La nueva gestin de personas y su evaluacin de desempeo en empresas
competitivas. Bedoya Snchez, Enrique Osvaldo.
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CAPTULO III
3. METODOLOGIA
3.1 TIPO Y NIVEL DE LA INVESTIGACIN
3.1.1 Tipo de Investigacin
Por el tipo de la investigacin, el presente estudio rene las condiciones metodolgicas de un investigacin aplicada, en razn, que se utilizaron conocimientos de las Ciencias Administrativas, a fin de aplicarlas en el Proceso de la Gestin de evaluacin de desempeo de una empresa competitiva
3.1.2 Nivel de Investigacin
De acuerdo a la naturaleza del estudio de la investigacin, rene por su nivel las caractersticas de un estudio descriptivo, explicativo y correlacionado.
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3.2 METODOS Y DISEOS DE LA INVESTIGACIN
3.2.1 Mtodos
Los principales mtodos que se utilizaron en la investigacin fueron: Anlisis, sntesis, deductivo, inductivo, descriptivo, estadstico, entre otros.
3.2.2 Diseo de la Investigacin
Para el diseo de la investigacin, emplearemos el de una investigacin por objetivos conforme al esquema siguiente:
oe1----------cp1 oe2----------cp2 OG oe3----------cp3 CF oe4----------cp4
DONDE:
- OG= Objetivo General - oe= Objetivo especfico - cp= Conclusin Parcial - CF= Conclusin Final - HG= Hiptesis General
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3.3 POBLACION Y MUESTRA
3.3.1 Poblacin:
La poblacin motivo de esta investigacin est conformada por el total de 530 trabajadores de todos los niveles del personal que prestan servicios en empresas privadas competitivas. Habiendo sido seleccionadas por la naturaleza de su actividad y por su inters en aplicar la tcnica de evaluacin del desempeo y productividad de su fuerza laboral.
3.3.2 Muestra
La muestra utilizada de la fuerza laboral en la presente investigacin, est conformada por el personal de las Empresas WONG S.A., IDAT, THE LINCOLN ELECTRONIC COMPANY. Siendo dicha muestra el orden de 230 trabajadores, comprendiendo tambin a gerentes y empresarios segn algunos casos, clasificados en tres categoras bsicas: Profesional, Tcnico y Auxiliar, habindose utilizado preferentemente a personas que tenan conocimiento de dicha problemtica e inters por participar.
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3.4. TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE INFORMACIN
3.4.1 Tcnicas
Las principales tcnicas que se utilizar en la investigacin son: - Entrevista - Encuesta - Anlisis Documental
3.4.2 Instrumentos
Los principales instrumentos que se aplicarn en las tcnicas son: - Gua de anlisis documental
3.4.3 Matriz de Consistencia
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MATRIZ DE CONSISTENCIA
OPERACIONALIZACION PROBLEMAS OBJETIVOS HIPOTESIS VARIABLES INDICADOR INDICES METODO
Cmo desarrollar una nueva concepcin de la funcin de los recursos humanos y un sistema de gestin de evaluacin eficaces para el desarrollo y gestin de una empresa competitiva?.
Analizar las teoras y enfoques sobre la concepcin de la funcin de los RRHH y su relacin con la gestin de evaluacin de su desempao en la empresa competitiva.
La nueva concepcin de los Recursos Humanos y el establecimiento de un sistema de gestin de evaluacin de su desempeo, incidir en el desarrollo de las Empresas en un entorno de alta competitividad.
Variable Independiente La funcin de recursos humanos y la gestin de la evaluacin del desempeo.
1) Tipo de Investigacin Por el tipo de la investigacin, el presente estudio rene las condiciones metodolgicas de una investigacin aplicada, en razn, que se utilizaron conocimientos de las Ciencias Administrativas, a fin de aplicarlas en un caso especfico relacionado con una pequea empresa privada productiva.
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a) Cmo alinear la funcin de RRHH y los programas de gestin de desempeo con los criterios claves organizativos de una empresa competitiva?.
a) Establecer los criterios para alinear la funcin de RRHH y los programas de gestin de desempeo con los criterios claves organizativos de una Empresa Competitiva.
a) Si se establecen los criterios y estrategias para alinear la funcin de RRHH y los programas de gestin de desempeo con los criterios clases organizativas de una empresa competitiva, entonces se lograran programas eficaces de gestin de la evaluacin de desempeo de los recursos humanos.
Variable Dependiente Aplicacin de la nueva concepcin de la funcin de RRHH y del desarrollo de una empresa competitiva.
2) Diseo de la Investigacin Para el diseo de la investigacin, emplearemos el de una investigacin por objetivos conforme al esquema siguiente: oe1----------cp1 oe2----------cp2 OG oe3----------cp3 CF oe4----------cp4
DONDE: - OG= Objetivo General - oe= Objetivo especfico - cp= Conclusin Parcial - CF= Conclusin Final - HG= Hiptesis General
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b) Cmo ser el rol del gerente de recurso en los planes estratgicos de la organizacin en el sistema de gestin de evaluacin del desempeo en una empresa competitiva?.
b) Concentrarse y precisar el Rol del Gerente de Recursos Humanos en los planos estratgicos de la organizacin y en el sistema d gestin de evaluacin del desempeo de una empresa competitiva.
b) Si se precisa el rol del gerente de recursos Humanos en ellos planes estratgicos de la organizacin y en el sistema de gestin de evaluacin de desempeo, entonces incidir en el desarrollo de una empresa competitiva.
(a) Tamao y capacidad productiva de la empresa.
3) Poblacin : La poblacin motivo de esta investigacin est conformada por el total de los trabajadores de todos los niveles del personal que prestan servicios en 30 empresas competitivas. Habiendo sido seleccionada por la naturaleza de su actividad y por su inters en aplicar la tcnica de valorizacin del desempeo y productividad de su fuerza laboral.
c) Cmo relacionar las estrategias de compensacin de con el desarrollo de la organizacin, la funcin de los recursos humanos y la gestin del desempeo en una empresa competitiva?.
c) Relacionar las estrategias de compensacin con el desarrollo de la organizacin, la funcin de RRHH y la gestin de la evaluacin de desempeo, sern eficaces.
c) En la medida que se desarrolla una filosofa y estrategia de compensacin razonables, entonces el desarrollo de la organizacin, la funcin de RRHH y la gestin de la evaluacin de desempeo, sern eficaces.
(b) Actividades econmicas de la empresa.
4) Muestra La muestra que se utiliz en el presente investigacin, estuvo conformada por el personal de las empresas WONG, Yompian, IDAT, Backus (200 trabajadores, gerentes y empresarios), utilizndose de preferencia a personas que tenan conocimiento de dicha problemtica e inters por participar.
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d) Cul es el comportamiento del recurso humano frente al proceso de la nueva organizacin de Recursos Humanos y de la gestin de la evaluacin del desempeo?.
d) Orientar el comportamient o de los recursos humanos frente al proceso de la nueva concepcin de la funcin de RRHH y de la condicin de evaluador y evaluado.
d) En la medida que se oriente y motiva positivamente el comportamiento de las Relaciones Humanas, en su condicin de evaluado y evaluador en el proceso de cambio de la nueva concepcin de la funcin de RRHH y de la gestin de la evaluacin de desempeo, entones ms talentos colectivos e individuales y las experiencias de los recursos Humanos constituirn fuerza poderosas en beneficio d dicho proceso de evaluacin.
(c) Capacidad para ampliar y tecnificar la empresa.
5) Tcnicas Las principales tcnicas que se utilizaron en la investigacin fueron : - Entrevista - Encuesta - Anlisis Documental.
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e) Cul es el papel de la capacitacin y/o adiestramiento para el mejor desarrollo de la organizacin, la funcin de RRHH y de planificacin del desempeo de su sistema de evaluacin?.
e) Precisar el rol de la capacitacin y/o adiestramiento en el desarrollo de la organizacin, la funcin de RRHH y de la Planificacin del desempeo y de su sistema de evaluacin.
e) El factor principal estratgico para el eficaz desarrollo de la organizacin de la funcin de RRHH y de la gestin de evaluacin de desempeo, esta en relacin discreta con la capacitacin enteramente y orientacin de los recursos humanos que se desarrollan en ella empresa competitiva.
(d) Requerimient o de recursos humanos de un alto nivel productor.
6) Instrumentos Los principales instrumentos que se aplicaron en las tcnicas fueron : - Gua de anlisis documental - Gua de entrevista - Cuestionario
f) Cules seran los elementos esenciales para posibilitar el desarrollo de una nueva concepcin de la funcin de los recursos humanos y la planificacin de desempeo y de su sistema de gestin y Evaluacin?.
f) Determina los elementos esenciales que posibilita el desarrollo de una nueva concepcin de la funcin de RRHH, planificacin de desempeo y de su sistema de gestin y evaluacin.
f) En la medida que se precisen los elementos esenciales que gravitan en la aplicacin de una nueva concepcin de los recursos humanos y la planificacin de desempeo y de su sistema de evaluacin pertinente, el proceso de cambio ser eficaz.
(e) Estmulos permanentes de los recursos humanos disponibles.
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g) Proponer un modelo de evaluacin de desempeo de los recursos humanos en una empresa competitiva.