TIPOS DE ORGANIZACIN FUNCIONAL

LAS VENTAJAS
Mayor especializacin. Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona. La divisin del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin. Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos. Se mantiene la relacin de unidad de mando porque casi nunca una persona depende de ms de una sola persona.

LAS DESVENTAJAS
Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradiccin aparente o real de las rdenes. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos. La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

LINEO-FUNCIONAL

Las decisiones son ms lentas debido a las consultas a los staffs que tienen la decisin. El personal del staff puede interferir en materia del control administrativo, introduciendo un factor de confusin. El uso de staff incrementa los costes de administracin de la empresa. Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas. Una vez constituido el comit, es difcil disolverlo. En ocasiones los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comit para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

COMITS

Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona. Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen. Se aprovecha al mximo los conocimientos especializados. Coordina la satisfaccin de actividades, tanto para mejorar el producto como para satisfacer el programa y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento. Propicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los productos. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad tcnica.

MATRICIAL

Existe confusin acerca de quien depende de quin, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad. Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto. Funciona a travs de muchas reuniones, lo que supone prdidas de tiempo. El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad. Se puede presentar resistencia al cambio por parte del personal. Si los deberes y responsabilidades de la asesora no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusin considerable en toda organizacin. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organizacin lineal. Se puede producir una duplicidad de esfuerzos a la hora de atender a determinados clientes, recursos poco optimizados, flujos de informacin ineficientes, rivalidades internas, deficiente gestin del conocimiento e incluso prdida de la identidad corporativa y dificultades para implantar una cultura organizativa comn. Tomar las decisiones de forma prematura. Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder. Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha. Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones. Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

STAFF

Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de direccin. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especializacin del staff.

DIVISIONAL

Ofrecen la posibilidad de servir con mayor cercana y profundidad a los mercados que atiende, teniendo los beneficios de las empresas pequeas como la flexibilidad y rapidez de respuesta y combinndolo con servicios de staff y algunas sinergias y economas de escala propias de las grandes empresas. Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e informacin. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son ms diversos los puntos de vista.

EQUIPO DE

TRABAJO

Hay una mayor aceptacin de las soluciones Permite competitividad en escala global, Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad para hacer las tareas en donde se hacen necesarias. Presenta flexibilidad para cambiar rpidamente sin restricciones o limitaciones de fbricas propias o de equipos fijos. La organizacin puede definirse continuamente en direccin a nuevos productos y nuevas oportunidades de mercado. Costos administrativos reducidos, pues puede haber una jerarqua simple de dos o tres niveles jerrquicos contra diez o ms de las organizaciones tradicionales. Reduce tiempo de viaje Horario ms flexible Capitaliza periodos de mayor productividad Reduce gastos Menos estrs Ms motivacin Mayor estabilidad Aumenta productividad Reduce gastos Aumenta el conocimiento Hace ms competitiva Coloca a la vanguardia Crea nuevos empleos Desarrolla estilos gerenciales nuevos Enfoca la comunicacin Organizaciones Trabajadores Es sencillo y claro. No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad. Se facilita la rapidez de accin. Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el nico que la posee. Es til en la pequea empresa. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio tcnico de un cuerpo especialista.

UNIDAD III ACTIVIDAD 3 ONSIMO CRUZ MNDEZ DANIEL BENITEZ HERNANDEZ ROBERTO GERZAIN PEREZ MARTHEL Falta de control global, pues los gerentes notienen todas las MEDEL operaciones dentro de su JORGE LENIN MORALES empresa y dependen de contratos, coordinacin, negociacin y mensajes electrnicos con

RED

otras empresas para hacer que todo funcione en conjunto. Mayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa subcontratada deja de cumplir el contrato, el negocio puede perjudicarse. La cultura corporativa se hace frgil. Con un producto y mercado variables, la organizacin puede necesitar cambiar a los empleados para poder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades y competencias humanas. Necesidad de grandes dosis de autodisciplina. El trabajador deber orientar su actividad hacia la prestacin efectiva de servicios. Puede producir sensacin de aislamiento en el trabajador. Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia No hay un marco legal que regule el teletrabajo en los pases en desarrollo Las empresas deben poner especial nfasis en la seguridad de la informacin, tanto a nivel fsico como a nivel de redes. Se carece de especializacin. No hay flexibilidad para futuras expansiones. Es muy difcil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar. Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad. La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrtica. La comunicacin, por obedecer a la escala jerrquica, se vuelve indirecta, lenta y est sujeta a intermediarios y distorsiones.

VIRTUAL

LINEAL

Conclusin Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Como podemos ver existen muchas tipos de organizaciones y todas estas nos ayudan a lograr nuestros objetivos o metas.