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INGENIERA DE LA PRODUCCIN

2014-03-24

FACULTAD DE MECNICA ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL INGENIERA DE LA PRODUCCIN

Nombre: Fecha de envo: Fecha de en're(a: C)d*(o: C+d,-a: JUAN CARLOS GANAZHAPA M. 2 !" # $ % !& 2 !" # $ % 2" !""$ !! "!.".!.

INTRODUCCIN A LA INGENIERA DE LA PRODUCCIN RESUMEN DEL VIDEO TIEMPOS MODERNOS

Mi enfoque primordial hacia le video observado, hace hincapi a los valores de las personas, a la manera de vivir de ellas, a sus jornadas de trabajo, a los efectos que tiene el hecho de laborar sin tiempos establecidos bajo la ley, y a una comparacin de los modelos econmicos que se ven en el video. Pero sobre todo, al problema de la Revolucin Industrial.

Es muy importante tener en cuenta, las anomalas que cmicamente se ven en el video, puesto que muestra como fue la revolucin industrial a sus inicios, y como afectaba al estado fsico y armnico de las personas que laboraban en distintas empresas, sometidos a excesos de horarios, maltratos por parte de sus empleadores.

Es muy f cil observar a los empleados trabajando siempre bajo presin y en condiciones no adecuadas, en funcin a sus puestos de trabajo, adem s, que la utili!acin de las herramientas de trabajo se la hace sin uso de protecciones para el cuerpo, lo cual l"icamente provocar un accidente de trabajo.
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#a pelcula tiempos modernos de charles $haplin, de manera cmica aborda la crtica de la forma de vida y la caractersticas de la sociedad de inicios del si"lo %%, justo despus del au"e de la revolucin industrial y como modific la forma de vivir de muchas personas, sobre todo la clase baja o personas m s humildes.

$harles $haplin es un trabajador en una f brica, encar"ado de hacer al"unos ajustes a unas pie!as que van pasando por una banda, sus compa&eros de trabajo est n totalmente concentrados en su trabajo, mientras que el es un poco m s despistado.

'borda de manera muy "r fica, su critica sobre la consolidacin de la sociedad industriali!ada. (in embar"o, la revolucin industrial no slo tuvo efectos y cambios en la industria, sino tambin en las personas, d ndose de esa manera la revolucin social, dio lu"ar a que las personas debieran de modificar su estilo de vida para sobrevivir.

Particularmente creo que los nuevos modelos, metodolo"as y filosofa de produccin, junto con el au"e del capitalismo, fueron en principio tomadas con una intencionalidad o ideal, pues no muy buenos, es decir, en principio, el capitalismo, promueve la competitividad y productividad, pero como es un sistema econmico que se basa de al"una manera en el movimiento del capital. Pero al tratar de acumular capital y sobre todo si la persona poseedora, no tiene una base de valores ticos, bien fundamentados, cae en buscar solo su enriquecimiento, sin percatarse de su papel prota"nico en la sociedad, sus trabajadores y familias de estos. )ej ndolos a veces mar"inados ya que trata de que sean solo eso, trabajadores y cuando no le sin como trabajadores, contrata otros y estos se quedan sin un in"reso.

En s, el capitalismo llevado de una forma correcta y mas *+tica, o *altruista, es un sistema que promueve el desarrollo y mejora de la forma de vida de los pueblos, pero por des"racia, no siempre se lleva a cabo as. )e forma que aunado a la idiosincrasia de las personas de la poca y aun actualmente, se vuelve selectivo y puede terminar aumentando la brechas social. 'unque el socialismo
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ha dado malos espect culos, me parece que es debido a las personas, quienes lo han puesto en marcha, pero llevado de una forma *entre todos y por "usto propio, me parce que sera detonante de desarrollo homo"neo y sostenido de la sociedad.

-, despus, todas las innovaciones de la poca, con la finalidad de lo"rar eso, muchos productos a bajo costo, ne"ocios y "anancias. Pero se deja de lado, a los trabajadores, quienes no tienen derechos laborales tales como al descanso, un habiente de trabajo limpio y son explotados. .iven con una calidad de vida muy mala, pero sobre todas las cosas, bajo un r"imen laborar explotador y extremadamente injusto.

#a aplicacin de la ciencia y la tecnolo"a, y todos sus avances tecnol"icos, perdieron todo su sentido, es decir, se supona que en ese modelo econmico se mejorara la calidad de vida de las personas. Pero de forma distinta a eso, mejoraron la productividad, acelerando el desarrollo, pero no de forma homo"nea, provocando la desdicha de muchas personas, sobre todo las m s desfavorecidas.

/oda forma de or"ani!acin, innovacin o desarrollo tcnico o social, puede ser detonante de un bienestar o avance en la calidad de vida de las personas, pero el que sea llevado a cabo con seriedad, tica, compromiso y en fin de forma atenta y en cumplimiento de sus valores e ideales, determina su xito o fracaso e inclusive que provoque retrocesos en al"0n aspecto de la sociedad.

's entonces, lle"a a dicha f brica, una novedosa m quina que permite que los trabajadores almuercen sin necesidad de dejar sus puestos de trabajo, y deciden probarla con $harles. 'l principio, la m quina funciona de maravilla, pero al rato, se vuelve loca, y en pocas palabras, empie!a a repetir de manera extrema sus funciones y crear cat strofes. Esto denotaba la necesidad del empleador, a que el tiempo de descanso de los empleados no afecte a la productividad de la empresa, pero m s que todo, a su bolsillo, ya que el tiempo perdido siempre si"nifica prdidas econmicas en una empresa de produccin en serie.

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(e"0n el video, la m quina lle"a para solventar esta necesidad del empleador, pero al no funcionar de manera correcta, el propio jefe decide no usarla, ya que a diferencia de los esperado, todo lo que haca la m quina era desperdiciar a0n m s le tiempo de descanso que ya tena le empleado.

#a pelcula puede ser interpretada de muchas maneras, y es precisamente porque el contexto social, fue realmente impactante, debido a que mostraba la realidad cruda, tal cual, como se estaba viviendo en esa poca.

*Tiempos modernos, "ira en torno a los problemas socio1econmicos de la poca2 $harles $haplin aborda esto de una manera muy creativa, pues la cinta b sicamente es una me!cla de cine mudo y sonoro, lo que podra ser una limitacin desde una perspectiva contempor nea, y que precisamente hi!o de esta pelcula un "ran cl sico de la poca, esta pelcula no puede expresarnos m s, porque no hay palabras para ello.

#a pelcula en "eneral es hecha en cine mudo, sin embar"o tiene al"unos efectos sonoros que la ambientan de una forma a"radable. Esto hace que la pelcula sea apta para todo contenido, pues si se observa desde una perspectiva, puede lle"ar a ser una pelcula solamente de comedia, sin embar"o tambin puede ser observada desde una visin crtica, d ndole un sentido totalmente diferente.

3Tiempos modernos4 El ttulo de la pelcula b sicamente refleja un cambio de paradi"ma, pues est n aconteciendo situaciones que no haban pasado antes, esto hace de esta *poca, al"o nuevo que se est a punto de conocer es decir el desarrollo industrial. $omo en el comien!o de la pelcula se aclara es precisamente alrededor de los intereses privados del *$apital, y una humanidad que busca constantemente la felicidad que se desarrolla el conflicto social.

)esde el comien!o la pelcula lan!a una fuerte crtica a la sociedad, pues muestran un reba&o de ovejas "uiadas hacia un mismo lu"ar, aquellas no se cuestionan porque hacen lo que hacen, sino que se

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dedican a se"uir unas a las otras. Esto se puede interpretar como una crtica a la sociedad para qu despierte del ensue&o que los tiene *el pastor,, es decir el mundo capitalista. #a pelcula est or"ani!ada de una forma estructural desarrollando los si"uientes temas.

#a mecani!acin de la mano de obra. )e"radacin de las condiciones laborales. 5ntento de )eshumani!acin. 6epresin ante las protestas y la libre expresin. Pobre!a y miseria. Explotacin laboral. )elincuencia por la falta de empleo. ( tira a la automati!acin del trabajo Maquinismo Es claro como en la pelcula */iempos modernos, se intenta mostrar como los "randes empresarios quieren cambiar la mano de obra laboral por maquinas independientes, pues esto les traera demasiados beneficios econmicos con una relativa poca inversin. El tema es criticado fuertemente al demostrar con una m quina que *ayuda, a comer a las personas, es totalmente ineficiente, pues al no poder ra!onar lo 0nico que hace es se"uir movimientos repetidos mec nicamente, sin poder adecuarse ella sola a la situacin deseada.

En la f brica donde labora el personaje central, hay un intento constante para que se dedique a repetir un movimiento determinado sin nin"una necesidad de ra!onar. Esto de una u otra forma lo que hace es que l pierda la capacidad de crtica ante las situaciones que lo acontecen. Esto en al"unos mbitos se considera descorpori!acin 7desmateriali!acin8, es decir que las maquinas rempla!an el cuerpo y las funciones humanas.

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#a explotacin laboral es al"o realmente vi"ente en todo el contexto socio1econmico, esto se debe pr cticamente a las malas condiciones laborales, pues habiendo tanta "ente desempleada, sino se renda lo que empleador quera, el puesto se lo daban a otra persona que rindiera m s. El trasfondo de todo es la propiedad privada, ya que a medida que la industriali!acin se hace m s fuerte, el mundo exterior no provee medios para subsistir. $ontin0a la labor del trabajo y tras la funcin repetitiva a la que se ve obli"ado reali!ar $harles en su trabajo, al terminar su trabajo queda con un 9tic9 con el que aparentemente si"ue trabajando sin estar hacindolo2 en este momento, sufre una especia de crisis nerviosa y empie!a a apretar cualquier cosa con forma de tuercas que encuentre.

En esta parte del video, es muy cmico observar que $harles, empie!a a usar sus herramientas en todo lo que se le cruce en frente, a su compa&ero de labor le aprieta, por as decirlo, la nari! y sus pe!ones, lo mismo hace con los botones del abri"o de una mujer. #os personajes son pensados como una m quina m s. Es un claro ejemplo de las situaciones previas e incluso inmersas en el proceso de la 6evolucin 5ndustrial. :;o existen condiciones aptas o tan si quiera di"nas para los trabajadores. :<randes diferencias entre el jefe 7con "randes comodidades8, el tcnico 7posicin media, aceptable8 y el obrero 7en un estado al"o deprimente y privado de beneficios8 :(e buscan medios para acelerar e in1interrumpir el proceso laboral de los obreros, esto reflejado en la m quina alimentadora propuesta. =na cuestin importante es que esta pelcula, a mi modo de ver, est enfocada principalmente y como lo indico al inicio de mi texto, al problema de la 6evolucin 5ndustrial que se dio en aquella poca.

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ANLISIS DE LO QUE SE HA OBSERVADO EN EL VIDEO:

Comportamie to !e" tra#a$a!or:

El comportamiento tpico del trabajador, observado en el video, es el de un empleado que reali!a todas las rdenes que su jefe inmediato le da. Este es un comportamiento tpico de los empleados en las empresas , en las cuales, ste es sometido a una esclavitud nueva, en donde el tiempo de labores no es el justo, en donde no cuentan con sistemas de evaluacin de la se"uridad y de su salud.

El trabajador adquiere, debido a las actividades reali!adas en su puesto de trabajo, fati"a muscular en sus extremidades, fati"a mental y una especie de tic, debido a los movimientos repetitivos que reali!a para efectuar las tareas a l establecidas.

Comportamie to !e" $e%e:

(u comportamiento, es el tpico de su poca. Es al"uien que da rdenes que se han de cumplir por parte de los empleados, ya que de no hacerlo, sera causa de un despido inmediato. El jefe trata a los empleados de tal manera que para l, solo constituyen una herramienta m s para su enriquecimiento.

Es evidente que el jefe de la empresa, vela no por el bienestar de sus empleados, sino por la productividad de su empresa, explotando a sus empleados. (e evidencia que el mismo no les da la se"uridad que ellos deberan tener en este tipo de actividades.

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Comportamie to !e" &'per(i&or:

El supervisor hace lo que su jefe ordena. +ste nunca incentiva a su "rupo a car"o, para que su labor sea satisfactoria, m s bien, obli"a a los trabajadores, con "ritos y rdenes que a su manera de ver est n bien, para que se cumplan las actividades que se reali!an.

$onstantemente re"resa al puesto de trabajo de los empleados, para se"uir con su rutina, sin darse cuenta siquiera, que el o los trabajadores se encuentran fati"ados por el trabajo que reali!an.

5ntenta que se lo"ren las rdenes de productividad diaria que su jefe le impone, y en ni"ua momento intenta familiari!arse con los trabajadores que est n a su car"o.

CONCLUSIONES:

)e todo lo observado en el video, la 0nica manera de mejorar las psimas condiciones en las que los trabajadores act0an en un determinado puesto de trabajo, y m s a0n, en una empresa, es teniendo un buen sistema de se"uridad industria, que de las facilidades y las se"uridades necesarias para que le trabajador se siente a "usto en su trabajo.

'dem s de tener siempre una actitud positiva ante los empleados, se los debe conocer para determinar si est n o no a "usto en su puesto de trabajo, darles un trato justo sin la necesidad de la utili!acin del mal trato.

Es indispensable que se ten"a una excelente planificacin de las operaciones que se han de reali!ar en el da, de este modo el empleado sabr s que hacer y en que momento.

6especto a los movimientos repetitivos que hacen los obreros, es de suma importancia que se ten"a un buen empleo d ellos tiempos de produccin, para que los empleados pueda practicar ejercicios de relajacin muscular en lapsos de tiempos, para evitar que se fati"uen.

6especto de la produccin en serie de un producto determinado, el empleo de nuevas

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herramientas, maquinaria y tecnolo"as, facilitar el hecho de que la produccin no se pare2 sin embar"o, para evitar que el empleado pierda su trabajo, se lo debera re1ubicar en otro puesto, en el que las m quinas no act0an en su totalidad.

FACTORES QUE INFLU)EN EN LA *RODUCCI+N:

)e entre los muchos factores que influyen en la produccin de la empresa, est n los tiempos de descanso que tienen los empleados, la falta de capacitacin de los mismos, el abuso de los empleadores antes los empleados, y muchos m s (0mele a ellos, la falta de or"ani!acin por parte de los altos ejecutivos, la falta de maquinaria nueva y la baja existencia de las nuevas tecnolo"as, que podr n dar mayor produccin al a empresa.

Es evidente que la adquisicin de nuevos equipos en una empresa "enera mucha inversin, sin embar"o, si sta es bien planificada y si"uiendo est ndares internacionales, la inversin reali!ada se la podr recuperar en menos tiempo de lo pensado. +sto siempre y cuando, se ten"a a un personal capacitado y dispuesto a colaborar con las actividades de la empresa y las metas que se quiera alcan!ar.

.a a depender de que van a producir. En al"unos casos influye el capital, ambiente interno y externo2 polticas econmicas del pas, impuestos, mano de obra, materia prima, mercado.

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En s. #os principales factores que influyen en la produccin son>

DINERO: $omo nos hemos podido dar cuenta, el dinero act0a en cada etapa del proceso productivo 7produccin, distribucin y consumo8 en la circulacin de la produccin, E# )5;E6?, sirve como medio de pa"o para la transaccin entre compradores y vendedores de un bien.

EL CR,DITO BANCARIO: ' partir del depsito de una cantidad de dinero, el mecanismo del crdito provoca su multiplicacin en el crecimiento de la cantidad de dinero existente de la cuenta. ' travs del crdito bancario se fomenta el desarrollo de los sectores productivos 7(ector '"ropecuario o Primario, (ector 5ndustrial o (ecundario, (ector de (ervicios o /erciario8, con el fin de "aranti!ar la circulacin de la produccin y abastecimiento del mismo.

LA TECNOLOGA: El pro"reso tecnol"ico con la inform tica, la robtica produce una profunda transformacin del sistema productivo de las empresas 7cuanto producir y a qu velocidad producir8, ello ha revolucionado el mundo de los ne"ocios a una escala sin precedentes.

LA ECONOMA> =na ve! que la circulacin de la produccin se hace efectiva, la salida de productos, abre las fronteras y nos permite la conquista de nuevos mercados, trasladando la produccin con el objetivo de satisfacer nuevas necesidades.

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