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Ultimas tendencias en Direccin de Proyectos basadas en el PMI


DIPLOMADO EN GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA
Estudia con eClass en la Universidad Adolfo Ibez

Diplomado

DIPLOMADO EN

>> Gestin de Proyectos de Ingeniera


>> Objetivos Generales
Este diplomado tiene como objetivo desarrollar competencias operativas en participantes para que seintroduzcan en el mundo de la planificacin, administracin y los proyectos. Adems se proporcionarn instruccin terica y prctica acerca de las PMBOK del Project Management Institute PMI. A lo largo del Programa, se darn a conocer las nueve reas de conocimiento del Project Management: integracin, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, recursos humanos y comunicaciones. calidad, tcnicas el los la

Cursos del Diplomado


Herramientas para la preparacin de un proyecto
preparando un proyecto exitoso

correcta implementacin, ejecucin o construccin, tanto fsica como organizacional de

Planificacin, adquisiciones y contratos en un proyecto.


una planificacin que logra impactar el resultado final

modernas que orientan el proceso de gestin integral de proyectos basadas en

Anlisis cuantitativo de la ejecucin del proyecto y HSEC


manejando el riesgo durante la ejecucin del proyecto

Herramientas para el monitoreo y control del proyecto


haciendo los ajustes a tiempo

Comunicacin, gestin de Stakeholders y cierre de proyecto


concluyendo un proyecto exitoso

>> A quin est dirigido?


El Diplomado est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y proyectos de las organizaciones.
*Cada Diplomado est compuesto por 5 cursos: 4 del Diplomado escogido + 1 curso de libre eleccin. eClass se reserva el derecho a cambiar el trimestre en que se dicta cada curso y a no dictar aquellos que alcancen una cantidad de inscritos inferior a la requerida.

ejecutivos de

que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin

Cursos
DESCRIPCIN DEL CURSO

Herramientas para la preparacin de un proyecto


Preparando un proyecto exitoso
Edgardo Mimica
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniera de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniera.

>> Objetivos de Aprendizaje


A travs de este curso se estudiarn las caractersticas de los estudios pre-inversionales que conforman el ciclo de vida del proyecto, desde la definicin de la idea o perfil del proyecto a realizar, estudios de pre-factibilidad, factibilidad y diseo Adems se conocern modelos de toma de decisiones de inversin, tales como de decisin, fundamentos de probabilidades y valor monetario esperado. En esta proyecto, y se aprender a generar un Project Charter. concepto; definitivo. rboles etapa al

tambin ser fundamental conformar la estructura organizacional que dar soporte

>> A quin est dirigido?


Este curso est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin de proyectos de las organizaciones.

>> Descripcin
La Gestin Integral de Proyectos o Project Management es la disciplina tcnica, pero tambin el arte de dirigir los recursos humanos, materiales, fsicos y durante la ejecucin del proyecto. El desafo es lograr los objetivos prefijados de integracin, alcance, costo, plazo calidad, considerando tanto el riesgo como la proteccin del medio ambiente, como la satisfaccin de los afectados/interesados (stakeholders) del proyecto. Para lograr un proyecto exitoso en todas sus dimensiones, ser clave la preparacin del proyecto. Para ello realizar adecuados estudios pre-inversionales es fundamental del ciclo de vida del proyecto. parte y as pecuniarios

>> Temticas del Curso


Ciclo de vida del proyecto, bloques de construccin de la preparacin de proyectos inversin Estudios de perfil, pre-factibilidad, factibilidad y diseo definitivo Toma de decisiones de inversin, rboles de decisin, fundamentos de probabilidades y valor monetario esperado Gestin de alcance del proyecto Estructura de quiebre del proyecto (Work Breakdown Structure - WBS) Estructura de Quiebre Organizacional (Organizational Breakdown Structure - OBS) y Matriz de Asignacin de Responsabilidades (MAR) Descripcin de funciones y cargos, la estructura organizacional del proyecto La generacin de un Project Charter de

Cursos
DESCRIPCIN DEL CURSO

Planificacin, adquisiciones y contratos en un proyecto.


Una planificacin que logra impactar el resultado final
Edgardo Mimica
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniera de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniera.

>> Objetivos de Aprendizaje


En este curso se estudiar la Gestin de las Adquisiciones, que incluye todos procesos de compra de los productos, servicios o resultados fuera del equipo proyecto. Se analizarn contratos de distintos tipos, tales como Just in Time (JIT) su administracin y su cierre. los del hasta

concesiones tipo Build Operate Transfer (BOT), las ventajas y desventajas de cada uno, y

>> A quin est dirigido?


El curso est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin de proyectos de las organizaciones.

>> Descripcin
La planificacin es la fase crucial del proyecto, es aqu donde un buen Manager puede lograr un profundo impacto en el resultado final. Es Project la este la o importante gestionar los plazos involucrados, y los entregables en cada etapa, para lo cual carta Gantt es una herramienta indispensable. El entregable principal de proceso es el Plan de Ejecucin del Proyecto (PEP). Y como complemento de planificacin del proyecto, se debe asegurar el abastecimiento de los productos servicios que sean necesarios obtener fuera del equipo del proyecto.

>> Temticas del Curso


Gestin del Tiempo. Confeccin de cronogramas y Cartas Gantt Confeccin de diagramas de mallas, Mtodo del Camino Crtico (Critical Path Method CPM) Mtodo de la Cadena Crtica y (Project Evaluation and Review Technique PERT) Gestin de recursos, tcnicas de smoothing y leveling Compresin de un proyecto, Project fast tracking, Project crashing Gestin de adquisiciones y abastecimiento Tipos de contratos, ventajas y desventajas, incentivos Contratos avanzados, EPC, EPCM, BOT

Cursos
DESCRIPCIN DEL CURSO

Anlisis cuantitativo de la ejecucin del proyecto y HSEC


Manejando el riesgo durante la ejecucin del proyecto
Franco Gonzlez
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magster en Economa Financiera, USACH . Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en direccin de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter.

>> Objetivos de Aprendizaje


A travs de este curso se aprender a gestionar el proyecto a lo largo de su controlando costos y anticipndose a las contingencias que puedan ocurrir, materias de HSEC y la importancia del compromiso de todo el equipo con la en este aspecto. ejecucin, realizando en excelencia

anlisis cualitativos y cuantitativos de riesgos. Adems, se conocern las exigencias

>> A quin est dirigido?


El curso est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin de proyectos de las organizaciones

Flavio Fernndez
Diploma en Project Management, UAI. Diplomado de Higiene y Salud, Universidad de Antofagasta. Ingeniero de Ejecucin en Prevencin de Riesgos. Se desempea en BHP Billiton en la Vicepresidencia de Proyectos Mayores y actualmente est asignado como Gerente de HSEC, para el proyecto para el Proyecto Organic Growth Project 1 (OGP1), nueva Planta Concentradora de Minera Escondida.

>> Temticas del Curso


Gestin de costos, costos directos e indirectos, overheads y contingencias Confeccin del presupuesto de lnea base Gestin de documentos, uso de plantillas y procedimientos Gestin de riesgos del proyecto. Planificacin, identificacin Anlisis cualitativos y cuantitativos de riesgos, planificacin de respuestas ante riesgos Gestin de HSEC, procedimientos de manejos de incidentes y emergencias, correctivas Gestin de cambio, monitoreo, auditora y revisiones Estndares ISO 14001, OHSAS 18001, Metodologa PDCA acciones

>> Descripcin
Para llevar a cabo un proyecto exitoso, no basta con un buen Plan de Ejecucin del Proyecto. Es en la ejecucin de ste, donde se determina si el proyecto fracas o es exitoso. En esta etapa es crucial el manejo del riesgo. Hay que identificar y evaluar los riesgos y estimar el impacto para finalmente preparar los planes de contingencia.. En esta etapa el Project Manager juega un rol crtico de liderazgo, simultneamente varias actividades que, en su mayor parte son de tcnica. En la etapa de desarrollo del proyecto es cada vez ms importante la gestin de Health, Safety, Environment and Community (HSEC). El vuelve cada vez ms riguroso. adecuada exigente se dirigiendo naturaleza

estndar importante en el rubro empresarial. Adicionalmente el marco legal

Cursos
DESCRIPCIN DEL CURSO

Herramientas para el monitoreo y control del proyecto


Haciendo los ajustes a tiempo
Franco Gonzlez
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magster en Economa Financiera, USACH . Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en direccin de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter.

>> Objetivos de Aprendizaje


En este curso se conocern herramientas para monitorear el progreso del variaciones que se darn al cierre del proyecto. proyecto, las identificar las variaciones y hacer los ajustes que sea necesarios, as como estimar

>> A quin est dirigido?


El curso est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin de proyectos de las organizaciones.

>> Temticas del Curso


Tcnicas de control y monitoreo del proyecto Confeccin de curvas S y doble S Anlisis y evaluacin de Valor Ganado el Varianzas de costo y/o cronograma ndices de rendimiento Pronstico de Valor Ganado Estimaciones pronsticos al cierre Varianza al cierre del proyecto

>> Descripcin
La fase de monitoreo y control de un proyecto es el pivote que asegura que proyecto se mantiene dentro del presupuesto, cumple el alcance y el cronograma, las logra el rendimiento y la calidad. El rol que juega el Project Manager en esta fase es usar las herramientas para monitorear constantemente el progreso, identificar variaciones y hacer los ajustes necesarios.

Cursos
DESCRIPCIN DEL CURSO

Comunicacin, gestin de Stakeholders y cierre de proyecto


Concluyendo un proyecto exitoso
Franco Gonzlez
Ingeniero Civil Industrial, Univ. de Chile. MBA, U. de Chile. Magster en Economa Financiera, USACH . Project Management Profesional (PMP ) en PMI. Ha trabajado en direccin de proyectos, desarrollo de sistemas y finanzas. Ex Presidente de Project Management Institute (PMI) Santiago Chile Chapter.

>> Objetivos de Aprendizaje


A travs de este curso se estudiar como realizar una adecuada comunicacin con stakeholders del proyecto, aprendiendo a identificar quienes son los stakeholders en cada situacin. Adems, se aprendern los procesos de cierre del proyecto, y herramientas de control de calidad para aplicar en esta fase los clave

Edgardo Mimica
Ingeniero Civil, Univ. de Chile. Ph.D.(c) Public Policies, University of Birmingham. Master in Public Policies MPP, Harvard University. Director del Centro de Ingeniera de Proyectos de la UAI, y profesor de la Facultad de Ingeniera.

>> A quin est dirigido?


El curso est dirigido a todos los tcnicos, profesionales, empresarios y ejecutivos que se desempean o aspiran liderar cargos de mayor importancia en la gestin de proyectos de las organizaciones.

>> Temticas del Curso >> Descripcin


Las malas comunicaciones suelen ser el taln de Aquiles de un Adicionalmente, el PMI(MR) ha creado una nueva rea del Stakeholders, Plan Stakeholders Management, Manage proyecto. conocimiento Stakeholders por denominada Project Stakeholder Management que incluye los procesos Identify Engagement y "Control Stakeholders Engagement. El objeto ha sido darle la debida importancia a la gestin de los stakeholders y, prxima publicacin. Adicionalmente, en este curso se analizar la fase del cierre del proyecto, que debe amarrar todos los aspectos del proyecto. Se introducirn conceptos estadsticos para enfocarse en la gestin de calidad y en el cierre del proyecto. otro lado, para alinearse con la norma ISO 21.500 relativa a gestin de proyectos de Gestin de comunicaciones del proyecto, necesidades de informacin Identificacin de stakeholders claves Plan de gestin de comunicaciones, matrices de poder vs. inters Plan de gestin de stakeholders Conceptos estadsticos para la gestin de calidad del proyecto Herramientas de control de calidad (histogramas, diagramas causa-efecto, diagramas de flujo, Pareto Charts, Run Charts, dispersin Procesos de la finalizacin del proyecto Calendario de finalizacin del proyecto, costos y recursos. Porqu fracasan proyectos los

Informacin General
>> Modalidades de Estudio y Certificacin
Programa Diplomado Universidad Adolfo Ibez Curso Semipresencial (Clases Online + Clase Presencial)
(El curso semipresencial es conducente a Diplomado eClass)

Valor Normal $2.612.500

Valor con Descuento $2.090.000*

$522.500

$418.000**

Valores vigentes por matrculas hasta el 31/12/2014 *Matrculas de los cinco cursos que componen el Diplomado al mismo tiempo **20% de descuento para ex alumnos UAI y suscriptores La Tercera Los descuentos no son acumulables

>> Formas de Pago:


Webpay, Depsitos Bancarios/Transferencias, Facturas, Sence*
La realizacin del pago total o parcial de un Diplomado o de un Curso implica la aceptacin de los trminos y condiciones, publicados en www.uai.eclass.cl *Actividad/es de capacitacin autorizada/a por SENCE para los efectos de franquicia tributaria de capacitacin, no conducente/s al otorgamiento de un ttulo o grado acadmico.

>> Informacin e inscripciones

(56 2) 2 950 8900 contacto@eclass.cl Carmencita 20, oficina 104, Las Condes.

www.eclass.cl

Diplomado en GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA