INFORME DE LECTURA: UNA APROXIMACIN A LOS INDICADORES DE LA COMPETITIVIDAD LOCAL Y FACTORES DE LA PRODUCCIN

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INFORME DE LECTURA: UNA APROXIMACIN A LOS INDICADORES DE LA COMPETITIVIDAD LOCAL Y FACTORES DE LA PRODUCCIN Actualmente las empresas y grandes industrias se concentran en ser cada da ms productivas y responder con agilidad y eficiencia a los requerimientos del mercado, por lo cual es indispensable pensar en factores de competitividad y productividad que enmarquen las diferentes estrategias utilizadas para tales fines. La competitividad a sido definida por varios autores como !la manutenci"n y

creaci"n de un mercado en el que participan numerosas empresas y donde se determina el precio conforme a la a ley y a la oferta y la demanda# $%erumen, &''(). *uizs esta definici"n no es la ms acertada en t+rminos actuales ya que la competitividad no solo est influenciada por la oferta y la demanda, sino tambi+n por factores tecnol"gicos, calidad en los productos y servicios, cobertura, rentabilidad y alcance que logra tener la empresa frente a otras. La venta,a comparativa de una empresa estara en su abilidad, recursos,

conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dic a empresa, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que ace posible la obtenci"n de unos rendimientos superiores a los de aquellos. La competitividad se crea y se logra a trav+s de un largo proceso de aprendiza,e y negociaci"n por grupos colectivos representativos que configuran la dinmica de conducta organizativa, como los accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia y el mercado, y por -ltimo, el gobierno y la sociedad en general. .na organizaci"n, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o despu+s, unos procedimientos de anlisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de /planificaci"n estrat+gica/. La funci"n de dic o proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organizaci"n encaminados a ma0imizar la eficiencia global.

A ora bien en cada organizaci"n los asuntos relacionados con los precios y costos siempre son temas de gran afluencia, ya que de ello depende el sostenimiento y perdurabilidad de la empresa en un mercado y la imagen que proyecte a sus clientes en cuesti"n de servicio y calidad del mismo, por lo cual es indispensable contar con un personal altamente capacitado que plantee estrategias competitivas que no eleven los costos y precios del producto o servicio a un nivel inasequible para el cliente. 1ntre los mecanismos que puede utilizar la empresa para la generaci"n de venta,as competitivas los que ms destacan son: la calidad del producto, la incorporaci"n de nuevas tecnologas, las relaciones con otras empresas, y la capacidad de desarrollo, investigaci"n e innovaci"n que esta tenga. 1n el tema de competitividad es muy importante que las empresas sepan diferenciar entre la competitividad interna y la e0terna, con el fin de que orienten sus ob,etivos de una forma efectiva2 la competitividad interna se refiere a la capacidad de organizaci"n para lograr el m0imo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, los procesos de transformaci"n entre otros, la empresa a de competir contra s misma, con e0presi"n de su continuo esfuerzo de superaci"n. La competitividad e0terna est orientada a la elaboraci"n de los logros de la organizaci"n en el conte0to del mercado, o el sector a que pertenece. 3omo el sistema de referencia o modelo es a,eno a la empresa, +sta debe considerar variables e0"genas, como el grado de innovaci"n, el dinamismo de la industria, la estabilidad econ"mica, para estimar su competitividad a largo plazo. La empresa, una vez a alcanzado un nivel de competitividad e0terna, deber disponerse a mantener su competitividad futura, basado en generar nuevas ideas y productos buscando nuevas oportunidades de mercado. 1n cada pas e0iste una serie de indicadores que ayudan a medir la competitividad como lo son: !el ndice de los precios, las variables tecnol"gicas, cuotas de mercado, el producto interno bruto, la tasa de desempleo, la productividad laboral, la transferencia tecnol"gica, y la capacidad de generar procesos de investigaci"n,

desarrollo e innovaci"n# $%erumen, &''()2 el asunto es que el resultado de dic os indicadores logren llevar al pas a un aprendiza,e continuo, a un constante crecimiento y evoluci"n de conocimiento y transferencia tecnol"gica que le permitan responder a los cambios y requerimientos de un mundo cada vez ms afectado por la globalizaci"n. 3uando una organizaci"n opta por un camino de aprendiza,e continuo las capacidades que esta tiene en cuanto a investigaci"n, desarrollo e innovaci"n aumentan considerablemente y es muy importante el aprovec amiento adecuado de estos factores para lograr una venta,a competitiva, ya que los resultados obtenidos pasan a ser lo que diferencia a la empresa, lo que la ace original y atractiva para el cliente, llevndola as a conseguir resultados rentables, posicionamiento y reconocimiento en el mercado. 3on cada avance las empresas requieren de una gesti"n que sea capaz de enfrentar las fuerzas competitivas definidas inicialmente por 4orter y estudiadas y analizadas por muc os autores ms2 la rivalidad entre competidores tiende a influir en la reducci"n de costos y precios, los competidores potenciales que en muc os casos son multinacionales se convierten en una gran amenaza para las peque5as y medianas empresas, los productos sustitutos tambi+n son una amenaza ya que generan la reducci"n de precios y acen que las empresas retomen sus estrategias competitivas, la fuerza negociadora de los consumidores es de muc o cuidado para la empresa ya que el cliente cada vez est ms informado y tiene muc as opciones para escoger y la -ltima fuerza es el poder negociador de los proveedores quienes pueden amenazar con su servicio, calidad o garanta, todo lo anterior ace que la empresa deba estar a la vanguardia y estrat+gicamente organizada para que estas fuerzas competitivas no la disuelvan. 6o obstante es muy importante que las empresas opten por una estrategia de diferenciaci"n la cual para mi forma de pensar es la ms importante y consiste en !que la empresa ofrece en el mercado un producto que por los motivos que sea el consumidor percibe como -nico y por tanto est dispuesto a pagar un sobreprecio por adquirido# $.niversidad 7os+ 3arlos 8ariategui, &'9:), pero esta estrategia

requiere de ciertas circunstancias para ser e0itosa, la primera es que los productos sean originales, innovadores y la segunda en aprovec ar al m0imo el mar;eting, la distribuci"n y el prestigio para que el consumidor perciba la diferencia y compre el producto sea cual sea su precio. 1n cuanto a la competitividad local se define como !la satisfacci"n del ciudadano en la concreci"n de los fines aspirados para alcanzar un me,or nivel de vida y me,ores condiciones para el desarrollo econ"mico# $%erumen, &''() en este sentido se puede afirmar que una localidad es competitiva cuando ofrece un nivel de vida alto y creciente para cada uno de sus abitantes. 4or tanto, resulta atractiva para visitar, acer empresa y quedarse a vivir, adems se caracteriza por su recurso umano y por sus empresas, que son las que generan valor. <ambi+n, por un entorno de reglas claras y estables, que incentivan la actividad productiva, en especial, porque las polticas p-blicas y la infraestructura pueden favorecer o limitar el desarrollo regional, pero no generar competitividad por s mismas. 1n la competitividad local tambi+n e0isten ciertos elementos relevantes para los diferentes sectores productivos, estos elementos son: las cuentas de producci"n, las cuales determinan el costo de lo producido y estn ligadas a unos indicadores como la producci"n bruta, el valor agregado, el empleo y al n-mero y tama5o de establecimientos2 otro elemento es la matriz insumo=producto, la cual analiza las relaciones e0istentes en el sector productivo con el fin de reconocer oportunidades de negocio2 el tercer elemento es el comercio e0terior de los sectores productivos locales el cual determina la capacidad de crecimiento que pueda tener la productividad de un pas y la competitividad del mismo a trav+s de estrategias y transferencia tecnol"gica y por ultimo estn los flu,os espaciales de factores de la producci"n, los cuales incrementan el desarrollo y la adopci"n de nuevas tecnologas y mecanismos para un mane,o efectivo de los recursos con los que se cuente actualmente. 1s as como las regiones ms competitivas tienen una cultura emprendedora, invierten en competencias en la educaci"n y en formaci"n laboral. 4or su parte, las empresas ms competitivas son las que logran proyectarse a otros mercados,

gracias a su propuesta de valor para los clientes y a las me,oras permanentes en su productividad. >tro tema que no quisiera pasar por alto es la competitividad sist+mica ya que los pases en va de desarrollo sufren oy bloqueos en su desarrollo social y no an alcanzado el consenso sobre el rumbo que deber adoptar la futura estrategia de su desarrollo econ"mico, por lo tanto la !competitividad sist+mica tiene como premisa la integraci"n social, e0igiendo no s"lo reformas econ"micas, sino tambi+n un proyecto de transformaci"n de la sociedad# $8eyer=?tamer, 9@@(), en este orden de ideas la innovaci"n es el factor ms importante y de gran valor competitivo que puede adquirir un pas adems de me,orar su desarrollo econ"mico tambi+n aumenta sus posibilidades de integraci"n internacional, llegando ms all de las concepciones tayloristas sobre las empresas y la productividad de las mimas. 4ara concluir la competitividad est ligada a la capacidad que tienen las empresas de responder al cambio, de canalizar consumidores y de sostenerse en el mercado, los pases necesitan empresas competitivas que no se de,en absorber por empresas e0tran,eras ya que no traer los mismos beneficios para los abitantes ni contribuirn en el desarrollo del pas.

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