Professional Documents
Culture Documents
+(o%e&*,-%*o.ed-. %e
EFICIENCIA: E! "#$%A% #&'E(IV#! EN E" )EN#% (IE)*# *#!I&"E+ A" )EN#% C#!(#.
Es ms importante para cualquier proyecto, para cualquier empresa lograr eficiencia. as !orres de PE!"#$%& tienen una historia de eficacia y eficiencia en su construccin. os proyectos de inversin deben ser eficaces y eficientes.
%EN(A&I"I-A- Vs. U(I"I-A' os empresarios, las empresas, tienen una cartera de proyectos. /ajo la premisa del (#0, ellos no pueden invertir en todos los proyectos al mismo tiempo- !ienen que invertir de acuerdo a prioridades dentro de las cuales, el primer indicador es la rentabilidad de un proyecto. Un proyecto que es ms rentable que todos los dems estar primero en la lista de prioridades de inversin de esa empresa. '%entabili a : Capaci a e una inversi.n e otorgar la ma/or ganancia posible. a rentabilidad obtenida en /olsa de )alores, la rentabilidad de una empresa minera,1 'Utili a : Es el margen e ganancia que tiene una empresa o pro/ecto. Utilidad antes y despu2s de los impuestos
cuyas venta as econmicas son consideradas como superiores a los costos presentes y futuros y que benefician a los agentes econmicos implicados.
Elaborado por- Prof. .2ctor pez 3lvarez, UP%#, E(#$4567, (arrera de 8ngenier+a (ivil
Elaborado por- Prof. .2ctor pez 3lvarez, UP%#, E(#$4567, (arrera de 8ngenier+a (ivil
Estu io e merca o- 9qu2 producir: 9de qu2 calidad: 9a qu2 precios: ' ;escripcin del producto- /ien o servicio. ' 3rea de influencia del mercado- <ercado del bien o servicio. ' %nlisis de demanda- )arios tipos de demanda. ' %nlisis de oferta- Estudio de la futura competencia. ' (omercializacin- (anales a diferentes niveles. ' Precios- ;iferente a los costos.
Estu io t2cnico: ' "ocali3aci.n- 9dnde producir: ' (ama4o- 9cunto producir: ' Ingenier5a o tecnolog5a- 9cmo y con qu2 producir: 9(unto usar de cada factor de produccin: E,pediente t2cnico. ' #rgani3aci.n- 9cmo constituir=organizar la futura empresa: ' Impacto Ambiental: 9las e,ternalidades son negativas para el entorno:, 9El proyecto e,ige E8%:
E(#$4567, (arrera de 8ngenier+a (ivil
' Inversiones- 9(unto capital requiere el proyecto: 9(unto costar instalarlo: ' Financiamiento9>ui2n financia y en qu2 condiciones: ' Ingresos / Egresos9 (unto costar producir per+odo a per+odo: 9>u2 beneficios retribuir: Estados financieros del proyecto. *lujo de caja.
PARTES DE /N PROYECTO DE INVERSIN E)*(-*"2$36 !Es rentable el proyecto" ' Evaluacin Econmica ' Evaluacin #inanciera ' $nlisis de sensibilidad ' $nlisis de riesgo e incertidumbre.
Conclusiones
?. &e trata de una metodolog+a sistemtica que tiene partes y etapas. 5. ;e nada vale hacer una buena evaluacin econmica y financiera si el estudio de mercado no est bien elaborado. @. os empresarios utilizan esta metodolog+a para invertir con menor o m+nimo riesgo. os informales invierten Aal ojoB o slo hacen su flujo de caja proyectado=basado en intuiciones y=o e,periencias. C. Esta es una metodolog+a que usa- econom+a, administracin, contabilidad, estad+stica, ingenier+as, psicolog+a, derecho y algunas otras ciencias- Un buen pro/ecto s.lo lo pue e elaborar un equipo inter isciplinario. 6. "os mejores pro/ectos son aquellos en on e fue etecta a una eman a insatisfecha. D. El crear, hacer una empresa no es tarea fcil y equivale a generarse un trabajo, a ser independiente, tal vez es la Enica v+a para tener una seguridad econmica y financiera a futuro. "os trabajos epen ientes proveen limita os ingresos.
Elaborado por( )rof. *+ctor ,pe- .lvare-, /)$0, E%012234, %arrera de &ngenier'a %ivil