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Daro Abril
Cuenca, 2013
Contenido
UNIVERSIDAD DE CUENCA .................................................................................................... 1 Resumen .................................................................................................................................. 3 Objetivos ................................................................................................................................... 3 Oferta ........................................................................................................................................ 3 Inventario de productos tursticos del PIMTE 2014 ........................................................... 3 Mercados objetivo para la promocin turstica ................................................................... 4 Demanda .................................................................................................................................. 5 Estacionalidad de la demanda de turismo receptor........................................................... 5
Resumen
El siguiente trabajo intentara reflejar a manera precisa y concreta, de la manera ms cercana a la realidad actual la oferta y demanda turstica
Objetivos
Generales: Reconocer los tipos de mercados objetivo especficos de ecuador Determinar la potencializacon de nuevos mercados Especficos Determinar la veracidad de los mercados Determinar los posibles nichos de mercado objetivo Determinar la eficacia del PIMTE 2014
El Pimte 2014 nos marca 11 lneas de producto para el Ecuador, su promocin y venta, implementando una nueva categora y reagrupando las 10 categoras descritas en el 2003-2006 Donde estn organizados de la siguiente manera Circuitos generales Soy y playa Turismo cultural Parques temticos Ecoturismo y turismo naturaleza Turismo de deportes y aventura Turismo de salud Agroturismo Turismo de convenciones y congresos Turismo de cruceros
de
Lo que nos representa que distintos mercados interesados en estas lneas, pueden ser establecidos como mercados potenciales.
Lo que nos demuestra que debemos enfocarnos preferencialmente en los mercados emisores de china, Francia, reino unido, EEUU y Alemania. Debido a la tasa de crecimiento prospectada para el 2020, como se puede apreciar, se pueden distinguir los mercados prioritarios para el pas:
Los mercados a los que debemos enfocarnos, serian mercados asiticos, ya que tienen grandes tasas de crecimiento turstico, con niveles iniciales bastante bajos; es decir que son mercados abruptamente crecientes y aun no explotados, hablando especficamente de China y Japn. Por consiguiente, nuestro mercado clave para el 2020, sera el pas de china, siendo un mercado an no explotado tursticamente que se proyecta a un crecimiento proporcional del 12,5% segn la poblacin del pas; lo que representara a ms de 100 millones de nuevos turistas.
Lo que adems de ser afectado por el ingreso de extranjeros al pas, tanto por motivos tursticos como por motivos ajenos a este, est estrictamente afectado por el turismo interno, que adems de ser uno de los principales objetivos del plandetur 2020, tambin afecta el nivel adquisitivo necesario para el alojamiento, afectando concretamente el precio del alojamiento a nivel general del pas
Estadsticamente debemos generalizar la demanda, y enfocarnos, en las siguientes reas para un ptimo desarrollo turstico: diversin, visita de reas naturales y prctica de deportes; pudiendo ofrecerlo de una manera prioritaria, especialmente en promocin dirigida a pases objetivo, tales como china, Alemania, EEUU y Reino unido.