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INDICE NDICE
Consideraciones Previas Lineamientos para la Elaboracin de Estudios de Preinversin de Proyectos de Inversin Pblica de Servicios de Seguridad Ciudadana: I. Mdulo: Aspectos generales II. Mdulo: Identificacin III. Mdulo: Formulacin IV.Mdulo: Evaluacin
CONSIDERACIONES PREVIAS
Definiciones
QU ES SEGURIDAD CIUDADANA?
Segn Ley N 27933, Art. 2: La accin integrada que desarrolla el Estado, con la colaboracin de la ciudadana, destinada a asegurar su convivencia pacfica, la erradicacin de la violencia y la utilizacin pacfica de las vas y espacios pblicos. Del mismo modo, contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas.
Segn Ley 27972, Art. 73: es un Servicio Pblico Local, y en ese marco ejercen funciones especficas y compartidas, para coordinar y promover la participacin de la sociedad civil (normando el establecimiento del serenazgo, vigilancia ciudadana, rondas urbanas, campesinas o similares, de nivel distrital o de centros poblados en la jurisdiccin provincial, de acuerdo a ley) y de la Polica Nacional.
Definiciones
Segn el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018, en el marco de una poltica pblica de seguridad ciudadana se deben proveer servicios a los ciudadanos, teniendo en cuenta cuatro momentos esenciales, a saber:
Prevencin de la violencia y el delito Control y persecucin del delito Rehabilitacin y reinsercin social Atencin a vctimas
ANTES
DURANTE
Ocurrencia del Evento
DESPUES
Atencin a vctimas
Polica Nacional Ministerio Pblico Poder Judicial Unidad de Inteligencia Financiera de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (Direccin General de Defensa Pblica y Acceso a la Justicia).
Instituto Nacional Penitenciario Municipalidades (como unidades receptoras para la ejecucin de las penas limitativas de derechos) Centros Juveniles del Poder Judicial (tratndose de adolescentes infractores de la ley penal) Iglesias (especialmente los agentes pastorales) Sociedad civil
- Ministerio Pblico (Programa de proteccin y asistencia a Vctimas y Testigos) Municipalidades (especialmente las defensoras municipales de los nios y adolescentes) Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (Direccin General de Defensa Pblica y Acceso a la Justicia) Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (especialmente los Centros de Emergencia Mujer y la Direccin de Investigacin Tutelar - Ministerio de Salud Colegios Profesionales
Definiciones
QU ES UN PROYECTO DE INVERSIN PBLICA? Segn Directiva General SNIP, Art. 3: Un Proyecto de Inversin Pblica constituye una intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean independientes de los de otros proyectos. El PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a la finalidad de una Entidad y a sus competencias. .
Direccin de Laboratorio
GENERACIN DE LA INFORMACIN
Direccin XX
ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIN
Direccin yyy
REGISTRO DE LA INFORMACIN
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
Utiliza total o parcialmente recursos pblicos, ya sea en la fase de inversin o en la postinversin (operacin y mantenimiento) o ambas.
Su finalidad es crear, ampliar y/o mejorar la capacidad de la entidad para la prestacin los servicios de seguridad ciudadana, a fin de contribuir a la prevencin de la violencia y el delito Generar beneficios durante la vida til del proyecto y estos sern independientes de los de otros proyectos. Esto quiere decir que los usuarios recibirn los servicios de manera sostenida y que no se requiere de la ejecucin de otros proyectos para que se preste los servicios con los estndares establecidos. De esta manera, se considera el carcter integral y articulado, y se evita el fraccionamiento del proyecto.
Un PIP debe constituir la solucin a un problema vinculado a los fines y competencias de una Entidad, pudiendo ejecutarse en ms de un ejercicio presupuestal, conforme al cronograma de ejecucin de los estudios de preinversin.
(*) En el marco de la Ley 29611 Ley que modifica la Ley N 29010, Ley que faculta a los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales a disponer recursos a favor de la Polica Nacional del Per, y la Ley N 27867, Ley Orgnica de Gobiernos Regionales.
Grupo funcional
Sector Respon.
UF
UE
Operaciones policiales Control migratorio 05 Orden pblico y seguridad Control de armas, municiones, explosivos de uso civil Interior Interior Interior
Orden Interno
GL (*) GR (**)
GL, GR
PLANIFICACIN DE LA PREINVERSIN
Plan de Trabajo (Trminos de Referencia) Planteamiento idea preliminar del problema que se pretende resolver. Antecedentes (origen, intentos, etc.). Planteamiento del objetivo y alcances del estudio. Equipo de profesionales que se requerir, perfil y tiempos Principales actividades que va desarrollar, tiempos e interdependencia Productos o entregables o hitos de supervisin Requerimientos de recursos (equipos, materiales, etc.) Metodologa de trabajo Cronograma de trabajo Costos
Hiptesis de trabajo: Incremento de la Inseguridad Ciudadana Informacin Anlisis de la informacin requerida. Anlisis preliminar de la disponibilidad y calidad de informacin de fuentes secundarias. Trabajo de campo, informacin a recabar, metodologa, herramientas, fuentes.
15 000
5 000
Fuente: INEI y Ministerio del Interior (MININTER) - Direccin de Gestin en Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones.
Los estudios de preinversin a nivel de perfil se debern elaborar aplicando los Contenidos Mnimos Generales del Anexo SNIP 05 de la Directiva General del SNIP, tomando en cuenta las orientaciones particulares aprobados en los Lineamientos para PIP de Servicios de Seguridad Ciudadana (aprobado con R.D. 001 2014-EF/63.01).
RESUMEN EJECUTIVO
MDULO II Identificacin
MDULO IV Evaluacin
EVALUACIN SOCIAL
Sntesis del estudio teniendo en cuenta el APNDICE A DEL ANEXO SNIP 05.
DIAGNSTICO
EVALUACIN PRIVADA DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
INSTITUCIONALIDAD
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
MARCO DE REFERENCIA
IMPACTO AMBIENTAL
Creacin
Naturaleza de la intervencin
Ampliacin
IDENTIFICACIN
FORMULACIN
EVALUACIN
Nombre definitivo 4
Objeto de la intervencin:
Identificar el servicio que se van a intervenir:
Ejemplo
DEFINICIN
EJEMPLO
Ejemplos
Instalacin, Creacin
Intervenciones orientadas a brindar el servicio de Seguridad Ciudadana en Instalacin del servicio de seguridad ciudadana reas donde no se prestan los en la localidad de XX. La poblacin acceder a servicios. Se incrementa el acceso al servicios que no dispone actualmente. servicio
Ampliacin
Intervenciones orientadas a incrementar la capacidad del servicio de Seguridad Ciudadana para atender a nuevos usuarios. Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms factores productivos que afectan la calidad del servicio de Seguridad Ciudadana.
Ampliacin del servicio de seguridad ciudadana en el rea NN del distrito XX. La poblacin del rea NN podr a acceder a los servicios de los que ya dispone el distrito. Mejoramiento del servicio de seguridad ciudadana en el distrito XX. Implica una mejora del servicio a usuarios que ya disponen del servicio.
Mejoramiento
Competencia Competencia y funciones de la UE propuesta en la entidad de la que forma parte y vinculacin con el proyecto Capacidad Capacidad tcnica y operativa de la UE propuesta para ejecutar el proyecto: experiencia y capacidad institucional (recursos fsicos y humanos) Recursos Para financiar la ejecucin del proyecto. rgano Tcnico Responsable rgano de la entidad encargado de coordinar la ejecucin del PIP. Considerar todos sus componentes del PIP
Marco de Referencia:
Antecedentes del Proyecto
Sntesis de hechos importantes relacionados con el origen del proyecto. Intentos anteriores para solucionar el problema (PIP en preinversin e inversin) Pueden ser identificacin del problema por parte de autoridades, declaraciones de las polticas de Estado, solicitud explicita de un grupo de interesados, entre otros.
Ejemplo
PIP Observado
Marco de Referencia:
Lineamientos de Poltica
PIP
Polticas locales
Acuerdo Nacional 7 Poltica de Estado Plan Bicentenario: el Per haca el 2021 Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2013-2018 Plan Regional de Seguridad Ciudadana Plan Provincial/Distrital de Seguridad Ciudadana Planes de Desarrollo Concertado PMIP Otros
Marco de Referencia:
LINEAMIENTOS Acuerdo Nacional 7 Poltica de Estado OBJETIVOS Erradicacin de la violencia y el fortalecimiento del civismo y la Seguridad Ciudadana
Proteger el libre ejercicio de los derechos y libertades, garantizar la seguridad, paz, tranquilidad, el cumplimiento y resto de las garantas individuales y sociales a nivel nacional
Eje Estratgico 2: Oportunidades y Acceso a los Servicios _Seguridad Ciudadana OE 3: Reducir los factores de riesgo social que propician comportamientos delictivos. OE 4: Promover la participacin de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector privado y los medios de comunicacin para enfrentar la inseguridad ciudadana. Reduccin de la violencia y delincuencia comn mediante acciones de prevencin e investigacin, alcanzando niveles aceptables de seguridad ciudadana, en el marco de la normatividad vigente. Reducir los niveles de pobreza y extrema pobreza, mejorando el acceso a servicios de calidad, en salud, educacin, vivienda y saneamiento, justicia y seguridad ciudadana. Fortalecer las acciones de seguridad ciudadana para mejorar los niveles de seguridad a travs del desarrollo de mejores estrategias de control, la coordinacin interinstitucional y la participacin vecinal.
Ejemplo:
Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 20132018 Plan Regional, Provincial y Distrital de Seguridad Ciudadana Lineamientos de Poltica - Gobierno Regional de Loreto Plan de Desarrollo Concertado 2005 2021 Lineamientos de Poltica - Gobierno Local de Miraflores Plan de Desarrollo Concertado 2005-2015
Planteamiento del proyecto Definicin del Problema sus Causas y sus Efectos Diagnstico
rea de Estudio y rea de Influencia Unidad Productora Los Involucrados en el PIP rbol de mediosobjetivo - fines Planteamiento de las alternativas de solucin al problema.
Diagnstico
Informacin primaria (precisar en los TdR y/o Plan de Trabajo): Las encuestas, entrevistas, talleres, grupos focales, conteo de viviendas. Los estudios de suelos, topografa, hidrologa, hidrogeologa, batimetra, geologa, otros estudios especializados que sean necesarios o estn normados.
Informacin secundaria (indispensable precisar la fuente, documento, autor y la fecha de publicacin): Censos poblacionales y de vivienda, encuesta nacional de hogares, estudios especficos realizados, etc. Documentacin de proveedores (catlogos), documentos de trabajo, revistas tcnicas, informes tcnicos, libros tcnicos especializados nacionales o internacionales. Planes nacionales, sectoriales, regionales y locales. Normas nacionales, sectoriales.
Material fotogrfico debe mostrar las principales caractersticas del rea de estudio, los recursos con que cuenta la unidad productora (infraestructura y equipamiento existente) y su estado, la situacin de la poblacin afectada con el problema, los factores de riesgos (peligro, exposicin y vulnerabilidad), entre otros. La informacin a recolectar puede ser cuantitiva y/o cualitativa: en el primer caso, se refiere a aquella en que se encuentran datos numricos, y en el segundo, la informacin muestra una cualidad o un atributo.
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Diagnstico
Los ejes de anlisis que debemos tener en cuenta:
28
Diagnstico
1) rea de Estudio y rea de Influencia
rea de estudio, pueden ser parte (rea o zona) o toda la jurisdiccin de una localidad, distrito/provincia/regin/mancomunidad. Se analizarn las caractersticas fsicas, econmicas, demogrficas, accesibilidad, mbito (urbana o rural), geogrficas, entre otros, que influirn en el diseo tcnico del proyecto (localizacin, tamao, tecnologa), en la demanda o en los costos. Para ello resulta pertinente desarrollar o consultar un mapa del delito o de criminalidad del rea de estudio.
Diagnstico
Contar con un MAPA DEL DELITO identificando los zonas o sectores afectados por el problema.
MAPA DEL DELITO DE LIMA CERCADO
Ejemplo
Diagnstico
El Mapa de Delitos permite:
Identificar las zonas con mayor criminalidad, Revela patrones o tendencias de la criminalidad, Ayuda a plantea y evaluar las estrategias de intervencin, Ayuda a analizar y explicar las razones por las que se concentra la criminalidad en determinadas zonas. Ayuda en la gestin de la informacin (por ejemplo, el seguimiento de los desplazamientos de la criminalidad).
DENUNCIAS POR COMISION DE DELITOS REGISTRADOS POR LA PNP SEGN SUS DIVISIONES POLICIALES
CONTRA LA VIDA, EL CONTRA LA FAMILIA CUERPO Y LA SALUD CONTRA LA LIBERTAD CONTRA EL PATRIMONIO CONT DELIT CONT CONT CONT CONTRA LA CONTRA RA EL O RA LA RA LA RA LA SEG. LA ADM. ORD. TRIB FE TRAN HUMA PUBLICA PUBLICA ECON UT. PUBLI QUILI NIDA
PANDILLAJE PERNICIOSO
DELITOS AGRAVADOS
FRAUDE EN LA ADMINISTRACION
DESAPARICION FORZADA
HOMICIDIO
ABIGEATO
OTROS (3)
LESIONES
OTROS (1)
OTROS (3)
OTROS (4)
OTROS (5)
OTROS (6)
OTROS (7)
OTROS (8)
ROBO
HURTO
86
PROXENITISMO
453 2 0 95 0 0 0 0 23 6
VIOLACION DE LA INTIMIDAD
VIOLACION LIBERTAD PERSONAL
OTROS (1)
ABORTOS
OTROS (9)
16
LESIONES HOMICIDIO
1,435 50
0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600
GENOCIDIO O TORTURAS
VIOLACION DE DOMICILIO
MICROCOM. DE DROGAS
TOTA L
ADMINISTRACION DE JUSTICIA
VIOLACION DE LA INTIMIDAD
APROPIACION ILICITA
MATRIMONIO ILEGAL
CONTRABANDO
PROXENITISMO
TERRORISMO
ABORTO
Diagnstico
2) Unidad Productora del Servicio de Seguridad Ciudadana
Identificar las restricciones que estn impidiendo la provisin actual de los servicios de seguridad ciudadana, en la cantidad demandada y con los estndares de calidad y eficiencia establecidos; para ello se analizar la situacin actual de todos los factores productivos que intervienen de forma articulada e integral en la prestacin de dicho servicio.
Infraestructura y mobiliario: espacios fsicos para casetas de vigilancia, puestos de auxilio rpido (fijo-mvil), puestos de respuesta inmediata, central de monitoreo, observatorio del crimen, rea de serenazgo.
Diagnstico
2) Unidad Productora del Servicio de Seguridad Ciudadana
Equipos: vinculados con sistemas de comunicacin (radios porttiles-fijos, centrales, silbatos, alarmas), con sistemas de informacin integrado (software, hardware, GPS), con sistemas de video vigilancia (cmaras, central de monitoreo), entre otros.
Unidades mviles para la vigilancia: motorizados (automvil, motocicleta, cuatrimotor, lanchas o similares) y no motorizados (bicicleta, animales), entre otros.
Diagnstico
2) Unidad Productora del Servicio de Seguridad Ciudadana
Materiales y accesorios de seguridad: esposas, chalecos antibalas, garrotes, guantes, botas, uniformes, cascos, entre otros.
Personal: se evaluar la disponibilidad y competencias (conocimientos, destrezas y valores) de serenos, personal especializado, administrativos, juntas vecinales, rondas campesinas, entre otros.
Capacidades de gestin institucional en materia de Seguridad Ciudadana, teniendo en cuenta: i) la estructura organizacional, ii) los procesos y procedimientos para brindar el servicio de seguridad ciudadana, iii) promocin de la seguridad ciudadana (induccin, difusin y sensibilizacin en materia de seguridad ciudadana).
Diagnstico
Evaluar los factores de produccin del servicio implica su Anlisis Integral
Estructura organizacional
Direccin de Laboratorio
GENERACIN DE LA INFORMACIN
Direccin XX
Procesos
ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIN
Direccin yyy
REGISTRO DE LA INFORMACIN
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
Diagnstico
Resulta pertinente evaluar: i) las posibilidades de la optimizacin de los factores productivos a fin de determinar las necesidades de recursos a ser considerados en el PIP y, ii) los riesgos de desastres para los factores productivos que existen. Por ejemplo, el riesgo de los sistemas de comunicaciones o video vigilancia frente a la ocurrencia de tormentas elctricas.
Diagnstico
3) LOS INVOLUCRADOS
Se deber identificar y evaluar: Los grupos sociales y Entidades que apoyarn y participarn en el ciclo del proyecto (preinversin, inversin y postinversin), entre los cuales se pueden identificar a la Polica Nacional del Per, la Secretaria Tcnica de la CONASEC, los Comits de Seguridad Ciudadana, los Gobiernos Locales, los Gobiernos Regionales, la ciudadana organizada representada por las Juntas Vecinales, Rondas Urbanas, Campesinas, o similares. La Poblacin Afectada por el problema, a partir de la informacin primaria complementada con informacin secundaria, sobre variables como: CONCEPTO DE ARTICULACIN La victimizacin personal o familiar, La frecuencia de victimizacin por tipo de delito y/o falta, Caractersticas de la poblacin afectada (por ejemplo, si es poblacin residente del mbito de influencia o poblacin flotante (visitante por trabajo, turismo, etc.), Zona o lugar de ocurrencia de hechos delictivos, Su percepcin sobre la inseguridad, entre otros dentro del rea de influencia.
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Diagnstico
3) LOS INVOLUCRADOS
Sobre la base de las variables identificadas se elaboraran los indicadores y evidencias que sustenten: (i) el planteamiento del problema central; (ii) el anlisis de la demanda (iii) la definicin de estrategias para la provisin de los servicios de seguridad ciudadana. En todos los grupos identificados, se analizar sus percepciones sobre el problema, sus expectativas e intereses para resolver de manera articulada dicho problema. Sobre esta base se construir la Matriz resumen de Involucrados. Sobre la poblacin afectada, nfasis en la ocurrencia de DELITOS Y FALTAS. Ha sido vctima de algn delito? Nmero de veces que ha sido vctima? De qu tipo de delitos ha sido vctima? .. 39
Ejemplo:
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Piura
Cajamarca
La Libertad
Lambayeque
Ancash
Arequipa
Callao
Ica
Junin
San Martn
Fuente: INEI y Ministerio del Interior (MININTER) - Direccin de Gestin en Tecnologa de la Informacin y Comunicaciones.
VICTIMIZACIN PARCIAL, porque no recoge informacin de aquellas personas que no denuncian por distintas razones (por ejemplo, por la desconfianza en el Serenazgo y la Polica)
Ejemplo:
PERCEPCIN DE INSEGURIDAD
Ejemplo:
Ejemplo:
Fuente: Plan Nacional de Seguridad Ciudadana 2012 Basado en modelos de seguridad ciudadana de PNUD, BID y CEPAL
rbol de Problemas
Efecto Final
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Efecto Directo
Efecto Directo
Deficiente Poblacin Servicio del de Distrito Seguridad xxx Ciudadana no accedepara a la los servicios Poblacin de del Seguridad Distrito XXX Ciudadana Causa Directa Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Directa Causa Indirecta Causa Indirecta
Causa 1 Causa 2
Causa 3
IDENTIFICACIN de causas
Por ejemplo, en un distrito se puede identificar que el 90% de las ocurrencias son faltas producto de la violencia familiar. En ese contexto, plantear el desarrollo de un sistema de video vigilancia, no resulta pertinente y no resolvera el problema, por tanto, no permitira alcanzar el objetivo del proyecto.
Se puede identificar una sola alternativa de solucin al problema, con el debido sustento basado en el anlisis de la interrelacin de todas las acciones posibles con las cuales se puede lograr los medios fundamentales. Aun cuando haya una sola alternativa de solucin hay que explorar si puede tener ms de una alternativa tcnica (localizacin, tamao o tecnolgica) que tendr que ser tratadas en el tema correspondiente en el anlisis tcnico de las alternativas.
Anlisis tcnico de las alternativas. Determinacin de la brecha oferta demanda Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto.
Anlisis de la demanda. Anlisis de la oferta. Determinacin de la brecha. Aspectos tcnicos. Metas de productos. Requerimiento de recursos.
Horizonte de Evaluacin
El horizonte de evaluacin comprender la fase de inversin y la fase postinversin. Para esta tipologa de PIP se deber considerar los siguientes aspectos: El periodo de vida til de los activos principales. La obsolescencia tecnolgica esperada en los activos que se van a adquirir. La incertidumbre sobre el tiempo que durar la demanda del servicio de seguridad ciudadana.
Ejemplos
Por ejemplo, si el PIP considera una combinacin de factores productivos como infraestructura y el desarrollo de un sistema de informacin, el horizonte de evaluacin podra ser de 10 aos en funcin al activo principal, como es la infraestructura y se tendr que considerar las reposiciones necesarias en el equipamiento del sistema. En tanto que, si no considerara infraestructura, podra ser de 4 a 5 aos, en funcin a la obsolescencia tecnolgica del sistema de informacin
Anlisis de la Demanda
El anlisis de la demanda se deber: identificar y cuantificar la poblacin demandante potencial y efectiva (actual y futura) a partir de la informacin proveniente del diagnstico de los involucrados, referida a la poblacin afectada por el problema Estimar la demanda de servicios (actual y futura) de seguridad ciudadana bajo el supuesto que cada demandante requiere un servicio de seguridad; es decir, la demanda por el servicio, en trminos cuantitativos, ser igual a la poblacin demandante efectiva. Se sustentar los parmetros y supuestos utilizados para las proyecciones de la poblacin demandante.
Cabe precisar, que como el servicio de seguridad ciudadana est orientado a la prevencin de la violencia y el delito, la poblacin demandante efectiva ser igual a la poblacin demandante potencial y esta, a su vez, a la poblacin del rea de influencia. El supuesto que se asume es que, toda la poblacin del rea de influencia (afectada por el problema) requiere de los servicios de Seguridad Ciudadana y que en todos los casos los demandar efectivamente.
POBLACIN DEMANDANTE
Ejemplo en otras tipologas de PIP
Poblacin del rea de Influencia
Poblacin del rea de Influencia = Poblacin demandante potencial = Poblacin demandante efectiva
Anlisis de la Oferta
Para el anlisis de la oferta, se deber: Determinar la oferta existente y, de ser el caso, la oferta optimizada en funcin de las capacidades de los factores de produccin existentes, a partir de la informacin proveniente del diagnstico de la UP . Efectuar las proyecciones de oferta en la situacin sin proyecto u optimizada, sustentando los parmetros y supuestos utilizados. La oferta se estimar en trminos de cobertura del servicio que cumple con los estndares tcnicos y se expresar en poblacin demandante a la que puede brindar los servicios.
Por ejemplo, la capacidad del medio de vigilancia del Patrullaje Motorizado que brinda servicios de seguridad, se puede obtener en funcin a la distancia promedio recorrida en kilmetros por dichas unidades de vigilancia en un da, teniendo en cuenta la configuracin urbana. Sobre esta base, se estimar la poblacin que se puede dar cobertura con el desplazamiento de dicho medido.
Anlisis de la Oferta
Considerando el Factor Productivo Unidad Mvil para Vigilancia se estima su Capacidad de Vigilancia
958,824 1,000,902 1,045,074 1,091,453 1,140,158 1,191,314 305,097 318,486 332,542 347,300 362,797 379,075
BRECHA DE SERVICIOS DE SC
La brecha se determinar en trminos de poblacin que no est accediendo al servicios o que accediendo a este, no recibe un servicio con los estndares de calidad.
Tamao: a partir de la brecha oferta-demanda de servicios de seguridad ciudadana, y el anlisis tcnico de las alternativas, establecer las metas concretas de productos (por ejemplo: N Unidades Mviles para vigilancia, N de Puestos de Auxilio Rpido, N Equipos de Comunicacin, entre otros.)
Alternativas tcnicas o tecnolgicas: acordes con las caractersticas del rea de influencia y teniendo en cuenta factores como: vigencia tecnolgica posibilidades de capacitacin y entrenamiento a los operadores en el uso de los equipos y operacin de sistemas, asistencia tcnica durante la operacin y mantenimiento. disponibilidad de recursos humanos especializados para su operacin
Para atender la brecha del servicio (ao 5) se puede cubrir con 14 Radio Patrullas en un turno de 8 horas o de forma equivalente con 17 Vehculos de Serenazgo con Personal Policial.
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1,000,902 1,045,074 1,091,453 1,140,158 1,191,314 318,486 682,416 58,800 12 15 332,542 712,532 58,800 12 15 347,300 744,154 58,800 13 16 362,797 777,360 58,800 13 17 379,075 812,238 58,800 14
A BRECHA DE SERVICIOS DE SC B Capacidad Maxima de Cobertura de Poblacin x RP C=A/B NCVP = Radio Patrulla (8 horas) E=D/0.8 Vehculo de Serenazgo con Personal Policial
17
Para atender la brecha del servicio (ao 5) se puede cubrir con 14 radio patrullas en un turno de 8 horas o de forma equivalente con 31 Puestos de Auxilio Rpido.
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1,000,902 1,045,074 1,091,453 1,140,158 1,191,314 318,486 682,416 58,800 12 26 332,542 712,532 58,800 12 27 347,300 744,154 58,800 13 28 362,797 777,360 58,800 13 29 379,075 812,238 58,800 14
SC
OFERTA OPTIMIZADA DE SERVICIOS DE SC A BRECHA DE SERVICIOS DE SC B Capacidad Maxima de Cobertura de Poblacin x RP C=A/B NCVP = Radio Patrulla (8 horas) E=D/0.45 Puestos de Auxilio del Serenazgo
31
INTEGRALiDAD
ARTICULADO
SOSTENIBILIDAD
Direccin de Laboratorio
GENERACIN DE LA INFORMACIN
Direccin XX
ALMACENAMIENTO DE LA INFORMACIN
Direccin yyy
REGISTRO DE LA INFORMACIN
PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIN
Estructura?
O&M
Sin proyecto Con proyecto
Considerar costos de gestin del PIP, mitigacin de impactos ambientales, reduccin de riesgos, etc.
Ao 2012
$38,000 $24,000 $0 $12,000 $2,000 $132,000 $96,000 $20,000 $10,000 $6,000 $308,000 $24,000 $204,000 $80,000 $91,200 $36,000 $36,000 $1,200 $6,000 $12,000 $569,200
2013
$58,000 $24,000 $20,000 $12,000 $2,000 $128,000 $96,000 $20,000 $0 $12,000 $268,000 $24,000 $204,000 $40,000 $91,200 $36,000 $36,000 $1,200 $6,000 $12,000 $545,200
2014
$14,000 $0 $0 $12,000 $2,000 $102,000 $96,000 $0 $0 $6,000 $24,000 $24,000 $0 $0 $91,200 $36,000 $36,000 $1,200 $6,000 $12,000 $231,200
COMPONENTES
1.1 Activiad A1 1.2 Activiad A2 1.3 Actividad A3 1.4 Otros gastos generales e imprevistos 2 Componente 2 2.1 Actividad B1 2.2 Actividad B2 2.3 Actividad B3 2.4 Actividad B4 3 Componente 3 3.1 Actividad C1 3.2 Actividad C2 (Comisara Tipo B) 3.3 Actividad C3 4 Componente 4 4.1 Coordinador 4.2 Apoyo administrativo 4.3 Pasajes y viticos 4.4 Materiales y suministros 4.5 Otros gastos generales e imprevistos
Evaluacin Social Beneficios sociales. Costos sociales. Indicadores de rentabilidad. Anlisis de sensibilidad. .
Impacto Anlisis de Ambiental Fase de ejecucin. Sostenibilidad Fase de Costos de Evaluacin postinversin. inversin. Privada Financiamient Costos de Aspectos o reposicin. tcnicos. Costos de Metas de operacin y productos. mantenimient Requerimiento o. de recursos.
Beneficios Sociales
BENEFICIOS SOCIALES
Costos Evitados los costos que se generan a las vctimas (valor de prdidas de bienes, costos de trmites para denunciar el delito y/o faltas, costos en el tratamiento de daos psicolgicos o fsicos, costos asociados a incapacidad temporal o definitiva, entre otros.). los costos que afectan a la sociedad en general tales como: costos de investigacin de los delitos, costos de aplicacin de las sanciones, costos en los que incurren los victimarios (por ejemplo, en defensa publica),
Por ejemplo, para una persona que fue vctima del robo de su documento de identidad (DNI), los costos incurridos producto de la ocurrencia del delito ser: i) el costo incurrido por contar con el duplicado del DNI Valor social del tiempo : considerado el tiempo que demora realizar los trmite s para obtener el duplicado del DNI.
LA INFORMACIN PARA LAS ESTIMACIONES DEBER SER RECABADA EN EL PROCESO DE ELABORACIN DEL DIAGNSTICO DE INVOLUCRADOS.
Distrito 3
46.2%
OTROS (4)
Distrito 2
0% 0% 0% 1% 1% 0% 75% 22%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
41.6%
PROMEDIO
41.2%
FRAUDE EN LA ADMINISTRACION
Distrito 1
35.9%
ESTAFAS Y OTRAS DEFRAUDACIONES
0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
APROPIACION ILICITA
ABIGEATO
HURTO
Perodo 0 - + de 1 ao
S/.
I
TSD=9%
EVALUACIN SOCIAL
Frmula BENEFICIOS DEMANDA DE SERVICIOS DE SC 41.2% 75.0% 43% Victimizacin Tipo de Delito Robo Manifiestan Robo Billetera o Cartera DNI x Duplicado Tiempo Dedicado en Trmite para DNI Valor Social de Tiempo (Prposito Laboral segn Anexo SNIP 10) AO 0 958,824 395,036 296,277 127,399 S/. 10.00 1 S/. 6.44 hora por hora Ao 1 1,000,902 412,372 309,279 132,990 Ao 2 1,045,074 430,571 322,928 138,859 Ao 3 1,091,453 449,679 337,259 145,021 Ao 4 1,140,158 469,745 352,309 151,493 Ao 5 1,191,314 490,821 368,116 158,290
Beneficios por Evitar Costos en DNI Beneficios por Evitar Costos de Tiempo BENEFICIOS COSTOS DE INVERSIN (PS) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO (PS) S/. 5,347,900.00
S/. 1,329,898.91 S/. 1,388,590.41 S/. 1,450,213.83 S/. 1,514,927.41 S/. 1,582,898.36 S/. 856,454.90 S/. 894,252.23 S/. 933,937.70 S/. 975,613.25 S/. 1,019,386.54
S/. 2,186,353.80 S/. 2,282,842.64 S/. 2,384,151.53 S/. 2,490,540.66 S/. 2,602,284.91 S/. 500,000.00 S/. 642,000.00 S/. 642,000.00 S/. 642,000.00 S/. 642,000.00 S/. 642,000.00
-S/. 5,347,900.00 S/. 1,544,353.80 S/. 1,640,842.64 S/. 1,742,151.53 S/. 1,348,540.66 S/. 1,960,284.91
Anlisis de Sostenibilidad
Capacidad del PIP para producir los bienes y servicios de manera ininterrumpida a lo largo de su vida til, se analizan las siguientes variables:
Capacidad de financiar los costos de operacin y mantenimiento, por lo que resulta necesario estimar la tasa del arbitrio por el servicio de seguridad ciudadana, en la situacin con proyecto. Disposicin y capacidad de pago de los usuarios.
CONCEPTO DE SOSTENIBILIDAD
Capacidad de cobranza y de gestin de los recursos financieros del operador del servicio. Con estos resultados, se elaborar el flujo de caja (ingresos y gastos), haciendo explcito qu proporcin de dichos costos se podr cubrir con tales ingresos, y de ser el caso, como se cubrir la proporcin no cubierta.
Arbtrio
S/. 0.5
S/. 0.6 S/. 442,544 -S/. 400,000 -S/. 80,000 Flujo Neto -S/. 37,456 ($0.00) 9% S/. 462,075 S/. 482,581 S/. 504,115 S/. 526,734 -S/. 400,000 -S/. 400,000 -S/. 400,000 -S/. 400,000 -S/. 80,000 -S/. 80,000 -S/. 80,000 -S/. 80,000 -S/. 17,925 S/. 2,581 S/. 24,115 S/. 46,734
IMPACTO AMBIENTAL
Considerar lo dispuesto en la Directiva para la concordancia entre el SEIA y el SNIP , aprobada por RM 052-2012-MINAM. GESTIN DEL PROYECTO
Para la fase de Inversin: Plantear la organizacin que se adoptar, especificar la UE y rgano
Tcnico designado que coordinar toda la ejecucin de todos los componentes, detallar programacin de actividades, sealar la modalidad de ejecucin del PIP y condiciones previas para garantizar el inicio del proyecto.
definir los recursos y estructura e instrumentos que se requieren para la adecuada gestin de la UP y precisar las condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operacin.
F. Indirecto
F. Indirecto
F. Indirecto
F. Indirecto
FIN: Beneficios esperados PROPSITO: Impacto directo a lograr como resultado del uso de los componentes.
Fines Directos
Medio de 1 Nivel
Medio de 1 Nivel
COMPONENTE: Obras, resultantes del proyecto.
Anexos