Capitulo 2 Diseo de posiciones individuales Con la reingeniera cambian los recursos materiales e humanos en funcin al cambio eso depender

de los recursos (fsicos y humanos) que la org cuente y los que la org busca na manera

!" especializacin del puesto de trabajo# lo normali$ado% lo acotado% repetitivo%

estandari$ado en la forma que va a estar estandari$acin del traba&o en ese puesto 'ori$ontal# vinculado con la rutina (tarea de rutina)% especifico de esa tarea% sea productivo% estreches en el puesto# amplitud o estreches dependiendo a la cantidad de tareas que est(n vinculadas con ese puesto Desventa&a perdida de la visin global )ertical# la actividad del individuo va a ser integradora del traba&o o tareas de otros se limite esta en el desarrollo de esa tarea% forma parte de un eslabn% su tarea depende de otros y el depende de otros )inculado con la profundidad del puesto% la amplitud o la limitacin esta vinculado con la profundidad del puesto *regunta + conviene la especiali$acin de las posiciones individuales , )a a depender el (-ito depende de las distintas variables de la org% el individuo% el puesto% de las ganas% de la edad% de la estructura% toma de decisiones% grado de autoridad% del ob&eto de la org% etc e&emplo hay puestos de traba&o que necesitan ser estrechamente en la especiali$acin pero tambi(n la estreche$ lleva a la desmotivacin porque puede haber en el individuo necesidades insatisfechas

." grado de ampliacin y profundidad de las tareas(cantidad de tareas de un

individuo en puesto de traba&o) ampliacin de la tarea hori$ontalmente a los fines de que el individuo tenga tareas especficamente""" profundi$ar la tarea verticalmente a fin de que los individuos grado de decisin# decisiones ( poder en la tarea% decidir) y administrar( administrar las tareas a desarrollar) en general la capacidad del individuo en poder administrar y tomar decisiones en ese puesto )a a depender del grado de ampliacin y profundi$acin de la tarea% depender de la capacidad que tenga la org de eludir una situacin negativa a efectos de convertirla en positiva e&emplo la motivacin a mayor ampliacin y mayor profundidad hay menor especiali$acin porque te agregan mas cosas% no estas solo especiali$ado en alguna tarea% tu rango se amplia /ips# tu traba&o puede ser rutinario pero uno puede encontrar una ayuda% algo diferente% va a depender de uno

0" formalizacin (estandarizado, cumplir con el trabajo de esta manera, de este

comportamiento) del comportamiento# 1org formales burocrticas vs org orgnicas 1dependiendo del tipo de org% ob&etos% etc" 1posicin2puesto de en la org# si esta mas reglamentada% estandari$ada ( burocrtica)% si esta mas descentrali$ada en toma de decisiones% etc es mas orgnica% adhocratica

1la corriente o flu&o de traba&o informal es orgnica% con firma todo formal es burocrtico 1el grado de normas% procedimientos% polticas organi$acionalesmenor normas% etc es orgnicas% mayores normas es burocrticas 1como llevar a cabo los procesos% procedimientos% como se los lleva a cabo Desventa&as (puede tener desventa&as la especiali$acin) en la org son personas y todo eso de cumplir normas% horarios% normas% procedimientos% estandari$acionespuede traer # fatiga psicolgica entre los individuos% problemas fisiolgicos y fsicos% recha$o a la innovacin% ausentismo% huelgas y falta de atencinetc )enta&as reducir la variabilidad de la tarea en si ( predecir y controlar los resultados)% reducir tiempo% reducir costos% produccin eficiente mecnica estandari$adaetc1 3as org burocrticas son estandari$adas buscan los resultados% como llevar a cabo los procesos% las personas que llevan esos procesos las org orgnicas o adhocraticas ausencia de la estandari$acin son los polos opuestos11

4" capacitacin y adoctrinamiento 1 5n la capacitacin mas las orgnicas% se ensean

los conocimientos y destre$as dependiendo relaciones con el cargo1 5l adoctrinamiento mas de cumplir con sus tareas% las normas% leyes que ba&anproceso por el cual se obtienen las normas organi$acionales es el rotulo usado por el parmetro de diseo que la org formalmente sociali$a a sus miembros en busca de su propio beneficio (mas en las org burocrticas)

6" relacin de los parmetros de diseo de posicin ( capitulo ! nivel operativo% nivel
medio% pice estrat(gico% tecnoestructura 2 staff de apoyo) 8rado de 8rado de especiali$acin amplitud 79cleo operativo :lta 5strecha o ba&a (cantidad de tareas) 7ivel medio <edia2ba&a <edia2alta (saber como controlar) &efe media% gerente ba&a =pice estrat(gico ba&a alta /ecnoestructura2staff ;a&a2media :lta2media de apoyo 7ivel 8rado de 8rado de profundidad formali$acin ba&a :lta (altamente formali$ado) <edia2alta <edia2ba&a 8rado de capacitacin ;a&a (la gente tiene que tener la capacidad% habilidad) :lta (capacitacin en las relaciones%comporta1 :lta :lta

alta <edia2alta

ba&a <edia2ba&a

>i&arse que depende mucho si la especiali$acin es mayor o menor va cambiando lo de ms e&emplo alta especiali$acin alta formali$acinba&a o media especiali$acin formali$acin ba&a o media"""