Tema 2

Como se transforma un grupo en un equipo de trabajo Cohesin imn Roles y normas eficacia vs eficiencia Objetivos definir su propia misin Interdependencia positiva responsabilidad

Tipos de equipo de trabajo Segn su duracin: permanentes temporales

Segn su estructura organizativa formales informales

Segn su apertura abiertos cerrados

Segn el nivel jerrquico de sus miembros horizontales o directivos mandos, intermedios y operarios verticales

Segn su funcin de toma de decisiones y solucin de conflictos de produccin

Etapas de un equipo (ordenar) Inicio 1 dificultades Acoplamiento Madurez Agotamiento

Liderazgo participativo: Implicar a las personas Recoger inputs para tomar las decisiones Desarrollar la actuacin individual Coordinar el esfuerzo del grupo Resolver el conflicto Implementar el cambio

Escucha activa Escuchar con comprensin saber escuchar Entender la comunicacin desde el punto de vista del que se habla Habilidad de entender: mensaje, ideas, pensamiento y sentimientos

Empata Capacidad para conectar con otra persona y responder adecuadamente a sus necesidades, compartir sus sentimientos, ideas. Capacidad de ponerse en el lugar del otro Tratar de ponerse en los zapatos de la otra persona Capacidad para leer emocionalmente a los otros, entenderlos, comprenderlos

Actitudes que demuestran empata Prestar atencin, mostrar inters. Demostrar al emisor que le estamos escuchando y comprendiendo No interrumpir Atender a la comunicacin no verbal Realizar preguntas

Obstculos de la empata: Prejuicios Queta importancia a lo que le preocupa al otro Juzgar Dar la razn, seguir la corriente

Asertividad Capacidad de expresar nuestros deseos sin daar los derechos y la dignidad de los dems 3 estilos comunicativos: Asertivo: la que realiza conductas apropiadas en el momento correcto Pasivo: lo poco hbil en defender sus propios derechos en las relaciones sociales Agresivo: la que se impone, llegando a faltar el respeto y ofendiendo a los dems

Retroalimentacin Capacidad del emisor para recoger las reacciones del receptor (ya sea mediante el lenguaje verbal o no verbal), y de acuerdo con la actitud de estos modificar su mensaje Quien lo da, est informado a quien lo recibe Tipos - Implcitos (gestos, tonos de voz). Puede ser incompleto ya que quizs no abarque todo el sentir que se le pretende dar. - Explicito: ofrece una informacin clara de lo que se pretende de l, sin que tenga que adivinarlo ni suponerlo, simplemente ha de escuchar.

Diferencias entre problemas sustantivos y emocionales (Problemas) Sustantivos: Desacuerdos, competencia por los recursos Opiniones diferentes respecto a papeles o funciones Procesos cognoscitivos

Emocionales: Sentimientos negativos entre las partes Requieren reestructuracin de percepciones y examen de sentimientos Procesos afectivos

Tema 3

Condiciones a las que un trabajador est sometido a derecho laboral Surge para atender la necesidad de regular jurdicamente la realidad social del trabajo humano, ordenar las relaciones entre trabajadores y empresarios y solucionar conflictos que puedan ocasionarse como consecuencia de estas relaciones. Ocupa una posicin intermedia entre el derecho pblico y el privado Trabajo sometido al Derecho Laboral: Personal Voluntario Por cuenta ajena Dependiente Retribuido

Principios para la aplicacin de normas laborales Principio de jerarqua: las normas de rango inferior no pueden contradecir las de rango superior Principio de norma mnima: las normas de rango superior determinan el contenido mnimo de la norma que la sigue, estableciendo unas condiciones de trabajo inderogables en perjuicio del trabajador Principio de norma ms favorable: cuando existan 2 ms normas, cualquiera que sea su rango, se aplicar la que en su conjunto sea ms favorable para el trabajador Principio de irrenunciabilidad de derechos: los trabajadores no pueden renunciar a los derechos que tengan reconocidos en las normas legales y en los convenios colectivos Principio de condicin ms beneficiosa: las condiciones laborales pactadas entre empresario y trabajador que sean ms beneficiosas, o concedidas unilateralmente por el empresario, se mantendrn frente a los cambios normativos Principio in dubio pro operario: los tribunales, en caso de duda sobre la aplicacin de la norma, la interpretarn de la forma que resulte ms beneficiosa para el trabajador

Tema 4
Elementos: Consentimiento el contrato se realiza de mutuo acuerdo, prestado libremente entre las partes que intervienen Objeto actividad del trabajador Causa cesin remunerada de los frutos del trabajo

Diferencias contrato en prcticas y contrato de formacin Modalidades

Tema 5
Reducciones de jornada Casos en los que puede reducirse la jornada Por guarda legal Por lactancia Por causas econmicas, tcnicas, organizativas o productivas Por nacimiento de hijos prematuros Por cuidado de hijo hospitalizado con enfermedad grave descansos

Descansos Diario entre jornadas: 12 horas Semanal: 1 da y medio ininterrumpido como norma general Menores de 18 aos: 2 das ininterrumpidos En la jornada continuada: si es superior a 6 horas, 15 minutos Menores de 18 aos: 30 minutos (si es superior a 4 y media)

Jornada nocturna Realizada entre las 10 de la noche y las 6 de la maana Trabajador nocturno, si trabaja al menos 3 horas diarias en horario de noche 1/3 de su jornada anual No podr exceder las 8 horas diarias de promedio en un periodo de referencia de 15 das No pueden realizar horas extraordinarias Retribucin: segn convenio, salvo: Que el salario se establezca atendiendo a que el trabajo sea nocturno por su propia naturaleza Que se compense por descansos

Horas extraordinarias Cada hora de trabajo efectivo que se realice sobrepasando la duracin mxima de la jornada ordinaria de trabajo. Consideraciones: N mximo: 80 al ao Voluntariedad Prohibidas a menores de 18 aos y durante jornada nocturna Retribucin fija por convenio Control escrito por parte del empresario

Cuadro permisos retribuidos

Vacaciones Los trabajadores tienen derecho a un periodo de vacaciones anuales retribuidas, no sustituible por compensacin econmica. Excepto cuando: Cesa en la empresa sin haberlas disfrutado: La liquidacin incluir una compensacin econmica por la parte que corresponda El trabajador haya sido contratado por menos de 1 ao y no haya podido disfrutarlas El derecho a las vacaciones es irrenunciable Duracin mnima: 30 das naturales por cada ao de trabajo Se computan como vacaciones domingos y festivos Deben disfrutarse dentro del ao natural y no son acumulables Se fijan en comn entre empresario y trabajador El trabajador tiene derecho a conocerlas con 2 meses de antelacin

Tema 6
El recibo de salarios: nomina Documento en el que se especifica cada una de las percepciones salariales y los descuentos que se practican. Estructura: Encabezamiento Grupo profesional Grupo de cotizacin Cuerpo: Devengos Deducciones Bases de cotizacin a la Seguridad Social y base sujeta a retencin del IRPF

Percepciones salariales vs no salariales