Consideraciones sobre Tecnologa 1. Introduccin La tecnologa es conocimiento y es una prctica.

Es un sistema de conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben este sistema como una coleccin de m!todos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin de conocimientos, e"tender el rango de acti#idades $umanas y producir bienes y ser#icios , %ientras otros, lo considera integrado por los conocimientos de ingeniera, ciencias y disciplinas del rea para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnolgicas en el dise&o y el logro de los ob'eti#os estrat!gicos y operacionales de una organi(acin . ) tambi!n *es un sistema de conocimientos o regin de conocimientos, constituido por conceptos y proposiciones sobre relaciones entre estos conceptos, modelos y teoras sobre los procesos de toma de decisiones y e'ecucin de acciones relacionados con las tecnologas, en organi(aciones, empresas, pases y regiones+. ,ero no es un campo del saber meramente especulati#o sobre la tecnologa y su desarrollo. Es tambi!n una prctica soportada en un conocimiento deri#ado del anlisis y la interpretacin de las obser#aciones del comportamiento del desarrollo tecnolgico, como proceso social, y resultado de las obser#aciones de este proceso en organi(aciones y pases, y de su relacin con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas. -. La Tecnologa La tecnolgica en la empresa es la aplicacin de un con'unto de prcticas .ue le permiten establecer una estrategia en materia de tecnologa congruente con sus planes de negocios. En el ambiente empresarial la tecnologa se re#ela en los planes, polticas y estrategias tecnolgicas para la ad.uisicin, uso y creacin de tecnologa, as como cuando se asume la inno#acin como e'e de las estrategias de desarrollo de los negocios. Tambi!n es e#idente cuando en la cultura de las empresas se $a logrado crear una mentalidad inno#adora, enfocada $acia el aprendi(a'e permanente .ue sir#a de sustento al crecimiento de la competiti#idad en el largo pla(o . La iniciacin de un plan tecnolgico puede consistir en aplicar las siguientes acciones o pasos/ In#entariar. Consiste en recopilar tecnologas disponibles a ni#el mundial lo cual implica conocer las tecnologas utili(adas y dominadas por la empresa .ue constituyen su patrimonio tecnolgico. 0igilar. 1ignifica estar alerta sobre la e#olucin de nue#as tecnologas, sistemati(ar las fuentes de informacin de la empresa, #igilar la tecnologa de los competidores. Identificar el impacto posible de la e#olucin tecnolgica sobre las acti#idades de la empresa. E#aluar. 2eterminar la competiti#idad y el potencial tecnolgico propio, estudiar posibles estrategias de inno#acin e identificar posibilidades de alian(as tecnolgicas. Enri.uecer. En esta etapa se trata de/ 3 2ise&ar estrategias de in#estigacin y desarrollo, 3 ,riori(ar tecnologas emergentes, cla#e y perif!ricas, 3 2efinir una estrategia de ad.uisicin de e.uipo y tecnologas e"ternas,

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3 2efinicin de proyectos con'untos o alian(as, 3 2eterminar estrategia de financiamiento a proyectos. Asimilar. 5na #e( .ue $aya repasado los pasos anteriores a$ora procede asimilar y actuar, en la e"plotacin sistemtica del potencial tecnolgico mediante/ 3 ,rogramas de capacitacin, 3 2ocumentacin de tecnologas de la empresa, 3 2esarrollo de aplicaciones deri#adas de tecnologas gen!ricas. 3 8estin eficiente de recursos. ,roteger. ,or 9ltimo resta proteger la tecnologa de su empresa a tra#!s del establecimiento de una poltica de propiedad intelectual .ue incluya/ patentes, derec$os de autor, marcas, dise&os industriales y secretos. En una empresa .ue $a incorporado la inno#acin tecnolgica en su cultura, las acti#idades propias de ella estn incorporadas en su cadena de #alor y son reali(adas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos .ue desarrollan funciones de gestin tecnolgica. ,rocesos .ue integran competencias tecnolgicas, competencias de gestin y recursos disponibles para la empresa en el cumplimiento de sus propsitos, ob'eti#os, estrategias y operaciones. ,rocesos .ue in#olucran tambi!n el uso de datos, informacin y conocimientos, y la interaccin social de personas en la creacin de conocimiento y el desarrollo de inno#aciones para la creacin de #alor y de #enta'as competiti#as. Entre estos procesos pueden mencionarse/ la gestin del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecnoeconmica, la e#aluacin de alternati#as tecnolgicas, la negociacin de tecnologa, la transferencia de tecnologa, la asimilacin y adaptacin, me'oramiento y la in#estigacin y el desarrollo. En t!rminos generales, los procesos de gestin tecnolgica en la empresa in#olucran funciones bsicas, como/ identificacin, e#aluacin y seleccin de tecnologas, desagregacin de pa.uetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas, construccin y puesta en marc$a de sistemas producti#os, uso y asimilacin de tecnologas, adaptacin y me'oramiento de la tecnologa, generacin y comerciali(acin de nue#as tecnologas . El alcance de las acti#idades de gestin tecnolgica #a ms all de las consideradas como bsicas. El espectro es ms amplio e incluye/ suministro, monitoreo, anlisis y e#aluacin de informacin t!cnica y prospecti#a tecnolgica: e#aluacin tecnolgica de la empresa: planificacin del desarrollo tecnolgico: gestin del financiamiento del desarrollo tecnolgico: identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores t!cnicos: formulacin y e'ecucin de polticas de capacitacin del recurso $umano: planteamiento, pre#encin y proteccin de derec$os de propiedad intelectual: y muc$as ms. ,or e'emplo, se agrupa los procesos de gestin tecnolgica en la empresa en tres mbitos/ el de la ad.uisicin, el de su uso propiamente dic$o y el de la reali(acin de acti#idades de in#estigacin y desarrollo, en los .ue ubica algunas de las funciones de gestin tecnolgica antes se&aladas. La ad.uisicin de tecnologa tiene un papel importante en el proceso de acumulacin de capacidades tecnolgicas y por ello se le asigna el propsito general de con#ertir los procesos de compra de tecnologa en procesos .ue permitan una #erdadera transferencia de tecnologa: orientando la gestin a ad.uirir las capacidades tecnolgicas para usar adecuadamente la tecnologa, adaptarla y me'orarla, ms .ue a ad.uirir una capacidad producti#a. En las etapas globales para la ad.uisicin de tecnologa, normalmente se incluye/ b9s.ueda de informacin, seleccin, e#aluacin, negociacin y adopcin de tecnologa: y considera fundamentales para el proceso de adopcin/ el dise&o de ingeniera, la compra de ma.uinaria y e.uipos, la construccin, el monta'e, la prueba y puesta en marc$a de los sistemas producti#os. 1e destaca tambi!n la necesidad de $acer gestin tecnolgica durante el uso de la tecnologa, desarrollando estrategias dise&adas para con#ertir la e"periencia en produccin y mantenimiento, y en procesos de aprendi(a'e deliberados, mediante la obser#acin, registro y anlisis de esa e"periencia. ) sea, .ue la gestin tecnolgica en el uso de la tecnologa, tiene el ob'eti#o de usar la e"periencia como fuente de aprendi(a'e consciente, racionali(ndola para ad.uirir conocimientos
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complementarios a los .ue se recibieron del pro#eedor de tecnologa. ,rocesos de aprendi(a'e planeados, organi(ados y desarrollados para una asimilacin plena de la tecnologa, y lograr as una e"plotacin de su m"imo potencial, con la optimi(acin, adecuacin y adaptacin a las condiciones cambiantes del mercado donde opera. 1on crticas, en todos los procesos de gestin tecnolgica, las acti#idades para la #inculacin e interaccin de los distintos actores y agentes in#olucrados en el proceso de desarrollo tecnolgico. 1on ellas, acti#idades re.ueridas para $acer efecti#a la integracin de capacidades tecnolgicas, y para la b9s.ueda proacti#a de insumos del mercado, as como de informacin, de contribuciones tecnolgicas e"ternas y de recursos financieros. ;esultan cruciales para el !"ito de las inno#aciones las #inculaciones con otras empresas, con pro#eedores de insumos, materiales y tecnologa, con clientes y usuarios potenciales del resultado de la inno#acin, con uni#ersidades y centros de desarrollo tecnolgico, con firmas de ingeniera y consultora: .ue no pueden de'arse a la generacin espontnea o casual, sino .ue deben ser planeadas, organi(adas y e'ecutadas en forma deliberada, es decir, gestionadas.

<. Inno#acin Tecnolgica

5na de las fuentes principales para la generacin de conocimiento en la empresa es la Inno#acin Tecnolgica. Esta puede tener identidad y #ida propia dentro de la organi(acin, pero es ba'o el resguardo de la 8estin del Conocimiento cuando .ueda integrada totalmente dentro de los procesos de negocio de la empresa A continuacin tendremos distintas interpretaciones del concepto de Inno#acin Creacin o modificacin de un producto y su introduccin en un mercado. Este fenmeno implica la introduccin e"itosa en el mercado, en los procesos de produccin o en las propias organi(aciones, de nue#os productos, tecnologas o ser#icios intensi#os en conocimiento, as como la subsiguiente difusin en la sociedad. Consiste en aportar algo nue#o y a9n desconocido en un determinado conte"to. El manual de 4rascati =)C2E, 1>>-? indica .ue la inno#acin es la transformacin de una idea en un producto #endible nue#o o me'orado o en un proceso operati#o en la industria y en el comercio o en nue#o m!todo de ser#icio social. 5na inno#acin es una introduccin e"itosa de un nue#o producto en el mercado.

Es necesario marcar la diferencia entre in#ento e inno#acin por cuanto =en pases industriali(ados? solo una pe.ue&a proporcin de las patentes =menos de 1@A? llegan a con#ertirse en inno#aciones en la sociedad. 0iendo lo .ue todo el mundo #e, leyendo lo .ue todo el mundo lee, oyendo lo .ue todo el mundo oye, inno#ar es reali(ar lo .ue nadie $a imaginado, toda#a. 1i anali(amos esto tendremos .ue no solo es necesario crear algo sino buscar .ue este pueda ser difundido ante la sociedad y .ue la misma perciba un gran beneficio de este, lo .ue conocemos como ni#eles de penetracin en la sociedad. Es decir, .ue una idea, una in#encin o un descubrimiento se transforma en una inno#acin en el instante en .ue se encuentra una utilidad al $alla(go. Clases de Inno#acin/ 1eg9n el ob'eto de la inno#acin ,roducto/ 4abricacin y comerciali(acin de nue#os productos o me'ores #ersiones de productos e"istentes, ya sea

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mediante tecnologas nue#as =microprocesadores, #ideocasetes, etc.? o mediante nue#as utili(aciones de tecnologas e"istentes =BalCman, agenda electrnica, etc.?. 5n e'emplo de este tipo de inno#acin es el tel!fono m#il, donde si anali(amos las tres condiciones simultneas .ue deba tener un producto para ser inno#ador, tenemos la siguiente situacin/ o o o Tecnologa de comunicaciones celulares/ muy diferente de la con#encional, pero suficientemente madura. 6ecesidad de la sociedad/ $ablar en cual.uier momento, desde cual.uier sitio. Coste aceptable/ e.uiparacin progresi#a a los costes de la telefona fi'a.

,roceso/ Instalacin de nue#os procesos de produccin para me'orar la producti#idad o racionali(ar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de productos nue#os o para la fabricacin ms eficiente de productos e"istentes =como por e'emplo la nue#a t!cnica de litografa para fabricacin de memorias ;A%?.

1eg9n el impacto de la inno#acin 0iene determinada por la relacin con la situacin anterior de las necesidades de la sociedad. Incremental/ 1e parte del conocimiento ad.uirido y de la identificacin de sus problemas. 1e suele buscar una me'or eficiencia en el uso de materiales y una me'or calidad de acabados a precios reducidos. E'emplo/ electrnica de consumo 'aponesa. ;adical/ 1e desarrolla a partir de resultados de in#estigacin. 1u !"ito comercial =condicin para .ue puedan considerarse realmente inno#aciones? depende de muc$os factores pero uno es bsico/ responder a necesidades insatisfec$as del ser $umano en un momento $istrico determinado .ue son repentinamente aceptadas por la mayora. E'emplo/ transistor frente a #l#ula de #aco.

1eg9n el efecto de la inno#acin Continuistas/ Duscan me'orar las prestaciones =reduciendo costes, incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemas identificados pre#iamente en el proceso de fabricacin, etc.? pero sin alterar dos elementos bsicos/ o o El mercado al .ue #an dirigidos es el mismo =usuarios y necesidades predefinidos?. La funcionalidad bsica de los productos se mantiene. E'emplo/ 2;A% EF%b =frente a ;A% F%b?.

;upturitas/ 1uelen ser inno#aciones .ue conducen a productos con prestaciones inferiores, a corto pla(o. ,ero presentan otras caractersticas .ue los clientes #aloran por encima de los productos anteriores =ms barato, ms simple, ms pe.ue&o o ms fcil de usar?. E'emplo/ ,C =peores prestaciones .ue el mini ordenador?.

La inno#acin tiende a ser cada #e( ms tecnolgica. 6uestra sociedad #i#e inmersa en una espiral ascendente de tecnologa. 7a somos una comunidad muy tecnificada, en la .ue cada #e( ms procesos del da a da dependen de la tecnologa, y cambiar esos procesos o lan(ar nue#os productos y nue#os $bitos re.uieren a su #e( una mayor intensificacin tecnolgica. En este sentido podemos #er de manera grafica la importancia de la inno#acin tecnolgica en la actualidad, La siguiente figura representa es.uemticamente la relacin e"istente entre la inno#acin, la inno#acin tecnolgica y la IG2. Como se puede #er, la inno#acin tecnolgica es un tipo particular de inno#acin en la .ue la tecnologa 'uega un papel fundamental.

INNOVACION INVESTIGACIN CIENTFICA Y DESARROLLO TECNOLOGICO 4

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INNOVACIN TECNOLOGICA

El !"ito de la inno#acin tecnolgica depende de una con'uncin acertada de factores sustancialmente independientes entre s/ cur#a de madure( de la tecnologa correspondiente, demanda latente del p9blico, conceptos y modelos de negocio #iables, profesionales cualificados capaces de transformar ideas en realidades y, por 9ltimo, recursos financieros. Entre otras cosas, la comple'idad de la inno#acin implica .ue se necesita tiempo para lle#arla a buen termino. 1i anali(amos pasadas re#oluciones tecnolgicas, #emos .ue tu#ieron .ue pasar entre -@ y <@ a&os, para .ue la electricidad, los tel!fonos o los ordenadores alcan(aran cuotas de penetracin del F@A en pases desarrollados como Estados 5nidos, fueron necesarios F@ a&os para .ue $ubiera electricidad y nada menos .ue EH a&os para .ue $ubiera tel!fono en el I@A de los $ogares. En el siguiente grafico #eremos el proceso de la inno#acin. La tecnologa constituye un input para el proceso de inno#acin del .ue se obtendrn unos outputs .ue podrn transformarse, a su #e(, en unos imputa siempre .ue estos 9ltimos encierren unas tecnologas .ue realimenten otro proceso de inno#acin.

CIENCIA %ROD*CTO CREATIVIDAD TECNOLOGA

Conocimientos Form s !"to#os Instr$mentos %ro#$ctos %rocesos &no'()o'

F*NCION INNOVADORA

%ROCESO

!ETODO

)b'eti#os de la Inno#acin Tecnolgica %e'orar la competiti#idad de las empresas aumentando el ni#el tecnolgico mediante la creacin de nue#as tecnologas aplicadas a productos y procesos. 8estionar la concesin de ayudas p9blicas para la me'ora de la tecnologa. 4omentar las tareas de in#estigacin y desarrollo. ,otenciar la colaboracin entre empresas, uni#ersidades y centros de in#estigacin. ,romo#er la transferencia de tecnologa y organi(a sesiones de di#ulgacin .ue ponen en contacto la oferta y la demanda de tecnologa.

Condiciones para .ue $aya inno#acin

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,ara .ue e"ista una inno#acin tecnolgica real tienen .ue darse simultneamente tres condiciones/ 5n uso de tecnologas me'ores .ue las anteriores o 5n producto .ue no sea tecnolgicamente a#an(ado puede .uedarse obsoleto en muy poco tiempo. E'emplo/ sistemas de control de riego automtico basados en rel!s. 2irigirse a unas necesidades .ue la sociedad acepte o El nue#o producto puede pretender cubrir una necesidad .ue la sociedad no tiene o no #alora, o $acerlo a un coste socialmente inaceptable. E'emplo/ las necesidades energ!ticas constituyen una necesidad bsica de la sociedad, pero cubrirla con centrales nucleares $a obtenido un rec$a(o en muc$os pases. Introducirse en el mercado a unos costos .ue !ste acepte o 5n nue#o producto .ue sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio .ue impida su ad.uisicin por la mayora del segmento de consumidores a los .ue #a dirigido.

F. Transferencia Tecnolgica La e#olucin econmica de las empresas est ligada a un proceso de cambio tecnolgico de sus aparatos producti#os, en .ue los m!todos y sistemas de produccin y comerciali(acin de bienes y ser#icios son sustituidos por otros ms eficientes o para producir nue#os productos, para satisfacer las demandas y gustos del cliente. ,roceso de Transferencia Tecnolgica El proceso del cambio tecnolgico puede ser el resultado de una tecnologa local o una transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios tecnolgicos se dan por la transferencia de tecnologas desarrolladas por pases ms a#an(ados. La transferencia de tecnologa implica la transferencia de una capacidad tecnolgica para usar adecuadamente, adaptar y me'orar la tecnologa comprada. Todos los esfuer(os de negociacin deben orientarse $acia la obtencin de los conocimientos y $abilidades o destre(as operati#as relacionadas con los productos, procesos y m!todos de produccin, las m.uinas y los e.uipos, las materias primas e insumos, los m!todos de organi(acin de la empresa y el traba'o. Con la importacin de estos bienes se da un flu'o de informacin: esta informacin puede estar contenida en los documentos t!cnicos sobre su operacin, mantenimiento, dise&o y fabricacin =softBare? o asociada con el entrenamiento de personal t!cnico =CnoBJ$oB?. La importacin de tecnologa en s no es un problema, los problemas se presentan o se generan por una mala seleccin de la tecnologa o por una contratacin perniciosa. Los problemas in#olucrados o deri#ados de la transferencia de tecnologa se pueden agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnologa, problemas generados por la falta de capacidades tecnolgicas, problemas originados en la debilidad de la infraestructura cientfica y tecnolgica y problemas causados por la falta de autonoma para la toma de decisiones en materia tecnolgica. Las necesidades para transferir tecnologas sanas debern identificarse a las disponibilidades de los recursos naturales y $umanos para reali(arlos. Las barreras #an desde el desconocimiento adecuado de los recursos, la falta de conocimiento sobre lo .ue se puede reali(ar con ellos, condiciones para reali(ar in#ersiones, seguridad 'urdica, falta de conocimiento tecnolgico y la falta del conocimiento del proceso de transferencia de tecnologa.

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)b'eti#os de la Transferencia de Tecnologa. Con#ertir la in#ersin directa en un motor de crecimiento de la economa. Con#ertir la in#ersin pri#ada en el m"imo generador de empleo. 8enerar la produccin de bienes y ser#icios competiti#os en el mercado nacional, regional e internacional. Contribuir a .ue la in#ersin directa incremente la competiti#idad del pas. ,otenciar la capacidad, apro#ec$amiento y conser#acin de los recursos del pas. La comunicacin y retroalimentacin entre los actores responsables de la definicin e implementacin de la estrategia de in#ersiones y los responsables del uso y desarrollo de la Tecnologa: fundamentales para el desarrollo de los pases.

%ecanismos para la efecti#idad de transferir Tecnologa Es importante caracteri(ar y entender la problemtica de la transferencia de tecnologa, en atencin a .ue la accin de transferir debe ser complementada con las de absorber, perfeccionar y aplicar. Los aspectos como son el de b9s.ueda, e#aluacin y seleccin de tecnologa, forman parte fundamental para la transferencia de tecnologa. 0arias acciones son/ La deteccin de la demanda o la e"istencia misma del proyecto. La formulacin de la demanda, .ue es la definicin de los re.uerimientos tecnolgicos .ue se necesitan. La b9s.ueda de alternati#as tecnolgicas. La e#aluacin y seleccin. La adaptacin, implementacin y absorcin de la tecnologa. DK1L5E2A I6TE;6ACI)6AL 2E TEC6)L)8MA La D9s.ueda de Tecnologa se puede categori(ar en tres tipos con un enfo.ue internacional/ D9s.ueda 8eneral/ los usuarios industriales, pri#ados o estatales, necesitan para el desarrollo de un sector, industria o con'untos de industrias, un conocimiento general sobre las tecnologas e"istentes en el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria. Es preciso conocer las grandes #ariables tecnolgicas para las diferentes alternati#as disponibles de tecnologas .ue sir#en a un mismo fin industrial especfico. D9s.ueda de Condiciones/ es la b9s.ueda internacional de las condiciones de negociacin de la tecnologa. 6o se trata de #er .u! modalidades y condiciones ms fa#orables pueden obtenerse para la ad.uisicin de una tecnologa en t!rminos de regalas de precios de productos intermedios y de bienes de produccin, de cr!ditos, pla(os, restricciones al uso de la tecnologa, etc., sino .ue debe incluir el e"amen del posible impacto de las tecnologas importadas en el pas o regin usuaria, la utili(acin eficiente de insumos locales: las posibilidades de asegurar la e"portacin de los productos resultantes, la posibilidad de aprender los principios mismos de la tecnologa por parte de los usuarios, etc. D9s.ueda de tecnologa especfica/ se trata de una in#estigacin de alternati#as tecnolgicas, relacionadas con un proyecto determinado, pre#io a su reali(acin. 1e trata de proyectos especficos, con parmetros determinados .ue re.uieren para su reali(acin de insumos tecnolgicos bien definidos, cuya complementacin con insumos locales debe $aber sido e#aluada pre#iamente. Este tipo de b9s.ueda cubre no solo los canales usuales de comerciali(acin de tecnologa, sino .ue puede y debe incluir la b9s.ueda de informaciones t!cnicas .ue permitan su copia simple o adaptacin de tecnologas disponibles, sin .ue impli.ue necesariamente pago alguno.

C;ITE;I)1 2E 1ELECCIN6 2E TEC6)L)8MA Algunos criterios de e#aluacin tecnolgicas son/ Impacto social =incidencia sobre empleo?.
,

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5so de recursos locales =materias primas, materiales, energa?. Escala de produccin. 5so de capacidades de ingeniera y de fabricacin de .uipos locales. 0ida esperada y grado de obsolescencia. Comple'idad =alto ni#el de instrumentacin, facilidad de mantenimiento?. ;endimiento =producti#idad referida a materias primas mano de obra, in#ersin?.

)tros m!todos utili(ados en di#ersos proyectos/ %!todo de b9s.ueda aleatoria/ se busca informacin tecnolgica en la bibliografa, los *abstracts+, re#istas y artculos especiali(ados, y las referencias de las fuentes de informacin, como ser centros de documentacin y empresas. %!todo de b9s.ueda sistemtica/ recurrimos a la informacin patentada y el OnoBJ$oB y los conocimientos no patentados. ,artimos del $ec$o de .ue tenemos ciertos conocimientos de lo .ue .ueremos conocer sobre la tecnologa y por lo tanto la aplicacin del m!todo se $ace ms efecti#a. %!todo de b9s.ueda estructurada/ se $ace un rele#amiento a ni#el mundial de los pro#eedores y usuarios de la tecnologa y de los fabricantes de e.uipos, a .uienes se contactan, e#aluando la informacin suministrada por los mismos. H. Clasificacin de 4uentes y ;eferencias de Tecnologa ,rimarias. 4abricantes .ue usan y pro#een la tecnologa. 4irmas de Ingeniera. 4irmas consultoras y consultores indi#iduales Instituciones de in#estigacin y desarrollo. Agencias gubernamentales. Agencias Internacionales y ;egionales. 1ecundarias 1ociedades t!cnicas. Asociaciones comerciales e industriales Centros de informacin y documentacin )ficinas de registros de patentes y propiedad industrial. 4irmas comerciales de licencias y patentes. Terciarias. ,ublicaciones t!cnicas y comerciales. 2irectorios y guas de informacin. %anuales, enciclopedias.

E. Consideraciones

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Luien crea .ue las necesidades de comunicacin de los seres $umanos en su #ida profesional y personal, se agotan con las formas actuales de la telefona y transmisin de datos, desconoce el carcter radicalmente social de la naturale(a $umana. Con las nanotecnologias al rescate, estas c!lulas fundamentales de las tecnologas de la informacin seguirn duplicando sus prestaciones cada 1I meses, al menos durante 1@ o 1H a&os mas con base en el silicio y posteriormente con otros materiales, por ese lado el motor tecnolgico de la inno#acin seguir muy #i#o. Las actuales tendencias para la generacin de capacidades de inno#acin parten de identificar a.uellos factores .ue logren integrar funciones producti#as con la generacin de conocimientos, de la e"istencia de organismos capaces de asumir los riesgos .ue la inno#acin supone, de un nue#o rol del Estado muc$o ms acti#o y del dise&o de instrumentos para la transferencia de tecnologa. En definiti#a se re.uiere un cambio cultural frente a una nue#a forma de competir en los mercados. 6ecesitamos generar una #isin propia, .ue atienda la realidad de nuestro pas, .ue parta de nuestra cultura, .ue sea integradora, donde los factores sociales .ue inciden en la capacidad de inno#acin sean correctamente interpretados. En numerosos pases se $an #enido desarrollado di#ersas e interesantes e"periencias, pero la importancia estrat!gica .ue se le atribuye a la ciencia y la tecnologa sigue siendo relati#a si tenemos en cuenta el porcenta'e del ,ID .ue se destina en la mayora de nuestros pases. Las empresas se siguen demostrando poco acti#as en materia de inno#acin. C5E1TI)6A;I) 1. Cul es el aporte tecnolgico actual de America Latina en cuanto a Tecnologa. -. Cul es la situacin de Doli#ia en cuanto a la generacin de Tecnologa.