Mdulo 13 Produo Audiovisual

Comunicao Grfica e Audiovisual

Elisabete Silva

O projeto audiovisual

Projeto audiovisual O porqu de um projeto? Como fazer um projeto?

PRINCPIOS

O que um projeto?

No sentido exato, projetar antecipar o futuro, no s desenhando aquilo que se quer ver realizado, como prevendo os recursos necessrios dinheiro, materiais, pessoas e tempo que sero empregues nessa realizao.

Antes e tudo, cabe lembrar que se fala de um Projeto de Produo

Audiovisual, o que envolve dois enfoques distintos mas inseparveis:

a Produo Artstica a Produo Executiva

Para que ele serve?

A funo de um projeto no , unicamente a de organizar na mente

do produtor as tarefas que ele dividir com a sua equipa.

O projeto uma pea tcnica destinada a apresentar o filme (ou melhor, a ideia do filme) para um possvel patrocinador ou comprador.

Ningum, nos dias de hoje concorda em investir dinheiro sem antes

analisar seriamente uma proposta bem detalhada e documentada.

No toa que na maioria dos filmes comerciais, o nome do produtor executivo aparece com destaque, sobrepondo-se ao nome do prprio diretor.

Por que ele necessrio?

Se o argumento da venda de projetos no lhe parece suficiente, lembre-se de que:

projetar evita o retrabalho: uma cena mal planeada pode dar errado e, s vezes, ser impossvel refaz-la;

h produes que, aps iniciadas, se arrastam por anos a fio, sempre demandando recursos adicionais e finalizando (quando conseguem) com um resultado bem inferior ao esperado;

a equipa de produo deve confiar no diretor, se ele no demonstra saber o que faz, vai ser difcil obter compromisso e um resultado profissional no fim do processo;

produes profissionais so, antes de tudo, um exerccio de flego econmico, ningum pode viver da arte e nem mesmo para a arte sem competncia para gerir recursos.

ELEMENTOS

TTULO
O ttulo do projeto corresponde ao do filme. Dar ttulo a uma obra sempre um desafio criativo a ser encarado com

conscincia e responsabilidade.
Para no errar, preciso buscar sempre:

objetividade, evitando o uso de palavras rebuscadas ou em excesso; clareza, evitando trocadilhos ou expresses que no sejam de uso geral e preciso, transmitindo a identidade do filme e evitando que o espetador alimente falsas expectativas sobre o seu contedo.

CONCEPO

No projeto, ela est expressa no argumento ao qual se agrega tambm a definio de formato, linguagem e gnero:

formato: curta (at 15 min.), mdia (entre 15 min. e uma hora) ou longa metragem (maior que 60 min.), com apresentador, atores (live action) ou animao. No caso de seriado, informar nmero pretendido de episdios e blocos

linguagem de referncia: (pensando no meio de veiculao): cinematogrfica, televisiva, videogrfica.

gnero e subgneros: no-fico (documentrio, jornalstico) ou fico (drama, comdia, horror, etc.).

OBJETIVOS

Aqui se apresentam as demandas a que a produo atende, que podem ser:

Institucionais, tendo por objeto uma entidade ou personagem;

Comerciais, visando explorar um pblico rentvel da audincia

e garantindo lucro aos patrocinadores;

Culturais ou Educativas, disseminando informaes que aumentem o conhecimento dos espectadores sobre o tema abordado.

JUSTIFICATIVA

Na qual se apresenta(m) a(s) razo(es) pelas quais a produo merece ser realizada.

PBLICO-ALVO

Caracterizado como a audincia potencial que a

produo quer atingir, explicitando faixa etria, e nvel scio-cultural.

A noo de pblico-alvo est intimamente ligada ao horrio de veiculao (na TV) e ao limite de censura (no cinema).

Desenvolvimento I

TAREFAS: o passo-a-passo do projeto dever

ser detalhado, em termos de

a.

fases de trabalho,

b.
c.

aes a serem realizadas em cada fase e

a maneira como isso dever acontecer.

FASE

PRPRODUO
todas as aes preliminares ao incio da captao de imagens e som.

PRODUO PSPRODUO
Comea com as sesses de gravao. Inicia quando as captaes j foram feitas e hora de editar o material. Tratamento do material bruto, adio de efeitos, legendagem e dobragem.

O QUE Compreende

O QUE SE FAZ

Comea com a criao do projeto e roteiro, formao da equipa e a reserva de locais

Direo de cenas e atores e o trabalhos dos operadores de udio e vdeo

Recursos Necessrios

todo os projetos devem contar com uma previso realista dos recursos necessrios para a sua implementao. Classicamente, a metodologia de projetos costuma dividir estes recursos em:

materiais: expressos na forma de equipamento, bens consumveis e outros itens que podem (e devem) ser orados em espcie;

humanos: itens que dizem respeito organizao de pessoas e diviso das respectivas tarefas. Assim como os materiais devem ser previstos sempre para mais, deve-se buscar obter tambm uma folga

de recursos humanos, prevendo-se uma relao de suplentes para

todas as funes importantes.

Desenvolvimento II: ORGANOGRAMA

A estrutura de produo uma cadeia hierrquica de funes centralizada no Diretor, cuja responsabilidade justifica que ele assuma a autoria do

filme.
Produtor

Diretor
Atores Operadores de AVI Assistentes de Direo

Roteirista
Editores AVI Tcnicos cengrafo, figurinista, etc.

Maquiador Cabeleireiro Motorista

Auxiliares de operao

Assistentes de Edio

Desenvolvimento III: CRONOGRAMA

essencial acrescentar um item sempre escasso nas produes: o TEMPO. para administr-lo que existe a ferramenta do cronograma.
FASES/ SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9

I. Elaborao preliminar do projeto e roteiro

II. Apresentao do projeto, captao de recursos III.Arregimentao da equipe, definio de locaes IV. Reunies com o elenco, afinao do roteiro V. Gravaes VI.Edio VII. Finalizao VIII. Pr-lanamento IX. Divulgao X. Lanamento

Registo

fundamental registar o trabalho de produo em todas as suas fases, gerando um subproduto que o making-off.

Este filme sobre o filme pode ser um grande auxiliar na hora de captar recursos para o prximo projeto, e tambm como ferramenta para avaliar o processo desenvolvido e, eventualmente, os seus erros.

Muitas produes aproveitam cenas do making-off nos traillers, crditos

finais ou mesmo em captulos parte dentro de um DVD feito para distribuio no mercado domstico.