Carga y jornada de trabajo La medicin de carga laboral es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado

en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida. Usos y propsitos Sirve para investigar, reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo durante el cual no se ejecuta trabajo productivo, por cualquier causa que sea. Adems de revelar la existencia del tiempo improductivo, tambin sirve para fijar tiempos estndar de ejecucin del trabajo. Objetivos 1) Comparar la eficacia de varios mtodos. 2) Repartir el trabajo. 3) Determinar nmero de mquinas. 4) Obtener informacin. 5) Fijar normas 1. Evaluar el comportamiento del trabajador. 2. Planear las necesidades de la fuerza de trabajo. 3. Determinar la capacidad disponible. 4. Determinar el costo o el precio de un producto. 5. Comparacin de mtodos de trabajo. 7. Establecer incentivos salariales. Es un conjunto de elementos, personas, y acciones, que transforman materiales y/o brindan servicios de cualquier ndole. CLASIFICACIN DE LA CARGA LABORAL Carga fsica de trabajo Carga mental de trabajo Conjunto de requerimientos fsicos a los que se ve sometida la persona a lo largo de su jornada laboral. SE DIVIDE EN: - Esttica - Dinmica MEDICIN: - La frecuencia de manipulacin. - La forma de la carga. - Las distancias a recorrer. - Las caractersticas individuales del trabajador.

- Tiempos de descanso y reposo. Definimos la carga mental como el nivel de actividad mental necesario para desarrollar el trabajo. FACTORES QUE INCIDEN: - La cantidad de informacin que se recibe - La complejidad de la respuesta que se exige - El tiempo en que se ha de responder - Las capacidades individuales. MEDICIN - La valoracin de la cantidad y la calidad del trabajo realizado - La medicin de una serie de reacciones del organismo CONSECUENCIAS NEGATIVAS DE LA CARGA LABORAL Fatiga, Estrs laboral, Insatisfaccin laboral, Disminucin de la capacidad fsica y mental de un individuo, despus de haber realizado un trabajo durante un perodo de tiempo determinado. Causas: Falta de control sobre el trabajo que se realiza. Monotona. Plazos ajustados. Trabajo a alta velocidad. Grado de malestar que experimenta el trabajador con motivo de su trabajo. En realidad expresa en qu medida las caractersticas del trabajo no se acomodan a los deseos, aspiraciones o necesidades del trabajador. Causas: - Salario bajo - falta de responsabilidades - malas relaciones - trabajos rutinarios - presin de tiempo SOBRECARGA LABORAL Es el hecho de sobre pasar las capacidades fsicas y/o mentales de los empleados, ocasionado por el exceso de trabajo que debe realizar en su jornada laboral. puede ser: -Cuantitativa -Cualitativa -Sobrecarga Provocada -Sobrecarga Impuesta SUBCARGA LABORAL Es el tiempo de ocioso de los empleados ocasionada por las pocas actividades a realizar o el bajo nivel de dificultad en la que se

realiza el trabajo durante la jornada laboral. Puede ser: -Cuantitativa -Cualitativa PROCEDIMIENTO PARA LA MEDICIN DE CARGA LABORAL El procedimiento bsico del estudio de mtodos de las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo son: - SELECCIONAR - REGISTRAR - EXAMINAR - MEDIR - COMPILAR - DEFINIR CONCLUSIONES Existen muchos mtodos y tcnicas para la medicin de tiempos y se debe buscar el ms idneo para cada puesto de trabajo para lograr una equidad e la medicin e interpretacin de los resultados, evitando as el sesgo de los datos. -Utilizando esta herramienta se logran separar los datos en productivos e improductivos para atacar las races de los problemas. -Los tiempos muertos e improductivos pueden ser no solo causados por el empleado sino tambin por la gerencia