ASOCIACIN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS

SICOLOGA

R4 MOTIVACIN LABORAL

Profesor : Alumno :

Dr. Quistgaard lvarez, , Jacinto Alberto Carlos Eddy Mansilla Cornejo

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R1: Resaltar

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R2: Resumir
MOTIVACIN LABORAL 1.- CONCEPTO Es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia metas organizacionales, que se da por la habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual. Los tres elementos claves en esta definicin son el esfuerzo, las metas organizacionales y las necesidades. 1.1 ) Satisfaccin de las necesidades: Necesidades Fisiolgicas: surgen de la fisiologa (la sed, el hambre, el aire, el descanso, etc. ) Necesidades Sicolgicas: dimensiones del YO, Necesidades de conservacin y mejoramiento personal Necesidades primarias: incluye las necesidades fisiolgicas y sicolgicas bsicas Necesidades secundarias: se derivan de las necesidades primarias 1.2 ) Necesidades como normas: Las necesidades constituyen un conjunto de normas, las personas que tienen normas de trabajo exigente, son ms productivas 2 TEORAS DE LA MOTIVACIN

2.1 Teora de La Jerarqua de las Necesidades de Abraham Maslow: Establece que los individuos poseen, cinco necesidades: 1. Fisiolgicas. Surgen de la naturaleza fsica; como la necesidad de alimento, vestir, de reposo, etc. 2. Seguridad. Es la necesidad de no sentirse amenazado por el medio 3. Social. Deseos de relaciones afectivas, de cario, de asociacin, de sentirse en grupo. 4. Estimacin. Sentir que se cuenta con el respeto y la confianza del grupo 5. Realizacin personal. realizarse a travs del desarrollo de su propia potencialidad. 2.2 Teora X y la Teora Y de Douglas Mcgregor. Propuso dos posiciones distintas de los seres humanos: una bsicamente negativa, nombrada teora X y otra bsicamente positiva, nombrada teora Y. La teora X asume que las necesidades de nivel bajo dominan a los individuos. La teora Y supone que las necesidades de nivel alto dominan a los individuos. 2.3 Teora de Motivacin e Higiene, de Hezberg. La relacin de un individuo con su trabajo es bsica y que su actitud hacia su trabajo bien puede determinar el xito o el fracaso del individuo.QUEQUIERE LA GENTE DE SUS TRABAJOS? Sugiere enfatizar el logro, el reconocimiento. 3 TEORAS CONTEMPORNEAS

3.1. La Teora ERG Clayton Alderfer A raz de la teora de la jerarqua de las necesidades de Maslow, Alderfer sostiene que existen tres grupos de necesidades centrales: (1) Existencia, (2) Relacin y (3) Crecimiento. 1.- Existencia: se refiere a proporcionar nuestros requerimientos bsicos de existencia material; stos incluyen los conceptos que Maslow consider como las necesidades fisiolgicas y de seguridad. 2.- Relacin: es el deseo que tenemos de mantener relaciones interpersonales importantes. Los deseos sociales y de estatus requieren interaccin con los dems para ser satisfechos y se alinean con la necesidad social y el componente externo de estima de Maslow.

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ASOCIACIN UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS Ms de una necesidad puede operar al mismo tiempo, y Si se reprime la gratificacin de una necesidad de alto nivel, el deseo de satisfacer una necesidad de bajo nivel se incrementa. 3.2 Teora De Las Necesidades De Mcclelland La teora se enfoca en tres necesidades: Logro, poder, y afiliacin las cuales se definen del siguiente modo: Necesidad de logro: es el impulso de sobresalir, el logro en relacin con un grupo de estndares, el xito. Necesidad de poder: hacer que otros se comporten en una forma en que no se comportaran. Necesidad de afiliacin: el deseo de necesidades amistosas y cercanas. 3.3. Teora De La Evaluacin Cognoscitiva Cuando las recompensas extrnsecas se dan por desempear una tarea interesante se causa que descienda el inters intrnseco en la tarea misma, debido a que la gente pierde el control de su propio comportamiento. Existe interdependencia entre recompensas extrnsecas e intrnsecas. Aplicacin limitada ya que la mayora de los trabajos ofrecen recompensas intrnsecas. 3.4 Teora Del Establecimiento De Las Metas Esta teora afirma que trabajar hacia una meta es una fuente importante de motivacin en el trabajo por que las metas le dicen al empleado lo que necesita realizar y cuanto esfuerzo tendr que hacer Las metas difciles aceptadas, produce un nivel ms alto de resultados. Factores que influyen con relacin entre las metas y el desempeo son: Compromiso (aceptacin), Auto eficacia (habilidad).Cultura nacional 3.5 Teora Del Reforzamiento. El reforzamiento condiciona el comportamiento. El reforzamiento es un instrumento motivacional. 3.6 Teora De La Equidad. Percibimos lo que obtenemos en relacin con lo que damos, comparando este resultado con el de los dems. Los empleados hacen comparaciones sobre sus aportaciones individuales al trabajo y los beneficios que obtienen en relacin con lo dems 3.7 Teora De Las Expectativas Victor Vroom La fortaleza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la fortaleza de una expectativa de que el acto ser seguido por una respuesta dada y de lo atractivo que ese resultado sea para el individuo. Esfuerzo 1 desempeo 2 premios 3 metas 1.-Relacin esfuerzo - desempeo 2.-Relacin desempeo - recompensa 3.- Relacin recompensa - metas personales La clave es el entendimiento de las metas individuales y la unin entre el esfuerzo y el desempeo, entre el desempeo y las recompensas, entre estas y las metas de satisfaccin individual. 3.8 Dimensiones Del Desempeo Desempeo= f(HxMxO)

4. INTEGRACIN DE LAS TEORAS CONTEMPORNEAS las oportunidades pueden facilitar u obstaculizar el esfuerzo individual las recompensas de la organizacin refuerzan el desempeo individual necesidad de logro fundamento bsico , el modelo de las expectativas

5. LAS TEORAS ESTN LIGADAS A LA CULTURA Las teoras estn ligadas a la cultura: EEUU, necesidad de logro

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