UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA

Facultad de Ingeniera y Arquitectura

Asignatura
Formulacin y Evaluacin de Proyectos

Catedrtico
Ing. Jos Luis Lpez

Tema
Entrega de Proyecto

Integrantes
CARN AA100706 AM100806 AV101206 PG100605 RQ100100 APELLIDOS Aguilar Alvarado Alonzo Meja Arce Vega Palacios Gmez Roque Quiroz NOMBRES Jenniffer Beatriz Maximiliano Antonio Andrea Elisa Wendy Anabella Miguel ngel

San Salvador, 3 de Diciembre de 2010

ndice

Contenido
Introduccin .................................................................................................................. 1 Tema del Proyecto ....................................................................................................... 2 Objetivos ...................................................................................................................... 3 Alcances y Limitaciones ............................................................................................... 4 Justificacin del Proyecto ............................................................................................. 5 Descripcin del Proyecto .............................................................................................. 7 Descripcin del Producto............................................................................................ 10 Clasificacin del bien de Consumo ............................................................................ 12 Estimacin de la demanda Actual .............................................................................. 15 Anlisis de la Oferta ................................................................................................... 19 Recoleccin de la Informacin ................................................................................... 23 Tabulacin de Datos .................................................................................................. 26 Anlisis de Precios ..................................................................................................... 36 Comercializacin ........................................................................................................ 41 Estrategias de Introduccin al Mercado ..................................................................... 50 Anlisis y Determinacin de la localizacin optima del proyecto ................................ 51 Anlisis y Determinacin del tamao optimo del proyecto ......................................... 54 Almacn ..................................................................................................................... 72 Requerimiento de rea de Produccin ..................................................................... 115 Calculo de reas de Servicio .................................................................................... 116 Calculo total de Espacio Requerido en la Planta ...................................................... 121 Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos ....................... 122 Identificacin y descripcin del proceso ................................................................... 126 Determinacin de la organizacin Humana y jurdica que se requiere ..................... 138 Capital de Trabajo .................................................................................................... 145 Estados Financieros Proyectados ............................................................................ 148 Anlisis de la Sensibilidad de Ingresos .................................................................... 156 Evaluacin Econmica ............................................................................................. 158 Conclusiones ............................................................................................................ 161 Recomendaciones.................................................................................................... 162 Apoyos Utilizados ..................................................................................................... 163 Anexos ..................................................................................................................... 164

Introduccin

El presente trabajo tiene como objetivo, la investigacin de un nuevo proyecto de inversin a desarrollar, basndose en un producto, el cual es un archivero de escritorio plegable multifuncional. Se espera que este producto satisfaga las necesidades y expectativas por parte de los agentes que lo adquieran. Es un producto muy utilizado por personas fsicas o jurdicas en el ejercicio de su actividad para cubrir necesidades administrativas.

La caracterstica principal de este producto es su nuevo diseo innovador, su bajo precio, los productos utilizados en la elaboracin no daan el medio ambiente y las materias primas estn calificadas con los ms altos estndares de calidad. Para llevar esta investigacin del proyecto de inversin en necesario mencionar cuales fueros las causas y los motivos; uno de ellos son los altos costos que tienen estos productos en el mercado, la responsabilidad social es muy limitada por parte de las organizaciones competidoras, crear un producto similar que satisfaga la misma necesidad a un costo ms bajo tanto para consumidor como para la organizacin.

Reducir los costos de produccin, recuperar la inversin hecha en el ms corto tiempo posible sin problemas de riesgo y mejorar el mtodo actual de produccin. El desarrollo de esta idea se realizo por el inters de incrementar la rentabilidad de la organizacin y determinar con qu tipo de recursos de inversin se lograra llevar a cabo el objetivo planeado a desarrollar.

Tema del Proyecto

Tema: Evaluacin del Proyecto Archivero de escritorio plegable multifuncional para su produccin y venta en el mercado laboral.

Objetivos

Objetivo General

Aplicar modelos de evaluacin de proyectos a la Produccin y venta del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio.

Objetivos Especficos

Investigar si existe un mercado potencial insatisfecho, al cual ser viable vender el Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio. Determinar que el diseo del Archivador cumple con las expectativas de los consumidores. Demostrar que tecnolgicamente es posible la fabricacin del Archivador. Determinar si es o no rentable econmicamente la ejecucin del proyecto. Establecer un ptimo proceso de fabricacin, en funcin de cumplimiento del volumen de produccin previamente estipulado, reduccin de costos y la calidad deseada.

Alcances y Limitaciones
Alcances

La informacin de diseo del producto puede ser proporcionada. Acceso al estudio de la fabricacin/ensamblaje de los archivadores plegables. Conocer el proceso de ensamblaje, venta y distribucin de los archiveros plegables.

Limitaciones

No tener la experiencia en la realizacin de una formulacin de proyecto formal y adecuada, lo cual permita agilizar el trabajo de investigacin. Poca disposicin de tiempo para involucrarse al desarrollo de la investigacin, por motivos laborales.

Justificacin del Proyecto

La tecnologa se ha transformado en algo que se encuentra presente en cada uno de nuestros trabajos, por estas razones es demasiado normal que nosotros como personas rodeadas de tecnologa siempre usemos lo que se nos ofrece de la mejor manera. Una de las razones por la cual nuestro trabajo se ha facilitado es gracias a los archiveros. Un archivero busca mantener centrada maneras de almacenamiento y conservacin de documentos fsicos, pero en actualidad el concepto de un archivero tradicional no se adapta a nuestras necesidades ya que hoy en da estamos sumergidos en un ambiente de mayor actividad y de tecnologa. Por este motivo se ha creado el concepto de Archivador de escritorio plegable multifuncional, como la palabra lo menciona nos permite obtener varios funciones del mismo, y no la simple funcin de archivar. Una de las ventajas de este concepto es como lo dice en su nombre es plegable, quiere decir que se puede doblar, mover de lugar, quitar y poner, es de fcil manejo y no como los archiveros convencionales, que por lo general son pesados y poco prctico.

Es un ventaja hoy en da optar con un elemento de esta dimensin ya que nos facilita el trabajo, nos ahorra tiempo, nos permite realizar nuestro trabajo de una manera eficiente y efectiva, as mismo es muy conveniente este articulo para empresas, organizacin, empresarios, gerentes, secretarias etc., ya que nos permite el manejo de diferente tipo de informacin, as como los medio para hacer anotaciones importantes, citas, notas etc.

Todo en un solo concepto, es realmente lo que se busca para alcanzar una mayor organizacin en puestos de trabajo, muchas veces se complica las tareas, debido a que tenemos informacin en fsico y tambin informacin en soportes digitales, pero donde guardar esta informacin cuando tenemos un archivo tradicional, sin duda 5

nuestro trabajo se facilita con este nuevo elemento que trae consigo 4 funciones en una. Este proyecto trae consigo otras ventajas, ser elaborado con la mxima calidad en materiales, para su duracin, es un elemento de Fcil manejo que nos permite una fcil movilizacin, as como tambin un proyecto de calidad, que beneficie a todo el rea empresarial Este proyecto es de mucha importancia, ya que es un mobiliario que nos sirve para facilitar los usos y actividades habituales, logrando trabajar de manera eficaz y eficiente que utilizamos en estos tiempos existen informacin que no se archiva de manera tradicional, sino por medio de CD, para este tipo de almacenamiento tambin existe una rea dentro del archivero plegable y multifuncional El Archivero de escritorio plegable multifuncional basa la importancia de su investigacin en ya que es un mobiliario que sirve para facilitar los usos y actividades habituales que una persona realiza en su escritorio.

Descripcin del Proyecto

Nombre del producto: Archivador de escritorio plegable multifuncional

El nombre de Archivador de escritorio plegable multifuncional se debe a las caractersticas fsicas y al funcionamiento del mobiliario:

Archivador: el archivo est formado por documentos de cualquier naturaleza y en cualquier soporte producidos por personas fsicas o jurdicas en el ejercicio de su actividad para cubrir necesidades administrativas para despus convertirse en fuentes de informacin, investigacin y difusin, ordenados segn fueron creados, por lo tanto archivador es donde se depositan o guardan los archivos, no importando su tamao o material.

De escritorio, debido a que por las dimensiones del mobiliario es conveniente ubicarlos en un escritorio o mesa de trabajo. Plegable, porque se extiende una parte que est bastante disimulada para la vista. Multifuncional, debido a que adems de servir de archivador tiene otras funciones como guardar lpices, lapiceros, plumones y similares. Tambin posee una pizarra, porta cd y un espacio donde se pueden colocar algn adorno u otros objetos de utilidad como podran ser una engrapadora, sacabocado, y otros.

El Archivador Plegable Multifuncional, es un mobiliario diseado para cumplir la funcin de almacenamiento de algunos elementos importantes en cualquier oficina o reas relacionadas. El objetivo es tener los escritorios ordenados, solamente con lo que ms se necesita tener a la mano. Cuenta con compartimientos para guardar carpetas tamao cartas, el espacio destinado al almacenamiento de estas es de 15cm, el nmero que albergue depende del grosor que tengan. Los 15cm estn distribuidos en 3 compartimientos, esto con el 7

fin de poder clasificarlos y da una mayor comodidad al momento de extraerlos. La posicin de guardarlos es en sentido vertical, con las vietas de identificacin hacia afuera. Posee tambin una porta CD, que tambin es otra forma de archivador, solamente que de tipo digital. Su dimensin permite almacenar 16 CDs de tamao normal. En estos tiempos modernos la informacin digital esta en boga, por tal se hace necesario considerar espacios adecuados para almacenarlos y que estn al alcance en el momento pertinente. Tambin tiene una gaveta ideal para guardar lpices, lapiceros, plumones, colores, grapas, y otros artculos similares a los mencionados, ya que est restringido por la forma y tamao de la gaveta. La gaveta se encuentra ubicada en la parte inferior del mobiliario, su modo de abrir es halndola por medio de una abertura en la cual se introduce un dedo. Algo importante a considerar es tener las herramientas adecuadas en los momentos determinantes. Muchas personas al momento que se les dar un recado no cuentan con un papel o lapicero al alcance para escribir, por lo tanto se pens en una pizarra de formica, que se pueda desplegar en esos momentos importantes, tambin servir para poner recordatorios, esto permite disminuir el consumo de papel y as se ayuda un poco a nuestro deteriorado medio ambiente. Otra funcionalidad de la pizarra es que se puede utilizar como distraccin es aquellos momentos de estrs. Y debido a que el archivador posee la gaveta, pues nos ayuda a tener disponibles plumones (instrumento) necesario para su debido uso. Dicha pizarra se encuentra ubicada a la derecha del mobiliario y se despliega tambin hacia la derecha. Se sostiene mediante bisagras. El material a utilizar para su fabricacin es madera de pino, ya que es una madera bastante cmoda en precio y debido al uso en condiciones normales no estar sometido a grandes pesos ni uso brusco, tiene gran durabilidad y bajo condiciones de uso extremas, como por ejemplo derrames de lquidos sobre el posee una capa protectora de pintura y barniz lo que ayudara a que pese a estos sea duradero.

Archivador de escritorio plegable multifuncional

Archivador

Porta CDs

Gaveta

Pizarra

Descripcin del Producto

Nombre del producto: Archivador de escritorio plegable multifuncional

El nombre de Archivador de escritorio plegable multifuncional se debe a las caractersticas fsicas y al funcionamiento del mobiliario: Archivador: el archivo est formado por documentos de cualquier naturaleza y en cualquier soporte producidos por personas fsicas o jurdicas en el ejercicio de su actividad para cubrir necesidades administrativas para despus convertirse en fuentes de informacin, investigacin y difusin, ordenados segn fueron creados, por lo tanto archivador es donde se depositan o guardan los archivos, no importando su tamao o material. De escritorio, debido a que por las dimensiones del mobiliario es conveniente ubicarlos en un escritorio o mesa de trabajo. Plegable, porque se extiende una parte que est bastante disimulada para la vista. Multifuncional, debido a que adems de servir de archivador tiene otras funciones como guardar lpices, lapiceros, plumones y similares. Tambin posee una pizarra, porta cd y un espacio donde se pueden colocar algn adorno u otros objetos de utilidad como podran ser una engrapadora, sacabocado, y otros.

El Archivador Plegable Multifuncional, es un mobiliario diseado para cumplir la funcin de almacenamiento de algunos elementos importantes en cualquier oficina o reas relacionadas. El objetivo es tener los escritorios ordenados, solamente con lo que ms se necesita tener a la mano. Cuenta con compartimientos para guardar carpetas tamao cartas, el espacio destinado al almacenamiento de estas es de 15cm, el nmero que albergue depende del grosor que tengan. Los 15cm estn distribuidos en 3 compartimientos, esto con el fin de poder clasificarlos y da una mayor comodidad al momento de extraerlos. La posicin de guardarlos es en sentido vertical, con las vietas de identificacin hacia afuera. 10

Posee tambin una porta CD, que tambin es otra forma de archivador, solamente que de tipo digital. Su dimensin permite almacenar 16 CDs de tamao normal. En estos tiempos modernos la informacin digital esta en boga, por tal se hace necesario considerar espacios adecuados para almacenarlos y que estn al alcance en el momento pertinente. Tambin tiene una gaveta ideal para guardar lpices, lapiceros, plumones, colores, grapas, y otros artculos similares a los mencionados, ya que est restringido por la forma y tamao de la gaveta. La gaveta se encuentra ubicada en la parte inferior del mobiliario, su modo de abrir es halndola por medio de una abertura en la cual se introduce un dedo. Algo importante a considerar es tener las herramientas adecuadas en los momentos determinantes. Muchas personas al momento que se les dar un recado no cuentan con un papel o lapicero al alcance para escribir, por lo tanto se pens en una pizarra de formica, que se pueda desplegar en esos momentos importantes, tambin servir para poner recordatorios, esto permite disminuir el consumo de papel y as se ayuda un poco a nuestro deteriorado medio ambiente. Otra funcionalidad de la pizarra es que se puede utilizar como distraccin es aquellos momentos de estrs. Y debido a que el archivador posee la gaveta, pues nos ayuda a tener disponibles plumones (instrumento) necesario para su debido uso. Dicha pizarra se encuentra ubicada a la derecha del mobiliario y se despliega tambin hacia la derecha. Se sostiene mediante bisagras. El material a utilizar para su fabricacin es madera de pino, ya que es una madera bastante cmoda en precio y debido al uso en condiciones normales no estar sometido a grandes pesos ni uso brusco, tiene gran durabilidad y bajo condiciones de uso extremas, como por ejemplo derrames de lquidos sobre el posee una capa protectora de pintura y barniz lo que ayudara a que pese a estos sea duradero.

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Clasificacin del bien de Consumo

IDENTIFICACION DEL PRODUCTO (CLASIFICACION CIIU) Productos de consumo. En funcin de su tangibilidad, tenemos bienes, servicios e ideas. Los bienes son tangibles, mientras que los servicios e ideas son intangibles. Segn la Clasificacin Internacional Uniforme de todas las Actividades Econmica (CIIU), debido a que el archivador plegable multifuncional, se proyecta ser de madera cae en la siguiente clasificacin:

CIIU REVISIN3 CDIGO 3610 Jerarqua Categora: D Industrias manufactureras Divisin: 36 Fabricacin de muebles; industrias manufactureras n.c.p Grupo: 361 Fabricacin de muebles Clase: 3610 Fabricacin de muebles Nota explicativa: En esta clase se incluye la fabricacin de muebles de todo tipo (muebles para viviendas, oficinas, hoteles, restaurantes e instituciones; artefactos; somieres y colchones), de cualquier material (madera, mimbre, bamb, metales comunes, vidrio, cuero, plstico, etc., excepto piedra, hormign y cermica), para cualquier lugar (viviendas, hoteles, teatros, oficinas, iglesias, restaurantes, hospitales, barcos, aviones, automviles, etc., excepto muebles para equipo cientfico, mdico y de laboratorio) y para cocinar y comer, sentarse y dormir, almacenar (incluso archivadores) y exhibir, trabajar y descansar. Tambin se incluye la fabricacin de diferentes tipos de colchones: colchones con muelles y colchones rellenos o provistos de algn material de sustentacin; colchones de caucho celular y de plstico, sin forro. Fabricacin de armarios para mquinas de coser, televisiones y stereos.

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Exclusiones: La fabricacin de muebles de cermica, hormign y piedra se incluye en las clases 2691 (Fabricacin de productos de cermica no refractaria para uso no estructural), 2695 (Fabricacin de artculos de hormign, cemento y yeso) y 2696 (Corte, tallado y acabado de la piedra), respectivamente. La fabricacin de lmparas y accesorios para iluminacin se incluye en la clase 3150 (Fabricacin de lmparas elctricas y equipo de iluminacin). La fabricacin de muebles para medicina, ciruga, odontologa y veterinaria se incluye en la clase 3311 (Fabricacin de equipo mdico y quirrgico y de aparatos ortopdicos).

CCP (CLASIFICACIN CENTRAL DE PRODUCTOS) La Clasificacin Central de Productos (CCP) fue concebido para clasificar todo aquello que pueda ser objeto de transaccin nacional o internacional, o que pueda almacenarse. Es decir, no slo estn considerados todos los bienes y servicios que sean resultado de una actividad econmica, sino tambin las operaciones de compraventa de tierras, o transacciones anlogas, y las que resulten de contratos jurdicos (tales como patentes, licencias y derechos de autor). Por consiguiente comprende bienes transportables y no transportables, servicios y activos tangibles e intangibles. Aunque estos activos no se consideran bienes ni servicios en el Sistema de Cuentas Nacionales, se incluyen por considerarlos que son objetos de un significativo comercio nacional e internacional y que muchos usuarios estn interesados en conocer estadsticas sobre estas transacciones. En resumen, el objetivo de la CCP, es servir de marco para la comparacin internacional de estadsticas que se refieren a bienes, servicios y activos. Asimismo, ayudar a orientar a los pases que elaboren por primera vez una clasificacin de productos, que estn revisando su sistema de informacin para hacerlo compatible con las normas internacionales.

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Clasificacin del archivero de escritorio pagable multifuncional segn ccp CPC Ver.1.0 cdigo 3814 Jerarqua Seccin: 3 - Otros bienes transportables, excepto productos metlicos, maquinaria y equipo Divisin: 38 - Muebles; otros bienes transportables n.c.p. Grupo: 381 - Muebles Clase: 3814 - Otros muebles n.c.p. Desglose: Esta Clase se subdivide en las siguientes subclases: 38140 - Otros muebles n.c.p.

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Estimacin de la demanda Actual

La medicin de la demanda describe la actividad de preparar estimados cuantitativos de ella. El campo de medicin de demanda est plagado con un confuso nmero de trminos. Los funcionarios de la compaa hablan de pronsticos, predicciones, potenciales, estimados, proyecciones, metas, blancos, cuotas y presupuestos. Muchos de estos trminos son redundantes. Los principales conceptos en la medicin de demanda son: la demanda de mercado y la demanda de la compaa. Dentro de cada una de ellas hacemos la distincin entre funcin de demanda, potencial y pronstico. La demanda de mercado por un producto es el volumen total que comprara un grupo de clientes definido en un rea geogrfica definida en un perodo de tiempo definido y en un medio ambiente de mercado definido bajo un programa definido de mercadotecnia. Lo ms importante que es necesario comprender respecto a la demanda de mercado, es que no se trata de un nmero simple, sino de una funcin. Por esta razn, tambin se le conoce como funcin de demanda de mercado o funcin de respuesta de mercado. La funcin de demanda del mercado se muestra como una curva que sube con los niveles ms altos del trabajo de mercadotecnia en la industria. Esta curva est definida para un ambiente de mercado determinado. Es necesario determinar la configuracin de la curva para cada mercado. El mnimo del mercado, son las ventas bsicas, que tendran lugar sin ningn desembolso en mercadotecnia para estimular las ventas hechas por la industria. Cuando un desembolso mayor en mercadotecnia ya no estimulara mucha demanda adicional, se sugiere un lmite superior a la demanda de mercado y que se conoce como potencial del mercado. La distancia entre el mnimo de mercado y el potencial de mercado muestra la sensibilidad general de la demanda a la mercadotecnia, en esa industria.

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DEMANDA (clientes)

Cliente: En el comercio y el marketing, un cliente es quien accede a un producto o servicio por medio de una transaccin financiera (dinero) u otro medio de pago. Quien compra, es el comprador, y quien consume el consumidor. Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. Existen muchos factores que determinan las cantidades que los consumidores desean adquirir de cada bien por unidad de tiempo, tales como la preferencia, la renta o ingresos en ese perodo, los precios de los dems bienes y, sobre todo, el precio del propio bien en cuestin.

Demanda del Archivador Plegable Producir para un mercado especfico suele ser una estrategia de venta para crear una demanda en el mercado. Las necesidades de la poblacin de disponer de artculos que pueda utilizar en espacios reducidos y que proporcione los mismos beneficios y funcionalidad que un artculo que no sea plegable, hace que sirva de estrategia para poder competir en el mercado con otro tipo de artculos similares al Archivador Plegable de madera, pero esta peculiar caracterstica hace que el cliente se decida a comprar el producto, ya que cuenta con funciones diferentes, como son: Compartimiento para ubicar carpetas tamao carta Guarda CD Una gaveta hecha para guardar lapiceros, lpices, plumones, clips, y otros artculos que no son de gran tamao. Tiene una pizarra plegable, que permite extenderse y recogerse. Posee un espacio dedicado a mantener la engrapadora y abre agujeros de pginas. La cubierta en la cual puede colocarse objetos, como portarretratos, telfono y otros adornos.

Por estas caractersticas en general crea una demanda en el sector de oficinas, estudiantes, aquellas personas que les gusta mantener su lugar de trabajo libre de tantos papeles, ya sea porque no maneje documentos en grandes cantidades o porque posee un archivador grande donde irlos guardando.

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El Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio, permite dar una imagen ms moderna y ordenada al sitio de trabajo. Se estiman a continuacin algunos lugares y cantidad de estos que podran interesarles nuestro producto:

Empresas Jurdicas 1491 Contables 216

Negocios Ferreteras 526 Gasolineras 46 Centros de copia 96 Cibercafs 26

Financieras Bancos 30

Otros

Corporaciones financieras 98 Cooperativas 161 Cajas de crdito 58 Hospitales 73 Alcaldas 195 Empresas Alimenticias 2557

Educacin Universidades 38 Colegios 624 Academias 33

Haciendo un total de 6,268 lugares donde se puede crear una demanda, y cada lugar puede tener hasta varios escritorios, o puestos de trabajo donde se necesite.

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Sector del Mercado al que va dirigido el Archivador Plegable

Por la manera en que se despliega la pizarra y en la direccin que se abre la gaveta de abajo, est dirigido para personas diestras1, debido a que forman la mayor parte de la poblacin, en un futuro se pensara a elaborar este producto para personas zurdas. Por la apariencia est diseada para ser utilizada tanto por hombres como mujeres. Es funcional para estudiantes de aproximadamente un sptimo grado en adelante (debido a que en esta edad y otros factores, es aqu donde empiezan a tener ms cuidado y mas orden en sus cosas, adems se comienzan a dejar tareas ms formales). Se vuelve mucho ms til para los estudiantes de bachillerato y universitarios, que buscan tambin una manera de ir recordando de manera frecuente las actividades (trabajos, tareas, laboratorios) para llevarlos al da. En el mbito laboral, est dirigido a las personal que tienen un escritorio o puesto de trabajo, donde frecuentemente es necesario tomar recados, mantener recordatorios, as que sumamente til una pizarra. Tambin est dirigido a personas que les gusta la msica, ya que cuenta con un compartimiento para guardar CD.

Los zurdos estn repartidos de manera homognea en todas las poblaciones del globo. Aproximadamente entre un 8 y un 13% de la poblacin mundial es zurda. Los estudios indican que el fenmeno es ms comn en los varones que en las mujeres. Hay ms zurdos hombres (12,5%) que mujeres (10%), sin que se sepa por qu.

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Anlisis de la Oferta
La oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de productores o prestadores de servicios estn decididos a poner a la disposicin del mercado a un precio determinado. El propsito que se busca mediante el anlisis de la oferta es definir y medir las cantidades y condiciones en que se pone a disposicin del mercado un bien o un servicio. La oferta, al igual que la demanda, est en funcin de una serie de factores, cmo es el precio en el mercado del producto o servicio, entre otros. La investigacin de campo que se utilice deber tomar en cuenta todos estos factores junto con el entorno econmico en que se desarrolle el proyecto. Tipos de oferta Oferta competitiva o de mercado libre

Es aqulla en la que los productores o prestadores de servicios se encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a que son tal cantidad de productores o prestadores del mismo artculo o servicio, que la participacin en el mercado se determina por la calidad, el precio y el servicio que se ofrecen al consumidor. Ningn productor o prestador del servicio domina el mercado. Oferta oligoplica

Se caracteriza porque el mercado se halla controlado por slo unos cuantos productores o prestadores del servicio. Ellos determinan la oferta, los precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de insumos para su actividad. Intentar la penetracin en este tipo de mercados es no slo riesgoso, sino en ocasiones muy complicado. Oferta monoplica

Se encuentra dominada por un slo productor o prestador del bien o servicio, que impone calidad, precio y cantidad. Un monopolista no es necesariamente productor o prestador nico. Si el productor o prestador del servicio domina o posee ms del 90% del mercado siempre determina el precio. En el caso de nuestro proyecto, el lanzamiento y produccin de un Archivero de Escritorio Plegable Multifuncional, es una demanda de bienes principalmente de 19

oferta competitiva o de mercado libre; ya que existen tal cantidad de productores de artculos similares que nuestra participacin en el mercado se deber a nuestra calidad y precio. La demanda de este tipo de productos crece moderadamente debido a que principalmente la mayora de ellos no son productos de primera necesidad. La demanda se produce principalmente empresas, oficinas, universidades, colegios, hoteles, asimismo, es un producto muy utilizado por personas fsicas o jurdicas en el ejercicio de su actividad para cubrir todo tipo de necesidades administrativas

Factores que influyen en la oferta Aqu tambin resulta necesario conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyen en la oferta. En este aspecto es indispensable conocer la cantidad de productores o suministradores del producto o prestadores del servicio y las tendencias a su incremento o disminucin. Se trata de analizar con detalle a las empresas competidoras que podran afectar en el futuro el fortalecimiento y el crecimiento de nuestro proyecto en el giro. Dentro de los principales competidores tenemos: ESTILO ARQUITECTURA INGENIERA S.A DE C.V. AMBIENTE Y DISEO INNOVATION COMPUTERS0 DMENTAL SA. de CV. INTERVISIN DE EL SALVADOR S.A. DE C.V OFFICE AVENUE .En el giro existen numerosas micros y pequeas empresas por toda la repblica, en el giro de la produccin de equipos de oficina, nuestra ventaja y caracterstica principal de este producto es su nuevo diseo innovador, su bajo precio, los productos utilizados en la elaboracin no daan el medio ambiente y las materias primas estn calificadas con los ms altos estndares de calidad.

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Pasos para segmentar Segmentar el mercado total En primer lugar identificamos el mercado total que existe para nuestro producto y lo segmentamos o dividimos en diferentes mercados homogneos (compuestos por consumidores con caractersticas similares) con el fin de poder realizar un mejor anlisis. Para hacer esta segmentacin podemos usar muchas variables, por ejemplo, la ubicacin (de dnde son los consumidores), rango de edad (si son nios, adolescentes, adultos), gnero (hombres o mujeres), nivel socioeconmico, estilo de vida, comportamientos de compra, etc. Para el caso de nuestro proyecto la elaboracin de un Archivero de Escritorio Plegable Multifuncional, le mercado total que existe para nuestro proyecto, son todas aquellas entidades de giro administrativo y comercial, as como Empresa Privadas, Entidades de Gobierno, Universidades, Colegios, Bufetes, Bancos, Oficinas etc., sin importar al rubro que se dediquen el Archivero de Escritorio Plegable Multifuncional es indispensable para todas estas reas.

Seleccionar nuestro mercado objetivo Una vez que hemos segmentado el mercado total que existe para nuestro producto, pasamos a seleccionar uno o varios submercados resultantes de dicha segmentacin, que sean los ms atractivos para incursionar, basndonos en nuestra capacidad, en nuestros conocimientos y en nuestra experiencia; y teniendo tambin en cuenta, que sea lo suficientemente amplio y cuente con suficiente capacidad econmica. Dicho mercado seleccionado pasa a convertirse en nuestro mercado objetivo, mercado meta, nicho de mercado o pblico objetivo; pasa a ser el mercado al cual nos vamos a dirigir, y en base al cual vamos a disear nuestras estrategias de marketing. Para nuestro proyecto, hemos decido trabajar y distribuir este articulo de una forma mayorista, en especial a entidades de gobierno donde sabemos que nuestro mercado es suficientemente amplio y que cuentan con suficiente capacidad econmica. 21

Definir el perfil del consumidor de nuestro mercado objetivo Una vez seleccionado nuestro mercado meta, para un mejor anlisis de ste, pasamos a definir el perfil del consumidor que lo conforma, es decir, describimos o sealamos cules son sus principales caractersticas (basndonos principalmente en las variables que hemos usado previamente para segmentar el mercado), por ejemplo, sealamos dnde se ubica, cul es su rango de edad, cules son sus gustos, cules sus preferencias, cules son sus hbitos de consumo, cules son sus comportamientos de compra, cules son sus actitudes, etc. Nuestro artculo aun sin ser una necesidad primaria, es un elemento fundamental en todas las oficinas, que adems de muy calidad, con precios competitivos, multifuncional, es un artculo plegable. Este articulo puede ser usado por Presidentes, Gerentes, Jefes, Supervisores, Secretarias, Asistente, sin importar posicin econmica, ni sexo, gustos, actitudes, es un articulo indispensable para una persona que labora en una empresa u entidad.

Disear las estrategias de marketing Una vez que hemos definido el perfil del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, pasamos a disear nuestras estrategias de marketing, de acuerdo a dicho perfil, por ejemplo, diseamos productos que busquen satisfacer sus gustos o necesidades, establecemos precios de acuerdo a su capacidad econmica, establecemos canales de venta o distribucin que se encarguen de distribuir o vender nuestros productos en los lugares donde suele frecuentar, establecemos mensajes publicitarios que mejores resultados puedan tener en l, etc.

Buscar nuevos mercados A medida que aumentan nuestras ventas y experiencia, podemos optar por hacer nuevas segmentaciones y seleccionar nuevos mercados a los cuales incursionar, y de ese modo, poder lanzar nuevos productos, crear nuevas marcas, establecer nuevos canales de ventas, disear nuevos medios publicitarios, abrir nuevos locales, etc., en resumen, hacer crecer nuestro negocio.

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Recoleccin de la Informacin

Para la recoleccin de la informacin se utilizo el mtodo de la encuesta la cual se compone de 10 preguntas, con opcin mltiple variando en algunas preguntas de 2 posibles respuestas hasta cinco en algunos casos. Todas de carcter cerrado.

Anlisis realizado Sondeo 15 oficinas administrativas, zona metropolitana San Salvador Cuestionario 10 preguntas cerradas

1. Conoce los archiveros de escritorio plegable multifuncionales? Objetivo: tener el dato de cuantos clientes en verdad conocen el producto a comercializar.

Si __ No __

2. Cmo

comprara

usted

un

archivero

de

escritorio

plegable

multifuncional? Objetivo: conocer de qu manera el cliente busca el adquirir un producto de este tipo.

Pedido Electrnico __ Visitara una Tienda __ Ventas por catalogo __ Visita de un asesor __

3. De qu material considera conveniente que este elaborado el archivero plegable de escritorio? Objetivo: identificar los posibles materiales para el tipo de producto.

Madera __ Plstico __ Metal __ Acrlico __

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4. Ve la facilidad para los usos habituales, el contar con una herramienta de este tipo? Objetivo: considerar que efectivamente se facilitaran la realizacin de las actividades laborales.

Si __ No __ Tal vez __

5. Cul es la ventaja que considera para llegar a adquirir un archivero en su oficina? Objetivo: tener en cuenta el porque el cliente deseara comprar un archivero.

Seguridad de documentos __ Espacio a utilizar __ Precio accesible __ Calidad del mueble __ Marca del fabricante __

6. Cmo considera el uso de un archivero de escritorio, cree que le dificulta el trabajo por aspecto de espacio? Objetivo: ver si el producto como tal es aceptado por funcionalidad o rechazado por alguna incomodidad.

De ninguna manera __ En algunas ocasiones si __ Agiliza el trabajo __ No permite realizar el trabajo __

7. Ve alguna dificultad en el uso de este tipo de mobiliario en su oficina? Objetivo: Encontrar alguna dificultad al usar el producto.

No, ninguna __ Algunas dificultades __ Si, muchas __

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8. Considera til poder organizar documentos digitales grabados en CD en el mismo archivero? Objetivo: Conocer si esta funcin ser utilizada por el usuario del mueble.

Si __ No __

9. Reducira su tiempo de trabajo un archivero que permita el fcil e inmediato acceso a documentos circulantes? Objetivo: Considerar un espacio adicional en el mueble para archivar documentos de este tipo.

Si __ No __

10. De ser una herramienta muy til para usted, recomendara el uso de este tipo de muebles? Objetivo: Verificar un grado de satisfaccin por el uso de este mueble, al facilitar el trabajo y realizacin de actividades de oficina.

Si __ No __

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Tabulacin de Datos
1. Conoce los archiveros de escritorio plegable multifuncionales?

Objetivo: tener el dato de cuantos clientes en verdad conocen el producto a comercializar.

OPCION SI NO TOTAL

RESPUESTAS 2 8 10

Pregunta 1
20%

SI NO 80%

26

2. Cmo

comprara

usted

un

archivero

de

escritorio

plegable

multifuncional?

Objetivo: conocer de qu manera el cliente busca el adquirir un producto de este tipo.

OPCION Pedido electrnico Visitara una tienda Ventas por catalogo Visita de un asesor TOTAL

RESPUESTAS 2 6 1 1 10

Pregunta 2
10% 10%

20% Pedido electronico Visitaria una tienda Ventas por catalogo 60% Visita de un asesor

27

3. De qu material considera conveniente que este elaborado el archivero plegable de escritorio?

Objetivo: identificar los posibles materiales para el tipo de producto.

OPCION Madera Plstico Metal Acrlico TOTAL

RESPUESTAS 2 6 0 2 10

Pregunta 3
20% 0% Madera Plastico Metal 60% Acrilico 20%

28

4. Ve la facilidad para los usos habituales, el contar con una herramienta de este tipo?

Objetivo: considerar que efectivamente se facilitaran la realizacin de las actividades laborales.

OPCION SI NO TALVEZ TOTAL

RESPUESTAS 7 1 2 10

Pregunta 4
20% 10% 70%

SI NO TALVEZ

29

5. Cul es la ventaja que considera para llegar a adquirir un archivero en su oficina?

Objetivo: tener en cuenta el porqu el cliente deseara comprar un archivero.

OPCION Seguridad de documentos Espacio a utilizar Precio accesible Calidad del mueble Marca del fabricante TOTAL

RESPUESTAS 5 1 2 2 0 10

Pregunta 5
0% 20% 50% 20% 10% Seguridad de documentos Espacio a utilizar Precio accesible Calidad del mueble Marca del fabricante

30

6. Cmo considera el uso de un archivero de escritorio, cree que le dificulta el trabajo por aspecto de espacio?

Objetivo: ver si el producto como tal es aceptado por funcionalidad o rechazado por alguna incomodidad.

OPCION De ninguna manera En algunas ocasiones si Agiliza el trabajo No permite realizar el trabajo TOTAL

RESPUESTAS 3 2 4 1 10

Pregunta 6
10% De ninguna manera 30% En algunas ocasiones si 40% 20% Agiliza el trabajo No permite realizar el trabajo

31

7. Ve alguna dificultad en el uso de este tipo de mobiliario en su oficina?

Objetivo: Encontrar alguna dificultad al usar el producto.

OPCION No, ninguna Algunas dificultades Si, muchas TOTAL

RESPUESTAS 5 3 2 10

Pregunta 7
20% 50% 30% No, ninguna Algunas dificultades Si, muchas

32

8. Considera til poder organizar documentos digitales grabados en CD en el mismo archivero?

Objetivo: Conocer si esta funcin ser utilizada por el usuario del mueble.

OPCION SI NO TOTAL

RESPUESTAS 6 4 10

Pregunta 8

40% SI NO

60%

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9. Reducira su tiempo de trabajo un archivero que permita el fcil e inmediato acceso a documentos circulantes?

Objetivo: Considerar un espacio adicional en el mueble para archivar documentos de este tipo.

OPCION SI NO TOTAL

RESPUESTAS 9 2 10

Pregunta 9
18%

SI NO 82%

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10. De ser una herramienta muy til para usted, recomendara el uso de este tipo de muebles?

Objetivo: Verificar un grado de satisfaccin por el uso de este mueble, al facilitar el trabajo y realizacin de actividades de oficina.

OPCION SI NO TOTAL

RESPUESTAS 10 0 10

Pregunta 10
0%

SI NO 100%

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Anlisis de Precios

El establecimiento del precio es de suma importancia, pues ste influye ms en la percepcin que tiene el consumidor final sobre el producto o servicio. Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda Debe conocerse si lo que busca el consumidor es la calidad, sin importar mucho el precio o si el precio es una de las variables de decisin principales. En muchas ocasiones una errnea fijacin del precio es la responsable de la mnima demanda de un producto o servicio. Las polticas de precios de una empresa determinan la forma en que se comportar la demanda. Es importante considerar el precio de introduccin en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones, comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. Una empresa puede decidir entrar al mercado con un alto precio de introduccin e ingresar con un precio bajo en comparacin con la competencia o bien no buscar mediante el precio una diferenciacin del producto o servicio y, por lo tanto, entrar con un precio cercano al de la competencia. Deben analizarse las ventajas y desventajas de cualquiera de las tres opciones, cubrindose en todos los casos los costos en los que incurre la empresa, no se pueden olvidar los mrgenes de ganancia que esperan percibir los diferentes elementos del canal de distribucin. El precio de un producto o servicio es una variable relacionada con los otros tres elementos de la mezcla de mercadotecnia: plaza, publicidad y producto. Los precios del producto Analizaremos los mecanismos de formacin de precios en el mercado del producto. Mecanismo de formacin: existen diferentes posibilidades de fijacin de precios en un mercado se debe sealar la que corresponda con las caractersticas del producto y del tipo de mercado. Entre las modalidades estn:

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1. Precio dado por el mercado interno. (Estimar cuntas empresas competidoras estarn fabricando muebles similares, qu cantidad producirn, de qu clase y a qu precio.) 2. Precio dado por similares importados. 3. Precios fijados por el gobierno. (En algunos casos el gobierno crea instituciones para estudiar y determinar el precio de algn producto o servicio por lo tanto estas son las que van a determinar el valor monetario de algn producto y no la organizacin que lo creo.) 4. Precio estimado en funcin del costo de produccin. (La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa. Lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.) 5. Precio estimado en funcin de la demanda. (A travs de los coeficientes de elasticidad, Los cambios en los precios generalmente siguen una ley muy sencilla llamada ley de oferta y demanda que bsicamente establece que la interaccin de estas fuerzas del mercado, es la que establece el precio de mercado en una economa.) 6. Precios del mercado internacional para productos de exportacin (se deben comparar el precio de nuestros productos con el mercado internacional si queremos exportarlo) Fijacin del precio se debe sealar valores mximos y mnimos probables entre los que oscilar el precio de venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la demanda del bien. Una vez que se ha escogido un precio, es el que se debe utilizar para las estimaciones financieras del proyecto.

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Precio del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio Seleccin de los objetivos del precio:

Que el precio sea uno de los factores de diferenciacin con respecto a los de la competencia, para tener bases solidas de competitividad. Permitir que la empresa llegue sin ningn problema al punto de equilibrio correspondiente. Ser un precio que nuestros clientes potenciales estn dispuestos a pagar sin mayor dificultad. Generar una rentabilidad sostenida la cual permita una reinversin para la mejora continua de nuestro producto y una expansin en la organizacin.

Estimacin de los costes.

Como actualmente no se produce, los costos son estimados y se tomo como referencia a fabricantes de muebles de madera, los cuales ya poseen una amplia trayectoria en el negocio. Se consulto a 3 talleres de carpintera los cuales cuentan con maquinaria moderna. Para poderles consultar se elaboro un prototipo de cartn y a escala. Los costos estimados fueron: $9 $14 $19 (En este caso menciono que el costo para fabricar un solo Archivador plegable multifuncional de escritorio aumentara para ellos porque tendran que ajustar las lneas de produccin, debido al tamao, por lo que incurriran en prdida de tiempo para sacar dems pedidos) Tomando los precios brindados, se obtuvo un promedio de $14. Pero dndole un margen de holgura se estipulo que: Costo del Archivador Plegable Multifuncional de escritorio= $15

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 Seleccin de un mtodo para la fijacin de precios. Se opto por la combinacin de tcnicas de fijacin de precios: Basada en el valor percibido. Con la ayuda del prototipo e informacin de complemento, se entrevistaron a 15 personas ajenas al proyecto, el valor percibido para ellos fue el siguiente: Valor estimado ($) 35 50 45 37 50 40 45 35 46 50 45 38 25 50 35 41.73 50

Personas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Promedio Moda

Mediante mrgenes Conociendo el costo del producto ($15), el margen mnimo de utilidad esperado es del 100%, puesto que se necesita para que la empresa se estabilice y empiece su proceso de crecimiento. $15 x 100% de utilidad = $15 de utilidad + $15 de costo= $30 precio

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Basado en la competencia. Indagando en los fabricantes de muebles (competencia), aun no producen un archivador del tamao y caractersticas de nuestro Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio, pero si cuentan con archivadores de mayor tamao. Haciendo estimaciones con los precios de ventas, se estimo que si tuvieran un archivador de nuestro tamao lo venderan a $65 precio unitario.

En base a las tcnicas de fijacin de precios, se opto que el precio de venta del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio sea de $39 precio unitario. Beneficios: Genera una rentabilidad del 160%, equivalente a $24. El precio es accesible para los usuarios. Permite ser competitivo y que el producto sea de calidad.

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Comercializacin
Canales de Comercializacin Canal de distribucin es un conjunto de actividades destinadas a acercar de la manera ms eficaz el producto desde el fabricante hasta el consumidor final, tambin puede definirse como conjunto de organizaciones interdependientes involucradas en el proceso de hacer que un producto o servicio este disponible para el uso o consumo. El canal que se elige condiciona en parte las polticas, los precios, la promocin, publicidad, etc.

Canal de comercializacin del archivador plegable multifuncional de escritorio

Para la distribucin del Archivero Plegable debido a que se fabricaran 125,000 unidades por ao, es necesaria la utilizacin de diversos canales de comercializacin: Canal Directo: Se empleara este canal mediante una sala de ventas propia, la utilizacin de la Web y de personas responsables de establecer contactos directos va telefnica. Canal Detallista: se buscaran y establecern almacenes y negocios particulares que distribuyan el Archivador. Canal Mayorista: mediante los grandes distribuidores, se pretende llegar a almacenes o centros minoristas que no son muy reconocidos, ya sea por ser pequeos o por la ubicacin del local. A continuacin se muestran algunos establecimientos que son mayoristas: Establecimiento de comercializacin Mercado Prado Local Simn Local La Curacao Local Freund Local Samborns Local

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PRODUCTO Producto es un conjunto de elementos tangibles, intangibles y psicolgicos, en una determinada forma, fcil de reconocer, que el cliente desea adquirir para satisfacer sus necesidades. Nombre de nuestro producto Archivero de escritorio plegable multifuncional Elemento caracterstica fsica del producto Tangibles: porque es carcter fsico est elaborado con madera procesada (compactada) y las piezas de metal son hechas de acero inoxidable los colores son suaves, agradables con fcil combinacin con respectos al color de su entorno. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO Forma Funcin de utilidad Para el cliente: - Comodidad - Facilidad de manejo Para la empresa: - Ahorro de costes Esttica Diseo Color Imagen Reconocimiento Llamar la atencin Asociar forma y producto Ayudar a comprar

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Tamao El placer obtenido por el consumo de un bien disminuye a medida que aumenta la cantidad consumida, hasta llegar a la saciedad. Tiempo Un producto debe nacer cuando exista demanda para consumirlo Un servicio debe prestarse en un momento determinad Marca Garantiza un determinado nivel de calidad del producto. Permite reconocer el producto fcilmente.

Nuestro producto es considerado producto interrogante/nio por el motivo siguiente Productos interrogante-nios Los productos interrogantes o nios son aquellos situados en mercados de gran crecimiento con reducidas cuotas de mercado relativas, lo que implica unos beneficios reducidos, y la necesidad de grandes inversiones para mantener sus cuotas de mercado y por supuesto, aumentarlas. Las unidades situadas en esta zona podrn ser productos que se introducen por primera vez en un mercado ya existente, productos introducidos con anterioridad pero que por algn motivo no alcanzaron una alta cuota de mercado, o productos que llegaron a tener una alta cuota de mercado pero la perdieron.

PRECIO Desde el punto de vista de la mercadotecnia, el precio es una variable controlable que se diferencia de los otros tres elementos de la mezcla de mercadotecnia ya que es la nica variable que produce ingresos; los otros elementos generan costos. Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro "Fundamentos de Marketing", el precio es " la cantidad de dinero que se cobra por un producto o servicio. " El precio de este producto se regir por el estudio de varios factores que son: Los costos de manufactura. 43

 Por los precios de la competencia.

Importancia del precio Poderoso instrumento competitivo en un mercado en el que existan pocas regulaciones. nico instrumento que proporciona ingresos ya que los restantes instrumentos de Marketing suponen un gasto. Valioso indicador de la calidad del producto, del prestigio o imagen de la marca o de la oportunidad de compra. Para fines Mercadolgicos: El precio es la expresin de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en trminos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el producto o servicio. Es importante que en una investigacin de mercado se tengan un buen conocimiento acerca de: 1) Qu son los objetivos del precio 2) Cules son los principales objetivos que pueden considerarse para la fijacin de precios. Qu es un objetivo de precio? Los objetivos del precio son expectativas que especifican de forma explcita los fines que se pretenden lograr con el precio supervivencia, maximizacin de las utilidades, participacin en el mercado, incrementar los volmenes de ventas, entre otros. Principales objetivos del precio Supervivencia: en algunos casos (como cuando existe una competencia feroz o exceso de capacidad), mientras los precios cubran los costos variables y parte de los costos fijos, la empresa podr seguir en el negocio; por tanto, el objetivo del precio es cubrir esos costos de tal forma que no se produzcan prdidas. Maximizacin de las utilidades: los objetivos orientados a las utilidades incluyen: La optimizacin de utilidades, las utilidades satisfactorias y el rendimiento sobre la inversin.

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Optimizacin de Utilidades: significa establecer precios para que el ingreso total sea tan grande como sea posible con relacin a los costos totales. Mantener o Mejorar la Participacin en el Mercado: la participacin en el mercado es la relacin entre los ingresos por ventas o ventas unitarias de una compaa y los de la industria (los competidores ms la propia compaa) METODOS DE FIJACION DE PRECIOS Mtodos basados en el costo

Son los mtodos que se consideran ms objetivos y justos y tienen un fuerte arraigo cultural y social. Consisten fundamentalmente en la adicin de un margen de beneficio al coste del producto. mtodos basados en la competencia

Este mtodo considera que los precios de una empresa se determinan en relacin slo con los precios de los competidores. Estrategia de precios Segn Lamb, Hair y McDaniel, una estrategia de precios es un marco de fijacin de precios bsico a largo plazo que establece el precio inicial para un producto y la direccin propuesta para los movimientos de precios a lo largo del ciclo de vida del producto. Estrategias de precio de penetracin Consiste en fijar un precio inicial bajo para conseguir una penetracin de mercado rpida y eficaz, es decir, para atraer rpidamente a un gran nmero de consumidores y conseguir una gran cuota de mercado. El elevado volumen de ventas reduce los costes de produccin, lo que permite a la empresa bajar an ms sus precios. Estrategia de precios orientada en la competencia En esta estrategia de precios, la atencin se centra en lo que hacen los competidores. Esta estrategia es adecuada para empresas con imagen de calidad, con productos muy diferenciados y cuando un grupo de consumidores percibe que no hay productos totalmente sustitutivos.

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PLAZA

Cadena de intermediarios, en la que cada uno pasa el producto al siguiente eslabn, hasta que finalmente alcanza al consumidor o usuario final. Lleva los bienes de los productores a los consumidores. Es la cobertura que se va a tener, los inventarios que se va a manejar y el transporte que se necesite para el correcto trfico del producto a ofrecer, esto determinado por las necesidades propias de cada compaa Para el caso de nuestra empresa los distribuidores sern mayoristas por el cual decidimos comercializarlo o venderlo a unas de las empresas con ms alto prestigio y reconocimiento por todo el mercado salvadoreo: LA CURACAO, OMNISPORT, ALMACENES PRADO, ALMACENES SIMAN. Fabricante: Persona o empresa que fabrica productos. Mayorista: Son generalmente empresas grandes con capital y recursos elevados, por lo que pueden mantener gran cantidad de mercanca en su almacn. Tienen su propia fuerza de ventas y publicidad con promociones, teniendo capacidad para otorgar crditos. Funcin del canal de distribucin. - Investigacin - Promocionar, desarrollar y difundir - Contacto - Correspondencia - Negociacin

CANALES DE DISTRIBUCION
Nivel 0 Fabricante
Nivel 1

Consumidor

Fabricante

Minorista

Consumidor

Nivel 2
Fabricante

Mayorista

Minorista

Consumidor

Nivel 3
Fabricante Mayorista

AGENTE

Minorista

Consumidor

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PROMOCION

Es la funcin de marketing relacionada con la comunicacin persuasiva, hacia audiencias objetivo, con el fin de facilitar el intercambio entre el fabricante y el consumidor y ayudar a satisfacer los objetivos de ambos. Nosotros emplearemos: la televisin, radio, internet, peridicos y banners, correo electrnico masivo. Para dar a conocer el servicio que ofrece la adquisicin de nuestro producto. Objetivos de la promocin: - Informar - Recordar - Persuadir Mtodos de promocin - Publicidad - Venta personal - Promocin de Ventas - Relaciones publicas Publicidad: Presenta un mensaje pagado sobre los servicios, productos o conceptos de una empresa. Medios por los que se transmite el mensaje publicitario: Prensa, Revistas, TV, Radio, Correo directo, Publicidad al aire libre, Salas de cine, En punto de venta, Internet. Objetivos de la publicidad: - Respaldo a las ventas personales. - Mejorar las relaciones con el distribuidor. - Introducir y posicionar un producto nuevo. - Expandir el uso de un producto. - Cambiar la percepcin de un producto. - contrarrestar la sustitucin de los productos o servicios. Venta personal: Definida como la presentacin personal de los servicios en una conversacin con uno o ms futuros compradores con el propsito de hacer ventas, se da la comunicacin personal con el posible comprador, esta permite al vendedor ser muy flexible, existe una relacin directa entre el vendedor y el comprador.

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Funciones principales de la venta personal: Informar, Persuadir, Desarrollar actitudes favorables hacia el producto y la organizacin, Prestar servicio, Captar y transmitir a la direccin los cambios observados en el mercado y el entorno. Caractersticas de la venta personal: Comunicacin directa: contacto directo entre comprador y vendedor. Flexibilidad del mensaje: adapta cada presentacin de producto y su argumentacin comercial a cada comprador y situacin particular. Seleccin del mercado objetivo: permite definir estrategias comerciales con un grado de xito mayor al de otros instrumentos de promocin comercial. Volumen limitado de compradores: Por considerarse de gran importancia la comunicacin cara a cara, no permite abarcar a un gran colectivo de compradores al mismo tiempo.

Promocin de ventas La promocin de ventas consta de incentivos a corto plazo para fomentar las ventas de un producto o servicio. Va dirigida a consumidores, comerciantes o vendedores. Tipos de promocin: Promocin comercial, Promocin entre consumidores, Promocin entre usuarios industriales, Promocin entre la fuerza de ventas Promocin Comercial: Descuentos por volumen Concurso de ventas Bonificaciones Promocin entre usuarios Industriales: Artculos con publicidad

1) Promocin entre la fuerza de ventas: - Concursos - Convenciones 2) Promocin entre consumidores: Muestras gratis Exhibiciones con descuentos Rebajas de precio Paquetes de dos por uno o extras Concursos o rifas 48

Demostraciones de producto Cupones

Objetivos promocin de ventas - Aumentar las ventas en el corto plazo - Ayudar a aumenta la participacin de mercado en el largo plazo - Lograr la prueba de un producto nuevo - Romper la lealtad de clientes de la competencia - Colaborar a la Fidelizacin Objetivos de las relaciones pblicas - Consolidacin y proyeccin de la imagen de la organizacin - Generar opinin publica - Publicidad institucional de la empresa - Servir de apoyo al rea de comercializacin - Realizacin de campaas destinadas a promover y hacer conocer aspectos determinados de la empresa Herramientas de las relaciones pblicas - Noticias - Discursos - Eventos especiales - Material escrito - Material audiovisual - Material de identidad - Actividades para el bienestar pblico

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Estrategias de Introduccin al Mercado

En las estrategias de introduccin al mercado, se tratara de apoyarse bsicamente en una mezcla entre la publicidad y el precio, estableciendo costos accesibles al consumidor pero sin dejar de lado la calidad que se exige en el mercado. Calidad Los muebles para que puedan tener una vida til aceptable, deben ser hechos con materiales que cumplan con requisitos de alta calidad. En efecto el producto sobre el que trata esta evaluacin de proyecto, esta pensado para que sea construido de buen material sin que este afecte en gran manera su precio de venta.

Precio Despus de la calidad el precio es sumamente importantes es por eso que se considera establecer un precio competitivo en el mercado, al mismo tiempo se establecern promociones por compras.

Publicidad No existe publicidad de ninguna de las empresas que se constituirn como la competencia, dado que este producto no existe en el mercado, es por eso que se vuelve necesario, el dar a conocer el producto e instar a los consumidores a comprar el producto, recompensndoles con promociones, precios de paquete, vales de descuentos, etc.

Monitoreo Verificacin de las nuevas exigencias de los clientes en la adquisicin del nuevo producto

Promocin del producto Promover el producto a travs de visitas a empresas los cuales estn relacionados con este producto.

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Anlisis y Determinacin de la localizacin optima del proyecto

OBJETIVOS DE LA LOCALIZACION Eleccin de un lugar para las instalaciones, que favorezca el desarrollo de las operaciones. La prioridad competitiva determina la localizacin. Altos costes de transporte de distribucin; pocas actividades de servicio. Identificar las vas de comunicacin de la ubicacin de la planta, para con las zona urbana y rural. Conocer el auge del comercio en el departamento de San Salvador, para facilitar las estrategias de distribucin y comercializacin del producto.

Procedimiento para la toma de decisin de localizacin Bsqueda de las alternativas de localizacin se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

Evaluacin de alternativas En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).

Seleccin de la localizacin A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.

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Evaluacin de las Alternativas Seleccin de la Localizacin Dentro de las alternativas que se sometieron a consideracin de la planta se evaluaron las siguientes: CARRETERA A QUEZALTEPEQUE Dentro de esta zona se determino que se encuentran centros de distribucin de grandes empresas, a dems de centros de almacenaje, locaciones que cuentan con un amplio espacio fsico. Ventajas Vas de comunicacin terrestres en buen estado Amplio espacio para las edificaciones de planta / oficinas Desventajas Zona distante del comercio urbano Ubicacin cercana a una zona con alto ndice delincuencial (Quezaltepeque en su) Movilizacin de los operarios y personal hasta la planta, debido la zona fuera de la ciudad.

PLAN DE LA LAGUNA Ventaja Ubicacin en una zona accesible a comercio urbano Amplias instalaciones de planta Se encuentran otros centros de distribucin y fabricas en la zona, lo cual indica una zona accesible y reglamentada por las alcaldas correspondientes para operar y manejar productos industriales Desventaja Alto coste de alquiler de un local, por la ubicacin geogrfica en la zona (plusvala) La edificacin ya se encuentra construida, por lo cual habr que acoplarse a las instalaciones.

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CONCLUSION EN DECISION Se concluye que se trabajara con la localizacin de la planta en el municipio de San Marcos, departamento de San Salvador, al considerar los siguientes factores Ventajas Acceso a va de comunicacin terrestre en buenas condiciones, la cual conecta a la zona metropolitana y dems vas de comunicacin para la zona urbana comercial. Cercana a terminal de autobuses del transporte colectivo, lo cual facilita el transporte de trabajadores de la planta Zona industrial y comercial, la cual permite operar maquinaria, insumos, instalaciones y dems relacionados a la produccin y operaciones de la planta Fcil acceso de proveedores a las instalaciones Cuenta con los servicios bsicos, energa elctrica, aguas negras, agua potable, tren de aseo, telefona fija y mvil e internet Tiempo de movilizacin ideal desde las instalaciones para con destinos comerciales, factible para departamento de: ventas, entrega. Amplias instalaciones para adecuar la planta y las areas administrativas Zona que cuenta con servicio municipal de Alcalda, seguridad pblica, servicios bsicos, y comercio.

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Anlisis y Determinacin del tamao optimo del proyecto LISTA DE MATERIALES

Identificacin de la pieza y el tipo de material ENSAMBLE NUMERO 1 EL GAVETERO
CODIGO

NOMBRE
CUBIERTA INFERIOR CUBIERTA SUPERIOR BORDE DERECHO BORDE IZQUIERDO BORDE POSTERIOR

01BG 02BG 03BG 04BG 05BG

DIMENSION largo x ancho x grosor 350mm X 250mm X 15mm 350mm X 250mm X 15mm 250mm X 60mm X15mm 250mm X 60mm X 15mm 350mm X 60mm X 15mm

MATERIAL Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino.

ENSAMBLE NUMERO 2 GAVETA

CODIGO 01GT 02GT 03GT 04GT 05GT 06GT 07GT NOMBRE INFERIOR FRONTAL DERECHO IZQUIERDO POSTERIOR
SEPARADOR DERECHO SEPARADOR IZQUIERDO

DIMENSION largo x ancho x grosor 220mm X 200mm X 10mm 230mm X 40mm X 10mm 200mm X 40mm X 10mm 200mm X 40mm X 10mm 220mm X 40mm X 10mm 190mm X 20mm X 10mm 190mm x 20mm x 10mm

MATERIAL Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino.

ENSAMBLE NUMERO 2 ARCHIVEROS

CODIGO 01AR 02AR 03AR 04AR 05AR 06AR NOMBRE
CUBIERTA DERECHO CUBIERTA SUPERIOR SEPARADOR 1 IZQUIERDO SEPARADOR 2 CENTRAL SEPARADOR 3 DERECHO CUBIERTA IZQUIERDO

DIMENSION largo x ancho x grosor 250mm X 330mm X 15mm 350mm X 140mm X 10mm 235mm X 330mm X 10mm 235mm X 330mm X 10mm 235mm X 330mm X 10mm 140mm X 330mm X 15mm

MATERIAL Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino. Madera de Pino.

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07AR

CUBIERTA POSTERIOR

350mm X 330mm X 15mm

Madera de Pino

ENSAMBLE NUMERO 3 PIZARRAS

CODIGO 01PZI 02PZFI NOMBRE PIZARRA. FORMICA DIMENSION largo x ancho x grosor 250mm X 340mm X 10mm 240mm X 330mm X 5mm MATERIAL Madera de Pino. Formica

NECESIDAD DE MAQUINARIA

Estudio de Tiempos del Proceso de Fabricacin del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio: Utilizando sistema MTM El MTM fue creado por Maynard, Stegemerten y Shwab en 1948 a partir del estudio de pelculas tomadas para operaciones en la Westinhouse. El sistema consiste en estandarizar el tiempo consumido para distintos elementos de las operaciones, el cual se expresa en unidades de medida de tiempo (TMU) que equivale a 0.036 segundos o en forma inversa 1 segundo equivale a 27.78 TMU. Actualmente existe el sistema bsico MTM-1 y dos sistemas simplificados MTM-2 y MTM-3. MTM-1 Los tiempos predeterminados MTM-1 se centran en las siguientes diez categoras bsicas de movimiento: Alcanzar Soltar Mover Girar Aplicar presin Asir Colocar Separar Movimiento de cuerpo Movimiento de ojos

Unidad de tiempo MTM La unidad de tiempo empleada es 0.00001 horas, llamada unida de tiempo TMU. 55

Las tablas MTM nos dan el tiempo que necesita un operario de habilidad media, trabajando con esfuerzo medio, para efectuar un movimiento en condiciones medias. Factores de conversin 1 TMU = 0.00001 HORAS 1 TMU = 0.0006 MINUTOS 1 TMU = 0.036 SEGUNDOS

Movimientos bsicos del MTM Cualquier movimiento del cuerpo humano o de los miembros del cuerpo utilizado en un sistema de anlisis de movimientos es conocido como unidad bsica de trabajo.

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Anlisis de tiempos estndares para cada operacin del proceso de fabricacin del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio.
Operacin: Cepillado Suministros: Cepillo elctrico Guantes Lentes protectores Mascarilla Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 2,10,18,26,36,46,56,65,74,804,104,114,124,132,140 DIAGRAMA: ACTUAL 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: CEPILLADO

REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES TIEMPO CODIGO TMU Alcanzar la madera Coger madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Soltar madera Total R35A 1A 27,3 2,0 TMU 27,3 2,0 2,0 17,5 2,0 3,6

MANO IZQUIERDA

CODIGO TMU 27,3 2,0 2,0 17,5 2,0 3,6 R35A 1A RL1 R30A 1A M2A

MANO DERECHA

Alcanzar la madera Coger madera Suelta madera Alcanza cepillo elctrico Coge cepillo elctrico Enciende cepillo elctrico Mover cepillo elctrico y realizar la operacin de cepillado de la pieza Mover cepillo a posicin inicial Apaga cepillo elctrico Soltar cepillo

2745,6

2745,6

mM1611Bm

RL1

2,0 31,3

24,3 3,6 2,0 2829,9

24,3 3,6 2,0 2829,9

R30B M2A RL1

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 2829.9*0.036 segundos = 101.87 segundos # Piezas a cepillar = 1 Total tiempo cepillado = 1.7 minutos *El cepillado es para la pieza entera (tabla)

57

Operacin: Trazado Suministros: Rayador Cinta mtrica Plantilla Guantes Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 3,11,19,27,37,47,57,66,75,85,95,105,115,125,133,141 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: TRAZADO

REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES MANO IZQUIERDA Alcanzar plantilla Coger plantilla Mover plantilla Sostener plantilla Sostener plantilla Sostener plantilla Sostener plantilla Tomar plantilla Soltar plantilla Verificar pieza Total TIEMPO CODIGO TMU R20A 1A M10C 1A RL1 18,2 2,0 13,5 2 2,0 37,7 TMU 18,2 2,0 13,5 2 18,6 3,5 349.2 18,2 2,0 427.2

DIAGRAMA: ACTUAL

CODIGO TMU 18,2 2,0 13,5 2 18,6 3,5 349.2 18,2 2,0 427.2 R20A 1A M10Cm RL1 R20B 1B M135Bm M20B RL1 -

MANO DERECHA

Alcanzar plantilla Coger plantilla Mover plantilla Soltar plantilla Alcanzar marcador Coger marcador Mover marcador Mover marcador a posicin inicial Soltar marcador Verificar

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 427.2*0.036 segundos = 15.37 segundos # Piezas a trazar = 20 Total tiempo trazado = 5.12 minutos

58

Operacin: Corte Suministros: Cortadora, guantes, lentes protectoras, gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE 1 DE: 1 DEPTO: PRODUCCIN No. 4,12,20,28,38,48,58,67,76,86,96,116,126,134,142 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO TMU Alcanzar la madera Coger madera Mover madera hacia sierra Mover pieza deslizndola en sierra Soltar madera en sierra Alcanzar otro extremo de madera Coger pieza Sostener pieza Sostener pieza Sostener pieza Mover pieza hacia sierra Mover pieza deslizndola en sierra Alcanzar otro extremo de madera Coger pieza Mover pieza hacia mesa Soltar madera Total R50E 1A M50C M135C RL1 R30E 1A M50C M13C R30E 1A M50C RL1 52,9 2,0 47,7 1836.8 2,0 22,9 2,0 47,7 16,1 22,9 2 47,7 2 2104.6 TMU 52,9 2,0 47,7 1836.8 2 22,9 2,0 47,7 2,0 2,0 47,7 16,1 22,9 2 47,7 2 2156.3 TMU 52,9 2,0 47,7 1836.8 2 22,9 2,0 47,7 2,0 2,0 47,7 16,1 22,9 2 47,7 2 2156.3 R50E 1A M50C M135C RL1 R30E 1A M50C RL1 1A M50C M13C R30E 1A M50C RL1 Alcanzar la madera Coger madera Mover madera Mover pieza deslizndola en sierra Soltar madera en sierra Alcanzar otro extremo de madera Coger pieza Mover una de las piezas de madera en la mesa Soltar pieza de madera Coger la pieza de madera Mover pieza hacia sierra Mover pieza deslizndola en sierra Alcanzar otro extremo de madera Coger pieza Mover pieza hacia mesa Soltar madera

FECHA: 18/09/09 PRODUCTO:

OPERACIN: CORTE REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES

MANO IZQUIERDA

CODIGO

CODIGO

MANO DERECHA

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 2156.3*0.036 segundos = 77.63 segundos # Piezas a corte= 19 Total tiempo cortado = 24.58 minutos

59

Operacin: Corte Frmica Suministros: Cortadora Guantes Lentes protectoras Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 106 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO MANO IZQUIERDA CODIGO TMU Alcanzar la formica Coger formica Sostener formica Sostener formica Sostener formica Sostener formica Posicionar formica Sostener formica Sostener pieza Soltar formica Reposos Total R50E 1A PNS RL1 52,9 2,0 10,4 2,0 67,3 TMU 52,9 2,0 2,0 25,8 2 3,6 10,4 64.4 3,6 24,3 2,0 193 TMU 52,9 2,0 2,0 25,8 2 3,6 64.4 3,6 24,3 2,0 182.6 R50E 1A RL1 R30B 1A M2A M13C M2A M30B RL1 Alcanzar la formica Coger formica Soltar formica Alcanzar sierra Coger sierra Encender sierra Sostener sierra Mover sierra realizando el corte Apagar sierra Mover sierra a posicin inicial Soltar sierra CODIGO MANO DERECHA 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: CORTE FORMICA REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 182.6*0.036 segundos = 6.6 segundos # Piezas a corte = 1 Total tiempo corte = 0.11 minutos

60

Operacin: Lijado Suministros: Lijadora Guantes Lentes protectoras Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: OPERACIN: LIJADO FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 5,13,21,31,40,50,60,69,78,89,99,119,127,135,144 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO TMU Alcanzar la madera Coger madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Sostiene madera Soltar madera Total R35A 1A RL1 27,3 2,0 2,0 31,3 TMU 27,3 2,0 2,0 17,5 2,0 3,6 117.8 24,3 3,6 2,0 202.1 TMU 27,3 2,0 2,0 17,5 2,0 3,6 117.8 24,3 3,6 2,0 202.1 R35A 1A RL1 R30A 1A M2A mM144Bm R30B M2A RL1 Alcanzar la madera Coger madera Suelta madera Alcanza lijadora Coger lijadora Enciende lijadora Mover lijadora y realizar la operacin de lijado Mover lijadora a posicin inicial Apaga lijadora Soltar lijadora 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES

MANO IZQUIERDA

CODIGO

CODIGO

MANO DERECHA

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 202.1*0.036 segundos = 7.3 segundos # Piezas a Lijado = 19 Total tiempo Lijado = 2.3 minutos

61

Operacin: Sellado Suministros: Soplete Sellador Guantes Lentes protectores Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 6,14,22,32,41,51,61,70,79,90,100,120,128,136,145 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO CODIGO TMU Alcanza pieza Coger pieza Sostiene pieza Sostiene pieza Sostener pieza Sostener pieza Soltar pieza Reposo Total R20A 1A RL1 13,1 2,0 2 17,1 TMU 27,1 2,0 3,6 30,7 46 24,3 3,6 2 139,3 TMU 27,1 2,0 3,6 30,7 46 24,3 3,6 2 139,3 R30B 1A M2A M20C mM48Cm M30B M2A RL1 Alcanzar soplete Coger soplete Enciende soplete Mover soplete hacia pieza Mover soplete, aplicar sellador Mover soplete a posicin inicial Apagar soplete Soltar soplete CODIGO MANO DERECHA 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: SELLADO

REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES

MANO IZQUIERDA

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 139.3*0.036 segundos = 5.01 segundos # Piezas a sellado = 19 Total tiempo sellado = 1.6 minutos

62

Operacin: Barnizado Suministrado: Brocha Barniz Mascarilla Lentes protectoras Guantes Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: BARNIZADO REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES MANO IZQUIERDA Alcanzar pieza Coger pieza Sostiene pieza Sostener pieza Sostener pieza Sostener pieza Sostener pieza Soltar pieza Reposo Total CODIGO TMU R20A 1A AP2 AP2 AP2 AP2 AP2 RL1 13,1 2,0 10,6 10,6 10,6 10,6 10,6 2,0 70,1 TIEMPO TMU 27,1 2,0 18,2 8,9 8,9 35,1 46,0 24,3 2 172,5 TMU 27,1 2,0 18,2 8,9 8,9 35,1 46,0 24,3 2 172,5

No. 8,16,24,34,43,53,63,72,81,82,102,122,130,138,147 DIAGRAMA: ACTUAL CODIGO R30B 1A M20B M6B M6B M4A mM48Cm M30B RL1 MANO DERECHA Alcanzar brocha Coger brocha Mover brocha al barniz Sumergir brocha en barniz Sacar brocha del barniz Llevar brocha a pieza Mover brocha sobre pieza Llevar broche a lugar inicial Soltar brocha

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 172.5*.036 segundos = 6.21 segundos # Piezas a pintura = 19 Total tiempo pintado = 1.97 minutos

63

Operacin: Perforado Suministros: Perforadora Guantes Lentes protectoras Guantes Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 30,39,49,59,68,77,88,98,108,118 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO MANO IZQUIERDA CODIGO TMU Alcanzar pieza Coger pieza Mover pieza a perforadora Colocar pieza en perforadora Mover mquina para perforar Llevar maquina a posicin inicial Soltar maquina Total R20B 1A M20C PNS M25C M25A RL1 18,6 2,0 22,1 53,4 26,35 23,2 2,0 147,7 TMU 18,6 2,0 22,1 53,4 26,35 23,2 2,0 147,7 TMU 18,6 2,0 22,1 53,4 26,35 23,2 2,0 147,7 R20B 1A M20C PNS M25C M25A RL1 Alcanzar pieza Coger pieza Mover pieza a perforadora Colocar pieza en perforadora Mover mquina para perforar Llevar maquina a posicin inicial Soltar maquina CODIGO MANO DERECHA 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: PERFORADO REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 147.7*.036 segundos = 5.31 segundos # Piezas a perforado = 20 Total tiempo perforado = 1.77 minutos

64

Operacin: Fresado Suministros: Fresadora Guantes Lentes protectoras Guantes Gabacha

HOJA DE ANALISIS - MTM HOJA: FECHA: 18/09/09 PRODUCTO: FABRICA ARCHIVADOR DE MADERA PLEGABLE No. 29,87,97,107,117,143 DIAGRAMA: ACTUAL TIEMPO TMU Alcanzar la pieza Coger pieza Mover pieza hacia fresa Posicionar pieza en maquina Soltar pieza Coger maquina Realizar operacin de fresado Soltar maquina Desmontar pieza Llevar pieza a mesa Soltar pieza Total R50E 1A M50C PNS RL1 1A M20C RL1 DD M50C RL1 52,9 2,0 47,7 53,4 2,0 2,0 22,1 2,0 34,7 47,7 2,0 268,5 TMU 52,9 2,0 47,7 53,4 2 2,0 22,1 2 34,7 47,7 2 268,5 TMU 52,9 2,0 47,7 53,4 2 2,0 22,1 2 34,7 47,7 2 268,5 R50E 1A M50C PNS RL1 1A M20C RL1 DD M50C RL1 Alcanzar la pieza Coger pieza Mover pieza hacia fresa Posicionar pieza en maquina Soltar pieza Coger maquina Realizar operacin de fresado Soltar maquina Desmontar pieza Llevar pieza a mesa Soltar pieza CODIGO MANO DERECHA 1 DE: 1

DEPTO: PRODUCCIN

OPERACIN: FRESADO REFERENCIA: DIAGRAMA DE OPERACIONES MANO IZQUIERDA CODIGO

TMU = 0.036 segundos Tiempo = 268.5*.036 segundos = 9.7 segundos # Piezas a fresado = 8 Total tiempo fresado = 1.29 minutos

65

Total de Tiempos Predeterminados para la fabricacin de un Archivero Plegable

OPERACIN Cepillar Trazado Cortado Cortado formica Perforado Lijar Sellado Fresado Barnizado Inspeccin Ensamble Total TIEMPO (minutos) 1.7 5.12 24.58 0.11 1.77 2.3 1.6 1.29 1.97 3 10 53.44

El tiempo de fabricacin para un archivero plegable es aproximadamente 55 minutos. Porcentajes de Desperdicios Porcentaje de Desperdicio es el porcentaje de material que no se utilizar y no se puede recuperar en el proceso de fabricacin. CLCULO DEL PORCENTAJE DE DESPERDICIO:2 Ritmo de produccin = 6 unidades/hora Unidades a procesar = Piezas buenas 1 desperdicios
3

Desperdicio = 2% Eficiencia = 90%

Originalmente el mueble llevara la apariencia naturalmente de la madera recubierto solo con barniz protector; el pintado se llevara acabo si el cliente as lo solicita. 3 Se asume en base a experiencia de otras empresas similares que el desperdicio que se genera es del 2%, y que la eficiencia con la que se trabajara ser del 90%

66

Calculo de Hoja de Ruta para la pieza 1GT, 2GT, 1 GB

No 8 7 6 5 4 3 2 1

Operacin Inspeccin Barnizado Pintado Lijado Fresado Cortado Marcado Cepillado

Piezas Buenas 6 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7

% Desperdicio 0 2 2 2 2 2 1 2

Piezas a Procesar 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7 6.8

Se estima que nuestra planta tendr un porcentaje de eficiencia del 90% y se calcula que el nmero de piezas 1GT, 2GT y 1GB a fabricar para comenzar en la operacin 1 son 6.8 unidades debido a que habr un desperdicio del 2% (estas piezas llevan las mismas operaciones), esto quiere decir que cuando se llegue a la ltima operacin solamente habr 6 piezas buenas.

Calculo de Hoja de Ruta para la pieza 3GT, 4GT, 5GT, 6GT, 7GT, 3GB, 4GB, 5GB,
No 7 6 5 4 3 2 1 Operacin Inspeccin Barnizado Pintado Lijado Cortado Marcado Cepillado Piezas Buenas 6 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.7 % Desperdicio 0 2 2 2 2 1 2 Piezas a Procesar 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.7 6.8

Se estima que nuestra planta tendr un porcentaje de eficiencia del 90% y se calcula que el nmero de piezas 3GT, 4GT, 5GT, 6GT, 7GT, 3GB, 4GB, 5GB a fabricar para comenzar en la operacin 1 son 6.8 unidades debido a que habr un desperdicio del 2% (estas piezas llevan las mismas operaciones), esto quiere decir que cuando se llegue a la ltima operacin solamente habr 6 piezas buenas. 67

Calculo de Hoja de Ruta para la pieza 2BG

No 8 7 6 5 4 3 2 1 Operacin Inspeccin Barnizado Pintado Lijado Perforado Cortado Marcado Cepillado Piezas Buenas 6 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7 % Desperdicio 0 2 2 2 2 2 1 2 Piezas a Procesar 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7 6.8

Se estima que nuestra planta tendr un porcentaje de eficiencia del 90% y se calcula que el nmero de piezas 2GB a fabricar para comenzar en la operacin 1 son 6.8 unidades debido a que habr un desperdicio del 2% (estas piezas llevan las mismas operaciones), esto quiere decir que cuando se llegue a la ltima operacin solamente habr 6 piezas buenas. Calculo de Hoja de Ruta para la pieza 01AR, 02AR, 03AR, 04AR, 05AR, 06AR, 07AR, 01PZI,
No 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Operacin Inspeccin Barnizado Pintado Lijado Perforado Fresado Cortado Marcado Cepillado Piezas Buenas 6 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7 6.76 % Desperdicio 0 2 2 2 2 2 2 1 2 Piezas a Procesar 6 6.12 6.24 6.37 6.5 6.63 6.7 6.76 6.9

Se estima que nuestra planta tendr un porcentaje de eficiencia del 90% y se calcula que el nmero de piezas 01AR, 02AR, 03AR, 04AR, 05AR, 06AR, 07AR, 01PZI a fabricar para comenzar en la operacin 1 son 6.9 unidades debido a que habr un desperdicio del 2% (estas piezas llevan las mismas operaciones), esto quiere decir que cuando se llegue a la ltima operacin solamente habr 6 piezas buenas.

68

Calculo de Hoja de Ruta para la pieza 01PZFI

No 4 3 2 1 Operacin Pegado Inspeccin Cortado Marcado Piezas Buenas 6 6.12 6.12 6.24 % Desperdicio 2 0 2 1 Piezas a Procesar 6.12 6.12 6.24 6.3

Se estima que nuestra planta tendr un porcentaje de eficiencia del 90% y se calcula que el nmero de piezas 01PZFI a fabricar para comenzar en la operacin 1 son 6.3 unidades debido a que habr un desperdicio del 2% (estas piezas llevan las mismas operaciones), esto quiere decir que cuando se llegue a la ltima operacin solamente habr 6 piezas buenas.

Calculo por perdida de la eficiencia

Produccin por hora = 1/Tiempo Estndar

Base de planeamiento = Unidades a procesar Eficiencia

No. Terico de maquinas = Base del planeamiento Produccin por hora

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Hoja de Ruta Calculada que incluye todas las operaciones

Empresa Nombre del producto: Archivador de madera plegable No. De operaci n Operaci n Piezas buena s incial es 6.76 6.7 6.63 6.5 6.37 6.24 6.24 6.12 6 6 6 Hoja de ruta No. De pieza: % Desperdi cio Piezas a proces ar 6.89 6.77 6.76 6.63 6.5 6.37 6.24 6.24 6.12 6 6 No. De plano Fecha: Bases para el planeamie nto 7.66 7.52 7.51 7.37 7.22 7.08 6.93 6.93 6.80 6.67 6.67 Tiempo Estnd ar Producci n por hora No. De maquina ria terica 0.22 0.64 3.08 0.16 0.21 0.27 0.19 0.18 0.22 0.33 1.11 Elaborado por:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Cepillad o Marcado Cortado Fresado Perforad o Lijado Sellado Pintado Barnizad o Inspecci n Ensambl e

2 1 2 2 2 2 0 2 2 0 0

0.0288 0.0853 0.4096 0.0215 0.0295 0.0383 0.0267 0.0265 0.0328 0.05 0.1667

34.72 11.72 2.44 46.51 33.90 26.11 37.45 37.74 30.49 20.00 5.99

Calculo del Numero de Maquinaria y Equipo Terico y Real No Operacin No de Maquinaria Terica 0.22 0.64 3.08 0.16 0.21 0.27 0.19 0.18 0.22 0.33 1.11 No de Maquinaria Real 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Cepillado Marcado Cortado Fresado Perforado Lijado Sellado Pintado Barnizado Inspeccin Ensamble

70

REQUERIMIENTO DE PERSONAL DE PRODUCCION

reas de produccin

No. Maquinarias y mesas de trabajo 1

No. Personal de produccin 1

Puesto de cepilladoras Puesto de Marcado Puesto de Cortadoras Puesto de Fresadoras Puesto de Perforadoras Puesto de Lijadoras Puesto de Sellado Puesto de Pintado Puesto de Barnizado Puesto de Inspeccin Puesto de Ensamblaje Total

1 4

1 4

1 1 1 1 1 1 2 15

1 1 1 1 1 1 2 15

71

Almacn
La poltica de inventario ser: Para Materia Prima y suministros: Que se cuento con lo necesario para la produccin de 3das. Para producto terminado: Que se cuente con las unidades que se producen en 2 das.

Otros aspectos: UTILIZACIN DE PASILLOS SER DEL 60%

Requerimientos de almacenaje de Materia Prima Las Tablas de madera de pino proporcionadas por los proveedores tienen las siguientes dimensiones: 305cm de largo, 30.5cm de ancho y 2cm de grosor.

Tomando en cuenta las longitudes y la forma de las piezas requeridas, el desperdicio debido al grosor de la cuchilla cortadora, y el material que no se podr utilizar debido a que las longitudes son inferiores a las requeridas, se establece la cantidad de tablas que se necesitaran para fabricar un Archivero completo:

72

Tabla 1 Tabla 2 01BG 03BG 02BG 04BG 05BG 06BG 01GT 02GT 03GT 02AR 04GT 06AR Piezas 05GT 07AR 06GT 07GT 01AR 03AR 04AR 05AR 01PZI Consumo Total 100% 34% Total de tablas de madera de pino a usar para la fabricacin de un Archivero Plegable Multifuncional de Escritorio es de: 1.34 Tablas

Madera

Para las pizarras se necesita formica la cual se adquiere en pliegos de 244cm de largo por 122cm de ancho y 0.3cm de grosor. Ya que las pizarras tienen la misma forma y dimensiones, de un pliego se pueden obtener 24 piezas, pero solo se necesita 1 para fabricar un solo Archivador, lo que representa un 4.16% del total del pliego de formica.

Formica

Pliego 1 02PZFI

Pieza Consumo Total 4.16%

Total de formica a usar para la fabricacin de un Archivero Plegable Multifuncional de Escritorio es de 0.042 Pliego

73

La poltica de inventario de la planta de materia prima es para 3 das. Inventario de tablas de Pino:4
Horas laborales Tablas requeridas por hora Lunes 8 10.26 Martes 8 10.26 Mircoles 8 10.26 TOTAL TABLAS EN INVENTARIO Das Tablas diarias requeridas 82.08 82.08 82.08 246.24

La materia prima debe ser consumida en el orden en que se recibe. Por lo que se utilizar el sistema PEPS (Primero en Entrar, Primero en Salir.) Para evitar la caducidad de materia prima y materiales y/o su deterioro.

Requerimiento de almacenaje de madera de pino

Unidad de carga: La unidad de carga de materia la Madera de Pino: Tablas de 2cm de grueso por 30.48cm de ancho por 304.8cm de largo. Apiladas en paneles de 11 tablas. Sujetas por correas en los extremos, para facilitar su elevacin y transporte por medio de gruas.Peso de cada unidad de carga 1050.8 kg.

Estantera para la madera de pino Estantera Cantilever Los estantes voladizos le dan el acceso frontal claro a los niveles del almacenaje. Desemejante de los estantes convencionales, los voladizos no tienen ninguna
4

Aun no se ha tomado en cuenta el desperdicio

74

obstruccin vertical en el almacn. Eso le deja hacer el uso completo de espacio de lado a lado en cada nivel. Almacenar los artculos o los materiales de longitudes diversas sin interferencia o la modificacin al estante. Descripcin de los Componentes Principales: COLUMNAS: Estn formadas por el conjunto parante y base, con una altura mnima de 2438 mm hasta un mximo de 7320 mm en uno o varios tramos empatillados. Las columnas se construyen con dos perfiles C soldados entre s formado un tubo. Las bases se construyen con perfiles de similares caractersticas a los de las columnas y se sueldan a la mismas conformando el conjunto estructural. Poseen adems, placas para la fijacin de las columnas al suelo en caso de que sea necesario. BASTIDORES DE ARRIOSTRAMIENTO: Diseados para vincular las columnas entre s, separndolos a las distancias requeridas en cada caso. Estarn formados por perfiles de chapa plegada y planchuelas a modo de crucetas y se fijan a las columnas por medio de bulones de alta resistencia. Se proveen en tres tipos, para separaciones entre 750 y 3600 mm. BRAZOS: De 457 a 1524 mm de longitud; pueden ubicarse a cualquier altura de la columna a intervalos de 76.2 mm (3). La seccin del brazo es del tipo C y posee en uno de sus extremos un conector que es el encargado de materializar la unin con la columna. Esta unin se realiza por medio de un perno de seccin cuadrada -que a diferencia de los de seccin circular, ofrece una mayor superficie de contacto- que es acuado en las ranuras oblicuas de la columna por accin del peso de la carga. Los Racks en voladizo Serie 240 pueden proveerse (a cotizar por separado) con los accesorios necesarios para su total versatilidad: bandejas especiales para almacenar caos, tubos o barras redondas, topes en los extremos de los brazos, guas para mquinas auto elevadoras, etc.. Para un uso eficiente y econmico de la madera es importante utilizar las tcnicas de almacenamiento adecuadas, el hacerla correctamente proporciona: Proteccin contra hongos e insectos. Evita defectos derivados de ciclos sucesivos de humidificacin y secado. Aspecto y estabilidad dimensional. 75

Es una garanta frente a reclamaciones por defectos. Es colocar tambin listones entre las diferentes tablas de madera para facilitar el paso del aire y evitar temperaturas extremas o la acumulacin de humedad.

EQUIPO DE MANEJO PARA LA MADERA DE PINO CARRETILLA ELEVADORA LATERAL ELCTRICA Modelo: S 80 G Capacidad de: 8000 kg Fuente de alimentacin de GLP Tipo de direccin de dos vas (2) Posicin del asiento L (Lateral) Aplicacin Adentro / Afuera Neumticos L (Aire) altura de elevacin h3 desde / hasta mm 4000 / 4000 tenedor de longitud desde / hasta mm 1400 / 1600 L = mm de longitud Camin 4850 / 0 Sh = altura sobre el techo de la cabina "Q" 2790 mm b = anchura de la cara de tenedor de / mm 860 / 860 NB = anchura Loadbed desde / hasta mm 1400 / 1600 B = Ancho total (NB = 1200 mm) mm 2260 / 2260 Rh = altura Loadbed desde / hasta mm 1050 / 1050 Ra = apertura Loadbed desde / hasta mm 1500 / 1500 Ancho del pasillo de la AST (loadbed ancho de 1200 mm) mm 2460 / 2660 Distancia mnima al suelo 230 mm

76

LxA 6 m x 35 mm, solicitacin 2000 kg Solicitacin 2000 kg Solicitacin en traccin recta 1000Kg Longitud: 6m Anchura: 35mm Material: polister Material de los herrajes acero, galvanizado

PALLETS Es una plataforma generalmente de madera, que permite el agrupamiento de mercancas sobre ella, constituyendo una unidad de carga. Tipo de pallet a utilizar en la planta: Pallet universal: 1000 x 1200 mm La cual utilizaremos en la planta.

77

Requerimiento de almacenaje de pintura en polvo

El equipo de manejo de los bidones de pintura ser la misma que se utilizar para trasportar la madera. UNIDAD DE CARGA: Los bidones de cartn son la mejor proteccin para los productos a granel. La unidad de carga ser de 100Kg de pintura en polvo por bidn.

Se entrega plegado con la bolsa interior ya instalada ocupando poco espacio de almacenaje. De fcil montaje, est compuesto de un cuerpo ms una tapa y un fondo.

Dimensiones: 560 x 560 x 990 mm (sin pallet) Capacidad: 200 Kg Peso: 5 kg Paletizado 2 unidades en 800x1200 mm 4 en 114 x1140 mm ESTANTES PARA BIDONES Aconsejado para el almacenaje en la gran cantidad de los barriles de 50 o 60 litros colocados, y de los barriles de 200 litros que mienten o verticalmente Ajustarse a la legislacin en vigor. Anchura del estante 1400 milmetros de total, profundidad 850 milmetros. La diferencia profundizada entre el marco y la retencin permite un tormento en seguridad completa. Los ejecutivos se pintan con el capri azul RAL 5019 de la resina sinttica y las cantidades estn fuera de RAL anaranjado 78

2004. Posibilidad de realizar a una asamblea con la peticin, los barriles que mienten o los barriles verticales. Nosotros a consultar.

Requerimientos de almacenaje de laminas de formica

UNIDAD DE CARGA: Los Paneles de formica estarn conformados 20 planchas de Formica de 1.5metros de alto, 1 metros de largo y 0.02 milmetros de ancho. El equipo de manejo de las planchas de formica ser la misma que se utilizar para trasportar la madera. ESTANTERA PARA ALMACENAMIENTO VERTICAL Custodia comn eficiente de toda la clase de perfiles o de material plano como los materiales de la hoja y del conglomerado para la cosecha de orden directa y de la exhibicin de sus productos. La mejor presentacin de las mercancas. Almacenaje y de fcil acceso cuidadosos para la cosecha. DIMENSIONES2 escalas, 6 largueros y 2 zcalos. Mdulo adyacente: idntico, sino no implica que una escala. 2 profundidades globales: 1200 y 1520 mm.

Requerimientos de almacenaje de bisagras BISAGRAS UNIDAD DE CARGA: 32 Cajas de 100 bisagras, las dimensiones de las cajas es de 50cm de largo, 40cm de ancho y 25cm de alto. Peso de cada caja es de 50Kg.

79

ALMACENAMIENTO: Sern Torres de 4 cajas X 8 cajas. Apiladas en Pallets. El equipo de manejo ser el montacargas de elevacin lateral.

80

REQUERIMIENTO DE ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA Producto: Archivador plegable Multifuncional Producto anual: 12,536 Cantidad de piezas para alimentar el proceso HORA 01BG 02BG 03BG 04BG 05BG 01GT 02GT 03GT 04GT 05GT 06GT 07GT 01AR 02AR 03AR 04AR 05AR 06AR 07AR 01PZI 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 7 DIA 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 56 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 Piezas por producto Inventario de materiales: PARA 3 DIAS Elaborado por: Tipo de unidad de compra Paneles de 11 tablas de madera de Pino Cantidad de piezas por unidad de compra Cantidad de P.T por unidad de compra Hoja 1 de 2 Fecha: 24/10/2010

N de plano

Descripcin de la pieza

Inventarios Unidades de compra DIA 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 8 3 DIAS 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 24

81

REQUERIMIENTO DE ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA Producto: Archivador plegable Multifuncional Producto anual: 12, Cantidad de piezas para alimentar el proceso HORA 01PZF BCC 7 6 DIA 56 48 1 1 1 panel 10 hojas formica 100 unidades/lote 240 100 202 100 Inventario de materiales: PARA 3 DIAS Elaborado por: Cantidad de piezas por unidad de compra Cantidad de P.T por unidad de compra Hoja 2 de 2 Fecha: 24/10/2010

N de plano

Descripcin de la pieza

Piezas por producto

Tipo de unidad de compra

Inventarios Unidades de compra DIA 0.23 0.48 3 DIAS 0.69 1.44

82

HOJA DE ESTIMACIN DE REAS DE ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA

HOJAS DE ESTIMACIN DE REAS PARA ALMACEN DE MATERIA PRIMA Producto: Archivero Plegable Multifuncional. Produccin anual: 12,. N Especificacin de Material Unidad de compra Inventario L A M AL P Kg Tipo L Elaboro: Fecha: 24/10/10 Unidad de manejo A M AL P Kg
N de Un. De Compra por Un. De Manejo N de Uni. De Manejo rea de Unidad de manejo en m2 Condici n de almace naje Espacio Requerido en m2

HOJA 1 de 1

01BG 02BG 03BG 04BG 05BG 01GT 02GT 03GT 04GT 05GT 06GT 07GT 01AR 02AR 03AR 04AR 05AR

Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino Madera de pino

1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 1.2

3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05

0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305 0.305

0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22 0.22

144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49 144.49

pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet pallet

3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05 3.05

0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61 0.61

0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44 0.44

577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96 577.96

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3

1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86 1.86

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186 0.186

83

06AR 07AR 01PZI 01PZ FI BCC BRZ PUV CV

Madera de pino Madera de pino Madera de pino Formica blanca

1.2 1.2
1.2

3.05 3.05 3.05 2.44

0.305 0.305 0.305 1.22 0.40 0.56 0.56 0.4

0.22 0.22 0.22 0.3 0.25 0.99 0 0.99 0 0.25

144.49 144.49 144.49 8 50 200 200 30

pallet pallet pallet pallet pallet Bidon Bidon pallet

3.05 3.05 3.05 2.44 1 0.56 0.56 1

0.61 0.61 0.61 1.22 0.8 0.56 0.56 1.8

0.44 0.44 0.44 0.6 0.5 0.99 0 0.99 0 0.5

577.96 577.96 577.96 16 400 200 200 240

4 4 4 2 8 1 1 8

0.3 0.3 0.3 0.345 0.18 3 1 0.125

1.86 1.86 1.86 2.98 0.80 0.3136 0.3136 1.8

3 3 3 3 3 1 1 3

0.186 0.186 0.186 0.3427 0.048 0.94 0.3136 0.075 5.44 8.44 5.064 13.5

0.69
Bisagras Barniz

1.44 3 bidones

0.50 0.56 0.56

Pintura en polvo

1 bidon
Clavos

Caja

0.5

Subtotal : Total: Pasillos de circulacin al 60%: Total de espacio Requerido:

84

Requerimiento de Producto Terminado

La poltica de inventario de la planta para producto terminado es de 2 das:

Das Lunes Martes Horas Archivador requeridos por laborales hora 8 6 8 6 TOTAL TABLAS EN INVENTARIO Archivadores diarias requeridos 48 48 96

Empaque y Etiquetado El Empaque y etiquetado constituye la envoltura o proteccin que acompaa a un producto, pero al mismo tiempo forma parte de sus caractersticas y cumple con varios objetivos: Proteccin, comodidad, promocin, comunicacin.

Para empacar el archivero plegable multifuncional se utilizan cajas de cartn corrugado de 37cm de largo, 42 cm de alto y 27cm de ancho.

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HOJA DE ESTIMACION DE REAS DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTO TERMINADO Producto: Archivador Plegable Multifuncional Produccin anual: 12,5 Unidad de manejo Dimensiones Produccin Diaria Poltica de Inventario L Tipo A M AL P Kg Cantidad de P. T. por unidad de manejo N de unidades de manejo rea de la unidad de manejo rea total en metros cuadrados INVENTARIO MXIMO: 2 DIAS HOJA 1 DE 1 FECHA 31/10/09 POR: ELABORADO

Cdigo

Nombre

Condicin de almacenamiento

APM

Archivero Plegable Multifuncional

48

96 Pallet

0.54

0.81

0.84

13.16

16

0.4374

TOTAL: PASILLOS DE CIRCULACIN 60 %:

7 4.2 11.2

ESPACIO TOTAL REQUERIDO:

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Anlisis de Recibo y Despacho

Instalaciones requeridas por el departamento de recibo Puertas para plataformas: el numero de plataformas depende de la tasa de arribos (camiones por hora) en las horas pico y la tasa de servicio (tiempo de descarga). Por ejemplo, si llegan 12 camiones durante una hora pico y toma 15 minutos descarga un vehculo promedio, se necesitaran tres puertas de plataformas. 15 minutos por camin permitiran descargar cuatro de ellos por hora por puerta, por lo que son necesarias tres de estas. Plataformas, elevadores y tableros para plataformas: son herramientas que se usan para cubrir la brecha entre el piso de los edificios y la plataforma de los camiones, de modo que el material suba y baje con facilidad. Hay una gran diferencia en el costo de estas instalaciones. Pasillos: los pasillos que van de los camiones a la planta deben tener el tamao adecuado para que opere el equipo de manejo de materiales, el material en movimiento y la frecuencia de los viajes. Por lo general, los pasillos hacia los vehculos miden de 8 pies de ancho porque esto es lo que mide un camin, pero a veces este se descarga por un costado y por medio d gras de puente elevadas. Areas exteriores: el rea que rodea el exterior de la plataforma de carga debe planearse, las consideraciones sobre su espacios deben tomar en cuenta lo siguiente: o Un solo camin ocupa hasta 65 pies a partir de la pared de la planta. o El espacio de maniobra es aquel entre la carretera y el estacionamiento y, por lo general, es de 45 pies. o Las superficies de rodamiento miden 11 pies si son de un solo sentido, o 22 si son de dos. Oficinas: las oficinas en la plataforma de recibo por lo comn son muy pequeas. Se necesita espacio para un escritorio, archivos para las rdenes de compra, registros de Bates y reportes de recepcin, excedente, faltante y daos. En funcin del nmero de personas asignadas al rea de recepcin, son necesarios 100 pies cuadrados por empleado.

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REQUERIMIENTO DE RECIBO Y DESPACHO.

MUELLES PARA CARGA Y DESCARGA

1) La altura del muelle de carga y descarga ser de 1.3m

Cuando se tengan vehculos ms pequeos se utilizara como nivelador de alturas: rampas niveladoras hidrulicas:

2) Las puertas tendrn dimensiones de 3m de ancho x 2.75m de alto, sern del tipo puerta seccional. 88

Ideales para almacenes, centros logsticos, locales y cualquier tipo de planta productiva.

3) Espacios para maniobra de camiones

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4) Tipos de plataforma Se emplearan dos tipos de plataformas: a) Plataforma para muelle con tneles isotrmicos, son 3 para recibo y 2 para despacho. Dichas plataformas contara con topes de goma.

b) El otro tipo de plataforma de servicio lateral, para la descarga de la madera, debido a sus longitudes es mas fcil maniobrar con una gra puente y colocarlas en posicin para que el montacargas realice la labor de llevarla al rea de almacenaje/ produccin

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REQUERIMIENTOS DE TABLAS DIARIAS Segn los datos obtenidos en los anlisis previos para la fabricacin de 1 Archivador se necesitan 1.41 tablas de madera de pino (en el anlisis de materia prima requerida), y segn las hojas de ruta, se estima un promedio que para llegar a cubrir la demanda de 60 archivadores por hora se necesitan 83 piezas, lo que significa que se debe estimar la materia prima para 83 archivadores.
tablas * 8archivador 11tablas archivador 11tablas * 8horas 88tablas 1.34

Para cubrir la produccin diaria (de lunes a viernes) se necesitan 88 tablas, sin incluir las necesidades de inventario.

11tablas * 4horas 44tablas

Para cubrir la produccin diaria (sbados) se necesitan 44 tablas, sin incluir las necesidades de inventario. Con relacin al inventario:
Tablas requeridas por hora 8 11 Lunes 8 11 Martes 8 11 Mircoles TOTAL TABLAS EN INVENTARIO Das Horas laborales Tablas diarias requeridas 88 88 88 264

El Recibo de materiales solo se llevara a cabo de Lunes a viernes por lo tanto se incluirn en los clculos de la necesidad de de materiales para produccin de los das sbado.
44tablas 8.8 5dias

264 = 52.8 / 5

88tablasdiar ias 8.8tablasabado 52.8tablasenin ventario. 149.6tablasdiar ias

Pero el suministro solo se llevara a cabo una vez a la semana (da estipulado): 149.6 5 = 748 91

Total de tablas a comprar (da estipulado) = 748

REQUERIMIENTO DE FORMICA DIARIO Segn los datos obtenidos en los anlisis previos para la fabricacin de 1 Archivador se necesitan 0.0415 Pliegos por archivador (en el anlisis de materia prima requerida), y segn las hojas de ruta, se estima un promedio que para llegar a cubrir la demanda de 6 archivadores por hora se necesitan 7 pizarras.
0.0415 pliegos * 7archivadores 0.29 pliegos 0.29 pliegos * 8horas 2.32 pliegos 0.29 pliegos * 4horas 1.16 pliegos

Para cubrir la produccin de lunes a viernes se necesitan 11.6 pliegos de formica, y para los das sbados 1.16 pliegos, no se han tomado en cuenta datos para el inventario. Con relacin al inventario:

Pliegos requeridas por hora 8 0.29 Lunes 8 0.29 Martes 8 0.29 Mircoles TOTAL TABLAS EN INVENTARIO

Das

Horas laborales

Pliegos diarias requeridas 2.32 2.32 2.32 6.96

El Recibo de materiales solo se llevara el da establecido por lo tanto se incluirn en el clculo de la necesidad de de materiales para produccin de los das sbado.
1.16 pliegos / sabado 0.232 5dias

6.96 pliegos 1.39 5dias

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Para suplir necesidad diaria (de lunes a viernes) + inventario + necesidad del da sbado: 2.32 pliegos para produccin + 1.39 pliegos para inventario + 0.232 pliegos para da sbado = 3.942 3.942 5 = 19.71 20 Total de pliegos diarias a comprar (el da establecido) = 20 Medio de Transporte Por la forma y tamao de la madera ser comprada en rastras.

REQUERIMIENTO DE CLAVOS

Para unir la gaveta se necesitan 20 clavos.

8gavetas * 20clavos 160clavos / hora 160clavos / hora * 8horas 1,280clavos 160clavos / hora * 4horas 640clavos

Para cubrir la produccin de lunes a viernes se necesitan 11,520 clavos, y para los das sbados 4,560 pliegos, no se han tomado en cuenta datos para el inventario. Con relacin al inventario:

Clavos requeridos por hora 8 160 Lunes 8 160 Martes 8 160 Mircoles TOTAL CLAVOS EN INVENTARIO

Das

Horas laborales

Clavos diarias requeridas 1,280 1,280 1,280 3,840

El Recibo de materiales solo se llevara a cabo el da especificado por lo tanto se incluirn en los clculos de la necesidad de de materiales para produccin de los das sbado.
640clavos / sabado 128clavos 5dias

3,840clavos 768clavos 5dias

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Para suplir necesidad diaria (de lunes a viernes) + inventario + necesidad del da sbado: 1,280 clavos para produccin + 768 clavos para inventario + 128 clavos para da sbado = 24864 1280 + 768 + 128 5 = 10,880 Total de clavos necesario a comprar el da especificado = 10,880

AREAS DE RECIBO Y DESPACHO.

a) calculo del volumen fsico RECIBO Volumen del inventario mximo Volumen pasillos (50% vol. Inv. Max) Tiempo de Inv. Mximo Volumen Inv. diario DESPACHO Volumen del inventario mximo Volumen pasillos (50% vol. Inv. Max) Tiempo de Inv. Mximo Volumen Inv. diario b) Calculo de rea RECIBO Plataforma de descarga Altura promedio de apilado = 2m rea necesaria: Volumen Inventario diario = 20.25 = 10.125m2 Altura promedio apilado 2m Desembarque, clasificacin y almacenamiento temporal: Altura promedio de apilado = 1m 94 5.878m3 2.939m3 2 das 5.878m3/2dias= 2.939m3 40.5 m3 20.25m3 2 Das 40.5m3/2dias= 20.25m3

rea necesaria: Volumen Inventario Semanal = 2.939 = 2.939m2 Altura promedio apilado 1m

Inspeccin en recibo Altura promedio de apilado = 2.5m

rea necesaria: Volumen total = 20.25 = 8.1m2 Altura promedio apilado 2.5m Pasillos: Montacarga de 8000 kg que circula en 2 direcciones. El ancho del pasillo ser de 8m, considerando esta situacin, el rea de pasillos resulta ser el 50% de la suma de reas parciales, esto es: 11.04m2. Oficinas: rea para personal Escritorio, silla, archivero = 4m2 rea de circulacin (28% del rea para personal) = 1.12m2+ 4m2 rea Total= 5.12m2

DESPACHO

Plataforma de carga Altura promedio de apilado = 1.5m

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rea necesaria: Volumen inv. diario = 2.939 = 1.95m2 Altura promedio apilado 1.5m Esperando embarque Altura promedio de apilado = 1m rea necesaria: Volumen del inventario diario Viajes requeridos Volumen por viaje 1.95 1 1.95m3/1viajes= 1.95 m3

rea =

Volumen por viaje = 2 m3 =2m2 Altura promedio de apilado 1m

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HOJA DE ANALISIS PARA RECIBO (MATERIA PRIMA) RECIBO DESPACHO PRODUCTO

ELABORADO POR: FECHA:27 Oct PARA INVENTARIO MAXIMO: 3 Das 10 UNIDAD DE COMPRA O ENVIO TOTAL UNIDAD COMPRA VOLUMEN O ENVIO MATERIAL CODIGO CANTIDAD LxAxA COMPONENTE TIPO PESO Kg. 3 PESO Kg. VOL.M 3 M MP Madera de pino Pallet 144.49 0.2 68.00 9825.32 13.60 PF Pliego de formica pallet 8 0.89 2.00 16.00 1.78 PUV Pintura en polvo Bidones 200 0.31 1.00 200.00 0.31 BCC Bisagras cajas 50 0.05 2.64 132.00 0.13 CLV Clavos caja 30 0.05 6.63 198.90 0.33 BRZ Barniz Bidones 200 0.31 3.00 600.00 0.93 CJ Cajas Pallet 22 2.65 1.32 29.04 3.50

TRANSPORTE TIPO Camin Camin Camin Pick-up Pick-up Camin Pick-up CAPACIDAD FRECUENCIA TON 1 0.5 1 0.25 0.25 1 0.25 9.83 0.03 0.20 0.53 0.80 0.60 0.12

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HOJA DE ANALISIS PARA DESPACHO (PRODUCTO TERMINADO) RECIBO DESPACHO PRODUCTO PARA INVENTARIO MAXIMO: 2 DIAS MATERIAL COMPONENTE

CODIGO

ELABORADO POR: FECHA:28 Oct 2010 UNIDAD DE COMPRA O TOTAL UNIDAD ENVIO COMPRA O VOLUMEN CANTIDAD ENVIO PESO LxAxA TIPO PESO Kg. VOL.M3 3 Kg. M 13.16 0.367 44

TRANSPORTE TIPO CAPACIDAD FRECUENCIA TON 1 0.58

APM

Archivero Plegable Pallet Multifuncional

579.04 16.148 Camin

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HOJA DE RESUMEN DE AREAS PARA RECIBO Y DESPACHO EMPRESA: FECHA:28 Oct 2010 ELABORADO POR: RECIBO DESPACHO UNIDADES ACTIVIDAD ESTIMADA UNIDADES 8 Nmero de artculos 1 12.1 Cantidad de embarques 0.58 11 TM Peso Total 0.58 TM 20.58 Volumen fisico total 16.15 RECIBO Plataforma de descarga Desempaque y clasificacin Inspeccin Pasillos Oficina TOTALES AREAS EN M2 10.1 1.95 2.94 2 8.1 2 11.04 5.12 5.12 37.3 11.07 DESPACHO Plataforma de carga Esperando embarque Pasillos Oficina

TOTALES

99

PATRN DE FLUJO APLICADO A LA EMPRESA:

El patrn de flujo que utilizaremos en nuestra planta para la produccin del Archivador plegable multifuncional de escritorio ser en FORMA DE U ya que es aplicable cuando se quiere que los productos terminados finalicen el proceso en la misma posicin relativa en que lo inician o cuando la lnea es ms grande que el espacio disponible

Se elige este tipo de patrn de flujo debido a que el proceso de produccin evaluado no es complicado y no se requiere que el producto regrese a su origen; adems son una serie de operaciones que estn juntas y que una depende de la otra. La ventaja de este tipo de patrn de flujo que es fcil de programar, de dar seguimiento, de controlar, permite mtodos de manejo poco costosos y directos y existe fcil acceso a ambos lados.

100

Diseo de puestos de trabajo Puesto No. 1: rea de Cepillado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Cepillado Analista rea de material (materia prima) rea de material cepillado

6.68 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de mquina Viene de Elctrica Almacn Materia Prima Cortar

rea de operario rea de mquina

2 m2 0,18 m2

Pasa a

101

Puesto No. 2: rea de Trazado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Trazado Analista rea de material cepillado rea de material trazado

11.25 m2

3 m2

Nmero de operarios

1 Guantes Gabacha Rayador Cinta mtrica Plantilla

3 m2

Suministros del operario

rea de operario rea de mesa de trazado

3 m2 2.25 m2

Tipo de mquina Viene de Pasa a

Elctrica Manual Cepillado Corte

102

Puesto No. 3: rea de Corte

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Corte Analista rea de material Cepillado rea de material cortado

9.45 m2

3 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario rea de operario rea de mquina cortadora

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de 2.00 m2 mquina Viene de 2.20 m2 Pasa a

Elctrica Trazado Fresado

103

rea de Corte formica

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Corte formica Analista rea de material Trazado rea de material cortado

9.00 m2

3 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario rea de banco de operario rea de operario rea de mquina cortadora

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de 1.50 m2 mquina 2.00 m2 Viene de 0.25 m2 Pasa a

Elctrica Trazado

Ensamble

104

Puesto No. 4: rea de Pegado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Pegado Analista rea de material cortado rea de material pegado

7.08 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha 1.50 m2 1.00 m2 0.08 m2 Viene de Pasa a Corte formica Ensamble Tipo de mquina Manual

rea de operario rea de mesa de trabajo del operario rea de mquina Herramientas

105

Puesto No. 5: rea de Fresado

Puesto No. 6: rea de Perforado rea Requerida Fecha Operacin Nmero de operarios 26/10/2009 Fresado 1 Analista rea de material cortado rea de material fresado 7.25 m2

2.25 m2 2.25 m2

Suministros del operario

rea de operario rea de mquina fresadora

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de 2.00 m2 mquina Viene de 0.75 m2 Pasa a

Elctrica Cortado Perforado

106

Puesto No. 6: rea de Perforado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Perforado Analista rea de material fresado rea de material perforado

9 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario rea de operario rea de mquina Perforadora

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de 2.50 m2 mquina Viene de 2.00 m2 Pasa a

Elctrica Fresado Lijado

107

Puesto No. 7: rea de Lijado

rea Requerida Fecha Operacin Nmero de operarios Suministros del operario rea de operario rea de mquina Lijadora 26/10/2009 Lijado 1 Analista rea de material perforado rea de material lijado

9.9 m2

2.25 m2 2.25 m2

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha Tipo de 3.00 m2 mquina Viene de 2.40 m2 Pasa a

Elctrica

Perforado Sellado

108

Puesto No. 8: rea de Sellado

rea Requerida Fecha Operacin Nmero de operarios 26/10/2009 Sellado 1 Analista rea de material lijado rea de material sellado

7.08 m2

2.25 m2 2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha 1.50 m2 1.00 m2 0.08 m2 Viene de Pasa a Lijado Pintado Tipo de mquina Manual

rea de operario rea de mesa de trabajo del operario rea de mquina Herramientas

109

Puesto No. 9: rea de Pintado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Pintado Analista rea de material sellado rea de material pintado

7.25 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha 1.50 m2 1.00 m2 0.25 m2 Viene de Pasa a Tipo de mquina Manual Elctrico

rea de operario rea de mesa de trabajo del operario rea de mquina para pintar

Sellado Barnizado

110

Puesto No. 10: rea de Barnizado

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Barnizado Analista rea de material pintado rea de material barnizado

7.25 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Lentes protectores Respiradores descartables Gabacha 1.50 m2 1.00 m2 0.25 m2 Viene de Pasa a Pintado Ensamble Tipo de mquina Manual Elctrico

rea de operario rea de mesa de trabajo del operario rea de mquina para Barnizar

111

Puesto No. 11: rea de Inspeccin

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Inspeccin Analista rea de material barnizado rea de material inspeccin

8 m2

2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Gabacha

rea de operario rea de mesa de trabajo del operario rea de herramientas

1.50 m2 1.50 m2 0.5

Tipo de mquina Viene de Pasa a

Manual

Barnizado Inspeccin

112

Puesto No. 11: rea de Ensamble y Empaque

rea Requerida Fecha Operacin 26/10/2009 Ensamble y Empaque 1 Analista rea de material inspeccin rea de material ensamblado

10.58 m2 2.25 m2

Nmero de operarios

2.25 m2

Suministros del operario

Guantes Gabacha

rea de operario 1.50 m2 rea de mesa de trabajo del operario rea de herramientas 1.50 m2 0.08 m2

Tipo de mquina

Manual

Viene de Pasa a

Inspeccin Almacenaje

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Hoja de planeamiento de reas de produccin

Compaa: Fecha:27/10/10

HOJA DE PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTOS DE ESPACIO PARA EL AREA DE PRODUCCION Elaborado por: Revisado por: Material de Total m2 entradaSub Sub Total m2 por salida LxA total total x Numero de por actividad m2 m2 150% m2 Maquinaria operacin o seccin 4.5 6.7 10.0 1.0 10.0 10.0 6.0 11.3 16.9 1.0 16.9 16.9 5.3 9.5 14.2 4.0 56.7 56.7 5.3 9.0 13.5 1.0 13.5 13.5 4.5 7.4 11.0 1.0 11.0 11.0 4.5 9.0 13.5 1.0 13.5 13.5 4.5 9.9 14.9 1.0 14.9 14.9 4.5 7.1 10.6 1.0 10.6 10.6 4.5 7.3 10.9 1.0 10.9 10.9 4.5 7.3 10.9 1.0 10.9 10.9 4.5 8.0 12.0 1.0 12.0 12.0 4.5 9.1 13.6 2.0 27.2 27.2 208.1

Actividades Dpto Seccin Cepillado Trazado Cortado Corte formica Fresado Perforado Lijado Sellado Pintado Barnizado Inspeccionado Ensamble y Empaque

Equipo Areas de Maquinaria Auxiliar Operarios Maquinaria o equipo LxA m2 LxA m2 m2 Cepilladora 0.2 0.0 2.0 Mesa de trabajo 2.3 0.0 3.0 Sierra electrica 2.2 0.0 2.0 Sierra electrica de mesa 0.3 1.5 2.0 Fresadora 0.8 0.1 2.0 Perforadora 2.0 0.0 2.5 Lijadora de banda 2.4 0.0 3.0 Mesa de trabajo 1.0 0.1 1.5 Banco de trabajo 1.0 0.3 1.5 Banco de trabajo 1.0 0.3 1.5 Mesa de trabajo 1.5 0.5 1.5 Mesa de trabajo 3.0 0.1 TOTAL 1.5

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Requerimiento de rea de Produccin

ACTIVIDAD DEPARTAMENTO METROS CUADRADOS REQUERIDOS CEPILLADO 10.0m2 TRAZADO 16.9 m2 CORTE MADERA 56.7 m2 CORTE FORMICA 13.5 m2 FRESADO 11.0 m2 PERFORADO 13.5 m2 LIJADO 14.9 m2 SELLADO 10.6 m2 PINTADO 10.9m2 BARNIZADO 10.9m2 INSPECCIONADO 12.0m2 ENSAMBLE Y EMPAQUE 27.2 m2 TOTAL 208.1 m2 PASILLOS AL 40% 83.24 m2 REA DE SERVICIO SANITARIO 10 m2 TOTAL DE ESPACIO REQUERIDO 301.34 m2

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Calculo de reas de Servicio

SERVICIOS PERSONALES

Servicio a) Clnica Medica

rea Las instalaciones permanentes incluyen dos cuartos ms un bao, incluyendo una unidad de lavado de cara y ojos, afuera del bao y una cabina de audiometra. En los dos cuartos hay un escritorio y una silla para la enfermera, cuatro sillas para los pacientes, dos camas de hospital, lmparas de calor, basculas, un refrigerados pequeo, un gabinete con dos cajones con cerradura de candado para medicamento, un gabinete de archivo para archivos mdicos y otros anaqueles de almacenamiento para suministros diversos, adems para casos de emergencia se debe de tener una silla de ruedas y una camilla. El rea total requerida ser de 20m2

b) Servicios sanitarios para Departamen to de Produccin.

Los sanitarios son instalaciones relativamente permanentes y difciles de ampliar o de cambiar de lugar; por lo que anticipadamente se han planeado para un mayor nmero de usuarios. Los sanitarios estarn limpios, iluminados y bien ventilados y el piso tendr pendiente hacia uno ms drenajes. Y ya que la instalacin de azulejos facilita la tarea de mantenimiento, el piso y las paredes estarn cubiertos con este material; las divisiones del los sanitarios estarn colgadas del plafn, los mingitorios y los excusados estarn empotrados al muro. Las reas de sanitario sern equipadas con espejos, toalleros, jabn papel sanitario, ganchos para ropa. Basureros. Contactos elctricos. rea = 10m2

c) Servicios Sanitarios para depto. Administrati vo.

Los sanitarios estarn limpios, iluminados y bien ventilados y el piso tendr pendiente hacia uno ms drenajes. Y ya que la instalacin de azulejos facilita la tarea de mantenimiento, el piso y las paredes estarn cubiertos con este material; las divisiones del los sanitarios estarn colgadas del 116

plafn, los mingitorios y los excusados estarn empotrados al muro. Las reas de sanitario sern equipadas con espejos, toalleros, jabn papel sanitario, ganchos para ropa. Basureros. Contactos elctricos. Adems contarn en el caso de sanitarios femeninos, un rea de descanso, un espejo de cuerpo entero, y los espejos sern colocados por encima del lavabo. rea = 24m2

d) Duchas y vestideros para personal de produccin

Contarn con casilleros completo con las siguientes dimensiones: 12 pulgadas de ancho por 18 pulgadas de fondo por 72 pulgadas de alto. Los casilleros se ubicaran sobre una base de concreto cubierta con azulejo, de 4 a 6 pulgadas. Sobre el piso, para evitar mojar el casillero o su contenido y enmohecerlo y de un modo que no bloquee la iluminacin. La cubierta superior tendr una pendiente para evitar que se coloquen objetos sobre ella. Adems se distribuir la ventilacin a modo que fuerce el aire a entra a los casilleros, y no solo al cuarto donde estos se encuentren. Las reas para desvestirse en las regaderas debe mantenerse tibias (26.7C). OSHA, especfica que una regadera para cada 10 empleados de cada sexo que se necesite baar durante cada turno. Al planear las regaderas individuales se deben de asignar 17 pies2 por regadera para asignar el espacio, para pasillos de acceso, rea de secado y el gabinete de la regadera. La regadera y el rea de secado necesitan drenaje. Habr ganchos y anaqueles, y bancos en el rea de secado. rea= 18m2 78 m2

Total reas de servicios personales

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SERVICIOS FISICOS DE LA PLANTA Servicio a) Parqueo rea Los terrenos para estacionamiento para automviles deben tener su pendiente hacia los exteriores del edificio. Los ladrillos con agujeros verticales permite que crezca el pasto en el terreno y esto proporciona un buen drenaje y es esttico. Para la iluminacin se usaran lmparas de sodio de alta o baja presin de 10-20lux. Para hacer las divisiones se pintaran lneas blancas de 4 a 6 pulgadas de ancho para indicar el cajn. Para determinar el ancho de los cajones se toman en cuenta los siguientes criterios: La entrada y salida a la calle debe estar a ms de 15mts. De intersecciones. La medida de la salida y entrada debe de ser ms de 8mts. Pero ya que el pasillo solo ser de un sentido la medida ser de 5.5mts. El ngulo del cajo ser de 60. Por lo que el ancho de cada cajn ser de 2.75mts. Lo largo del cajn ser de 6.4mts.

Por lo tanto el parqueo tendr capacidad para 15 vehculos. rea= 264 mts2 Se incluir el estacionamiento para recibo y despacho rea = 103.05m2 Total= 367.05 La vigilancia empieza por el control de entrada y acceso a un espacio. Una 118

b) Vigilancia

persona tendr acceso a la planta por medio de una identificacin (fotografa de la cara, voz, firma huellas digitales.) rea= 6 mts2 Para mejorar el ambiente, se construirn 3 jardines con diversos tipos de flores, que servirn para mejorar la ornamentara de la Planta. rea= 25mts2 EL agua es de vital importancia en una fbrica, es por ello que si el servicio sufre de algn fallo, se debe contar con una cisterna, la cual sustituye en perodos de tiempo el agua suministrada por Las dependencias respectivas. rea de 4 mts2 Total reas servicio de

c) Zona verde

d) Cisterna

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REA DE PROCUCCIN Servicio A) rea de produccin. rea Incluyendo todas las reas necesarias para la transformacin de materia y materiales a un Archivero plegable Multifuncional y pasillos el rea total requerida es de 301.34 m2 El espacio necesario para recibir todas las materias primas y materiales es de rea= 37.3m2 Para el despacho del producto terminado a centros de distribucin el espacio requerido es de 11.07m2 Espacio que tendr como funcin dar mantenimiento a toda la maquinaria utilizadas en el proceso de produccin. rea = 18m2 367.71 m2

B) rea de recibo.

C) rea de despacho.

D) Mantenimiento

Total rea de Produccin

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Calculo total de Espacio Requerido en la Planta

No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Actividad Accionistas Gerencias Finanzas/ Administracin Mercadeo y ventas Clnica medica Produccin Mantenimiento Desperdicio y desecho Recibo Almacn de materia prima Almacn de producto terminado Despacho Servicios sanitarios para oficinas Sanitarios/ vestidores/ duchas para produccin Parqueo Vigilancia Zona verde Cisterna TOTAL DE ESPACIO REQUERIDO EN M2 35% para futura expansin TAMAO DE INSTALACIONES M2 TOTAL DE ESPACIO REQUERIDO V2 rea en m2 25 70 51 51 20 301.34 18 15 37.3 13.5 11.2 11.07 24 28 367.05 6 25 4 1,342.46 469.86 1,812.32 2,593.43

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Anlisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

Estudio de las materias primas e insumos El objetivo de este punto es realizar la interrelacin y dependencia que existe entre los aspectos tcnicos de un proyecto y los aspectos econmicos financieros del mismo. Est, tiene como objetivo definir las caractersticas, requerimientos, disponibilidad, costo, etc. de las materias primas e insumos necesarios para la produccin de los bienes o servicios. Clasificacin de las materias primas e insumos La clasificacin de las materias primas e insumos es el punto de partida del estudio. Se clasifica de la siguiente manera: materias primas, materiales industriales, materiales auxiliares y servicios. Caractersticas de las materias primas El xito de un proyecto depende en gran medida de la demanda que tenga en el mercado el bien o servicio a producir. La demanda depende, a su vez, de la calidad, precio y disponibilidad del producto elaborado. La calidad de las materias primas no slo determina la calidad del producto a obtener, sino que influye adems en la seleccin de la tecnologa a utilizar en el proceso de produccin. La seleccin o adopcin de tecnologa, implicara una cuidadosa investigacin sobre la compatibilidad de materias primas y tecnologas, cuando se requiera, una adecuacin en el proceso de produccin. El anlisis de las caractersticas de las materias primas e insumos variar de acuerdo al proyecto que se desarrolle Disponibilidad En este caso de lo que se trata es tener en cuenta el tipo estacionalidad de la demanda y realizar las actividades fabriles en trminos econmicos, optimizando el uso de los recursos escasos (humanos, materiales y financieros) que posee la firma. La factibilidad en un proyecto de inversin depende, en gran medida, de la disponibilidad de las materias primas. Incluso en mltiples ocasiones, el proyecto surge a partir de la existencia de materias primas susceptibles de ser transformadas o comercializadas. Cuando se realiza un estudio de materias primas, es conviene conocer su disponibilidad actual y a largo plazo y si esta disponibilidad es constante o estacional. 122

El detalle con que se realicen los programas de produccin permitir realizar las actividades fabriles en forma eficiente, minimizando las prdidas de tiempo de los empleados y de la maquinaria y equipos de proceso. Es conveniente la elaboracin de un programa de produccin que se realice por periodos mensuales durante el primer ao de operacin del proyecto especialmente en los casos de demanda estacional o irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos a los ingresos, costos utilidades sean determinados de manera ms precisa. Adems de la disponibilidad de las materias primas, hay que conocer las fuentes de adquisicin de materiales secundarios o auxiliares del proceso de produccin del bien o de los servicios en cuestin. De igual forma hay que prever la disponibilidad de los servicios requeridos por el proyecto. En los estudios de materias primas e insumos se analiza la disponibilidad en cuanto a volmenes existentes y perodos de produccin, pero tambin el precio de adquisicin, transporte, etc. Muchas veces se obliga al formulador del proyecto a localizar la planta cerca de la fuente de materias primas. Conviene tambin determinar los costos unitarios de transporte de la materia prima, insumos y servicios, cuantificando distancias que habr de recorrer y procurando reducir al mnimo los costos totales de transporte. Deber calcularse el porcentaje de la oferta de materias primas utilizado por otras plantas, para determinar la disponibilidad para la nueva planta en proyecto. Condiciones de abastecimiento Innumerables productores de materias primas escasa, determinan condiciones favorables para ellos, tales como precios altos, entrega en su propia planta, financiamiento previo por parte de los clientes, etc. cuando existen pocos productores de una materia prima, el proveedor puede transmitir al cliente diversos gastos y ahorrar el costo de fletes. Por el contrario existen clientes muy poderosos que, debido a los volmenes que adquieren, pueden tener influencia en los precios, lugar de entrega e incluso crditos. Estos hechos se conocen como fuerzas de negociacin de productores y compradores. Las condiciones de abastecimiento tambin pueden ser de otra ndole. Tal es el caso de ciertas materias primas que requieren para su explotacin de licencia o concesin. Si no se cumplen los requisitos es materialmente imposible la adquisicin de los insumos. 123

Los materiales e insumos que utilizaremos para la elaboracin de nuestros producto lo podemos encontrar en nuestro pas pero la mayora de los insumos son importados por nuestros posibles proveedores ya que no son producidos en grandes cantidades en nuestro pas, tal es el caso del pino ya que nuestro pas no produce en grandes cantidades esta materia prima y as otros insumos que necesitamos una de las ventajas de nuestro producto es que no necesitamos materias primas complejas por lo tanto se nos facilita poderla obtener dentro de nuestro pas.

Materiales DESCRIPCION Tabla de madera de pino (grosor 2cm) Pliegos de formica (grosor 3mm) Sellador de madera Pegamento de contacto Pegamento Resistol Thinner Barniz para madera Tornillos 1/2" Bisagras Rieles para gaveta sujetadores tipo L pequeo Pintura en Polvo UNIDAD CANTIDAD COSTO 9.3m2 2.9m2 gl. gl. gl. gl. gl Pza Par jgo pza lb 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 $1,79 $14,99 $19,80 $18,00 $15,35 $5,45 $22,95 $0,03 $0,16 $2,50 $0,02 $2,75

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Equipos Descripcin Cierra caladora Cierra circular Roto martillo Lijadora tablaseco manual Nivel de aluminio 12" Mascarillas desechables Tapones protectores auditivos Disco de cierra Anteojos protectores Cinta mtrica Digital Martillo manual Escuadra 10" Guante tejido Lija para madera Wipe Gabacha Empaques para embalaje Vieta Brocha
*Equipos y otra maquinaria industrial pendiente de cotizaciones.

Cantidad 1 pza 1 pza 1 pza 1 pza 1 pza 1 pza Par 1 pza 1 pza 1 pza 1 pza 1 pza 1 par 1 plg 1 lb 1 1 1 1 pza

Costo $30,50 $52,00 $165,00 $ 7,90 $3,00 $2,65 $0,60 $8,45 $2,45 $25 $5,00 $1,4 $1,49 $ 0,40 $0,7 $9 $0.47 $0.04 $ 0,70

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Identificacin y descripcin del proceso

CALCULO DE RITMO DE PRODUCCIN Para calcular el ritmo de produccin es necesario calcular el nmero de horas de trabajo del que se dispone en el ao, para este caso se calcula para el ao 2010. Horas hbiles por ao 2010 (365 das)
Mes Das laborados Lunes a Viernes 21 20 23 22 21 22 22 22 22 21 22 23 261 Das laborados Sbado 5 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 52 Das asueto Total horas (descontando das de asueto) 180 176 180 192 184 192 196 184 184 188 184 196 2236

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total

1 0 3 (1 sbado) 0 1 (sbado) 0 0 1 1 0 1 1 (sbado) 9

Horas Totales Trabajadas 2,296 (-) Horas de Asuetos Anuales 60 (-) Horas Vacaciones Anuales (15 120 Das) Total Horas Anuales 2,116

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El ritmo de produccin es la medida de como producir para lograr a travs del todo el ao tomando en cuenta nuestra poltica laboral alcanzar el volumen de produccin solicitado. De acuerdo a lo requerido en el calendario del ao 2010, y aplicando la siguiente frmula: = / CALCULO DE PRODUCCION POR HORA Produccin por hora es la estimacin de lo que se debe fabricar por hora para lograr la meta prevista en el ao. 12,696 2,116 = / = Quedando de esta forma: De Lunes a viernes 48 archivadores diarios Sbados 24 archivadores.

Clasificacin del Proceso de Produccin Proceso en Serie Estrategia del Proceso Repetitivo

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Proceso de fabricacin Archivador Plegable Multifuncional De Escritorio

Operacin 1. Cepillado Descripcin Esta operacin facilita el marcar y medir de forma mas adecuada las piezas, ya que mejora la superficie de la madera y elimina los defectos aparentes, permite tener un grosor homogneo en toda la tabla y una superficie uniforme en sus caras. Maquina y herramientas a utilizar Cepillo de 3-1/4"

Cepi llo man ual

2. Marcado

Previo al corte de la pieza es necesario marcar las dimensiones adecuadas, mediante el trazo de lneas las cuales pueden ser rectas o curvas, estas indican donde deben realizarse los cortes, para evitar tolerancias excesivas de forma positiva o negativa, se emplean plantillas de metal.

Banco de Carpintero

Cinta mtrica digital Plantillas.

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3. Cortar

Consiste en separar o desprender la madera a utilizar del resto de ella, los cortes pueden ser de tipo longitudinal o transversal, ya sean rectos o curvos, dependiendo de la forma de las piezas, es necesario tener mucho cuidado para evitar el desperdicio.

Sierra

Radial

Sierra de Cortes Curvilneos

4. Perforar

Debido a que el archivador plegable no debe de ensamblarse en la fbrica, es necesario abrir agujeros por los cuales se unirn las piezas, por medio de pernos, tornillos, y bisagras.

Taladro de mesa

5. Verificar

6. Pegado o Anclado de la gaveta

Es importante cerciorarse que los cortes y las perforaciones efectuadas se hayan echo de manera correcta para evitar que las piezas no casen al momento del ensamble. Debido a que las dimensiones del mueble son manejables (tamao pequeo), permite que cierta parte vaya previamente ensamblado, en este caso ser la gaveta que esta colocado en la base del archivero.

Cinta mtrica.

Plantillas

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7. Desbastado o lijado

8. Sellado o macillado.

9. Pintado

Esta operacin tiene Cepillo Electrico de 3 como finalidad corregir los defectos de los procesos a los cuales se ha sometido la madera hasta estos momentos, como son las marcas de viruta, huellas de cuchillas, posibles imperfecciones que no fueron del todo quitado por el cepillado. Es necesario inspeccionar las piezas, si tiene alguna grieta se debe colocar una pasta conocida como masilla para rellenar la parte afectada. El pintado de las piezas es importante ya que mejora la apariencia de la madera, adems que ayuda a darle ms durabilidad. Adems el tipo de pintura a utilizar es el sistema curado de U.V, lo que garantiza un mejor acabado y secado instantneo.

10.Barnizar

Es importante que los muebles mantengan su color, para esto se aplicara barniz, lo que ayuda a proteger la pintura y la madera, ya que la hace ms resistente a los insectos y hongos, y al ambiente.

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11. Pegado de Formica

Debido que la parte posterior de la pieza que constituirn la pizarra ya se encuentra preparada es necesario unir a esta la formica para terminar por completo la pieza del Archivador Plegable Multifuncional de Escritorio

Aplacadora de canto

12. Embalaje

Las piezas que aun no se ensamblan, la gaveta previamente que ya ha sido pegada, tornillos, pernos y bisagras que conforman el Archivador debern ser cuidadosamente empacados en cajas, asegurndose que todos los componentes estn completos y en buen estado.

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Especificaciones de maquinaria y equipo Especificaciones de maquinara y equipo que intervienen en el proceso del archivero plegable multifuncional de escritorio.

Banco de Carpintero: Medidas: Medida de mesa 150 X 64 cm, Medida total 160 X 82 cm, Espesor de mesa 12 cm (Centro 6.5 cm, altura 90 cm). Peso 120 Kg. Superficie encerado: Montaje fcil, madera de haya rojo vaporizada.

CEPILLADORA PARA MADERA WOODMASTER

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TRONZADORA MAQUINA DE SELECTOR DE MEDIDAS Y CORTE. R350-400

DESCRIPCCIN En los modelos R350400 un funcionamiento extremadamente sencillo y veloz para conseguir medidas y eliminar imperfecciones.

ESPECIFICACIONES Banco de rodillos y cinta transportadora. Sistemas de descarga lateral. Selectores de medidas. Potencias de motores de cuchilla hasta 7,5 HP Topes neumticos F75 Y F100 Topes de gravedad F25

FOTOGRAFIA

SKIPPER 100, MAQUINA PARA TALADRAR DESCRIPCCIN Perforadora flexible e innovadora que permite ahorrar tiempo al no requerir cambios de equipamiento para trabajar piezas de distinto tamao o efectuar trabajos diferentes. Adems, asegura una elevada productividad ya que puede trabajar simultneamente la cara superior y la inferior del panel. ESPECIFICACIONES Opera arriba y abajo simultneamente. Produce dos paneles por ciclo. No tiene tiempos muertos.

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BISAGRADORA SEMI AUTOMATICA R-1 DESCRIPCCIN ESPECIFICACIONES

PINTADO POR MEDIO DE TECNOLOGIA UV. DESCRIPCCIN La diferencia entre el sistema convencional y el sistema de curado UV, radica en la composicin qumica de los recubrimientos que se caracterizan por ser reactivos. La pintura UV est compuesta por: Oligmeros: Es la laca o sellador Que da el recubrimiento a la pieza, otorgndole propiedades de unin y humectabilidad y se pueden clasificar. ESPECIFICACIONES

Monmeros: Se usan como diluyentes para disminuir la viscosidad del material y facilitar su aplicacin. Determinan las Caractersticas de brillo, dureza y flexibilidad.

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MAQUINARIA PARA EL EMBALAJE Y MONTAJE DEL MUEBLE- COMIL DESCRIPCCIN Embaladora con cambio automtico del formato de la pelcula que se obtiene mediante el movimiento vertical de las bobinas y que permite reducir el espacio necesario con respecto a una embaladora tradicional. Star Space Saver es compacta y capaz de adaptarse automticamente a las dimensiones de los bultos que se deben embalar, reduce los retales de material plstico y optimiza la esttica del bulto. ESPECIFICACIONES

Otras Herramientas a Utilizar Metro De Carpintero. Regla Metlica. Tenazas. Sierra De Costilla. Sargento. Punzn. Nivel De Burbuja. Mocheta Pea Y Puntas. Maza O Mazo. Martillo De Orejas. Gramil. Formones. Escuadras. Destornillador. Cepillos. Barrena. Hojas De Lija.

135

Flujograma del Proceso de Produccin de Archiveros

136

Dibujo de ensambles que componen el archivero de escritorio plegables

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Determinacin de la organizacin Humana y jurdica que se requiere

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Requisitos para establecer una Personas Jurdicas Constitucin de la Sociedad Escritura pblica ante notario salvadoreo Dos o ms personas naturales o jurdicas Capital de fundacin. Para sociedades annimas el mnimo legal es de cien mil colones

Inscripcin de la Sociedad Escritura pblica de constitucin Recibo de pago de derechos de registro Solvencia municipal de accionistas

Extensin de NIT Escritura pblica de constitucin inscrita en el Registro de Comercio Recibo de pago de derechos

Extensin de tarjeta de IVA Escritura pblica de constitucin inscrita en el Registro de Comercio Cdula de identidad personal del representante legal Original del NIT de la sociedad Original del NIT del representante legal

Legalizacin de libros de IVA 1. Libros de IVA Extensin NIP Aviso de inscripcin sellado por empresa Escritura pblica de sociedad inscrita en el Registro de Comercio Original y fotocopia de NIT Documento de identidad personal del representante legal

Matrcula personal de comerciante Recibo de pago de derechos de registro 139

Matrcula de empresa y establecimiento Balance inicial Constancia de inscripcin en la Direccin General de Estadsticas y Censos Recibo de pago de derechos de registro Solvencia municipal del establecimiento

Autorizacin del Sistema Contable Catlogo de cuentas Manual de aplicaciones Descripcin del sistema contable

Legalizacin de libros/hojas contables Libros y hojas contables Recibo de pago de derechos de registro

Inscripcin de Balance Inicial Balance inicial Recibo de pago de derechos de registro

DESCRIPCIN DEL PROCESO DE LEGALIZACIN DE LA SOCIEDAD Para que una empresa funcione de manera adecuada y legal debe cumplir ciertos lineamientos que le son impuestos por el Estado dentro de los cuales se contemplan requisitos que se tienen que llevar para poder operar correctamente. Dichos requisitos son documentos probatorios como la escritura de constitucin y otros documentos legales estipulados por ciertas instituciones pblicas como las siguientes: Ministerio de Economa Alcalda Municipal Registro de Comercio Superintendencia de obligaciones mercantiles Direccin General de Estadsticas y Censos Direccin General de Impuestos Internos Instituto Salvadoreo del Seguro Social 140

Ministerio de Trabajo

En pginas posteriores se especificarn los trmites que se llevan a cabo en cada institucin.

Requisitos para establecer una persona jurdica en El Salvador Nmero identificacin Tributaria (NIT) Objetivo Para que las personas tengan la calidad de contribuyente ante el Gobierno, es necesario obtener el NIT. Persona Jurdica Completar formulario F-210 Original y fotocopia de escritura de constitucin de la sociedad inscrita en el Registro de Comercio Original y copia de NIT y DUI del representante legal Comprobante de pago

Impuesto al Valor Agregado (IVA) Objetivo Es obligatorio para todas las personas que realicen transferencias de bienes muebles o prestacin de servicios, dentro de los 30 das siguientes de iniciada la actividad Completar formulario F-210 Original y fotocopia de escritura de constitucin de la sociedad inscrita en el Registro de Comercio Original y copia de NIT y DUI del representante legal Balance inicial Ministerio de Hacienda Ventanillas de asesora y trmites empresariales de CONAMYPE

Persona Jurdica

Donde se realiza el trmite

Nmero de Identificacin Patronal (NIP) Objetivo Es la inscripcin del patrono al seguro social. Con este registro se compromete a cotizar mensualmente lo que le corresponde para que sus trabajadores hagan uso de los servicios del Instituto Salvadoreo del Seguro Social (ISSS). Aviso de inscripcin del patrono Original y copia del DUI del Representante Legal 141

Persona Jurdica

Donde se realiza el trmite

Seccin de afiliacin del ISSS Ventanillas de asesora y trmites empresariales de CONAMYPE

Registro del Centro de Trabajo Objetivo Esta inscripcin es exigida por el Ministerio de Trabajo para poder supervisar en las empresas el cumplimiento de las normas laborales. Hay que renovar el registro cada ao. Persona Jurdica Presentar original y copia de solicitud Fotocopia de Escritura de Constitucin de la Sociedad Copia de Credencial del Representante Legal Fotocopia del balance inicial Fotocopia del NIT de la empresa y del Representante Legal Ministerio de Trabajo Ventanillas de asesora y trmites empresariales de CONAMYPE

Donde se realiza el trmite

Matrcula de Empresa y Establecimiento Objetivo Todo empresario debe registrar su negocio pues esta certificacin es la nica prueba para establecer la calidad de propietarios ante terceras personas. Persona Jurdica Presentar solicitud con los datos del Representante Legal y datos de constitucin de la Sociedad. Original y fotocopia del balance inicial inscrito Recibo original del pago de los derechos de registro Registro de Comercio Ventanillas de asesora y trmites empresariales de CONAMYPE

Donde se realiza el trmite

142

Segn el artculo 63 de la Ley de Registro de Comercio, de acuerdo al activo de la empresa se establece cunto debe pagar para su registro. Valor del activo De $11,428 hasta $57,142 De $57,142 hasta $114,285 De $114,285 hasta $228,571 Si el activo fuere superior a dos millones de colones ($228,571) se pagar cien colones ($11.42) por cada milln o fraccin de milln. Valor de la inscripcin $ 91.43 $137.14 $ 228.57 Si el activo fuere superior a dos millones de colones ($228,571) se pagar cien colones ($11.42) por cada milln o fraccin de milln.

Centro Nacional de Registros Para la formalizacin de la empresa y la obtencin de todos los registros que conlleva ese proceso, es necesario presentar en un solo acto un paquete de documentos que contendr: a. Testimonio de la Escritura de Constitucin de la sociedad, ver modelos en: http://www.cnr.gob.sv/rc_formularios_y_formatos.aspx b. Fotocopia reducida a un 74% centrada en papel tamao oficio, de la escritura de constitucin; c. Formulario de solicitud de Matrcula de Empresa de 1 vez; - Solicitud de matrcula de empresa y locales, agencias o sucursales (1ra vez) de persona jurdica Balance Inicial original Fotocopia reducida a un 74% centrada en papel tamao oficio (si se constituy en el ao 2009 no es necesaria la fotocopia) ; Recibos de derechos de registro por cada uno de los trmites anteriores, debiendo cancelarlos en comprobantes de pago individuales; Formulario para emisin del NIT/NRC (Registro de IVA), junto con el recibo de pago de $0.23 por expedicin del NIT, en caso de sociedades; Formulario para asignacin y autorizacin de Correlativo de Facturas; Autorizacin para realizar trmites al MH Formulario de Aviso de Inscripcin de Patrono y registro de firmas del ISSS; y Formulario de Inscripcin de Establecimiento del Ministerio de Trabajo (PJ, PN) (ver modelos)

d. e. f. g. h. i. j.

143

Adems, para los trmites relacionados con los registros en el Ministerio de Hacienda, deber agregar al paquete de documentacin que presente, una autorizacin firmada por el Representante Legal y autenticada su firma por notario, donde se indique quien es la persona autorizada para realizar el trmite relacionado con el NIT/NCR (registro de IVA) y Correlativo de Facturas.

DOCUMENTOS A PRESENTAR COMO PERSONA JURIDICA Medio Ambiente

1. Formulario ambiental, lleno a maquina o letra de molde, presentar original y dos copias. 2. Escritura de constitucin de la sociedad o asociacin (estatutos). 3. Modificacin de escritura de constitucin de la sociedad, cuando fuera el caso. 4. Credencial vigente de eleccin de junta directiva o administrador nico. 5. NIT de la sociedad o asociacin. 6. DUI y NIT del representante de la sociedad o asociacin. 7. Escritura de poder, cuando fuere el caso. 8. DUI y NIT del apoderado. 9. Documento privado autorizando a un tercero para realizar tramites (cuando fuere el caso). 10. DUI y NIT de la persona autorizada. 11. Si es extranjero: pasaporte o tarjeta de residente. 12. Documento que demuestre la propiedad o tenencia del inmueble o terreno donde se pretende desarrollar el proyecto: Propiedad (compraventa) Promesa de venta Comodato Arrendamiento simple con promesa de venta Arrendamiento simple Documento privado de autorizacin para utilizar el inmueble o terreno donde se pretende realizar el proyecto

13. Croquis de ubicacin del terreno 14. Plano de distribucin del proyecto 15. Plano de curvas a nivel y accidentes naturales

144

Capital de Trabajo
El capital de trabajo es la inversin de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios). El capital de trabajo neto se define como los activos circulantes menos los pasivos circulantes; estos ltimos incluyen prstamos bancarios, papel comercial y salarios e impuestos acumulados. Siempre que los activos superen a los pasivos, la empresa tendr capital neto de trabajo, casi todas las compaas actan con un monto de capital neto de trabajo, el cual depende en gran medida del tipo de industria a la que pertenezca; las empresas con flujo de efectivo predecibles, como los servicios elctricos, pueden operar con un capital neto de trabajo negativo, si bien la mayora de las empresas deben mantener niveles positivos de este tipo de capital. Sin embargo las inversiones de un proyecto se concentran en aquellas que se realizan al inicio de la operacin, aunque tambin es importante es importante considerar las que deben realizarse durante la operacin del proyecto. Entre las inversiones del proyecto se tiene: Criterio Contable: Los activos sern reemplazados en la cantidad de aos que pueda ser depreciado. Criterio Tcnico: Define el periodo de reemplazo en funcin de estndares predeterminados de uso, que se relacionan con tasas estudiadas de fallas, horas de trabajo, unidades producidas. Criterio Comercial: determina el periodo de reemplazo en funcionamiento de alguna variable comercial. Criterio Econmico: Estima el momento optimo econmico de la situacin, es decir, cuando los costos de continuar con un activo son mayores que lo que invierte en uno nuevo. Como resultado del estudio de mercado, se proyecta vender las cantidades mensuales que se muestran en el anexo 1 a $39 c/u, durante los meses de enero a diciembre de 2011, se podr suponer que se mantendr en los prximos aos. Se provee un cobro de un 30% de contado, 40% a 30 das y 30% a 60 das.

145

Enero precio ventas (Q) ventas($) 30%conta 40%30dia 30%60dia Ingreso Mensual 30% 40% 30%

Febrero $39 500 19500 5850 0 5850

Marzo $39 500 19500 5850 7800 0 13650

Abril $39 700 27300 8190 7800 5850 21840

Mayo $39 700 27300 8190 10920 5850 24960

Junio $39 1000 39000 11700 10920 8190 30810

Julio $39 1000 39000 11700 15600 8190 35490

Agosto $39 1500 58500 17550 15600 11700 44850

Sept. $39 1500 58500 17550 23400 11700 52650

Octubre $39 2000 78000 23400 23400 17550 64350

Noviembre $39 2000 78000 23400 31200 17550 72150

Diciembre $39 2000 78000 23400 31200 23400 78000

Enero ventas Inv. final Inv. inicial Programa de produccin 50% 0 250 0 250

Febrero 500 250 577 173

Marzo 500 350 577 273

Abril 700 350 577 473

Mayo 700 500 577 623

Junio 1000 500 577 923

Julio 1000 750 577 1173

Agosto 1500 750 577 1673

Sept. 1500 1000 577 1923

Octubre 2000 1000 577 2423

Noviembre 2000 1000 577 2423

Diciembre 2000 577 577 2000

146

Enero material directos mano de obra directa costo fijo produccin costo fabricacin Gastos vta. vari Gastos vta. fijos gastos de admn. egreso mensual $12.50 2.5 3125 625 4,500 8,250 2.50% 4,000 6,000 18,250

Febrero 2162.5 432.5 4,500 7,095 206.25 4,000 6,000 17,301

Marzo 3412.5 682.5 4,500 8,595 177.375 4,000 6,000 18,772

Abril 5913 1183 4,500 11,596 214.9 4,000 6,000 21,811

Mayo 7787.5 1557.5 4,500 13,845 289.875 4,000 6,000 24,135

Junio 11538 2307.5 4,500 18,345 346.13 4,000 6,000 28,691

Julio 14663 2932.5 4,500 22,095 458.63 4,000 6,000 32,554

Agosto 20912.5 4182.5 4,500 29,595 552.375 4,000 6,000 40,147

Sept. 24037.5 4807.5 4,500 33,345 739.875 4,000 6,000 44,085

Octubre 30287.5 6057.5 4,500 40,845 833.625 4,000 6,000 51,679

Noviembre 30287.5 6057.5 4,500 40,845 1021.125 4,000 6,000 51,866

Diciembre 25000 5000 4,500 34,500 1021.125 4,000 6,000 45,521

Enero ingreso mensual egreso mensual saldo mensual saldo acumulado

Febrero 5850

Marzo 13650 18,772 -5,122 -34,823

Abril 21840 21811 30 -34793

Mayo 24960 24,135 825 -33968

Junio 30810 28,691 2,119 -31849

Julio 35490 32,554 2,936 -28913

Agosto 44850 40,147 4,703 -24210

Sept. 52650 44,085 8,565 -15645

Octubre 64350 51,679 12,671 -2,974

Noviembre 72150 51,866 20,284 17,310

Diciembre 78000 45,521 32,479 49789

-18,250 -18,250 -18,250

17,301 -11,451 -29,701

147

Estados Financieros Proyectados

Balances Generales

WOODEN CORP BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 (Expresado en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica) ACTIVO Activo Corriente Caja y equivalentes de Efectivo Inventario Inicial $ $ $ 75,450.00 148,543.20 Pasivos no Corriente Prstamos a Largo Plazo Patrimonio Capital Social Deficit del Ejercicio $ 385,743.20 Total de pasivos $ 176,905.28 $ 2,837.92 $ 385,743.20 $ 200,000.00 $ 200,000.00 $ 179,743.20 223,993.20 PASIVO Pasivo Corriente Retenciones por Pagar $ 6,000.00 $ 6,000.00

Activo no corriente Edificios Equipo de Oficina Patentes y Marcas $ $ 150,000.00 11,400.00 $ 350.00

161,750.00

Total Activos

148

WOODEN CORP BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 (Expresado en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica) ACTIVO Activo Corriente Caja y equivalentes de Efectivo Inventario Inicial Cuentas por Cobrar PASIVO $ 197,227.58 Pasivo Corriente $ $ $ 35,771.79 157,455.79 4,000.00 Pasivos no Corriente Prstamos a Largo $ 161,850.00 Plazo $ $ $ 150,000.00 11,400.00 450.00 Patrimonio Capital Social Dficit del Ejercicio $ 359,077.58 Total de pasivos $ 176,905.28 $ (407.70) $ 359,077.58 $ 176,497.58 $ 175,000.00 $ 175,000.00 Retenciones por Pagar $ 7,580.00 $ 7,580.00

Activo no corriente Edificios Equipo de Oficina Patentes y Marcas

Total Activos

ACTIVO Activo Corriente Caja y equivalentes de Efectivo Inventario Inicial Cuentas por Cobrar

WOODEN CORP BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 (Expresado en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica) PASIVO $ 207,209.87 Pasivo Corriente Retenciones por Pagar $ $ 9,000.00 9,000.00

$ $ $

4,981.50 168,477.70 33,750.67

Activo no corriente Edificios Equipo de Oficina Patentes y Marcas

Pasivos no Corriente Prstamos a Largo $ 161,850.00 Plazo $ $ $ 150,000.00 11,400.00 450.00 Patrimonio Capital Social utilidad del Ejercicio

$ 150,000.00 $ 150,000.00 $ 210,059.87 $ 176,905.28 $ 33,154.59 $ 369,059.87

Total Activos

$ 369,059.87 Total de pasivos

149

WOODEN CORP BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 ACTIVO Activo Corriente Caja y equivalentes de Efectivo Inventario Inicial Cuentas por Cobrar Activo no corriente Edificios Equipo de Oficina Patentes y Marcas Total Activos $ 10,831.79 $ 168,477.70 $ 79,832.21 Pasivos no Corriente $ 161,850.00 $ 150,000.00 $ 11,400.00 $ 450.00 $ 420,991.70 Patrimonio Capital Social utilidad del Ejercicio Total de pasivos $ 176,905.28 $ 109,786.42 $ 420,991.70 $ 286,691.70 Prstamos a Largo Plazo $ 125,000.00 $ 125,000.00 (Expresado en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica) PASIVO $ 259,141.70 Pasivo Corriente Retenciones por Pagar $ 9,300.00 $ 9,300.00

WOODEN CORP BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 (Expresado en dlares de los Estados Unidos de Norteamrica) ACTIVO Activo Corriente Caja y equivalentes de Efectivo Inventario Inicial Cuentas por Cobrar PASIVO $ 242,753.40 Pasivo Corriente $ 14,831.79 $ 168,477.70 $ 59,443.91 Retenciones por Pagar $ 9,300.00 $ 9,300.00

Activo no corriente Edificios Equipo de Oficina Patentes y Marcas Total Activos $ 150,000.00 $ 11,400.00 $ 450.00

Pasivos no Corriente Prstamos a Largo $ 161,850.00 Plazo Patrimonio Capital Social utilidad del Ejercicio $ 404,603.40 Total de pasivos

$ 100,000.00 $ 100,000.00 $ 295,303.40 $ 176,905.28 $ 118,398.12 $ 404,603.40

150

Estados de Resultados
WOODEN CORP Estado de Resultado del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2011 (Expresado en dolares americanos de los Estados Unidos de Norteamrica) Ingresos: Ventas netas Costo de las ventas Inventario inicial Ms: Compras Costo de los fletes entrantes Mano de obra directa Gastos indirectos Menos: Inventario final Costo de las ventas Utilidad bruta GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Servicio de Agua Potable Atencin al personal Vigilancia Mantenimiento de Equipo de Oficina Papelera y tiles Honorarios profesionales Artculos de limpieza Combustibles Gastos de Venta Publicidad Gastos bancarios Comisiones Energa elctrica Mantenimiento equipo de reparto Permisos y licencias Honorarios profesionales Alquileres Telfono Prdida Neta

$495,144.00

$ $ $ $ $ $ $

190,440.00 152,352.00 31,800.00 99,028.80 473,620.80 148,543.20 $325,077.60 $170,066.40 $172,904.32 $35,350.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,000.00 1,200.00 6,000.00 1,500.00 850.00 15,000.00 1,800.00 6,000.00 $137,554.32 60,000.00 1,400.00 14,854.32 4,800.00 6,000.00 100.00 45,000.00 4,200.00 1,200.00 $2,837.92

151

WOODEN CORP Estado de Resultado del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2012 (Expresado en dlares americanos de los Estados Unidos de Norteamrica) Ingresos: Ventas netas Costo de las ventas Inventario inicial Ms: Compras Costo de los fletes entrantes Mano de obra directa Gastos indirectos Menos: Inventario final Costo de las ventas Utilidad bruta GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Servicio de Agua Potable Atencin al personal Vigilancia Mantenimiento de Equipo de Oficina Papelera y tiles Honorarios profesionales Artculos de limpieza Combustibles Gastos de Venta Publicidad Inters Bancario Comisiones Energa elctrica Mantenimiento equipo de reparto Permisos y licencias Honorarios profesionales Alquileres Telfono Prdida Neta

$524,852.60

$ $ $ $ $ $ $

148,543.20 163,656.51 51,800.00 99,028.80 463,028.51 157,455.79 $305,572.72 $219,279.88 $219,687.58 $45,242.00

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,360.00 1,344.00 6,720.00 2,650.00 952.00 20,800.00 1,016.00 8,400.00 $174,445.58 60,000.00 22,000.00 15,745.58 4,800.00 8,000.00 100.00 55,000.00 7,200.00 1,600.00 -$407.70

152

WOODEN CORP Estado de Resultado del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2013 (Expresado en dlares americanos de los Estados Unidos de Norteamrica) Ingresos: Ventas netas Costo de las ventas Inventario inicial Ms: Compras Costo de los fletes entrantes Mano de obra directa Gastos indirectos Menos: Inventario final Costo de las ventas Utilidad bruta GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Servicio de Agua Potable Atencin al personal Vigilancia Mantenimiento de Equipo de Oficina Papelera y tiles Honorarios profesionales Artculos de limpieza Combustibles Gastos de Venta Publicidad Inters Bancario Comisiones Energa elctrica Mantenimiento equipo de reparto Permisos y licencias Honorarios profesionales Alquileres Telfono Utilidad Neta $561,592.98

$ 148,543.20 $ 163,656.51 $ $ 51,800.00 $ 99,028.80 $ 463,028.51 $ 168,477.70 $294,550.81 $267,042.17 $233,887.58 $54,442.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,360.00 1,344.00 6,720.00 2,650.00 952.00 30,000.00 1,016.00 8,400.00 $179,445.58 60,000.00 22,000.00 15,745.58 4,800.00 8,000.00 100.00 60,000.00 7,200.00 1,600.00 $33,154.59

153

WOODEN CORP Estado de Resultado del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2014 (Expresado en dlares americanos de los Estados Unidos de Norteamrica) Ingresos: Ventas netas Costo de las ventas Inventario inicial Ms: Compras Costo de los fletes entrantes Mano de obra directa Gastos indirectos Menos: Inventario final Costo de las ventas Utilidad bruta GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Servicio de Agua Potable Atencin al personal Vigilancia Mantenimiento de Equipo de Oficina Papelera y tiles Honorarios profesionales Artculos de limpieza Combustibles Gastos de Venta Publicidad Inters Bancario Comisiones Energa elctrica Mantenimiento equipo de reparto Permisos y licencias Honorarios profesionales Alquileres Telfono Utilidad Neta $606,520.42

$ 148,543.20 $ 163,656.51 $ $ 51,800.00 $ 99,028.80 $ 463,028.51 $ 168,477.70 $294,550.81 $311,969.61 $202,183.19 $59,542.00 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 3,360.00 1,344.00 6,720.00 2,650.00 952.00 33,000.00 1,016.00 10,500.00 $142,641.19 5,000.00 22,000.00 33,941.19 4,800.00 8,000.00 100.00 60,000.00 7,200.00 1,600.00 $109,786.42

154

WOODEN CORP Estado de Resultado del 01 de Enero al 31 de Diciembre de 2015 (Expresado en dlares americanos de los Estados Unidos de Norteamrica) Ingresos: Ventas netas Costo de las ventas Inventario inicial Ms: Compras Costo de los fletes entrantes Mano de obra directa Gastos indirectos Menos: Inventario final Costo de las ventas Utilidad bruta GASTOS DE OPERACIN Gastos de Administracin Servicio de Agua Potable Atencin al personal Vigilancia Mantenimiento de Equipo de Oficina Papelera y tiles Honorarios profesionales Artculos de limpieza Combustibles Gastos de Venta Publicidad Inters Bancario Comisiones Energa elctrica Mantenimiento equipo de reparto Permisos y licencias Honorarios profesionales Alquileres Telfono Utilidad Neta $617,752.28

$ $ $ $ $ $ $

148,543.20 163,656.51 58,016.00 99,028.80 469,244.51 168,477.70 $300,766.81 $316,985.47 $198,587.35 $59,609.20

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

3,427.20 1,344.00 6,720.00 2,650.00 952.00 33,000.00 1,016.00 10,500.00 $138,978.15 1,000.00 22,000.00 34,278.15 4,800.00 8,000.00 100.00 60,000.00 7,200.00 1,600.00 $118,398.12

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Anlisis de la Sensibilidad de Ingresos

Se denomina Anlisis de sensibilidad porque muestra cun sensible es, el presupuesto de caja a determinados cambios, como la disminucin de ingresos o el aumento de costos... El anlisis de sensibilidad consiste en suponer variaciones que castiguen el presupuesto de caja, por ejemplo una disminucin de cierto porcentaje en ingresos, o un aumento porcentual en los costos y/o gastos, etc. (Por ejemplo la tasa de inters, el volumen y/o el precio de ventas, el costo de la mano de obra, el de las materias primas, el de la tasa de impuestos, el monto del capital, etc.) y, a la vez, mostrar la holgura con que se cuenta para su realizacin ante eventuales cambios de tales variables en el mercado. Algunas de las Sensibilidad son: preguntas ms frecuentes para indagar el Anlisis de

1. Cunto podran variar los ingresos, costos y/o gastos? 2. Qu porcentaje de variacin debera suponerse? La respuesta depende de cul es la magnitud de riesgo existente en la actividad de la firma. Como por ejemplo, el riesgo de fabricar y vender aceite refinado y harina de soya (la borra de soya tiene escasa incidencia en los ingresos). Si se asume que, el riesgo del presupuesto de caja es del 10%, esa situacin podra resultar de:

Volumen de ventas menor al estimado. Pero se podra adquirir menos materia prima, materiales y otros insumos para producir un menor volumen. Baja de precio de venta de los productos. Incremento del costo de la materia prima (soya en grano), materiales e insumos.

Para realizar el anlisis de sensibilidad es aconsejable suponer variaciones en ingresos y costos de hasta un mximo del 10%, de las cifras originalmente calculadas sin riesgo, aunque no debera tomarse esta afirmacin dogmticamente. Si se considera que, el riesgo es mayor al 10% de variaciones, por ejemplo el 18%, entonces es mejor preparar varios presupuestos de caja contingentes que incluyan variaciones del 15%, 18%, 20%, etc., o mejor an recurrir a un modelo de simulacin, que simule una gran gama de variaciones combinadas. 156

IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE SENSIBILIDAD La importancia del anlisis de sensibilidad se manifiesta en el hecho de que los valores de las variables que se han utilizado para llevar a cabo la evaluacin del proyecto pueden tener desviaciones con efectos de consideracin en la medicin de sus resultados. La evaluacin del proyecto ser sensible a las variaciones de uno o ms parmetros si, al incluir estas variaciones en el criterio de evaluacin empleado, la decisin inicial cambia. El anlisis de sensibilidad, a travs de los diferentes modelos, revela el efecto que tienen las variaciones sobre la rentabilidad en los pronsticos de las variables relevantes. Es importante visualizar qu variables tienen mayor efecto en el resultado frente a distintos grados de error, en su estimacin permite decidir acerca de la necesidad de realizar estudios ms profundos de esas variables, para mejorar las estimaciones y reducir el grado de riesgo por error. Sin embargo, son ms frecuentes las equivocaciones en las estimaciones futuras por lo incierta que resulta la proyeccin de cualquier variable incontrolable, como los cambios en los niveles de los precios reales del producto o de sus insumos. Dependiendo del nmero de variables que se sensibilicen en forma simultnea, el anlisis puede clasificarse como unidimensional o multidimensional. En el anlisis unidimensional, la sensibilizacin se aplica a una sola variable, mientras que en el multidimensional, se examinan los efectos sobre los resultados que se producen por la incorporacin de variables simultneas en dos o ms variables relevantes.

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Evaluacin Econmica
VAN Inversin Inicial $ 150,000

Flujo de Efectivo

Ao Ingresos 1 2 3 4 5

Gastos

Total

$170,066.40 $172,904.32 -$2,837.92 $219,279.88 $219,687.58 -$407.70 $267,042.17 $233,887.58 $33,154.59 $311,969.61 $202,183.19 $109,786.42 $316,985.47 $198,587.35 $118,398.12

316,985.47 311,969.61 219,279.88 170,066.40 267,042.17

3
233,887.58

4
202,183.19

5
198,587.35

172,904.32

219,687.58

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Asumiendo tasa de inters del 12%

118,398.12 109,786.42 33,154.59

2 3 4 5

2,837.92 407.70

$2,837.92 $407.70 $33,154.59 $109,786.42 $118,398.12 + + + 150,000 1.12 1 1.12 2 1.12 3 1.12 4 1.12 5 = $2,533.86 $325.02 + $23,598.78 + $69,771.25 + $67,182.27 $150,000 = $, .

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TIR Si intereses = 25% $2,837.92 $407.70 $33,154.59 $109,786.42 $118,398.12 = + + + 150,000 1.25 1 1.25 2 1.25 3 1.25 4 1.25 5 = $2,270.34 $260.93 + $16,975.15 + $44,968.52 + $38,796.70 $150,000 = $ 51,790.90 P1 (x1, y1) = (12,7693.42) P2 (x2, y2) = (25, -51,790.9) 2 1 ( 1 ) 2 1 51,790.9 7,693.42 7,693.42 = ( 12) 25 12 7,693.42 = 4,575.72 ( 12) 7,693.42 = 4,575.72 + 54,908.64 0 = 4,575.72 + 54,908.64 + 7,693.42 4,575.72 = 62,602.06 62,602.06 = 4,575.72 = . % 1 =

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Conclusiones
Con la realizacin del trabajo de formulacin y evaluacin de proyectos, se identifico una necesidad insatisfecha existente en el mercado, para luego aplicar todas las fases que exige la realizacin de un nuevo proyecto. En la primera fase que es el estudio de mercado se realizan anlisis de oferta, demanda y precios para conocer las posibles competencias existentes, los compradores potenciales y estudio para el establecimiento de precios, mediante la utilizacin canales que ms se adecuan de acuerdo al producto sometido al anlisis de proyecto, sin olvidarse de llegar a los compradores a travs de los distintos medios informativos. En el estudio tcnico, se realizaron muchas de las consideraciones necesarias en los siguientes aspectos: localizacin ptima del proyecto, a partir del anlisis de varias alternativas se escogi la que ms beneficios aportaba. Tamao optimo el proyecto, incluyendo la planta de produccin con sus diferentes reas para la fabricacin, manejo, almacn y transporte. Sobre la disponibilidad de los insumos se indago sobre posibles proveedores para la importacin de la materia prima. Se realizo la identificacin del proceso de produccin que se determino es en serie con enfoque repetitivo, dado que las instalaciones estarn organizadas en lneas de montajes para las diferentes partes del producto. Y tambin se realizaron las indagaciones jurdicas necesarias para el establecimiento legal de la empresa y su registro ante las autoridades. Se realizan adems proyecciones de inversin y recuperacin de capital inicial en un tiempo determinado utilizando documentos contables. Esta proyeccin se realizo para un periodo de cinco aos y basados en los flujos de efectivo, estados de

resultados y dems documentos contables, se aplico el Valor Actual Neto obteniendo $7,693.42 y una TIR de 13.68% lo cual indica que el proyecto, probablemente con la inversin inicial dada, requiera de ms tiempo para recuperar todo lo invertido. Pero a paso firme en la recuperacin deseada proyectada.

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Recomendaciones

Tomarse el tiempo necesario para realizar un estudio completo y fidedigno sobre el mercado al cual se desea acceder, para reducir el riesgo de que nuestro producto no sea aceptado. As mismo evaluar los mejores mecanismos para darlo a conocer y los canales adecuados para su debida distribucin. Dar seguimiento al proyecto formulado y evaluado segn los principales criterios que se deben contemplar. Ya que se cuenta con las bases, acercarse a una Institucin que brinde asesora para hacer las debidas observaciones y correcciones. Buscar la mejor forma de financiar el proyecto, refirindose a encontrar inversionistas, bancos o instituciones que presten con los mejores planes de financiamiento.

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Apoyos Utilizados
Libro Diseo y Desarrollo De Productos, Mcgraw-hill (2004, 3 edicin) ISBN: 9701047931 Fred. E. Meyers, Matthew P. Stephens, Diseo de Instalaciones de Manufactura y manejo de materials, Pearson, Tercera edicin, captulos: 3, 4 y 11. Medios Electrnicos Consultados http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Tecnicos/diseno.htm http://albertolacalle.com/hci/funcionalidad-usabilidad.htm http://unstats.un.org/unsd/cr/registry/regcs.asp?Cl=2&Lg=3&Co=3610 http://unstats.un.org/unsd/cr/registry/regcs.asp?Cl=3&Co=3814&Lg=3 http://www.crecenegocios.com/pasos-para-realizar-una-segmentacion-demercados/ http://www.itescam.edu.mx/portal/ http://www.dcempresarial.com/Archivos/MODELO%20EST%20DE%20RESULTAD OS.pdf http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/07/analisis-de-sensibilidad.html

Cotizaciones Vidri Casalco.

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Anexos
MUCHAS GRACIAS, Somos estudiantes de la ctedra de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de la Universidad Francisco Gavidia y solicitamos amablemente su colaboracin completando el presente cuestionario, que tiene como finalidad RECOLECTAR informacin con fines acadmicos. INDICACIN: Se pide leer cuidadosamente las siguientes preguntas, responda marcando con una "X" la respuesta que usted considere conveniente y complete los aspectos que se le soliciten, favor marcar nicamente una opcin. 1. Conoce los archiveros de escritorio plegable multifuncionales? O SI O NO Como comprara usted un archivero de escritorio plegable multifuncional? O pedido electrnico O visitara una tienda O ventas por catalogo O visita de un asesor De que material considera conveniente que este elaborado el archivero plegable de escritorio? O Madera O Plstico O Metal O Acrlico Ve la facilidad para los usos habituales, el contar con una herramienta de este tipo?? O Si O No O Talvez Cual es la ventaja que considera para llegar a adquirir un archivero en su oficina? O Seguridad de documentos O Espacio a utilizar O Precio accesible O Calidad del mueble O Marca del fabricante Como considera el uso de un archivero de escritorio, cree que le dificulta el trabajo por aspecto de espacio? O De ninguna manera O En algunas ocasiones si O Agiliza el trabajo O No permite realizar el trabajo Ve alguna dificultad en el uso de este tipo de mobiliario en su oficina? O No, ninguna O Algunas dificultades O Si, muchas Considera til poder organizar documentos digitales grabados en CD en el mismo archivero? O SI O NO Reducira su tiempo de trabajo un archivero que permita el fcil e inmediato acceso a documentos circulantes? O SI O NO

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10. De ser una herramienta muy til para usted, recomendara el uso de este tipo de muebles? O SI O NO

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