ESTRATEGIAS CORPORATIVA

La estrategia corporativa parte de un supuesto: si somos rigurosos, analticos y evaluamos todas las posibilidades, es fcil decidir los negocios en los que la organizacin debe invertir, a partir de los datos del pasado o recolectados. Hay tres principales estrategias corporativas: crecimiento, estabilidad y renovacin Crecimiento: la estrategia de crecimiento es una estrategia corporativa con la que se trata de incrementar las operaciones de la organizacin acrecentando el numero de productos que ofrece o los mercados que atiende. Al seguir una meta de crecimiento la organizacin aumenta sus ingresos por ventas, numero de empleados, participacin en el mercado. Estabilidad: una estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa caracterizada por falta de un cambio significativo entre los ejemplos tenemos atender a los mismos clientes con el mismo producto o servicio, mantener la participacin en el mercado y sostener los resultados de rendimento sobre la inversin de la empresa. Una situacin para usar esta estrategia ocurre cuando la industria tiene pocas oportunidades de crecer o ninguna, en este caso los directores toman la decisin de sostener la operacin de la empresa en su estado actual y no hacer movimientos estratgicos. Renovacin: cuando una organizacion esta en problemas, hay que hacer algo. Los gerentes tienen que trazar estrategias para abordar las deficiencias de la organizacin. Se trata de las estrategias de renovacin, que tienen dos tipos principales. Una estrategia de atrincheramiento es una estrategia de corto plazo que se sigue en situaciones que no son muy graves. Esta estrategia sirve para estabilizar las operaciones, revitalizar los recursos y las aptitudes, y prepararlas para volver a la competencia. Pero si la situacin es muy grave se exige una estrategia mas drstica la estrategia de ajustes es una estrategia de renovacin para pocas en las que los problemas de desempeo son muy graves . En las dos estrategias de renovacin los directores recortan costos y reestructuran las operaciones de la organizacion. La EC tiene sentido en empresas diversificadas y su objetivo es determinar en qu actividades compite o va competir la empresa, es decir, definir su campo de actividad. Es muy frecuente que el campo de actividad se recoja en la declaracin de misin de la empresa

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

La que se ocupa de la creacin de una posicin ventajosa para la unidad de negocios dentro de un sector, segmentado o mercado concreto. Por lo tanto, se relaciona con la toma de decisiones de un negocio o unidad estratgica de negocio, y persigue conseguir posiciones competitivas superiores respecto a los competidores, intentando generar capacidades distintivas con el objeto de conseguir ventajas competitivas sostenibles. Para Porter, la estrategia competitiva consiste en ser diferente y elegir deliberadamente un conjunto de actividades que permitan crear una combinacin nica de valor. En definitiva, emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posicin defendible en un sector industrial, para enfrentarse con xito a la cinco fuerzas competitivas y obtener as un rendimiento superior sobre la inversin de la empresa. Porter propone que los gerentes escojan una estrategia que le d a la organizacin una ventaja competitiva, la que segn el procede de tener costos ms bajos que la competencia o se notablemente distinta , sobre esta base pueden escoger tres: 1. Liderazgo de costos: el lder de costos busca eficiencia en la produccin, marketing y otras areas de operacin. Los gastos se mantienen al minimo y la empresa hace todo lo posible para recortar costos. 2. Estrategia diferenciadora: la compaa ofrece productos exclusivos que aprecien los clientes, la diferenciacin obedece a una calidad excepcionalmente alta, servicio extraordinario, diseo innovador, capacidad tecnolgica. La clave de esta estrategia es que cualquiera que sea el tributo del producto debe diferenciar a la empresa de la competencia. 3. La estrategia de enfoque: consiste en una ventaja e costos o de diferenciacin , es decir los gerentes escogen un segmento de mercado en una industria y tratan de explotarlo en vez de atender todo el mercado. Se indica que la estrategia de enfoque es la mejor eleccin para empresas pequeas porque no tiene la economa de escala ni los recursos para seguir la otras dos estrategias
ESTRATEGIA FUNCIONAL

Consiste en definir el conjunto de actividades que debe realizar cada unidad funcional, corporativa o de negocios, de acuerdo con sus competencias especficas, para la ejecucin de la estrategia expresada en el mapa estratgico corporativo o de negocios. La cartera de iniciativas que corresponde a cada funcin o unidad organizacional se conoce como su agenda estratgica. La estrategia funcional definida de esta forma asigna a las unidades funcionales un papel aparentemente pasivo, por cuanto estas quedan subordinadas al mapa estratgico de la corporacin o negocio. Sin embargo, las unidades funcionales deben participar activamente en la definicin de los indicadores e iniciativas de su incumbencia. Las responsabilidades de las unidades funcionales en el plan estratgico son de dos tipos: seguimiento de indicadores y ejecucin de iniciativas.

Libro: Estrategia: De la visin a la accin Escrito: por Juan Carrin Marot Editorial: ESIC Libro: Estrategia Y Planes Para La Empresa: Con El Cuadro de Mando Integral Escrito: por Antonio Francs Libro: Administracin Escrito: Stephen P. Robbins, Mary Coulter