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1. O Processo de Planejamento Financeiro no Ambiente Empresarial 2. Planejamento Financeiro a Longo Prazo e Crescimento da Empresa 3. Planejamento Financeiro a Curto Prazo e Oramentao
Especficos: (a) participao de todos os envolvidos; (b) coordenao entre os aspectos interdependentes; (c) integrao entre os decisores de diferentes nveis hierrquicos e (d) permanncia da reviso dos planos. Horizonte de Planejamento Longo Prazo: costuma abranger um prazo de at 10 (dez) anos, envolve o nvel do Planejamento Estratgico da empresa e s revisto em casos excepcionais ou findo o seu prazo. Curto Prazo: costuma abranger perodos de um semestre at um ano, coincidindo freqentemente com o exerccio social da empresa; envolve os nveis do Planejamento Ttico e Operacional da empresa e pode ser apresentado e revisto em periodicidades mensal, trimestral ou semestral.
Nveis de Planejamento Estratgico: Responsabilidade: Nvel Institucional ou Estratgico da empresa; Objetivos: (a) definir o que a empresa e seu cenrio scio-econmico de atuao (misso + viso + ambientes externo e interno); (b) estabelecer o conjunto de valores pelos quais a empresa se conduzir; (c) sumarizar o conjunto de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaas que impactaro o alcance dos objetivos e metas da empresa (Anlise PFOA ou SWOT); e (d) estabelecer as Polticas e Estratgias da empresa para o longo prazo (mercadolgicas, de RH, financeiras, operacionais).
Ttico: Responsabilidade: Nvel Gerencial ou Ttico da empresa. Objetivo: antecipar decises de menor escopo e prazo, vinculadas concretizao das Estratgias estatudas. Operacional: Responsabilidade: Nvel Gerencial Inferior ou Operacional. Objetivo: antecipar as microdecises vinculadas s operaes rotineiras da empresa, em consonncia com os nveis decisrios superiores (Estratgias e Tticas).