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Anexos
Anexo 1
Informacin Econmica Histrica de Estados Unidos
Ao
PBI (miles PBI Per de millones cpita US$ US$) 10 286 10 642 11 142 11 867 12 638 13 398 14 061 14 369 14 119 14 624 36 064 36 949 38 324 40 450 42 680 44 822 46 577 47 155 45 934 47 131
Tasa de Inflacin (%) 2,82 1,60 2,30 2,67 3,37 3,22 2,87 3,82 - 0,32 1,42
Exportaciones Importaciones (miles de (miles de millones US$) millones US$) 776 723 687 714 795 927 1024 1148 1291 1069 1223 1148 1165 1260 1476 1727 1869 1968 2112 1575
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ao
Exportaciones Importaciones (miles de (miles de millones US$) millones US$) 325 308 308 347 419 443 490 546 602 474 320 304 304 340 420 474 529 601 692 536
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1 598 1 641 1 694 1 776 1 869 1 976 2 082 2 129 2 094 2 146
26 866 27 399 28 098 29 250 30 546 32 086 33 598 34 178 33 434 34 092
1,78 1,94 2,17 2,34 1,90 1,91 1,61 3,16 0,10 1,64
Ao
Exportaciones Importaciones (miles de (miles de millones US$) millones US$) 578 608 608 696 893 1016 1133 1354 1498 1145 505 487 487 585 716 801 916 1075 1232 957
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
2 241 2 277 2 322 2 416 2 512 2 681 2 834 2 924 2 812 2 932
27 284 27 670 28 176 29 323 30 508 32 596 34 483 35 656 34 388 35 930
1,90 1,36 1,03 1,79 1,92 1,78 2,28 2,75 0,23 1,32
Anexo 2
Informacin Demogrfica Histrica de Estados Unidos
Ao 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Poblacin 295 734 134 298 444 215 301 139 947 303 824 640 307 212 123 310 232 863 Cambio 0,00% 0,92% 0,90% 0,89% 1,11% 0,98% 0-14 15-64 65 mas 20,1 66,8 13,1 TOTAL 1,04 1,00 0,75 0,97
Edad
Hombres/mujer
59,000,000
57,000,000 55,000,000 53,000,000 51,000,000 49,000,000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 y = 1,746,687,119.67ln(x) - 13,219,913,916.03 R = 0.83
Poblacin 82 431 390 82 422 299 82 400 996 82 369 552 82 329 758 82 282 988
Anexo 3:
Matriz EFI Evaluacin de Factores Internos: Luego de realizar el anlisis de macro y micro entorno, se determinan las fortalezas y debilidades del proyecto. A Cada factor se le asigna un peso relativo (ver Anexo 4), el cual se comparara a una calificacin de acuerdo al siguiente cuadro: Calificacin de Factores Internos
Calificacin 1 2 3 4
Elaboracin Propia
Con dicha calificacin se determinara el valor ponderado de cada factor y se totalizara para hallar el peso de los factores internos para el proyecto. Matriz EFI
Factores Internos Fortalezas F1. Se cuenta con plantaciones naturales a nivel nacional de Copaifera Reticulata F2. Existe gran disponibilidad de mano de obra calificada proveniente de la selva nacional F3. Se trabaja bajo pedido haciendo de esta un empresa adaptable F4. Tenemos bajos costos operativos por lo que podemos dar mayor valor a nuestros clientes F5. Podemos ofrecer una atencin y entrega de producto realmente buena debido a trabajar bajo pedido Debilidades D1. Por ser nueva, baja presencia y reputacin en el mercado D2. El proceso de extraccin es vulnerable a los cambios climticos propios de nuestra amazonia D3. Stock de aceite fluctuante, producto de la variabilidad en el nivel de Aceite extrado por rbol D.4 No se cuenta con maquinaria especfica para el tratamiento de este producto D.5 Constantes huelgas en las carretera de nuestro pas que afectan el transporte de mercadera desde provincia Total
Elaboracin Propia
Peso
Calificacin
Ponderacin
4 3 4 4 3
1 2 1 2 2
Matriz EFE - Evaluacin de Factores Externos: Luego de realizar el anlisis de macro y micro entorno, se determinan las oportunidades y amenazas para el proyecto. A Cada factor se le asigna un peso relativo (ver Anexo 5), el cual se comparara a una calificacin. Calificacin de Factores Externos
Calificacin 1 2 3 4
Elaboracin Propia
Con dicha calificacin se determinara el valor ponderado de cada factor y se totalizara para hallar el peso de los factores externos para el proyecto. Matriz EFE
Factores Externos Oportunidades O1. Firma de Tratados de Libre Comercio con Estados Unidos y la Unin Europea O2. Preocupacin mundial por el cuidado de la salud y belleza O3. Preocupacin mundial por mitigar los impactos ambientales provenientes de combustibles fsiles O4. Crecimiento de las exportaciones en el pas con una tendencia de mejora en el sector primario O5. Facilidad de comercio internacional gracias al internet Amenazas A1. Apariciones constantes de plantas medicinales y por ende productos sustitutos A.2 Facilidad de ingreso al mercado debido a la baja inversin requerida A.3 Mayor apoyo a la extraccin de aceite de palma aceitera para su uso como biocombustible A.4 Supremaca en volmenes de venta por parte de Brasil que podra disminuir su precio por Kg de Aceite de Copaiba para competir A.5 Uso frecuente del rbol de Copaiba para la industria maderera Total
Elaboracin Propia
Peso
Calificacin
Ponderacin
4 4 4 3 4
7,48 %
0,07
11,21 %
0,11
9,35 %
0,19
10,28 %
0,10
6,54 % 100 %
0,07 2,64
Anexo 4:
Determinacin de Pesos para factores internos: Para este proceso relacionaremos las fortalezas y debilidades encontradas. El proceso consistir en asignar un valor del 1 al 5 a la relacin. Esta ltima consistir en cuanto apoya una fortaleza contra una debilidad, siendo 1 la de menor apoyo y 5 la de mayor; y en cuanto una debilidad afecta a una fortaleza, siendo 1 la que menos afecta y 5 la que ms. No se relacionara fortalezas con fortalezas ni debilidades con debilidades. Los valores totales de cada factor se ponderaran de acuerdo a las sumatoria los valores de todos los factores.
F1 F1 F2 F3 F4 F5 D1 D2 D3 D4 D5
Elaboracin Propia
F2
F3
F4
F5
D1 0 0 3 5 5
D2 4 1 2 2 0
D3 4 1 2 0 0
D4 1 5 0 0 0
D5 3 4 3 0 2
Conteo 12 11 10 7 7 11 5 7 11 12 93
Peso 12,90% 11,83% 10,75% 7,53% 7,53% 11,83% 5,38% 7,53% 11,83% 12,90%
0 3 3 1 2
0 0 0 5 3
3 1 1 2 2
4 1 1 2 2
4 0 2 1 3
Fortalezas F1. Se cuenta con plantaciones naturales a nivel nacional de Copaifera Reticulata F2. Existe gran disponibilidad de mano de obra calificada proveniente de la selva nacional F3. Se trabaja bajo pedido haciendo de esta un empresa adaptable F4. Tenemos bajos costos operativos por lo que podemos dar mayor valor a nuestros clientes F5. Podemos ofrecer una atencin y entrega de producto realmente buena debido a trabajar bajo pedido Debilidades D1. Por ser nueva, baja presencia y reputacin en el mercado D2. El proceso de extraccin es vulnerable a los cambios climticos propios de nuestra amazonia D3. Stock de aceite fluctuante, producto de la variabilidad en el nivel de Aceite extrado por rbol D.4 No se cuenta con maquinaria especfica para el tratamiento de este producto D.5 Constantes huelgas en las carretera de nuestro pas que afectan el transporte de mercadera desde provincia
Anexo 5:
Determinacin de Pesos para factores externos: Para este proceso relacionaremos las oportunidades y amenazas encontradas. El proceso consistir en asignar un valor del 1 al 5 a la relacin. Esta ltima consistir en cuanto apoya una oportunidad contra una amenaza, siendo 1 la de menor apoyo y 5 la de mayor; y en cuanto una amenaza afecta a una oportunidad, siendo 1 la que menos afecta y 5 la que ms. No se relacionara oportunidad con oportunidad ni amenaza con amenaza. Los valores totales de cada factor se ponderaran de acuerdo a las sumatoria los valores de todos los factores.
O1 O1 O2 O3 O4 O5 A1 A2 A3 A4 A5
Elaboracin Propia
O2
O3
O4
O5
A1 1 3 3 3 1
A2 3 3 1 3 4
A3 3 2 4 2 1
A4 4 2 1 3 3
A5 1 2 4 1 1
Conteo 12 12 13 12 10 8 12 10 11 7 107
Peso 11,21% 11,21% 12,15% 11,21% 9,35% 7,48% 11,21% 9,35% 10,28% 6,54%
0 2 2 4 0
3 3 2 2 2
2 1 4 0 4
3 3 2 2 0
0 3 0 3 1
Oportunidades O1. Firma de Tratados de Libre Comercio con Estados Unidos y la Unin Europea O2. Preocupacin mundial por el cuidado de la salud y belleza O3. Preocupacin mundial por mitigar los impactos ambientales provenientes de combustibles fsiles O4. Crecimiento de las exportaciones en el pas con una tendencia de mejora en el sector primario O5. Facilidad de comercio internacional gracias al internet Amenazas A1. Apariciones constantes de plantas medicinales y por ende productos sustitutos A.2 Facilidad de ingreso al mercado debido a la baja inversin requerida A.3 Mayor apoyo a la extraccin de aceite de palma aceitera para su uso como biocombustible A.4 Supremaca en volmenes de venta por parte de Brasil que podra disminuir su precio por Kg de Aceite de Copaiba para competir A.5 Uso frecuente del rbol de Copaiba para la industria maderera
Anexo 6:
Tiendas Naturistas en los Niveles A y B
Nombre de la Tienda Ecoandina Peru Inversiones S.A.C Garden House Hiperagro S.A.C Tussinatura Casa Naturista el Paraiso Cosecha del Paraiso El Jugo Tahitian Noni Herbalife Importadora Charol Minimarket el Persa Natura Max Sac Peru al Naural Shanti Lugar de paz Tamish Agroselva SrI Gumise Omnilife Inplahmep Unitlab S.A.C La Canasta de Mate Productos Naturales Sistemas Multiniveles Vitador S.A.C Botanical Slimming Colmenares San Jose S.R.L. Distribuidor Independiente Herbalife Direccin Av La Molina Nro 1167 Jr Los Frailes Nro 123 Av Las Palmeras Nro S/N Calle Los agroquimicos 284-2 Cl. Alcanfores 416 Jr. Jose Galvez, 210 Av. Jorge Vanderghen, s/n Calle Berlin,644 Av Benavides Nro 477 Diez Canseco 440 Cl Federico Recavarrn Nro 178 Av.28 de Julio, 462 Av. Petit Thouars, 4690 Bellavista 260 Pq Cceres 86 Av. Legui y Melendez, 922 Av General Clement Nro 1541 Cl Paredes,Gregorio Nro 296 Calle Los Tulipanes, 188 Calle Doa Ana, 367 Urb. Los rosales Avenida Encalada, 1010 Edificio Altavista, Of. 802 Monterrico Santiago de Surco-Lima-Lima Avenida Pomalca, 315 Santiago de Surco-Lima-Lima Distrito La Molina La Molina La Molina La Molina Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Miraflores Pueblo Libre Pueblo Libre Pueblo Libre Pueblo Libre S. Surco S. Surco S. Surco S.Surco S.Surco S.Surco Telfono 01-348-5900 01-316-2030 01-435-6722 01-349-9280 01-241-0507 01-241-1317 01-442-9954 01-512-2300 01-242-1329 993 090 617 01-241-8435 01-446-5131 01-241-7522 01-242-1771 01-261-7276 01-798-8574 01-261-1933 01-460-5476 01-437-0606 01-302-6248 01-434-1446 01-249-9216 01-435-0082 999 445 677
Ecoandino Flora Mater Chinatmed Dsm Nutritional Products Peru S.A Ghal Investments S.A.C Herbalife Herbalife Flor Montalvo Instituto de Investigacion Naturista S.A.C Natural Peru S.A.C Peruamex Import-Export S.R.L Productos Savalina Sayad Export Eirl Sweet Port trading S.A.C Forever Living Products NatureS Sunshine Omnilife Peru S.A.C Productos Naturales Piramide Prolife Biotec S.A.C Swissjust Latino America S.A Wep Vida sac Cd Autorizado de Natures Sunshine Un verde Nuevo Nucsa S.A.C Portal Gamarra Eduardo Alejandro Samialnat Eirl Centro Naturista Eterna Juventud
Fuente: www.paginasamarillas.com Elaboracin Propia
Avenida Batalln Callao, 602 Calle Centauro, 177 Av. San Luis 1986 Av. Prado Este,Javier Nro 1921 Cl 3 Nro 287 San borja-Lima Av. San Borja Norte, 645 Pj Cezane Nro 101 Cl 30 Nro 334 Cl Lpez de Ayala Nro 987 Av. Aviacin 2410 Tda. 89 Av Guardia Civil Nro 255 Av Buena Vista Nro 765 Av. Jorge Basadre, 120 Av. Javier Prado Este, 462 Av Jose Galvez Barrenechea Nro 298 calle los Sauces, 291 Av Javier Prado Oeste Nro 1856 Av. Paz Soldan 287 Cl Las Castaitas Nro 162 Calle Sucre, 527 Cl Carabobo Nro 150 Pj Venus Nro 160 Cl Ucayali Nro 142 Ur. Luis Felipe de las Casas Grieve, B-12
S.Surco S.Surco San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Borja San Isidro San Isidro San Isidro San Isidro San Isidro San Isidro San Isidro San Miguel San Miguel San Miguel San Miguel S.Surco
01-275-1647 01-250-1083 01-226-3067 01-212-6009 01-475-2856 01-223-2596 01-770-9765 01-225-8204 01-435-6912 01-224-4352 01-224-7578 01-225-4067 01-372-7900 01-202-5282 01-615-7000 01-224-5760 01-440-3951 01-222-1202 01-440-4400 01-421-7927 01-263-6964 01-578-6145 01-252-6801 01-562-3009 01-274-7250
Fitomundo S.R.L Fruta Planta Hallpa Inti Sac I.E Joanne'S S.A La Casa de la Salud S.R.L La Salud Latco Peru S.A.C Naturandina S.A.C. Rais Vida Reinmark S.R.L Royte S.A.C Andina Real Botanic Center Sac I.F.P.S.A Luz Alfa E.I.R.L Natural Planet Kaita Fitosana Esencia de Vida Sac Ganocafe(Ganoexcel) Comercializadora Alvarado la Real EirI Baltazar Cristobal Lucio Distribuidora Natural S.A.C
Lima-Lima Lima-Lima Pasaje Adan Mejia, 138 Marko Jara Sherone 357 Of. 301 PJ Velarde 176 Lima-Lima Av. Alfredo Mendiola 367 Av. Canad 3912 Cl Morn, Gral. Trinidad Nro 358 Av Gral.Canevaro Nro 758 Jr. Manuel Gomez 476 Cl. Emilio Althaus 163 Alt 15 Arequipa Av.Pardo De Zela 135 Av. Antunez de Mayolo 869 Av. Antunez de Mayolo 812 Cl Tauro Nro 761 Jr. Larco Herrera, 419 Jr Mariscal Castilla Nro 386 Jirn Monterrey, 381 Av Per Nro 2356
Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lima Lince Lince Lince Lince Lince Los Olivos Los Olivos Los Olivos Magdalena de Mar Rimac
01-494-1227 01-249-9216 01-471-2934 01-271-8113 01-423-2126 01-485-0984 996 690 208 01-460-2166 01-444-8080 01-484-3729 01-435-7742 01-421-2637 01-471-0080 01-471-6446 01-471-9815 01-265-6885 01-523-0470 01-726-6913 01-523-6208 01-797-0221 01-482-1513
San Martin de Porres 01-565-1693 San Martin de Porres 01-567-1497 San Martin de Porres 01-567-9295
Insituto Naturista Joseph Orval e jr Beln Nro 742 IRL Laboratorios Rosciany Srl Natural Med Corporacion allpa Mama S.A.C
Urb. San Diego-Mza. R1 Lt. 22 San Martin de Porres 01-540-1867 S.M.P Cl Las Prensas Nro 251 Jr J.Gmez del Carpio Nro 116 San Martin de Porres 01-523-4537 Surquillo 01-447-2522
Salud Natural S.A.C Mgs Bellaza Natural E.I.R.L. Salud Herbal Stefany Nutrilight
Fuente: www.paginasamarillas.com Elaboracin Propia
Jr San Pedro Nro 881 Av Arriba Per Nro 1045 Av. Jose Carlos Mariategui, 1064 Av D San Gabriel Alto Nro 208
Surquillo Villa el Salvador Villa Maria del Triunfo Villa Maria del Triunfo
Telfono 01-434-3691 01-364-6503 01-343-8953 01-543-2618 01-537-2115 01-542-4088 01-327-5357 01-459-5849 01-375-3634 01-388-9033 01-375-2488 01-376-2996 01-458-6928 01-346-1682 01- 346-2331 01-436-5961 01-323-2108 991 903 715
Av Proyectada - Mz. C Lt.1, La Ate Vitarte Roncadora Jirn Los Alamos , 230 - Sta. Isabe Avenida Jamaica, 235 Av Tupac Amaru Nro 1258 Pj San Francisco de Asis Nro 186 Av Las Aguilas Nro J Cl Chinchaysuyo Nro 301 Jr Andromeda Nro 2662 Jr Las Galitas Nro 767 Av Prceres de la Independencia Nro 1724 Av Rmac Nro 177 Jr Alicante Nro 330 Jr Palma de Mallorca Nro 183 Calle Los Jazmines, 227-Urb. Villa Jardin Calle Ramon Zavala, 239 Mz. Lte. 16-Urb. Alameda de Ate Carabayllo Comas Comas El Agustino San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho San Luis San Luis San Luis Santa Anita Santa Anita
Anexo 7:
Encuesta
2. Qu cantidad de este producto estima vende al mes, puede darnos un valor aproximado en litros? Hasta 0.5 litros ( ) Hasta 1.0 litros ( ) Hasta 1.5 litros ( ) Hasta 2.0 litros ( ) 3. Cules son las presentaciones con las que comercializa el producto? Gotero de Vidrio (20 - 30 ml) Gotero de Plstico (20 - 30 ml) Botella de Vidrio (50 ml) Capsulas (250 ml) Botellas de Plstico (1 L) ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) Hasta 2.5 litros ( ) Hasta 3.0 litros ( ) Otro: .
Otro: . 4. Con que frecuencia se abastece del producto? Mensual Semanal Semestral Anual ( ( ( ( ) ) ) )
Otro: ..
5. Con que fines suele recomendar el uso del producto o con qu fin buscan los clientes adquirir el producto? Antiinflamatorio Cicatrizante Lesiones drmicas Dolencias respiratorias Ulceras Gastritis Hemorroides ( ( ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) ) )
Otro: 6. De ofrecer un menor precio al que usted adquiere el producto y siendo este de calidad estara en la disposicin de comprarlo? Si ( ) NO ( )
8. Cmo adquiere el producto? Extractores Plantaciones Propias Distribuidores ( ( ( ) ) ) (Pasar a pregunta 9) (Pasar a pregunta 11) (Pasar a pregunta 10)
9. De qu departamento proviene el extractor? (Pasar a pregunta 11) ... 10. Puede mencionar el distribuidor con el que trabaja? (Pasar a pregunta 11)
11. A qu precio adquiere el producto de acuerdo a la presentacin que vende? Gotero de Vidrio (20 - 30 ml) Gotero de Plstico (20 - 30 ml) Capsulas (250 ml) Botella de Vidrio (50 ml) Botellas de Plstico (1 L) .. .. .. .. ..
Anexo 8:
En este anexo se presentan la informacin de las ventas aproximadas del producto por parte de las tiendas naturistas que aceptaron venderlo. El valor que se muestra es la respuesta que dieron al indicar un monto de acuerdo a las alternativas dadas en la pregunta 2 de la encuesta. Tomamos el valor hasta con el fin de tener un escenario positivo para el proyecto.
Tiendas en los Niveles A y B
Descripcin Tienda vendedora 1 Tienda vendedora 2 Tienda vendedora 3 Tienda vendedora 4 Tienda vendedora 5 Tienda vendedora 6 Tienda vendedora 7 Tienda vendedora 8 Tienda vendedora 9 Tienda vendedora 10 Tienda vendedora 11 Tienda vendedora 12 Tienda vendedora 13 Tienda vendedora 14 Tienda vendedora 15 Tienda vendedora 16 Tienda vendedora 17 Tienda vendedora 18 Tienda vendedora 19 Tienda vendedora 20 Tienda vendedora 21 Tienda vendedora 22 Tienda vendedora 23 Tienda vendedora 24 Total Venta (Litros) 1 1 1 0.5 1.5 1.5 1 1 1 1 1 0.5 1 0.5 1 1 1 0.5 1.5 1 0.5 1 1 0.5 22.5 Distrito
San Miguel San Isidro San Isidro La Molina S. Surco S. Surco S. Surco Miraflores San Isidro La Molina Pueblo Libre San Borja S.Surco S.Surco San Miguel San Borja S.Surco Miraflores San Miguel Miraflores San Borja San Miguel Pueblo Libre Miraflores
El Cercado San Martin de Porres La Victoria Chorrillos Lince La Victoria Independencia San Martin de Porres Brea Lima Los Olivos Lima El Cercado Lima Jesus Maria Chorrillos Lince Surquillo Jesus Maria San Martin de Porres El Cercado Barranco Lima Villa el Salvador La Victoria Lima Jesus Maria Lince Jesus Maria Villa Maria del Triunfo Lima Lima
Tiendas en el Nivel E
Descripcin Tienda vendedora 1 Tienda vendedora 2 Tienda vendedora 3 Tienda vendedora 4 Tienda vendedora 5 Tienda vendedora 6 Tienda vendedora 7 Tienda vendedora 8 Tienda vendedora 9 Tienda vendedora 10 Tienda vendedora 11 Tienda vendedora 12 Tienda vendedora 13 Tienda vendedora 14 Tienda vendedora 15 Tienda vendedora 16 Tienda vendedora 17 Total Venta (Litros) 0.5 2 1 1 3 1.5 1 1 1 2 0.5 0.5 3 1 1 1.5 3 24.5 Distrito San Luis San Juan de Lurigancho Santa Anita Ate Vitarte San Luis Santa Anita San Juan de Lurigancho Ate Vitarte San Juan de Lurigancho San Juan de Lurigancho Comas Carabayllo Ate Vitarte San Luis San Juan de Lurigancho El Agustino Comas
* No se muestra el nombre de la tienda por privacidad de las mismas pero se menciona el distrito al cual pertenecen.
Anexo 9:
Toneladas 9 249 10 475 8 430 13 096 14 850 18 164 24 427 21 330 17 543 25 170
Miles de Dlares 33 234 44 053 68 835 92 516 96 813 102 358 73 538 80 759 60 447 79 705
Toneladas 42 015 22 025 17 455 17 483 17 823 21 560 27 788 35 439 35 591 44 151
Miles de Dlares 36 349 29 211 34 541 48 076 51 087 62 907 76 237 100 641 94 874 105 490
Toneladas 14 367 10 420 9 887 10 478 9 901 12 056 12 951 17 639 23 579 28 272
Miles de Dlares 26 947 30 160 31 789 34 550 46 381 48 637 56 867 76 175 71 674 80 758
Anexo 10:
Demanda Histrica de Aceite de Copaiba
Como se aprecia en el grfico, en el transcurso de los aos Estados Unidos siempre se ha presentado como el principal importador de este producto, dejando a Francia y Alemania en un segundo y tercer lugar.
Anexo 11:
Informacin Econmica Histrica de Brasil
Ao
PBI (miles de millones US$) 1 378 1 495 1 585 1 701 1 858 1 996 2 010 2 182
PBI Per cpita US$ 7 698 8 231 8 603 9 166 9 900 10 526 10 499 11 289
Tasa de Inflacin (%) 8,30 14,70 7,60 6,90 3,00 3,60 5,70 4,90
Exportaciones Importaciones (miles de (miles de millones US$) millones US$) 46 48 61 78 91 120 173 127 59 73 95 115 137 160 197 153
Toneladas 15 196 16 589 27 251 37 489 53 943 42 649 38 716 28 032 38 828 39 034
Miles de Dlares 11 562 9 146 17 087 25 948 38 162 29 042 31 150 45 078 33 466 39 927
Anexo 12:
Pases Importadores de Aceite de Copaiba peruano (Kg)
Pases Federacin Rusia Reino Unido Repblica Checa Italia Estados Unidos Canad Australia Emiratos rabes Unidos Costa Rica Austria Chile Panam Nicaragua Nueva Zelandia Ecuador Alemania Total 2005 0,00 106,00 0,00 0,00 34,96 6,00 26,52 0,00 84,50 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 38,00 0,00 296,14 2006 0,00 28,38 4,08 0,00 45,92 0,00 0,00 0,00 201,74 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 280,11 2007 0,00 139,24 11,49 0,00 3,43 0,00 0,00 0,00 70,73 25,00 0,00 0,00 0,00 21,71 0,00 22,00 293,59 2008 0,00 110,00 3,47 13,21 54,53 10,18 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 191,38 2009 826,05 90,96 23,88 21,00 6,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 967,94 2010 521,00 114,12 0,00 0,00 7,38 0,00 0,00 5,63 0,00 0,00 137,41 6,42 0,00 0,00 0,00 0,00 791,96
Anexo 13:
Tiendas naturistas que afirmaron la posibilidad de adquirir el producto:
Exportadora el Sol S.A.C America World Bio-Center Firbas Natural Industry Peruvian Hands Bio-Aurora Bionature Line S.A.C Sanatel Vida Sac Ardyss Distribuidor Independiente Centro Naturista Manantial de Vida Fitomundo S.R.L I.F.P.S.A Corporacion allpa Mama S.A.C Salud Herbal
Av Argentina Nro 3065 Cl Ollantaytambo Nro 349 Av Escobedo,Gregorio Nro 852 Av. Horacio Urteaga 962 Av. Arnaldo Mrquez 2086 Av. Aviacion, 370 Av. Aviacin Nro 368 Av. Aviacion, 284 Pasaje Conococha, 1769 Jirn Tiahuanaco, 868 - (espalda 8 de Av. Chim) Lima-Lima Jr. Manuel Gomez 476 Jr J.Gmez del Carpio Nro 116 Av. Jose Carlos Mariategui, 1064
El Cercado Independencia Jesus Maria Jesus Maria Jesus Maria La Victoria La Victoria La Victoria Lima Lima Lima Lince Surquillo Villa Maria del Triunfo
01-452-0991 01-526-0683 01-460-9886 01-423-8136 01-460-4842 01-323-6648 01-324-2749 01-324-9634 01-472-9444 01-489-0083 01-494-1227 01-471-6446 01-447-2522 01-560-2048
Herbal & Plants Herboristeria Los Ficus Industria de Granos del Peru S.A.C
Calle Los Jazmines, 227-Urb. Villa Jardin Calle Ramon Zavala, 239 Mz. Lte. 16-Urb. Alameda de Ate
Anexo 14:
Determinacin de Pesos para factores de localizacin: Para este proceso relacionaremos cada uno de los factores encontrados entre ellos mismos. El proceso consistir en asignar un valor del 1 al 5 a la relacin. Esta ltima consistir en cuanto efecto tiene un factor sobre el otro, siendo 1 el de menor efecto y 5 el de mayor.
A A B C D E 4 2 4 4 2 3 4 5 3 3 B 4 C 3 3 D 2 2 3 E 2 2 3 5 Conteo 11 11 10 17 14 63
Elaboracin Propia
Factores (A) Promedio de precipitacin de lluvia anualmente, medido en mm. (B) Temperatura promedio anual, medido en grados centgrados. (C) rea amaznica, medida en Kilometro cuadrados. (D) Costo de terreno para planta , medido en nuevos soles por m . (E) Costo promedio de mano de obra, medido en nuevo soles al mes.
2
Anexo 15:
Maquina semi-automtica para envasado de aceite
Anexo 16:
Consumo elctrico por maquinas
Maquina Maquina semi-automtica para envasado de aceite Capsuladora semi-automtica para botellas Mquina de etiquetado manual para botellas redondas Filtro para Aceite Vegetal Total Consumo elctrico (KW/h) 7,5 0,6 0,5 6,6 15,2
Anexo 17:
Tramo de Autovalo
Arbitrio de Limpieza Pblica 0,06 % 0,10% 0,12% 0,15% 0,18% 0,20% 0,25% 0,25% 6UIT
Arbitrio de Parques y Jardines 0,03% 0,05% 0,08% 0,10% 0,15% 0,20% 0,25% 0,17% UIT
Arbitrio de Serenazgo
Hasta 15 UIT Ms de 15 UIT hasta 50 UIT Ms de 50 UIT hasta 100 UIT Ms de 100 UIT hasta 150 UIT Ms de 150 UIT hasta 340 UIT Ms de 340 UIT hasta 1700 UIT Ms de 1700 UIT Monto Mnimo Monto Mximo
Anexo 18:
Gerente General
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Administrador de Empresas o Ingeniero Industrial 3 aos en puestos gerenciales Microsoft Office avanzado Espaol/ Idioma Adicional
Secretaria
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Tcnico Secretaria Ejecutiva 2 aos en el puesto Microsoft Office intermedio Espaol e Ingles
Jefe de Ventas
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Administrador de empresa 3 aos en puestos similares Microsoft Office Espaol e Ingles
Jefe de Extraccin
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Ingeniero Industrial 1 aos en puestos similares Microsoft Office avanzado Espaol e Ingles
Jefe de envasado
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Ingeniero Industrial 1 aos en puestos similares Microsoft Office avanzado Espaol e Ingles
Contador
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Contador Pblico 1 aos Microsoft Office avanzado Espaol
Jefe de logstica
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Otros Conocimientos Idioma Superior Ingeniero Industrial 3 aos en puestos similares Microsoft Office avanzado Espaol e Ingles
Jefe de Seguridad
Grado de Instruccin Ttulo Experiencia Idioma Tcnico Seguridad Industrial 1 ao en empresas Espaol
Operarios y subordinados
Grado de Instruccin Experiencia Idioma Secundaria Completa 6 meses plantas industriales Espaol
Anexo 19:
Requerimiento de personal
Cargo Gerente General Secretaria Jefe de Ventas Jefe de Extraccin Jefe de Envasado Jefe de Administracin y Finanzas Contador Jefe de Logstica Jefe de seguridad en el trabajo Encargados de Almacn y despacho Operarios de Extraccin Encargados de Seguridad en rea de extraccin Operarios de filtrado y envasado Vigilancia Total
Elaboracin propia
Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 1 4 1
Sueldo mensual (S/.) 3 640 1 120 2 520 2 240 2 240 2 520 1 400 1 960 1 400 784 840 784 840 784
801 246 554 493 493 554 308 431 308 172 185 172 185 172
4 441 1 366 3 074 2 733 2 733 3 074 1 708 2 391 1 708 1 913 4 099 956 4 099 956
62 171 19 130 43 042 38 259 38 259 43 042 23 912 33 477 23 912 26 781 57 389 13 391 57 389 13 391
21
Anexo 20:
Para calcular el precio de un rbol de Copaiba se determin el volumen promedio de la poblacin de rboles que se adquirir. Para ello se plante que los rboles en promedio tendrn 25 cm de dimetro y 13 m de altura. El siguiente paso es utilizar estos valores en la ecuacin de clculo de volumen para rboles en pie la cual fue formulada por Smalian y que se presenta a continuacin:
Con el valor obtenido en la ecuacin y al prorratearla al precio por m2 de la especie, estimado a partir de los precios establecidos por la Cmara Nacional Forestal,
obtenemos un precio aproximado para la compra de un rbol de Copaiba. Siguiendo los pasos anteriores se calcul un precio aproximado de S/. 986 por cada rbol.
Anexo 21:
Calculo del Capital de Trabajo por el mtodo del Dficit Acumulado (S/.)
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Ingresos Totales 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 99 032 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 104 685 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 110 294 115 446 115 446 Egresos 53 651 53 651 53 651 53 651 53 651 53 651 88 905 53 651 53 651 53 651 53 651 88 905 54 415 54 415 54 415 54 415 54 415 54 415 89 668 54 415 54 415 54 415 54 415 89 668 55 174 55 174 55 174 55 174 55 174 55 174 90 427 55 174 55 174 55 174 55 174 90 427 55 873 55 873 Flujo de Caja 45 381 45 381 45 381 45 381 45 381 45 381 10 128 45 381 45 381 45 381 45 381 10 128 50 271 50 271 50 271 50 271 50 271 50 271 15 018 50 271 50 271 50 271 50 271 15 018 55 121 55 121 55 121 55 121 55 121 55 121 19 868 55 121 55 121 55 121 55 121 19 868 59 573 59 573 Supervit / Dficit 45 381 90 762 136 143 181 524 226 905 272 286 282 414 327 795 373 176 418 557 463 937 474 065 524 336 574 607 624 877 675 148 725 419 775 689 790 707 840 977 891 248 941 519 991 789 1 006 807 1 061 927 1 117 047 1 172 168 1 227 288 1 282 408 1 337 528 1 357 395 1 412 516 1 467 636 1 522 756 1 577 876 1 597 743 1 657 316 1 716 888
39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
Elaboracin propia
115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 115 446 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071 120 071
55 873 55 873 55 873 55 873 91 127 55 873 55 873 55 873 55 873 91 127 56 505 56 505 56 505 56 505 56 505 56 505 91 758 56 505 56 505 56 505 56 505 91 758
59 573 59 573 59 573 59 573 24 320 59 573 59 573 59 573 59 573 24 320 63 567 63 567 63 567 63 567 63 567 63 567 28 314 63 567 63 567 63 567 63 567 28 314
1 776 461 1 836 033 1 895 606 1 955 179 1 979 498 2 039 070 2 098 643 2 158 215 2 217 788 2 242 107 2 305 674 2 369 241 2 432 808 2 496 375 2 559 941 2 623 508 2 651 822 2 715 389 2 778 956 2 842 522 2 906 089 2 934 403
Anexo 22:
2011 0
Anexo 23:
0 0
185 263 -185 263 229 979 246 093 476 073
185 263 -185 263 266 809 476 073 742 881
185 263 -185 263 299 891 742 881 1 042 773
185 263 -185 263 325 306 1 042 773 1 368 079
Anexo 24:
2012 0,4
2013 1,0
2014 2,3
2015 6,2
2016
El ratio de Liquidez General lo obtenemos al dividir el activo corriente entre el pasivo corriente. Muestra que proporcin de deudas a corto plazo son cubiertas por elementos del activo. Por mostrar un ejemplo, en el 2014 por cada S/. 1 de deuda la empresa cuenta con S/. 2,3 para pagarla. Para el caso del 2016 este valor no es calculado por no existir deuda.
Solvencia Cobertura de Gastos financieros 2012 5,2 2013 7,1 2014 10,3 2015 16,3 2016 34.4
La Cobertura de Gastos Financieros nos indica hasta qu punto pueden disminuir las utilidades sin poner a la empresa en una situacin de dificultad para pagar sus gastos financieros. Su valor se calcula como el cociente de las Utilidades antes de Intereses y los Gastos Financieros. Por mostrar un ejemplo, en el 2015 por cada S/. 1 de gasto financiero se cuenta con S/. 16,3 para pagarlo.
Rentabilidad Rendimiento sobre el Patrimonio Margen Neto 2012 34 % 18 % 2013 29 % 21 % 2014 26 % 23 % 2015 23 % 26 % 2016 21 % 29 %
El rendimiento sobre el patrimonio lo obtenemos al dividir la Utilidad Neta entre el Patrimonio neto de la empresa y mide la rentabilidad de los fondos aportados por el inversionista. Por mostrar un ejemplo, en el 2013 por cada S/. 1 que los dueos mantienen en este ao generaran un rendimiento del 29 % sobre el patrimonio. El Margen Neto mide la rentabilidad por cada S/. 1 de ventas que queda despus de que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han sido deducidos. Este valor se calcula al dividir la utilidad Neta entre las Ventas Netas. Por mostrar un ejemplo, en el 2016 por cada S/. 1 vendido se obtendr un margen neto de utilidad del 29 %.