TRABAJO COLABORATIVO N 1 ERGONOMIA

PPRESENTADO POR

PRESENTADO A TUTOR: BENJAMIN GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA FACUALTAD DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA BOGOTA 2012.

INTRODUCCION

En el presente trabajo se hace una breve descripcin de la unidad uno del mdulo de ergonoma, orientado por la universidad abierta y a distancia UNAD, donde se describe la estructura de la temtica tratada en ste mediante un cuadro, as como una descripcin de la relacin hombre- mquina -trabajo mediante un cuadros sinptico, tambin se hace una clasificacin sencilla de los criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos, se elabora un cuadro cronolgico donde se especifica el avance que ha tenido la ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad y se hace una breve reflexin sobre el papel que juega la ergonoma en el diseo en un puesto de trabajo.

JUSTIFICACIN

En los ltimos tiempos se han venido desarrollando algunas enfermedades a causa del descuido ocasionado por el trabajador y el empleador con respecto a su seguridad ocupacional y la comodidad de su lugar de trabajo. Es por ello que resaltamos la importancia de la ergonoma en las empresas, ya que esta permite darle importancia al diseo ideal que debe tener cada empleado para realizar sus labores sin perjuicio de su salud. Es necesario que la empresa se concientice acerca de la importancia de velar y propender por la seguridad y salud de cada uno de los trabajadores ya que existen una serie de patologas que pueden presentarse en la ejecucin de una actividad laboral y que pueden afectar la salud de los trabajadores. Algunas de las principales patologas que afectan la salud y el bienestar de los trabajadores modernos es el estrs, sntomas relacionados con los msculos y articulaciones asociados a los trabajos repetitivos posturas inadecuadas y manejo impropios de algunos materiales entre otros aspectos que se pueden mitigar con un adecuado diseo del trabajo y polticas de ergonoma que implementadas durante la realizacin del trabajo busca mitigar estos sntomas aumentando el bienestar fsico y mental de los trabajadores.

OBJETIVOS

Identificar los diferentes aspectos relacionados con la ergonoma como es su clasificacin, criterios entre otros para aplicarlas en la vida tanto profesional como personal. Conocer la evolucin que la ergonoma ha tenido desde sus inicios en el estudio y aplicacin en los diferentes mbitos

PUNTO 1.

Elaborar un mapa conceptual los temas tratados en la Unidad 1. Fundamento de Ergonoma.

MAPA CONCEPTUAL Unidad uno de Ergonoma

2. Relacin existente Hombre Mquina Trabajo.

o o o o o o o o

Niveles de energa bajos y gran variedad de estmulos Canal nico de demanda Conserva en la memoria mucha informacin y recuerda en forma oportuna Aprende mediante la experiencia se relaciona con hechos imprecisos presenta soluciones alterna a los problemas Razona y juzga en situaciones definidas Capacidad para el raciocinio inductivo y creativo capacidad para continuar el trabajo con sobrecarga improvisa y adopta procedimientos diferentes

HOMBRE

RELACIN HOMBRE -MQUINA - TRABAJO

percepcin mas all de los limites humanos ejecuta varias tareas a la ves almacena y registra mucha informacin en corto tiempo Inteligencia artificial en el desarrollo elabora procesos lgicos y deductivos interrupcin repentina capacidad para operar en ambientes hostiles para el hombre ejecutar rutinas de alta precisin Movimientos con ritmos mayores Respuesta rpida a las condiciones de control Criterios de evaluacin asociados al hombre identificar los riesgos para el operador en el lugar del trabajo puede usarse para la definicin de la seguridad del sistema de trabajo El anlisis del trabajo se orienta a que se alcance un nivel general de seguridad del sistema, mediante el logro de un buen diseo para la operacin humana
puede ayudar en decisiones relacionadas con la determinacin con la determinacin de los requerimientos de personal y de entrenamiento, y con la eficiencia la identificacin y la reduccin del error potencial tambin aumentara la eficiencia los sistemas deben ser mantenidos en forma adecuada y se debe procurar que contine funcionando todo el tiempo dentro de lmites aceptables El diseo de trabajo optimo tambin debe reducir los errores y orientar el funcionamiento continuo

MAQUINA

Disponibilidad

Productividad

Seguridad

3. Clasificacin de criterios, parmetros y mtodos de los factores ergonmicos.

CRITERIOS ERGONOMICOS FACTORES ERGONOMICO S EQUIPAMIENT O, DISPOSICIN DEL ESPACIO DE TRABAJO PARAMETROS ERGONOMICO S Se analiza caractersticas antropomtricas del equipamiento bsico y del entorno fsico del trabajo

Grupo 1. El puesto de trabajo rene todas las recomendaciones o posiciones de regulacin para diferentes usuarios. Grupo 2. El puesto rene los principales requisitos que hacen compatibles las exigencias del trabajo con las necesidades biomecnicas bsicas. Grupo 3. El puesto de trabajo tiene algn punto o aspecto claramente mejorable que es conveniente corregir. Grupo 4. El puesto de trabajo tiene varios puntos mejorables que es preciso corregir. Grupo 5. El puesto de trabajo tiene varios puntos claramente deficientes y sera conveniente un rediseo o replanteamiento del mismo respecto a este factor. Valoracin de carga esttica del mtodo LEST. Cuando existan varias posturas de trabajo establecidas, el grado o nivel resultante ser la suma de ndices parciales.

Carga Fsica Esttica postural

Gasto energtico Oxigeno respirado Aplicacin del mtodo NIOSH

Carga Fsica Dinmica

Grado 1. Trabajos que requieran escala atencin sostenida y en los que la inadvertencias de seales pueden ser corregidas por otros medios, inexistencia de presin de velocidad y elevada redundancia de seales (luminosas, sonoras, olfativas etc.). Grado 2. Trabajos que requieran una atencin difusa permanente con momentos crticos de atencin sostenida, previsibles o fcilmente discernibles, como los controles o revisiones peridicas en momentos determinados del ciclo de trabajo. Grado 3. Trabajos que impliquen la atencin peridica o intermitente de distintas variables, coincidiendo simultneamente varias de ellas, de modo que la atencin con centrada sobre algn aspecto del trabajo es permanente Grado 4. Trabajos que impliquen una atencin sostenida prcticamente permanente con escasa previsibilidad sobre la aparicin de seales crticas, sobre las que hay que actuar con rapidez y cuyas consecuencias pueden ser importantes. Grado 5. Trabajo de solicitacin de la atencin sostenida permanente y donde se puede producir conflicto por varias solicitaciones simultneas y crticas a la vez. Control de distintas variables en procesos continuos y rpidos o de alta velocidad donde pueden descontrolarse varias partes del proceso que requieran una intervencin con alguna emergencia. Grado 1. Trabajos planificados o en serie, donde no se presenten incidencias o, en su caso, stas no deben ser

Carga Sensorial

Mejora la eficiencia y previene las dolencias posturales Relacionada con el riego de lesiones musculares por sobre esfuerzo. Se paramtrica con la carga mental, Esfuerzos perceptivos, cognoscitivos mentales y en general todos los esfuerzos de base psquica.

Complejidad. Contenido del

Carga mental en el sentido

resueltas por el titular del puesto. Grado 2. Trabajos que requieren la lectura o escritura de cdigos estandarizados u otras magnitudes fcilmente observables o deducibles Grado 3. Trabajos que requieran la lectura o escritura de textos, registros de parmetros fsicos o resolucin de un repertorio extenso de incidencias, todas ellas previstas. Grado 4. Tareas sobre procedimientos no estandarizados, que presenten incidencias imprevisibles para las que slo se conocen los procedimientos generales y frecuentemente con una elevada presin de tiempos Grado 5. Trabajos con equipos o procesos complejos donde se deben conocer las relaciones entre diversas partes del mismo (electrnicos, mecnicos etc.). Grado 1. Trabajos que no precisan prcticamente de planificacin o bien sta tan definida que se traduce en la ejecucin de tareas donde para cada incidencia est definidas las formas de actuacin y en donde los apoyos de los superiores se pueden obtener en cualquier momento. Grado 2. Trabajos planificados con instrucciones detalladas,. Grado 3. Trabajos donde es preciso definir el orden ms adecuado de las operaciones que se van a realizar donde nicamente se conozca previamente el procedimiento general. Grado 4. Trabajos en donde para muchas operaciones no estn definidos los procesos de trabajo. En ocasiones ante ciertas eventualidades e incidencias no es posible la Grado 5. Trabajos variados en donde no existen procedimientos definidos de trabajo. En la mayora de las situaciones no es posible la consulta jerrquica superior para la resolucin tcnica de los problemas. Se tiene en cuenta la entrada con la valoracin fundamental de duracin media del ciclo de trabajo y el nmero de tareas u operaciones diferentes. Un puesto de trabajo puede tener atribuido una o varias tareas diferentes o similares, pero dentro de una unidad funcional o jerrquica. A su vez se define como tarea el conjunto de operaciones que tiene una unidad interna respecto a un objetivo de trabajo Grado 1. Existe posibilidad de comunicacin verbal fluida y frecuente, sin ninguna restriccin por parte de la empresa, con peridicas conversaciones con jefes subordinados y compaeros y un elevado nivel de privacidad si es necesario. Grado 2. Existen posibilidades de comunicacin verbal frecuente con algunas restricciones impuestas por las separaciones, el nivel de ruido o las caractersticas de las tareas que impiden un alto nivel de privacidad sobre los temas hablados. Grado 3. Existen posibilidades de comunicacin verbal peridica, pero en momentos o en determinadas fases del trabajo, hay considerables barreras o limitaciones fsicas (distancias, nivel de ruido, tipo de tareas, etc.), que perturban o restringen la comunicacin. Grado 4. La comunicacin verbal est muy limitada a los

trabajo

operacional, memoria, asociacin juicio y decisin.

Anatoma y decisiones

Control ejercido sobre el trabajo directo o indirecto

Monotona y repetitividad

Reduccin en serie en actos cortos, ausencia de rotacin o prevalencia de las tareas

Comunicacin y relaciones sociales

Limitacin a la comunicacin.

perodos de reunin en los descansos, o para tratar incidencias severas del trabajo, donde la comunicacin particular y privada durante el trabajo es prcticamente inexistente o imposible. Grado 5. La comunicacin verbal es prcticamente inexistente durante el trabajo, salvo en casos de incidencias graves, sin contacto visual con otros compaeros y/o el grado de aislamiento fsico del resto de las personas es prcticamente total Valoracin con el mtodo LEST y P considerando el tipo de horario y relaciones del tiempo con la organizacin del trabajo. Interaccin de la probabilidad del suceso- valoracin de Riesgo bajo, Medio y alto

Turnos Horarios pausas

Riesgos de accidente

Grado 1. Cuando la concentracin media de un agente o Contaminacin efecto combinado de varios contaminantes son inferiores al Qumica 20% del lmite del valor admisible de exposicin. Grado 2. Cuando la concentracin media o efecto combinado estn comprendidas entre 20% y 50% (nivel de accin). Grado 3. Cuando la concentracin media o el efecto combinado son inferiores al lmite admisible de exposicin y superiores al 50%. Grado 4. Cuando la concentracin media el efecto combinado superan el lmite de exposicin y el control se efecta por medio del empleo de sistemas de proteccin respiratoria, pero no es necesario el uso permanente (procesos intermitentes). Grado 5. Cuando la concentracin media o el efecto combinado superan el lmite admisible y para el control es preciso el uso de proteccin respiratoria de modo permanente. Se aplicarn los criterios al respecto de las normas ISO bajo Ruidos y los diferentes indicadores para confort reducido, eficacia Vibraciones disminuid y lmites de exposicin. Exposicin o dosis media diaria interior al 10% (Leq <80 dBA) del lmite admisible. Exposicin o dosis media comprendida entre el 10% y el 50% Exposicin o dosis media comprendida entre el 50% y el 100% Exposicin o dosis media superior al 100% Exposicin o dosis media superior al 100% (Leq 90 dB A) y/o ruidos impulsivos/impacto superiores a 140 dB pico. Condiciones 1. de confort trmico durante a mayor parte de la Condiciones jornada de trabajo (PMV; 0.5 Y 0.5) con posibilidades de trmicas regulacin en caso necesario. Condiciones de ligero disconfort trmino en gran parte de la jornada de trabajo (PMV: -1 y 1) con escasas o nulas posibilidades de regulacin. Condiciones 2. manifiestamente inconfortables trmicamente durante la mayor parte de la jornada de trabajo (PMV: -2 y

Influye sobre la cantidad/calidad de horas trabajadas Dao fsico en consecuencia de una accin o situacin inesperada. Riesgo higinico, derivado de la exposicin profesional (salpicaduras, derrames y proyecciones).

Efectos extraauditivos del ruido. Interferencias en la comunicacin y en la concentracin mental.

Exposiciones de calor y frio, valoracin del riesgo higinico profesional.

2). Existencia de fuertes contrastes (salidas al exterior con ropa de lluvia o abrigo). El ndice WBGT es inferior al 100%. Condiciones 3. valorables por el ndice WBGT. El ndice WBGT es superior al 100%, pero la exposicin es discontinua, con perodos suficientes de recuperacin y no es preciso el empleo de ropa de trabajo especial (aislante o reflectante al calor) para el control. Condiciones 4. cuyo ndice WBGT es superior al 100% y su control se efecta por medio del empleo de material de proyeccin (aislante) que hay que llevar la mayor parte del tiempo de trabajo, y/o establecimiento de pausas de recuperacin muy controladas. Exposicin omisible inferior a los niveles de persona Radiaciones expuesta, si estn establecidos o inferior al 10% de los lmites establecidos por los criterios higinicos aplicables. Exposicin evaluable, cuyos niveles o condiciones de exposicin sean superiores al de persona expuesta, si existen; pero, en cualquier caso, inferiores al 50% de los lmites establecidos por los criterios higinicos aplicables. Exposicin significativa, pero cuyos niveles o condiciones de exposicin sean inferiores a los lmites establecidos, sin necesidad de empleo de ningn material de proteccin personal especial. Exposicin por encima de los lmites admisibles, cuyo control requiere intermitentemente el empleo de elementos especiales de proteccin individual. Exposicin por encima de los lmites admisibles para cuyo control se requiere el uso continuado de elementos especiales de proteccin individual.

Diferentes tipos de radiacin que se pueden presentar en los diferentes puestos de trabajo.

4. Cuadro cronolgico que especifica el avance que ha tenido la

Ergonoma desde sus inicios hasta la actualidad.

fecha 100 A.C. Caractersticas En la antigua Grecia: se evidencia el uso de herramientas en sus lugares de trabajo. Roma: En el siglo I a.C. Plinio el viejo recomienda la utilizacin de elementos de proteccin personal, tales como el uso de vejigas de animales colocadas delante de la nariz para evitar respirar polvo. Egipto: En la poca de Ramss II se producen escritos que hablan de mejores condiciones laborales para los constructores de los grandes monumentos, bridndoles atencin a los accidentados en dichas tareas.

1473

Ulrich Ellenbog publica sobre algunas enfermedades profesionales.

1490

La ergonoma por parte de Da Vinci est en el diseo de sus mquinas y artefactos; en muchos de ellos se evidencia un diseo pensado para albergar a una o varias personas, ofrecindose como uno de los primeros estudios serios y profundos de la relacin hombre-mquina. Adems investiga sobre los movimientos de los segmentos corporales, de tal manera que se puede considerad como precursor de la biomecnica.

1512

Los anlisis de Alberto Durero recogidos en "El arte de la medida" sirvieron de inicio de la moderna Antropometra.

1556

Se publica el tratado "De Re Metallica" (George Agrcola 1556), el cul trata varios puntos de minera, sus trabajadores y las afecciones en articulaciones, pulmones, ojos y las que quedan como consecuencia de accidentes. Otro tratado el "De animati bus Suterrancis" (George Agrcola) tambin hace mencin de las psimas condiciones de trabajo de los mineros, sus enfermedades y falta de ventilacin en las minas.

1575

Juan de Dios huarte en su "Examen de ingenios" busca la adecuacin de las profesiones a las posibilidades de las personas.

1829

Dupine defiende la necesidad de ajustar las herramientas al hombre y no el hombre a las herramientas.

1850

Karl Marx denuncia en "La deshumanizacin del trabajo" que la maquina impone su ritmo, durante toda esta etapa el criterio bsico de todos los estudios fue solamente el de la eficacia mecnica. El naturalista polaco Woitej Yastembowaky, crea el trmino de la ergonoma, basado en las leyes objetivas de la ciencia sobre la naturaleza para as construir un modelo de la actividad laboral humana. La palabra ergonoma (del griego epyyoy "ergos y "nomos") aparece en su libro "Comprendi de Ergonoma o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza" Taylor es considerado en Norte Amrica uno de los precursores de la ergonoma. Sus primeras investigaciones orientndose a individualizar de entre el conjunto de movimientos que integra una tarea.

1857

1878

1900

Sir Thomas Oliver publica "Ocupaciones peligrosas" y luego "Enfermedades propias de los oficios", que hizo que la medicina laboral se difundiera por el mundo, provocando la aparicin de grupos mdicos dedicados a la especialidad laboral. Entre los aos 1927 y 1932 nace la sociologa industrial con los experimentos de Elton Mayo

1927 - 1932

1949

1945

Surge la Sociedad de Investigacin Ergonmica, en Inglaterra, la cual se enfoca en los problemas laborales humanos. Esta sociedad esta constituida por un grupo multidisciplinario de expertos britnicos con el fin de renaudar los estudios sobre la ciencia de la ergonoma y del trabajo. Tambin estuvo promovida por Muriel. Se configura la ergonoma como una disciplina autnoma.

1960

La OIT y OMS comenzaron su actividad en el campo de la ergonoma.

1969

La ergonoma empieza a cambiar de la productividad a la seguridad. Gradualmente se sustituye el esfuerzo muscular por la energa mecnica.

1982

Singleton descubre detalladamente el desarrollo de la industrializacin y sus aplicaciones.

2000

El consejo de la International Ergonomics Association estableci la siguiente definicin: Ergonoma es la disciplina cientfica relacionada con la compresin de las interacciones entre los seres humanos y los elementos de un sistema, y la profesin que aplica teora, principios, datos y mtodos de diseo para optimizar el bienestar humano y todo el desempeo del sistema.

5. Reflexin sobre El Papel que juega la Ergonoma en el Diseo de un puesto de trabajo, donde se cita un ejemplo. La ergonoma tienen un papel muy importante en el diseo de un puesto de trabajo ya que a travs de esta podemos determinar las condiciones idneas que debe tener un trabajador al momento de realizar su labor diaria, al disear un puesto de trabajo acorde a su posicin y requerimiento no solo estamos contribuyendo para que las tareas puedan mejorar y la productividad del trabajador sea ms eficiente y eficaz, tambin estamos pensando en que el trabajador tenga mejor comodidad, buena salud y seguridad. Un ejemplo de la importancia en el diseo de un puesto de trabajo est en aquel trabajador que debe cargar cosas pesadas es importante poder estimar el peso de su carga, el efecto del nivel de manipulacin y el entorno en que se levanta, adems que pueda apoyarse de un equipo que le ayude hacer ms ligera la carga, para este tipo de trabajo es muy importante la posicin del cuerpo y la espalda al momento de levantarse. Otro de los aspectos que la ergonoma tiene en cuenta solo los descansos paulatinos que debe tener un trabajador con el fin de controlar molestias visuales, molestias en las extremidades superiores e inferiores en el caso de una persona dedicada al trabajo en una oficina con el fin de disminuir las consecuencias que pueden acarrear como lo son el tnel del carpo y molestias en las articulaciones por esto y otras aspectos es que la ergonoma tuene un papel importante en el desarrollo y crecimiento de las diferentes empresas. La ergonoma es la disciplina encargada de velar por que el trabajo se adapte al hombre y no el hombre al trabajo, es La encargada de buscar estrategias que eviten el ausentismo laboral a causa de las enfermedades por esto por estos aspectos y muchos otros la ergonoma es importante en el mundo empresarial.

CONCLUCIONES

Con la elaboracin de este trabajo se ha logrado conceptualizar sobre terminologa propia de la ergonoma como tambin la temtica tratada en la unidad uno del modulo de ergonoma que orienta la universidad abierta y a distancia UNAD, la relacin hombre-mquina trabajo, observar la clasificacin de los criterios, parmetros y factores de la ergonoma as como conocer el desarrollo cronolgico que esta temtica ha tenido hasta nuestros das, tambin se pudo establecer y observar el papel que ha tenido la ergonoma en el puesto de trabajo.

Es de resaltar que ha sido una temtica interesante ya que de algn modo todos y cada uno de nosotros estamos relacionados con la temtica y es de vital importancia conocer, manejar y poder tomar decisiones a la hora de desempear una labor con el fin de prevenir enfermedades derivadas a aspectos relacionados con la temtica.

Es as que como profesionales debemos tener en cuenta aspectos que nos sirvan de prevencin en las labores desempeadas.

BIBLIOGRAFIA

MODULO DE ERGONOMA SAN SEBASTIN DE MARIQUITA UNAD Julio de 2009