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CARTA DE NAVEGACIN
Paradigma administrativista o gobernabilidad pedaggica? Gestion estratgica y liderazgo transformacional Gestion educativa y escolar
Qu es el liderazgo?
Para qu el liderazgo? Cmo es el liderazgo?
Prcticas de liderazgo
Estilos de liderazgo Compromisos personales y de
aprendizajes
Evidencias de liderazgo en una escuela
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Deconstruyendo
Articulando
Centralidad de lo pedaggico
Trabajo en equipo
Asesoramiento profesionalizante
SABER-SER
APTITUDES
CONOCIMIENTOS
SABER
SABER-HACER
SABER ACTUAR
DE ORGANIZACIN Y ADMINISTRACION
......
GESTIN EDUCATIVA
GESTIN ESCOLAR
GESTIN ESTRATGICA
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
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DE ADMINISTRACIN A GESTIN
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CONCEPTO DE GESTIN
Gestin es un saber de sntesis que relaciona conocimiento y prcticas; vincula tica y eficacia; poltica con administracin, realidad y teora; en procesos sistemticos continuos que apuntan al mejoramiento permanente de las prcticas educativas a travs de aprendizajes adaptativos y de aprendizajes generativos.
La implicacin y el liderazgo de las personas y de los El desarrollo del conocimiento organizacional sobre lo que la
institucin realiza y concreta, observando claramente cundo lo logra y cundo no, identificando unas razones y otras; generando, en definitiva, un recorrido de aprendizaje profundo.
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la coherencia, el orden y la congruencia con la planeacin formal, el diseo de las estructuras organizacionales y con la comparacin de los resultados con los planes de accin.
Gestin se ocupa de
formas de movilizar el cambio en pos de una calidad en los resultados y en los procesos para lograrlos. El liderazgo inspira visin de futuro para orientar el cambio y superar los obstculos.
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GESTIN ESCOLAR
Es la toma de decisiones que tiene por finalidad : centrar-focalizar-nucleara la institucin
alrededor de la bsqueda denodada de aprendizajes de calidad para todos los estudiantes del centro.
PARA INFLUIR POSITIVAMENTE EN LA VIDA DE LOS ESTUDIANTES
PRESENTE
TICA
FUTURO
ADMINISTRACIN
CONOCIMIENTO
terico
GESTIN
CONOCIMIENTO QUE PROVIENE DE LA PRCTICA
LO QUE TIENE QUE CAMBIAR
GOBIERNO
(TOMA DE DECISIONES) EFICACIA LO QUE PUEDE PERMANECER
PRESENTE
VISIN DE FUTURO COMPARTIDA
FUTURO
DESARROLLO PROFESIONAL
LIDERAZGO
LENGUAJE: IDEAS, PRCTICAS.
Es un tipo particular de prctica de comunicacin donde se intenta usar el lenguaje para lograr ciertos impactos en otras personas;
Lograr que realicen ciertas cosas o que no las hagan de acuerdo con sus propios deseos
comprensin
sentido, propsito
pasin; imaginacin
compromiso
participacin
QU ES EL LIDERAZGO?
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Se vincula con la capacidad de generar procesos de sensibilizacin y convocatoria a trabajar en colaboracin con otros, en el logro de los fines y los valores generalmente sepultados en el frrago de las rutinas cotidianas. El gestor, como lder, comunica la visin de futuro compartida de lo que se intenta lograr juntos, articulando una bsqueda conjunta de los integrantes de la organizacin que no necesariamente comparten el mismo espacio y tiempo institucional, aunque s los mismos desafos. El liderazgo, como dimensin de la conduccin de organizaciones, evoca tiempos de transformacin, de crisis, de incertidumbres, para los cuales no son eficaces las imgenes de mundo basadas en el pasado, o en las rutinas establecidas, ya obsoletas.
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Obstculos
Influencia Delegar Sueos-visin Potencial Futuro Intuicin
perspectivas.
Intencional, y no casual Inclusivo y participativo Interactivo, nunca en solitario Es compartido o distribuido Persuasivo, busca motivar Genera CONFIANZA Comunicacin clara y proactiva, instala tensin creativa entre lo que existe y adonde se quiere llegar Infunde sentido de premuraahora Siempre situacional, nunca una pretensin generalista. Siempre es compartido, implica poder, pero tambin ceder poder, convocar a otros, desarrollar redes y culturas ms colaborativas Pone en evidencia Y cuestiona lo que existe Posibilita y promueve condiciones de crecimiento
PRCTICAS DE LIDERAZGO
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ESTILOS DE LIDERAZGO
Coercitivo: demanda conformidad; o haz lo que te
digo.
Autoritario:
establece estndares exigentes de actuacin: o haz lo que yo hago, ahora. moviliza a las personas en la direccin propia; o ven conmigo.
personas primero.
Afiliativo: crear armona y vnculos emocionales; o las Democrtico: forja un consenso a travs de la
participacin; o vos-t qu opinas?.
Formativo-transformador:
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ACTOR RESPONSABLE Y PROTAGONISTA
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UNA RED DE SUJETOS, CON VISIN COMPARTIDA VALORES Y ACCIONES PROFESIONALES PARA LOGRAR APRENDIZAJES: gestin del talento y el compromiso
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Muy agradecida..
www.poznerpilar.org
pilarpozner@gmail.com