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Doa Mara del Carmen, propietaria de la bombonera La Invasin hace sus pedidos al principio de cada mes a la empresa Amanolar,

distribuidora de los caramelos, bombones y dems golosinas comercializados por ella. Los pedidos vienen siendo de un tamao reducido, no obstante, y ante la prxima apertura de un colegio muy cercano a su establecimiento se est planteando la posibilidad de hacer un pedido de mayor tamao. Ella estima que la probabilidad de que el nmero de nios que entren en su establecimiento al mes sea mayor o igual a 1001 es del 65%, entre 501 y 1000 es del 10% y que sea igual o inferior a 500 es del 25%. Si Doa Mara del Carmen decide realizar un pedido grande los resultados que obtendra seran: si el nmero de nios es mayor o igual a 1001 ganara 1000 unidades monetarias, entre 501 y 1000 ganara 500 u.m. y si fuera igual o inferior a 500 perdera 100 u.m. Si realiza un pedido de tamao mediano ganara 100 u.m. si el nmero de nios que van a su establecimiento es mayor o igual 1001, 700 u.m. si oscila entre 501 y 1000, perdiendo 10 u.m. caso de ser igual o inferior a 500. Finalmente si hiciera un pedido pequeo perdera 500 u.m. si el nmero de nios es mayor o igual a 1001, ganara 100 u.m. si vara entre 501 y 1000, ganando 500 u.m. si es igual o inferior a 500. Para una mejor interpretacin del rbol de decisin anterior hemos de tener presente las aclaraciones siguientes: PG : Pedido grande, PM : Pedido mediano, PP: Pedido pequeo.

A la vista del anterior rbol de decisin la secuencia de decisiones ptima que debe adoptar Doa Mara del Carmen sera hacer el pedido grande, sus beneficios estarn en funcin de lo que la naturaleza le depare, es decir, del nmero de nios que una vez abierto el nuevo colegio acuda a su establecimiento. Para llegar a la solucin anterior hemos aplicado el mtodo de avance hacia atrs o roll- back.

Una empresa analiza la conveniencia de lanzar un nuevo producto X al mercado. Los resultados esperados dependern de la existencia de un producto competidor y del precio. Si no hay competencia se prev que si el precio de X es elevado, los beneficios sern de 80u.m., si es medio de 50u.m. y si es bajo de 30u.m. Si aparece un producto competidor los resultados dependern del precio de X y del precio del producto competidor segn la tabla Precio Competencia Medio -20 -15 0

Precio X

Elevado Medio Bajo

Elevado 20 15 10

Bajo -60 -25 -10

Las estimaciones de las probabilidades de ocurrencia del fenmeno son 0.4 de que no exista competidor y 0.6 de que exista. Las probabilidades del comportamiento en materia de precios son: Precio Competencia Elevado Medio 0.4 0.4 0.2 0.5 0.1 0.1

Precio X

Elevado Medio Bajo

Bajo 0.2 0.3 0.8

Con los datos anteriores estudiar la conveniencia o no de lanzar el producto al mercado y el precio.