el club le hace sentir a Romn la idea de pertenencia y relaciona todos los aspectos de su vida a este constructo. Tambin se concibe un momento importante en esta etapa final, el contexto de toma de decisin, ese minuto muy significativo, que cabe destacar en esta etapa, y se percibe de manera espontnea tras el simblico recuerdo del protagonista, que se define en simples palabras seguras, que posiblemente lo llevarn a la accin prxima de alcanzar una meta en medio de las dificultades, asumiendo que es posible un nuevo club. (Washington Uranga. Tucumn 2012). La produccin de sentido que se percibe aqu, se encamina a esta idea y los desafos que se les puede presentar ya que fueron vctimas del sistema, pero aun as deciden tomar la iniciativa para averiguar. Se sienten desolados tras la votacin mayoritaria de los miembros del club a acceder a su venta, adems de ser notable que el aspecto poltico manipul la participacin de los miembros. Del otro lado se encuentran los oponentes a esta ideologa, promoviendo los valores y cargas simblicas del establecimiento. Respecto a esto se perciben dos polos, desde la postura de Romn, se sienten indignados por el otro polo de vecinos que cedieron a la oferta, y se los distingue como desinteresados a la historia del club, y con fuertes intereses lucrativos. En este sentido se asocia un pragmatismo econmico por parte del Gobierno, que slo busca satisfacer sus ideales, desinteresados en lo que podra suceder con el futuro del club y con las personas que asistan a la misma. Adems de observarse un reduccionismo o forma de apriete por parte del mismo, que limita lo pblico en este caso a los vecinos del barrio, que en cierta manera se ven obligados a acceder a esta oferta. (Washington Uranga. Tucumn 2012) En cuanto al espacio en el que se da la situacin final del film, distinguimos que si bien se restringe a un entorno pequeo, lo que ms interesa es el encuentro del carnet

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con mucha carga significativa para el actor, adems de observar el lugar fsico en el que se encontraba ste, guardado entre cosas viejas y sin uso. Este pequeo espacio, lo llevaran a recordar el tiempo de oro del club, en su relucida estabilidad econmica y con una asistencia ms participativa de los vecinos del barrio, adems de otros factores que hacan que se mostrara en su mejor poca. En este mbito Romn, tiene la certidumbre de transformar el club a lo que era antes, en el que se encontraba exitoso, y que a pesar de los hechos conflictivos, conserva cierta representacin social histrica, ms arraigada en l, que posee y conserva esa creencia ms que en otros personajes del club. (Prieto Castillo et al., 1990).

Bibliografa Uranga, Washington. Gestin Comunicacional del cambio: El desafo de lo pblico. Uranga, Washington. Buenos Aires, 2007. Mirar desde la comunicacin. Recuperado de http://www.wuranga.com.ar/images/pdfs/mira_2007.pdf Prieto Castillo, Daniel. Diagnstico de comunicacin.