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MINISTERIO DE AGRICULTURA
REPUBLICA DEL PERU
GOBIERNO REGIONAL JUNIN-AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RIO CUNAS DIRECCION DE ESTUDIOS DE PROYECTOS HIDRAULICOS MULTISECTORIALES
RESUMEN EJECUTIVO e INFORME PRINCIPAL
VOLUMEN I
Lima, Junio de 2010
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS RESUMEN EJECUTIVO
INDICE
1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.6.1 ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................ 9 NOMBRE DEL PROYECTO......................................................................................................... 9 OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................................................ 9 METAS: .................................................................................................................................... 9 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA ................................................................... 9 POBLACIN BENEFICIARIA Y PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS ............. 10 MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................ 10 ANTECEDENTES DEL PROYECTO ........................................................................................ 10
1.6.2 PRIORIDAD SECTORIAL ............................................................................................................ 11 2.0 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 3.0 3.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA .......................................................................................... 11 ZONIFICACIN Y UBICACIN DEL AREA DE ESTUDIO............................................................ 11 DIAGNSTICO SOCIOECONOMICO ....................................................................................... 11 POBLACIN ........................................................................................................................... 11 NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS .............................................................................. 12 DIAGNSTICO AGROECONMICO ........................................................................................ 12 REA AFECTADA/BENEFICIADA ......................................................................................... 12 ESTRUCTURA DEL TAMAO Y TENENCIA DE LA TIERRA ................................................... 12 PRODUCCIN AGRCOLA ACTUAL ..................................................................................... 12 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ............................................................................................... 13 FORMULACIN ...................................................................................................................... 15 CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA ................................................................................... 15
3.2 3.2.1
CLCULO DE LA OFERTA ........................................................................................................ 16 CUENCA DEL CUNAS .............................................................................................................. 16
3.3 BALANCE HDRICO ...................................................................................................................... 17 3.4 3.4.1 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA .................................................................. 18 CONSTRUCCIN DE REPRESA YANACOCHA ...................................................................... 18
3.4.2 OBRAS DE CAPTACIN Y CONDUCCIN ................................................................................. 19 3.4.3 3.4.4 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y CAPACITACIN PARA LA OPERACIN .................. 21 PLAN DE DESARROLLO AGRCOLA ..................................................................................... 22
3.4.5 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS ....................................................................................... 24 3.5 3.5.1 3.5.2 COSTOS .................................................................................................................................. 25 COSTOS DE INVERSIN...................................................................................................... 25 CRONOGRAMA DE INVERSIONES ...................................................................................... 26
3.6 BENEFICIOS ............................................................................................................................... 26 3.6.1 PRODUCCIN AGRCOLA CON PROYECTO ........................................................................ 26
3.7 EVALUACIN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 27 3.8 3.9 IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................... 28 ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN ....................................................................................... 30
3.10 PLAN DE IMPLEMENTACIN .................................................................................................... 31
NDICE
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS ................................................................. 2 INFORME PRINCIPAL .................................................................................................................... 35 CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES ............................................................................................. 35 1.1 1.2 NOMBRE DEL PROYECTO: ............................................................................................ 35 SECTOR Y FUNCION: ..................................................................................................... 35
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA: ............................................................................ 35 1.3.1 1.3.2 Unidad Formuladora: ........................................................................................... 35 Unidad Ejecutora: ................................................................................................. 35
1.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS................ 36 1.5 MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................... 39 1.5.1 1.5.2 1.5.4 1.5.5 Antecedentes del Proyecto .................................................................................. 39 Prioridad del Proyecto .......................................................................................... 41 Planes De Desarrollo Concertados ....................................................................... 42 Programa Multianual de la Inversin Publica ...................................................... 44
1.6 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ......................................................................... 44 1.6.1 Zonificacin Y Ubicacin del rea De Estudio ...................................................... 44
1.6.2 Diagnostico Socioeconmico...................................................................................... 45 1.6.2.1 Demografa ........................................................................................................... 45 1.6.2.2 1.6.2.3 Actividades econmicas ................................................................................. 49 Infraestructura de servicios sociales ................................................................ 51
1.6.2.4 Niveles de Ingresos por actividades agropecuarias ........................................... 51 1.6.2.5 1.6.3 Necesidades bsicas insatisfechas .................................................................. 52 DIAGNOSTICO AGROECONMICO ....................................................................... 52
INFORME PRINCIPAL.doc - _Toc269580824 1.6.4 a. Definicin del Problema Central y Sus Causas ..................................................... 67 Motivos que generan la propuesta de este Proyecto .............................................. 67
b. c. d. e. f. g. h.
Caractersticas de la situacin negativa que intenta modificar ............................... 67 Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin ...... 68 Explicacin por que es competencia del Estado resolver dicha situacin ............... 68 Gravedad de la situacin negativa que se pretende resolver .................................. 69 Intentos anteriores de la solucin............................................................................ 69 Inters de los grupos involucrados .......................................................................... 70 Problema Central ..................................................................................................... 70 h.1 Definicin del Problema ........................................................................................ 70 h-3. Seleccin y Justificacin de las Causas Relevantes .............................................. 72 h-4. Agrupacin y Jerarquizacin de las Causas Relevantes ....................................... 73 h-5. Arbol de Causas .................................................................................................... 75 h-6. Efectos del Problema Central................................................................................ 75 h-7. Seleccin y Justificacin de los Efectos Relevantes .............................................. 76 h-8. Agrupacin y Jerarquizacin de los Efectos Relevantes ....................................... 76 h-9. rbol de Efectos .................................................................................................... 77
1.7.- OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................................. 77 1.7.1 1.7.2 Objetivo Central ................................................................................................... 77 Determinacin de los medios para alcanzar el objetivo central .......................... 78
1.7.3 Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn cuando se alcance el Objetivo Central .................................................................................................. 78 1.7.4 rbol de Objetivos o rbol de Medios Fines ..................................................... 79
1.7.5 Presentacin del rbol de Medios Fundamentales y Acciones ................................. 79 1.8 ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ................................................................. 80 Clasificacin de los Medios Fundamentales......................................................... 80 Relacin de los Medios Fundamentales ............................................................... 80 Planeamiento de Acciones ................................................................................... 81
1.8.1 1.8.2 1.8.3
1.8.4 1.8.5
Relacin entre las Acciones .................................................................................. 81 Definicin y Descripcin de los Proyectos Alternativos ....................................... 81
1.8.6
Evaluacin de alternativas de Represa................................................................ 82
1.8.6.1 Evaluacin de Emplazamientos de represa:......................................................... 82 1.8.6.2 Evaluacin del Volumen a almacenar ............................................................. 86
1.9 HORIZONTE DE EVALUACIN ............................................................................................. 89 CAPITULO II: FORMULACIN Y EVALUACIN .............................................................................. 89 2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................. 89 2.1.1 2.1.2 Demanda actual ................................................................................................... 89 Demanda Proyectada ........................................................................................... 92
2.2 ANLISIS DE LA OFERTA .................................................................................................... 95 2.2.1 Caracterizacin De La Cuenca Del Ro Cunas .............................................................. 95 2.2.2 Climatologa................................................................................................................. 96 2.2.3 Recursos Hdricos Y Disponibilidad En El Ro Cunas .................................................. 102 2.3 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL BIEN O SERVICIO DEL PROYECTO ..................... 107 2.3.1 Balance Hdrico Y Simulacin De La Operacin Del Embalse .................................... 107 2.3.2 Simulacin del Sistema Balance Hdrico ................................................................. 108 2.3.3 Garanta de la Demanda. .......................................................................................... 112 2.4 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA. ........................................................... 114 2.4.1 Construccin De Represa Yanacocha: ...................................................................... 114 2.4.1.1 Localizacin ................................................................................................... 114
2.4.1.2 Almacenamiento: . ........................................................................................................ 114 2.4.1.3 Dimensiones de represa: .............................................................................................. 114 2.4.1.4 Tipo y caractersticas de la presa: ................................................................................. 115 2.4.1.5 Aliviadero de excedencias ................................................................................. 115 2.4.1.6 Obra de toma, control y descarga ...................................................................... 115 2.4.2 Obras De Captacin Y Conduccin ........................................................................... 116 2.4.2.1 Antecedentes: .................................................................................................... 116 2.4.2.2 Situacin actual .................................................................................................. 116
a.- Bocatoma Huarisca ........................................................................................................... 116 b.- Bocatoma Angasmayo. ..................................................................................................... 117 c.- Infraestructura de Riego: .................................................................................................. 118 c-1 Canales margen derecha: ................................................................................................. 118 c-2 Canales margen izquierda ................................................................................................ 120 2.4.2.3 Planteamiento Hidrulico Inicial: ...................................................................... 121 2.4.2.4 Planteamiento Hidrulico Final ......................................................................... 122 2.4.2.5 Descripcin de la infraestructura a construir ..................................................... 122 2.4.3.- Fortalecimiento Institucional Y Capacitacin Para La Operacin ........................... 126 2.4.3.1 Objetivo .............................................................................................................. 127 2.4.3.2 Diagnstico ......................................................................................................... 127 2.4.3.3 Plan De Organizacin ......................................................................................... 130 2.4.3.4 Ejecucin Del Plan De Organizacin Y Gestin .................................................. 130 2.4.4.- Plan De Desarrollo Agrcola..................................................................................... 132 2.4.4.1 Concepcin del plan de desarrollo ..................................................................... 132 2.4.4.2 Uso actual y proyectado de la tierra: ................................................................. 133 2.4.4.3 2.4.4.4 2.4.4.5 Cdula de cultivos .......................................................................................... 134 Anlisis de mercado ...................................................................................... 139 Estrategias de comercializacin ..................................................................... 160
2.4.5 Construccin De Carreteras ...................................................................................... 168 2.5 COSTOS Y BENEFICIOS ................................................................................................ 170
2.5.1 Costos del Proyecto .................................................................................................. 170 2.5.1.1 Costos a Precios Privados .................................................................................. 170 2.6 EVALUACION DEL PROYECTO ..................................................................................... 189
2.6.1 Evaluacin privada ................................................................................................... 189 2.6.2 Evaluacin social ................................................................................................ 191
2.7 ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................. 192
2.7.1 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a precios privados ............................... 192 2.7.2 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a precios sociales ......................... 194
2.8 ANALISIS DE RIESGO ........................................................................................................ 196 2.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ......................................................................................... 201 2.10 IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................... 203 2.10.1 Marco Legal e Institucional ..................................................................................... 203 2.10.2 Anlisis de Importancia de instituciones pblicas y privadas: ............................ 206 2.10.3 2.10.4 Situacin Ambiental del rea donde se Ejecutar el Proyecto .......................... 208 Medio Socioeconmico y Cultural ..................................................................... 216
2.10.5 Patrimonio Histrico y Monumental ..................................................................... 219 2.10.6 2.10.7 Evaluacin De Impactos De Las Principales Obras De Riego. ............................. 219 Plan De Manejo Ambiental ................................................................................ 222
2.11 ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN ................................................................................. 227 Unidad Ejecutora del Proyecto........................................................................................... 227 2.12 PLAN DE IMPLEMENTACION ........................................................................................ 230 2.13 FINANCIAMIENTO.......................................................................................................... 231 2.13.1 Financiamiento de la Ejecucin: .............................................................................. 231 2.13.1.1 Financiamiento del aporte estatal: .................................................................. 231 2.13.1.2 Financiamiento del aporte de los beneficiarios ............................................... 231 2.13.2 Financiamiento de la Operacin y Mantenimiento: ............................................... 231 2.14 MARCO LOGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA ................................................. 232 2.15 LNEA DE BASE PARA EVALUACIN DE IMPACTO ........................................................ 234
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
NOMBRE DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS OBJETIVO DEL PROYECTO D. Objetivo Central El Objetivo Central o propsito del Proyecto est asociado con la solucin del Problema Central:
PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA
OBJETIVO CENTRAL AUMENTAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA
METAS:
Incrementar la frontera agrcola en 5894 has., cambiar la fuente de agua a 1,400 has y mejorar el riego de 7,249 has. mediante la construccin de: Estructura de regulacin: represa de 40 millones de m3: emplazamiento en Yanacocha Mejoramiento de infraestructura de captacin: bocatomas Angasmayo y Huarisca Construccin de 42 km de canal de conduccin de la Margen Izquierda Construccin 49.6 km de canal y mejoramiento de 4.8 km del canal actual de la Margen Derecha Fortalecimiento organizacional Capacitacin en manejo de agua y cultivos.
UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA Calle Diecisiete N 355 - Urb. El Palomar, San Isidro. Lima. JEFE : ABG. Francisco Palomino Garcia DIRECCIN DE ESTUDIOS DE PROYECTOS HIDRULICOS MULTISECTORIALES
DIRECTOR
Hasta mayo 2010: Ing Eduardo Gonzles Otoya Orbegozo Actual: Ing. Mximo Hatta Sakoda 224 3298 (Anexo 231) - 224 7719.
Telfono Unidad Ejecutora
Gobierno Regional de Junn Presidente :
Vladimiro Huaroc Portocarrero
POBLACIN BENEFICIARIA Y PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS La poblacin beneficiaria es de 15,654 familias que significan una poblacin de 78,291 personas.
Las entidades involucradas en el Proyecto comprenden a las instituciones locales y provinciales de Concepcin, Huancayo y Chupaca. Asimismo, instituciones como las municipalidades distritales: Manzanares, Orcotuna, Chupuro, Pilcomayo, Sicaya, Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de diciembre. La cuenca del ro Cunas, se encuentra dentro del mbito de la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Mantaro. Las comisiones y comits de riego de esta cuenca cuentan con un expediente tcnico y gestiones muy avanzadas en la Autoridad Nacional del Agua, para su reconocimiento como Junta de Usuarios. Estos comits y/o la Junta de Usuarios en ciernes son los encargados de administrar y dar mantenimiento a la obra. Asimismo, tenemos un Comit de Gestin del Proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del ro Cunas, el cual se encarga de gestionar y apoyar la ejecucin del estudio.
MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

La irrigacin en el valle de Cunas se inicia en el ao 1952 a cargo de la Direccin General de Irrigaciones del Ministerio de Fomento, que se encarga de disear y construir la Irrigacin Chupaca sobre la margen derecha del ro Cunas. En 1956 el Ministerio de Fomento a travs de su Direccin General de Irrigaciones inicia la construccin de la Irrigacin Sicaya en la margen Izquierda del ro Cunas captando las aguas en Angasmayo En 1979 el Ministerio de Agricultura, a travs del Programa Nacional de Pequeas y Medianas Irrigaciones, proyecto Plan de Mejoramiento de Riego en la Sierra, disea y ejecuta el Proyecto de Irrigacin Chupaca, mejorndose la infraestructura de riego en su capacidad y longitud. Este proyecto tambin regul la cuenca alta del Cunas con la construccin de la represa Chichicocha, que almacena un volumen de 11 Millones de m3 anualmente. Tambin se tiene como antecedentes dos estudios de factibilidad sobre la propuesta de represamiento en el emplazamiento Yanacocha: Una realizada entre 1975 y 1981, con fines hidro energticos, por la firma Binnie &Partners por encargo de ELECTROPERU y El segundo estudio fue realizado en el ao 2000 por la firma CESEL tambin por encargo de ELECTROPERU y se realizaron exhaustivos estudios de geologa, geotecnia y geofsica en esta propuesta
10
denominada Estudio de factibilidad de las sub cuencas de los ros Cunas y Vilca (Moya Quilln) que concluyeron en el diseo de presa semejante al estudio anterior
1.6.2 PRIORIDAD SECTORIAL

El PIP se enmarca dentro de la poltica nacional y regional de lucha contra la pobreza y se considera de gran importancia y de primera prioridad microregional y regional.
2.0
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
2.1 ZONIFICACIN Y UBICACIN DEL AREA DE ESTUDIO

Los distritos que comprende el rea del proyecto pertenecen a la provincia de Concepcin, Huancayo y Chupaca, en el departamento de Junn. La zona de estudio involucra la cuenca del Ro Cunas, tributario del ro Mantaro, principal fuente de irrigacin del proyecto, el cual se extiende a ambas mrgenes entre los niveles del ro 3 400 al 3 200 m.s.n.m.
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2.2 2.2.1
DIAGNSTICO SOCIOECONOMICO
POBLACIN
La poblacin del rea del proyecto est conformada por la poblacin de los distritos de: Manzanares y Orcotuna, de la provincia de Concepcin; Chupuro, Pilcomayo y Sicaya, de la provincia de Huancayo y los distritos de: Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de Diciembre, de la provincia de Chupaca, de la Regin que, segn el Censo de 2007, fue de 79,769 habitantes.
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ch Hua R o uas
0 40 0
8640000
4600
00 46
Q. Inch n ucall ej
11
2.2.2
NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS
El 13.96% de la poblacin del rea del proyecto viven en condiciones de hacinamiento, el 63.72% de la poblacin ocupa viviendas sin desage y el 10.60% de la poblacin del rea del proyecto tiene alta carga o dependencia econmica.
2.3 DIAGNSTICO AGROECONMICO
2.3.1 REA AFECTADA/BENEFICIADA

El rea referencia del proyecto est constituida por la superficie de cultivo de los distritos de Manzanares y Orcotuna, de la provincia de Concepcin; Chupuro, Pilcomayo y Sicaya, de la provincia de Huancayo y los distritos de: Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de Diciembre, de la provincia de Chupaca. El rea atendida por el proyecto asciende a 14,543 ha.
2.3.2 ESTRUCTURA DEL TAMAO Y TENENCIA DE LA TIERRA

En la zona bojo riego mediante la proyeccin de datos del PROFODUA se estima que las 7,248,80 has1 de cultivo bajo riego se distribuyen en 34,611 predios con un rea promedio general de 0.32, los que en conjunto configuran 21,535 unidades agropecuarias que corresponden a igual nmero de usuarios, cada uno de los cuales dispone de 0.55 ha de tierras de cultivo bajo riego, en promedio. En la zona en secano las 7,294.00 has. a su vez comprenden 42,400 predios con un rea promedio general de 0.23 ha, los que a su vez configuran 14,683 unidades agropecuarias que son explotadas por igual nmero de productores. En el rea de influencia, gran nmero de productores agropecuarios son propietarios de su parcela, (81.88%) slo un reducido porcentaje tiene ttulo de propiedad registrado (13.73%), lo que representa slo el 2.60% de la superficie. Los productores con titulo no registrado son el 5.31% y representan el 79.24% de la superficie, segn el Censo Nacional Agropecuario de 1994.
Uso actual de la tierra
Los distritos donde se inscribe el rea del proyecto, destinan sus tierras en un 67.90% a cultivos bajo riego y 32.10% a cultivos en secano, siendo la mayor parte destinada a hortalizas; trigo y cebada grano.
2.3.3 PRODUCCIN AGRCOLA ACTUAL

a. Cdula de cultivos: Cuadro N1
Diagnstico Agroeconmico y Plan de Desarrollo Agrcola
Programacin Produccin Agrcola AO : 0 CULTIVOS BASE Papa Zanahoria Maz choclo Maz grano Pastos cult. Permanente Quinua Trigo Arveja grano verde Haba grano verde Cebada Alfalfa AREA HAS 831.40 261.40 1179.44 745.44 651.64 1084.16 325.70 406.72 731.76 Haba grano seco 225.70 Cebada 336.04 559.58 1074.04 Ajo 35.00 CULTIVOS EN SECANO Papa Maz choclo Maz grano Quinua Trigo Arveja grano seco AREA HAS CULTIVOS DE ROTACIN AREA HAS 80.00 140.00 TOTAL HAS 1756.72 401.40 1808.95 1511.49 651.64 1924.86 1606.62 512.72 436.22 770.96 12 559.58 1299.74 35.00 336.04
845.32 Papa Zanahoria 629.51 766.05 840.70 1280.92 Arveja grano verde 436.22 Haba grano verde
106.00 39.20
b.
Anlisis de las variables de la produccin actual
En la situacin actual, las 7,649.00 has., sembradas y cosechadas bajo riego en ambas mrgenes generan un volumen de produccin de 72`886,480.40 kg, cuyo valor bruto de produccin asciende a la suma de S/. 38604,564.16; el costo de produccin es de S/. 30870,888.30 y el valor neto de produccin asciende a S/. 7733,675.86. Se puede observar que los cultivos representativos de la cdula en secano son: la papa, el maz choclo, los pastos cultivados, la quinua y la arveja grano verde. En la situacin actual, las 7,294.00 has., cosechadas en secano en ambas mrgenes generan un volumen de produccin de 31`344,465.60 kg, cuyo valor bruto de produccin asciende a la suma de S/. 20774,235.60; el costo de produccin es de S/. 17925,234.89 y el valor neto de produccin asciende a S/. 2849,000.71. Se puede observar que los cultivos representativos de la cdula en secano son: la papa, la quinua, el maz choclo, maz grano y la avena forrajera. 2.4 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
Las Alternativas de solucin analizadas en el estudio de factibilidad del Proyecto Mejoramiento y Regulacin de la Cuenca Media y Baja del Ro Cunas, con la finalidad de atender 14 543 ha netas, son las siguientes: a. ALTERNATIVA I y I-A: REGULACION YANACOCHA
El anlisis hidrolgico de la subcuenca Cunas, determino que la produccin hdrica en el eje de presa Yanacocha a la cota 3 446 msnm, alcanza un volumen promedio anual de 215 MMC; recurso que se prev aprovechar mediante el emplazamiento de obras de almacenamiento y regulacin en el sitio de Yanacocha; para lo cual se proyecta un tipo de presa de tierra para dos alturas, con capacidad para contener un volumen til de 30 y 70.0 MMC y volumen muerto para sedimentos 15.0 MMC calculado para un periodo de vida til de 50 aos, conteniendo un volumen total de 45 y 85.0 MMC respectivamente, ambas con capacidad prevista para cubrir la demanda de agua para riego de 14 543 ha netas, con una garanta de riego del 86.3 % y 97.7%, considerando el servicio priorizado de 7 248 ha actuales desarrolladas bajo riego. b. ALTERNATIVA II y II-A: REGULACIN ACHIPAMPA
El anlisis hidrolgico de la subcuenca Cunas, determina que la produccin hdrica en el eje de presa Achipampa, ubicado en el cauce del ro Cunas aproximadamente a la cota 3 700 msnm, alcanza un volumen promedio anual de 100 MMC. Esta alternativa de regulacin Achipampa, proyectada para almacenar en el vaso un total de 37.0 y 77.0 MMC, de los cuales 30.0 y 70.0 MMC corresponden al volumen til, calculados para cubrir el dficit de la demanda de agua del proyecto para riego de 14 543 ha netas, incluyendo el servicio priorizado de 7,248 ha actuales desarrolladas bajo riego y un volumen de sedimentos de 7.0 MMC para un periodo de vida til de 50 aos.
13
C.
RESULTADO DE LA EVALUACIN DE ALTERNATIVAS: Cuadro N2
EVALUACIN COMPARATIVA ENTRE YANACOCHA Y ACHIPAMPA

YANACOCHA EST. FACT. BINNIE&PARTNERS EN 1981 - EST. FACT.CESEL 2000 con 37m de h 66m3 Deslizamiento y permeabilidad ACHIPAMPA RESULTADO A FAVOR DE
ESTUDIOS ANTERIORES
NINGUNO
YANACOCHA
CALIDAD TOPOGRFICA EVALUACIN GEOLGICA GEOTECNICA AVALUACIN DE OFERTA HIDROLGICA AVALUACIN ECONMICA
con 37m de h 50m3 roca estable ms superficial, menor permeabilidad
YANACOCHA ACHIPAMPA
215 Millones m3 S/. 161080,145 2 Fundos desplazados y terrenos de Comunidad Huayancayo
100 Millones de m3 S/. 159305,554
YANACOCHA EMPATE
EVALUACIN SOCIAL
Centro poblado desplazado y terrenos comunales YANACOCHA
CONCLUSIN A FAVOR DE YANACOCHA POR CONTAR CON ESTUDIOS ANTERIORES, MAYOR CALIDAD TOPOGRFICA, UNA MAYOR OFERTA HIDRCA Y UN RELATIVO MENOR CONFLICTO SOCIAL
Volumen til.- Se determino el volumen a almacenar mediante el balance hdrico (Ofertas versus Demandas) el cual se formul analizando los aportes y demandas a nivel mensual para una serie de aos de 1964 hasta 2008 para la situacin con proyecto, donde se simul la operacin del embalse para diferentes volmenes tiles. (Ver balance hdrico). Finalmente el volumen til del embalse es de 30 MMC, con una garanta mensual de 92% y anual de 75%.
14
3.0
3.1
FORMULACIN
CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA
3.1.1 CDULA DE CULTIVOS
Cuadro N 3 Margen Izquierda

Cultivo/Has
Ene. Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agos. Sept. Oct. Nov. Dic.
papa zanahoria Maiz Choclo Arverja GV Maiz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba GV Trigo Arverja GV Cebolla zanahoria Arveja GV Papa Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa
Area Total (Has)
929.9 740.0 1398.7 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 427.4 184.6 864.5 767.3 600.0 350.0 475.9 796.5 456.5
7612.7
929.9 740.0 740.0 740.0 1110.0 427.4 184.6 864.5 700.0 600.0 600.0 700.0 600.0 437.1 700.0 600.0 437.1 427.4 427.4 120.2 427.4 120.2 427.4 120.2 740.0 740.0 1398.7
929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 700.0
929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 864.5 767.3
929.9 1398.7 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3
600.0 437.1
437.1 350.0
350.0 475.9 796.5 456.5

7134.2
350.0 475.9 796.5 456.5

7134.2
350.0 475.9 796.5 456.5

6172.6
475.9 796.5 456.5

5655.3
796.5
2563.8
380.0 796.5
3764.0
380.0 796.5
3461.1
380.0 796.5
5789.7
380.0 796.5
6751.2
380.0 796.5
7083.0
380.0 796.5 456.5

7516.8
Cuadro N 4 Margen Derecha

Cultivo/Has
Area Total (Has)
828 660 1241 990 657 466 207 621 828 657 466 207 621 828 990 657 466 207 621 828 466 207 621 828 650 400 362 672 414 400 362 672 414 400 362 672 414 400 362 672 414 362 320 672 414 672 672 320 672 650 650 650 517 466 207 167 621 500 500 167 466 466 466 990 990 660 660 660 660 660
828 1241
828 1241 657
828 1241 657 466 167 621
828 1241 657 466 207
466 167 500 650 517
466 167 500
621 828
828 650 517 517
400 320 672 320 672 320 672 320 672 414
6695.52
6276.17
6276.17
5619.23
5041.58
2448.01
3435.21
3292.49
5361.84
6018.78
6317.16
6653.42
3.1.2 DEMANDAS DE AGUA a. Eficiencias de Riego
15
La eficiencia de riego considerada para la situacin con proyecto, en el rea bajo riego por gravedad, es de 45%. Para la situacin actual sin proyecto segn la evaluacin de la infraestructura se considera una eficiencia de riego de 28%.
b.
Cuadro N 5: Demanda de Agua por Usos Agrarios

Area Bajo Riego Gravedad 14308.2 13410.3 13410.3 11791.8 10696.9 Eficiencia de Riego 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 Kc Pond. 0.84 0.78 0.85 0.87 0.90 Eto (mm/dia) (Est. Huayao) 3.52 3.36 3.64 4 3.92 Etr (mm/dia) 2.94 2.63 3.08 3.46 3.53 Pp efectiva (mm/dia) 2.86 3.19 2.66 1.42 0.41 Requerimiento Neto (M3/Seg) 0.14 -0.88 0.65 2.79 3.86 Requerimiento Bruto (M3/Seg) 0.31 0.00 1.44 6.20 8.59 Requerimiento Bruto (MMC) 0.82 0.00 3.85 16.06 23.00 Modulo de Riego (L/Seg/Ha) 0.02 0.00 0.11 0.53 0.80 DB Valle de Cunas (MMC) 0.82 0.00 3.85 16.06 23.00
5011.8 0.45 0.99 3.8 3.78 0.18 2.09 4.64 12.03 0.93 12.03
7199.2 0.45 0.76 4.09 3.12 0.17 2.45 5.45 14.61 0.76 14.61
6753.6 11151.5 12770.0 0.45 0.45 0.45 0.87 0.73 0.84 4.29 4.28 4.23 3.73 3.12 3.55 0.36 1.08 1.73 2.63 2.64 2.70 5.85 5.86 5.99 15.68 15.20 16.05 0.87 0.53 0.47 15.68 15.20 16.05
13400.2 14170.2 0.45 0.45 0.86 0.88 4.18 3.86 3.61 3.41 1.75 2.27 2.88 1.87 6.40 4.16 16.59 11.14 0.48 0.29 16.59 11.14
c.
Demanda de Agua por Usos No Agrarios
En el mbito de nuestro proyecto tenemos dos tipos de usuarios no agrarios: de uso pisccola y de uso hidroenergtico; ambos devuelven las aguas al ro Cunas, aguas arriba de la bocatoma Huarisca, constituyendo un uso no consuntivo.
3.2
CLCULO DE LA OFERTA
3.2.1 CUENCA DEL CUNAS

La cuenca del Cunas se ubica geogrficamente en la sierra central del Per, sobre la margen derecha del ro 2 Mantaro, con una extensin de 1860 km y est comprendida polticamente en el departamento de Junn.
CUADRO N 6 CAUDALES EN LA CUENCA DEL CUNAS

CAUDALES CARACTERISTICOS Estacin Qanual 8.5 5.7 3.9 2.6 0.5 11.4 7.7 5.2 3.5 0.7 Probabilidad de Excedencia (%) 5.6 25.0 50.0 75.0 95.0 5.6 25.0 50.0 75.0 95.0 Ao 1973 1982 1988 1995 1990 1973 1982 1988 1995 1990 Estacin Qanual 23.4 18.1 13.3 10.2 7.2 23.9 18.5 13.6 10.5 7.4 Probabilidad de Excedencia (%) 5.6 25.0 50.0 75.0 95.0 5.6 25.0 50.0 75.0 95.0 Ao 1972 1976 1988 1995 1990 1973 1982 1988 1995 1990
Achipampa
Yanacocha Presa
Yanacocha Estacin
Angasmayo Estacin
Considerando que se embalsar los recursos entre los meses de Diciembre y Abril de cada ao, la oferta potencial a ser regulada en los embalses es la siguiente:
16
Yanacocha Presa: Achipampa :
215 MMC 100 MMC
Grafico N 2 de Caudales Mximos, Mnimos y medio de la Estacin Hidromtrica Angasmayo

120.00
Q MAXI MO
100.00
Q MEDI O Q MI NI MO
80.00
Q (m3/seg)
60.00
40.00
20.00
0.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-20.00
Mes
3.3 BALANCE HDRICO El balance hdrico para el valle de Cunas se formul analizando los aportes y demandas a nivel mensual para una serie de aos de 1964 hasta 2008. Se ha realizado el balance (Ofertas versus Demandas) para la situacin con proyecto, donde se simul la operacin del embalse para diferentes volmenes tiles. Oferta: La oferta de agua est definida por la disponibilidad Hdrica del Ro Cunas; se cuenta con la oferta total registrada en la Estacin Hidromtrica Angasmayo que se divide: 1. Oferta del Ro Cunas en el vaso Yanacocha (con Regulacin) 2. Oferta del Ro Cunas producido por el rea vertiente entre la presa y la estacin hidromtrica, aguas abajo del vaso. (Sin Regulacin) Demanda:
17
La Demanda de agua en la cuenca est definida por la Demanda Hdrica agrcola considera el rea bajo riego. Con el planteamiento Hidrulico definido se desarroll la simulacin de operacin del embalse para diferentes volmenes tiles: 20 MMC, 25 MMC, 30 MMC, y 40 MMC y se obtuvo las garantas:
Grfico N3
% Garantia Vs Volumen Util de Embalse (MMC)
100 90 80 70
Garantia %
60 50 40 30 20 10
15 20 25 30 35 40
Volumen MMC
Finalmente el volumen til del embalse es de 30 MMC, con una garanta mensual de 92% y anual de 75%.
3.4 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA 3.4.1 CONSTRUCCIN DE REPRESA YANACOCHA

Dimensiones de represa: Altura: 28 m. Longitud de Corona: 284.43 m. Ancho de corona: 8.0 m. Talud mojado: 3:1 Talud seco: 2.5:1 Ancho en la base: 154 m. Volumen til: 30 millones de m3. Volumen Muerto: 10 millones de m3. Tipo y caractersticas de la presa: Presa tipo homogneo, con material predominante Cl, procedente de la cantera Colpa, protegido en los taludes aguas arriba y aguas abajo, con enrocado.
18
La fundacin consiste en excavacin del desplante de la presa y relleno con material impermeable con un espesor de 4 m., en el eje central de la presa se ha proyectado adems un dentelln de 5 m. de profundidad. El tratamiento del estrato permeable por encima del basamento rocoso consiste en una pantalla de inyecciones de cemento. Adems la represa contar con aliviadero, obra de toma, control y descarga.
3.4.2 OBRAS DE CAPTACIN Y CONDUCCIN

MARGEN DERECHA: Bocatoma Huarisca: Bajo el esquema del Proyecto se tiene considerado ampliar la capacidad de captacin de la bocatoma Huarisca de 3.0 m3/s a 4.50 m3/s; tratando de mantener la estructura principal. Las modificaciones en la Bocatoma Huarisca bsicamente consisten en lo siguiente: remplazar el actual barraje fijo, remplazo y mayor dimensin de la poza de disipacin de energa, nuevo enrocado de proteccin, nuevo barraje mvil y ampliacin de ventanas de captacin, Canales de Conduccin
El canal principal partir de la bocatoma Angasmayo y tendr una longitud de 14.0 km hasta las tierras nuevas de Aco. En la progresiva del Km 7 se bombear 0.534 m3/seg para conducirlas por 11.5 km por el Lateral Andamarca Tinyari. El canal principal se empalmar al Lateral A que ser ampliado en 11.3 Km para llegar hasta Chupuro. El canal principal existente de 4.8 Km de longitud ser ampliado de 3 m3/seg a 4.6 m3/seg. Los laterales A1 y A2 ampliaran su caudal de conduccin y sus longitudes en 1.667 Km y 12.16 Km.
GRFICO N4 ESQUEMA HIDRULICO PROYECTADO MARGEN DERECHA
19
MARGEN IZQUIERDA Bocatoma Angasmayo Bajo el esquema del proyecto se tiene considerado mantener la capacidad de captacin hacia la margen izquierda en 4.5 m3/s, y ampliar o abrir una captacin hacia la margen derecha con una capacidad de 2.0 m3/s. En alcance a los objetivos citados, se ha mantenido la estructura bsica de la captacin de la margen izquierda, sin embargo se proyectan ligeras modificaciones y reparaciones, como se describe ms adelante. Se ha proyectado dos ventanas de captacin hacia la margen derecha, as mismo, se ha implementado un barraje Mvil de 3.50 m de ancho (denominado barraje mvil N 2), un canal de limpia y elementos complementarios, necesarios para garantizar la captacin de 2.0 m3/s y evitar el ingreso de sedimentos. Incorporacin de bloques de concreto a la salida de la poza disipadora de energa, a fin de reducir la longitud de salto hidrulico y garantizar que ste se d dentro de la poza. Canal de conduccin
En la margen izquierda se plantea construir un nuevo canal principal desde el pie de la presa Yanacocha para un caudal de 3.781 m3/seg y 29.22 Km de longitud y 10.2 Km de laterales que irrigarn 2,551 has nuevas en Chambar, Vicso, Sicaya y Aco; adems de cambiar el agua de 1,400 has de la Irrigacin Orcotuna Sicaya que actualmente riegan con agua de mala calidad del ro Mantaro. El riego en Chambar prev el bombeo a 51 m. de altura de 211 lt/seg y la conduccin por un lateral de 2.667 Km. para irrigar 220 has. nuevas. El canal principal contar con obras de arte como acueductos, puentes carrozables, alcantarillas, pasarelas, canoas, rpidas y tomas laterales de primer orden.
GRFICO N5 ESQUEMA HIDRULICO MARGEN IZQUIERDA
20
3.4.3 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y CAPACITACIN PARA LA OPERACIN

PLAN DE ORGANIZACIN
La Metodologa contempla un proceso dinmico e integrado constituido por las siguientes etapas: Promocin, Instalacin de la Junta de usuarios y el Comit de Gestin de Cuenca, y Consolidacin. Primera Etapa: Difusin. La Difusin, es un proceso de carcter educativo y participativo, que tiene como objetivo dar a conocer a las organizaciones e instituciones en qu consiste el Plan a desarrollar. Segunda Etapa: Instalacin de la Junta de Usuarios y Comit de Gestin de la Cuenca. La Autoridad Local de Aguas ser la encargada de impulsar la consolidacin del comit de Gestin de Cuencas y de la Junta de Usuarios para luego conjuntamente con estos continuar con la ejecucin del Plan. Tercera Etapa: Consolidacin. Esta etapa consiste en el fortalecimiento de la organizacin mediante la implementacin, equipamiento y capacitacin.
21
EJECUCIN DEL PLAN DE ORGANIZACIN Y GESTIN
La ejecucin del plan est enfatizada en el establecimiento de la institucionalidad y ordenamiento de la administracin y operacin del sistema de riego y drenaje. De acuerdo al diagnstico situacional y aspectos estratgicos a tratar, se proyectan las siguientes acciones:
PROMOCIN DE LA ARTICULACIN INSTITUCIONAL, DIAGNSTICO Y PLAN DE MANEJO DE CUENCA.
Impulsar la instalacin del Comit de Gestin de Cuenca mediante la interaccin con los actores de la cuenca del ro cunas, su organizacin y la formulacin del plan de manejo de Cuenca.
PROMOCIN DE LA ORGANIZACIN Y CONSOLIDACIN DE LA JUNTA DE USUARIOS
Esta actividad es la de consolidar la junta de Usuarios coadyuvando su organizacin con el apoyo a la gestin de organizacin y reconocimiento de la Junta de Usuarios y eventos de capacitacin. Se financiara la implementacin de la Junta de Usuarios y su puesta en funcionamiento con el control de la distribucin del agua y el cobro de la tarifa de agua. Se capacitar en los siguientes temas: El dominio de la Ley de aguas y su reglamento en la determinacin de la tarifa de agua y manejo administrativo, tecnologa de cultivos y tecnologa de riego.
3.4.4
PLAN DE DESARROLLO AGRCOLA
El Plan de Desarrollo Agrcola comprende los siguientes objetivos: El mejoramiento del riego de 9,575.42 has., de tierras servidas por el ro Cunas, de las cuales 5,483.84 se ubican en la margen izquierda y 4,091.58 has., en la margen derecha. Dentro de este rubro est incluido el cambio de fuente de abastecimiento de agua de 1,414.45 has., que actualmente se riegan con agua del ro Mantaro y que se sern regadas con recursos del ro Cunas. La incorporacin al riego de 4,937.18 has., de tierras de secano que se vienen explotando con agua de las precipitaciones pluviomtricas. De este conjunto de tierras, 2,215.96 has., se ubican en la margen izquierda de ro Cunas y 2,721.22 has., estn localizadas en la margen derecha. Todo eso suma una superficie total de 4,937.18 has., que sern incorporadas al Proyecto Cunas.
Todo esto suma una superficie total de 14,512.55 hectreas de suelos desarrollados puesto que se vienen cultivando desde tiempos inmemoriales, a los que se les dotar de mayor disponibilidad hdrica. Consecuentemente, a medida en que se vayan concluyendo las obras del Proyecto, las actuales tierras de secano pasarn a incrementar la superficie de cultivo bajo riego, ocasionando la consecuente disminucin del rea de cultivo de secano, hasta 22
que sta desaparezca en el cuarto ao. En el Cuadro N se muestra en detalle este proceso. Cuadro N 7
Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de la cuenca media y baja del ro Cunas
PROCESO DE DESARROLLO FSICO DEL PROYECTO

Programacin de reas Cultivadas e ndice de Uso del Suelo
DESCRIPCIN M.IZQ AREA FSICA DISPONIBLE rea Bajo Riego rea en Secano TOTAL
AO 0 M.DER TOTAL M.IZQ
1er AO M.DER TOTAL M.IZQ
2do AO M.DER TOTAL M.IZQ
4to AO M.DER TOTAL
5483,84 4091,58 9575,42 6435,80 4982,80 11418,60 7194,80 6080,80 13275,60 7549,80 6594,80 14144,60 7699,80 6812,80 14512,60 2215,96 2721,22 4937,18 1264,00 1830,00 3094,00 505,00 732,00 1237,00 150,00 218,00 368,00 0,00 0,00 0,00
7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60
AREA EN PRODUCCIN rea Sembrada con Riego rea Sembrada en Secano TOTAL 5758,03 4296,16 10054,19 8000,00 7000,00 15000,00 9000,00 8300,00 17300,00 10200,00 9200,00 19400,00 11700,00 10500,00 22200,00 2215,96 2721,22 4937,18 1264,00 1830,00 3094,00 505,00 732,00 1237,00 150,00 218,00 368,00 0,00 0,00 0,00
7973,992 7017,38 14991,37 9264,00 8830,00 18094,00 9505,00 9032,00 18537,00 10350,00 9418,00 19768,00 11700,00 10500,00 22200,00
NDICE DE USO DEL SUELO
1,04
1,03
1,03
1,20
1,30
1,25
1,23
1,33
1,28
1,34
1,38
1,36
1,52
1,54
1,53
FUENTE: Elaboracin Propia Ing. Jaime F. Ramrez Prez
El Uso proyectado del Uso de la tierra es:
23
Cuadro N 8 Uso Proyectado de la Tierra Valle del Ro Cunas

Margen Derecha Cultivos Papa Zanahoria Maiz Choclo Maiz Grano Pastos C:P: Quinua Haba G:V: Trigo Cebolla Arveja G:V: Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Sub-total Descanso Pasto cultivado permanente** Pasto cultivado anual*** Sub - Total Centros poblados, caminos, quebradas, etc. TOTAL
Cdula de cultivos
Margen Izquierda Area (Ha) 1279.9 1340 1398.66 961.58 427.37 184.55 120.2 864.45 767.32 2247.08 475.93 380 796.46 456.51 11700 83.4 705.7 360 1149.1 1895.7 100 14744.81 3.8 12 19.7 100 % 11 11 12 8 4 2 8 4 7 19 4 3 7 4
Area (Ha) 1227.88 1310 1241.47 656.94 465.55 206.92 167.2 620.73 827.65 2007.28 362.1 320 672.46 413.82 10500 826.9 509.7 91.5 1428.1 944.4 12872.5
% 12 12 12 6 4 2 2 6 8 19 3 3 6 4
La Cdula de Cultivos se ha diseado considerando una evolucin progresiva y gradual de cuatro aos en la incorporacin de tierras al riego, as como su ubicacin ya sea en la margen izquierda o en la margen derecha del ro Cunas.
E. 3.4.5 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS
La construccin de la represa Yanacocha inundar aproximadamente 300 ha. dentro de las cuales adems de terrenos de pastos y algunos cultivos se encuentra un puente colgante que da acceso al centro poblado de Huayancayo y un tramo de 4 km. entre las progresivas 250 y 246+500 de la carretera Chupaca - Ronchas Desvo Yauyos Zuiga Pacarn Lunahuan Caete de 281+730 kilmetros de longitud; va que pertenece a la Red Vial Nacional y que conecta las ciudades de Chupaca y Caete, perteneciente a los departamentos de Junn y Lima, respectivamente. 24
En este marco es que se ha considerado conveniente incluir en la Factibilidad el proyecto, la ejecucin de los estudios de la Variante Cunas y Empalme PE24-Huayancayoc; el primero de 4.7 km para remplazar el tramo de carretera Huanyayo- Yauyos que permitir el trnsito ininterrumpido de los vehculos a travs de esta va nacional y el otro de 6,22 km para dar acceso a travs de la corona de la represa al centro poblado de Huanyancayoc. El presupuesto de la obra asciende a la suma de S/. 2851,313.14 n.s. para el tramo Variante CUNAS y de S/. 3127,252 n.s. para el Empalme PE -24Huayancayoc ; monto que equivale a una inversin de US$ 205 962,93 por kilmetro (T.C.= S/. 2.90). Los precios unitarios han sido calculados al mes de marzo del 2010.
3.5
COSTOS
3.5.1 COSTOS DE INVERSIN

El costo total de inversin de la Alternativa evaluada asciende a S/. 188.25 millones (equivalente a un monto de inversin por hectrea de S/. 8468). La inversin pblica asciende a S/. 177.07 millones, de los cuales S/. 115.45 millones corresponden a los costos directos y S/. 61.622 millones corresponden a los costos indirectos. Por otro lado, la inversin privada suma S/. 11.18 millones, e implica los sistemas de distribucin en ambas mrgenes y la implementacin de la organizacin de usuarios. Para mayores detalles ver el cuadro N9. Cuadro N 9
Item Descripcin S/. A 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 B 1.0 2.0 3.0 C INVERSIN PBLICA COSTOS DIRECTOS Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Derecha Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Izquierda Bocatoma Huarisca Bocatoma Angasmayo Represa Yanacocha Carretera Variante Cunas Carretera Empalme PE 24-Huarancayoc Expropiaciones Mitigacin de Impactos Ambientales Negativos COSTOS INDIRECTOS Gastos Generales (10%) Utilidades(8%) Imprevistos Impuesto General a las Ventas(19 %) Supervisin (5.0%) Estudios Definitivos (3%) Capacitacin INVERSIN PRIVADA Sistema de distribucin de Margen Derecha Sistema de distribucin de Margen Izquierda Implementacin de la Organizacin de Usuarios COSTO TOTAL 177 069 885.90 115 447 332.67 24 260 188.48 25 012 084.97 1 197 724.31 709 350.28 57 594 062.51 1 996 717.88 2 189 952.23 2 335 850.00 151 402.00 61 622 553.23 11 544 733.27 9 235 786.61 3 977 525.00 26 639 021.73 5 772 366.63 3 463 419.98 989 700.00 11 178 783.00 4 560 000.00 5 460 000.00 1 158 783.00 188 248 668.90 Costo Total S/. x ha 12 175.78 7 938.45 1668.19 1719.89 82.36 48.78 3960.31 137.30 150.59 160.62 10.41 4 237.32 793.85 635.08 273.50 1831.77 396.92 238.15 68.05 768.68 313.56 375.44 79.68 12 944.46
Fuente: Elaboracin Propia. En base a los presupuestos de obras presentados en el Anexo de Ingeniera.
25
3.5.2 CRONOGRAMA DE INVERSIONES: Cuadro N 10

Aos Concepto Costo Total (Nuevos Soles) 1 INVERSIN PBLICA COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS INVERSIN PRIVADA COSTO TOTAL 177 069 885.90 115 447 332.67 61 622 553.23 11 178 783.00 188 248 668.90 3 463 419.98 0.00 3 463 419.98 0.00 3 463 419.98 2 3 396 793.07 2 335 850.00 1 060 943.07 0.00 3 396 793.07 3 24 894 902.99 16 305 590.22 8 589 312.77 0.00 24 894 902.99 4 53 092 412.98 35 355 693.37 17 736 719.61 0.00 53 092 412.98 5 62 556 136.85 41 863 549.14 20 692 587.71 6 168 783.00 68 724 919.85 6 29 666 220.03 19 586 649.94 10 079 570.09 5 010 000.00 34 676 220.03
Fuente: Elaboracin Propia. En base al calendario de desembolsos presentado en el Anexo de Ingeniera.
3.6
BENEFICIOS
3.6.1 PRODUCCIN AGRCOLA CON PROYECTO

La cdula de cultivos se basa en el cultivo de hortalizas, trigo, maz amilceo como cultivos lderes, que deben constituirse en la principal fuente de ingresos. La composicin de la cdula de cultivos y el valor neto de produccin al 4 ao de operacin a precios privados se presenta, de la siguiente manera: Cuadro N11
Superficie Cosechada Rendimientos (Kg/ha) Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg) Valor Neto de Produccin (S/.)
CULTIVOS Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL
Costo Total (S/.)
2 507.77 2 650.00 2 640.13 1 618.52 892.92 391.47 287.4 0 1 485.18 1 594.97 4 254.36 0 838.03 700 1 468.92 900.53 0 0 22 230.20 22 230.20
22 000.00 18 000.00 14 000.00 3 000.00 26 000.00 2 500.00 8 500.00 0 3 000.00 17 500.00 8 000.00 0 2 500.00 12 000.00 25 000.00 20 000.00 0 0
55 170 940.00 47 700 000.00 36 961 820.00 4 855 560.00 23 215 920.00 978 675.00 2 442 900.00 0 4 455 540.00 27 911 975.00 34 034 880.00 0 2 095 075.00 8 400 000.00 36 723 000.00 18 010 600.00 0 0 302 956 885.00 302 956 885.00
30 344 017.00 14 310 000.00 14 784 728.00 8 545 785.60 6 964 776.00 1 957 350.00 1 465 740.00 0 6 816 976.20 11 723 029.50 34 034 880.00 0 1 885 567.50 9 408 000.00 6 242 910.00 18 190 706.00 0 0 166 674 465.80 166 674 465.80
18 917 895.90 8 519 286.25 10 126 165.81 5 098 467.48 3 325 305.51 1 277 100.41 1 083 709.24 0 4 137 525.83 10 512 806.14 21 653 288.46 0 1 327 544.27 5 225 657.50 2 071 097.88 12 455 275.46 0 0 105 731 126.14 105 731 126.14
11 426 121.10 5 790 713.75 4 658 562.19 3 447 318.12 3 639 470.49 680 249.59 382 030.76 0 2 679 450.37 1 210 223.36 12 381 591.54 0 558 023.23 4 182 342.50 4 171 812.12 5 735 430.54 0 0 60 943 339.66 60 943 339.66
26
Valor Neto de Produccin Agrcola Incremental En el cuadro siguiente, podemos observar la evolucin de las variables de produccin agrcola que determinan el valor neto de produccin agrcola, tanto en la situacin con proyecto como en la situacin sin proyecto. Se puede notar que hasta el sexto ao los costos y beneficios incrementales son nulos puesto que seis aos son los aos de implementacin del proyecto, slo a partir del stimo ao, en que entra en operacin el Proyecto se generan costos y beneficios incrementales producto de la puesta en marcha del mismo.
Cuadro N 12 Evolucin de las Variables de Produccin Agrcola a lo largo del horizonte de evaluacin A precios privados
BENEFICIOS AOS Con Proyecto Sin Proyecto 59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 104 197 286 114 626 891 143 212 712 166 674 466 185 773 984 185 773 984 203 383 863 203 383 863 203 383 863 59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 60 323 655 60 462 098 60 601 423 60 741 636 60 882 743 61 024 750 61 167 661 61 311 484 61 456 223 Beneficio Incremental 0 0 0 0 0 0 43 873 632 54 164 793 82 611 290 105 932 830 124 891 241 124 749 235 142 216 202 142 072 380 141 927 640 COSTOS DE PRODUCCIN Con Proyecto 48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 77 973 077 84 277 160 92 322 046 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 Sin Proyecto 48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 49 611 400 49 730 856 49 851 074 49 972 059 50 093 814 50 216 346 50 339 658 50 463 757 50 588 647 Costos de Produccin Incremental 0 0 0 0 0 0 28 361 677 34 546 304 42 470 971 55 759 067 55 637 312 55 514 780 55 391 468 55 267 369 55 142 479
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Fuente: Elaboracin Propia. En base a datos proporcionados por el Diagnstico Agroeconmico y el Plan de Desarrollo Agrcola.
3.7 EVALUACIN DEL PROYECTO

Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados El valor presente de los flujos de beneficios netos esperados, a precios privados, descontados a una tasa de descuento de 11%, es equivalente a S/. 28 317 326. Asimismo, el flujo de beneficios netos, arroja una Tasa Interna de Retorno de 14.35%, a precios privados, superior a la tasa de descuento de 11%.
27
Cuadro 13 Indicadores de rentabilidad a precios privados

Indicador de Rentabilidad Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%)
Fuente: Elaboracin propia.
Valor 28 317 326 14.35%
3.8 IMPACTO AMBIENTAL

Los impactos ambientales identificados son los siguientes: Impacto N 1: Baja negativo, local, temporal: Perdida de capital productivo y patrimonial de las familias asentadas en el rea del embalse Yanacocha. Impacto N 2: Altamente positivo, regional, temporal: La atencin del Gobierno Regional de Junn a las demandas de los agricultores del valle del ro Cunas mejora y se mantiene en el ao 2010. Impacto N 3: Altamente positivo, local y regional, temporal: Los niveles de empleo y demanda de mano de obra mejoran durante la ejecucin del proyecto. Las ciudades de Huancayo, Chupaca, Concepcin y Jauja principalmente, son centros de gran pujanza econmica. Impacto N 4: Bajo negativo, local, permanente: Prdida de reas de habitat para fauna natural Impacto N 5: Bajo negativo, local, permanente : Prdida de reas de suelo, aptas y no aptas para la agricultura, en laderas por donde pasar la franja de emplazamiento de los canales nuevos. Impacto N 6: Bajo negativo, local, temporal: Contaminacin del aire por la emisin de gases asociados al funcionamiento de la maquinaria de construccin. Impacto N 7: Bajo negativo, local, permanente: Variacin del rgimen de escurrimiento del ro Cunas. Para la construccin de la presa ser necesario realizar el desvo temporal de la aguas del ro. Impacto N 8: Moderado positivo, regional, permanente: Mayor hbitat para fauna silvestre en el embalse de la presa Yanacocha. Nuevo hbitat para aves y peces. Impacto N 9: Moderado positivo, regional, permanente: Mejora del clima en el rea de influencia del embalse de la presa Yanacocha. Impacto N 10: Moderado positivo, local, permanente: Mejora del paisaje en la zona de embalse de la presa Yanacocha y las reas nuevas bajo riego. Impacto N 11: Alto positivo, regional, permanente: Mejora de la produccin y productividad de alimentos cultivados bajo riego en el valle del Cunas. Impacto N 12: Alto positivo, regional, permanente: Mejora de la seguridad de riego en el valle del Cunas. Impacto N 13: Bajo Negativo, local, eventual: Riesgo para personas y animales en la zona del embalse y canales principales Impacto N 14: Bajo Negativo, local, transitorio: Inestabilidad de suelos en reas de emplazamiento del sistema de riego y reas incorporadas a la agricultura bajo riego
La mayor incidencia de impactos negativos se encuentra asociada con la construccin de la presa en si pero con caractersticas puntuales y temporales (magnitud e intensidad baja), superando largamente los impactos positivos a los negativos.
F. Plan De Manejo Ambiental

F1. Programa de medidas preventivas, correctivas y/o de mitigacin
Tiene como Objetivo Especfico desarrollar las medidas de mitigacin de los impactos negativos especficos durante las acciones relacionadas a la fase de construccin, 28
operacin y riesgos del proyecto a travs de las siguientes acciones de mitigacin ambiental:
Recomponer los suelos afectados de canteras y caminos, establecer la vegetacin herbcea, reforestacin tanto en la zona del embalse como en la de construccin de los canales, evitar actividades que emitan polvo, gases, aceites y otros en forma indiscriminada. Proyectar todas las obras de arte necesarios para el buen funcionamiento de la infraestructura de riego, usar materiales de construccin no riesgosos para la salud, uso de materiales locales, instalar campamentos en lugares sin vegetacin, control sanitario, Impulsar el manejo de cuenca. Se debe compensar a las familias afectadas con el justiprecio de sus tierras, viviendas e instalaciones, potenciar sus actividades en zonas aledaas a las tierras afectadas, como centros de actividad turstica. Evitar el uso indiscriminado de agroqumicos, sin recomendacin del agrnomo, practicar una agricultura agroecolgica, evitar la erosin de suelos al regar por gravedad con exceso de agua. Tener en cuenta la Capacidad de Uso Mayor de los suelos, respetar la faja marginal de los ros y promover su forestacin. Promover la organizacin ante el predominio de la pequea propiedad. Capacitar en el manejo del agua de riego, Segn la presentacin de los impactos se seguir un cronograma de ejecucin de ocho meses para las medidas de mitigacin a cargo de la empresa contratista de la obra. El 80 % de los impactos negativos se mitigarn durante la fase de abandono de obra. F2. Programa de Capacitacin y Educacin Ambiental.
El Objetivo Especfico de este Programa es recomendar una metodologa de capacitacin y educacin ambiental ad hoc para el presente proyecto. En este programa se tratar de impartir conocimientos y destrezas ambientales a los beneficiarios del proyecto para que conozcan la realidad ambiental de su entorno y de las obras de ingeniera planteadas. Utilizar: Talleres participativos y Focus Grups o entrevistas. La meta principal de este programa es lograr el uso tcnico adecuado de los sistemas de riego. Sus componentes y actividades son:
F3. Programa de Monitoreo Ambiental
Est orientado a realizar la evaluacin peridica, integrada y permanente de la dinmica de las variables ambientales, tanto de orden biofsico como socioeconmico y cultural, que provea informacin precisa y actualizada para la toma de decisiones orientadas a la conservacin o el uso sostenible de los recursos naturales y el ambiente.
F4. Programa de Contingencias.
Est orientado a realizar la evaluacin peridica, integrada y permanente de eventos extremos no frecuentes que no puedan ser controlados por medidas de mitigacin, sin con medidas ms intensas y especificas para minimizar los impactos ambientales.
F5. Programa de abandono de obra
29
Los Objetivos especficos son desarrollar las medidas de abandono de obra para mitigar o atenuar los impactos negativos generados en la fase de construccin, operacin y riesgos del proyecto y realizar las medidas de abandono de obra reconstituyendo lo ejecutado sin alterar las condiciones ambientales iniciales que tuvo el lugar de trabajo.
3.9
ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN
G. Unidad Ejecutora del Proyecto La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestin del Proyecto, en la etapa de inversin, hace imperiosa la necesidad de encargar la misin de la administracin del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonoma tcnica, administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecucin de los planes y programas de trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la contratacin de obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para mitigar impactos ambientales, entre otras, adems de la propia administracin de la capacidad operativa de la Unidad Ejecutora. a. Organizacin La organizacin de la Unidad Ejecutora que se propone, consistir de una oficina tcnica encargada de la conduccin de la ejecucin con el personal mnimo pero suficiente para realizar las labores de ejecucin financiera y fsica, seguimiento, supervisin y gestin institucional. Su estructura ser: Direccin Jefe de Proyecto Asesora Responsable de Planificacin y Presupuesto, Seguimiento y monitoreo Apoyo Administracin (Contabilidad, Tesorera, Personal, Abastecimientos): Administrador y dos asistentes Lnea Responsable de Obras Responsable de Promocin y Desarrollo Agropecuario (capacitacin en introduccin y manejo de cultivos) Responsable de promocin social Responsable de Operacin y Mantenimiento (capacitacin en manejo de recursos hdricos) Responsable de Supervisin. Implementacin de la capacidad operativa - Personal 30
El cuadro de personal segn rganos de la Unidad Ejecutora se muestra en detalle a continuacin: Cuadro N 14
PERSONAL DE LA UNIDAD EJECUTORA CATEGORIA NMERO JEFE 1 PROFESIONALES 5 SECRETARIA 1 ASISTENTE TCNICO 1 ADMINISTRADOR 1 ADMINISTRATIVOS 2 CHOFERES 2 CONSERJE 1 GUARDIANES 2 TOTAL 16
Presupuesto de gastos de funcionamiento de la Unidad Ejecutora En el Cuadro siguiente, se presenta el anlisis del presupuesto de gastos anuales y totales de administracin de la Unidad Ejecutora. El presupuesto de gastos anuales se analiza en correspondencia con las necesidades de las etapas de preinversin y de inversin del Proyecto. Los gastos totales de administracin ascienden a S/. 2931,800 que incluye S/.215,000 para adquisiciones de muebles, equipos y vehculos y S/. 2`586,500 para gastos corrientes, con la estructura que se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro N 15
PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA
CONCEPTO MONTO (S/.N.S.) REMUNERACIONES 2509,200 BIENES Y SERVICIOS 147600 ALQUILER 60000 BIENES DE CAPITAL 215000 TOTAL 2931,800
3.10 PLAN DE IMPLEMENTACIN A continuacin se presenta el cuadro de calendario de inversiones que tambin refleja el de ejecucin fsica; desagregado en inversin pblica e inversin privada, en costos directos e indirectos.
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CUADRO N 16
CALENDARIO DE INVERSIONES TOTALES A PRECIOS PRIVADOS

AOS CONCEPTO COSTO TOTAL 1 1.0 INVERSION PUBLICA 1.1 COSTOS DIRECTOS DE OB. CIV. Y OTRAS INVERSIONES Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Derecha Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Izquierda Bocatoma Huarisca Bocatoma Angasmayo Represa Yanacocha Carretera Variante Cunas Carretera Empalme PE 24-Huarancayoc Expropiaciones 1/ Mitigacin de Impactos Ambientales Negativos 1.2 TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 1.3 COSTOS INDIRECTOS Gastos Generales (10 % de CD) Utilidad (8 % de CD) Imprevistos Supervisin (5.0% de CD) Estudios definitivos (3% de CD) Impuesto General a las Ventas (19% de CD+GGC+UC) Fortalecimiento Institucional y Capacitacin 1.4 TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 1.5 TOTAL INVERSION PUBLICA 2.0 INVERSION PRIVADA Sistema de distribucin margen derecha Sistema de distribucin margen izquierda Implementacin de la Organizacin de Usuarios TOTAL INVERSION PRIVADA 7.0 COSTO TOTAL DEL PROYECTO Fuente: Elaboracin Propia 2 3 4 5 6
24,260,188.48 25,012,084.97 1,197,724.31 709,350.28 57,594,062.51 1,996,717.88 2,189,952.23 2,335,850.00 151,402.00 115,447,332.67
6,065,047.12 9,704,075.39 8,491,065.97 6,253,021.24 10,004,833.99 8,754,229.74 1,197,724.31 709,350.28 14,398,515.63 23,037,625.01 20,157,921.88 1,996,717.88 2,189,952.23 2,335,850.00 151,402.00 2,335,850.00 16,305,590.22 35,355,693.37 41,863,549.14 19,586,649.94 4,186,354.91 1,958,664.99 3,349,083.93 1,566,931.99 836,881.25 1,151,881.25 2,093,177.46 979,332.50 9,544,815.15 4,610,184.35 494,850.00 20,505,162.71 10,266,995.09 62,368,711.85 29,853,645.03 2,280,000.00 2,730,000.00 1,158,783.00 6,168,783.00 68,537,494.85 2,280,000.00 2,730,000.00 5,010,000.00 34,863,645.03
11,544,733.27 233,585.00 1,630,559.02 3,535,569.34 9,235,786.61 186,868.00 1,304,447.22 2,828,455.47 3,977,525.00 0.00 1,151,881.25 836,881.25 5,772,366.63 116,792.50 815,279.51 1,767,784.67 3,463,419.98 3,463,419.98 26,639,021.73 523,697.57 3,874,570.77 8,085,753.89 989,700.00 494,850.00 61,622,553.23 3,463,419.98 1,060,943.07 8,776,737.77 17,549,294.61 177,069,885.90 3,463,419.98 3,396,793.07 25,082,327.99 52,904,987.98 4,560,000.00 5,460,000.00 1,158,783.00 11,178,783.00 188,248,668.90 3,463,419.98 3,396,793.07 25,082,327.99 52,904,987.98
Hay que resaltar que hay un ao previo no expresado en este cronograma que est destinado al periodo de aprobacin del estudio de factibilidad, la gestin del financiamiento y el inicio del proceso de expropiacin de los terrenos a inundar y de franja de los canales. El ao siguiente que es el primer ao de este cronograma est destinado a la formulacin del expediente tcnico definitivo y paralelamente a continuar la gestin del proceso de expropiaciones.
INDICE
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1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.6.1
ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................ 9 NOMBRE DEL PROYECTO......................................................................................................... 9 OBJETIVO DEL PROYECTO........................................................................................................ 9 METAS: .................................................................................................................................... 9 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA ................................................................... 9 POBLACIN BENEFICIARIA Y PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS ............. 10 MARCO DE REFERENCIA ........................................................................................................ 10 ANTECEDENTES DEL PROYECTO ........................................................................................ 10
1.6.2 PRIORIDAD SECTORIAL ............................................................................................................ 11 2.0 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 3.0 3.1 3.2 3.2.1 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA .......................................................................................... 11 ZONIFICACIN Y UBICACIN DEL AREA DE ESTUDIO............................................................ 11 DIAGNSTICO SOCIOECONOMICO ....................................................................................... 11 POBLACIN ........................................................................................................................... 11 NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS .............................................................................. 12 DIAGNSTICO AGROECONMICO ........................................................................................ 12 REA AFECTADA/BENEFICIADA ......................................................................................... 12 ESTRUCTURA DEL TAMAO Y TENENCIA DE LA TIERRA ................................................... 12 PRODUCCIN AGRCOLA ACTUAL ..................................................................................... 12 ALTERNATIVAS DE SOLUCIN ............................................................................................... 13 FORMULACIN ...................................................................................................................... 15 CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA ................................................................................... 15 CLCULO DE LA OFERTA ........................................................................................................ 16 CUENCA DEL CUNAS .............................................................................................................. 16
3.3 BALANCE HDRICO ...................................................................................................................... 17 3.4 3.4.1 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA .................................................................. 18 CONSTRUCCIN DE REPRESA YANACOCHA ...................................................................... 18
3.4.2 OBRAS DE CAPTACIN Y CONDUCCIN ................................................................................. 19
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3.4.3 3.4.4
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y CAPACITACIN PARA LA OPERACIN .................. 21 PLAN DE DESARROLLO AGRCOLA ..................................................................................... 22
3.4.5 CONSTRUCCIN DE CARRETERAS ....................................................................................... 24 3.5 3.5.1 3.5.2 COSTOS .................................................................................................................................. 25 COSTOS DE INVERSIN...................................................................................................... 25 CRONOGRAMA DE INVERSIONES ...................................................................................... 26
3.6 BENEFICIOS ............................................................................................................................... 26 3.6.1 PRODUCCIN AGRCOLA CON PROYECTO ........................................................................ 26
3.7 EVALUACIN DEL PROYECTO ..................................................................................................... 27 3.8 3.9 IMPACTO AMBIENTAL ........................................................................................................... 28 ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN ....................................................................................... 30
3.10 PLAN DE IMPLEMENTACIN .................................................................................................... 31
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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL PROYECTO MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS INFORME PRINCIPAL
CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO Y REGULACIN DEL SISTEMA DE RIEGO DE LA CUENCA MEDIA Y BAJA DEL RO CUNAS
1.2 SECTOR Y FUNCION:

Sector : Ministerio de Agricultura
Funcin : 04 Agraria Programa : 009 Promocin de la Produccin Agraria Sub Programa : 0034 Irrigacin
1.3 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:

1.3.1 Unidad Formuladora:
AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA Jefe : Dr. Francisco Palomino Garca
Direccin de Estudios de Proyectos Hidrulicos Multisectoriales Director : Ing. Eduardo Gonzles Otoya Orbegozo (hasta mayo 2010)
Actual Dir. : Ing. Mximo Hatta Sakoda Direccin : Calle Diecisiete N 355 - Urb. El Palomar, San Isidro. Lima. Telfono : 224 3298 (Anexo 231) - 224 7719.
1.3.2 Unidad Ejecutora:

GOBIERNO REGIONAL DE JUNN Presidente: Vladimiro Huaroc Portocarrero La ejecucin del proyecto puede realizarse por administracin directa o por contrata: Por administracin directa implica crear una unidad ejecutora con carcter de proyecto especial
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con autonoma tcnica y administrativa. La ventaja es que reduce costos, requiere contratar personal especializado, y probablemente el tiempo de ejecucin puede ser mayor. Por contrata requiere que el presupuesto de referencia sea mucho mayor para que la empresa que ejecute sea de mayor garanta de calificacin tcnica y probablemente el tiempo de ejecucin sea menor.
1.4 PARTICIPACIN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOS

Las entidades involucradas en el Proyecto comprenden a las municipalidades distritales: Manzanares, Orcotuna, Chupuro, Pilcomayo, Sicaya, Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de diciembre, Gobierno regional, La junta de Usuarios del valle del Mantaro y Comisiones de Regantes del valle del ro Cunas. La cuenca del ro Cunas, se encuentra dentro del mbito de la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Mantaro. Las comisiones y comits de riego de esta cuenca cuentan con un expediente tcnico y gestiones muy avanzadas en la Autoridad Nacional del Agua, para su reconocimiento como Junta de Usuarios. Estos comits y/o la Junta de Usuarios en ciernes son los encargados de administrar y dar mantenimiento a la obra. Las comisiones de Regantes del ro Cunas y sus representantes se muestran en el cuadro N 1.
Cuadro N 1 Comisiones de Regantes de la Cuenca del ro Cunas

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Presidentes Sr. Jos Urbano Rodrguez Castro Sr. ngel Cerrn De la Cruz Sr. Armando Mayhuasca Camayo Sr. Antonio Serpa Sr. Andrs Briceo Ambrosio Sr. Graciano Inga Sr. Pedro Llamacure Reinoso Sr. Tito Gutarra Ibarra Sr. Hugo Melgar Lazo Comisin Regantes Comisin de Regantes N 1 Irrigacin Chupaca Comisin de Regantes de Chalhuas- Antapampa Comisin de Regantes de San Juan de Iscos Comisin de Regantes Sicaya Parte Baja Comit de Regantes de Pilcomayo Comisin de Regantes de Huamancaca Chico Comisin de Regantes N 4 de Chongos Bajo Comisin de Regantes N 3 Sicaya- Orcotuna Comisin de Regantes N2 Huachac - Manzanares Comisin de Regantes del Distrito de Ahuac Comisin de Regantes del Distrito de Chupuro
10 Sr. Everardo Orellana 11 Sr. Csar Huamn Sedano
En la ciudad, los beneficiarios del proyecto de los distritos mencionados se encuentran organizados a travs del Sistema Nacional de Defensa Civil y; en el campo, como Comits de Riego y Comisiones de Regantes. Los actuales directivos, estn plenamente identificados y comprometidos con la ejecucin del Proyecto. Estos para el 2010 transferirn su cargo y el encargo de la gestin del Proyecto. Asimismo, tenemos un Comit de Gestin del Proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del ro Cunas, el cual la vemos en el siguiente cuadro.
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Cuadro N 2 Representantes del Comit de Gestin del Proyecto 2009

RN NOMBRES
Presidente Tesorero
CARGO
1 Sr. Juan De la Cruz 2 Sr. Ral Matyos Cangalaya 4 Sr. Anderson Inga Paucar 5 Sr. Vctor Rojas Martinez
3 Sr. Gregorio Matos Calden Asesor del Proyecto de contaminacin ambiental del la Cuenca.
Este
Secretario Vocal
Comit brind importante apoyo en las relaciones con los comits de regantes, comunidades campesinas, alcaldes y pobladores de la zona.
En Asamblea del 13 de noviembre del presente ao, en el distrito de Sicaya, los presidentes de las comisiones y comits eligieron un nuevo Comit, conformado por: Cuadro N 3
Representantes de Comit de Gestin del Proyecto 2010

N 1 2 3 4 5 6 7 8 NOMBRES Y APELLIDOS Sr. Abel Ochoa Aliaga Sr. Tito Gutarra Ibarra Sr. Hugo Melgar Lazo Sra. Aydee Patilla Sr. Luciano Bentoza Sr. Otilio Lazo Sr. Jos Zavala Ing. Emerson Zavala CARGO Presidente Vice residente Secretario Tesorera Primer Vocal Segundo Vocal Fiscal Asesor Tcnico
Igualmente, los seores Lucio Orihuela Galvn y Napolen Camargo, representantes de la Asociacin de Comuneros con Terrenos sin Riego expresaron que el Proyecto Es muy importante porque va a tener ms agua para los que tienen terrenos secanos y poder tener de 2 a ms siembras al ao, mas produccin, ms mano de obra, en las campaas para los vecinos, ms entrada econmica y tratar de mejorar nuestra vida de todas nuestras comunidades. De otro lado, en entrevistas realizadas en octubre de 2009 a alcaldes y gerentes de las municipalidades, respecto al grado de informacin e identificacin con el Proyecto, contamos con el siguiente resultado: El Alcalde de Chupaca Provincia: Est plenamente enterado desde 2007, el Proyecto Mejorar la agricultura, mi apoyo es total.
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El Alcalde Distrital de Iscos: Sera muy favorable para los agricultores, es un sueo grande, sabemos que va pasar varios aos, no hay agua mucha. Alcalde Distrital de Huachac: Estoy enterado desde el inicio del Proyecto por sensibilizacin de encargados del Proyecto, incorporara 400 Ha. de riego. Mi apoyo en la ejecucin de obra, sensibilizacin y voto en audiencia. El Gerente Municipal del la Municipalidad Distrital de Ahuac: Estoy enterado por ser de la zona, por reuniones del alcalde con regantes. El Proyecto es una solucin a la escasez de agua de riego. El Alcalde del Distrito de Chongos Bajo expres: El Proyecto es muy importante, para satisfacer la necesidad de los pobladores en bien de la agricultura. Mayor sustento y ms productos para la capital. (ADERCONSULT) El Alcalde del Distrito de Huamancaca Chico dijo: Si, participamos en las convocatorias, reuniones y coordinaciones. (ADERCONSULT) El Alcalde del Distrito de Tres de Diciembre expres: El Proyecto es muy importante porque beneficiara a la agricultura, va a mejorar la produccin y la calidad de vida de los productores. El Alcalde del Distrito de Manzanares: Es muy importante para el futuro, siempre y cuando no perjudique o tergiverse otro aspecto del medio ambiente del lugar donde va estar ubicado. El Alcalde del Distrito de Orcotuna: Apoyamos decididamente el Proyecto. El Alcalde del Distrito de Mito: Estoy informado por intermedio del Comit de Gestin. Totalmente en apoyo en todo lo que sea necesario. Alcalde de la Municipalidad Provincial de Concepcin: No tienen conocimiento alguno, a pesar de estar inmerso los distritos de Orcotuna, Manzanares, Aco, Mito (ADERCONSULT) El Alcalde de Chambar: Es importante para mejorar la calidad de la agricultura y mejorar la economa de los pobladores. (ADERCONSULT) Alcalde de la Municipalidad Distrital de Aco: S del proyecto desde el 2006, antes de ser Alcalde, por reunin con comunidades. El Proyecto beneficiara de manera formidable, toda vez que Aco no tiene una sola hectrea de tierras con riego, ayudara a superar la pobreza, tiene todo nivel de apoyo. El Alcalde de la Municipalidad de Huancayo expres: Que oficialmente y administrativamente no tienen ningn conocimiento. (ADERCONSULT) El Alcalde del Distrito de Sicaya: Estoy informado porque una de las reuniones se hizo en el Centro Poblado de Vicso. Como el agua ahora no alcanza, con el Proyecto habr dos siembras e intensidad de riego, por eso apoyo en todo.
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El Gerente de la Municipalidad Distrital de Pilcomayo: Estoy enterado por trabajar con regantes. Aunque el minifundio extremo limita los trabajos. Es un obligacin apoyarlo. El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Chupuro: Estoy informado por coordinaciones directas con el Ing. Miguel Escalante. El proyecto beneficiaria enormemente para el desarrollo socioeconmico de Chupuro. Apoyo en sensibilizacin, apoyo en todo.
1.5 MARCO DE REFERENCIA

1.5.1 Antecedentes del Proyecto La irrigacin en el valle de Cunas se inicia en el ao 1952 a cargo de la Direccin General de Irrigaciones del Ministerio de Fomento, que se encarga de disear y construir la Irrigacin Chupaca sobre la margen derecha del ro Cunas; su captacin, Huarisca, parte en la cota 3,294 msnm con un caudal de 2.9 m3/seg., conduciendo las aguas con un canal principal revestido de concreto de 4.8 Km hasta el partidor de Huayllacancha. Las reas bajo riego se distribuyen en Chupaca, Ahuac y Chongos bajo con tres laterales irrigando 4,091.58 has de tierras. Los cultivos predominantes en esta margen, en orden descendente son el maz, papa, pastos cultivados (alfalfa y asociados), hortalizas (zanahoria, ajo, cebolla, col, nabo, apio, poro, betarraga) alcachofa, trigo y cebada. En la segunda campaa se cultiva hortalizas, papa, haba arveja entre otros. En 1956 el Ministerio de Fomento a travs de su Direccin General de Irrigaciones inicia la construccin de la Irrigacin Sicaya en la margen Izquierda del ro Cunas captando las aguas en Angasmayo en la cota 3,417 msnm. El canal fue construido con doble propsito, tiene 17 Km y siete tneles; fue construido para un caudal de 4 m3/seg en la captacin para entregar 1.5 m3/seg en el Km 7 + 200m a la Central Hidroelctrica de Huarisca. De esta progresiva continua con 2.5 m3/seg hacia Huachac, Manzanares y Sicaya irrigando 4,158 has de tierras con nueve laterales de primer orden y 42 tomas directas irregulares. Las reas bajo riego comprenden 5,483.84 has cuyos cultivos predominantes son el maz choclo, papa, alfalfa, pastos asociados, trigo, quinua, cebada, hortalizas (cebolla roja, ajo y zanahoria) y la alcachofa que va incrementndose paulatinamente. La segunda campaa est conformada por zanahoria, arveja, papa, ajo y habas en verde. Los rendimientos actuales bordean o superan el promedio nacional, especialmente en quinua que llega a 3 TM/ha, papa 20 TM/ha, choclo 17 TM/ha y zanahoria 20 TM/ha, En 1979 el Ministerio de Agricultura, a travs del Programa Nacional de Pequeas y Medianas Irrigaciones, proyecto Plan de Mejoramiento de Riego en la Sierra, disea y ejecuta el Proyecto de Irrigacin Chupaca, mejorndose la infraestructura de riego en su capacidad y longitud como sigue:
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Fuente: Proyecto Irrigacin Chupaca, Plan MERIS 1 Etapa, MINAG 1979.
Este proyecto tambin regul la cuenca alta del Cunas con la construccin de la represa Chichicocha, que almacena un volumen de 11 Millones de m3 anualmente. El dique tiene 23m de altura y 700m de corona, construida de tierra a una altitud de 4,400 msnm. El embalse logr su propsito de proveer de 2.5 m/s diarios durante los meses de estiaje a la parte baja del Cunas en los primeros aos de funcionamiento. Sin embargo en los ltimos aos y especficamente a partir de la operacin de la represa a cargo de la Junta de Usuarios, el abastecimiento de agua para riego, desde esta fuente de agua, es muy irregular y no se hace sentir como fuente adicional de agua para riego.
Tambin se tiene como antecedentes dos estudios de factibilidad sobre la propuesta de represamiento en el emplazamiento Yanacocha: - Una realizada entre 1975 y 1981, con fines hidro energticos, por la firma Binnie &Partners por encargo de ELECTROPERU. Este estudio fue desarrollado como parte del estudio definitivo de la derivacin a Lima de las aguas de la cuenca Alta del Ro Mantaro y tena como objetivo la regulacin estacional de la cuenca del ro Cunas como compensacin en el complejo hidroenergtico Mantaro, de las aguas derivadas en la parte alta de la cuenca del Mantaro hacia Lima. Se concibi una represa de 73 m. de altura y un embalse de 250 millones de m3. La evaluacin econmica y financiera del proyecto determino su inviabilidad. - El segundo estudio fue realizado en el ao 2000 por la firma CESEL tambin por encargo de ELECTROPERU y se realizaros exhaustivos estudios de geologa, geotecnia y geofsica en esta propuesta denominada Estudio de factibilidad de las sub cuencas de los ros Cunas y Vilca (Moya - Quilln) que concluyeron en el diseo de presa semejante al estudio anterior. Como resultado de este estudio se resuelven las interrogantes planteadas en el estudio anterior y se llega a la conclusin que la alternativa no es factible debido a dos factores: por un lado los costos de inversin son demasiado altos a consecuencia del tratamiento del deslizamiento en la margen izquierda y por otro la capacidad de regulacin en ese momento en la cuenca del Mantaro con fines hidro energticos, impeda que toda el agua almacenada en el proyectado
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reservorio Yanacocha sea aprovechada en la generacin de energa. Ambos factores determinaron que los indicadores econmicos resultaran negativos.
Sobre esta realidad la Intendencia Nacional de Recursos Hdricos del INRENA en el ao 2008, en convenio con la Regin Junn elabor un perfil del Proyecto de Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y baja del ro Cunas que fue aprobado para su desarrollo a nivel de factibilidad, manteniendo las dos alternativas de regulacin: Achipampa y Yanacocha; una de las cuales debera ser elegida en el estudio a nivel de factibilidad.
1.5.2 Prioridad del Proyecto

El Per tiene en produccin agrcola 2700,000 has (850,000 has en la Costa, 1350,000 has. en la Sierra y 500,000 has. en ceja de selva) con lo cual se tiene un ndice de 0.1 has/habitante, siendo muy poca rea para asegurar la produccin agrcola que garantice la produccin de alimentos e insumos agroindustriales. En el caso de la sierra 1`000,000 has. se encuentran en secano y 350,000 has. bajo riego. La produccin agrcola de la sierra en fundamental para el abastecimiento de alimentos del pas pues es el principal abastecedor de carnes rojas, tubrculos y cereales; El proyecto Mejoramiento y Regulacin del sistema de riego de la Cuenca Media y Baja del Ro Cunas es un proyecto de inversin destinado a incrementar la frontera agrcola en 5,894 has y el mejoramiento de 8,694 has, incrementando la produccin y productividad agrcolas y el incremento de los ingresos de la poblacin del valle del ro Cunas, por lo tanto se encuentra dentro de la prioridad que se desprende de las actuales limitaciones de la produccin agrcola nacional frente a la necesidad de cubrir la demanda de alimentos del pas.
Las siguientes polticas (1) constituyen una hoja de ruta para los prximos catorce aos y la base para la construccin de la agenda del sector agrario. FORTALECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD DE LA INTERACCIN DEL SECTOR PBLICO Y PRIVADO
(1).- DS N 72-2006-AG: Lineamientos de polticas de Estado para el desarrollo de la Agricultura y la Vida Rural en el Per.
DESARROLLO DE LA AGROINDUSTRIA Y SU INSERCIN EN LOS MERCADOS Y SISTEMAS DE COMERCIALIZACIN INTERNOS Y EXTERNOS DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA AGRICULTURA MARCO NORMATIVO Y SISTEMAS DE FITOSANIDAD E INOCUIDAD AGROPECUARIA FINANCIAMIENTO Y USO DE FONDOS DE GARANTAS Y DE SEGUROS PARA EL SECTOR AGRARIO Y EL DESARROLLO RURAL TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Y CAPACITACIN AL RECURSO HUMANO
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POLTICAS DE MANEJO Y CONSERVACIN DE LOS RECURSOS NATURALES - Se consolidar la regulacin en materia de manejo y uso de recursos naturales de forma sostenible. - Se orientarn las acciones parar la creacin de un sistema de gestin integral de recursos hdricos eficiente y proactivo, que considere el Inventario actualizado, la planificacin hdrica nacional y la tecnificacin del riego, asegurando la conservacin y el buen manejo del agua, adems de apoyar la utilizacin y acceso a sistemas modernos de riego. TITULACIN Y MARCO NORMATIVO DE TIERRAS COOPERACIN TCNICA INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR AGRARIO APOYO A PRODUCTOS SENSIBLES DEL SECTOR AGRARIO El proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y baja del ro Cunas se enmarca en estos lineamientos de poltica sectorial al tener como meta la construccin y mejoramiento de infraestructura de almacenamiento y riego y la ejecucin de un plan de desarrollo agrcola, que determinar el aumento de la productividad y la produccin agropecuaria y el incremento de los ingresos a las familias campesinas. 1.5.4 Planes De Desarrollo Concertados ESTRATEGIAS DEL PLAN DE DESARROLLO REGIONAL: Fuente: Plan de Desarrollo Regional Concertado Junn 2008 - 2015 CONCEPCIN DEL DESARROLLO REGIONAL. El desarrollo humano es fundamentalmente un proceso de ampliacin de oportunidades para las personas, afirmndose que la verdadera riqueza de una sociedad es su gente. Asimismo, se plantea que el ingreso y los aspectos vinculados a las actividades econmicas en general, muy importantes por cierto, viene a ser uno de los aspectos en las oportunidades que se desea tener. El desarrollo humano abarca ms que la expresin de la riqueza o el ingreso, es en si el desarrollo integral del ser humano en aspectos como la educacin, salud y su participacin en la sociedad con libertad.
Grfico N 1
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En ese sentido construir el desarrollo regional, es el desafo de trabajar de manera organizada, articulada y coherente entre todos los actores sociales de la regin. Ello ser posible slo a travs de la inversin social necesaria, el emprendiendo la transformacin productiva y una mejor relacin con la biodiversidad y manejo adecuado del ambiente y las reformas institucionales; cuyo fin supremo es el de contar con un mejor desarrollo humano. Visin de Futuro al 2021
Junn integrado, cuenta con un mejor nivel de desarrollo humano y una slida identidad regional, ha alcanzado la competitividad en productos agroindustriales, tursticos, artesanales exportables; reconocido por su adecuado manejo ambiental, con instituciones transparentes, eficientes y participativas.
Visiones de las Provincias comprometidas en el proyecto: a. Visin de la Provincia de Chupaca al 2013
Chupaca es una provincia ecolgica y turstica que sustenta su desarrollo en las actividades agrcola, pecuaria, turismo y agroindustria, con productos competitivos orientados a la exportacin e integrado al corredor econmico regional y nacional. La provincia tiene un alto grado de desarrollo humano, con gran capacidad de organizacin y participacin vecinal, cuenta con una poblacin que accede a los servicios bsicos de calidad, est integrada econmicamente y territorialmente con sus distritos.
b. Visin de la Provincia de Concepcin al 2015 Concepcin provincia ecolgica, principal destino ecoturstico de la regin central y el pas. Su poblacin goza de mejor calidad de vida y servicios de educacin, salud y saneamiento bsico, su identidad cultural y su heroicidad son paradigmas de esfuerzo colectivo. Lder en agroindustria de lcteos y alcachofa. Integrado con sus distritos y articulados a los corredores econmicos abasteciendo al mercado regional, nacional e internacional; basados en la actividad agropecuaria competitiva y sustentable. Las instituciones pblicas, privadas y la sociedad civil organizada han fortalecido su presencia en una gestin eficiente, democrtica y participativa, con representacin generacional, donde las mujeres cumplen roles protagnicos. 43
c.
Visin de la Provincia de Huancayo al 2015
Provincia moderna, limpia, eco turstica artesanal con circuitos y polticas de proteccin del medio ambiente, con articulacin vial integrada entre sus distritos, infraestructura social eficiente en saneamiento, educacin, salud y seguridad, integrada a las cadenas productivas interregional con productos agro ecolgicos, industriales y pecuarios, con crecimiento sostenible, impulsadora de pequeas microempresas competitivas, reflejadas en el fortalecimiento democrtico de las organizaciones e instituciones con identidad cultura y propulsora de la participacin y concertacin. Dentro de las estrategias sectoriales regionales se encuentra el Plan Agrario Regional: Estrategias del Plan Agrario Regional2 a. Promover la organizacin de Productores para la explotacin racional y sostenible de los recursos naturales. b. Utilizar adecuadamente el sistema de informacin agraria para la toma de decisiones por los agentes econmicos de la actividad agraria. c. Zonificacin agroecolgica de la produccin. d. Lograr el acceso de los productores organizados a las fuentes de financiamiento agrario. e. Promover y fortalecer la organizacin de los productores agrarios en cadenas productivas. f. Formulacin y ejecucin de proyectos productivos y agroindustriales con cooperacin tcnico financiero nacional e internacional. g. Desarrollar programas de investigacin y transferencia tecnolgica para incrementar los niveles de produccin y productividad. Por lo expuesto es notable la propuesta de Inversin del proyecto Mejoramiento y Regulacin del sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del Ro Cunas en su articulacin tanto en los lineamientos, estrategias y programas tanto nacionales, regionales y locales. 1.5.5 Programa Multianual de la Inversin Publica Tambin en respuesta a la estrategia agraria regional en el PROGRAMACIN MULTIANUAL DEL EJE DE DESARROLLO ECONMICO 2008 2015 figura la ejecucin del proyecto con el nombre de REPRESA YANACOCHAAFIANZAMIENTO HDRICO DEL RO CUNAS; en el tem 26.
1.6 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

1.6.1 Zonificacin Y Ubicacin del rea De Estudio
Departamento : Provincias : Distritos Junn Concepcin, Huancayo, Chupaca : De Concepcin: Orcotuna, Manzanares. De Huancayo: Sicaya, Pilcomayo, Chupuro. De Chupaca: Huachac, Chupaca,
Tomado del Plan Estratgico Agrario Regional. http://www.minag.gob.pe/polt_junin.shtml
44
Huamancaca Chico, Ahuac, San Juan de Iscos, 3 de Diciembre, Chongos Bajo
Geogrficamente est ubicada entre las coordenadas 11 45 y 12 20 Latitud Sur; 75 15 y 75 45 Longitud Oeste. La cuenca del ro Cunas se ubica en la sierra central del Per, sobre la margen derecha del ro Mantaro, tiene una extensin de 1860 km2. Entre las altitudes de 4000 a 5000 msnm de la cuenca se ubican las punas y pramos andinos, con aspecto tpico de pradera, terrenos planos o con suaves ondulaciones, est poblada por pastos naturales como el ichu. Las condiciones climatolgicas varan con temperaturas desde cero y precipitaciones anuales de 700 mm a 900 mm. Debajo de las punas y pramos andinos est la regin de los altos valles, entre los 3000 a 4000 msnm, donde se ubican los principales centros poblados y la precipitacin anual vara entre 500 a 700 mm, sus temperaturas entre 5 C y 10 C. La parte baja del mbito geogrfico comprende el cono de deyeccin del ro Cunas, sobre la margen derecha del ro Mantaro. Grfico N 2
Mapa de ubicacin del rea del Proyecto

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Diagnostico Socioeconmico 1.6.2.1 Demografa a.- Poblacin

La poblacin del rea del proyecto est conformada por la poblacin de los distritos de: Aco, Manzanares y Orcotuna, de la provincia de Concepcin; Pilcomayo y Sicaya, de la provincia de Huancayo y los distritos de: Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de Diciembre, de la provincia de Chupaca, de la Regin de Junn que, segn los resultados del Censo de 2007, sumada las poblaciones de estos distritos asciende a 79,769 habitantes
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45
b.- Distribucin espacial.

Segn los resultados del Censo del 2007, el 73 % del total se considera poblacin urbana y un escaso 27 %, es poblacin rural. (Ver el Cuadro 4). La poblacin rural se encuentra distribuida bsicamente en los centros poblados y tambin en el campo donde posee su vivienda, dentro de su parcela. En cambio, la poblacin urbana se localiza en los centros poblados de importancia del rea de estudio.
Poblacin Urbana y Poblacin Rural.
Cuadro N 4 Poblacin de reas de Influencia Directa e Indirecta del Proyecto, a Nivel Provincial, Distrital y rea de Residencia I.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 PROVINCIA/DISTRITO INFLUENCIA DIRECTA CHUPACA Chupaca Iscos Huchac Ahuac Chongos Bajo Huamancaca Chico Tres de Diciembre CONCEPCION Chambar Manzanares Orcotuna Mito Aco HUANCAYO Sicaya Pilcomayo Chupuro TOTAL: INFLUENCIA INDIRECTA CHUPACA Jarpa Yanacancha CONCEPCION San Jos de Quero TOTAL: TOTAL 44 920 20 960 2 332 3 738 6 547 4 409 4 998 1 920 12 008 2 985 1 540 4 056 1 460 1 951 22 839 7 532 13 295 2 012 79 769 URBANA 29 348 14 431 1 151 1 433 2 238 3 156 4 019 1 920 7 715 688 1 377 3 648 660 1 342 20 850 7 198 13 295 363 57 921 % 65 69 49 38 50 72 80 100 63 23 89 90 44 69 71 96 100 18 73 RURAL 15 572 6 545 1 181 2 305 3 309 1 235 979 00 4 293 2 297 163 408 816 609 1 983 334 00 1 649 21 848 35 31 51 62 50 28 20 00 37 77 11 10 56 31 29 04 00 82 27 %
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Fuente: Elaborado en base a los CENSOS de poblacin, INEI, 2007 c.- Densidad poblacional
Los distritos considerados dentro del rea de estudio comprenden una superficie de 413,25 Km2, lo que determina una densidad poblacional de 193 habitantes por Km2, significativamente mayor que la registrada para las provincias de Concepcin, Huancayo y Chupaca en conjunto, que es de 72,17 hab/Km2; y tambin, a la de la Regin Junn que alcanza slo 28,00 hab/Km2.
d.- Dinmica demogrfica Poblacin Por Sexo: La poblacin del AID por gnero, alcanz el total de 37,803 en varones, y 40,488 para mujeres (51.71%), siendo el nmero de hombres ligeramente inferior al de 46
mujeres. En los distritos del mbito del proyecto tambin se mantiene el mismo comportamiento, con un ligero incremento de mujeres en Manzanares, Ahuac y San Juan de Iscos al 53.51%, 53.28% y 53.52, respectivamente. Situacin de Cambios Demogrficos en las Dos ltimas Dcadas: En este perodo el incremento mayor de la poblacin se dio en reas urbanas como: Pilcomayo, Huamancaca Chico, Chupaca, trayendo consigo el incremento territorial urbano. La poblacin del rea del proyecto, de 1993 a 2007 se increment en 11%, en promedio; en algunos distritos fueron superiores como Pilcomayo, 57.24%, Huamancaca Chico 49.91%, Sicaya 18.30%, Chupaca 14.16% y los distritos donde ha disminuido la poblacin son Aco (23.28%), Chupuro (14.60%), Manzanares (11.29%), notndose que la poblacin se ha trasladado a las zonas urbanas, despoblndose el campo. Crecimiento Poblacional. El incremento de la poblacin, depende de factores; sociales, econmicos y polticos. Como variable es importante para los anlisis futuros de la utilizacin de recursos naturales, el uso adecuado de ellos, la generacin de empleo, el incremento de los servicios bsicos de las viviendas, de educacin, salud, etc. La poblacin del pas en los ltimos aos se ha incrementado, para el periodo 1993 a 2007 siendo la tasa de crecimiento de 1.57 % a nivel nacional en tanto en la Provincia de Huancayo es de 1.21%, inferior a la tasa que se alcanz a nivel nacional. Grafico N 3 Poblacin por Distritos aos 1993-2007
Fuente: Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 2007 INEI Elaborado. ADERCONSULT S.R.L.
Tasa de Crecimiento Poblacional Las tasas de crecimiento del rea de Influencia, periodo de 1993 a 2007, son ms altas en el distrito de Pilcomayo 3.28%, Huamancaca Chico 2.95%, Sicaya 1.21%, donde el crecimiento de la actividad comercial fue de importancia; los distritos de tasa de crecimiento negativa son Aco (1.85%), Chupuro (1,2%) y Chambar (1.19%), estos ltimos caracterizados por ser zonas de extrema pobreza, es decir que el movimiento de la poblacin se debe a que busca mejores alternativas de vida. La tasa de crecimiento estimada, en la Cuenca del ro Cunas, para el periodo de 1993-2007, lleg a ser en promedio 0.81%. Proyeccin de la Poblacin (2030) La proyeccin de la poblacin, es importante, porque permite estimar el potencial humano de consumo, de recursos naturales, extensin de los servicios bsicos, de educacin, Salud, puestos de trabajo, etc., factores importantes para todo estudio socioeconmico, las que se sujetan intrnsecamente al crecimiento de la poblacin.
47
La poblacin del rea de influencia en el ao 2007 segn el Censo nacional de Poblacin es de 78,291, con una tasa de crecimiento 0.81%. Su proyeccin al ao 2019 es de 86,246 habitantes La proyeccin al ao 2020, para el rea de Influencia de la Cuenca del Ro Cunas, alcanzar a 86,945 pobladores, para el 2030 se tendr 94,246 habitantes. Cuadro N 5 Proyeccin de la Poblacin (2030)
Aos Poblacin Aos Poblacin 2007 78288 2018 85553 2008 78922 2019 86246 2009 79561 2020 86945 2010 80206 2021 87649 2011 80856 2022 88359 2012 81510 2023 89074 2013 82171 2024 89796 2014 82836 2025 90523 2015 83507 2026 91257 2016 2017 84184 84866 2027 91996
Fuente: Censos Nacionales de Poblacin y Vivienda 2007 INEI Elaborado. ADERCONSULT S.R.L.
e.- Poblacin Econmicamente Activa: PEA en Sectores y Ramas de la Actividad Econmica: La PEA alcanza 70,593 habitantes, de los cuales se encuentran empleados un 39.75% y 60.25% desempleados. Los cambios acontecidos en las ltimas dcadas y la crisis del agro, ha generado un mayor nivel de desempleo; originando tambin que la mano de obra agrcola se traslade a las ciudades para competir en el mercado laboral urbano. El Sector Primario llega a representar el 45.49% (12,609 personas) de la PEA, que es el valor ms alto con respecto a los dems. En este sector se considera a la agricultura, ganadera, caza y silvicultura en primer orden, le sigue explotacin de minas con el 1.03% El Sector Terciario, es de segunda importancia de la PEA, con un 41.77% de participacin (11,609 personas) y est conformado por varias ramas econmicas, de las cuales, las ms importantes es el comercio y afines, que representa el 17.05%, le sigue la enseanza con un 6.97% y con el menor nivel, transportes, almacenes y comunicaciones, con un 6.46%. La actividad de transformacin es la de menor presencia, respecto a la PEA total, representa el 11.83% (3,288 personas) y se subdivide en dos ramas econmicas: las industrias manufactureras y la construccin; la primera alcanza el 7.31% de participacin en su sector y la segundo un 4.52%. Grfico N 4
48
Cuadro N 6 Poblacin Econmicamente Activa del mbito del Proyecto, en la Agricultura
1.6.2.2 Actividades econmicas
En el AID de la cuenca del ro Cunas las principales actividades productivas son la agrcola, ganadera y pisccola, con un 45.49 % de la PEA. En el rea de Influencia Directa, determinada por La poblacin de los Distritos: Manzanares, Chambar, Aco y Orcotuna, de la provincia de Concepcin; Chupuro, Pilcomayo y Sicaya, de la provincia de Huancayo y los distritos de: Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de Diciembre, de la provincia de Chupaca, las actividades que siguen en importancia, son el comercio (17.05%) y manufacturas (7.31%).
49
Cuadro N 7
ACTIVIDAD ECONOMICA DE LA POBLACION DEL AREA DE ESTUDIO
CONCEPTO Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Agricultura, Ganaderia,Caza y Silvicultura Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Pesca Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Explotacin de Minas y Canteras Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Indust.Manufactureras Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Suministro de Electricidad, Gas y Agua Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Construccin
DEPARTAMEN TO PROVINCIA TOTAL DISTRITOS
107113 158 6622 27066 768 8283
28399 45 1045 14373 489 4474
8469 2 59 1464 47 428
Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Comercio, Reparacin de Vehc. Automotores, Motocicletas, Efectos personales y enseres domsticos
47687
27231
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Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Hoteles y Restaurantes Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Intermediacin Financiera Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Inmoviliarias,Empresariales y de Alquiler Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Administracin Pblica y Defensa, planes de seguridad social de afiliacin obligatoria Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Enseanza Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Servicios Sociales y de Salud Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a Otras Activ. de serv, comunitarios, sociales y personales Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Hogares Privados con Servicio Domestico Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades de Organizaciones y Organos Extra territoriales Poblacin de 15 aos y ms que se dedican a actividades no declaradas Poblacin de 15 aos y ms que busca Trabajo por Primera vez Fuente: INEI: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 1993.
6296 14324
3205 7326
238 575
1132 6249
689 3734
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11659 15829 3270 4535 7143 10
5945 9210 1797 2540 3050 8
583 972 125 188 350 0
33875 9951
14208 5347
2889 574
POBLACIN DEDICADA A LA AGRICULTURA Y GANADERA

Constituyen la mayor parte de la poblacin econmicamente activa. En trminos de poblacin general, en el rea de influencia directa del Proyecto es minora, mas s ocupan la mayora dentro de la PEA. En la provincia de Chupaca, solo los distritos de Chupaca y Huamancaca chico son un tercio de la PEA, en el resto estn por encima del 50 por ciento. En la provincia de Concepcin, en todos los distritos del rea de influencia del proyecto este segmento est por encima del 60 por ciento. En la provincia de Huancayo, solo Pilcomayo est por debajo del 20 % de la PEA y en los casos de Sicaya y Chupuro estn por encima del 50 por ciento. Toda esta poblacin vive de la actividad que combina tierra, agua y tecnologa
50
1.6.2.3 Infraestructura de servicios sociales
La poblacin beneficiaria como se ha mencionado anteriormente presenta una realidad socio econmica precaria, donde las necesidades y carencias son situaciones de lucha constante en su diario vivir. Ms an el estilo de vida que adoptan se basa en los indicadores de su cultura material e inmaterial, influenciado por el cambio de los modelos econmicos. En este caso se presenta la infraestructura y servicios bsicos de estos pobladores medidos en datos numricos por el INEI en el Censo del 2007. Por ejemplo en la variable Vivienda, la mayora de los pobladores vive en casa independiente, destacando el uso de casa vecinal en los Distritos de Sicaya en Nmero de 30, Pilcomayo 101 y Chupaca 100. Ellos explican como una respuesta, a la proximidad geogrfica a estos distritos en relacin a la ciudad capital de Huancayo, donde se dinamiza la estructura econmica y social. Que motiva la movilizacin social de los pobladores que migran de fuera y se asientan en los distritos mencionados. De los servicios bsicos es necesario mencionar que el agua potable es un recurso que no disfruta la mayora de la poblacin beneficiaria, segn la informacin del INEI 2007, se pone en evidencia los casos de San Juan de Iscos que de un total de 620, 609 toman agua de ro y acequia; igualmente en Chambar de 791, 694 hacen lo mismo. En lo que respecta al servicio de electricidad la mayora de los pobladores del rea de influencia directa poseen el servicio de electricidad en sus domicilios, habiendo ligeras diferencias de contar menos con este servicio, como es el caso de San Juan de Iscos de 449, no cuentan 171 con este servicio, en el caso de Chambar de 431, 360 no cuentan con este servicios. En la mayora de los distritos la presencia de este servicio en relacin a la poblacin total es de un 50% aproximadamente.
1.6.2.4 Niveles de Ingresos por actividades agropecuarias
Distritos Chupuro Chambar Orcotuna Huamancaca Chico Tres de Diciembre San Juan de Iscos Huachac Manzanares Pilcomayo Sicaya Chupaca Aco Chongos Bajo Ahuac TOTAL
%
-300 11 12 7 10 12 14 10 7 19 12 31 35 17 23 220
63,77
301-600 601-900 2 1 8 5 1 3 3 8 10 12 19 3 11 9 95
27,54
900 0 0 1 0 0 0 3 3 0 3 2 0 1 0 13
3,76
TOTAL 13 15 16 15 13 17 17 18 30 30 60 38 30 33 345
100,00
0 2 0 0 0 0 1 0 1 3 8 0 1 1 17
4,93
Los niveles de ingreso de la poblacin beneficiaria, se obtuvieron a travs de encuestas realizadas por el equipo de consultores de ADERCONSULT S.R.L, habindose encontrado que en los distritos de Aco (92.11%), Tres de Diciembre (92.31%), Chupuro (84.62%), tienen menos de S/. 300.00 nuevos soles, segn los porcentajes indicados como ingreso mensual familiar: mientras que los distritos Huachac (17.65%), Manzanares (16.67%) y Sicaya (10.00 %), tienen ingresos familiares mensuales mayores de S/.900.00 Nuevos Soles como se aprecia en el cuadro siguiente: Cuadro N 8
Ingresos Familiar Mensual por Distritos
Fuente: Elaborado en base a trabajo de campo por ADERCONSULT S.R.L
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Grfico N 5 Ingreso Familiar Mensual por Provincias
Fuente: Elaborado en base a trabajo de campo por ADERCONSULT S.R.L
En la cuenca del Ro Cunas, el ingreso familiar es menor a S/. 300.00, seguido por el nivel de S/. 301.00 a S/. 600.00, siendo muy pocos los que ganas mas de S/. 900.00 soles mensuales
1.6.2.5 Necesidades bsicas insatisfechas
En el Cuadro 9, podemos observar que el 13.96% de la poblacin del rea del proyecto viven en condiciones de hacinamiento, el 63.72% de la poblacin ocupa viviendas sin desage y el 10.60% de la poblacin del rea del proyecto tiene alta carga o dependencia econmica. En el mismo cuadro, se pueden observar mayores detalles que describen las condiciones socioeconmicas de la poblacin de los distritos del rea del proyecto. Un resumen se presenta a continuacin. Cuadro N 9 Necesidades Bsicas Insatisfechas de la Poblacin del rea de Estudio
CONCEPTO Tota l pobl a c. en vi vi enda s pa rti cul a res con ocupa ntes pres entes Pobl a c. con neces i da des b s i ca s i ns a ti s fecha s (%) Pobl a c. en vi vi enda s con ca ra cters ti ca s fs i ca s i na decua da s (%) Pobl a c. en vi vi enda s con ha ci na mi ento (%) Pobl a c. en vi vi enda s s i n des a ge (%) Pobl a c. con a l ta ca rga o dependenci a econmi ca (%) Pobl a ci n con una neces i da d b s i ca i ns a ti s fecha (%) Pobl DIAGNOSTICO a ci n con dos neces i da des b s i ca s i ns a ti s fecha s 1.6.3 AGROECONMICO (%) Dpto. de Junn 1022642 66.1 12.2 25.5 47.7 13.3 36.7 19 7.8 2.2 rea del Proyecto 149764 72.47 0.54 13.96 63.72 10.6 50.17 18.4 3.76 0.13
Pobl a ci n con tres neces i da des b s i ca s i ns a ti s fecha s (%)
a. rea Pobl a afectada/beneficiada ci n con cua tro neces i da des b s i ca s i ns a ti s fecha s
(%)
El rea aci ser por el proyecto Pobl a n beneficiada con ci nco neces i da des b s i ca s comprende i ns a ti s fecha tierras s (%) bajo riego y de 0.3 secano que0 se dedican a la agricultura en la Regin Junn, en los distritos de: Fuente: INEI: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 1993. Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y
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Tres de Diciembre, en la provincia de Chupaca. Chupuro, Pilcomayo y Sicaya en la Provincia de Huancayo. Manzanares, Aco y Orcotuna en la provincia de Concepcin. El rea bajo riego comprende 7,248,80 has., de las que anualmente se cosechan en promedio 7,649,00 has (contando la campaa complementaria) y el rea de secano comprende 7,294.00 has., en las que anualmente se cosechan 6,804.00 has., en promedio, dependiendo de las precipitaciones pluviomtricas. b. Estructura del tamao y tenencia de la tierra Segn los avances logrados hasta noviembre del ao 2008 por el Programa de Formalizacin de Derechos de Uso de Agua PROFODUA, ste ha registrado en el rea de cultivo bajo riego del Proyecto, 6,817.91 has., que se distribuyen en 32,339 predios, que en conjunto configuran 20,121 unidades agropecuarias que corresponden a igual nmero de usuarios. Entindase como unidad agropecuaria al conjunto de predios que son explotados por un solo productor. Relacionando el rea cultivada bajo riego con las cantidades de predios y de unidades agropecuarias citadas, resulta que en ese mbito el rea promedio por predio es de 0.21 ha y el rea promedio por unidad agropecuaria es de 0.34 ha. Cabe mencionar la inexistencia de tierras de propiedad de comunidades campesinas o de cooperativas agrarias de produccin. El Cuadro N 10 se refiere al mbito en el que el PROFODUA levant informacin y en l se detalla por rangos de tamao, el nmero de predios y unidades agropecuarias, as como el rea promedio y total que comprende, adems del nmero de productores. Cuadro N 10 reas de Cultivo Bajo Riego y Nmero de Predios por Rangos de Tamao, del mbito Trabajado por el Programa de Formalizacin de Derechos de Uso de Agua
REA DE CULTIVO BAJO RIEGO RANGOS 0.0 - 0.30 0.31 - 0.60 0.61 - 1.00 1.01 - 1.60 1.61 - 3.00 3.01 - 5.00 5.01 - 10.00 Ms de 10.00 TOTALES (ha) 1,631.42 1,233.54 940.87 807.57 883.12 380.1 469.37 426.91 6,817.91 (%) 23.93 18.09 13.8 11.84 12.95 6.24 6.88 6.26 100 (N) 17,602 5,674 3,299 2,373 1,925 755 536 175 32,339 PREDIOS (%) 54.43 17.55 10.2 7.34 5.95 2.33 1.66 0.54 100 (ha) 0.14 0.33 0.43 0.51 0.69 0.84 1.31 3.65 0.32 UNIDADES AGROPECUARIAS PRODUCTORES (N) 14,662 2,958 1,229 653 418 112 68 21 20,121 (%) 72.87 14.7 6.11 3.25 2.08 0.56 0.34 0.1 100 (ha) 0.17 0.62 1.15 1.85 3.16 5.68 10.32 30.4 0.51 (N) 14,662 2,958 1,229 653 418 112 68 21 20,121
Fuente.- Elaboracin propia basada en datos del Programa de Formalizacin de Derechos de los Agua
A partir de los resultados encontrados en las 6,817.91 ha en las que trabaj el PROFODUA, se hizo una proyeccin lineal a las 7,248,80 has., del rea actualmente cultivada bajo riego en el mbito del Proyecto, obtenindose los valores que se muestran en el Cuadro N 11:
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Cuadro N 11 Proyeccin de reas de Cultivo Bajo Riego y Nmero de Predios por Rango de Tamao y Unidades Agropecuarias por Rangos de Tamao, basado en datos parciales del PROFODUA
RANGOS AREA DE CULTIVO BAJO RIEGO (ha) 0.0 - 0.30 0.31 - 0.60 0.61 - 1.00 1.01 - 1.60 1.61 - 3.00 3.01 - 5.00 5.01 - 10.00 Ms de 10.00 1746,05 1320,22 1006,98 864,31 945,17 406,81 502,35 456,91 (%) 24,09 18,21 13,89 11,92 13,04 5,61 6,93 6,30 (N) 18839 6073 3531 2540 2060 808 574 187 PREDIOS (%) 54,43 17,55 10,20 7,34 5,95 2,33 1,66 0,54 (ha) 0,15 0,35 0,46 0,55 0,74 0,90 1,40 3,91 UNIDADES AGROPECUARIAS (N) 15692 3166 1315 699 447 120 73 22 (%) 72,87 14,70 6,11 3,25 2,08 0,56 0,34 0,10 (ha) 0,18 0,66 1,23 1,98 3,38 6,08 11,05 32,54 PRODUCTORES (N) 15692 3166 1315 699 447 120 73 22
Fuente:
TOTALESpropia Elaboracin
basada 7248,80 en datos
100,00 34611 proporcionados por
el
100,00 Programa
21535 de100,00 0,55 de 0,32 Formalizacin Derechos de Uso
de
21535 Agua
Mediante la mencionada proyeccin de datos se estima que las 7,248,80 has3 de cultivo bajo riego se distribuyen en 34,611 predios con un rea promedio general de 0.32, los que en conjunto configuran 21,535 unidades agropecuarias que corresponden a igual nmero de usuarios, cada uno de los cuales dispone de 0.55 ha de tierras de cultivo bajo riego, en promedio. En las 7,248,80 has., del rea de cultivo bajo riego el fraccionamiento y dispersin de las unidades agropecuarias es muy acentuada, especialmente en el rango de 0.0 a 0.30 ha que concentra a 15,692 productores en solo 1,746.05 has., de las que cada uno de ellos participa de un rea total promedio de 0.18 ha, que ni siquiera alcanza a configurar una yugada, que es la unidad de medida de superficie que se usa en la zona y que equivale a un tercio de hectrea. Esta situacin sigue siendo crtica, aunque algo menos acentuado en: El rango de 0.31 a 0.60 ha, que concentra a 3,166 productores en 1,320.22 has., con un rea promedio de participacin de 0,66 ha por cada productor. El rango de 0.61 a 1.00 ha, que concentra a 1,315 productores en 1,006.98 has., con un rea promedio de participacin de 1.23 ha por cada productor. Solamente 95 productores que representan el 0.44% del nmero total de 21,535 productores, poseen unidades agropecuarias mayores de 5.00 ha, las que en total ocupan 959.26 has., que representan el 13,23 % del rea total cultivada bajo riego. Dividiendo el total de unidades agropecuarias entre el total de predios, se obtiene como resultado que a cada unidad agropecuaria le correspondera en promedio 0.62 predios. La situacin actual de la tenencia de la tierra (nmero y tamao) de secano comprendidas en el Proyecto se ha procesado a partir de informacin proporcionada por COFOPRI, que comprende 5,276.78 ha de tierras de secano entre las que se hallan las tierras de secano que seran incorporadas al riego por el Proyecto. En el Cuadro N 12 se detallan las caractersticas de la tenencia y dispersin de la tierra (nmero y tamao de los predios y de las unidades agropecuarias, situacin legal de los productores, etc.).
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Cuadro N 12 reas Y Nmero de Predios, Unidades Agropecuarias y Productores, por Rangos de Tamao, en Tierras de Secano en que se Ubica El Proyecto Cunas
RANGOS AREA DE CULTIVO BAJO RIEGO (ha) 0.0 - 0.30 0.31 - 0.60 0.61 - 1.00 1.01 - 1.60 1.61 - 3.00 3.01 - 5.00 5.01 - 10.00 Ms de 10.00 TOTALES 2393.02 1321.5 662.91 415.29 276.58 90.21 88.23 29.04 5276.78 (%) (N) PREDIOS (%) 85.09 10.53 2.87 0.90 0.42 0.08 0.05 0.06 100 (ha) 0.09 0.41 0.75 1.5 2.13 3.76 6.3 1.71 0.17 UNIDADES AGROPECUARIAS (N) 6539 1932 1012 611 377 105 44 2 10622 (%) 61.56 18.19 9.53 5.75 3.55 0.99 0.41 0.02 100 (ha) 0.37 0.68 0.66 0.68 0.73 0.86 2.01 17.39 0.50 PRODUCTORES (N) 6539 1932 1012 611 377 105 44 2 10622
45.35 26102 25.04 12.56 7.87 5.24 1.71 1.67 0.55 3231 880 276 130 24 14 17
100 30674
Fuente.- Elaboracin propia basada en informacin de COFOPRI
A partir de los resultados hallados en las 5,276.78 ha detalladas en el Cuadro N 3, se hizo el ajuste respectivo a las 7,294.00 has., del rea de secano realmente comprendida en el Proyecto, obtenindose los valores que muestra el Cuadro N 4, los que tienen alto grado de certidumbre. Las 7,294.00 has., en secano a su vez comprenden 42,400 predios con un rea promedio general de 0.23 ha, los que a su vez configuran 14,683 unidades agropecuarias que son explotadas por igual nmero de productores. El Cuadro N 13 muestra el rea de cultivo de secano donde COFOPRI levant informacin; tambin detalla por rangos de tamao, el nmero de predios, de unidades agropecuarias y de productores, as como las reas promedio y total comprendidas. Cuadro N 13 reas y Numero de Predios, Unidades Agropecuarios y Productores, por Rangos de Tamao, en Tierras de Secano en que se ubica El Proyecto Cunas
RANGOS AREA DE CULTIVO BAJO RIEGO (ha) 0.0 - 0.30 0.31 - 0.60 0.61 - 1.00 1.01 - 1.60 1.61 - 3.00 3.01 - 5.00 5.01 - 10.00 Ms de 10.00 TOTALES 3307,83 1826,69 916,329 574,048 382,312 124,696 121,959 401,415 7294,00 (%) (N) PREDIOS (%) 85,09 10,53 2,87 0,90 0,42 0,08 0,05 0,06 100,00 (ha) 0,12 0,57 1,04 2,07 2,94 5,20 8,71 2,36 0,23 UNIDADES AGROPECUARIAS (N) 9039 2671 1399 845 521 145 61 3 14683 (%) 61,56 18,19 9,53 5,75 3,55 0,99 0,41 0,02 100,00 (ha) 0,51 0,94 0,91 0,94 1,01 1,19 2,78 24,04 0,69 PRODUCTORES (N) 6539 1932 1012 611 377 105 44 2 10622
45,35 36080,2 25,04 4466,14 12,56 1216,4
7,87 381,509 5,24 179,696 1,71 33,1747 1,67 19,3519 0,55 23,4987 100,00 42400
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Fuente: Elaboracin propia basada en datos proporcionados por el Programa de Formalizacin de Derechos de Uso de Agua
c. Tenencia de la tierra En el rea de influencia, gran nmero de productores agropecuarios son propietarios de su parcela, (81.88%) slo un reducido porcentaje tiene ttulo de propiedad registrado (13.73%), lo que representa slo el 2.60% de la superficie. Los productores con titulo no registrado son el 5.31% y representan el 79.24% de la superficie, segn el Censo Nacional Agropecuario de 1994. Cuadro N 14 Rgimen de Tenencia de las Parcelas Segn Tamao de las Unidades Agropecuarias del rea del Proyecto
Rgimen de Tenencia En propi eda d Con ttul o regi s tra do Con ttul o no regi s tra do En tr mi te de ti tul a ci n Si n tr mi te de ti tul a ci n Otra forma de tenenci a Arrenda mi ento Comuna l Otro No Es peci fi ca do TOTAL Nmero de Productores 4622 775 300 255 3292 1023 167 846 10 0 5645 % 81.88 13.73 5.31 4.52 58.32 18.12 2.96 14.99 0.18 0 100 Superficie (ha) 13833.47 378.58 11517.62 124.07 1813.2 702.31 93.36 602.5 6.45 0 14535.78 % 95.17 2.6 79.24 0.85 12.47 4.83 0.64 4.14 0.04 0 100
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 1994 INEI
En el rea de influencia directa, el rgimen de tenencia que predomina, por productor, son las tierras con ttulo no registrado (11,517.62 Ha) y en segundo lugar el rgimen propietarios en trmite de titulacin (1,813.2 has), el resto tiene una participacin minoritaria. Segn el Diagnostico Agroeconmico y Plan de Desarrollo Agrcola del Proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del Rio Cunas en el ao 2008 el rea promedio por productor fue de 0.39 y el ao 1884 fue de 1.10, por lo que se puede afirmar que el minifundio se acenta al pasar los aos, esto por la costumbre de hacer el reparto por herencia, dividiendo equitativamente cada uno de los predios, en tantas partes como herederos haya. d. Uso actual de la tierra Segn la informacin del CENAGRO 1994, el uso de la superficie agropecuaria en el (rea de Influencia Directa) AID es 46,611.45 has., se subdivide en dos grandes rubros: superficie agrcola y superficie no agrcola, donde predomina el uso no agrcola, constituyendo un total de 27,446.02 hectreas (58.88%), siendo el resto propiamente de explotacin agrcola. En el Distrito de Sicaya existe la mayor extensin de superficie agrcola 3,295.1 Ha., luego Orcotuna con 3,181.53 Has., Chambar con una superficie de 1,194.62. Los de menor superficie agrcola son los distritos de Manzanares con 489.19 Has y Pilcomayo con 349.25 Has. El uso de la superficie agrcola, se da por las siguientes categoras: las tierras cultivadas, tierras en barbecho, tierras en descanso y las tierras no trabajadas. En el rea de estudio, la superficie agrcola representa un total de 19,165.43 hectreas repartidas entre 17,423 productores. Se encuentra en mayor proporcin las tierras cultivadas, que
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rene a 13,334 productores, en cuya posesin tienen un total de 16,354.98 hectreas, significando un 85.34% del total de tierras. Segn la informacin del CENAGRO, a nivel distrital, Chupaca, registra un mayor nmero de productores agropecuarios 2,265, sigue Sicaya con 2,038 productores y de mayor extensin de superficie agrcola es el distrito Orcotuna, (2,992.27 Ha), Sicaya (2,962.71 Ha), Aco (2004 Ha). Los distritos de mayor extensin cultivada es Sicaya (2,494.72 Ha., Chupaca (1,792.91 Ha), Ahuac (1,763.86 Ha.), y Aco con /1,532.03 Ha.) el distrito de menor extensin de tierras cultivadas es Manzanares con 290.54 has.
Cuadro N 15 Superficie Agrcola y sus Componentes, segn Distritos y rea de Influencia Directa
Distritos Huancayo Chupuro Si ca ya Pi l coma yo Concepcin Cha mba r Ma nza na re s Aco Orcotuna Chupaca Chupa ca Hua cha c Ahua c Chongos Ba jos Hua ma nca ca Chi co Sa n Jua n de Is cos 3 de Di ci e mbre TOTAL Total Superf. UA (Ha.) 699 2038 555 1157 550 1166 1131 2265 1603 1834 1045 1109 1115 1156 17423 488.62 2962.71 322.46 1001.75 432.48 2004.02 2992.27 1892.5 1261.5 1802.18 850.12 779.05 1456.67 919.1 19165.43 Tierras Cultivadas Superf. UA (Ha.) 548 1559 521 732 345 650 792 2026 877 1736 931 900 838 879 424.04 2494.72 313.92 811.67 290.54 1532.03 2498.1 1792.91 787.49 1763.86 800.17 714.79 1344.6 786.14 Tierras en Superf. UA (Ha.) 55 385 9 87 105 37 143 132 590 13 16 110 77 122 1881 39.8 427.43 2.25 29.57 61.42 14.51 231.55 54.8 434.29 2.89 21.38 42.46 27.3 53.05 1442.7 Tierras en Superf. UA (Ha.) 75 27 12 304 66 346 153 62 95 77 67 73 97 114 1568 16.65 5.67 4.03 144.75 67.24 365.59 217.23 20.18 30.12 34.1 21.41 15.66 40.99 67.85 1051.47 Tierras No Superf. UA (Ha.) 21 67 13 34 34 133 43 45 41 8 31 26 103 41 640 8.13 34.89 2.26 15.76 13.28 91.89 45.39 24.61 9.6 1.33 7.16 6.14 43.78 12.06 316.28
13334 16354.98
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 1994 -INEI. Elaborado por ADERCONSULT S.R.L.
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e. Produccin Agrcola Actual e.1 Cedula de cultivos Previamente al diseo de la cdula de cultivos representativa de la situacin actual se analiz una serie histrica estadstica de once (11) aos que comprende el periodo de aos agrcolas 1996 1997 al 2006 2007, adems de la ltima versin de la intencin de siembra elaborada el mes de julio por las agencias y sectores del MINAG, lo que permiti observar la evolucin y tendencias de las superficies de siembra de cada cultivo. Ver los Cuadros N 16 y N 17. Tambin se tuvo en cuenta informacin puntual obtenida en noviembre de 2008, de las reas sembradas por cultivo en la margen izquierda, de cada uno de los comits de riego que conforman las comisiones de regantes Huachac, Manzanares, Sicaya y Orcotuna. Debido al gran diversidad de cultivos existentes en el rea estudiada y por razones prcticas para facilitar el anlisis del comportamiento de la agricultura, tanto en la situacin actual como en la situacin con Proyecto, se agruparon los cultivos en los rubros, teniendo en cuenta las similitudes en cuanto a sus caractersticas ms importantes tales como su estacionalidad, perodo vegetativo, requerimientos hdricos, etc. No se consideraron especies frutales porque stas slo ocupan un rea total de 120 ha (0.82% del rea agrcola del Proyecto) diseminadas en pequeos huertos vergel que albergan plantas de ciruela, guindo o capul, manzano, melocotn, pera, sauco o arrayn, tuna y tumbo, destinados principalmente al consumo familiar. Los principales factores condicionantes que determinan la estructura de la cdula de cultivos en el valle del Cunas, son los siguientes: Factores edficos y ecolgicos: la calidad de los suelos tanto en su contenido morfogentico y factores agrolgicos, as como las formaciones ecolgica que se presentan en el Valle, determinan la adaptabilidad de cada uno de los principales cultivos del Valle, as como su poca de siembra. Tradicin agrcola: adicionalmente a los factores edficos y ecolgicos los principales cultivos del valle, se han mantenido constantes a los largo de muchas dcadas por costumbre generacional, en parte por el carcter conservador tpico en el agricultor y en gran medida por la falta de asistencia tcnica integral respecto a alternativas de mercado, rentabilidad, prcticas agrcolas y de riego. Consumo humano: las siembras que se efectan en el valle, en su mayora tienen un mercado asegurado en la demanda local y regional y son parte de la canasta bsica alimentaria; y otros, son requeridos para la alimentacin del ganado vacuno, tambin tradicional para la alimentacin local y regional, actividad avcola y crianza de animales menores. Disponibilidad de agua: el ciclo hidrolgico del ro Cunas, condiciona la estacionalidad de los cultivos temporales, as se tiene que en pocas de avenida son preponderantes algunos cultivos, rotando luego en el esto por otros cultivos, hortalizas por ejemplo. Los cultivos que se seleccionaron en cada rubro para configurar la cdula de cultivos representativa de la situacin actual son los siguientes: Pgina 58
En pastos y forrajes: alfalfa, asociacin pastos predominando la mezcla rye gras italiano con trbol blanco y rojo), avena forrajera, la asociacin vicia avena forrajera y cebada forrajera. En cereales: En hortalizas: En leguminosas: En tubrculos: maz choclo y amilceo (grano seco), quinua, trigo y cebada grano. zanahoria, cebolla, ajo, alcachofa y en poca escala col, nabo, apio, poro y betarraga. arveja y haba en grano verde y grano seco. papa
En cuanto al procedimiento seguido, cabe mencionar que se dise una cdula de cultivos para la margen izquierda y otra para la margen derecha, diferenciando en cada margen el rea actualmente bajo riego y el rea de secano. En una segunda instancia se consolidaron ambas cdulas en una sola cdula global de cultivos que comprende toda el rea agrcola del Proyecto, diferenciando el rea de secano y el rea actualmente bajo riego, as como los cultivos y reas de la primera siembra o campaa, y los cultivos y reas de la segunda siembra o campaa (rotacin). El Cuadro N 16 muestra la Cdula de Cultivo Actual de la Margen Izquierda, la misma que en su rea bajo riego incluye una primera siembra de 3,748.80 has., y una segunda siembra o rotacin de 190,20 has., en tanto que en secano se tiene una siembra de 3,951,00 has., resultando un rea total de siembra de 7,890.00 has., y un ndice de intensidad de uso de la tierra (IUT) de 1.02, que resulta de dividir el rea total cosechada de 7,890.00 has., entre las 7,699.80 has., de rea fsica de la tierra en la que se obtuvieron esas cosechas. Cuadro N 16
Cdula De Cultivo: MARGEN IZQUIERDA
AO : 0
CULTIVOS BASE Papa REA NETA H 431,30 % 11,51 Papa Maz Choclo 635,74 16,96 Maz Choclo Maz Grano 366,22 9,77 Maz Grano Pastos Cult Permanentes 351,10 Quinua 585,58 9,37 15,62 Quinua Trigo 206,35 5,50 Trigo Zanahoria Arveja G V 161,20 246,86 4,30 6,59 Arveja G S Haba G V 311,38 8,31 Haba G S Cebada 106,35 2,84 Cebada Alfalfa Avena Forrajera 151,52 111,52 4,04 2,97 Avena Forrajera Alcachofa Linaza 51,55 32,13 1,38 0,86 Linaza Cultivado (h) 3.748,80 100,00 98,73 3.951,00 2,50 91,10 7.004,5 5.790,6 5.438,8 3.968,4 3.807,2 329,6 622,8 530,1 2.342,2 3.761,0 4.458,8 6.639,7 190,20 100,00 396,24 10,03 574,02 14,53 351,79 Ajo 15,00 7,89 285,11 7,22 618,46 15,65 Zanahoria Papa 40,00 40,00 21,03 21,03 507,35 12,84 Arveja G V 26,00 13,67 Haba G V 9,20 4,84 377,65 9,56 351,79 8,90 389,86 9,87 Arveja G V 30,00 15,77 SECANO CULTIVOS H % E F M A M Moda lida d de Cultivo J J A S O N D CULTIVOS DE ROTACIN Zanahoria REA H 30,00 % 15,77

CULTIVO BASE CULTIVO EN SECANO CULTIVO ROTACIN
IUT
1,02
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Anlogamente, el Cuadro N 17 muestra la Cdula de Cultivo actual de la Margen Derecha, la cual en su rea bajo riego incluye una primera siembra de 3,500.00 has., y una segunda siembra o rotacin de 210.00 has., en tanto que en tanto que en secano se tiene una siembra de sus 3,343.00 has., sumando un rea total de siembra de 7,053.00 has., de donde resulta un ndice de intensidad de uso de la tierra (IUT) de 1.03, que resulta de dividir el rea total cosechada de 7,053.00 has., entre las 6,843.00 has., de rea fsica de la tierra en la que se obtuvo esas cosechas. Cuadro N 17
Cdula De Cultivo: MARGEN DERECHA
AO : 0
CULTIVOS BASE Papa REA NETA H 400,10 % 11,43 Papa Maz Choclo 543,70 15,53 Maz Choclo Maz Grano 379,22 10,83 Maz Grano Pastos Cult Permanentes 300,54 Quinua 498,58 8,59 14,25 Quinua Trigo 119,35 3,41 Trigo Zanahoria 100,20 2,86 Haba G S Arveja G V 159,86 4,57 Arveja G S Haba GV Alcachofa Cebada 420,38 64,55 119,35 12,01 1,84 3,41 Cebada Alfalfa Avena Forrajera 184,52 164,52 5,27 4,70 Avena Forrajera Linaza 45,13 1,29 Linaza Cultivado (h) 3.500,00 100,00 44,45 3.343,00 1,33 98,67 6.247,0 5.429,0 5.086,7 3.712,5 3.394,5 307,6 625,1 918,5 2.496,5 4.078,5 4.570,3 6.579,3 210,00 100,00 322,24 9,64 500,02 14,96 Ajo 20,00 9,52 151,11 4,52 207,79 6,22 Papa 40,00 19,05 662,46 19,82 Zanahoria 30,00 14,29 333,35 9,97 Arveja G V 20,00 9,52 Haba G V 30,00 14,29 388,40 11,62 277,72 8,31 455,46 13,62 Arveja G V 30,00 14,29 SECANO CULTIVOS H % E F M A M Moda lida d de Cultivo J J A S O N D CULTIVOS DE ROTACIN Zanahoria REA H 40,00 % 19,05

CULTIVO BASE CULTIVO EN SECANO CULTIVO ROTACIN
IUT
1,03
El Cuadro N 18 muestra la Cdula Actual Total de Cultivo del Proyecto, que resulta de consolidar las dos clulas anteriores (Cuadros N 16 y N 17). Esta Cdula incluye en su mbito bajo riego una primera siembra de 7,248,80 has., y una segunda siembra o rotacin de 400,20 has., en tanto que en sus 7,294.00 has., de secano, totalizando as un rea de siembra de 14,542.80 has., de donde resulta un ndice de intensidad de uso de la tierra (IUT) de 1,03, que resulta de dividir el rea total cosechada entre las 14,542.80 has., de rea fsica en que se obtienen esas cosechas.
Programacin Produccin Agrcola AO : 0 CULTIVOS BASE AREA HAS CULTIVOS EN SECANO AREA HAS CULTIVOS DE ROTACIN AREA HAS 80.00 140.00 TOTAL HAS 1756.72 401.40 1808.95 1511.49 651.64 1924.86 1606.62 512.72 436.22 770.96 559.58 1299.74 35.00 336.04 994.52 116.10 220.44 14943.00
Cuadro N 18
Papa 831.40 Papa Zanahoria 261.40 Maz choclo 1179.44 Maz choclo Maz grano 745.44 Maz grano Pastos cult. Permanente 651.64 Quinua 1084.16 Quinua Trigo 325.70 Trigo Arveja grano verde 406.72 Arveja grano seco Haba grano verde 731.76 Haba grano seco Cebada 225.70 Cebada
845.32 Papa Zanahoria 629.51 766.05 840.70 1280.92 Arveja grano verde 436.22 Haba grano verde 559.58 1074.04 Ajo
106.00 39.20
35.00
Alfalfa 336.04 Avena forrajera 276.04 Avena forrajera 718.48 Alcachofa 116.10 Linaza 77.26 Linaza 143.18 TOTAL 7248.80 7294.00 FUENTE: Elaboracin Propia Ing. Jaime F. Ramrez Prez
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400.20
En las 7,294,00 has., de secano que se incorporarn al riego, el rea cosechada anualmente es de 4,772.00 has.; es decir, acentuadamente menor que en el rea bajo riego, debido a su dependencia de las lluvias, y a que las tierras se dejan en descanso al menos un ao; es decir, que parte de stas se siembran cada segundo ao, lo que determina un coeficiente de uso de la tierra de 0.65. Consecuentemente, el rea de cultivo total del proyecto asciende a 14,542.80 has., que comprenden el rea actual bajo riego 7,248.80 has., y las 7,294.00 has., en secano, en las que se estima que anualmente se cosechan 14,943.00 has., incluidas las 400.20 de rotacin, lo cual determina un coeficiente de uso de la tierra de 1.03. El mbito del Proyecto comprende dos reas agrcolas bien diferenciadas que son el rea de secano y el rea bajo riego, en las que tanto el impacto inicial como los efectos posteriores as como la intensidad y magnitud de los beneficios que generar el Proyecto van a ser bien diferenciados. e.2 Calendario de siembras y cosechas No obstante que el rea en estudio cuenta con recursos hdricos superficiales, la poca de siembra en el rea bajo riego, se relaciona estrechamente con el periodo de la estacin lluviosa. Con las primeras lluvias que ocurren en setiembre u octubre se inician las primeras labores con la labranza de la tierra, razn por la que las siembras se concentran en noviembre y diciembre. El Cuadro N 19 muestra el calendario de siembra y cosecha de los principales cultivos. Cuadro N 19
CALENDARIO DE SIEMBRA Y COSECHAS CULTIVO ajo arveja avena forrajera cebada cebolla haba maz amilceo quinua zanahoria papa trigo zanahoria Fuente.- Elaboracin propia octubre setiembre - octubre noviembre noviembre setiembre setiembre - octubre agosto - octubre noviembre setiembre setiembre noviembre setiembre SIEMBRA COSECHA abril - mayo marzo - mayo junio junio abril marzo - mayo febrero - abril junio abril mayo junio abril
e.3 Nivel tecnolgico y cantidades de aplicacin de insumos El nivel tecnolgico que emplean los agricultores est fuertemente influenciado, entre otros factores, por su capital de trabajo disponible, por su nivel de conocimientos y experiencia en agricultura, pero sobre todo, por los niveles de riesgo que ellos deben afrontar durante el desarrollo de sus cultivos, hasta la cosecha. El principal factor de riesgo en las tierras de secano lo constituye la escasez o insuficiencia de agua para sus cultivos, fundamentalmente cuando la actividad agrcola se desarrolla en tierras de secano y la nica fuente de abastecimiento son las lluvias, siendo sta la razn fundamental por la que los agricultores invierten lo menos posible en sus cultivos. Esto explica porqu en las tierras de secano casi no se emplean semillas Pgina 61
de alta calidad, insecticidas, fungicidas, maquinaria, ni fertilizantes qumicos puesto que en vez de stos se aplica estircol y se deja en descanso la tierra por lo menos un ao. Tanto en las reas de secano como en las reas bajo riego, existen otros factores de riesgo tales como las plagas y enfermedades, las granizadas, las heladas, a los que habra que aadir como un factor exgeno, la cada de precios de los productos en el mercado. En el rea bajo riego, se emplea ms horas de maquinaria para preparar el terreno, la labranza es de mejor calidad y ms eficiente; asimismo, se usa semilla de mejor calidad, as como los abonos orgnicos y fertilizantes qumicos. En general el nivel de tecnologa que se emplea en las tierras de secano es bajo, en cambio en las reas bajo riego, el nivel de tecnologa que se aplica en promedio se ubica en un punto intermedio entre bajo y medio. e.4 Rendimientos por hectreas Las dificultades en la disponibilidad y aprovechamiento de los recursos de agua superficial en las reas bajo riego y la dependencia de las lluvias en reas de secano, as como las restricciones financieras y en la disponibilidad de capital de trabajo que aquellas conllevan, originan deficiencias significativas en el manejo de los cultivos, lo cual se hace patente en los bajos niveles de productividad que se obtienen sobre todo de manera ms acentuada en las reas de secano. Los niveles de productividad promedio considerados para el rea del Proyecto en la situacin actual expresados en toneladas por hectrea (t/ha) se muestran en el Cuadro N 20. Cuadro N 20 Rendimientos Promedios en la Situacin Actual
CULTIVOS Pa pa Za na hori a Ma z Chocl o Ma z Gra no Pa s tos Cul ti va dos Qui nua Ha ba Gra no Verde Ha ba Gra no Seco Tri go Cebol l a Arveja Gra no Verde Arveja Gra no Seco Ceba da Ajo Al fa l fa Al ca chofa Avena Forra jera Li na za Rendimientos Bajo Riego 16 000 12 500 12 000 2 200 18 000 2 000 7 800 0 2 000 15 000 6 500 0 1 900 8 000 20 000 17 000 15 000 440 En Secano 12 000 0 8 000 1 500 0 1 400 0 2 000 1 300 15 000 0 2 500 1 200 0 0 0 12 000 370
Fuente.-Elaboracin propia basada en estadsticas de ocho aos y datos de campo
La mayora de agricultores incurren en ineficiente aprovechamiento de la tierra disponible, basando su agricultura fundamentalmente en cultivos de corto periodo vegetativo, que no demandan mucho capital de trabajo y de fcil manejo como maz amilceo, cebada, trigo, menestras y tubrculos, empleando semillas de baja calidad gentica, aplicando inadecuadas dosis de fertilizantes y realizando insuficientes y/o deficientes labores culturales (preparacin del terreno, control fitosanitario, etc.) lo que Pgina 62
guarda estrecha relacin con los riesgos que asumen y con los recursos financieros que consiguen. De lo expuesto se concluye que la agricultura en el mbito del Proyecto tiene un desarrollo extensivo, de bajo nivel tecnolgico y baja productividad y rentabilidad. Los niveles de productividad por hectrea (t/ha), considerados para la situacin actual guardan relacin con las condiciones de riego y manejo tcnico medio de los cultivos y se muestran en el Cuadro N 20. e-5 Precios de los productos e insumos agrcolas Los precios en chacra de los productos cosechados del valle de Cunas se determinaron en base al procesamiento y anlisis de informacin estadstica, de una serie histrica de ochos (8) aos correspondiente a las provincias de Chupaca, Huancayo y Concepcin y al periodo conformado por los aos 1999 2000 al 2006 2007, proporcionada por la Direccin General de Informacin Agraria del Ministerio de Agricultura. Ver Cuadro N 21. Cuadro N 21 Precios en Chacra de los Productos Agrcolas
C ULT IV O S P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza P re c io ( S / , x Kg) 0.55 0.3 0.4 1 .76 0.3 2 0.6 1 .35 1 .53 0.42 1 1 .6 0.9 1 .1 2 0.1 7 1 .01 0.2 2.2
Fuente.-Estadsticas de la Direccin General de Informacin Agraria del MINAG
Los precios en chacra de los productos cosechados del rea del Proyecto se determinaron en base al procesamiento y anlisis de informacin estadstica, de una serie histrica de ocho (8) aos, correspondiente al periodo conformado por los aos 1999 2001 al 2006 2007, proporcionada por la Direccin General de Informacin Agraria del MINAG. e-6 Anlisis de las variables de la produccin actual Pgina 63
Las variables econmicas de la produccin agrcola actual en la situacin en secano del rea del Proyecto Cunas correspondientes tanto en la margen derecha como izquierda, se presentan en forma detallada en el Cuadro N 22.
Cuadro N 22 Situacin Actual Variables Econmicas de la Produccin Agrcola en secano

CAMPAAS CAMPAA Volumen de CAMPAA COMPLEME Rendimientos Produccin Precio PRINCIPAL NTARIA TOTAL (Kg/ha) (Kg) (S/. x Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg) Costo de Produccin Costo Valor Neto de Unitario Costo Total Produccin (S/. x ha) (S/.) (S/.)
CULTIVOS
Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Total 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 1 280.92 0 0 436.22 1 074.04 0 0 0 718.48 143.18 7 294.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 0 0 436.22 0 0 0 718.48 143.18 12 000.0010 143 840.00 0 0 8 000.00 5 036 080.00 1 500.00 1 149 075.00 0 0 0 0 1 400.00 1 176 980.00 2 000.00 1 119 160.00 1 300.00 1 665 196.00 15 000.00 0 0 0 0.55 5 579 112.00 5 432.60 4 592 285.43 0.3 0 0 0 0.4 2 014 432.00 2 774.38 1 746 496.81 1.76 2 022 372.00 2 275.28 1 742 974.41 0.3 0.6 0 0 0 0 0 0 2 2 353 960.00 2 351.06 1 976 536.14 1.35 1 510 866.00 2 313.80 1 294 756.20 1.53 2 547 749.88 1 894.63 2 426 863.06 0.42 1 0 4 933.50 0 0 0 0 986 826.57 0 267 935.19 279 397.59 0 377 423.86 0 216 109.80 120 886.83 0 0 237 914.39 107 001.24 0 0 0 240 187.86 15 317.40
0 1 280.92
2 500.00 1 090 550.00 1 200.00 1 288 848.00 0 0 0 370 0 0 0 52 976.60
1.6 1 744 880.00 3 454.60 1 506 965.61 0.9 1 159 963.20 1.12 0.17 1.01 2.2 0 0 0 116 548.52 20 774 235.60 980.38 1 052 961.97 0 0 0 0 0 0
0 1 074.04
12 000.00 8 621 760.00 31 344 465.60
0.2 1 724 352.00 2 065.70 1 484 164.14 707.02 101 231.12
0 7 294.00
17 925 234.89 2 849 000.71
En la situacin actual, las 7,294.00 has., cosechadas en secano en ambas mrgenes generan un volumen de produccin de 31`344,465.60 kg, cuyo valor bruto de produccin asciende a la suma de S/. 20774,235.60; el costo de produccin es de S/. 17925,234.89 y el valor neto de produccin asciende a S/. 2849,000.71. Se puede observar que los cultivos representativos de la cdula en secano son: la papa, la quinua, el maz choclo, maz grano y la avena forrajera. Anlogamente, las variables econmicas de la produccin agrcola actual en la situacin bajo riego, para el total del rea del Proyecto Cunas se presentan en el cuadro N 23 a continuacin.
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Cuadro N 23 Situacin Actual Variables Econmicas de la Produccin Agrcola bajo riego

C A M P A A S C A M P A A C A M P A A C OM P LEM P R IN C IP A L EN T A R IA R endimiento s (Kg/ ha) Vo lumen de Valo r B ruto de P ro ducci n P recio P ro ducci n (Kg) (S/ . x Kg) (S/ . x Kg) C o sto de P ro ducci n C o sto Unitario (S/ . x ha) C o sto T o tal (S/ .) Valo r N eto de P ro ducci n (S/ .)
C ULT IVOS
T OT A L
A gricultura B ajo R iego Papa Zanahoria M az Choclo M az Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub T o tal 831.4 261.4 1179.44 745.44 651.64 1084.16 731.76 0 325.7 0 406.72 0 225.7 0 336.04 116.1 80 140 0 0 0 0 39.2 0 0 0 106 0 0 35 0 0 0 0 400.2 911.4 401.4 1179.44 745.44 651.64 1084.16 770.96 0 325.7 0 512.72 0 225.7 35 336.04 116.1 276.04 77.26 7 649.00 16 000.00 12 500.00 12 000.00 2 200.00 18 000.00 2 000.00 7 800.00 0 2 000.00 15 000.00 6 500.00 0 1900.00 8 000.00 20 000.00 17 000.00 15 000.00 440 14 582 400.00 5 017 500.00 14 153 280.00 1639 968.00 11729 520.00 2 168 320.00 6 013 488.00 0 651400.00 0 3 332 680.00 0 428 830.00 280 000.00 6 720 800.00 1973 700.00 4 140 600.00 33 994.40 72 866 480.40 0.55 0.3 0.4 1.76 0.3 2 0.6 1.35 1.53 0.42 1 1.6 0.9 1.12 0.17 1.01 0.2 2.2 8 020 320.00 1505 250.00 5 661312.00 2 886 343.68 3 518 856.00 4 336 640.00 3 608 092.80 0 996 642.00 0 3 332 680.00 0 385 947.00 313 600.00 1142 536.00 1993 437.00 828 120.00 74 787.68 38 604 564.16 7 543.71 3 214.83 3 835.48 3 150.08 3 724.08 3 262.32 3 770.74 0 2 785.88 6 591.23 5 089.67 0 1584.13 7 465.23 1409.95 13 831.05 2 479.06 813.17 6 875 339.57 1290 430.76 4 523 718.53 2 348 195.64 2 426 759.49 3 536 876.85 2 907 085.86 0 907 359.49 0 2 609 575.60 0 357 537.01 261282.88 473 798.25 1605 784.91 684 318.34 62 825.13 30 870 888.30 1144 980.43 214 819.25 1137 593.47 538 148.04 1092 096.51 799 763.15 701006.94 0 89 282.51 0 723 104.40 0 28 409.99 52 317.13 668 737.75 387 652.10 143 801.66 11962.55 7 733 675.86
276.04 77.26 7 248.80
En la situacin actual, las 7,649.00 has., sembradas y cosechadas bajo riego en ambas mrgenes generan un volumen de produccin de 72`886,480.40 kg, cuyo valor bruto de produccin asciende a la suma de S/. 38604,564.16; el costo de produccin es de S/. 30870,888.30 y el valor neto de produccin asciende a S/. 7733,675.86. Se puede observar que los cultivos representativos de la cdula en secano son: la papa, el maz choclo, los pastos cultivados, la quinua y la arveja grano verde. En el siguiente cuadro se presenta la situacin actual en conjunto (bajo riego y secano) podemos apreciar que la situacin actual bajo riego representa el 73% del valor neto de produccin agrcola total, mientras que la agricultura en secano slo conforma el 27% del valor neto de produccin agrcola total.
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Cuadro N 24 Situacin Actual Variables Econmicas de la Produccin Agrcola Total

C A M P A A S C ULT IV O S C A M P A A C A M P A A C O M P LE M P R IN C IP A L E N T A R IA T OT A L R e ndim ie nt o s ( Kg/ ha ) V o lum e n de P ro duc c i n ( Kg) P re c io ( S / . x Kg) V a lo r B rut o de P ro duc c i n ( S / . x Kg) C o s t o de P ro duc c i n C o sto Unit a rio ( S / . x ha ) C o sto T o tal ( S / .) V a lo r N e t o de P ro duc c i n ( S / .)
A gric ult ura E n S e c a no P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 1280.92 0 0 436.22 1074.04 0 0 0 71 8.48 1 43.1 8 7 2 9 4 .0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 1280.92 0 0 436.22 1074.04 0 0 0 71 8.48 1 43.1 8 7 2 9 4 .0 0 1 2 000.00 0 8 000.00 1500.00 0 1400.00 0 2 000.00 1300.00 1 5 000.00 0 2 500.00 1200.00 0 0 0 1 2 000.00 370 1 01 43 840.00 0 5 036 080.00 11 49 075.00 0 11 76 980.00 0 11 1 91 60.00 1665 1 96.00 0 0 1090 550.00 1288 848.00 0 0 0 8 621760.00 52 976.60 3 1 3 4 4 4 6 5 .6 0 0.55 0.3 0.4 1 .76 0.3 2 0.6 1 .35 1 .53 0.42 1 1 .6 0.9 1 .1 2 0.1 7 1 .01 0.2 2.2 5 579 1 1 2.00 0 2 01 4 432.00 2 022 372.00 0 2 353 960.00 0 151 0 866.00 2 547 749.88 0 0 1744 880.00 11 59 963.20 0 0 0 1724 352.00 1 1 6 548.52 2 0 7 7 4 2 3 5 .6 0 5 432.60 0 2 774.38 2 275.28 0 2 351 .06 0 2 31 3.80 1894.63 4 933.50 0 3 454.60 980.38 0 0 0 2 065.70 707.02 4 592 285.43 0 1746 496.81 1742 974.41 0 1976 536.1 4 0 1294 756.20 2 426 863.06 0 0 1506 965.61 1052 961 .97 0 0 0 1484 1 64.1 4 1 01231 .1 2 986 826.57 0 267 935.1 9 279 397.59 0 377 423.86 0 21 61 09.80 1 20 886.83 0 0 237 91 4.39 1 07 001 .24 0 0 0 240 1 87.86 1 5 31 7.40
17 9 2 5 2 3 4 .8 9 2 8 4 9 0 0 0 .7 1
A gric ult ura B a jo R ie go P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l T OT A L 831 .4 261 .4 11 79.44 745.44 651 .64 1084.1 6 731 .76 0 325.7 0 406.72 0 225.7 0 336.04 1 1 6.1 276.04 77.26 7 2 4 8 .8 0 14 5 4 2 .8 0 80 1 40 0 0 0 0 39.2 0 0 0 1 06 0 0 35 0 0 0 0 4 0 0 .2 4 0 0 .2 91 1 .4 401 .4 11 79.44 745.44 651 .64 1084.1 6 770.96 0 325.7 0 51 2.72 0 225.7 35 336.04 1 1 6.1 276.04 77.26 7 6 4 9 .0 0 14 9 4 3 .0 0 1 6 000.00 1 2 500.00 1 2 000.00 2 200.00 1 8 000.00 2 000.00 7 800.00 0 2 000.00 1 5 000.00 6 500.00 0 1900.00 8 000.00 20 000.00 1 7 000.00 1 5 000.00 440 1 4 582 400.00 5 01 7 500.00 1 41 53 280.00 1639 968.00 1 1729 520.00 21 68 320.00 6 01 3 488.00 0 651400.00 0 3 332 680.00 0 428 830.00 280 000.00 6 720 800.00 1973 700.00 41 40 600.00 33 994.40 7 2 8 6 6 4 8 0 .4 0 10 4 2 10 9 4 6 .0 0 0.55 0.3 0.4 1 .76 0.3 2 0.6 1 .35 1 .53 0.42 1 1 .6 0.9 1 .1 2 0.1 7 1 .01 0.2 2.2 8 020 320.00 1505 250.00 5 66131 2.00 2 886 343.68 3 51 8 856.00 4 336 640.00 3 608 092.80 0 996 642.00 0 3 332 680.00 0 385 947.00 31 3 600.00 11 42 536.00 1993 437.00 828 1 20.00 74 787.68 3 8 6 0 4 5 6 4 .16 5 9 3 7 8 7 9 9 .7 6 7 543.71 3 21 4.83 3 835.48 31 50.08 3 724.08 3 262.32 3 770.74 0 2 785.88 6 591 .23 5 089.67 0 1584.1 3 7 465.23 1409.95 1 3 831 .05 2 479.06 81 3.1 7 6 875 339.57 1290 430.76 4 523 71 8.53 2 348 1 95.64 2 426 759.49 3 536 876.85 2 907 085.86 0 907 359.49 0 2 609 575.60 0 357 537.01 261282.88 473 798.25 1605 784.91 684 31 8.34 62 825.1 3 11 44 980.43 21 4 81 9.25 11 37 593.47 538 1 48.04 1092 096.51 799 763.1 5 701006.94 0 89 282.51 0 723 1 04.40 0 28 409.99 52 31 7.1 3 668 737.75 387 652.1 0 1 43 801 .66 1 1962.55
3 0 8 7 0 8 8 8 .3 0 7 7 3 3 6 7 5 .8 6 4 8 7 9 6 12 3 .19 10 5 8 2 6 7 6 .5 7
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1.6.4 Definicin del Problema Central y Sus Causas Habindose establecido que la situacin negativa de la zona de estudio es la vulnerabilidad de la actividad agrcola, generado como consecuencia de la irregularidad y estacionalidad de la fuente de agua para garantizar la cobertura de las necesidades de la produccin, queda evidenciado el problema central y sus causas como factores limitantes que determinan el estancamiento de la capacidad productiva y del proceso de desarrollo socioeconmico.
a. Motivos que generan la propuesta de este Proyecto El valle de Cunas, est conformado por agricultores progresistas que tradicionalmente se han abastecido con agua de lluvia y con recursos hdricos superficiales; abastecimientos que se han venido reduciendo a travs del tiempo, como se ha mencionado. Sin embargo, segn informacin de la Junta de Usuarios y la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Mantaro, actualmente se riegan 7,248 ha (con agua del ro Cunas), y, aproximadamente unas 7,249 ha, son conducidas en secano. Los conflictos en la cobertura del suministro de agua debido a que las demandas de agua para riego han ido creciendo, durante la estacin lluviosa (campaa grande) y particularmente en la estacin de sequa (campaa chica), con ello, se ha ido aumentando la vulnerabilidad de la actividad agrcola, debido a que la fuente de agua de la cuenca que abastece al valle, tambin muestra un comportamiento irregular a travs de los aos y dentro de los meses de avenidas; por tanto las reas bajo riego acusan una falta del recurso hdrico para abastecer las demandas de agua. Ante esta problemtica, se solicita el almacenamiento del agua del ro Cunas, para lograr plena cobertura y garanta en el abastecimiento de agua, del rea total referida. La propuesta del Proyecto de Afianzamiento Hdrico del Valle de Cunas, se basa en el almacenamiento y regulacin de 30 MMC, a travs de la construccin de una presa sobre el ro Cunas. b. Caractersticas de la situacin negativa que intenta modificar
En la margen izquierda una primera limitacin para el riego es el abastecimiento a la Central Hidroelctrica de Huarisca que turbina el 60% caudal captado por la Bocatoma Angasmayo, el 40% es conducido hacia Huayao, Manzanares, Huachac y Sicaya. La mayor parte de las 5,483.84 has bajo riego reciben riego complementario para una sola campaa. Laterales como el de Pamparca, Vicso, Colpas Vivi y Central tienen posibilidades de ampliar su rea de riego prolongando sus canales pero el agua no alcanza. En la parte baja del Cunas existen dos pequeos sistemas de riego que captan directamente aguas remanentes, para regar hasta 800 has de Huamancaca Chico captando 800 lps en la margen derecha y Pilcomayo en la margen Izquierda para regar unas 300 has aproximadamente, con un canal de 300 lps. En estos casos el problema de escasez de agua se hace crtico durante los meses de esto. La parte baja de Pilcomayo en la margen izquierda del ro Cunas cercana al ro Mantaro es abastecida con riego por el Canal Plan MERIS que viene desde la captacin del ro Mantaro en las Balsas, 1 Km aguas arriba del cruce de la carretera central que une las dos mrgenes del Mantaro en Mito. Este canal que conduce 1,400 lps irriga parte de Orcotuna y Sicaya con aguas que no son aptas para el riego, especialmente para cultivos de exportacin como la alcachofa. Por tanto requiere de una nueva fuente de agua que se ha planteado como canje de agua desde el ro Cunas. Pgina 67
En la margen derecha se suscitan constantes problemas sociales con la distribucin del agua en el partidor de Huayllacancha y los laterales A y C; al no llegar a cubrir totalmente todas sus tierras con potencial de riego, pese a contar con la cota suficiente para prolongar sus canales o incrementar la capacidad de conduccin sus laterales y sublaterales, adems en las partes bajas de los canales el agua de riego es, principalmente, complementario para una sola campaa por la incertidumbre en contar con el riego y la escasez del recurso hdrico.
c. Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicha situacin Esta situacin de oferta hdrica inestable (rgimen irregular y estacional del ro Cunas), propicia el estancamiento de la actividad agrcola del rea afectada que se considera la base del proceso de desarrollo socioeconmico y que, debido a ello, se generan inestables niveles de ingresos y una irregular articulacin a los mercados locales y regionales de productos agropecuarios, como resultado de niveles de produccin y productividad igualmente, irregulares a lo largo del tiempo. El suministro de agua para riego, que es la base fundamental del despegue de la actividad agrcola, es incierto y limitado, tanto para el iniciar como para culminar las campaas agrcolas, afectando, de esta manera, el rendimiento fsico y econmico de los cultivos. Los habitantes del rea de estudio consideran que la explotacin racional, con fines agrcolas, de los recursos de agua y suelo, constituye la base del desarrollo socioeconmico de las provincias de Chupaca, Concepcin y Huancayo, promoviendo otras actividades econmicas que, finalmente, conllevarn a una situacin de mejor y mayor ocupacin de la mano de obra y una importante disminucin de los niveles de pobreza de la poblacin y, consecuentemente, contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad. d. Explicacin por que es competencia del Estado resolver dicha situacin La construccin de infraestructura mayor de almacenamiento y de conduccin para fines de irrigacin significa inversiones mayores que constituyen la base para impulsar el desarrollo. Su proceso de maduracin es por lo general lento y de largo plazo, y muchas veces la rentabilidad agraria es de lenta recuperacin pero positivo dentro de las perspectivas de rentabilidad macroeconmica para el estado pero poco atractivo para la inversin privada de las grandes empresas. Estas inversiones en el mbito de la sierra se recuperan en el largo plazo pues a pesar de la poca rentabilidad de corto plazo, incrementaran la oferta de productos alimentarios que aportan a la seguridad alimentaria del pas y a contener la migracin del campo a la ciudad que contribuye a la mejor ocupacin del territorio nacional. Los pequeos productores de esta zona no cuentan con los recursos financieros para cubrir las dimensiones de inversin del Proyecto, debido a que el productor promedio es relativamente pobre y conduce una agricultura de escaso margen comercial, situacin que se agrava por la dinmica del crecimiento poblacional que no encuentra oportunidades de empleo y de desarrollo personal, debiendo inevitablemente emigrar a otras zonas de mayor desarrollo socioeconmico, las zonas preferidas para la reubicacin de la poblacin serian las ciudades de Huancayo y Lima, generando una mayor presin por la demanda de servicios sociales en las grandes ciudades y deteriorando la calidad de vida de sus habitantes. Es por ello que se considera que es competencia del Estado la inversin en infraestructura bsica para impulsar el desarrollo, especialmente en estas zonas del medio rural con altos ndices de pobreza.
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e. Gravedad de la situacin negativa que se pretende resolver
Como ya se mencion en la cuenca del Ro Cunas, el ingreso familiar es menor a S/. 300.00, seguido por el nivel de S/. 301.00 a S/. 600.00, siendo muy pocos los que ganas mas de S/. 900.00 soles mensuales. Con respecto a las necesidades bsicas insatisfechas en el Cuadro 9, podemos observar que el 13.96% de la poblacin del rea del proyecto viven en condiciones de hacinamiento, el 63.72% de la poblacin ocupa viviendas sin desage y el 10.60% de la poblacin del rea del proyecto tiene alta carga o dependencia econmica. En el mismo cuadro, se pueden observar mayores detalles que describen las condiciones socioeconmicas de la poblacin de los distritos del rea del proyecto. La limitacin en el abastecimiento de recurso hdrico, limita a su vez la productividad y produccin agrcola, que conllevan bajos ingresos a la poblacin rural; determinando pobreza y condiciones precarias de vida. La situacin de atraso socioeconmico no solo es de estancamiento permanente sino que se agrava ms debido a la explosin demogrfica que determina una mayor demanda de servicios sociales, y fuentes de trabajo que no pueden ser atendidos, producindose la emigracin como fenmeno continuo. La situacin negativa que se presenta, segn ha sido descrita lneas arriba, refleja una circunstancia de carcter estructural ocasionada por un incierto nivel de desarrollo de la actividad agropecuaria. Sin embargo, la falta de recursos econmicos, han contribuido a que la situacin negativa se prolongue indefinidamente y asuma un carcter permanente. Esta situacin viene afectando la economa local y micro regional, puesto que los efectos ocasionados hacen que el resto de actividades econmicas tambin pierdan competitividad.
f. Intentos anteriores de la solucin
Como ya se menciono en Antecedentes del Proyecto la irrigacin en el valle de Cunas se inicia en el ao 1952 a cargo de la Direccin General de Irrigaciones del Ministerio de Fomento, que se encarga de disear y construir la Irrigacin Chupaca sobre la margen derecha del ro Cunas. En 1956 el Ministerio de Fomento a travs de su Direccin General de Irrigaciones inicia la construccin de la Irrigacin Sicaya en la margen Izquierda del ro Cunas captando las aguas en Angasmayo en la cota 3,417 msnm. El canal fue construido con doble propsito, agrcola e hidro energtico. En 1979 el Ministerio de Agricultura, a travs del Programa Nacional de Pequeas y Medianas Irrigaciones, proyecto Plan de Mejoramiento de Riego en la Sierra, disea y ejecuta el Proyecto de Irrigacin Chupaca, mejorndose la infraestructura de riego en su capacidad y longitud. Este proyecto tambin aporto en la regulacin la cuenca alta del Cunas con la construccin de la represa Chichicocha, que almacena un volumen de 11 Millones de m3 anualmente. No obstante esta infraestructura ha contribuido a solucionar en parte el abastecimiento del recurso hdrico, sin embargo an es posible mejorar este sistema de riego, incrementarlo e incrementar la regulacin de la cuenca.
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g. Inters de los grupos involucrados La poblacin de los distritos del rea del proyecto, est directa o indirectamente afectada por el estado de atraso de la actividad econmica agrcola y, consecuentemente, todos estn interesados en la solucin del problema. No obstante, se identifican los intereses de los siguientes grupos involucrados.
(1)Los agricultores, como los primeros interesados en la solucin del problema, ya que asegurarn y aumentarn significativamente los logros de su produccin y de sus ingresos, producto de la venta de mayores volmenes de produccin comercial y de intercambio. (2)Las Municipalidades provinciales de Chupaca, Huancayo y Concepcin porque mejorar sus ingresos debido a las mejores condiciones socioeconmicas de la poblacin. (3)La tiendas de venta de fertilizantes y pesticidas, por el aumento de la demanda que generar el Proyecto. (4)Los acopiadores, transportistas e intermediarios locales y de otros lugares por el mayor volumen comercializacin de productos agrcolas. (5)El comercio en general, por el mayor volumen de intercambio de productos y por la mayor demanda de otros bienes y servicios. (6)La poblacin en general, localizada dentro del rea del proyecto, por la posibilidad de mejorar los niveles y condiciones de vida.
h. Problema Central
h.1 Definicin del Problema
El problema central se define como: BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA

Por los antecedentes antes expresados se ha podido identificar como problema central la baja produccin y productividad agrcola del valle de Cunas, generada como consecuencia del inadecuado nivel de aprovechamiento de los recursos de agua y suelo, quedando evidenciado el problema central y sus causas como factores limitantes que determinan el estancamiento de la capacidad productiva y del proceso de desarrollo socioeconmico. Dentro del rea irrigada y de secano del proyecto, existen algunos campesinos asentados en la zona que viven en condiciones precarias e informales. Las condiciones socioeconmicas de los habitantes de estos centros poblados y, particularmente de aquellos agricultores que residen en sus propias parcelas, son deficitarias, por la limitada infraestructura para atencin de servicios bsicos elementales como: centros y puestos de salud, centros educativos de nivel secundario, viviendas en condiciones precarias, algunas de las cuales no cuentan con servicio de agua potable, alcantarillado o alumbrado elctrico.
Gran parte de la poblacin de los distritos polticos del rea del proyecto, se caracteriza por tener una economa de subsistencia dedicada principalmente a la agricultura, siendo las principales especies de cultivo el maz amilceo, papa, haba, etc. Pgina 70
Sin embargo, el ro Cunas, constituye una fuente importante de recursos hdricos que puede ser mejor aprovechada con fines agrcolas, promoviendo una dinmica actividad productiva, que genere fuentes de trabajo y propicie el mejoramiento de los niveles y condiciones de vida y evite la emigracin y promueva la inmigracin, repoblando la zona.
As, el rea de referencia del proyecto, cuenta con recursos de agua disponibles de manera irregular y estacional; en cambio, dispone de suelos aptos para la actividad agrcola que, sin embargo, son aprovechados inadecuadamente y de manera insuficiente pues de 7,248 ha, son conducidas bajo riego y 7, 249 ha en secano, en ambos casos, en condiciones precarias y de manera insuficiente, debido a que las precipitaciones son siempre una incertidumbre y, en ambos casos con bajos niveles de eficiencia tcnica y econmica, lo que convierte a la agricultura en una actividad vulnerable.
Segn la OIA-MINAG, los rendimientos obtenidos en la campaa agrcola 1996-97 a 2005/06 del valle de Cunas, donde se inscribe el rea del proyecto, fueron: Cuadro N 25
RENDIMIENTOS ACTUALES DEL VALLE DEL CUNAS CULTIVOS Pa pa Za na hori a Ma i z Chocl o Ma i z Gra no Pa s tos Cul ti va dos Qui nua Ha ba Gra no Verde Ha ba Gra no Seco Tri go Cebol l a Arveja Gra no Verde Arveja Gra no Seco Ceba da Ajo Al fa l fa Al ca chofa Avena Forra jera Li na za RENDIMIENTOS (T/HA) Ba jo Ri ego 16 12.5 12 2.2 18 2 7.8 0 2 15 6.5 0 1.9 8 20 17 15 0.44 En Seca no 12 0 8 1.5 0 1.4 0 2 1.3 15 0 2.5 1.2 0 0 0 12 0.37
Del conocimiento de los antecedentes descritos, se plantearon algunas propuestas que definen el problema central, las mismas que son enunciadas a continuacin:
Bajo nivel tecnolgico de la actividad agrcola Inadecuadas prcticas de manejo de los cultivos Agricultura de secano y bajo riego deficientes
La zona posee suficientes recursos hdricos superficiales y suelos que actualmente son cultivados bajo riego y en secano, por tanto, esto no constituye un problema. En consecuencia, la manifestacin ms evidente del problema se considera que son los bajos niveles de produccin y productividad.
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h-2. Causas del Problema Central
Para identificar las causas del problema central, se realizo una lista donde se plantearon las probables causas directas e indirectas que inciden en el problema central. Dichas probables causas, son: (1) Insuficiente capacidad de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas. (2) Precios bajos de los productos y baja rentabilidad de los cultivos producidos en la zona (3) Escasez de agua para riego (4) Deficiente infraestructura en las reas bajo riego (5) Inadecuada infraestructura de riego (6) Uso de semillas de mala calidad y mal uso de fertilizantes (7) Empleo de insumos inadecuados para la produccin agrcola (8) Precios altos de fertilizantes y pesticidas (9) Inadecuadas practicas de manejo de los cultivos (10) Insuficiente nivel de organizacin de los usuarios del agua.
h-3. Seleccin y Justificacin de las Causas Relevantes
Previa agrupacin de causas de idnticas caractersticas, se ha procedido a seleccionar la causa relevante, teniendo en cuenta los siguientes criterios: No afecta al grupo social que se pretende beneficiar. No se puede modificar a travs del proyecto planteado. Se encuentra rechazada o incluida dentro de otra causa. Corresponde a un efecto antes que una causa del problema. No afecta verdaderamente al problema planteado. De esta manera se han eliminado las causas probables (2) y (8), debido a que es consecuencia de factores de mercado no controlables; asimismo, se descarta la causa probable (3), debido a que el ro es una fuente de agua abundante para las necesidades del rea a beneficiar. La causa probable (1), por comprensin que incluye dentro de la causa probable (5). Por otro lado, las causas (6) y (7), pueden comprenderse dentro del concepto de inadecuadas prcticas de manejo de los cultivos (9). La causa (4), por extensin es comprendida dentro de la causa (5) y, la causa (10), se considera comprendida dentro de las exigencias de la operacin y mantenimiento de la causa (5). De tal manera, que las causas relevantes establecidas, son la (5), (9 y 10), de la siguiente manera:

Inadecuada infraestructura de riego, Inadecuadas prcticas de manejo de los cultivos.
Insuficiente nivel de organizacin de los usuarios del agua Pgina 72
h-4. Agrupacin y Jerarquizacin de las Causas Relevantes
Sobre la lista depurada de causas se ha procedido a agruparlas de acuerdo a su relacin con el problema central. En este sentido se han identificado como causas directas: (1) Inadecuada infraestructura de riego y (2) Inadecuadas prcticas de manejo de los cultivos. Las dems causas, definidas como indirectas se han asociado de acuerdo a su correspondencia con la causa directa sealadas. De esta forma, la asociacin es como sigue: (1) Inadecuada infraestructura de riego - Inexistencia de infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas. - Insuficiente nivel de organizacin de los usuarios del agua. (2) Inadecuadas prcticas de manejo de los cultivos - Empleo de insumos inadecuados para la produccin agrcola. - Uso de semillas de mala calidad y mal uso de fertilizantes. A continuacin, se describen las caractersticas de las causas indirectas del ltimo nivel, pues sern las que finalmente se atacarn con el Proyecto. Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas Segn se ha mencionado anteriormente, un total de 7248 ha. se cultivan bajo riego y 7,249 ha, son cultivadas en secano. Sin embargo, no cuentan con agua regulada y la cobertura del suministro es bajo con los recursos de las fuentes mencionadas, aun cuando disponen de estructuras de captacin, conduccin y de una red de distribucin, vale decir, que tienen infraestructura para utilizar y aprovechar adecuadamente el agua superficial. El rgimen del ro Cunas es irregular y tambin registra caractersticas estacionales a lo largo del ao hidrolgico, o sea que, durante la estacin lluviosa, requieren menos agua para regar y durante la estacin seca no existen precipitaciones y solo riegan las escasas unidades agropecuarias que poseen captaciones rsticas y canales de riego. Ya que la fuente de agua principal seguir siendo las precipitaciones, las reas cultivadas bajo riego y las cultivada en secano, no pueden ni tienen un mes de inicio seguro y su trmino, desde el punto de vista de las necesidades de agua es incierto, ya que la ocurrencia de precipitaciones es imprevisible durante la estacin anual y a travs de los aos, afectando de manera importante el proceso de germinacin de las semillas (inicio) y el desarrollo del producto (fase final) con lo cual la produccin y productividad de los cultivos se ven afectadas. Esta situacin limita fuertemente la aplicacin de prcticas culturales adecuadas, debido a la incertidumbre que les plantea el hecho de encontrarse muy dependientes de los recursos de agua de lluvia, donde no es posible establecer y definir frecuencias para la aplicacin de agua o estas son por excelencia de carcter natural, por tanto, inhibe a los agricultores a mejorar sus tcnicas de manejo de los cultivos, como son principalmente: la preparacin del terreno, la fertilizacin y el control de plagas y enfermedades. En el caso de las reas actualmente regadas, se presenta una situacin relativamente mejor que las reas de secano (que tienen una importancia relativa mucho menor), ya que pueden iniciar con limitaciones las labores de preparacin del terreno y siembra y Pgina 73
pueden concluir con menor incertidumbre sus cultivos. No obstante, su situacin tambin presenta bajos niveles de produccin y productividad por desconocer si los cultivos reciben las cantidades de agua apropiadas de acuerdo con el desarrollo vegetativo de los cultivos, debido a que tienen problemas de captacin de agua y no alcanzan a regar oportuna y apropiadamente, teniendo en cuenta cantidades y frecuencias ptimas en funcin de los cultivos y de las caractersticas de los suelos; y, los agricultores, que se localizan en la cola de los pequeos canales, generalmente riegan de manera muy deficitaria, porque el agua captada y distribuida no les llega de manera suficiente. Insuficiente nivel de organizacin de los usuarios Los usuarios del agua de riego, muestran un bajo nivel de organizacin, tanto para la programacin de los riegos en poca de estiaje como para el establecimiento de turnos y las tareas de limpieza de los canales de regado. El manejo del agua es muy simple ya que, prcticamente, se utiliza la modalidad de toma libre en poca de lluvias y, fuera de esta poca, se establece un sistema de reparto por turnos, de acuerdo con la frecuencia de riego entre 12 y 15 das, para los usuarios que cultivan en segunda campaa. No obstante, este trabajo requiere organizarse, teniendo en cuenta el nuevo sistema de suministro de agua desde las nuevas estructuras de captacin y canales de la margen izquierda y derecha. Los trabajos de mantenimiento se efectan antes y despus de las cosechas de la campaa principal, aunque de manera precaria, sin la debida supervisin tcnica, de modo que se respeten las caractersticas hidrulicas de los canales de conduccin y distribucin. El agua discurre a travs de la infraestructura de riego sin un control de caudales y volmenes de agua, por lo que, algunas reas son atendidas ms que otras y da lugar a la falta de agua para los usuarios de la cola de las canales laterales. Empleo de insumos inadecuados para la produccin agrcola La poca disponibilidad del agua en el campo, debido a deficiencias de la infraestructura de riego, genera en la agricultura una baja produccin y baja calidad de los productos. Se asocia a este problema con la falta de tcnicas de riego, uso de semillas de cosechas, niveles inadecuados de aplicacin de fertilizantes, deficiente control de plagas y enfermedades, etc. Uso de semillas de mala calidad De manera general, los agricultores hacen uso de sus propias cosechas como semillas de manera indiscriminada, an cuando se compran semillas certificadas como la de papa, alfalfa, etc. Sin embargo, stas se renuevan cada tres aos o ms, lo que da lugar a su degradacin perdiendo su poder germinativo y volvindose vulnerables a plagas y enfermedades. Los agricultores atribuyen esta aptitud, al hecho de enfrentar una gran incertidumbre por no tener alguna garanta en el abastecimiento de agua. El agricultor que riega, en promedio, usa muy bajas cantidades de fertilizantes y su conocimiento sobre la oportunidad de la aplicacin es bajo, con mayor razn los agricultores que cultivan en secano, quienes, desde luego, no se sienten motivados a aplicar fertilizantes qumicos.
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h-5. rbol de Causas
Grfico 6
ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AREA DEL PROYECTO ARBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL
Baja Produccin y Productividad Agrcola
CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada Infraestructura de Aprovechamiento del Agua de Riego
Bajo nivel tecnolgico
CAUSAS INDIRECTAS
Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del Valle de Cunas
Prcticas culturales inadecuadas
Insuficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios del agua
Desconocimiento de tcnicas de riego parcelario
h-6. Efectos del Problema Central
El problema central, se ha definido como: Bajos niveles de Produccin y Productividad Agrcola; y de no solucionarse dicho problema, tendremos como efecto final, que el proceso de desarrollo socioeconmico del distrito rea del proyecto, quedar estancado y se limitar el desarrollo de otras actividades econmicas vinculadas a la agricultura (comercio; por ejemplo). Al respecto, se ha planteado una serie de ideas que reflejan los probables efectos que generara el problema central identificado. (1)Bajos niveles de ingresos de los agricultores, debido a la imposibilidad de mejorar las condiciones y medios de produccin agrcola, (2)Migracin de la poblacin a otros centros poblados (Huancayo y Lima), por la falta de oportunidad de empleo de la mano de obra. (3)Disminucin de la integracin a mercados porque el estancamiento de la actividad agrcola y el crecimiento poblacional local reducir los volmenes comerciales; es decir el rea producir volmenes de productos cada vez en mayor proporcin destinados al consumo local sin obtener excedentes que posibiliten el comercio, micro regional, regional y nacional, (4)Retraso del nivel socioeconmico del rea de estudio, por los bajos ingresos, (5)Contraccin de las inversiones, toda el rea sin atractivo comercial es adversa a las inversiones, (6) Estancamiento de las actividades comerciales y productivas, (7)Desocupacin, (8)Aumento de la pobreza,
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(9)Estancamiento de la actividad agrcola, (10)Falta de inversionistas que den valor agregado a la produccin, El bajo nivel de ingresos de los agricultores, unido al crecimiento poblacional y la prdida progresiva de integracin hacia los mercados, se manifestar en el desmejoramiento de los niveles y condiciones de vida de sus habitantes y, por tanto, se reflejar en un retraso socioeconmico de la zona.
h-7. Seleccin y Justificacin de los Efectos Relevantes
Previa agrupacin de los efectos de idnticas caractersticas (1), (2), (3), (4) y (5) y (6); se ha procedido a seleccionar los efectos relevantes, teniendo en cuenta los siguientes criterios: - No afecta al grupo social que se pretende beneficiar, - No se puede modificar a travs del proyecto planteado, - Se encuentra rechazada o incluida dentro de otra causa, - Corresponde a un efecto antes que una causa del problema, y - No afecta verdaderamente al problema planteado. De esta manera, el efecto (5) y (10), se integra al efecto (6), por ser de mayor extensin. No obstante, ambos pueden considerarse no aplicables debido a que es improbable que suceda, salvo que se presenten peores condiciones para la produccin agrcola. De otro lado, el efecto (8), viene a ser efecto indirecto de segundo nivel de los bajos ingresos de los agricultores (1) y, a su vez, es efecto directo de los bajos niveles de produccin y productividad. El efecto (9), es efecto indirecto de primer nivel, como respuesta de la accin conjunta de los efectos directos (3) y (1), adems de generar desocupacin (7) y migracin de la poblacin (2). El efecto (7), no tiene relacin directa, con el problema central, aunque s, de manera indirecta, debido a que la actividad agrcola no tendra capacidad para absorber la fuerza laboral del nuevo contingente que se incorpora al grupo de personas en edad de trabajar y por lo tanto, son parte del efecto final (4), es decir, el retraso socioeconmico del rea de estudio. De esta manera, los efectos relevantes establecidos, son los siguientes: a. Disminucin de la integracin a mercados b. Bajos niveles ingreso de los agricultores, c. Estancamiento de la actividad agrcola, d. Estancamiento de las actividades comerciales y productivas, e. Desocupacin f. Migracin de la poblacin, g. Aumento de la pobreza.
h-8. Agrupacin y Jerarquizacin de los Efectos Relevantes
Los efectos relevantes seleccionados se han agrupado y jerarquizado, reconocindose como efectos directos la disminucin de la integracin de mercados y los bajos ingresos de los agricultores.
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Como Efectos Indirectos de Primer Nivel, se han identificado a los siguientes: estancamiento de la actividad agrcola; desocupacin y migracin de la poblacin. De todos los efectos indirectos de primer nivel se desprenden como efectos indirectos de segundo nivel el estancamiento de las actividades comerciales y productivas vinculadas al sector agrcola y el aumento de la pobreza, habindose mencionado lneas arriba, como Efecto Final: Retraso del Nivel Socioeconmico de la Poblacin.
h-9. rbol de Efectos
Grfico 7
ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AREA DEL PROYECTO ARBOL DE EFECTOS
1.7.EFECTO FINAL
Retraso Socioeconmico de la Poblacin del Valle de Cunas
EFECTOS INDIRECTOS DE SEGUNDO NIVEL
Estancamiento de las Actividades Comerciales y Productivas
Aumento de la Pobreza
EFECTOS INDIRECTOS DE PRIMER NIVEL
Estancamiento de la Actividad Agrcola
Desocupacin
Migracin de la Poblacin
EFECTOS DIRECTOS
Disminucin de la Integracin de Mercados
Bajos niveles de Ingresos de los Agricultores
PROBLEMA CENTRAL
Baja Produccin y Productividad
OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.7.1 Objetivo Central El Objetivo Central o propsito del Proyecto est asociado con la solucin del Problema Central, as como las causas que lo originan y las causas negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea est orientado a Aumentar la
PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA OBJETIVO CENTRAL AUMENTAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA
Produccin y Productividad Agrcola.
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Grfico 8
ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AREA DEL PROYECTO ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Retraso Socioeconmico de la Poblacin del Valle de Cunas
EFECTOS INDIRECTOS DE SEGUNDO NIVEL
Estancamiento de las Actividades Comerciales y Productivas
Aumento de la Pobreza
EFECTOS INDIRECTOS DE PRIMER NIVEL
Estancamiento de la Actividad Agrcola
Desocupacin
Migracin de la Poblacin
EFECTOS DIRECTOS
Disminucin de la Integracin de Mercados
Bajos niveles de Ingresos de los Agricultores
PROBLEMA CENTRAL
Baja Produccin y Productividad Agrcola en el Valle de Cunas
CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada Infraestructura de Aprovechamiento del Agua para Riego
Bajo nivel tecnolgico
CAUSAS INDIRECTAS
Inexistencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del Valle de Cunas
Prcticas culturales inadecuadas
Insuficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios del agua
Desconocimiento de tcnicas de riego parcelario
1.7.2 Determinacin de los medios para alcanzar el objetivo central El hecho opuesto que contribuye a la solucin de las causas del problema central constituye el Medio. En este sentido, teniendo como base el rbol de Causas se ha determinado el rbol de Medios. Los medios que se relacionan directamente con el Problema se establecen a partir de la Causa Directa. Estos Medios de Primer Nivel, son: Adecuada infraestructura de riego y bajo nivel tecnolgico. Los medios fundamentales que se relacionan indirectamente con el Problema y que se establecen a partir de las Causas Indirectas, son: aumentar la capacidad de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas, suficiente nivel de organizacin de los usuarios, prcticas culturales adecuadas, conocimiento de tcnicas de riego parcelario. 1.7.3 Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn cuando se alcance el Objetivo Central En este sentido, la solucin del problema: Aumentar la Produccin y Productividad Agrcola generar, consecuentemente, los siguientes fines: Fin Directo (o de Primer Nivel) Pgina 78
(1)Aumento de los ingresos de los agricultores (2)Aumento de la integracin a mercados Fines Indirectos de Primer Nivel Se han identificado los siguientes: (1)Dinamizacin de la actividad agrcola, (2)Aumento de la ocupacin (3)Reduccin de la migracin de la poblacin Fines Indirectos de Segundo Nivel (1)Dinamizacin de las actividades comerciales y productivas (2)Disminucin de la pobreza De todos los efectos directos e indirectos; mencionados lneas arriba, se ha desprendido el Fin Ultimo: Adelanto Socioeconmico de la Poblacin de las Provincias y Distritos del valle de Cunas. 1.7.4 rbol de Objetivos o rbol de Medios Fines Grfico 9
ANLISIS DE LA PROBLEMTICA DEL AREA DEL PROYECTO ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO
Adelanto Socioeconmico de la Poblacin del Valle de Cunas
FINES INDIRECTOS DE SEGUNDO NIVEL
Dinamizacin de las Actividades Comerciales y Productivas
Disminucin de la Pobreza
FINES INDIRECTOS DE PRIMER NIVEL
Dinamizacin de la Actividad Agrcola
Aumento de la Ocupacin
Reduccin de la Migracin de la Poblacin
FINES DIRECTOS
Mayor Integracin a Mercados
Mayores niveles de Ingresos de los Agricultores
OBJETIVO CENTRAL
Mayor Produccin y Productividad Agrcola en el Valle de Cunas
MEDIOS DIRECTOS
Adecuada Infraestructura de Aprovechamiento del Agua para Riego
Mayor nivel tecnolgico
MEDIOS INDIRECTOS
Existencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del Valle de Cunas
Prcticas culturales adecuadas
Suficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios del agua
Conocimiento de tcnicas de riego parcelario
1.7.5 Presentacin del rbol de Medios Fundamentales y Acciones
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Grfico 10
MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES, ACCIONES Y ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL PROYECTO
MEDIO FUNDAMENTAL ACCIONES ALTERNATIVAS
Existencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del Valle de Cunas
Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Yanacocha ALTERNATIVA A Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Yanacocha Integracin y fortalecimiento de las organizaciones de usuarios del valle de Cunas Capacitacin en manejo tcnico de cultivos bajo riego por gravedad Capacitacin en tcnicas de riego por gravedad
Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Achipampa Integracin y fortalecimiento de las Organizaciones de Usuarios del Valle de
Suficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios del agua
Prcticas culturales adecuadas
Capacitacin en manejo tcnico de cultivos bajo riego por gravedad
ALTERNATIVA B Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Achipampa Integracin y fortalecimiento de las organizaciones de usuarios del valle de Cunas Capacitacin en manejo tcnico de cultivos bajo riego por gravedad Capacitacin en tcnicas de riego por gravedad
Conocimiento de tcnicas de riego parcelario
Capacitacin en tcnicas de riego por gravedad
1.8 ANLISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIN

Sobre la base de las acciones definidas en el mdulo de identificacin y teniendo en cuenta el rbol de medios fundamentales y acciones, se plantean los proyectos alternativos que permitirn alcanzar el objetivo central. 1.8.1 Clasificacin de los Medios Fundamentales Los medios fundamentales pueden ser imprescindibles o no imprescindibles. Un medio fundamental es imprescindible cuando constituye el eje de la solucin y es necesario que se lleve a cabo al menos una accin para realizarlo. Medio Fundamental 1: Existencia de Infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas: se clasifica como IMPRESCINDIBLE. Medio Fundamental 2: Suficiente capacidad operativa de la organizacin de usuarios del agua: Se clasifica como IMPRESCINDIBLE. Medio Fundamental 3: Prcticas culturales adecuadas: Se clasifica como IMPRESCINDIBLE. Medio Fundamental 4: Conocimiento de tcnicas IMPRESCINDIBLE. de riego por parcelario. Se clasifica como
1.8.2 Relacin de los Medios Fundamentales Del anlisis de las relaciones que existen entre los medios fundamentales encontramos los siguientes:
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COMPLEMENTARIOS El Medio Fundamental 1, tienen relacin de complementariedad con los Medios Fundamentales 2 ,3 y 4. 1.8.3 Planeamiento de Acciones Para el planeamiento de las acciones, se ha considerado la viabilidad que deben tener las mismas. El criterio a considerar fue que cumplan las siguientes caractersticas: 1) Capacidad fsica y tcnica para llevarla a cabo. 2) Muestra relacin con el objetivo central. 3) Est de acuerdo con los lmites de la institucin ejecutora.
Medio Fundamental 1
Accin 1a: Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Yanacocha. Accin 1b: Construccin de la presa de almacenamiento y regulacin Achipampa. Medio Fundamental 2 Accin 2a: Integracin y fortalecimiento de las organizaciones de usuarios del Valle de Cunas.
Medio Fundamental 3
Accin 3a: Capacitacin en manejo tcnico de cultivos bajo riego por gravedad.
Medio Fundamental 4
Accin 4a: Capacitacin en tcnicas de riego por gravedad. 1.8.4 Relacin entre las Acciones Las acciones 1a y 1b, son mutuamente excluyentes y, cada una de ellas se consideran COMPLEMENTARIAS con las acciones: 2a, 3a, 4a, debido a que cuando se llevan a cabo en forma conjunta se lograrn mejores resultados. 1.8.5 Definicin y Descripcin de los Proyectos Alternativos Para definir los proyectos alternativos, se considera los siguientes criterios: Deben proponerse, por lo menos, tantos proyectos alternativos como medios fundamentales imprescindibles mutuamente excluyentes hayan. Si existen acciones mutuamente excluyentes vinculadas con un mismo medio fundamental imprescindible, cada uno debe incluirse en proyectos alternativos diferentes. De acuerdo a los criterios anteriores y segn las condiciones del proyecto, se puede concluir que las acciones del primer Medio Fundamental Existencia de infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas, debe ser complementada por los otros Medios Fundamentales indicados y sus respectivas acciones, puesto que no son excluyentes. Para la ejecucin de las acciones del Medio Fundamental 1: Existencia de infraestructura de almacenamiento y regulacin para atender las demandas de agua del valle de Cunas se han planteado cuatro alternativas de solucin: Pgina 81
Alternativa A: Alternativa B:
Construccin de la Presa Yanacocha (con dos alternativas de construccin) Construccin de la Presa Achipampa (con dos alternativas de construccin)
1.8.6 Evaluacin de alternativas de Represa.

1.8.6.1 Evaluacin de Emplazamientos de represa:
La propuesta de regulacin estacional para el sistema de riego del valle del Cunas cuenta con dos alternativas de almacenamiento determinadas por el perfil del proyecto y que fueron seleccionadas en base a la apreciacin fsica de las caractersticas topogrficas y geolgicas realizadas por especialistas en el perfil formulado por la IRH de INRENA y en estudios anteriores (Binnie&Partners en 1980 y CESEL en el 2000) La alternativa Yanacocha est ubicada en el valle del ro Cunas, identificndose el sector del cierre en las siguientes coordenadas UTM N = 8 674 800.00, E = 449790.00. El cauce del valle en ese sector alcanza la cota 3,443 msnm. El territorio involucrado con la alternativa, poltico administrativamente pertenece al distrito de San Juan de Quero Provincia de Huancayo departamento de Junn. El acceso al rea de la alternativa est facilitado por la carretera que une LimaHuancayo-Chupaca-Yauyos-Caete-Lima. Alternativa: Almacenamiento y regulacin en Yanacocha Volumen til Volumen Muerto Nivel de corona Longitud corona Altura presa rea beneficiada : : : : : 30 MMC 10 MMC 3,514 msnm 284.43 m 28.00 m
:14,543 ha
La alternativa Achipampa se ubica en el curso superior del valle del ro Cunas, aguas arriba de la alternativa de Yanacocha. Administrativamente pertenece al distrito de San Juan de Jarpa, provincia de Chupaca, departamento de Junn. El eje de presa se identifica mediante las siguientes coordenadas UTM: N = 8`657,387, E = 457,480, aproximadamente a los 3,700 msnm. La principal va de acceso es la que parte de Huancayo hacia Chupaca, Yanacocha, Jarpa, Achipampa, con una longitud aproximada de 5 km. Alternativa: Almacenamiento y regulacin en Achipampa Volumen til Nivel de corona : : 30 MMC 3,757.30 msnm Pgina 82
Longitud corona Altura presa rea beneficiada
: :
320.00 m 37.30 m
:15,000 ha
Aspectos a evaluar en las alternativas de emplazamiento
Informe de especialista en presas. Estudios existentes Evaluacin de la calidad topogrfica del vaso ( volumen almacenable por m. de altura de presa) Evaluacin Geolgica- geotcnica.- de la fundacin y los estribos para determinar tipo de cuerpo de presa, canteras y tratamiento de estrivos y fundacin. Evaluacin de oferta hidrolgica. Evaluacin econmica: costo de construccin. Evaluacin Social: poblacin a desplazar
Resultados de la Evaluacin
a.- Informe de Especialista en Presas.- para este fin se contrato el DR. Carlos Cuyas especialista en presas quien evalu las alternativas y dictamin a favor del emplazamiento en Yanacocha. Ver informe del Dr. C. Cuyas en anexo. b.- Estudios Existentes: La alternativa YANACOCHA a sido estudiada desde hace 34 aos, tiene estudios a nivel de factibilidad desarrollados por la firma Binnie&Partners en 1981 y Estudios de factibilidad desarrollados por la firma CESEL por encargo de ELECTROPERU en el ao 2000. La alternativa Achipampa no cuenta con estudios anteriores. c.- Calidad topogrfica del Vaso: En la alternativa Yanacocha con una altura de presa de 28 m se logra almacenar 30 millones de m3 de volumen til. Ver grafico N 11. En la Alternativa Achipampa con una altura de presa de 37 m se logra almacenar 30 millones de m3 de volumen til. Ver grafico N 112.
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Grfico 11 Curva rea Volumen Yanacocha 30 MMC tiles

AREA EN (Km2 )
CUR
VA V
OLUM
EN
COTAS (m.s.n.m)
CU RVA
VOLUMEN EN ( MMC ) Grfico 12
Curva rea Volumen Achipampa 30 MMC Utiles

AREA EN (Km2 )
COTAS (m.s.n.m)
ALTURA EN (m)
ARE A
e.Evaluacin Geolgica Geotcnica: e-1 Alternativa Yanacocha:
VOLUMEN EN ( MMC )
Estudio de CESEL basado en perforaciones, sondeos ssmicos, sondeos elctricos verticales, calicatas, pruebas de laboratorio, etc.: Zona de embalse: la cubeta esta sobre macizos rocosos, conformada por conglomerados, bancos de calizas y margas, areniscas y lutitas. Son depsitos cuaternarios, constituidos por cantos rodados y gravas con relleno areno limoso de espesores de 8 a 10 m. El problema de estanqueidad es el ms preocupante por lo que se analiz por modelacin matemtica. Eje de presa
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ALTURA EN (m)
Estribo Izquierdo El flanco izquierdo cuyo talud promedio tiene aproximadamente 40 est cubierto totalmente por depsitos cuaternarios deslizados y la roca basamento aflora aproximadamente a partir de la cota 3600 3650 msnm. El depsito en conjunto presenta estructura masiva, densa. En profundidad, debajo de los depsitos cuaternarios, la superficie del basamento rocoso, intercalado de calizas y limonitas calcreas, con zona de transicin muy fracturada, se estima la presencia de casticidad, de permeabilidad entre 10-3 y 10-4 cm/seg., presenta fuerte inclinacin, aproximadamente 55 60, se ubica entre 75 a 80 m. de profundidad, encontrndose el depsito cuaternario que le suprayace, generalmente en condiciones hmedas y se han identificado 05 (cinco) capas de suelo. Sector entre Estribos: Presenta depsitos de suelos de diferentes caractersticas, con espesores totales de 70 a 20 m. entre los estribos izquierdo y derecho respectivamente hasta la roca basamento. Tanto la zona de contacto del basamento, como los depsitos aluviales son potenciales posibles zonas de infiltracin por ser permeables. Basamento Rocoso: Igual que en los estribos Estribo Derecho: Presenta depsitos de suelos de diferentes caractersticas, con espesores totales de 20 a 1 m. con respecto al basamento rocoso. Depsitos cuaternarios deluviales que suprayacen el basamento rocoso. En este estribo no se observan evidencias de estructuras de dislocamiento ni geodinmica externa. e-2 Alternativa Achipampa: Informe del Dr. Carlos Cuyas: apreciacin de la geologa de superficie: Embalse: Se infiere que los depsitos aluviales tienen un espesor de30 45 m; la cubeta de del futuro embalse esta sobre macizos rocosos volcnicos constituidos por derrames lvicos y tufos andesticos. Los taludes de los estribos se muestran muy estables y queda descartada cualquier inestabilidad a embalse lleno. Las condiciones de estanquiedad son favorables por ser roca volcnica a acepcin de un tramo de rocas calcreas. Eje de presa: ubicacin en estrechamiento de valle, en macizos rocosos de calizas poco fracturados, poco alterados con ligeras huellas de actividad crstica. Se asume que es roca de regular a buena. La profundidad del basamento rocoso se asume en 30 a 35 m con depsitos aluviales premeables. f.- Evaluacin de Oferta Hidrolgica Para la alternativa de Yanacocha el anlisis hidrolgico de la subcuenca Cunas, determino que la produccin hdrica en el eje de presa Yanacocha a la cota 3 446 msnm, alcanza un volumen promedio anual de 215 MMC. Para la alternativa de Achipampa el anlisis hidrolgico de la subcuenca Cunas, determina que la produccin hdrica en el eje de presa Achipampa, ubicado en el cauce del ro Cunas aproximadamente a la cota 3 700 msnm, alcanza un volumen promedio anual de 100 MMC g.- Evaluacin econmica (costo de Construccin): (Informe del Dr. Carlos Cuyas)
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La alternativa Yanacocha tiene un costo de construccin de (Costo directo) : 161080,045 ($52000,000 USD). La alternativa de Achipampa tiene un costo de construccin de (costo directo): 159305,554 ($51400,000 USD).
S/. S/.
h.- Evaluacin Social: Alternativa Yanacocha: Desplazamiento de 2 fundos ganaderos, reas de pastizales y cultivos de comunidad Huayancayo). Alternativa Achipampa: Desplazamiento de centro poblado Achipampa. (200 viviendas aproximadamente, reas de cultivo, pastizales comunales). Cuadro N 26 Comparativo Resumen de la Evaluacin:
CONCLUSIN A FAVOR DE YANACOCHA POR CONTAR CON ESTUDIOS ANTERIORES, MAYOR CALIDAD TOPOGRFICA, UNA MAYOR OFERTA HIDRCA Y UN RELATIVO MENOR CONFLICTO SOCIAL
1.8.6.2 Evaluacin del Volumen a almacenar
Volumen til.- Se determino el volumen a almacenar mediante el balance hdrico (Ofertas versus Demandas) el cual se formul analizando los aportes y demandas a nivel mensual para una serie de aos de 1964 hasta 2008 para la situacin con proyecto, donde se simul la operacin del embalse para diferentes volmenes tiles. (Ver balance hdrico). Finalmente el volumen til del embalse es de 30 MMC, con una garanta mensual de 92% y anual de 75%. Volumen Muerto: La presa es una estructura de almacenamiento por lo tanto disminuye la velocidad de la corriente y facilita la decantacin de los sedimentos. El arrastre del material de fondo se va acumulando en el fondo y el transporte del material en suspensin sedimenta aadindose al de fondo, ambos formaran el volumen muerto de la presa. La cantidad de sedimentos de una cuenca depende de varios factores, destacndose la precipitacin, tamao de la cuenca, la cobertura vegetal, la pendiente de la cuenca y la estabilidad del suelo. La eficiencia de retencin de la presa es la relacin entre la cantidad de sedimento retenido y la cantidad de sedimentos que llegan al embalse, as mismo se debe considerar que el sedimento depositado en el fondo de los embalses sufre una accin de adensamiento que hace que su volumen disminuya con el tiempo. Pgina 86
Para el clculo del volumen muerto de la presa se utilizo el estudio de sedimentos del Proyecto factibilidad regulacin de las sub cuencas de los ros Cunas y Vilca, elaborado por CESEL el ao 2000. En el grafico adjunto se observa la curva altura volumen de agua volumen de sedimentos, del cual para un volumen til de 30 MMC se tiene un volumen de sedimentos de 9.3 MMC (proyectado para una vida til de 50 aos de embalse). Volumen Total.- con lo calculado obtenemos un volumen total de 40 MMC, (Volumen muerto ms el til)
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Grfico N 13 Curva Altura - Volumen de Sedimento y Volumen til de la Presa Yanacocha
Pgina 88
1.9 HORIZONTE DE EVALUACIN

La fase de gestin de la aprobacin del estudio de factibilidad ms la de gestin de financiamiento se estima en un ao. Luego la formulacin del Estudio Definitivo se estima en un ao y la del proceso de expropiacin de los terrenos a inundar tambin en dos aos. La ejecucin de la inversin se estima en cuatro aos, lo que hace un total de 6 aos. La operacin del Proyecto se inicia en el ao 5, por el mejoramiento de riego de las reas actualmente regadas y una parte del rea de secano incorporada al riego. En el ao 6, se termina de incorporar al riego las reas restantes de secano. En vista que las tierras cultivadas se encuentran bajo riego, el inicio de la operacin del proyecto, se prev desde el ao 5, para alcanzar la estabilidad de la produccin total, obliga necesariamente a considerar un perodo de operacin del proyecto, al menos de 10 aos adicionales de produccin plena, llegando a un horizonte de planeamiento de 15 aos, perodo que se considera razonable para este tipo de proyectos de mediana maduracin.
No obstante que, la vida til de la obra principal, es mayor de 50 aos, para la evaluacin econmica, se considera el horizonte de 15 aos, como perodo tcnicamente suficiente, para el anlisis de costos y beneficios, ya que el valor actual de beneficios netos tiene todava una incidencia importante en el resultado de los indicadores de rentabilidad.
CAPITULO II: FORMULACIN Y EVALUACIN

2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
El clculo de la demanda de agua para las zonas de influencia (margen derecha y margen izquierda del valle) se efecta en base a las cdulas de cultivo considerando los coeficientes de cultivo segn periodo vegetativo. Dichos datos fueron proporcionados por el equipo de trabajo ubicado en Huancayo. El proyecto atender un rea total de produccin de 22,200 has. bajo riego, considerando una segunda campaa agrcola. As mismo, se debe conocer que el rea fsica disponible es de 14,512.00 2.1.1 Demanda actual Demanda de Aguas de los cultivos: Cdula de Cultivo y Kc de Cultivos A continuacin se presentan las cdulas de cultivo para la margen izquierda y derecha de la situacin con y sin proyecto y los valores de Kc de los cultivos.
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Cuadro N 27 Cedula de Cultivo Situacin Sin Proyecto - Margen Izquierdo

Cultivo/Has papa zanahoria Maiz Choclo Arverja GV Maiz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba GV Trigo Arverja GV Avena /Linaza zanahoria Cebolla Papa Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Area Total (Has) Ene. 431.3 161.2 635.74 246.9 366.22 351.1 585.58 311.38 206.35 143.7 Feb. Marzo 431.3 431.3 161.2 161.2 635.74 635.74 246.9 246.9 366.22 366.22 351.1 351.1 585.58 585.58 311.38 311.38 206.35 206.35 143.7 143.7 Abril 161.2 246.9 351.1 585.58 311.38 206.35 143.7 70 70 70 70 0 40 15 151.52 692.74 70 0 40 15 151.52 70 0 40 15 151.52 351.1 585.58 311.38 206.35 351.1 351.1 351.1 351.1 366.22 351.1 366.22 351.1 366.22 351.1 585.58 206.35 143.7 Mayo 161.2 Junio 161.2 635.74 635.74 Julio Agos. Sept. Oct. Nov. 431.3 Dic. 431.3
206.35 65.12 65.12 65.12 65.12 143.7 0 40 15 151.52
40
106.35
106.35
106.35
106.35
106.35 151.52 733.82 15 151.52 652.74 15 151.52 51.55 692.74 1058.96 2340.93 2978.06
151.52 151.52 151.52 151.52 151.52 51.55 51.55 51.55 51.55 51.55 3748.89 3748.89 3748.89 2315.63 1995.03
Cuadro N 28 Cedula de Cultivo Situacin Sin Proyecto - Margen Derecho

Cultivo/Has papa zanahoria Maiz Choclo Arverja GV Maiz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba GV Trigo Arverja GV Avena /Linaza zanahoria Cebolla Papa Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Area Total (Has) Ene. 400.1 100.2 543.7 159.86 379.22 300.54 498.58 420.38 119.35 209.65 Feb. 400.1 100.2 543.7 159.86 379.22 300.54 498.58 420.38 119.35 209.65 Marzo 400.1 100.2 543.7 159.86 379.22 300.54 498.58 420.38 119.35 209.65 Abril 100.2 159.86 300.54 498.58 420.38 119.35 209.65 70 70 70 70 0 40 20 184.52 695.06 70 0 40 20 184.52 695.06 70 0 40 20 184.52 1074.28 300.54 498.58 420.38 119.35 300.54 300.54 300.54 300.54 379.22 300.54 379.22 300.54 379.22 300.54 498.58 119.35 827.65 Mayo 100.2 Junio 100.2 543.7 543.7 Julio Agos. Sept. Oct. Nov. 400.1 Dic. 400.1
119.35 80 80 80 80 827.65 0 40 20 184.52 2815.08
40 20 184.52 64.55 3378.21
119.35 184.52 64.55 3500
119.35 184.52 64.55 3500
119.35 184.52 64.55 3500
119.35 184.52 64.55 2176.98
119.35 184.52 64.55 1877.47 184.52 655.26 20 184.52 655.06
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Kc de Cultivos:
Cuadro N 29 Tabla de Kc de los Cultivos

Cultivo papa zanahoria Maiz Choclo Arverja GV Maiz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba GV Trigo Arverja GV Cebolla zanahoria Arveja GV Papa Cebada Ajo Alfalfa
0.35 0.55 0.58 1.21 1 0.6 1.15 1.1 0.25 0.45 1 1 1.21 1.1 0.7 0.29 1 1 1.15 0.75 1.15 1 0.4 0.45 0.55 0.44 0.8 0.19 1.2 0.9 1.1 0.3 1.2 0.9 1.0 0.61 1.2 0.9 0.35 0.98 1.2 0.9 0.8 1.12 1.15 0.25 1.21 1 0.2 0.45 0.25 0.7 1 1 0.27 1 0.61 1 1 1.12 0.95 0.95 0.55
0.2 0.38
0.8 0.85 0.25 1 1.18 1.21
1.1 1.16 0.7 1 0.8 0.25 0.4
1.0 1.03 1.15 1 0.2 0.7 0.75
1.09 1.15 0.8 0.7
0.36 1.15
1.21 0.2
1.23 1.2 0.9 1.2 0.4 1.2 0.75 1.2 1.1 1.2 1.1 1.2 0.55 1.2 0.4 1.2 0.9
Alcachofa
Evapotranspiracin Potencial (ETo) Se utilizaron los datos climatolgicos de la estacin Huayao (3400 msnm), el calcul de la evapotranspiracin potencial se realiz mediante el mtodo de Penman Monteith, en el cuadro inferior se muestran los resultados del clculo de la ETo.
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Cuadro N 30 Calculo de la Evapotranspiracin Potencial Estacin Huayao

Month January February March April May June July August September October November December MaxTemp MiniTemp Humidity WindSpd SunShine Solar Rad. ETo (deg.C) (deg.C) (%) (Km/d) (Hours) (MJ/m2/d) (mm/d) 18.10 18.50 18.60 20.50 20.20 19.90 19.90 20.70 20.80 20.00 21.70 20.50 7.70 6.50 5.30 4.40 1.00 0.50 0.10 2.60 4.30 5.90 5.80 6.40 63.50 61.60 65.80 62.00 55.80 54.80 54.90 55.80 58.20 55.80 56.40 57.20 151.20 143.60 151.20 143.60 113.40 121.00 151.20 151.20 166.30 166.30 151.20 151.20 6.80 6.20 6.60 8.30 10.40 10.60 11.30 10.40 8.70 8.60 8.40 7.60 19.30 19.00 19.90 21.90 23.70 23.10 24.40 24.40 22.80 22.70 21.80 20.20 3.52 3.56 3.64 4.00 3.92 3.80 4.09 4.29 4.28 4.23 4.18 3.86
Eficiencia de Riego La eficiencia de riego considerada para la situacin con proyecto, en el rea bajo riego por gravedad, es de 45%. Para la situacin actual sin proyecto segn la evaluacin de la infraestructura se considera una eficiencia de riego de 28%. Cuadro N 31 Demanda Hdrica del Valle de Cunas Situacin Sin Proyecto (MMC)
Descripcin
Area Bajo Riego Gravedad Eficiencia de Riego Kc Pond. Eto (mm/dia) (Est. Huayao) Etr (mm/dia) Pp efectiva (mm/dia) Requerimiento Neto (M3/Seg) Requerimiento Bruto (M3/Seg) Requerimiento Bruto (MMC) Modulo de Riego (L/Seg/Ha) DB Valle de Cunas (MMC)
7248.9 0.28 0.85 3.52 2.99 2.86 0.11 0.40 1.06 0.05 1.06
7248.9 0.28 0.82 3.36 2.76 3.19 -0.36 0.00 0.00 0.00 0.00
7248.9 0.28 0.84 3.64 3.06 2.66 0.33 1.19 3.19 0.16 3.19
4492.6 0.28 0.86 4 3.44 1.42 1.05 3.75 9.72 0.83 9.72
3872.5 0.28 0.86 3.92 3.37 0.41 1.33 4.74 12.70 1.22 12.70
1389.1 0.28 0.96 3.8 3.65 0.18 0.56 1.99 5.16 1.43 5.16
1307.8 0.28 0.83 4.09 3.39 0.17 0.49 1.74 4.67 1.33 4.67
1387.8 0.28 0.79 4.29 3.39 0.36 0.49 1.74 4.65 1.25 4.65
1387.8 0.28 0.79 4.28 3.38 1.08 0.37 1.32 3.42 0.95 3.42
2133.2 0.28 0.84 4.23 3.55 1.73 0.45 1.61 4.31 0.75 4.31
5156.0 0.28 0.85 4.18 3.55 1.75 1.08 3.84 9.96 0.75 9.96
6356.3 0.28 0.85 3.86 3.28 2.27 0.74 2.66 7.11 0.42 7.11
2.1.2 Demanda Proyectada A continuacin se presentan las cdulas de cultivo proyectadas para la margen izquierda y derecha Cuadro N 32 Cedula de Cultivo con Proyecto- Margen Izquierdo
Pgina 92
Cultivo/Has
Ene.
Feb.
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agos.
Sept.
Oct.
Nov.
Dic.
Area Total (Has)
929.9 740.0 1398.7 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3 1110.0 427.4 184.6 864.5 767.3 600.0 350.0 475.9 796.5 456.5
7612.7
929.9 740.0 740.0 740.0 1110.0 427.4 184.6 864.5 700.0 600.0 600.0 700.0 600.0 437.1 700.0 600.0 437.1 427.4 427.4 120.2 427.4 120.2 427.4 120.2 740.0 740.0 1398.7
929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 700.0
929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 864.5 767.3
929.9 1398.7 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3
600.0 437.1
437.1 350.0
350.0 475.9 796.5 456.5

7134.2
350.0 475.9 796.5 456.5

7134.2
350.0 475.9 796.5 456.5

6172.6
475.9 796.5 456.5

5655.3
796.5
2563.8
380.0 796.5
3764.0
380.0 796.5
3461.1
380.0 796.5
5789.7
380.0 796.5
6751.2
380.0 796.5
7083.0
380.0 796.5 456.5

7516.8
Cuadro N 33 Cedula de Cultivo con Proyecto- Margen Derecho

Cultivo/Has
Area Total (Has)
828 660 1241 990 657 466 207 621 828 657 466 207 621 828 990 657 466 207 621 828 466 207 621 828 650 400 362 672 414 400 362 672 414 400 362 672 414 400 362 672 414 362 320 672 414 672 672 320 672 650 650 650 517 466 207 167 621 500 500 167 466 466 466 990 990 660 660 660 660 660
828 1241
828 1241 657
828 1241 657 466 167 621
828 1241 657 466 207
466 167 500 650 517
466 167 500
621 828
828 650 517 517
400 320 672 320 672 320 672 320 672 414
6695.52
6276.17
6276.17
5619.23
5041.58
2448.01
3435.21
3292.49
5361.84
6018.78
6317.16
6653.42
Clculo de la demanda por Usos Agrarios
De acuerdo a la cdula de cultivo propuesta, en el cuadro siguiente se presentan las demandas mensuales de agua para el rea bajo riego. La demanda anual de agua anual asciende a 145 MMC. Pgina 93
Cuadro N 34 Demanda Hdrica con Proyecto - Margen Izquierdo del Valle de Cunas (MMC)
7612.7 0.45 0.84 3.52 2.96 2.86 0.09 0.19 0.51 0.03 0.51
7134.2 0.45 0.77 3.36 2.60 3.19 -0.49 0.00 0.00 0.00 0.00
7134.2 0.45 0.84 3.64 3.05 2.66 0.32 0.72 1.93 0.10 1.93
6172.6 0.45 0.87 4 3.48 1.42 1.47 3.27 8.48 0.53 8.48
5655.3 0.45 0.90 3.92 3.55 0.41 2.05 4.56 12.22 0.81 12.22
2563.8 0.45 1.00 3.8 3.80 0.18 1.08 2.39 6.19 0.93 6.19
3764.0 0.45 0.75 4.09 3.07 0.17 1.26 2.80 7.51 0.74 7.51
3461.1 0.45 0.88 4.29 3.76 0.36 1.36 3.02 8.10 0.87 8.10
5789.7 0.45 0.73 4.28 3.13 1.08 1.38 3.06 7.93 0.53 7.93
6751.2 0.45 0.83 4.23 3.53 1.73 1.41 3.13 8.38 0.46 8.38
7083.0 0.45 0.86 4.18 3.58 1.75 1.50 3.33 8.62 0.47 8.62
7516.8 0.45 0.89 3.86 3.45 2.27 1.02 2.27 6.09 0.30 6.09
Cuadro N 35 Demanda Hdrica con Proyecto- Margen Derecho del Valle de Cunas (MMC)
6695.5 0.45 0.83 3.52 2.93 2.86 0.05 0.11 0.31 0.02 0.31
6276.2 0.45 0.79 3.36 2.66 3.19 -0.39 0.00 0.00 0.00 0.00
6276.2 0.45 0.85 3.64 3.10 2.66 0.32 0.72 1.92 0.11 1.92
5619.2 0.45 0.86 4 3.44 1.42 1.31 2.92 7.57 0.52 7.57
5041.6 0.45 0.90 3.92 3.52 0.41 1.81 4.03 10.79 0.80 10.79
2448.0 0.45 0.99 3.8 3.76 0.18 1.01 2.25 5.84 0.92 5.84
3435.2 0.45 0.77 4.09 3.17 0.17 1.19 2.65 7.10 0.77 7.10
3292.5 0.45 0.86 4.29 3.70 0.36 1.27 2.83 7.58 0.86 7.58
5361.8 0.45 0.73 4.28 3.11 1.08 1.26 2.81 7.27 0.52 7.27
6018.8 0.45 0.85 4.23 3.58 1.73 1.29 2.87 7.68 0.48 7.68
6317.2 0.45 0.87 4.18 3.64 1.75 1.38 3.08 7.97 0.49 7.97
6653.4 0.45 0.87 3.86 3.37 2.27 0.85 1.89 5.05 0.28 5.05
Cuadro N 36 Demanda Hdrica con Proyecto del Valle de Cunas (MMC)

Area Bajo Riego Gravedad 14308.2 13410.3 13410.3 11791.8 10696.9 Eficiencia de Riego 0.45 0.45 0.45 0.45 0.45 Kc Pond. 0.84 0.78 0.85 0.87 0.90 Eto (mm/dia) (Est. Huayao) 3.52 3.36 3.64 4 3.92 Etr (mm/dia) 2.94 2.63 3.08 3.46 3.53 Pp efectiva (mm/dia) 2.86 3.19 2.66 1.42 0.41 Requerimiento Neto (M3/Seg) 0.14 -0.88 0.65 2.79 3.86 Requerimiento Bruto (M3/Seg) 0.31 0.00 1.44 6.20 8.59 Requerimiento Bruto (MMC) 0.82 0.00 3.85 16.06 23.00 Modulo de Riego (L/Seg/Ha) 0.02 0.00 0.11 0.53 0.80 DB Valle de Cunas (MMC) 0.82 0.00 3.85 16.06 23.00
5011.8 0.45 0.99 3.8 3.78 0.18 2.09 4.64 12.03 0.93 12.03
7199.2 0.45 0.76 4.09 3.12 0.17 2.45 5.45 14.61 0.76 14.61
6753.6 11151.5 12770.0 0.45 0.45 0.45 0.87 0.73 0.84 4.29 4.28 4.23 3.73 3.12 3.55 0.36 1.08 1.73 2.63 2.64 2.70 5.85 5.86 5.99 15.68 15.20 16.05 0.87 0.53 0.47 15.68 15.20 16.05
13400.2 14170.2 0.45 0.45 0.86 0.88 4.18 3.86 3.61 3.41 1.75 2.27 2.88 1.87 6.40 4.16 16.59 11.14 0.48 0.29 16.59 11.14
Demanda de Agua por Usos No Agrarios En el mbito de nuestro proyecto tenemos dos tipos de usuarios no agrarios: de uso pisccola y de uso hidroenergtico. Los usuarios que cuentan con su respectiva Resolucin Administrativa extendida por la Administracin Tcnica del Distrito de Riego Mantaro, y cuya fuente es el ro Cunas, son los siguientes: Piscigranja Cunas, cuyo representante es el Sr. Genaro Elas Ruiz Santana. Piscigranja Copa, cuyo representante es el Sr. Virgilio Lazo Lpez Pgina 94
Pscigranja Chalhuas, cuyo representante es el Sr. Celestino Lazo Caldern Piscigranja Achipampa, Produc.Agrop.Achipampa. de la Asociacin Multifamiliar de
El usuario hidroenergtico es Electrocentro S.A. que opera la Central Hidroelctrica Huarisca. Este usuario puede disponer de 2.153 m3/seg pero que es recuperado a travs de las aguas turbinadas, las cuales son devueltas al ro Cunas, aguas arriba de la bocatoma Huarisca, que suministra agua para riego de toda la margen derecha del ro Cunas. Teniendo en cuenta que todos estos usuarios no constituyen uso consuntivo, salvo las prdidas por conduccin ya consideradas en el clculo de la demanda de agua, no se les ha considerado en el balance hdrico.
2.2
ANLISIS DE LA OFERTA
2.2.1 Caracterizacin De La Cuenca Del Ro Cunas Descripcin General de la Cuenca del Ro Cunas Se ubica geogrficamente en la sierra central del Per, sobre la margen derecha del Ro Mantaro, con una extensin de 1860 km2 y est comprendida polticamente en el Departamento de Junn. Tiene muy buenas vas de acceso; tomando como referencia en puntos de inicio y destino las ciudades de Lima y Huancayo, el camino principal lo constituye la denominada carretera central, con una longitud total de 310 Km entre ambas ciudades. La segunda va de acceso hacia Huancayo, lo constituye el ferrocarril central. Una tercera va lo constituye la carretera Lima Caete Yauyos Huancayo. Finalmente, con frecuencias no regulares de vuelo, existe un medio areo de comunicacin, el mismo que no es utilizado comercialmente. Localmente, desde Huancayo hacia la cuenca del Ro cunas, el acceso principal es por la localidad de Chupaca, tomando como punto de origen la ciudad de Huancayo, donde se ubican las zonas agrcolas y las obras de riego; Los accesos hacia los diversos lugares de la cuenca, estn constituidos por una densa red de caminos vecinales que permiten una rpida comunicacin y facilitarn la implementacin o construccin de obras de infraestructura en general. La cuenca del Ro Mantaro, cuenta con una gran variedad de clima debido a sus peculiares caractersticas morfolgicas, la cual tiene su naciente a los 4,000 m.s.n.m. hasta su confluencia con el Ro Apurimac a los 500 m.s.n.m. La zona de altas montaas entre 5,000 y 6,000 m.s.n.m. est integrada en parte por nevados y glaciales; su temperatura media est en 0C y con precipitacin anual que superan los 900 mm en forma lquida y slida. Entre los niveles 4,000 y 5,000 m.s.n.m. se ubican las punas y los pramos andinos, con aspecto tpico de pradera, terrenos planos o con suaves ondulaciones, vegetacin propia como el ichu. Las condiciones climatolgicas variables van desde 0 hasta unos pocos grados sobre cero y, precipitacin anual entre 700 mm a 900 mm. Pgina 95
Bajo la zona de punas y pramos andinos esta la regin de los altos valles entre los 3,000 a 4,000 m.s.n.m. donde se ubican los principales centros poblados, la precipitacin anual vara entre 500 a 700 mm con temperatura entre 5C y 10C. Ya entre los 2,000 y 3,000 m.s.n.m. el curso del ro de encaona, se presenta con precipitaciones anuales que ascienden de 300 a 700 mm y con temperaturas que superan los 25C. A niveles ms bajos las precipitaciones siguen en ascenso llegando a 1,000 mm con clima clido y elevada humedad que posibilitan el desarrollo de abundante vegetacin. 2.2.2 Climatologa Temperatura La Temperatura, como variable meteorolgica est relacionada con la altitud, a elevaciones sobre los 4,000 m.s.n.m. la temperatura media es baja estacionalmente estable. De acuerdo a datos obtenidos de la estacin Huayao la temperatura promedio mxima es de 19.95 C y temperatura promedio mnima de 4.21 C. Velocidad del viento Vientos generalmente ligeros y poco frecuentes, con velocidad promedio diaria de 1.7 m/seg, que vara estacionalmente entre un mximo de 1.9 m/seg a un mnimo de 1.3 m/seg, entre el verano y el invierno, respectivamente. La direccin predominante es NESO, en base a la informacin de la estacin Huayao, ubicada a 3,308 m.s.n.m. Evaporacin La evaporacin es un proceso fsico por el cual determinadas molculas de agua aumentan su nivel de agitacin por aumento de temperatura, y si estn prximas a la superficie libre, escapan a la atmsfera. Es medible con tanques evapormetros, los que son de diversos tipos, utilizndose en este caso el tanque evapormetro tipo A. Obtenindose una evaporacin de referencia de 1092mm/ao y 1128mm/ao de acuerdo a registros de las estaciones Upamayo y Colpa, respectivamente. Precipitacin Para obtener registros de precipitacin, se trabajo con informacin climtica preparada por SENAMHI (ver Anexo I), contando con las siguientes estaciones:
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Cuadro N 37
ESTACION SANTA ANA ACOBAMBA ACOSTAMBO COLCABAMBA HUANCALPI HUANCAVELICA Huanta Huayao Ingenio Jauja Laive Pampas Paucarbamba Salcabamba viques Huayllapampa shullcas Llrcay PP(mm) 656.21 680.57 736.61 723.62 867.66 862.44 508.90 736.66 738.60 673.18 892.64 553.34 1029.37 674.60 508.33 586.82 874.16 790.76
ANLISIS DE LA PRECIPITACIN Generalidades La precipitacin, siendo la cada de agua slida o lquida por la condensacin del vapor sobre la superficie terrestre, es analizada en base a la informacin disponible de las estaciones pluviomtricas, ubicadas en el interior y exterior de la cuenca en estudio. Informacin pluviomtrica disponible Las estaciones pluviomtricas se encuentran ubicadas en el entorno del rea en estudio, sin embargo, tres se encuentran en el interior de la cuenca del ro cunas (Huayao, Shullcas, y Laive). Las estaciones restantes (Santa ana, Acobamba, Acostambo, Colcabamba, Huancalpi, Huanacavelica, Huanta, Ingenio, Jauja, Pampas, Paucarbamba, Salcabamba, Viques, Wayllapampa, y Lircay), estn ubicadas en cuencas vecinas. En el cuadro N 38, se muestran las estaciones pluviomtricas con sus respectivas caractersticas, los registros histricos de la precipitacin total mensual se presentan en el anexo I. En la figura N 1, se muestra la ubicacin de las estaciones pluviomtricas.
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Cuadro N 38 Caractersticas de las estaciones pluviomtricas
ESTACION
UBICACIN GEOGRAFICA LONGITUD 7513'15.0" W 74 33' 41.6" W 75 03' 30.5" W 74 41' 00.5" W 75 14' 30.4" W 75 00' 44.8" W 74 16' 05.8'' W 751 9' 22.2" W 75 16' 34.4" W 75 28' 28.2" W 75 21' 37.8" W 74 53' 03.3" W 74 32' 09.4" W 74 46' 45.9" W 75 13' 42.3" S 74 12' 59'.5'W 75 17' 34.0" W 74 43' 04.8" W ALTITUD 3295 3417 3650 3055 3970 3715 2565 3308 3450 3322 3990 3280 3000 2900 3218 2484 3510 3357
PERIODO DE INFORMACION 1992 - 2008 1965-1967 , 1971-1980 , 1987 - 2008 1989 - 2008 2001-2008 1966 - 1981 , 1983 - 1999 , 2002 - 2008 1964-1966, 1968-1973, 1988-1990, 1994-2008 1964, 1966-1967, 1972, 2000-2008 1965-1966, 1977-1981, 1983-1991, 1994-2008 1964-1982, 1988, 1991-1995, 1997-1999, 2001-2008 1970-1976,1979-1981, 1986-1987, 1990-2008 1965-1967, 1972-1977, 1981, 1986-1988, 1999-2005, 2008 1991-2008 1965-1967, 1971-1972, 1974-1977, 1979-1981,1996-2001, 2003-2008 1967-1969, 1971-1972, 1978-1979, 1990-1999, 2001-2008 1963-1975, 1977-1980, 1989-2008 1967, 2001-2005, 2007-2008 1998-2008 2001-2008
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LATITUD Santa Ana 1200'15.0" S Acobamba 12 50' 37.2" S Acostambo 12 21' 45.5" S Colcabamba 12 24' 53.0" S Huancalpi 12 34' 48.8" S Huancavelica 12 46' 17.6" S Huanta 12 55' 38.7'' S Huayao 12 02' 18.1" S Ingenio 11 52' 46.4" S Jauja 11 47' 01.8" S Laive 12 15' 08.1" S Pampas 12 24' 07.3" S Paucarbamba 12 33' 20.4" S Salcabamba 12 12' 14.3" S viques 12 09' 21.6"W Huayllapampa 13 04' 35.3' S shullcas 10 02' 55.3" S Llrcay 12 58' 53.5" S
Figura N 1 Ubicacin de las Estaciones Pluviomtricas en la Cuenca del Ro Cunas

x
Ja uja In gen io
Presa Y anacoc ha
#
Est. Angas mayo
Sa nta Ana
Hua ya o
x x
Sh ullcas
Viq ues
Laive
Acostamb o
Pa mpa s
Hua ncalp i
Anlisis de Consistencia El anlisis de consistencia de las series de precipitacin total mensual fue realizado utilizando el anlisis de Doble Masa. Anlisis de Doble Masa.- Este mtodo es tambin conocido como dobles acumulaciones y estudia la homogeneidad de series de valores tanto de precipitacin como de caudales, consiste en representar en un diagrama de dispersin parejas de puntos definidos por las acumulaciones sucesivas de dos series de valores en el mismo periodo. Se conformaron tres grupos de estaciones, los criterios para formar los grupos fueron: Mnimo de tres estaciones y mximo 10 estaciones por grupo. Medias de las estaciones similares Deben estar latitudinalmente prximas. Las estaciones deben estar prximas entre si. Pgina 99
Con estos criterios tenemos los siguientes grupos: Grupo 1: Estaciones: Acostambo (112051), Huancalpi (112142), Laive (112059), Pampas (112012). Grupo 2: Estaciones: Shullcas (230933), Viques (112037), Santa Ana (112083), Huayao (112056), Ingenio (111097) y Jauja (111005). Cada una de las estaciones se compar con la estacin promedio de cada grupo y se comprob la consistencia de los datos. Completado y Extendido de Datos Faltantes Para completar las lagunas en las series de datos, se ha utilizado un modelo de regresin bivariado con estacionarizacin previa mensual, basado en la correlacin mltiple de los datos. El completado de datos se realizo con el software CHAC (Clculo Hidrometeorolgico de Aportaciones y Crecidas) desarrollado por el CEDEX del Ministerio de Fomento de Espaa. En el cuadro N 39 se presentan los promedios mensuales de las estaciones pluviomtricas con los datos completas. Cuadro N 39 Precipitacin Media Mensual de las Estaciones Pluviomtricas Completas
Codigo 230933 112037 112083 112051 112142 112056 111097 111005 112059 112012 Estacin Shullcas Viques Santa Ana Acostambo Huancalpi Huayao Ingenio Jauja Laive Pampas ENE 148.8 91.6 99.0 113.2 132.2 119.6 141.0 117.8 152.7 91.2 FEB MAR ABR MAY 151.3 126.1 44.7 19.8 118.5 85.4 19.6 8.7 114.4 97.9 40.0 12.1 121.8 101.4 37.1 13.8 141.8 121.9 56.4 27.9 126.6 110.9 52.8 16.6 126.4 110.3 44.4 17.2 115.6 112.9 43.6 9.7 153.1 130.3 51.7 23.1 98.5 88.7 25.3 13.5 JUN 6.9 5.5 6.6 14.0 21.0 6.6 7.9 5.9 9.2 10.7 JUL AGO 11.0 19.6 4.7 6.0 6.1 11.7 12.1 19.2 18.5 32.1 6.6 15.0 5.2 8.9 3.5 7.3 12.2 22.0 11.7 14.1 SEP OCT NOV 38.6 81.1 74.5 21.1 45.0 52.2 26.3 58.8 71.9 44.5 73.2 80.3 47.4 81.2 84.3 42.1 72.6 68.3 28.0 61.6 82.9 27.3 64.4 71.3 54.0 78.7 70.9 28.9 41.6 50.1 DIC TOTAL ALTITUD 121.4 843.8 3510 62.3 520.6 3218 101.5 646.3 3295 90.9 721.5 3650 114.6 879.2 3970 94.6 732.1 3308 105.2 739.0 3450 94.8 674.1 3322 117.7 875.5 3990 79.0 553.2 3280
En los anexos respectivos se presentan los registros completados de la precipitacin total mensual de las estaciones pluviomtricas ubicadas en la cuenca del ro Cunas y alrededores. Precipitacin Areal en la Cuenca La estimacin de la precipitacin ponderada sobre la superficie de la cuenca del ro Cunas (precipitacin areal) es importante, puesto que simula la ocurrencia simultnea de la precipitacin sobre la cuenca del ro Cunas, adems que representa una valiosa informacin para poder simular el proceso precipitacin-escorrenta en la cuenca. Mtodos de Estimacin La precipitacin ponderada se ha desarrollado con el mtodo de las isoyetas. Con la informacin mostrada en el Cuadro N 39 y con el mtodo de las isoyetas se ha efectuado una ponderacin entre las curvas de distribucin de la precipitacin en la cuenca obtenindose la precipitacin media anual de la cuenca aguas arriba de la estacin Yanacocha Presa de 777.00 mm/ao. En la Figura N 2 se muestra las isoyetas total anual del periodo 1964 2008, de la cuenca del ro Cunas.
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Figura N 2 Mapa de Isoyetas Cuenca del Ro Cunas
80 0
0 70
65 0
# Presa Yanacocha # Est. Angascocha
75 0
850
650 700
900
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Cuadro N 40 Clculo de la Precipitacin Areal en la sub cuenca vertiente a la estacin Hidromtrica

Poligono 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Area (m2) 238598870.78 79442618.94 294037109.71 294576391.66 285187444.07 17412667.84 3632.58 13629160.99 300987153.29 6909335.40 97834971.26 1628619356.52 Rango Precipitacion (mm) 650 - 700 650 - 700 700 - 750 750 - 800 800 - 850 650 - 700 850 - 900 600 - 650 850 - 900 550 - 600 900 - 950 Precipitacion Media (mm) 675.00 630.00 725.00 775.00 825.00 675.00 875.00 625.00 875.00 585.00 925.00 PP Areal (mm) PP x Area 1.61054E+11 50048849931 2.13177E+11 2.28297E+11 2.3528E+11 11753550792 3178510.093 8518225622 2.63364E+11 4041961208 90497348416 1.26603E+12 777.3666423
Cuadro N 41 Clculo de la Precipitacin Areal en la sub cuenca vertiente a la Presa

Poligono 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Area (m2) 231299669.45 50672580.13 294037109.71 294576391.66 285187444.07 17412667.84 3632.58 13629160.99 300987153.29 6909335.40 97834971.26 1592.55 Rango Precipitacion (mm) 650 - 700 600-650 700 - 750 750 - 800 800 - 850 650 - 700 850 - 900 600 - 650 850 - 900 550 - 600 900 - 950 Precipitacion Media (mm) 675.00 630.00 725.00 775.00 825.00 675.00 875.00 625.00 875.00 585.00 925.00 ppareal PP x Area 156127.3 31923.7 213176.9 228296.7 235279.6 11753.6 3.2 8518.2 263363.8 4042.0 90497.3 1242982.3 780.5
2.2.3 Recursos Hdricos Y Disponibilidad En El Ro Cunas Hidrologa del Ro Cunas La cuenca del Ro Cunas es beneficiada por las precipitaciones pluviales que se presentan en determinadas pocas del ao y que permiten una distribucin marcada de los recursos hdricos, propiciando el poder decir, que la cuenca del ro cunas es rica en Pgina 102
recursos hdricos repercutiendo en el afianzamiento de la cuenca, para ello se ha proyectado la construccin de un embalse de regulacin denominado YANACOCHA, cuya capacidad de almacenamiento estar en funcin de los recursos disponibles y en funcin a las demandas a ser atendidas. Estaciones de aforo En la cuenca del ro cunas existe la estacin hidromtrica llamada ANGASMAYO, la cual est ubicada a 3,275 m.s.n.m., aguas abajo del ro cunas y de la construccin de embalse Yanacocha; dicha estacin registra datos desde 1,962 hasta la actualidad. En el cuadro N 42 se presenta el registro histrico de la estacin Hidromtrica y en el Grafico N14 se representan los caudales mximos, medios y mnimo del registro histrico de la estacin Angasmayo. En los anexos se presenta el histograma de caudales medios anuales.
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Cuadro N 42 Estacin Hidromtrica Angasmayo Registro Histrico de Caudales (M3/Seg)

AO AO 1964 1964 1965 1965 1966 1966 1967 1967 1968 1968 1969 1969 1970 1970 1971 1971 1972 1972 1973 1973 1974 1974 1975 1975 1976 1976 1977 1977 1978 1978 1979 1979 1980 1980 1981 1981 1982 1982 1983 1983 1984 1984 1985 1985 1986 1986 1987 1987 1988 1988 1989 1989 1990 1990 1991 1991 1992 1992 1993 1993 1994 1994 1995 1995 1996 1996 1997 1997 1998 1998 1999 1999 2000 2000 2001 2001 2002 2002 2003 2003 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 PROMEDIO PROMEDIO MAXIMO MAXIMO MINIMO MINIMO ENE ENE 7.1 7.1 8.2 8.2 12.5 12.5 23.3 23.3 24.20 24.20 6.80 6.80 40.40 40.40 22.30 22.30 35.80 35.80 46.30 46.30 50.90 50.90 6.70 6.70 36.20 36.20 16.00 16.00 29.20 29.20 7.00 7.00 5.60 5.60 26.40 26.40 40.70 40.70 15.90 15.90 15.75 15.75 23.61 23.61 43.33 43.33 20.14 20.14 27.25 27.25 25.90 25.90 12.40 12.40 16.48 16.48 6.98 6.98 7.50 7.50 26.60 26.60 12.30 12.30 16.60 16.60 14.70 14.70 32.21 32.21 10.18 10.18 19.46 19.46 67.88 67.88 10.10 10.10 28.55 28.55 5.32 5.32 24.22 24.22 16.93 16.93 17.34 17.34 30.00 30.00 22.98 22.98 67.88 67.88 5.32 5.32 FEB FEB 16.9 16.9 41.1 41.1 11.3 11.3 63 63 18.90 18.90 18.70 18.70 43.90 43.90 52.50 52.50 46.80 46.80 76.40 76.40 95.90 95.90 16.90 16.90 58.00 58.00 30.20 30.20 44.10 44.10 35.00 35.00 10.90 10.90 87.40 87.40 60.20 60.20 11.60 11.60 53.28 53.28 31.76 31.76 89.26 89.26 37.21 37.21 41.20 41.20 35.10 35.10 10.25 10.25 14.21 14.21 6.26 6.26 22.30 22.30 58.20 58.20 16.20 16.20 49.30 49.30 51.50 51.50 38.95 38.95 68.13 68.13 66.67 66.67 65.00 65.00 51.68 51.68 54.73 54.73 14.08 14.08 24.87 24.87 25.42 25.42 47.20 47.20 38.17 38.17 41.91 41.91 95.90 95.90 6.26 6.26 MAR MAR 39.1 39.1 38.9 38.9 19.2 19.2 71.7 71.7 36.90 36.90 21.90 21.90 25.40 25.40 52.70 52.70 72.70 72.70 78.50 78.50 48.50 48.50 67.80 67.80 46.10 46.10 54.51 54.51 30.60 30.60 43.00 43.00 33.80 33.80 47.90 47.90 49.00 49.00 26.70 26.70 41.04 41.04 37.82 37.82 68.65 68.65 19.20 19.20 22.70 22.70 39.90 39.90 14.90 14.90 46.71 46.71 10.90 10.90 37.40 37.40 39.30 39.30 42.40 42.40 34.30 34.30 30.30 30.30 29.73 29.73 47.28 47.28 64.79 64.79 72.15 72.15 50.00 50.00 62.41 62.41 12.97 12.97 23.37 23.37 69.00 69.00 63.80 63.80 21.17 21.17 42.40 42.40 78.50 78.50 10.90 10.90 ABR ABR 21.1 21.1 12.8 12.8 6.8 6.8 29.8 29.8 13.70 13.70 20.30 20.30 23.30 23.30 21.80 21.80 55.60 55.60 42.90 42.90 27.70 27.70 18.70 18.70 21.10 21.10 35.00 35.00 20.30 20.30 24.90 24.90 13.20 13.20 19.60 19.60 36.00 36.00 15.10 15.10 27.31 27.31 29.03 29.03 46.40 46.40 11.40 11.40 33.45 33.45 23.70 23.70 6.25 6.25 15.17 15.17 6.39 6.39 23.60 23.60 35.40 35.40 18.20 18.20 23.50 23.50 8.80 8.80 23.27 23.27 29.06 29.06 24.69 24.69 23.17 23.17 19.24 19.24 35.45 35.45 15.01 15.01 13.49 13.49 37.48 37.48 36.20 36.20 6.95 6.95 23.95 23.95 55.60 55.60 6.25 6.25 MAY MAY 9.6 9.6 6.6 6.6 5.2 5.2 10.3 10.3 5.50 5.50 6.60 6.60 13.40 13.40 8.50 8.50 19.90 19.90 18.40 18.40 11.60 11.60 12.90 12.90 8.90 8.90 13.38 13.38 7.60 7.60 8.70 8.70 1.50 1.50 6.20 6.20 8.30 8.30 5.60 5.60 10.20 10.20 19.94 19.94 28.80 28.80 7.80 7.80 7.50 7.50 9.34 9.34 6.10 6.10 8.76 8.76 6.00 6.00 12.30 12.30 12.80 12.80 6.80 6.80 7.90 7.90 5.80 5.80 7.10 7.10 0.00 0.00 9.93 9.93 12.22 12.22 11.46 11.46 14.19 14.19 8.42 8.42 5.23 5.23 6.72 6.72 10.00 10.00 4.82 4.82 9.69 9.69 28.80 28.80 0.00 0.00 JUN JUN 66 5.1 5.1 3.7 3.7 6.7 6.7 4.00 4.00 4.10 4.10 7.00 7.00 5.80 5.80 9.10 9.10 10.50 10.50 7.50 7.50 6.20 6.20 7.50 7.50 5.56 5.56 5.30 5.30 5.20 5.20 1.00 1.00 2.70 2.70 3.40 3.40 2.50 2.50 7.54 7.54 12.42 12.42 16.75 16.75 5.80 5.80 6.70 6.70 7.10 7.10 7.34 7.34 6.00 6.00 5.60 5.60 5.60 5.60 7.10 7.10 4.30 4.30 4.90 4.90 4.30 4.30 5.67 5.67 0.00 0.00 0.00 0.00 9.94 9.94 8.50 8.50 7.08 7.08 4.84 4.84 3.76 3.76 4.73 4.73 4.91 4.91 4.23 4.23 5.91 5.91 16.75 16.75 0.00 0.00 JUL JUL 44 44 33 4.9 4.9 4.50 4.50 4.80 4.80 5.80 5.80 4.60 4.60 6.90 6.90 8.20 8.20 5.80 5.80 4.60 4.60 9.80 9.80 4.70 4.70 8.60 8.60 4.80 4.80 0.90 0.90 2.80 2.80 2.70 2.70 1.80 1.80 6.55 6.55 5.11 5.11 6.46 6.46 5.00 5.00 3.40 3.40 6.60 6.60 5.40 5.40 5.27 5.27 3.00 3.00 4.20 4.20 5.30 5.30 4.10 4.10 4.20 4.20 4.00 4.00 5.11 5.11 0.00 0.00 0.00 0.00 7.21 7.21 6.12 6.12 4.53 4.53 4.36 4.36 3.17 3.17 4.06 4.06 3.45 3.45 3.18 3.18 4.66 4.66 9.80 9.80 0.00 0.00 AGO AGO 3.8 3.8 3.7 3.7 3.3 3.3 4.8 4.8 6.70 6.70 4.70 4.70 7.30 7.30 4.20 4.20 6.10 6.10 7.10 7.10 5.20 5.20 4.10 4.10 14.10 14.10 4.08 4.08 13.00 13.00 4.10 4.10 1.70 1.70 5.40 5.40 2.50 2.50 1.70 1.70 5.85 5.85 4.37 4.37 5.04 5.04 5.17 5.17 3.50 3.50 5.90 5.90 4.55 4.55 5.71 5.71 2.80 2.80 3.60 3.60 4.80 4.80 3.80 3.80 3.90 3.90 3.20 3.20 4.87 4.87 0.00 0.00 0.00 0.00 5.53 5.53 4.61 4.61 4.31 4.31 3.89 3.89 3.15 3.15 3.68 3.68 2.99 2.99 2.87 2.87 4.64 4.64 14.10 14.10 0.00 0.00 SET SET 44 3.5 3.5 44 7.5 7.5 4.50 4.50 4.70 4.70 5.60 5.60 3.60 3.60 9.10 9.10 7.50 7.50 4.70 4.70 4.10 4.10 7.50 7.50 3.94 3.94 9.10 9.10 3.70 3.70 3.40 3.40 4.20 4.20 3.00 3.00 1.70 1.70 5.12 5.12 5.55 5.55 5.77 5.77 5.72 5.72 4.30 4.30 5.60 5.60 4.00 4.00 6.07 6.07 2.80 2.80 4.40 4.40 5.30 5.30 3.40 3.40 4.30 4.30 3.30 3.30 4.68 4.68 0.00 0.00 0.00 0.00 4.84 4.84 5.14 5.14 3.92 3.92 3.60 3.60 3.12 3.12 3.54 3.54 3.16 3.16 4.20 4.20 4.44 4.44 9.10 9.10 0.00 0.00 OCT OCT 3.9 3.9 4.1 4.1 7.4 7.4 13.1 13.1 3.50 3.50 5.10 5.10 5.70 5.70 5.50 5.50 8.90 8.90 10.00 10.00 4.70 4.70 5.00 5.00 4.20 4.20 3.75 3.75 4.30 4.30 3.94 3.94 10.10 10.10 4.50 4.50 7.80 7.80 2.20 2.20 7.60 7.60 6.60 6.60 6.20 6.20 2.60 2.60 7.60 7.60 6.00 6.00 6.05 6.05 6.00 6.00 3.52 3.52 4.30 4.30 5.00 5.00 4.00 4.00 4.10 4.10 3.80 3.80 4.56 4.56 0.00 0.00 0.00 0.00 5.31 5.31 8.11 8.11 4.46 4.46 0.00 0.00 3.43 3.43 3.34 3.34 2.92 2.92 4.25 4.25 4.85 4.85 10.10 10.10 0.00 0.00 NOV NOV 5.8 5.8 4.2 4.2 11.1 11.1 5.2 5.2 10.50 10.50 4.00 4.00 5.10 5.10 6.00 6.00 5.30 5.30 10.40 10.40 4.80 4.80 6.90 6.90 4.00 4.00 7.25 7.25 8.00 8.00 3.80 3.80 5.90 5.90 10.40 10.40 19.40 19.40 1.50 1.50 37.40 37.40 6.28 6.28 6.28 6.28 6.45 6.45 5.35 5.35 5.10 5.10 10.16 10.16 9.87 9.87 3.81 3.81 12.80 12.80 4.40 4.40 4.50 4.50 4.10 4.10 6.00 6.00 6.59 6.59 0.00 0.00 0.00 0.00 6.90 6.90 16.52 16.52 5.03 5.03 0.00 0.00 3.32 3.32 7.50 7.50 3.90 3.90 5.15 5.15 7.09 7.09 37.40 37.40 0.00 0.00 DIC DIC 4.2 4.2 5.6 5.6 33.5 33.5 7.7 7.7 11.40 11.40 19.10 19.10 11.60 11.60 15.70 15.70 11.20 11.20 22.90 22.90 4.80 4.80 13.00 13.00 4.40 4.40 8.02 8.02 10.30 10.30 4.53 4.53 12.80 12.80 23.70 23.70 18.80 18.80 2.00 2.00 39.10 39.10 9.94 9.94 8.90 8.90 11.30 11.30 7.85 7.85 6.00 6.00 21.70 21.70 7.06 7.06 4.09 4.09 28.90 28.90 4.60 4.60 5.20 5.20 6.00 6.00 7.50 7.50 6.28 6.28 0.00 0.00 0.00 0.00 7.40 7.40 22.24 22.24 0.00 0.00 16.70 16.70 4.45 4.45 6.52 6.52 5.12 5.12 6.20 6.20 10.67 10.67 39.10 39.10 0.00 0.00
Grafico N 14 de Caudales Mximos, Mnimos y medio de la Estacin Hidromtrica Angasmayo
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120.00
Q MAXIMO
100.00
Q MEDIO Q MINIMO
80.00
Q (m3/seg)
60.00
40.00
20.00
0.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
-20.00
Mes
Generacin de Caudales en el Punto de Inters La generacin de caudales se realiza en el punto de la presa Yanacocha. Para la generacin de caudales se utiliz el coeficiente de escorrenta que se define como la relacin que existe entre el caudal superficial en un punto dado y el volumen de agua precipitada sobre el rea vertiente a dicho punto, teniendo en cuenta que el volumen precipitado es el producto del rea por la lamina de lluvia precipitacin, tenemos la siguiente ecuacin para generar caudales: QX = QEH * (AX /AEH) * (PpX/PpEH) Caudal incgnita para la sub cuencas de inters
Donde:
QX :
QEH: Caudal medio mensual de la Est. Hidromtrica Angasmayo
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AX :
rea de la sub cuenca de inters.
AEH: rea de la sub cuenca aguas arriba de la Est. Hidromtrica Angasmayo.
Pp X : Precipitacin areal Total mensual en la sub cuenca de inters

PpEH : Precipitacin areal Total mensual en la sub cuenca aguas arriba de la Est. Hidromtrica Angasmayo. A continuacin se presentan la serie de caudales generada a la entrada de vaso.
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Cuadro N 43 Serie de Caudales Generados en la Presa Yanacocha (m3/seg)

AO 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Promedio Max. Min. ENE 6.97 8.05 12.27 22.88 23.76 6.68 39.66 21.89 35.15 45.46 49.97 6.58 35.54 15.71 28.67 6.87 5.50 25.92 39.96 15.61 15.46 23.18 42.54 19.77 26.75 25.43 12.17 16.18 6.85 7.36 26.12 12.08 16.30 14.43 31.62 9.99 19.11 66.64 9.92 28.03 5.22 23.78 16.62 17.02 29.45 21.67 66.64 5.22 FEB 16.59 40.35 11.09 61.85 18.56 18.36 43.10 51.54 45.95 75.01 94.15 16.59 56.94 29.65 43.30 34.36 10.70 85.81 59.10 11.39 52.31 31.18 87.63 36.53 40.45 34.46 10.06 13.95 6.15 21.89 57.14 15.91 48.40 50.56 38.24 66.89 65.46 63.82 50.74 53.73 13.82 24.42 24.96 46.34 37.47 40.38 94.15 6.15 MAR 38.39 38.19 18.85 70.39 36.23 21.50 24.94 51.74 71.38 77.07 47.62 66.57 45.26 53.52 30.04 42.22 33.18 47.03 48.11 26.21 40.29 37.13 67.40 18.85 22.29 39.17 14.63 45.86 10.70 36.72 38.58 41.63 33.68 29.75 29.19 46.42 63.61 70.84 49.09 61.27 12.73 22.94 67.74 62.64 20.78 41.61 77.07 10.70 ABR 20.72 12.57 6.68 29.26 13.45 19.93 22.88 21.40 54.59 42.12 27.20 18.36 20.72 34.36 19.93 24.45 12.96 19.24 35.34 14.83 26.81 28.50 45.56 11.19 32.84 23.27 6.14 14.89 6.27 23.17 34.76 17.87 23.07 8.64 22.85 28.53 24.24 22.75 18.89 34.80 14.74 13.24 36.80 35.54 6.82 22.96 54.59 6.14 MAY 9.43 6.48 5.11 10.11 5.40 6.48 13.16 8.35 19.54 18.06 11.39 12.67 8.74 13.14 7.46 8.54 1.47 6.09 8.15 5.50 10.01 19.58 28.28 7.66 7.36 9.17 5.99 8.60 5.89 12.08 12.57 6.68 7.76 5.69 6.97 0.00 9.75 12.00 11.25 13.93 8.27 5.13 6.60 9.82 4.73 9.36 28.28 0.00 JUN 5.89 5.01 3.63 6.58 3.93 4.03 6.87 5.69 8.93 10.31 7.36 6.09 7.36 5.46 5.20 5.11 0.98 2.65 3.34 2.45 7.40 12.19 16.45 5.69 6.58 6.97 7.21 5.89 5.50 5.50 6.97 4.22 4.81 4.22 5.57 0.00 0.00 9.76 8.35 6.95 4.75 3.69 4.64 4.82 4.15 5.76 16.45 0.00 JUL 3.93 3.93 2.95 4.81 4.42 4.71 5.69 4.52 6.77 8.05 5.69 4.52 9.62 4.61 8.44 4.71 0.88 2.75 2.65 1.77 6.43 5.02 6.34 4.91 3.34 6.48 5.30 5.17 2.95 4.12 5.20 4.03 4.12 3.93 5.02 0.00 0.00 7.08 6.01 4.45 4.28 3.11 3.99 3.39 3.12 4.52 9.62 0.00 AGO 3.73 3.63 3.24 4.71 6.58 4.61 7.17 4.12 5.99 6.97 5.11 4.03 13.84 4.01 12.76 4.03 1.67 5.30 2.45 1.67 5.74 4.29 4.95 5.08 3.44 5.79 4.47 5.61 2.75 3.53 4.71 3.73 3.83 3.14 4.78 0.00 0.00 5.43 4.53 4.23 3.82 3.09 3.61 2.94 2.82 4.49 13.84 0.00 SET 3.93 3.44 3.93 7.36 4.42 4.61 5.50 3.53 8.93 7.36 4.61 4.03 7.36 3.87 8.93 3.63 3.34 4.12 2.95 1.67 5.03 5.45 5.66 5.62 4.22 5.50 3.93 5.96 2.75 4.32 5.20 3.34 4.22 3.24 4.59 0.00 0.00 4.75 5.05 3.85 3.53 3.06 3.48 3.10 4.12 4.39 8.93 0.00 OCT 3.83 4.03 7.27 12.86 3.44 5.01 5.60 5.40 8.74 9.82 4.61 4.91 4.12 3.68 4.22 3.87 9.92 4.42 7.66 2.16 7.46 6.48 6.09 2.55 7.46 5.89 5.94 5.89 3.46 4.22 4.91 3.93 4.03 3.73 4.48 0.00 0.00 5.21 7.96 4.38 0.00 3.37 3.28 2.87 4.17 4.96 12.86 0.00 NOV 5.69 4.12 10.90 5.11 10.31 3.93 5.01 5.89 5.20 10.21 4.71 6.77 3.93 7.12 7.85 3.73 5.79 10.21 19.05 1.47 36.72 6.17 6.17 6.33 5.25 5.01 9.98 9.69 3.74 12.57 4.32 4.42 4.03 5.89 6.47 0.00 0.00 6.77 16.22 4.94 0.00 3.26 7.36 3.83 5.06 6.92 36.72 0.00 DIC 4.12 5.50 32.89 7.56 11.19 18.75 11.39 15.41 11.00 22.48 4.71 12.76 4.32 7.87 10.11 4.45 12.57 23.27 18.46 1.96 38.39 9.76 8.74 11.09 7.71 5.89 21.30 6.93 4.02 28.37 4.52 5.11 5.89 7.36 6.17 0.00 0.00 7.27 21.84 0.00 16.40 4.37 6.40 5.03 6.09 10.65 38.39 0.00
2.3 BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA DEL BIEN O SERVICIO DEL PROYECTO

2.3.1 Balance Hdrico Y Simulacin De La Operacin Del Embalse El balance hdrico para el valle de Cunas se formul analizando los aportes y demandas a nivel mensual para una serie de aos de 1964 hasta 2008. Se ha
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realizado el balance (Ofertas versus Demandas) para la situacin con proyecto, donde se simul la operacin del embalse para diferentes volmenes tiles. Oferta: La oferta de agua en la cuenca est definida por la disponibilidad Hdrica del Ro Cunas; se cuenta con la oferta total registrada en la Estacin Hidromtrica Angasmayo, prxima a las reas bajo riego, esta oferta se divide en: 3. Oferta del Ro Cunas en el vaso Yanacocha (con Regulacin) 4. Oferta del Ro Cunas producido por el rea vertiente entre la presa y la estacin hidromtrica, aguas abajo del vaso. (Sin Regulacin) Demanda: La Demanda de agua en la cuenca est definida por la Demanda Hdrica agrcola considera 22,200 Has bajo riego. Utilizando el Software SIMGES, se elabor el esquema hidrulico y la topologa del sistema. En la figura inferior se observa el esquema. Figura N 3 Esquema Hidrulico
Con el planteamiento Hidrulico definido se desarrolla la simulacin de operacin del embalse para diferentes volmenes tiles: 20 MMC, 25 MMC, 30 MMC, y 40 MMC 2.3.2 Simulacin del Sistema Balance Hdrico Para realizar la simulacin del sistema se utilizo el software SIMGES, es un modelo general para la Simulacin de la Gestin de Cuencas, o sistemas de recursos hidrulicos complejos; este proceso de simulacin y gestin del sistema superficial se efecta en un intervalo de tiempo mensual y hace uso de un algoritmo de optimizacin de redes de flujo conservador. En el cuadro siguiente se observan los resultados de la simulacin para una presa con volumen til de 30 MMC, en los anexos se presentan las simulaciones restantes. Cuadro N 44 Pgina 108
Aporte a la Presa Yanacocha (MMC) Regulado
Ao 1964-1965 1965-1966 1966-1967 1967-1968 1968-1969 1969-1970 1970-1971 1971-1972 1972-1973 1973-1974 1974-1975 1975-1976 1976-1977 1977-1978 1978-1979 1979-1980 1980-1981 1981-1982 1982-1983 1983-1984 1984-1985 1985-1986 1986-1987 1987-1988 1988-1989 1989-1990 1990-1991 1991-1992 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009
Oct 10.26 10.78 19.46 34.45 9.2 13.41 14.99 14.46 23.4 26.3 12.36 13.15 11.04 9.86 11.31 10.36 26.56 11.83 20.51 5.79 19.99 17.36 16.3 6.84 19.99 15.78 15.91 15.78 9.26 11.31 13.15 10.52 10.78 9.99 11.99 0 0 13.96 21.33 11.73 0 9.02 8.78 7.68 11.18
Nov 14.76 10.69 28.25 13.23 26.72 10.18 12.98 15.27 13.49 26.47 12.22 17.56 10.18 18.45 20.36 9.67 15.01 26.47 49.37 3.82 95.18 15.98 15.98 16.41 13.61 12.98 25.86 25.12 9.7 32.57 11.2 11.45 10.43 15.27 16.77 0 0 17.56 42.04 12.8 0 8.45 19.09 9.92 13.11
Dic 11.04 14.73 88.09 20.25 29.98 50.23 30.5 41.29 29.45 60.22 12.62 34.19 11.57 21.09 27.09 11.91 33.66 62.32 49.44 5.26 102.82 26.14 23.4 29.71 20.64 15.78 57.06 18.57 10.76 76 12.1 13.67 15.78 19.72 16.51 0 0 19.46 58.48 0 43.91 11.7 17.15 13.46 16.3
Ene 21.56 32.87 61.27 63.64 17.88 106.24 58.64 94.14 121.75 133.85 17.62 95.19 42.07 76.79 18.41 14.73 69.42 107.03 41.81 41.42 62.09 113.94 52.96 71.66 68.11 32.61 43.34 18.35 19.72 69.95 32.34 43.65 38.66 84.7 26.77 51.17 178.5 26.57 75.08 13.99 63.69 44.52 45.6 78.89 0
Feb 97.62 26.84 149.63 44.89 44.42 104.27 124.7 111.16 181.46 227.78 40.14 137.76 71.73 104.74 83.13 25.89 207.59 142.98 27.55 126.55 75.43 212.01 88.38 97.86 83.37 24.35 33.75 14.87 52.97 138.23 38.48 117.09 122.32 92.51 161.82 158.35 154.38 122.75 129.99 33.44 59.07 60.38 112.11 90.66 0
Mar 102.29 50.49 188.54 97.03 57.59 66.79 138.58 191.17 206.43 127.54 178.29 121.23 143.34 80.47 113.07 88.88 125.96 128.85 70.21 107.92 99.45 180.52 50.49 59.69 104.92 39.18 122.83 28.66 98.35 103.34 111.5 90.2 79.68 78.18 124.33 170.37 189.73 131.48 164.12 34.11 61.45 181.44 167.77 55.67 0
Abr 32.57 17.3 75.84 34.86 51.66 59.29 55.48 141.49 109.17 70.49 47.59 53.7 89.07 51.66 63.37 33.59 49.88 91.61 38.43 69.5 73.88 118.08 29.01 85.12 60.31 15.91 38.6 16.26 60.06 90.09 46.32 59.8 22.39 59.22 73.95 62.83 58.96 48.96 90.21 38.2 34.33 95.38 92.12 17.69 0
May 17.36 13.67 27.09 14.46 17.36 35.24 22.35 52.33 48.39 30.5 33.92 23.4 35.18 19.99 22.88 3.94 16.3 21.83 14.73 26.82 52.43 75.73 20.51 19.72 24.56 16.04 23.04 15.78 32.34 33.66 17.88 20.77 15.25 18.67 0 26.11 32.13 30.14 37.31 22.14 13.75 17.67 26.3 12.67 0
Jun 12.98 9.42 17.05 10.18 10.43 17.81 14.76 23.16 26.72 19.09 15.78 19.09 14.15 13.49 13.23 2.54 6.87 8.65 6.36 19.19 31.61 42.63 14.76 17.05 18.07 18.68 15.27 14.25 14.25 18.07 10.94 12.47 10.94 14.43 0 0 25.3 21.63 18.02 12.32 9.57 12.04 12.49 10.76 0
Jul 10.52 7.89 12.89 11.83 12.62 15.25 12.1 18.14 21.56 15.25 12.1 25.77 12.36 22.61 12.62 2.37 7.36 7.1 4.73 17.22 13.44 16.99 13.15 8.94 17.36 14.2 13.86 7.89 11.04 13.94 10.78 11.04 10.52 13.44 0 0 18.96 16.09 11.91 11.47 8.34 10.68 9.07 8.36 0
Ago 9.73 8.68 12.62 17.62 12.36 19.2 11.04 16.04 18.67 13.67 10.78 37.08 10.73 34.19 10.78 4.47 14.2 6.57 4.47 15.38 11.49 13.25 13.6 9.2 15.51 11.96 15.02 7.36 9.47 12.62 9.99 10.26 8.41 12.81 0 0 14.54 12.12 11.33 10.23 8.28 9.68 7.86 7.55 0
Sep 8.91 10.18 19.09 11.45 11.96 14.25 9.16 23.16 19.09 11.96 10.43 19.09 10.03 23.16 9.42 8.65 10.69 7.63 4.33 13.03 14.12 14.68 14.56 10.94 14.25 10.18 15.45 7.13 11.2 13.49 8.65 10.94 8.4 11.91 0 0 12.32 13.08 9.98 9.16 7.94 9.01 8.04 10.69 0
Total 349.6 213.54 699.82 373.89 302.18 512.16 505.28 741.81 819.58 763.12 403.85 597.21 461.45 476.5 405.67 217 583.5 622.87 331.94 451.9 651.93 847.31 353.1 433.14 460.7 227.65 419.99 190.02 339.12 613.27 323.33 411.86 353.56 430.85 432.14 468.83 684.82 473.8 669.8 209.59 310.33 469.97 526.38 324 40.59
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Cuadro N 45 Volumen Final en Presa Yanacocha (MMC)
Ao 1964-1965 1965-1966 1966-1967 1967-1968 1968-1969 1969-1970 1970-1971 1971-1972 1972-1973 1973-1974 1974-1975 1975-1976 1976-1977 1977-1978 1978-1979 1979-1980 1980-1981 1981-1982 1982-1983 1983-1984 1984-1985 1985-1986 1986-1987 1987-1988 1988-1989 1989-1990 1990-1991 1991-1992 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009
Oct 24.393 4.991 3.992 30 9.531 12.979 28.514 16.057 30 30 21.739 15.747 25.183 12.217 25.463 12.407 10.999 1.908 7.024 0 30 25.883 28.098 17.473 18.419 29.314 21.653 29.658 0 12.258 22.612 3.441 11.065 0 18.192 0 0 24.628 30 14.227 0 0 2.521 1.702 0
Nov 22.827 0 16.169 26.883 20.157 6.757 25.137 15.013 27.143 30 17.594 17.043 18.957 14.414 29.606 5.665 9.696 12.276 30 0 30 25.567 27.781 17.589 15.685 25.937 30 30 0 28.833 17.427 0 5.093 0 18.677 0 0 25.922 30 10.674 0 0 5.37 0 0
Dic 22.922 3.86 30 30 30 30 30 30 30 30 19.3 30 19.592 24.749 30 6.654 30 30 30 0 30 30 30 30 25.56 30 30 30 0 30 18.603 2.78 10.021 8.949 24.352 0 0 30 30 0 30 0.78 11.698 2.57 5.459
Ene 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20.831 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 19.268 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 13.429 30 30 30 30 4.638
Feb 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 4.637
Mar 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0.786
Abr 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 0
May 24.673 20.914 30 21.724 24.673 30 29.753 30 30 30 30 30 30 27.353 30 11.005 23.593 29.223 21.994 30 30 30 27.883 27.083 30 23.334 30 23.064 30 30 25.203 28.153 22.524 26.013 6.996 30 30 30 30 29.543 21.004 24.993 30 19.904 0
Jun 25.857 18.47 30 20.059 23.258 30 30 30 30 30 30 30 30 29.057 30 1.564 18.558 25.997 16.44 30 30 30 30 30 30 30 30 25.538 30 30 24.307 28.817 21.629 28.677 0 17.965 30 30 30 30 18.719 25.217 30 18.83 0
Jul 21.961 11.896 28.513 17.494 21.492 30 27.703 30 30 30 27.703 30 27.973 30 28.233 0 11.444 18.611 6.647 30 29.073 30 28.773 24.493 30 29.842 29.502 18.962 26.623 29.582 20.671 25.44 17.734 27.75 0 3.352 30 30 27.513 27.063 12.595 21.481 24.623 12.726 0
Ago 16.186 5.054 25.676 19.759 18.397 30 23.256 30 30 28.232 22.996 30 23.216 30 23.526 0 10.221 9.617 0 29.982 25.086 27.812 26.936 18.177 30 26.335 29.114 10.778 20.587 26.745 15.166 20.204 10.62 25.113 0 0 29.122 26.652 23.366 21.797 5.343 15.656 16.947 4.734 0
Sep 10.063 0.223 29.909 16.214 15.373 29.302 17.381 30 30 25.205 18.411 30 18.231 30 17.911 0 5.909 2.185 0 28.045 24.26 27.555 26.559 14.113 29.302 21.499 29.646 2.836 16.792 25.278 8.773 16.139 3.978 22.037 0 0 26.465 24.765 18.331 15.922 0 9.633 9.934 0.423 0
Pgina 110
Cuadro N 46 Aporte de Sub Cuenca Intermedia (Presa - Est. Hidromtrica Sin Regulacin MMC)
Ao 1964-1965 1965-1966 1966-1967 1967-1968 1968-1969 1969-1970 1970-1971 1971-1972 1972-1973 1973-1974 1974-1975 1975-1976 1976-1977 1977-1978 1978-1979 1979-1980 1980-1981 1981-1982 1982-1983 1983-1984 1984-1985 1985-1986 1986-1987 1987-1988 1988-1989 1989-1990 1990-1991 1991-1992 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009
Oct 0.19 0.2 0.36 0.64 0.17 0.25 0.28 0.27 0.43 0.49 0.23 0.24 0.2 0.18 0.21 0.19 0.49 0.22 0.38 0.11 0.37 0.32 0.3 0.13 0.37 0.29 0.3 0.29 0.17 0.21 0.24 0.2 0.2 0.19 0.22 0 0 0.26 0.4 0.22 0 0.17 0.16 0.14 0.21
Nov 0.27 0.2 0.52 0.25 0.5 0.19 0.24 0.28 0.25 0.49 0.23 0.33 0.19 0.34 0.38 0.18 0.28 0.49 0.92 0.07 1.77 0.3 0.3 0.3 0.25 0.24 0.48 0.47 0.18 0.6 0.21 0.21 0.19 0.28 0.31 0 0 0.33 0.78 0.24 0 0.16 0.35 0.18 0.24
Dic 0.2 0.27 1.63 0.38 0.56 0.93 0.57 0.77 0.55 1.12 0.23 0.63 0.21 0.39 0.5 0.22 0.62 1.16 0.92 0.1 1.91 0.48 0.43 0.55 0.38 0.29 1.06 0.34 0.2 1.41 0.22 0.25 0.29 0.37 0.31 0 0 0.36 1.08 0 0.81 0.22 0.32 0.25 0.3
Ene 0.4 0.61 1.14 1.18 0.33 1.97 1.09 1.75 2.26 2.48 0.33 1.77 0.78 1.42 0.34 0.27 1.29 1.98 0.78 0.77 1.15 2.11 0.98 1.33 1.26 0.6 0.8 0.34 0.37 1.3 0.6 0.81 0.72 1.57 0.5 0.95 3.31 0.49 1.39 0.26 1.18 0.83 0.85 1.46 0
Feb 1.81 0.5 2.78 0.83 0.82 1.93 2.31 2.06 3.37 4.22 0.74 2.55 1.33 1.94 1.54 0.48 3.85 2.65 0.51 2.35 1.4 3.93 1.64 1.81 1.55 0.45 0.63 0.28 0.98 2.56 0.71 2.17 2.27 1.72 3 2.94 2.86 2.28 2.41 0.62 1.1 1.12 2.08 1.68 0
Mar 1.9 0.94 3.5 1.8 1.07 1.24 2.57 3.55 3.83 2.37 3.31 2.25 2.66 1.49 2.1 1.65 2.34 2.39 1.3 2 1.84 3.35 0.94 1.11 1.95 0.73 2.28 0.53 1.82 1.92 2.07 1.67 1.48 1.45 2.31 3.16 3.52 2.44 3.04 0.63 1.14 3.37 3.11 1.03 0
Abr 0.6 0.32 1.41 0.65 0.96 1.1 1.03 2.62 2.02 1.31 0.88 1 1.65 0.96 1.18 0.62 0.93 1.7 0.71 1.29 1.37 2.19 0.54 1.58 1.12 0.29 0.72 0.3 1.11 1.67 0.86 1.11 0.42 1.1 1.37 1.17 1.09 0.91 1.67 0.71 0.64 1.77 1.71 0.33 0
May 0.32 0.25 0.5 0.27 0.32 0.65 0.41 0.97 0.9 0.57 0.63 0.43 0.65 0.37 0.42 0.07 0.3 0.4 0.27 0.5 0.97 1.4 0.38 0.37 0.46 0.3 0.43 0.29 0.6 0.62 0.33 0.39 0.28 0.35 0 0.48 0.6 0.56 0.69 0.41 0.26 0.33 0.49 0.24 0
Jun 0.24 0.17 0.32 0.19 0.19 0.33 0.27 0.43 0.5 0.35 0.29 0.35 0.26 0.25 0.25 0.05 0.13 0.16 0.12 0.36 0.59 0.79 0.27 0.32 0.34 0.35 0.28 0.26 0.26 0.34 0.2 0.23 0.2 0.27 0 0 0.47 0.4 0.33 0.23 0.18 0.22 0.23 0.2 0
Jul 0.2 0.15 0.24 0.22 0.23 0.28 0.22 0.34 0.4 0.28 0.22 0.48 0.23 0.42 0.23 0.04 0.14 0.13 0.09 0.32 0.25 0.32 0.24 0.17 0.32 0.26 0.26 0.15 0.2 0.26 0.2 0.2 0.2 0.25 0 0 0.35 0.3 0.22 0.21 0.15 0.2 0.17 0.15 0
Ago 0.18 0.16 0.23 0.33 0.23 0.36 0.2 0.3 0.35 0.25 0.2 0.69 0.2 0.63 0.2 0.08 0.26 0.12 0.08 0.29 0.21 0.25 0.25 0.17 0.29 0.22 0.28 0.14 0.18 0.23 0.19 0.19 0.16 0.24 0 0 0.27 0.22 0.21 0.19 0.15 0.18 0.15 0.14 0
Sep 0.17 0.19 0.35 0.21 0.22 0.26 0.17 0.43 0.35 0.22 0.19 0.35 0.19 0.43 0.17 0.16 0.2 0.14 0.08 0.24 0.26 0.27 0.27 0.2 0.26 0.19 0.29 0.13 0.21 0.25 0.16 0.2 0.16 0.22 0 0 0.23 0.24 0.19 0.17 0.15 0.17 0.15 0.2 0
Total 6.48 3.96 12.98 6.95 5.6 9.49 9.36 13.77 15.21 14.15 7.48 11.07 8.55 8.82 7.52 4.01 10.83 11.54 6.16 8.4 12.09 15.71 6.54 8.04 8.55 4.21 7.81 3.52 6.28 11.37 5.99 7.63 6.57 8.01 8.02 8.7 12.7 8.79 12.41 3.89 5.76 8.74 9.77 6 0.75
Pgina 111
Cuadro N 47 Volumen de la Demanda Satisfecha (MMC)
Ao 1964-1965 1965-1966 1966-1967 1967-1968 1968-1969 1969-1970 1970-1971 1971-1972 1972-1973 1973-1974 1974-1975 1975-1976 1976-1977 1977-1978 1978-1979 1979-1980 1980-1981 1981-1982 1982-1983 1983-1984 1984-1985 1985-1986 1986-1987 1987-1988 1988-1989 1989-1990 1990-1991 1991-1992 1992-1993 1993-1994 1994-1995 1995-1996 1996-1997 1997-1998 1998-1999 1999-2000 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009
Oct 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 5.9 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 16.05 12.266 16.05 16.05 16.05 16.05 14.157 16.05 0 0 16.05 16.05 16.05 15.92 9.19 16.05 16.05 11.813
Nov 16.59 15.88 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 3.89 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 16.59 9.88 16.59 16.59 15.101 16.59 15.55 16.59 0 0 16.59 16.59 16.59 0 8.61 16.59 11.802 13.35
Dic 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 5.36 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 10.96 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14 0 0 11.14 11.14 10.673 11.14 11.14 11.14 11.14 11.14
Ene 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82 0.82
Feb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mar 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85 3.85
Abr 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 16.06 0.786
May 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 0
Jun 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 6.995 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 12.03 0
Jul 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 3.974 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 0 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 14.61 0
Ago 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 4.55 15.68 15.68 11.196 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 0 3.352 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 15.68 0
Sep 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 8.81 15.2 15.2 4.41 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 15.2 0 0 15.2 15.2 15.2 15.2 13.432 15.2 15.2 15.2 0
Total 145.03 144.32 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 116.874 145.03 145.03 129.756 116.4 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 145.03 134.356 145.03 145.03 143.541 145.03 142.097 94.505 73.722 101.25 145.03 145.03 144.563 126.542 130.19 145.03 140.242 41.759
4.3.3 Garanta de la Demanda.

Realizada la simulacin de operacin de embalse para distintos volmenes se estima la garanta mensual (probabilidad que el suministro sea satisfactorio en cualquier mes) para cada caso, luego se grafic la curva porcentaje de garanta versus Volumen til (Ver Grfico). Pgina 112
A continuacin se presentan los resultados de garantas para la simulacin de operacin del sistema con un embalse de volumen til de 30 MMC. Cuadro N 48 Garantas de la Demanda - Presa de 30 MMC.
Garanta Mensual: 92% Garanta Volumtrica: 94%
Garanta Anual
75%
Igualmente se obtuvo las garantas para la simulacin de diferentes volmenes de embalse (20 MMC, 25 MMC, 30 MMC, y 40 MMC) con lo cual se obtuvo el siguiente cuadro: Cuadro N 49 Curva Garanta Vs. Volumen til
% % Garantia Garantia Vs Vs Volumen Volumen Util Util de de Embalse Embalse (MMC) (MMC)
100 100 90 90 80 80 70 70
% Garantia% Garantia
60 60 50 50 40 40 30 30 20 20 10 10
15 15 20 20 25 25 30 30 35 35
Volumen VolumenMMC MMC
Finalmente el volumen til del embalse es de 30 MMC, con una garanta mensual de 92% y anual de 75%. Pgina 113
40 40
0 0
2.4
PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA.
La alternativa seleccionada consiste en:
2.4.1 Construccin De Represa Yanacocha:

2.4.1.1 Localizacin: El proyecto vial se ubica en el distrito de Yanacancha, provincia de
Chupaca, departamento de Junn entre las localidades de Ronchas (257+900) y el Puente Colpa (246+500); entre las progresivas 250+500 y 246+500 de la carretera de la Ruta Nacional PE-24: San Vicente de Caete Huancayo (45 minutos de Huancayo).
2.4.1.2 Almacenamiento: Volumen til: 30 millones de m3. Volumen Muerto: 10 millones de m3.
Las curvas y niveles caractersticos del embalse se presentan en el siguiente grafico: Grfico N 15
2.4.1.3 Dimensiones de represa: Altura: 28 m. Longitud de Corona: 284.43 m. Ancho de corona: 8.0 m. Talud mojado: 3:1 Talud seco: 2.5:1 Ancho en la base: 154 m.
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2.4.1.4 Tipo y caractersticas de la presa: Presa tipo homogneo, con material predominante Cl, procedente de la cantera Colpa, protegido en los taludes aguas arriba y aguas abajo, con enrocado. La fundacin consiste en excavacin del desplante de la presa y relleno con material impermeable con un espesor de 4 m., en el eje central de la presa se ha proyectado adems un dentelln de 5 m. de profundidad. El tratamiento del estrato permeable por encima del basamento rocoso consiste en una pantalla de inyecciones de cemento. 2.4.1.5 Aliviadero de excedencias
Ubicacin de las estructuras El aliviadero de demasas est ubicado en la MD del cauce el rio Cunas, aguas arriba de la presa Yanacocha y aguas arriba de la Atagua de desvo . Descripcin del aliviadero El aliviadero de excedencias se plantea fuera del cuerpo de presa, del tipo Morning Glory, para trabajar a descarga libre, por ser la solucin que mejor se adecua a la topografa. Estructura de alivio, cuya capacidad permitira transitar por el vertedero el caudal resultante de la avenida mxima instantnea equivalente a un periodo de retorno de mil aos, considerando el efecto de amortiguacin del embalse por laminacin. Tipo embudo, Morning Glory Longitud de la cresta 30 m. Capacidad de evacuacin mxima: 140 m3/s Material de construccin: concreto armado La evacuacin se efecta a travs de un tnel de seccin herraje de 6 m. de altura, este tnel en la fase inicial de la construccin, servir como obra de desvo
2.4.1.6 Obra de toma, control y descarga Esta obra permitir realizar el manejo del volumen de agua almacenada en el reservorio, prevista para ser emplazada en el cuerpo de presa al nivel mnimo de operacin, conformada principalmente por una bocal de captacin, tnel de conduccin, sistema de compuertas, portal de salida y poza de amortiguacin de energa. El dimensionamiento se proyect en funcin del caudal mximo requerido para cubrir la demanda de agua del valle.
Descripcin general Estructura hidrulica proyectada para una capacidad de salida en mnima de 8.1 m3/s, consta de una estructura de entrada un tnel de 2 m de altura, vlvulas de regulacin, derivacin mediante sifn hacia la MI, regulada mediante vlvulas, y estructuras terminales Estructura de entrada Bocal de entrada de concreto armado.
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Regulacin Descarga directa al rio Cunas, regulada mediante vlvulas de control Descarga hacia canal MD, regulada mediante vlvulas de control Conducto de descarga Tnel de 2 m. de altura, tramo inicial revestido con concreto, tramo final entubado con elementos de acero. Estructura de salida Estructura terminal de disipacin de energa. 2.4.2 Obras De Captacin Y Conduccin
2.4.2.1 Antecedentes:
La irrigacin Cunas dispone de una infraestructura de riego constituida por dos obras de captacin y derivacin denominadas Angasmayo y Huarisca; y canales a partir de las cuales se distribuye el caudal de servicio, hacia la margen izquierda y derecha respectivamente. Esta infraestructura fue construida en la dcada de los 50. De aquellos aos a la fecha, no se han hecho grandes refacciones ni modificaciones al Proyecto Irrigacin cunas, pero las estructuras han sufrido un proceso de deterioro natural y antrpico, este ltimo por el mal manejo por un exceso de tomas en el canal principal.
2.4.2.2 Situacin actual
Las bocatomas Angasmayo y Huarisca, construidas en la misma dcada (50), fueron diseadas para derivar un caudal de 4.5 y 3.50 m3/s respectivamente; estas bocatomas comprenden los siguientes elementos: Barraje Fijo, Barraje Mvil, Ventanas de Captacin y Muros de Encauzamiento. En estas bocatomas, se ha podido observar, que debido a la persistencia de fuertes descargas mximas instantneas entre los meses de Enero a Abril y proceso erosivo, durante los aos de servicio, se ha producido el deterioro de los enrocados de proteccin ubicados aguas abajo de los barrajes y desgaste de la superficie del concreto en los elementos de las bocatomas, sobre todo en la bocatoma Huarisca. La bocatoma Angasmayo se encuentra mejor conservada porque es mantenida por la empresa ELECTROCENTRO. a.- Bocatoma Huarisca
Se encuentra ubicada en la localidad de Huarisca. La estructura principal fue construida de concreto armado y est diseado para captar un caudal de 3.0 m3/seg. El emplazamiento de la bocatoma se da en un cambio de direccin del ro Cunas, aguas abajo del canal de retorno de la C. H. Huarisca. La Bocatoma corresponde a una estructura de captacin convencional, entre los elementos
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ms importantes de tenemos: Un barraje fijo de concreto, Un canal de limpia controlada mediante 2 compuertas las mismas que hacen de Barraje Mvil, consecutivamente se tienen 3 compuertas de regulacin que dan directamente al canal de derivacin. El barraje fijo, el canal de limpia y las compuertas de captacin se encuentran en el mismo alineamiento, con una vista frontal al flujo. La estructura del barraje se encuentra deteriorada con daos de erosin por abrasin e toda la superficie; en cuanto a la poza disipadora de energa, sta se encuentra colapsada, por efectos del fenmeno de socavacin.
FOTO N 1
FOTO N2
Barraje Fijo de la Bocatoma Huarisca. A la Izquierda se muestra el funcionamiento en pocas de avenidas, obsrvese que el salto hidrulico no es disipada en la poza. A la Derecha se muestra la estructura en pocas de estiaje.
FOTO N3 Compuertas del Barraje Movil y Captacin de la Bocatoma Huarisca
b.- Bocatoma Angasmayo.

La bocatoma Angasmayo, se encuentra ubicada en la localidad de Angasmayo. La estructura principal fue construida de concreto armado y est diseado para captar un caudal de 4.5 m3/seg. El emplazamiento de la bocatoma se da en un tramo curvo del ro. La Bocatoma corresponde a una estructura de captacin convencional, entre los elementos ms importantes de tenemos: Un barraje fijo de concreto, Un Barraje Mvil provista de una compuerta radial ubicada adyacentes al barraje fijo y frontal al flujo, Dos ventanas de captacin, posterior a las ventanas de captacin se tiene el canal de limpia, consecutivamente se tienen 2 compuertas radiales de regulacin que dan a una poza
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tranquilizadora, luego a un tnel de conduccin. Actualmente, el barraje fijo y la poza disipadora de energa, presentan una buena estabilidad sin mayores daos estructurales. Desde punto de vista hidrulico, no se han observado daos de erosin por cavitacin o por impacto, se tiene ligero desgaste del perfil del barraje debido a la erosin por abrasin propias de los aos de funcionamiento, las
cuales deben ser reparadas.

FOTO N4 FOTO N 5 Barraje Fijo de la Bocatoma Angasmayo. A la Izquierda se muestra una vista desde aguas arriba. A la Derecha se muestra una vista desde aguas abajo.
c.- Infraestructura de Riego: La infraestructura de riego existente, se encuentra funcionando en forma deficiente, debido esencialmente a la escasa disponibilidad de obras hidrulicas necesarias en el sistema de riego actual, propicias para conducir, distribuir y controlar el caudal derivado, as como el mal estado que presentan las obras de conduccin en gran parte de su desarrollo por falta de trabajos de mantenimiento , existencia de tramos de canal sin revestimiento, presencia de un sistema de conduccin secundaria o de distribucin excavadas en tierra y por la presencia de un nmero excesivo de tomas clandestinas. c-1 Canales margen derecha:
El canal Principal se inicia despus de la ventana de admisin de la bocatoma de Huarisca hasta el partidor de Huayllacancha, tiene una longitud de 4,848 ml, presentando en sus inicios una longitud de 620 ml, seccin rectangular y el resto 4,748 ml es de de seccin trapezoidal revestidos en toda su longitud con concreto FC=140 Kg/cm2 y emboquillado de piedra con mortero arena-cemento, con capacidad de 3.5 m3/sg encontrndose en regular estado de funcionamiento y de conservacin, por falta de mantenimiento, presencia de vegetacin arbrea en los bordos y existencia de un nmero significativo de tomas clandestinas.
FOTO N 6
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Estado actual del canal principal y ubicacin del aliviadero de demasas, Progresiva 0+356 de canal rectangular. Los canales principales de primer orden son:
Cuadro N 50 Resumen de Inventario de Infraestructura de Riego del Canal Principal.
CATEGORIA LONG. TOMAS SUB-LAT. CON CIM PUERTA SUB PROYECTO CHUPACA 2 4+848 PUENTE VEHICULAR 2 TOTAL 2 CON COMPUERTA 52 CON TUBO 2 OBRAS DE ARTE ALIVIADERO 2 CANOAS 2 PUENTE PEATONAL 9 PARTIDORES 1 POZA DE AMORTIGUACIO N 1 TOTAL 17 TOMAS DIRECTAS SIST. BOMBEO 3 CLANDESTINAS 29 TOTAL 86
Cuadro N 51 Resumen de Inventario de Infraestructura de Riego del Canal Lateral A (Primer Orden).
TOMAS SUB-LATERALES CATEGORIA LONGITUD SIN COMPUERTA 01 TOTAL 01 TOMAS DIRECTAS OBRAS DE ARTE SIN CON SIST. PUENTE CONDUCTO COMPUERTA X TUBO TOTAL PARTIDORES TOTAL COMPUERTA BOMBEO VEHICULAR CUBIERTO PROY. 01 01 01 02 05 02 01 01 04
LAT.1 ER.ORD. "A"
1 + 251
Cuadro N 52 Resumen de Inventario de Infraestructura de Riego del Canal Lateral B (Primer Orden).
TOMAS SUB-LATERALES CATEGORIA LONGITUD TOMAS DIRECTAS OBRAS DE ARTE
SIN SIN CON PUENTE PUENTE CONDUCTO TOTAL COMPUERTA CLANDESTINAS TOTAL RAPIDAS PASARELA TOTAL COMPUERTA COMPUERTA VEHICULAR PEATONAL CUBIERTO PROY. 02 02 57 41 22 120 07 01 01 03 01 13
LAT.1 ER.ORD. "B"
6 + 590
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Grafico N 16 Esquema Hidrulico Actual Margen Derecha
c-2 Canales margen izquierda El canal principal es una infraestructura de riego construida en 1956 que parte de la bocatoma Angasmayo con alineamiento sobre la margen izquierda del ro Cunas, discurriendo con una pendiente de 2/1000; fue construida para conducir 4.7 m/seg. Hasta el Km 7 + 000 m. donde descarga el 60% de su caudal por la central Hidroelctrica de Huarisca, pasando el 40% o un mximo de 2 m/seg aguas abajo, a la zona de uso agrcola. En ese tramo el canal est totalmente revestido con concreto y presenta secciones hidrulicas rectangulares (en los seis tneles y conductos cubiertos) y trapezoidales en los tramos abiertos, incluso en los acueductos.
FOTO N 7: Canal Principal de la Margen Izquierda
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A continuacin se presenta en cuadro resumen de los canales de conduccin hasta de primer orden: Cuadro N 53
CANALES DE CONDUCCIN MARGEN IZQUIERDA CANAL CANAL MATRIZ ANGASMAYO - SICAYA CANAL COLPAS VIVIO MANZANARES CANAL PAMPARCA CANAL OESTE CANAL ESTE CANAL CENTRAL CANAL VICSO CANAL HUAYAO TOTAL
* CANALES REVESTIDOS ** CANALES SIN REVESTIR
LONGITUD (m) 15203 * 3962 * 3500 ** 8290 ** 5047 * 5154 * 5925 * 4027 * 1578 ** 52686
Grfico N 17
Esquema Hidrulico Actual Margen Izquierda
2.4.2.3 Planteamiento Hidrulico Inicial:
El caso de la Infraestructura de Conduccin de Riego, el planteamiento hidrulico inicial consista en el incremento del tamao de la caja de los canales actuales en servicio y Pgina 121
plantas de bombeo para ampliar la frontera agrcola. Este planteamiento fue modificado por las siguientes razones: Los canales actuales cuentan con numerosas obras de arte y tneles que en caso de incremento del tamao de la caja implica tener que demoler todas las obras de arte y redisear y reconstruir tneles. La cota de los actuales canales en servicio no permite ampliar la frontera agrcola por gravedad sino por plantas de bombeo cuya viabilidad presenta graves dudas por su fuerte dimensin y los costos de operacin y mantenimiento. La imposibilidad de suspender el flujo de agua en estos canales durante su construccin, por estar regando miles de has. con cultivos instalados, hace poco menos que inviable la construccin de tneles, obras de arte e incremento de la caja de los canales actuales.
2.4.2.4 Planteamiento Hidrulico Final
Por lo expuesto se decidi cambiar el planteamiento hidrulico de la infraestructura de captacin y conduccin de la siguiente forma: Margen Derecha Ampliar la captacin de la bocatoma de Angasmayo (nueva ventana) para la Margen Derecha en 2.023 m3/seg el cul ampliar el riego por bombeo a los sectores de Antuyo, Andamarca, Iscos, Tinyari en 539 hectareas, por gravedad hacia las pampas de Aco en Ahuac en un area de 600 hectreas, hacia Chupuro y Chongos en un rea de 437 hectreas. Se plantea un total de 62 Km de canal nuevo. Encimar el canal matriz actual de 3 a 4.5 m3/seg. Margen Izquierda Construccin de 48 km. de canal desde de presa (Yanacocha) para irrigar nuevas tierras Chambara, Vicso y Aco. Ampliar laterales trazo y capacidad de conduccin (16 km). Cambiar el agua de la irrigacin Sicaya Orcotuna que irriga 1,400 ha con agua contaminada del ro Mantaro.
2.4.2.5 Descripcin de la infraestructura a construir:
Margen Derecha: Bocatoma Huarisca:

Bajo el esquema del Proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de las Cuencas Media y Baja del ro Cunas, se tiene considerado ampliar la capacidad de captacin de la bocatoma Huarisca de 3.0 m3/s a 4.50 m3/s; en ello se ha tratado de mantener la estructura principal. Las modificaciones en la Bocatoma Huarisca bsicamente consisten en lo siguiente: En el Barraje fijo. Esta estructura se encuentra muy deteriorada, la superficie del barraje
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presenta daos muy importantes de erosin por abrasin. En cuanto a la poza disipadora de energa, parte de ella ha colapsado y arrasado por el flujo, actualmente solo se muestra 5 m de poza, razn por la cual el salto hidrulico del flujo se produce fuera de ella. Al pie de la poza disipadora contina el fenmeno de socavacin localizada. De acuerdo al estado actual del barraje fijo, se plantea el reemplazo de toda la estructura. El nuevo barraje fijo se plantea en una longitud de 19.70 metros, 4.3 metros menor a la existente, para dar lugar a una compuerta de Barraje Mvil. El nivel del umbral del barraje ser de 3312.52 msnm, 0.20 m por encima del existente. La poza disipadora de energa se ha ampliado a 16.72 m y el fondo a un nivel de 3308.15 msnm con un umbral de salida de 3309.40 msnm. A la salida del barraje fijo se ha considerado un enrocado de proteccin en una longitud de 10.0 m con piedras de 0.8 a 1.20 m de dimetro. Las modificaciones fueron llevadas a cabo considerando un caudal de mximas avenidas de Q = 280 m3/s, correspondiente a un perodo de retorno de 50 aos, con dicho caudal se ha obtenido un NAME igual 3315.11 msnm. Se implementar un barraje mvil de 3.5 m de ancho, recortando el extremo derecho del barraje fijo. En ella se dispondr de una compuerta plana vertical, operada desde una losa de mando proyectada a una cota 3315.62 msnm. En las compuertas del canal de Limpia se considera eliminar las pantallas de concreto, a fin de dar una mayor apertura al flujo. Los pisos sern reparados manteniendo pendientes uniformes tanto aguas arriba como aguas abajo. Las ventanas de captacin sern ampliadas en altura, de 0.60 m a 0.85 m, para ello se demoler parte de la pantalla de concreto. Con las modificaciones mencionadas, los muros de encauzamiento mantendran los niveles actuales, es decir no habra necesidad de encimar. Canales de Conduccin
El canal principal proyectado sobre la margen derecha, partir de la bocatoma Angasmayo en la cota 3,420 msnm. y tendr una longitud de 14.0 km hasta las tierras nuevas de Aco. En la progresiva del Km 7 se bombear 0.534 m3/seg a una altura de 70 m. para conducirlas por el Lateral Andamarca Tinyari de 11.5 km de longitud. Tambin se ha proyectado, el canal principal se empalmar al Lateral A que ser ampliado en 11.3 Km para llegar hasta Chupuro donde irrigar 437 has nuevas. Al igual que en la margen izquierda este canal principal contar con obras de arte como acueductos, puentes carrozables, alcantarillas, pasarelas, canoas, rpidas y tomas laterales de primer orden. El canal principal existente de 4.8 Km de longitud sern mejorados para incrementar su caudal de captacin de 3 m3/seg a 4.6 m3/seg. Los laterales A1 y A2 de la antigua irrigacin sern mejorados para incorporar al riego 437 y 850 has., ampliando su caudal de conduccin en 0.433 m3/seg y 4.33 m3/seg, respectivamente, y sus longitudes en 1.667 Km y 12.16 Km, del mismo modo
Grfico N 18 Esquema Hidrulico Proyectado Margen Derecha
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Margen Izquierda Bocatoma Angasmayo Bajo el esquema del proyecto se tiene considerado mantener la capacidad de captacin hacia la margen izquierda en 4.5 m3/s, y ampliar o abrir una captacin hacia la margen derecha con una capacidad de 2.0 m3/s. En alcance a los objetivos citados, se ha mantenido la estructura bsica de la captacin de la margen izquierda, sin embargo se han hecho ligeras modificaciones y reparaciones, como se describe ms adelante. Se ha aperturado dos ventanas de captacin hacia la margen derecha, as mismo, se ha implementado un barraje Mvil de 3.50 m de ancho (denominado barraje mvil N 2), un canal de limpia y elementos complementarios, necesarios para garantizar la captacin de 2.0 m3/s y evitar el ingreso de sedimentos. Las modificaciones fueron llevadas a cabo considerando un caudal de mximas avenidas de Q = 280 m3/s, correspondiente a un perodo de retorno de 50 aos, con dicho caudal se ha obtenido un NAME igual 3334.73 msnm. Las obras son las siguientes: En el barraje fijo, se ha considerado lo siguiente: reparar la superficie del umbral, afectadas con daos de erosin por abrasin, As mismo reparar la forma del perfil de barraje a la forma estndar recomendado por el Cuerpo de Ingenieros de los Estados Unidos, la misma que se muestra en el plano PA-07. Incorporacin de bloques de concreto a la salida de la poza disipadora de energa, a fin de reducir la longitud de salto hidrulico y garantizar que ste se d dentro de la poza. Reparar la superficie daada de la poza disipadora de energa manteniendo los niveles actuales (cotas). A la salida de la poza se considera incluir un enrocado de proteccin en una longitud de 12.0 m con piedras de 0.80 a 1.20 de dimetro. El barraje mvil N 1, corresponde al barraje de la margen derecha, en esta estructura se
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plantea el cambio de la compuerta radial a una compuerta plana vertical de altura iguala 2.25 m. El piso de la poza se plantea profundizar en 0.75 m, as mismo se modifica el perfil del piso tanto en el ingreso como a la salida de la poza. Se ha considerado la inclusin de bloques de concreto al ingreso y salida de la poza. La estructura de apoyo (muros y pilares) se mantienen igual en cuanto a cotas y dems dimensiones. Se plantea el reemplazo de la losa de mando En el canal de limpia se plantea bajar el nivel del piso a una cota de 3431.3 msnm en la parte ms alejada a 3430.90 msnm a la altura de la compuerta de control, as mismo mantener una pendiente uniforme entre estos dos puntos. Aguas abajo de la compuerta de control se considera una transicin del piso hasta alcanzar el nivel de 3428.60 msnm en la poza disipadora de energa del Barraje Mvil N 1. Esta rebaja permitir ampliar la altura del umbral de las ventanas de derivacin. Tambin se considera modificar ligeramente el alineamiento de las paredes del canal de limpia. Luego de haber verificado la capacidad de captacin de las compuertas de derivacin, estas pueden mantenerse en las dimensiones actuales. Sin embargo es necesario realizar un mantenimiento rutinario de las compuertas. Los muros de apoyo as como el pilar central, estructuralmente se encuentran en buen estado, sin embargo es necesario repara la superficie rugosa, adquirida debido a la abrasin por efectos del flujo. Estos trabajos consistiran en tarrajeos, etc. El piso aguas abajo de las compuertas de derivacin hasta el tnel de derivacin, se encuentra muy deteriorada, con daos de erosin por abrasin e impacto. En este caso se recomienda cambiar sustancialmente el piso, como se plantea en el Plano PA-06. En la margen derecha se plantea una captacin convencional, conformada por un barraje mvil N 2, Canal de limpia N 2, y dos ventanas de captacin provistas de 2 compuertas. El Barraje Mixto consiste en un vano de 3.50 m de ancho adyacente al barraje fijo, separada de ste, mediante un muro gua, que evitara el paso de los sedimentos acumulados aguas arriba del barraje fijo hacia el barraje mvil N 2. En el Barraje Mvil N 2 se plantea colocar una compuerta plana de 3.5 de ancho por 2.25 m de altura, sobre una losa de cota 3430.65 msnm. Aguas abajo de la compuerta, se plantea una poza disipadora de energa con dimensiones similares a la planteada en el barraje mvil N 1; el fondo de la losa alcanzara el nivel de 3428.60 msnm y una salida a 3430.20 msnm. Dentro de la losa se consideran bloques de concreto tanto al inicio como al final. Aguas abajo de la poza se considera un enrocado de proteccin en una longitud de 12.0 m con piedras de 0.80 a 1.20 m de dimetro. El canal de limpia consiste en una losa de aproximacin frente a las ventanas de captacin, en esta caso est orientado paralelo al flujo del ro Cunas, la losa inicia a una cota de 3431.65 msnm, luego de 24 m de longitud termina en una cota igual a 3430.65 msnm, haciendo una pendiente mayor a 4%, en el extremo final se ubica la compuerta de control cuyas dimensiones son: 1.50 m de ancho por 2.25 m de altitud. Aguas abajo de la compuerta se tiene la poza disipadora de energa la misma que es comn para tambin para el Barraje Mvil N 2. Entre la losa de aproximacin del Barraje Mvil N 2 y la losa de aproximacin del canal de limpia existe un muro umbral de separacin cuyo nivel es constante a una cota de 3431.90 msnm. La Ventana de Captacin est compuesta de dos vanos de 1.20 m de ancho, controladas mediante 2 compuertas planas verticales de 1.20 m x 1.0 m. aguas abajo se tiene una poza disipadora de flujo cuyo fondo se encuentra a 3430.60 msnm. Las compuertas sern operadas desde una losa de mando cuyo nivel sera de 3436.50 msnm.
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Canal de conduccin En la margen izquierda se plantea construir un nuevo canal principal desde el pie de la presa Yanacocha para un caudal de 3.781 m3/seg y 29.22 Km de longitud y 10.2 Km de laterales que irrigarn 2,551 has nuevas en Chambar, Vicso, Sicaya y Aco; adems de cambiar el agua de 1,400 has de la Irrigacin Orcotuna Sicaya que actualmente riegan con agua de mala calidad del ro Mantaro. El riego en Chambar prev el bombeo a 51 m. de altura de 211 lt/seg y la conduccin por un lateral de 2.667 Km. para irrigar 220 has. nuevas. El canal principal contar con obras de arte como acueductos, puentes carrozables, alcantarillas, pasarelas, canoas, rpidas y tomas laterales de primer orden. Grfico N 19 Esquema Hidrulico Margen Izquierda
2.4.3.-
Fortalecimiento Institucional Y Capacitacin Para La Operacin El mejoramiento del sistema de riego de la Cuenca media y Baja del Ro Cunas, que consiste en un gran componente de infraestructura de riego resultara de poca efectividad si no va acompaado de una fuerte organizacin con capacidad de gestin y administracin del sistema de riego. El diagnstico de la operacin del sistema actual demuestra la debilidad de la organizacin y el desorden en la operacin del sistema de riego con tomas de agua informales y desperdicio del recurso que ocasiona escases en los regantes de cola y conflictos entre usuarios. A ello hay que agregar la mejora en el manejo de cultivos mediante la capacitacin en tcnicas de manejo y seleccin de semillas, tcnicas de fertilizacin, aplicacin del agua, control fitosanitario, manejo de suelos, Etc. Aproximadamente el 50% de tierras de cultivo se siembran actualmente bajo secano, los agricultores de la zona en estudio son netamente minifundistas siendo la principal
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actividad de la poblacin la agricultura cuya baja produccin compromete la seguridad alimentaria, lamentablemente la organizacin es muy precaria. Los grupos poblacionales de la zona en estudio tienen como promedio 0.50hs de rea de cultivo aspecto que complica la distribucin del agua por lo que reordenar la distribucin del agua por bloques tiene una importancia estratgica.
2.4.3.1 Objetivo
Formular el Plan de Organizacin y Gestin para el sistema de riego en la Cuenca media y baja del Ro Cunas de modo que permita la administracin eficiente de los recursos hdricos del sistema.
2.4.3.2 Diagnstico
Identificacin de Actores a nivel de Cuenca - Autoridad Local de Aguas - Junta de Usuarios - Municipios Distritales y Provinciales - Empresa Prestadora de Servicios - Organizaciones no Gubernamentales (ONGs) - Comits de Regantes - Empresas Mineras - Pobladores - Bombeadores de agua - Central Hidroelctrica (Electrocentro) Todos estos actores forman parte del sistema de la cuenca, sin embargo no existe una articulacin y dilogo entre ellos.
Caracterizacin de las Organizaciones de Usuarios
La Junta de Usuarios es la mxima organizacin de usuarios existente, y se denomina la Junta de Usuarios de Riego del Mantaro, su local central se ubica en la misma Ciudad de Huancayo y est constituida por 21 comisiones de regantes, actualmente no cuenta con un Gerente Tcnico y existe descoordinacin casi total con sus respectivas comisiones de regantes, las instalaciones de estas se ubican demasiado distantes e incluso en diferentes cuencas y el dilogo inter-institucional es muy complicado; de esta forma es imposible que la Junta de Usuarios cumpla con sus funciones para la que fue creada por lo que los actuales regantes del valle del Cunas no consideran a la mencionada institucin como su verdadera organizacin, esto ha conllevado a que los regantes del valle del Cunas se organicen formando nuevos grupos o asociaciones que ellos mismos han denominado Comisiones de Regantes las cuales estn en gestin muy avanzada de conformacin de una nueva Junta de Usuarios para el valle del ro Cunas. Estas organizaciones han demostrado ser una mejor organizacin para el manejo del recurso hdrico. En la Cuenca del Ro Cunas existen 8 comisiones de regantes de las cuales 7 se ubican aguas abajo en la cuenca media y baja (considerando como referencia el lugar de la construccin de la represa Yanacocha); y una comisin de regantes se ubica aguas arriba, tambin existen 4 comisiones de regantes no reconocidas . Pgina 127
COMISIONES DE REGANTES AGUAS ABAJO:

- Chupaca - Ahuac - Iscos - Chongos bajo - Sicaya - Huachac-Manzanares - Horcotuna
COMISIN DE REGANTES AGUAS ARRIBA

- Laive-Ingahuasi
COMISIONES DE REGANTES NO RECONOCIDAS LEGALMENTE

- Pilcomayo - Tres de diciembre - Huamancaca chico - Chupuro
La Comisin de Regantes de Chupaca es la ms representativa por sus muestras de organizacin, abarca a 2,800 hs, su local se ubica en la Municipalidad provincial de Chupaca (cedido por dicha Municipalidad). Las cualidades y deficiencias o problemtica que enfocaremos son muy similares a las otras comisiones de regantes.
Identificacin de problemas de Riego en el mbito Los agricultores no realizan su DIS (Declaracin de intencin de siembra), por lo que desconocen el rea real a instalar o irrigar, por tanto desconocen la demanda de agua. Bajo nivel de capacitacin, organizacin y cultura de riego por parte de los usuarios. Tomas de aguas informales en gran cantidad, con rotura del canal principal que hace catica la distribucin del agua. Falta y mejora de obras de arte. Falta de medidores de riego, no existe un control de los volmenes de agua que se utilizan en el sistema de riego. En este punto cabe sealar que se desconoce el volumen de entrega al sistema de riego. Existe la toma de captacin Angasmayo de donde se mide y reparte el agua tanto para la margen derecha como para la margen izquierda, esta medicin y reparticin del volumen hdrico la realiza personal de la Autoridad Local de Aguas apoyados por un instrumento de medicin ya que en dicha bocatoma no existe un medidor instalado para monitorear los volmenes hdricos, lgicamente estas mediciones no se realizan diariamente y por ltimo los dirigentes no tienen conocimiento del momento en que se realizan, ni tampoco tienen datos de los aforos o mediciones, la Junta de usuarios ni las comisiones de regantes intervienen o no tienen presencia en las mediciones de caudal mencionada, a nivel de canales de riego Principales y secundarios mucho menos existen las estructuras de medicin por lo que de manera interna se hace la reparticin a ojo de buen cubero. Existe una central hidroelctrica (Electrocentro) aguas abajo de la toma de captacin Angasmayo quien para turbinar lgicamente hace uso del recurso hdrico, dicho
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recurso hdrico se recupera hacia el canal Huarisca (margen derecha aguas abajo), pero tampoco se conoce dicho caudal. No existen roles de riego, pues en el reparto de agua influyen mucho los comits de regantes o comits de riego o canal, son ellos los que a travs de sus dirigentes convocan a reuniones los das domingos a las 5 am y all programan su agua quedando anotado en un cuaderno de apuntes. Los comits de riego incluso cobran multas a usuarios que infringen sus normas (robos de agua, no limpia de canales de riego etc), dichas multas quedan en el mismo comit de regantes. Falta de proyectos para revestimiento de canales y as evitar prdidas de agua por infiltracin. Conflictos entre usuarios. En este punto podemos sealar el problema de informalidad por parte de muchos regantes tanto aguas arriba como aguas abajo, en este caso los informales se presentan de tres formas: 1. Los regantes que bombean agua directamente del Ro.- Carecen de infraestructura de riego por lo que bombean agua directamente del Ro perjudicando los riegos aguas abajo, esto sucede en la cuenca media del Ro Cunas. No se encuentran registrados en el Padrn de usuarios. 2. Los regantes que bombean agua de canales internos.- Se presentan raras veces, pero al hacerlo tambin perjudican los riegos no permitiendo que el agricultor culmine su turno de riego con el volumen hdrico debido. Algunos se encuentran registrados en el padrn de usuarios.
3. Los regantes que sustraen agua directamente del Ro.- En este caso encontramos dos canales de riego que desvan agua del ro para irrigar sus predios. En la cuenca media encontramos un canal de riego rstico y que lleva agua para irrigar un aproximado de 70 has. las cuales no se encuentran en el padrn de usuarios, esto lgicamente disminuye el volumen hdrico que llega a la toma Angasmayo en donde recin se realiza la medicin del agua para las mrgenes de riego izquierda y derecha. En la cuenca baja encontramos otro canal de riego que increblemente viene siendo revestido sin conocimiento de la Autoridad Local de Aguas ni de las Comisiones de Regantes ubicadas aguas abajo, mucho menos la Junta de Usuarios. El mencionado canal lleva agua para irrigar un aproximado de 100 has. que tampoco se encuentran en el padrn de usuarios y se ubica aguas debajo de la toma Angasmayo perjudicando directamente al canal principal Huarisca (margen derecha, aguas abajo). Otro tipo de conflicto podemos mencionar al que es generado por las fuertes humedades que se presentan especficamente en los sectores de riego Iscos, Chongos Bajo, y Tres de Diciembre en pocas de lluvia, pues los drenes copan por completo y muchos predios agrcolas se inundan. Existen problemas de lmites territoriales que definitivamente involucran predios agrcolas entre los distritos de: Sicaya, Chupaca y Pilcomayo.
Articulacin No existe coordinacin entre los actores y sectores que forman parte del sistema dificultando la gestin del agua.
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2.4.3.3 Plan De Organizacin
La Formulacin del Plan de Organizacin y Gestin del Proyecto: Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del Ro Cunas, tiene un carcter educativo, interinstitucional, interactivo, y de financiamiento compartido entre las organizaciones de usuarios, entidades privadas, organizaciones no gubernamentales, gobiernos municipales, gobiernos regionales, Autoridad Local de Aguas y Autoridad Nacional del Agua. La Metodologa contempla un proceso dinmico e integrado constituido por las siguientes etapas: Promocin, Instalacin de la Junta de usuarios y el Comit de Gestin de Cuenca, y Consolidacin. Primera Etapa: Difusin. La Difusin, es un proceso de carcter educativo y participativo, que tiene como objetivo dar a conocer a las organizaciones e instituciones en qu consiste el Plan a desarrollar, considerando que el Proyecto Yanacocha ya viene siendo promocionado tal como lo afirmaron dirigentes agrarios , sin embargo podra afianzarse su promocin a la par con el del Plan a desarrollar. Segunda Etapa: Instalacin de la Junta de Usuarios y Comit de Gestin de la Cuenca. La Autoridad Local de Aguas ser la encargada de impulsar la consolidacin del comit de Gestin de Cuencas y de la Junta de Usuarios para luego conjuntamente con estos continuar con la ejecucin del Plan de Organizacin y Gestin del Proyecto: Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de la Cuenca Media y Baja del Ro Cunas. Tercera Etapa: Consolidacin. Esta etapa consiste en el fortalecimiento de la organizacin mediante la implementacin, equipamiento y capacitacin.
2.4.3.4 Ejecucin Del Plan De Organizacin Y Gestin
La ejecucin del plan est enfatizada en el establecimiento de la institucionalidad y ordenamiento de la administracin y operacin del sistema de riego y drenaje que considera como elemento fundamental la participacin y el desarrollo de la capacidad de autogestin de los Usuarios del agua. De acuerdo al diagnstico situacional y aspectos estratgicos a tratar, se proyectan las siguientes acciones: PROMOCIN DE LA ARTICULACIN INSTITUCIONAL, DIAGNSTICO Y PLAN DE MANEJO DE CUENCA. Impulsar la instalacin del Comit de Gestin de Cuenca mediante la interaccin con los actores de la cuenca del ro cunas, su organizacin y la formulacin del plan de manejo de Cuenca. La organizacin del Comit de Gestin de Cuencas se har convocando a todos los actores del mbito de la cuenca del ro Cunas, en la que la convocatoria ser realizada por la Autoridad Local de Aguas en coordinacin con el gobierno regional y gobiernos locales. Los eventos se iniciaran como mesas de concertacin y se consolidaran en la conformacin de Comits de de Gestin de Cuencas. Esta actividad ser responsabilidad Pgina 130
de la autoridad local de aguas quien ser el promotor que tendr el objetivo de instalar el CGC durante el primer ao de ejecucin del proyecto mediante reuniones mensuales. En este primer ao se organizar el comit, se formularan sus estatutos, y se recopilar informacin multisectorial sobre la cuenca para realizar el primer diagnstico. Los siguientes tres aos de ejecucin del proyecto se consolidar el comit realizando el diagnstico de la cuenca y formulando el primer plan de manejo. Cuadro N 54 Cronograma de Ejecucin del Plan de Articulacin Institucional, Diagnstico y Plan de Manejo de Cuenca (S/. N.S.) ACTIVIDAD 1 AO 2AO 3 AO
Eventos de Promocin Instalacin y consolidacin Adquisicin de Informacin Procesamiento de Informacin 60,000 60,000 110,000 60,000 60,000 110,000 110,000 60,000
TOTAL
180,000 120,000 330,000
TOTAL
230,000
230,000
170,000
630,000
PROMOCIN DE LA ORGANIZACIN Y CONSOLIDACIN DE LA JUNTA DE USUARIOS
Esta actividad es la de consolidar la junta de Usuarios coadyuvando su organizacin con el apoyo a la gestin de organizacin y reconocimiento de la Junta de Usuarios y eventos de capacitacin en las funciones, competencias, alcances legales, sistema de operacin, dispositivos de control y medicin de agua, administracin de recursos, y otros temas relacionados. Se financiara la implementacin de la Junta de Usuarios y su puesta en funcionamiento con el control de la distribucin del agua y el cobro de la tarifa de agua. Se capacitar en los siguientes temas: -El dominio de la Ley de aguas y su reglamento -En la determinacin de la tarifa de agua, su cobranza, manejo de los recursos, contabilidad, manejo de banco, balances y financiamientos. -Sistemas e instrumentos de medicin y control, eficiencia de conduccin y de aplicacin del agua de riego. Sistemas de aplicacin del riego, frecuencia, roles, tiempo y caudales de riego. -Formulacin de los planes de instalacin de cultivos, seleccin de la cedula de cultivo, anlisis de rentabilidad de cultivos. -Manejo agronmico: calidad y manejo de suelo, manejo y seleccin de semillas, fertilizacin, control fitosanitario, cosecha, transformacin y comercializacin de la produccin. Tambin se implementarn la Junta de Usuarios y comisiones de regantes con equipamiento para su funcionamiento con recursos privados.
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Cuadro N 55 Cuadro De Promocin De La Organizacin Y Consolidacin De Junta De Usuarios

Actividad Promocin e Instalacin de JU Implementacin JU Consolidacin JU y Regantes TOTAL Primer ao 60,000 250,000 60,000 370,000 60,000 60,000 60,000 60,000 Segundo Ao Tercer ao Total 60,000 250,000 180,000 490,000
2.4.4.- Plan De Desarrollo Agrcola

2.4.4.1 Concepcin del plan de desarrollo
El Plan de Desarrollo Agrcola comprende los siguientes objetivos: El mejoramiento del riego de 9,575.42 has., de tierras servidas por el ro Cunas, de las cuales 5,483.84 se ubican en la margen izquierda y 4,091.58 has., en la margen derecha. Dentro de este rubro est incluido el cambio de fuente de abastecimiento de agua de 1,414.45 has., que actualmente se riegan con agua del ro Mantaro y que se sern regadas con recursos del ro Cunas. La incorporacin al riego de 4,937.18 has., de tierras de secano que se vienen explotando con agua de las precipitaciones pluviomtricas. De este conjunto de tierras, 2,215.96 has., se ubican en la margen izquierda de ro Cunas y 2,721.22 has., estn localizadas en la margen derecha. Todo eso suma una superficie total de 4,937.18 has., que sern incorporadas al Proyecto Cunas. Todo esto suma una superficie total de 14,512.55 hectreas de suelos desarrollados puesto que se vienen cultivando desde tiempos inmemoriales, a los que se les dotar de mayor disponibilidad hdrica mediante la construccin de obras hidrulicas que incluyen un reservorio y la red de distribucin de agua. Se prev que el beneficio de estas obras se obtendrn a partir del primer ao inmediato a su puesta en servicio en las tierras que actualmente cuentan con riego por gravedad. Con respecto a las tierras que actualmente son de secano se prev que las obras de desarrollo se realizarn en tres aos y que a la finalizacin de las obras que correspondan a cada ao, se beneficiar plenamente de las bondades del Proyecto un tercio de las tierras actualmente de secano. Se tiene previsto que las obras de mejoramiento de riego se realicen y concluyan en un ao y se prev que las tierras que actualmente se cultivan bajo riego, se beneficiarn e incrementarn su produccin y productividad desde el momento en que pongan en servicio dichas obras. En las reas que se incorporarn al Proyecto, se prev que las obras se realizarn en el lapso de cuatro (4) aos y que por lo tanto, el desarrollo e incorporacin de estas tierras al cultivo bajo riego ser progresiva y ocurrir a un ritmo de 1,227.94 has., por ao. Consecuentemente, a medida en que se vayan concluyendo las obras del Proyecto, las actuales tierras de secano pasarn a incrementar la superficie de cultivo bajo riego, Pgina 132
ocasionando la consecuente disminucin del rea de cultivo de secano, hasta que sta desaparezca en el cuarto ao. En el Cuadro N 56 se muestra en detalle este proceso. Cuadro N 56
Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de la cuenca media y baja del ro Cunas
PROCESO DE DESARROLLO FSICO DEL PROYECTO

Programacin de reas Cultivadas e ndice de Uso del Suelo
DESCRIPCIN M.IZQ AREA FSICA DISPONIBLE rea Bajo Riego rea en Secano TOTAL
AO 0 M.DER TOTAL M.IZQ
2do AO M.DER TOTAL M.IZQ
4to AO M.DER TOTAL
5483,84 4091,58 9575,42 6435,80 4982,80 11418,60 7194,80 6080,80 13275,60 7549,80 6594,80 14144,60 7699,80 6812,80 14512,60 2215,96 2721,22 4937,18 1264,00 1830,00 3094,00 505,00 732,00 1237,00 150,00 218,00 368,00 0,00 0,00 0,00
7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60 7699,80 6812,80 14512,60
AREA EN PRODUCCIN rea Sembrada con Riego rea Sembrada en Secano TOTAL 5758,03 4296,16 10054,19 8000,00 7000,00 15000,00 9000,00 8300,00 17300,00 10200,00 9200,00 19400,00 11700,00 10500,00 22200,00 2215,96 2721,22 4937,18 1264,00 1830,00 3094,00 505,00 732,00 1237,00 150,00 218,00 368,00 0,00 0,00 0,00
7973,992 7017,38 14991,37 9264,00 8830,00 18094,00 9505,00 9032,00 18537,00 10350,00 9418,00 19768,00 11700,00 10500,00 22200,00
NDICE DE USO DEL SUELO
1,04
1,03
1,03
1,20
1,30
1,25
1,23
1,33
1,28
1,34
1,38
1,36
1,52
1,54
1,53
2.4.4.2 Uso actual y proyectado de la tierra:
El uso actual de la tierra es el siguiente:

Cuadro N 57 Uso Actual de la Tierra Valle del Ro Cunas
Margen Derecha Cultivos Tri go Ma z Ceba da Arveja Ha ba s Pa pa Qui nua Li na za Al ca chofa Horta l i za s * Sub-total Des ca ns o Pa s to cul ti va do perma nente** Pa s to cul ti va do a nua l *** Sub - Total Centros pobl a dos , ca mi nos , quebra da s , etc. TOTAL Area (Ha) 1211.4 2023 510.2 216.6 253.4 1142.5 157.9 85.1 166.6 527.2 6293.9 826.9 509.7 91.5 1428.1 944.4 8666.4 % 14 23.3 5.9 2.5 2.9 13.2 1.8 1 1.9 6.1 72.6 9.5 5.9 1.1 16.5 10.9 100 Margen Izquierda Area (Ha) 701.1 2120.5 533.4 220.3 337.5 961 1483.9 64.6 0 128.5 6550.8 83.4 705.7 360 1149.1 1895.7 9595.6 % 7.3 22.1 5.6 2.3 3.5 10 15.5 0.7 0 1.3 68.3 0.9 7.3 3.8 12 19.7 100
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*Zanahoria, ajo, cebolla, col, apio, poro, beterraga. ** Alfalfa, Rye grass, trbol. El Uso proyectado del Uso de la tierra es: *** Avena, avena forrajera, vicia forrajera.
2.4.4.3 Cdula de cultivos
La Cdula de Cultivos se ha diseado considerando una evolucin progresiva y gradual de cuatro aos en la incorporacin de tierras al riego, as como su ubicacin ya sea en la margen izquierda o en la margen derecha del ro Cunas. La cdula de cultivos refleja los cambios que experimentar el rea que se beneficiar directamente por las obras del Proyecto, habindose confeccionado cinco cdulas, es
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decir, una para cada uno de los cuatro aos de incorporacin de reas al Proyecto, incluyendo el del ao cero.
Margen Izquierda: La Cdula de Cultivos para el Ao 1 del Plan de Desarrollo para la margen izquierda comprende un rea de cosecha de 9,264.00 has., de donde resulta un coeficiente de intensidad de uso de a tierra de 1.20. En ella predominan las hortalizas que comprenden el 40% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 30 %, papa y pastos cultivados. En esta cdula se aprecia la disminucin paulatina del rea en secano. La Cdula de Cultivos del Ao 2 del Plan de Desarrollo, para la misma margen comprende un rea de cosecha de 9,505.00 has., de donde resulta un coeficiente de intensidad de uso de a tierra de 1.23. En ella predominan las hortalizas que comprenden el 42% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 25 %, papa y pastos cultivados. En esta cdula se aprecia la disminucin paulatina del rea en secano. La Cdula del ao 3 comprende 10,350.00 has., de siembras, en las que predominan las hortalizas que en conjunto representan el 45% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 25 %, papa y pastos cultivados. La intensidad de uso de la tierra es de 1.34. En esta cdula se aprecia una acentuada disminucin de la superficie de cultivos de secano. La Cdula de Cultivo del ao 4 se muestra en el Cuadro N 45, en ella se aprecia que ya no resta ninguna superficie de tierra de secano por incorporar al riego. Esta cdula comprende una superficie de cultivo de 11,700.00 has., de las que el 45% de la superficie de siembra corresponden a las hortalizas, seguida por los cereales, papa y pastos cultivados. Su coeficiente de uso de la tierra es de 1.52, y es ms alto de todos.
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CUADRO N 59
Cdula De Cultivo: MARGEN IZQUIERDA
AO : 4
CULTIVOS BASE Papa REA NETA H 929,89 Moda lida d de Cultivo % 12,08 E F M A M J J A S O N D CULTIVOS DE Zanahoria REA H 740,00 % 18,50
Maz Choclo
1.398,66
18,16
Arveja G V
1.110,00
27,75
Maz Grano
961,58
12,49
Pastos Cult Permanentes 427,37 Quinua 184,55
5,55 2,40 Haba G V 120,20 3,00
Trigo
864,45
11,23
Arveja G V
700,00
17,50
Cebolla
767,32
9,97
Zanahoria
600,00
15,00
Arveja G V
437,08
5,68
Papa
350,00
8,75
Cebada
475,93
6,18
Ajo
380,00
9,50
Alfalfa Alcachofa
796,46 456,51
10,34 5,93
Cultivado (h)
7.699,80
100,00
7.612,7
7.134,2
7.134,2
6.172,6
5.655,3
2.563,8
3.764,0
3.461,1
5.789,7
6.751,2
7.083,0
7.516,8
4.000,20
100,00

CULTIVO BASE CULTIVO ROTACIN
IUT
1,52
Pgina 136
Margen Derecha La Cdula de Cultivos del Ao 1, del Plan de Desarrollo comprende un rea de cosecha de 8,830.00 has., de donde resulta un coeficiente de intensidad de uso de la tierra de 1.30. En ella predominan las hortalizas que comprenden el 45% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 25 %, papa y pastos cultivados. En esta cdula se aprecia la disminucin paulatina del rea en secano. La Cdula de Cultivos del Ao 2, del Plan de Desarrollo, para la margen derecha comprende un rea de cosecha de 9,032.00 has., de donde resulta un coeficiente de intensidad de uso de la tierra de 1.33. En ella predominan las hortalizas que comprenden el 50% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 25 %, papa y pastos cultivados. En esta cdula se aprecia la disminucin paulatina del rea en secano. La Cdula del ao 3, para la misma margen, comprende 9,418.00 has., de siembras, en las que predominan las hortalizas que en conjunto representan el 50% de la superficie de siembra, seguida por los cereales 20 %, papa y pastos cultivados. La intensidad de uso de la tierra es de 1.38. En esta cdula se aprecia una acentuada disminucin de la superficie de cultivos de secano, La Cdula de Cultivo del ao 4 se muestra en el Cuadro N 60, en ella se aprecia que ya no resta ninguna superficie de tierra de secano por incorporar al riego. Esta cdula comprende una superficie de cultivo de 10,500.00 has., de las que el 50% corresponden a las hortalizas, seguida por los cereales 20 %, papa y pastos cultivados. Su coeficiente de uso de la tierra es de 1.54, y es el ms alto de todos.
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CUADRO N 60
Cdula De Cultivo: MARGEN DERECHA
AO : 4
CULTIVOS BASE Papa REA NETA H 827,88 % 12,15 E F M A M Moda lida d de Cultivo J J A S O N D CULTIVOS DE ROTACIN Zanahoria REA H 660,00 % 17,90
Maz Choclo
1.241,47
18,22
Arveja G V
990,00
26,85
Maz Grano
656,94
9,64
Pastos Cult Permanentes 465,55 Quinua 206,92
6,83 3,04 Haba G V 167,20 4,53
Trigo
620,73
9,11
Arveja G V
500,00
13,56
Cebolla
827,65
12,15
Zanahoria
650,00
17,63
Arveja G V
517,28
7,59
Papa
400,00
10,85
Cebada
362,10
5,31
Ajo
320,00
8,68
Alfalfa Alcachofa
672,46 413,82
9,87 6,07
Cultivado (h)
6.812,80
100,00
6.695,5
6.276,2
6.276,2
5.619,2
5.041,6
2.448,0
3.435,2
3.292,5
5.361,8
6.018,8
6.317,2
6.653,4
3.687,20
100,00

CULTIVO BASE CULTIVO ROTACIN
IUT
1,54
Pgina 138
2.4.4.4 Anlisis de mercado
2.4.4.4.1 Oferta Nacional Y Local Dentro de los principales productos que se producen en las tierras de rea del proyecto, se encuentran cultivos tpicos como papa, trigo, zanahoria, cebada, cebolla, alfalfa entre otros y; cultivos con fines de exportacin como el maz amilceo y la alcachofa. a.- El Maz Por su parte la produccin de maz amilceo, se mantiene estancada en el rango limitada por las 200 000 y 300 000 toneladas. Este cultivo en los ltimos nueve aos obtuvo una produccin promedio de 247 786 t; y en el 2006 producto de la siembra de 199 597 ha una produccin total de 249 124 t. Los rendimientos para este cultivo tambin han mejorado a nivel nacional pues de obtener en el 2005 una produccin de 1.25 t/ha, para el ao 2006 para una hectrea sembrada se obtena 1.29 t del producto. A su vez, la produccin del maz choclo tras presentar leves mejoras en los aos comprendidos entre 1998 y 2003; ha venido disminuyendo su volumen de produccin hasta alcanzar en el ao 2006, 361 418 t producto de la siembra de 42 036 ha. Lo cual no se refleja en los rendimientos obtenidos, ya que stos han venido aumentando sino en la disminucin de la superficie sembrada. As, el rendimiento obtenido para el ltimo periodo ha sido de 8.60 t/ha, superior a los 8.47 t/ ha obtenidas en el ao 2003, ao en el cual se obtuvo a mayor produccin de este cultivo (401 871 t) En el siguiente cuadro, se incluyen datos relacionados a la produccin nacional de maz amilceo, y en ellos se puede observar la forma como se ha disminuido en trminos de superficie cosechada y produccin nacional durante el perodo 1998 al 2007. As para el ao 2007 la produccin de maz amilceo alcanz las 245 326 t, menor al volumen producido durante el ao 2006 (249 124 t), resultado de la cosecha a nivel nacional de 199 545 ha, lo que implic tambin una disminucin del rendimiento promedio nacional que disminuy de 1.29 t/ha a 1.23 t/ha. Cuadro N 61
Datos estadsticos de produccin de Maz Amilceo (1998-2007)
Aos 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Cosechas (ha) 214 497.11 221 717.94 244 750.20 218 763.62 213 161.00 207 139.20 181 429.94 185 019.20 192 485.70 199 545.00 Rendimiento (t/ha) 1.07 1.14 1.15 1.16 1.19 1.25 1.21 1.25 1.29 1.23 Produccin (t) 230 315.63 252 554.81 280 938.58 254 667.06 252 745.95 259 278.94 220 075.21 230 379.79 249 124.74 245 326.00 Precio Chacra (S /./kg) 0.93 0.98 0.97 1.09 1.08 0.99 0.96 1.03 1.11 1.21
Fuente: MINAG DGIA
La informacin de produccin nacional de maz amilceo del ao 2007, obtenida de la fuente oficial (Ministerio de Agricultura), seala como regiones de mayor produccin de este cultivo a las regiones de Arequipa, Lima, Tacna, La Libertad y Cusco.
Pgina 139
Grfico N 20
A su vez, el cultivo de maz choclo ha obtenido en los ltimos nueve aos una produccin promedio de 359 427 t, superada en el ltimo ao en que se alcanz una produccin total de 361 418 t. Grfico N 21
Evolucin de la produccin a nivel nacional
600 000.00 500 000.00
Produccin (t)
400 000.00 300 000.00 200 000.00 100 000.00 0.00 1998 1999 2000 2001 2002 Aos Cebolla Maz Amilceo Maz Choclo 2003 2004 2005 2006
Fuente: MINAG. Oficina de Informacin Agraria.
b.- Cebada Para el caso del cultivo de cebada grano, este ha tenido una produccin caracterizada por presentar una tendencia voltil pero dentro de un rango comprendido entre las 150 000 y 200 000 toneladas. As, en los ltimos nueve aos su produccin promedio ascendi a 182 108 t, menor a la obtenida en el ltimo ao (2006) que alcanz las 191 239 t, pero no por una mejora en los rendimientos sino por el aumento en la superficie sembrada. El mayor volumen de produccin alcanzado por este cultivo fue en el ao 2002 con un nivel de produccin de 197 565 t. y un rendimiento por hectrea equivalente a 1.28 t. c.- Zanahoria Por su parte, la produccin de zanahoria a nivel nacional ha venido disminuyendo constantemente mostrando periodos de ligera mejora, pero a los cuales les prosiguen periodos de cada. As en los ltimos nueve aos, se obtuvo una produccin promedio de 143 269 t, superada ampliamente por la produccin del ao 2006 que alcanzo las 176 Pgina 140
367 t; producto no slo del aumento de la superficie sembrada sino tambin de un mayor rendimiento por hectrea. d.- Trigo A su vez, la produccin de trigo a nivel nacional ha venido incrementndose levemente lo que ha permitido obtener en el ao 2006 una produccin total de 191 000 t, muy por encima de lo producido hace 9 aos (1998) 146 284 t. Pero este crecimiento no ha sido constante sino que ha presentado periodos de alzas y bajas. Lo que se puede resaltar del manejo de este cultivo es que se ha mejorado en el rendimiento por hectrea pues de obtener 1.16 t/ha en el ao 1997, los rendimientos en los ltimos tres aos bordean las 1.38 t/ha. Grfico N 22
Evolucin de la produccin anivel nacional
300 000.00 250 000.00
Produccin (t)
200 000.00 150 000.00 100 000.00 50 000.00 0.00 1998 1999 2000 2001 2002 Aos Cebada Grano Zanahoria Trigo 2003 2004 2005 2006
Fuente: MINAG. Oficina de Informacin Agraria
e.- Cebolla A nivel nacional uno de los cultivos que ha mejorado notablemente en su produccin ha sido la cebolla, la cual en el ltimo ao obtuvo una produccin, caracterizada por bordear las 400 000 t, de 565 000 t aproximadamente, producto de la siembra de 17 157 ha. La produccin de cebolla se ha incrementado en los ltimos 15 aos en casi 400%, de 125 mil toneladas a 600 mil toneladas anuales. Las reas bajo cultivo crecieron en 200% y los rendimientos mejoraron en 50%, superando las 30 t/ha en promedio. Arequipa es la zona de mayor produccin de cebolla (65%), seguida de Junn (11%), Ica (6%) y Lima (4%). La inversin por campaa agrcola que se destina al cultivo de la variedad roja oscila entre $1,200 y $1,500 x ha.
La cebolla de variedad amarilla dulce, es de fcil adaptabilidad a las condiciones ecolgicas que predominan en los valles de Casma, Supe, Huaura, Ica, Caman, Majes-Corire e Irrigacin Majes, Santa Rita y la Joya. Sin embargo, existe informacin de tipo tcnico, que permite afirmar que este cultivo tiene tambin como reas ptimas para su produccin las que se encuentran en Vir y Tacna, en la costa peruana. Los principales oferentes del pas son pequeos productores agrcolas, quienes en su mayora venden la produccin a acopiadores, los que, a su vez, se encargan de la comercializacin en los
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distintos mercados nacionales y extranjeros. La oferta de cebolla amarilla dulce, es registrada en el Per, a partir de 1994, en que la Asociacin de Exportadores (ADEX), promueve su cultivo. El Per, es un productor tradicional de cebolla. Los valles de Arequipa son los productores ms importantes. El potencial de la cebolla amarilla es propio de los valles de la Costa Sur del pas.
El bulbo de color ms desarrollado en el agro nacional es la cebolla de cabeza roja, que tiene como destino el mercado local. Para fines de exportacin se cultiva la cebolla de cabeza blanca que es enviada a Estados Unidos, Inglaterra, Colombia, Panam y Ecuador. Para cubrir las necesidades del mercado local se cuenta con los cultivos: Roja arequipea, Roja italiana, Red Granex y la Red crele. Y, para cumplir los compromisos comerciales con el exterior se utiliza las variedades: Granex 33 y Granex 429. Grfico N 23
Superficie y produccin de cebollas
Fuente: ADUANAS
En el cuadro se puede apreciar notablemente, que la produccin de cebolla se viene incrementando cada ao. Cuadro N 62
Produccin y rendimiento nacional de la cebolla
VARIABLES PRODUCCIN Cebolla RENDIMIENTO Cebolla 25.4 23.8 24.7 366.9 383.5 416 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Miles de toneladas 463.1 472.9 515.5 493.3 576.6
Toneladas por hectreas 24.9 26.2 29.3 30.9 31.7
Fuente: Ministerio de Agricultura
La produccin de cebollas se concentra principalmente en Arequipa, departamento que participa con ms del 60% de la produccin nacional. En el ao 2006 produjo 332.5 mil TM en 9.7 mil hectreas de cultivo.
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Cuadro N 63
Zonas de produccin de la cebolla
Departamento Li ma Ica Arequi pa Junn Anca s h Pi ura Cha nca y , Li ma Ca ete Chi ncha , Pi s co Arequi pa , Ca s ti l l a , Ca ma n , Ca ra vel , Ca yl l oma , Condes uyos , Is l a y , La Uni n Ta rma , Hua nca yo Hua ra z Pi ura Zona
Grfico N 24
600 000.00 500 000.00
Produccin (t)
400 000.00 300 000.00 200 000.00 100 000.00 0.00 1998 1999 2000 2001 2002 Aos Cebolla Maz Amilceo Maz Choclo 2003 2004 2005 2006
f.- Alcachofa El cultivo de alcachofa es un caso excepcional, dentro de los otros cultivos mencionados, pues su crecimiento es notable ao tras ao. Sin embargo, el mercado nacional de este producto no est desarrollado an. Los volmenes de comercializacin domstica no son significativos, estimndose que se encuentran entre un 5 y 10%. En cambio, las exportaciones han crecido ampliamente en los ltimos cinco o seis aos, ya que antes, ni siquiera figuraban en los registros estadsticos, debido a que es uno de los productos con mayor aceptacin a nivel internacional. En el ao 1998 la produccin de alcachofa era insignificante llegando a 4 208 t a nivel nacional, para el ao 2006 esa produccin ha crecido notablemente, al punto que la produccin actual de este cultivo se estima en 114 995 toneladas. De las cuales la gran mayora se destinan a mercados internacionales. En esta evolucin se manifiesta el gran boom exportador experimentado por este producto, y que en el presente proyecto se pretende aprovechar con la implementacin de hectreas (adicionales) destinadas a la siembra de dicho cultivo. En el siguiente cuadro, se incluyen datos relacionados a la produccin nacional de alcachofa, y en ellos se puede observar la forma exponencial como se ha incrementado la superficie cosechada y la produccin nacional durante el perodo 2000 al 2006. As Pgina 143
para el ao 2006 la produccin de alcachofa alcanz las 114 995 t, casi duplicando as el volmen producido en el 2005, resultado de la cosecha a nivel nacional de 6 944 ha, lo que implic tambin un aumento del rendimiento promedio nacional que se increment de 16.03 t/ha a 16.56 t/ha. El nivel de rendimiento promedio por ha del ao 2005 fue de algo ms de 16 000 kg/ha; toda vez que el rendimiento promedio en zonas de costa donde se hace un mejor manejo del cultivo es de aprox. 20 000 kg/ha, y el rendimiento promedio en zonas de sierra es de entre 12 000 a 15 000 kg/ha. Estos niveles de rendimiento promedio nacional y de costa son superiores a los rendimientos promedio que se obtienen en los pases del hemisferio norte que son grandes productores de alcachofa.
Cuadro N 64 Datos estadsticos de produccin de Alcachofa (1998-2006)

Aos 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Cosechas (ha) 207.00 197.00 314.50 407.00 499.00 1 244.25 2 427.56 4 237.40 6 944.75 Rendimiento (t/ha) 20.33 19.14 14.56 16.60 16.88 16.03 15.77 16.03 16.56 Produccin (t) 4 208.00 3 770.61 4 578.92 6 755.25 8 420.60 19 943.40 38 292.20 67 922.43 114 995.51 Precio Chacra ( S/./kg) 1.41 1.43 1.39 1.32 1.12 1.13 1.18 1.12 1.27
Fuente: MINAG DGIA
La informacin de produccin nacional de alcachofa del ao 2006 obtenida de la fuente oficial (Ministerio de Agricultura), seala como regiones de mayor produccin de esta hortaliza a las regiones de La Libertad (45%), Ica (18%), Lima (17%), Junn (11%) y Ancash (9%). Grfico N 25
Participacin de las regiones en la produccin nacional de alcachofa
Fuente: MINAG - DGIA
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Grfico N 26
140 000.00 120 000.00
Produccin (t)
100 000.00 80 000.00 60 000.00 40 000.00 20 000.00 0.00 1998 1999 2000 2001 2002 Aos Alcachofa 2003 2004 2005 2006
Para observar el grado de magnitud que tendr la puesta en marcha del proyecto, basta con revisar la participacin que tiene la produccin local dentro de la participacin nacional para darse cuenta que el impacto ser mnimo. Sin embargo, cabe resaltar que en lo que se refiera al cultivo de la zanahoria esta si tiene un nivel significativo de participacin a nivel nacional. g.- Arveja En el siguiente cuadro, se incluyen datos relacionados a la produccin nacional de arveja, y en ellos se puede observar la forma como se ha aumentado la superficie cosechada y produccin nacional durante el perodo 1997 al 2006. As para el ao 2006 la produccin de arveja alcanz las 98 450 t, mayor al volumen producido durante el ao 2005 (86 388 t), resultado de la cosecha a nivel nacional de 28 730 ha (24 646 ha en el 2005), lo que implic una reduccin del rendimiento promedio nacional que disminuy de 3.51 t/ha a 3.43 t/ha. Cuadro N 65
Datos estadsticos de produccin de Arveja (1997-2006)
Aos 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Cosechas (ha) 20 020.76 23 095.10 24 820.45 26 998.00 24 948.00 24 789.50 20 907.77 16 429.50 24 646.83 28 730.00 Rendimiento (t/ha) 3.33 3.29 2.98 3.10 3.24 3.38 3.19 3.93 3.51 3.43 Produccin (t) 66 777.76 75 940.00 73 965.05 83 559.43 80 876.50 83 673.29 66 774.54 64 609.40 86 388.56 98 450.00 Precio Chacra (S /./kg) 0.82 0.93 0.86 0.89 0.76 0.69 0.69 0.71 0.81 0.85
Fuente: MINAG DGIA
La informacin de produccin nacional de Arveja del ao 2007, obtenida de la fuente oficial (Ministerio de Agricultura), seala como regiones de mayor produccin de este Pgina 145
cultivo a las regiones de Junn, Cajamarca, Huancavelica, Hunuco, Lima, Arequipa, Ayacucho y Ancash. Grfico N 27
h.- Quinua La quinua merece una mencin aparte, pues si bien no es considerada en el grupo de cultivos de importancia nacional, an es fuente nutricional de numerosas familias campesinas de algunas regiones andinas. La encuesta de intencin de siembras slo registra datos de los departamentos de Puno (25,100 ha), Ayacucho (1,690 ha), Cusco (511 ha) y Apurmac (101 ha), con un total de 27,450 ha a sembrar. Sin embargo, las estadsticas de campaas anteriores contienen datos de otros 9 departamentos, por ejemplo Junn, donde en la campaa anterior se cultivaron ms de 1,100 ha. Es cierto que el rea y la produccin de quinua se encuentran en franco retroceso, y por eso mismo debe ser tratada como un cultivo a promover mediante trabajos de investigacin, extensin, lneas de crdito especial y, sobre todo, alternativas de comercializacin rentable para los productores. Por su alto valor nutricional, la quinua tiene, incluso, gran potencial exportador. De acuerdo a La Oficina de informacin Agraria (OIA) para el ao 2004 la quinua se produjo en 13 departamentos, de ellos Puno es el productor de este cultivo por excelencia, donde se concentra el 80% del rea cosechada y el 81% de la produccin nacional. Junn, Ayacucho y Cusco produjeron el 5%, 3% y 2% respectivamente.
Pgina 146
Grfico N 28 Estadsticas de produccin de quinua por departamentos 2004
i.- Impacto de la Produccin Local As, para el caso de la produccin local del rea del proyecto de alcachofa, alfalfa, cebada grano, maz amilceo, papa y trigo; est no representa, para cada una de las mencionadas, el 1% de la produccin nacional. Por su parte la produccin local de cebolla representa el 5.22% de la produccin nacional, el maz choclo representa el 6.21% de la produccin nacional; y por ltimo, el cultivo de zanahoria representa el 43.05% de la produccin nacional. A nivel departamental, si existen varios cultivos relativamente importantes tal es el caso de la alfalfa, el maz choclo, el trigo y la zanahoria. En el siguiente cuadro, podemos observar que los cultivos dentro del rea del proyecto con mayor nivel de produccin son la zanahoria, la cebolla, el maz choclo y la alfalfa, lo que se repite a nivel departamental con excepcin del cultivo de papa. Cuadro N 66 Participacin de la produccin local, dentro de la departamental y nacional
CULTIVOS
ALCACHOFA ALFALFA CEBADA GRANO CEBOLLA MAIZ AMILCEO MAZ CHOCLO PAPA TRIGO ZANAHORIA
PRODUCCIN AL 2006 (t) AREA DEL DEPARTAMENTAL NACIONAL PROYECTO

765.70 21 813.60 1 818.85 29 472.00 1 865.70 22 438.75 18 150.10 1 870.52 75 924.00 10 442.62 59 295.30 15 317.57 37 862.10 12 368.73 77 757.45 335 257.78 7 596.59 88 882.80 114 995.51 5 715 683.39 191 239.40 564 228.13 249 124.74 361 418.76 3 225 210.46 191 035.54 176 367.81
PARTICIPACIN (%) DEPARTAMENTAL NACIONAL

7.33 36.79 11.87 77.84 15.08 28.86 5.41 24.62 85.42 0.67 0.38 0.95 5.22 0.75 6.21 0.56 0.98 43.05
Fuente: Oficina de Informacin Agragia. MINAG
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2.4.4.4.2 Demanda Internacional (Exportaciones) a.- La alcachofa como se mencion anteriormente es uno de los cultivos cuya produccin se destina mayoritariamente a la exportacin; pero, como se observa en el grfico las exportaciones de este producto en el ao 1999 no superaban las 14 toneladas. Es a partir del ao 2002, que los volmenes de exportacin empezaron a incrementarse de manera significativa llegando as a alcanzar la exportacin de 29 736 toneladas para el ao 2006. Los principales destinos de las exportaciones de alcachofa son los siguientes pases: Estados Unidos, Espaa y Francia. Grfico N 29
La Migracin italiana que sigui a la Primera Guerra Mundial la introdujo en Argentina y posteriormente tambin al Per; donde actualmente y desde el ao 1999, su cultivo ha venido creciendo exponencialmente, gracias a las ventajas competitivas que se han logrado identificar y aprovechar en nuestro pas, sobre los pases de mayor produccin mundial de este cultivo, como Italia, Espaa, Argentina, Francia, Egipto, Marruecos, China y EEUU, entre otros. Produccin y comercializacin a nivel mundial Como se puede apreciar en el siguiente cuadro, los dos mayores productores de alcachofa fresca en el mundo son pases mediterrneos europeos (Italia y Espaa), que juntos han producido ms del 52% de la produccin mundial al ao 2005 (ms del 70% de la produccin mundial de alcachofa es producida por pases mediterrneos). De estos dos pases identificados; Italia es el mayor productor y consumidor de alcachofa en el mundo (casi todo lo que produce, lo consume); y Espaa adems de ser el segundo mayor productor mundial de alcachofa, es el primer exportador mundial de alcachofa procesada en el mundo, que abastece a los principales mercados mundiales de este producto (EEUU y la Unin Europea).
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Cuadro N 67
Produccin mundial de alcachofa fresca (t)
Volumen Pas Italia Espaa Argentina Egipto Per China Marruecos Francia EEUU Argelia Grecia Chile Turqua Tnez Irn Siria Mxico Israel Chipre Lbano Otros Total (t) 470.213 188.9 88 70 67.375 55 53.77 52.5 37.42 35 35 32 30 12 10 6.3 5.732 4.9 3.1 3 970 1.261.180
Participacin (%) 37,28% 14,98% 6,98% 5,55% 5,34% 4,36% 4,26% 4,16% 2,97% 2,78% 2,78% 2,54% 2,38% 0,95% 0,79% 0,50% 0,45% 0,39% 0,25% 0,24% 0,08% 100,00%
Rendimiento (Kg/ha) 9.38 10.156 19.13 20 15.962 5.5 16.777 5.147 12.309 10.606 11.667 7.619 12 5.714 12.5 12.353 12.196 7.313 19.375 21.429
Elaboracin: MINAG - DGPA
Segn estudios elaborados por la Oficina General de Planificacin del MINAG (2006) y TECHNOSERVE INC (2005); la produccin mundial de alcachofa fresca ha mantenido un comportamiento cclico durante las ltimas tres dcadas, que crece y decrece en promedio cada 4 a 5 aos. Esto puede ser parcialmente observado en el siguiente grfico, que muestra la produccin mundial del perodo 1990 2005.
Pgina 149
Grfico N 30 Evolucin de la produccin mundial de alcachofa fresca (1990 2005)
Elaboracin: MINAG - DGPA
Adicionalmente, el mismo grfico nos permite visualizar la produccin de los dos mas grandes productores mundiales de alcachofa fresca: Italia y Espaa; durante el perodo 1990 2005. Esta informacin nos ayudan tambin a precisar que la participacin de Italia y Espaa en la produccin mundial de alcachofa fresca se viene reduciendo durante los ltimos aos (la reduccin de la produccin espaola de alcachofa fresca es ms marcada que la italiana). Por otro lado, la produccin mundial de alcachofa procesada ha crecido 5% en promedio anual durante el perodo 1997 2003 (la produccin mundial de alcachofa procesada durante 2003 fue de 138 mil t.), siendo los principales productores Espaa e Italia, quienes concentraron el 75% de la produccin mundial (durante 2003, Per produjo el 2,7% de la produccin mundial de alcachofa procesada). Espaa es el principal exportador mundial de alcachofa procesada y durante 2004 represent el 70% del total exportado (por un valor FOB de US$ 117 millones o volumen de 60 596 t). Sus principales mercados de exportacin fueron EEUU con US$ 61 millones (y una participacin de 52% del total exportado); Francia con US$ 11 millones (y una participacin de 11% del total exportado); Italia con US$ 10 millones (7 009 t). Otros destinos fueron Alemania, Canad y Reino Unido. Como segundo pas de importancia en las exportaciones mundiales de alcachofa procesada tenemos a Italia que durante 2004 export al mundo por un valor FOB de US$ 25 millones (6 124 toneladas); abasteciendo en un 15% las demandas mundiales de este producto. Los principales destinos de las exportaciones italianas de alcachofa procesada fueron Francia, Alemania y Reino Unido con participaciones de 21%, 20% y 15% respectivamente. En conjunto estos tres pases importaron el equivalente al 56% del total de las exportaciones italianas de alcachofa en conserva. Entre otros exportadores a nivel mundial podemos mencionar a Per, Alemania y Francia. Por otro lado, las importaciones mundiales de alcachofa procesada, reflejo de la demanda mundial, han mostrado una tendencia creciente de 10% anual durante el perodo 1995 2003. Durante 1995 se importaron 44,9 miles de t, con un valor aprox. de US$ 80,42 millones; durante 2003 se importaron 76,3 miles de t, con un valor aprox. de US$ 171,60 millones; y durante 2004 se importaron 82,53 miles de t, con un valor aprox. de US$ 187 millones. El principal importador mundial de alcachofa procesada durante 2004 fue EEUU, que durante este perodo import por un valor FOB de US$ Pgina 150
110 millones o 50 864 toneladas (con una participacin en la demanda mundial del 59%). Durante 2003 la participacin de EEUU en las importaciones de alcachofa procesada fue de 56%. Por su parte, las exportaciones peruanas de alcachofa si bien han aumentado en los ltimo aos, este crecimiento ha sido inestable a lo largo del tiempo, pues como se puede observar en el siguiente grfico a periodos de aumentos en los volmenes exportados le han seguido periodos de disminucin de los volmenes exportados. As, en el ao 2003 se alcanz un volumen de exportacin de 24 toneladas mientras que para el ao 2007 el volumen exportado slo supera las 8 mil toneladas. Grfico N 31
El destino de las exportaciones peruanas de alcachofa, bsicamente estn destinadas a los Estados Unidos (85%), los Pases Bajos son el segundo lugar de destino de las exportaciones alcanzando un valor FOB de 1 306 US$ ambos pases acaparan el 98% de las exportaciones (valor FOB) de alcachofa. El resto de las exportaciones van destinadas a pases como Suiza, Alemania y Canad.
Grfico N 32
Destino de las exportaciones peruanas de alcachofa
DESTINO DE LAS EXPORTACIONES PERUANAS DE ALCACHOFA
84.84%
0.64% 0.02% Estados Unidos Paises Bajos Suiza Alemania 1.39% 13.11%
Canada
Pgina 151
El principal destino de las exportaciones peruana de alcachofa es el mercado norteamericano, Espaa y Francia, estos tres pases suman casi el 90% de las exportaciones. Este hecho ha venido sucediendo desde hace 10 aos. Grfico N 33
Evolucin de las exportaciones de alcachofa segn pas de destino
Fuente: ADEX. ADUANAS
Ventajas comparativas A nivel mundial, el Per presenta uno de los ms altos rendimientos de este cultivo, tal como se muestra en le siguiente grfico.
Grfico N 34
Rendimientos de la alcachofa por pases (t)
Fuente: FAO
El Per presenta una ventaja competitiva con respecto a otros pases, y es que mientras la poca de cosecha de los principales pases exportadores ubicados en el hemisferio norte se realiza de enero a mayo y de octubre a diciembre; en el Per, se realiza todo el ao, tal como se muestra en el siguiente cuadro. Pgina 152
Cuadro N 35
Ventanas comerciales de las exportaciones de alcachofa
Fuente: MINAG, PROMPEX
b.- El maz es hoy por hoy el cereal ms importante y significativo despus del trigo en los intercambios mundiales, aunque lamentablemente, en su mayor proporcin como alimento destinado al ganado o materia prima para la obtencin del almidn. Como se puede observar, a partir del grfico a continuacin, el volumen de exportacin del maz amilceo empez su crecimiento a parir del ao 1997 (36t), luego de eso tuvo una constante durante tres aos (alrededor de los 3000t); para luego, proseguir con el crecimiento exportador de manera significativa, excepto en el 2003 donde el volumen exportado cayo para recuperarse al ao siguiente. Cabe resaltar que se ha mantenido una constante con este producto, y es que la cada de su volumen de exportacin en un ao ha significado el crecimiento del mismo para el prximo ao muy por encima del punto inicial. En el ao 2006, las exportaciones de maz amilceo disminuyeron en comparacin con las del ao 2005, alcanzando slo 4 213 t por debajo de los 4983 t del ao 2005. Grfico N 36
A nivel mundial, los principales pases importadores de este producto son: Mxico, Reino Unido y Alemania. Cabe destacar que la tasa anual de crecimiento (1996-2006) Pgina 153
para las importaciones de Mxico es de 27.39%; asimismo una notable tasa anual de crecimiento que destacar es la de Espaa. Per se encuentra en el 97 lugar dentro del ranking de pases importadores de este producto. Los principales pases exportadores son: Francia, Hungra y Tailandia, los tres conforman el 45% de las exportaciones mundiales, segn datos del 2006. El Per se encuentra en el puesto 29 con una participacin de 0.46% dentro de las exportaciones mundiales. En el siguiente cuadro podemos hallar estos y otros datos de inters. Cuadro N 69
Indicadores del Comercio Mundial de Maz Amilceo
INDICADORES
CADENA MAIZ AMILACEO - DERIVADOS Tasa Anual de Crecimiento del Valor de las Importaciones Mundiales (1996-2006)
1 Mxico R eino Unido Alemania J apn E spaa P er F rancia Hungra T ailandia Italia Alemania P er P orcentaje del T otal de las E xportaciones 2006 T asa Anual de C recimiento (1996-2006) 6.02% 27.39% 0.84% 2.85% -0.57% 10.11% 3.34% 22.02% 13.19% 10.32% 7.24% 6.77% 0.46%
Importaciones Mundiales
Principales Pases Importadores 2006
3 4 5 97 1 2
E xportaciones Mundiales
Principales Pases Exportadores 2006
3 4 5 29
Fuente: COMTRADE
El siguiente grfico muestra la distribucin de las exportaciones mundiales de maz amilceo (sin considerar derivados) para el ao 2006, en ella se puede apreciar que el primer exportador del maz amilceo como producto es Hungra, le siguen Blgica, Nueva Zelanda, Canad y China. Grfico N 37
Exportaciones Mundiales de Maiz Am ilceo
20% 35%
1 9% 5% 7% 1 4%
Hungra
B lgica
Nueva Zelanda
Canad
China
Otro s P ases
Pgina 154
Mayores detalles acerca de la comercializacin a nivel mundial del maz amilceo se muestran a continuacin en el siguiente cuadro:
Cuadro N 70
Comercializacin a nivel mundial de Maz Amilceo
Pas
Hungra Blgica Nueva Zelanda Canad China Israel Espaa Francia Malasia Tailandia Polonia Chile Serbia Alemania Reino Unido Per Eslovaquia Ucrania Otros Pases Total general 15 331 267 23 641 363 25 218 254 10 391 711 12 600 045 12 352 957 3 544 946 1 489 866 79 541 446 124 1 974 115 2 682 575 53 007 1 019 495 2 972 000 3 163 947 70 894 326 263 2 551 981 3 039 948 39 139 441 017 1 952 000 2 244 822 120 265 510 401 2 002 000 2 158 727 214 934 719 886 3 281 000 2 622 976 413 051 767 854 4 649 13 543 005 4 761 000 2 079 420 684 390 1 756 924 29 180 12 021 480 3 089 000 2 759 476 1 112 721 2 498 421 113 400 11 154 330 17 216 820 11 884 112 228 506 7 191 000 9 699 698 7 940 597 1 048 4 770 400 180 000 580 616 17 865 452 14 248 613 225 618 3 966 000 10 974 889 9 995 285 498 6 117 015 318 756 887 922 16 422 186 13 274 073 214 446 6 531 000 9 692 033 9 892 167 1 124 4 954 586 411 000 1 314 997
1996
17 691 000
1997
15 038 000
1998
18 962 000
1999
21 368 000 13 475 647 20 590 733 12 097 675 104 516 5 011 000 9 268 946 8 774 621 91 804 1 658 802 203 000 1 188 593
2000
18 900 000 14 190 349 19 769 348 9 994 881 117 332 4 597 000 7 510 904 10 540 163 53 148 1 403 295 418 000 1 081 597
2001
20 760 000 14 965 449 20 962 206 9 280 557 295 944 4 312 000 5 556 224 9 877 321 99 784 1 086 651 555 000 1 599 098
2002
27 538 000 19 829 033 20 701 836 12 646 124 960 228 3 349 000 6 408 464 4 847 876 456 524 1 207 095 1 151 000 1 499 797
2003
33 449 000 20 343 917 22 510 552 16 279 950 2 125 047 3 915 000 10 355 712 14 939 450 697 783 1 070 172 1 328 000 2 068 499
2004
34 774 000 21 060 358 25 714 617 14 694 933 4 186 442 6 392 000 8 357 695 9 683 157 2 507 783 2 820 558 2 308 914 1 934 826
2005
33 846 000 23 786 726 25 876 925 14 355 644 5 753 585 8 356 000 4 131 932 16 288 375 3 671 323 4 183 071 3 100 944 2 105 936 2 672 690 2 066 000 2 449 722 1 781 460 2 189 092 802 038 12 249 788
2006
35 953 000 33 468 899 24 099 714 13 274 529 9 732 499 7 404 000 7 094 701 6 647 028 5 808 003 4 403 862 3 587 023 3 413 753 2 806 202 2 695 000 2 662 775 2 569 466 2 457 329 1 838 722 8 165 521
98 275 541 109 008 603 113 420 970 110 297 133 106 003 550 106 798 738 121 227 512 150 415 476 155 162 631 169 667 251 178 082 026
Por su parte, las exportaciones peruanas de maz amilceo si bien han aumentado en los ltimo aos, este crecimiento ha sido inestable a lo largo del tiempo, pues como se puede observar en el siguiente grfico a periodos de aumentos en los volmenes exportados le han seguido periodos de disminucin de los volmenes exportados. As, en el ao 2004 se alcanz un volumen de exportacin de 5 616 toneladas mientras que para el ao 2006 el volumen exportado slo supera las 4 810 toneladas. Grfico N 38
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El destino de las exportaciones peruanas de maz amilceo, bsicamente estn destinadas a Espaa (95.85%), Japn son el segundo lugar de destino de las exportaciones alcanzando un valor FOB de 33 480 US$ ambos pases acaparan el 99% de las exportaciones (valor FOB) de maz amilceo. El resto de las exportaciones van destinadas a pases como Estados Unidos, Italia y Costa Rica.
Grfico N 39
Destino de las exportaciones peruanas de maz amilceo
D e s t ino de la s E xpo rt a c io ne s de M a iz A m ila c e o
95.85%
3.38% 0.00% 0.31% 0.46%
Espaa
Japo n
Estado s Unido s
Italia
Co sta Rica
c.- Arveja Las exportaciones de arveja han presentado en los ltimos aos, hasta el 2005 un periodo de crecimiento notable, lo cual ha decado para los aos 2006 y 2007, tal como se muestra en la siguiente grfica. Para el ao 1998 slo se exportaban 67.25 t de este producto, en el ao 2003 ya el volumen exportado era significativo y alcanzaba las 2 667 t, y el mejor ao de exportaciones de este producto fue el 2005, donde el volmen exportado alcanz la cifra de 6421 t. Para el 2006 y 2007 el volumen exportado cay significativamente, alcanzando en el 2007 slo las 1 722 t. Grfico N 40
Pgina 156
El destino de las exportaciones peruanas de arveja, bsicamente estn destinadas a Estados Unidos (81%), Reino Unido es el segundo lugar de destino de las exportaciones alcanzando un valor FOB de US$ 393 263 (11%) ambos pases acaparan el 92% de las exportaciones (valor FOB) de arveja. El resto de las exportaciones van destinadas a pases como Pases Bajos, Francia, Espaa, entre otros. Grfico N 41
D e s t ino de la s E xpo rt a c io ne s de A rv e ja 81 %
1 1 % 1 % 1 %
6%
Estado s Unido s
Reino Unido
P aises B ajo s
Francia
Espaa
d.- Cebolla Se conocen dos formas de usos de este producto. En EE.UU. (principal demandante de este producto, en el mercado mundial), se le utiliza de modo industrial para la elaboracin de hamburguesas y ensaladas en las grandes cadenas de tiendas de comidas al paso o fast food. En Europa, as como en el mercado interno, el consumo se da en el hogar, de modo directo. En el mercado internacional de la cebolla existen fundamentalmente tres variedades principales: cebolla blanca, cebolla amarilla y cebolla morada. En el mercado norteamericano, un 80% del consumo total le corresponde a la amarilla, un 10% a la blanca y otro 10% a la morada. Las variedades ms comerciales en el mercado mundial son: Yellow Green, Grano de Oro, Granex 33 y Texas Early, entre las amarillas. Entre las rojas destacan: Sinttica 14, Red Granex, y Red Crele. Entre las blancas tenemos: Velenciana y Majesty.
Produccin y comercializacin mundial En el grfico siguiente, se puede percibir que en el 2006, China, India, Estados Unidos, los pases de la ex Unin Sovitica, Turqua, Japn y Espaa, cosecharon alrededor del Pgina 157
60% de la produccin mundial de cebolla. Sin embargo, la calidad de productor importante no le dio a cada uno de ellos un status de gran exportador. Esto sucedi con China, India y Turqua que, en conjunto, aportaron menos del 15% del total de las exportaciones mundiales, a diferencia de los Pases Bajos, que con el 1,7% de la produccin mundial tuvo el 26,3% de las ventas internacionales de cebolla. En la Unin Europea: Francia, Espaa e Italia, aportaron ms del 20% del total mundial.
Grfico N 42
Principales productores en el mercado mundial de cebolla
Otros 40%
China 15%
India 13%
Espaa 4% Japn 5%
USA 9% Ex URSS 8%
Turqua 6%
Fuente: MINAG.
Las perspectivas de las exportaciones son interesantes porque se prev una disminucin importantes de la produccin de cebolla en Japn, por la reduccin de la superficie sembrada por los problemas climatolgicos que sufren Australia y Nueva Zelanda, que determinan reducciones temporales en la produccin y, por los problemas fitosanitarios que atraviesan Servia, Rumania, Hungra y Bulgaria, los cuales han afectado el nivel de sus exportaciones. Las cebollas son uno de los cultivos con mayor aceptacin en los mercados internacionales, lo que se ha reflejado en el crecimiento de los volmenes de exportacin de las mismas. En el ao 1995 se exportaron ms de 4 mil toneladas; para el ao 1999 estas exportaciones crecieron notablemente alcanzando un volumen de exportacin de 32 mil toneladas; para el ao 2003, nuevamente hubo un crecimiento importante alcanzando los 42 mil toneladas. En el ao 2006 el volumen exportado alcanz las 52 mil toneladas y en el ao 2007 las 86 mil toneladas.
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Grfico N 43
Evolucin de las exportaciones peruanas de cebolla EVOLUCIN DEL VOLMEN DE EXPORTACIONES PERUANAS DE CEBOLLA
90,000,000 80,000,000 70,000,000 60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
A o s
Las exportaciones peruanas de cebolla han ido destinadas bsicamente al mercado norteamericano (US$ 19 millones), mientras que el segundo pas de destino es Chile con un valor exportado de US$ 1.4 millones. Otros pases donde se exportan las cebollas son Espaa, Pases Bajos, Canad entre otros. Grfico N 44
Destino las exportaciones peruanas de cebollaDE CEBOLLA DESTINO DE LAS de EXPORTACIONES PERUANAS
6%
% 2% % 1 2% 1
88%
Estado s Unido s
Chile
Espaa
P aises B ajo s
Canada
Otro s
e.- Quinua Produccin y comercializacin a nivel mundial Hace relativamente poco tiempo que este producto ha ingresado al mercado norteamericano, importado de Bolivia y Per, aunque actualmente se est cultivando en pequeas cantidades en las laderas de las montaas Rocosas del estado de Colorado. Si se analiza el periodo 2001- 2004, se puede ver que las importaciones de esta partida han crecido en 32.5% en el periodo, pasando de $1.4 millones a $1.9 millones y en trminos de cantidad el crecimiento ha sido de 62.4%. En el ao 2003 las importaciones
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de quinua alcanzan su pico, llegando a un mximo de $2.2 millones y 5.3 millones de Kg. Al ser un producto andino, las importaciones especficas de quinua provienen slo de Per y Bolivia. Las importaciones de ambos pases en el 2004 fueron de $478.337.00 de los cuales Per contribuy con el 75.7% ($361,948.00). En trminos de cantidad, Per represent el 80.1% (342,694). Las exportaciones de cultivos andinos y de quinua se muestran en el sgte. cuadro: Cuadro N 71 Per: Exportacin de Principales Cultivos Andinos(Miles de US$)
Partida 1008.90.10.90
Producto 2003 2002 2 001 2 000 Quinua 381 288 191 329
Per: Exportacin de Quinua 2003

Pas Destino Es ta dos Uni dos Al ema ni a Es pa a Ja pn Ca na da Ita l i a Aus tra l i a Rei no Uni do Chi l e Pa na ma Nueva Zel a nda Aruba Los Dema s Tota l --> Valor FOB (Dlares) 249.947 49.85 46.124 15.984 12.6 4.787 1.134 122 100 32 9 1 0 380.69 Peso Neto (Kilos) 199.43 51.703 36.092 18.12 12 2.727 536 220 100 24 5 1 0 320.957 Peso Bruto (Kilos) 203.775 52.118 37.199 18.35 12.005 3.59 580 221 102 33 5 1 0 327.978 Porcentaje FOB 65,7 13,1 12,1 4,2 3,3 1,3 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100
Produccin y comercializacin a nivel nacional

2.4.4.5 Estrategias de comercializacin
Caractersticas de la comercializacin a. Comercializacin de Insumos
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La comercializacin de insumos est a cargo de empresas privadas que se encuentran ubicadas en el mbito del proyecto. De acuerdo a la estructura de produccin en el valle, los insumos utilizados en la actividad agrcola son los siguientes: Fertilizantes El uso de los fertilizantes est en funcin de la capacidad econmica de los productores y del tipo de agricultura (bajo riego o en secano) que desarrollen. Se debe tener en cuenta tambin que las dotaciones de abonos que utilizan son establecidas en base a costumbres o tradicin, en la mayora de los casos, lo cual no responde necesariamente a las reales necesidades de fertilizacin. Los fertilizantes de ms uso por los agricultores son: urea, fosfato diamnico, sulfato de amonio, superfosfato triple, cloruro de potasio, abono foliar, guano de corral, entre otros. Pesticidas La utilizacin de pesticidas en el mbito del proyecto, se realiza de acuerdo al grado de incidencia de las plagas o enfermedades y a la capacidad econmica de los productores. Los pesticidas estn compuestos por: insecticidas, fungicidas y herbicidas. Semillas Las semillas utilizadas en el mbito del proyecto, son adquiridas en mercados de la misma regin (Huancayo, Chupaca, Concepcin, Jauja por ejemplo) o son tradas de otras ciudades e incluso regiones (Cuzco, Arequipa, entre otros) lo cual depende de la variedad del producto que se pretende sembrar. Asimismo, la mayora de productores utilizan semillas propias y son muy pocos quienes usan semillas certificadas que estn a la venta en las tiendas de expendio de insumos. b. Comercializacin de productos agrcolas y pecuarios
La comercializacin en el valle tiene una caracterstica bien definida y es que la produccin est orientada, en su mayora, a satisfacer la demanda de consumo directo con un mercado inestable y canales de comercializacin dispersos. Una parte de la produccin, mnima, est orientada a la agroindustria, con un mercado asegurado, como el caso de las alcachofas que se comercializan con empresas de la zona de Vir.
Un factor que influye en la comercializacin, es el tamao de la parcela; los pequeos y medianos productores, que son la mayora de beneficiarios, no tienen mayor poder de negociacin, aceptando el precio establecido por los intermediarios. La forma de comercializacin ms comn, es la compra de la produccin total de una parcela. Este sistema predomina en el valle y consiste en la venta de la produccin total del ntegro de la parcela, con ello el comprador se hace cargo de los costos de extraccin del producto (jornales), los costos de embalaje (sacos) y los costos de transporte (fletes). Sin embargo en muchas ocasiones, el productor es quien se encargar de la extraccin y embalaje del producto, dotando el comprador de los sacos y el costo de transporte. Asimismo, hay productores los cuales ellos mismo se encargan de la comercializacin de sus productos en los mismos mercados locales, asumiendo ellos todos los costos de traslado y embalaje. Pgina 161
Cuadro N 72 Costo por fletes de productos agrcolas y especies pecuarias

Origen Destino Producto Productos Agrcolas Huancayo Chilca Tambo Chupaca Sicaya Sincos Aramachay Acolla Yanamarca Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Cebolla Zanahoria Papa Cereales Col Alfalfa Zanahoria Especies Pecuarias Precio con IGV Origen Huancayo Chilca Tambo Chupaca Jauja y Sausa Lima Lima Lima Lima Lima Destino Producto Vacuno Ovino Porcino Auquenidos Vacunos S/. x Cabeza Mnimo 45 5 5 25 50 Mximo 55 8 8 30 60 80 90 80 90 80 150 120 120 130 120 150 140 160 130 Precio con IGV S/. x Tonelada Mnimo Mximo Costo de Transporte de Productos Agrcolas y Especies Pecuarias
Los productos agrcolas y especies pecuarias de la zona del Cunas, mayoritariamente tienen como destino el mercado limeo. Si bien una parte es comercializada a nivel local (en los tres principales mercados de Huancayo) el fuerte de la produccin es trasladada hacia la capital para ser comercializado en los mercados mayoristas de la capital. Como se puede apreciar en este primer cuadro se presentan el costo por flete, para el traslado de los productos agrcolas desde el origen de su produccin hacia la ciudad de Lima, usualmente el destino final de la produccin. Como se puede observar en el siguiente cuadro, el costo por flete esta discriminado por el tipo de producto que se desea transportar y por el lugar de origen. As, si para una tonelada de zanahoria transportada desde Acolla Yanamarca a Lima se cobra un mnimo de S/. 120 por tonelada y un mximo de S/. 130 por tonelada; para el transporte del mismo producto en igual cantidad pero como punto de origen la ciudad de Chilca, se cobra como mnimo S/.90 y como mximo S/. 130 por tonelada.
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Cuadro N 73
Costo por fletes de productos agrcolas y especies pecuarias
ORIGEN Y DETINO Producto Origen Destino Provincia de Chupaca Huancayo Huancayo Lima Lima Papa Zanahoria Provincia de Jauja Jauja Jauja Jauja Lima Lima Lima Papa Zanahoria Alfalfa Provincia de Tarma Huasahuasi Tarma Tarma Tarma Lima Lima Papa Papa, arveja Hortalizas Provincia de Junn Junn Ulcumayo Lima Lima Maca Papa Papa Provincia de Concepcin Mito Orco tuna Concepcin 9 de julio Ingenio H. Toledo Lima Lima Lima Lima Lima Lima Zanahoria Papa Olluco Alcachofa Alfalfa Olluco Olluco 100 100 100 100 100 100 110 100 120 120 120 120 100 100 120 150 55 80 90 60 90 100 100 100 100 120 120 120 70 75 100 105 Precio con IGV (S/. x Toneladas) Mximo Mnimo
c. Canales de comercializacin En la zona del proyecto existen distintos mercados y ferias que sirven como canales de comercializacin de los productos agrcolas, tanto para el consumo final como para la distribucin hacia otros mercados, como el de Lima. En la Ciudad de Huancayo:
Se encuentran dos mercados mayoristas: Raez Patio y Materia, ubicados en el Jirn Huancas. Los das de mayor movimiento comercial son los jueves y viernes. Donde se hace la transaccin del productor al mayorista y se realiza el acopio de volmenes de productos para destinarlo principalmente a la ciudad de Lima. En la seccin de tubrculos se puede apreciar la compra y venta de todas las variedades de papa que produce la Regin.
Tambin se cuenta con el mercado Modelo de Huancayo, en el que se comercializan al por menor los productos agropecuarios y agroindustriales. Se encuentra ubicado en el cruce de la Av. Ferrocarril y Jr. Cajamarca. Asimismo, se realizan las ferias dominicales en las 8 primeras cuadras de la Av. Huancavelica, (en el centro de la ciudad) donde se puede encontrar productos agrcolas, entre ellas todas las variedades de papa, productos agroindustriales como las harinas; y tambin, artesana. La comercializacin es al por menor.
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Grfico N 45
Plano Distribucin del Mercado Raez Patio y Mercado Malteria
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Grfico N 46
Plano de Distribucin del Mercado Modelo
En el Distrito Metropolitano de Tambo. Se cuenta con un mercado de abastos ubicado entre la intercepcin de la Av. Santa Isabel y la Av. Lobato; donde la comercializacin es todos los das de la semana. Los das jueves y domingos se realiza la feria al por menor en las cuadras 4 a 7 de la Av. Grau; aqu se comercializan tubrculos, hortalizas, menestras, agroindustriales, entre otros. Tambin se puede encontrar una gran variedad de papa de color, papa nativa, papa amarilla. En el Distrito Metropolitano de Chilca. Este distrito cuenta con un mercado de abastos ubicado en la Cuadra 6 y 7 de la Calle Real- Chilca. Los domingos se realiza la feria de Cotocoto. Se realiza en las inmediaciones de la Av. Prceres y la Av. Crdoba. Es una feria ganadera, que se complementa con productos agrcolas. En Distrito de Huayucachi. Se realizan ferias agrcolas y ganaderas, los das lunes en las inmediaciones de la Plaza Principal. En la Provincia de Chupaca. Cuenta con un Mercado Central donde se comercializa al por menor.
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Los das sbados se realiza las ferias en inmediaciones del Mercado Central, donde se puede apreciar la venta al por mayor de las variedades de papa de la regin. En la Provincia de Concepcin. Cuenta con el Mercado Modelo de Concepcin de consumidores, donde se expende productos agrcolas, pecuarios agroindustriales, menestras entre otros. Los das domingos y jueves se realiza la feria en la Av. Nueve de Julio entre las cuadras 1 al 8; donde se lleva a cabo el acopio y la comercializacin al por mayor de diferentes productos que sern destinados a los mercados de Lima y Huancayo. En la Provincia de Tarma. La ciudad de Tarma cuenta con dos mercados de consumidores: El Mercado Modelo y el Dos de Mayo, conde se comercializan productos agropecuarios todos los das de la semana. Tambin, se cuenta con el Mercado Mayorista Seor de Muruhuay, ubicado al finalizar la Av. Manuel Odra. Su funcionamiento es todos los das de la semana, pero son los das mircoles y viernes los de mayor movimiento comercial. Tambin se puede apreciar la comercializacin de las diferentes variedades de papa que produce el valle. Distrito de Huasahuasi, Provincia de Tarma. En la localidad de Tishgo, distrito de Huasahuasi se realizan ferias los das martes donde se comercializa principalmente todas las variedades de papa al por mayor. En la Provincia de Jauja. Cuenta con el mercado de consumidores Modelo de Jauja, donde se expende productos agrcolas, pecuarios, agroindustriales, entre otros. Tambin se cuenta con el Mercado Mayorista de Jauja, apreciando que los das de mayor movimiento comercial son los mircoles y domingos. En la Provincia de Junn Se cuenta con el Mercado Modelo de consumidores ubicado en las inmediaciones del Jr. Bolvar y Jr. Melcochea, donde se expenden productos agropecuarios y agroindustriales. Los das martes en la ciudad de Junn se realizan las ferias agropecuarias en las inmediaciones del Jr. San Martn y Jr. Simn Bolvar; donde se puede apreciar la comercializacin al por mayor, principalmente de papa. Distrito de Ulcumayo, Provincia de Junn Los das mircoles se desarrolla la feria en este distrito, la cual se ubica en las inmediaciones de la Plaza Principal. Aqu, se puede apreciar la comercializacin de productos de la Regin al por mayor, principalmente papa. Distrito de Carhuamayo, Provincia de Junn En este Distrito se realiza las ferias los viernes, comercializndose al por mayor productos de la regin, principalmente papa.
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Precios mayoristas y minoristas En los siguientes cuadros se puede observar la evolucin mensual de los precios corrientes promedios de los principales cultivos del rea del proyecto, para los tres ltimos aos. Cuadro N 74
Precio promedio mayorista y al consumidor. Ao 2006 (Nuevos Soles/Kilogramo)
Producto
MAIZ AMILACEO ARVEJA TOMATE CEBOLLA CAB.ROJA AREQ. PAPA BLANCA PAPA AMARILLA CEBADA TRIGO
Tipo precio
May Cons. May Cons. May Cons. May Cons. May Cons. May Cons. May Cons. May Cons.
Prom
1.75 2.13 1.32 1.89 0.88 1.56 0.78 1.23 0.61 0.87 0.77 1.21 0.82 1.12 0.85 1.33
Ene
1.87 2.23 1.52 2.12 0.50 0.93 0.67 1.02 0.63 0.78 0.83 1.10 0.92 1.18 0.97 1.33
Feb
1.87 2.22 1.40 1.94 0.49 1.05 0.64 0.93 0.71 0.93 0.88 1.18 0.96 1.19 0.97 1.33
Mar
1.88 2.20 1.10 1.58 0.84 1.41 0.66 1.02 0.69 0.92 0.82 1.32 0.89 1.11 0.94 1.33
Abr
1.88 2.20 1.00 1.37 1.07 1.85 0.68 1.05 0.59 0.84 0.71 1.24 0.90 1.10 0.95 1.33
May
1.83 2.20 1.03 1.43 0.77 1.62 0.65 1.05 0.48 0.76 0.60 1.06 0.82 1.10 0.86 1.33
Jun
1.76 2.16 1.29 1.79 0.75 1.50 0.62 1.03 0.49 0.72 0.63 1.02 0.71 1.10 0.74 1.33
Jul
1.70 2.14 1.23 1.68 0.97 1.75 0.59 1.03 0.50 0.75 0.64 1.02 0.75 1.10 0.73 1.33
Ago
1.38 2.00 1.61 2.42 1.09 1.90 0.80 1.28 0.56 0.86 0.73 1.18 0.75 1.10 0.74 1.33
Set
1.60 2.00 1.40 2.23 1.06 1.78 1.22 1.82 0.72 0.97 0.87 1.34 0.75 1.10 0.78 1.33
Oct
1.75 2.09 1.07 1.83 1.00 1.64 1.55 2.02 0.69 1.02 0.88 1.40 0.78 1.12 0.79 1.35
Nov
1.75 2.01 1.28 1.81 1.11 1.76 0.82 1.52 0.64 1.00 0.88 1.37 0.80 1.10 0.78 1.33
Dic
1.74 2.09 1.89 2.50 0.91 1.54 0.45 1.00 0.66 0.93 0.84 1.30 0.86 1.13 0.94 1.33
Cuadro N 75
Precio promedio mayorista y al consumidor. Ao 2007(Nuevos Soles/Kilogramo)
Producto
Tipo precio
Prom
2.13 2.45 1.17 1.67 0.87 1.46 0.73 1.22 0.53 0.81 0.87 1.27 0.96 1.21 1.11 1.44
Ene
1.78 2.10 1.41 1.96 1.05 1.53 0.44 1.02 0.55 0.89 0.76 1.28 0.89 1.10 1.00 1.38
Feb
1.78 2.10 1.05 1.59 0.81 1.36 0.55 1.00 0.45 0.75 0.78 1.18 0.90 1.15 1.00 1.37
Mar
1.86 2.17 1.19 1.55 0.73 1.25 0.57 1.08 0.53 0.78 0.90 1.28 0.90 1.19 1.07 1.38
Abr
2.31 2.66 1.31 1.58 0.68 1.24 0.61 1.12 0.55 0.83 0.85 1.26 1.00 1.23 1.17 1.47
May
2.24 2.54 1.37 1.63 0.67 1.25 0.99 1.43 0.55 0.78 0.79 1.13 1.00 1.23 1.18 1.48
Jun
2.10 2.45 1.18 1.54 0.69 1.26 1.11 1.60 0.58 0.78 0.86 1.24 0.98 1.23 1.10 1.48
Jul
2.25 2.55 0.91 1.53 0.78 1.35 1.12 1.68 0.60 0.80 0.84 1.27 0.93 1.15 1.02 1.35
Ago
2.27 2.57 1.12 1.58 0.83 1.40 1.14 1.57 0.58 0.86 0.83 1.25 0.86 1.21 1.07 1.45
Set
2.26 2.58 1.15 1.97 1.12 1.63 0.96 1.48 0.54 0.84 0.80 1.23 0.93 1.23 1.15 1.45
Oct
2.25 2.58 0.86 1.64 1.23 1.86 0.56 1.16 0.49 0.83 0.86 1.23 1.03 1.28 1.20 1.50
Nov
2.25 2.58 1.08 1.64 1.08 1.86 0.38 0.79 0.48 0.80 1.00 1.43 1.03 1.28 1.20 1.50
Dic
2.25 2.58 1.40 1.80 0.78 1.51 0.35 0.70 0.50 0.81 1.20 1.53 1.04 1.28 1.22 1.52
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Cuadro N 76
Precio promedio mayorista y al consumidor. Ao 2008 (Nuevos Soles/Kilogramo)
Producto
Tipo precio
Prom
2.53 2.93 1.62 2.30 1.18 1.92 0.87 1.28 0.68 0.93 1.04 1.49 1.45 1.72 1.92 2.24
Ene
2.28 2.58 1.62 2.04 0.66 1.15 0.40 0.72 0.48 0.83 1.32 1.73 1.19 1.34 1.30 1.60
Feb
2.29 2.59 2.09 2.67 0.72 1.26 0.43 0.73 0.47 0.79 1.32 1.74 1.20 1.35 1.33 1.61
Mar
2.35 2.65 1.48 2.50 1.34 2.31 0.63 0.98 0.48 0.78 1.15 1.56 1.20 1.35 1.45 1.65
Abr
2.38 2.65 1.15 2.45 1.33 2.62 0.98 1.47 0.41 0.76 0.83 1.41 1.20 1.35 1.49 1.65
May
2.35 2.65 1.35 2.32 1.24 2.63 1.18 1.63 0.50 0.80 0.73 1.42 1.20 1.35 1.55 1.65
Jun
2.33 2.73 1.73 2.42 1.25 2.42 1.18 1.66 0.62 0.83 0.84 1.48 1.31 1.82 1.63 1.86
Jul
2.58 2.95 1.80 2.62 2.01 2.58 1.28 1.56 0.82 0.95 0.98 1.52 1.70 2.13 1.82 2.14
Ago
2.80 3.24 1.39 1.86 1.68 2.15 0.99 1.45 0.77 0.86 0.90 1.35 1.88 2.18 2.61 3.05
Set
2.83 3.38 1.66 2.00 1.00 1.44 0.81 1.32 0.83 1.02 1.05 1.35 1.78 2.07 2.66 3.13
Oct
2.83 3.43 1.80 2.25 0.83 1.25 0.73 1.23 1.05 1.30 1.13 1.33 1.68 1.98 2.66 3.13
Nov
2.83 3.43 1.81 2.17 0.90 1.27 0.92 1.30 1.06 1.31 1.15 1.46 1.68 1.98 2.66 3.13
2.4.5 Construccin De Carreteras La construccin de la represa Yanacocha inundar aproximadamente 300 ha. dentro de las cuales adems de terrenos de pastos y algunos cultivos se encuentra un puente colgante que da acceso al centro poblado de Huayancayo y un tramo de 4 km. entre las progresivas 250 y 246+500 de la carretera Chupaca - Ronchas Desvo Yauyos Zuiga Pacarn Lunahuan Caete de 281+730 kilmetros de longitud; va que pertenece a la Red Vial Nacional y que conecta las ciudades de Chupaca y Caete, perteneciente a los departamentos de Junn y Lima, respectivamente. En este marco es que se ha considerado conveniente incluir en la Factibilidad el proyecto, la ejecucin de los estudios de la Variante Cunas y Empalme PE- 24Huayancayoc; el primero para remplazar el tramo de carretera Huanyayo- Yauyos que permitir el trnsito ininterrumpido de los vehculos a travs de esta va nacional y el otro para dar acceso a travs de la corona de la represa al centro poblado de Huanyancayoc. La Variante tiene una longitud de 4+777 kilmetros. Se inicia a la altura de la progresiva 250+580 de la carretera Empalme PE 1-S (Desvo San Vicente) San Vicente Imperial Lunahuan Zuiga Cotahuasi Desvo Yauyos Tomas San Jos de Quero Chupaca Puente Pilcomayo Empalme PE-S (El Tambo) y culmina a inmediaciones del Puente Colpa. El empalme PE-24-Huayancayoc se inicia en el extremo izquierdo de la corona de la represa Yanacocha y discurre a media ladera en una longitud de 6.225 km. hasta el centro poblado de Huayancayoc. Ambas tramos de carreteras se han diseado de acuerdo a las siguientes caractersticas tcnicas de la carretera Huancayo- Yauyos: a. El diseo del eje se ha realizado para una velocidad directriz de 30 km/hora. Pgina 168
b. c.
Se ha considerado un ancho de calzada de 6.00 metros, formada por una superficie de rodadura de 6.00 m., sin bermas. El camino discurre por terrenos de topografa accidentada, fundamentalmente en corte cerrado y a media ladera. Para trazar el eje se han utilizado 55 curvas, lo que nos arroja un promedio de aproximadamente 12 curvas horizontales por kilmetro. La pendiente mxima + 11.54%est por debajo de la mxima excepcional permitida por el Manual de Diseo Geomtrico de Carreteras (12%). Conforme a lo establecido en los Trminos de Referencia, se ha utilizado la informacin que provee el Estudio Definitivo de la carretera Ronchas -. Chupaca, elaborada por HOB Consultores S.A., para el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, en lo que se refiere a Trfico, Suelos, Geologa y Geotecnia e Hidrologa y Drenaje.
d. e.
El presupuesto de la obra asciende a la suma de S/. 2851,313.14 n.s. para el tramo Variante CUNAS y de S/. 3127,252 n.s. para el Empalme PE-24-Huayancayoc ; monto que equivale a una inversin de US$ 205 962,93 por kilmetro (T.C.= S/. 2.90). Los precios unitarios han sido calculados al mes de marzo del 2010. Tomando en cuenta las partidas que intervendrn en el proceso de ejecucin de la obra; las cantidades de obra a ejecutar; el orden en que ellas se correlacionarn; as como el rendimiento del equipo mecnico; se ha calculado que la obra se ejecutar en un perodo de 150 das calendario.
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Grafico N 47
2.5
COSTOS Y BENEFICIOS
2.5.1 Costos del Proyecto

2.5.1.1 Costos a Precios Privados a. Costos de Inversin
El costo de inversin es el resultado del planeamiento, diseo, metrados y costos unitarios de las obras civiles, presentados en los presupuestos de costos directos incluidos en el estudio de ingeniera, a los cuales se agrega los costos indirectos conforme se describe ms adelante. Asimismo, se incluyen en este presupuesto de obras los costos correspondientes a los otros componentes del Proyecto, como lo son capacitacin, implementacin de la organizacin de usuarios, la inversin privada (sistema de distribucin en parcelas) y la mitigacin del impacto ambiental.
El costo total de inversin de la Alternativa evaluada asciende a S/. 188.25 millones (equivalente a un monto de inversin por hectrea de S/. 8468). La inversin pblica asciende a S/. 177.07 millones, de los cuales S/. 115.45 millones corresponden a los costos directos y S/. 61.622 millones corresponden a los costos indirectos. Por otro lado, la inversin privada suma S/. 11.18 millones, e implica los sistemas de distribucin en ambas mrgenes y la implementacin de la organizacin de usuarios. Para mayores detalles ver el cuadro 1 del anexo Evaluacin Econmica.
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Cuadro N 77 Costo total de inversin del proyecto a precios privados

Item Descripcin S/. A 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 B 1.0 2.0 3.0 C INVERSIN PBLICA COSTOS DIRECTOS Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Derecha Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Izquierda Bocatoma Huarisca Bocatoma Angasmayo Represa Yanacocha Carretera Variante Cunas Carretera Empalme PE 24-Huarancayoc Expropiaciones Mitigacin de Impactos Ambientales Negativos COSTOS INDIRECTOS Gastos Generales (10%) Utilidades(8%) Imprevistos Impuesto General a las Ventas(19 %) Supervisin (5.0%) Estudios Definitivos (3%) Capacitacin INVERSIN PRIVADA Sistema de distribucin de Margen Derecha Sistema de distribucin de Margen Izquierda Implementacin de la Organizacin de Usuarios COSTO TOTAL 177 069 885.90 115 447 332.67 24 260 188.48 25 012 084.97 1 197 724.31 709 350.28 57 594 062.51 1 996 717.88 2 189 952.23 2 335 850.00 151 402.00 61 622 553.23 11 544 733.27 9 235 786.61 3 977 525.00 26 639 021.73 5 772 366.63 3 463 419.98 989 700.00 11 178 783.00 4 560 000.00 5 460 000.00 1 158 783.00 188 248 668.90 Costo Total S/. x ha 12 175.78 7 938.45 1668.19 1719.89 82.36 48.78 3960.31 137.30 150.59 160.62 10.41 4 237.32 793.85 635.08 273.50 1831.77 396.92 238.15 68.05 768.68 313.56 375.44 79.68 12 944.46
Como puede observarse en el cuadro anterior, los costos indirectos presentan la siguiente conformacin: gastos generales del contratista, 10% de costos directos; utilidades del contratista, 8% de costos directos; supervisin 5% de costos directos; estudios definitivos, 3% de costos directos; impuesto general a las ventas, 19% de costos directos ms los gastos generales, utilidades del contratista e imprevistos A nivel de costos directos de inversin pblica, el grueso de la inversin la conforma la construccin de la Represa Yanacocha, con un porcentaje de participacin en la conformacin de los costos directos equivalente a 50%; asimismo, la infraestructura de conduccin en ambas mrgenes tienen una participacin significativa en los costos directos, alcanzando 21% y 22%, para la margen derecha e izquierda, respectivamente. Por ltimo, dentro de los costos indirectos la partida ms representativa es el impuesto general a las ventas con una participacin en la conformacin de los costos indirectos equivalente a 43%, mientras que los gastos generales participan con un 19%.
Los costos de inversin segn tipo de gastos han sido analizados teniendo en cuenta la estructura de precios unitarios de construccin de obras civiles y otros, conforme se muestra, en detalle, en el cuadro 2, del Anexo evaluacin econmica, un resumen de los resultados se muestra en el cuadro siguiente: Como se puede observar en el siguiente cuadro, segn tipo de gasto, los costos ms representativos son los que corresponden a los bienes transables (35% del costo total), Pgina 171
en segundo lugar se encuentran los costos concernientes a la mano de obra calificada (26% del costo total), en tercer lugar se encuentran los costos de bienes no transables (23% del costo total), en cuarto lugar se encuentran los costos referidos a la mano de obra no calificada (10% del costo total).
Cuadro N 78 Costos de inversin segn tipo de gastos a precios privados
Costos de Inversin segn tipo de Gasto (Nuevos Soles) Descripcin Profesional y Calificada INVERSIN PBLICA COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS INVERSIN PRIVADA COSTO TOTAL 47 031 696.41 13 901 720.71 33 129 975.70 2 734 233.96 49 765 930.37 No Calificada 16 833 412.56 12 577 619.70 4 255 792.86 1 861 539.15 18 694 951.71 Bienes No Transables 41 174 054.59 37 305 284.52 3 868 770.07 1 774 907.16 42 948 961.75 Bienes Transables 60 174 516.34 49 326 857.74 10 847 658.60 4 808 102.73 64 982 619.07 Otros
Total General (Nuevos Soles)
11 856 206.00 2 335 850.00 9 520 356.00 0.00 11 856 206.00
177 069 885.90 115 447 332.67 61 622 553.23 11 178 783.00 188 248 668.90
Las obras de ejecutara en un total de tres aos, (el cronograma de inversiones se muestra en el cuadro 3 del anexo de evaluacin econmica). En el primer ao se realizan los estudios de ingeniera definitivos y se inicia el proceso de expropiaciones el cual se lleva a cabo hasta el segundo ao. A partir del tercer ao empiezan la ejecucin de las obras civiles, empezando con ambas bocatomas y la construccin de la represa.
b. Calendario de Inversiones
En el cuarto ao, paralelo a las obras descritas anteriormente, se empiezan las obras referidas a los sistemas de conduccin en ambas mrgenes; asimismo, la capacitacin y la implementacin de la organizacin de usuarios. As, el calendario de inversiones, resulta en un monto de inversin anual. El monto anual ms representativo se da en el quinto ao, con una inversin total equivalente al 37%, mientras que en el cuarto ao la inversin representa el 28% del costo total; y en el sexto ao la inversin alcanza el 18% del costo total. Cuadro N 79 Calendario de inversiones del proyecto a precios privados
Aos Concepto Costo Total (Nuevos Soles) 1 INVERSIN PBLICA COSTOS DIRECTOS COSTOS INDIRECTOS INVERSIN PRIVADA 177 069 885.90 115 447 332.67 61 622 553.23 11 178 783.00 3 463 419.98 0.00 3 463 419.98 0.00 2 3 396 793.07 2 335 850.00 1 060 943.07 0.00 3 24 894 902.99 16 305 590.22 8 589 312.77 0.00 4 53 092 412.98 35 355 693.37 17 736 719.61 0.00 5 62 556 136.85 41 863 549.14 20 692 587.71 6 168 783.00 6 29 666 220.03 19 586 649.94 10 079 570.09 5 010 000.00
Pgina 172
COSTO TOTAL
188 248 668.90
3 463 419.98
3 396 793.07
24 894 902.99
53 092 412.98
68 724 919.85
34 676 220.03
Fuente: Elaboracin Propia. En base al calendario de desembolsos presentado en el Anexo de Ingeniera.
c.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento, en condiciones actuales, son equivalente a S/. 2 008 940 anuales. Los costos de operacin, incluyen la operacin de la bocatoma y la infraestructura de riego actual y alcanza un valor de S/. 225 542 anuales. Por otro lado, los costos de mantenimiento alcanzan los S/. 919 800 anuales, que involucran los costos de mantenimiento de los canales de conduccin y distribucin. Por ltimo, figuran los gastos de administracin, de la junta de usuarios y comisiones de regantes, que alcanzan los S/. 767 934 anuales. Actualmente no se pagan monto alguno por concepto de uso de infraestructura mayor, recuperacin de inversiones y gravamen de la junta nacional de usuarios. Los costos de operacin y mantenimiento, en condiciones con Proyecto, se incrementan en un 78%, alcanzando los S/. 3 583 294 anuales. Los costos de operacin se incrementan puesto que ahora incluyen tambin la operacin de la presa, alcanzando los S/. 427 222. Asimismo, los costos de mantenimiento, se incrementan y alcanzan los S/. 1 109 879, puesto que se considera el mantenimiento de los equipos hidromecnicos de la presa, y aumentan el nmero de jornales destinados al mantenimiento de canales principales y distribucin. Los gastos de administracin se incrementan tambin, y se aplica el porcentaje normado para el concepto de uso de infraestructura mayor, recuperacin de inversiones y gravamen de la junta nacional de usuarios.
Cuadro N 80 Costos de operacin y mantenimiento en la situacin actual y con proyecto a precios privados
Costo Total Anual Concepto Actual I. COSTOS DE OPERACIN 1.1 Operacin de Bocatoma 1.2 Operacin de la Infraestructura de Riego II. COSTOS DE MANTENIMIENTO III. GASTOS DE ADMINISTRACIN 3.1 De la Junta de Usuarios 3.1 De la Comisin de Regantes 3.2 Retribucin Econmica TOTAL (Comp. Ing. Junta de Usuarios) IV. USO DE INFRAESTRUCTURA MAYOR V. RECUPERACIN DE INVERSIONES VI. GRAVAMEN JUNTA NACIONAL DE USUARIOS 225 542.63 28 705.43 196 837.20 919 800.00 767 934.26 114 534.26 653 400.00 95 663.84 2 008 940.73 0.00 0.00 0.00 Con proyecto 427 222.12 131 966.32 295 255.80 1 109 879.03 1 283 279.93 174 861.81 1 108 418.11 141 019.05 2 961 400.13 296 140.01 296 140.01 29 614.00
Pgina 173
TOTAL
Fuente: Elaboracin Propia. En base al anexo de Ingeniera.
2 008 940.73
3 583 294.16
2.5.1.2 Costos a precios sociales El concepto bsico en el cual se apoya el ajuste de precios privados es que ellos no reflejan adecuadamente los costos de oportunidad para la economa en su conjunto. Siendo el Estado quien realiza la inversin, interesa conocer los beneficios y costos reales para la economa nacional, independientemente de quien o quienes tengan derechos sobre los recursos. La razn de fondo radica en el hecho de la existencia de transferencias, que no reflejan adecuadamente el uso de recursos reales, constituidas por: impuestos, aranceles, subsidios, etc., que traen como consecuencia interferencias en el normal funcionamiento de los mercados de los bienes y servicios y, por tanto, los precios se fijan al margen del libre juego de la oferta y la demanda. Esto mismo se produce, cuando existen distorsiones en la economa, debido a la presencia de actividades monoplicas y monopsnicas y otras formas de alterar mercados y precios. Debido a ello, se ha procedido a realizar los correspondientes ajustes que son reflejados en los precios sociales. La formulacin del presente estudio, se realiza teniendo como marco los dispositivos legales y directivas del Sistema Nacional de Inversin Pblica. De manera general, para realizar el anlisis de costos y beneficios se ha seguido los criterios y procedimientos siguientes:
(1) La evaluacin social del Proyecto se realiza teniendo en cuenta los principales efectos que genera la utilizacin de insumos y factores cuyos precios de mercado mantienen algunas distorsiones introducidas por el sistema impositivo arancelario y tributario bsicamente. Debido a ello, se ha procedido a realizar los correspondientes ajustes que son reflejados en los precios sociales utilizando el factor de correccin pertinentes para ajustar los valores de mercado a valores sociales teniendo en cuenta la diversidad de insumos y factores que intervienen tanto en el proceso de produccin agrcola, siguiendo las pautas y parmetros de evaluacin del Anexo SNIP N 09, vigente a la fecha. (2) Los indicadores econmicos a precios sociales, se estiman sobre la base del anlisis del flujo de costos y beneficios a precios de mercado ajustados de precios sociales utilizando los factores que se indican a continuacin:
- Tasa de descuento (%) - Factor de Conversin de la Divisa - Factor de Conversin de la Mano de Obra Profesional y Calificada - Factor de Conversin de la Mano de Obra No Calificada Urbana - Factor de Conversin de la Mano de Obra No Calificada Rural
: :
11.00 1.08
0.91
0.60
0.41
Pgina 174
El anlisis de los precios y costos de produccin de los principales productos se corrigen a precios sociales utilizando el procedimiento del Anexo SNIP-09.
a.
Costos de Inversin
El costo total de inversin del proyecto, a precios sociales es equivalente a S/. 133 794 014.12, segn se detalla en el cuadro siguiente (Mayores detalles del anlisis se muestran en el anexo evaluacin econmica). Cuadro N 81 Costo total de inversin del proyecto a precios sociales
T o t a l G e ne ra l D e s c ripc i n A pre c io s priv a do s 17 7 0 6 9 8 8 5 .9 0 115 4 4 7 3 3 2 .6 7 24 260 1 88.48 25 01 2 084.97 11 97 724.31 709 350.28 57 594 062.51 1996 71 7.88 21 89 952.23 2 335 850.00 1 51402.00 6 1 6 2 2 5 5 3 .2 3 1 1544 733.27 9 235 786.61 3 977 525.00 26 639 021 .73 5 772 366.63 3 463 41 9.98 989 700.00 11 17 8 7 8 3 .0 0 4 560 000.00 5 460 000.00 11 58 783.00 18 8 2 4 8 6 6 8 .9 0 A pre c io s s o c ia le s 12 5 0 5 1 0 8 2 .4 1 9 4 3 3 9 12 9 .2 2 211 79 1 86.44 21835 593.37 91 81 40.48 543 767.21 43 976 81 3.42 1637 439.00 1795 903.78 2 335 850.00 1 1 6 435.52 3 0 7 11 9 5 3 .19 9 737 436.58 9 235 786.61 3 037 099.09 0 4 976 496.33 2 873 092.59 852 041 .99 8 7 4 2 9 3 1.7 0 3 51 6 847.45 4 21 0 962.08 101 51 22.1 7 13 3 7 9 4 0 14 .12
IN V E R S I N P B LIC A C O S T O S D IR E C T O S Infraestructura de Co nducci n de Riego M argen Derecha Infraestructura de Co nducci n de Riego M argen Izquierda B o cato ma Huarisca B o cato ma A ngasmayo Represa Yanaco cha Carretera Variante Cunas Carretera Empalme P E 24-Huarancayo c Expro piacio nes M itigaci n de Impacto s A mbientales Negativo s C O S T O S IN D IR E C T O S Gasto s Generales (1 0%) Utilidades (8%) Imprevisto s Impuesto General a las Ventas (1 9 %) Supervisi n (5.0%) Estudio s Definitivo s (3%) Capacitaci n IN V E R S I N P R IV A D A Sistema de distribuci n de M argen Derecha Sistema de distribuci n de M argen Izquierda Implementaci n de la Organizaci n de Usuario s C OST O T OT A L
Fuente: Elaboracin propia. En base al anexo de ingeniera y al anexo SNIP-09.
Segn el tipo de gasto, son significativos los gastos en bienes y servicios transables que alcanza los S/. 46 185 109; seguidos de la mano de obra profesional y calificada, que alcanza los S/. 35 370 149; conforme se muestra en el cuadro siguiente (mayores detalles se pueden observar en el anexo evaluacin econmica).
Cuadro N 82 Costos de inversin segn tipo de gasto, a precios sociales

D e s c ripc i n P ro f e s io na l y C a lif ic a da 3 3 2 14 9 3 3 .8 3 11 3 5 9 9 5 2 .6 0 16 5 11 5 8 8 .8 5 2 13 8 4 4 5 .7 3 3 5 3 7 0 14 9 .6 5 C o s t o s de Inv e rs i n s e gn t ipo de G a s t o ( N ue v o s S o le s ) No B ie ne s N o B ie ne s C a lif ic a da T ra ns a ble s T ra ns a ble s 11 8 8 8 16 7 .4 9 10 2 7 7 9 4 8 .0 7 2 12 1 0 3 6 .9 3 1 4 5 5 9 10 .6 9 13 2 8 7 0 6 6 .7 7 2 9 0 7 8 12 3 .9 7 3 0 4 8 4 4 4 6 .6 8 1 9 2 8 14 9 .3 4 1 3 8 8 15 5 .7 7 3 0 5 2 5 12 4 .18 4 2 4 9 6 7 14 .5 8 4 0 3 0 8 0 14 .9 1 5 4 0 6 3 4 5 .0 1 3 7 6 0 4 19 .5 2 4 6 18 5 10 9 .8 5 O t ro s 8 3 7 3 14 2 .5 4 1 9 0 8 7 6 6 .9 7 4 7 4 4 8 3 3 .0 6 T o t a l G e ne ra l ( N ue v o s S o le s ) 12 5 0 5 1 0 8 2 .4 1 9 4 3 3 9 12 9 .2 2 3 0 7 11 9 5 3 .19
IN V E R S I N P B LIC A C O S T O S D IR E C T O S C O S T O S IN D IR E C T O S IN V E R S I N P R IV A D A C OST O T OT A L
Pgina 175 0 8 7 4 2 9 3 1.7 0

13 3 7 9 4 0 14 .12
8 4 2 6 5 6 3 .6 7
Fuente: Elabo raci n P ro pia. En base a lo s presupuesto s de o bras presentado s en el A nexo de Ingeniera.
b.
Calendario de Inversiones
El calendario de inversiones a precios sociales se muestra en el cuadro 83. En el primer ao los fondos requeridos, equivalen a S/. 2 873 092 los que son destinados bsicamente a los estudios definitivos; en el segundo ao, los fondos requerido alcanzan los S/. 2 820 425, destinados mayoritariamente a las actividades relacionadas con las expropiaciones; en el tercer ao, la inversin se incrementa notablemente, alcanzando los S/. 16 598 004, para la construccin de ambas bocatomas y comienzo de la construccin de la presa; en el cuarto ao, la inversin alcanza un monto equivalente a S/. 36 864 306, destinado a la construccin de la presa y a las obras de conduccin, obras que se alargan hasta el sexto ao.
Cuadro N 83 Calendario de inversiones del proyecto a precios sociales

C o nc e pt o IN V E R S I N P B LIC A C O S T O S D IR E C T O S C O S T O S IN D IR E C T O S IN V E R S I N P R IV A D A C OST O T OT A L C o sto T o tal ( N ue v o s S o le s ) 12 5 0 5 1 0 8 2 .4 1 9 4 3 3 9 12 9 .2 2 3 0 7 11 9 5 3 .19 8 7 4 2 9 3 1.7 0 13 3 7 9 4 0 14 .12 A o s 1 2 8 7 3 0 9 2 .5 9 0 2 8 7 3 0 9 2 .5 9 0 2 8 7 3 0 9 2 .5 9 2 2 8 2 0 4 2 5 .5 3 2 3 3 5 8 5 0 .0 0 4 8 4 5 7 5 .5 3 0 2 8 2 0 4 2 5 .5 3 3 16 5 9 8 0 0 4 .5 7 12 4 5 6 111.0 5 4 14 1 8 9 3 .5 3 0 16 5 9 8 0 0 4 .5 7 4 3 6 8 6 4 3 0 6 .8 5 2 8 3 4 4 4 2 0 .3 2 8 5 19 8 8 6 .5 3 0 3 6 8 6 4 3 0 6 .8 5 5 4 4 10 5 18 6 .4 3 3 4 2 3 5 2 3 5 .6 2 9 8 6 9 9 5 0 .8 1 4 8 7 9 0 2 6 .9 3 4 8 9 8 4 2 13 .3 7 6 2 1 7 9 0 0 6 6 .4 4 16 9 6 7 5 12 .2 3 4 8 2 2 5 5 4 .2 0 3 8 6 3 9 0 4 .7 7 2 5 6 5 3 9 7 1.2 1
c.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales sin Proyecto, son iguales a S/. 1 774 086.31. Para la situacin con proyecto estos se incrementan y alcanzan un valor equivalente a S/. 3 056 698.48. En el siguiente cuadro, se muestra un resumen del anlisis de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales. Para mayores detalles, ver el Cuadro 6, 8 y 10 del anexo de evaluacin econmica.
Cuadro N 84 Costos de operacin y mantenimiento en la situacin actual y con proyecto a precios sociales
Costo Total Anual Concepto Actual I. COSTOS DE OPERACIN 1.1 Operacin de Bocatoma 1.2 Operacin de la Infraestructura de Riego II. COSTOS DE MANTENIMIENTO III. GASTOS DE ADMINISTRACIN 3.1 De la Junta de Usuarios 3.1 De la Comisin de Regantes 3.2 Retribucin Econmica TOTAL (Comp. Ing. Junta de Usuarios) IV. USO DE INFRAESTRUCTURA MAYOR V. RECUPERACIN DE INVERSIONES VI. GRAVAMEN JUNTA NACIONAL DE USUARIOS TOTAL Fuente: Elaboracin Propia. En base al anexo de Ingeniera y al anexo SNIP-09. 201 886.25 25 694.61 176 191.64 830 064.53 640 081.27 86 267.50 553 813.76 72 054.26 1 774 086.31 0.00 0.00 0.00 1 774 086.31 Con proyecto 367 602.07 103 314.62 264 287.46 995 109.56 1 057 269.54 131 706.37 925 563.17 106 215.92 2 526 197.09 252 619.71 252 619.71 25 261.97 3 056 698.48
Pgina 176
2.5.2
Ingresos Generados por el Proyecto
2.5.2.1 Ingresos a Precios Privados Los ingresos generados por el Proyecto se calculan en base al valor neto de produccin agrcola, porque es este, el ingreso final disponible del agricultor. a. Valor Neto de Produccin Agrcola Los beneficios de la produccin agrcola, en la situacin actual, son reflejo de la insuficiente e inestable disponibilidad del recurso hdrico, lo que recae y afecta notablemente los rendimientos de los cultivos, que reaccionan de esa manera, al no recibir en cantidades adecuadas la debida dotacin del agua. Por el contrario, el trabajo de campo para el diagnostico agroeconmico, ha arrojado buenos indicadores en cuanto al manejo tcnico de los cultivos bajo riego; as, se ha observado que un representativo porcentaje de los agricultores hacen uso adecuado de semillas, fertilizantes y pesticidas, entre otros; mas en ocasiones la disponibilidad del recurso hdrico no satisface la demanda de los cultivos, por lo que las expectativas de produccin se ven mermadas y se reflejan en los rendimientos obtenidos. Esta situacin es diferente en la agricultura llevada a cabo con aguas de lluvia o agricultura en secano, pues al no tener certeza de la disponibilidad del agua, los agricultores no despiertan inters en invertir en el abonamiento y uso de pesticidas, puesto que la cosecha depende directamente de la naturaleza. Mencionado esto, se ha planteado una cdula de cultivos propuesta a partir del seguimiento hecho al plan de cultivo de riego de los ltimos aos, y ajustada al trabajo de campo del diagnstico agroeconmico; asimismo, se ha hecho uso de la evolucin de la cdula de cultivo bajo riego y sus rendimientos, en la situacin con proyecto, tomando en cuenta lo planteado en el plan de desarrollo agrcola. As para la situacin actual, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 10 582 676, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 59 378 799 y un costo total de produccin que asciende a S/. 48 796 123. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 7 733 675 mientras que la agricultura en secano genera S/. 2 849 000. En el primer ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 26 224 209, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 104 197 286 y un costo total de produccin que asciende a S/. 77 973 077. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 24 557 782 mientras que la agricultura en secano genera S/. 1 666 427. En el segundo ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 30 349 730, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 114 626 890 y un costo total de produccin que asciende a S/. 84 277 160. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 29 691 744 mientras que la agricultura en secano genera S/. 657 986. En el tercer ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 50 890 666, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 143 212 712 y un costo total de produccin que asciende a S/. 92 322 045. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 50 696 596 mientras que la agricultura en secano genera S/. 194 070.
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En el cuarto ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 60 943 339, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 166 674 465 y un costo total de produccin que asciende a S/. 105 731 126. Como se puede apreciar en los siguientes cuadros, a medida que empieza a operar el Proyecto, se empiezan a reducir las reas en secano, hasta llegar en el cuarto ao a implementarse todas las reas de secano al riego. Asimismo, los rendimiento una vez empiece a operar el proyecto, se van incrementando producto de la dotacin oportuna y en cantidades adecuadas del recurso hdrico y de las buenas prcticas culturales de los beneficiarios. En el cuadro 85, se presenta la evolucin de las variables de produccin agrcola en la situacin con proyecto y sin proyecto, considerando en sta ltima la situacin optimizada sin proyecto (representada por las mejoras hechas por los agricultores sin intervencin del proyecto, que recaen directamente sobre los rendimientos de los cultivos). Cuadro N 85 Variables de Produccin en la Situacin Actual A precios privados
C ULT IV O S S upe rf ic ie C o s e c ha da R e ndim ie nt o s ( Kg/ ha ) V o lum e n de P ro duc c i n ( Kg) V a lo r B rut o de P ro duc c i n ( S / . x Kg) C o sto T o tal ( S / .) V a lo r N e t o de P ro duc c i n ( S / .)
A gric ult ura E n S e c a no P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 1280.92 0 0 436.22 1074.04 0 0 0 71 8.48 1 43.1 8 7 2 9 4 .0 0 1 2 000.00 0 8 000.00 1500.00 0 1400.00 0 2 000.00 1300.00 1 5 000.00 0 2 500.00 1200.00 0 0 0 1 2 000.00 370 1 01 43 840.00 0 5 036 080.00 11 49 075.00 0 11 76 980.00 0 11 1 91 60.00 1665 1 96.00 0 0 1090 550.00 1288 848.00 0 0 0 8 621760.00 52 976.60 3 1 3 4 4 4 6 5 .6 0 5 579 1 1 2.00 0 2 01 4 432.00 2 022 372.00 0 2 353 960.00 0 151 0 866.00 2 547 749.88 0 0 1744 880.00 11 59 963.20 0 0 0 1724 352.00 1 1 6 548.52 2 0 7 7 4 2 3 5 .6 0 4 592 285.43 0 1746 496.81 1742 974.41 0 1976 536.1 4 0 1294 756.20 2 426 863.06 0 0 1506 965.61 1052 961 .97 0 0 0 1484 1 64.1 4 1 01231 .1 2 17 9 2 5 2 3 4 .8 9 986 826.57 0 267 935.1 9 279 397.59 0 377 423.86 0 21 61 09.80 1 20 886.83 0 0 237 91 4.39 1 07 001 .24 0 0 0 240 1 87.86 1 5 31 7.40 2 8 4 9 0 0 0 .7 1
A gric ult ura B a jo R ie go P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l T OT A L 91 1 .4 401 .4 11 79.44 745.44 651 .64 1084.1 6 770.96 0 325.7 0 51 2.72 0 225.7 35 336.04 1 1 6.1 276.04 77.26 7 6 4 9 .0 0 14 9 4 3 .0 0 1 6 000.00 1 2 500.00 1 2 000.00 2 200.00 1 8 000.00 2 000.00 7 800.00 0 2 000.00 1 5 000.00 6 500.00 0 1900.00 8 000.00 20 000.00 1 7 000.00 1 5 000.00 440 1 4 582 400.00 5 01 7 500.00 1 41 53 280.00 1639 968.00 1 1729 520.00 21 68 320.00 6 01 3 488.00 0 651400.00 0 3 332 680.00 0 428 830.00 280 000.00 6 720 800.00 1973 700.00 41 40 600.00 33 994.40 7 2 8 6 6 4 8 0 .4 0 10 4 2 10 9 4 6 .0 0 8 020 320.00 1505 250.00 5 66131 2.00 2 886 343.68 3 51 8 856.00 4 336 640.00 3 608 092.80 0 996 642.00 0 3 332 680.00 0 385 947.00 31 3 600.00 11 42 536.00 1993 437.00 828 1 20.00 74 787.68 3 8 6 0 4 5 6 4 .16 5 9 3 7 8 7 9 9 .7 6 6 875 339.57 1290 430.76 4 523 71 8.53 2 348 1 95.64 2 426 759.49 3 536 876.85 2 907 085.86 0 907 359.49 0 2 609 575.60 0 357 537.01 261282.88 473 798.25 1605 784.91 684 31 8.34 62 825.1 3 3 0 8 7 0 8 8 8 .3 0 4 8 7 9 6 12 3 .19 11 44 980.43 21 4 81 9.25 11 37 593.47 538 1 48.04 1092 096.51 799 763.1 5 701006.94 0 89 282.51 0 723 1 04.40 0 28 409.99 52 31 7.1 3 668 737.75 387 652.1 0 1 43 801 .66 1 1962.55 7 7 3 3 6 7 5 .8 6 10 5 8 2 6 7 6 .5 7
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Cuadro 86 Variables de Produccin en el Primer Ao de Operacin del Proyecto A precios privados

CULTIVOS Superficie Cosechada Rendimientos (Kg/ha) Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg) Costo Total (S/.) Valor Neto de Produccin (S/.)
Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 1 720.12 1 229.80 2 251.06 1 497.97 692.27 201.37 124.40 0.00 1 191.82 1 304.81 2 202.07 0.00 574.96 310.00 1 200.03 499.32 0.00 0.00 15 000.00 18 094.00 18 000.00 15 000.00 13 000.00 2 500.00 22 000.00 2 200.00 8 000.00 0.00 2 500.00 16 000.00 7 200.00 0.00 2 000.00 8 500.00 22 500.00 17 500.00 0.00 0.00 30 962 160.00 18 447 000.00 29 263 780.00 3 744 925.00 15 229 940.00 443 014.00 995 200.00 0.00 2 979 550.00 20 876 960.00 15 854 904.00 0.00 1 149 920.00 2 635 000.00 27 000 675.00 8 738 100.00 0.00 0.00 178 321 128.00 197 680 128.00 17 029 188.00 5 534 100.00 11 705 512.00 6 591 068.00 4 568 982.00 886 028.00 597 120.00 0.00 4 558 711.50 8 768 323.20 15 854 904.00 0.00 1 034 928.00 2 951 200.00 4 590 114.75 8 825 481.00 0.00 0.00 93 495 660.45 104 197 286.45 12 976 090.75 3 953 591.79 8 633 895.61 4 718 725.34 2 578 068.86 656 933.38 469 079.43 0.00 3 320 261.54 8 600 296.29 11 207 809.62 0.00 910 808.51 2 314 219.75 1 691 977.50 6 906 119.89 0.00 0.00 68 937 878.25 77 973 077.06 4 053 097.25 1 580 508.22 3 071 616.39 1 872 342.66 1 990 913.14 229 094.62 128 040.57 0.00 1 238 449.96 168 026.91 4 647 094.38 0.00 124 119.49 636 980.25 2 898 137.25 1 919 361.11 0.00 0.00 24 557 782.20 26 224 209.39 346.00 0.00 458.00 482.00 0.00 136.00 0.00 0.00 474.00 406.00 0.00 210.00 332.00 0.00 0.00 0.00 250.00 0.00 3 094.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 4 152 000.00 0.00 3 664 000.00 723 000.00 0.00 190 400.00 0.00 0.00 616 200.00 6 090 000.00 0.00 525 000.00 398 400.00 0.00 0.00 0.00 3 000 000.00 0.00 19 359 000.00 2 283 600.00 0.00 1 465 600.00 1 272 480.00 0.00 380 800.00 0.00 0.00 942 786.00 2 557 800.00 0.00 840 000.00 358 560.00 0.00 0.00 0.00 600 000.00 0.00 10 701 626.00 1 879 679.60 0.00 1 270 663.75 1 096 682.55 0.00 319 744.16 0.00 0.00 898 052.25 2 003 001.00 0.00 725 466.00 325 484.50 0.00 0.00 0.00 516 425.00 0.00 9 035 198.81 403 920.40 0.00 194 936.25 175 797.45 0.00 61 055.84 0.00 0.00 44 733.75 554 799.00 0.00 114 534.00 33 075.50 0.00 0.00 0.00 83 575.00 0.00 1 666 427.19
Cuadro N 87
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Variables de Produccin en el Segundo Ao de Operacin del Proyecto A precios privados

Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 1 985.27 1 395.00 2 499.85 1 648.09 833.49 301.23 110.20 0.00 1 343.38 1 454.22 2 553.07 0.00 727.08 380.00 1 369.72 699.40 0.00 0.00 17 300.00 18 537.00 18 000.00 15 000.00 13 000.00 2 500.00 22 000.00 2 200.00 8 000.00 0.00 2 500.00 16 000.00 7 200.00 0.00 2 000.00 10 000.00 22 500.00 18 000.00 0.00 0.00 35 734 860.00 20 925 000.00 32 498 050.00 4 120 225.00 18 336 780.00 662 706.00 881 600.00 0.00 3 358 450.00 23 267 520.00 18 382 104.00 0.00 1 454 160.00 3 800 000.00 30 818 700.00 12 589 200.00 0.00 0.00 206 829 355.00 214 386 355.00 19 654 173.00 6 277 500.00 12 999 220.00 7 251 596.00 5 501 034.00 1 325 412.00 528 960.00 0.00 5 138 428.50 9 772 358.40 18 382 104.00 0.00 1 308 744.00 4 256 000.00 5 239 179.00 12 715 092.00 0.00 0.00 110 349 800.90 114 626 890.90 14 976 306.11 4 484 680.88 9 588 124.68 5 191 615.35 3 103 983.44 982 708.65 415 535.00 0.00 3 742 488.76 9 585 091.22 12 994 283.79 0.00 1 151 785.61 2 836 785.50 1 931 231.24 9 673 436.37 0.00 0.00 80 658 056.58 84 277 160.23 4 677 866.89 1 792 819.13 3 411 095.32 2 059 980.65 2 397 050.56 342 703.35 113 425.00 0.00 1 395 939.74 187 267.18 5 387 820.21 0.00 156 958.40 1 419 214.50 3 307 947.76 3 041 655.63 0.00 0.00 29 691 744.32 30 349 730.67 175.00 0.00 212.00 180.00 0.00 40.00 0.00 0.00 210.00 140.00 0.00 60.00 160.00 0.00 0.00 0.00 60.00 0.00 1 237.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 2 100 000.00 0.00 1 696 000.00 270 000.00 0.00 56 000.00 0.00 0.00 273 000.00 2 100 000.00 0.00 150 000.00 192 000.00 0.00 0.00 0.00 720 000.00 0.00 7 557 000.00 1 155 000.00 0.00 678 400.00 475 200.00 0.00 112 000.00 0.00 0.00 417 690.00 882 000.00 0.00 240 000.00 172 800.00 0.00 0.00 0.00 144 000.00 0.00 4 277 090.00 950 705.00 0.00 588 167.50 409 549.50 0.00 94 042.40 0.00 0.00 397 871.25 690 690.00 0.00 207 276.00 156 860.00 0.00 0.00 0.00 123 942.00 0.00 3 619 103.65 204 295.00 0.00 90 232.50 65 650.50 0.00 17 957.60 0.00 0.00 19 818.75 191 310.00 0.00 32 724.00 15 940.00 0.00 0.00 0.00 20 058.00 0.00 657 986.35
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Cuadro N 88 Variables de Produccin en el Tercer Ao de Operacin del Proyecto A precios privados

Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 2 254.66 1 830.00 2 610.33 1 728.13 882.63 361.16 180.20 0.00 1 423.91 1 533.98 3 149.58 0.00 766.97 450.00 1 429.11 799.34 0.00 0.00 19 400.00 19 768.00 22 000.00 18 000.00 14 000.00 3 000.00 26 000.00 2 500.00 8 500.00 0.00 3 000.00 17 500.00 7 500.00 0.00 2 500.00 12 000.00 25 000.00 20 000.00 0.00 0.00 49 602 520.00 32 940 000.00 36 544 620.00 5 184 390.00 22 948 380.00 902 900.00 1 531 700.00 0.00 4 271 730.00 26 844 650.00 23 621 850.00 0.00 1 917 425.00 5 400 000.00 35 727 750.00 15 986 800.00 0.00 0.00 263 424 715.00 265 605 115.00 27 281 386.00 9 882 000.00 14 617 848.00 9 124 526.40 6 884 514.00 1 805 800.00 919 020.00 0.00 6 535 746.90 11 274 753.00 23 621 850.00 0.00 1 725 682.50 6 048 000.00 6 073 717.50 16 146 668.00 0.00 0.00 141 941 512.30 143 212 712.30 17 008 506.83 5 883 129.75 10 011 868.51 5 443 747.75 3 286 984.73 1 178 219.49 679 486.45 0.00 3 966 835.27 10 110 807.33 16 030 322.84 0.00 1 214 976.35 3 359 351.25 2 014 967.93 11 055 711.51 0.00 0.00 91 244 915.97 92 322 045.90 10 272 879.17 3 998 870.25 4 605 979.49 3 680 778.65 3 597 529.27 627 580.51 239 533.55 0.00 2 568 911.63 1 163 945.67 7 591 527.16 0.00 510 706.15 2 688 648.75 4 058 749.57 5 090 956.49 0.00 0.00 50 696 596.33 50 890 666.40 56.00 0.00 55.00 40.00 0.00 20.00 0.00 0.00 60.00 35.00 0.00 30.00 52.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 368.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 672 000.00 0.00 440 000.00 60 000.00 0.00 28 000.00 0.00 0.00 78 000.00 525 000.00 0.00 75 000.00 62 400.00 0.00 0.00 0.00 240 000.00 0.00 2 180 400.00 369 600.00 0.00 176 000.00 105 600.00 0.00 56 000.00 0.00 0.00 119 340.00 220 500.00 0.00 120 000.00 56 160.00 0.00 0.00 0.00 48 000.00 0.00 1 271 200.00 304 225.60 0.00 152 590.63 91 011.00 0.00 47 021.20 0.00 0.00 113 677.50 172 672.50 0.00 103 638.00 50 979.50 0.00 0.00 0.00 41 314.00 0.00 1 077 129.93 65 374.40 0.00 23 409.38 14 589.00 0.00 8 978.80 0.00 0.00 5 662.50 47 827.50 0.00 16 362.00 5 180.50 0.00 0.00 0.00 6 686.00 0.00 194 070.08
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Cuadro N 89 Variables de Produccin en el Cuarto Ao de Operacin del Proyecto A precios privados

Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 2 507.77 2 650.00 2 640.13 1 618.52 892.92 391.47 287.40 0.00 1 485.18 1 594.97 4 254.36 0.00 838.03 700.00 1 468.92 900.53 0.00 0.00 22 230.20 22 230.20 22 000.00 18 000.00 14 000.00 3 000.00 26 000.00 2 500.00 8 500.00 0.00 3 000.00 17 500.00 8 000.00 0.00 2 500.00 12 000.00 25 000.00 20 000.00 0.00 0.00 55 170 940.00 47 700 000.00 36 961 820.00 4 855 560.00 23 215 920.00 978 675.00 2 442 900.00 0.00 4 455 540.00 27 911 975.00 34 034 880.00 0.00 2 095 075.00 8 400 000.00 36 723 000.00 18 010 600.00 0.00 0.00 302 956 885.00 302 956 885.00 30 344 017.00 14 310 000.00 14 784 728.00 8 545 785.60 6 964 776.00 1 957 350.00 1 465 740.00 0.00 6 816 976.20 11 723 029.50 34 034 880.00 0.00 1 885 567.50 9 408 000.00 6 242 910.00 18 190 706.00 0.00 0.00 166 674 465.80 166 674 465.80 18 917 895.90 8 519 286.25 10 126 165.81 5 098 467.48 3 325 305.51 1 277 100.41 1 083 709.24 0.00 4 137 525.83 10 512 806.14 21 653 288.46 0.00 1 327 544.27 5 225 657.50 2 071 097.88 12 455 275.46 0.00 0.00 105 731 126.14 105 731 126.14 11 426 121.10 5 790 713.75 4 658 562.19 3 447 318.12 3 639 470.49 680 249.59 382 030.76 0.00 2 679 450.37 1 210 223.36 12 381 591.54 0.00 558 023.23 4 182 342.50 4 171 812.12 5 735 430.54 0.00 0.00 60 943 339.66 60 943 339.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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b.
Valor Neto de Produccin Agrcola Incremental
En el cuadro siguiente, podemos observar la evolucin de las variables de produccin agrcola que determinan el valor neto de produccin agrcola, tanto en la situacin con proyecto como en la situacin sin proyecto. Se puede notar que hasta el sexto ao los costos y beneficios incrementales son nulos puesto que seis aos son los aos de implementacin del proyecto, slo a partir del stimo ao, en que entra en operacin el Proyecto se generan costos y beneficios incrementales producto de la puesta en marcha del mismo.
Cuadro N 90 Evolucin de las Variables de Produccin Agrcola a lo largo del horizonte de evaluacin A precios privados
BENEFICIOS AOS Con Proyecto Sin Proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 104 197 286 114 626 891 143 212 712 166 674 466 185 773 984 185 773 984 203 383 863 203 383 863 203 383 863 59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 60 323 655 60 462 098 60 601 423 60 741 636 60 882 743 61 024 750 61 167 661 61 311 484 61 456 223 Beneficio Incremental 0 0 0 0 0 0 43 873 632 54 164 793 82 611 290 105 932 830 124 891 241 124 749 235 142 216 202 142 072 380 141 927 640 COSTOS DE PRODUCCIN Con Proyecto 48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 77 973 077 84 277 160 92 322 046 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 Sin Proyecto 48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 49 611 400 49 730 856 49 851 074 49 972 059 50 093 814 50 216 346 50 339 658 50 463 757 50 588 647 Costos de Produccin Incremental 0 0 0 0 0 0 28 361 677 34 546 304 42 470 971 55 759 067 55 637 312 55 514 780 55 391 468 55 267 369 55 142 479
2.5.2.2 Ingresos a Precios Sociales a. Valor Neto de Produccin Agrcola Para la situacin actual, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 26 317 557, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 60 755 980 y un costo total de produccin que asciende a S/. 34 438 422. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 18 008 420 mientras que la agricultura en secano genera S/. 8 309 136. En el primer ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 53 589 953, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 108 788 323 y un costo total de produccin que asciende a S/. 55 198 370. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 48 949 528 mientras que la agricultura en secano genera S/. 4 640 425.
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En el segundo ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 60 342 838, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 120 118 870 y un costo total de produccin que asciende a S/. 59 776 032. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 58 526 258 mientras que la agricultura en secano genera S/. 1 816 580. En el tercer ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 84 563 978, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 150 038 079 y un costo total de produccin que asciende a S/. 65 474 101. Este valor neto de produccin, est determinado mayoritariamente por la agricultura bajo riego que genera S/. 84 024 780 mientras que la agricultura en secano genera S/. 539 197. En el cuarto ao de operacin del Proyecto, se obtiene un valor neto de produccin equivalente a S/. 100 502 809, producto de la conformacin de un valor bruto de produccin que asciende a S/. 175 390 632 y un costo total de produccin que asciende a S/. 74 887 823. Cuadro N 91 Variables de Produccin en la Situacin Actual A precios sociales
C ULT IV O S S upe rf ic ie C o s e c ha da R e ndim ie nt o s ( Kg/ ha ) V o lum e n de P ro duc c i n ( Kg) V a lo r B rut o de P ro duc c i n ( S / . x Kg) C o sto T o tal ( S / .) V a lo r N e t o de P ro duc c i n ( S / .)
A gric ult ura E n S e c a no P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l A gric ult ura B a jo R ie go P apa Zanaho ria M az Cho clo M az Grano P asto s Cultivado s Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebo lla A rveja Grano Verde A rveja Grano Seco Cebada A jo A lfalfa A lcacho fa A vena Fo rrajera Linaza S ub T o t a l T OT A L 91 1 .4 401 .4 11 79.44 745.44 651 .64 1084.1 6 770.96 0 325.7 0 51 2.72 0 225.7 35 336.04 1 1 6.1 276.04 77.26 7 6 4 9 .0 0 14 9 4 3 .0 0 1 6 000.00 1 2 500.00 1 2 000.00 2 200.00 1 8 000.00 2 000.00 7 800.00 0 2 000.00 1 5 000.00 6 500.00 0 1900.00 8 000.00 20 000.00 1 7 000.00 1 5 000.00 440 1 4 582 400.00 5 01 7 500.00 1 41 53 280.00 1639 968.00 1 1729 520.00 21 68 320.00 6 01 3 488.00 0 651400.00 0 3 332 680.00 0 428 830.00 280 000.00 6 720 800.00 1973 700.00 41 40 600.00 33 994.40 7 2 8 6 6 4 8 0 .4 0 10 4 2 10 9 4 6 .0 0 8 020 320.00 1505 250.00 5 66131 2.00 2 886 343.68 3 51 8 856.00 4 987 1 36.00 3 608 092.80 0 877 044.96 0 3 832 582.00 0 385 947.00 31 3 600.00 11 42 536.00 2 292 452.55 828 1 20.00 74 787.68 3 9 9 3 4 3 8 0 .6 7 6 0 7 5 5 9 8 0 .2 8 4 91 9 61 1 .73 908 536.1 5 31 75 261 .09 1672 934.24 1851045.1 0 2 440 406.75 2 051380.1 0 0 685 1 05.32 0 1788 21 7.20 0 229 61 5.88 1 85 402.67 334 474.43 11 82 554.68 457 220.52 44 1 93.96 2 1 9 2 5 9 5 9 .8 3 3 4 4 3 8 4 2 2 .7 4 31 00 708.27 596 71 3.85 2 486 050.91 121 3 409.44 1667 81 0.90 2 546 729.25 1556 71 2.70 0 1 91939.64 0 2 044 364.80 0 1 56 331 .1 2 1 28 1 97.33 808 061 .57 11 09 897.87 370 899.48 30 593.72 18 0 0 8 4 2 0 .8 4 2 6 3 17 5 5 7 .5 5 845.32 0 629.51 766.05 0 840.7 0 559.58 1280.92 0 0 436.22 1074.04 0 0 0 71 8.48 1 43.1 8 7 2 9 4 .0 0 1 2 000.00 0 8 000.00 1500.00 0 1400.00 0 2 000.00 1300.00 1 5 000.00 0 2 500.00 1200.00 0 0 0 1 2 000.00 370 1 01 43 840.00 0 5 036 080.00 11 49 075.00 0 11 76 980.00 0 11 1 91 60.00 1665 1 96.00 0 0 1090 550.00 1288 848.00 0 0 0 8 621760.00 52 976.60 3 1 3 4 4 4 6 5 .6 0 5 579 1 1 2.00 0 2 01 4 432.00 2 022 372.00 0 2 707 054.00 0 151 0 866.00 2 242 01 9.89 0 0 1744 880.00 11 59 963.20 0 0 0 1724 352.00 1 1 6 548.52 2 0 8 2 1 5 9 9 .6 1 3 273 1 66.35 0 12011 35.70 1253 028.65 0 1330 308.30 0 91 7 065.54 181 1672.33 0 0 1046 989.27 61 5 876.1 1 0 0 0 991451 .1 7 71769.49 12 5 12 4 6 2 .9 1 2 305 945.65 0 81 3 296.30 769 343.35 0 1376 745.70 0 593 800.46 430 347.57 0 0 697 890.73 544 087.09 0 0 0 732 900.83 44 779.03 8 3 0 9 13 6 .7 0
Fuente: Elaboracin Propia. En base al Diagnstico Agroeconmico y el Plan de Desarrollo Agrcola y ajustado segn el anexo SNIP-09.
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Cuadro N 92 Variables de Produccin en la Situacin Con Proyecto Ao 1 A precios sociales

CULTIVOS Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 1 720.12 1 229.80 2 251.06 1 497.97 692.27 201.37 124.40 0.00 1 191.82 1 304.81 2 202.07 0.00 574.96 310.00 1 200.03 499.32 0.00 0.00 15 000.00 18 094.00 18 000.00 15 000.00 13 000.00 2 500.00 22 000.00 2 200.00 8 000.00 0.00 2 500.00 16 000.00 7 200.00 0.00 2 000.00 8 500.00 22 500.00 17 500.00 0.00 0.00 30 962 160.00 18 447 000.00 29 263 780.00 3 744 925.00 15 229 940.00 443 014.00 995 200.00 0.00 2 979 550.00 20 876 960.00 15 854 904.00 0.00 1 149 920.00 2 635 000.00 27 000 675.00 8 738 100.00 0.00 0.00 178 321 128.00 197 680 128.00 17 029 188.00 5 534 100.00 11 705 512.00 6 591 068.00 4 568 982.00 1 018 932.20 597 120.00 0.00 4 011 666.12 9 820 521.98 18 233 139.60 0.00 1 034 928.00 2 951 200.00 4 590 114.75 10 149 303.15 0.00 0.00 97 835 775.80 108 788 323.48 9 284 970.96 2 783 551.97 6 060 251.66 3 361 780.02 1 966 458.47 453 276.92 331 005.09 0.00 2 506 976.44 5 950 386.42 7 680 175.23 0.00 584 935.51 1 642 137.96 1 194 439.21 5 085 901.83 0.00 0.00 48 886 247.70 55 198 370.06 7 744 217.04 2 750 548.03 5 645 260.34 3 229 287.98 2 602 523.53 565 655.28 266 114.91 0.00 1 504 689.68 3 870 135.56 10 552 964.37 0.00 449 992.49 1 309 062.04 3 395 675.54 5 063 401.32 0.00 0.00 48 949 528.10 53 589 953.42 346.00 0.00 458.00 482.00 0.00 136.00 0.00 0.00 474.00 406.00 0.00 210.00 332.00 0.00 0.00 0.00 250.00 0.00 3 094.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 4 152 000.00 0.00 3 664 000.00 723 000.00 0.00 190 400.00 0.00 0.00 616 200.00 6 090 000.00 0.00 525 000.00 398 400.00 0.00 0.00 0.00 3 000 000.00 0.00 19 359 000.00 2 283 600.00 0.00 1 465 600.00 1 272 480.00 0.00 437 920.00 0.00 0.00 829 651.68 2 864 736.00 0.00 840 000.00 358 560.00 0.00 0.00 0.00 600 000.00 0.00 10 952 547.68 1 339 747.74 0.00 873 886.28 788 407.82 0.00 215 203.91 0.00 0.00 670 403.06 1 385 086.42 0.00 504 029.49 190 375.47 0.00 0.00 0.00 344 982.18 0.00 6 312 122.36 943 852.26 0.00 591 713.72 484 072.18 0.00 222 716.09 0.00 0.00 159 248.62 1 479 649.58 0.00 335 970.51 168 184.53 0.00 0.00 0.00 255 017.82 0.00 4 640 425.32 Superficie Cosechada Rendimientos (Kg/ha) Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg) Costo Total (S/.) Valor Neto de Produccin (S/.)
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Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg)
CULTIVOS
Superficie Cosechada
Rendimientos (Kg/ha)
Costo Total (S/.)
Valor Neto de Produccin (S/.)
Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 1 985.27 1 395.00 2 499.85 1 648.09 833.49 301.23 110.20 0.00 1 343.38 1 454.22 2 553.07 0.00 727.08 380.00 1 369.72 699.40 0.00 0.00 17 300.00 18 537.00 18 000.00 15 000.00 13 000.00 2 500.00 22 000.00 2 200.00 8 000.00 0.00 2 500.00 16 000.00 7 200.00 0.00 2 000.00 10 000.00 22 500.00 18 000.00 0.00 0.00 35 734 860.00 20 925 000.00 32 498 050.00 4 120 225.00 18 336 780.00 662 706.00 881 600.00 0.00 3 358 450.00 23 267 520.00 18 382 104.00 0.00 1 454 160.00 3 800 000.00 30 818 700.00 12 589 200.00 0.00 0.00 206 829 355.00 214 386 355.00 19 654 173.00 6 277 500.00 12 999 220.00 7 251 596.00 5 501 034.00 1 524 223.80 528 960.00 0.00 4 521 817.08 10 945 041.41 21 139 419.60 0.00 1 308 744.00 4 256 000.00 5 239 179.00 14 622 355.80 0.00 0.00 115 769 263.69 120 118 870.89 10 716 214.16 3 157 468.69 6 730 038.34 3 698 682.91 2 367 607.24 678 058.34 293 221.55 0.00 2 825 780.75 6 631 747.87 8 904 360.43 0.00 739 694.79 2 012 943.31 1 363 338.64 7 123 847.92 0.00 0.00 57 243 004.94 59 776 032.14 8 937 958.84 3 120 031.31 6 269 181.66 3 552 913.09 3 133 426.76 846 165.46 235 738.45 0.00 1 696 036.33 4 313 293.54 12 235 059.17 0.00 569 049.21 2 243 056.69 3 875 840.36 7 498 507.88 0.00 0.00 58 526 258.75 60 342 838.75 175.00 0.00 212.00 180.00 0.00 40.00 0.00 0.00 210.00 140.00 0.00 60.00 160.00 0.00 0.00 0.00 60.00 0.00 1 237.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 2 100 000.00 0.00 1 696 000.00 270 000.00 0.00 56 000.00 0.00 0.00 273 000.00 2 100 000.00 0.00 150 000.00 192 000.00 0.00 0.00 0.00 720 000.00 0.00 7 557 000.00 1 155 000.00 0.00 678 400.00 475 200.00 0.00 128 800.00 0.00 0.00 367 567.20 987 840.00 0.00 240 000.00 172 800.00 0.00 0.00 0.00 144 000.00 0.00 4 349 607.20 677 618.07 0.00 404 506.31 294 426.16 0.00 63 295.27 0.00 0.00 297 014.01 477 616.01 0.00 144 008.43 91 747.21 0.00 0.00 0.00 82 795.72 0.00 2 533 027.20 477 381.93 0.00 273 893.69 180 773.84 0.00 65 504.73 0.00 0.00 70 553.19 510 223.99 0.00 95 991.57 81 052.79 0.00 0.00 0.00 61 204.28 0.00 1 816 580.00
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Superficie Cosechada Rendimientos (Kg/ha) Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg) Costo Total (S/.) Valor Neto de Produccin (S/.)
CULTIVOS Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL
56.00 0.00 55.00 40.00 0.00 20.00 0.00 0.00 60.00 35.00 0.00 30.00 52.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 368.00
12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00
672 000.00 0.00 440 000.00 60 000.00 0.00 28 000.00 0.00 0.00 78 000.00 525 000.00 0.00 75 000.00 62 400.00 0.00 0.00 0.00 240 000.00 0.00 2 180 400.00
369 600.00 0.00 176 000.00 105 600.00 0.00 64 400.00 0.00 0.00 105 019.20 246 960.00 0.00 120 000.00 56 160.00 0.00 0.00 0.00 48 000.00 0.00 1 291 739.20
216 837.78 0.00 104 942.68 65 428.03 0.00 31 647.63 0.00 0.00 84 861.15 119 404.00 0.00 72 004.21 29 817.84 0.00 0.00 0.00 27 598.57 0.00 752 541.91
152 762.22 0.00 71 057.32 40 171.97 0.00 32 752.37 0.00 0.00 20 158.05 127 556.00 0.00 47 995.79 26 342.16 0.00 0.00 0.00 20 401.43 0.00 539 197.29
2 254.66 1 830.00 2 610.33 1 728.13 882.63 361.16 180.20 0.00 1 423.91 1 533.98 3 149.58 0.00 766.97 450.00 1 429.11 799.34 0.00 0.00 19 400.00 19 768.00
22 000.00 18 000.00 14 000.00 3 000.00 26 000.00 2 500.00 8 500.00 0.00 3 000.00 17 500.00 7 500.00 0.00 2 500.00 12 000.00 25 000.00 20 000.00 0.00 0.00
49 602 520.00 32 940 000.00 36 544 620.00 5 184 390.00 22 948 380.00 902 900.00 1 531 700.00 0.00 4 271 730.00 26 844 650.00 23 621 850.00 0.00 1 917 425.00 5 400 000.00 35 727 750.00 15 986 800.00 0.00 0.00 263 424 715.00 265 605 115.00
27 281 386.00 9 882 000.00 14 617 848.00 9 124 526.40 6 884 514.00 2 076 670.00 919 020.00 0.00 5 751 457.27 12 627 723.36 27 165 127.50 0.00 1 725 682.50 6 048 000.00 6 073 717.50 18 568 668.20 0.00 0.00 148 746 340.73 150 038 079.93
12 170 344.30 4 142 055.70 7 027 470.04 3 878 310.59 2 507 194.06 812 958.70 479 478.43 0.00 2 995 174.46 6 995 481.15 10 984 812.61 0.00 780 276.87 2 383 748.66 1 422 451.95 8 141 802.40 0.00 0.00 64 721 559.92 65 474 101.83
15 111 041.70 5 739 944.30 7 590 377.96 5 246 215.81 4 377 319.94 1 263 711.30 439 541.57 0.00 2 756 282.81 5 632 242.21 16 180 314.89 0.00 945 405.63 3 664 251.34 4 651 265.55 10 426 865.80 0.00 0.00 84 024 780.81 84 563 978.10
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Volumen de Produccin (Kg) Valor Bruto de Produccin (S/. x Kg)
CULTIVOS
Superficie Cosechada
Rendimientos (Kg/ha)
Costo Total (S/.)
Valor Neto de Produccin (S/.)
Agricultura En Secano Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total Agricultura Bajo Riego Papa Zanahoria Maz Choclo Maz Grano Pastos Cultivados Quinua Haba Grano Verde Haba Grano Seco Trigo Cebolla Arveja Grano Verde Arveja Grano Seco Cebada Ajo Alfalfa Alcachofa Avena Forrajera Linaza Sub Total TOTAL 2 507.77 2 650.00 2 640.13 1 618.52 892.92 391.47 287.40 0.00 1 485.18 1 594.97 4 254.36 0.00 838.03 700.00 1 468.92 900.53 0.00 0.00 22 230.20 22 230.20 22 000.00 18 000.00 14 000.00 3 000.00 26 000.00 2 500.00 8 500.00 0.00 3 000.00 17 500.00 8 000.00 0.00 2 500.00 12 000.00 25 000.00 20 000.00 0.00 0.00 55 170 940.00 47 700 000.00 36 961 820.00 4 855 560.00 23 215 920.00 978 675.00 2 442 900.00 0.00 4 455 540.00 27 911 975.00 34 034 880.00 0.00 2 095 075.00 8 400 000.00 36 723 000.00 18 010 600.00 0.00 0.00 302 956 885.00 302 956 885.00 30 344 017.00 14 310 000.00 14 784 728.00 8 545 785.60 6 964 776.00 2 250 952.50 1 465 740.00 0.00 5 998 939.06 13 129 793.04 39 140 112.00 0.00 1 885 567.50 9 408 000.00 6 242 910.00 20 919 311.90 0.00 0.00 175 390 632.60 175 390 632.60 13 536 597.23 5 998 058.80 7 107 696.91 3 632 321.21 2 536 423.78 881 185.46 764 717.55 0.00 3 124 055.03 7 273 616.72 14 837 961.69 0.00 852 569.76 3 708 053.47 1 462 076.48 9 172 488.94 0.00 0.00 74 887 823.04 74 887 823.04 16 807 419.77 8 311 941.20 7 677 031.09 4 913 464.39 4 428 352.22 1 369 767.04 701 022.45 0.00 2 874 884.02 5 856 176.32 24 302 150.31 0.00 1 032 997.74 5 699 946.53 4 780 833.52 11 746 822.96 0.00 0.00 100 502 809.56 100 502 809.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 0.00 8 000.00 1 500.00 0.00 1 400.00 0.00 2 000.00 1 300.00 15 000.00 0.00 2 500.00 1 200.00 0.00 0.00 0.00 12 000.00 370.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
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b. Valor Neto de Produccin Agrcola Incremental En el cuadro siguiente, podemos observar la evolucin de las variables de produccin agrcola, a precio sociales, que determinan el valor neto de produccin agrcola, tanto en la situacin con proyecto como en la situacin sin proyecto. Se puede notar que hasta el sexto ao los costos y beneficios incrementales son nulos puesto que seis aos son los aos de implementacin del proyecto, slo a partir del stimo ao, en que entra en operacin el Proyecto se generan costos y beneficios incrementales producto de la puesta en marcha del mismo. Cuadro N 96 Evolucin de las Variables de Produccin Agrcola a lo largo del horizonte de evaluacin A precios sociales
BENEFICIOS AOS Con Proyecto Sin Proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 60 888 702 61 022 270 61 156 689 61 291 966 61 428 104 61 565 110 108 788 323 120 118 871 150 038 080 175 390 633 194 782 484 194 782 484 212 769 189 212 769 189 212 769 189 60 888 702 61 022 270 61 156 689 61 291 966 61 428 104 61 565 110 61 702 990 61 841 748 61 981 391 62 121 924 62 263 353 62 405 683 62 548 920 62 693 071 62 838 140 Beneficio Incremental 0 0 0 0 0 0 47 085 334 58 277 123 88 056 689 113 268 709 132 519 132 132 376 801 150 220 269 150 076 119 149 931 049 COSTOS DE PRODUCCIN Con Proyecto 34 518 180 34 598 446 34 679 224 34 760 516 34 842 326 34 924 659 55 198 370 59 776 032 65 474 102 74 887 823 74 887 823 74 887 823 74 887 823 74 887 823 74 887 823 Sin Proyecto 34 518 180 34 598 446 34 679 224 34 760 516 34 842 326 34 924 659 35 007 515 35 090 900 35 174 817 35 259 268 35 344 258 35 429 789 35 515 866 35 602 492 35 689 669 Costos de Produccin Incremental 0 0 0 0 0 0 20 190 855 24 685 132 30 299 285 39 628 555 39 543 565 39 458 034 39 371 957 39 285 332 39 198 154
2.6
a.
EVALUACIN DEL PROYECTO

Flujo de Beneficios y Costos a Precios Privados
2.6.1 Evaluacin privada

A continuacin se presenta un cuadro resumen del flujo financiero neto, en l se considera la evolucin de los beneficios y costos de la produccin agrcola en la situacin con y sin proyecto; asimismo, se considera el calendario de desembolsos de las inversiones en obras civiles, capacitacin e implementacin de la organizacin de usuarios; y los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego.
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El flujo financiero neto resultante, ser el que se considere para la determinacin de los indicadores de rentabilidad a precios privados, cabe resaltar que se han considerado quince aos como horizonte de evaluacin, debido a que es el periodo requerido para la recuperacin de las inversiones hechas y tambin el periodo requerido para que la actividad agrcola del Valle de Cunas se estabilice, generando los beneficios proyectados. Para mayores detalles, revisar los cuadros 13 al 34 del anexo de evaluacin econmica.
Cuadro N 97 Evolucin de los beneficios y costos generados por el proyecto a precios privados
BENEFICIOS COSTOS DE PRODUCCIN AOS Con Proyecto Sin Proyecto Beneficio Incremental Inversin Total Con Proyecto Sin Proyecto Costo de Produccin Incremental 0 0 0 0 0 0 28 361 677 34 546 304 42 470 971 55 759 067 55 637 312 55 514 780 55 391 468 55 267 369 55 142 479 COSTOS COSTOS DE O & M Con Proyecto Gravedad 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 3 583 294 Bombeo Sin Proyecto Costo de O&M Incremental 0 0 0 0 0 0 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 1 705 905 Costo Total Incremental FLUJO FINANCIERO NETO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 104 197 286 114 626 891 143 212 712 166 674 466 185 773 984 185 773 984 203 383 863 203 383 863 203 383 863
59 511 220 59 644 484 59 778 597 59 913 566 60 049 394 60 186 089 60 323 655 60 462 098 60 601 423 60 741 636 60 882 743 61 024 750 61 167 661 61 311 484 61 456 223
0 0
3 463 420 3 396 793
48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 77 973 077 84 277 160 92 322 046 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126 105 731 126
48 910 383 49 025 371 49 141 092 49 257 551 49 374 752 49 492 700 49 611 400 49 730 856 49 851 074 49 972 059 50 093 814 50 216 346 50 339 658 50 463 757 50 588 647
0 2 008 941 0 2 008 941 0 2 008 941 0 2 008 941 0 2 008 941 0 2 008 941 131 552 131 552 131 552 131 552 131 552 131 552 131 552 131 552 131 552 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941 2 008 941
3 463 420 3 396 793 25 082 328 52 904 988 68 537 495 34 863 645 30 067 582 36 252 209 44 176 877 57 464 972 57 343 217 57 220 685 57 097 373 56 973 274 56 848 384
-3 463 420 -3 396 793 -25 082 328 -52 904 988 -68 537 495 -34 863 645 13 806 049 17 912 584 38 434 413 48 467 857 67 548 024 67 528 549 85 118 829 85 099 105 85 079 256
0 24 894 903 0 53 092 413 0 68 724 920 0 34 676 220 43 873 632 54 164 793 82 611 290 105 932 830 124 891 241 124 749 235 142 216 202 142 072 380 141 927 640
b. Indicadores de Rentabilidad a Precios Privados El valor presente de los flujos de beneficios netos esperados, a precios privados, descontados a una tasa de descuento de 11%, es equivalente a S/. 28 317 326. Asimismo, el flujo de beneficios netos, arroja una Tasa Interna de Retorno de 14.35%, a precios privados, superior a la tasa de descuento de 11%. Cuadro 98 Indicadores de rentabilidad a precios privados
Indicador de Rentabilidad Valor Actual Neto (S/.) Valor 28 317 326
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Tasa Interna de Retorno (%)

14.35%
2.6.2 Evaluacin social

a. Flujo de Beneficios y Costos a Precios Sociales Como resultado del proceso de ajuste del flujo proyectado de valores de costos y beneficios a precios privados, se han obtenido los flujos proyectados de valores a precios sociales que se muestran en el cuadro 36 del anexo evaluacin econmica, con el resumen siguiente:
Cuadro N 99 Evolucin de los beneficios y costos generados por el proyecto a precios privados
BENEFICIOS AOS COSTOS FLUJO COSTOS DE O & M Costo Total FINANCIERO Costo de Costo de Con Proyecto Con Sin Sin NETO Incremental Produccin O&M Proyecto Proyecto Proyecto Incremental Gravedad Bombeo Incremental . 0 2 873 093 34 518 180 34 518 180 0 1 744 086 0 1 744 086 0 2 873 093 -2 873 093 COSTOS DE PRODUCCION precios sociales 0 2 820 426 34 598 446 34 598 446 0 16 598 005 34 679 224 34 679 224 0 36 864 307 34 760 516 34 760 516 0 48 984 213 34 842 326 34 842 326 0 25 653 971 34 924 659 34 924 659 55 198 370 35 007 515 59 776 032 35 090 900 65 474 102 35 174 817 74 887 823 35 259 268 74 887 823 35 344 258 74 887 823 35 429 789 74 887 823 35 515 866 74 887 823 35 602 492 74 887 823 35 689 669 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 1 744 086 0 0 0 0 0 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 1 433 718 2 820 426 -2 820 426
b. Indicadores de rentabilidad a
Con Proyecto 60 888 702 61 022 270 61 156 689 61 291 966 61 428 104 61 565 110 108 788 323 120 118 871 150 038 080 175 390 633 194 782 484 194 782 484 212 769 189 212 769 189 212 769 189 Beneficio Inversin Sin Proyecto Incremental Total 60 888 702 61 022 270 61 156 689 61 291 966 61 428 104 61 565 110
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 718 266 -16 718 266 36 661 856 -36 661 856 48 781 763 -48 781 763 25 774 233 -25 774 233 21 624 573 25 460 761 26 118 850 32 158 273 31 733 003 56 323 686 41 062 273 72 206 436 40 977 283 91 541 849 40 891 752 91 485 050 40 805 675 109 414 594 40 719 050 109 357 069 40 631 872 109 299 177
61 702 990 47 085 334 61 841 748 58 277 123 61 981 391 88 056 689 62 121 924 113 268 709 62 263 353 132 519 132 62 405 683 132 376 801 62 548 920 150 220 269 62 693 071 150 076 119 62 838 140 149 931 049
20 190 855 3 056 698 121 106 1 744 086 24 685 132 3 056 698 121 106 1 744 086 30 299 285 3 056 698 121 106 1 744 086 39 628 555 3 056 698 121 106 1 744 086 39 543 565 3 056 698 121 106 1 744 086 39 458 034 3 056 698 121 106 1 744 086 39 371 957 3 056 698 121 106 1 744 086 39 285 332 3 056 698 121 106 1 744 086 39 198 154 3 056 698 121 106 1 744 086
Del resultado del ajuste de beneficios y costos a precios sociales, la rentabilidad del Proyecto, se torna muy conveniente, pues sus resultados reflejados en los indicadores de rentabilidad son positivos y se encuentran muy por encima del 11%, que es la tasa de descuento social aplicada a estos tipos de proyecto.
As, la TIR es de 26.60%, el VAN, de S/. 121 168 106, segn se aprecia en el cuadro 36 del anexo evaluacin econmica y en el siguiente:
Cuadro N 100 Indicadores de rentabilidad a precios sociales

Indicador de Rentabilidad Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%)
Valor 121 168 106 26.60%
Pgina 191
2.7 ANLISIS DE SENSIBILIDAD

Para el anlisis de sensibilidad, se han tomado en cuenta los flujos de costos y beneficios a los largo del horizonte de evaluacin; este anlisis se ha desarrollado a precios privados y sociales. Se ha considerado cambios en las principales variables que determinan los indicadores de rentabilidad del Proyecto, como lo son: beneficios de la produccin agrcola, costos de inversin, costos de produccin, costos de operacin y mantenimiento, sobre los cuales se ha procedido a re-estimar los indicadores de evaluacin a precios sociales, considerando porcentajes de aumento y disminucin de 5, 10, 15 y 20%, de costos y beneficios, respectivamente. En los cuadros 37 y 38 del anexo evaluacin econmica, se muestran los resultados del anlisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto incluyendo las variables mencionadas. Aplicando dichos porcentajes de disminucin de beneficios, los resultados son mostrados en los cuadros siguientes.
2.7.1 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a precios privados

Para el anlisis de sensibilidad de los indicadores de rentabilidad de la inversin, se ha previsto no slo re calcular los mencionados indicadores ante cambios en las variables ya descritas; sino tambin se han calculado indicadores de soportabilidad, que indican el mximo porcentaje de disminucin de beneficios, o mximo aumento de costos de inversin, con los que la tasa de descuento adquiere el valor de 11% y el VAN es igual a 0. As, a precios privados la mxima disminucin de beneficios que soportara la rentabilidad del proyecto es equivalente a 9.81%. Asimismo, el mximo aumento de costos de inversin que soportara el proyecto es equivalente a 23.92%. Por ltimo, el efecto simultneo que soportara la rentabilidad del proyecto es equivalente a 16.62% en ambas variables.
Cuadro N 101 Indicadores de soportabilidad a precios privados

Indicadores de Soportabilidad Mxima Disminucin de Beneficios Mximo Aumento de Costos de Inversin Efecto Simultneo Fuente: Elaboracin propia. Valor 9.81% 23.92% 16.62%
Ante una disminucin de los beneficios de la produccin agrcola equivalente al 5%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 12.70% y un VAN de S/. 13 878 880. Sin embargo, si los beneficios disminuyen en un 10% los indicadores de rentabilidad se tornan desfavorables; as, ante una disminucin de tal magnitud, la TIR es de 10.93% y el VAN es negativo con un valor de S/. 559 566.
Pgina 192
Cuadro N 102 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los beneficios A precios privados
SENSIBILIDAD A LA DISMINUCIN DE BENEFICIOS AOS 5% Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%) Fuente: Elaboracin propia. 10% 15% 20%
S/.13,878,880 S/.-559,566 S/.-14,998,012 S/.-29,436,458 12.70% 10.93% 9.01% 6.91%
Ante una aumento de los costos de inversin equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 11.49% y un VAN de S/. 4 641 749. Cuadro N 103 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de inversin A precios privados
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE INVERSIN AOS 5% Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%) Fuente: Elaboracin propia. S/.22,398,432 13.57% 10% S/.16,479,537 12.84% 15% S/.10,560,643 12.15% 20% S/.4,641,749 11.49%
Ante una aumento de los costos de produccin equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 11.11% y un VAN de S/. 912 593. Cuadro N 104 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de produccin A precios privados
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE PRODUCCIN AOS 5% Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%) Fuente: Elaboracin propia. S/.21,466,143 13.57% 10% S/.14,614,959 12.78% 15% S/.7,763,776 11.96% 20% S/.912,593 11.11%
Ante una aumento de los costos de operacin y mantenimiento equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 14.23% y un VAN de S/. 27 307 317.
Pgina 193
Cuadro N 105 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de operacin y mantenimiento A precios privados
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO AOS 5% 10% 15% 20%
Valor Actual Neto (S/.)
S/.28,064,824
S/.27,812,322
S/.27,559,819
S/.27,307,317
14.32%
14.29%
14.26%
14.23%
2.7.2
Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto a precios sociales
A precios sociales se presenta mejores condiciones, la mxima disminucin de beneficios que soportara la rentabilidad del proyecto es equivalente a 39.47%. Asimismo, el mximo aumento de costos de inversin que soportara el proyecto es equivalente a 144.09%. Por ltimo, el efecto simultneo que soportara la rentabilidad del proyecto es equivalente a 54.36% en ambas variables. Cuadro N 106 Indicadores de soportabilidad a precios sociales
Indicadores de Soportabilidad Mxima Disminucin de Beneficios Mximo Aumento de Costos de Inversin Efecto Simultneo
Valor 39.47% 144.09% 54.36%
A precios sociales los indicadores de sensibilidad se presentan favorables. As, ante una disminucin de los beneficios de la produccin agrcola equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 19.86% y un VAN de S/. 59 767 337. Cuadro N 107 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los beneficios A precios sociales
SENSIBILIDAD A LA DISMINUCIN DE BENEFICIOS AOS 5% 10% 15% 20%
S/.105,817,914
S/.90,467,722
S/.75,117,530
S/.59,767,337
25.07%
23.44%
21.71%
19.86%
Ante un aumento de los costos de inversin equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 23.14% y un VAN de S/. 104 351 531.
Pgina 194
Cuadro N 108 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de inversin A precios sociales
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE INVERSIN AOS 5% 10% 15% 20%
S/.116,963,963
S/.112,759,819
S/.108,555,675
S/.104,351,531
25.66%
24.77%
23.93%
23.14%
Ante un aumento de los costos de produccin equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 24.54% y un VAN de S/. 101 666 391.
Cuadro 109 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de produccin A precios sociales
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE PRODUCCIN AOS 5% Valor Actual Neto (S/.) Tasa Interna de Retorno (%) S/.116,292,677 26.10% 10% S/.111,417,249 25.59% 15% S/.106,541,820 25.07% 20% S/.101,666,391 24.54%
Ante un aumento de los costos de operacin y mantenimiento equivalente al 20%, los indicadores de rentabilidad se mantienen favorables, obtenindose una TIR de 26.51% y un VAN de S/. 120 319 250.
Cuadro 110 Sensibilidad de la rentabilidad del proyecto al cambio en los costos de operacin y mantenimiento A precios privados
SENSIBILIDAD AL AUMENTO DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO AOS 5% 10% 15% 20%
S/.120,955,892
S/.120,743,678
S/.120,531,464
S/.120,319,250
26.58%
26.56%
26.53%
26.51%
Pgina 195
2.8 ANLISIS DE RIESGO

En el anlisis o evaluacin de un proyecto de inversin, el riesgo y la incertidumbre son dos factores que se presentan con frecuencia. El riesgo considera que los supuestos de la proyeccin se basan en probabilidades de ocurrencia que se pueden estimar, el segundo se enfrenta a una serie de eventos futuros a los que es imposible asignar una probabilidad. Es decir, existen riesgos, cuando los posibles escenarios con sus resultados se conocen y existen antecedentes para estimar su distribucin de frecuencia y hay incertidumbre cuando los escenarios o su distribucin de frecuencia se desconocen.
a. Planteamiento del anlisis
Para el clculo del valor actual neto, se aplica una comparacin en los flujos de beneficios netos asociados a la produccin agrcola esperada, con los costos de inversin y operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica. Todos estos flujos medidos a precios sociales. Tomando en cuenta estos datos, se tiene que el VAN es de S/. 121 168 106 y una TIR de 26.60%, a precios sociales.
b. Anlisis probabilstico
A continuacin se muestran las distribuciones de las variables analizadas: precios y rendimiento de los principales cultivos; asimismo, la funcin de distribucin de los costos de inversin Para lograr tales distribuciones se utilizaron series histricas de los cultivos, del periodo comprendido entre los aos 1994 y 2009, datos publicados en la Pgina Web de Ministerio de Agricultura, especficamente en el Compendio Estadstico, informacin referida al departamento de Junn.
Assumption: Precio Alfalfa Pareto distribution with parameters: Location Shape Cell: L21
0.11 2.73
Assumption: Precio de Arveja Grano Seco Weibull distribution with parameters: Location Scale Shape
Cell: L18
0.90 0.25 1.13
Assumption: Precio de Arveja Grano Verde Gamma distribution with parameters: Location Scale Shape
Cell: L17
0.55 0.08 3.58
Assumption: Precio de Cebada Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 0.51 Scale 0.11
Cell: L19
Pgina 196
Assumption: Precio de Cebolla Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 0.36 Cell: L16
Gamma distribution with parameters: Location Location Scale Scale Shape Shape
0.55 0.08 0.08 3.58 3.58
0.55
Assumption: Assumption: Precio Precio de de Cebada Cebada Maximum Maximum Extreme Extreme distribution distribution with with parameters: parameters: Likeliest 0.51 Likeliest 0.51 Scale 0.11 Scale 0.11
Cell: L19 Cell: L19
Assumption: Precio de Cebolla
Assumption: Precio de Cebolla

Maximum Extreme distribution with parameters: Maximum Likeliest Extreme distribution with parameters: 0.36 Likeliest 0.36 Scale 0.07
Cell: L16
Cell: L16
Scale
0.07
Assumption: Precio de Haba Grano Seco
Cell: L14
Assumption: Precio de Haba Grano Seco

Logistic distribution with parameters: Mean distribution with parameters: Logistic Scale 1.10 0.09
Cell: L14
Mean Scale
1.10 0.09
Assumption: Precio de Haba Grano Verde
Cell: L13
Assumption: Precio with de Haba Grano Verde Weibull distribution parameters:

Location Weibull Scale distribution with parameters: Shape Location 0.34 0.11 1.33 0.34
Cell: L13
Scale Shape
Assumption: Precio de Maiz Choclo
0.11 1.33
Cell: L9
Assumption: Precio de Maiz Choclo
Gamma distribution with parameters: Location Scale Gamma Shape distribution with parameters:
Location Scale Shape
0.24 0.26 0.85
Cell: L9
0.24 0.26 0.85

Cell: L7
Assumption: Precio de Papa Minimum Extreme distribution with parameters: Likeliest Precio de Papa Assumption: Scale 0.42 0.10
Cell: L7
Minimum Extreme distribution with parameters: Likeliest 0.42 Scale 0.10

Assumption: Precio de Quinua Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 1.32 Assumption: Precio de Quinua Scale 0.33 Cell: L12
Cell: L12
Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 1.32 Scale 0.33

Assumption: Precio de Trigo Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 0.62 Scale 0.14 Assumption: Precio de Trigo Cell: L15
Cell: L15
Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 0.62 Scale 0.14
Pgina 197
Assumption: Rendimiento de Alfalfa Weibull distribution with parameters: Assumption: Location Rendimiento de Alfalfa Scale Weibull distribution with parameters: Shape Location Scale Shape
Cell: N86
-2,586 35,258 15 -2,586 35,258 15
Cell: N86
Assumption: Rendimiento de Arveja Grano Verde Student's t distribution with parameters: Assumption: Midpoint Rendimiento de Arveja Grano Verde 6,125 Scale 125 Student's t distribution with parameters: Deg. Freedom 1.33 Midpoint 6,125 Scale 125 Deg. Freedom 1.33 Assumption: Rendimiento de Cebada Logistic distribution with parameters: Assumption: Rendimiento de Cebada Mean Scale Logistic distribution with parameters: Mean Scale
Cell: N82
Cell: N82
Cell: N84
1,451 75
Cell: N84
1,451 75
Assumption: Rendimiento de Cebolla Minimum Extreme distribution with parameters: Assumption: Likeliest Rendimiento de Cebolla 18,640 Scale 895 Minimum Extreme distribution with parameters: Likeliest 18,640 Scale 895
Cell: N81
Cell: N81
Assumption: Rendimiento de Maz Choclo Logistic distribution with parameters: Assumption: Rendimiento de Maz Choclo Mean Scale Logistic distribution with parameters: Mean Scale
Cell: N74
10,869 470
Cell: N74
10,869 470
Assumption: Rendimiento de Papa Weibull distribution with parameters: Assumption: Location Rendimiento de Papa Scale Weibull distribution with parameters: Shape Location Scale Shape Assumption: Rendimiento de Quinua Beta distribution with parameters: Minimum Rendimiento de Quinua Assumption: Maximum Alpha Beta distribution with parameters: Beta Minimum
Cell: N72
-13,940 29,087 15 -13,940 29,087 15
Cell: N72
Cell: N77
Pgina 198
833 1,487 1.917 1.248 833
Cell: N77
Assumption: Rendimiento de Papa Weibull distribution with parameters: Location Scale Shape
Cell: N72
-13,940 29,087 15
Assumption: Rendimiento de Quinua Beta distribution with parameters: Minimum Maximum Alpha Beta
Cell: N77
833 1,487 1.917 1.248
Assumption: Rendimiento de Trigo Maximum Extreme distribution with parameters: Likeliest 1,417 Scale 98
Cell: N80
Assumption: Rendimiento Haba Grano Verde Student's t distribution with parameters: Midpoint Scale Deg. Freedom
Cell: N78
4,132 796 1
La distribucin de los costos de obras, han sido asumidos en referencia a la distribucin de la serie histrica del precio del cemento Portland, del ao 1994 al 2009.
Assumption: Costos de Obras Logistic distribution with parameters: Mean Scale Cell: G10
5.03 0.29
Luego de asumir que el cambio en los precios de los cultivos siguen la distribuciones asignadas en cada uno de los grfico anteriores, se obtiene que existe un 13.184% de probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el VAN proyectado (S/. 121 168 106). Sin embargo, se obtiene que, frecuentemente y sin ningn efecto de una variable exgena, el resultado del VAN ser equivalente a S/. 95 048 935 (50% de probabilidad). Pgina 199
Grfico N 48 Distribucin acumulada del VAN ante cambios en los precios de los cultivos
Asimismo, al asumir, adicionalmente, que el cambio en los rendimiento de los cultivos siguen la distribuciones asignadas en cada uno de los grfico anteriores, se obtiene que existe un 11.509% de probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el VAN proyectado (S/. 121 168 106). Sin embargo, se obtiene que, frecuentemente y sin ningn efecto de una variable exgena, el resultado del VAN ser equivalente a S/. 92 537 625 (50% de probabilidad). Grfico N 49 Distribucin acumulada del VAN ante cambios en los precios y rendimientos de los cultivos
Pgina 200
Asimismo, al asumir, adicionalmente a las dos variables anteriores, que el cambio en los costos de inversin, sigue la distribucin asignadas en uno de los grfico anteriores, se obtiene que existe un 14.437% de probabilidad de obtener un VAN igual o mayor que el VAN proyectado (S/. 121 168 106). Sin embargo, se obtiene que, frecuentemente y sin ningn efecto de una variable exgena, el resultado del VAN ser equivalente a S/. 96 699 924 (50% de probabilidad). Grfico N 50 Distribucin acumulada del VAN ante cambios en los precios, rendimientos y costos de inversin
2.9 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD

Viabilidad de arreglos institucionales Una vez que el proyecto entre en su etapa de inversin, se requerir constituir la organizacin bsica de la unidad ejecutora del proyecto. La Gerencia Regional de Infraestructura de la Regin Junn, tendr a su cargo la Unidad Ejecutora del Proyecto, ya que esta Gerencia Regional se encuentra implementada y posee experiencia en la administracin y ejecucin de las obras de la Regin. Los beneficiarios se encuentran organizados a travs de Comisin de Regantes de Cunas. Con la incorporacin de nuevas reas al riego, se ampliarn las responsabilidades y sus funciones, razn por la que necesitan no solo ser fortalecida con la finalidad de atender adecuadamente el servicio de riego. Al reestructurarse el mbito administrativo y jurisdiccional de la Comisin debe ser nuevamente reconocida por la Autoridad de Aguas y sus estatutos, e inscritos los cambios en los registros Pblicos correspondientes. Sostenibilidad de la etapa de operacin Como se mencion anteriormente, los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego en la situacin actual suman los S/. 2 008 940.73 anuales, lo que hace un costo de operacin y mantenimiento por hectrea equivalente a S/. 277.14. Del estudio hidrolgico se desprende que la demanda de agua en la situacin actual alcanza los 66 MMC,
Pgina 201
este valor determinar el precio de la tarifa de agua resultante en la situacin actual y que alcanza los S/. 0.0304/m3. Para la situacin con proyecto se ha estimado, que el costo de operacin y mantenimiento anual requerido para la sostenibilidad del proyecto, es equivalente a S/. 3 583 294.16, lo que determina un costos promedio por hectrea equivalente a S/. 246.40. Del estudio hidrolgico, se desprende que la demanda de agua en la situacin con proyecto alcanza los 145 MMC, este valor determina el precio de la tarifa resultante en la situacin con proyecto y que alcanza los S/. 0.0247/m3. Cuadro N 111 Tarifa de agua en la situacin actual y con proyecto
Situacin Actual CONCEPTO Monto Anual Costos de Operacin y Mantenimiento Administracin Tcnica de Aguas Componente Ingreso Junta de Usuarios Uso de Infraestructura Mayor Recuperacin de Inversiones Gravamen Junta Nacional de Usuarios TOTAL 1 145 342.63 863 598.11 2 008 940.73 0.00 0.00 0.00 2 008 940.73 Tarifa 0.0174 0.0131 0.0304 0.0000 0.0000 0.0000 0.0304 Monto Anual 1 537 101.15 1 424 298.98 2 961 400.13 296 140.01 296 140.01 29 614.00 3 583 294.16 Tarifa 0.0106 0.0098 0.0204 0.0020 0.0020 0.0002 0.0247 Situacin Con Proyecto
Fuente: Elaboracin Propia. En base a los presupuestos de Operacin y Mantenimiento de las Organizaciones de Usuarios.
Para el caso de los beneficiarios que por las caractersticas de su rea agrcola, deban hacer uso de la explotacin de agua por bombeo, se presenta a continuacin el clculo de tarifa de agua respectivo. Cuadro N 112 Tarifa de agua en la situacin actual y con proyecto
Concepto Unidad Cantidad Costo Unitario (S/.) Costo Total Anual (S/.)
COSTOS VARIABLES Operacin y Guardiana Energa Otros Mantenimiento y reparaciones Imprevistos Total de Costos Variables VOLUMEN ANUAL EXPLOTADO (m ) COSTOS UNITARIOS (S/. x m3) VOLUMEN ANUAL TOTAL BOMBEADO (m3) COSTO TOTAL ANUAL DE AGUA BOMBEADA (S/.) AREA TOTAL ATENDIDA (ha) COSTO TOTAL ANUAL POR HECTAREA (S/. x ha)
3
m/h kW/h % % %
12.00 571 579.84 106 132.00 255 521.52 255 521.52
1 000.00 0.18 2.50 1.50 5.00
12 000.00 100 289.40 2 653.30 3 832.82 12 776.08 131 551.60 3 153 600.00 0.04 3 153 600.00 131 551.60 246.61 533.45
Fuente: Elaboracin Propia. En base a los presupuestos de Operacin y Mantenimiento de las Organizaciones de Usuarios.
Viabilidad de las tierras vendidas
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El proyecto es de mejoramiento de riego de reas actualmente regadas y se considera que todos los agricultores beneficiarios tienen la condicin jurdica de propietarios o adjudicatarios de las tierras. Supuestos Las condiciones de mercado y precios permanecern en un nivel similar al del estudio, permitiendo mrgenes y rendimientos econmicos atractivos. Asimismo, se supone que la mayor produccin de los bienes considerados exportables, se exportarn efectivamente, como es el caso de la alcachofa e, indirectamente, los productos como quinua, arveja grano verde y cebolla vale decir que, en el margen el incremento de la produccin del proyecto determinar una mayor oferta exportable. Se considera como condicin bsica que se construyan las obras del proyecto en la Alternativa de Solucin planteada, para afianzar el riego del valle de los sectores comprendidos como beneficiarios del proyecto, en caso contrario, el ritmo de desarrollo ser lento, manteniendo los niveles y condiciones de vida actuales, debido a que la demanda de empleo y de servicios sociales aumentar como consecuencia del crecimiento demogrfico. Participacin de los beneficiarios directos del proyecto Los beneficiarios directos participarn en la etapa de operacin del proyecto en el financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego principal y secundario con la finalidad de lograr la sostenibilidad del proyecto. Los beneficiarios aportarn los recursos para implementar la capacidad operativa de la Comisin de Regantes y participarn aportando mano de obra para la construccin de las obras de empalme desde el canal de irrigacin, con el sistema de la red de canales secundarios y terciarios. Antecedentes de viabilidad de proyectos similares La experiencia con pequeos proyectos de irrigacin en la Sierra, construidos por el Plan MERIS, el Proyecto Semanal-El Toro, en Celendn e Ilpa (Puno), entre muchos otros proyectos ejecutados por PRONAMACH, CARE-Per y otros de menor tamao construidos a travs de los Fondos-Contravalor, que han tenido impactos de gran importancia en cuanto a las metas de productividad y mejoramiento de los medios de produccin. Perspectiva de la sostenibilidad del proyecto Las perspectivas de sostenibilidad del proyecto se basan fundamentalmente en mantener las condiciones de operatividad del sistema de irrigacin construido, lo que ser posible mediante el pago de los costos de operacin y mantenimiento, tanto de funcionamiento de las organizaciones de usuarios como de la operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego principal y secundario. Para ello, es importante la sensibilizacin y la concientizacin de los usuarios sobre las obligaciones y compromisos que de acuerdo a ley les corresponde cumplir.
2.10 IMPACTO AMBIENTAL

2.10.1 Marco Legal e Institucional Se han identificado y analizado normas internacionales y nacionales como: Pgina 203
Guas Ambientales de Instituciones Extranjeras: - Poltica Operativa (OP) 4.01 Evaluacin Ambiental, que establece la obligacin de someter, los proyectos que soliciten financiamiento del Banco Mundial, a una evaluacin que garantice la solidez y sostenibilidad ambiental. - Poltica Operativa (OP) 4.04 Hbitats Naturales, del Banco Mundial, establece que la conservacin de los hbitats naturales y las medidas de proteccin y mejoramiento del medio ambiente debe realizarse buscando su proteccin, mantenimiento y rehabilitacin. - Patrimonio Cultural (OPN 11.03), Banco Mundial, define aspectos fsicos e intangibles del patrimonio Cultural y establece que comprenden monumentos, estructuras o lugares que tengan un valor excepcional desde el punto de vista histrico, esttico, cientfico, etnolgico o antropolgico. - Directriz Operativa (OD) 4.20 Poblaciones Indgenas, Banco Mundial, de aplicacin al proyecto por involucrar comunidades campesinas, es una gua para asegurar que las poblaciones indgenas afectadas por la ejecucin de proyectos, sean beneficiarios, as como para que los ejecutores eviten o mitiguen efectos potencialmente adversos para las poblaciones indgenas. Normas y procedimientos de las Multilaterales para el desarrollo de estudios y proyectos ambientales: - Estrategia de medio ambiente Banco Interamericano de Desarrollo (gn-2208-4), reconoce los vnculos entre pobreza y la gestin del medio ambiente, as como la necesidad de mejorar las condiciones de desarrollo social econmico a partir del manejo racional de los recursos naturales y el medio ambiente. - Las directrices de la Poltica de Medio Ambiente y Cumplimiento de Salvaguardias del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) rigen, entre otros, para i) revertir el deterioro ambiental y ii) promover la conservacin y uso sostenible de los recursos naturales y sus servicios ecolgicos. - Convenio N 169 de la OIT sobre Pueblos Indgenas, ratificado por el Per mediante R.L. 26253 de 1993, establece obligaciones de consulta y participacin de los pueblos indgenas en los asuntos que los afectan. Lineamientos y Dispositivos Ambientales del Per: - Constitucin Poltica del Per (ao 1993), establece derechos esenciales de la persona humana, como a gozar de un ambiente equilibrado y adecuado al desarrollo de la vida, clasifica los recursos naturales como renovables y no renovables y los considera patrimonio de la Nacin. - Ley N 29263, modifica diversos artculos del Cdigo Penal y de la Ley General del Ambiente, establece los tipos penales en los que se incurre al contaminar el ambiente y sus componentes, estableciendo penas privativas de libertad, penas pecuniarias, multas y prestacin de servicios comunitarios. - Ley General del Patrimonio Cultural de la Nacin N 28296, establece polticas nacionales de defensa, proteccin, promocin, propiedad, rgimen legal y el destino de los bienes que constituyen el Patrimonio Cultural de la Nacin. Reconoce como Pgina 204
bien cultural los sitios arqueolgicos, estipulando sanciones administrativas en caso de negligencia grave o dolo. - Ley 28245-Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental, asegura el ms eficaz cumplimiento de los objetivos ambientales de las entidades pblicas; fortalece los mecanismos de transectorialidad en la gestin ambiental y el rol de las entidades sectoriales, regionales y locales. - Ley 27446 Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental, establece un sistema nico y coordinado de identificacin, prevencin, supervisin, control y correccin anticipada de los impactos ambientales negativos derivados de las acciones humanas expresadas a travs de los proyectos de inversin. Es aplicable a los EIA y seala que los proyectos de inversin que puedan causar impactos ambientales negativos no podrn iniciar su ejecucin; y ninguna autoridad podr aprobarlos, autorizarlos, permitirlos o habilitarlos si no cuentan con la Certificacin Ambiental de la autoridad competente. - Ley N 26786 Regula la Evaluacin de Impactos Ambientales de Obras y Actividades, modifica tres artculos del al Dec. Leg. N 757, estableciendo que la Autoridad Sectorial Competente comunicar al MINAM sobre las actividades que por su riesgo ambiental, pudieran exceder los niveles o estndares tolerables de contaminacin o deterioro del ambiente. - Ley N 26821Ley orgnica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales, regula el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, estableciendo un marco para el fomento de la inversin, procurando un equilibrio dinmico entre el crecimiento econmico, la conservacin de los recursos naturales, el ambiente y el desarrollo integral de la persona humana. - Ley 27308 - Ley Forestal y de Fauna Silvestre, norma, regula y supervisa el uso sostenible y la conservacin de los recursos forestales y de fauna silvestre del pas, compatibiliza su aprovechamiento con la valorizacin progresiva de los servicios ambientales del bosque, en armona con el inters social. - Ley 26839 - Ley Para la Conservacin y Desarrollo Sostenible de Diversidad Biolgica, norma conservacin de la diversidad biolgica y su uso sostenible. - Ley General de Comunidades Campesinas (Ley N 24656), declara de necesidad nacional e inters social y cultural el desarrollo integral de las comunidades campesinas, garantizando la integridad del derecho de propiedad del territorio, respeta y protege sus usos, costumbres y tradiciones. Legislacin Ambiental Sectorial: - Ley General del Ambiente (N 28611), establece los principios y normas bsicas para asegurar un ejercicio del derecho a un ambiente saludable, equilibrado y adecuado para la vida, as como el cumplimiento del deber de contribuir a una efectiva gestin ambiental y de proteger el ambiente, para mejorar la calidad de vida de la poblacin y lograr su desarrollo sostenible. - Ley de Recursos Hdricos N 29338, es el marco normativo legal para el uso y gestin de los recursos hdricos. Seala que el agua tiene valor sociocultural, valor econmico y valor ambiental, establece que su uso debe basarse en la gestin integrada y en el equilibrio; asimismo que el agua constituye patrimonio de la Nacin Pgina 205
con inalienable e imprescriptible, Es un bien de uso pblico y su administracin slo puede ser otorgada y ejercida en armona con el bien comn, la proteccin ambiental y el inters de la Nacin. - Ley General de Residuos Slidos N 27314, establece derechos, obligaciones, atribuciones y responsabilidades de la sociedad en su conjunto, para asegurar una gestin y manejo de los residuos slidos, sanitarios y ambientalmente adecuados, sujeto a principios de minimizacin, prevencin de riesgos ambientales, proteccin de la salud y el bienestar de la persona humana. - Decreto Supremo N 002-2008-MINAM aprueba los Estndares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua, ECAS, establece el nivel de concentracin o el grado de elementos, sustancias o parmetros fsicos, qumicos y biolgicos en el agua, garantizando no ser riesgo para las personas ni para el ambiente. - Decreto supremo N 002-2009-MINAM del 17/0172009, sobre Transferencia, acceso a la informacin pblica ambiental, participacin y consulta ciudadana en asuntos ambientales. Constituyen mecanismos de consulta en materias con contenido ambiental: i) Audiencias pblicas, ii) Talleres participativos 2.10.2 Anlisis de Importancia de instituciones pblicas y privadas: - Gobierno Regional de Junn, promueve el desarrollo y la economa regional, fomenta las inversiones, actividades y servicios pblicos de su responsabilidad, en armona con las polticas y planes nacionales y locales de desarrollo. Son competentes para promover y regular actividades y/o servicios en materia, entre otros de medio ambiente, conforme a Ley. Esto se encuentra regulado en el artculo 192 de la Constitucin Poltica del Per.Mediante Decreto regional N03-2007-GR.JUNN aprobaron la Poltica Regional del ambiente que establece mejorar la calidad de vida de las personas garantizando la existencia de ecosistemas saludables, viables y funcionales a largo plazo, y el desarrollo sostenible de la Regin Junn, mediante la prevencin de los impactos ambientales negativos - Autoridad Nacional y de Aguas, es el ente rector y la mxima autoridad tcniconormativa del Sistema Nacional de Gestin de los Recursos Hdricos. Es responsable del funcionamiento de dicho sistema en el marco de lo establecido en la Ley. El proyecto Mejoramiento y Regulacin del Sistema de Riego de La Cuenca Media y Baja del Rio Cunas est bajo el marco normativo y fiscalizador de la Autoridad Nacional del Agua y especficamente de la Autoridad Local de Agua del Mantaro (ALA), dentro de la cuenca hidrogrfica del Mantaro. - Municipalidades Provinciales, cuentan con funciones ambientales desarrolladas por la Ley orgnica de Municipalidades ley N 27972. Existe una importante tradicin de gestin ambiental en las ciudades. Se encargan de la gestin de las reas verdes, la reduccin de la contaminacin en las zonas urbanas (en especial las fuentes mviles), y el manejo de los residuos slidos. - Municipalidad Provincial de Concepcin, practica la conservacin del medio ambiente con acciones de forestacin, reforestacin y tratamiento de residuos slidos. Valora su biodiversidad y recupera las fuentes hdricas, promoviendo la restitucin de la fertilidad de sus suelos.
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- Junta de Usuarios del Distrito de riego Mantaro, asociacin civil sin fines de lucro, cuenta con 29 aos de creacin, agrupa a 22 comisiones en la Regin Junn, integrada por ms de 55 mil agremiados y es la encargada del manejo y distribucin del recurso hdrico en todos sus usos. Las Comisiones de Regantes, son organizaciones de los usuarios del agua de riego al interior de la comunidad y es parte de la estructura organizativa comunal y es reconocida por la autoridad agraria. Agrupa a usuarios con licencias y permisos, pagan tarifa de agua. - Direccin Regional Agraria de Junn, es un rgano dependiente de la Gerencia de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional Junn encargada de promover las actividades productivas agrarias, constituyendo instancia principal de coordinacin a nivel regional de las actividades del Sector Agrario, ejecuta las Polticas Agrarias a nivel Regional y sus Proyectos. Dentro de sus funciones esta promover la conservacin del medio ambiente. - Critas Huancayo, es una ONG de la Iglesia que promueve e incentiva programas en favor de los ms pobres y facilitar su desarrollo humano integral basado en los principios cristianos de justicia, solidaridad y respeto a la dignidad humana. - El Grupo SEPAR, asociacin civil sin fines de lucro, promueve el desarrollo sostenible en la regin central del Per, a travs de sus Direcciones de Promocin del Desarrollo, Consultoras y Programas Especiales, y Desarrollo Empresarial. - CEDEPAS Centro trabaja en el fortalecimiento a gobiernos locales, productivo agropecuario, alimentacin, salud, organizacin y cultura; Promocin Humana y Formacin teolgica; sin descuidar la infraestructura y los servicios. - La Asociacin Benfica PRISMA (agencia Huancayo) ayuda a controlar, reducir o mitigar la contaminacin medioambiental en gobiernos locales, mediante una gestin adecuada e integral de residuos slidos desde la generacin en origen. - Electro Centro, Electro Per, realiza actividades propias del servicio pblico de electricidad, fundamentalmente en distribucin y comercializacin de energa elctrica, en unl rea de 6,303 km, cubriendo las regiones de Hunuco, Pasco, Junn, Huancavelica y Ayacucho de concesin. - Empresa de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado de Agua Potable y Alcantarillado Municipal (SEDAM Huancayo S.A.), encargada de la produccin, distribucin y comercializacin de agua potable, as como de la recoleccin, tratamiento y disposicin final de las aguas servidas. Elabora y ejecuta proyectos en la cuenca del ro Cunas. - Asociaciones de Productores de papa, quinua, alcachofa, Ganaderos del Alto Cunas, el proyecto requiere de la participacin de muchos actores, como son los productores (organizados e individuales), vinculadas a la promocin de la agricultura orgnica y sana. Jerarquizacin de las Instituciones relacionadas con el Proyecto. En el orden de jerarqua establecido se aprecia que el primer lugar lo ocupa el Gobierno Regional de Junn, debido a la gestin y participacin econmica para el desarrollo del proyecto. Asimismo por su participacin en el apoyo logstico en general y en la sensibilizacin ambiental. En segundo y tercer lugar estn el Comit de Gestin del Proyecto y los Comits de Regantes. Pgina 207
2.10.3 Situacin Ambiental del rea donde se Ejecutar el Proyecto Como caracterstica principal del clima se tiene que el ms alto promedio de temperatura mxima registrado en la estacin de Huayao, da un pico mximo de 20.7C en Noviembre. La temperatura mnima media mensual, es cercana a 0C y se presentan en Junio y Julio. El mayor valor promedio de temperatura mnima de 6.8C, se registra en Enero y Febrero, mientras que los valores mnimos promedio son de 0.4C y 0.1 C en Junio y Julio. La temperatura media mensual, flucta de 10C a 13.6C con un promedio de 13.6C que se registra en Noviembre, mientras mnimo promedio es de 10.0C en Julio. A partir del mes de octubre empieza el perodo de lluvias, siendo mayores durante los meses de Enero (21.3), Febrero (24.1 mm/da) segn la estacin Huayao. Los vientos presentan un comportamiento muy variable durante todo el ao, predominando los de direccin SE y E. En la escala de Beaufort, Huayao presenta vientos con velocidad media entre 2.4 y 3,7 m/s o Flojito (brisa ligera) y en ocasiones llega a 3 o Flojo (brisa dbil), vientos que mueven las hojas y ramas de los rboles, provocan polvaredas y son capaces de ondear los gallardetes. Llas cuencas del sistema Cunas y cursos de agua de drenaje en el rea de influencia indirecta, aguas arriba del eje de la presa, abarca 1,550.60 Km2, superficie definida como Intermedia a Grande donde el efecto del almacenamiento en el cauce puede ser pronunciado y define la hidrologa de la corriente principal.
- El permetro de la cuenca es de 214.30 Km; su forma es semi circular, por lo que las respuestas a los eventos mximos es rpida y los escurrimientos mostrados en los hidrogramas presentan picos pronunciados. - El coeficiente de compacidad (Cc=1.53) tiene como lmite inferior la unidad, indicando que la cuenca es circular, su valor indica un comportamiento hidrolgico con tendencia a generar crecientes altas. - El factor de forma (Ff) que expresa la relacin entre el ancho medio y la longitud del curso de agua resulta 0.64 indica que la cuenca es amplia y abierta, con muchas probabilidades de que las lluvias intensas cubran simultneamente y se produzcan crecientes bruscas. - La pendiente media de la cuenca (Sc) calculada relacionando la longitud total de sus curvas de nivel, multiplicado por el desnivel constante entre ellas y dividida entre el rea de la cuenca, da un valor de 19.76%. - La altitud media (Hm) de la cuenca es de 4,201 y tiene influencia fundamental en el rgimen hidrolgico, por su buena correlacin con la precipitacin. - El orden de corrientes, indicador de la magnitud de la ramificacin y de la extensin de la red de drenaje dentro de la cuenca, es de 1 a 5 con nmeros de 244, 65, 14, 3 y 1, respectivamente. - La relacin de bifurcacin (Rb) en el caso del Cunas vara de 3.00 a 4.67, con un valor promedio de 4.02, por lo que se puede concluir que las estructuras geolgicas no distorsionan el modelo de drenaje. - La densidad de drenaje (Dd) resulta para el Cunas 0.56 Km/Km2 indicando una baja densidad y moderada resistencia a la erosin, corroborados con la geologa y los niveles bajos de concentracin de sedimentos en la calidad del agua.
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La disponibilidad del agua en la cuenca es abundante por las precipitaciones pluviales del ao y la distribucin marcada de los recursos hdricos, de modo que puede garantizar su regulacin en el vaso de YANACOCHA. El ro Cunas cuenta con la estacin hidromtrica Angasmayo, ubicada a 3,275 m.s.n.m., aguas abajo del eje de la presa proyectada y registra datos desde 1962 a la actualidad. La demanda de Agua en el Valle Cunas corresponde a un rea fsica disponible de 14,512.00 has. en las mrgenes derecha e izquierda del valle; considerando una segunda campaa agrcola llega a 22,200 Has, determinada en base a las cdulas de cultivo y coeficientes Kc de cultivo. La Evapotranspiracin Potencial (ETo) fue calculada en base a los datos climatolgicos de la estacin Huayao (3400 msnm), con el mtodo de Penman Monteith, resultando una demanda de 69.08 MMC para la margen derecha y 75.96 MMC para la izquierda, asimismo 145.04 MMC de demanda anual total, considerando una eficiencia de riego por gravedad de 45%. La Calidad del agua analizada con muestras de ros y quebradas de puntos cercanos a las reas de impactos potenciales, fueron tomadas en dos momentos: octubre del ao 2008 y diciembre de 2009, estableciendo las condiciones actuales de los cuerpos de agua en el rea de Influencia del Proyecto. Se identificaron 09 estaciones de muestreo para evaluar 25 parmetros, resultando que:
- El pH, en la mayora de los puntos de muestreo se encuentra dentro del rango establecido (6-9), siendo el menor en la estacin Manantial (7.5) y mayor en las estaciones Laguna Chichicocha y Jarpa (8.8). - En Oxigeno Disuelto (OD), se presentan valores relativamente disparejos en todos los cuerpos de agua, indicando condiciones favorables para el desarrollo de vida acutica al tener una suficiente oxigenacin ya sea por su poca profundidad o debido a su turbulencia. El menor valor se presenta en el Manantial (3.9 mg/L) y el mayor en el Puente Cunas (8.4 mg/L). En todos los casos, los valores se encuentran por encima del estndar de comparacin definido. - Conductividad Elctrica (CE), los resultados de los niveles de conductividad elctrica CE en general estn por debajo del valor lmite establecido (750 uS/cm), presentan valores muy disparejos y estn en el rango de 382 (Chichicocha) y 521 y la estacin Manantial, valores que estn directamente relacionados con la variacin de concentracin de slidos totales disueltos. - En Slidos Totales Disueltos (STD), los valores fluctan entre 267 mg/L y 365 mg/L, el menor se da en Chichicocha y el mayor en la fuente de Manantial. Los niveles de concentracin estn muy por debajo del Valor Lmite de 500 mg/L. - Sulfatos, los valores de sulfatos varan entre 19 mg SO4/L y 118 mg SO4/L. Presentndose concentraciones ms altas en las estaciones Jarpa y Puente Yanacocha. Las ms bajas concentraciones se observan en las estaciones Manantial y Puente Cunas con 19.6 y 45.4, respectivamente. - Dureza Total, presenta valores que varan entre 145.2 mg CaCO3/L en la estacin Laguna Chichicocha y 98 mg CaCO3/L en la estacin Manantial. Los valores ms altos, o mayor presencia de carbonatos, corresponden a los cuerpos de agua que presentan los mayores valores de pH.
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- En Demanda Bioqumica (DBO), la estacin Laguna Chichicocha presenta valores por debajo del lmite establecido en la Ley de Aguas para la clase IV (<= 10 mg/L) lo que demuestra poca contaminacin del agua debido a material biodegradable. - Cloruros (Cl -), en todas las estaciones presentan valores mayores o igual del Valor Lmite de 10 mg/L. El valor ms bajo se presenta en la estacin Manantial con resultado de 10 mg/L. y ms alto en Chichicocha con 17 mg/L. Concentraciones mayores significan ingreso de agua residual. - Fosfatos (PO4 3-), sus valores en general estn por debajo del valor lmite establecido (0.3 mg/L), lo que demuestra una baja presencia de detergentes, restos fecales humanos y animales, as como lixiviacin de fertilizantes artificiales. - En N-Nitrato NO3, los niveles de concentracin presentan un comportamiento irregular. El valor mximo registrado es en el Puente Cunas (1.72 mg/L) y excede el Valor Lmite de 0.4 mg/L, siendo indicio de contaminacin de desechos fecales. Tambin puede ser por lixiviacin de fertilizantes artificiales de reas de cultivo. - En Arsnico Total, los valores obtenidos presentan concentraciones en el rango de 0.25 ppm a 0.90 ppm slo en las estaciones Manantial y Puente Yanacocha. - En Boro Total, los niveles de concentracin presentan un rango de 0.036 mg/L y 0.07 mg/L. Los mayores corresponden a las estaciones Manantial y Angasmayo, mientras que la mnima se registra en Chichicocha con resultado 0.036 mg/L. - En Cobre Total, sus concentraciones presentan resultados en un rango de 1.0x10-14 ppm y 0.06 ppm, el mayor en la estacin Angasmayo con 0.06 ppm. y la menor en Jarpa con 1.0x10-14 ppm. En el resto de estaciones no se detectaron. - Hierro Total, sus concentraciones presentan un rango de 5.8 x 10-14 ppm y 1.39 ppm. Siendo el mayor en la Bocatoma Huarisca con resultados de 1.39 ppm y el menor el puente Cunas con 5.8 x 10-14 ppm. - Potasio Total, en general presentan valores disparejos. As en Chichicocha se tien un mnimo de 1.03 mg/L y en Puente Cunas un mximo de 1.98 mg/L. - Magnesio Total, sus niveles de concentracin fluctan entre 10.25 mg/L y 17.61 mg/L, el menor corresponde a Jarpa y el mayor a Manantial. - Manganeso, los valores de concentracin varan en el rango de 1.3 x 10-14 ppm en la Estacin Puente Cunas y 0.06 ppm en Bocatoma y Huarisca. - Sodio Total, los valores de Sodio en general presentan valores con poco rango de variacin, siendo el de menor valor de 6.66 mg/L en Jarpa y el de mayor concentracin 8.65 mg/L en la laguna Chichicocha. - En Zinc Total, los resultados son muy disparejos. Valores mnimos muy pequeos se dan en la Estacin Puente Cunas 7x10-15 ppm y Laguna Chichicocha 3.9 x10-14 ppm; el valor mximo de 0.27 ppm se dan en Bocatoma Huarisca y Ro Consac. - Cromo Total, los resultados de su presentan valores muy dispersos. As se tiene en la estacin Puente Yanacocha con un valor mnimo de concertacin 0.16 ppm y mximo en la estacin Bocatomsa Balsas con 0.40 ppm. - Con relacin a los metales pesados Cadmio, Plomo y Mercurio en general no se detectaron concentraciones de estos metales.
Geologa y Geomorfologa.
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En lo que respecta a Geomorfologa, se puede sealar que, el ro Cunas tiene 3 episodios morfolgicos bien marcados: un cauce abierto con caudal diferencial, baja dinmica lateral y moderado transporte de sedimentos en la parte alta; un cauce mayormente encaonado, altamente torrencial, con fuerte dinmica lateral y arrastrando grandes volmenes de sedimentos de diferente granulometra en la parte media y un cauce abierto controlado por la ciudad de Chupaca en la parte baja, con menor pendiente, erosin lateral durante las pocas de avenidas y algo mendricos al acercarse al ro Mantaro Estratigrficamente, se encuentra cubierta por diferentes tipos de rocas cuyas edades van desde el Paleozoico hasta el Cuaternario reciente. Siendo el grupo Pucar que se encuentra conformado por las formaciones Chambar, Aramachay y Condorsinga, aunque la ms representativa es esta ltima en la margen derecha del ro cunas parte alta y media. El cuaternario que se caracteriza por los distintos tipos de terrazas, se encuentra en ambos lados del bajo Cunas. Desde el punto estructural, en el rea de estudio se pueden reconocer los efectos de varias fases tectnicas; cada una de ellas se caracteriza por estructuras con estilo propio y a veces tambin por un dinamometamorfismo regional. Para estudiar las estructuras, se ha agrupado en tres clases de acuerdo a su edad: - Estructuras paleozoicas, mayormente referidas a las zonas adyacentes al Huaytapallana. - Estructuras Andinas, que est referida a la formacin de los Andes. - Estructuras Recientes, est relacionada a las deformaciones actuales.
La historia geolgica se presenta como la sucesin de dos ciclos sedimentarios, uno paleozoico y otro mesozoico-cenozoico, que terminaron respectivamente con los perodos Tectonogenticos hercnico y andino. En la sedimentacin en el Paleozoico.El primer acontecimiento geolgico registrado con seguridad en el cuadrngulo de Huancayo es la deposicin de sedimentosde facies flysch (depsitos formados en una cadena montaosa en proceso orognico temprano, caracterizado por la intercalacin de margas arcillosas y turbiditas arenceas) durante el paleozoico medio y quizs parte del paleozoico inferior, en una cuenca marina de extensin y forma desconocidas, que cubra por lo menos el rea Tarma-Huancayo-Anco (este ltimo punto est situado en Huancavelica). En la sedimentacin en el curso del Mesozoico. La discordancia paralela que marca el paso del grupo Mitu, esencialmente continental, a los sedimentos marinos del grupo Pucar, tiene una edad imprecisa que se ubica entre el Prmico superior y el Noriano, y no corresponde exactamente al lmite ideal del Paleozoico-Mesozoico. Los Movimientos Andinos y sedimentacin entre el Cretceo superior y la edad reciente. A fines del Cretceo empiezan los movimiento andinos que van a proseguir hasta el Cuaternario, originando estructuras: pliegues o fallas segn las pocas, de direccin NW-SE; en este largo perodo de actividad tectnica se destacan algunas fases importantes.
Los Suelos: Unidades fisiogrficas y edficas

- Capacidad de Uso Mayor: Tierras del Grupo A, abarcan un rea de 13,464 has del mbito del proyecto Cunas, son de la mejor clase agrolgica y se encuentran en subclases A2, A3 y A4, son apropiadas para cultivos permanentes propios de la regin, como maz, papa, quinua y hortalizas.
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Tierras del Grupo C, abarcan un rea de 1,666 has, 92.5 has son de capacidad agrolgica media (C2) y 1,573.5 has de capacidad agrolgica baja (C3). Las tierras C2 estn en la margen derecha del Ro Cunas, incluyen tierras de la Serie Cunas y Lomas, limitadas por heladas. Son tierras propias para el planto de frutales propios de la regin. Tierras del Grupo P, abarcan 291.8 has, todas ubicadas en la margen derecha; incluyendo tierras de la serie Chongos, caracterizadas por su textura arcillosa, sin modificador textural, con limitaciones de profundidad por la napa fretica a partir de 60 cm de profundidad, pH fuertemente alcalino (+ 7.5), contenido medio a alto de C03Ca y fertilidad media. - Uso Actual de los suelos
El Uso Actual de la Tierra en el valle del ro Cunas, realizado con la metodologa sugerida por la Unin Geogrfica Internacional (UGI), en una superficie bruta total de 18 261,9 ha, comprende las mrgenes derecha e izquierda del ro Cunas, teniendo como lmites las localidades de Chongos Bajo y Chupuro en la margen derecha y Pilcomayo y Orcotuna por la margen izquierda. Existen dos reas diferenciadas por la disponibilidad de recurso hdrico: i) tierras cultivadas bajo riego y ii) tierras cultivadas en secano, cuya fuente de agua la constituyen las precipitaciones pluviomtricas. La Campaa Agrcola, se inicia con las primeras lluvias de Octubre y Noviembre, dando inicio a la temporada de lluvias. En el rea bajo riego se realizan rotaciones de cultivo en cierta medida, alternando cultivos de hortalizas con leguminosas y stas a su vez con tubrculos o con cereales. A nivel de proyecto es predominante la existencia del minifundio, con tamao de parcelas que limitan la utilizacin de maquinaria agrcola para las labores culturales, as como restringe el acceso al crdito, lo que obliga al empleo de traccin animal y mano de obra. El nivel tecnolgico aplicado por los agricultores generalmente es bajo, especialmente en las tierras de secano, situacin que se debe principalmente al riesgo que significa aportar capital de trabajo sin tener la seguridad de contar con agua suficiente que asegure la cosecha. Esto explica porqu en las tierras de secano casi no se emplean semillas de alta calidad, insecticidas, fungicidas, maquinaria, ni fertilizantes qumicos, destacando que si aplican estircol pero no en la cantidad necesaria. La mayora de agricultores incurren en ineficiente aprovechamiento de la tierra disponible, an cuando son de importante calidad agrologica y valor econmico, que se ubican en ambas mrgenes del ro Cunas, basando su agricultura fundamentalmente en cultivos de corto periodo vegetativo, que no demandan mucho capital de trabajo y de fcil manejo; observndose que en la margen izquierda, los cultivos predominantes son el maz, quinua, papa, cereales (trigo en mayor extensin y cebada), leguminosas (habas y arvejas) y hortalizas (cebolla y el ajo fundamentalmente), sin dejar de mencionar que un buen porcentaje de las reas son destinadas a la siembra de pastos cultivados permanentes; en la margen derecha, los cultivos predominantes son el maz, papa, hortalizas (Zanahoria, ajo, cebolla, col, apio, poro, betarraga), leguminosas (haba y arvejas), cereales (trigo y cebada) y como en el caso anterior buen nmero de hectreas son instaladas con pastos cultivados anuales asociados y permanentes en mayor nmero..
- Aptitud de los suelos para el riego. Clase 2, comprende 8,774.7 Has de tierras con muy buenas caractersticas de topografa y morfologa del perfil pero con limitaciones de clima por las heladas de Junio y Julio y el
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predominio de la textura arcillosa. Son muy comunes en ambas mrgenes del Ro Cunas y presentan una topografa plana y uniforme, sin piedras en la superficie y sin problemas de drenaje interno por lo que sus costos de desarrollo son bajos. El perfil es normalmente profundo, estratificado, sin muestras de avanzados procesos de pedognesis, poco o sin modificador textural; textura normalmente arcillosa que vara de franco arcilloso a arcilloso. Clase 3, comprenden 5,896.7 has de tierras distribuidas en ambas mrgenes del Ro Cunas, caracterizadas por sus limitaciones en topografa, suelos e inundaciones, generalmente se distribuyen en las laderas de lomadas y a lo largo de las riberas del Ro Cunas. Su topografa vara de plana y uniforme con presencia de piedras aisladas en la superficie, a ligeramente inclinada, con pendientes ligeras a moderadamente inclinadas (2 a 15 %). El perfil vara de franco arenoso pedregoso como en la Serie Tres de Diciembre a Franco arcilloso a .Arcilloso como en la Serie Cunas, tienen limitaciones de profundidad del perfil por la presencia de caliche o por piedras grandes. Clase 4, ocupan 1,033.8 has en ambas mrgenes del Ro Cunas, en las terrazas altas del valle y se caracterizan por sus limitaciones en topografa, textura arcillosa del perfil y profundidad efectiva. En la margen derecha tienen pendientes moderadas de 10 a 20 %, y en la izquierda son planas y uniformes, en ambos casos con piedras aisladas en la superficie; en l margen derecha los costos de desarrollo son moderados por requerir movimientos de tierras para habilitar terrazas, en el segundo caso los costos de desarrollo son bajos. La Clase 6 de tierras estn representadas por el cauce de quebradas, tierras miscelneas y zonas urbanas.
Fertilidad natural y adquirida de los suelos Los resultados de los anlisis de caracterizacin realizados por la ANA en ms de 500 muestras de suelo muestran que el contenido de materia orgnica, muy pocas veces supera el 2%, no obstante que todos los productores del valle tienen la costumbre de aplicar guano de corral a todos los cultivos al momento de voltear la tierra, en los horizontes por debajo del piso del arado (20 cm) el contenido de M.O. no supera el 2 %. Esto indica que la cantidad de guano de corral que se aplica actualmente es muy baja, 40 a 50 sacos de 70 kg por yugada. Slo en el caso de la localidad de San Antonio los anlisis han arrojado que el contenido de materia orgnica supera el 2%, lo que indica una aplicacin adecuadas en las dosis de guano de corral. Una adecuada rotacin de cultivos y la aplicacin de abono verde es otra manera de mejorar el contenido de materia orgnica en el suelo.
Cambio de Uso del suelo
Se puede apreciar que en ambas mrgenes del Ro Cunas se est respetando las Tierras de Proteccin (X). Las tierras de la Clase C, importantes en la Margen Izquierda si presentan cambio de uso, porque adems de dedicarlas al cultivo de alfalfa, las utilizan para cultivos anuales como la cebada, maz choclo, papa. Prctica que se puede permitir, dada la buena calidad de los suelos, pero con prcticas de control de erosin de los Pgina 213
suelos, como los surcos en contorno y andenera, dado que tierras de Clase (C) se caracterizan por tener pendientes que fluctan entre el 10 al 20%. Sin embargo, no se practican al 100%, slo en contados sectores se aplican los surcos en contorno, como Vicso, Silca, Iscos.
Descripcin del Medio Biolgico.
De acuerdo con la clasificacin de zonas de vida de L.R. Holdrige, en la cuenca del ro Cunas, se han identificado cuatro Zonas de Vida: Bosque seco-Montano Bajo Tropical (bs-MBT), que se ubica en la cuenca baja del ro Cunas, debajo de los 3,400 msnm, hasta el nivel del ro Mantaro, Bosque hmedo-Montano Tropical (bh-MT), ubicada en la cuenca media, entre 3 400 y 3 800 msnm, Pramo muy hmedo-Subalpino Tropical (pmh-SaT), que se ubica en la cuenca alta, entre 3 800 y 4 500 msnm y Tundra pluvialAlpino Tropical (tp-AT), ubicada entre los 4 500 a 4800 msnm; sin embargo en la zona de influencia del proyecto, se han identificado dos zonas de vida: Bosque seco-Montano Bajo Tropical (bs-MBT) y Bosque hmedo-Montano Tropical (bh-MT). Para determinar la composicin florstica, se seleccionaron cuatro estaciones de muestreo, ubicadas en la margen derecha del ro Cunas: Chichicocha, Chaquicocha, Angasmayo y Chupaca. Chichicocha, se encuentra a 4 400 msnm, pertenece a la Zona de Vida Pramo muy hmedo-Subalpino Tropical (pmh-SaT). La vegetacin est constituida por una abundante mezcla de asociaciones de gramneas y otras hierbas de hbitat perenne, entre las especies dominantes se tiene a los gneros Stipa, Calamagrostis, Muhlembergia, Poa, Bromus, Agrostis, entre otras, constituyendo praderas de pastos naturales. Chaquicocha, se encuentra a 3 515 msnm, pertenece a la Zona de Vida Bosque hmedoMontano Tropical (bh-MT). Las especies de flora encontradas son: Polylepis racemosa, Eucaliptus globulus, Alnus jurullensis, Buddleja incana, Podocarpus glomeratus y Opuntia cylindrica. Angasmayo, se encuentra a 3 340 msnm, pertenece a la Zona de Vida Bosque secoMontano Bajo Tropical (bs-MBT). Las especies de flora encontradas son: Eucaliptus globulus, Polylepis racemosa, Alnus jurullensis, Buddleja incana, Dodonaea viscosa, Salix humboldtiana, Erythrina falcata, Spartium junceum, Agave americana, Baccharis lanceolata, Baccharis sp, Lupinus sp, Cassia sp y Opuntia ficus indica. Chupaca, se encuentra a 3 244 msnm, pertenece a la Zona de Vida Bosque secoMontano Bajo Tropical (bs-MBT). Las especies de flora encontradas son: Eucaliptus globulus, Polylepis racemosa, Alnus jurullensis, Buddleja incana, Caesalpinia spinosa, Prunus capuli, Dodonaea viscosa, Salix humboldtiana, Erythrina falcata, Schinus molle, Spartium junceum, Agave americana, Baccharis sp, Berberis boliviana, Cassia sp, Opuntia ficus indica y Escallonia resinosa chachacomo. Para la evaluacin de la estructura vegetal, se consideraron ndices ecolgicos como la Abundancia, Frecuencia, Dominancia y el ndice de valor de importancia y los ndices de biodiversidad como el ndice de Simpsom y el ndice de Shannon-Wiener. Las especies de flora ms abundantes en la cuenca media y baja del ro Cunas son: Polylepis racemosa, Eucaliptus globulus, Alnus jurullensis y Buddleja incana, con 127, 103, 76 y 54 individuos respectivamente, que representa el 17,28%, 14,01%, 10,34% y Pgina 214
7,35% de 735 individuos muestreados. Estas especies, se encuentran bien adaptadas al medio y distribuidas en la cuenca media y baja del ro Cunas. La especie menos abundante, es Prunus capuli, con 5 individuos, que representa el 0,68 % de 735 individuos muestreados. Las especies de flora ms frecuentes, encontradas en las nueve parcelas muestreadas son: Polylepis racemosa, Eucaliptus globulus, Alnus jurullensis y Buddleja incana, que representan cada una el 8,49% y las menos frecuentes son: Opuntia cilndrica y Podocarpus glomeratus, encontradas solamente en dos de nueve parcelas, que representan cada una el 1,89. La baja frecuencia de estas especies del rea de estudio, indican que se trata de un bosque muy heterogneo, donde las especies menos frecuentes corren el riesgo de la extincin en el rea. Las especies mas dominantes son: Polylepis racemosa, Eucaliptus globulus, Alnus jurullensis y Buddleja incana, con 29,13%, 21,30%, 18,09% y13,75% de participacin, equivalente a 1,2602 m2, 0,9214 m2, 0,7826 m2 y 0,5948 m2, respectivamente y las especies menos dominantes, son Lupinus sp y Podocarpus glomeratus, con 0,02% y 0,01% de participacin, equivalente a 0,0009 m2 y 0,0005 m2. Respecto al ndice de valor de importancia (IVI), las especies Polylepis racemosa, Eucaliptus globulus, Alnus jurullensis, Buddleja incana, presentan el ms alto IVI, con valores de 54,90%, 43,80%, 36,92% y 29,59%, respectivamente, lo cual indica que estas especies vegetales son abundantes, frecuentes y dominantes en la cuenca media y baja del ro Cunas y las especies que presentan el mas bajo IVI, son Prunus capuli, Escallonia resinosa, Opuntia cilndrica y Podocarpus glomeratus, con valores de 4,59%, 4,50%, 4,32% y 3,26%, respectivamente. El ndice de Simpson = 0,094, nos indica la probabilidad de que si tomamos dos individuos al azar de una muestra, sean de la misma especie, es 0,094. El ndice de Shannon-Wiener = 2,71, nos indica que hay uniformidad en la distribucin de las especies de la comunidad vegetal y el grado promedio de incertidumbre en predecir a que especie pertenecer un individuo escogido al azar de una coleccin es de 2,71. Entre las principales especies vegetales indicadoras de alteraciones, en la cuenca media y baja del ro Cunas, para un eventual monitoreo biolgico, tenemos: Polylepis racemosa, Baccharis sp, Eucaliptus globulus, Spartium junceum, Pronus capuli, Caesalpinia spinosa, Scirpus sp, Opuntia ficus indica. En relacin a la fauna terrestre, en la zona de estudio, se ha identificado las siguientes especies: i) Aves: Falco sparverius, Metriopela melanoptera, Nothoprocta pantlandii, Falco femoralis, Larus serranus, Circus cinereus, Nycticorax nycticorax, Plegadis ridgwayi, Colibri coruscans, Chloephaga melanoptera, Turdus philomelos, ii)Mamferos: Mazama rufina, Hippocamelus antisensis, Dusicyon sp, Conepatus rex, Lagidium peruvianum, Puma concolor, Cavia tschudi, Lama glama, Vicugna pacos, Vicugna vicugna, iii)Anfibios y Reptiles: Bufo spinulosus, Gastrotheca sp, Podarcis hispanica, iv) Artrpodos:Acheta domesticus, Gryllus campestre. En el ecosistema acutico, se han encontrado las siguientes comunidades biolgicas:
i. Fitoplancton: Fragillaria, Synedra, Tabellaria, Mougeotia, Navicula, Nitzshia, Asterionella, Cymbella, Pinnularia, Epithemia, Cladophora, Monostroma, Closterium, Nostoc, ii) Bentos:
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Lumbricus, Helobdella, Dugesia, Planorbis, Hyalella, Gyronhis, Chironomus, colepteros, efemerpteros y larvas de tricpteros y odonatos, iii) Necton: Pygidium punctulatum, Orestias sp, Oncorhynchus mykiss, iv) Vegetacin Acutica: Pennisetum sp, Rumex sp, Equisetum sp, Notholasma sp, Scirpus californicus, Roripa sp, Miriophyllum sp, Elodea sp.
Los resultados del anlisis microbiolgico del agua del ro Cunas, determinan que las tres estaciones de muestreo, presentan contaminacin fecal, sin embargo en la estacin de Chupaca, el NMP/100 mL de coliformes totales (460) y coliformes termotolerantes (150), superan los estndares de calidad ambiental (ECAs) para los ros de la sierra, que son de 200 y 100 respectivamente. Es preciso destacar, que en la localidad de Huscar, provincia de Chupaca, la cual se encuentra ubicada dentro de la zona de influencia del proyecto, se encuentra un importante bosque de Puya Raimondi, considerada una especie en peligro (EN), segn la categorizacin de especies amenazadas de flora silvestre, aprobada por D. S. N 0432006-AG; bosque de puyas, an poco conocido. 2.10.4 Medio Socioeconmico y Cultural
- Crecimiento poblacional en base a datos de Poblacin total del INEI. El Distrito de mayor poblacin en el rea de influencia Directa es Chupaca con una poblacin de 20,976 habitantes (26.79%), le sigue Pilcomayo con 13,295 habitantes (17.29%) y los distritos menos poblados son Tres de Diciembre 1,920 habitantes (2.45%) y Manzanares 1,540 habitantes (1.97%). Por la evolucin natural de la poblacin y la migracin campo-ciudad, los habitantes de la cuenca del ro Cunas se han incrementado desigualmente y se concentran en las ciudades; lo que ha originado una expansin territorial urbana, en los diferentes distritos. Estructura Econmica, la poblacin en edad de trabajar se subdivide en: Poblacin Econmicamente Activa y no Activa (PEA y PENA); para la cuenca, segn el Censo Nacional 2007, la poblacin potencialmente activa engloba un total de 70,593 habitantes, que representa un 90.16%, del total de la poblacin; de los cuales el 39.75% participan en el mercado laboral y la diferencia no pugna por trabajar y recibir un sueldo o salario (PENA). De acuerdo a estos resultados, el porcentaje de desocupacin es alto, con un promedio de 60.25% en el rea del proyecto. La ms alta se da en los distritos Chambar (72.51%), Aco (67.94%), San Juan de Iscos (62.59%), Pilcomayo (61.92%) y Chupaca (61.62%)
Niveles de Ingresos por actividades agropecuarias Los niveles de ingreso de la poblacin beneficiaria, se obtenidas por ADERCONSULT S.R.L, muestra que en los distritos de Aco (92.11%), Tres de Diciembre (92.31%), Chupuro (84.62%), son de menos de S/. 300, segn % de ingreso mensual familiar, mientras que los distritos Huachac (17.65%), Manzanares (16.67%) y Sicaya (10.00 %), tienen ingresos familiares mensuales son mayores a S/.900.00. Actividades Econmicas En el AID de la cuenca del ro Cunas las principales actividades productivas son la agrcola, ganadera y pisccola, con un 45.49 % de la PEA, determinada por las poblaciones de los Distritos: Manzanares, Chambar, Aco y Orcotuna, de la provincia de Concepcin; Chupuro, Pilcomayo y Sicaya, de la provincia de Huancayo y los distritos Pgina 216
de: Ahuac, Chongos Bajo, Chupaca, Chupuro, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Tres de Diciembre, de la provincia de Chupaca; las actividades que siguen de importancia, son el comercio (17.05%) y manufacturas (7.31%). Prestacin de bienes: actividad agrcola, ganadera, transformacin de productos El rgimen de tenencia de la tierra en el rea de influencia, muestra que gran nmero de productores agropecuarios son propietarios de su parcela, (81.88%) slo un reducido porcentaje tiene ttulo de propiedad registrado (13.73%), lo que representa slo el 2.60% de la superficie. Los productores sin titulo registrado son el 5.31% y representan el 79.24% de la superficie, segn el Censo Nacional Agropecuario de 1994. En el rea de Influencia Directa (AID), se registr que 20,518 productores que poseen un total de 46,611.45 Has, constituyendo la superficie agrcola 19,165.43 has. (44.27%) y la diferencia, superficie no agrcola. Los distritos de mayor extensin de tierras en pastos no manejados, son Chambar donde a cada agricultor le corresponde 109 has, siguindole Aco 18.79 Has para cada agricultor.
- Actividad Pecuaria, el ganado se constituye de vacunos, ovinos, porcinos, y animales menores; los ltimos los destinan principalmente para el autoconsumo, los vacunos y ovinos segn sea la necesidad del hogar, se oferta en el mercado. La poblacin pecuaria del rea de influencia, segn informacin de la Direccin Regional de Agricultura ao 2008, se detalla en el cuadro siguiente, por principales grupos de animales; notndose que los vacunos y ovinos tienen mayor representatividad numrica y en tercer lugar se encuentran las aves. - Caractersticas de la comercializacin, en el rea de estudio en la actividad agropecuaria existen dos fines productivos, el primero, se da para autoconsumo y la segunda, se orienta al mercado. Los agricultores ofertan sus productos en las ferias semanales de cada distrito como podemos mencionar algunos: domingo: Chupuro; sbado: Chupaca; Viernes: Ahuac, Chongos Bajo, etc. Los intermediarios adquieren los productores agrcolas y pecuarios; estos ltimos en vivo y son trasladados a la capital a fin de ser beneficiados y vendidos. En algunos casos, los productos agrcolas son vendidos en la misma chacra, por extensiones de cultivo. - Actividad Turstica, despus de las dcadas de los aos 80 y 90, en que se mantuvo casi estancada, por causas propiamente econmicas y socio-polticas, posteriormente tal situacin se fue revirtiendo, gracias al impulso dado por el gobierno y medidas de poltica econmicas. - Transporte, Situacin Vial en la Cuenca del Cunas, partiendo de la ciudad de Huancayo hacia el distrito de Chupaca, hay 14 km asfaltados y de Chupaca a Yanacocha, 29 km afirmados; con superficie de rodadura y anchos apropiados para el trnsito de camiones y volquetes. Existen tambin caminos vecinales y trochas carrozables, stos ltimos por la falta de mantenimiento se encuentran en mal estado, principalmente ocasionado por las lluvias. Los tipos de vehculos que transitan prestando el servicio de transporte de pasajeros son camionetas rurales (combis), mnibus, colectivos (taxis) y Custer.
Poblaciones del rea de influencia indirecta, AII, de la Cuenca del ro Cunas Segn el IX Censo Nacional de Poblacin 2007 INEI, dentro de mbito de la zona afectada el distrito de mayor poblacin rural es San Jos de Quero con el 89.72% luego Yanacancha con el 73.64%, el distrito de mayor poblacin urbana es San Juan de Jarpa con el 56.29%
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- La Tasa de Crecimiento Poblacional, en el periodo de 1993 a 2007, son bajas, la menor es del distrito de San Jos Quero 0.2% luego de San Juan de Jarpa de 0.04% y la de Yanacancha de 1.09%; estos distritos son zonas de extrema pobreza, por lo que la poblacin busca mejores alternativas de vida. - Los Tipos de Cultivos de mayor importancia en San Juan de Jarpa son cebada grano con el 35%, avena forrajera 19.57%, trigo 10.11%, y papa 6.55%, en el distrito de San Jos Quero cebada grano 34.65%, avena forrajera 12.98%, papa 9.85 y haba grano seco con el 7.61% y en el distrito de Yanacancha cebada grano con 26.74%, avena forrajera 22.46%, cebada forrajera 12.83%. Maca 11.05%, papa 5.35%.
Aspectos sociales
- Cosmovisin y festividades; en la familia campesina de los regantes de la cuenca del ro Cunas, las ceremonias y los rituales estn asociados a los ritos de pasaje por la vida (desde el nacimiento, el bautismo, el corta pelo, el matrimonio y la muerte) de la misma forma el ciclo de produccin es grficamente representado. Por ejemplo la danza del waylash, se encuentran en sus diversas modalidades de agradecimiento a las actividades agrcolas de la cosecha, del aporque y siembra. Es una danza vigente de la sierra central. - Niveles educativos, la estructura educativa est elaborada con enfoques que no responden a las caractersticas y a los factores ambientales del medio donde habita y se desarrolla el nio; la educacin que se entrega tiene la variable pobreza como limitacin; como es el caso del distrito de Sicaya que presenta 13,07 % sin nivel educativo; Aco 12,26 %; Chambar con 15,59 %; Ahuac y Chongos bajo con 10,41 % y 10,84 % respectivamente. Igualmente 3 de Diciembre y San Juan de Iscos con 15,47 % y 11,99 %. El indicador social educacin e instruccin, en la Cuenca del ro Cunas, es moderadamente adecuado, requiriendo profundizar temas de enseanza en aspectos de uso, manejo y conservacin de los recursos silvoagropecuario y sistemas de riego. - Variable salud, la poblacin beneficiaria de la cuenca generalmente no se inserta en una cultura de salud. Porque la mayora de ellos asisten a las Postas de Salud cuando la enfermedad est en un nivel avanzado, o a veces como en San Juan de Iscos, no los atienden porque no se encuentra el enfermero (a) o bien no tienen medicinas bsicas. En la mayora de los distritos hay poca orientacin y atencin a las familias en cmo preparar dietas alimenticias que eviten la desnutricin del nio menor de 05 aos. - Variable pobreza, la mayor parte de la poblacin beneficiaria se dedica a la actividad agropecuaria, de ellos dependen para el sustento de cada da. Esta situacin se refleja en los datos de pobreza cuyos indicadores de ENAHO como: caractersticas de la vivienda y del hogar, educacin, salud, empleo e ingreso, se plantean como los ms importantes. La poblacin beneficiaria est constituida por pequeos agricultores en un 71%, y por pequeos y medianos ganaderos en 16% y 11% al comercio informal y 2% a otras actividades. - En este contexto de la realidad social, se tiene que en los distritos de Sicaya y Chupuro existe extrema pobreza en un 33.7% en conjunto; en el distrito de Chambar se observa 44 % de este mismo fenmeno social, distrito que pertenece a la provincia de Concepcin; y en el distrito de San Juan de Iscos perteneciente a la provincia de Chupaca la incidencia de pobreza es de 30,7 %.
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2.10.5 Patrimonio Histrico y Monumental La cuenca del ro Cunas ha recibido poca atencin de los especialistas, a excepcin de Luis Hurtado de Mendoza y su equipo, que en la dcada de 1970 abordaron el estudio de las poblaciones precermicas que se asentaron en esa regin y postularon que las primeras ocupaciones humanas se remontaban por lo menos al ao 7000 a.C. Sobre las sociedades prehispnicas ms tardas destaca el trabajo de David Browman ejecutado a fines de la dcada de 1960 que incluy a una buena parte de la seccin inferior de la cuenca inferior del Cunas, desde las inmediaciones del actual pueblo de Huarisca Grande hasta la desembocadura en el Mantaro. Particularmente destacan sitios que corresponden a los diferentes sectores del complejo arqueolgico Arhuaturo. En aos recientes el Instituto Nacional de Cultura de Junn y las municipalidades de Ahuac y Chupaca, apoyaron el levantamiento topogrfico de toda la zona arqueolgica de Arhuaturo, en base los cuales Perales llev a cabo estudios a nivel de superficie en sitios arqueolgicos tardos como Arhuaturo, explicando alternativas a los procesos que se dieron en el valle del Mantaro a consecuencia de la conquista inca en el siglo XV; destaca el rol de algunos linajes de la nobleza indgena local, que fueron miembros de la burocracia establecida por los cusqueos para la administracin de la produccin de bienes para el Estado.
En el mbito del proyecto se encontraron 18 Sitios arqueolgicos registrados de entre 0.5 a 4.2 has. bastantes disturbados, donde se aprecian dispersiones cermicas y acumulaciones de piedra posiblemente de estructuras arqueolgicas desmontadas, en mal estado de conservacin y afectados por la agricultura, pastoreo y erosin.
2.10.6 Evaluacin De Impactos De Las Principales Obras De Riego.

Los anlisis de los impactos ambientales potenciales del proyecto se han realizado utilizando cuatro mtodos: causa efectos sobre el entorno ambiental donde se ejecutarn las actividades o sobre el mbito, donde los objetivos y estrategias actuarn en forma directa o indirecta; matriz propuesta por L.B. Leopold y colaboradores en 1971, OCE (opinin calificada de expertos) y lista de comprobacin (Check List). Los impactos ambientales identificados son los siguientes: Impacto N 1: Alto positivo, local, permanente. Mejora de la seguridad de asentamiento de las familias del centro poblado de Achipampa; definida la alternativa de regulacin en el vaso de Yanacocha la sensacin de inseguridad de las familias se ha desvanecido.
Impacto N 2: Baja negativo, local, temporal Perdida de capital productivo y patrimonial de las familias asentadas en el rea del embalse Yanacocha; el embalse de Yanacocha inundar una superficie de 560 has que pertenecen a 20 familias de los fundos La Colpa, Yanacocha y el Centro Poblado Huallancayo. Las prdidas comprenden casas, instalaciones de produccin ganadera, tierras de cultivo, pastos naturales y tierras eriazas.
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Impacto N 3: Altamente positivo, regional, temporal. La atencin del Gobierno Regional de Junn a las demandas de los agricultores del valle del ro Cunas mejora y se mantiene en el ao 2010. El proyecto Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de la cuenca media y baja del ro Cunas ha sido priorizado por el Gobierno Regional de Junn. Sin embargo este compromiso tendr vigencia hasta fines del ao 2010 ya que el ao siguiente se iniciar una nueva gestin que tendr potestad sobre el destino del proyecto. Impacto N 4: Moderadamente positivo, regional, temporal. Mejor apreciacin de los Regantes del valle del Cunas y sus organizaciones naturales (Comisiones y Junta de Usuarios) sobre el proyecto. La gestin de los regantes para que se lleven a cabo los estudios del proyecto data de hace ms de 10 aos y la ejecucin de los estudios de preinversin a nivel de perfil y factibilidad ha generado reacciones de aceptacin y apoyo al proyecto. Impacto N 5: Altamente positivo, local y regional, temporal. Los niveles de empleo y demanda de mano de obra mejoran durante la ejecucin del proyecto. Las ciudades de Huancayo, Chupaca, Concepcin y Jauja principalmente, son centros de gran pujanza econmica, mayormente debido al comercio, la agricultura, ganadera y turismo, en donde es fcil conseguir mano de obra calificada para las actividades programada por el proyecto. El ingreso de las obras del proyecto al mercado de demanda de servicios, crear positivas condiciones que mejorarn los niveles de empleo e ingreso de esta clase.
Durante la etapa de construccin la poblacin local se beneficiar con la oferta de mano de obra, permitiendo elevar sus ingresos y dinamizar la economa local, aunque temporalmente. Se beneficiarn los pobladores de las localidades de San Jos de Quero, San Juan de Jarpa, Achipampa, Huallancayo, Ronchac, Chambar y San Miguel, adems de otras.
Impacto N 6: Bajo negativo, local, permanente. Prdida de reas de habitat para fauna natural. Este impacto potencial negativo se producir principalmente durante la etapas de construccin de la presa, y es de particular importancia porque va asociados a los movimientos de tierra en las operaciones de construccin de accesos, explotacin de canteras y construccin del cuerpo de la presa, as como al manejo de las instalaciones auxiliares (campamento y patio de maniobra de la maquinaria). Los factores ms afectados sern el agua (alteracin de la calidad), suelos (alteracin de la calidad y riesgo de erosin), flora (reduccin de la cobertura vegetal de pastos y cultivos), y fauna (perturbacin temporal de los hbitats de fauna silvestre). La mitigacin de este impacto comprender la observacin cuidadosa de las reas removidas para identificar nidos o polluelos de las aves que deben ser trasladados a orillas del Cunas 4 Kms aguas arriba del embalse.
Impacto N 7: Bajo negativo, local, permanente. Prdida de reas de suelo, aptas y no aptas para la agricultura, en laderas por donde pasar la franja de emplazamiento de los canales nuevos. En el medio fsico, se presentan estas prdidas de suelos en las laderas, mayormente no aptas para la agricultura (suelos con limitaciones por pendiente, altitud y suelos pobres o inexistentes), de baja intensidad de uso, situadas en la laderas por donde pasarn los canales.
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Impacto N 8: Bajo negativo, local, temporal. Contaminacin del aire por la emisin de gases asociados al funcionamiento de la maquinaria de construccin. En el rea de construccin de la presa y por donde pasar la franja de emplazamiento de los canales nuevos se producirn gases como dixido de azufre, monxido y dixido de carbono y xidos de nitrgeno; principalmente se verificar un incremento de material particulado por efectos de la circulacin de vehculos, explosiones, movimiento y transporte de tierras, lo que afectar la calidad del aire, pero temporalmente en las reas de construccin; sin embargo la ausencia de elementos frgiles vulnerables a este tipo de contaminacin, hacen ms manejable este impacto. Impacto N 9: Bajo negativo, local, permanente. Variacin del rgimen de escurrimiento del ro Cunas. Para la construccin de la presa ser necesario realizar el desvo temporal de la aguas del ro Cunas por un tnel que atravesar el estribo derecho, secando aproximadamente 1 Km. del cauce natural del ro, obras de by que mitigar este impacto que no interrumpir el flujo del agua, tanto para la generacin de energa elctrica como para el riego de las reas agrcolas. Impacto N 10: Moderado positivo, regional, permanente. Mayor hbitat para fauna silvestre en el embalse de la presa Yanacocha. La superficie del embalse Yanacocha ser de 560 has cuando llegue al nivel mximo de aguas de embalse. A partir del primer ao de operacin se ir incrementando el rea de embalse constituyndose en un nuevo hbitat para las aves y peces que constituyen la fauna natural. Las aves que vivan en la zona del embalse contarn con un mayor volumen y una mayor superficie de agua. El rea circundante del embalse tambin se constituir en una zona de albergue para la fauna natural. Impacto N 11: Moderado positivo, regional, permanente. Mejora del clima en el rea de influencia del embalse de la presa Yanacocha. La presencia de un embalse de 40.9 MMC con un espejo de agua de 560 has, tiene efectos en el amortiguamiento de las temperaturas extremas bajas, elevndose y mejorando el clima de la zona de influencia; este efecto tambin se produce en el da y la noche por la evaporacin de agua que se produce durante el da y el efecto trmico por la noches. Impacto N 12: Moderado positivo, local, permanente. Mejora del paisaje en la zona de embalse de la presa Yanacocha y las reas nuevas bajo riego. La belleza paisajstica, tendr un impacto ambiental positivo al producirse el embalse y entrar en funcionamiento los canales de riego, ya que se contar con un espejo de agua que puede ser utilizado para la recreacin y al cubrirse de verdor, las nuevas tierras de cultivadas bajo riego. Impacto N 13: Alto positivo, regional, permanente. Mejora de la produccin y productividad de alimentos cultivados bajo riego en el valle del Cunas. Por la apertura de canales y el servicio de riego se mejorar la fertilidad fsica de los suelos, al darle mayor humedad a su perfil y mayor disponibilidad de aire y agua en la macro porosidad del suelo, este es un impacto positivo de importancia alta durante la aplicacin del riego y monitoreo del caudal, de importancia regional. Impacto N 14: Alto positivo, regional, permanente. Mejora de la seguridad de riego en el valle del Cunas. El proyecto tendr un impacto positivo con agua permanente y oportuna. El contar con agua asegurada, impulsar los proyectos de
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agro-exportacin que se vienen generando en la zona. El cumplimiento de las metas de almacenamiento y conduccin de los recursos necesarios para el abastecimiento requerido. El diseo de las alternativas considera la garanta del uso del agua con ms del 75% de probabilidad. Impacto N 15: Bajo Negativo, local, eventual. Riesgo para personas y animales en la zona del embalse y canales principales. Existir un riesgo potencial para personas o animales que visiten el embalse por la probabilidad de cada y atascamiento en el fondo del embalse ya que generalmente se produce sedimentacin de finos en fondo del vaso, los cuales son resbalosos y aprisionan los pies, dificultando o impidiendo la salida. Impacto N 16: Bajo Negativo, local, transitorio. Inestabilidad de suelos en reas de emplazamiento del sistema de riego y reas incorporadas a la agricultura bajo riego. La explanacin de plataforma para la caja de canal tendr en cuenta el corte de las laderas con un talud o ngulo de reposo adecuado para el material de franja del canal. Aun as, en caso de producirse lluvias extraordinarias se pueden desestabilizar las laderas.
2.10.7 Plan De Manejo Ambiental

F1. Programa de medidas preventivas, correctivas y/o de mitigacin
Tiene como Objetivo Especfico desarrollar las medidas de mitigacin de los impactos negativos especficos durante las acciones relacionadas a la fase de construccin, operacin y riesgos del proyecto a travs de los siguientes componentes:
i. Mitigacin Ambiental: - Recomponer los suelos afectados de canteras y caminos. - Restablecer la vegetacin herbcea con la gramnea Penisetum clandestinum. - Mitigar a petrografa mediante reforestacin. - Mitigar mediante reforestacin las afectaciones al aire y suelo, tanto en la zona del embalse como en la de construccin de los canales. - Mitigar los estratos herbceos con la especie Penisetum cladestinum y con especies arbustivas nativas. ii. Mitigacin de Impactos Ambientales en Hidrologa. - Proyectar todas las obras de arte necesarios para la buena funcionabilidad de la infraestructura de riego. - Usar materiales de construccin no riesgosos para la salud. - Los materiales empleados sern de fcil disponibilidad y reposicin para cuando la obra requiera una reparacin. - La vegetacin afectada de la zona de la obra sern repuestos con pastos y arbustos de la zona apropiadas para su rehabilitacin. - Ubicar campamentos en lugares sin mucha vegetacin afectable.
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- De acuerdo a los frentes de trabajo, se deber instalar letrinas, ubicadas en zonas donde no se utilizarn agua de subsuelo. - La ubicacin del taller de maquinaria ser en un lugar preferentemente sin o con poca vegetacin. - Se construirn botaderos en la zona donde de presa y a lo largo de los canales, para rellenar con materiales que son desperdicios. - Las canteras de materiales debern de ser emparejadas y perfilada al ras de la superficie. iii. Mitigacin de Impactos Negativos Sociales - Se debe compensar a las familias afectadas con el justiprecio de sus tierras, viviendas e instalaciones. - Prevenir la migracin masiva de la cuenca alta, mediante gestin y asistencia tcnica para la consecucin de trabajos en la cuenca. - En cuanto a las familias afectadas, potenciar sus actividades en zonas aledaas a las tierras afectadas, como centros de actividad turstica. - Minimizar o evitar actividades que emitan polvo, gases, aceites y otros en forma indiscriminada; atenuar el efecto nocivo de estos compuestos. - Propiciar actividades cercanas a las que tenan antes del proyecto. - Realizar talleres participativos de capacitacin y concientizacin para el manejo adecuado del sistema de riego proyectado. iv. Mitigacin de Impactos Negativos Econmicos - Antes del inicio de la obra, llegar a un consenso con la poblacin afectada del embalse de Yanacocha, para la compensacin aceptada por cada uno de ellos, sin ocasionar perjuicios. - Evitar el uso indiscriminado de fertilizantes, sin recomendacin del agrnomo en cuanto a tipos y niveles de fertilizantes. - Usar racionalmente las cantidades y tipos de fungicidas e insecticidas para el control de enfermedades fitopatolgicas y de plagas agrcolas. A fin de no contaminar los alimentos ni los suelos. - Evitar la erosin de suelos al regar por gravedad con exceso de agua. v. Mitigacin de Impactos negativos de los canales en los Suelos. - Tener en cuenta la Capacidad de Uso Mayor de los suelos, respetar la faja marginal de los ros y promover su forestacin y ante el predominio de la pequea propiedad, practicar una agricultura orgnica. - Los agricultores deben evitar el uso de fertilizantes qumicos y preferir el guano de corral aplicado en dosis de 3 a 4 TM/ ha, complementado con una rotacin de cultivos adecuada y aplicacin de abono verde. - El agua de riego se debe usar en forma racional desde los canales de conduccin, distribucin y la aplicacin a nivel de parcela. - En terrenos con pendientes superiores al 5 % es importante que los agricultores rieguen siguiendo las curvas de nivel para evitar la erosin. La cobertura del suelo con los rastrojos vegetales o mulch es muy importante para la conservacin del suelo.
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- Se debe monitorear el agua turbinada de la Hidroelctrica Huarisca para descartar contaminacin del agua de riego. - El Ministerio de Transportes debe exigir a los dueos de vehculos que pasen las revisiones tcnicas y evitar que sigan contaminando el aire. - Segn la presentacin de los impactos se seguir un cronograma de ejecucin de ocho meses para las medidas de mitigacin a cargo de la empresa contratista de la obra. El 80 % de los impactos negativos se mitigarn durante la fase de abandono de obra. El presupuesto a invertirse en este programa ser de S/. 6129,400. F2. Programa de Capacitacin y Educacin Ambiental.
El Objetivo Especfico de este Programa es recomendar una metodologa de capacitacin y educacin ambiental ad hoc para el presente proyecto. En este programa se tratar de impartir conocimientos y destrezas ambientales a los beneficiarios del proyecto para que conozcan la realidad ambiental de su entorno y de las obras de ingeniera planteadas. Utilizar: Talleres participativos y Focus Grups o entrevistas. La meta principal de este programa es lograr el uso tcnico adecuado de los sistemas de riego. Sus componentes y actividades son:
i. Capacitacin Ambiental: - Formar grupos de vecinos usuarios del riego - Practicar sistemas de riego con economa de agua - Calcular los tiempos adecuados para regar tierras de diferente textura - Comparar la eficiencia de riego para cada cultivo que realizan - Cuidar que los canales se mantengan limpios y sin atoros - No desperdiciar el agua de riego - Buscar asesora para investigaciones de riego eficiente y rentable. ii. Sensibilizacin ambiental. - No agregar plsticos ni desperdicios a los canales de riego. - No agregar detergentes a los canales de riego. - Mantener limpios los canales de riego. - El cronograma de ejecucin para la capacitacin y educacin ambiental abarca 8 meses y ser ejecutado por parte de la empresa contratista que ejecutar la obra a u costo de S/. 58,200. F3. Programa de Monitoreo Ambiental
Est orientado a realizar la evaluacin peridica, integrada y permanente de la dinmica de las variables ambientales, tanto de orden biofsico como socioeconmico y cultural, que provea informacin precisa y actualizada para la toma de decisiones orientadas a la conservacin o el uso sostenible de los recursos naturales y el ambiente.
El Objetivo Especfico es desarrollar las medidas orientadas al monitoreo ambiental de los impactos negativos especficos generados durante la fase de construccin, operacin y riesgos
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del proyecto realizando la evaluacin peridica, integrada y permanente de las variables ambientales.
Los componentes y actividades son fsico-qumicos con el monitoreo semestral de la calidad de agua, suelo y aire; biolgicos con el monitoreo de la flora y fauna en la fase de abandono de obra y socioculturales, monitoreando la disponibilidad de agua de riego en puntos muestrales de acuerdo con la poblacin beneficiaria. El Cronograma de Ejecucin plantea solucionar los acontecimientos imprevistos en ocho meses, a cargo de la empresa contratista que ejecutar la obra a un costo de S/. 48,000.
F4. Programa de Contingencias.
Est orientado a realizar la evaluacin peridica, integrada y permanente de eventos extremos no frecuentes que no puedan ser controlados por medidas de mitigacin, sin con medidas ms intensas y especificas para minimizar los impactos ambientales. Los Objetivos Especficos comprenden desarrollar las medidas de contingencia ambiental de los impactos negativos especficos durante las acciones de construccin, operacin y riesgos del proyecto y realizar la evaluacin peridica, integrada y permanente de la dinmica de las variables ambientales para mitigar o atenuar la posible contingencia. Los Componentes y actividades son Fsico-qumicos con actividades de contingencia de accidentes del agua, aire y suelo, biolgicos con contingencias en la fauna y flora por incendios u otros y Socioculturales, previendo contingencias en la salud y bienestar de los pobladores, tanto en su vivienda como en la disponibilidad de agua de riego. Este programa se realizar de acuerdo a un cronograma de ocho meses y ser ejecutado por parte de la empresa contratista que ejecutar la obra. El costo del programa es de S/. 39.000.
F5. Programa de abandono de obra
Los Objetivos especficos son desarrollar las medidas de abandono de obra para mitigar o atenuar los impactos negativos generados en la fase de construccin, operacin y riesgos del proyecto y realizar las medidas de abandono de obra reconstituyendo lo ejecutado sin alterar las condiciones ambientales iniciales que tuvo el lugar de trabajo. Los Componentes y actividades son Fsico-qumicos, restituyendo el estado inicial de los suelos, aguas y el aire; biolgicos restableciendo la fauna y flora a su estado natural y socioculturales no dejando desechos ni desperdicios que pudieran afectar la salud y bienestar de los pobladores de la cuenca en su vivienda y campos de cultivo.
El Cronograma de Ejecucin se orienta a restaurar el status inicial del medio fsico-qumico, biolgico y socioeconmico del ecosistema donde se trabaj en ocho meses ejecutado por parte de la empresa contratista que ejecutar la obra con un presupuesto a utilizarse de S/. 26,000.
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Conclusiones - El estudio de impacto ambiental se ha realizado a nivel de factibilidad para evitar errores u omisiones de altos costos ambientales, sociales y/o econmicos. - Los impactos ambientales negativos identificados son en su mayora de importancia moderada y de magnitud local. - La mayora de la poblacin beneficiaria considera que la realizacin del proyecto de irrigacin es muy importante para el desarrollo agrcola y pecuario de la cuenca. - Existe una poblacin aproximadamente de 25 familias afectadas por la construccin del embalse de Yanacocha, que se oponen a la realizacin de dicho embalse. - Mientras que 16,000 familias beneficiarias del proyecto estn de acuerdo y requieren la realizacin del proyecto, por representar el desarrollo de la agricultura y ganadera en la cuenca del ro Cunas. - El proyecto tendr un impacto negativo sobre Sitios Arqueolgicos y Paisaje Cultural Arqueolgico por la alteracin y disturbacin de depsitos culturales en la ejecucin de las obras del proyecto. - El proyecto tendr un impacto positivo sobre las evidencias arqueolgicas registradas en su rea de Influencia Directa debido a la ejecucin de los Proyectos de Evaluacin Arqueolgica y Planes de Monitoreo Arqueolgico requeridos para la obtencin del CIRA.
Recomendaciones - Este estudio deber presentarse al inicio de la fase de ejecucin de obra. - Se indica que es fundamental la participacin de los beneficiarios, autoridades locales, provinciales y regionales para el xito del proyecto. - Realizar la gestin de compensacin econmica por las tierras, viviendas e instalaciones que sern afectadas por el embalse Yanacocha. - Generacin de Empleo, para controlar el efecto positivo de este Impacto Ambiental se recomiendan las siguientes medidas: Insertar en el Contrato una clusula que obligue al Contratista a utilizar la mano de obra no calificada de los poblados ubicados a lo largo del sistema de riego de manera que el beneficio llegue a la mayora de los pobladores. Comunicar a la poblacin interesada de los distritos que abarca el proyecto el monto de jornales, polticas de contratacin de la mano de obra, nmero de trabajadores, requisitos para su contratacin, etc., con la finalidad de dar a conocer la verdadera magnitud del empleo que requiere la obra. - Ejecutar el mencionado Proyecto de Evaluacin Arqueolgica necesario para la obtencin del CIRA con antelacin al inicio de las obras correspondientes a la ejecucin del proyecto de irrigacin debido a los plazos que toman los trmites correspondientes ante el Instituto Nacional de Cultura para las autorizaciones respectivas, aprobacin del informe y emisin del CIRA.
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- Prever con anticipacin el presupuesto necesario para la ejecucin del Plan de Monitoreo Arqueolgico que deber efectuarse durante el desarrollo de las obras del proyecto de irrigacin.
2.11 ORGANIZACIN DE LA EJECUCIN

Unidad Ejecutora del Proyecto
El rol de la Unidad Ejecutora del Proyecto, consiste en que su responsabilidad debe comprender tambin los aspectos del desarrollo agrcola del proyecto que se inicia mucho antes que concluyan las obras civiles, propiciando acciones de promocin, difusin y fortalecimiento de las instituciones que brindan servicios de apoyo a la produccin. En consecuencia, la Unidad Ejecutora debe convertirse en una entidad dinmica que organice y oriente esfuerzos para alcanzar en el plazo ms corto posible las metas del proyecto.
La naturaleza de las acciones y actividades que se desprenden de la gestin del Proyecto, en la etapa de inversin, hace imperiosa la necesidad de encargar la misin de la administracin del mismo a un organismo que cuente con suficiente autonoma tcnica, administrativa y presupuestal para atender con dinamismo la ejecucin de los planes y programas de trabajo derivados de la necesidad de realizar y convocar la contratacin de obras y servicios, adquirir equipos, dirigir, identificar, controlar y realizar actividades y obras para mitigar impactos ambientales, entre otras, adems de la propia administracin de la capacidad operativa de la Unidad Ejecutora. b. Misin de la Unidad Ejecutora Conducir las acciones y actividades del Proyecto, con la finalidad de concretar la ejecucin de sus objetivos y metas previstas. c. Funciones - Dirigir y administrar el Proyecto. - Ejecutar sus planes y programas. - Convocar concursos de mritos para la realizacin de estudios. - Contratar servicios. - Licitar obras y adquisicin de equipos. - Promover y apoyar acciones de organizacin y fortalecimiento institucional de los de usuarios. - Promover la innovacin del patrn de produccin con cultivos exportables. - Promover y realizar acciones de sensibilizacin y concientizacin de los usuarios sobre la sostenibilidad del proyecto. - Fomentar y apoyar la formacin de cadenas productivas. - Identificar, controlar y realizar acciones de mitigacin de impactos ambientales. d. Objetivos - Construccin de la infraestructura de riego mayor y menor del Proyecto.
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- Promocin, difusin y capacitacin en tcnicas de programacin de riego y en extensin en riego y asistencia tcnica en prcticas culturales. - Promover y apoyar la organizacin de los usuarios. - Mitigacin de impactos ambientales negativos. - Promover actividades econmicas generadoras de valor agregado (procesamiento primario o agroindustrial). e. Acciones - Preparar los Trminos de Referencia para la elaboracin de los estudios definitivos y construccin de las obras de infraestructura mayor y menor de riego. - Preparar y aprobar las bases de Licitacin de la ejecucin de estudios definitivos y construccin de las obras. - Convocar el proceso de licitacin y otorgamiento de la Buena Pro de las obras. - Preparar los Trminos de Referencia de la Supervisin de la construccin de las obras de infraestructura mayor de riego. - Construccin de las obras. - Elaborar y aprobar las bases del concurso de mritos para la supervisin de las obras, - Convocar el concurso de mritos y otorgamiento de la Buena Pro para la Supervisin de las obras. - Promover, apoyar la organizacin de los usuarios del agua y promover su reconocimiento legal y administrativo. - Apoyar la formulacin y aprobacin del padrn de usuarios. - Realizar los trabajos de mitigacin de impactos ambientales negativos. - Establecer los procedimientos tcnicos, administrativos y logsticos para la administracin, control y supervisin de las obras. f. Organizacin La organizacin de la Unidad Ejecutora que se propone, consistir de una oficina tcnica encargada de la conduccin de la ejecucin con el personal mnimo pero suficiente para realizar las labores de ejecucin financiera y fsica, seguimiento, supervisin y gestin institucional. Su estructura ser: Direccin Jefe de Proyecto Asesora Responsable de Planificacin y Presupuesto, Seguimiento y monitoreo Apoyo Administracin (Contabilidad, Tesorera, Personal, Abastecimientos): Administrador y dos asistentes Lnea Pgina 228
Responsable de Obras Responsable de Promocin y Desarrollo Agropecuario (capacitacin en introduccin y manejo de cultivos) Responsable de promocin social Responsable de Operacin y Mantenimiento (capacitacin en manejo de recursos hdricos) Responsable de Supervisin. f. Implementacin de la capacidad operativa - Personal El cuadro de personal segn rganos de la Unidad Ejecutora se muestra en detalle a continuacin: Cuadro N 113
PERSONAL DE LA UNIDAD EJECUTORA CATEGORIA NMERO JEFE 1 PROFESIONALES 5 SECRETARIA 1 ASISTENTE TCNICO 1 ADMINISTRADOR 1 ADMINISTRATIVOS 2 CHOFERES 2 CONSERJE 1 GUARDIANES 2 TOTAL 16
El presupuesto de bienes fsicos de la capacidad operativa de la Unidad Ejecutora se muestra en el cuadro siguiente: Cuadro N 114
INVERSIONES EN IMPLEMENTACIN DE LA UNIDAD EJECUTORA DEL PROYECTO CONCEPTO ALQUILER DE LOCAL INSTITUCIONAL MUEBLES EQUIPOS ADQUISICIN/ALQUILER DE VEHCULOS TOTAL MONTO (s/. N.S.) 60,000 15,000 50,000 150,000 275,000
g. Presupuesto de gastos de funcionamiento de la Unidad Ejecutora En el Cuadro siguiente, se presenta el anlisis del presupuesto de gastos anuales y totales de administracin de la Unidad Ejecutora. El presupuesto de gastos anuales se analiza en correspondencia con las necesidades de las etapas de preinversin y de inversin del Proyecto. Pgina 229
Los gastos totales de administracin ascienden a S/. 2931,800 que incluye S/.215,000 para adquisiciones de muebles, equipos y vehculos y S/. 2`586,500 para gastos corrientes, con la estructura que se muestra en el siguiente cuadro. Cuadro N 115
PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD EJECUTORA
CONCEPTO MONTO (S/.N.S.) REMUNERACIONES 2509,200 BIENES Y SERVICIOS 147600 ALQUILER 60000 BIENES DE CAPITAL 215000 TOTAL 2931,800
2.12 PLAN DE IMPLEMENTACIN

A continuacin se presenta el cuadro de calendario de inversiones que tambin refleja el de ejecucin fsica; desagregado en inversin pblica e inversin privada, en costos directos e indirectos.
CUADRO N 116
CALENDARIO DE INVERSIONES TOTALES A PRECIOS PRIVADOS

AOS CONCEPTO COSTO TOTAL 1 1.0 INVERSION PUBLICA 1.1 COSTOS DIRECTOS DE OB. CIV. Y OTRAS INVERSIONES Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Derecha Infraestructura de Conduccin de Riego Margen Izquierda Bocatoma Huarisca Bocatoma Angasmayo Represa Yanacocha Carretera Variante Cunas Carretera Empalme PE 24-Huarancayoc Expropiaciones 1/ Mitigacin de Impactos Ambientales Negativos 1.2 TOTAL DE COSTOS DIRECTOS 1.3 COSTOS INDIRECTOS Gastos Generales (10 % de CD) Utilidad (8 % de CD) Imprevistos Supervisin (5.0% de CD) Estudios definitivos (3% de CD) Impuesto General a las Ventas (19% de CD+GGC+UC) Fortalecimiento Institucional y Capacitacin 1.4 TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 1.5 TOTAL INVERSION PUBLICA 2.0 INVERSION PRIVADA Sistema de distribucin margen derecha Sistema de distribucin margen izquierda Implementacin de la Organizacin de Usuarios TOTAL INVERSION PRIVADA 7.0 COSTO TOTAL DEL PROYECTO Fuente: Elaboracin Propia 2 3 4 5 6
24,260,188.48 25,012,084.97 1,197,724.31 709,350.28 57,594,062.51 1,996,717.88 2,189,952.23 2,335,850.00 151,402.00 115,447,332.67
6,065,047.12 9,704,075.39 8,491,065.97 6,253,021.24 10,004,833.99 8,754,229.74 1,197,724.31 709,350.28 14,398,515.63 23,037,625.01 20,157,921.88 1,996,717.88 2,189,952.23 2,335,850.00 151,402.00 2,335,850.00 16,305,590.22 35,355,693.37 41,863,549.14 19,586,649.94 4,186,354.91 1,958,664.99 3,349,083.93 1,566,931.99 836,881.25 1,151,881.25 2,093,177.46 979,332.50 9,544,815.15 4,610,184.35 494,850.00 20,505,162.71 10,266,995.09 62,368,711.85 29,853,645.03
11,544,733.27 233,585.00 1,630,559.02 3,535,569.34 9,235,786.61 186,868.00 1,304,447.22 2,828,455.47 3,977,525.00 0.00 1,151,881.25 836,881.25 5,772,366.63 116,792.50 815,279.51 1,767,784.67 3,463,419.98 3,463,419.98 26,639,021.73 523,697.57 3,874,570.77 8,085,753.89 989,700.00 494,850.00 61,622,553.23 3,463,419.98 1,060,943.07 8,776,737.77 17,549,294.61 177,069,885.90 3,463,419.98 3,396,793.07 25,082,327.99 52,904,987.98
4,560,000.00 2,280,000.00 2,280,000.00 5,460,000.00 2,730,000.00 2,730,000.00 1,158,783.00 1,158,783.00 11,178,783.00 6,168,783.00 5,010,000.00 Pgina 230 34,863,645.03 188,248,668.90 3,463,419.98 3,396,793.07 25,082,327.99 52,904,987.98 68,537,494.85
Hay que resaltar que hay un ao previo no expresado en este cronograma que est destinado al periodo de aprobacin del estudio de factibilidad, la gestin del financiamiento y el inicio del proceso de expropiacin de los terrenos a inundar y de franja de los canales. El ao siguiente que es el primer ao de este cronograma est destinado a la formulacin del expediente tcnico definitivo y paralelamente a continuar la gestin del proceso de expropiaciones.
2.13 FINANCIAMIENTO
2.13.1 Financiamiento de la Ejecucin:
2.13.1.1 Financiamiento del aporte estatal:
El financiamiento del proyecto tiene las siguientes posibilidades: a.- Financiamiento con recursos del Gobierno Regional: en este caso la evaluacin y aprobacin de la Oficina de Programacin de Inversiones Regional (OPI Regional) ser suficiente y se podr pasa a la siguiente etapa de Inversin y Ejecucin del Proyecto. b.- Financiamiento con Recursos del Gobierno Central y/o Crdito Externo: en este caso se seguir el siguiente proceso: o Gestionar la aceptacin de una de las probables fuentes de financiamiento externa. Las actuales fuentes financieras son El Banco Mundial, El Banco Japons (JICA), y la Corporacin Andina de Fomento (CAF). De estas la ms probable es la CAF. o Informar a la Direccin Nacional de Endeudamiento Pblico (DNEF) sobre la aceptacin financiera y gestionar la programacin del proyecto dentro del marco de endeudamiento nacional. o Gestionar con la Oficina de Programacin de Inversiones del Ministerio de Agricultura la evaluacin y aprobacin de los estudios de pre inversin del proyecto. o Gestionar la aprobacin de la Direccin de Programacin Multianual (DGPM) la programacin y financiamiento del proyecto.
2.13.1.2 Financiamiento del aporte de los beneficiarios:
Este financiamiento tendr que ser cubierto con fondos de los beneficiarios mediante una cuota extraordinaria que estara en el orden de S/. 1,000.00 n.s. (15,600 familias beneficiadas), que podr ser recaudado en los aos previos al inicio de la ejecucin. 2.13.2 Financiamiento de la Operacin y Mantenimiento: Este financiamiento y el de amortizacin del costo de la infraestructura est contemplado en el pago de la tarifa de agua resultando un costo por metro cbico de agua de S/. 0.017 n.s. que resulta viable de aplicar. Los indicadores econmicos a precios privados resultan positivos por lo el pago de la infraestructura y su impacto en la tarifa resultan viables.
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2.14 MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

El marco lgico ha sido formulado teniendo en cuenta la lgica vertical que establece la relacin de causa-efecto con el nivel superior y la lgica horizontal que permite establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del entorno. De esta manera se ha obtenido el marco lgico, el cual se muestra en el cuadro N 117.
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Cuadro N 117 Matriz Del Marco Lgivo Alternativa Elegida

Resumen de objetivos Indicadores -Incremento del Ingreso per cpita en ms del 50%. FIN Elevar el nivel de desarrollo Socioeconmico del mbito del proyecto - Se elevan los niveles de productividad y produccin agrcola en el mbito del proyecto. - Ampliacin de frontera agrcola -Reduccin de la pobreza. -Disminuye la migracin - Incremento de rendimientos de cultivos y de la produccin. - Incremento de 5,894 Has. cultivadas bajo riego y cambio de fuente de 1400 ha., que sumadas a las actuales alcanzan las 14,453 Has al cuarto ao. - Informe anual de la direccin Regional de Agricultura - Los agricultores encuentran mercado para sus Junn. productos. - Verificacin de campo y encuestas. - Estabilidad Econmica. - Encuestas en la comunidad sobre niveles de ingreso y migracin. Medios de Verificacin Supuestos
PROPSITO
- Incremento de productividad de los principales cultivos en un - Informes y actas de entrega de obra. 50% a partir de la puesta en marcha al proyecto.
- Los agricultores organizados negocian e innovan frente a mercado.
- Adecuada infraestructura de riego y almacenamiento operando. - Disponibilidad de agua en las parcelas actuales y ampliadas.
- Informes sobre cursos de capacitacin.
- Los agricultores ante la disponibilidad del agua responden aperturando nuevas reas de cultivo.
- Adecuada gestin en el manejo de recurso hdrico.
- Reservorio Yanacocha operando.
- Actas de funcionamiento de la JU y comisiones.
- Los agricultores aceptan la introduccin de semillas mejoradas - Los comuneros aplican adecuadamente las tcnicas de riego y agrcolas aprendidas en la capacitacin.
PRODUCTO
- Adecuado manejo de cultivos.
- Canales de conduccin y distribucin operando.
- Trabajos de campo y encuestas.
- Eficiencia de uso de agua mejorado. - Tcnicas de manejo de cultivo aplicadas. - Junta de Usuarios y comisiones de regantes operando. - Construccin de: Represa, mejoramiento de bocatomas, - Actas de entrega de obra canales de Conduccin, Distribucin, y obras de arte. - Capacitacin en tcnicas de riego, manejo de cultivos y el - Infraestructura de riego concluida y operando. correcto uso de infraestructura de riego. - Fortalecer la Junta de usuarios, regantes y comit en la operacin y mantenimiento de infraestructura hidrulica, - 01 Junta de Usuarios de operacin y mantenimiento. capacitacin en gestin de recursos hdricos. - Financiamiento apropiado y oportuno del Gobierno Central y /o Cooperacin Internacional. - Disponibilidad de Capacitadores, Consultores y Contratistas. - Los miembros de la junta de regantes no tienen conflictos internos por lo que sus acuerdos son representativos y desembolsan para el pago de tarifa de agua.
- Verificar existencia de actas. Y- Constatacin de funcionamiento de infraestructura.
ACCIONES
- Listas de asistencia, filmaciones, fotografas
- N de agricultores capacitados, N y tipo de cursos brindados - Acta de instalacin y Resolucin ALA de de JU. reconocimiento
- Verificar actas de instalacin y Resolucin de AL de reconocimiento de JU. compromiso de asumir en la operacin y mantenimiento.
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2.15 LNEA DE BASE PARA EVALUACIN DE IMPACTO

El impacto podr ser evaluado mediante los indicadores propuestos en el marco lgico: Incremento del Ingreso per cpita. Reduccin de la pobreza. Disminuye la Migracin. Estos indicadores podrn ser obtenidos mediante encuestas a la poblacin con la dimensin apropiada para obtener validez estadstica. Esta lnea base podr ser obtenida en la formulacin del estudio definitivo mediante el contrato de consultora a costo aproximado de S/. 50,000.00 en un tiempo de un mes.
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MINISTERIO DE AGRICULTURA

REPUBLICA DEL PERU

RESUMEN EJECUTIVO e INFORME PRINCIPAL

CLCULO DE LA OFERTA ........................................................................................................ 16 CUENCA DEL CUNAS .............................................................................................................. 16

3.6 BENEFICIOS ............................................................................................................................... 26 3.6.1 PRODUCCIN AGRCOLA CON PROYECTO ........................................................................ 26

3.10 PLAN DE IMPLEMENTACIN .................................................................................................... 31

1.8.1 1.8.2 1.8.3

Evaluacin de alternativas de Represa................................................................ 82

2.7 ANALISIS DE SENSIBILIDAD .............................................................................................. 192

PROBLEMA CENTRAL BAJA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA

OBJETIVO CENTRAL AUMENTAR LA PRODUCCION Y PRODUCTIVIDAD AGRICOLA

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Telfono Unidad Ejecutora

Gobierno Regional de Junn Presidente :

Vladimiro Huaroc Portocarrero

ANTECEDENTES DEL PROYECTO

1.6.2 PRIORIDAD SECTORIAL

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

2.1 ZONIFICACIN Y UBICACIN DEL AREA DE ESTUDIO

SAN TA ROSA DE OCOPA MATAHU ASI

SAN TO DO MI NG O DEL PRADO

RES ERVORIO DE ALMACENAMIENTO PRE SA YANACOCHA

SAN AGUS TIN

R o ahu Sal ac ach

SAN JERO NI MO DE T UNAN

RES ERVORIO DE ALMACENAMIENTO PRE SA ACHIPAMPA a y cc acc

Laguna Cul i m ac hay

Lag. Saps api a

Lagunas Q ui n uaj i l c una

Lag Chal huapuqui o

MAPA DE UBI CAC IN

Lag P at i c oc ha Lag Coc hahuasi

Lag. H uac hhual l uque

Lag A hui np uqui o

Lag Manc e v ado Lag Ti c l l oc

Que brad a Cun cn

ada Quebr Azaza

NECESIDADES BSICAS INSATISFECHAS

2.3 DIAGNSTICO AGROECONMICO

2.3.1 REA AFECTADA/BENEFICIADA

2.3.2 ESTRUCTURA DEL TAMAO Y TENENCIA DE LA TIERRA

2.3.3 PRODUCCIN AGRCOLA ACTUAL

Anlisis de las variables de la produccin actual

RESULTADO DE LA EVALUACIN DE ALTERNATIVAS: Cuadro N2

EVALUACIN COMPARATIVA ENTRE YANACOCHA Y ACHIPAMPA

con 37m de h 50m3 roca estable ms superficial, menor permeabilidad

215 Millones m3 S/. 161080,145 2 Fundos desplazados y terrenos de Comunidad Huayancayo

100 Millones de m3 S/. 159305,554

Centro poblado desplazado y terrenos comunales YANACOCHA

Cuadro N 3 Margen Izquierda

929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 700.0

929.9 1398.7 961.6 427.4 120.2 864.5 767.3

929.9 1398.7 961.6 427.4 184.6 864.5 767.3

350.0 475.9 796.5 456.5

350.0 475.9 796.5 456.5

350.0 475.9 796.5 456.5

475.9 796.5 456.5

380.0 796.5 456.5

Cuadro N 4 Margen Derecha

828 1241 657

828 1241 657 466 167 621

828 1241 657 466 207

466 167 500 650 517

466 167 500