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Dra. Mercedes Delgado Fernndez1 Ing. Martha Beatriz Infante Abreu1 Ing. Olga Infante Prez1 Ing. Yoel Abreu ee1 Ing. Beatriz M. !arc"a Delgado#
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Facultad de Ingenier"a Industrial$ Instituto %u&erior Politcnico '(os Antonio )che*err"a+ ,-.(A)/$ 0edelgado1ind.cu2ae.edu.cu$ decano1ind.cu2ae.edu.cu # De&arta0ento de !esti3n de la Pro&iedad Intelectual. -entro 4acional de In*estigaciones -ient"ficas ,-4I-/
Resumen
a *igilancia tecnol3gica constitu5e un ele0ento de i0&ortante *alor &ara cual6uier organizaci3n 5a 6ue la obser*aci3n 5 el anlisis del entorno cient"fico 5 tecnol3gico son herra0ientas de *ital i0&ortancia &ara la to0a de decisiones estratgicas. .no de los factores deter0inantes &ara el 7ito de la inno*aci3n en las organizaciones es una adecuada *igilancia$ entendida co0o el esfuerzo siste0tico realizado &or una organizaci3n &ara la b8s6ueda$ anlisis 5 difusi3n de infor0aci3n cient"fica 5 tecnol3gica$ &er0itiendo la identificaci3n de tendencias e0ergentes 5 obsoletas en el desarrollo tecnol3gico$ lo cual a su *ez &re&ara a las organizaciones &ara antici&arse a los ca0bios en el entorno . a *igilancia tecnol3gica ha &ro&iciado la a&arici3n de centros$ lla0ados obser*atorios tecnol3gicos$ 6ue &er0iten obtener infor0aci3n actualizada de te0as relacionados con la ciencia 5 la tecnolog"a$ sobre los nue*os descubri0ientos e inno*aciones 5 0uchas otras infor0aciones de carcter estratgico &ara una instituci3n$ sector o &a"s. a creaci3n del Obser*atorio -ient"fico9:ecnol3gico de la -.(A) &er0ite el desarrollo 5 &otenciaci3n de &rogra0as 5 l"neas estratgicas de in*estigaci3n en el 0bito de las ingenier"as 5 la ar6uitectura. )n el Obser*atorio se lle*an a cabo cinco &rocesos; &laneaci3n de la *igilancia$ b8s6ueda 5 ca&taci3n de la infor0aci3n$ anlisis$ difusi3n 5 la e*aluaci3n del &roceso$ lo 6ue facilitar la to0a de decisiones de carcter estratgico en el instituto. )n el traba2o se 0uestran conce&tos$ 0etodolog"as 5 algunos resultados obtenidos con los &rocesos lle*ados a cabo de *igilancia tecnol3gica$ incluidos los de la uni*ersidad.
Introduccin
a *igilancia tecnol3gica ocu&a en la actualidad un lugar es&ecial en el desarrollo 5 7ito de los &rocesos de I<D<i$ siendo &arte integrante de ellos. )ste tr0ino ha sido definido &or di*ersos autores ,Morcillo$ #==>/$ ,Palo& 5 ?icente$ 1@@@/ 5 ,)scorsa 5 Mas&ons$ #==1/. a nor0a .4) 1AA==A;#==A %iste0a de ?igilancia :ecnol3gica$ define la *igilancia tecnol3gica$ co0o; '.n &roceso organizado$ selecti*o 5 &er0anente$ de ca&tar infor0aci3n del e7terior 5 de la &ro&ia organizaci3n sobre ciencia 5 tecnolog"a$ seleccionarla$ analizarla$ difundirla 5 co0unicarla$ &ara con*ertirla en conoci0iento &ara to0ar decisiones con 0enor riesgo 5 &oder antici&arse a los ca0bios+ ,.4) 1AA=== )B$ #==#/. a obser*aci3n 5 el anlisis del entorno cient"fico$ tecnol3gico 5 de los i0&actos econ30icos &resentes 5 futuros &ara la to0a de decisiones estratgicas son ele0entos 6ue estn &resentes en la *igilancia tecnol3gica ,(aCobiaC$ 1@@#/. Per0ite a la e0&resa deter0inar los sectores de donde tendrn las 0a5ores inno*aciones tanto &ara los &rocesos co0o &ara los &roductos 6ue tienen incidencia en la e0&resa. )n el 0odelo de gesti3n de la inno*aci3n tecnol3gica ,-O:)-$ #==1/$ la *igilancia$ for0a &arte de los &rocesos 5 &rcticas facilitadoras$ con2unta0ente con los recursos hu0anos$ la colaboraci3n$ gesti3n de &ro5ectos$ calidad 5 sus indicadores$ as&ectos todos 6ue deben de alguna for0a ser 0edidos ta0bin. Para la *igilancia$ el &roceso de anlisis de la infor0aci3n es *ital 5 &er0ite to0ar 0e2ores decisiones 5 antici&arse a los ca0bios siste0ticos del entorno actual ,Medina (a*ier 5 )dgar Orteg3n$ #==A/.
as fuentes de infor0aci3n 2uegan un &a&el funda0ental en el 7ito del &roceso de la ?igilancia. as Bases de Datos de &atentes constitu5en una 0agn"fica fuente de infor0aci3n &ara &racticar labores de *igilancia tecnol3gica. Aun6ue no se &ueden descartar otras fuentes co0o son; Internet$ infor0aci3n de co0&etidores$ contactos directos con tcnicos$ cient"ficos 5 e0&resarios de otras entidades$ re*istas &rofesionales 5 cient"ficas$ &ersonal de la e0&resa en contacto con el e7terior$ asociaciones$ infor0es de e*entos 5 ferias. )n Internet$ cada d"a a&arece 0s cantidad de infor0aci3n$ &or lo 6ue no es e7traDo 6ue en los 8lti0os aDos ha5an a&arecido di*ersas herra0ientas 6ue facilitan las tareas de b8s6ueda 5 con las :ecnolog"as de la Infor0tica 5 las -o0unicaciones ,:I-s/ son cada *ez 0s e7itosas. .n as&ecto rele*ante de la ?igilancia :ecnol3gica constitu5e el hecho de 6ue la 0is0a &er0ite gestionar la infor0aci3n de una 0anera eficiente$ 5 con ello gestionar el conoci0iento de toda la organizaci3n$ de ah" ta0bin su utilidad &ara la organizaci3n. )l &resente traba2o tiene co0o ob2eti*o conocer el &a&el rele*ante 6ue tiene la *igilancia tecnol3gica &ara las organizaciones en las eta&as de In*estigaci3n$ Desarrollo e Inno*aci3n tecnol3gica ,I<D<i/$ destacando las 0etodolog"as de *igilancia e7istentes$ el &a&el 6ue tienen los obser*atorios tecnol3gicos$ 5 la a&licaci3n de estos conce&tos 5 enfo6ue en el 0bito uni*ersitario$ es&ec"fica0ente &ara las ingenier"as 5 ar6uitectura.
Figura 1: El proceso de
Figura 2: Etapas desarrolladas en la Vigilancia Tecnolgica Fuente: Oscar F !astellanos, "ndr#s M $en % V&ctor M Monta'e( a 0etodolog"a seDada &or %nchez 5 Palo& resulta trans*ersal a la organizaci3n co0o funci3n 6ue i0&lica con distintas res&onsabilidades 5 tareas al con2unto de la organizaci3n e incluso a su rea de influencia. ,?er Figura >/.
Fuente: *+nc,e( - M % Palop F .2002/ %eg8n Mignogna la Inteligencia -o0&etiti*a o ?igilancia :ecnol3gica es un &roceso 5 a la *ez es ta0bin el resultado de i0&le0entar el 0is0o$ 6ue utiliza fuentes &8blicas de infor0aci3n &ara desarrollar conoci0iento acerca de los co0&etidores$ del 0ercado 5 del a0biente del negocio en general. Mignogna$ diseD3 este conce&to basado en los estudios de in*estigaci3n de 0ercados$ &ro&oniendo sus ideas de buscar infor0aci3n adecuada$ 6ue sea fiable$ &ara as" analizarla$ 5 &oder dar conclusiones 5 en gru&os de e7&ertos to0ar decisiones sobre la direcci3n 6ue debe de seguir un negocio. ?er Figura E.
Figura 0 Proceso de la )nteligencia !ompetitiva % Tecnolgica Fuente: Mignogna, 1112 Muchas de las 0etodolog"as de *igilancia tecnol3gica re&ortadas$ sobre todo en sectores intensi*os de tecnolog"a co0o los de la industria 0dico9far0acutica$ hacen nfasis en el anlisis 5 &rocesa0iento de los docu0entos de &atentes ,!arc"a 5 Fa5as$ #==#/$ as" co0o sus citas ,!arc"a$ Ali$ %urez 5 Fa5as$ #==Ga$ #==Gb/. -on la a&licaci3n de estas herra0ientas se &uede concluir 6ue la infor0aci3n de &atentes con *alor agregado tiene un &a&el esencial en los estudios de *igilancia tecnol3gica en ra0as dis"0iles del conoci0iento 5 en es&ecial en a6uellas *inculadas a las tecnolog"as de &unta. Otra 0etodolog"a utiliza la *igilancia de indicadores de ciencia 5 tecnolog"a co0o los 6ue se &ublican en bases de datos de ).HO%:A: o de la HI-Y: co0o ele0entos de entrada &ara la e*aluaci3n integrada de la inno*aci3n$ las tecnolog"as 5 las co0&etencias en organizaciones ,Delgado M 5 otros$ #==G/. a Figura I 0uestra la &ro&uesta de esta 0etodolog"a 6ue &er0ite a la organizaci3n la to0a de decisiones estratgicas res&ecto a la inno*aci3n 5 su desarrollo tecnol3gico a &artir de una *igilancia siste0tica del entorno e7terno &ara los indicadores de ciencia 5 tecnolog"a 5 &or sector.
Evaluacin de la innovacin
Evaluacin de la tecnologa
Formacin del equipo y capacitacin Clasificacin de la empresa Anlisis de informacin para la vigilancia del entorno Comparacin con el entorno
Figura 3 Metodolog&a integrada de evaluacin de la innovacin, tecnolog&as % comptetencias Fuente :4elgado M % otros, 2005
6ue &er0ita la actualizaci3n de te0ticas relacionadas con las l"neas estratgicas de in*estigaci3n. os ob2eti*os identificados &ara el Obser*atorio tecnol3gico de la -.(A) se refieren a; 1. -ontribuir a la gesti3n del conoci0iento de la uni*ersidad. #. In*estigar sobre la &roble0tica del sector cient"fico 5 tecnol3gico >. Buscar$ reco&ilar$ analizar 5 difundir infor0aci3n es&ecializada sobre te0as &untuales del &roceso de in*estigaci3n 5 educaci3n. E. A&o5ar la to0a de decisiones en cuanto a la &lanificaci3n estratgica del desarrollo in*estigati*o 5 educati*o en la -.(A). I. -rear 5 0antener *"nculos de coo&eraci3n con otros Obser*atorios tanto nacionales co0o internacionales. A. Partici&ar en la elaboraci3n de estrategias$ &ol"ticas 5 &rogra0as cient"ficos9 :ecnol3gicos J. Brindar 0e2ores condiciones &ara la actualizaci3n cient"fica de las in*estigaciones 5 &rogra0as &riorizados en la uni*ersidad. G. Monitorear infor0aci3n &ara la actualizaci3n de te0ticas relacionadas con las l"neas estratgicas de in*estigaci3n 5 las tendencias curriculares 5 educati*as en las ciencias tcnicas. )n el &ri0er aDo de traba2o se estableci3 co0o ob2eti*o funda0ental la identificaci3n de las l"neas de in*estigaci3n de la uni*ersidad. Para ello la din0ica de traba2o del gru&o ha estado caracterizada &or encuentros del gru&o 5 la &resentaci3n de los resultados a la alta direcci3n de la uni*ersidad con una frecuencia 0ensual$ as" co0o el interca0bio de infor0aci3n &or *"a electr3nica. )ntre los resultados 0s i0&ortantes alcanzados en el Obser*atorio :ecnol3gico se tienen los siguientes; Anlisis de las tendencias en ingenier"a 5 ar6uitectura a ni*el internacional de las &ri0eras #== uni*ersidades en el ranCing 0undial. Anlisis de las &rioridades de in*estigaci3n en los Pro5ectos Internacionales ,)uro&a$ -anad 5 Brasil/. Identificaci3n de las te0ticas de in*estigaci3n &ura e integrada en las ingenier"as 5 ar6uitectura. Anlisis de las &rioridades del -I:MA$ de los Progra0as 4acionales de -iencia 5 :cnica 5 la estrategia de financia0ientos. Identificaci3n de la )strategia de :raba2o del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A) &ara la identificaci3n de las de0andas nacionales. A&licaci3n &iloto de la encuesta de identificaci3n de las l"neas de in*estigaci3n de ingenier"a 5 ar6uitectura. Pgina Keb del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A).
A &artir de los estudios realizados se identificaron co0o &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n &ara ser abordadas &or la -.(A) las relati*as a; Medio a0biente 5 energ"a ,co0o dato interesante se tiene 6ue alrededor del #I L de los Pre0ios del Foru0 4acional de -5: han sido en te0ticas relacionadas con el Medio A0biente/ -a0bio cli0tico Desarrollo sostenible Ingenier"a 5 Ar6uitectura A0biental )nerg"a Heno*able )colog"a 5 %iste0tica %ociales 5 educati*as Biotecnolog"a Bioingenier"a Ingenier"a Bio0dica
:I-
)s&ec"fica ,MardKare$ %oftKare 5 :ecnolog"a de infor0aci3n/ %o&orte &ara todas las Ingenier"as 5 las a&licaciones 4anotecnolog"a 6ue &uede ser ta0bin trans*ersal a los anteriores &rogra0as definidos$ 6ue re6uiere un &roceso intensi*o de for0aci3n 5 6ue se encuentra en un estad"o 0u5 inci&iente a ni*el internacional.
.n anlisis realizado &or el Obser*atorio tecnol3gico en el aDo #==G con 11J uni*ersidades de las I== &ri0eras ran6uedas en el 0undo res&ecto a la alineaci3n en las 0is0as de los &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n de la -.(A) arro2a datos interesantes co0o los 6ue se 0uestran en la Figura A.
) de #niversidades con investigaciones alineadas a las - neas &strtegicas de la "#$%& @= G= J= A= I= E= >= #= 1= =
Medio A0biente$ Desarrollo %ostenible 5 )nerg"a Heno*able. +,) '() :ecnolog"as de la Inf or0aci3n 5 las -o0unicaciones Bio 5 -iencia de la *ida
'*)
,')
4anotecnolog"a
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) de universidades
Figura 6 "lineacin de las 7niversidades a las l&neas estrat#gicas de investigacin de la !7-"E a Figura J 0uestra uno de los anlisis realizados en las &ri0eras A> uni*ersidades ,seg8n el ranCing internacional/ relati*o a la &resencia en las 0is0as de in*estigaciones relacionadas con la Ingenier"a Infor0tica. Nsta es&ecialidad estu*o re&resentada en estas uni*ersidades en cuanto a in*estigaciones con un &orcenta2e del J1$EL.
.areto "/art of I nform
I= 1== E= G= A= #= E= #= = .ercent " ount >=
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.O I 11$1 G#$#
Ade0s de 6ue entre las te0ticas encontradas relacionadas con esta es&ecialidad estn; -iencia$ ingenier"a 5 estrategias co0&utacionales. Ingenier"a de softKare$ algorit0os$ &rogra0aci3n de siste0as$ lengua2es de &rogra0aci3n. !esti3n de bases de datos$ tecnolog"a e Ingenier"a infor0acional$ siste0as Keb de infor0aci3n$ siste0as infor0ati*os$ gesti3n de infor0aci3n$ siste0as de b8s6ueda a*anzada. %iste0as 5 ar6uitectura co0&utacional$ ar6uitecturas 5 dis&ositi*os de 0e0oria$ infraestructura de co0&utaci3n de ingenier"a$ nue*os 0edios de co0unicaci3n$ interacci3n co0&utadora9hu0ana. %iste0as integrados 5 o&erati*os. Inteligencia artificial$ 0iner"a de datos$ Machine earning$ siste0as inteligentes$ o&ti0izaci3n %eguridad co0&utacional$ codificaci3n$ cri&tograf"a 5 &rotecci3n de infor0aci3n. Procesa0iento en &aralelo$ laboratorio distribuido &ara bibliotecas digitales$ co0&utaci3n de 07i0o rendi0iento. Hedes 5 &rotocolos$ ser*icio de co0unicaci3n$ integraci3n 5 conecti*idad. earning 0ulti0edia$ -o0&utaci3n instructi*a. )ntornos *irtuales$ anlisis de interfaz. Otro traba2o 6ue se ha estado realizando en el Obser*atorio tecnol3gico es la co0&araci3n anal"tica de las *enta2as 5 des*enta2as de los siste0as 0s conocidos de gesti3n de citaciones$ tales co0o %cience -itation Inde7 ,Po%/$ %co&us$ -ite%eer 5 !oogle %cholar ,!%/. Para ello se ha &ro&uesto un siste0a de recu&eraci3n de la infor0aci3n basado en la Keb co0o una herra0ienta &ara los in*estigadores en el 0bito uni*ersitario. as funcionalidades de la b8s6ueda bsica se deben al0acenar auto0tica0ente en un siste0a de bases de datos. )l !% debe ser*ir co0o &rinci&al recurso de recu&eraci3n teniendo en cuenta 6ue es gratuito$ as" cada una de las funcionalidades recogidas en la Po%$ %co&us 5 -ite%eer deben ser a&licadas al nue*o siste0a de recu&eraci3n. :eniendo en cuenta la &ro&uesta del %iste0a de so&orte &ara la recu&eraci3n de infor0aci3n basado en la Peb ,PIH%%/ ,(.:.Yao 5 Y.YYao$ #==>/$ se lograr 6ue e7istan 0odelos de docu0entos$ 0odelos de &resentaci3n$ &ara &oder asistir a las di*ersas in*estigaciones en el 0bito uni*ersitario. Por tanto otro de los re6uisitos de este siste0a es 6ue deber so&ortar 0ulti0odelos. Hesu0iendo$ el siste0a &ro&uesto co0o herra0ienta &ara los in*estigadores en el 0bito uni*ersitario co0bina las funcionalidades de *isualizaci3n P)B 5 0otores de b8s6ueda Keb. )l sitio Keb del Obser*atorio :ecnol3gico de la -.(A) constitu5e una herra0ienta ca&az de &ublicar los infor0es 5 boletines$ ade0s de ser un centro de consulta de toda la infor0aci3n generada &or los e7&ertos del obser*atorio 6ue se al0acenan en su base de datos. Per0ite ta0bin el interca0bio entre los &ro&ios in*estigadores. )l &ortal elaborado se ha diseDado haciendo uso de softKare libre$ con lengua2e de &rogra0aci3n PMP$ con gestor de base de datos M5%Q $ en base a siste0a de gesti3n de contenidos ,-M%/ (oo0la co0o a&licaciones Peb usadas &ara crear 5 ad0inistrar sitios Peb$ 6ue &er0iten organizar 5 facilitar la creaci3n de contenidos de 0anera r&ida 5 sencilla.
"onclusiones
)l diseDo e i0&le0entaci3n siste0tica del Obser*atorio tecnol3gico de la -.(A) &er0itir su 0e2ora continua 5 a&o5ar la creaci3n de una cultura organizacional hacia la *igilancia tecnol3gica &ara cada in*estigador 5 una 0a5or eficacia en los &rocesos sustanti*os de la uni*ersidad co0o lo son la for0aci3n de &rofesionales 5 las in*estigaciones$ &or la cul se re6uiere i0&le0entar una 0etodolog"a de *igilancia tecnol3gica en el 0bito uni*ersitario 6ue in*olucre la 0a5or cantidad de actores &osibles 5 el uso de herra0ientas de ca&tura$ anlisis 5 &rocesa0iento 5 difusi3n de la infor0aci3n$ as" co0o de indicadores de control de este &roceso 5 de los &ro&ios &rogra0as estratgicos de in*estigaci3n.
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