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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. Classificao de Materiais 1 Parte. Antes de iniciarmos, queria agradecer pelas sinceras palavras de elogio ao nosso trabalho neste curso que estamos a conduzir. Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 1 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 Parte. 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula.

CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Assim, faz-se o registro da relevncia quanto evoluo da ADMINISTRAO DE MATERIAIS, especialmente em relao logstica, s tcnicas de administrao nipnicas e insero da informtica. Essas trs consideraes trouxeram conseqncias importantes para a ADMINISTRAO DE MATERIAIS que est sempre em evoluo, a fim de atingir a otimizao de suas atividades inerentes. Erick, o que voc pode dizer sobre a logstica ? Vamos montar um quadro sobre seu conceito, mas antes, cabe-nos registrar que a LOGSTICA corresponde a uma operao incorporada s demais operaes de uma organizao, a fim de se gerenciar os suprimentos e da respectiva distribuio racional de produtos. Desta forma, a LOGSTICA envolve aes relacionadas ao PLANEJAMENTO, COORDENAO e EXECUO do processo logstico, a fim de buscar a diminuio de custos, assim como o crescimento da competitividade da organizao. LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes. LOGSTICA - RONALD H. BALLOU Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaFonte: Empresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

1 Introduo Administrao de Recursos Materiais 2 PARTE 1.1 EVOLUO E MUDANAS REPRESENTATIVAS NA REA DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS Esse tpico o ltimo que se refere s noes introdutrias sobre a ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS. 1
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

Observa-se que o processo logstico no deve se ater ao pleno conhecimento desses e outros conceitos, pois, a logstica encontra-se em permanente evoluo. De forma que a LOGSTICA no fique engessada, salutar que se desenvolvam modelos logsticos novos, a fim de se acompanhar a evoluo dos processos, das demandas dos clientes e da tecnologia, com base em fundamentos logsticos estabelecidos pelos estudiosos no assunto. importante registrar que um sistema logstico deve apresentar caractersticas que facilitem as relaes existentes entre o cliente e o fornecedor, a fim de se modernizarem e de se gerenciarem melhor os estoques da organizao. Segue um modelo interessante utilizado por Joo Jos Viana em sua obra ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico.

Por fim, em relao LOGSTICA, cabe destacar que as atividades logsticas se concentram, em regra, nos seguimentos SUPRIMENTOS e DISTRIBUIO FSICA. No se pode olvidar da importncia dos CUSTOS LOGSTICOS que, com certeza, impactam nos custos totais da organizao. Assim, fundamental o entendimento de que o GERENCIAMENTO DE MATERIAIS de uma organizao est intrinsecamente ligado aplicao de conceitos atribudos LOGSTICA. Passaremos a abordar sobre as TCNICAS NIPNICAS DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS. Os japoneses criaram tcnicas de administrao que so adotadas em diversos pases, inclusive no Brasil. Em sntese, suas tcnicas trazem novidades em relao produtividade, ao envolvimento participativo e qualidade, que refletem diretamente na Administrao de Materiais.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA Um outro vis de entendimento interessante reside no fato de que a classificao adequada poder influenciar na tomada de deciso quanto identificao de prioridades para a organizao.

2.2 ATRIBUTOS DE UMA CLASSIFICAO DE MATERIAIS No se pode negar que a classificao de materiais possui atributos que iro influenciar diretamente na definio dos tipos de materiais a classificar. Desta forma, vamos esquematizar os principais ATRIBUTOS PARA A CLASSIFICAO DE MATERIAIS. CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

FLEXIBILIDADE

PRATICIDADE 2 - Classificao de Materiais 1 Parte. 2.1 CONSIDERAES INICIAIS A Classificao de Materiais um tema fundamental em termos de Administrao de Materiais, pois influencia diretamente na gesto de estoques. Veremos os atributos e os tipos de classificao de materiais, mas antes cabe registrar que a CLASSIFICAO DE MATERIAIS corresponde ao agrupamento de materiais que possuam caractersticas anlogas. Para se gerenciarem adequadamente os estoques e se obter sucesso, faz-se necessrio que se classifiquem os materiais da organizao da melhor maneira possvel, pois so assuntos intrinsecamente relacionados.

2.3 EXEMPLOS DE CLASSIFICAO DE MATERIAIS A CLASSIFICAO DE MATERIAIS est diretamente relacionada ao atendimento das necessidades de cada organizao e, por isso, faz-se necessrio estebelecermos um rumo de forma a se direcionarem os diversos tipos de classificao. Deve-se analisar uma CLASSIFICAO em sua totalidade, ou seja, em um contexto completo, a fim de se proporcionar resultados e decises que venham a contribuir para a reduo do risco de ausncia de materiais. Neste tpico, vamos analisar os principais tipos de classificao de materiais segundo os entendimentos de Joo Jos Viana. 8
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CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES

POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE

MATARIAIS NO DE ESTOQUE

POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica

2.3.1.1 MATERIAIS DE ESTOQUE Vamos iniciar a abordagem pelos MATERIAIS DE ESTOQUE e classific-los quanto: APLICAO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL

2.3.1 CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA Nesta classificao, os materiais se dividem em MATERIAIS DE ESTOQUE e em MATERIAIS NO DE ESTOQUE, cujas consideraes iniciais, colocaremos no quadro a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE DEMANDA So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao fornecimento em razo de e parmetros em critrios da

IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO

2.3.1.1.1 APLICAO

MATERIAIS

DE

ESTOQUE

QUANTO

SUA

Os MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO so os que colocamos no quadro a seguir. MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS

MATERIAIS DE ESTOQUE

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao 9


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PRODUTOS ACABADOS

PRODUTOS EM FABRICAO 10
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MATERIAL DE MANUTENO

MATRIA-PRIMA

MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA

SIDERURGIA,

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

2.3.1.1.2 MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO AO VALOR DO CONSUMO ANUAL Nesse tipo de classificao de suma importncia que se separe o essencial do que o assessrio, a fim de que se obtenha xito no processo de gerenciamento de estoque. Desta forma, busca-se otimizar o que , em realidade, mais importante em termos do valor de consumo. A ferramenta mais difundida para se observar o que mais importante em matria de consumo chama-se CURVA ABC ou CURVA DE PARETO cujas consideraes sobre sua metodologia abordaremos mais adiante. A CURVA ABC uma metodologia em que se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado tempo.

PRODUTO EM FABRICAO

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO

NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO

PRODUTO ACABADO

CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO

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Grande parte das organizaes de gesto fundamenta suas anlises de ressuprimento. Alm disso, estabelecem as quantidades de reposio, com base em resultados de consumo histricos, assim como de perodo necessrio para a recomposio dos respectivos nveis de estoque. Observe que sob o aspecto operacional, os materiais de estoque no so avaliados por suas caractersticas individuais, exceto em relao s matrias-primas. Erick, como assim ? Ocorre que o enfoque da importncia operacional dentro da organizao que vai determinar se este ou aquele material ser mais ou menos relevante, tendo como base as informaes relacionadas produtividade e s vendas da organizao. Desta forma, possvel que um material com baixo consumo seja fundamental sob o aspecto operacional da organizao, pois, em caso de sua ausncia, podero comprometer seriamente o processo produtivo. Alm de poder prejudicar a produo, a falta de material, ainda que de baixo consumo, pode acarretar em risco ambiental e de segurana no caso das indstrias. Observa-se que, nesta hiptese, existiria um custo mais elevado do que se houvesse gastos preliminares para investir em estoques de forma adequada. Assim, com o intuito de se estabelecer qual a relevncia dos materiais no processo de funcionamento operacional da organizao, surge a classificao dos MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO. Trazemos a organizaes industriais. seguir essa classificao muito utilizada em

CLASSE A

SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS MATERIAIS COM PEQUENO VALOR DE CONSUMO SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO

DE

ESTOQUES

CLASSE C

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

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MATERIAIS X

POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM

MATERIAIS Y

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

2.3.1.2 MATERIAIS NO DE ESTOQUE Como o consumo desses materiais imprevisvel e irregular, acarreta para a organizao que eles somente sejam adquiridos por meio de pedido direto do usurio. Observa-se que esta solicitao somente ocorre quando se constata a necessidade dos MATERIAIS NO DE ESTOQUE que correspondem ao conceito de materiais eventualmente demandados. Os MATERIAIS NO DE ESTOQUE somente devem ser adquiridos para pronto uso ou, em certos casos, para uso em um momento posterior estabelecido pelo usurio. Nesta ltima hiptese, os MATERIAIS NO DE ESTOQUE ficam armazenados de forma temporria no almoxarifado. 15
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IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO

PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM Alm dessas consideraes, as organizaes se utilizam muito de fluxos sequencias de anlise para verificar a criticidade ou no de determinado material. 2.3.3 CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE Um material considerado PERECVEL no s pela extino de suas caractersticas fsico-qumicas, pois o decurso de tempo pode influenciar nesta classificao. 16
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PELA AO DO VAPOR DE GUA

PELA LIMITAO DO TEMPO

PELA INSTABILIDADE

SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM Pessoal, podemos afirmar que os materiais se classificam em PERECVEIS ou NO PERECVEIS em virtude de sua possvel extino dentro do tempo em que se previu para seu uso ou porque sofreram aes imprevisveis. Com o intuito de se aperfeioar o processo de gerenciamento, podemos estabelecer uma classificao dos materiais perecveis, conforme seu perecimento de acordo com o quadro a seguir.

PELA VOLATILIDADE

POR CONTAMINAO PELA GUA

Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.4 CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE Esse tipo de classificao possui a inteno de identificar os materiais que oferecem riscos segurana da organizao. Assim, no se permite o estoque de gases ou produtos qumicos que, em razo de suas peculiaridades fsico-qumicas se tornem incompatveis com outros materiais. Desta forma, a CLASSIFICAO PELA PERICULOSIDADE tornase muito til em relao armazenagem, manuseio e transporte de materiais desta natreza. 2.3.5 CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR A finalidade desta classificao busca estabelecer quais sero os materiais que sero comprados, recondicionados ou fabricados no mbito interno da organizao. essencial estabelecer se o custo da compra mais baixo que o recondicionamento ou recuperao de determinado material. Assim, melhor comprar um novo material para substituio se ele sair mais em conta do que recuperar o antigo. A deciso mais adequada sobre comprar ou se fazer ser fundamentada nesta comparao. Vamos esquematizar as aes de acordo com esse tipo de classificao de materiais. CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna 20
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PELA AO DA GRAVIDADE

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

Correspondem aos materiais que perdem sua aplicabilidade se se mantiverem em temperaturas divergentes da que lhes so permitidas Exemplo: Selos de vedao em borracha Correspondem aos materiais que sofrem degradao em virtude da incidncia direta da luz natural ou artificial Exemplo: filmes fotogrficos Correspondem aos materiais que se afetam com a corroso ao entrarem em contato com a atmosfera quando esta contm alta concentrao de vapores ou gases Exemplo: corroso em razo vaporizao de cido sulfrico da

PELA AO DA LUZ

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

COMPRAR

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Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro DECIDIR POR FAZER OU sujeitos anlise para se decidir a COMPRAR compra ou a fabricao interna

Baixa qualificao dos recursos humanos envolvidos Ausncia de poder decisrio do setor de compras

Desta forma, observa-se que os problemas internos de uma organizao iro resultar diretamente na dificuldade de aquisio de materiais. Destaca-se que nesta abordagem no se consideram caractersticas de natureza extrnseca quanto dificuldade de aquisio. as

2.3.6 CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Essa classificao estabelece a existncia da ESTOCAGEM PERMANENTE e da ESTOCAGEM TEMPORRIA, conforme esquematizamos a seguir. CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico

Podemos estabelecer que na CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO os materiais podem se dividir, sob o aspecto instrnseco, em: MATERIAL DE FCIL AQUISIO MATERIAL DE DIFCIL AQUISIO

ESTOCAGEM PERMANENTE

A seguir colocaremos as principais dificuldades intrnsecas na aquisio de materiais.

Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso

DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL

ESTOCAGEM TEMPORRIA

H peculiaridades no acompanhamento e inspees ao longo dos diversos estgios de produo 22

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 1 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3.8 CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR Esta classificao est intimamente relacionada DIFICULDADE DE AQUISIO, pois esta se complementa pela CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR. Desta forma, temos o seguinte quadro sintico. CLASSIFICAO POR MERCADO FORNECEDOR MERCADO NACIONAL Corresponde ao material produzido no Brasil Corresponde ao material produzido fora do Brasil, ainda que o fornecedor tenha sede no Brasil Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja disponibilizado por fornecedores brasileiros

ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE

MONOPLIO OU H dependncia de um s fornecedor TECNOLOGIA EXCLUSIVA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso

LOGSTICA SOFISTICADA

MERCADO ESTRANGEIRO

IMPORTAES

Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

MATERIAIS EM PROCESSO DE NACIONALIZAO

Por fim, seguem esquematizadas algumas das vantagens da CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO. VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO

CAIU NA PROVA ! A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A Classificao ABC est associada gesto de estoque de materiais, em uma empresa onde h muitos itens estocados. Como seria invivel individualizar os controles dos diversos itens, pois haveria necessidade de demandar uma quantidade expressiva de pessoas e de tempo, as organizaes se utilizam da Classificao ABC, a fim de superarem esse empecilho de natureza logstica. 24 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

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SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C

A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Na verdade, o sistema just-in-time JIT busca otimizar (e no maximizar) os estoques por meio da PRODUO POR DEMANDA. O JIT corresponde ao conceito de se produzir na quantidade mnima necessria, a fim de buscar o atendimento quanto eventuais alteraes de vendas, por meio de um estoque mnimo de produtos acabados e de matria-prima.

CLASSE B

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO PRECISAM SER TO ANALTICOS SO ITENS COM MENOR IMPORTNCIA DEVE PREDOMINAR ELEVADOS A ADOO DE ESTOQUES

CLASSE C

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS Retomamos a questo para podermos verificar que a assertiva est equivocada, pois o material classificado como CLASSE A representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento.

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

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LOGSTICA - COUNCIL OF LOGISTICS MANAGEMENT


Processo de planejamento, implementao e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matrias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informaes relativas desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o propsito de atender s exigncias dos clientes.

9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A CURVA ABC ou CURVA DE PARETO corresponde a uma ferramente onde se estabelece a relevncia de cada material em razo do valor em que consumido em determinado perodo de tempo. De acordo com essa ferramenta, a CURVA ABC DE CONSUMO ANUAL classifica os materiais em A, B e C de acordo com seu valor de consumo.

LOGSTICA - RONALD H. BALLOU


Trata-se de todas as atividades de movimentao e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel." Fonte: http://www.webartigos.com/articles/4394/1/LogisticaEmpresarial-E-Reversa/pagina1.html#ixzz0uzTrB9ei

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O erro da assertiva se deve ao fato de que o sistema just-in-time JIT muito usado nos dias de hoje, mas corresponde a uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas JAPONESAS.

MISSO DA LOGSTICA TORNAR DISPONVEIS OS PRODUTOS E SERVIOS CORRETOS E REQUERIDOS NO TEMPO CERTO + NO LOCAL CERTO + NAS CONDIES ADEQUADAS

AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA 27


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CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRINCIPAIS ATRIBUTOS ABRANGNCIA Adota-se uma srie de caractersticas ao invs de somente juntar materiais para se classificarem Pemitem-se interconexes com os diferentes tipos de classificao, a fim de se alcanar um vasto ponto de vista em relao gesto de estoques Corresponde a se possibilitar uma classificao clara, objetiva, simples e direta

So os que existem nos estoques Um novo automtico, requisitos estabelecidos organizao MATERIAIS DE ESTOQUE fornecimento em razo de e parmetros em critrios da

FLEXIBILIDADE

Os critrios so estabelecidos em razo da importncia e da demanda para a organizao

PRATICIDADE

O ressuprimento criterioso possibilita que ocorra a renovao do estoque, independente da participao do usurio Correspondem aos materiais cuja demanda no possvel de se prever MATERIAIS NO DE ESTOQUE

CLASSIFICAO DE MATERIAIS POR TIPO DE DEMANDA MATERIAIS DE ESTOQUES

POR MATERIAIS CRTICOS POR PERECIBILIDADE POR PERICULOSIDADE

MATARIAIS NO DE ESTOQUE

No existem padres estabelecidos para que ocorra o novo fornecimento destes materiais de forma automtica

POR POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR POR TIPOS DE ESTOCAGEM EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO POR MERCADO FORNECEDOR

MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO SUA APLICAO TODO E QUALQUER RELACIONADO DIRETA OU INDIRETAMENTE AO PROCESSO DE PRODUO MATERIAL PRODUTIVO EXEMPLOS: MATRIAS-PRIMAS

PRODUTOS ACABADOS

PRODUTOS EM FABRICAO 29
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MATERIAL DE MANUTENO

MATRIA-PRIMA

MATERIAL DE LIMPEZA MATERIAL DE ESCRITRIO

O MINRIO DE FERRO, NA INTEGRANTE DO FERRO-GUSA

SIDERURGIA,

O CALCRIO, NA INDUSTRIALIZAO DO CIMENTO, PARTE INTEGRANTE DO NOVO PRODUTO CIMENTO EM

MATERIAL DE CONSUMO GERAL

CORRESPONDE AO MATERIAL DE CONSUMO, COM USO REPETITIVO, QUE APLICADO NOS VARIADOS SETORES DA ORGANIZAO NO UTILIZADO MANUTENO NA PRODUO NEM NA

CORRESPONDE AO MATERIAL QUE EST EM FASE DE PROCESSAMENTO O PROCESSAMENTO OCORRE DURANTE PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO O

CONHECIDO TAMBM COMO MATERIAIS PROCESSAMENTO OU MATERIAIS EM VIAS

CLASSIFICAO ABC MATERIAIS COM ALTO VALOR DE CONSUMO CORRESPONDEM A UM PEQUENO NMERO DE ITENS RESPONSVEIS POR ALTA PARTICIPAO NO VALOR TOTAL DOS ESTOQUES EXEMPLO: 8% DOS ITENS CORRESPONDEM A 80% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

PRODUTO EM FABRICAO

NO CORRESPONDE MATRIA-PRIMA INICIAL, LOGO, NO EST NO ALMOXARIFADO

NO EST NO DEPSITO OU NA EXPEDIO, POIS AINDA NO UM PRODUTO ACABADO ESTOCADO DE ACORDO COM SEU ESTGIO DE PRODUO

CLASSE A

SO ITENS TRATADOS COM ESPECIAL ATENO POR PARTE DA ADMINISTRAO MATERIAIS COM MDIO VALOR DE CONSUMO CLASSE B CORRESPONDEM AOS ITENS INTERMEDIRIOS ENTRE AS CLASSES A E C

PRODUTO ACABADO

CORRESPONDE AO QUE EST NO ESTGIO FINAL DO PROCESSO PRODUTIVO DA ORGANIZAO, PORQUE J PASSOU POR TODOS OS ESTGIOS DA PRODUO O PRODUTO PRONTO

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DE

ESTOQUES

IMPOSSIBILIDADE DE ESTABELECER SUA PREVISIBILIDADE POR MOTIVOS ECONMICOS EM RAZO DA DIFICULDADE DE AQUISIO

CLASSE C

O DIMENSIONAMENTO E O CONTROLE DOS ITENS NO JUSTIFICAM PROCEDIMENTOS RIGOROSOS

EXEMPLO: 70% DOS ITENS CORRESPONDEM A 7% DO VALOR DO CONSUMO DOS ESTOQUES

PROBLEMAS DE TRANSPORTE E ARMAZENAGEM

VANTAGENS DA CLASSIFICAO PELA PERECIBILIDADE MATERIAIS DE ESTOQUE QUANTO IMPORTNCIA OPERACIONAL DENTRO DA ORGANIZAO BAIXA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL DETERMINAM-SE LOTES MAIS RACIONAIS NA COMPRA DOS MATERIAIS, EM RAZO DO TEMPO POSSVEL DE ARMAZENAGEM PROGRAMAO DE REVISES PERIDICAS, ONDE SE IDENTIFICAM FALHAS NOS ESTOQUES, COM O INTUITO DE CORRIGIR E DAR BAIXA EM MATERIAIS SEM CONDIO DE USO

MATERIAIS X

POSSIBILIDADE DE EXISTIR UM SIMILAR NA ORGANIZAO MDIA IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL POSSIBILIDADE DE EXISTIR SIMILAR NA ORGANIZAO OU NO UM

MATERIAIS Y

SELEO APROPRIADA DOS LOCAIS DE ARMAZENAGEM, POR MEIO DO USO DE TCNICAS APROPRIADAS DE TRANSPORTE E MANUSEIO DE MATERIAIS. ALM DISSO, DEVEM-SE PASSAR ORIENTAES AOS FUNCIONRIOS QUE PARTICIPAM DO PROCESSO QUANTO S PRECAUES A SE ADOTAREM

VITAL IMPORTNCIA EM SUA APLICABILIDADE OPERACIONAL MATERIAIS Z NO H POSSIBILIDADE SIMILAR NA ORGANIZAO DE EXISTIR UM PELA AO DO VAPOR DE GUA

PERECIMENTO Correspondem aos materiais que tm forte afetao pelo vapor de gua e que so extrados da atmosfera Exemplos: Cal virgem, Sal marinho Correspondem aos materiais que possuem prazo de validade estabelecido de forma clara Exemplos: Alimentos, Remdios

SUA AUSNCIA IMPACTA NA PARALISAO DE UM OU MAIS ESTGIOS OPERACIONAIS

PELA LIMITAO DO TEMPO

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PELA INSTABILIDADE

PELA MUDANA DE TEMPERATURA

PELA VOLATILIDADE

PELA AO DA LUZ

POR CONTAMINAO PELA GUA

Exemplo: leo combustvel contaminado com gua Correspondem aos materiais que em contato com poeiras, areias, etc, podem reduzir ou perder parte de suas caractersiticas qumicas e fsicas Exemplo: graxas Correspondem aos materiais que, ao se armazenarem de forma incorreta, sofrem deformaes, empenos, amassos, etc Exemplo: eixo de mquinas Correspondem aos materiais que possuem muita sensibilidade ou fragilidade

POR AO DE ATMOSFERA AGRESSIVA

POR CONTAMINAO POR PARTCULAS SLIDAS

PELA AO DE ANIMAIS

Correspondem aos materiais que, quando estocados, sujeitam-se ao de insetos ou animais outros Exemplos: madeira, gros

PELA AO DA GRAVIDADE

CLASSIFICAO PELA POSSIBILIDADE DE FAZER OU COMPRAR FABRICAR NO MBITO INTERNO DA ORGANIZAO Corresponde ideia de se fabricar os materiais na prpria organizao Corresponde ideia de se adquirirem os materiais no mercado, desde que no seja ou a vivel o recondicionamento fabricao interna

POR QUEDA, COLISO OU VIBRAO

Exemplos: vidros, cristais, instrumentos de medio

COMPRAR

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ESCASSEZ NO MERCADO

SAZONALIDADE

Recondicionvel o material que, aps seu uso, pode-se beneficiar e reutilizado sem a perda de suas caractersticas Corresponde ideia de que, no momento do ressuprimento, os materiais estaro sujeitos anlise para se decidir a compra ou a fabricao interna

MONOPLIO OU H dependncia de um s fornecedor TECNOLOGIA EXCLUSIVA Corresponde aos itens que precisam de transporte especial Os locais de entrega o retirada possuem dificuldade de acesso

DECIDIR POR FAZER OU COMPRAR

LOGSTICA SOFISTICADA

CLASSIFICAO POR TIPO DE ESTOCAGEM Correspondem aos materiais que possuem nveis de estoque cuja aprovao se deu por meio de parmetros de ressuprimento automtico

IMPORTAES

Alm dos entraves burocrticos, os materiais a importar sofrem com a depedncia na liberao de recursos ou da obteno de financiamentos externos

ESTOCAGEM PERMANENTE

Sempre dever existir itens em estoque no almoxarifado Correspondem aos materiais que no so de estoque, mas que precisam ficar armazenados no almoxarifado por certo tempo at seu uso

VANTAGENS DA CLASSIFICAO POR DIFICULDADE DE AQUISIO DIMENSIONAM-SE MELHOR OS NVEIS DE ESTOQUE GERAM-SE SUBSDIOS AOS ADMINISTRADORES DE ESTOQUES, A FIM DE SE ESTABELECER A MELHOR FORMA DE RESSUPRIMENTO

ESTOCAGEM TEMPORRIA

DIFICULDADES INTRNSECAS Corresponde s encomendas especiais com longos cronogramas de fabricao FABRICAO ESPECIAL

PROPICIA-SE AUMENTO DE EXPERINCIA PARA OS COMPRADORES EM TERMOS DE SE ADQUIRIREM MATERIAIS COM MAIOR GRAU DE DIFICULDADE PROPORCIONA-SE MAIOR AQUISIO DE MATERIAIS AGILIDADE E PRIORIDADE NA

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MERCADO ESTRANGEIRO

A respeito de noes de administrao de material, julgue os prximos itens. 7 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) O sistema just-in-time um mtodo de gesto de estoques destinado a reduzir a probabilidade de desabastecimento do setor produtivo em funo da maximizao dos volumes em estoque. 8 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) Considera-se que h sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variao regular em alguns perodos. 9 (CESPE/TJDFT/2008-ADAPTADA) correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em funo do valor e da quantidade de consumo.

Corresponde ao material que est a se desenvolver para que seja MATERIAIS EM PROCESSO disponibilizado por fornecedores DE NACIONALIZAO brasileiros

Ao final de cada aula, colocaremos as questes abordadas sem os comentrios para aqueles que gostam de se arriscar em fazer as questes sem o gabarito. Minha dica que se faam sempre exerccios resolvidos para otimizar o aprendizado.

3 Questes desta Aula A respeito de administrao de material e assuntos relacionados, julgue os seguintes itens. 4 - (CESPE/EMBASA/2010) O fluxo contnuo de materiais permite reduzir o volume de estoque; no entanto, para manter o sistema just-in-time, necessrio haver uma grande quantidade de fornecedores.

O controle dos estoques uma das atividades mais importantes da administrao de materiais. Acerca do gerenciamento dos estoques nas empresas, julgue o item subsequente. 10 (CESPE/CEHAP-PB/2009-ADAPTADA) Just-in-time uma tcnica de gerenciamento de estoques desenvolvida por empresas norte-americanas e muito utilizada atualmente.

GABARITO
4E 5E 10 E 6E 7E 8C

A respeito de administrao de recursos materiais, julgue os itens. 5 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) Caso venha a adquirir produtos com uma empresa que adota a classificao ABC como forma de gesto de estoque, o material classificado como classe C representa aquele tipo de material que responde pela maior parte do faturamento. 39
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU- AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ol pessoal, Bom encontr-los aqui em mais um encontro. Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Classificao de Materiais Codificao de Materiais 1 Parte Todos prontos? Ento vamos nessa ! AULA 2 ROTEIRO DA AULA TPICOS 1 Classificao de Materiais 2 Parte. 2 - Especificao e Codificao de Materiais 1 Parte. 3 - Reviso por tpicos e palavras-chave. 4 Questes desta Aula. 2 Parte. Especificao e

Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso

1 Classificao de Materiais 2 Parte. 1.1 METODOLOGIA DE CLCULO DA CURVA ABC A metodologia de Clculo da Curva ABC corresponde a um fundamento que se aplica a quaisquer situaes em que h a possibilidade de se definir prioridades. Como exemplos, podemos citar o estabelecimento da tarefa mais importante a cumprir em relao a outra ou qual a obrigao mais representativa que outra. 41
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA renda entre a populao do sistema econmico no qual vivia, descobriu uma certa regularidade na distribuio da renda nos pases capitalistas, assom como naqueles pases onde imperavam relaes feudais ou de capitalismo nascente. Nestes estudo, estabeleceu-se um princpio, segundo o qual o maior segmento da renda nacional concentrava-se em uma pequena parte da mesma renda. Fundamentado em estatsticas de diferentes pases, Pareto anotou uma srie de dados sobre o nmero de pessoas correspondentes a diferentes faixas de renda recebida. Em seguida, com os dados obtidos, traou um grfico, marcando as diferentes faixas de renda no eixo das abcissas. J, no eixo das ordenadas, o autour colocou o nmero de pessoas que recebiam rendas maiores ou iguais s de cada faixa. Desta forma, Pareto observou que uma faixa de 80 a 90% da populao pertencem a 2 ou 3 classes inferiores, chegando-se concluso de que qualquer meo que atingisse 2 ou 3 classes majoritrias estaria abrangendo a maior parte da populao. Nas ltimas 3 dcadas, aps os esforos iniciais da General Electric americana, o princpio de Pareto foi se adaptando ao universo dos materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominao de CLASSIFICAO OU CURVA ABC. Como dissemos, a CURVA ABC um importante instrumento que permite identificar itens os quais justificam tratamento e ateno adequados em sua gesto.

CLASSE B

CLASSE C

A seguir, temos uma figura ilustrativa da CURVA ABC:

Disponvel em: http://amarildonogueira.com.br/site/wpcontent/uploads/2010/03/grafico-ABC.jpg Acesso em 0/08/2010. Vamos passar a uma anlise histrica deste mtodo, a fim de auxiliar no melhor entendimento. Pareto, economista, socilogo e engenheiro italiano, bem antes do surgimento das pesquisas economtricas, quando estudou a distribuio de 2
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Assim, a CLASSIFICAO ABC poder ser implementada de vrias maneiras, tais como, na verificao do tempo de reposio, valor de demanda/consumo, inventrio, aquisies realizadas e outras. No entanto, sua utilizao mais comum corresponde classificao por valor de consumo, da qual se obtm, em conseqncia, as definies das Classes A, B e C, conforme colocados anteriormente.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA 2 - Especificao e Codificao de Materiais 1 Parte.

2.1 - ESPECIFICAO - CONSIDERAES INICIAIS 75 20 5 A especificao possui grande importncia, pois com ela que se baseia o ressuprimento necessrio s atividades de uma organizao. Quando se apresenta de forma detalhada e completa, evita a compra de materiais em desacordo com as necessidades. Alm disso, os compradores no precisam distribuir amostras para que os fornecedores realizem a cotao de determinado item. Como subproduto do PROCESSO DE ESPECIFICAO, temos a catalogao dos materiais usados pela empresa, bem como a possibilidade de se efetuar alguma padronizao. O sucesso do PROCESSO DE ESPECIFICAO ir depender obrigatoriamente das seguintes condies bsicas: EXISTNCIA DE CATALOGAO DE NOMES PADRONIZADOS ESTABELECIMENTO DE PADRES DE DESCRIO EXISTNCIA DE PROGRAMA DE NORMALIZAO DE MATERIAIS

CLASSE A: representa o grupo de MAIOR VALOR DE CONSUMO e menor quantidade de itens, que devem ser gerenciados com especial ateno CLASSE B: representava o grupo de situao intermediria entre as classes A e B

Com essas informaes obtidas, pode-se afirmar que:

CLASSE C: representa o grupo de menor valor de consumo e MAIOR QUANTIDADE DE ITENS, portanto financeiramente menos importantes, que ensejam menos ateno no gerenciamento.

A ttulo de informao, destaca-se que a construo da CURVA ABC compreende 3 fases distintas, que so:

Erick, voc pode definir melhor o que a ESPECIFICAO ? Ok, vamos esquematizar. DEFINIO RESUMIDA DE ESPECIFICAO DESCRIO DAS CARACTERSTICAS DE UM MATERIAL

Elaborao de tabela mestra Construo do grfico Interpretao do grfico, com identificao plena de percentuais e quantidades de itens envolvidos em cada classe, bem como de sua respectiva faixa de valores

A FIM DE Por fim, registra-se que a CURVA ABC tem sido utilizada, entre outros casos, no gerenciamento de estoques, a fim de definir a poltica de vendas, bem como no estabelecimento de prioridades, em relao programao da produo.

IDENTIFIC-LO + DISTINGUI-LO DE SEUS SIMILARES

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2.3 CRITRIOS SOBRE A DESCRIO A DESCRIO dever ser concisa, completa, assim como dever possibilitar a individualizao. Importante destacarmos que se deve abolir o uso de vocbulos que se relacionam a marcas comerciais, grias e regionalismos, que, de forma inadequada, consagram a nomenclatura dos materiais. Desta forma, os requisitos para criarmos uma especificao devem ser os que colocamos no quadro a seguir. REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS

O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIASPRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC

2.2 OBJETIVOS E VANTAGENS DA ESPECIFICAO A ESPECIFICAO especialmente quanto : COLETA DE PREOS proporciona facilidades s tarefas,

CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO Assim, a DESCRIO PADRONIZADA de um material obedece a determinados critrios racionais, entre os quais merecem destaque:

NEGOCIAO EMPREENDIDA FORNECEDOR CUIDADOS NO TRANSPORTE IDENTIFICAO INSPEO ARMAZENAGEM

PELO

COMPRADOR

COM

A DENOMINAO DEVER SER PREFERENCIALMENTE NO SINGULAR A DENOMINAO DEVER PRENDER-SE AO MATERIAL ESPECIFICAMENTE E NO A SUA FORMA OU EMBALAGEM, APRESENTAO OU USO DENOMINAES NICAS USAR PREFERENCIALMENTE MATERIAIS DA MESMA NATUREZA USAR ABREVIATURAS PADRONIZADAS ADEQUADAMENTE EX.: BARRA DE AO ERRADO; AO EM BARRA CERTO

PRESERVAO DOS MATERIAIS Assim, a ESPECIFICAO apresenta um conjunto de condies destinadas a fixar os requisitos e caractersticas exigveis na fabricao e no fornecimento de materiais. 6
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Ressalta-se que quaisquer que sejam os componentes que integram a regra fundamental para a FORMAO DA ESPECIFICAO, ou seja, NOME BSICO, NOME MODIFICADOR e CARACTERSTICAS FSICAS, dever conter, de acordo com cada caso, alguns ELEMENTOS AUXILIARES com informaes destinadas a complement-la. Desta forma, busca-se evitar ou reduzir os denominados esclarecimentos tcnicos (como que voc quer este item ?), que so responsveis pela PERDA OCASIONAL DE TEMPO durante o processo de ressuprimento. Alm desses conceitos, em um horizonte ampliado, associa-se a especificao ao perfeito conhecimento do que seja a NORMALIZAO e a PADRONIZAO. ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO

NOME BSICO

EX.: LMPADA, SABO

CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR NOME MODIFICADOR EX.: LMPADA FLUORESCENTE, LQUIDO INCANDESCENTE, LMPADA SABO EM P E SABO

CORRESPONDE S INFORMAES DETALHADAS REFERENTES S PROPRIEDADES FSICAS E QUMICAS DOS MATERIAIS EX.: DENSIDADE, PESO ESPECFICO, GRANULOMETRIA, VISCOSIDADE, DUREZA, RESISTNCIA DEVE-SE AINDA APONTAR: CARACTERSTICAS FSICAS TOLERNCIAS INDICADAS MTODOS DE PROPRIEDADES DAS

UNIDADE METROLGICA

UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES

PROPRIEDADES DESSAS A SEREM

ANLISE

PADRES OU NORMAS OBSERVADAS (EX.: ABNT)

SE FOR CABVEL, DEVEM SER FORNECIDOS DESENHOS DIMENSIONAIS E TOLERNCIAS LIMITES DE QUALIDADE NOS QUAIS O MATERIAL PODE SER FABRICADO E ACEITO PELO CONSUMIDOR OUTRAS MEDIDAS, COMO CAPACIDADE, POTNCIA (HP), FREQNCIA (HZ), CORRENTE (A), TENSO (V) 9
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QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES 8
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MEDIDAS

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CAPACIDADE PARA REUTILIZAO USADOS PARA GRANDES VOLUMES, NO CASO EM QUE O CUSTO FINAL SE TORNA PROIBITIVO PARA OUTROS TIPOS DE EMBALAGEM USADOS PARA LQUIDOS E PS RECIPIENTES PLSTICOS RESISTENTE CORROSO INFLEXVEIS/INQUEBRANTVEIS MAIS LEVES QUE OS TAMBORES PODEM SER REUTILIZADOS CAIXAS DE MADEIRA BAIXO CUSTO RESISTENTES

CARACTERSTICAS DE OPERAO

CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: SGARANTIAS EXIGIDAS AOS TESTES A SEREM EXECUTADOS

FARDOS

CUIDADOS COM RELAO AO MANUSEIO E ARMAZENAGEM

COM RELAO PRESERVAO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS DEVEM SER FORNECIDOS TODOS OS DETALHES SOBRE: MANUSEIO TRANSPORTE PRECAUES

Colocaremos em separado os comentrios esquematizados sobre a EMBALAGEM como ELEMENTO AUXILIAR PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO, a fim de darmos mais nfase ao assunto. EMBALAGEM DEVE LEVAR EM CONTA A FINALIDADE DO MATERIAL, COMO MEIOS DE TRANSPORTE, MANUSEIO E ARMAZENAGEM, VISANDO A SUA INTEGRIDADE E EVITANDO PERDAS AT O CONSUMO FINAL TIPOS DE EMBALAGEM MAIS COMUNS BAIXO CUSTO LEVE VIOLAO FACILMENTE PERCEBIDA 10
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BOA PROTEO

2.5 TIPOS PADRONIZADOS DE ESPECIFICAO Pessoal, cabe destacar que fundamental que se estabelea uma lgica para se disponibilizar adequadamente as informaes tcnicas, com o intuito de: GARANTIR A HOMOGENEIDADE DA DESCRIO QUE OS MATERIAIS DE UM MESMO GRUPO CONTENHAM AS MESMAS INFORMAES NA MESMA SEQUNCIA Com base nessas informaes, surgem os tipos que norteiam a padronizao da especificao, que so os que esto no quadro a seguir.

CAIXAS DE PAPELO ONDULADO

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PADRES DE ESPECIFICAO Usada quando h dificuldades em detalhar convenientemente as caractersticas do material CONFORME AMOSTRA Deve ser evitada ao extremo Exemplo: formulrios, como notas fiscais, faturas, duplicatas Usada quando se trata de materiais que possuam normas tcnicas ou quando h condies de fornecer todos os dados conhecidos de um material

No desenho, esto contidas todas as dimenses e caractersticas, inclusive o tipo de matria-prima para fabricao Exemplo: engrenagem conforme desenho n ... (mencionar nmero e empresa projetista da pea ou equipamento)

2.6 NORMALIZAO O homem, desde as formas mais primitivas de vida em grupo, sentiu necessidade de estabelecer normas, princpios, assim como das regras definidoras das relaes dos membros do grupo. Desde aquela poca, nos mais diferentes ramos de suas atividades cotidianas, o homem sempre se condiciona s regras que estabelece e aos padres que cria. Observa-se ento que a norma fruto de consenso, de acordo firmado entre partes envolvidas. Com as empresas se aplica o mesmo, pois tambm carece de normas, desde as de cunho absolutamente administrativo at as normas tcnicas. Ao inserirmos algumas consideraes sobre a normalizao neste tpico, viemos demonstrar uma correlao de conhecimentos tcnicos, a fim de desenvolvermos o tema sobre a especificao.

POR PADRO E CARACTERSTICAS FSICAS

Exemplo: parafuso mtrico, cabea sextavada, em ao classe de resistncia 5.6 (ABNT-EB-168), cadmiado, dimetro 6,00mm, passo 1,00mm, comprimento 16mm, corpo todo roscado, acabamento grosso, conforme norma ABNT PB-40 Usada quando h exigncias de teor prdeterminado para os componentes qumicos do material Exemplo: sulfato, amnia, para anlise, soluo 10% H2S Usada quando se deseja garantir qualidade do material, aceitando-se marca como padro Pode ser ou no aceito item equivalente Exemplo: rolamento equivalente SKF 3210,

POR COMPOSIO QUMICA

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POR MARCA DE FBRICA

2.7 VANTAGENS DA NORMALIZAO ou Em termos da organizao, destacam-se, entre outras, as seguintes vantagens: SIMPLIFICAO

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ADOO RACIONAL DE SMBOLOS E CDIGOS ECONOMIA GERAL SEGURANA

DEFESA DO CONSUMIDOR Alm disso, podemos destacar oriundas de procedimentos de normalizao: algumas vantagens tcnicas

Menor tempo utilizado no planejamento

Maior segurana e menor possibilidade de diferenciaes pelo uso de produtos normalizados Menor possibilidade de falhas tcnicas na seleo Simplificao de decises pelos responsveis Economia de tempo para o processo tcnico de produo Simplificao nos entendimentos entre projetistas, montadores e engenheiros de produo Menor tempo de preparao do pessoal tcnico Simplificao dos mtodos de montagem em conformidade com as normas Limitao de correes no decorrer da produo Asseguramento da intercambialidade e reutilizao de peas, desenhos, embalagens e gabaritos de verificao, processos e produtos melhorados

ESTABELECER REGRAS PARA EXECUO DE: CLCULOS PROJETOS FABRICAO OBRAS SERVIOS INSTALAES

A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE PRECEITOS DESTINADOS A

PRESCREVER CONDIES EXECUO DE: OBRAS MQUINAS INSTALAES

MNIMAS

DE

SEGURANA

NA

RECOMENDAR REGRAS PARA ELABORAO DE OUTRAS NORMAS E DEMAIS DOCUMENTOS NORMATIVOS Com relao s normas brasileiras, cabe registrar que elas so resultantes de um processo de consenso entre os diferentes integrantes do sistema composto por: Governo Setor produtivo Comrcio

Eliminao de preconceitos que possam surgir pela programao mal elaborada Possibilidade de clculos mais econmicos

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA Por fim, registramos os PRINCPIOS DA NORMALIZAO no quadro a seguir. PRINCPIOS DA NORMALIZAO A NORMALIZAO ESSENCIALMENTE UM ATO DE SIMPLIFICAO A NORMALIZAO ECONMICA UMA ATIVIDADE SOCIAL, BEM COMO DE

uniformidade dos meios de expresso e comunicao As normas diferem quanto forma e ao tipo, a depender dos aspectos particulares de um assunto a ser abordado. PROCEDIMENTO OU NORMA PROPRIAMENTE DITA ESPECIFICAO PADRONIZAO TERMINOLOGIA SIMBOLOGIA Os tipos de normas so:

A PROMOO DA NORMALIZAO DEVE SER COOPERAO MTUA DE TODOS OS INTERESSADOS

FRUTO

A SIMPLES PUBLICAO DE UMA NORMA TEM POUCO VALOR, A MENOS QUE ELA POSSA SER APLICADA

A APLICAO DA NORMALIZAO PODE ACARRETAR SACRIFCIOS DE POUCOS PARA O BENEFCIO DE MUITOS

2.8 PADRONIZAO O termo PADRONIZAO est intrinsecamente relacionado com a ESPECIFICAO. Desta forma, esse tema pode ser definido de algumas formas, como as que colocamos no esquema seguinte. PADRONIZAO - SINNIMO DE SIMPLIFICAO ANLISE DE MATERIAIS A FIM DE PERMITIR SEU INTERCMBIO, POSSIBILITANDO, ASSIM, REDUO DE VARIEDADES E CONSEQENTE ECONOMIA UMA FORMA DE NORMALIZAO QUE CONSISTE NA REDUO DO NMERO DE TIPOS DE PRODUTOS OU COMPONENTES, DENTRO DE UMA FAIXA DEFINIDA, AO NMERO QUE SEJA ADEQUADO PARA O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES EM VIGOR EM UMA OCASIO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE CONDIES A SEREM SATISFEITAS, COM O OBJETIVO DE UNIFORMIZAR FORMATOS, DIMENSES, PESOS OU 16 17
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MTODO DE ENSAIO

CLASSIFICAO J em relao aos nveis de elaborao ou aplicao das normas, elas podem ser: NVEL INDIVIDUAL NVEL DE EMPRESA NVEL NACIONAL NVEL REGIONAL

NVEL DE ASSOCIAO

NVEL INTERNACIONAL

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA simplificar a armazenagem, diminuindo seus encargos e controle de materiais facilitar o arranjo fsico do almoxarifado, reduzindo o espao necessrio para o armazenamento facilitar a centralizao dos estoques reduzir o capital empatado na formao dos estoques diminuir os trabalhos de inventrio REDUZIR A QUANTIDADE DE ITENS ESTOCADOS Ao se reduzir a variedade de itens em compra, a padronizao permite a diminuio da quantidade de itens a serem armazenados ADQUIRIR MATERIAIS COM MAIOR RAPIDEZ

2.9 OBJETIVOS DA PADRONIZAO A PADRONIZAO possui alguns objetivos, os quais iremos abordar a seguir. DIMINUIR O NMERO DE ITENS NO ESTOQUE

A padronizao tem como objetivo evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o nmero de itens em estoque, com reflexos tcnicos e econmicos para a empresa SIMPLIFICAO DOS MATERIAIS

Corresponde na escolha, entre as variedades existentes, de um material qualquer, de um ou vrios tipos julgados satisfatrios, de modo que esse nmero reduzido de variedades satisfaa s necessidades da empresa. Desta forma, consegue-se a eliminao dos tipos ineficientes, o que torna a padronizao um fator decisivo contra o desperdcio. PERMITIR A COMPRA EM GRANDES LOTES

Com a diminuio do nmero de itens a se adquirir, reduz-se a quantidade de processos de compra, o que possibilita maior rapidez s aquisies EVITAR A APLICAO DIVERSIFICAO DE MATERIAIS DE MESMA

A padronizao influencia na eficincia das compras, ou seja, contribuiu para a reduo do nmero de itens, assim como permite a aquisio de quantidades maiores do item padronizado e possibilita a obteno de melhores preos. DIMINUIR O TRABALHO DE COMPRAS:

A padronizao evita a diversificao dos materiais e possibilita sua aplicao padronizada em locais onde anteriormente se utilizavam materiais diversos. OBTER MAIOR QUALIDADE E UNIFORMIDADE

A padronizao leva reduo do nmero de concorrncias, propiciando aos envolvidos nos procedimentos a concentrao sobre menor quantidade de itens e, conseqentemente, especializao e melhor nvel de servio. DIMINUIR OS CUSTOS DE ESTOCAGEM

A padronizao permite adotar material de boa qualidade que substitui outros de qualidade diferente e que atendem a todas as necessidades da empresa, uniformizando o manuseio e a armazenagem.

2.10 VANTAGENS DA PADRONIZAO De acordo com os comentrios que apresentamos em relao aos objetivos, a utilizao de materiais padronizados pela empresa possibilita, entre outras, as seguintes vantagens:

O programa de padronizao que vem a reduz o nmero de variedades permite:

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REDUZIR O RISCO DE FALTA DE MATERIAIS NO ESTOQUE

2.12 VANTAGENS DA ANLISE DE VALOR Para implementao da Anlise de Valor, necessria uma infraestrutura para garantir o sucesso da empreitada. BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS BENEFCIOS QUANTIFICVEIS As vantagens que decorrem da ANLISE DE VALOR dividem-se em:

PERMITIR COMPRA EM GRANDES LOTES

Ao se reduzir as variedades, consegue-se diminuir o custo de armazenamento, REDUZIR A simplificar os meios de estocagem, QUANTIDADE DE ITENS melhorando o layout e diminuindo o NO ESTOQUE espao fsico

2.12.1 - BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS Entre outros, QUANTIFICVEIS: relacionam-se como BENEFCIOS NO

ENGENHARIA DE PRODUTOS ENGENHARIA INDUSTRIAL ENGENHARIA DE FERRAMENTAS MANUFATURA PROGRAMAO COMPRAS ASSISTNCIA TCNICA CONTROLE DE QUALIDADE

2.11 ANLISE DE VALOR A ANLISE DE VALOR um recurso sistemtico que visa buscar a reduo de custos, por meio da utilizao de certas tcnicas bsicas e de um trabalho planejado, a fim de desenvolver novos meios de obteno da mesma funo por menores gastos. Assim, tais conceitos so plenamente identificados com a Administrao de Materiais, por meio de especificaes de compra que, por motivos econmicos, devem ser submetidas, de modo contnuo, s tcnicas explicitadas. Esse tema consiste na anlise preliminar da especificao e/ou desenho do material que se deseja comprar, ao se utilizar:

o conhecimento da tecnologia de fabricao e providenciando, quando procedente 20 21


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2.14 OBJETIVO DA CODIFICAO A CODIFICAO alicera-se em bases tcnicas, a partir de uma anlise dos materiais da empresa. Ela possui como objetivo proporcionar aos envolvidos a solicitao de materiais por seu cdigo, ao invs do nome habitual, bem como possibilitar a utilizao de sistemas automatizados de controle. FACILITAR A COMUNICAO INTERNA NA EMPRESA NO QUE SE REFERE A MATERIAIS E COMPRAS Assim, a CODIFICAO, possui os seguintes objetivos:

2.13 - CODIFICAO De modo geral, as organizaes sempre se preocuparam em identificar com facilidade a grande quantidade e diversidade de seus materiais. A soluo encontrada foi a representao por meio de um conjunto de smbolos alfanumricos ou simplesmente numricos que traduzem as caractersticas dos materiais, de maneira racional, metdica e clara, para se transformar em linguagem universal de materiais na organizao. Desta forma, nasceu a CODIFICAO, cujas caractersticas principais esto no quadro a seguir. CODIFICAO CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES 22
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EVITAR A DUPLICIDADE DE ITENS NO ESTOQUE FACILITAR A PADRONIZAO DE MATERIAIS

PERMITIR AS ATIVIDADES DE GESTO DE ESTOQUES E COMPRAS FACILITAR O CONTROLE CONTBIL DOS ESTOQUES

Podemos concluir que, conseqentemente, a CODIFICAO permite o pleno controle do estoque, de compras em andamento e de recebimento.

UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS

2.15 TIPOS DE CODIFICAO H diversos modos de se estabelecer um cdigo para os materiais, desde a numerao arbitrria dos itens medida que do entrada no almoxarifado at aqueles que catalogam os materiais segundo uma seqncia lgica. 23 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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EXPANSIVO

PRECISO

CONCISO

POSSUIR O MNIMO POSSVEL DE DGITOS PARA DEFINIO DOS CDIGOS SER FACILMENTE APLICAO COMPREENDIDO E DE FCIL

CONVENIENTE SIMPLES

SER DE FCIL UTILIZAO que os mais conhecidos sistemas de

CLASSE

identifica os materiais pertencentes famlia do grupo, numerando-os de 01 a 99 qualquer que seja o sistema, h necessidade de individualizar o material, o que feito a partir da faixa de 001 a 999, reservada para a numerao correspondente de identificao para os sistemas mecanizados, necessria a criao de um dgito de controle para assegurar confiabilidade de identificao pelo programa

Por fim, registramos codificao so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL

NMERO IDENTIFICADOR

CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE) (CHAMBRE SYNDICALE DE LA

DGITO DE CONTROLE

CAIU NA PROVA ! Acerca da gesto subseqentes. de material e patrimnio, julgue os itens

Desta forma, ao se selecionar um determinado sistema de codificao, ele dever possuir as caractersticas de ser EXPANSIVO, PRECISO, CONCISO, CONVINCENTE e SIMPLES. Vamos caracterizar esses conceitos no quadro seguinte.

11 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Vamos rever os conceitos.....

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CORRESPONDEM AOS REQUISITOS GLOBAIS, TANTO GERAIS COMO MNIMOS, QUE DEVEM OBEDECER AOS MATERIAIS, TENDO EM VISTA A QUALIDADE E A SEGURANA DELES O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIAS-PRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC

CLASSE B

CODIFICAO UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES

CLASSE C

O CDIGO, POR CONSEGUINTE, SECRETO, SOMENTE O ENTENDE QUEM POSSUIR O PLANO DE CODIFICAO, QUE SE CONSTITUI NA CHAVE PARA SUA INTERPRETAO NO H, AINDA, PADRONIZAO DEFINIDA PARA O ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CODIFICAO, O QUAL PODE SER DESENVOLVIDO A CRITRIO DE CADA INTERESSADO, CONFORME AS PECULIARIDADES INERENTES AO RAMO E PORTE DA EMPRESA

13 - (ERICK/MPU/2010) Alguns dos principais requisitos para se criar uma especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva, assim como termos tcnicos adequados e usuais. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva se coaduna com os conceitos trazidos a seguir. REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS

CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO 26


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ESTRUTURA E FORMAO DA ESPECIFICAO CORRESPONDE AO ESPECIFICAO PRIMEIRO TERMO DA

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DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES

ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO

UNIDADE METROLGICA

UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES

NOME BSICO

EX.: LMPADA, SABO CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR EX.: LMPADA INCANDESCENTE, LMPADA FLUORESCENTE, SABO EM P E SABO LQUIDO CORRESPONDE S INFORMAES DETALHADAS REFERENTES S PROPRIEDADES FSICAS E QUMICAS DOS MATERIAIS EX.: DENSIDADE, PESO ESPECFICO, GRANULOMETRIA, VISCOSIDADE, DUREZA, RESISTNCIA DEVE-SE AINDA APONTAR:

NOME MODIFICADOR

SE FOR CABVEL, DEVEM SER FORNECIDOS DESENHOS DIMENSIONAIS E TOLERNCIAS LIMITES DE QUALIDADE NOS QUAIS O MATERIAL PODE SER FABRICADO E ACEITO PELO CONSUMIDOR OUTRAS MEDIDAS, COMO CAPACIDADE, POTNCIA (HP), FREQNCIA (HZ), CORRENTE (A), TENSO (V)

MEDIDAS

CARACTERSTICAS FSICAS

DEVEM-SE INDICAR, ENTRE OUTROS:


PROPRIEDADES DESSAS

TOLERNCIAS INDICADAS MTODOS DE PROPRIEDADES

DAS

CARACTERSTICAS DE FABRICAO

OS PROCESSOS DE FABRICAO DETALHES DE CONSTRUO OU EXECUO ACABAMENTO DO MATERIAL

ANLISE

PADRES OU NORMAS A SEREM OBSERVADAS (EX.: ABNT)

CARACTERSTICAS DE OPERAO

CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: S GARANTIAS EXIGIDAS 29

QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E

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CUIDADOS COM RELAO AO MANUSEIO E ARMAZENAGEM

COM RELAO PRESERVAO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS DEVEM SER FORNECIDOS TODOS OS DETALHES SOBRE: MANUSEIO TRANSPORTE PRECAUES

REDUZIR A QUANTIDADE DE ITENS NO ESTOQUE

3 - Reviso por tpicos e palavras-chave.

15 - (ERICK/MPU/2010) Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se a reduo da quantidade de itens no estoque. CLASSE A

CURVA ABC CLASSES DE IMPORTNCIA GRUPO DE ITENS MAIS IMPORTANTE QUE DEVEM SER TRATADOS COM ATENO ESPECIAL GRUPO DE ITENS EM SITUAO INTERMEDIRIA ENTRE AS CLASSES A E C DE ITENS MENOS GRUPO JUSTIFICAM POUCA ATENO IMPORTANTES QUE

Comentrios: O gabarito da questo CERTO. Alm da reduo da quantidade de itens no estoque, a reduo do risco de falta de materiais no estoque e a possibilidade de permitir uma compra em grandes lotes so as principais vantagens da padronizao. Revisando..... VANTAGENS DA PADRONIZAO Ao se reduzir variedades, gerenciam-se menores quantidades de itens com maiores quantidades, o que diminui o valor do imobilizado em estoque e os perigos de obsolescncia Ao se ampliar o poder de compra pela aquisio de maiores quantidades de menos itens, a padronizao reduz o nmero de concorrncias, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive, a obteno de preos mais convenientes

CLASSE B

CLASSE C

DEFINIO RESUMIDA DE ESPECIFICAO DESCRIO DAS CARACTERSTICAS DE UM MATERIAL

REDUZIR O RISCO DE FALTA DE MATERIAIS NO ESTOQUE

A FIM DE

PERMITIR COMPRA EM GRANDES LOTES

IDENTIFIC-LO + DISTINGUI-LO DE SEUS SIMILARES

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CORRESPONDEM AOS REQUISITOS GLOBAIS, TANTO GERAIS COMO MNIMOS, QUE DEVEM OBEDECER AOS MATERIAIS, TENDO EM VISTA A QUALIDADE E A SEGURANA DELES O TIPO DE NORMA QUE SE DESTINA A FIXAR CONDIES EXIGVEIS PARA ACEITAO E/OU RECEBIMENTO DE MATRIAS-PRIMAS, PRODUTOS SEMI-ACABADOS, PRODUTOS ACABADOS, ETC REQUISITOS PARA CRIAO DE UMA ESPECIFICAO DESCRIO SUMRIA E OBJETIVA TERMOS TCNICOS ADEQUADOS E USUAIS

PROPRIEDADES DESSAS A SEREM

ANLISE

PADRES OU NORMAS OBSERVADAS (EX.: ABNT)

QUE PODEM SER OBTIDAS NOS MANUAIS E DESENHOS CONSTRUTIVOS DOS EQUIPAMENTOS E EM CATLOGOS TCNICOS DE FABRICANTES

CRITRIO DE QUALIDADE PARA DETERMINADO USO ELEMENTOS AUXILIARES PARA A FORMAO DA ESPECIFICAO ESTRUTURA E FORMAO DA ESPECIFICAO CORRESPONDE AO ESPECIFICAO PRIMEIRO TERMO DA UNIDADE METROLGICA A BOA ESPECIFICAO DEVE CONTER EM SEU BOJO AS INFORMAES REFERENTES: UNIDADE MATERIAL DE FORNECIMENTO DO

NOME BSICO

EX.: LMPADA, SABO

CORRESPONDE AO TERMO COMPLEMENTAR NOME MODIFICADOR EX.: LMPADA FLUORESCENTE, LQUIDO INCANDESCENTE, LMPADA SABO EM P E SABO

UNIDADE DE CONTROLE ADOTADA PELA EMPRESAS AO FATOR DE CONVERSO DA UNIDADE DE FORNECIMENTO PARA A UNIDADE DE CONTROLE, EM CASO DELAS SEREM DIFERENTES 33

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MEDIDAS

CAIXAS DE PAPELO ONDULADO

DEVEM-SE INDICAR, ENTRE OUTROS: CARACTERSTICAS DE FABRICAO OS PROCESSOS DE FABRICAO DETALHES DE CONSTRUO OU EXECUO ACABAMENTO DO MATERIAL

CAPACIDADE PARA REUTILIZAO USADOS PARA GRANDES VOLUMES, NO CASO EM QUE O CUSTO FINAL SE TORNA PROIBITIVO PARA OUTROS TIPOS DE EMBALAGEM USADOS PARA LQUIDOS E PS RECIPIENTES PLSTICOS RESISTENTE CORROSO INFLEXVEIS/INQUEBRANTVEIS MAIS LEVES QUE OS TAMBORES PODEM SER REUTILIZADOS CAIXAS DE MADEIRA BAIXO CUSTO RESISTENTES

FARDOS

CARACTERSTICAS DE OPERAO

CORRESPONDEM, AO LONGO DO PROCESSO DE PRODUO E DOS TESTES DE ACEITAO: SGARANTIAS EXIGIDAS AOS TESTES A SEREM EXECUTADOS

CUIDADOS COM RELAO AO MANUSEIO E ARMAZENAGEM

COM RELAO PRESERVAO E ARMAZENAGEM DE MATERIAIS DEVEM SER FORNECIDOS TODOS OS DETALHES SOBRE: MANUSEIO TRANSPORTE PRECAUES

BOA PROTEO

EMBALAGEM DEVE LEVAR EM CONTA A FINALIDADE DO MATERIAL, COMO MEIOS DE TRANSPORTE, MANUSEIO E ARMAZENAGEM, VISANDO A SUA INTEGRIDADE E EVITANDO PERDAS AT O CONSUMO FINAL

PADRES DE ESPECIFICAO Usada quando h dificuldades em detalhar convenientemente as caractersticas do material Deve ser evitada ao extremo
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA n ... (mencionar nmero e empresa projetista da pea ou equipamento)

NORMALIZAO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE PRECEITOS DESTINADOS A

POR PADRO E CARACTERSTICAS FSICAS

Exemplo: parafuso mtrico, cabea sextavada, em ao classe de resistncia 5.6 (ABNT-EB-168), cadmiado, dimetro 6,00mm, passo 1,00mm, comprimento 16mm, corpo todo roscado, acabamento grosso, conforme norma ABNT PB-40 Usada quando h exigncias de teor prdeterminado para os componentes qumicos do material Exemplo: sulfato, amnia, para anlise, soluo 10% H2S Usada quando se deseja garantir qualidade do material, aceitando-se marca como padro Pode ser ou no aceito item equivalente Exemplo: rolamento equivalente SKF 3210,

ESTABELECER REGRAS PARA EXECUO DE: CLCULOS PROJETOS FABRICAO OBRAS SERVIOS INSTALAES

POR COMPOSIO QUMICA

PRESCREVER CONDIES EXECUO DE: OBRAS MQUINAS INSTALAES

MNIMAS

DE

SEGURANA

NA

a a

POR MARCA DE FBRICA

ou

RECOMENDAR REGRAS PARA ELABORAO DE OUTRAS NORMAS E DEMAIS DOCUMENTOS NORMATIVOS

CONFORME DESENHO

Usada quando a forma e as caractersticas do material so complexas, no havendo possibilidade de especificao por nenhum dos tipos descritos

PRINCPIOS DA NORMALIZAO A NORMALIZAO ESSENCIALMENTE UM ATO DE SIMPLIFICAO A NORMALIZAO ECONMICA UMA ATIVIDADE SOCIAL, BEM COMO DE

No desenho, esto contidas todas as dimenses e caractersticas, inclusive o tipo de matria-prima para fabricao Exemplo: engrenagem conforme desenho

A PROMOO DA NORMALIZAO DEVE SER COOPERAO MTUA DE TODOS OS INTERESSADOS

FRUTO

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 2 PROFESSOR: ERICK MOURA nmero de concorrncias, as compras mais eficientes e possibilita, inclusive, a obteno de preos mais convenientes Ao se reduzir as variedades, consegue-se diminuir o custo de armazenamento, simplificar os meios de estocagem, melhorando o layout e diminuindo o espao fsico

A APLICAO DA NORMALIZAO PODE ACARRETAR SACRIFCIOS DE POUCOS PARA O BENEFCIO DE MUITOS REDUZIR A QUANTIDADE DE ITENS NO ESTOQUE

PADRONIZAO - SINNIMO DE SIMPLIFICAO ANLISE DE MATERIAIS A FIM DE PERMITIR SEU INTERCMBIO, POSSIBILITANDO, ASSIM, REDUO DE VARIEDADES E CONSEQENTE ECONOMIA UMA FORMA DE NORMALIZAO QUE CONSISTE NA REDUO DO NMERO DE TIPOS DE PRODUTOS OU COMPONENTES, DENTRO DE UMA FAIXA DEFINIDA, AO NMERO QUE SEJA ADEQUADO PARA O ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES EM VIGOR EM UMA OCASIO A CLASSE DE NORMA TCNICA QUE CONSTITUI UM CONJUNTO METDICO E PRECISO DE CONDIES A SEREM SATISFEITAS, COM O OBJETIVO DE UNIFORMIZAR FORMATOS, DIMENSES, PESOS OU OUTRAS DE ELEMENTOS DE CONSTRUO, MATERIAIS, APARELHOS, OBJETOS, PRODUTOS INDUSTRIAIS ACABADOS, OU, AINDA, DE DESENHOS E PROJETOS

VANTAGENS DA ANLISE DE VALOR BENEFCIOS NO QUANTIFICVEIS: ENGENHARIA DE PRODUTOS ENGENHARIA INDUSTRIAL ENGENHARIA DE FERRAMENTAS MANUFATURA PROGRAMAO COMPRAS ASSISTNCIA TCNICA CONTROLE DE QUALIDADE

VANTAGENS DA PADRONIZAO Ao se reduzir variedades, gerenciam-se menores quantidades de itens com maiores quantidades, o que diminui o valor do imobilizado em estoque e os perigos de obsolescncia Ao se ampliar o poder de compra pela aquisio de maiores quantidades de menos itens, a padronizao reduz o 38
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REDUZIR O RISCO DE FALTA DE MATERIAIS NO ESTOQUE

BENEFCIOS QUANTIFICVEIS QUANTO AO MATERIAL QUANTO AO PROCESSO PEAS NORMALIZADAS PARA ITENS ESPECIAIS NMERO DE COMPONENTES PESO CUSTO DE DOCUMENTAO FERRAMENTAL 39 www.pontodosconcursos.com.br

PERMITIR COMPRA EM GRANDES LOTES

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SISTEMA DE CODIFICAO POSSUIR ESPAO PARA A INSERO DE NOVOS ITENS E PARA A AMPLIAO DE DETERMINADA CLASSIFICAO PERMITIR MATERIAL SOMENTE UM CDIGO PARA CADA

EXPANSIVO CODIFICAO CONSISTE EM ORDENAR OS MATERIAIS DA EMPRESA SEGUNDO UM PLANO METDICO E SISTEMTICO, DANDO A CADA UM DELES DETERMINADO CONJUNTO DE CARACTERES UMA VARIAO DA CLASSIFICAO DE MATERIAIS PRECISO

CONCISO

O CDIGO, POR CONSEGUINTE, SECRETO, SOMENTE O ENTENDE QUEM POSSUIR O PLANO DE CODIFICAO, QUE SE CONSTITUI NA CHAVE PARA SUA INTERPRETAO

POSSUIR O MNIMO POSSVEL DE DGITOS PARA DEFINIO DOS CDIGOS SER FACILMENTE APLICAO COMPREENDIDO E DE FCIL

CONVENIENTE SIMPLES

NO H, AINDA, PADRONIZAO DEFINIDA PARA O ESTABELECIMENTO DO PLANO DE CODIFICAO, O QUAL PODE SER DESENVOLVIDO A CRITRIO DE CADA INTERESSADO, CONFORME AS PECULIARIDADES INERENTES AO RAMO E PORTE DA EMPRESA

SER DE FCIL UTILIZAO

4 Questes desta Aula Acerca da gesto subseqentes. de material e patrimnio, julgue os itens

GRUPO

designa a famlia, o agrupamento materiais, com numerao de 01 a 99

de

11 - (CESPE/SEBRAE-AC/2007) A classificao e a codificao dos bens patrimoniais da empresa contribuem para facilitar seu registro e controle. 12 - (ERICK/MPU/2010) Na curva ABC, pode-se afirmar que os itens que se encontram na CLASSE A correspondem aos mais importantes para a organizao, enquanto que os da CLASSE B se referem situao intermediria entre as CLASSES A e C. 13 - (ERICK/MPU/2010) Alguns dos principais requisitos para se criar uma especificao, correspondem a uma descrio sumria e objetiva, assim como termos tcnicos adequados e usuais. 14 - (ERICK/MPU/2010) O nome modificador e as caractersticas tcnicas so elementos auxiliares para a elaborao de determinada especificao. 15 - (ERICK/MPU/2010) Entre as vantagens da padronizao de itens, encontram-se a reduo da quantidade de itens no estoque. 41
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CLASSE

identifica os materiais pertencentes famlia do grupo, numerando-os de 01 a 99 qualquer que seja o sistema, h necessidade de individualizar o material, o que feito a partir da faixa de 001 a 999, reservada para a numerao correspondente de identificao para os sistemas mecanizados, necessria a criao de um dgito de controle para assegurar confiabilidade de identificao pelo programa 40 www.pontodosconcursos.com.br

NMERO IDENTIFICADOR

DGITO DE CONTROLE

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11 C 12 E 13 C 14 E 15 C

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Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS - 2009 encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Nessa aula vamos abordar os seguintes tpicos para a disciplina de ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS PARA O MPU: => Especificao e Codificao de Materiais 2 Parte. Fundamentos e Sistemas de Gesto de Estoques. Dimensionamento e Controle de Estoques 1 Parte. Gostaria de trazer alguns esclarecimentos adicionais sobre nosso curso. Estamos a estudar um tpico do edital que veio sem qualquer direcionamento em termos de nossa matria. Desta forma, adotamos uma linha em que vamos percorrer os principais pontos da disciplina, onde veremos que a parte de estoques e suas principais definies sero as mais enfatizadas. Seria irresponsabilidade de nossa parte abarcar apenas a parte da Logstica de Materiais, sem entendermos o contexto e os assuntos pertinentes. Como digo a todos que me enviam email, estamos a fazer o melhor por todos vocs e no me arriscaria em pular algum assunto que seja relevante para a prova. Alm disso, lembrem-se: NO BRIGUEM COM A BANCA (NEM COM O PROFESSOR......rs). Sei que todos estamos tensos e preocupados, mas depois da prova, vocs no precisaro fazer mais nada a no ser esperar o resultado. Se ficarmos tensos, nervosos e anciosos, vamos cair de produo no momento mais importante dessa preparao que fazer a prova. Nosso frum de dvidas ficar no ar at o dia da prova, de forma que no se preocupem, pois as perguntas desse e dos demais cursos sero respondidas.

Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA De outra forma, os grupos dividem-se em subclasses, ou seja, por tipo de material ou por tipo de equipamento, numerando-os no intervalo numrico de 001 a 999. Por fim, reserva-se a ltima sequncia de trs dgitos, ou seja, de 001 a 999, a fim de identificar o item em sua subclasse. Por exemplo: um Rolametno SKF 6303-2z de 17x47x14mm. Vamos supor que a empresa estabelea que a classe deste item seja 59, a subclasse para o rolamento fixo de uma carreira de esferas seja 001 e o nmero identificador desse rolamento na subclasse seja 194. Desta forma, o cdigo do rolamento supramencionado ser 59.001.194. 1.2 - FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION (FSC) Durante a Segunda Grande Guerra Mundial, ocorreram diversos problemas em relao ao suprimento de materiais. Com isso, criou-se o Federal Supply logo em seguida Guerra pelo Departamento de Defesa e pela Administrao dos Servios Gerais dos Estados Unidos. Esse sistema de codificao veio a ser criado, a fim de se estabelecer e se manter um sistema uniforme, sob o controle dos Departamentos Governamentais, de: CODIFICAO DE MATERIAIS IDENTIFICAO DE MATERIAIS CATALOGAO DE MATERIAIS o

1 Especificao e Codificao de Materiais 2 Parte. Pessoal, vimos no final da aula anterior que os mais conhecidos sistemas de codificao so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) (CHAMBRE SYNDICALE DE LA

CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE)

Desta forma, vamos comentar de forma sinttica sobre esses sistemas de codificao. 1.1 - CODIFICAO DECIMAL o sistema de codificao onde se divide o universo dos materiais em grandes grupos. Essa diviso ocorre conforme o campo de aplicao dos materias, ao numer-los no intervalo numrico de 01 a 99.

Em sntese, o FSC classifica, descreve e numera todos os itens de suprimento de modo uniforme, a fim de que se possam identificar em qualquer lugar do mundo onde os rgos do governo dos EUA atuam, sendo permitida a utilizao do FSC por outros pases. Assim, o FSC possui amplitude universal, de estrutura simples e flexvel, de forma a permitir seu emprego em grandes empresas com as devidas adaptaes.

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1.3 - CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE (CSSF) Esse sistema de codificao francs utiliza 8 dgitos e considera uma anlise mesclada. Utilizado por longo tempo na Comapnhia Siderrgica Paulista, com excelentes resultados. Para sua aplicao, necessrio adotar-se outra forma de classificao que a subdiviso de materiais em normalizados e especficos, e que abordaremos a seguir. CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE Correspondem aos materiais, quer sejam mecnicos, eltricos, eletrnicos ou de instrumentao, comuns a todas as mquinas e equipamentos MATERIAIS NORMALIZADOS So fabricados em encontrados venda. Exemplos: MATERIAIS ESPECFICOS srie e normalmente

2 - Fundamentos e Sistemas de Gesto de Estoques. 2.1 - CONSIDERAES INICIAIS O gerenciamento de estoques corresponde a uma das funes do sistema de administrao de materiais, o qual reflete, em termos quantitativos, os resultados que determinada empresa obtenha, durante um exerccio financeiro. Assim, a empresa tende a ter sua ao direcionada na aplicao de instrumentos gerenciais fundamentados em tcnicas que permitem a avaliao sistemtica dos processos usados com o intuito de alcanar as metas desejadas. Consequentemente, pode-se dizer que o maior dos objetivos de uma empresa se relaciona com a manuteno, em nveis economicamente viveis, do atendimento s necessidades em material de qualquer empresa. A relevantes. 2.2 ESTOQUE Este termo possui um conceito muito amplo, mas, do ponto de vista mais ortodoxo, podemos consider-lo como sendo a representao de: MATRIAS-PRIMAS PRODUTOS ACABADOS PRODUTOS SEMI-ACABADOS COMPONENTES PARA MONTAGEM SOBRESSALENTES MATERIAIS ADMINISTRATIVOS SUPRIMENTOS VARIADOS 5
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partir

de

agora,

passaremos

alguns

conceitos

iniciais

De materiais: rolamentos retentores, gaxetas, anis de vedao, parafusos, motores, lmpadas, cabos eltricos, etc De cdigo: 36.131.061.

Correspondem aos materiais prprios de determinada mquina ou equipamento, sem aplicabilidade em outra qualquer. A codificao sempre iniciada pelo cdigo 8.

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 3 PROFESSOR: ERICK MOURA 2.3 CONSUMO Corresponde quantidade de material necessrio, a fim de se atender as demandas de produo e de comercializao, relacionada a determinada unidade de tempo. Desta forma, de acordo com o ritmo em que se processa o uso, pode-se classificar o consumo de acordo com o esquema colocado a seguir. CONSUMO - CLASSIFICAO Decorre da utilizao significativa de materiais, em quantidades de pequena variao entre sucessivos perodos de tempo constantes possvel que um material de consumo regular, a depender da situao, possa passar a ter consumo crescente ou decrescente

Diante do exposto, podemos conceituar estoques, de uma forma sinttica, da seguinte forma: ESTOQUES MATERIAIS, MERCADORIAS OU PRODUTOS ACUMULADOS CONSUMO REGULAR

PARA UTILIZAO POSTERIOR CONSUMO IRREGULAR

A FIM DE PERMITIR O ATENDIMENTO REGULAR DAS NECESSIDADES DOS USURIOS

Decorre da utilizao em quantidades materiais, mediante alta aleatrias de variao entre sucessivos intervalos de tempo Decorre de um padro repetitivo de demanda, de que apresenta alguns perodos considervel elevao em determinado perodo Decorre da utilizao crescente e ordenada de materiais Decorre da utilizao decrescente, de um consumo definido e regular

PARA A CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA

CONSUMO SAZONAL

LOGO, O ESTOQUE GERADO CONSUMO COM TENDNCIA CRESCENTE CONSUMO COM TENDNCIA DECRESCENTE

PELA IMPOSSIBILIDADE DE PREVER-SE A DEMANDA COM EXATIDO RESERVA PARA SER UTILIZADA EM TEMPO OPORTUNO

Seu comportamento inverso ao que se esperava

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Incerteza da demanda futura ou de sua variao ao longo do perodo de planejamento Necessidade de continuidade operacional

Assim, com relao PREVISO DE DEMANDA, pode-se afirmar que ela compete ao usurio, quando o material ser adquirido pela primeira vez. Em regra, essa primeira previso fixada por estimativa, obviamente com possibilidade de distores, em razo da falta de informaes anteriores que deem subisdios para se realizar uma adequada previso. Destaca-se que, logo aps ocorrer movimentao do estoque, a reposio passa a ser automtica, pois j h elementos disponveis obtidos com base nos dados de consumo, prazo de aquisio e demais ndices de classificao. 2.5 - RAZES PARA A EXISTNCIA DE ESTOQUES Para que se mantenham estoques, fazem-se necessrios tanto investimentos quanto gastos elevados. H um dilema no que se refere a evitar a formao de um estoque, pois de um lado h a possibilidade de t-los com baixo nmero de itens e em quantidades mnimas e de outro a possibilidade de no se satisfazer a demanda dos usurios. Desta forma, observa-se um conflito constante na realidade cotidiana de uma empresa. Ainda, em decorrncia do exposto, h a necessidade da manuteno de um estoque permanente, a fim de se atender de imediato as vendas, bem como o consumo interno de itens. Com isso, podemos estabelecer no esquema a seguir as causas principais as quais se exige este estoque permanente. 8
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Destaca-se que o ideal seria que os estoques no existissem, conforme fosse necessrio atender ao usurio no momento em que ocorressem as demandas, ou seja, seria algo prximo ao que o Just-in-time JIT se prope. Acontece que, na prtica, isso no ocorre, razo pela qual passa a ser obrigatria a existncia de um nvel de estoques que corresponda a uma espcie de amortecedor entre os que suprem a empresa e os que consomem os produtos da empresa. Assim, busca-se na empresa que os consumidores possam ser atendidos de forma plena e sistemtica. Por fim, cabe-nos destacar no quadro a seguir, as principais razes para que se tenham estoques. PRINCIPAIS RAZES PARA A EXISTNCIA DE ESTOQUES Segurana contra os riscos de furos na produo do mercado fornecedor

Reduo da freqncia dos contratos com o mercado externo, o qual, geralmente, prejudicial atuao formal do rgo comprador Impossibilidade de se terem de imediato os materiais na ocasio em que as demandas ocorrem Benefcio obtido em funo das variaes dos custos unitrios em caso de economias inflacionrias, pois tende-se a beneficiar o detentor, quando se mantm elevados estoques de materiais estratgicos www.pontodosconcursos.com.br

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Centralizar as informaes de forma a possibilitar o permanente acompanhamento, assim como o planejamento das atividades de gesto de estoques Estabelecer parmetros de cada material incorporado ao sistema de gesto de estoques, por meio da determinao de nveis de estoque respectivos em mximo, mnimo e de segurana

GESTO DE ESTOQUES CONJUNTO DE ATIVIDADES

Definir, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econmicos, bem como dos intervalos de parcelamento das compras Analisar e acompanhar a evoluo dos estoques da empresa, com o devido desenvolvimento de estudos estatsticos a respeito Criar e implementar uma poltica de padronizao de materiais

QUE BUSCA O PLENO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DA EMPRESA

COM A MXIMA EFICINCIA E AO MENOR CUSTO

Acionar o setor de compras de forma que as encomendas relativas aos a materiais com consumo variveis tenham suas entregas aceleradas Acionar tambm o setor de compras, a fim de se reprogramar as encomendas em andamento, em razo das necessidades da empresa Decidir sobre a regularizao ou no de materiais entregues alm da quantidade permitida, ou seja, de materiais em excesso Efetuar frequentemente estudos, inclusive com proposta de eventual alienao de materiais, a fim de que materiais obsoletos e inservveis sejam retirados do estoque Erick, voc falou em giro. Pode-me explicar melhor ?

POR MEIO DAS RESPECTIVAS POLTICAS DE ESTOQUE

ASSIM COMO DE UM MAIOR GIRO POSSVEL PARA O CAPITAL INVESTIDO EM MATERIAIS Percebe-se ento que o objetivo fundamental da GESTO DE ESTOQUES consiste essencialmente em se alcanar o equilbrio entre estoque e consumo. Para tal, faz-se necessrio que a GESTO DE ESTOQUES possua as atribuies, regras e critrios, conforme esquematizados a seguir.

Ok. Giro de Estoque corresponde quantidade de vezes que o estoque renovado durante um perodo determinado, ou seja, quantas vezes o estoque foi totalmente vendido e reposto. 11
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2.7 - MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES GERENCIAMENTO MANUAL A Gesto de Estoques ocorre de duas formas bsicas:

GERENCIAMENTO MECANIZADO Podemos defini-los melhor, conforme o quadro a seguir.

MODELOS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES aquele usado em empresas que utilizam controle manual por meio de: FICHAS DE PRATELEIRA FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

GERENCIAMENTO MANUAL

GERENCIAMENTO MECANIZADO

Corresponde ao modelo adotado em empresas que utilizam controle por meio da informtica

J em relao s Inlfuncias Externas, temos as seguintes consideraes: INFLUNCIAS EXTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos, que podem se contornar mediante a insero de fatores de segurana nas previses matemticas de estoques Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos externos:

2.8 FORMAO DE ESTOQUES Para a formao do estoques em determinada empresa, devemos considerar a dependncia de alguns fatores prpria atividade da empresa. INFLUNCIAS INTERNAS Desta forma, temos, no processo de formao de estoques:

INFLUNCIAS EXTERNAS Vamos esquematiz-las a seguir.

Paralisao decorrente de greves => afeta a segurana contra riscos de produo Distncia dos fornecedores => afeta o cumprimento dos prazos de entrega Escassez decorrente de fornecedor exclusivo => relaciona-se falta de disponibilidade de mercado

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ESTOQUE DE RECUPERAO

ESTOQUE DE EXCEDENTES, OBSOLETOS OU INSERVVEIS

ESTOQUE DISPONVEL EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO ESTOQUE TERICO

ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS ESTOQUE MNIMO SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO Agora sim, vamos com nosso tabelo de conceitos principais. TERMINOLOGIA DE ESTOQUES PONTOS DE ESTOCAGEM locais aonde os itens em estoque so armazenados o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em conseqncia de entradas e sadas no sofre flutuaes, esttico ESTOQUE MXIMO ESTOQUE MDIO, OPERACIONAL

ESTOQUE ATIVO OU NORMAL ESTOQUE MORTO OU INATIVO

PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE 14

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PONTO DE CHAMADA DE EMERGNCIA

PROPOSTA DE FORNECIMENTO

RUPTURA DE ESTOQUE

MAPA COMPARATIVO DE PREOS

FREQNCIA

CONTATO, ORDEM OU AUTORIZAO DE FORNECIMENTO

QUANTIDADE A PEDIR

Por fim, em relao aos custos, temos os seguintes conceitos importantes. TERMINOLOGIA DE CUSTOS o custo que independe das quantidades estocadas ou compradas (mo-de-obra, despesas administrativas, de manuteno etc. ) existe em funo das variaes de quantidade e de despesas operacionais so os custos decorrentes da existncia do item ou artigo no estoque. Varia em funo do nmero de vezes ou da quantidade comprada

TEMPO DE TRAMITAO INTERNA

CUSTO FIXO PRAZO DE ENTREGA tempo decorrido da data de formalizao do contrato bilateral de compra at a data de recebimento da mercadoria tempo decorrido desde a emisso do documento de compra ( requisio ) at o recebimento da mercadoria documento interno que desencadeia o processo de compra documento emitido pela unidade de Compras, solicitando ao fornecedor Proposta de Fornecimento. Esta Coleta dever conter todas as especificaes 16
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CUSTO VARIVEL CUSTO DE MANUTENO DE ESTOQUE, POSSE OU ARMAZENAGEM CUSTO DE OBTENO DE ESTOQUE, DO PEDIDO OU

TEMPO DE REPOSIO, RESSUPRIMENTO REQUISIO OU PEDIDO DE COMPRA

COLETA OU COTAO DE PREOS

constitudo pela somatria de todas as despesas efetivamente realizadas no processamento de uma compra. Varia em funo do nmero de pedidos emitidos ou das 17

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SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO A assertiva coloca de forma errada o conceito de ESTOQUE MNIMO o qual trazemos a seguir. ESTOQUE MNIMO A MENOR QUANTIDADE DE UM ARTIGO OU ITEM

CUSTO IDEAL

CAIU NA PROVA ! De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 16 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Pessoal, antes de identificarmos o erro da assertiva, precisamos conceituar o que o termo ESTOQUE, conforme colocamos no quadro a seguir.

QUE DEVER EXISTIR EM ESTOQUE

PARA PREVENIR QUALQUER EVENTUALIDADE OU EMERGNCIA (FALTA)

PROVOCADA POR CONSUMO ANORMAL OU ATRASO DE ENTREGA Erick, mas afinal, qual o conceito que a questo pedia ? Ento....., a assertiva trazia o conceito de PONTO DE PEDIDO, LIMITE DE CHAMADA OU PONTO DE REPOSIO que corresponde quantidade de item de estoque que, ao ser atingida, requer a anlise para ressuprimento (ou reposio) do item.

ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS 17 - (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. ESPERA DE UTILIZAO FUTURA A assertiva est inadequada ao conceito de INTERVALO DE RESSUPRIMENTO ou TEMPO DE REPOSIO ou RESSUPRIMENTO que 18
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EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

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18 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. A depreciao de bens do ativo imobilizado corresponde diminuio do valor dos elementos ali classificveis, resultante do desgaste: PELO USO PELA AO DA NATUREZA

Uma anlise cruzada dos itens A da curva ABC dos estoques com os nveis de criticidade poder identificar itens no imprescindveis, porm com estoques entre os principais valores.

PELA OBSOLESCNCIA NORMAL Observe que o conceito de DEPRECIAO em nada se relaciona com a perda da utilidade do bem, pois, em verdade, a perda em relao ao VALOR DO BEM.

20 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. Em regra, ainda que a organizao desenvolva uma atividade simples, a manuteno dos estoques na empresa no PODE contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva.

19 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

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Os Sistemas de codificao de materiais so os seguintes: CODIFICAO DECIMAL CODIFICAO DO FSC (FEDERAL SUPPLY CLASSIFICATION) (CHAMBRE SYNDICALE DE

CODIFICAO DA CSSF SIDRURGIE FRANAISE)

CHAMBRE SYNDICALE DE LA SIDRURGIE FRANAISE Correspondem aos materiais, quer sejam mecnicos, eltricos, eletrnicos ou de instrumentao, comuns a todas as mquinas e equipamentos MATERIAIS NORMALIZADOS So fabricados em encontrados venda. Exemplos: srie e normalmente ESTOQUES MATERIAIS, MERCADORIAS OU PRODUTOS ACUMULADOS

PARA UTILIZAO POSTERIOR

De materiais: rolamentos retentores, gaxetas, anis de vedao, parafusos, motores, lmpadas, cabos eltricos, etc De cdigo: 36.131.061.

A FIM DE PERMITIR O ATENDIMENTO REGULAR DAS NECESSIDADES DOS USURIOS

PARA A CONTINUIDADE DAS ATIVIDADES DA EMPRESA

MATERIAIS ESPECFICOS

Correspondem aos materiais prprios de determinada mquina ou equipamento, sem aplicabilidade em outra qualquer. A codificao sempre iniciada pelo cdigo 8. Exemplos:

LOGO, O ESTOQUE GERADO

PELA IMPOSSIBILIDADE DE PREVER-SE A DEMANDA COM EXATIDO RESERVA PARA SER UTILIZADA EM TEMPO OPORTUNO

Bocal da lana de oxignio da Aciaria; Cilindros de trabalho de laminadores

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CONSUMO REGULAR

Reduo da freqncia dos contratos com o mercado externo, o qual, geralmente, prejudicial atuao formal do rgo comprador Impossibilidade de se terem de imediato os materiais na ocasio em que as demandas ocorrem Benefcio obtido em funo das variaes dos custos unitrios em caso de economias inflacionrias, pois tende-se a beneficiar o detentor, quando se mantm elevados estoques de materiais estratgicos

CONSUMO IRREGULAR

Decorre da utilizao em quantidades materiais, mediante alta aleatrias de variao entre sucessivos intervalos de tempo Decorre de um padro repetitivo de demanda, de que apresenta alguns perodos considervel elevao em determinado perodo Decorre da utilizao crescente e ordenada de materiais Decorre da utilizao decrescente, de um consumo definido e regular

CONSUMO SAZONAL

MANTRA !

CONSUMO COM TENDNCIA CRESCENTE CONSUMO COM TENDNCIA DECRESCENTE

GESTO DE ESTOQUES CONJUNTO DE ATIVIDADES

Seu comportamento inverso ao que se esperava

QUE BUSCA O PLENO ATENDIMENTO DAS NECESSIDADES DA EMPRESA

PRINCIPAIS CAUSAS PARA SE MANTER UM ESTOQUE PERMANENTE Disponibilidade imediata do material cumprimento dos prazos de entrega nos fornecedores e

COM A MXIMA EFICINCIA E AO MENOR CUSTO

Incerteza da demanda futura ou de sua variao ao longo do perodo de planejamento Necessidade de continuidade operacional

POR MEIO DAS RESPECTIVAS POLTICAS DE ESTOQUE

ASSIM COMO DE UM MAIOR GIRO POSSVEL PARA O CAPITAL INVESTIDO EM MATERIAIS 25


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ATRIBUIO DA GESTO DE ESTOQUES Impedir a entrada de materiais desnecessrios, a fim de se manter em estoque somente os que so de real necessidade da empresa GERENCIAMENTO MANUAL

aquele usado em empresas que utilizam controle manual por meio de: FICHAS DE PRATELEIRA FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE

Centralizar as informaes de forma a possibilitar o permanente acompanhamento, assim como o planejamento das atividades de gesto de estoques Estabelecer parmetros de cada material incorporado ao sistema de gesto de estoques, por meio da determinao de nveis de estoque respectivos em mximo, mnimo e de segurana

GERENCIAMENTO MECANIZADO

Corresponde ao modelo adotado em empresas que utilizam controle por meio da informtica

Definir, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes econmicos, bem como dos intervalos de parcelamento das compras Analisar e acompanhar a evoluo dos estoques da empresa, com o devido desenvolvimento de estudos estatsticos a respeito Criar e implementar uma poltica de padronizao de materiais

INFLUNCIAS INTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos que relacionados ao conflito interno de interesses PRODUO X MATERIAIS X FINANCEIRO, que podem se contornar por meio de aes administrativas apropriadas Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos internos: Demanda por espao para armazenamento Possvel deteriorao do material armazenado Capital empatado em sua manuteno Variao de consumo de quantidades Disponibilidade imediata Risco de ausncia de materiais que prejudicam a produo, bem como causam a perda de vendas ou de clientes

Acionar o setor de compras de forma que as encomendas relativas aos a materiais com consumo variveis tenham suas entregas aceleradas Acionar tambm o setor de compras, a fim de se reprogramar as encomendas em andamento, em razo das necessidades da empresa Decidir sobre a regularizao ou no de materiais entregues alm da quantidade permitida, ou seja, de materiais em excesso

Efetuar frequentemente estudos, inclusive com proposta de eventual alienao de materiais, a fim de que materiais obsoletos e inservveis sejam retirados do estoque

INFLUNCIAS EXTERNAS NA FORMAO DE ESTOQUES Correspondem quelas que so representadas por fatos, que podem se contornar mediante a insero de fatores de segurana nas previses matemticas de estoques Exemplos de alguns dos mais relevantes desses fatos externos:

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ESTOQUE CONJUNTO DE MERCADORIAS, MATERIAIS OU ARTIGOS

ESTOQUE DE EXCEDENTES, OBSOLETOS OU INSERVVEIS

EXISTENTES FISICAMENTE NO ALMOXARIFADO

ESTOQUE DISPONVEL

ESPERA DE UTILIZAO FUTURA

ESTOQUE TERICO

QUE PERMITE SUPRIR REGULARMENTE OS USURIOS

SEM CAUSAR INTERRUPES S UNIDADES FUNCIONAIS DA ORGANIZAO

ESTOQUE MNIMO

TERMINOLOGIA DE ESTOQUES PONTOS DE ESTOCAGEM locais aonde os itens em estoque so armazenados o estoque que sofre flutuaes quanto a quantidade, volume, peso e custo em conseqncia de entradas e sadas no sofre flutuaes, esttico

ESTOQUE MDIO, OPERACIONAL

ESTOQUE ATIVO OU NORMAL ESTOQUE MORTO OU INATIVO

ESTOQUE MXIMO

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PONTO DE CHAMADA DE EMERGNCIA

PROPOSTA DE FORNECIMENTO

RUPTURA DE ESTOQUE

MAPA COMPARATIVO DE PREOS

FREQNCIA

CONTATO, ORDEM OU AUTORIZAO DE FORNECIMENTO

QUANTIDADE A PEDIR

TERMINOLOGIA DE CUSTOS o custo que independe das quantidades estocadas ou compradas (mo-de-obra, despesas administrativas, de manuteno etc. ) existe em funo das variaes de quantidade e de despesas operacionais so os custos decorrentes da existncia do item ou artigo no estoque. Varia em funo do nmero de vezes ou da quantidade comprada

TEMPO DE TRAMITAO INTERNA

CUSTO FIXO

PRAZO DE ENTREGA

CUSTO VARIVEL CUSTO DE MANUTENO DE ESTOQUE, POSSE OU ARMAZENAGEM CUSTO DE OBTENO DE ESTOQUE, DO PEDIDO OU AQUISIO

TEMPO DE REPOSIO, RESSUPRIMENTO REQUISIO OU PEDIDO DE COMPRA

COLETA OU COTAO DE PREOS

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16 E 17 E 18 E 19 C 20 E

CUSTO TOTAL

CUSTO IDEAL

Marco Aurlio P. Dias ADMINISTRAO DE MATERIAIS Uma Abordagem Logstica 4 Edio ATLAS - 2009 Joo Jos Viana ADMINISTRAO DE MATERIAIS Um Enfoque Prtico 1 Edio ATLAS 2009

BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

4 Questes desta Aula De acordo com Pozo (2001, p. 34), a importncia da correta administrao de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessrios no esto disponveis no momento exato e correto para atender s necessidades de mercado. Com relao a esse assunto, julgue os itens que se seguem. 16 - (CESPE/SERPRO/2008) O estoque mnimo a quantidade de produto em estoque que identifica o incio da necessidade de reposio de material. 17 - (CESPE/SERPRO/2008) Intervalo de ressuprimento o perodo gasto desde a verificao de que o estoque precisa ser reposto at a efetiva chegada do material no almoxarifado da empresa. 18 - (CESPE/SERPRO/2008) A depreciao de um bem est diretamente ligada sua utilidade. Isso significa que, medida que o tempo passa, a depreciao ocorre, e, na mesma proporo, a utilidade do bem diminui. 19 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Criticidade dos itens de estoque a avaliao dos itens quanto ao impacto que sua falta causar na operao da empresa. 20 - (CESPE/CEHAP-PB/2009/ADAPTADA) Apesar de envolver valores vultosos e ser fundamental na percepo da qualidade pelo cliente, a manuteno dos estoques na empresa no pode contribuir positivamente na obteno de vantagem competitiva.

Jorge Siqueira de ARAJO - ADMINISTRAO DE COMPRAS E ARMAZENAMENTO ATLAS - 1998

Petrnio G. MARTINS e Paulo Renato Campos ALT ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS - 2 Edio - SARAIVA - 2006 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA um volume elevado de itens, tcnicas como a do recondicionamento, as quais envolvem controles especiais, tornam-se relevantes dispositivos de gerenciamento, a fim de se prevenirem de compras no devidas. O modelo de gesto dos materiais classificados como possveis de recondicionamento fundamenta-se em suas respectivas caractersticas recprocas. Erick, como assim ? assim: para toda quantidade de material dessa natureza retirada do Almoxarifado, deve haver uma outra, correspondente do mesmo material, j utilizada, disponvel e sujeita recuperao para reposio. Vamos a algumas consideraes relevantes. RECONDICIONAMENTO a possibilidade de recuperao permite: reduo de custos prazos de reposio menores

recomendvel para materiais de valor de aquisio significativos, quando vivel tcnica e economicamente

decide-se sempre com base em laudo tcnico de peritos que iro diagnosticar a convenincia ou no da recuperao

1.2 INSERVVEIS

OBSOLESCNCIA

ALIENAO

DE

MATERIAIS dia-a-dia

1 Dimensionamento e Controle de Estoques 2 Parte. 1.1 - MATERIAIS SUJEITOS A RECONDICIONAMENTO Independentemente da metodologia utilizada, a gesto de estoques incide sobre uma funo inerente que a da reposio de materiais. Nas organizaes que adotam modelos matemticos para gerenciar de forma automtica o ressuprimento de materiais, ou seja, com que tenham 1
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Vamos analisar um assunto recorrente em nosso especialmente em relao ao avano tecnolgico e globalizao.

Com o rpido ritmo de desenvolvimento, comum para as grandes organizaes, temos como conseqncia a alienao de objetos que so substitudos em razo da inovao tecnolgica, aliada ao fato do natural desgaste dos materiais que as empresas utilizam. Desta forma, podemos consignar que a gerao de materiais inservveis compreende: 2
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materiais usados diversos equipamentos veculos

materiais obsoletos sem uso mquinas diversas materiais em estado precrio

APS PRVIA ANLISE

materiais de pouco valor, etc. Com isso, podemotrazer uma informao destacada sobre o descarte desses materiais. OBJETIVOS DO DESCARTE DE MATERIAIS INSERVVEIS, OBSOLETOS E SUCATEADOS Eliminar os materiais que no atendam mais s exigncias tcnicas da organizao Desocupar reas de armazenagem Reduzir os custos de armazenagem

PARA OUTRAS APLICAES OU PARA CONSUMO COMO SUCATA OU VENDA

EM RAZO DE O MATERIAL SER OSEI

OBSOLETO SUCATEADO EXCEDENTE INSERVVEL A fim de compreendermos melhor, seguem as devidas definies esquematizadas a seguir.

Reduzir o valor com a imobilizao de materiais Sob este vis, podem-se agregar esses materiais no estoque, a fim de controlar os materiais considerados como inservveis, por meio de denominaes como, por exemplo: Materiais a serem beneficiados Sucata Venda

MATERIAIS OSEI MATERIAL EXCEDENTE MATERIAL OBSOLETO Corresponde quele cuja quantidade existente em estoque seja superior s necessidades do usurio Corresponde quele que, embora em condies de utilizao, no mais satisfaz s exigncias da empresa, pois foi substitudo por outro 4
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Utilizar at esgotar 3
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MATERIAL SUCATEADO

preveno de falhas Podemos observar assim, que se trata de um processo cclico e repetitivo, composto das seguintes etapas: ESTABELECIMENTO DE PADRES AVALIAO DE DESEMPENHO AO CORRETIVA

MATERIAL INSERVVEL

Em relao aos conceitos vistos at aqui, podemos trazer uma pequena lista de materiais que se submetem anlise de obsolescncia e sua conseqente alienao. Materiais substitudos por outros e que no sero maios utilizados em face dos resultados econmicos alcanados com os novos materiais Materiais no mais consumidos pelo usurio tradicional e sem aplicao em outros setores da empresa Materiais sem movimentao h mais de 1 ano Materiais com excesso de estoque Materiais inutilizados por acidentes ou por outras causas Sobressalentes de equipamentos que no esto mais em uso So exemplos:

COMPARAO DO DESEMPENHO COM O PADRO ESTABELECIDO

No caso da administrao de materiais, com base na abrangncia dos tpicos que abordamos, o CONTROLE corresponde a um centro de informaes e processamento de dados. Alm disso, ele serve para auxiliar e facilitar a tomada de decises, nos diversos nveis das organizaes, ao se planejar a aquisio e a se regularem as atividades de todos os setores. Destaca-se que o CONTROLE representa um fator relevante na estrutura organizacional da administrao de materiais. Assim, a administrao de materiais depende de um sistema de CONTROLE eficiente, que deve disponibilizar de imediato as informaes necessrias de forma a dar suporte operacional organizao, por meio de tomada de decises e correo de desvios. J em termos gerenciais, um sistema de CONTROLE adequado e eficiente servir para a fixao de metas, bem como para o acompanhamento. Em face da importncia que representa para o gerenciamento, a atividade de CONTROLE deve ser uma atribuio de responsabilidade da gesto de estoques.

Materiais no vitais aos equipamentos ou de alto valor e de fcil aquisio no mercado

Materiais perecveis com quantidades em estoque acima das necessrias, para enfrentar o tempo de estocagem

1.4 - CONTROLES NAS ATIVIDADES DE ADMINISTRAO DE MATERIAIS A funo administrativa do CONTROLE corresponde a se medir e corrigir o desempenho de qualquer atividade, a fim de se proteger e alcanar os interesses da empresa. 5
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Podemos colocar como principais etapas da atividade de compras, as que esto no quadro a seguir. PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS Determinao do que, de quanto e de quando comprar Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica, relacionando-os para consulta Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou contrato Acompanhamento ativo durante o perodo que decorre entre o pedido e a entrega Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor

COMPRAS A ATIVIDADE QUE BUSCA PROCURAR E PROVIDENCIAR A ENTREGA DE MATERIAIS

Encerramento do processo, depois do recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade Diante do exposto at aqui, podemos expandir nossa anlise e amplitude dessa atividade importante na administrao de

verificar a materiais.

NA QUALIDADE ESPECIFICADA + NO PRAZO NECESSRIO

Com isso, trazemos a figura ilustrativa a seguir de forma a visualizarmos melhor a atividade de compras em uma organizao. AMPLITUDE DA COMPRA

A UM PREO JUSTO

PARA O FUNCIONAMENTO + A MANUTENO + A AMPLIAO DA EMPRESA

An ne

Pedido de Compra

Ja nu r

Processamento da compra

Cadastro de Fornecedores

Negociao

Julgamento

Concorrncia

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Adjudicao do Pedido

Diligenciamento Diligenciamento (follow-up) (follow-up) www.pontodosconcursos.com.br

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REGISTRO DE FORNECEDORES Alm disso, podemos mencionar tambm outras atividades correlatas organizao em pauta, a fim de complementar a organizao, alm de visar aos objetivos primordiais. Esses objetivos fundamentais se referem aquisio de materiais na especificao, qualidade e quantidade desejadas, melhor preo de mercado e prazo desejado, conforme destacamos no mantra deste tpico. Podemos citar como exemplos a Pesquisa e a Aquisio como outras atividades correlatas que se aplicam ao setor de compras. ATIVIDADE AQUISIO CONSISTE EM Estudo do mercado Estudo dos materiais Anlise de preos Investigao das fontes de fornecimento Vistoria dos fornecedores Anlise das cotaes Entrevistas com vendedores Promoo de contratos, sempre que possvel, em substituio aos processos individuais Negociao Efetivao das encomendas 9
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Manter atualizados os registros necessrios atividade oportuno e conveniente analisarmos os rgos componentes da estrutura funcional do setor de compras, colocando como principais, os seguintes: CADASTRO DE FORNECEDORES PROCESSAMENTO COMPRAS LOCAIS

COMPRAS POR IMPORTAO

DILIGENCIAMENTO (FOLLOW-UP), este mais como uma ao implcita do que propriamente um rgo Vamos colocar em quadros as principais consideraes sobre esses rgos ou aes (no caso do Diligenciamento). CADASTRO DE FORNECEDORES RESPONSVEL PELA QUALIFICAO, AVALIAO E DESEMPENHO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS NO EXERCCIO DE SUAS ATRIBUIES:

PESQUISA

ACOMPANHA A EVOLUO DO MERCADO APIA COM INFORMAES AS TAREFAS DO COMPRADOR EFETUA A MANUTENO DOS DADOS CADASTRAIS 10 www.pontodosconcursos.com.br

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A efetivao de compras depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, a qualquer momento, as informaes necessrias relativas: ao andamento dos processos s compras em processo de recebimento s devolues ao fornecedor s compras recebidas e aceitas

J as Leis n 8.666/93 e 8.883/94, que envolvem as licitaes no servio pblico, exigem total formalidade Vamos s compras por importao em caso de uma organizao onde temos um setor de compras de materiais. COMPRAS POR IMPORTAO envolvem a participao do administrador com especialidade em comrcio exterior, motivo pelo qual no cabe nos aprofundarmos a esse respeito

A fim de se agilizarem suas atividades, deve controlar todo o processo desde seu incio, a partir do protocolo do pedido, at o efetivo recebimento do material O controle tambm deve ser exercido conjuntamente pelos rgos da estrutura funcional

os procedimentos encontram-se expostos a contnuas modificaes de regulamentos, que compreendem, entre outras, as seguintes etapas: Processamento de faturas pro forma

Antes de abordarmos mais um rgo, devemos considerar as peculiaridades que envolvem compras efetuadas em um pas com as dimenses do Brasil. Desta forma, optamos em adotar a subclassificao da atividade de compras. Assim, a pessoa responsvel pelas compras no mercado externo precisa conhecer bem o idioma ingls, bem como ter o domnio da legislao pertinente, tanto do pas importador como do exportador. J o responsvel pelas compras locais no precisa de tantos requisitos, ou seja, os perfis so totalmente diferenciados. COMPRAS LOCAIS podem ser exercidas na iniciativa privada e no servio pblico A diferena fundamental entre tais atividades a formalidade no servio pblico e a informalidade na iniciativa privada, muito 11
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Processamento jun to ao Departamento de Comrcio ExteriorDecex- dos documentos necessrios importao Compra de cmbio, para pagamento contra carta de crdito irrevogvel Acompanhamento das ordens de compra (purchase order) no exterior

Solicitao de averbaes de seguro de transporte martimo e/ou areo Recebimento da mercadoria em aeroporto ou porto Pagamento de direitos alfandegrios Reclamao seguradora, quando for o caso Por fim, cabe-nos registrar que o setor de Compras deve ter ateno s aes de diligenciamento ou follow-up. A realidade do mercado fornecedor no Brasil obriga o setor de compras a se prevenir de eventuais desvios por meio da implantao do diligenciamento. 12 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

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verificar se recebeu efetivamente o que foi comprado

Assim, mais uma vez refora-se que a funo compras uma operao da rea de materiais muito importante entre as que compem o processo de suprimento. Destaca-se que qualquer atividade industrial necessita de matriasprimas, componentes, equipamentos e servios que possa operar. Desta forma, no ciclo de um processo de fabricao, antes de se dar incio primeira operao, os materiais e insumos gerais devem estar disponveis. Alm disso, deve-se manter a continuidade de seu abastecimento, com certo grau de certeza, a fim de atender as necessidades ao longo do perodo. Podemos afirmar que a quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatveis com o processo produtivo. Para se manter um volume de vendas e um perfil competitivo no mercado e, consequentemente, gerar lucros satisfatrios, a minimizao de custos deve ser perseguida e alcanada, principalmente os que se referem aos materiais utilizados, j que representam uma parcela considervel na estrutura de custo total. Assim, conclumos que os objetivos bsicos de uma Seo de Compras so:

COMPRA DE EMERGNCIA A COMPRA NORMAL corresponde ao procedimento que se adota quando o prazo se mostrar compatvel para a obteno das melhores condies comerciais e tcnicas na aquisio de materiais, por meio de todas as etapas relacionadas ao fluxo bsico da compra. Esse tipo de compra a mais vantajosa para a organizao, pois permite ao responsvel pelas compras o estabelecimento de condies ideais para a empresa. J a COMPRA EM EMERGNCIA ocorre quando a empresa falha na elaborao do planejamento ou no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais. Ao se fazer uma comparao desse fluxo com o da compra normal, observa-se que ocorre a perda de vrias etapas fundamentais do fluxo bsico de compras, o que torna a compra em emergncia desvantajosa, pois os preos obtidos so mais altos em relao aos da compra normal.

2.3 - ADMINISTRAO DE COMPRAS - A FUNO COMPRA A FUNO COMPRAS um segmento essencial da Administrao de Materiais que tem por finalidades: suprir as necessidades de materiais ou servios planejar as necessidades quantitativamente de materiais

Obter um fluxo contnuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produo Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mnimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa

Comprar materiais e insumos aos menores preos, obedecendo padres de quantidade e qualidade definidos

ou

servios

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fornecedores

classificar os fornecedores de acordo com a poltica de compras vigente avaliar o desempenho de cada fornecedor envolvido em todas as concorrncias

Desta forma, devem-se mencionar nos respectivos CADASTROS DE FORNECEDORES, entre outros: As empresas interessadas em participar de concorrncias, as quais devero requerer sua inscrio no cadastro de fornecedores, por meio do fornecimento dos documentos exigidos Os aprovados, classificados por categorias, tendo-se em vista sua especializao, subdivididos em grupos, segundo a capacidade tcnica e financeira, avaliada pelos dados constantes na documentao apresentada para a inscrio

A qualquer tempo, alterao, suspenso ou cancelamento do registro da empresa cujo desempenho em contratao anteriores tenha sido considerado insatisfatrio

3 Exerccios de Reviso. 21 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel. Comentrios: O gabarito da questo CERTO.

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23 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O departamento de compras participa DIRETAMENTE do controle de qualidade, pois os insumos adquiridos so inspecionados pelo comprador mediante a comparao dos parmetros estabelecidos pelo setor que utilizar o material. Assim, podemos colocar o seguinte importncia do departamento de compras. IMPORTANTE UM DOS PRINCIPAIS OBJETIVOS E FINALIDADES DOS SETORES DA ORGANIZAO RESPONSVEIS PELAS COMPRAS A AQUISIO DE MATERIAIS NA QUALIDADE ADEQUADA Observem que a qualidade adequada no necessariamente a melhor qualidade disponvel, pois seu conceito corresponde melhor qualidade para determinada utilizao. 18
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AO MESMO TEMPO QUE PRODUZ A MAIOR CONTRIBUIO POSSVEL PARA A EMPRESA

quadro

para

destacarmos

22 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A assertiva no encontra divergncia em relao ao tema da qualidade dos produtos e servios de uma organizao, em especial, quanto armazenagem e movimentao de materiais. 17
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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA Acerca do tema noes de administrao de materiais, julgue os itens subsequentes. 26 - (CESPE/ANATEL/2009) H relao diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo de armazenagem. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. A questo apresenta um raciocnio de lgica, pois o custo para se armazenar algum item no estoque varia na razo direta da quantidade de itens que l existe. No entanto, ainda que o estoque esteja sem qualquer item, o local de armazenagem no se desintegra, ou seja, ela ainda ter algum custo, ainda que mnimo, para se manter em condies de prontido para receber novos itens. O conceito de Custo de Armazenagem ou Custo de Manuteno de Estoque ou de Posse corresponde aos custos que decorrem da existncia do item ou artigo no estoque. Segundo a eminente Professora Carolina Porto, os Custos de armazenagem so proporcionais quantidade e ao tempo que um item fica no estoque. Segundo os princpios do JIT, os japoneses avaliam como desperdcio a utilizao de estoques. Desta forma, adotam o pensamento de um sistema de estoque mnimo, onde o que h no estoque s est l em razo do pedido de determinado produto. Alm disso, os estudos revelam que os custos de manuteno de estoques se classificam em trs grandes categorias: CUSTOS DIRETAMENTE ESTOQUE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM

25 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. Comentrios: O gabarito da questo ERRADO. O conceito de ESTOQUE DE RECUPERAO se relaciona com a quantidade de itens constituda em razo de sobras retiradas de estoque, sobras estas sem condies de uso, mas que so passveis de aproveitamento, aps recuperao. Os itens do ESTOQUE DE RECUPERAO podem vir a integrar o Estoque Normal ou Estoque de Materiais Recuperados, aps a obteno de suas condies normais. Um exemplo so os itens retirados de utilizao por meio desmontagens. Essas sobras vo para o ESTOQUE DE RECUPERAO. de

CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS QUANTIDADE EM ESTOQUE 19 20


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CURSO ON-LINE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS E NOES DE ADMINISTRAO DE RECURSOS MATERIAIS MPU ANALISTA E TCNICO - CARGOS 1 E 46 TEORIA E EXERCCIOS AULA 4 PROFESSOR: ERICK MOURA CUSTOS INDEPENDENTES DA QUANTIDADE EM ESTOQUE Os custos diretamente proporcionais quantidade em estoque aumentam diretamente medida que a quantidade de produto em estoque cresce. Os custos inversamente proporcionais quantidade em estoque ou custos de obteno correspondem aos custos ou fatores de custos que reduzem com o crescimento do estoque mdio, ou seja, quanto mais altos os estoques mdios, menores sero os referidos custos. Os custos independentes da quantidade em estoque so aqueles que no dependem do estoque mdio que a organizao mantm, tal como ocorre com o custo do aluguel de um galpo que, geralmente tem um valor fixo, independentemente da quantidade que exista em estoque.

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27 - (CESPE/ANATEL/2009) A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final. Comentrios: O gabarito da questo CERTO. De acordo com Reinaldo Moura (fonte: http://www.intelog.com.br), a movimentao interna de materiais, tambm conhecida como intralogstica, no se resume unicamente aos equipamentos, pois assim como a estocagem, os controles e outros processos no agregam valor ao produto final, seja numa fbrica, centro de distribuio, terminal ou em qualquer outro lugar. Portanto, quanto menos quantidade de material houver no fluxo e quanto mais gil e direto for esse processo, melhor ser para a organizao. Destaca-se que s as atividades que contribuem para a evoluo do produto acabado que iro agregar valor aos produtos, ou seja, apenas aquelas atividades em que o cliente final ir sentir e dar valor por elas. Conclui-se, portanto, que uma considervel reduo das atividades desnecessrias em muito ir contribuir para a diminuio dos custos.

OCIOSO

RECUPERVEL

ANTIECONMICO

IRRECUPERVEL

Diante deste pequeno resumo, podemos concluir que, conforme descrito na assertiva, estamos diante de um MATERIAL IRRECUPERVEL. 22
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DE TODAS AS ATIVIDADES (DESDE A ORIGEM AT O CONSUMO FINAL DOS MATERIAIS)

RELACIONADAS AQUISIO DE MATERIAIS

A FIM DE SE CONSTITUIREM OS ESTOQUES Diante disso, percebe-se que as atividades de ARMAZENAGEM, a EMBALAGEM e o MANUSEIO de produtos e insumos esto includas no conceito de ADMINISTRAO DE MATERIAIS. 24
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RECONDICIONAMENTO a possibilidade de recuperao permite: reduo de custos prazos de reposio menores

recomendvel para materiais de valor de aquisio significativos, quando vivel tcnica e economicamente

Os subsistemas da Administrao de Materiais, integrados de forma sistmica, fornecem, portanto, os meios necessrios consecuo das 4 condies bsicas expostas anteriormente, para uma boa Administrao de material. Ao se decompor esta atividade por meio da separao e identificao dos seus elementos componentes, encontramos as seguintes subfunes tpicas da Administrao de Materiais, alm de outras mais especficas de organizaes mais complexas: CONTROLE DE ESTOQUE CLASSIFICAO DE MATERIAL

decide-se sempre com base em laudo tcnico de peritos que iro diagnosticar a convenincia ou no da recuperao

OBJETIVOS DO DESCARTE DE MATERIAIS INSERVVEIS, OBSOLETOS E SUCATEADOS Eliminar os materiais que no atendam mais s exigncias tcnicas da organizao

Desocupar reas de armazenagem

AQUISIO / COMPRA DE MATERIAL ARMAZENAGEM / ALMOXARIFADO MOVIMENTAO DE MATERIAL INSPEO DE RECEBIMENTO CADASTRO

Reduzir os custos de armazenagem

Reduzir o valor com a imobilizao de materiais ALIENAO DE MATERIAIS CORRESPONDE AO ATO DE LIBERAO DE QUALQUER MATERIAL

APS PRVIA ANLISE

PARA OUTRAS APLICAES OU PARA CONSUMO COMO SUCATA OU VENDA

EM RAZO DE O MATERIAL SER OSEI 25


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OBSOLETO SUCATEADO EXCEDENTE INSERVVEL COMPRAS A ATIVIDADE QUE BUSCA PROCURAR E PROVIDENCIAR A ENTREGA DE MATERIAIS

MATERIAIS OSEI MATERIAL EXCEDENTE MATERIAL OBSOLETO Corresponde quele cuja quantidade existente em estoque seja superior s necessidades do usurio Corresponde quele que, embora em condies de utilizao, no mais satisfaz s exigncias da empresa, pois foi substitudo por outro Corresponde quele deteriorado pelo tempo de uso, sem qualquer outra utilizao, que no apresenta outro valor, seno o intrnseco de sua composio Corresponde quele que, em conseqncia do tempo de utilizao, avaria ou deteriorao, tornase intil ou de recuperao tcnica e/ou economicamente invivel

NA QUALIDADE ESPECIFICADA + NO PRAZO NECESSRIO

A UM PREO JUSTO

PARA O FUNCIONAMENTO + A MANUTENO + A AMPLIAO DA EMPRESA

MATERIAL SUCATEADO

MATERIAL INSERVVEL

PRINCIPAIS ETAPAS DA ATIVIDADE DE COMPRAS Determinao do que, de quanto e de quando comprar Estudo dos fornecedores e verificao de sua capacidade tcnica, relacionando-os para consulta Fechamento do pedido, mediante autorizao de fornecimento ou contrato Promoo de concorrncia, para a seleo do fornecedor vencedor

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Encerramento do processo, depois do recebimento do material, controle da qualidade e da quantidade

ATIVIDADE AQUISIO

CONSISTE EM Estudo do mercado Estudo dos materiais Anlise de preos Investigao das fontes de fornecimento Vistoria dos fornecedores Anlise das cotaes Entrevistas com vendedores Promoo de contratos, sempre que possvel, em substituio aos processos individuais Negociao Efetivao das encomendas

PESQUISA

A fim de se agilizarem suas atividades, deve controlar todo o processo desde seu incio, a partir do protocolo do pedido, at o efetivo recebimento do material O controle tambm deve ser exercido conjuntamente pelos rgos da estrutura funcional

COMPRAS LOCAIS podem ser exercidas na iniciativa privada e no servio pblico A diferena fundamental entre tais atividades a formalidade no servio pblico e a informalidade na iniciativa privada, muito embora com procedimentos praticamente idnticos, independentemente dessa particularidade J as Leis n 8.666/93 e 8.883/94, que envolvem as licitaes no servio pblico, exigem total formalidade

CADASTRO DE FORNECEDORES RESPONSVEL PELA QUALIFICAO, AVALIAO E DESEMPENHO DE FORNECEDORES DE MATERIAIS E SERVIOS NO EXERCCIO DE SUAS ATRIBUIES:

ACOMPANHA A EVOLUO DO MERCADO APIA COM INFORMAES AS TAREFAS DO COMPRADOR EFETUA A MANUTENO DOS DADOS CADASTRAIS 29 30
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os procedimentos encontram-se expostos a contnuas modificaes de regulamentos, que compreendem, entre outras, as seguintes etapas: Processamento de faturas pro forma

Pedido de Compra

Processamento da compra

Cadastro de Fornecedores

Negociao

Julgamento

Concorrncia

Processamento jun to ao Departamento de Comrcio ExteriorDecex- dos documentos necessrios importao Compra de cmbio, para pagamento contra carta de crdito irrevogvel Acompanhamento das ordens de compra (purchase order) no exterior Diligenciamento (follow-up)

Adjudicao do Pedido

Diligenciamento (follow-up)

Solicitao de averbaes de seguro de transporte martimo e/ou areo Recebimento da mercadoria em aeroporto ou porto Pagamento de direitos alfandegrios Reclamao seguradora, quando for o caso

5 Questes desta Aula 21 - (CESPE/EMBASA/2010) Um sistema logstico bem elaborado responsvel por entregar mercadorias/produtos/servios na quantia certa, no local certo, no momento certo, ao menor custo possvel. 22 - (CESPE/EMBASA/2010) De acordo com a escola da qualidade total, a rea de armazenagem e movimentao de materiais tem responsabilidade na qualidade dos produtos/servios da organizao. 23 - (CESPE/EMBASA/2010) O departamento de compras participa indiretamente do controle de qualidade, haja vista que os insumos adquiridos so inspecionados pela rea de qualidade do empreendimento. 24 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque morto sofre pouca variao: apenas o material que utilizado em pequenas eventualidades que entra e sai. 25 - (CESPE/TRE-MT/2010-ADAPTADA) O estoque de recuperao se caracteriza como quantidades de itens novos necessrios para aumentar o estoque. 32 Prof. Erick Moura www.pontodosconcursos.com.br

DILIGENCIAMENTO (FOLLOW-UP) Atividade que objetiva garantir o cumprimento das clusulas contratuais, com especial ateno para o prazo de entrega acordado Acompanha, documenta e fiscaliza as encomendas pendentes em observncia aos interesses da organizao

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Petrnio G. MARTINS e Paulo Renato Campos ALT ADMINISTRAO DE MATERIAIS E RECURSOS PATRIMONIAIS - 2 Edio - SARAIVA - 2006 Prezados(as) colegas Concurseiros(as), chega ao fim este nosso encontro. Gostaram ? Lembrem-se de que com o corpo e a mente em equilbrio, o sucesso chegar em breve! Coloco-me disposio para eventuais dvidas e sugestes, pois elas sero de muita valia para nosso trabalho em conjunto. Utilizem nosso frum ou email erick@pontodosconcursos.com.br Mos obra e saudaes a todos. Bons estudos ! Erick Moura

GABARITO
21 C 26 C 22 C 27 C 23 E 28 E 24 E 29 C 25 E 30 - E

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