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1. Un plan de negocios tpico contiene ocho secciones separadas, cada una sirve para un propsito especial.

A continuacin se enumeran y definen cada uno de los elementos. 1.2 Elementos de un Plande Negocios Ingeniera en Sistemas Computacionales 2. Plan de Negocios: 1 RESUMEN EJECUTIVO 2 PLAN ESTRATGICO 3 PLAN DE MERCADOTECNIA 4 PLAN OPERATIVO5 PLAN ADMINISTRATIVO (REC. HUM) 6 PLAN FINANCIERO 7 ASPECTOS LEGALES 8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES9 ANEXOS Plan de Negocios: 2 PLAN ESTRATGICO 3 PLAN DE MERCADOTECNIA 4 PLAN OPERATIVO 5 PLAN ADMINISTRATIVO (REC. HUM) 6 PLAN FINANCIERO 7 ASPECTOS LEGALES 8 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 9 ANEXOS1 RESUMEN EJECUTIVO 4. 1 RESUMEN EJECUTIVO: Es la introduccin al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones , esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razn, debe ofrecer un buen panorama general del plan en su conjunto y debera enfocarse en captar el inters del inversionista. Debe ser breve (1 a 2 paginas). 5. 1 RESUMEN EJECUTIVO Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la preparacin del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se proceder a revisar y actualizar el resumen ejecutivo. EJEMPLO 6. 2 PLANEACIN ESTRATGICA (Descripcin del producto) El objetivo de esta seccin, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas.

7. 2 PLANEACIN ESTRATGICA (Descripcin del producto)2.1 Descripcin de la necesidad del producto y servicios que la satisfacen.2.2 Anlisis FODA2.3 Determinar Misin y Visin de la empresa.2.4 Objetivo General2.5 Objetivos a corto, mediano y largo plazo y sus rutas estratgicas2.6 Metas EJEMPLO 8. 3 PLAN DE MERCADOTECNIA (Anlisis del Mercado) Este describe el tamao y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras. 9. 3 PLAN DE MERCADOTECNIA (Anlisis del Mercado) 3.1 Descripcin del producto3.2 Mercado potencial3.3 Anlisis del mercado3.4 Mercado Meta3.5 Competencia directa e indirecta3.6 Precio 3.6.1 Poltica de precios3.7 Plaza (Canales de Distribucin)3.8 Pronstico de ventas3.9 Publicidad y promocin3.10 Imagen de la empresa EJEMPLO 10. 4 OPERACIONES Esta es la parte ms larga y detallada. Esta seccin describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo acabo. 11. 4 OPERACIONES4.1 Definicin del proceso productivo 4.1.1 Diagrama de flujo4.2 Materia prima y proveedores 4.2.1 Costeo del producto 4.2.2 Criterios de seleccin de los proveedores 4.2.3 Matriz de proveedores4.3 Infraestructura 4.3.1 Maquinaria y equipo actual 4.3.2 Maquinaria y equipo necesario y especificaciones del equipo 4.3.3 Secuencia de uso de las mquinas 4.3.4 Capacidad instalada actual 4.3.5 Capacidad instalada esperada 4.3.6 Distribucin de la empresa 4.3.7 Micro localizacin4.4 Proyeccin de produccin4.5 Capital de trabajo4.6 Programacin de compras 12. 5 RECURSOS HUMANOS (Cuerpo Directivo) Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demanda de todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto. 13. 5 RECURSOS HUMANOS (Cuerpo Directivo) 5.1 Estructura organizacional 5.1.1 Organigrama estructural funcional 5.1.2 Organigrama de puestos, plazas y unidades5.2 Descripcin de perfiles de puestos5.3 Reclutamiento y seleccin de personal 14. 6 FINANZAS (Proyecciones Financieras) El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo. 15. 6 FINANZAS (Proyecciones Financieras) 6.1 Activos 6.2 Requerimientos 6.3 Estados financieros actuales y proyectados 6.3.1 Estado de resultados 6.4 Tabla de amortizacin 6.5 Cuadro de depreciacin 6.6 Indicadores financieros 6.6.1 Por cientos integrales 6.6.2 Razn circulante 6.6.3 Rendimiento sobre activos 6.6.4 Rendimiento sobre inversin 6.7 Financiamiento requerido (estructura financiera) 5.7.1 Resumen de la estructura de inversin 6.8 Punto de equilibrio 6.9 Flujo neto de efectivo 6.10 Tasa Interna de retorno (TIR) 6.11 Relacin costo-beneficio 6.12 Prueba del cido y razn de endeudamiento.

16. 7 ASPECTOS LEGALES Las disposiciones legales pueden afectar positivamente o negativamente el buen desempeo de la actividad productiva del proyecto. Por esta razn un conocimiento claro de estas normas resulta determinante para el xito del plan de negocios. 17. 7 ASPECTOS LEGALES7.1 Normatividad aplicable7.2 Fiscal7.3 Marcas y licencia 18. 8 CONCLUSIONES YRECOMENTACIONES 19. 9 APNDICE (anexos)Aqu se incluye toda la informacin que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crdito con proveedores, cartas de intencin de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.

http://www.slideshare.net/lannzelot/elementos-del-plan-de-negocios recuperado 22/01/14

Proyecto de inversin Es un documento de intencin. Debe proveer detalles de cmo se va a desarrollar el proyecto, cuando va a hacerse, quienes van a participar y como se administrara el dinero. Contenido

Plan de inversin de restaurante de comida libanesa en la cd. de Quito


Resumen ejecutivo Antecedentes de la empresa Breve resea histrica Aspectos institucionales

Naturaleza de la empresa y del proyecto de inversin (visin, misin y objetivos) Visin: crear un establecimiento que brinde el servicio de comida libanesa en la cd. de Quito y ser lideres en este mercado. Mision: satisfacer las necesidades del cliente y brindarle la oportunidad de conocer un nuevo tipo de gastronoma como es la libanesa.

Diagnostico y justificacin del proyecto (objetivo del proyecto y justificacin) Objetivo: crear un restaurante de comida libanesa.

Justificacin: creacin del restaurante de comida libanesa ser un proyecto de inversin que atraer muchos beneficios en diversos aspectos como un aporte cultural a la comunidad porque el establecimiento se encargara de dar a conocer una cultura del medio oriente. Productos y servicios Es la diferencia del producto que se va a ofrecer a los dems ya existentes Anlisis de ambiente o entorno Restaurante ubicado en la cd. de Quito en la calle Baquedano y av. Juan len, una via muy transitada por turistas como nacionales. Estando asi la ciudad muy comunicada tanto via terrestre como via area, el cual presta servicio a nivel nacional como internacional. Siendo est la ciudad de mayor atractivo turstico ya que est a la mitad del mundo con un monumento, siendo por dentro un museo antropolgico de diferentes regiones de ecuador. Quito por ser la capital del pas tiene una fusin increble de gastronoma es por ello que se encuentran establecimientos de comida extranjera como nacional. Siendo la comida quitea especial y sabrosa ya que su base principal es el maz en todas sus formas. Anlisis de mercado Se puede utilizar varios mtodos, en este caso se utiliz la observacin para determinar a qu distancia se localizan diversos establecimientos parecidos del lugar donde se desea ubicar el establecimiento. Teniendo como competencia directa los siguientes

Como competencia indirecta

Plan de comercializacin Se utilizo la estrategia de las 4 p (plaza, producto, precio, promocin) Plaza: ubicacin en zona cntrica de la cd. de Quito. Producto: manejando macro-producto (tipo de ambiente) y micro-producto (platillos que se encuentran en la carta) Precio: se basa de acuerdo a las recetas de cada platillo. Promocin: hacer 3 campaas publicitarias (expectativa, posicionamiento y mantenimiento)

Instalaciones del producto Plan personal Describe el desempeo y desarrollo de cada empleado de la empresa.

Administracin financiera y contable Inversiones Activos fijos: grupo de cuentas donde se registra los valores por la adquisicin de producto, clasificados en muebles y enceres, equipo de oficina, menaje, equipos y utensilios de cosita y otros activos.

Activos diferidos: Financiamiento Es la aportacin de los socios

Costos Se toma en cuenta todo gasto que se presenta desde el sueldo de cada empleado hasta el mantenimiento del equipo.