Planes de Negocio

Plan de Negocios Un Plan de Negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el comienzo o desarrollo de una empresa con un sistema de planeacin tendiente a alcanzar metas determinadas. Elementos importantes de un Plan de Negocios Detalles Nuevas empresas y nuevos proyectos A cada empresa un plan distinto Corregir en la marcha Datos y estadsticas

Estructuracin

Plan de Inversin

Plan de Negocios

Presentacin Power Point

 Objetivos de un Plan de Negocios

Facilitar una visin clara del negocio propuesto. Facilitar insumos adecuados para la toma de decisiones. Desarrollar estrategias que permitan el alcance de los objetivos del negocios. Analizar la viabilidad tcnica, econmica y financiera de un negocio.

 Caractersticas de un Plan de Negocios Debe ser efectivo, esto significa que debe priorizar las caractersticas y factores claves de xito del negocio, debe responder las posible preguntas de los inversionistas. Debe ser claro, no dejar las ideas en el aire y utilizar trminos preciso sin dar muchas vueltas. Debe de ser coherente. Debe de ser breve. Debe de ser estructurado.

 El ABC de un Plan de Negocios

A. En poca de crisis, ms que un proyecto vistoso, lo recomendable es plantear escenarios conservadores y, sobre todo, reales. B. Los inversionistas se fijan en tu planeacin y desglose de gastos. No es lo mismo decir: quiero $100,000 para una barra de caf, que especificar que necesitas el dinero para comprar un mostrador C. Para financiar un negocio, las instituciones buscan proyectos de vida, es decir, empresas con fundamentos administrativos, de finanzas y de mercadotecnia.

 Cuatro pasos importantes previos al desarrollo de un Plan de Negocios

Descubrimiento de la oportunidad de negocio La decisin de explotar aquella oportunidad Elaboracin de una idea de negocio La definicin del modelo de negocio

 Pecados a la hora de desarrollar un Plan de Negocios

Afirmar No tenemos competencia Diferenciarse de la competencia en base a pequeos trucos en vez de una ventaja competitiva real Omitir a un competidor importante Brechas en la composicin del equipo fundador. Sobreestimacin del mercado Anlisis FODA sesgado Modelos de crecimiento construidos top-down Claims exagerados

Presentacin de un Plan de Negocios

La consistencia del emprendedor El diseo Entrega slo lo fundamental Preprate Pre evala tu escenario El tiempo justo Una conclusin matadora El documento escrito Presentacin Power Point Pizarrones o rotafolios

 Tipos de Planes de Negocio

Plan de negocios para empresa en marcha Plan de negocios para nuevas empresas Plan de negocios para inversionistas Plan de negocios para administradores

 Cmo comprobar la eficiencia de un Plan de Negocios?

Tiempo. Al ejecutar un plan de negocios, debe considerar el tiempo de accin para llevarlo a cabo. Lo recomendable es, si el proyecto se desea ejecutar al corto plazo, se debe hacer lo ms gil posible. La velocidad es clave y los primeros das fundamentales. Frente a la crisis, esta opcin es ideal. Se estima que el 62% de las empresas que superaron la crisis con xito fueron giles en la toma de decisiones. Objetivo. Desarrollar un objetivo principal es el primer paso para llevar a cabo un plan de negocios. Conociendo el norte del proyecto sabremos hacia dnde dirigirnos. Despus de ello, es importante desarrollar objetivos ms pequeos que resultarn como pasos para lograr la meta propuesta. Ncleo. Al igual que los objetivos, cualquier plan de negocios exitoso debe concentrarse tambin en un ncleo, para as desprenderse de las actividades en las que no tiene ventajas competitivas. Planeacin. Al planificar, considera el segmento del mercado que se busca obtener, una breve resea de lo que ser la empresa, los productos que distribuir, la forma de venta, etc Administracin. En este punto se debe establecer el personal necesario para mantener el negocio en funcionamiento, adems de las tcnicas de trabajo de este personal y su funcin dentro de la empresa.

Debe quedar claro quin ser la persona que administrar la compaa.

 Cmo comprobar la eficiencia de un Plan de Negocios?

Tiempo. Al ejecutar un plan de negocios, debe considerar el tiempo de accin para llevarlo a cabo. Lo recomendable es, si el proyecto se desea ejecutar al corto plazo, se debe hacer lo ms gil posible. La velocidad es clave y los primeros das fundamentales. Frente a la crisis, esta opcin es ideal. Se estima que el 62% de las empresas que superaron la crisis con xito fueron giles en la toma de decisiones. Objetivo. Desarrollar un objetivo principal es el primer paso para llevar a cabo un plan de negocios. Conociendo el norte del proyecto sabremos hacia dnde dirigirnos. Despus de ello, es importante desarrollar objetivos ms pequeos que resultarn como pasos para lograr la meta propuesta. Ncleo. Al igual que los objetivos, cualquier plan de negocios exitoso debe concentrarse tambin en un ncleo, para as desprenderse de las actividades en las que no tiene ventajas competitivas. Planeacin. Al planificar, considera el segmento del mercado que se busca obtener, una breve resea de lo que ser la empresa, los productos que distribuir, la forma de venta, etc Administracin. En este punto se debe establecer el personal necesario para mantener el negocio en funcionamiento, adems de las tcnicas de trabajo de este personal y su funcin dentro de la empresa.

Debe quedar claro quin ser la persona que administrar la compaa.

6 puntos clave para hacer un plan de negocios

1. 2. 3. 4. 5. 6. Un concepto slido del negocio. Comprende tu mercado. Industria slida, creciente y estable. Administracin capaz. Control financiero adecuado. Enfoque comercial consecuente

8 pasos para realizar un plan de negocio

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Oportunidad de mercado. Empresa y productos Desarrollo y operacin. Redes de apoyo. Marketing y ventas. Competencia. Direccin. Finanzas.

5 estructuras bsicas que debe contener un Plan de Negocios

1. 2. 3. 4. 5. 6. Estructura ideolgica. Estructura del entorno. Estructura mecnica. Estructura financiera. Calcula tu punto de equilibrio: Recursos humanos.