Modelos de Estrutura Organizacional

1 - Estrutura Funcional

A lgica de agrupamento de recursos baseada em seu propsito funcional como marketing, finanas, produo, etc.

As estruturas de comunicao e coordenao so predominantemente chefe subordinado e com pouca comunicao entre departamentos.

!ecomendada para empresas pe"uenas "ue no enfrentariam esses problemas de comunicao de#ido ao seu porte.

$ificulta a abordagem por processos, intera%es cliente fornecedor dentro da empresa.

2 - Divisional

&roporciona maior #elocidade de resposta, a lgica de agrupamento de recursos baseada na di#iso por unidades de negcio.

&roporciona maior autonomia para cada unidade permitindo assim maior agilidade e menos burocracia.

O $iretor 'eral gerencia estrategicamente cada di#iso e o respons(#el pela di#iso gerencia as opera%es de sua unidade.

3 - Matricial

) uma alternati#a h*brida "ue en#ol#e estruturao funcional pura e a estruturao di#isional.

+ada agrupamento de recursos tem duas linhas de subordinao,

-ma com o superior funcional .staff corporati#o/0 E outra com o superior di#isional "ue gerencia a unidade de negcios.

4 - Organizao por projetos

+ar(ter tempor(rio. 1uanto maior o n2mero de pro3etos maior ser( o tamanho da organizao.

4ua departamentalizao interna funcional.

Ob3eti#os e prazos bem definidos.

Aplic(#el a construtoras, empresas de consultoria, empresas "ue atuam por pro3etos.

5 - Estrutura Celular

5odos esto no mesmo n*#el hier(r"uico, ali(s hierar"uia neste modelo no uma pala#ra muito utilizada.

-tilizada em e"uipes de alta performance e alto #alor agregado, onde torna se desnecess(rio possuir uma super#iso r*gida sobre cada funcion(rio.

Em geral "uando as pessoas no so #inculadas de forma empregat*cia ao negcio.

Departa entalizao
&ara os autores cl(ssicos a especializao pode ocorrer em dois sentidos, #ertical e horizontal.

A especializao #ertical o desdobramento da autoridade denominado processo escalar

A especializao horizontal .$E&A!5AME65A789A:;O/ o aumento de rgos especializados, aumenta a per*cia, a efici<ncia e a "ualidade do trabalho, o processo funcional e pro#oca a departamentalizao.

$epartamentalizao uma di#iso do trabalho em termos de uma diferenciao entre os di#ersos e diferentes tipos de tarefas e=ecutados pelos rgos.

!atureza

A departamentalizao tem por natureza di#idir se em unidades as grandes (reas da Empresa. Assim criam se di#ersas espcies .naturezas/ de departamentalizao .superintend<ncias, diretorias, departamentos, di#is%es, setores, se%es/

Finali"a"e

4egundo o +hia#enato, A finalidade da departamentalizao no a estrutura r*gida e e"uilibrada em termos de n*#eis e sim grupar ati#idades de maneira "ue melhor contribuam para obteno dos ob3eti#os espec*ficos da organizao.

4egundo 7uis Os>aldo e 7eal da !ocha a principal finalidade da $epartamentalizao proporcionar meios para o crescimento e desen#ol#imento racional dos rgos da Empresa.

#rinc$pios "a Departa entalizao%

d/ &rinc*pio do maior uso0

e/ &rinc*pio do maior interesse0

f/ &rinc*pio da separao do controle0

g/ &rinc*pio da supresso da concorr<ncia.

+ritrios de $epartamentalizao

Os critrios para $epartamentalizao, segundo ?A!8A .@AAB/ so,

h/ &or funo ou ati#idades similares0

i/

&or produtos ou ser#ios0

3/

&or localizao geogr(fica0

k/ &or clientes0

l/

&or processo

+hia#enato acrescenta a esses,

m/ &or pro3etos

n/ &or tempo0

o/ &or n2mero ou "uantidade0

p/ &or a3ustamento funcional.

7uis Os>aldo e 7eal da !ocha citam ainda

"/ &or ob3eti#o ou propsito dominante0

r/ &or tcnica ou processo dominante.