Plan de Produccin CASO Fabrica de Plstico

GESTIN DE OPERACIONES II
Krisley Susana Guevara Huaman
28/02/2014

Fabrica de Plstico
Se debe producir 6000 linternas mensuales durante 06 meses, a partir del lanzamiento de la Orden de Produccin correspondiente. El horario de trabajo es de lunes a sbado debiendo realizarse 08 horas efectivas de trabajo por da. Se dispone las 24 horas del da de la lnea de ensamble, la misma que no tiene limitaciones para organizar puestos de trabajo que se requieran pues cuenta con 10 mesas trabajo con las machinas correspondientes, 10 puestos de trabajo con los desarmadores neumticos y 10 puestos para colocar el porta foco, foco y vidrio previamente ensamblados. El personal cuenta con todos los instrumentos y herramientas necesarias, as mismo el abastecimiento de los diferentes componentes se encuentra asegurado. Para efectos del Planeamiento usted deber asumir los rendimientos de cada puesto de trabajo. Se le pide elaborar el Plan de Produccin que permita elaborar las rdenes de produccin que permita cumplir con este pedido.

CAPACIDADES DISPONIBLES
Tiempo Horario de trabajo
25 Semanas/6 meses 8 horas efectivas de trabajo por turno 144 horas/semana Lunes a sbado 6 Das 3 Turnos

Personal
10 Operarios mesas trabajo con las machinas 10 Operarios con los desarmadores neumticos 10 Operarios para colocar el porta foco, foco y vidrio Por turno de 8 horas de trabajo, se trabaja en 3 turno de produccin al da

Equipos
10 10 10 Mesas trabajo con las machinas Puestos de trabajo con los desarmadores neumticos Puestos para colocar el porta foco, foco y vidrio

El personal cuenta con todos los instrumentos y herramientas necesarias, as mismo el abastecimiento de los diferentes componentes se encuentra asegurado.

GESTIN DE OPERACIONES II

RENDIMIENTOS
Operario tarea 1 Operario tarea 2 Operario tarea 3 9 unidades/hora 9 unidades/hora 9 unidades/hora

Materiales

Colocar el interruptor en la machina

Interruptor
Colocar el interruptor en la ranura de la carcaza

Transportar a la mesa N 2

02 Tornillos
Atornillar

Porta Foco, Vidrio y Foco

Transportar a la mesa N 3

Ensamblado de Porta Foco, Vidrio y Foco, Carcaza, Interruptor

Linterna
Transportar a Control de Calidad Control de Calidad

CALCULO DEL RENDIMIENTO DEL PERSONAL

Operario tarea 1 9 unidades/hora 1296 unidades/semana Operario tarea 2 9.0 unidades/hora 1296 unidades/semana Operario tarea 2 9.0 unidades/hora 1296 unidades/semana x x 144 horas/semana 25 semanas/6 meses 1296 unidades/semana 32400 unidades/6 meses x x 144 horas/semana 25 semanas/6 meses 1296 unidades/semana 32400 unidades/6 meses x x 144 horas/semana 25 semanas/6 meses 1296 unidades/semana 32400 unidades/6 meses

CUADRO DE RESUMEN DE RENDIMIENTOS

OPERARIOS Operario tarea 1 Operario tarea 2 Operario tarea 3 SEMANAL 1296 1296 1296 6 MESES 32400 32400 32400

TENEMOS QUE :
Operarios
9 400 16 unidades/hora horas horas 3600 Unidades 25 semanas 6 das 400 horas 16 horas 400 horas 16 horas adicionales/semana 2.7 horas adicionales/da 3600 linternas 144 linternas

CUADRO DE RESUMEN DE RENDIMIENTOS

OPERARIOS Operario tarea 1 1 Operario tarea Operario tarea 1 SEMANAL 1440 1440 1440 6 MESES 36000 36000 36000

Seccin: Fabrica de plstico Cliente: Import & Export Semana: 1

Producto: Linterna blindada Mes: Enero 2005 Das Disponibles: 6

Operacin Operacin 1 Operacin 2 Operacin 3

Observaciones:

Horas Normales Nro. Rendimiento 144 1296 144 1296 144 1296

Horas Extras Nro. Rendimiento 16 144 16 144 16 144

Los rendimientos en horas normales y horas extras son iguales Las horas extras no sern mas de 2.7 horas por da El Supervisor deber recoger el material el da anterior para ser entregado a primera hora de iniciadas las labores.