15/6/2011

Introduo Administrao
PRO 2303 Davi Nakano

A empresa
Tomada de Deciso

Gestor Informaes

ESTRATGIA

Contabilidade

Valores e crenas compartilhados

Rotinas de Trabalho

Cultura

Processos

Ferramentas e sistemas

Arquitetura
Estrutura Organizacional Sistema de Incentivos Relaes formais e informais

15/6/2011

Administrao Estratgica
Conjunto de aes e decises de uma organizao para ganhar vantagem competitiva em seu ambiente e atingir suas metas

O Processo Estratgico
Ambiente Externo Misso Estratgica Ambiente Interno

Formulao da Estratgia

Implementao da Estratgia

Resultados Vantagem Competitiva

15/6/2011

Nveis de Estratgia

Estratgia Corporativa

Estratgia de Negcios Estratgia de Negcios Estratgia de Negcios

Estratgias Funcionais

Estratgias Funcionais

Estratgias Funcionais

Estratgias Principais
Crescimento: Por expanso, por aquisies, com diversificao de produtos e negcios Estabilidade: No crescimento ou crescimento lento e gradual Reduo: diminuio de atividades, produtos ou negcios

15/6/2011

Anlise Setorial: Setorial: Porter

O modelo de Porter (anos 1980) Anlise por setor industrial Modelo das cinco foras competitivas

Entrantes Potenciais Fornecedores Competidores Substitutos

Davi Nakano APO 7

Compradores

Estratgias Genricas
Um setor industrial caracterizado por uma estratgia genrica: Custo: custo total menor que os dos concorrentes Diferenciao: Oferta de um produto nico, diferenciado em relao aos dos competidores Nicho: atendimento de uma parcela especfica do mercado

15/6/2011

Estratgias Corporativas: SWOT

Modelo SWOT de formulao de estratgia (Ansoff, Andrews) Anlise do ambiente a partir do ponto de vista da empresa
Pontos fortes (Strengths) Pontos fracos (Weaknesses) Oportunidades (Opportunities) Ameaas (Threats)

Davi Nakano APO 9

Formulao de Estratgia
Anlise SWOT
OPORTUNIDADES

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

AMEAAS

15/6/2011

Nveis de Estratgia

Estratgia Corporativa

Estratgia de Produto

Estratgia de Distribuio

Estratgia de Operaes

Davi Nakano APO 11

Ciclo de vida do Produto

Vendas

Maturidade Declnio

Crescimento Introduo
Tempo

15/6/2011

Estratgia de produto: Matriz BCG

Crescimento do mercado

Estrela

Dvida

Vaca Leiteira

Abacaxi

Participao no mercado

Estratgia de Operaes
Custo

Qualidade

Flexibilidade

Confiabilidade

Velocidade

15/6/2011

Objetivos Estratgicos das Operaes

Custo Qualidade Flexibilidade Confiabilidade Velocidade

Custos de Produo Qualidade do produto ou servio Volume de produo Mix de produo Entrega Rapidez na entrega

Diferentes Objetivos estratgicos exigem diferentes Objetivo

Preo Baixo Alta Qualidade Entregas rpidas Entregas confiveis Produtos e servios inovadores Ampla gama de produtos e servios Habilidade de mudar quantidade e prazos de entrega Custo Qualidade Velocidade Confiabilidade de Entrega Flexibilidade para novos produtos Flexibilidade de mix

Flexibilidade de volume / entrega

15/6/2011

Critrios Qualificadores e Ganhadores de Pedidos

Critrios Ganhadores de Pedidos
Benefcio competitivo

Critrios Qualificadores
Benefcio competitivo

Critrios Pouco Importantes

Benefcio competitivo

Nvel de Qualificao

Desempenho

Desempenho

Desempenho

Compromisso entre critrios

Objetivo 1

Objetivo 2

Davi Nakano APO 18

15/6/2011

Outras Perspectivas sobre estratgia

Estratgias baseadas em recursos e competncias A competitividade a longo prazo de uma organizao determinada pela posse de recursos raros e de difcil imitao Competncias essenciais (core competencies), em processos ou produtos, so a base para a estratgia da empresa

Estratgia Competitiva: Excelncia Operacional

Estruturao do sistema de operaes e customizao do produto OPERAES Produo Distribuio

Concepo de produtos e desenvolvimento de sistemas de operao

Avaliao e Identificao de Novos Produtos e Mercados

Davi Nakano APO 20

10

15/6/2011

Estratgia Competitiva: Inovao em Produtos

DISTRIBUIO PRODUO

Desenvolvimento de Conceitos Inovadores

Desenvolvimento de especificao e estruturao do sistema de Produo

Articulao e Negociao com Potenciais Usurios Davi Nakano APO 21

Estratgia Competitiva: Orientao para Servios

Conhecer os clientes e seus mercados Antecipar necessidades e oportunidades Desenvolvimento de produtos, sistemas e solues que potencializem a estratgia competitiva do cliente PRODUO

DISTRIBUIO

Viabilizao e desenvolvimento de especificaes com o cliente Davi Nakano APO 22

11