Qu es la Matriz DOFA

La matriz DOFA (tambin conocida como matriz FODA o anlisis SWOT en ingls), es una herramienta utilizada para la formulacin y evaluacin de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, pases, etc. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc. Oportunidades y amenazas son factores externos, y como tales estn fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografa, economa, poltica, factores sociales, legales o culturales. El proceso de crear una matriz DOFA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso o ranking, segn las prioridades de la empresa o ente que se evala. Aunque la matriz DOFA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo ms valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de anlisis para llegar hasta all. La sencillez e intuitividad del anlisis DOFA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, pases, etc. Sin embargo, no deja de tener sus crticos. La principal crtica, es su dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numricos). Palabras clave: matriz DOFA, anlisis FODA, matriz FODA, anlisis DOFA, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, SWOT analysis, SWOT matrix, strenghts, weaknesses, opportunities, threats

1. Matrz DOFA (F) Fortaleza (O) Oportunidades (D) Debilidades (A) Amenazas La siguiente informacin es producto de una documentacin realizada en varias fuentes, para facilitar el entendimiento y desarrollo de una matriz DOFA: Matriz DOFA Tambin conocida FODA, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los factores cl aves para el xito de su negocio. Su nombre traduce: Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas. Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propsito de generar estrategias alternativas. Lo anterior significa que el anlisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algn grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfr entar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para a provechar esas 2. oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningn control directo. Fortalezas y Debilidades. Estn relacionadas con la parte interna de la empresa sobre las cuales puede tenerse control o influirse directamente. Se tienen en cuenta cuatro reas: Capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), Prod uctos y Servicios, Recursos Financieros. Se consideran reas como las siguientes: Anlisis de Recursos. Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos, activos no tangibles. Anlisis de Actividades. Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad. Anlisis de Riesgos. Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa. Anlisis de Portafolio. La contribucin consolidada de las diferentes actividades de la organiza cin. Se deben hacer preguntas como stas: Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales co mpetidores? Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo super an? Oportunidades y Amenazas Relacionadas con el entorno de la empresa, y tienen lugar en el mundo externo, son influencia bles pero no controlables. Pueden tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa. Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo. Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 Fuerzas de Porter: El Anlisis del Entorno: Estructura de su industria (Proveedores, canales de distribucin, client es, mercados, competidores). Grupos de inters: Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunid ad. Se deben hacer preguntas como stas: Cules son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? Cules son las mejores oportunidades que tiene? 3. PASOS PARA CONSTRUIR UNA MATRIZ D.O.F.A Los pasos para construir una matriz DOFA son los siguientes: 1. Hacer una lista de las fortalezas internas claves. 2. Hacer una lista de las debilidades internas decisivas. 3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes

4. Hacer una lista de las amenazas externas claves. Plasmarlas como se muestra en la siguiente imagen de ejemplo:

4. 5. A continuacin, compare las fortalezas internas con las oportunidades externas y registre la s estrategias FO resultantes en la casilla apropiada. 6. Compare las debilidades internas con las oportunidades externas y registre las estrategias DO resultantes. 7. Compare las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrategias FA res ultantes. 8. Compare las debilidades internas con las amenazas externas y registre las estrategias DA r esultantes. Ver ejemplo a continuacin: Fuentes http://www.uventas.com/ebooks/Analisis_Foda.pdf http://dofamatriz.blogspot.com/ http://www.angelfire.com/ca3/blueiguana/herr3.htm