INGENIERIA de PROYECTOS

Se entiende por ingeniera de proyecto, la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir: Todas las maquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del establecimiento productivo. lugar de implantacin del proyecto las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los productos los requerimientos de recursos humanos las cantidades requeridas de insumos y productos disear el plano funcional y material de la planta productora determinar las obras complementarias de servicios pblicos definir los dispositivos de proteccin ambiental determinar gastos de inversin y costos durante la operacin Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la ingeniera de proyecto

INGENIERIA DE PROCESO
Se entiende por Ingeniera de proceso aquella que: Se desarrolla, evala y disea los procesos productivos Se genera toda la informacin indispensable para la ingeniera bsica Por Proceso se entiende toda operacin de transformacin, Se define el Know how como se hace, es la informacin obtenida de la investigacin y desarrollo Se definen los requerimientos de materias primas e insumos que tenga el proceso. Se evalan las condiciones del medio que afectan a los procesos. Los modelos matemticos son de suma utilidad para el mejor diseo del proceso en consideracin. A veces es necesaria la utilizacin de plantas pilotos para asegurar los parmetros de diseo

ALCANCE de la INGENIERIA DE PROCESO

La Ingeniera de proceso est constituida por todos los parmetros optimizables de acuerdo a las materias primas, disponibilidad de insumos y condiciones de contorno segn la localizacin. Permite realizar: balances de masa diseo de equipos prediccin del comportamiento de los equipos ante cambios

de las condiciones operativas

DOCUMENTOS QUE SE DEBEN INCLUIR EN LA INGENIERIA DE PROCESO

Memoria descriptiva con los fundamentos terico prcticos del proceso Bancos de datos y correlaciones Coeficientes requeridos en las ecuaciones o modelos que representen las transformaciones Diagramas de bloques de las transformaciones involucradas Diagrama de proceso preliminar Informacin sobre experiencias a nivel laboratorio o pruebas piloto

INGENIERA BSICA
Se entiende por Ingeniera Bsica aquella que: Se realiza a partir de la ingeniera de proceso Incluye toda la informacin necesaria para desarrollar la ingeniera de detalle El alcance de la ingeniera bsica debe ser definido a priori entre el proveedor y el comprador Se indicar la capacidad de diseo, flexibilidad de operacin, factor de servicio, consumos especficos, especificaciones de alimentacin y especificaciones de productos terminados.

DOCUMENTOS QUE SE DEBEN INCLUIR EN LA INGENIERIA BASICA

Diagrama de flujo de proceso (PFD) Designacin e identificacin de equipos Para corrientes referenciadas: presin temperatura cantidades pesos especficos otros datos Lazos de instrumentacin principales que definan la filosofa del control Servicios auxiliares Sobre los equipos se dar la informacin tpica que permita una rpida conceptualizacin de los mismos y se representan sin desagregacin Lneas de proceso Se indicarn las condiciones de operacin y flujo y su sentido Los servicios auxiliares se indicarn solamente donde entran y salen Balance de materia y energa: Se agrega preferentemente al pie del diagrama de flujo de

proceso Se identificar: nmero de la corriente identificacin de la corriente fases composicin flujo msico presin temperatura densidad y si es necesario: entalpa peso molecular flujo volumtrico viscosidad otras Descripcin detallada del proceso Diagrama de caeras e instrumentos (PID) Es la principal fuente de informacin para los grupos de diseo de: caeras electricidad estructuras mecnica instrumentos proceso La informacin debe ser normalizada para evitar confusiones en los distintos especialistas Es muy importante para la correcta ejecucin de la ingeniera El formato y disposicin es el mismo que para el PFD Se indican todos los equipos, incluyendo los de reserva Figura la informacin esencial de cada equipo y sus accesorios Lneas de proceso y auxiliares Instrumentos Lista de equipos Contiene todos los quipos del proceso con su denominacin y codificacin, caractersticas fundamentales y referencias al PID PFD y hojas de datos particular Hoja de datos de cada equipo, con informacin detallada segn formularios Especificaciones y listados de caeras Clases de caeras con especificaciones y listados Protecciones y aislaciones Servicios auxiliares Consumos, producciones y caractersticas de vapor, agua industrial, energa elctrica, condensado, aire comprimido, combustibles, etc. Requerimientos de personal, descripcin de las capacidades requeridas, cantidades, especializaciones, etc. Todo esto se aplica a la mano de obra directa, indirecta y de administracin.

PLANO DE DISTRIBUCIN EN PLANTA (LAY OUT)

Muestra la distribucin de las distintas reas del predio donde se ubicar la planta Ubicacin, norte, accidentes geogrficos, caminos de acceso, lneas de alta tensin, lneas de gas, etc. Lmites de la propiedad y posicin del cierre perimetral Accesos principales, estacionamientos internos y externos, portones y puertas

 Calles o caminos o veredas internos principales y secundarios Sentido de circulacin de camiones Dimensiones generales del permetro de planta e islas interiores Recorridos de parrales o sendas de caeras Todos los edificios Curvas de nivel de terreno virgen y modificado Plano de implantacin de equipos (lay out)

Dedicado especficamente al rea de procesos Incluye los diferentes equipos, espacios para circulacin y mantenimiento y para montaje, mostrados a escalas reales Tambin incluye calles y lmites de reas, diques de contencin de tanques, Ubicacin de parrales, estructuras y sendas de caeras Deben mostrarse todos los niveles que sean necesarios Listado de equipos Areas elctricas y diagramas unifilares Efluentes

DOCUMENTACIN COMPLEMENTARIA
Especificaciones tcnicas generales Diagramas de lgica y enclavamientos Diagramas de generacin y distribucin de servicios auxiliares Puesta en marcha y operacin Estudios de suelos Topografa Clima Servicios disponibles

La Gestin de Ingeniera
Utilizando el personal de las Unidades de Negocio prestadora de Servicios, se pueden realizar todas las operaciones necesarias para la creacin y funcionamiento de las Unidades Multiples y cuenta con 3 departamentos

Departamento de Proyectos. o Estudios de pre y factibilidad. o Ingeniera de Procesos. o ingeniera de Detalle.

Departamento de Construcciones. o Obras Civiles y Arquitectura. o Montajes Electro-Mecnicos. o Instrumentacin y Control.

Departamento de operaciones. o Mantenimiento predictivo y preventivo. o Operacin y Control de equipos.

En este momento se tiene contacto con varias empresas dedicadas a la fabricacin y venta de los equipos necesarios par ala implantacin de los proyectos en cada Unidad Mltiple.

El propsito basico del programa es el de establecer una infraestructura equipada para disear, fabricar las estructuras, equipos sencillos y montar los equipos de compleja tecnologa adquiridos para cubrir las necesidades del funcionamiento de las Unidades Mltiples. La Divisin de Ingeniera se encarga de coordinar todo el proceso tcnico y estar compuesta por miembros de la misma organizacin, formando parte y liderando el rea de Servicios tcnicos.

rea de investigaciones y Propuestas.

La formulacin de los proyectos est a cargo de un equipo seleccionado por su conocimiento tcnico en procesos y procedimientos tcnicos industriales, con el fin de realizar las investigaciones necesarias a nivel de consultora en procesos para elaborar adecuadamente las propuestas tcnicas y econmicas a los empresarios o industriales interesados en integrarse en una Unidad Mltiple.

Alianzas estratgicas
Para disear y proyectar instalaciones industriales se hacen necesarios una serie de materiales que son cmunes en todos los proyectos, con un inventario de necesidades se buscan proveedores con los que se pueda establecer una alianza estratgica que redunde en una disminucin de los costos por compras en volumen, adems de invitar a dichos proveedores a asociarse a la empresa para ampliar la cobertura de servicios.