Professional Documents
Culture Documents
SUBPROGRAMA B
COMPONENTE CONTROL DE CONTAMINACION INDUSTRIAL
MANUAL PAUTAS METODOLGICAS PARA EL DISEO, EJECUCIN, EVALUACIN Y TRANSFERENCIA DE PROYECTOS PILOTO DEMOSTRATIVOS DE CONTROL DE CONTAMINACIN INDUSTRIAL
MANUAL
PAUTAS METODOLGICAS PARA EL DISEO, EJECUCIN, EVALUACIN Y TRANSFERENCIA DE PROYECTOS PILOTO DEMOSTRATIVOS DE CONTROL DE CONTAMINACIN INDUSTRIAL
1. INTRODUCCIN La industria, uno de los motores del desarrollo de un pas, debe estar desde el punto de vista tecnolgico de acuerdo a los tiempos. Es decir que las tecnologas llamadas limpias, que son las requeridas actualmente, deben ser adoptadas por las industrias tanto para competir en el mercado local e internacional, as como para asegurar la sustentabilidad del desarrollo en armona con el ambiente. La situacin de la pequea y mediana empresa (PyME) en el pas no es la ptima. Las tecnologas que aplica en sus procesos, en muchos casos, no estn de acuerdo a las exigencias de los mercados, en lo que a calidad e impacto ambiental se refiere. Las PyMEs no alcanzan la rentabilidad deseada por los empresarios, ya sea por el tipo de organizacin interna y su situacin econmico financiera, como por la falta de modernizacin de los procesos productivos. Desde la vigencia de la nueva Constitucin Nacional es deber insoslayable de las autoridades nacionales, provinciales y municipales cumplir la pirmide normativa ambiental vigente. La revisin y el anlisis de la situacin ambiental de los pases ms desarrollados, nos permite decir que la relacin entre economa, definida por algunos como la administracin del hbitat, la ecologa, definida a su vez como conocimiento del hbitat, no ha mantenido el equilibrio debido. Por ello, es vlido afirmar que el crecimiento econmico alcanzado por los pases centrales ha ido en desmedro de los ecosistemas. 2. OBJETIVO El Programa Desarrollo Institucional Ambiental (PRODIA) ha sido financiado con fondos del Tesoro Nacional y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Prstamos N 768/OC-AR y 907/SF-AR -; siendo la Secretara de Recursos Naturales y Desarrollo Sustentable (SRNyDS) el Organismo ejecutor del citado Programa. El PRODIA ha buscado fortalecer una capacidad institucional descentralizada en el Control de Contaminacin Industrial.
Poltica Ambiental Coordinador Ing. Nestor Brbaro Legislacin Ambiental Coordinadora Dra. Graciela Pigretti Fortalecimiento Institucional Coordinadora Lic. Lidia Rodrguez Educacin Ambiental Coordinadora Prof. Marta Pfeffer Sistema de Informacin Ambiental Ing. Ariel Carbajal
Sistema de Control Ambiental Coordinadora Lic. Lilian Boiry Manejo de Cuencas Hidrogrficas Coordinador Ing. Bruno Ferrari Bono Control de Contaminacin Industrial Coordinadora Lic. Patricia C. Galn
3. DESARROLLO Conforme al documento de prstamo, surgieron como Provincias Subejecutoras para el desarrollo de este Componente Buenos Aires y Mendoza en una primera instancia, y, posteriormente Santa Fe.
ii
El Programa, a travs del Componente Control de Contaminacin Industrial ha provisto asistencia tcnica gratuita tanto a los empresarios de las pequeas y medianas empresas (PyMEs) en las provincias antes mencionadas que lo han solicitado, como a las instituciones oficiales de nivel provincial que tienen responsabilidad en la prevencin y control de la contaminacin industrial, con el fin de establecer criterios y disposiciones administrativas que tiendan a evitar y/o minimizar los impactos negativos que la misma produce. Es en este contexto que el Componente Control de Contaminacin Industrial, a travs de sus Unidades Subejecutoras Provinciales, colabor con las contrapartes institucionales, en el diseo de las Estrategias de Control de Contaminacin Industrial adecuadas a cada realidad, con el objeto de fortalecer la capacidad institucional instalada, as como contribuir, a travs de las soluciones tcnicas propuestas, al saneamiento de los recursos involucrados y a la optimizacin de las condiciones de las industrias en las reas bajo estudio, tanto en la organizacin y propuestas de soluciones concretas en la faz tcnica, como en sus reas administrativas, y factibilidad de desarrollo desde el punto de vista econmico financiero. Se realizaron estudios de factibilidad con el fin de determinar las reas geogrficas de inters y los rubros de la industria seleccionados. Se ha trabajado en la Provincia de Buenos Aires en la porcin de la Cuenca del Ro Lujn contenida dentro del Partido de Pilar fundamentalmente con establecimientos del Parque Industrial Pilar, y en el Municipio de San Miguel ubicado en la Cuenca del Ro Reconquista. La Provincia de Mendoza decidi la implementacin de un Programa Piloto Demostrativo en el rea de influencia del canal Colector Pescara; en la Provincia de Santa Fe se propusieron para la realizacin de las experiencias las reas industriales de Sauce Viejo, Gran Rosario, Glvez y Coronda (en el Sur), y la de San Justo en la zona Norte. Asimismo, este Componente asisti a las contrapartes institucionales, en la realizacin de propuestas metodolgicas para optimizar los actuales asentamientos industriales dispersos y/o agrupados, y planificar los futuros. Las mismas conllevan un diseo sistmico con un modelo integral de planificacin a mediano y largo plazo, no slo desde el punto de vista del uso del suelo (ordenamiento territorial), sino del diseo de sistemas de incentivos y sanciones econmicas, regmenes de promocin industrial, etc., que inducen a los industriales a establecerse dentro de los lmites de ASENTAMIENTOS INDUSTRIALES PLANIFICADOS. Dichos ASENTAMIENTOS INDUSTRIALES PLANIFICADOS, deben presentar una oferta clara en cuanto a su disponibilidad de infraestructura bsica, administracin de los recursos naturales involucrados en el predio, unidades de asistencia tcnica especfica, unidades de asistencia para la prevencin, control y monitoreo de los recursos naturales involucrados y de uso comn; planificacin del asentamiento de industrias en virtud de la afinidad de sus residuos y efluentes, bolsas de residuos y/o mercado de residuos, abaratamiento en los costos de tratamiento de sus residuos, etc.. Esta propuesta encierra un modelo sistmico de adecuacin de las industrias preexistentes y de los establecimientos a instalarse, y la promocin de un desarrollo sustentable, que prevea la eficiente delegacin de atribuciones para asegurar una fiscalizacin apta tcnicamente, factible econmicamente y aceptable polticamente.
iii
Como resultado de la ejecucin de los Programas Piloto Demostrativos surgi la necesidad de disear una Metodologa de Transferencia de resultados y de Replicacin de experiencias, con el objeto que constituya un instrumento til para el Diseo, Ejecucin, Evaluacin y Transferencia de proyectos, que permitan avanzar en el diagnstico ambiental del Territorio Nacional. 4. BENEFICIOS Los Proyectos Piloto Demostrativos, adems de las acciones que han sido enumeradas precedentemente, prevn una serie de actividades complementarias que redundan en beneficio de Organismos Oficiales, empresarios y de la comunidad en general. Citamos algunas de ellas: 1.) Desarrollo de estrategias de descontaminacin en concordancia con el Programa y sus acciones tcnicas y polticas. 2.) Desarrollo de una estrategia de induccin cuyo fin es que las PyMEs apliquen procesos de descontaminacin y tomen las medidas preventivas requeridas por la legislacin aplicable. 3.) Desarrollo de sistemas de incentivos que favorezcan la participacin voluntaria de los empresarios. 4.) Replicacin de los Proyectos Piloto Demostrativos. 5. CONCLUSIN Adquiere vital importancia mejorar la performance de las PyMEs, produciendo cambios en su comportamiento frente a la temtica ambiental, favoreciendo de esta manera su insercin en mercados competitivos. El desarrollo sustentable es una necesidad ineludible y un objetivo reconocido a nivel mundial. Los Proyectos Piloto Demostrativos son una de las acciones concretas que contabilizan el esfuerzo que demanda el cambio hacia una sociedad donde se equilibran adecuadamente las actividades de produccin y la proteccin del ambiente, para bien de las actuales y futuras generaciones.
iv
Indice
I. PRESENTACIN 1
II. ACCIONES PREPARATORIAS II.1. II.1.1. II.1.2. II.1.3. II.1.4. II.2. II.2.1. II.2.2. II.2.3. II.2.4. II.3. II.3.1. II.3.2. II.3.3. II.3.4. II.4. II.4.1. II.4.2. II.4.3. II.4.4. REDACCIN DE LOS TRMINOS DE REFERENCIA DEL PROYECTO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES IDENTIFICACIN DE ACTORES ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES CONSTITUCIN DEL EQUIPO DE DISEO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES PLAN DE TAREAS PARA EL DISEO DEL PROYECTO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
4 4 4 4 5 5 7 7 7 7 8 10 10 10 10 13 14 14 14 14 17 25 25 25 25 26 27 29 29 29 30 31 33 33 33 34 35 38 38 38 38 42 44
v
III. DIAGNSTICO III.1. III.1.1. III.1.2. III.1.3. III.1.4. III.2. III.2.1. III.2.2. III.2.3. III.2.4. III.3. III.3.1. III.3.2. III.3.3. III.3.4. III.4. III.4.1. III.4.2. III.4.3. III.4.4. ANLISIS DE LA SITUACIN ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LA DIMENSIN ESTRATGICA ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES ELABORACIN DE UN FUTURO SIN PROYECTO ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES CONFORMACIN DE ESCENARIOS ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
IV. DISEO
IV.1. IV.1.1. IV.1.2. IV.1.3. IV.1.4. IV.2. IV.2.1. IV.2.2. IV.2.3. IV.2.4. IV.3. IV.3.1. IV.3.2. IV.3.3. IV.3.4. IV.4. IV.4.1. IV.4.2. IV.4.3. IV.4.4. IV.5. IV.5.1. IV.5.2. IV.5.3. IV.5.4.
OBJETIVOS Y METAS DEL PROYECTO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES COMPONENTES ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES ORGANIZACIN PARA LA EJECUCIN ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES BASES METODOLGICAS ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES COSTO Y FINANCIAMIENTO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES 63
44 44 44 44 47 48 48 48 48 49 50 50 50 51 52 53 53 53 54 57 59 59 59 60 62
V. EJECUCIN V.1. V.1.1. V.1.2. V.1.3. V.1.4. V.2. V.2.1. V.2.2. V.2.3. V.2.4. V.3. V.3.1. V.3.2. V.3.3. V.3.4. V.4. V.4.1. V.4.2. V.4.3. V.4.4. SELECCIN DEL EQUIPO EJECUTOR ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES ACUERDOS INTERINSTITUCIONALES ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES ACTIVIDADES ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
63 63 63 64 66 67 67 67 68 72 73 73 73 73 74 76 76 76 77 79 80 80 80
vi
VI.1.2. VI.1.3. VI.1.4. VI.2. VI.2.1. VI.2.2. VI.2.3. VI.2.4. VI.3. VI.3.1. VI.3.2. VI.3.3. VI.3.4.
FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES SISTEMATIZACIN Y VERIFICACIN DE RESULTADOS ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LAS LECCIONES APRENDIDAS ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES 89
80 81 83 84 84 84 84 85 86 86 86 87 88
VII. LA TRANSFERENCIA VII.1. VII.1.1. VII.1.2. VII.1.3. VII.1.4. VII.2. VII.2.1. VII.2.2. VII.2.3. VII.2.4. VII.3. VII.3.1. VII.3.2. VII.3.3. VII.3.4. EL PROCESO ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LOS CONTENIDOS ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LOS PROCESOS DE INNOVACIN TECNOLGICA ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES
89 89 89 90 92 93 93 93 94 95 96 96 96 97 98 100 100 100 100 102 105 107 107 107 108 110 112 112 112 112 114 115 115 115 116
VIII. MTODOS Y TCNICAS DE LA TRANSFERENCIA VIII.1. VIII.1.1. VIII.1.2. VIII.1.3. VIII.1.4. VIII.2. VIII.2.1. VIII.2.2. VIII.2.3. VIII.2.4. VIII.3. VIII.3.1. VIII.3.2. VIII.3.3. VIII.3.4. VIII.4. VIII.4.1. VIII.4.2. VIII.4.3. LA ADOPCIN DE TECNOLOGA ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LA TRANSFERENCIA A NIVEL EMPRESA ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LA TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES LA MODIFICACIN DE ACTITUDES ORIENTACIN FUNDAMENTACIN PROCEDIMIENTO
vii
VIII.4.4.
RECOMENDACIONES
116
IX. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LOS PROCESOS DE TRANSFERENCIA 117 IX.1. IX.1.1. IX.1.2. IX.1.3. IX.1.4. IX.2. IX.2.1. IX.2.2. IX.2.3. IX.2.4. IX.3. IX.3.1. IX.3.2. IX.3.3. IX.3.4. INDICADORES DE DESEMPEO PREVIOS Y POSTERIORES A LA TRANSFERENCIA ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES MDULOS DE INDICADORES ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES SEGUIMIENTO Y EVALUACIN ORIENTACIN FUNDAMENTOS PROCEDIMIENTO RECOMENDACIONES 126 117 117 117 118 120 121 121 121 122 123 124 124 124 125 125
X. ANEXOS
127 ANEXO 1 INSTRUMENTO DE APRECIACIN DE LA SITUACIN ANEXO 2 GUA PARA LA OBTENCIN DE CONSENSO EN PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES A 139 DISTANCIA ANEXO 3 RUTINA PARA EL DISEO DE PROYECTOS 142 ANEXO 4 GUA PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS 158 ANEXO 5 INSTRUCTIVO PARA EL DISEO Y APLICACIN DE ESTUDIOS DE CASOS 163 ANEXO 6 PROGRAMACIN DE EVENTOS DE CAPACITACIN EN CONTROL DE CONTAMINACIN INDUSTRIAL 173 ANEXO 7 INSTRUMENTO PARA EVALUAR EVENTOS DE CAPACITACIN 180 ANEXO 8 ESTRUCTURA SUGERIDA PARA REUNIONES GRUPALES 184 XI. BIBLIOGRAFA 185
Grficos
GRFICO N 1: RED LGICA PROPUESTA DE MODELO 18 GRFICO N 2: MARCO LGICO PROPUESTA DE MODELO 21 GRFICO N 3: CICLOS DE POLTICA Y DE PROYECTOS 23 GRFICO N 4: RUTINA PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE PROYECTOS PILOTO DEMOSTRATIVOS24 GRFICO N 5: CONSTRUCCIN IMAGEN OBJETIVO 37 GRFICO N 6: SISTEMA DE DESEMPEO 64 GRFICO N 7: CAUSAS DE DESVO EN UN SISTEMA DE DESEMPEO 65 GRFICO N 8: PRINCIPIOS GENERALES DEL MODELO DE TRANSFERENCIA 91
viii
I.
Presentacin
La contaminacin es la resultante de la sobrecarga de los ecosistemas de la Tierra con materiales dainos o energa residual. De molestia local, se ha transformado en amenaza mundial. En la actualidad, se hace necesario que los Gobiernos, los Municipios, las Comunidades y las industrias comiencen a tomar medidas consistentes. En este contexto, es necesario adoptar enfoques integrados para minimizar, mitigar los efectos y prevenir la contaminacin , que incluyan medidas polticas, tecnolgicas, econmicas y de fiscalizacin. Un control integrado de la contaminacin evita el riesgo de que los materiales contaminantes simplemente se transfieran de un lugar a otro. Es necesario facultar a distintos organismos para que mantengan la calidad del aire en su zona y perfeccionen el tratamiento de aguas residuales para cumplir con la normativa y proporcionar recursos y orientacin con esa finalidad. Mediante estrategias adecuadas, las empresas pueden contribuir en gran medida a evitar la contaminacin. Es necesario facilitarles el acceso a las mejores tecnologas disponibles. Las industrias deben contribuir desarrollando nuevos procesos que no emitan contaminantes, mejores mtodos para recuperar materiales tiles o peligrosos de los desechos y bienes de consumo que no sean contaminantes. Un Proyecto Piloto Demostrativo es, en definitiva, una metodologa integrada aplicable a zonas y situaciones concretas que permite, adems de contribuir a la solucin de una problemtica especfica, obtener experiencias que, analizadas, pueden ser replicadas o transferidas. El presente Manual pretende poner a disposicin de los actores de futuros Proyectos Piloto Demostrativos de Control de Contaminacin Industrial un conjunto de aportes conceptuales y metodolgicos destinados a facilitar el proceso de Diseo, Ejecucin, Evaluacin y Transferencia de dichos Proyectos. Su contenido es el resultado del anlisis, evaluacin, y sistematizacin de lo realizado por el Componente Control de Contaminacin Industrial del PRODIA, durante su ejecucin. A partir de esto y de los productos generados, se realiz un esfuerzo de generalizacin con el objeto de elaborar un instrumento til para su empleo en acciones de replicacin y transferencia. El Componente tuvo por objeto apoyar, a travs de Asistencia Tcnica, la participacin de la empresa privada y el desarrollo de una capacidad institucional descentralizada, en el Control de Contaminacin Industrial.
Durante su ejecucin se provey dicha asistencia a Empresarios que lo solicitaron, como as tambin a las instituciones provinciales, - y por su intermedio a las autoridades municipales -, que tienen la responsabilidad en la prevencin y control de la contaminacin industrial, para el establecimiento de criterios y disposiciones administrativas a fin de evitar y reducir la contaminacin. Se seleccionaron provincias piloto en razn de la presencia de problemas de contaminacin industrial en su territorio, as como por el inters demostrado por las respectivas autoridades en participar en el esquema propuesto. Se previ que, en caso de ser positivas, estas experiencias podran extenderse a las dems provincias. El Manual est dirigido a apoyar tanto la replicacin de Proyectos como la Transferencia de procedimientos para la ejecucin de futuras acciones. En su elaboracin se tom en cuenta el conjunto de experiencias obtenidas en las distintas realidades especficas, as como las Lecciones Aprendidas durante la ejecucin de los Proyectos. Su contenido es presentado de forma tal que se reproduce el proceso global de ejecucin de un Proyecto Piloto Demostrativo, esto es, desde las acciones preparatorias hasta el seguimiento y evaluacin de la Transferencia, pasando por el Diagnstico, la Ejecucin y el Anlisis de Resultados. Se encuentra dividido en ocho unidades ms un conjunto de anexos que ponen a disposicin del usuario una serie de Instrumentos especficos. Cada unidad presenta una estructura compuesta de varios temas, cada uno de los cuales se configura de acuerdo a cuatro partes: Orientacin, Fundamentos, Procedimiento y Recomendaciones. Esto permite, tanto una lectura global del texto, como la utilizacin de cada unidad por separado, con el objeto de responder a las necesidades especficas. No obstante, en ciertos casos se reiteran conceptos con el objeto de reforzarlos como as tambin facilitar la relacin entre elementos fundamentales de las distintas unidades. Tal es el caso, por ejemplo, de la relacin ente las cinco primeras unidades y las tres referidas a la Transferencia y el de algunos temas especficos tales como indicadores, seguimiento y evaluacin. En el caso de la Transferencia se ha puesto nfasis particular en el tratamiento de los temas desarrollados en la unidad VIII Mtodos y Tcnicas de la Transferencia, por considerrselo un punto esencial que interrelaciona la ejecucin con el mencionado proceso. En la redaccin de este Manual se ha tratado de no intentar agotar los temas porque se considera que la creatividad y adaptabilidad a situaciones concretas son fundamentales que deben ser llevadas a cabo por los usuarios. Tampoco se ha tratado de confeccionar un documento que enfatice excesivamente los aspectos generales. En este sentido se ha decidido respetar lo ms posible lo extrado de las aplicaciones de los Proyectos Piloto Demostrativos y no construir un marco conceptual que pretendiera entregar un conjunto de soluciones para todas las dificultades que se presentan en estos procesos.
2
Al estar integrado al Paquete Tecnolgico se espera que el usuario establezca las relaciones pertinentes con otros Manuales y poder as completar la informacin necesaria. Se espera que a medida que se utilice este material ser perfeccionado gradualmente, para lo cual se requerir una interaccin permanente entre los distintos usuarios y actores.
II.
II.1.
Acciones Preparatorias
El diseo de Proyectos Piloto Demostrativos para el Control de Contaminacin Industrial es una tarea interdisciplinaria, lo que requiere de la constitucin de un equipo que logre pensar en comn. La experiencia indica que su actuacin debe darse en un tiempo determinado, utilizando distintos recursos y aplicando metodologas especficas. II.1.2. Fundamentos Este Equipo de Diseo orientar su actuacin en el marco de dos documentos previos: los Trminos de Referencia y el Plan de Trabajo. Los Trminos de Referencia deben ser objetivos y redactados en forma clara y concisa, toda vez que se trata de una gua para la accin y, adems, de una orientacin para el seguimiento y evaluacin del proceso. Normalmente, es el solicitante quien prepara este Documento luego de haber realizado estudios preliminares sobre la necesidad, objetivos y metas del futuro Proyecto. Efectuada la constitucin del equipo de Diseo, el solicitante y el equipo discutirn y elaborarn un Documento que contenga a los mencionados Trminos. La seleccin y designacin del personal que disear y ejecutar el Proyecto puede realizarse tanto dentro como fuera de la Institucin Oficial. Es sta una cuestin previa e importante. La metodologa general que aqu se expone (no otra cosa es este Manual) puede ser aplicada tanto por personal de las mencionadas instituciones como contratado especialmente. Si el proceso cuenta con financiamiento externo en cualquiera de sus formas, se insistir normalmente en una contratacin de personal en la categora de Consultor. Ambas opciones presentan ventajas y desventajas. De todas maneras lo que aqu se presenta puede ser realizado por personal reclutado por cualquiera de ambas vas. En ocasiones es posible que la etapa de Diseo sea ejecutada inter institucin, en tanto que las restantes se subcontraten. Es por esto que en este trabajo se designa normalmente a estos actores genricamente como Tcnicos independientemente del tipo de contratacin elegida, excepto que por conveniencia de la redaccin se use Consultor o ambas designaciones.
4
II.1.3. Procedimiento El solicitante presentar al Equipo de Diseo un borrador final de los Trminos de Referencia a efectos de su verificacin y aceptacin. Previo a esto es comn que el propio solicitante haya realizado un esquema de Proyecto y el borrador de los Trminos de Referencia para seleccionar a las personas que constituirn el Equipo de Diseo. Todo lo anterior forma parte de la negociacin del Proyecto cuya metodologa y procedimientos escapa a los propsitos de este Manual. El esquema general del trabajo de redaccin de los Trminos de Referencia es el siguiente: Marco General Acordar los propsitos generales del Proyecto Identificar los objetivos y metas Requerir los lineamientos generales del trabajo de diseo Estructurar el Equipo de Diseo Elaborar una mecnica de trabajo para esta tarea Contenido del Documento Descripcin de la tarea a realizar Aspectos contractuales Objetivo de la tarea a realizar Duracin del trabajo Actividades Estructura general del Documento a elaborar Costo, financiamiento y retribuciones Aspectos jurdicos II.1.4. Recomendaciones Antes de iniciar la redaccin de los Trminos de Referencia del Proyecto es necesario que el solicitante posea una idea del Proyecto. Debe verificarse que la mencionada idea contenga la siguiente informacin: objetivos preliminares, informacin o documentacin de base, listado de
5
actores y sus demandas, explicitacin de la voluntad poltica, existencia de otros Proyectos. Es necesario contar con una descripcin del rea geogrfica de ejecucin y de los principales problemas de Contaminacin Industrial. Se requiere contar con un listado de las decisiones previamente tomadas que pudieran orientar o condicionar la ejecucin del Proyecto. La redaccin de los Trminos de Referencia debe ser formalmente realizada y claramente expresada. Concluida la redaccin de este Documento, es necesario contar con una aprobacin formal por parte del solicitante y de las autoridades competentes. Es imprescindible contar con un visto bueno emitido por las Instituciones Financieras. Debe cuidarse que el tamao de la tarea a emprender no sea excesiva en trminos de productos a lograr y tiempo disponible para realizarlo. Se requiere establecer claramente qu se espera del Equipo de Diseo. Es necesario asegurar que quede establecido un canal de comunicacin entre el solicitante y el Equipo. La tarea a emprender debe ser manejable y realista.
II.2.
Los actores son aquellas personas o Instituciones que intervienen en el Proyecto o bien juegan un rol activo durante su ejecucin. Son los habitantes de la regin, los usuarios de las tecnologas, los representantes de organismos pblicos o privados, los asesores o tcnicos, los representantes de los grupos de poder, los empresarios y, en general todos aquellos que vean afectada su calidad de vida y que influyan o reciben los efectos del uso, conservacin y manejo de los recursos del mbito de ejecucin del Proyecto, as como los que tienen la misin de apoyar la realizacin de la accin planeada. II.2.2. Fundamentos El actor promedio, construido artificialmente y en forma exclusiva a partir de cifras promedio no existe en la realidad. Esto hace que sea imposible fundamentar solamente sobre esas bases aquellas polticas que se consideran tiles para una regin determinada. Los censos, cifras promedio, estadsticas y sus anlisis e inferencias son tiles, pero deben ser articulados con los datos obtenidos a travs de estudios de campo especficos realizados en el marco del diseo del Proyecto. Los actores deben participar en esta tarea; y participar implica facilitar durante la formulacin los elementos necesarios para definir los problemas. Luego actuarn durante los procesos de ejecucin y evaluacin. Por otro lado, se espera que los actores adopten las pautas de comportamiento generadas por el Proyecto. La adopcin es, en definitiva, el impacto ltimo de esta accin. Y este impacto est dado por el control de la contaminacin industrial y la utilizacin permanente de los otros productos del proceso, entre ellos la incorporacin de nuevas tecnologas. II.2.3. Procedimiento Una vez definido el concepto especfico de actor del Proyecto de Control de Contaminacin Industrial, ser necesario: Determinar los intereses de los distintos actores (sociales, econmicos, culturales, ambientales, tecnolgicos). Identificar el uso que dan los distintos actores a los diferentes recursos y al ambiente en general. Esclarecer qu actores son generadores de problemas ambientales y cules padecen sus consecuencias.
7
Describir los roles de los distintos sectores ante la situacin planteada. Identificar los problemas institucionales ms crticos. Verificar el grado de voluntad de participacin de los actores identificados, la cantidad de ellos que actuara realmente y la colaboracin especfica esperable. Elaborar un cuadro resumen de la informacin recabada y contrastarla con la obtenida a travs de otros censos, estadsticas y estudios preliminares ya ejecutados. II.2.4. Recomendaciones Se requiere tomar especialmente en cuenta lo siguiente: La identificacin de aquellos actores que tienen ms intereses en la zona y mayores deseos de contribuir a su solucin. El uso que los actores dan al ambiente y los recursos de la zona. Los distintos roles de los actores (productivo, de servicio, de residencia). Los municipios son actores importantes. Para ellos ser necesario generar modelos de gestin ambiental especficos para ser utilizados a ese nivel. Tomar en consideracin que las Empresas deben tener claros los beneficios que obtendrn en el caso de decidir participar en el Proyecto y tener internalizada la existencia de un sistema de premios y castigos. Tomar en cuenta que las PyMES carecen de competitividad, en un marco de apertura de la economa, para acceder al cambio tecnolgico, al gerenciamiento especializado, al financiamiento de corto y largo plazo de costos similares a las grandes empresas, profundizndose as la brecha existente entre ellas y retroalimentando la falta de competitividad e incentivos a la inversin. Es necesario evaluar la informacin que tienen las comunidades sobre sus problemas ambientales. Identificar, recabar y entrevistar a los actores ya que stos tienen intereses, necesidades y objetivos que no aparecen totalmente en los documentos oficiales. Existe conciencia
8
sobre ciertas realidades que nadie est dispuesto a poner por escrito.
II.3.
La naturaleza del trabajo previsto condiciona la composicin del Equipo de Diseo. Sus integrantes se seleccionarn de acuerdo a su formacin, experiencia profesional, conocimientos de la temtica y compromiso con la tarea. El tamao del mismo depender principalmente del tipo y nmero de actividades previstas. Un criterio de seleccin importante es la capacidad para trabajar en grupos. II.3.2. Fundamentos La complejidad de la tarea exige la constitucin de un equipo. Realizada la seleccin de tcnicos ser fundamental la designacin de un Coordinador. El supuesto bsico de esta parte de la tarea es que debe trabajarse con equipos. No es posible obtener resultados positivos asignando el compromiso a una sola persona o an a un conjunto constituido por especialistas que se encargarn personalmente de trabajar ciertos temas para, al final, redactar el Proyecto. Como se seal antes se debe constituir un grupo interdisciplinario. El xito del trabajo depender del hecho de que todos los miembros del grupo comprendan las caractersticas esenciales del razonamiento que fundamenta las distintas propuestas. Tambin es importante que los principios bsicos implicados sean comprendidos y aceptados por todos. Un grupo de trabajo es ms que una suma de individualidades. El equipo deber ir logrando progresivamente un funcionamiento que promueva un verdadero pensar en comn (ver: Interdisciplinariedad). II.3.3. Procedimiento El punto inicial de la tarea es la configuracin del problema, situacin o necesidad detectada. Habrn de fijarse reglas de juego para la operacin del grupo, as como normas de calidad de la tarea y productos. La constitucin del equipo requiere que se tomen en cuenta algunos aspectos conceptuales de la futura tarea, as como sus fundamentos metodolgicos. De no contarse con este marco, no ser posible seleccionar los miembros del equipo y la constitucin del mismo. Por lo tanto, los puntos que siguen son lineamientos bsicos para la seleccin de miembros del equipo, la constitucin del mismo y el trabajo a realizar:
10
a.) El trabajo en equipo requiere que se realice un intercambio de ideas meditadas y documentadas en forma permanente. Esto reduce el peligro de adoptar posiciones autoritarias que dominen el diseo global y la seleccin de los componentes del Proyecto, dando como resultado entonces una mala estimacin de otras alternativas, quizs mejores, de lograr los productos esperados (ver: Anexo 8). b.) El equipo es un grupo generador de ideas. La creatividad es entonces una caracterstica individual y grupal muy importante. c.) El inters es uno de los motores fundamentales del funcionamiento del grupo y es la base de la dinmica del mismo. d.) Tanto el solicitante como los miembros del equipo deben poner entre parntesis los prejuicios, ideas preconcebidas o concepciones rgidas. e.) Es fundamental el respeto a las distintas ideas y posiciones, mostrar flexibilidad en los enfoques para la solucin de problemas, tener versatilidad en el manejo de informacin y habilidad de comunicacin. f.) Previo a la consideracin de las etapas, es importante tomar en consideracin lo siguiente: