Rapport General Du Recensement01 12 2011 Misenforme FINAL05122001 PDF

REPUBLIQUE DU CAMEROUN
Paix Travail Patrie

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MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE
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SECRETARIAT GENERAL
------------
DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES
------------
REPUBLIC OF CAMEROON
Peace Work Fatherland
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MINISTRY OF PUBLIC HEALTH
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SECRETARIAT GENERAL
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DEPARTMENT OF HUMAN RESOURCES
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RECENSEMENT GENERAL DES
PERSONNELS DU SECTEUR DE LA
SANTE DU CAMEROUN

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Direction des ressources humaines
Dcembre 2011

COMITE DE PILOTAGE DU RECENSEMENT GENERAL DES
PERSONNELS DU SECTEUR DE LA SANTE AU CAMEROUN

SUPERVISION DE LETUDE

o Supervision Gnrale

M. Andr MAMA FOUDA, Ministre de la Sant Publique
M. AlimAYATOU, Secrtaire dEtat la Sant Publique

o Supervision Technique

Pr. Fru ANGWAFO III, Secrtaire Gnral du Ministre de la Sant
Publique

COORDINATION DE LETUDE

o Coordonateur
Pr. Samuel KINGUE, Directeur des Ressources Humaines du Ministre de
la Sant Publique

GROUPE TECHNIQUE DE LETUDE

M. Achille Christian BELA, Assistant Technique auprs de la DRH.
Mme Batrice DYCKZYCK, Conseiller Technique du DRH.
M. Paul Miche RIBOUEM, Chef de la Cellule SIGIPES / DRH.
M. Michel D. ABEGA, Sous- Directeur des Personnels la DRH.
M. Samuel NGUEDE OWONA, Chef Service de la Gestion Prvisionnelle des Effectifs / DRH.
M. Emmanuel ONANA, Expert Planification, Suivi- Evaluation lUnit dAppui au SWAP.
Dr. Adidja AMANI, Cadre administratif la DRH.
Dr. Roberto TALONGWA, Coordonnateur de lUnit Technique dAppui la Contractualisation.

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RecensementGnraldesPersonnelsduSecteurdelaSantauCameroun
MinistredelaSantPubliqueDirectiondesRessourcesHumaines2011

TABLE DES MATIERES

REMERCIEMENTS ................................................................................................................................................. 5
MOT DE MONSIEUR LE MINISTRE DE LA SANTE PUBLIQUE ........................................................................... 6
MOT DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES ...................................................................................... 7
LISTE DES SIGLES ................................................................................................................................................ 8
LISTE DES TABLEAUX .......................................................................................................................................... 9
LISTE DES FIGURES ............................................................................................................................................. 9
PREMIERE PARTIE : RAPPORT GENERAL DE LETUDE .................................................................................. 10
I- CONTEXTE DE LETUDE ............................................................................................................................ 11
1.1. Profil gnral du pays ................................................................................................................................ 11
Situation gographique ................................................................................................................................. 11
Situation administrative ................................................................................................................................. 11
Milieu humain et dmographie ...................................................................................................................... 11
Aperu socio-conomique ............................................................................................................................ 12
Profil pidmiologique du Cameroun ............................................................................................................ 13
1.2. Aperu de la situation des RHS ................................................................................................................. 14
1.3. Objectifs de ltude ..................................................................................................................................... 16
II- METHODOLOGIE DE LETUDE ................................................................................................................... 17
2.1. Champ dinvestigation ................................................................................................................................ 17
2.2. Mode opratoire ......................................................................................................................................... 18
Sensibilisation et communication .................................................................................................................. 18
Formation ...................................................................................................................................................... 19
Etude pilote ................................................................................................................................................... 19
Recueil des donnes sur le terrain ............................................................................................................... 19
Exploitation des donnes collectes ............................................................................................................. 20
Stratgie dactualisation permanente des donnes recueillies ..................................................................... 20
III- TENDANCES MAJEURES DES RESSOURCES HUMAINES POUR LA SANTE EN 2011 ................... 23
3.1. Donnes sur les structures au plan national .............................................................................................. 23
3.2. Donnes globales sur les ressources humaines ........................................................................................ 25
Tendances de rpartition des effectifs par tranche dge et par sexe dans lensemble du secteur .............. 25
Rpartition des personnels de sant par Rgion .......................................................................................... 27
Distribution des personnels par type de qualification dans lensemble du secteur ....................................... 29
3.3- Tendances des ressources humaines pour la sant dans le sous- secteur public .................................... 30
Distribution de leffectif du sous- secteur public par Rgion ......................................................................... 30
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Distribution de leffectif du sous- secteur public par qualification professionnelle ......................................... 31
Distribution de leffectif du sous- secteur public par genre............................................................................ 32
Distribution de leffectif du sous- secteur public par tranche dge ............................................................... 33
DEUXIEME PARTIE : DONNEES NATIONALES SUR LES STRUCTURES ET LES RESSOURCES HUMAINES
POUR LA SANTE .................................................................................................................................................. 35
I- DONNEES SUR LES STRUCTURES DE SANTE ............................................................................................. 36
II- DONNEES SUR LES RESSOURCES HUMAINES .......................................................................................... 49
2.1. DISTRIBUTION DES EFFECTIFS PAR GENRE ET TRANCHE DAGE ................................................... 49
2.2. QUALIFICATIONS PROFESSIONNELLES ............................................................................................... 50
ANNEXES ............................................................................................................................................................. 63
ANNEXE 1 : LISTE DES PARTICIPANTS ........................................................................................................ 63
ANNEXE 2 : LISTE DES DELEGUES REGIONAUX ........................................................................................ 64
ANNEXE 3: REGROUPEMENT DES CATEGORIES PROFESSIONNELLES ................................................. 65
Infirmiers ....................................................................................................................................................... 65
Paramdicaux ............................................................................................................................................... 66
Mdecins ...................................................................................................................................................... 67
Autres professionnels de sant .................................................................................................................... 68
Autres personnels ......................................................................................................................................... 69
Cadres administratifs .................................................................................................................................... 69
Personnels administratifs .............................................................................................................................. 70
Personnels dappui ....................................................................................................................................... 70

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REMERCIEMENTS

Le Ministre de la Sant Publique exprime ses profonds remerciements aux nombreuses
personnes et institutions pour le soutien et la collaboration quelles ont apports la
ralisation du recensement gnral des personnels du secteur de la sant au Cameroun.
Il sagit des responsables des structures du sous- secteur public, du sous- secteur priv,
des organisations internationales et des partenaires au dveloppement, notamment
lAgence Franaise de Dveloppement.

Que soient particulirement remercis les Chefs de Service de Sant de Districts dont
limplication a permis de faire participer nombre de personnels du secteur de la sant,
tous sous - secteurs confondus, lopration de recensement.
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Depuis le dernier recensement des personnels du Ministre de la
Sant Publique qui remonte 1997, avec un effectif alors estim
14 292 personnels, lvaluation du nombre de personnels sest
effectue essentiellement grce lexploitation des fichiers statistiques
produits par les services en charge de la gestion des ressources
humaines diffrents chelons du sous- secteur public. Bien
qudifiantes, ces donnes ntaient pas sans occulter des lments
importants pour la prise de dcision sur les sujets lis aux ressources humaines, ceci pour plusieurs
raisons.
MOT DE MONSIEUR LE MINISTRE DE
LA SANTE PUBLIQUE
Dabord, les donnes exploites nintgraient pas les volutions enregistres dans le sous- secteur
priv, en dpit de son apport estim prs de 40 % de loffre de soins au niveau national. Eu gard
lengagement de plus en plus affirm du gouvernement en faveur du partenariat public - priv, une
visibilit consquente simposait de ce point de vue. Ensuite, les tendances par rapport la structure
des ges et au dveloppement des structures de sant nont pas t suffisamment documentes pour
favoriser le dveloppement de projections adquates pour un ajustement quantitatif et qualitatif des
ressources humaines ncessaires. Enfin, la prise en compte de normes en personnels fondes sur un
effectif standard par catgorie de structure na pas contribu une valuation des carts base sur
lactivit relle des structures de sant fonctionnelles.
Au regard de ce qui prcde, un recensement gnral des personnels du secteur de la sant a t
entrepris comme maillon de base dune srie dtudes destines prparer une planification des
ressources humaines claire par des donnes factuelles. Cest ce titre que les tudes sur le calcul
de la charge de travail dans les formations sanitaires et sur la rvision des normes en personnels dans
les formations sanitaires ont t conduites concomitamment avec le recensement gnral des
personnels du secteur de la sant au Cameroun. Ces tudes pralables vont aboutir llaboration
dune politique et dun plan stratgique des ressources humaines pour la sant.
Quil me soit permis de souligner, avec satisfaction, les avances enregistres par le Ministre de la
Sant Publique dans le domaine des ressources humaines. La Direction des Ressources Humaines
jusqualors focalise sur le volet administratif de ses missions a largi son champ daction au volet
recherche sur les ressources humaines pour la sant. Aussi les diverses tudes sus- voques sont-
elles conduites par ladite Direction, sans lapport dun cabinet externe. Cette dmarche a le mrite de
favoriser lappropriation des mthodologies et des outils en interne, de contribuer au renforcement des
capacits de lquipe et damliorer la pratique professionnelle grce la recherche oprationnelle.
Au terme du prsent recensement, 4 351 structures et 38 207 personnels ont t dnombrs dans le
secteur de la sant au Cameroun. Les jalons ainsi poss par lactualisation des statistiques sur les
structures de sant et sur les ressources humaines disponibles doivent conduire, brve chance,
la finalisation de la planification stratgique des ressources humaines, afin que se concrtisent, dans le
secteur de la sant, les grandes ralisations prescrites par le Chef de lEtat, Son Excellence Monsieur
Paul BIYA, Prsident de la Rpublique du Cameroun.

Andr MAMA FOUDA

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MOT DU DIRECTEUR DES RESSOURCES
HUMAINES
Le recensement gnral des personnels et des structures fournit un
clich de la situation un moment prcis. Cet tat des effectifs et des
structures est dsormais connu : 38 207 personnels rpartis dans
4 351 structures en 2011 dans lensemble du secteur de la sant au
Cameroun. Le recensement a connu un taux de participation trs
lev, estim 95 %.
Au- del ces statistiques qui marquent laboutissement dun processus
complexe de dnombrement au regard de son tendue et de la
diversit des donnes collectes, les nouveaux dfis inhrents
exploitation des donnes recueillies, dautre part le dveloppement des
mcanismes dactualisation prenne des informations.
ltape franchie sont dune part l
Les statistiques actualises grce au prsent recensement vont alimenter les bases de donnes de la
Direction des Ressources Humaines, notamment celle de CARPE qui a le mrite dtre exploite titre
exprimental depuis 02 ans par la Direction des Ressources Humaines du Ministre de la Sant
Publique, et davoir t dploy dans les 10 Rgions, avec tous les codes sources.
Grce cet outil, il a t construit un systme dinformation sur les ressources humaines, en rseau
avec les Dlgations Rgionales de la Sant Publique. Ce systme assurera un double rle : fournir en
temps rel ltat des lieux des ressources humaines de chaque structure de sant du sous- secteur
public et orienter les dcisions de planification et daffection des ressources humaines, grce une
cartographie signalant les zones de saturation et les vacances de postes.
En outre, les tudes sur la politique et le plan de dveloppement des ressources humaines peuvent
dsormais tre affines par des donnes de rfrence qui permettent dapprcier lcart entre les
nouvelles normes en personnels dans les formations sanitaires et les besoins combler pour chaque
type de structure de sant. Dpendamment des ressources disponibles, il sera question de planifier
lchelonnement de la couverture des structures de sant en ressources humaines lhorizon 2015.
Sagissant de lactualisation des donnes, il a t tenu compte de la difficult dorganiser des oprations
de recensement des intervalles rapprochs. Lalternative devant permettre de disposer long terme
de donnes mises jour consistera faire fonctionner effectivement le rseau Rgions- Direction des
Ressources Humaines sus- voqu, dune part, et exploiter le systme interactif dactualisation de
donnes dvelopp sur le site internet de lObservatoire National des Ressources Humaines pour la
Sant (www.cm-minsante-drh.com). Dautre part, par ce canal, chaque personnel pourra vrifier
lexactitude des informations sur sa situation personnelle et procder leur actualisation, en cas de
besoin.
La philosophie de la Direction des Ressources Humaines qui sous- tend lensemble de ce processus
vise manager son personnel selon une approche personnalise, autrement dit, grer non pas
simplement des noms ou des numros matricules, mais des ressources humaines connues, o quelles
exercent, et valorises, autant que possible, selon la pleine mesure de leurs comptences et de leurs
aspirations individuelles.

Pr. Samuel KINGUE

LISTE DES SIGLES
SIGLE SIGNIFICATION
ARC Agent relais communautaire
BEAC Banque des Etats de lAfrique Centrale
BUCREP Bureau Camerounais de Recherche et dEtudes sur les Populations
C2D Contrat de Dsendettement et de Dveloppement
CAPR Centre d'Approvisionnement Pharmaceutique Rgional
CARPE Cartographie des Postes et des Emplois
CI Cellule Informatique
CMA Centre Mdical d'Arrondissement
CMS Centre Mdico-social
CNLS Comit National de Lutte contre le SIDA
CSI Centre de Sant Intgr
CSIGIPES Cellule SIGIPES
DCOOP Division de la Coopration
DGSN Dlgation Gnrale la Sret Nationale
DRH Direction des Ressources Humaines
DRSP Dlgation Rgionale de la Sant Publique
ECAM Enqute Camerounaise sur les Mnages
EDS Enqute Dmographique et de Sant
FCFA Franc CFA
FMI Fonds Montaire International
GIC Groupement dInitiative Commune
GRESAC Groupe de Recherche sur les Ressources humaines pour la sant du Cameroun
HC Hpital Central
HD Hpital de District
HG Hpital Gnral
HR Hpital Rgional
INS Institut National de Statistiques
MINDEF Ministre de la Dfense
MINEPAT Ministre de lEconomie, du Plan et de lAmnagement du Territoire
MINSANTE Ministre de la Sant Publique
NC Non communiqu
ONG Organisation Non Gouvernementale
PIB Produit Intrieur Brut
PNLP Programme National de Lutte contre le Paludisme
PPTE Pays Pauvre Trs Endett
RGPH Recensement Gnral de la Population et de lHabitat
SDF Sous-direction de la Formation
SDP Sous-direction des Personnels
SDS Sous-direction de la Solde
SGPE Service de Gestion Prvisionnelle des Effectifs
SP SS Statistical Package for the Social Sciences
SSD Service de Sant de District
USD US Dollar
USWAP Unit dappui au SWAP Sant
UTAC Unit Technique d'Appui la Contractualisation
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LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Poids dmographique des Rgions en 2010 ...................................................................................... 11
Tableau 2 : Caractristiques dmographiques des groupes spcifiques de la population dfinis selon lge ....... 12
Tableau 3 : Rpartition des types de structures par sous-secteur......................................................................... 21
Tableau 4 : Type de structure par secteur institutionnel ........................................................................................ 36
Tableau 5 : Types de structures par rgion ........................................................................................................... 39
Tableau 6 : Types de structures du sous-secteur public ....................................................................................... 42
Tableau 7 : Structures du sous-secteur public par rgion ..................................................................................... 43
Tableau 8 : Structures du sous secteur priv par rgion ....................................................................................... 45
Tableau 9 : Rpartition des personnels par tranche dge et par genre ................................................................ 49
Tableau 10 : Qualifications professionnelles par secteur institutionnel ................................................................. 50
Tableau 11 : Qualifications professionnelles par rgion ........................................................................................ 51
Tableau 12 : Qualifications du sous- secteur public par rgion ............................................................................. 52
Tableau 13 : Qualifications du sous- secteur prive par rgion ............................................................................... 53
Tableau 14 : Qualifications par tranche dge et par genre dans lensemble du secteur ...................................... 54
Tableau 15 : Qualifications par tranche dge dans le sous secteur public ........................................................... 58
Tableau 16 : Qualifications par tranche dge dans le sous secteur prive ............................................................ 62

LISTE DES FIGURES
Figure 1: Evolution des effectifs dans le sous- secteur public entre 1992 et 2010 ................................................ 15
Figure 2: Distribution des structures par Rgion entre les sous- secteurs ............................................................ 23
Figure 3: Densit des structures recenses par rgion ......................................................................................... 24
Figure 4: Rpartition des effectifs selon les composantes du secteur sant ......................................................... 25
Figure 5: Rpartition des effectifs par tranche dge et par sexe dans lensemble du secteur .............................. 26
Figure 6: Distribution des effectifs au niveau national ........................................................................................... 27
Figure 7: Densit des personnels recenss par Rgion ........................................................................................ 28
Figure 8 : Rpartition des personnels par qualification dans le secteur de la sant .............................................. 29
Figure 9: Effectifs du sous- secteur public par Rgion .......................................................................................... 30
Figure 10: Effectif du sous- secteur public par qualification professionnelle ......................................................... 31
Figure 11: Rpartition des effectifs du sous- secteur public par genre .................................................................. 32
Figure 12: Effectif du sous- secteur public par tranche dge ................................................................................ 33
Figure 13: Rpartition des structures par secteur institutionnel ............................................................................. 38
Figure 14: Rpartition des structures par Rgion .................................................................................................. 41
Figure 15: Rpartition des structures du sous-secteur public par Rgion ............................................................. 45
Figure 16: Rpartition des structures du sous secteur priv par Rgion ............................................................... 47
Figure 17: Rpartition des personnels par tranche d'ge et genre ........................................................................ 49
Figure 18: Rpartition des Infirmiers par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur ............... 55
Figure 19: Rpartition des Paramdicaux par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur ...... 56
Figure 20: Rpartition des Mdecins par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur .............. 57
Figure 21: Rpartition des Infirmiers par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public .............. 59
Figure 22: Rpartition des Paramdicaux par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public ...... 60
Figure 23: Rpartition des Mdecins par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public .............. 61
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PREMIERE PARTIE :
RAPPORT GENERAL DE LETUDE

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CONTEXTE DE LETUDE

1.1. PROFIL GENERAL DU PAYS
Situation gographique
Le Cameroun est un pays dAfrique Centrale qui stend sur une superficie de 475 650
Km
2
, dont 466 050 Km
2
de superficie continentale et 9 600 Km
2
de superficie maritime.
Situation administrative
Le pays est bilingue, compos dune zone francophone et dune zone anglophone. Il
compte 10 Rgions, 58 Dpartements, 360 Arrondissements et 339 communes.
Milieu humain et dmographie
Les diffrences dans le poids dmographique des Rgions influencent loffre des
services des soins, et par consquent la disponibilit des ressources humaines. Ce poids
dmographique varie de 3,6 % au Sud 18,2% au Centre.

Tableau 1 : Poids dmographique des Rgions en 2010
Rgions Population Pourcentage Densit (hbt/km
2
)
ADAMAOUA 1 015 622 5,2% 13,9
CENTRE 3 525 664 18,2% 44,9
EST 801 968 4,1% 7,1
EXTREME-NORD 3 480 414 17,9% 90,8
LITTORAL 2 865 795 14,8% 124,0
NORD 2 050 229 10,6% 25,5
NORD-OUEST 1 804 695 9,3% 99,9
OUEST 1 785 285 9,2% 123,8
SUD 692 142 3,6% 13,4
SUD-OUEST 1 384 286 7,1% 51,8
TOTAL 19 406 100 100% 37,5
BUCREP- 2010.

La population du Cameroun a t estime 19 406 100 en 2010
1
pour une densit de
37,5 habitants au km
2
. Le taux de croissance dmographique est valu 2,8 %. En
1
- Source : MINEPAT

termes de zone dimplantation, la population urbaine du Cameroun est value
8 514 938 habitants contre 8 948 898 habitants en zone rurale, soit un taux
durbanisation de 48, 8 %. Les Rgions les plus marques par lurbanisation sont le
Littoral, 92,60 % etle Centre 71,86 %.

Tableau 2 : Caractristiques dmographiques des groupes spcifiques de la population dfinis
selon lge
Groupes spcifiques Total Poids dmographique
Nourrissons (0-35 mois) 1 866 930 10,7
Population cible des PEV (Enfants de 0 59 mois) 2 951 848 16,9
Population dge prscolaire (4- 5 ans) 1 102 894 6,3
Population dge scolaire dans le primaire (6- 14 ans) 4 095 011 23,4
Population de jeunes (15- 34 ans) 6 061 263 34,7
Population dge actif 8 974 834 93,9
Femmes en ge de procrer (12- 49 ans) 4 871 943 27,9
Personnes ges (60 ans et plus) 870 642 5,0
BUCREP, 2010.

La population camerounaise est globalement jeune. Lge moyen de lensemble de la
population est de 22,1 ans, dont 22,3 ans chez les femmes et 21,8 ans chez les
hommes.

Aperu socioconomique
Les donnes des EDS II et III relvent une amlioration de laccs des populations
leau potable (45 53%) et llectricit (41 47%). Quant aux indicateurs de
dveloppement humain, la situation en 2005 est prsente dans le tableau ci-dessous.

Tableau 3 : Indicateurs de dveloppement humain en 2005

Indicateurs

Cameroun
Afrique
Sub-
saharienne
Pays les
moins
dvelopps
Tous les pays
en
dveloppement
Indicateur de niveau dducation 0,660 0,571 0,519 0,725
Indicateur de PIB, (selon la
parit pouvoir dachat)
0,523 0,500 0,452 0,662
Indicateur de dveloppement
humain
0,532 0,493 0,488 0,691
Scolarit combine (secondaire
et suprieure)
62,3% 50,6% 48,0% 64,1%
PIB par habitant (USD) 2 299 1 998 1 499 5 282
Source : Rapport mondial sur le dveloppement humain 2007

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Lesprance de vie la naissance a rgress en raison de la pandmie du SIDA et des
endmies, value en 2002, 47,2 ans pour les hommes et 49,09 ans pour les femmes,
cette esprance de vie est passe 45,8
2
ans pour les deux genres en 2008.

Sagissant des indicateurs conomiques, le pourcentage de la population vivant en
dessous du seuil de pauvret est pass de 50,5% en 1996 40,2 % en 2001. Le
pourcentage de la population souffrant de malnutrition tait de 13,6% en 1991 et de
22,8% en 2001.

Tableau 4 : Indicateurs conomiques
Indicateurs
2006 2007 2008 Source et anne
PIB (en milliards de FCFA) 9387,5 9881,9 INS, 2008
Montant de la dette nationale (en milliards
de FCFA)
299 246 193 INS, 2008
% des dpenses de sant dans le budget 4,6 5,0 5,0 Loi des finances
Revenu annuel par habitant (en dollars
US)
1

1020,8 1116,8 1209
Administrations nationales,
FMI et BEAC
% de la population vivant en dessous du
seuil de pauvret
- 39,9 INS, 2008
(1)
Dans son cours actuel, un dollar US =420 FCFA.

Le taux dactivit de la population ge de 15-64 ans tait de 66 % en 1987 (deuxime
RGPH). Selon lECAM, le taux dactivit (au sens du Bureau International du Travail)
tait estim en 2001 72 %.
Profil pidmiologique du Cameroun
Selon lEnqute Dmographique et de Sant (EDS III, 2004), le taux de mortalit chez
les adultes de 15 49 ans est de 6,28 et 6,65 respectivement pour les femmes et les
hommes. La Rgion de lEst est la plus affecte par la mortalit infantile (111), suivie
de celle du Nord (106 ). Le paludisme constitue la principale cause de mortalit dans
certains groupes cibles.

2
Cameroun vision 2035

Tableau 5 : Indicateurs de sant
Indicateurs 2004 2011
(1)
Source et anne
Taux brut de mortalit 15.3% - CIA world factbook, 2008
Taux de mortalit infantile 80 %0 62 %0 CIA world factbook, 2008
Taux de mortalit maternelle 669 %0 - EDS, 2004
Taux de prvalence du VIH/ SIDA (15-49 ans) 5.5 % - EDS, 2004
% de la population ayant accs leau potable 69.4 % - Mics, 2006
(1)
Les donnes de la colonne 2011 sont issues du Rapport prliminaire de lEDS 2011 (INS).

1.2. APERU DE LA SITUATION DES RHS

Le systme de sant national a connu des perturbations au cours de la dcennie 80- 90
qui a t marque par la crise conomique. Cette conjoncture a eu, entre autres, pour
effets ngatifs la baisse des salaires des personnels fonctionnaires, le gel des
recrutements, la fermeture de certains cycles de formation des personnels de sant, la
dmotivation et les conflits professionnels de divers ordres.

Cette crise conomique a eu des rpercussions long terme, traduites par la rarfaction
ou la quasi disparition de certaines catgories de personnels et un dficit quantitatif
norme. En effet, les dparts la retraite ont continu grever leffectif disponible tandis
que lvolution dmographique de lordre de 2,6 % a accentu lcart entre loffre en
personnels et le nombre dhabitants. La dgradation des indicateurs de base en sant
est en partie tributaire de cette inadquation entre loffre qualitative et quantitative en
personnels de sant et la demande accrue du fait dune charge morbide plus importante
lie lvolution dmographique.

Pour mmoire, leffectif du personnel du sous- secteur public valu 18 247 personnels
en 1992 pour environ 12 000 000 dhabitants na t rattrap quen 2010, soit 19 709
personnels, pour une population porte 19 406 100 habitants, reprsentant un
accroissement du nombre dhabitants de lordre de 38, 16 %.

Les valuations des ressources humaines disponibles dans le sous- secteur public de la
sant sont caractrises par de grandes fluctuations au cours de la priode allant de
1990 2011 pour les raisons sus- voques. Les modes de collecte de donnes ont
consist en un recensement des personnels du sous- secteur public, dont le dernier date
de 1997, ou en une compilation des bases de donnes disponibles diffrents niveaux
de la pyramide sanitaire.
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RecensementG
Ministredela

Le grap
et 2001
mis en
croissa
un sys
investis
sanitair

Le relv
dabord
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publiqu
Science
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Au rega
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1
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2003
2005
2007
2009
2010
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une analyse approfondie de la situation des ressources humaines et sur une
actualisation des statistiques sur les personnels, do le recensement gnral des
personnels du secteur de la sant au Cameroun concrtis en 2011.

1.3. OBJECTIFS DE LETUDE

Le recensement gnral des personnels du secteur de la sant au Cameroun a t
conduit dans le but dassurer la matrise:

des personnels des corps de la sant et autres corps intervenant dans la sant
au sein des sous- secteurs public et priv ;
des personnels des structures de formation mdico-sanitaires et universitaires
publiques et prives ;
des structures de sant des sous- secteurs public et priv ;

Afin de procder une planification stratgique des ressources humaines, en adquation
avec les orientations de la Stratgie Sectorielle de Sant 2001- 2015.

En termes dobjectifs spcifiques, le recensement visait :

faire ltat des lieux de toutes les ressources humaines travaillant dans le
domaine de la sant au Cameroun ;
inventorier toutes les formations sanitaires publiques, para- publiques et prives
participant la prise en charge de la sant de la population ;
faire la cartographie des postes et des emplois dans le secteur public ;

Page | 16

METHODOLOGIE DE LETUDE

Eu gard aux objectifs retenus pour le recensement gnral des personnels du secteur
de la sant au Cameroun de 2010, organis 13 ans aprs celui de 1997, ltude a
retenu pour champ dinvestigation lensemble du secteur de la sant en intgrant aussi
bien les structures et les personnels du sous- secteur public que ceux du sous- secteur
priv.

En termes doprationnalisation, loriginalit de ltude tient ce que la matrise duvre
a t totalement assure par la Direction des Ressources Humaines, avec lappui des
Directions centrales, des Dlgations Rgionales de la Sant Publique et des Services
de Sant de District, ce qui en fait la premire tude dune telle envergure mene par le
Ministre de la Sant Publique, sans lapport dun cabinet externe.

2.1. CHAMP DINVESTIGATION

Le recensement tait ax sur 02 volets, savoir les personnels travaillant dans le
secteur de la sant et les structures exerant des activits de lies la sant.

Dans cette optique, dnombrement du personnel a port sur :

les personnels des formations sanitaires relevant du Ministre de la Sant
Publique ;
les personnels des formations sanitaires du sous-secteur public relevant des
administrations autres que le Ministre de la Sant Publique (universits,
tablissements denseignement secondaire, du MINDEF, DGSN, etc) ;
les personnels des formations sanitaires du sous-secteur priv but non lucratif;
les personnels des formations sanitaires du sous-secteur priv but lucratif (ou
libral) ;
les personnels des structures de formation du personnel de sant relevant du
sous-secteur public et para public ;
les personnels des structures de formation du personnel de sant relevant du
sous-secteur priv ;
les personnels des services dappui technique et administratif du sous-secteur
public de la sant ;
Page | 17

les personnels en mission ou en stage ltranger.

Sagissant des structures, linventaire ciblait:

les formations sanitaires du sous- secteur public ou para-public y compris toutes
les structures sanitaires sous-tutelle dautres dpartements ministriels linstar
du Ministre en Charge de la Dfense, du Ministre de lEmploi, du Travail et de
la Prvoyance Sociale, du Ministre de lEducation de Base, du Ministre des
Enseignements Secondaires, du Ministre des sports et lEducation Physique,
etc
les formations sanitaires du sous- secteur priv ;
les structures des sous- secteurs public et priv qui dispensent des formations
dans le domaine de la sant ;
les structures dappui technique (comme le CNLS, Secrtariats permanents, etc)
et administratif (Services centraux du MINSANTE, Dlgations rgionales, etc)
du sous- secteur public de la sant ;
les structures de production et de vente des mdicaments et consommables
mdicaux ;
les laboratoires danalyses mdicales du secteur public et priv, etc.

2.2. MODE OPERATOIRE

Sensibilisation et communication

Les oprations de recensement ont t prcdes par une phase de sensibilisation et de
communication marque par la saisine des diffrentes administrations publiques et
prives concernes par le processus, des points dexplication la radio, une campagne
daffichage publicitaire, la publication de caricatures sur le recensement, la diffusion de
linformation sur les sites internet du Ministre de la Sant Publique et de lObservatoire
national des ressources humaines de la Sant, la production dun document explicatif
intitul Le recensement en 10 questions et 10 rponses.

Page | 18

Formation

Une formation des formateurs des agents recenseurs a t effectue au niveau central,
puis au niveau rgional et enfin au niveau des services de sant de district. Laccent tait
mis sur les enjeux de ltude, la mthode dapproche des responsables des diffrentes
structures vises par le processus, lutilisation des outils de collecte de donnes.

Etude pilote

Une enqute pilote a t conduite dans un chantillon de formations sanitaires les
Rgions du Centre et du Littoral. Cette phase prparatoire a abouti au rajustement des
outils de collecte des donnes et leur validation.

Recueil des donnes sur le terrain

Du fait de leur exprience de terrain, les services de sant de district ont assur la
ventilation des questionnaires et leur remonte au niveau rgional. Il sagissait pour tout
personnel dun questionnaire auto- administr et pour tout responsable de structure du
questionnaire sus- mentionn et dune fiche dinformations sur la structure.

Le contrle des informations produites reposait sur la contresignature de la fiche
individuelle de recensement par le responsable hirarchique immdiat, la production par
les agents publics des photocopies de la carte nationale didentit, de lacte de
recrutement et du diplme de recrutement, et enfin sur la confrontation des donnes de
la fiche de la structure avec le questionnaire individuel.

Les personnels en mission ou en stage ltranger ont t recenss travers la fiche
individuelle mise en ligne sur le site internet de lObservatoire national des ressources
humaines et en produisant les justificatifs de leur position dactivit, en plus des pices
individuelles sus- mentionnes.

Page | 19

Page | 20
Exploitation des donnes collectes
Les fiches de recensement issues du terrain ont fait lobjet dune codification au niveau
du service central du fichier du personnel avant la phase de saisie. La saisie des
donnes a t opre travers un masque dvelopp sur le logiciel Epi Info version
3.5.3 de Janvier 2011, avec un systme de vrification double entre pour minimiser
les erreurs.

Les rsultats de ltude ont t gnrs grce au logiciel SPSS version 16.0 de
Septembre 2007, sur la base du plan danalyse dvelopp. Les analyses ont t
structures autour dune prsentation des donnes au niveau national et au niveau
rgional.

Stratgie dactualisation permanente des donnes recueillies
En vue dactualiser de faon prenne la base de donnes en partant des rsultats du

prsent recensement, le Ministre de la Sant Publique sest dot du logiciel CARPE,
dvelopp selon larborescence de lorganisation des postes au sein du Ministre de la
Sant Publique, de lchelon central au centre de sant intgr. Le logiciel CARPE
install jusquau niveau rgional sera aliment par les nouvelles donnes et dploy en
interface dans le site internet de lObservatoire national des ressources humaines.

Grce au rseau mis en place entre la Direction des Ressources Humaines et les
services de personnels des Dlgations Rgionales de la Sant Publique, un change
tlmatique chances convenues permettra la mise jour synchronise des donnes
du personnel dans lensemble dudit rseau.

Tableau 3 : Rpartition des types de structures par sous-secteur
STRUCTURES SOUS- SECTEUR TOTAL
PRIVE PUBLIC
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ADMINISTRATION APPARENTEE 0 0 0 0 0 0 51 51
APPROVISIONNEMENT PHARMACEUTIQUE 0 0 0 8 0 0 0 8
BUREAU DIOCESAIN 0 0 0 0 1 0 0 1
BUREAU REGIONAL 0 0 0 0 2 0 0 2
CABINET DE SOINS 18 0 1 484 4 59 0 566
CABINET MEDICAL 1 0 0 194 38 20 0 253
CAPR 0 0 0 0 0 0 8 8
CENTRE DACCUEIL 0 0 0 0 0 1 0 1
CENTRE DE RECHERCHE 0 0 1 0 0 0 1 2
CENTRE DE SANTE 0 0 0 5 476 13 9 503
CENTRE DE SANTE COMMUNAL 0 0 0 0 0 0 1 1
CENTRE DIMAGERIE MEDICALE 0 0 0 2 0 0 0 2
CENTRE MEDICAL 0 0 0 0 0 0 14 14
CLINIQUE 0 0 0 76 8 4 0 88
CMA 0 0 0 0 0 0 206 206
CMS 0 0 0 0 0 2 16 18
CSI 0 0 0 0 0 0 1587 1587
DISPENSAIRE 0 0 0 9 0 1 0 10
DRSP 0 0 0 0 0 0 10 10
ECOLE DE FORMATION 0 0 0 13 6 0 40 59
ETRANGER 0 0 0 0 0 0 1 1
FACULTE DE MEDECINE 0 0 0 0 0 0 1 1
FONDS SPECIAL 0 0 0 0 0 0 4 4
GIC 0 28 0 0 0 0 0 28
HC 0 0 0 0 0 0 6 6
HD 0 0 0 0 0 0 164 164

Page | 22
HG 0 0 0 0 0 0 4 4
HOPITAL 0 0 0 32 89 34 6 161
HOPITAL MILITAIRE 0 0 0 0 0 0 3 3
HR 0 0 0 0 0 0 12 12
INFIRMERIE DENTREPRISE 0 0 0 20 0 4 12 36
INFIRMERIE MILITAIRE 0 0 0 0 0 0 26 26
INFIRMERIE DE POLICE 0 0 0 0 0 0 5 5
INFIRMERIE DE PRISON 0 0 0 0 0 0 20 20
INFIRMERIE SCOLAIRE 0 0 0 2 1 0 42 45
LABORATOIRE 0 1 0 27 0 0 3 31
MUTUELLE 5 0 0 1 0 0 0 6
ONG 1 0 10 0 0 0 0 11
ORGANISME INTERNATIONAL 0 0 2 0 0 0 0 2
PHARMACIE 0 0 0 194 0 0 0 194
POLYCLINIQUE 0 0 0 12 0 0 0 12
SERVICES CENTRAUX 0 0 0 0 0 0 1 1
SSD 0 0 0 0 0 0 175 175
TRADITIONNEL
3
3
La Stratgie Sectorielle de Sant 2001- 2015 distingue le sous-secteur public, le sous-secteur priv et le sous-secteur de la mdecine traditionnelle. Pour des raisons oprationnelles lies la
distribution gographique et la diversit des structures, les TDR ont limit la collecte des donnes de base aux sous- secteurs public et priv. Seules les donnes sur les tradipraticiens au
niveau des DRSP ont t exploites et les effectifs dnombrs ont t prsents comme des qualifications spcifiques dans les tableaux.
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Page | 24

Les Rgions du Centre, de lOuest et du Littoral disposent de 50,65 % de structures,
avec une prdominance des structures du sous-secteur priv dans le Centre et le
Littoral, ce qui tranche avec les tendances observes dans les autres Rgions.
LAdamaoua, le Nord et le Sud sont les Rgions les moins desservies, avec
respectivement 4,11 %, 4,48 % et 5,14 % des structures dnombres.

Figure 3: Densit des structures recenses par rgion


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Figure 7: Densit des personnels recenss par Rgion

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90
306
2343
ES HUMA
PUBLIC
ls, soit env
atives sob
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ur public
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c des taux
- secteur pu
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3701
66
AINES PO
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x de 27 %,
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P
OUR LA
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gion
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14 % et 1
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Page | 30
mble des
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dans les
2 %, en
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6930
RecensementG
Ministredela
Distr
profe
De ma
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1 % de

C
C
PERSO
GnraldesPers
aSantPublique
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CHIRURGIENS
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ONNELSADMI
PERSONNE
PHA
onnelsduSecteu
DirectiondesR
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lle
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es.
ure 10: Effec
ARC
TSSOCIAUX
CATEGORIES
SDENTISTES
PHARMACIE
INFIRMIERS
MEDECINS
NC
AMEDICAUX
NISTRATIFS
ELSD'APPUI
ARMACIENS
MATRONES
urdelaSantau
RessourcesHuma
ctif du sou
effectifs
s infirmiers
ces au niv
aboutit un
ctif du sous-
367
83
530
39
900
14
267
125
55
144
uCameroun
aines2011
us secte
du sous-
prs de
veau natio
n pourcenta

- secteur pub
71
3127
0
38
ur public
secteur p
e 52 % de
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866
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%, soit 4 %
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P
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Page | 31

Pour le
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Toutefo
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RecensementG
Ministredela

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contributio
nter de pal
onnelsduSecteu
DirectiondesR
de leffec
s- secteur
pourcentage
s tendance
Figure 11: R
de leffectif
sources hu
dispositions
performance
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FEMM
urdelaSantau
RessourcesHuma
ctif du sou
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du person
umaines, n
s administra
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contrainte
MES55%
uCameroun
aines2011
us secte
st majoritai
de 55 % et
es au nivea

es effectifs d
nnel soigna
notamment
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rimaires d
ur public
rement co
de 11 234
au national
du sous- sec
ant impliqu
la concilia
s que le re
mesures te
devraient
HOM
45
c par gen
onstitu de
hommes,
.
cteur public
ue des df
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lles que Le
tre judicieu
MMES
5%
P
nre
e femmes,
soit plus d
13 949
e 44 %,
c par genre
fis en ter
contraintes
nt familial a
e task shift
usement e
rmes de
s de la
avec les
ing et la
xplors,
Page | 32

RecensementG
Ministredela
Distr
La tran
sous- s
ans, on
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Moin
Plu
GnraldesPers
aSantPublique
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che dge
secteur pub
n dnombr
nt que leff
vice.
sde20ans
2130ans
3140ans
4150ans
5155ans
5660ans
6165ans
sde65ans
NC
onnelsduSecteu
DirectiondesR
de leffec
comprise e
blic. En lar
re plus de
fectif actif to
Figure 1
282
1156
325
216
197
urdelaSantau
RessourcesHuma
ctif du sou
entre 31 e
rgissant lan
e 55 % de
otalise pl
2: Effectif d
3257
uCameroun
aines2011
us secte
t 40 ans re
nalyse lin
e leffectif
lus de 55 %
u sous- sec
ur public
eprsente
ntervalle al
de ce sou
% un poten
cteur public
7750
c par tran
plus de 36
lant de mo
us- secteu
ntiel allant d
par tranche
1123
P
nche dg ge
6 % de leff
ins de 20 a
ur. Ces ten
de 10 15
dge
1379
33
fectif du
ans 40
ndances
annes
91
Page | 33

De manire globale, ladhsion au processus de recensement a t satisfaisante. Des
difficults de coopration ont t rencontres pour inventorier les personnels dans
certaines structures prives ayant peru lopration comme une activit ayant des vises
fiscales ou administratives en rapport avec leur statut. Par ailleurs, lautre contrainte
majeure aura consist sajuster la restriction budgtaire, ltude ayant finalement t
conduite avec la moiti de lestimation budgtaire initiale. Des difficults lies
laccessibilit de certaines zones ont galement t rencontres, lopration stant en
partie droule en priode de saison de pluies.

Le recensement gnral des personnels de la sant constitue une actualisation des
donnes du personnel dautant plus opportune quil intervient dans un contexte de mise
en place dune approche de gestion des ressources humaines fonde sur une
planification long terme. En effet, la finalisation des documents de normes en
personnels dans les formations sanitaires publiques, de politique et de plan de
dveloppement des ressources humaines pourra se baser sur des donnes mises jour
intgrant aussi bien le sous- secteur public que priv.

Grce au rseau mis en place entre le niveau central et les Rgions, lactualisation
permanente des donnes recueillies au cours de ce recensement devra tre assure.
Les personnels pourront galement contribuer personnellement cette mise jour
travers le site internet de lObservatoire national des ressources humaines.

Page | 34

Page | 35

DEUXIEME PARTIE :
DONNEES NATIONALES SUR LES STRUCTURES ET LES
RESSOURCES HUMAINES POUR LA SANTE

Page | 36
I DONNEES SUR LES STRUCTURES DE SANTE

Tableau 4 : Type de structure par secteur institutionnel
STRUCTURES
SOUS- SECTEUR
TOTAL PRIVE
PUBLIC
ADMINISTRATION APPARENTEE
0 0 0 0 0 0 51 51
APPROVISIONNEMENT PHARMACEUTIQUE
0 0 0 8 0 0 0 8
BUREAU DIOCESAIN
0 0 0 0 1 0 0 1
BUREAU REGIONAL
0 0 0 0 2 0 0 2
CABINET DE SOINS
18 0 1 484 4 59 0 566
CABINET MEDICAL
1 0 0 194 38 20 0 253
CAPR
0 0 0 0 0 0 8 8
CENTRE ACCUEIL
0 0 0 0 0 1 0 1
CENTRE DE RECHERCHE
0 0 1 0 0 0 1 2
CENTRE DE SANTE
0 0 0 5 476 13 9 503
CENTRE DE SANTE COMMUNAL
0 0 0 0 0 0 1 1
CENTRE IMAGERIE
0 0 0 2 0 0 0 2
CENTRE MEDICAL
0 0 0 0 0 0 14 14
CLINIQUE
0 0 0 76 8 4 0 88
CMA
0 0 0 0 0 0 206 206
CMS
0 0 0 0 0 2 16 18
CSI
0 0 0 0 0 0 1587 1587
DISPENSAIRE
0 0 0 9 0 1 0 10
DRSP
0 0 0 0 0 0 10 10
ECOLE DE FORMATION
0 0 0 13 6 0 40 59
ETRANGER
0 0 0 0 0 0 1 1
FACULTE DE MEDECINE
0 0 0 0 0 0 1 1
FONDS SPECIAL
0 0 0 0 0 0 4 4

Page | 37
GIC
0 28 0 0 0 0 0 28
HC
0 0 0 0 0 0 6 6
HD
0 0 0 0 0 0 164 164
HG
0 0 0 0 0 0 4 4
HOPITAL
0 0 0 32 89 34 6 161
HOPITAL MILITAIRE
0 0 0 0 0 0 3 3
HR
0 0 0 0 0 0 12 12
INFIRMERIE ENTREPRISE
0 0 0 20 0 4 12 36
INFIRMERIE MILITAIRE
0 0 0 0 0 0 26 26
INFIRMERIE POLICE
0 0 0 0 0 0 5 5
INFIRMERIE PRISON
0 0 0 0 0 0 20 20
INFIRMERIE SCOLAIRE
0 0 0 2 1 0 42 45
LABORATOIRE
0 1 0 27 0 0 3 31
MUTUELLE
5 0 0 1 0 0 0 6
ONG
1 0 10 0 0 0 0 11
ORGANISME INTERNATIONAL
0 0 2 0 0 0 0 2
PHARMACIE
0 0 0 194 0 0 0 194
POLYCLINIQUE
0 0 0 12 0 0 0 12
SERVICES CENTRAUX
0 0 0 0 0 0 1 1
SSD
0 0 0 0 0 0 175 175
TRADITIONNEL
0 0 0 13 0 0 0 13
TOTAL 25 29 14 1 092 625 138 2 428 4 351
338 Page |

Recen
Minis
nsementGnraldesPe
stredelaSantPubliq
AS
ersonnelsduSecteurde
ueDirectiondesResso
25
SSOCIATION
elaSantauCameroun
ourcesHumaines201
Fig
29
GIC
n
1
gure 13: Rpartit
14
ONG

tion des structure
1092
PRIVEABUT
LUCRATIF
es par secteur in
625
PRIVE
CONFESSIONNE
nstitutionnel
138
EL
PRIVELAIC
2428
PUBLIC

Page | 39
Tableau 5 : Types de structures par rgion
STRUCTURES
REGION
TOTAL
ADAMAOUA CENTRE EST ETRANGER
EXTREME-
NORD
LITTORAL NORD
NORD-
OUEST
OUEST SUD
SUD-
OUEST
ADMINISTRATION APPARENTEE 3 10 1 0 6 9 2 6 10 3 1 51
APPROVISIONNEMENT PHARMACEUTIQUE 0 1 0 0 3 3 1 0 0 0 0 8
BUREAU DIOCESAIN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
BUREAU REGIONAL 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
CABINET DE SOINS 4 146 10 0 31 133 2 34 127 12 67 566
CABINET MEDICAL 1 85 6 0 6 114 5 2 26 0 8 253
CAPR 1 2 1 0 1 0 1 0 1 1 0 8
CENTRE ACCUEIL 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
CENTRE DE RECHERCHE 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
CENTRE DE SANTE 31 100 47 0 35 55 7 86 85 28 29 503
CENTRE DE SANTE COMMUNAL 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
CENTRE IMAGERIE 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
CENTRE MEDICAL 1 1 0 0 0 3 0 0 2 0 7 14
CLINIQUE 3 10 1 0 7 26 0 6 13 1 21 88
CMA 14 35 15 0 19 29 7 28 32 14 13 206
CMS 1 4 1 0 0 2 1 2 4 1 2 18
CSI 73 230 107 0 219 111 120 171 287 123 146 1587
DISPENSAIRE 0 1 2 0 0 6 0 0 0 1 0 10
DRSP 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 10
ECOLE DE FORMATION 2 12 5 0 3 6 2 9 4 3 13 59
ETRANGER 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1
FACULTE DE MEDECINE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
FONDS SPECIAL 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 4
GIC 1 18 0 0 2 3 0 0 4 0 0 28
HC 0 5 0 0 0 1 0 0 0 0 0 6
HD 8 28 16 0 24 16 11 15 20 11 15 164

Page | 40
STRUCTURES
REGION
TOTAL
ADAMAOUA CENTRE EST ETRANGER
EXTREME-
NORD
LITTORAL NORD
NORD-
OUEST
OUEST SUD
SUD-
OUEST
HG 0 3 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4
HOPITAL 5 25 7 0 10 44 6 12 25 5 22 161
HOPITAL MILITAIRE 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 3
HR 1 0 1 0 2 2 1 1 1 1 2 12
INFIRMERIE ENTREPRISE 4 2 7 0 1 15 4 0 1 1 1 36
INFIRMERIE MILITAIRE 2 3 2 0 4 5 0 0 3 1 6 26
INFIRMERIE POLICE 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 5
INFIRMERIE PRISON 1 1 1 0 5 3 2 0 3 1 3 20
INFIRMERIE SCOLAIRE 2 8 6 0 3 12 1 0 10 2 1 45
LABORATOIRE 1 5 0 0 0 17 1 2 0 0 5 31
MUTUELLE 0 0 0 0 0 4 0 1 0 0 1 6
ONG 1 6 0 0 1 1 1 0 0 0 1 11
ORGANISME INTERNATIONAL 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
PHARMACIE 8 14 2 0 13 54 6 10 24 2 61 194
POLYCLINIQUE 0 1 1 0 0 5 0 1 2 0 2 12
SERVICES CENTRAUX 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
SSD 7 27 16 0 28 19 12 16 21 11 18 175
TRADITIONNEL 0 0 0 0 3 1 0 0 0 0 9 13
TOTAL 179 791 257 1 428 703 195 406 710 224 457 4 351
441
Recen
Minis
nsementGnraldesPe
stredelaSantPubliq
179
ueDirectiondesResso
791
elaSantauCameroun
ourcesHumaines201
257
n
1
Figure 14: R
428

Rpartition des s
703
19
Page |
structures par R
5
406
gion
710
224
457

Tableau 6 : Types de structures du sous-secteur public
STRUCTURES TOTAL
ADMINISTRATION APPARENTEE
51
CAPR
8
CENTRE DE RECHERCHE
1
CENTRE DE SANTE
9
CENTRE DE SANTE COMMUNAL
1
CENTRE MEDICAL
14
CMA
206
CMS
16
CSI
1587
DRSP
10
ECOLE DE FORMATION
40
ETRANGER
1
FACULTE DE MEDECINE
1
FONDS SPECIAL
4
HC
6
HD
164
HG
4
HOPITAL
6
HOPITAL MILITAIRE
3
HR
12
INFIRMERIE ENTREPRISE
12
INFIRMERIE MILITAIRE
26
INFIRMERIE POLICE
5
INFIRMERIE PRISON
20
INFIRMERIE SCOLAIRE
42
LABORATOIRE
3
SERVICES CENTRAUX
1
SSD
175
TOTAL
2 428
Page | 42

Page | 43
Tableau 7 : Structures du sous-secteur public par rgion

STRUCTURES
REGION
TOTAL
ADAMAOUA CENTRE EST
EXTREME-
NORD
LITTORAL NORD
NORD-
OUEST
OUEST SUD
SUD-
OUEST
ADMINISTRATION APPARENTEE 3 10 1 6 9 2 6 10 3 1 51
CAPR 1 2 1 1 0 1 0 1 1 0 8
CENTRE DE RECHERCHE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
CENTRE DE SANTE 0 1 0 0 0 1 0 1 0 6 9
CENTRE DE SANTE COMMUNAL 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
CENTRE MEDICAL 1 1 0 0 3 0 0 2 0 7 14
CMA 14 35 15 19 29 7 28 32 14 13 206
CMS 1 3 1 0 2 1 2 3 1 2 16
CSI 73 230 107 219 111 120 171 287 123 146 1587
DRSP 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10
ECOLE DE FORMATION 2 10 5 3 3 1 5 3 1 7 40
ETRANGER 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
FACULTE DE MEDECINE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
FONDS SPECIAL 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 4
HC 0 5 0 0 1 0 0 0 0 0 6
HD 8 28 16 24 16 11 15 20 11 15 164
HG 0 3 0 0 1 0 0 0 0 0 4
HOPITAL 0 1 0 1 0 1 0 0 0 3 6
HOPITAL MILITAIRE 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 3
HR 1 0 1 2 2 1 1 1 1 2 12
INFIRMERIE ENTREPRISE 2 1 2 1 1 4 0 0 0 1 12
INFIRMERIE MILITAIRE 2 3 2 4 5 0 0 3 1 6 26
INFIRMERIE POLICE 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 5
INFIRMERIE PRISON 1 1 1 5 3 2 0 3 1 3 20
INFIRMERIE SCOLAIRE 2 8 6 3 10 1 0 10 2 0 42

Page | 44
LABORATOIRE 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 3
SERVICES CENTRAUX 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
SSD 7 27 16 28 19 12 16 21 11 18 175
TOTAL 120 376 176 318 218 168 247 399 172 233 2 428

Recen
Minis
nsementGnraldesPe
stredelaSantPubliq

Tableau 8
STRUC
ueDirectiondesResso
8 : Structures du
CTURES
120
elaSantauCameroun
ourcesHumaines201
Figure
u sous secteur pr
ADAMAOUA
376
176
n
1
15: Rpartition d
riv par rgion
CENTRE ES
6
318

des structures du
ST EXTREME-
NORD
218
168
u sous-secteur p
REGIONS
LITTORAL NOR
8
247
ublic par Rgion
RD NORD-
OUEST
O
399
172
n
UEST SUD
2
233
Page | 4
TOTA
SUD-
OUEST
45
AL

Page | 46
APPROVISIONNEMENT PHARMACEUTIQUE 0 1 0 3 3 1 0 0 0 0 8
BUREAU DIOCESAIN 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
BUREAU REGIONAL 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
CABINET DE SOINS 4 146 10 31 133 2 34 127 12 67 566
CABINET MEDICAL 1 85 6 6 114 5 2 26 0 8 253
CENTRE ACCUEIL 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
CENTRE DE RECHERCHE 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
CENTRE DE SANTE 31 99 47 35 55 6 86 84 28 23 494
CENTRE IMAGERIE 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2
CLINIQUE 3 10 1 7 26 0 6 13 1 21 88
CMS 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2
DISPENSAIRE 0 1 2 0 6 0 0 0 1 0 10
ECOLE DE FORMATION 0 2 0 0 3 1 4 1 2 6 19
GIC 1 18 0 2 3 0 0 4 0 0 28
HOPITAL 5 24 7 9 44 5 12 25 5 19 155
INFIRMERIE ENTREPRISE 2 1 5 0 14 0 0 1 1 0 24
INFIRMERIE SCOLAIRE 0 0 0 0 2 0 0 0 0 1 3
LABORATOIRE 1 3 0 0 17 0 2 0 0 5 28
MUTUELLE 0 0 0 0 4 0 1 0 0 1 6
ONG 1 6 0 1 1 1 0 0 0 1 11
ORGANISME INTERNATIONAL 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2
PHARMACIE 8 14 2 13 54 6 10 24 2 61 194
POLYCLINIQUE 0 1 1 0 5 0 1 2 0 2 12
TRADITIONNEL 0 0 0 3 1 0 0 0 0 9 13
TOTAL 59 415 81 110 485 27 159 311 52 224 1 923

Recen
Minis

nsementGnraldesPe
stredelaSantPubliq
ueDirectiondesResso
59
elaSantauCameroun
ourcesHumaines201
Figure
415
81
n
1
e 16: Rpartition
110

des structures d
485
27
u sous secteur p
159
priv par Rgion
311
52
224
Page | 4
47

Page | 48

Recenseme
Ministred
2

TRAN
Moins
21 - 30
31 - 40
41 - 50
51 - 55
56 - 60
61 - 65
plus de
NC
TOTAL

La m
masc
entGnraldesP
delaSantPubliq
II
2.1. DIST
Tableau
NCHE D'A
de 20 ans
0 ans
0 ans
0 ans
5 ans
0 ans
5 ans
e 65 ans
L

moyenne d
culin au niv
191
91
Moinsde
20ans
2
PersonnelsduSe
queDirectionde
DONN
TRIBUTI
9 : Rpartiti
GE
Figu
ge pour
eau nation
4949
8
2801
21 30ans 31
cteurdelaSant
esRessourcesHu
NEES SU
ION DES
ion des pers
ure 17: Rpa
le personn
al.
8300
58
5491
1 40ans 41
auCameroun
umaines2011
UR LES R
S EFFECT
sonnels par
FEMININ
2
artition des
nel fminin
899
144
5334
50ans 51
RESSOU
TIFS PAR
tranche d
SEXE
191
4949
8300
5899
1447
478
77
41
102
21 484
personnels
est de 38
47
478
1810
55ans 56
URCES H
R GENRE
ge et par ge
MASCULIN
par tranche
8 ans et d
8
77
678
60ans 61 6
HUMAINNES
E ET TRAANCHE D
enre
N
91
2801
5491
5334
1810
678
248
175
95
16 723
e d'ge et ge
e 41 ans
41
248
1
65ans plusde
ans
P
TOTA
enre
pour le pe
102
175
9
e65
s
NC
FEMIN
MASCU
DAGE
AL
282
7750
13791
11233
3257
1156
325
216
197
38 207
NIN
ULIN
5
ersonnel
Page | 49

2.2. QUALIFICATIONS PROFESSIONNELLES
Tableau 10 : Qualifications professionnelles par secteur institutionnel

QUALIFICATIONS
SOUS - SECTEURS
TOTAL PRIVE PUBLIC
ARC 0 0 0 0 0 0 367 367
ASSISTANT SOCIAL 1 0 1 5 13 2 83 105
AUTRE 1 1 0 19 62 10 49 142
AUTRE PROFESSIONNEL DE SANTE 5 8 3 223 764 87 481 1571
CADRE ADMINISTRATIF 6 1 7 143 273 31 1189 1650
CHIRURGIEN DENTISTE 0 0 0 7 9 3 39 58
COMMIS DE PHARMACIE 0 1 2 98 160 17 900 1178
INFIRMIERS 29 73 30 2081 3119 538 13084 18954
MEDECIN GENERALISTE 1 2 12 129 120 24 1132 1420
MEDECIN SPECIALISTE 0 1 5 47 25 5 339 422
NC 3 4 1 260 139 26 267 700
PARAMEDICAUX 8 13 16 523 735 104 3127 4526
PERSONNEL ADMINISTRATIF 1 0 1 3 7 1 61 74
PERSONNEL D'APPUI 22 10 24 802 1713 236 3866 6673
PHARMACIEN 0 0 1 83 21 2 55 162
TRADIPRATICIEN / MATRONE 0 0 0 56 3 2 144 205
TOTAL 77 114 103 4 479 7 163 1 088 25 183 38 207

Page | 50

Tableau 11 : Qualifications professionnelles par rgion
QUALIFICATIONS
REGIONS
TOTAL
ADAMAOUA CENTRE EST ETRANGER EXTREME-
NORD
LITTORAL NORD NORD-
OUEST
OUEST SUD SUD-
OUEST
ARC 3 26 27 0 131 6 11 47 97 11 8 367
ASSISTANT SOCIAL 1 54 1 0 9 9 3 0 12 5 11 105
AUTRE 3 54 10 0 26 0 0 23 20 3 3 142
AUTRE PROFESSIONNEL DE SANTE 4 251 39 0 149 40 26 449 447 32 134 1571
CADRE ADMINISTRATIF 46 715 56 0 68 186 57 183 129 64 146 1650
CHIRURGIEN DENTISTE 4 22 0 0 4 17 1 2 3 3 2 58
COMMIS DE PHARMACIE 5 133 42 0 166 137 92 211 234 24 134 1178
INFIRMIERS 817 4512 874 3 1733 3276 965 1590 2599 781 1804 18954
MEDECIN GENERALISTE 38 500 53 72 71 307 42 82 116 45 94 1420
MEDECIN SPECIALISTE 16 192 5 7 10 127 3 9 26 11 16 422
NC 0 0 6 1 1 468 0 27 88 9 100 700
PARAMEDICAUX 176 1343 204 2 342 786 160 377 593 175 368 4526
PERSONNEL ADMINISTRATIF 1 55 2 0 1 5 1 1 2 0 6 74
PERSONNEL D'APPUI 77 1401 120 0 816 1534 227 844 726 100 828 6673
PHARMACIEN 7 38 4 0 12 40 8 2 26 4 21 162
TRADIPRATICIEN / MATRONE 0 0 0 0 189 0 10 0 1 1 4 205
TOTAL 1 198 9 296 1 443 85 3 728 6 938 1 606 3 847 5 119 1 268 3 679 38 207

Page | 51

Tableau 12 : Qualifications du sous- secteur public par rgion

QUALIFICATIONS
REGIONS
TOTAL
NORD
LITTORAL NORD NORD-
OUEST
OUEST SUD SUD-
OUEST
ARC 3 26 27 0 131 6 11 47 97 11 8 367
AUTRE 3 19 0 0 19 0 0 1 4 3 0 49
INFIRMIERS 596 3236 682 3 1399 1889 901 900 1728 551 1199 13084
NC 0 0 4 1 1 152 0 16 23 6 64 267
PARAMEDICAUX 117 966 161 2 283 477 151 223 366 142 239 3127
PHARMACIEN 1 24 2 0 2 5 2 1 4 1 13 55
TOTAL 857 6 930 1 083 84 2 848 3 701 1 443 1 890 3 066 938 2 343 25 183

Page | 52

Tableau 13 : Qualifications du sous- secteur prive par rgion
QUALIFICATIONS
REGION
TOTAL
NORD
LITTORAL NORD NORD-
OUEST
OUEST SUD SUD-
OUEST
AUTRE 0 35 10 0 7 0 0 22 16 0 3 93
INFIRMIERS 221 1276 192 0 334 1387 64 690 871 230 605 5870
NC 0 0 2 0 0 316 0 11 65 3 36 433
PARAMEDICAUX 59 377 43 0 59 309 9 154 227 33 129 1399
PHARMACIEN 6 14 2 0 10 35 6 1 22 3 8 107
TOTAL 341 2 366 360 1 880 3 237 163 1 957 2 053 330 1336 13 024

Page | 53

Tableau 14 : Qualifications par tranche dge et par genre dans lensemble du secteur
QUALIFICATIONS
TRANCHES D'AGE
TOTAL
Moins de 20
ans
21 - 30 ans 31 - 40 ans 41 - 50 ans 51 - 55 ans 56 - 60
ans
61 - 65
ans
plus de 65
ans
NC
F M F M F M F M F M F M F M F M F M
ARC 7 4 38 45 80 68 39 39 11 7 0 11 1 6 1 7 1 2 367
ASSISTANT SOCIAL 0 0 6 6 47 12 22 7 3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 105
AUTRE 2 0 22 4 20 22 24 11 9 8 3 6 3 1 2 3 1 1 142
AUTRE PROFESSIONNEL DE
SANTE
25 5 260 118 353 167 236 153 96 47 57 31 6 6 0 3 2 6 1571
CADRE ADMINISTRATIF 5 1 189 205 313 382 156 220 34 89 16 21 4 7 0 3 2 3 1650
CHIRURGIEN DENTISTE 0 0 3 2 12 5 11 17 1 6 0 1 0 0 0 0 0 0 58
COMMIS DE PHARMACIE 17 8 181 91 285 200 184 125 37 17 10 7 3 7 0 0 4 2 1178
INFIRMIERS 70 22 2632 1099 4777 2172 3510 2397 771 852 224 217 37 52 15 28 53 26 18954
MEDECIN GENERALISTE 0 0 184 144 205 326 82 298 38 69 3 32 5 16 1 8 3 6 1420
MEDECIN SPECIALISTE 0 0 11 7 34 75 57 125 20 31 6 24 3 13 2 12 0 2 422
NC 14 4 134 45 156 76 102 59 28 25 10 15 1 9 2 5 7 8 700
PARAMEDICAUX 6 10 570 414 874 752 552 762 162 305 25 58 1 12 3 3 7 10 4526
PERSONNEL ADMINISTRATIF 0 0 12 6 11 22 5 8 3 4 0 1 1 0 0 1 0 0 74
PERSONNEL D'APPUI 43 36 692 602 1103 1176 877 1058 219 315 115 225 6 91 6 67 17 25 6673
PHARMACIEN 1 0 11 8 24 17 30 26 7 12 4 6 2 5 0 3 4 2 162
TRADIPRATICIEN / MATRONE 1 1 4 5 6 19 12 29 8 22 5 22 4 23 9 32 1 2 205
TOTAL 191 91 4949 2801 8300 5491 5899 5334 1447 1810 478 678 77 248 41 175 102 95 38207
Page | 54

Page | 55
Figure 18: Rpartition des Infirmiers par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur
70
2632
4777
3510
771
224
37
15
53
22
1099
2172
2397
852
217
52
28
26
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Moinsde
20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65
ans
NC
Masculin
Fminin

Page | 56
Figure 19: Rpartition des Paramdicaux par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur
6
570
874
552
771
224
37
15
53
10
414
752
762
852
217
52
28
26
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Moinsde20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65ans
NC
Masculin
Fminin

Page | 57
Figure 20: Rpartition des Mdecins par tranche dge au niveau national pour lensemble du secteur
0
195
239
139
58
9
8
3
3
0
151
401
423
100
56
29
20
8
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450
Moinsde20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65ans
NC
Masculin
Fminin

Tableau 15 : Qualifications par tranche dge dans le sous secteur public
QUALIFICATIONS
TRANCHES D'AGE

TOTAL
Moins de 20
ans
21 - 30 ans 31 - 40 ans 41 - 50 ans 51 - 55 ans 56 - 60
ans
61 - 65
ans
plus de 65
ans
NC
ARC 7 4 38 45 80 68 39 39 11 7 0 11 1 6 1 7 1 2 367
AUTRE 1 0 4 3 6 4 12 3 6 3 1 1 2 0 1 1 1 0 49
SANTE
12 1 97 32 101 42 78 51 23 15 13 8 3 2 0 1 1 1 481
INFIRMIERS 35 14 1628 705 3289 1523 2647 1858 486 691 59 93 8 9 2 7 15 15 13084
NC 1 1 38 12 66 36 50 28 7 9 2 5 0 6 0 2 2 2 267
PARAMEDICAUX 4 7 335 245 606 475 426 580 140 263 13 22 0 2 1 1 2 5 3127
PHARMACIEN 0 0 5 1 11 3 13 13 3 5 0 0 0 0 0 0 1 0 55
TOTAL
90 56 2925 1697 5482 3661 4274 3870 919 1350 170 324 28 137 19 97 42 42 25183
Page | 58

Page | 59
Figure 21: Rpartition des Infirmiers par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public
35
1628
3289
2647
486
59
8
2
15
14
705
1523
1858
691
93
9
7
15
0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
Moinsde
20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65
ans
NC
Masculin
Fminin

Page | 60
Figure 22: Rpartition des Paramdicaux par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public
4
335
606
426
486
59
8
2
15
7
245
475
580
691
93
9
7
15
0 100 200 300 400 500 600 700 800
Moinsde20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65ans
NC
Masculin
Fminin

Page | 61
Figure 23: Rpartition des Mdecins par tranche dge au niveau national dans le sous-secteur public
0
160
203
117
45
7
4
2
2
0
131
321
345
83
29
15
3
4
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Moinsde20ans
21 30ans
31 40ans
41 50ans
51 55ans
56 60ans
61 65ans
plusde65ans
NC
Masculin
Fminin

Page | 62

Tableau 16 : Qualifications par tranche dge dans le sous secteur prive
QUALIFICATIONS
TRANCHES D'AGE

TOTAL
Moins de 20
ans
21 - 30 ans 31 - 40 ans 41 - 50 ans 51 - 55
ans
56 - 60
ans
61 - 65
ans
plus de 65
ans
NC
AUTRE 1 0 18 1 14 18 12 8 3 5 2 5 1 1 1 2 0 1 93
SANTE
13 4 163 86 252 125 158 102 73 32 44 23 3 4 0 2 1 5 1090
INFIRMIERS 35 8 1004 394 1488 649 863 539 285 161 165 124 29 43 13 21 38 11 5870
NC 13 3 96 33 90 40 52 31 21 16 8 10 1 3 2 3 5 6 433
PARAMEDICAUX 2 3 235 169 268 277 126 182 22 42 12 36 1 10 2 2 5 5 1399
PHARMACIEN 1 0 6 7 13 14 17 13 4 7 4 6 2 5 0 3 3 2 107
TOTAL 101 35 2024 1104 2818 1830 1625 1464 528 460 308 354 49 111 22 78 60 53 13024

ANNEXES
ANNEXE 1 : LISTE DES PARTICIPANTS

N TITRE NOMS ET PRENOMS STRUCTURE FONCTION
1 M. ABEGA Michel Dieudonn SDP/DRH Sous-directeur
2 M. AKOA Daniel SDS/DRH Sous-directeur
3 M. AKOA ZIBI Pierre Marius SDF/DRH Chef de Service
4 Dr AMANI ADIDJA DRH Cadre
5 M. ANGUISSA ABESSOLO DRH Informaticien
6 M. BAKENEGHE BATOUM Guy. E CSIGIPES Informaticien
7 Mme Batrice DYCKZYK DRH Conseiller Technique
8 M. BELA Achille Christian DRH Expert Ressources Humaines
9 M. BOGMIS LE JEUNE - Expert en projet
10 Mlle BOKAMBA Danielle DRH Cadre
11 M. DIA NGOLLO Paul SDF/DRH Chef de Bureau
12 M. DJORWE DJORO B. CDA Informaticien
13 M. EKANI NDONGO Guy CSIGIPES Informaticien
14 Mme ENGOZO'O Anne SDF Sous-directeur
15 M. EVINA John William SGPE Cadre
16 Dr EYONG John DCOOP CP National
17 Mlle FAMBA KOPA Gladis DRH Cadre
18 M. KAMDOUM Antoine BUCREP Chef Dpartement
19 Prof. KINGUE Samuel DRH DRH
20 M. MASSODA Salomon PNLP/MINSANTE Statisticien
21 M.
MBALLA ELOUNDOU Jean
Claude
CSIGIPES Informaticien
22 Mme MBOLO Louise SDF/DRH Cadre
23 M. MESSANGA ANGOA Patrick SIGIPES Informaticien
24 M. MOUNJOUOWOU AROUNA CSIGIPES Informaticien
25 M. MOUSSIMA Jeannot
Cellule
Informatique
Chef de Cellule
26 M. NDEKOU Franklin CI Informaticien
27 M. NGAH NGAH Symplice GRESAC Chercheur
28 M. NGAZOA ONANA Noel SDS/DRH Cadre
29 M. NGEDE John NJUME CSIGIPES CEA2
30 M. NGUEDE OWONO SGPE Chef de Service
31 M. NIBIGNI Honor DRH Billeteur
32 M. NNOMO ERIC SDS/DRH Cadre
33 M. ONANA Emmanuel USWAP ESE
34 M. RIBOUEM Paul SIGIPES CC
35 Dr TALONGWA T. Roberto UTAC Coordonnateur
36 M. WANGUE Paul SDF/DRH Chef de Bureau
37 Mlle YIMDJO Suzy Anitha SDF/DRH Cadre
Page | 63

ANNEXE 2 : LISTE DES DELEGUES REGIONAUX

N NOMS ET PRENOMS DELEGATION REGIONALE
1 Dr HAMADIKO Arouna DRSP Adamaoua
2 Dr ATANGANA MAZE DRSP Centre
3 Dr NSOM MBA Charles DRSP Est
4 Dr DJAO Rebecca ne MAITOKA DRSP Extrme- Nord
5 Dr BITA FOUDA Andr Arsne DRSP Littoral
6 Dr YOUGOUDA Abdoulaye DRSP Nord
7 Dr NDI FORCHU DRSP Nord- Ouest
8 Dr MKPOUPIEKOU Salifou DRSP Ouest
9 Dr DOAW MEKANDA Jean Blaise DRSP Sud
10 Dr CHUWANGA John DRSP Sud- Ouest

Page | 64

ANNEXE 3: REGROUPEMENT DES CATEGORIES
PROFESSIONNELLES

Infirmiers

LISTE DES DIFFERENTES QUALIFICATIONS REGROUPEES
SIGLE SIGNIFICATION
AS Aide-soignant
IA Infirmier Adjoint / Infirmier Assistant
IAA Infirmier Adjoint Accoucheur
IAG Infirmier Adjoint Gnraliste
IB Infirmier Brevet
IBA Infirmier Brevet Accoucheur
IBG Infirmier Brevet Gnraliste
IDE Infirmier Diplom d'Etat
IDE AR Infirmier Spcialis en anesthsie ranimation
IDE KINE Infirmier Spcialis en Kinsiethrapie
IDE OPHTALMOLOGIE Infirmier Spcialis en Ophtalmologie
IDE ORL Infirmier Spcialis ORL
IDE ORTHOPTISTE Infirmier Orthoptiste
IDE SF Sage Femme
IDE SM Infirmier Spcialis en Sant Mentale
IDE SR Infirmier Spcialis en Sant de Reproduction
IP Infirmier Principal
IS Infirmier Suprieur
IS AR Infirmier Suprieur en Anesthsie et Ranimation
IS OPHTALMOLOGIE Infirmier Suprieur en Ophtalmologie
IS ORL Infirmier Suprieur ORL
IS PUERICULTRICE Infirmier Suprieur en Puriculture
IS SM Infirmier Suprieur en Sant Mentale
IS SR Infirmier Suprieur en Sant de Reproduction
SRN State Registered Nurse
NURSE AID
SENIOR NURSE (INFIRMIERE SUPERIEURE)
TSSI Technicien Suprieur en Soins Infirmiers

Page | 65

Paramdicaux

SIGLE SIGNIFICATION
AGENT DE LABORATOIRE
ASOL Aide-soignant Option Laboratoire
ATGS Agent Technique du Gnie Sanitaire
ATMS Agent Technique Mdico-Sanitaire
ATMS RADIO Agent Technique Mdico-Sanitaire en Radiologie
IGS Ingnieur du Gnie Sanitaire
IMS Ingnieur Mdico- Sanitaire
IMS BIOCHIMIE Ingnieur Mdico- Sanitaire Option Biochimie
IMS BIOLOGIE Ingnieur Mdico- Sanitaire Option Biologie
INGENIEUR BIOMEDICAL
INGENIEUR D'ANALYSE MEDICALE
INGENIEUR DES TRAVAUX D'IMAGERIE
ITBIO Ingnieur de Travaux Biomdicaux
ITGS Ingnieur de Travaux du Gnie Sanitaire
ITMS Ingnieur de Travaux Mdico-Sanitaire
ITMS BIOLOGISTE Ingnieur de Travaux Mdico-Sanitaire Biologiste
ITMS BIOMEDICAL Ingnieur de Travaux Mdico-Sanitaire Biomdical
ITMS KINE Ingnieur de Travaux Mdico-Sanitaire Kinsithrapie
ITMS RADIO Ingnieur de Travaux Mdico-Sanitaire Radiologie
ITTI Ingnieur des Techniques et Travaux Industriels
TMS OPTICIEN ET REFRACTIONISTE
TAL Technicien Adjoint de Laboratoire
TAM Technicien d'Analyse Mdicale
TECHNICIEN ADJOINT DE
TECHNICIEN BIOLOGISTE
TECHNICIEN BIOMEDICAL
TGS Technicien du Gnie Sanitaire
TMS Technicien Mdico-sanitaire
TMS AM Technicien Mdico-sanitaire en Analyses Mdicales
TMS ANESTHESISTE REA Technicien Mdico-sanitaire Anesthsie Ranimation
TMS BIOCHIMIE Technicien Mdico-sanitaire en Biochimie
TMS BIOLOGIE Technicien Mdico-sanitaire en Biologie
TMS BIOMEDICAL Technicien Mdico-sanitaire Biomdical
TMS KINE Technicien Mdico-sanitaire option Kinsithrapie
TMS LABO Technicien Mdico-sanitaire option Laboratoire
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TMS NEPHROLOGIE Technicien Mdico-sanitaire en Nephrologie
TMS ODONTO STOMATO Technicien Mdico-sanitaire en Odontostomatologie
TMS ORTHOPEDISTE Technicien Mdico-sanitaire en Orthopdie
TMS PHARMACIE Technicien Mdico-sanitaire en Pharmacie
TMS PHYSIOTHERAPEUTE Technicien Mdico-sanitaire en Physiothrapie
TMS RADIO Technicien Mdico-sanitaire en Radiologie
TMS SR Technicien Mdico-sanitaire en Sant de Reproduction
TMS VIROLOGIE Technicien Mdico-sanitaire en virologie
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TMSP Technicien Mdico-sanitaire Principal
TMSP LABO Technicien Mdico-sanitaire Principal option Laboratoire
TPGS Technicien Principal du Gnie Sanitaire
TPMS Technicien Principal Mdico-sanitaire
TPMS BIOLOGIE Technicien Principal Mdico-sanitaire en Biologie
TPMS KINE Technicien Principal Mdico-sanitaire en Kinsithrapie
TPMS ODONTO-STOMATOLOGIE Technicien Principal Mdico-sanitaire en Odontostomatologie
TPMS PHARMACIE Technicien Principal Mdico-sanitaire en pharmacie
TPMS RADIO Technicien Principal Mdico-sanitaire en Radiologie
TPMS/OPTION ANALYSES MEDICALES Technicien Principal Mdico-sanitaire en Analyses Mdicales
TS BIOMEDICAL Technicien Suprieur Biomdical
TSGS Technicien Suprieur du Gnie Sanitaire

Mdecins

CHIRURGIEN
CHIRURGIEN UROLOGUE
GYNECOLOGIE
GYNECOLOGUE OBSTETRICIEN AGREE
MEDECIN ANATOMOPATHOLOGISTE
MEDECIN ANESTHESISTE REANIMATEUR
MEDECIN BIOCHIMISTE
MEDECIN BIOLOGISTE
MEDECIN CANCEROLOGUE
MEDECIN CARDIOLOGUE
MEDECIN CHIRURGIEN
MEDECIN DERMATOLOGUE
MEDECIN DES CATASTROPHES
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MEDECIN MALADIES INFECTUEUSES
MEDECIN MICROBIOLOGISTE
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MEDECIN NEUROLOGUE
Page | 67

MEDECIN NUCLEAIRE
MEDECIN OBSTETRICIEN
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MEDICAL DOCTOR

Autres professionnels de sant

AGENT DE SANTE
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Autres personnels

AIDE MATERNELLE
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VETERINAIRE

Cadres administratifs

AGRONOME
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CADRE D'APPUI
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COMPTABLE
COMPTABLE MATIERE
CONTRACTUEL D'ADMINISTRATION
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JURISTE
STATISTICIEN

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Personnels administratifs

ADMINISTRATEUR DE LA SANTE
ADMINISTRATEUR DES HOPITAUX
ADMINISTRATEUR PENITENCIER
ASSISTANT DE DIRECTION
SECRETAIRE

Personnels dappui

AGENT CONTRACTUEL
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AGENT DE LIAISON
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AGENT DE SECURITE
AGENT DECISIONNAIRE
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CAISSIERE
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CUISINIER
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TEMPORAIRE

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