TEMA 7: LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

7.1 Introduccin 7.2 Misin, propsito estratgico y sistema de objetivos de la empresa 7.3 El objetivo clsico de la maximizacin del beneficio: crticas 7.4 El origen del beneficio empresarial 7.5 Conflicto de objetivos: soluciones formales a los mismos

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Richards (1978): "es un resultado que se desea lograr Byars (1984), nos dice que los objetivos son: los fines hacia los cuales se dirige el comportamiento de una organizacin". Para Duncan (1975) sera: "una medida de eficiencia del proceso de conversin de recursos". Para Brown y Moberg (1983) sera: un estado deseable que la organizacin intenta alcanzar.
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7.1 INTRODUCCIN

FUNCIONES Ayudan a legitimar el papel de una organizacin en su medio ambiente Tienen un valor de relaciones pblicas Proporcionan coordinacin interna Los objetivos proporcionan los estndares fundamentales para medir el rendimiento Los objetivos son motivadores
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7.2 MISIN, PROPSITO ESTRATGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA

MISIN La misin representa la identidad y personalidad de la empresa, en el momento actual y de cara al futuro, desde un punto de vista muy general. Incluye: -Definicin del campo de actividad.

-Identificacin de las capacidades esenciales

-Valores, creencias, filosofa
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7.2 MISIN, PROPSITO ESTRATGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA PROPSITO ESTRATGICO Visin de cmo debe ser la posicin de liderazgo deseada y establece los criterios que la organizacin utilizar para establecer el camino y las pautas de su progreso El propsito estratgico comprende: Bsqueda del triunfo Motivar al personal Dejar sitio para las aportaciones Base para la asignacin de recursos
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7.2 MISIN, PROPSITO ESTRATGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CARACTERSTICAS Medibles Especficos

Sucesivos
Realistas Desafiantes Fijados en el tiempo

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7.2 MISIN, PROPSITO ESTRATGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CLASIFICACIN Financieros-Estratgicos Corto-Largo plazo

Abiertos-Cerrados
Ambiciosos-Imposibles Corporativos-De negocio

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7.2 MISIN, PROPSITO ESTRATGICO Y SISTEMA DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA CLASIFICACIN DE OBJETIVOS (DRUCKER) 1. ECONMICOS Situacin en el mercado, Innovacin, Productividad, Recursos fsicos y financieros y Beneficio.
2. NO ECONMICOS

Actuacin, mejora y realizacin del personal directivo, subalterno y responsabilidad social

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7.3 EL OBJETIVO CLSICO DE MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO: CRTICAS

Beneficio econmico o contable? Beneficio a largo o a corto plazo? Separacin entre la propiedad y la direccin de la empresa

Teora de la organizacin: los objetivos de la empresas son el resultado de un regateo entre los grupos que la integran. Depende del poder de negociacin de cada grupo.
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7.3 EL OBJETIVO CLSICO DE MAXIMIZACIN DEL BENEFICIO: CRTICAS

ACCIONISTAS

BANCOS Y OTROS AGENTES FINANCIEROS

DIRECCIN

ESTADO
TRABAJADORES

CONSUMIDORES Y/O CLIENTES PROVEEDORES

SINDICATOS

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7.4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL

BENEFICIO ALCANZADO. BENEFICIO RECIBIDO. BENEFICIO ADMITIDO.

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7.4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL

BENEFICIO ALCANZADO
- BENEFICIO E INNOVACIN
- DOMINIO DE LA INCERTIDUMBRE - BENEFICIO Y DIMENSIN

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7.4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL

BENEFICIO RECIBIDO
- BENEFICIO Y NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD
- BENEFICIO Y ESTRUCTURA DEL SECTOR - BENEFICIO Y COYUNTURA
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7.4 EL ORIGEN DEL BENEFICIO EMPRESARIAL

BENEFICIO ADMITIDO
- BENEFICIOS E INTERVENCIONES DISPERSAS
REGULACIN DE DETERMINADOS SECTORES

- BENEFICIO Y OBJETIVOS PLANIFICADOS

ACTUACIONES PARA CONSEGUIR OBJETIVOS MARCADOS POR EL ESTADO
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7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS

Z2

II

III

II Z1
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7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS

X1 X2 X3 X4 X5

Z1 10 6 7 9 5

Z2 Z3 Z4 15 5 5 25 10 4 16 15 5 18 7 6 20 8 3

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7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS

PONDERACIN DE OBJETIVOS Pj Ponderacin del Objetivo j
ai1P1 X1 X2 X3 X4 X5 4.5 2.72 3.18 4.09 2.27 ai2P2 4.09 6.81 4.36 4.91 5.45 ai3P3 0.45 0.9 1.36 0.64 0.73

a
j=1 n j i

ij

pj
j

ai4P4 0.9 0.72 0.91 1.09 0.55

aijPj 9.94 11.15 9.81 10.73 9

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7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS

PROGRAMACIN DE OBJETIVOS Zj

Valor ptimo del Objetivo j

| z - a |
j ij i=1

|Z1 ai1| X1 X2 X3 X4 X5 0 4 3 1 5

|Z2 ai2| 10 0 9 7 5

|Z3 ai3| 10 5 0 8 7

|Z4 ai4| 1 2 1 0 3

| Zj aij| 24 11 13 16 20
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7.5 CONFLICTO DE OBJETIVOS

PLANTEAMIENTO DE KORTH Zj Valor ptimo del Objetivo j

aij wi = zj
ai3/ Z3 5/15 10/15 1 7/25 8/15 ai4/ Z4 5/6 4/6 5/6 1 3/6 Min (aij/ Zj) 5/15=0.33 6/10=0.6 16/25=0.64 7/15=0.47 5/10=0.5
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ai1/ Z1 X1 X2 X3 X4 X5 1 6/10 7/10 9/10 5/10

ai2/ Z2 12/25 1 16/25 18/25 20/25

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