La Qui Pampa

Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del
Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe, Regin Lambayeque
Gobierno Regional Lambayeque
Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo GERCETUR
Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil

Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del Distrito de Incahuasi - Provincia de Ferreafe Regin Lambayeque.
CONSULTOR REG. CO 483
CONSORCIO RAMREZ & CCERES

Calle Alfonso Ugarte N 720. Oficina 302 - Chiclayo
2013
1
Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe, Regin Lambayeque
I. RESUMEN EJECUTIVO II. ASPECTOS GENERALES 2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO 2.1.1. Naturaleza de la Intervencin 2.1.2. Objeto de la Intervencin 2.1.3. Localizacin geogrfica 2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 2.2.1. Unidad Formuladora 2.2.2. Unidad Ejecutora 2.3.- MATRIZ DE INVOLUCRADOS III. IDENTIFICACIN 3.1. - MARCO DE REFERENCIA 3.1.1. Antecedentes 3.1.2. Breve Descripcin del Proyecto 3.1.3. Pertinencia del PIP 3.2.- DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL 3.2.1. Diagnstico del rea de Estudio A. Diagnstico de los Recursos Tursticos B. Diagnstico del Centro Soporte: Ciudad de Chiclayo B.1. Infraestructura y Servicios Bsicos B.2. Planta Turstica B.3. Poblacin C. Accesibilidad entre Centro Soporte y Recurso Turstico D. Caractersticas Fsicas Ambientales 3.2.2. Diagnstico de los involucrados A. Diagnstico de los Visitantes B. Diagnstico de los operadores tursticos C. Diagnstico de la poblacin local vinculada D. Diagnstico de las entidades involucradas 3.2.3. Diagnstico de los servicios tursticos A. Instalaciones tursticas en el RVS Laquipampa B. Capacidad de carga C. Promocin del producto turstico 4. Anlisis de Riesgos 3.3 DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS 3.3.1 Definicin del Problema Central 3.3.2 Anlisis de las Causas 3.3.3 Anlisis de Efectos 3.3.4 Elaboracin del rbol de Causa Problema Efecto 3.4 OBJETIVO DEL PROYECTO: MEDIOS Y FINES 3.4.1 Definicin del Objetivo Central 3.4.2 Anlisis de Medios del Proyecto 3.4.3. Anlisis de Fines del Proyecto 3.4.4. Elaboracin del rbol de objetivos
1
3.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION IV. FORMULACION 4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN 4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA 4.3 ANLISIS DE OFERTA 4.3.1 Oferta Actual 4.3.2 Oferta Optimizada Capacidad de carga del RVS Laquipampa 4.4 OFERTA OPTIMIZADA 4.5 BALANCE OFERTA DEMANDA 4.6 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS V. EVALUACION 5.1. EVALUACION SOCIAL 5.2. ANLISIS DE SENSIBILIDAD 5.3. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO 5.4. ANLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL 5.5. SELECCIN DE LA ALTERNATIVA 5.6. ORGANIZACIN Y GESTIN 5.7. PLAN DE IMPLEMENTACIN 5.8. FINANCIAMIENTO 5.9. MATRIZ DE MARCO LGICO DE LA ALTERNATIVA NICA CONCLUSIONES
RESUMEN EJECUTIVO
A. NOMBRE DEL PROYECTO INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS EN EL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA DEL DISTRITO DE INCAHUASI - PROVINCIA DE FERREAFE REGIN LAMBAYEQUE. B. OBJETIVO DEL PROYECTO Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo adecuados Servicios Tursticos C. BALANCE OFERTA DEMANDA A partir de los Anlisis de Oferta y Demanda, se puede saber cul es el dficit del servicio a ser ofrecido por el PIP, y as poder establecer las metas del servicio que se propone, detallando las caractersticas de la poblacin beneficiaria. El clculo de la oferta es en base a la capacidad de carga que soportara la RVS Laquipampa. En el cuadro y la ilustracin siguiente se puede visualizar esta tendencia en el horizonte del proyecto. Cuadro N C.1 Balance Oferta - Demanda RVS Laquipampa
Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Con Proyecto

279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018
Demanda Con Proyecto

109,749 137,272 142,429 147,586 152,743 157,901 163,058 168,215 173,372 178,529
Brecha Oferta Demanda Con

169,269 141,746 136,589 131,432 126,274 121,117 115,960 110,803 105,645 100,488
Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C
300,000 250,000
200,000
150,000 100,000
Oferta Con Proyecto
50,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D. DESCRIPCION TECNICA DEL PIP La alternativa nica descrita en el mdulo de identificacin presenta los siguientes medios fundamentales y sus respectivas acciones: PROPUESTA TECNICA DE INTERVENCION RVS LAQUIPAMPA COMPONENTES 1. 1.1 Obras de Infraestructura: Vigilancia
El mdulo de vigilancia tiene diseado 2 ambientes, uno que es la funcin de boletera/vigilancia y la otra que es funcin de un pequeo tpico. Ambientes: Boletera/vigilancia Tpico
-----------------------
2.70 m2 5.20 m2
Materiales: Piso: El piso exterior que circula a este modulo ser de piedra de la natural de la zona y en el interior se utilizara piso de madera. Muro: Los muros de sern de madera apoyadas en cimientos de concreto para mantener su estabilidad. Puertas y ventanas: El material ser de madera, tendr 2 tipos de ventanas, la ventana de la boletera/vigilancia ser una ventana pivotante que se sostendr en la cobertura al momento de levantarse, y la otra ventana se encuentra en el tpico que ser una doble hoja.
5
Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias. 1.2 Parador Modelo 1:
El diseo cuenta con 2 plataformas, una plataforma baja que contiene reas de bancas y mesas, y la segunda plataforma que es la ms alta que cumple con la funcin de rea de descanso y mirador, adems puede ser utilizado como rea de venta de souvenirs en ocasiones especiales. Este modelo de parador se encuentra en las rutas de Chambo y Negrahuasi. Zonas: Plataforma baja Plataforma alta
-----------------------
114 m2 117 m2
Materiales: Piso: Ambas plataformas del este parador son de piedra rustica de la zona. Bancas y mesas: Las bancas sern de madera empotradas en el piso y la mesa ser de piedra que esta adherida al suelo.
6
Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por caa brava.
1.3
Parador Modelo 2:
Este parador cuenta con 2 zonas, la 1era es una zona que tiene la funcin de mirador con un rea de descanso para el visitante, y la 2da zona cuenta con una cerramiento de muro virtual hecho con bamb cortado a 10cm, en esta zona se realizara un descanso ms adecuado y en ocasiones especiales se podr utilizar para venta de souvenirs. Este modelo se encuentra en las rutas del Reloj y Lajas. Zonas: Zona 1 -----------Zona 2 -----------25 m2 30 m2
Materiales: Piso: Ambas zonas cuentan con piso de madera. Bancas: Asiento de maderas empotrados. Muros: En la zona 1 cuenta con muros de bamb utilizadas de forma tradicional, en la zona 2 la configuracin del muro varia haciendo un muro virtual de bamb cortado a cada 10 cm. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias. 1.4 Mirador:
Este mirador se encuentra ubicado a mitad de cada circuito la cual tendr la funcin de una parada donde el excursionista podr observar del paisaje y descansar al mismo tiempo. rea: 114 m2
Materiales: Piso y alfizer: Ambas plataformas del este parador son de piedra rustica de la zona. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por caa brava. 1.5 SS.HH.:
Servicios higinicos diferenciados por gneros, contara con un biodigestor teniendo as baos ecolgicos. Zonas: SS.HH. hombres SS.HH. mujeres ------------ 11.60 m2 ------------ 11.60 m2
Materiales: Piso: Cemento pulido para evitar deslizamientos. Muro: Los muros de sern de piedra rustica de la zona. Puertas y ventanas: El material ser de madera Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias.
1.6
Sealizacin Turstica y Panel Informativo:
La sealizacin turstica cuenta con un panel de 1.00x1.50 m en la cual se encontrara distribuida en las diferentes rutas. Los paneles informativos cuentan con un panel de 2.00x2.00 m distribuidas en puntos estratgicos de las rutas, la informacin que llevara ser elegida por las personas encargadas de guiar a los excursionistas. El material de estos paneles es de madera y tendrn una pequea cobertura de tejas para proteger en pocas de lluvias. Las letras sern caladas para darle ms durabilidad a la informacin expuesta en estos.
10
1.7 deros:
SSen
La mejora de los senderos sern de 2 tipos, el 1ero es en sendero peatonal normal que solo consistir en limpiar y afirmar el camino para una mejor accesibilidad, el 2do tipo es del sendero en escalinata en la cual se dar esta forma con la ayuda de la piedra rustica de la zona.
11
INSTALACION DE SERVICIOS TUSITICIOS SEGN RUTA RUTAS RUTA 1 RUTA 2 RUTA 3 NEGRAHUA LAJAS RELOJ SI 1 1 1 1 __________ __________ 1 1 1 1 2 2 1 5 4 6 8 3 4
INSTALACION 1 2 3 4 5 6 7 VIGILANCIA PARADOR MODELO 1 PARADOR MODELO 2 MIRADOR SS.HH. PANEL INFORMATIVO SEALIZACION TURISTICA
RUTA 4 CHAMBO 1 1 1 2 6 4
SS.HH
1 MODULO DE BAO PARA MUJERES 1 MODULO DE BAO PARA HOMBRES MODULO DE VIGILANCIA/BOLETERIA TOPICO UNIDAD
VIGILANCIA
MEDIDA
MEJORAMIENTO DE SENDEROS 1 2 3 4 RUTA RUTA 1 NEGRAHUASI RUTA 2 LAJAS RUTA 3 RELOJ RUTA 4 CHAMBO DISTANCIA DE SENDEROS 3640.80 ml 740.60 ml 1630.10 ml 1800.00 ml
E. COSTOS DEL PIP Cuadro N E.1 Resumen de costos de la Alternativa nica a Precios Privados
12
PRESUPUESTO GENERAL
INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA
PARTIDA DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD PU PARCIAL SUBTOTAL
01.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES

01.01.00 Traslado de herramientas y equipo
1,496.24 Glb Glb m2 m2 Glb Und Und Und Und Und Und Und Und Und ml Und Glb Glb 1.00 1,496.24 1,496.24 9,669.71 262.67 1.18 309.95 48.00 27.14 1,302.72 36.00 27.14 977.04 4.00 1,770.00 7,080.00 2 115,342.88 230,685.75 2 100,174.92 200,349.84 2 3 7 21 19 12 1 7811.15 15 1 1 37,358.06 10,907.52 4,547.67 2,722.57 531.00 295.00 67.80 5,900.00 31,594.50 74,716.11 184,868.29 76,352.63 95,501.13 51,728.77 5,400.00 250.00 861.90 5,900.00 31,594.50 76,352.63 95,501.13 51,728.77 5,400.00 250.00 861.90 5,900.00 31,594.50 61,622.76 184,868.29
02.00.00 OBRAS PROVISIONALES

02.01.00 02.02.00 02.03.00 02.04.00
Cisterna de agua Almacen y Oficina Comedor y Estar Servicios higienicos
03.00.00 VIGILANCIA 04.00.00 PARADORES Parador Tipo 1 Parador Tipo 2 05.00.00 MIRADOR 06.00.00 SS.HH. 07.00.00 PANEL INFORMATIVO 08.00.00 SEALIZACION TURISTICA RUTAS DE LAQUIPAMPA 09.00.00 SEALIZACION TURISTICA CHICLAYO - LAQUIPAMPA 10.00.00 MUTAL INFORMATIVO 11.00.00 SENDEROS PEATONALES 12.00.00 ESTACIONAMIENTO PROVICIONAL 13.00.00 MOBILIARIO
Basurero
230,685.75 275,065.95
143.96 1,124,493.15 1,124,493.15
14.00.00 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL Costo Directo

Gastos Generales Utilidades
2,093,868.02
15% 10% 4% 6% 314,080.20 209,386.80
Costo Infraestructura
Elaboracion de Expediente Tecnico Supervision y Liquidacion de Obra
2,617,335.03
104,693.40 157,040.10
TOTAL
2,879,068.53
13
F. BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
0 2012 INCREMENTAL TURISTAS EXTRANJERO INCREMENTAL TURISTAS NACIONAL BENEFICIO INCREMENTAL 0 0 0
1 2013 -1,853,246 2,670,175 816,929
2 2014 -1,957,402 2,760,881 803,479
3 2015 -2,061,557 2,851,587 790,029
4 2016 -2,165,713 2,942,292 776,580
5 2017 -2,269,868 3,032,998 763,130
6 2018 -2,374,024 3,123,704 749,680
7 2019 -2,478,179 3,214,409 736,230
8 2020 -2,582,334 3,305,115 722,781
9 2021 -2,686,490 3,395,821 709,331
10 2022 -2,790,645 3,486,526 695,881
TOTAL BENEFICIO INCREMENTAL A PRECIO PRIVADO 0 2012 INCREMENTAL TURISTAS EXTRANJERO INCREMENTAL TURISTAS NACIONAL BENEFICIO INCREMENTAL 0 0 0 1 2013 -2,036,535 2,934,259 897,724 2 2014 -2,150,991 3,033,935 882,944 3 2015 -2,265,448 3,133,612 868,164 4 2016 -2,379,904 3,233,288 853,384 5 2017 -2,494,361 3,332,965 838,604 6 2018 -2,608,817 3,432,641 823,824 7 2019 -2,723,274 3,532,318 809,044 8 2020 -2,837,730 3,631,995 794,264 9 2021 -2,952,187 3,731,671 779,485 10 2022 -3,066,643 3,831,348 764,705
G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL DEL PIP

INDICADORES Monto de la Inversin Total (Nuevos Soles) (Nuevos Soles) Alternativa Unica A Precio de Mercado A Precio Social Valor Actual Neto (Nuevos Soles) Tasa Interna Retorno (%)
S/. 2,879,068.53 S/. 2,211,159.19
S/. 1,593,582.62
Costo Beneficio (A Precio Social)
24.28%
14
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP La Sostenibilidad fundamental del proyecto, viene dado por identificar las fuentes de financiamiento y determinar los niveles de Sostenibilidad del costo incremental originado por el Proyecto de Inversin Pblica. La Sostenibilidad del Proyecto, involucra las acciones que se desarrollen en beneficio del mismo, desde su fase de Operacin y Mantenimiento, que permitan alcanzar los beneficios esperados. En funcin a ello se garantiza. Las diferentes acciones o actividades que se desarrollen durante las etapas de pre inversin e inversin del proyecto sern de responsabilidad del gobierno regional. Con respecto a la Operacin y Mantenimiento ser de responsabilidad de SERNAP, tal como se acredita en los documentos que alcanzan anexos mediante una carta de compromisos de operacin y mantenimiento, documentos adjuntados en los anexos del PIP. El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir cmo se va a sostener este proyecto en el tiempo; si bien es cierto que este estudio cumple con las viabilidades tanto tcnicas, institucionales, legales, ambientales y econmicas, sera muy irresponsable decidir la ejecucin de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas variables. Es importante por ello contemplar la ejecucin de este proyecto con una visin de largo plazo para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo beneficio que tendrn que asumir las gestiones futuras con respecto a la operacin y mantenimiento de las acciones a implementarse. A continuacin se detallan factores que garantizarn que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida til. 5.3.1 Con relacin a los arreglos institucionales necesarios para la fases de pre operacin, y administracin, operacin y mantenimiento: La ejecucin del proyecto ser responsabilidad ser de responsabilidad del Gobierno regional de Lambayeque, a la fecha se han solicitado los compromisos de operacin y mantenimiento a SERNAP, se adjunta respuesta, lo que beneficia la sostenibilidad del proyecto. 5.3.2 Con relacin a la capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin se propone: El Gobierno Regional de Lambayeque a travs de la Gerencia Regional de Turismo y Comercio. Para ello como se precisado anteriormente debe de coordinar sus acciones con las instituciones locales que contribuyan a una adecuada gestin del proyecto. Por las consideraciones indicadas se ha credo por conveniente no proponer una organizacin administrativa exclusiva para la operacin y mantenimiento del proyecto, si no que se deben ejecutar las actividades propias de la Gerencia regional segn l era que actualmente dispone dentro de su estructura administrativa. 5.3.3 Respecto al financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento: Considerando que las acciones de administracin, operacin y mantenimiento son
15
permanentes en el tiempo (gasto corriente) consideramos pertinente financiarlos con las fuentes estables. Estas son: tesoro pblico, y recaudacin propia del proyecto. Como se ha precisado en la parte de la oferta no existe en la situacin sin proyecto por la tanto constituyen gastos nuevos que involucran un replanteamiento de las actuales actividades financiadas con gasto corriente asignado a SERNAP. 5.3.4 Con relacin a la aceptacin social del proyecto. Las personas que tienen intereses durante la ejecucin del proyecto son los pobladores de ciudad soporte Chiclayo y la poblacin circundante a la RVS Laquipampa, y durante la fase de operacin y mantenimiento de manera directa son los visitantes de la RVS Laquipampa y tambin la poblacin circundante. Los visitantes (turistas y excursionistas) son parte de los beneficiarios directos del proyecto. Estos van a tener la posibilidad de apreciar la RVS Laquipampa mejorado para el desarrollo de una serie de actividades tursticas. Por lo tanto, consideramos que la poblacin no constituye un grupo social que aporta en la ejecucin del proyecto, ms bien va a contribuir a mejorar sus ingresos econmicos. Por el lado de los pobladores locales, ellos encontrarn una fuente de trabajo en la ejecucin de la obra (instalacin de los servicios tursticos en la RVS Laquipampa). Es ms en muchas actividades propias de la ejecucin del proyecto se va a utilizar mano de obra local que permitir fortalecer los lazos de integracin entre la poblacin, se concluye que la poblacin no constituye un grupo que pondr resistencia durante la ejecucin del proyecto. 5.3.5 Sostenibilidad Financiera. El cuadro 5.31 muestra la matriz de sostenibilidad financiera, en el mismo que podemos observar que los ingresos que genera el pago de la tarifa para el ingreso de los visitantes a la RVS Laquipampa cubre los costos de operacin y mantenimiento en todo el horizonte de evaluacin del proyectos. Ingresos Segn Tarifa Turista Nacional y Extranjero (fuente encuestas)
DEMANDA DEMANDA EFECTIVA EFECTIVA TARIFA INGRESO TARIFA INGRESOS INGRESOS CON CON TURISTA TURISTA TURISTA TURISTA CON PROYECTO PROYECTO EXTRANJERO EXTRANJERO NACIONAL S/. NACIONAL S/ PROYECTOS/. TURISTA TURISTA S/. S/ NACIONAL EXTRANJERO 120022 124206 128390 132574 136758 140942 145126 149310 153494 157678 17249 18223 19196 20169 21143 22116 23089 24062 25036 26009 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 600,111.45 621,031.08 641,950.71 662,870.34 683,789.97 704,709.59 725,629.22 746,548.85 767,468.48 788,388.11 86,247.25 91,113.69 95,980.13 100,846.56 105,713.00 110,579.44 115,445.88 120,312.31 125,178.75 130,045.19 686,358.70 712,144.77 737,930.84 763,716.90 789,502.97 815,289.03 841,075.10 866,861.17 892,647.23 918,433.30
AO
I.
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
16
Sostenibilidad Financiera
RUBROS INGRESOS INCREMENTALES Ingresos Sin Proyecto Ingresos con Proyecto COSTOS INCREMENTALES TOTALES DE INVERSION Y O&M COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO Costos de Operacin con proyecto Costos de mantenimiento con proyecto COSTOS DE OPERACIO Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO Costos de Operacin sin proyecto Costos de Mantenimiento sin proyecto BENEFICIOS NETOS Factor de Actualizacion Valor Actual de los Costos Incrementales del Proyecto Porcentaje de Cobertura
AOS 2013 686,358.70 0.00 686,358.70 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 492,658.70 0.89 439,873.84 354.34% 2014 712,144.77 0.00 712,144.77 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 518,444.77 0.80 413,301.00 367.65% 2015 737,930.84 0.00 737,930.84 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 544,230.84 0.71 387,372.76 380.97% 2016 763,716.90 0.00 763,716.90 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 570,016.90 0.64 362,256.05 394.28% 2017 789,502.97 0.00 789,502.97 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 595,802.97 0.57 338,074.60 407.59% 2018 815,289.03 0.00 815,289.03 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 621,589.03 0.51 314,916.35 420.90% 2019 841,075.10 0.00 841,075.10 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 647,375.10 0.45 292,839.62 434.22% 2020 866,861.17 0.00 866,861.17 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 673,161.17 0.40 271,878.50 447.53% 2021 892,647.23 0.00 892,647.23 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 698,947.23 0.36 252,047.38 460.84% 2022 918,433.30 0.00 918,433.30 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 724,733.30 0.32 233,344.73 474.15%
J. IMPACTO AMBIENTAL DEL PIP El proyecto no generar impactos ambientales negativos en el comportamiento de los ecosistemas de la localidad; es decir puede considerarse el efecto del Proyecto como neutro, y que permitir su sostenibilidad. Este proyecto no produce efectos negativos por las razones siguientes: - No alterar el medio fsico natural, es decir elementos de la naturaleza considerados como inorgnicos es decir el agua, el suelo y el aire considerados como los ms importantes no resultarn afectados por la ejecucin del proyecto. - No afectar el medio biolgico, implica que elementos del ambiente natural considerados como orgnicos (exceptuando al ser humano) tales como la flora y fauna; tampoco sufrirn alteraciones durante y despus de la ejecucin del proyecto. - El medio social-socioeconmico de la localidad donde se desenvuelve fundamentalmente el ser humano, tampoco se ver afectado por cuanto el Proyecto no alterar el aspecto socio cultural y econmico del hombre, al contrario puede posibilitar un efecto positivo mediante la generacin de trabajo durante la ejecucin del proyecto influyendo en el aspecto social y econmico contribuyendo a la satisfaccin de sus necesidades sociales; por otro lado en el aspecto cultural fortalecer el cuidado de la salud de la poblacin por cuanto el proyecto tiene previsto fortalecer la capacitacin educacin e informacin a los padres. Asimismo en la localidad, tampoco se ver afectado por cuanto la construccin que se ejecutar se ajusta a las normas tcnicas que se tienen para este tipo de establecimientos, guardando concordancia con la infraestructura existente; ms an por cuanto se dispone del rea de terreno para la construccin.
17
Matriz de Impacto Ambiental EFECTO TRANSITORIOS ESPACIALES MAGNITUD PERMANENT ES MEDERADO X X X REGIONAL NACIONAL NEGATIVO POSITIVO VARIABLE SDE INCIDENCIA FUERTES
18
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL X
X X
X X X
X X X
Segn el anlisis de impacto ambiental como podemos observar en el cuadro NXXX se tiene como resultado que no afectara el medio fsico natural, medio biolgico y medio social en cuanto al impacto de efectos, temporalidad, espacial y magnitud. El costo de la Mitigacin de Impactos Negativos tales como ruidos, polvo, derrame de grasas y combustible etc. es de S/. 26,775.00 (Veinte y Seis Mil Setecientos Setenta y Cinco y 00/100 Nuevos Soles). Ver detalle de costos desagregados de mitigacin en anexos
LEVES
MEDIA
Costos de Mitigacin Impacto Ambiental COSTO DE MITIGACIN POR IMPACTOS NEGATIVOS COSTO COMPONENTES U.M CANTIDAD UNITARIO S/. COMPONENTE DE POLVO Insumos agua glb 1.00 405.00 combustible glb 1.00 500.00 manguera m 20.00 8.00 Mano de Obra chofer hh 288.00 14.00 Operador hh 288.00 14.00 Maquinaria y Equipos Cisterna hm 288.00 32.00 COMPONENTE DE RUIDOS Materiales Madera Clavos Alambre Mano de Obra Pen
COSTO TOTAL S/.
405.00 500.00 160.00 4,032.00 4,032.00 9,216.00
p2 kg kg hh
965.00 30.00 20.00 80.00
5.00 4.50 4.50 7.00
4,825.00 135.00 90.00 560.00
COMPONENTE DE DERRAMES DE GRASA Insumos Tierra glb Gras glb Mano de Obra Maestro de Obra hh Pen hh Maquinaria y Equipos maquinarias y equipos glb TOTAL
1.00 1.00 80.00 80.00 1.00
200.00 500.00 7.00 7.00 1,000.00
200.00 500.00 560.00 560.00 1,000.00 26,775.00
K. ORGANIZACIN Y GESTION DEL PIP La Direccin de Turismo y Artesana, es el rgano de lnea de la direccin regional, responsable de proponer y ejecutar la poltica regional de la actividad turstica y artesanal, en el marco de la poltica nacional de turismo y artesanal; as como calificar y supervisar a los prestadores de servicios tursticos, de conformidad con las normas y reglamentos, expedidos por el ministerio de comercio exterior y turismo. Tiene las siguientes funciones: A. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las polticas en materia de desarrollo de la actividad turstica regional y artesanal en el mbito regional, en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes sectoriales, en coordinacin con la gerencia regional de desarrollo econmico del gobierno regional. B. Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo turstico de la regin.
19
C. Aprobar directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios tcnicos que aseguren el cumplimento de objetivos y metas que se derivan de los lineamientos de la poltica nacional de turismo. D. Promover el desarrollo turstico mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. E. Calificar a los prestadores de servicios tursticos de la Regin, de acuerdo con las normas legales correspondientes. F. Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de alcance regional. G. Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios tursticos, calendarios de eventos y el inventario de recursos tursticos, en el mbito regional, de acuerdo a la metodologa establecida por el MINCETUR. H. Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la regin, as como promover la participacin de los inversionistas interesados en proyectos tursticos. I. Proponer y declarar zonas de desarrollo turstico prioritario de alcance regional.
J. Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, as como ejecutar campaas regionales de proteccin al turista y difusin de conciencia turstica, en coordinacin con otros organismos pblicos y privados. K. Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservacin de recursos naturales de la Regin, relacionados con la actividad turstica. L. Declarar eventos de inters turstico regional. M. Supervisar la correcta aplicacin de las normas legales relacionadas con la actividad turstica y el cumplimiento de los estndares exigidos a los prestadores de servicios tursticos de la Regin, as como aplicar las correspondientes sanciones en caso de incumplimiento, de conformidad con la normatividad vigente. N. Suscribir contratos, convenios o acuerdos de cooperacin interistitucional con entidades pblicas y privadas. O. Promover la capacitacin del personal que participa en la actividad turstica. P. Fomentar la organizacin y formalizacin de las actividades tursticas de la Regin. Q. Organizar y conducir las actividades de promocin turstica de la Regin en coordinacin con las organizaciones de la actividad turstica y los gobiernos locales. R. Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes del desarrollo regional. S. R.- Planificar concertadamente y ejecutar el desarrollo de la actividad artesanal de la Regin, mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. T. Fomentar y desarrollar proyectos, programas u otros mecanismos para promover la competitividad y productividad artesanal en la Regin, con la participacin de entidades pblicas y privadas.
20
U. Promover el desarrollo de productos artesanales orientados a la exportacin y al mercado turstico. V. Supervisar y evaluar el desarrollo de la actividad artesanal y la aplicacin de las polticas, normas y procedimientos especficos. W. Fomentar y autorizar ferias y exposiciones regionales, as como declarar eventos de inters artesanal orientados a promover el desarrollo de la artesana de la regin. X. Fomentar y promover la organizacin y formalizacin de los productores artesanales y fortalecimiento gremial en la Regin. Y. Propiciar la conservacin, preservacin, rescate y desarrollo de las tcnicas de produccin tradicional artesanal en la Regin. Z. Promover mecanismos e instrumentos para el desarrollo de la actividad artesanal en la Regin, vinculados a la actividad turstica. AA. Identificar oportunidades de inversin, difusin y promover el crecimiento de las inversiones en la actividad artesanal en la Regin, aprovechando sus ventajas comparativas y promoviendo la exportacin de artesanas. BB. Fomentar la innovacin, la transferencia de tecnologas y la formacin de artesanos, desarrollando instrumentos que posibiliten la generacin y el acceso de las empresas artesanales de la Regin a nuevas tecnologas. Promover la calidad, la productividad, el valor agregado, la imagen y la diferenciacin de los productos artesanales de la Regin Organizacin para la Operacin del Proyecto En la etapa de Operacin y Mantenimiento, ser entidad Proyecto Especial Unidad Ejecutora N 111, la encargada de administrar, y mantener el buen funcionamiento de la infraestructura a ser implementada. Estructura Organizativa i) Administracin. Las funciones para la administracin seran: Coordinar con las empresas privadas la disponibilidad de espacios que se va concesionar. Elaborar informes de gestin, tales como; reportes, estadsticas de ingreso y resultados. Coordinar con todo el personal administrativo y tcnico. Administrar la organizacin a cargo, de acuerdo a los parmetros establecidos en los estatutos y por la Directiva. Representar legalmente al complejo turstico en todas las situaciones. Cuidar por el cumplimiento estricto del manual de funciones de las dependencias en su totalidad. Ejecutar toda clase de actividades y contratos de servicio que tiendan a incrementar los ingresos del circuito turstico de acuerdo a las limitaciones previstas en los estatutos. Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras del circuito turstico.
21
Ejecutar los presupuestos ordinarios de ingresos y egresos y presentar los estados financieros mensuales, semestrales y anuales consolidados correspondientes a: gastos de funcionamiento, compra de activos fijos, y otros. Ejecutar los planes y polticas financieras para el embarcadero turstico. Organizar, planear, controlar, evaluar y dirigir el trabajo del personal a su cargo. ii) Gestin del Proyecto La Direccin Regional de Turismo, y SERNAP, debern formalizar un convenio y establecer tiempos y metas para el inicio y ejecucin del Proyecto, asimismo en cada uno de ellos se debe establecer las reas con las que se trabajara. Para la gestin de la operacin se puede mencionar lo siguiente: Se debe establecer las alianzas estratgicas con las agencias de turismo, a fin de promocionar el nuevo circuito turstico. La comercializacin del servicio, ser a travs de la agencias de turismo y de manera directa a los visitantes que lleguen al circuito turstico. Establecer las alianzas con SERNAP para impulsar el desarrollo turstico.
L. PLAN DE IMPLEMENTACION El proyecto debe seguir las siguientes etapas hasta alcanzar su ejecucin. Actualmente se encuentra en la etapa de pre inversin. Se ha identificado como puntos crticos la correspondiente a la evaluacin y levantamiento de observaciones, las etapas de licitacin tanto para el expediente tcnico como para la ejecucin de la obra, ello hara prolongar los tiempos previstos para la ejecucin de obra. Cuadro N L.1. Indicadores de Rentabilidad Social
Etapas Pre Inversin Elaboracin de Perfil Aprobacin del Perfil Inversin Licitacin para expediente tcnico Elaboracin de expediente tcnico Aprobacin de Expediente Tcnico Licitacin para Ejecucin de Obra Ejecucin de Obra Ejecucin de Obra CONSTRUCCION MERENDEROS CONSTRUCCION DE MIRADOR TURISTICO CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTO CON PAVIMENTO DE CONCRETO CONSTRUCIN DE AMBIENTE PARA BOLETERIA CONSTRUCIN DE AMBIENTE PARA INFORMACIN TURISTICA ELABORACIN DE PANELES INTERPRETATIVOS (MADECRA MACHIMBRADA) ELABORACIN E INSTALACIN DE SEALIZACIONES TURISTICAS CONSTRUCCIN DE SENDEROS PEATONALES EN LAS 4 QUEBRADAS CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES DE MATERIAL NOBLE CON TECHO ALIGERADO CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS NIVEL HOMBRES DE MATERIAL NOBLE CON TECHO ALIGERADO CAMPAAS DE SENSIBILIZACION TURISTICA Tiempo 02 meses 01 mes 03 meses 03 meses 01 mes 03 meses 08 meses 02 meses 02 meses 02 meses 01 mes 01 mes 01 mes 01 mes 02 meses 01 mes Gobierno Regional Lambayeque Responsable Unidad Formuladora OPI del Gobierno Regional Lambayeque Oficina de Abastecimiento Consultor Gerencia de Infraestructura Oficina de Abastecimiento
01 mes 01 mes
22
CAPACITACION TURISTICA PROMOCION Y DIFUSION Entrega y Liquidacin de Obra Operacin y Mantenimiento de Obra Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C
Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe, Regin Lambayeque 01 mes 01 mes 01 mes 10 aos Gerencia de Infraestructura Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en la RVS Laquipampa
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El proyecto INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS EN EL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA DEL DISTRITO DE INCAHUASI PROVINCIA DE FERREAFE REGIN LAMBAYEQUE, es un proyecto de inversin pblica que debe ser realizado en virtud de las siguientes consideraciones: A. El proyecto permitir dinamizar las actividades de los agentes econmicos en los Distritos aledaos a la RVS Laquipampa, ubicado en el Distrito de Incahuasi, la Provincia de Ferreafe, permitiendo el Desarrollo socioeconmico de la poblacin del lugar. El estudio a nivel de perfil establece los elementos tcnicos que sustentan el dimensionamiento del proyecto y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada atencin de la poblacin demandante. B. Para lograr los objetivos de este proyecto, la alternativa planteada constituye la combinacin ptima de actividades, entre las cuales se incluye una adecuada sealizacin turstica, adecuada accesibilidad interna (senderos), adecuada articulacin de los atractivos tursticos, Suficiente Promocin del Circuito Turstico en la RVS Laquipampa, adecuada Informacin en la RVS Laquipampa y Fortalecer las capacidades de la actividad Turstica del rea de influencia, todo ello, con el fin de dar una adecuada atencin al visitante del Atractivo. C. La RVS Laquipampa, cuenta con una capacidad total efectiva de 279,018 visitantes al ao. D. Los indicadores obtenidos en la evaluacin social realizada en el tem correspondiente, son favorables como es el VAN Social de S/ 1, 593,582.62 y una TIR de 24.28 %. Los Ingresos generados por el pago de tarifa para el ingreso a la RVS Laquipampa asciende a S/. 918,433.30 nuevos soles, monto que cubre los gastos de operacin y mantenimiento del proyecto que asciende a S/. 193,700.00 nuevos soles, situacin que nos indica que el proyecto es sostenible. Se propone como Unidad Ejecuto al Gobierno regional de Lambayeque y como entidad encargada de la operacin y el mantenimiento del presente proyecto al SERNAP, se adjunta sustento. N. MATRIZ DE MARCO LOGICO.
23
OBJETIVO FIN Incremento de ingresos de los agentes econmicos cercanos a la RVS Laquipampa PROPOSITO Adecuados Servicios Tursticos Pblicos a los Visitantes a la RCS Laquipampa
INDICADORES
FUENTES
SUPUESTOS
La poblacin vinculada a la actividad turistica en la RVS Laquipampa incrementara sus ingresos en 5% en los primeros cinco aos Incremento en 5% del nmero de visitantes en La RVS Laquipampa en los primeros 5 aos El 90% de visitantes se encuentra satisfecho con los servicios recibidos
Informe Anual de desempeo del programa de turismo Encuestas y entrevistas Registro de visitas al circuito a la RVS Laquipampa SERNAP En cuestas de percepcion a los visitantes a la RVS Laquipampa (caseta de informacin) - SERNAP
Mantenimiento de la politica nacional, regional y local de promocin y desarrollo
Articulacin y organizacin de los operadores turisticos
COMPONENTES Senderos en las 4 quebradas en buen estado y definidos. Existencia de Sealizacin Existencia de SS.HH Existencias de zonas de descanso y recreacin Existencia de zonas de observacin Existencia de casetas de informacin turstica
A finales del 2013 se tiene acceso a los senderos de la RVS Laquipampa A finales del 2013 se tiene sealizacines turisticas en la RVS Laquipampa A finales del 2013 La RVS Laquipampa contara con el servicio de servicios higienicos A finales del 2013 la RVS Laquipampa contara con un paradores turisticos A finales del 2013 la RVS Laquipampa contara con un miradores turisticos A finales del 2013 La RVS Laquipampa contara con un casetas d einformacin turisticas
Habilitacin de precupuesto Disponibilidad de materiales construccin Acta de entrega de obra
Para Marzo del 2014 los pobladores de los poblados cercanos a la RVS LAquipampa capacitados en calidad turistica Mayor conocimiento de la calidad de los servicios tursticos en Para Marzo del 2014 los pobladores cercanos a la RVS Laquipampa prestadores de servicios tursticos capacitados en cultura turistica Mayor marketing a la RVS Laquipampa A finales del 2014 se tiene 10 millares de material promocional Mayor cultura turstica en los pobladores ACTIVIDADES Construccin de sendero Quebrada El Shambo Construccin de sendero Quebrada Lajas Construccin de sendero Quebrada El Reloj Construccin de sendero Quebrada Negrahuasi Caseta de Vigilancia - boleteria en los 4 senderos Contruccion de Parador Modelo 1 Quebrada Negrahuasi Contruccion Parador Modelo 2 Quebradas El Reloj, Lajas y El Shambo Contruccion de Mirador en los 4 Senderos Contruccion de Servicios Higienicos en los 4 Senderos Paneles Informativos Sealizacion Turistica Campaa de sensibilizacin turstica a pobladores Difusin de buenas prcticas de calidad turstica Programa de capacitacin en cultura turstica a prestadores de servicios Promocin y Difusin turstica RVS Laquipampa
entrega del estudio Constancia de participacin, lista de asistencia
Habilitacion de precupuesto Conflicto socilaes Condiciones climaticas
Guia de recepcin de material, rdenes de servicio canceladas
Presupuesto Total de Obras a Precios Privados en Nuevos Soles 2,879,068.53
Informes de seguimiento fisico y financiero al proyecto Informes y documentos sustentatorios de gastos diversos Los desembolsos para la ejecucin de las Cuaderno de obra e informe de supervisin obras se dan de acuerdo a lo planificado en Liquidacin de obras la jecucin Acta de terminacin de obras financiera Verificaciones en campo Se cumplen los plazos de ejecucion de obra segn los cronogramas fisicos y financieros
Informes de seguimiento fisico y financiero al proyecto Documentos sustentatorios de gastos diversos Verificacin en campo y entrevistas con artesanos y poblacin cercana a la RVS Laquipampa
24
ASPECTOS GENERALES
2.1.- NOMBRE DEL PROYECTO 2.1.1.- Naturaleza de la Intervencin INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS EN EL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA DEL DISTRITO DE INCAHUASI PROVINCIA DE FERREAFE REGIN LAMBAYEQUE. 2.1.2.- Objeto de la Intervencin Los servicios tursticos pblicos que sern proporcionados por el presente proyecto, a continuacin se detallan: a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Servicios de observacin Servicios de orientacin turstica Servicios de disfrute del paisaje Servicios para el descanso Servicios de acceso directo a los recursos tursticos Servicio de estacionamiento Boletera Senderos Paneles interpretativos Sealizacin turstica Parador turstico
2.1.3.- Localizacin geogrfica Departamento: Lambayeque. Provincias: Ferreafe

Cuadro N2.1.3 1 Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
Distrito Incahuasi
Elaborado: Consorcio Ramrez & Cceres.
Recurso Refugio de Vida Laquipampa
Silvestre
25
Grafico N2.1.3 1 - Ubicacin del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
2.2.- UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA 2.2.1.- Unidad Formuladora: Sector: Pliego: Nombre: Responsable de Formular Responsable de la Unidad Formuladora Direccin Telfono Correo electrnico GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE GERCETUR Lambayeque Gobierno Regional
Oficina de Estudios de Pre Inversin Consorcio Ramrez y Cceres Ing. Jos Humberto Ibaez Av. Senz Pea # 838 Chiclayo 074 - 612982 pepebeto1450@hotmail.com
26
2.2.2.- Unidad Ejecutora: Sector: Pliego: Nombre Responsable de la Unidad Ejecutora: Unidad Tcnica operativa Responsable de la unid Tcnica Direccin Telfono Correo electrnico GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE Gobierno Regional Lambayeque Gobierno Regional Lambayeque Ing. Humberto Acua Peralta Gerencia Regional de Infraestructura, Saneamiento, Vivienda y Construccin. Ing. Fidel Ortiz Zapata Km. 3.5 ca. Pimentel, Chiclayo (074) 606060
presidencia@regionlambayeque.gob.pe
Capacidad de la unidad Ejecutora propuesta: El Gobierno Regional de Lambayeque tiene demostrada capacidad tcnica para llevar adelante el proceso de ejecucin del mencionado PIP. Esta capacidad est demostrada en los diferentes proyectos de inversin ejecutados, tanto en la modalidad de administracin directa, como indirecta. El Gobierno Regional presenta una gerencia de infraestructura que es la que se encarga operativamente de llevar adelante la ejecucin del proyecto, cuenta con diversos profesionales, equipos y otros para este tipo de proyectos. Participacin de los beneficiarios y de las autoridades Locales Beneficiarios Directos: Los turistas nacionales y extranjeros que visitarn el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Beneficiarios Indirectos: Agentes operadores, artesanos, agencias de viajes, restaurantes, hospedajes, entre otros. Los beneficiarios finales son los pobladores del Centro Poblado de Laquipampa; donde se encuentra el recurso turstico. 2.3.- MATRIZ DE INVOLUCRADOS A continuacin se presenta la matriz de involucrados con el detalle de los problemas; intereses; estrategias, acuerdos y compromisos.
27
Matriz de Involucrados Grupo de Involucrados Problemas

Limitada provisin de servicios tursticos pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Limitada difusin del valor turstico del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
Intereses
Estrategias
Compromisos
Gestionar el financiamiento del Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil: Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Provincia de Ferreafe Departamento de Lambayeque Seguimiento al Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil: Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Asegurar la participacin de los funcionarios y la poblacin en las capacitaciones para la mejora de la calidad de servicios y cultura turstica. Promocin de los recursos tursticos para generar mayores ingresos a la poblacin
Gobierno Lambayeque
Regional
Mejorar los servicios tursticos pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Implementar proyectos para la Laquipampa. mejora de los servicios tursticos en el Refugio de Vida Conservacin del Patrimonio Silvestre Laquipampa. Natural
GERCETUR
Carencia de servicios tursticos pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Limitada difusin promocin. y
Involucrar a la poblacin desde el principio del proyecto. Generar circuitos integrados. Elevar el nivel de satisfaccin del visitante. Mejorar la calidad de servicios tursticos al visitante. Generar cultura turstica en la poblacin y visitante.
Promover acciones de conciencia turstica dirigidas a la poblacin y a sus autoridades. Promover las buenas prcticas en los servicios tursticos dirigidos a los operadores y prestadores de servicio turstico. Mejora de las vas de acceso hacia el recurso turstico.
28
SERNANP Jefatura del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
Tenencia de tierras Limitada sealizacin del recurso natural: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Carencia de instrumentos de gestin del ANP (En proceso de Elaboracin del Plan Maestro)
Desarrollar actividades econmicas en la poblacin.
Sensibilizar y concientizar a la poblacin y autoridades. Sinergia entre autoridades locales y regionales.
Culminar la formulacin del Plan Maestro del ANP. Difundir las rutas tursticas establecidas a travs de IPERU.
Municipalidad (Incahuasi)
Local
Desaprovechamiento de oportunidades de desarrollo en torno al turismo. Deficientes servicios tursticos pblicos ofrecidos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
Generar dinmica en la economa local, a partir de la mejora de servicios que brinden los prestadores de servicios locales como restaurantes, hospedajes, etc. Fortalecer capacidades a sus responsables de oficina en el rea de turismo.
Mejorar los servicios tursticos y promocin para incremento del flujo de turistas que llegaran con la implementacin del Proyecto Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Fortalecer la gestin turstica Municipal.
Participar en la operacin y mantenimiento del proyecto. Asistir a los talleres de fortalecimiento de capacidades en torno al turismo. Con la puesta en marcha del proyecto, la municipalidad se compromete a crear programas de conciencia turstica. Promover campaas orientadas a desarrollar actitudes de hospitalidad en la poblacin. Gestionar ante el Gobierno Regional, el mejoramiento de las vas de acceso. Asistir a los talleres de sensibilizacin turstica, Promocin turstica, Buenas Prcticas en Hospedajes y 29
Prestadores de servicios tursticos (Hoteles, Restaurantes, agencias de viaje y turismo)
Baja afluencia de turistas en la zona de intervencin del proyecto.
Aumentar el nmero de visitantes que utilizan los servicios tursticos. Difundir el turismo en el
Obtener la certificacin de calidad en servicios tursticos Trabajar conjuntamente con
No existe oferta de servicios tursticos. Servicios ofrecidos de baja calidad. Carencia de planta turstica adecuada.
Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Incremento de ingresos. Incremento de turistas.
las empresas prestadoras de servicios tursticos locales. Trabajar conjuntamente con el sector educacin, pobladores y autoridades.
Restaurantes, etc. Mejorar los servicios brindados, en base a la implementacin del proyecto. Participar en acciones necesarias, principalmente en la promocin del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Proteccin y cuidado de las instalaciones tursticas. Promocionar los recursos tursticos del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
Turistas
Insatisfaccin debido a los deficientes servicios tursticos ofertados en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
Mejorar la experiencia de viaje en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
Promover y difundir el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa; en su lugar de origen y/o residencia.
Poblacin (Distrito Incahuasi y C.P. Laquipampa)
Generar medios de trabajo indirectamente, en torno a la actividad turstica que se Poca identificacin con desarrollar en el Refugio de Participar en los programas de de los recursos tursticos Vida Silvestre Laquipampa. conciencia turstica y apoyar en existentes en las zonas promover campaas orientadas de de intervencin del Difusin de los recursos y/o a desarrollar actitudes de proyecto. atractivos tursticos locales; en hospitalidad hacia el turista. zonas y/o distritos aledaos.
Contribuir a la conservacin del medio ambiente del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Mantener una actitud positiva y respetuosa hacia el turista.
30
IDENTIFICACIN
3.1. - MARCO DE REFERENCIA Los hechos relacionados con el origen del proyecto son: 3.1.1. Antecedentes: El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, ente rector a nivel nacional en materia turstica, tiene como atribuciones la formulacin, establecimiento y ejecucin de la poltica y estrategia nacional de turismo, as como las funciones normativas de fiscalizacin, gestin y administracin de la actividad turstica, realizando coordinaciones con otras instituciones para unir esfuerzos con el propsito de efectivizar acciones y generar nuevas fuentes de trabajo e ingresos mediante la facilitacin y promocin del Turismo. Bajo este contexto, el Plan Estratgico Nacional de Turismo (PENTUR) plantea como objetivo principal, Alcanzar un Turismo Sostenible como herramienta de desarrollo econmico, social y ambiental del Per. Al respecto, el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa del Gobierno Regional de Lambayeque, que a travs de la Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo - GERCETUR; cree conveniente presentar esta idea, con la finalidad de mejorar e implementar servicios tursticos pblicos para el uso del turismo interno y receptivo. Esta idea se enmarca en los lineamientos de poltica Nacional y Regional como tambin aprovechando los nuevos destinos tursticos de la Ruta Moche. Por ltimo, sigue la nueva metodologa existente en turismo.
3.1.2.- Breve Descripcin del Proyecto La instalacin de los servicios tursticos pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, posibilitar la asociacin con otros reas Naturales Protegidas aledaas como es el caso del Santuario Histrico Bosque de Pmac; lo que permitir brindar una oferta turstica ms amplia e integral con adecuados servicios tursticos pblicos al turista y al mismo tiempo esto permita el incremento del flujo turstico; como tambin las fuentes de empleo en las poblaciones aledaas a esta ANP. 3.1.3. Pertinencia del PIP Lineamientos de Poltica: El accionar del proyecto se encuentra enmarcado dentro de las polticas de desarrollo del sector turismo, tales como las siguientes:
31
Nivel Nacional LEY GENERAL DE TURISMO N 29408 Ttulo I Disposiciones Generales Artculo 3.- Principios de la actividad turstica. Son principios de la actividad turstica los siguientes: 3.1. Desarrollo sostenible 3.2. Inclusin 3.3. No Discriminacin 3.4. Fomento de la Inversin Privada 3.5. Descentralizacin 3.6. Calidad 3.7. Competitividad 3.8. Comercio Justo en el Turismo 3.9. Cultura Turstica 3.10. Identidad 3.11. Conservacin Ttulo V Oferta Turstica Captulo I Recursos Tursticos Artculo 15.- Inventario Nacional de Recursos Tursticos. Artculo 16.- Inventario Regional de Recursos Tursticos. Artculo 17.- Diversificacin de la Oferta Turstica. Artculo 19.- Medidas excepcionales sobre la utilizacin de un recurso Captulo III Zonas de Desarrollo Turstico Prioritario Artculo 22.- Zonas de desarrollo tursticos prioritarios Artculo 24.- Declaracin de las zonas de desarrollo turstico prioritario. Captulo IV Prestadores de Servicios Tursticos Artculo 27.- Prestadores de Servicios Tursticos. Artculo 28.- Obligaciones generales de los prestadores de servicios tursticos. 1. Cumplir con las normas, requisitos y procedimientos establecidos para el desarrollo de sus actividades. 2. Preservar y conservar el ambiente, los recursos naturales en el marco de lo dispuesto en las normas que regulan dicha materias. 3. Denunciar todo hecho vinculado con la explotacin sexual comercial y cualquier otro ilcito penal del cual tomen conocimiento en el desarrollo de su actividad, ante la autoridad competente.
32
4. Informar a los usuarios, previamente a la contratacin del servicio, sobre las condiciones de prestacin del mismo, as como las condiciones de viaje, recepcin, estada y caracterstica de los destinos visitados. 5. Prestar sus servicios cumpliendo con las condiciones de prestacin pactadas. 6. Cuidar el buen funcionamiento y mantenimiento de todas sus instalaciones, as como la idoneidad profesional y tcnica del personal, asegurando la calidad en la prestacin del servicio. 7. Cumplir con las disposiciones de salud, seguridad y proteccin al turista durante la prestacin de sus servicios, as mismo facilitar el acceso a personas con discapacidad a los servicios tursticos referidos. 8. Informar al turista acerca de las normas de conducta que debe observar para la preservacin del patrimonio humano, natural y cultural, as como el medio ambiente. 9. Facilitar oportunamente la informacin necesaria y consistente para actualizar el sistema de informacin turstica. Ttulo XI De los Recursos Humanos de la Actividad Turstica Artculo 47.- Poltica de recursos humanos para la actividad turstica. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, formula los lineamientos de poltica que propicien el desarrollo y la mejora de las capacidades de los recursos humanos de mando bsico (tcnico productivo), medio (tcnico y profesional tcnico) y superior (universitario y no universitario); con la finalidad de ofrecer una mejor calidad del servicio al turista en el pas.
PLAN ESTRATGICO NACIONAL DE TURISMO - PENTUR 2008-2018 Este Plan tiene como objetivo lograr la sostenibilidad y competitividad de la actividad turstica del Per a nivel mundial, propiciando que el sector turismo contribuya a transformar y mejorar los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos, especialmente aquellos que residan en el mbito rural. Misin del PENTUR Organizar, promover y dirigir el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turstica del Per mediante procesos integradores, concertados y descentralizados, impulsando el desarrollo econmico y social, generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural. Objetivo General: Alcanzar un turismo sostenible en el Per como herramienta de desarrollo econmico-social del pas. Objetivos Estratgicos: Los objetivos estratgicos del PENTUR son: Objetivo 1: Promover la cultura turstica y la seguridad para el visitante. Objetivo 2: Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible. Objetivo 3: Promocionar una demanda sostenida del turismo.
33
Objetivo 4: Fortalecer las capacidades de las instituciones vinculadas con la actividad turstica.
PLAN ESTRATGICO SECTORIAL MULTIANUAL 2012 2016 MINCETUR Orientar y promover el desarrollo de las exportaciones, del turismo y la artesana en trminos de eficiencia y competitividad, en coordinacin con las oficinas comerciales del Per en el exterior cuando corresponda; Promover el incremento del Turismo Interno y Receptivo y orientar la estrategia de promocin de las inversiones en actividades tursticas y afines; Gestionar y canalizar la cooperacin tcnica internacional destinada al desarrollo del comercio exterior, turismo y artesana; Promover la imagen del Per con el fin de incrementar el desarrollo del comercio exterior y el turismo incluyendo la artesana; Las dems funciones contempladas en la Ley N 26961, Ley para el desarrollo de la Actividad Turstica, as como las que le sean asignadas, Ley derogada por la Ley General de Turismo N 29408. De acuerdo a dicha Ley, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, cumple en materia de turismo, las siguientes funciones: - Desarrollar el producto turstico nacional a travs del rgano regional competente, particularizando en cada caso las necesidades que demanden los destinos tursticos del pas. - Coordinar, orientar y asesorar a los gobiernos regionales y locales en el desarrollo de las funciones asignadas en materia de turismo, segn corresponda. - Coordinar, dirigir, ejecutar y supervisar los proyectos de inversin pblica de inters turstico de nivel nacional y prestar apoyo para la ejecucin de proyectos tursticos a los gobiernos regionales, locales y otras entidades pblicas que lo requieran. - Promover el fortalecimiento institucional en el sector turismo, fomentando los espacios de coordinacin pblicos y privados para la gestin y desarrollo de la gestin turstica y la proteccin y seguridad al turista en cuanto a lo que no fuera de competencia de los gobiernos regionales o locales.
PLAN NACIONAL DE CALIDAD TURISTICA DEL PERU (CALTUR) Objetivo general a 2015 Consolidar un posicionamiento lder del pas como un destino reconocido por la calidad total de su oferta turstica, que se traducir en la mejora de la calidad de vida de su poblacin, en el aumento sostenido y controlado de sus flujos tursticos, en la preservacin del patrimonio natural y cultural, en el incremento significativo del ingreso de divisas por turismo y en la rentabilidad de sus empresas tursticas.
34
Objetivos estratgicos: Objetivo Especfico N 1: Recursos humanos competentes constituyen la base de la gestin de la oferta turstica a todo nivel. Para alcanzar este objetivo se ha planteado las siguientes estrategias: Estrategia 1.1: Sistematizacin y difusin de experiencias significativas. Estrategia 1.2: Implementacin del enfoque de la competencia laboral en la oferta educativa. Estrategia 1.3: Desarrollo de una oferta educativa gerencial de calidad en gestin sostenible del turismo, la hotelera y la gastronoma. Estrategia 1.4: Descentralizacin progresiva de la oferta educativa de calidad. Objetivo Especfico N 2: Prestadores de servicios tursticos siguen buenas prcticas empresariales y desarrollan su actividad con responsabilidad social y ambiental. Para alcanzar este objetivo se ha planteado las siguientes estrategias: Estrategia 2.1: Sistematizacin y difusin de experiencias significativas. Estrategia 2.2: Implementacin de una cultura de planeamiento del servicio con base en estndares y protocolos. Estrategia 2.3: Sistematizacin y difusin de buenas prcticas de gestin ambiental. Estrategia 2.4: Sistematizacin y difusin de buenas prcticas en relacin con la comunidad. Objetivo especfico N 3: Sitios tursticos se manejan con criterio de uso pblico sostenible, disponen de servicios y facilidades adecuadas y constituyen productos atractivos y competitivos. Para alcanzar este objetivo se ha planteado las siguientes estrategias: Estrategia 3.1: Sistematizacin y difusin de experiencias significativas. Estrategia 3.2: Apoyo al desarrollo y aplicacin de planes de uso pblico en los principales sitios tursticos. Estrategia 3.3: Diseo y aplicacin de estndares de uso turstico e interpretacin del patrimonio (incluyendo todos los monumentos histricos y su entorno, los paisajes culturales, museos, entre otras manifestaciones, desde los prehispnicos hasta los contemporneos). Estrategia 3.4: Apoyo al desarrollo y ejecucin de programas de seguridad, mantenimiento y facilitacin en los principales sitios tursticos. LEY DE PROTECCION Y DEFENSA DEL TURISTA (LEY N 28982) Artculo 1.- Objeto de la Ley El objeto de la presente Ley es el establecimiento de las medidas tendientes a crear las condiciones de proteccin y defensa del turista, con especial nfasis en el mbito penal. Artculo 2.- Modificacin del inciso 5 del artculo 189 del Cdigo Penal Robo Agravado
35
Modifcale el inciso 5 del primer prrafo del artculo 189 del Cdigo Penal, de acuerdo al siguiente texto: Artculo 189.- Robo agravado La pena ser no menor de diez ni mayor de veinte aos, si el robo es cometido: 1. En casa habitada. 2. Durante la noche o en lugar desolado. 3. A mano armada. 4. Con el concurso de dos o ms personas. 5. En cualquier medio de locomocin de transporte pblico o privado de pasajeros o de carga, terminales terrestres, ferroviarios, lacustres y fluviales, puertos, aeropuertos, restaurantes y afines, establecimientos de hospedaje y lugares de alojamiento, reas naturales protegidas, fuentes de agua mineromedicinales con fines tursticos, bienes inmuebles integrantes del patrimonio cultural de la Nacin y museos. 6. Fingiendo ser autoridad o servidor pblico o trabajador del sector privado o mostrando mandamiento falso de autoridad. 7. En agravio de menores de edad o ancianos. La pena ser no menor de veinte ni mayor de veinticinco aos, si el robo es cometido: 1. Cuando se cause lesiones a la integridad fsica o mental de la vctima. 2. Con abuso de la incapacidad fsica o mental de la vctima o mediante el empleo de drogas y/o insumos qumicos o frmacos contra la vctima. 3. Colocando a la vctima o a su familia en grave situacin econmica. 4. Sobre bienes de valor cientfico o que integren el patrimonio cultural de la Nacin. La pena ser de cadena perpetua cuando el agente acte en calidad de integrante de una organizacin delictiva o banda, o si como consecuencia del hecho se produce la muerte de la vctima o se le causa lesiones graves a su integridad fsica o mental.
Artculo 3.- Red Integral para la Proteccin y Defensa del Turista El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, en coordinacin y por convenios con el Ministerio del Interior, Ministerio de Relaciones Exteriores, Polica Nacional del Per, Comisin de Promocin del Per PROMPER, Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin de la Propiedad Intelectual INDECOPI, Ministerio Pblico, Defensora del Pueblo, Gobiernos Regionales, Gobiernos Locales, sector privado y dems entidades involucradas en las actividades relacionadas con el turismo, establecer medidas integrales para la proteccin, asesora y defensa del turista, a travs de la Red Integral para la Proteccin y Defensa del Turista. Estas medidas debern atender, entre otras, las siguientes necesidades para proteccin y defensa del turista:
36
a. Recibir las quejas, denuncias y sugerencias de los turistas, orientndolos respecto a las acciones a tomar, y en su caso, presentar las denuncias de oficio ante la entidad competente y mantener informado al turista sobre el resultado de las mismas. b. Proponer acciones, recomendaciones y medidas dirigidas a crear mecanismos eficaces que apunten a la mejora de la proteccin y defensa del turista. c. Realizar acciones conjuntas con el sector privado y pblico para la proteccin y defensa del turista. d. Efectuar propuestas normativas encaminadas a la proteccin y defensa de la persona del turista y sus bienes. e. La defensa del turista no domiciliado y su representacin de oficio desde la investigacin preliminar y en los procesos penales en los que sea agraviado sern efectuadas por los abogados de oficio designados por la Red Integral para la Proteccin y Defensa del Turista. f. Establecer un registro de seguimiento de las quejas y denuncias de los turistas. g. Efectuar campaas preventivas y de informacin a los turistas, principalmente a los no domiciliados, a efectos de prevenirlos y evitar en lo posible que sean sujetos pasivos de actos delictivos. LEY ORGNICA DE GOBIERNOS REGIONALES LEY N 27867 Artculo 63.- Funciones en materia de turismo a. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las polticas en materia de desarrollo de la actividad turstica regional, en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes sectoriales. b. Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo turstico de la regin. c. Probar directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios tcnicos que aseguren el cumplimiento de objetivos y metas que se deriven de los lineamientos de la poltica nacional de turismo. d. Promover el desarrollo turstico mediante el aprovechamiento de potencialidades regionales. e. Calificar a los prestadores de servicios tursticos de la regin de acuerdo a las normas legales correspondientes. f. Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de alcance regional. g. Llevar y mantener actualizado los directorios de prestadores de servicios tursticos, calendarios de eventos y el inventario de recursos tursticos, en el mbito regional, de acuerdo a al metodologa establecida por el MINCETUR.
37
h. Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la regin, as como promover la participacin de inversionistas interesados en proyectos tursticos. i. Promover y desarrollar zonas de desarrollo turstico prioritario de alcance regional. j. Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, as como ejecutar campaas regionales de proteccin al turista y difusin de conciencia turstica, en concordancia con otros organismos pblicos y privados. k. Verificar el cumplimento de la normas de medio ambiente y preservacin de recursos naturales de la regin relacionadas con la actividad turstica. l. Declarar eventos de inters turstico regional. m. Supervisar la correcta aplicacin de las normas legales relacionadas con la actividad turstica y el cumplimiento de los estndares exigidos a los prestadores de servicios tursticos en la regin, as como aplicar las correspondientes sanciones en caso de incumplimiento, de conformidad con la normatividad vigente. n. Suscribir contratos, convenios o acuerdos de cooperacin institucional con entidades pblicas y privadas o. Promover la formacin y capacitacin del personal que participa en la actividad turstica. p. Fomentar la organizacin y formalizacin de la actividad turstica en la regin. q. Organizar y conducir las actividades de promocin turstica de la regin en coordinacin con las organizaciones de la actividad turstica de los gobiernos locales. r. Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo regional.
LEY DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS TITULO IV DE LA UTILIZACION SOSTENIBLE DE LAS AREAS NATURALES PROTEGIDAS Artculo 27.- El aprovechamiento de recursos naturales en reas Naturales Protegidas slo podr ser autorizado si resulta compatible con la categora, la zonificacin asignada y el Plan Maestro del rea. El aprovechamiento de recursos no debe perjudicar el cumplimiento de los fines para los cuales se ha establecido el rea.
38
Artculo 28.- Las solicitudes para aprovechar recursos naturales al interior de las reas Naturales Protegidas del SINANPE y de las reas de Conservacin Regionales, se tramitarn ante la autoridad sectorial competente y slo podrn ser resueltas favorablemente si se cumplen las condiciones del artculo anterior. La autorizacin otorgada requiere la opinin previa favorable de la autoridad del SINANPE. Artculo 29.- El Estado reconoce la importancia de las reas Naturales Protegidas para el desarrollo de actividades de investigacin cientfica bsica y aplicada, as como para la educacin, el turismo y la recreacin en la naturaleza. Estas actividades slo sern autorizadas si su desarrollo no afecta los objetivos primarios de conservacin del rea en la cual se lleven a cabo y se respete la zonificacin y condiciones establecidas en el Plan Maestro del rea. Artculo 30.- El desarrollo de actividades recreativas y tursticas deber realizarse sobre la base de los correspondientes planes y reglamentos de uso turstico y recreativo, as como del Plan Maestro del rea Natural Protegida.
Nivel Regional PLAN ESTRATGICO (PERTUR) REGIONAL DE TURISMO DE LAMBAYEQUE
El PERTUR, Plan Estratgico Regional de Turismo de Lambayeque 2010-2020 y el Plan Operativo 2010-2012, han sido elaborados en estrecha coordinacin con el CRT, teniendo en cuenta su reconocimiento oficial por el Gobierno Regional y su alineamiento con la Ley N 29408, a travs de una Ordenanza Regional, as como de la Resolucin Ejecutiva que aprueba su Reglamento y reconoce su Consejo Directivo. Visin al 2020 La Regin Lambayeque, junto a los destinos que conforman la Macro Regin Nor Amaznica, est posicionada en el mercado nacional y en los principales mercados emisores internacionales, como un destino turstico seguro, competitivo y sostenible. Misin Organizar, promover y dirigir el desarrollo turstico sostenible y competitivo de la regin Lambayeque, mediante procesos participativos, concertados y descentralizados, impulsando el desarrollo econmico y social, generando empleo digno que mejore la calidad de vida de la poblacin y garantizando la valoracin y conservacin del patrimonio nacional histrico, natural y cultural. Objetivo General Alcanzar un turismo sostenible como herramienta de desarrollo econmico, social y ambiental de la regin Lambayeque. Objetivos Estratgicos 1. Promover la cultura turstica y la seguridad para el visitante.
39
2. Desarrollar una oferta turstica competitiva y sostenible, a travs de productos, servicios y bienes tursticos, usando circuitos internos y macrorregionales. 3. Promover una demanda creciente del turismo interno y receptivo. 4. Fortalecer la articulacin, competitividad y sostenibilidad de las instituciones pblicas y privadas vinculadas con la actividad turstica.
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO REGIONAL Visin Concertada Lambayeque al 2021 Lambayeque, sociedad integrada, con identidad y autonoma en el contexto de un Estado unitario, representativo y descentralizado; con slidos valores ticos que ejerce sus derechos y obligaciones con igualdad de oportunidades y equidad de gnero; con acceso universal a servicios sociales bsicos de calidad y con una gestin pblica regional y local eficiente, eficaz, descentralizada, participativa y concertada. Los procesos polticos, socioculturales, econmicos y medioambientales permiten alcanzar una vida digna y el pleno desarrollo de las potencialidades regionales, que lo insertan competitivamente en un mundo globalizado y cambiante. Lambayeque consolida su rol de eje de articulacin y de integracin de la macro regin norte del Per, desarrollando actividades econmicas productivas y de servicios diversificados y sostenibles con nfasis en la agroindustria, el turismo y el comercio. Ejes estratgicos de intervencin, objetivos estratgicos, polticas, estrategias, programas y/o proyectos. Ejes Estratgicos del Plan EJE ESTRATGICO II: Competitividad econmica-productivo e innovacin Objetivos Estratgicos El sistema productivo regional de Lambayeque es diversificado en base al impulso de sus corredores econmicos, el desarrollo econmico local y sustentado principalmente en la sostenibilidad de la agroindustria, turismo, comercio y gastronoma. Polticas Diversificar y consolidar la oferta turstica regional a partir de nuestros recursos tursticos: arqueologa, naturaleza, culturas vivas de manera competitiva y sostenible, desarrollando circuitos internos y macroregionales. Estrategias Focalizar lugares de la regin con potencial turstico, de tal manera que permita diversificar la oferta turstica y proteger los recursos para el futuro. Fortalecer la implementacin y los servicios en los atractivos tursticos existentes. Ordenamiento de la oferta turstica, desarrollando los circuitos internos para fortalecer la regin Lambayeque como destino turstico.
40
Consolidar los destinos tursticos de Lambayeque para articularlo a la oferta turstica de la macro regin norte: Ruta Moche y Circuito Nor Amaznico.
Nivel Local PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE FERREAFE: VISIN DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE FERREAFE AL 2021 Ferreafe signo histrico de la cultura Sicn, es una Provincia moderna, organizada, que ha elevado su nivel social, econmico, poltico y cultural con un medio ambiente sostenible; que brinda a la poblacin ferreafana servicios de educacin y salud de calidad con prevencin de conflictos y seguridad ciudadana; cuya economa est basada en la competitividad agropecuaria, agroindustrial y turstica. Sus autoridades y poblacin fortalecida, participan concertadamente en la construccin de un Ferreafe articulado con sus distritos y la regin, con inclusin social respetando la equidad de gnero y promoviendo la igualdad de oportunidades con eficiencia, eficacia, confianza y transparencia.
5.3. LINEAMIENTOS ESTRATGICOS 2. Desarrollo Econmico: - Turstico

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE INCAHUASI: Este documento de gestin se encuentra en proceso de elaboracin.
3.2.- DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

3.2.1.- Diagnstico del rea de Estudio Para el estudio de pre inversin, el rea de estudio est compuesta por el recurso turstico (Refugio de Vida Silvestre Laquipampa), el centro soporte (Chiclayo), la accesibilidad y caractersticas fsicas ambientales. Para efectos del presente proyecto, es importante la participacin del SERNANP, porque se requiere de su opinin tcnica y coordinacin para cualquier intervencin en el ANP. El Refugio de Vida Silvestre Laquipampa es un rea Natural Protegida por el Estado, categorizado mediante Decreto Supremo N 045-2006-AG, sobre una superficie de 8328.64 hectreas, cuyo objetivo principal es la conservacin del Bosque Seco de Montaa y sus Zonas de Vida Transicionales, los procesos evolutivos que en ellas se desarrollan, as como especies en peligro de extincin entre las que se destaca la Pava Aliblanca (Penelope Albipennis), cuyo manejo requerir una intervencin activa para garantizar el mantenimiento de su hbitat, proteger los cursos de agua que se hallan en su interior, los cuales constituyen valores y servicios ambientales que brindan un recurso necesario para la conservacin de la misma; preservar la riqueza y belleza paisajstica de
41
la zona; desarrollar trabajos de investigacin de diversidad biolgica, educacin y turismo en reas determinadas y otras de manejo indirecto; as como tambin fortalecer las capacidades locales en la gestin del rea y otras acciones conducentes a la conservacin de la diversidad biolgica; y mantener las relaciones con los pobladores locales, prestando respaldo tcnico. En el RVSL, existen 187 especies de aves, de las cuales 34 son endmicas para la regin tumbesina, tambin son un hbitat de mamferos como el oso de anteojos, venados, sajinos, otros. El ecosistema que predomina, es el bosque seco de colina y montaa que son hbitat de la pava aliblanca, donde existen especies de flora y fauna como: palo santo, hualtaco, pasallo, faique, charan, el overo, huayrul, cerezo, higuern. Estas caracterisitcas, hacen que esta rea natural protegida tenga como una de sus potencialidades actividades para su sostenibilidad financiera y el desarrollo de sus poblaciones locales al turismo y especialmente en la modalidad de observacin de aves, como lo demuestra el hecho que esta ANP, fue parte del evento International Birding Rally 2013. Actualmente se han identificado reas destinadas para el uso turstico, las cuales han sido seleccionadas considerando la fragilidad del hbitat de la pava aliblanca; asi como los atractivos tursticos para la observacin de aves, la presencia de paisajes particulares y la accesibilidad para los visitantes; por lo que se tiene cuatro (04) sitios para fines tursticos como: Todo visitante que ingresa al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, inicia el recorrido hacia las rutas establecidas, ingresando primero a la oficina de la sede del SERNANP en donde tambin visitan la sala de interpretacin, en donde reciben una explicacin y orientacin previa de parte del guarda parque. A continuacin se describen las rutas tursticas establecidas: 1. La quebrada Shambo; la cual est ubicada al norte del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es un bosque seco de montaa donde destaca la presencia de la pava parda y aves endmicas; tambin se encuentra la catarata Shambo y en el recorrido se puede observar el paisaje especial. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 2. Sector Lajas; se ubica al sur del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es bosque de colina y es el gran atractivo del ANP, toda vez que en este lugar se puede garantizar la observacin de la pava aliblanca, de 5:00 a.m.- 08:00 a.m., otro atractivo es la catarata lajas. Este recurso turstico se ubica solo a 30 minutos, desde la oficina del SERNANP. 3. Ruta de la Quebrada el Reloj; se encuentra la quebrada el reloj. Aqu se puede conocer las especies de flora y fauna del bosque de colina. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 4. Quebrada Negrahuasi; esta prximo al casero Puchaca bajo; el ecosistema es bosque de colina y se puede apreciar con mucha facilidad la pava aliblanca, en este lugar
42
existe la iniciativa de la comunidad campesina de Laquipampa de realizar el turismo vivencial. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. Adems, la jefatura del SERNANP, viene realizando trabajos de campo con instituciones que apoyan el desarrollo turstico para brindar un buen servicio y satisfaccin por la visita realizada del turista en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa; con la finalidad de efectuar capacitaciones en sensibilizacin ambiental y turstica que eleven la difusin a nivel regional, nacional y el desarrollo aunado turstico al rea. Se involucrar a institucin Educativa de nivel primario, secundario; nacional y privado, educacin superior (Tcnicos, Universidades), Gobierno Regional, Entidades pblicas y privadas del Sector Turismo. Como se puede observar el poco desarrollo turstico, genera mnimas labores de sensibilizacin ambiental, con la poblacin, turistas e instituciones que estn en este rubro generando ingreso no permitidos de personas, por lo tanto genera el no registro de las mismas que impactan el rea. El Ministerio de Comercio Exterior y Turismo MINCETUR, est apostando por las reas Naturales Protegidas en la costa norte del Per, proyectndose a implementar infraestructura turstica primordial para su uso en estos sectores encontrndose alrededor del bosque: que brindan servicios tursticos, pudiendo ampliar campaas de promocin en instituciones, permitiendo incrementar la actividad turstica sin alterar el habitad de las especies que se encuentran en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Adems, a la fecha se realiza un anlisis para implementar el cobro de ingreso a la zona; en donde se est incrementando el nmero de visitantes, sin embargo no realiza el cobro por ingreso, que es de gran importancia para seguir salvaguardando las especies sin alterar su forma de vida, con el flujo turstico que demanda las visitas al rea Natural Protegida. La implementacin de la tarifa mnima tiene como finalidad demostrar que el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa realiza rutas accesibles, promueve la visita Turstica y desarrolla actividades ambientales, concientizando al turista, proporcionando una mejor calidad de vida de la poblacin local de la zona de amortiguamiento que se encuentran alrededor del ANP.
Fuente: Informe de Cobro de Ingreso al RVSL SERNANP.
A. Diagnstico del Recurso Turstico El recurso turstico contemplado en el proyecto es: Cuadro 3.2.1.: Categora del Recurso Turstico Distrito Incahuasi Recurso Turstico Categora
Refugio de Vida Sitio Natural Silvestre Laquipampa
Elaboracin: Equipo tcnico R&C
43
Grfico 3.2.1.: rea de influencia del Proyecto
44
A.1.- Caracterizacin del recurso turstico Generalidades: DISTRITO DE INCAHUASI El Distrito de Incahuasi o Inkawasi , que en palabra quechua significa "casa del inca", es uno de los seis distritos de la Provincia de Ferreafe, ubicada en el Departamento de Lambayeque, perteneciente a la Regin Lambayeque, en el Per. Debe su nombre a la ciudad de Incahuasi (Inkawasi), una antigua ciudad indgena situada a 3.100 metros sobre el nivel del mar. Pertenece a la regin geogrfica andina. La mayora de sus habitantes habla el quechua InkawasiKaaris. Incahuasi fue creado el 17 de Febrero de 1951, segn Ley N 11590. Se encuentra ubicada en la parte noreste del departamento a lo largo de la cuenca media alta del ro La Leche, entre los pararelos 6 05' 00'' y 6 24' 30'' latitud sur y los meridianos 79 16' 10'' y 79 30' 00'' de longitud oeste, presentan alturas que van de los 310 a 4,000 metros sobre el nivel del mar. La superficie es de aproximadamente 41,735 hectreas, tiene 79 centros poblados rurales con categora de caseros. Lmites:

Por el Norte Por el Sur Por el Este Por el Oeste
: con el distrito de Distrito de Kaaris. : con el distrito de Ptipo. : con Querecotillo y Miracosta en el Dpto de Cajamarca. : con el distrito de Salas.
Clasificacin del Recurso Turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa

Categora Tipo Sub tipo
: Sitios Naturales : reas Protegidas : Refugio de Vida Silvestre
45
Descripcin del recurso turstico: Este Refugio de Vida Silvestre, fue establecido en sus inicios como Zona Reservada de Laquipampa, mediante R.M. N 00692 82 AG / DGFF, 05 de octubre de 1982; con un rea de 11,346.90 has., despus de 24 aos de haberse establecido la ZRL, se le declara como el Primer Refugio de Vida Silvestre en el Per, mediante Decreto Supremo N 045/2006/AG, el 6 de julio del 2006 y con una extensin de 8,328.64 has. Siendo los objetivos de creacin del RVSL conservar una muestra representativa del Bosque Seco, que sirve como hbitat a la pava aliblanca, oso de anteojos, cndor andino y otras especies de aves endmicas; y realizar investigacin cientfica y/o tecnolgicas del comportamiento, manejo, reproduccin en cautiverio y repoblamiento de la pava aliblanca y otras especies de flora y fauna del lugar. Los lugares en donde se han detectado algunos ejemplares de la pava aliblanca son Quebrada de Negrahuasi, Quebrada del Reloj, Sector Lajas y la Quebrada de Shambo. Los hbitats ms importantes en ste Refugio de Vida son el Bosque Seco, Matorral Desrtico y Monte Ribereo. Presenta un relieve variado, con presencia de quebradas, laderas y reas planas. Es irrigada por los ros Moyn y Sangana, que al unirse aguas abajo forman el ro La Leche para irrigar el valle de este mismo nombre. Entre las principales especies de flora encontramos: palo santo, overo, pasallo, huayrul, higuern, cerezo, hualtaco, guayacan, sapote, palo blanco, palo colorado, hierba santa, faique. Asimismo encontramos una variedad de frutales como la pitajilla y chirimoya; tintes como el nogal y pasallo; y planta medicinal como overa y flor blanca. Adems se han registrado especies de loro de cabeza roja y el Carpintero, ambas especies clasificadas como casi amenazadas por BirdLife Internacional; otras especies son: urracas, picaflores. Entre los mamferos tenemos: venado de cola blanca, gato monts, oso hormiguero, sajinos; 17 especies de reptiles y 2 de anfibios. Asimismo, cuenta con representaciones arqueolgicas que corresponderan a los orgenes de las civilizaciones andinas o periodo formativo entre
46
los 1,000 a 800 aos a.C. uno de los rasgos arqueolgicos culturales ms interesantes que presenta el RVSL, son los petroglifos y representaciones iconogrficas de espirales, cruces y figuras difciles de definir que estn plasmadas en una gran roca; estos vestigios an no han sido estudiados pero ya son considerados como figuras inspiradas en el mundo de las creencias. Asimismo, seala la existencia de grutas donde hay una serie de cuevas utilizadas para fines funerarios, los que estaran vinculados a una ocupacin humana cuya cultura an no se conoce, muy diferente a la cultura inmediata que se da en la parte media y baja del valle del ro La Leche. En la actualidad, el visitante puede disfrutar de tres circuitos establecidos: Circuitos de observacin de Pavas Aliblancas, circuito de observacin de Pava Parda y Las cascadas de Lajas. Otros circuitos son el de observacin de Osos de Anteojos y el de observacin de la Zona Arqueolgica El Reloj. Estado de Conservacin: Buen Estado de conservacin. Tarifa de ingreso: En la actualidad no existen tarifas de ingreso. La poca propicia de visita al recurso es segn el siguiente detalle: poca propicia de visita al recurso : Todo el ao Hora de Visita Especificacin : De Lunes a Domingo, De 8:00 a.m. A 5:00 p.m. Los servicios actuales fuera del recurso son segn el siguiente detalle: Servicio Alojamiento Tipo Casa De Hospedaje Kioskos de venta comida/bebida, Restaurantes Observacin Comunidad Campesina San Antonio de Laquipampa. de Comunidad Campesina San Antonio de Laquipampa. Comunidad Campesina San Antonio de Laquipampa. Comunidad Campesina San Antonio de Laquipampa. Proporcionado por los mismos guarda parques, S. 15.00 todo
47
Alimentacin
Otros Servicios Centro de Interpretacin
Otros Servicios Seguridad / POLTUR
Otros Servicios Servicio De Guiado
el circuito. Otros Servicios Tpico

Fuente: Inventario de Recursos Tursticos MINCETUR.
Comunidad Campesina San Antonio de Laquipampa.
48
Grafico N A.1.1.- Vista del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
49
A.2.- Circuitos, corredores tursticos a los que pertenecen el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Actualmente, el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, es considerado por los operadores tursticos en circuitos regionales; quienes pueden desarrollar diversas rutas establecidas por la Jefatura de esta ANP (Ruta de Shambo, Ruta de Quebrada Reloj, Ruta Lajas y Ruta de Quebrada Negrahuasi).
Fuente: trabajo de campo y entrevista con APAVIT Lambayeque.
A.3.- Recorridos internos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Todo visitante que ingresa al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, inicia el recorrido hacia las rutas establecidas, ingresando primero a la oficina de la sede del SERNANP en donde tambin visitan la sala de interpretacin, en donde reciben una explicacin y orientacin previa de parte del guarda parque. A continuacin se describen las rutas tursticas establecidas: 5. La quebrada Shambo; la cual est ubicada al norte del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es un bosque seco de montaa donde destaca la presencia de la pava parda y aves endmicas; tambin se encuentra la catarata Shambo y en el recorrido se puede observar el paisaje especial. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 6. Sector Lajas; se ubica al sur del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es bosque de colina y es el gran atractivo del ANP, toda vez que en este lugar se puede garantizar la observacin de la pava aliblanca, de 5:00 a.m.- 08:00 a.m., otro atractivo es la catarata lajas. Este recurso turstico se ubica solo a 30 minutos, desde la oficina del SERNANP. 7. Ruta de la Quebrada el Reloj; se encuentra la quebrada el reloj. Aqu se puede conocer las especies de flora y fauna del bosque de colina. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 8. Quebrada Negrahuasi; esta prximo al casero Puchaca bajo; el ecosistema es bosque de colina y se puede apreciar con mucha facilidad la pava aliblanca, en este lugar existe la iniciativa de la comunidad campesina de Laquipampa de realizar el turismo vivencial. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP.
50
A.4.- Gestin y administracin del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa: Entidad administradora: El Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, es administrado por el SERVICIO NACIONAL DE REAS NATURALES PROTEGIDAS SERNANP. A.5.- Seguridad turstica Seguridad dentro del recurso turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa - Existen dos (2) guarda parques oficiales. - En algunos tramos del recorrido se ha identificado pendientes pronunciadas, que requieren barandas de madera y/o soga para la seguridad. Seguridad en el Centro Soporte, ciudad de Chiclayo: El Departamento de Turismo Chiclayo DEPTUR PNP, cuenta con 23 oficiales PNP de los cuales 22 son sub oficiales tcnicos y cuatro (04), personal administrativo.
Fuente: trabajo de campo y entrevista con oficial de la PNP POLTUR.
Seguridad en la carretera Chiclayo Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Para ingresar hacia el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, en el recorrido existe una patrulla que se ubica a la altura del Santuario Histrico Bosque de Pmac.
A.6.- Otros servicios en el recurso turstico Dentro del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa: - No existen otros servicios dentro, por ser rea intangible. En el mbito del RVSL: - En los alrededores del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, en la denominada zona de amortiguamiento, la poblacin cuenta con energa elctrica, agua, restaurantes, hospedajes, servicios higinicos pblicos y una sala de interpretacin.
51
A.3.1.: Recorrido interno en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Ruta Lajas:
Vista de Paisaje en Cascada Lajas
Cascada Lajas
52
Ruta Shambo:
Vista de Paisaje en Cascada Shambo
Sendero para ingreso a Cascada Shambo
53
Ruta de Quebrada Reloj:
Sendero para ingreso al Reloj
54
Ruta de Quebrada Negrahuasi:
Paisaje en Quebrada Negrahuasi
Quebrada Negrahuasi
55
Mapa de Rutas Establecidas por el SERNANP
56
A.5.1.- Seguridad dentro del recurso turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Guarda parques oficiales del RVSL:
Guarda Parque Oficial en la sala de interpretacin
Guarda Parque Oficial en campo
57
A.6.1.: Otros Servicios existentes en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Hospedaje el Higuern
58
B. Diagnstico del Centro Soporte: Ciudad de Chiclayo El Centro soporte para los recursos tursticos de la Ruta Turstica Mochica, est constituido por la ciudad de Chiclayo. En la cual se encuentra todo el confort para una estada agradable, con la gran variedad de hoteles, restaurantes, agencias de turismo, centros de recreacin, circuitos tursticos, empresas de transporte, etc. El Distrito de Chiclayo, se encuentra ubicado en la parte noreste en la provincia de su mismo nombre, ubicada entre los ros Reque y Lambayeque. Limita por el norte, con los distritos de Lambayeque, Jos Leonardo Ortiz y Picsi, por el este con Pomalca; en tanto que en el sur con Monsef y la Victoria y por el Oeste con Pimentel. La ciudad de Chiclayo se encuentra muy cercana a la mayora de los recursos tursticos del Departamento de Lambayeque y con gran facilidad para el transporte y acceso. B.1.- Infraestructura y Servicios Bsicos:
Cuadro N B.1.1.: Transporte Areo
Transporte areo
Tipo Conservacin Operador areo Destinos Frecuencias semanales Trafico Reg. Pax 2012
Aeropuerto Cap. Fap. "Jos Abelardo Quiones Gonzales"
LAN Per Estado bueno TACA Peruvian Airlines
LIM LIM LIM TPT
21 14 7 1
Este Aeropuerto se encuentra ubicado dentro del casco urbano de la ciudad de Chiclayo, a tan solo 2 km del centro de la ciudad.
Cuadro N B.1.2.: Transporte Terrestre
59
Transporte terrestre Tipo Conservacin Empresas de transporte Crisolito Etti Valturs Mori Titanic Sper Latino La perla del Alto Mayo Terminal Terrestre ORMEO Murga Serrano Estado bueno Turismo Daz Alvarado Erick Mayca Villanorte Destinos LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM LIM Sau Paulo, La Paz, Santiago de Chile, Mendoza Buenos Aires, Guayaquil, Quito, Cali, Bogot, Cucuta Colombia, Caracas
Expreso Internacional Ormeo
El Expreso Kuelap GH Bus Murga Serrano Terminal Terrestre TEPSA CIVA Estado bueno Tarapoto Tours Turismo Jan Turismo Raraz Seor de Huamantanga Divino Seor Terminal CIVA Terminal Lnea Terminal ENTRAFESA Terminal Transportes Chiclayo Estado bueno Estado bueno Estado bueno Estado bueno CIVA Lnea ENTRAFESA Transportes Chiclayo Huancabamba Huancabamba Jan, Tarapoto, Lima, Guayaquil, Cajamarca. Piura, Trujillo, Cajamarca Trujillo, Lima, Jan, Chimbote, Tumbes, Piura Piura, Tumbes, Tarapoto Nor oriente, Lima,
60
Gestin de Residuos Slidos Actualmente en la ciudad de Chiclayo no se realiza una adecuada gestin de los residuos slidos municipales, encontrndose en varias zonas de la ciudad puntos crticos, donde se arrojan residuos slidos y muchas veces en la ruta hacia los recursos tursticos, generando una mala impresin al visitante. Para el caso del distrito de Chiclayo, tenemos que la GPC de su poblacin urbana es de 0.45 kg/hab/da y que la poblacin urbana para el 2011 es 274,311 habitantes, obteniendo como resultado una generacin de residuos domiciliarios de 123.35 T/da que al incluir los residuos generados por otro tipo de fuentes como: comercio, restaurantes, hoteles, centros educativos, mercados, instituciones, camales y barrido de calles asciende a 194.44 T/da1 tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro N B.1.3.: Generacin per cpita y generacin de residuos slidos domiciliarios de la localidad de Chiclayo para el 2011
Distrito Chiclayo
Poblacin 2011 (hab.) 274,311
Generacin per. cpita RSD (Kg./hab/da) 0.45
Produccin De RSD (T/da) 123.35
Otros Residuos (T/da) 71.08
Total (T/da) 194.43
Fuente: Estudios de Caracterizacin de Residuos Slidos Municipales de la localidad de Chiclayo, Marzo 2011
Aproximadamente en la ciudad de Chiclayo, la recoleccin de los residuos slidos se dan en un 85 %, existiendo aproximadamente unas 28 toneladas diarias de residuos slidos que no son recolectadas.
Cuadro N B.1.4.: Cobertura de recoleccin de residuos slidos municipales de la localidad de Chiclayo
Distritos Chiclayo
Cobertura (%) 85.82
Generacin Total de RSM T/da 194.51(1)
(1)Estudio de Caracterizacin de la localidad de Chiclayo, realizado en Marzo 2011 Fuente: Estudio de Factibilidad Gestin Integral de los Residuos Slidos de Chiclayo
En cuanto a la disposicin final de los residuos slidos, existe un botadero municipal donde se realiza la disposicin final de todos los residuos slidos recolectados tanto de la ciudad de Chiclayo como de sus distritos cercanos, tales como Pimentel, Jos Leonardo Ortiz, La Victoria, entre otros.
61
Desde el ao 2007 se viene gestionando el cierre del actual botadero municipal ubicado al sur de la ciudad en el distrito de Reque, en la zona denominada Pampas de Reque en las faldas del Cerro Guitarra, a 22 km de la ciudad de Chiclayo.
Actualmente, la Municipalidad Provincial de Chiclayo cuenta con un Proyecto a nivel de factibilidad para el Mejoramiento de la Gestin Integral de los Residuos Slidos Municipales, el cual ya se encuentra viable y a la espera del financiamiento para su ejecucin. Servicio de Agua y Saneamiento Chiclayo cuenta con el servicio de agua y saneamiento, cuya cobertura es de 77.8% del total de viviendas que tienen el servicio de agua mediante red pblica y el 76.5% de las viviendas acceden al servicio de Desage mediante red pblica, pero esta cobertura es del 100% en la zona netamente urbana de la ciudad de Chiclayo. Otros Servicios: Educacin La Ciudad de Chiclayo cuenta con el servicio educativo en los niveles Inicial, Primaria, Secundaria, superior tcnica y superior universitaria, brindndose a travs de las diferentes instituciones educativas como se detalla en el siguiente cuadro:
Estudio de Caracterizacin de Residuos Slidos Municipales de la Localidad de Chiclayo, 2011
62
Cuadro N B.1.5.: Instituciones Educativas en la ciudad de Chiclayo
Nivel Inicial Primaria Secundaria Superior Tcnica Superior Universitaria

Fuente: MINEDU, Escale 2012
N de I.E. Privadas 152 115 71 9 2
N de I.E. Nacionales 130 43 22 1 0
Total 282 158 93 10 2
En cuanto al porcentaje de asistencia, se tiene un 75.9% de asistencia al sistema educativo regular (de 6 a 24 aos), as mismo, la poblacin con educacin superior que asiste es de 47.6% (15 y ms aos) y la poblacin analfabeta el 2.3% (15 y mas aos) segn datos del INEI 2007 conforme indica el cuadro siguiente:
Cuadro N B.1.6.: Asistencia al Sistema Educativo Chiclayo
VARIABLE / INDICADOR EDUCACION Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos) De 6 a 11 aos De 12 a 16 aos De 17 a 24 aos Pobl. con educ. superior (15 y ms aos) Hombre Mujer Pobl. analfabeta (15 y ms aos) Hombre Mujer Urbana Rural
Fuente: INEI, Censos Nacionales 2007
Provincia CHICLAYO Cifras % Absolutas 202436 82855 70427 49154 183423 88074 95349 25578 6486 19092 21448 4130 72.2 96.3 89.3 42.5 33.9 34.4 33.4 4.7 2.5 6.7 4.2 12.3
Distrito CHICLAYO Cifras % Absolutas 71384 75.9 26556 96.9 23042 92.4 21786 52.2 91629 47.6 43320 49 48309 46.4 4449 2.3 1033 1.2 3416 3.3 4441 2.3 8 7.9
Salud Chiclayo cuenta con el servicio de salud, el mismo que se brinda a travs de las diferentes establecimientos de Salud, como se detalla en el siguiente cuadro:
63
Cuadro N B.1.7.: Establecimientos de Salud en la ciudad de Chiclayo
Establecimientos Puesto de Salud Posta Mdica Centro de Salud/Policlnico Hospitales Clnicas u otros
MINSA 1 0 7 4 2
ESSALUD
PRIVADAS
1 2 186
TOTAL 1 0 8 6 188
Fuente: MINSA Establecimientos de Salud 2012
En cuanto al nivel de aseguramiento, se tiene que un 46.9% cuenta con seguro de salud, asimismo con seguro integral de salud un 10% de la poblacin y con ESSALUD el 29.1% segn datos del INEI del 2007, conforme indica el cuadro siguiente:
Cuadro N B.1.8.: Poblacin que se atiende en Salud
VARIABLE / INDICADOR SALUD Poblacin con seguro de salud Hombre Mujer Urbana Rural Poblacin con Seguro Integral de Salud Urbana Rural Poblacin con ESSALUD Urbana Rural
Fuente: INEI Censos Nacionales 2007
Provincia CHICLAYO Cifras % Absolutas 335257 157794 177463 314925 20332 116972 104687 12285 171650 164830 6820 44.3 43.2 45.3 44.5 41.3 15.4 14.8 25 22.7 23.3 13.9
Distrito CHICLAYO Cifras Absolutas 122301 56590 65711 122168 133 26131 26034 97 75883 75850 33 % 46.9 46.1 47.6 46.8 86.4 10 10 63 29.1 29.1 21.4
Participacin en la Actividad Econmica En el distrito de Chiclayo el 94.4% de la PEA se encuentra ocupada, siendo el comercio la ocupacin principal con 20.3%, seguido del trabajo no calificado con 19.7%. Segn la actividad econmica, es igualmente el comercio en el que se emplea la mayor cantidad de la PEA con un 24.1%, conforme se indica en el cuadro siguiente:
64
Cuadro N B.1.8.: Participacin en la Actividad Econmica
Provincia Distrito CHICLAYO CHICLAYO VARIABLE / INDICADOR Cifras Cifras % % Absolutas Absolutas PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y ms aos) Poblacin Econmicamente 284755 103768 Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA 51.1 52.5 Hombres 69.7 68.4 Mujeres 34.3 39 PEA ocupada 269657 94.7 97977 94.4 Hombres 174175 94.6 58637 94.3 Mujeres 95482 94.9 39340 94.5 PEA ocupada segn ocupacin 269657 100 97977 100 principal Miembros p.ejec.y leg.direct., 528 0.2 306 0.3 adm.pb.y emp Profes., cientficos e intelectuales 30947 11.5 17099 17.5 Tcnicos de nivel medio y trab. 17859 6.6 9889 10.1 asimilados Jefes y empleados de oficina 13397 5 7115 7.3 Trab.de serv.pers.y vend.del 54239 20.1 19878 20.3 comerc.y mcdo Agricult.trabaj.calif.agrop.y 7741 2.9 871 0.9 pesqueros Obreros y 27871 10.3 8547 8.7 oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros Obreros construc.,conf.,papel, fab., 36952 13.7 11678 11.9 instr Trabaj.no 71028 26.3 19328 19.7 calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines Otra 2939 1.1 1440 1.5 Ocupacin no especificada 6156 2.3 1826 1.9 PEA ocupada segn actividad 269657 100 97977 100 econmica Agric., ganadera, caza y silvicultura 28380 10.5 2322 2.4 Pesca 1424 0.5 77 0.1 Explotacin de minas y canteras 504 0.2 126 0.1 Industrias manufactureras 26619 9.9 7858 8 Suministro de electricidad, gas y 997 0.4 514 0.5 agua Construccin 16891 6.3 6513 6.6 Comercio 63035 23.4 23583 24.1
65
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Hoteles y restaurantes Trans., almac. y comunicaciones Intermediacin financiera Activid.inmobil., empres. y alquileres Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil Enseanza Servicios sociales y de salud Otras activ. serv.comun.soc y personales Hogares privados con servicio domstico Organiz. y rganos extraterritoriales Actividad econmica no especificada
6978
2.6
2942 4894 11079 1580 6313 4667 9552 4309 3771 4417
3 5 11.3 1.6 6.4 4.8 9.7 4.4 3.8 4.5
12183 4.5 32928 12.2 2283 0.8 12154 9759 19650 7369 9460 9909 1 9133 4.5 3.6 7.3 2.7 3.5 3.7 0 3.4
3460
3.5
Vivienda Las viviendas son en su mayora construcciones antiguas hechas en material noble. Segn el INEI el nmero de viviendas particulares encontradas en el censo del 2007 fue de 179,902 viviendas. Las viviendas que cuentan con el servicio de agua y desage son alrededor de 128,889, asimismo las viviendas que cuentan con alumbrado elctrico son alrededor de 144,526 viviendas.
Cuadro N B.1.8.: Viviendas
VARIABLE / INDICADOR VIVIENDA Viviendas particulares censada 7/ Viviendas particulares con ocupantes presentes Tipo de vivienda Casa independiente Departamento en edificio VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES Rgimen de tenencia Propias totalmente pagadas
Provincia CHICLAYO Cifras % Absolutas 179902 99.8 164816 91.6 166592 92.6 7843 4.4
Distrito CHICLAYO Cifras Absolutas 60325 56281 52334 5631 % 99.6 93.3 86.8 9.3
104262 63.3
36088
64.1
66
Propias pagndolas a plazos Alquiladas Material predominante en paredes Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento Con paredes de Adobe o tapia Con paredes de Madera Con paredes de Quincha Con paredes de Estera Con paredes de Piedra con barro Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento Otro Material predominante en pisos Tierra Cemento Losetas, terrazos Parquet o madera pulida Madera, entablados Laminas asflticas Otro Viviendas con abastecimiento de agua Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Piln de uso pblico Viviendas con servicio higinico Red pblica de desage dentro de la vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Pozo ciego o negro / letrina Viviendas con alumbrado elctrico Red pblica
7749 4.7 27780 16.9
3035 12092
5.4 21.5
90928 55.2 70619 42.8 445 0.3 1097 0.7 949 0.6 117 0.1 134 527 0.1 0.3
41288 14298 132 142 234 41 31 115 11402 25021 17045 2073 87 441 212
73.4 25.4 0.2 0.3 0.4 0.1 0.1 0.2 20.3 44.5 30.3 3.7 0.2 0.8 0.4
54264 32.9 79786 48.4 27011 16.4 2417 1.5 243 0.1 555 0.3 540 0.3
112730 68.4 8382 7777 5.1 4.7
47176 3148 2553 47227 3277 3510
83.8 5.6 4.5 83.9 5.8 6.2
112588 68.3 7734 4.7
27368 16.6
144526 87.7
53920
95.8
B.2.- Planta Turstica: Chiclayo como centro soporte presenta los siguientes servicios para el visitante: Servicios de Hospedaje. Servicios de Alimentacin.
67
Servicios de Agencias de viajes y Tours operadoras Servicio de Guas Oficiales de Turismo En cuanto al servicio de Hospedaje, este servicio se brinda a travs de los diferentes establecimientos (Hoteles y Hostales) autorizados y categorizados por el MINCETUR, los cuales existe en cantidad suficiente, como se aprecia en los siguientes cuadros: Cuadro N B.2.1.: N de Hoteles Ciudad de Chiclayo-2012 Hoteles Categorizados N de Categora Establecimi N Camas entos 4 estrellas 2 376 3 estrellas 25 1074 2 estrellas 47 1510 1 estrellas 4 161
Centro de Soporte
Ciudad de Chiclayo
Fuente: GERCETUR - Lambayeque
Cuadro N B.2.2.: Hostales Ciudad de Chiclayo-2012 Hastales Categorizados Centro de N de Soporte Categora N Camas Establecimientos 3 estrellas 13 299 Ciudad de 2 estrellas 95 1542 Chiclayo 1 estrella 19 214
Fuente: GERCETUR - Lambayeque
En lo que corresponde al servicio de alimentacin, en la ciudad de Chiclayo, se tiene una diversidad de restaurantes, igualmente autorizados y categorizados, siendo los categorizados con 02 tenedores los que ms existen.
68
Cuadro N B.2.3.: Servicio de Alimentos y Bebidas Ciudad de Chiclayo-2012 Categorizados N de Categora N de Sillas establecimientos 5 2 76 tenedores 4 1 53 tenedores Ciudad 3 de 5 912 tenedores Chiclayo 2 19 1355 tenedores 1 3 112 tenedores Centro de Soporte
Fuente: GERCETUR Lambayeque
Asimismo, en esta ciudad encontramos a Agencias de Viajes y Turismo que expenden boletos de viaje, ofrecen circuitos tursticos, guas tursticas, entre otros servicios relacionados al turismo, entre ellos encontramos a las Agencias de Viaje y Agencias Tours Operadoras. Cuadro N B.2.4.: Agencias de viaje y turismo Ciudad de Chiclayo-2012 N de Agencias N de Agencias en el distrito de en el distrito de Chiclayo Lambayeque 41 2
Centro Soporte Ciudad de Chiclayo
GERCETUR - Lambayeque
Los guas de turismo ofrecen sus servicios de manera directa, particular y a travs de las agencias de viaje u operadores tursticos. Se conoce una (01) asociacin de guas con 52 miembros en total. La oferta de guas por idiomas es variada; siendo el ingls la de mayor uso y demanda.
69
Cuadro N B.2.5.: Guas Oficiales de Turismo N Guas oficiales N Guas por idioma Ingles Francs Italiano Ruso Alemn Portugus Chino Mandarn 27 05 03 01 02 01 01 Asociacin
52
AGOTUR Lambayeque
AGOTUR - Lambayeque
En cuanto al servicio de transporte turstico, este se da a travs de los propios establecimientos de Hospedaje y las agencias Tours Operadoras, quienes tienen o alquilan unidades mviles para transportar a los visitantes, y mucho ms si estos han comprado un paquete turstico. B.3.- Poblacin: De acuerdo con el ltimo Censo realizado en el 2007, la poblacin fue de 757,452 habitantes, de los cuales el 94% pertenecen a la poblacin Urbana y el 6% son de la poblacin rural. Cuadro N B.3.1.: Poblacin de la Ciudad de Chiclayo - 2007 Provincia Distrito CHICLAYO CHICLAYO VARIABLE / INDICADOR Cifras Cifras % % Absolutas Absolutas POBLACION Poblacin censada 757452 100 260948 100 Hombres 365468 48.2 122853 47.1 Mujeres 391984 51.8 138095 52.9 Poblacin por rea de residencia 757452 100 260948 100 Urbana 708279 93.5 260794 99.9 Rural 49173 6.5 154 0.1 FECUNDIDAD Mujer en edad frtil (15 a 49 aos) 215208 54.9 76999 55.8 Total de madres (12 y ms aos) 194877 63.1 67946 60.9 Madres solteras (12 y ms aos) 12566 6.4 5677 8.4 Madres adolescentes (12 a 19 aos) 3526 5.6 921 4.3 Promedio de hijos por mujer 1.5 1.3 Urbana 1.5 1.3 Rural 2 2
Fuente: INEI Censos del 2000
70
Grfico N B.3.1.:
GRFICO N 25
Asimismo tenemos que el 52% de la poblacin son mujeres y el 48% son hombres, como se observa en el siguiente grfico:
Grfico N B.3.1.:
La poblacin de Chiclayo viene presentando tasas de crecimiento intercensales cada vez menores, como se muestra en el siguiente cuadro: Cuadro N B.3.2.: Tasas de crecimiento poblacional intercensal - Lambayeque 19611972 3.8 19721981 3 19811993 2.6 19932007 1.3
Departamento Lambayeque
1940-1961 2.8
Fuente: INEI Compendio Estadstico 2011Segn la Proyeccin de la poblacin de la Ciudad de Chiclayo, al ao 2012 tenemos 278,356 habitantes.
Departamento 2010 2011 2012 Poblacin del 260,948 264,340 267,777 271,258 274,784 278,356 Distrito de Chiclayo
Fuente: INEI Censo 2007 Elaboracin: Propia
Cuadro N B.3.3.: Proyeccin 2007 2008 2009
71
Densidad Poblacional Chiclayo al ao 2007 presenta una densidad de 230.4 Hab/Km2. Participacin en la Actividad Econmica En el distrito de Chiclayo el 94.4% de la PEA se encuentra ocupada, siendo el comercio la ocupacin principal con 20.3%, seguido del trabajo no calificado con 19.7%. Segn la actividad econmica, es igualmente el comercio en el que se emplea la mayor cantidad de la PEA con un 24.1%, conforme se indica en el cuadro siguiente: Cuadro N B.3.4.: Participacin Actividad Econmica Provincia Distrito CHICLAYO CHICLAYO VARIABLE / INDICADOR Cifras Cifras % % Absolutas Absolutas PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y ms aos) Poblacin Econmicamente 284755 103768 Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA 51.1 52.5 Hombres 69.7 68.4 Mujeres 34.3 39 PEA ocupada 269657 94.7 97977 94.4 Hombres 174175 94.6 58637 94.3 Mujeres 95482 94.9 39340 94.5 PEA ocupada segn ocupacin 269657 100 97977 100 principal Miembros p.ejec.y leg.direct., 528 0.2 306 0.3 adm.pb.y emp Profes., cientficos e intelectuales 30947 11.5 17099 17.5 Tcnicos de nivel medio y trab. 17859 6.6 9889 10.1 asimilados Jefes y empleados de oficina 13397 5 7115 7.3 Trab.de serv.pers.y vend.del 54239 20.1 19878 20.3 comerc.y mcdo Agricult.trabaj.calif.agrop.y 7741 2.9 871 0.9 pesqueros Obreros y 27871 10.3 8547 8.7 oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros Obreros construc.,conf.,papel, fab., 36952 13.7 11678 11.9 instr Trabaj.no 71028 26.3 19328 19.7 calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines
72
Otra Ocupacin no especificada PEA ocupada segn actividad econmica Agric., ganadera, caza y silvicultura Pesca Explotacin de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro de electricidad, gas y agua Construccin Comercio Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Hoteles y restaurantes Trans., almac. y comunicaciones Intermediacin financiera Activid.inmobil., empres. y alquileres Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil Enseanza Servicios sociales y de salud Otras activ. serv.comun.soc y personales Hogares privados con servicio domstico Organiz. y rganos extraterritoriales Actividad econmica no especificada
2939 6156
1.1 2.3
1440 1826 97977 2322 77 126 7858 514 6513 23583 2942 4894 11079 1580 6313 4667 9552 4309 3771 4417
1.5 1.9 100 2.4 0.1 0.1 8 0.5 6.6 24.1 3 5 11.3 1.6 6.4 4.8 9.7 4.4 3.8 4.5
269657 100 28380 10.5 1424 504 26619 997 0.5 0.2 9.9 0.4
16891 6.3 63035 23.4 6978 2.6
12183 4.5 32928 12.2 2283 0.8 12154 9759 19650 7369 9460 9909 1 9133 4.5 3.6 7.3 2.7 3.5 3.7 0 3.4
3460
3.5
C. Accesibilidad entre Centro Soporte y Recurso Turstico El traslado hacia el RVS Laquipampa, se realiza por la carretera norte, la cual se encuentra en buen estado de conservacin, tal como se describe en el cuadro siguiente:
73
Cuadro N C.1 Accesibilidad Centro Soporte Recurso Turstico

Recorrido
1 1
Tramo
ChiclayoLaquipampa FerreafeLaquipampa
Acceso
Terrestre Terrestre
Medio de Transporte
Bus Pblico
Va de Acceso
Asfaltada y trocha carrozable Asfaltada y trocha carrozable Asfaltada y trocha carrozable
Distancia en Kms. /Tiempo

80 km/ 3horas y 30 min 63 km /3 horas 80 km/ 3horas
Otros (Especificar El Tipo) ChiclayoCamioneta Doble 1 Terrestre Laquipampa Traccin Fuente: Inventario de Recursos Tursticos - MINCETUR
74
Cuadro C.1.1.: Accesibilidad entre Centro Soporte y Recurso Turstico
TRAMOS Referencia Tiempo Medio de transporte Tipo de pavimento Estado de conservacin Longitud aproximada Intervencin
TRAMO 1 Chiclayo Ferreafe 20 min Combis, taxis, movilidad particular, colectivo Asfaltado Buen estado 11 km
TRAMO 2 Ferreafe Ptipo 10 min Movilidad particular, camioneta, colectivo, combi Asfaltado Buen estado 8 km
TRAMO 3 Ptipo Batangrande 25 min Movilidad particular, camioneta, colectivo, combi
TRAMO 4 Batangrande Laquipampa 2 horas Movilidad particular, camioneta doble traccin, combi Trocha carrozable Mal estado 47 km
Asfaltado Buen estado 12 km
Fuente: Inventario de Recursos Tursticos y Trabajo de campo.
75
Cuadro C.1.1.: Estado de carretas para acceder hacia el recurso turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
76
77
D. Caractersticas Fsicas Ambientales Del Centro de Soporte CHICLAYO, como centro de soporte presenta las siguientes caractersticas fsicas ambientales: UBICACIN ALTITUD Distrito de Chiclayo Tiene una altitud de 27 msnm. por el norte: con el distrito de Jos Leonardo Ortiz y Picsi Por el Sur: Con el distrito de Monsef y La Victoria Por el Este: Con el distrito de Pomalca Por el Oeste: distrito de Pimentel Costero LLano Por la Ciudad de Chiclayo cruzan 02 ros como son: el ro Chancay y el Ro La Leche, dando origen a 02 valles del mismo nombre. El ro Chancay-Lambayeque nace en la laguna de Mishacocha con el nombre de quebrada Mishacocha (cerros Coymolache y los Callejones) a una altitud de 3.800 m, discurriendo su cauce en direccin este a oeste. Posteriormente adopta sucesivamente los nombres de Chicos y Llantn, conocindose como el de ro Chancay-Lambayeque desde su confluencia con el ro San Juan hasta el repartidor La Puntilla. A partir de este punto, el ro se divide en tres cursos: Canal Taymi (al norte), ro Reque (al sur), y entre ambos el ro Lambayeque. Solamente el ro Reque desemboca en el ocano Pacfico, al norte del Puerto de Eten, mientras que los otros dos ramales, el Lambayeque y el Taymi, no llegan al mar debido a que sus aguas son utilizadas para el riego hasta su agotamiento. Ro La Leche nace en la regin andina de Cajamarca a partir de la confluencia de los ros Moyn y Sngano Tiene un recorrido de 50m aproximadamente, y sus aguas discurren de Noreste y Sureste. Presenta una Cuenca de 1,600km Chiclayo presenta un clima Seco ecuatorial: seco y clido por las maanas y soleado y fresco por las tardes. Temperatura promedio anual de 28 C, siendo entre junio y agosto de 15C, tambin se tiene la presencia de lluvias espordicas entre diciembre y mayo, aumentando la precipitacin cuando ocurre el fenmeno El nio. Chiclayo Presenta temperaturas mximas promedio anuales de 25.8C y mnimas anuales de 17.9C, registradas en la Estacin Lambayeque. Las temperaturas mximas se presenta en el mes de Febrero con registros de hasta 29.9C y las temperaturas mnimas alcanzan los 15C en el mes de Agosto, en rgimen normal de temperatura. La humedad atmosfrica relativa en el departamento de
78
REFERENCIA
RELIEVE
HIDROGRAFIA
CLIMA
TEMPERATURA
HUMEDAD
Lambayeque es alta, con un promedio anual de 82%; promedio mnimo de 61% y mximo de 85%. Los vientos son uniformes, durante casi todo el ao, con direccin VIENTOS SE a NO. La direccin de los vientos est relacionada directamente a la posicin del Anticicln del Pacifico. Las precipitaciones pluviales en el departamento de Lambayeque son escasas y espordicas. Se tiene una precipitacin promedio anual de 33.05 mm. La presencia de las precipitaciones pluviales se ve notablemente alterada en la Costa con la presencia del Fenmeno El Nio, como PRECIPITACIONES lo ocurrido en el ao1998 en donde se registr una precipitacin anual de 1,549.5 mm (ocho veces ms que el promedio anual). Este considerable volumen de precipitaciones produce incremento extraordinario del caudal de los ros del departamento generando deslizamientos e inundaciones que afectan diferentes zonas urbanas y rurales del departamento.
Del Distrito donde se encuentra el recurso turstico: Las caractersticas fsicas ambientales para el distrito de Incahuasi:
UBICACIN
ALTITUD
El Distrito de Incahuasi, se encuentra en la Regin Lambayeque, en la Provincia de Ferreafe. Est situado el noreste de la capital provincial, la mayor parte de su territorio est en la regin Natural Quechua y pequeas partes en la Yunga Martima, Suni y Janca. Van de los 310 a 4,000 metros sobre el nivel del mar.
Por el Norte: con el distrito de Distrito de Kaaris. Por el Sur : con el distrito de Ptipo. Por el Este : con Querecotillo y Miracosta en el Dpto
REFERENCIA
de Cajamarca.
Por el Oeste: con el distrito de Salas.
RELIEVE
HIDROGRAFIA
El territorio Incahuasi es muy accidentado, comprende quebradas y caones que en su origen o parte alta no son profundos, agrandndose y profundizndose en su desarrollo o descenso, por ellos discurren aguas permanentes o temporales, cerros con cortes verticales, con Crestas o desfiladeros de suave pendiente, planicies donde crecen pastos depresiones donde se depositan en forma permanente agua de pasados deshielos o de las lluvias temporales. Existe dos ros principales que riegan la provincia: El rio Taymi es alimentado por las aguas del rio Chancay (uno de los ros ms importantes de la
79
CLIMA
VIENTOS
SUELO
AGUA
Regin Lambayeque) que en el sector la Puntilla se divide en el rio Lambayeque y el Taymi. Aunque tiene nombre de rio es en realidad un importante canal artificial que atraviesa la provincia de Ferreafe con direccin Nor-este. Fue construido en la poca del Virreynato, existen documentos conocidos con las famosas "Ordenanzas del Taymi". El rio La leche que es formado por la confluencia de los ros Moyan (Incahuasi) y Sangana. El clima predominante es el tpico de los valles de la vertiente occidental de los Andes. El clima es ClidoTemplado. Generalmente suaves, pero peridicamente se presentan muy fuertes; como ventarrones que afectan las viviendas de algunos pobladores. La superficie agrcola del distrito de Incahuasi es de 6, 536.545 Has, el 19.62% del total de su territorio, a pesar de la carencia de terreno adecuado para la agricultura, la mayora de la poblacin se dedica al agro. Para el riego, el consumo humano, y para los animales se emplea el agua de sus ros o riachuelos como el Rio Incahuasi y en la parte baja, su principal afluente, el Rio Sangana. La temperatura media anual vara entre 12 a 17 C.
TEMPERATUA
Las precipitaciones pluviales en el departamento de Lambayeque son escasas y espordicas. Se tiene una precipitacin promedio anual de 33.05 mm. La presencia de las precipitaciones pluviales se ve notablemente alterada en la Costa con la presencia del Fenmeno El Nio, como lo ocurrido en el ao1998 en donde se registr una precipitacin PRECIPITACIONES anual de 1,549.5 mm (ocho veces ms que el promedio anual). Este considerable volumen de precipitaciones produce incremento extraordinario del caudal de los ros del departamento generando deslizamientos e inundaciones que afectan diferentes zonas urbanas y rurales del departamento.
3.2.2.- Diagnstico del de los involucrados A. Diagnstico de los Visitantes
A.1.- Anlisis cualitativo
80
Para este diagnstico, se ha revisado los siguientes estudios: 1. Perfil del vacacionista nacional y extranjero 2011 2. Perfil del turista extranjero que visita Lambayeque 2011 3. Estudio sobre el Nivel de Satisfaccin del Turista Extranjero. Encuesta de visitantes al RVS Laquipampa.
1. Perfil del vacacionista nacional y extranjero 2011 : De estos datos, se ha extrado informacin relevante para el siguiente cuadro comparativo: Cuadro N A.1.1.:
Visitantes Nacionales
Visitantes Extranjeros
Aspectos socio - demogrficos Hombres y mujeres entre 45 a Hombres y mujeres entre 25 a 34 64 aos (30%) aos (31%) El 36% tiene como grado de El 45 % tiene como grado de instruccin superior tcnica instruccin universitaria completa / Superior universitaria incompleta. El 29 % Trabaja para el sector El 25 % son estudiantes y el 30 privado y el 28 % tiene como % tiene otra ocupacin. ocupacin principal ama de casa. Nivel socioeconmico A/B Su ingreso familiar es entre De (37%) US$ 40,000 a US$ 59,999 (21%) Procedentes de la Regin de Procedentes de Chile (17%), Lima (56.45%) y del norte Estados Unidos (17%) y Espaa (41.52%) (13%) Caractersticas del viaje El gasto promedio por turista es de 200 a 299 soles (29%) El 66 % conoce el lugar.
El gasto promedio es menos de US$ 500 (42%) El 49% tiene como motivo de viaje Vacaciones, recreacin u ocio. El 80% vino por su cuenta. El 31% tiene un promedio de permanencia entre 1 a 3 noches. El 52% viaja solo.
El 84% conoci el lugar porque tiene familia/amigos que viven en el lugar. El 46% tiene un promedio de permanencia entre 4 a 7 noches. El 43% conforman su grupo de viaje entre familiar directo (padres e hijos) El 98% viaja totalmente por cuenta propia (sin utilizar una
Un 80% vino por su cuenta

81
agencia de viaje / turismo) El 71% se hospeda en casa de familiares, amigos. Actividades realizadas Actividades de cultura 76% y naturaleza 32%. El 49% realiz turismo de sol y playa. El 15% s compra artesana.
El 36% se aloja en Hotel / Hostal 1 2 estrellas
Actividades de cultura 86% y naturaleza 31%. El 13% realiz turismo de sol y playa. El 76% realizaron compras en el Per. El 34% realiz actividades de El 28% realiz actividades de diversin y entretenimiento. diversin y entretenimiento en el Per.
Fuente: PROMPER 2011.
2. Perfil del vacacionista nacional y extranjero 2011 : De estos datos, se ha extrado informacin relevante para el siguiente cuadro comparativo: Cuadro N A.1.1.:
Visitantes Nacionales Aspectos socio - demogrficos Hombres y mujeres entre 45 a 64 aos (30%) El 36% tiene como grado de instruccin superior tcnica completa / Superior universitaria incompleta. El 29 % Trabaja para el sector privado y el 28 % tiene como ocupacin principal ama de casa. Nivel socioeconmico A/B (37%) Procedentes de la Regin de Lima (56.45%) y del norte (41.52%) Caractersticas del viaje El gasto promedio por turista es de 200 a 299 soles (29%) El 66 % conoce el lugar. El 84% conoci el lugar porque tiene familia/amigos que viven en el lugar. El 46% tiene un promedio de permanencia entre 4 a 7 noches. El 43% conforman su grupo de viaje entre familiar directo (padres e hijos) El 98% viaja totalmente por cuenta propia (sin utilizar una agencia de viaje / turismo) El 71% se hospeda en casa de familiares, amigos. Actividades realizadas Actividades de cultura 76% y Visitantes Extranjeros Hombres y mujeres entre 25 a 34 aos (31%) El 45 % tiene como grado de instruccin universitaria El 25 % son estudiantes y el 30 % tiene otra ocupacin. Su ingreso familiar es entre De US$ 40,000 a US$ 59,999 (21%) Procedentes de Chile (17%), Estados Unidos (17%) y Espaa (13%)
El gasto promedio es menos de US$ 500 (42%) El 49% tiene como motivo de viaje Vacaciones, recreacin u ocio. El 80% vino por su cuenta. El 31% tiene un promedio permanencia entre 1 a 3 noches. El 52% viaja solo. de
Un 80% vino por su cuenta El 36% se aloja en Hotel / Hostal 1 2 estrellas Actividades de cultura 86% y naturaleza 82
naturaleza 32%. El 49% realiz turismo de sol y playa. El 15% s compra artesana. El 34% realiz actividades de diversin y entretenimiento.
31%. El 13% realiz turismo de sol y playa. El 76% realizaron compras en el Per. El 28% realiz actividades de diversin y entretenimiento en el Per.
Fuente: PROMPER 2011. Elaboracin: Consorcio Ramrez & Cceres
3. Perfil del turista extranjero que visita Lambayeque 2011: Segn el Perfil del turista extranjero que visita el Departamento de Lambayeque, realizado en el ao 2011, se aprecia que la mayor actividad realizada es el TURISMO CULTURAL, representando un 95%, como visitar iglesias / catedrales / conventos y Pasear, caminar por la ciudad (63%), Visitar parques, plazuela de la ciudad (51%) Visitar sitios arqueolgicos (48%), Visitar museos (29%), Visitar inmuebles histricos (11%), Participar en festividades locales (4%) y City tour guiado (2%). Adems, SOL Y PLAYA (21%) y TURISMO DE NATURALEZA lo que implica visitas a reas / reservas naturales (14%), Observacin de flora (4%), Observacin de aves (6%) y Observacin de mamferos (3%); as como se aprecia en el siguiente cuadro: Cuadro N A.1.2.: Actividades Realizadas por el visitante Extranjero que visit Lambayeque 2011
Actividades realizadas en Lambayeque TURISMO CULTURAL Visitar iglesias / catedrales / conventos Pasear, caminar por la ciudad Visitar parques, plazuela de la ciudad Visitar sitios arqueolgicos Visitar museos Visitar inmuebles histricos Participar en festividades locales City tour guiado SOL Y PLAYA TURISMO DE NATURALEZA Visitar reas / reservas naturales Observacin de flora Observacin de aves Observacin de mamferos Fuente: PROMPERU Lambayeque 2011 % 95% 63% 63% 51% 48% 29% 11% 4% 2% 21% 14% 14% 4% 6% 3%
En cuanto al Perfil del vacacionista nacional para el ao 2011, se presenta una mayor participacin en las actividades tursticas de Sol y playa, representando un 49% y ocupando el 3 lugar en las actividades realizadas durante su recorrido, tal y como se aprecia en el siguiente cuadro:
83
Cuadro N A.1.2.: Actividades Realizadas por el Vacacionista Nacional que visit en Lambayeque 2011
TOTAL % 76 49 43 27 15 9 3 2 2 2 32 16 15 15 54 39 21 15 13 34 15 11 5 4 2 49 49 3 13 4 2 2 2 2 2
ACTIVIDADES REALIZADAS TURISMO DE CULTURA Visitar iglesias, catedrales, conventos Visitar sitios arqueolgicos Visitar museos Visitar inmuebles histricos y monumentos Participar en festividades locales Participar en festividades religiosas Visitar comunidades nativas/ andinas/ campesinas City tour guiado Visitar chamanes / curanderos TURISMO DE NATURALEZA Observacin de flora o fauna en su ambiente natural Visitar reas/ reservas naturales Pasear por lagos, lagunas y ros COMPRAS Dulces tpicos Productos comestibles no dulces Artesana Artculos de vestir DIVERSIN Y ENTRETENIMIENTO Ir a discotecas / pubs Ir a peas y shows folklricos Ir a cines y teatros Ir a espectculos deportivos Ir a casinos / bingos y tragamonedas TURISMO DE SOL Y PLAYA Ir a la playa a pasar el da Acampar en la playa OTROS Ir a parques de diversin Visitar bodegas de vinos / piscos / otros Visitar aguas termales Pasear por la ciudad Montar caballos No indica Fuente: PROMPERU Lambayeque 2011
84
4. Estudio sobre el Nivel de Satisfaccin del Turista Extranjero: A continuacin se presentan los resultados correspondientes al nivel de satisfaccin de los turistas extranjeros que visitaron Chiclayo por motivo de vacaciones, recreacin u ocio: Satisfaccin general respecto a la visita
Satisfaccin con respecto a los servicios tursticos
85
Evaluacin de la seguridad en Chiclayo
86
Evaluacin del ordenamiento del trnsito vehicular en Chiclayo
Intencin de recomendar Chiclayo como destino turstico
A.2.- Anlisis cuantitativo

Para este diagnstico se analizaron los siguientes datos: Arribos de visitantes nacionales y extranjeros a la Regin de Lambayeque, segn datos otorgados por la Gerencia de Comercio Exterior y Turismo GERCETUR Lambayeque.
87
Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe - Departamento de Lambayeque
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A LA REGION LAMBAYEQUE POR AOS SEGN MESES 2005 - 2012
AO MES/ TURIS ENE FEB MAR ABR MA JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
2008 Nac. 30440 32273 31374 44788 30746 30276 43611 41748 31046 31576 30500 43146 421,524 Extranj. 1628 1588 1646 2046 1325 1471 2687 2732 2021 2198 2080 2958 24,380 Total 32,068 33,861 33,020 46,834 32,071 31,747 46,298 44,480 33,067 33,774 32,580 46,104 445,904 Nac. 34871 33728 34159 48894 33847 32360 45694 44451 30026 30667 34341 49098 452,136
2009 Extranj. 1849 1685 1718 2201 1514 1724 2895 2745 2402 2295 2206 2735 25,969 Total 36,720 35,413 35,877 51,095 35,361 34084 48589 47196 32428 32962 36547 51833 478,105 Nac 35434 38026 39078 44926 40269 41172 48980 48639 38843 38173 36222 47348 497,110
2010 Extranj. 2402 1945 2212 2611 2031 2196 2880 2731 2493 2597 2419 2978 29,495 Total 37,836 39,971 41,290 47,537 42,300 43368 51860 51370 41336 40770 38641 50326 526,605 Nac 37261 36146 40675 45680 41144 42329 49523 50851 48716 47463 59993 69779 569,560
2011 Extranj. 2348 1942 1920 2551 2026 2137 2876 2928 2665 2667 2994 3571 30,625 Total 39,609 38,088 42,595 48,231 43,170 44466 52399 53779 51381 50130 62987 73350 600,185 Nacional 39627 45,550 47926 48632 44908 47216 57959 57200 52118 57910 63308 75380 637,734
2012 Extranj. 2539 2,405 2442 2679 2556 2697 3374 3673 2914 3104 3251 4083 35,717 Total 42,166 47,955 50,368 51,311 47,464 49,913 61,333 60,873 55032 61014 66559 79463 673,451
Fuente GERCETUR Lambayeque.
88
LLEGADA DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A LA REGION LAMBAYEQUE AOS 2008 2012

AO TURISTA Nacional Extranjero TOTAL 2008 2009 2010 2011 2012
421524 24380 445904
452166 25969 478135
497110 29495 526605
569560 30625 600185
633,734 35,717 669451
COMPARATIVO MENSUAL DE ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS AOS 2011 Vs. 2012
AO 2011 MES MENSUAL ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL 39,609 38,088 42,595 48,231 43,170 44,466 52,399 53,779 51,381 50,130 62,987 73,350 600185 ACUMUL. 39,609 77,697 120,292 168,523 211,693 256,159 308,558 362,337 413,718 463,848 526,835 600,185 MENSUAL 42,166 47,955 50,368 51,311 47,464 49,913 61,333 60,873 55,032 61,014 66,559 79,463 673451 ACUMUL. 42,166 90,121 140,489 191,800 239,264 289,177 350,510 411,383 466,415 527,429 593,988 673,451 AO 2012 VARIACION % MENSUAL 6.46 25.91 18.25 6.39 9.95 12.25 17.05 13.19 7.11 21.71 5.67 8.33 12.21 VARIACION % ACUMULADA 6.46 15.99 16.79 13.81 13.02 12.89 13.60 13.54 12.74 13.71 12.75 12.21
En Diciembre del 2012, la llegada de turistas nacionales y extranjeros crecieron 8.33 % con respecto al mismo periodo del ao anterior, y en el acumulado de los 12 meses creci el 12.21 %.
89
5. Encuesta de visitantes a la Ciudad Soporte (Chiclayo): Se ha tomado como informacin principal la encuesta realizada en la Ciudad Soporte (Chiclayo); en la situacin con proyecto y en el Recurso Turstico en la situacin sin proyecto, la misma que ha sido clasificada en tres significativas partes: Parte I: Informacin General, Parte II: Demanda Actual y Parte III: Demanda Potencial, tal como se muestra en los siguientes cuadros: A continuacin se muestran los resultados obtenidos gracias a las encuestas realizadas en la Ciudad Soporte (Chiclayo); las mismas que se aplicaron en el Aeropuerto, Terminal Tepsa y Terminal Ormeo.
Motivos de viaje Los visitantes Nacionales manifiestan que su principal motivo de viaje hacia la ciudad de Chiclayo es por trabajo (35%), por visita a familiares (33%) y el 15% por turismo. Mientras que el visitante extranjero indica que su principal motivo de viaje es por turismo 56% y en segundo lugar (19%) por visita a familiares y por otro motivo. Cuadro N1: Visitantes encuestados, segn motivos de viaje
Motivos de viaje
N 1 2 3 4 5
Motivos
Turismo Trabajo Visita a familiares Estudio Otros TOTAL
Nacional Extranjero N % N %
7 15% 27 17 35% 2 16 33% 9 4 8% 1 4 8% 9 48 100% 48 56% 4% 19% 2% 19% 100%
Ilustracin N 1: Visitantes encuestados, motivos de viaje
90
Edad La mayora de turistas nacionales oscilan en edades entre 34-41 aos (50%), y el 33% entre 26-33 aos, el 10% tiene entre 42-49 aos y solo entre 18 25 aos y 50 57 representan un 4% y 2% respectivamente. Por otro lado se tiene que el 31% de extranjeros tienen entre 26-33 aos y 34 41 aos; un 23% oscilan entre 18 25 y un 15% entre 42 49 aos. Cuadro N2: Visitantes encuestados, segn edad
Qu edad tienes?
N 1 2 3 4 5 6
Rango de edades
18-25 aos 26-33 aos 34-41 aos 42-49 aos 50-57 aos 58-ms TOTAL
2 4% 16 33% 24 50% 5 10% 1 2% 0 0% 48 100% 11 15 15 7 0 0 48 23% 31% 31% 15% 0% 0% 100%
Ilustracin N 2: Visitantes encuestados, segn edad
91
Sexo En las encuestas realizadas en la ciudad soporte, se puede apreciar que el 63% de los visitantes nacionales son de sexo masculino y el 38% de sexo femenino. En cuanto a los extranjeros el 54% son de sexo masculino y el 46% de sexo femenino. Cuadro N3: Visitantes encuestados, segn sexo
Sexo del encuestado

N
Sexo
18 38% 22 30 63% 26 48 100% 48 46% 54% 100%
1 Femenino 2 Masculino TOTAL
Ilustracin N 3: Visitantes encuestados, segn sexo
92
Estado civil La mayora de visitantes nacionales son casados 56% y de solteros se tiene un 27%; solo un 17% son convivientes. En cambio un 48% de los turistas extranjeros son solteros, el 44% son casados, el 6% son convivientes y solo un 2% representa a viudo. Cuadro N4: Visitantes encuestados, segn estado civil
Estado civil del encuestado

N 1 2 3 4 5
Estado civil
Soltero Casado Divorciado Viudo Conviviente TOTAL
13 27% 23 27 56% 21 0 0% 0 0 0% 1 8 17% 3 48 100% 48 48% 44% 0% 2% 6% 100%
Ilustracin N 4: Visitantes encuestados, segn estado civil
93
Nacionalidad El 50% de los encuestados son de nacionalidad Peruana y el 50% son extranjeros. Cuadro N5: Visitantes encuestados, segn nacionalidad
Nacionalidad del encuestado

N
Nacionalidad
Encuestados N %
48 48 96 50% 50% 100%
1 Peruano 2 Extranjero TOTAL
Ilustracin N 5: Visitantes encuestados, segn lugar nacionalidad
94
Lugar de residencia La mayora de los visitantes nacionales residen en otras ciudades que no es la capital 37.5%, el 18.8% reside en Lima, el 12.5% en Trujillo, el 10.4% en Cajamarca, Piura y San Martin respectivamente. Mientras que, los extranjeros residen en otros pases, Ecuador (19%), Chile (15%), 13% en Venezuela y Argentina y el 10% en Estados Unidos y Brasil. Cuadro N6: Visitantes encuestados, segn lugar de residencia
Lugar de residencia del encuestado

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Lugar de residencia
Lima Trujillo Cajamarca Piura San Martn Otro Chile Venezuela Argentina Ecuador Estados Unidos Brasil Otro TOTAL
Nacional N %
9 6 5 5 5 18 0 0 0 0 0 0 0 48
Extranjero N %
0 0 0 0 0 0 15 13 13 19 10 10 21 100
18.8 0 12.5 0 10.4 0 10.4 0 10.4 0 37.5 0 0.0 7 0.0 6 0.0 6 0.0 9 0.0 5 0.0 5 0.0 10 100.0 48
Ilustracin N 6: Visitantes encuestados, segn lugar de residencia
95
Profesin /ocupacin El 46% de los turistas nacionales son Profesional universitario, el 27% son trabajadores independientes, el 10% profesional tcnico, el 6% tiene otra profesin, el 4% empleado pblico y empleado privado respectivamente y solo el 2% de los encuestados son ama de casa. As mismo, se aprecia que de los visitantes extranjeros en su mayora son profesionales tienen otras profesiones de las que se mencionan, el 19% es profesional tcnico, el 17% profesional universitario, el 15% son estudiantes, el 8% son trabajadores independientes y empleado privado respectivamente, solo el 6% son empleado pblico. Cuadro N7: Visitantes encuestados, segn profesin / ocupacin
Profesin /Ocupacin del encuestado

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Profesin u Ocupacin
Estudiante Ama de casa Profesional universitario Profesional tcnico Trabajador independiente Empleado pblico Empleado privado Retirado/Jubilado Otro TOTAL
Nacional N % 0 0% 1 2% 22 46% 5 10% 13 27% 2 4% 2 4% 0 0% 3 6%
Extranjero N % 7 15% 0 0% 8 17% 9 19% 4 8% 3 6% 4 8% 0 0% 13 27%

100%
48 100% 48
Ilustracin N 7: Visitantes encuestados, segn profesin / ocupacin
96
Nivel de instruccin Los visitantes nacionales en su mayora tienen un nivel de instruccin superior representando el 44%, solo el 33% tienen estudios tcnicos y el 23% tienen nivel secundario. Por otro lado, el 60% de los visitantes extranjeros tienen nivel superior, el 29% estudios tcnicos y el 10% nivel secundaria. Cuadro N8: Visitantes encuestados, segn nivel de instruccin
Nivel de instruccin del encuestado

N 1 2 3 4
Nacional Extranjero Nivel de instruccin N % N %

Primaria Secundaria Estudios tcnicos Superior TOTAL 0 0% 0 0% 11 23% 5 10% 16 33% 14 29% 21 44% 29 60% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 8: Visitantes encuestados, segn nivel de instruccin
97
Lugares tursticos existentes en Chiclayo Lambayeque conoce

El 31% de los visitantes nacionales conoces la Catedral de Chiclayo, el 26% indica conocer el Balneario de Pimentel, el 11% el Museo Tumbas Reales y el Museo Nacional Brnning, el 8% conoce Playa Las Rocas, el 7% Playa Santa Rosa, el 4% el Bosque de Pmac y solo el 1% conoce Playa Media Luna y Museo de Sitio Huaca Rajada respectivamente. Del mismo modo, el 33 % de los extranjeros indican conocer la Catedral de Chiclayo, el 19% conoce Balneario de Pimentel, el 18% el Museo Tumbas Reales, el 17% conoce el Museo Nacional Brnning; los otros lugares presentan personajes no significativos.
Cuadro N9: Lugares tursticos que conoce
Lugar turstico que conoce

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Lugares
Bosque de Pmac Playa Media Luna Museo Tumbas Reales Catedral de Chiclayo Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Museo Nacional Brnning Balneario de Pimentel Playa Las Rocas Museo de Sitio Huaca Rajada Playa Santa Rosa Museo de Sitio Tcume Playa El Ensueo Otros TOTAL
6 1 16 46 0 16 38 12 2 10 0 0 0 147 4% 12 1% 1 11% 23 31% 43 0% 1 11% 22 26% 25 8% 3 1% 0 7% 1 0% 0 0% 0 0% 0 100% 131 9% 1% 18% 33% 1% 17% 19% 2% 0% 1% 0% 0% 0% 100%
Ilustracin N 9: Lugares tursticos que conoce
98
Temporada de viaje La mayora de los visitantes nacionales encuestados, 54%, realiza sus visitas en Vacaciones de trabajo, el 15% en cualquier momento y Feriados largos respectivamente, el 6% en Vacaciones de mis hijos y Por las festividades respectivamente y el 4% en otra temporada. Del mismo modo, los extranjeros suelen viajar en vacaciones de trabajo 42%; as mismo se tiene que un 27% En cualquier momento y en otra temporada; solo el 2% en Vacaciones de mis hijos y por festividades respectivamente. Cuadro N10: Temporada que prefiere viajar
En qu temporada prefiere viajar?

N 1 2 3 4 5 6
Temporada
En cualquier momento Vacaciones de trabajo Feriados largos Vacaciones de mis hijos Por las festividades Otros TOTAL
7 26 7 3 3 2 48 15% 54% 15% 6% 6% 4% 100% 13 27% 20 42% 0 0% 1 2% 1 2% 13 27% 48 100%
Ilustracin N 10: Temporada que prefiere viajar
99
CARACTERISTICAS DE VIAJE En su viaje, Ud. tendra la disposicin a realizar actividades tursticas? De los visitantes nacionales el 44% si tiene disposicin a realizar actividades tursticas y solo el 8% no tiene la disposicin. En cuanto a los extranjeros encuestados en la ciudad de Chiclayo, el 96% indic que si tendra la disposicin y slo el 4% no tendra la disposicin de realizar actividades tursticas. Cuadro N11: Disposicin a realizar actividades tursticas
En su viaje, Ud. tendra la disposicin a realizar actividades tursticas?

N 1 2 TOTAL
Disposicin
Si No
44 92% 46 4 8% 2 48 100% 48 96% 4% 100%
Ilustracin N 11: Disposicin a realizar actividades tursticas
100
En su viaje, Ud. tendra la disposicin a visitar el RVSL? El 100% de los turistas encuestados nacionales manifiestan que si tendran disposicin a visitar el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa y en cuanto a los visitantes extranjeros, el 96% indican que si tienen disposicin a visitar esta rea Natural Protegida y solo el 4% no tendra disposicin a visitarla. Cuadro N12: Disposicin a visitar el RVSL
En su viaje, Ud. tendra la disposicin a visitar el RVSL?

N 1 2 TOTAL
Disposicin
Si No
44 100% 44 0 0% 2 44 100% 46 96% 4% 100%
Ilustracin N 12: Disposicin a visitar el RVSL
101
Modalidad de viaje El 89% de los turistas nacionales viaja por cuenta propia, el 5% Compra del paquete turstico en el lugar visitado y Paseo organizado por centro de estudio o trabajo respectivamente; mientras que el 2% Compra del paquete turstico en el lugar donde vive. Mientras que el 61.4% de los turistas extranjeros encuestados viajan Por cuenta propia, el 20.5% Compra del paquete turstico en el lugar visitado, el 15.9% Compra del paquete turstico en el lugar donde vive y el 2% viaja por Paseo organizado por centro de estudio o trabajo Cuadro N13: Modalidad de viaje
Cul es la modalidad que usa antes de realizar una visita?

N
Temporada
1 2 2% 5% 7 9 15.9% 20.5%
1 Compra del paquete turstico en el lugar donde vive 2 Compra del paquete turstico en el lugar visitado 3 Por cuenta propia 4 Paseo organizado por centro de estudio o trabajo 5 Otros TOTAL
39 89% 27 61.4% 2 5% 1 2% 0% 100%
0 0% 0 44 100% 44
Ilustracin N 13: Modalidad de viaje
102
Preferencia de hospedaje La mayora de los visitantes nacionales y extranjeros prefieren hospedarse en un hotel 84% y 50% respectivamente. Mientras que, el 14% de nacionales prefiere Casa/Hospedaje y el 2% Zona de camping. Mientras que el 30% de extranjeros prefieren Casa/Hospedaje y el 20% Zona de camping. Cuadro N14: Preferencia de hospedaje
Qu tipo de servicio prefiere utilizar para hospedarse?

N 1 2 3 4
Tipo de hospedaje
Hotel Casa/Hospedaje Zona de camping Otro TOTAL
37 84% 22 6 14% 13 1 2% 9 0 0% 0 44 100% 44 50% 30% 20% 0% 100%
Ilustracin N 14: Preferencia de hospedaje
103
Movilidad El 43% de visitantes nacionales usara como movilidad para llegar al RVSL auto, el 32% usara camioneta, el 20% Transporte Pblico y el 5% otra movilidad. En cuanto a los extranjeros el 59.1% de los visitantes usaran Camioneta, el 29.5% auto, el 11.4% transporte pblico. Cuadro N15: Movilidad para llegar al RVSL
Qu tipo de movilidad usara para llegar al RVSL?

N 1 2 3 4
Tipo de movilidad
Auto Camioneta Transporte Pblico Otro TOTAL
19 43% 13 29.5% 14 32% 26 59.1% 9 20% 5 11.4% 2 5% 0 0.0% 44 100% 44 100%
Ilustracin N 15: Movilidad para llegar al RVSL
104
Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizaran en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa lo visitara usted? EL 98% de visitantes nacionales si desea visitar el RVSL, solo el 2% no desea visitarlo a pesar de los cambios. En cuanto a los extranjeros el 86.4% si visitara esta rea natural y el 13.6% de los extranjeros no desea visitarla. Cuadro N15: Deseara visitar el RVSL, si se mejoran las condiciones Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizaran en el RVSL Ud. la visitara?
N
Desea Visitarlo
43 98% 38 86.4% 1 2% 6 13.6% 44 100% 44 100%
1 Si 2 No TOTAL
Ilustracin N 15: Deseara visitar el RVSL, si se mejoran las condiciones
105
Das adicionales El 56% de visitantes nacionales prolongara su permanencia a un da, el 37% a dos das y el 7% a tres das. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 55% prolongara a dos das, el 34% a un da y el 11% a tres das. Cuadro N16: Das adicionales de permanencia
Teniendo en cuenta las mejoras en el RVSL Cuntos das adicionales prolongara su permanencia?
N 1 2 3 4 5
Das
Ningn da Un da Dos das Tres das Ms de tres das TOTAL
0 0% 0 24 56% 13 16 37% 21 3 7% 4 0 0% 0 43 100% 38 0% 34% 55% 11% 0% 100%
Ilustracin N 16: Das adicionales de permanencia
106
Gasto por da adicional de viaje El 42% de los nacionales gastaran De S/.14 a S/. 25 o US$ 10, el 37% De S/.26 a S/.38 o US$ 15, el 19% De 39 a S/. 51 o US$ 20 y el 2% Ms de S/.51. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 53% manifiestan que su gasto por da adicional de viaje seria De S/.26 a S/.38 o US$ 15, el 24% De 39 a S/. 51 o US$ 20, el 18% De S/.14 a S/. 25 o US$ 10 y el 3% Menor a S/. 13 o US$ 5 y Ms de S/.51 respectivamente. Cuadro N17: Gasto por da adicional
Cunto est dispuesto a gastar por da adicional de viaje?

N 1 2 3 4 5
Das
Menor a S/. 13 o US$ 5 De S/.14 a S/. 25 o US$ 10 De S/.26 a S/.38 o US$ 15 De 39 a S/. 51 o US$ 20 Ms de S/.51 TOTAL
0 18 16 8 1 43 0% 1 42% 7 37% 20 19% 9 2% 1 100% 38 3% 18% 53% 24% 3% 100%
Ilustracin N 17: Gasto por da adicional
107
Cuanto est dispuesto a gastar por la visita a la RVS Laquipampa Gasto paquete turstico El 33% de los visitantes nacionales gastara entre 10-30 soles, el 30% entre 3150, el 21% no realizara ningn gasto y el 16% entre 51-80. En cuanto a los extranjeros el 47% no gastara en este rubro, el 21% entre 31-50 y 51-80 soles respectivamente, el 8% entre 10-30 y el 3% de 81-ms. Cuadro N18: Promedio de gasto en paquete turstico
N 1 2 3 4 5 GASTO PAQUETE TURSTICO Nada 10-30 31-50 51-80 81-ms TOTAL NAC N 9 14 13 7 0 43 % 21% 33% 30% 16% 0% 100% N 18 3 8 8 1 38 EXT % 47% 8% 21% 21% 3% 100%
Ilustracin N 18: Promedio de gasto en paquete turstico
108
Gasto pasajes El 37% de los visitantes nacionales gastara entre 51-70, el 30% de 10-30 y 3150 soles respectivamente, el 2% de 91-ms soles. Los extranjeros (53%), tendra un gasto promedio en pasajes entre 31-50, 37% entre 51-70 y el 5% entre 10-30 y 71-90 soles respectivamente. Cuadro N19: Promedio de gasto en pasajes
N 1 2 3 4 5 GASTO PASAJES S/. 10-30 31-50 51-70 71-90 91-ms TOTAL N 13 13 16 0 1 43 NAC % 30% 30% 37% 0% 2% 100% N 2 20 14 2 0 38 EXT % 5% 53% 37% 5% 0% 100%
Ilustracin N 19: Promedio de gasto en pasajes
109
Gasto en Hospedaje: El 88% de los visitantes nacionales gastara en este rubro un promedio de 20-40, el 12% entre 41-60 soles. Los visitantes extranjeros, el 50%, manifestaron que sus gastos en el rubro de hospedaje oscilaran entre 20-40 y 41-60 respectivamente. Cuadro N20: Promedio de gasto en Hospedaje
N 1 2 3 4 NAC GASTO HOSPEDAJE S/. N % 20-40 38 88% 41-60 5 12% 61-80 0 0% 81-ms 0 0% TOTAL 43 100% EXT % 50% 50% 0% 0% 100%
N 19 19 0 0 38
Ilustracin N 20: Promedio de gasto en Hospedaje
110
Gasto en Alimentacin: El 70% de los visitantes nacionales gastara en este rubro un promedio de 41ms soles, el 16% entre 21-30 y el 14% entre 31-40 soles. El 68% de extranjeros que arribaron a la ciudad de Chiclayo, manifestaron que sus gastos en el rubro de alimentacin oscilaran entre 41-ms, el 16% entre 21-30 y 31-40 soles respectivamente. Cuadro N21: Promedio de gasto en Alimentacin
N 1 2 3 4 NAC EXT GASTO ALIMENTACIN S/. N % N % 10-20 0 0% 0 0% 21-30 7 16% 6 16% 31-40 6 14% 6 16% 41-ms 30 70% 26 68% TOTAL 43 100% 38 100%
Ilustracin N 21: Promedio de gasto en alimentacin
111
Gasto en Bebidas: El turista nacional representado en un 53% gastara en bebidas un promedio de 11-20 soles, un 26% de 21-30 soles, el 12% 31-40 y el 9% entre 0-10. Mientras que el 53% de los visitantes extranjeros gastaran en bebidas un promedio de S/.21-30; un 29% gastara solo entre S/.31-40, el 13% de 11-20, el 3% de 0-10 y 41 ms soles respectivamente. Cuadro N22: Promedio de gasto en bebidas
N 1 2 3 4 5 GASTO BEBIDAS S/. 0-10 11-20 21-30 31-40 41 -ms TOTAL NAC N % 4 9% 23 53% 11 26% 5 12% 0 0% 43 100% EXT N % 1 3% 5 13% 20 53% 11 29% 1 3% 38 100%
Ilustracin N 22: Promedio de gasto en bebidas
112
Gasto en Gua de Turismo: El 100% de los turistas nacionales gastaran en este servicio, 20 soles. En cuanto al turista extranjero, el 89% gastaran 20 soles; el 11% gastara S/.40 soles. Cuadro N23: Promedio de gasto en gua de turismo
N 1 2 3 4 GASTO GUA S/. 0 20 40 41-ms TOTAL N 0 43 0 0 43 NAC EXT % N % 0.0% 0 0% 100.0% 34 89% 0.0% 4 11% 0.0% 0 0% 100% 38 100%
Ilustracin N 23: Promedio de gasto en gua de turismo
113
Gasto en artesana: Los turistas nacionales representados en un 35% gastaran en artesana entre 41-50 soles, el 30% de 31-40, el 21% de 51 ms soles. Por otro lado, el visitante extranjero (45%) gastara de 51 -ms soles, el 29% entre 41-50 soles, el 18% de 31-40, el 5% de 21-30 y el 3% de 10-20 soles. Cuadro N24: Promedio de gasto en artesana
N 1 2 3 4 5 NAC EXT GASTO ARTESANA S/. N % N % 10-20 2 5% 1 3% 21-30 4 9% 2 5% 31-40 13 30% 7 18% 41-50 15 35% 11 29% 51 -ms 9 21% 17 45% TOTAL 43 100% 38 100%
Ilustracin N 24: Promedio de gasto en artesana
114
Otro Gasto: El 81% de turistas nacionales tendra en otros gastos de 10-30 soles, el 12% de 31-50 soles, el 7% de 51-70. Mientras que los extranjeros, el 63% de los visitantes tendran otros gastos entre S/. 10-30, el 24% lo hara entre S/.31-50, el 8% de 51-70, el 5% de 71 ms soles. Cuadro N25: Promedio de otro gasto
N 1 2 3 7 OTRO GASTO S/. 10-30 31-50 51-70 71 -ms TOTAL NAC % 81% 12% 7% 0% 100% EXT % 63% 24% 8% 5% 100%
N 35 5 3 0 43
N 24 9 3 2 38
Ilustracin N 25: Promedio de otro gasto
115
Facilidades Los visitantes nacionales, 53% requeriran Seguridad, el 23% Transporte turstico, el 12% Sealizacin turstica, el 7% Sealizacin vial y el 5% Servicio de Agua y saneamiento. En cuanto a los turistas extranjeros, el 37% indica que las facilidades que requeriran para visitar el RVS Laquipampa es el Transporte turstico; el 34% la Seguridad, el 18% Servicio de Agua y saneamiento y el 5% Sealizacin vial y Sealizacin turstica respectivamente. Cuadro N26: Facilidades que requerira
Qu facilidades de acceso requerira para visitar el RVSL?

N 1 2 3 4 5 6
Tipo de movilidad
Transporte turstico Sealizacin vial Sealizacin turstica Servicio de Agua y saneamiento Seguridad Otros TOTAL
10 3 5 2 23 0 43 23% 14 7% 2 12% 2 5% 7 53% 13 0% 0 100% 38 37% 5% 5% 18% 34% 0% 100%
Ilustracin N 26: Facilidades que requerira
116
Nmero de integrantes El 40% de turistas nacionales viajaran solos, el 33% Menos de 3, el 26% De 4 a 6 y el 2% De 7 a ms. En cuanto a los turistas extranjeros un 50% de los turistas visitara este lugar con Menos de 3, el 29% lo haran de 4 a 6 personas, el 18% Viaja solo y el 3% De 7 a ms. Cuadro N27: Nmero de integrantes
Cul es el nmero de integrantes del grupo familiar o amigos que lo acompaaran en el viaje?
N 1 2 3 4
Tipo de movilidad
Viaja solo Menos de 3 De 4 a 6 De 7 a ms TOTAL
17 14 11 1 43 40% 7 33% 19 26% 11 2% 1 100% 38 18% 50% 29% 3% 100%
Ilustracin N 27: Nmero de integrantes
117
Servicios tursticos pblicos Los visitantes nacionales 23%, mencionan que requeriran de servicios higinicos, el 21% Restaurante, el 16% Sealizacin Turstica, el 13% Mirador Turstico, el 6% Circuito Interno (caminos) y Parador Turstico respectivamente, el 5% Zona de acampar, el 4% Zona de Parqueo y el 3% Centro de Interpretacin y Museo de Sitio respectivamente. En cuanto a los extranjeros, el 22% requerira de Servicios Higinicos, el 17% Restaurante, el 14% Sealizacin Turstica, el 12% Zona de acampar, el 8% Zona de Parqueo, el 7% Mirador Turstico, el 6% Museo de Sitio y Parador Turstico respectivamente, el 3% Circuito Interno (caminos) y solo el 1% Boletera. Cuadro N28: Servicios tursticos pblicos que requerira
Qu servicios tursticos pblicos requeriras para realizar sus actividades en el RVSL?

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Lugares
Restaurante Zona de acampar Zona de Parqueo Sealizacin Turstica Servicios Higinicos Circuito Interno (caminos) Centro de Interpretacin Museo de Sitio Mirador Turstico Parador Turstico Boletera Otro TOTAL
37 9 8 29 41 11 6 5 23 10 0 0 179 21% 27 5% 20 4% 13 16% 23 23% 36 6% 5 3% 6 3% 9 13% 12 6% 10 0% 2 0% 0 100% 163 17% 12% 8% 14% 22% 3% 4% 6% 7% 6% 1% 0% 100%
Ilustracin N 28: Servicios tursticos pblicos que requerira
118
Tarifa La mayora de visitantes nacionales, el 56% estara dispuesto a pagar S/. 5 como tarifa por visitar el RVSL, el 28% S/. 10; el 12% otra tarifa; el 2% entre S/. 15 y S/. 20. Mientras que los turistas extranjeros representados en un 42% pagara S/.10, el 32% pagara S/. 5 soles; el 24% 15 y el 3% S/.20 soles. Cuadro N29: Tarifa
En la situacin actual, Cunto estara dispuesto a pagar como "tarifa" por visitar el RVSL?
N 1 2 3 4 5
Tarifa
S/ 5 S/ 10 S/ 15 S/ 20 Otro TOTAL
24 56% 12 12 28% 16 1 2% 9 1 2% 1 5 12% 0 43 100% 38 32% 42% 24% 3% 0% 100%
Ilustracin N 29: Tarifa
119
Qu espera encontrar El 14% de los turistas nacionales espera encontrar Hospedaje, el 11% Accesibilidad y Servicios higinicos respectivamente; el 10% Restaurante, Orden y Limpieza, Seguridad, Red de caminos adecuados, Sealizacin peatonal respectivamente; el 8% Gua. As mismo, el 15% de los extranjeros, manifiestan querer encontrar Hospedaje, el 13% Restaurante, el 11% Orden y Limpieza, Red de caminos adecuados, Sealizacin peatonal y Servicios higinicos respectivamente; el 10% Accesibilidad, Seguridad y Gua. Cuadro N30: Qu espera encontrar
Qu espera encontrar en la visita hacia el RVSL?

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Servicio
Hospedaje Restaurante Orden y Limpieza Accesibilidad Seguridad Red de caminos adecuados Sealizacin peatonal Gua Servicios higinicos Otro TOTAL
40 28 29 31 28 29 28 24 31 24 292 14% 10% 10% 11% 10% 10% 10% 8% 11% 8% 100% 40 15% 34 13% 28 11% 25 10% 25 10% 28 11% 29 11% 26 10% 28 11% 0 0% 263 100%
Ilustracin N 30: Qu espera encontrar
120
PARTE I: INFORMACION GENERAL SOBRE EL VISITANTE Recurso Turstico
A continuacin se muestran los resultados obtenidos gracias a las encuestas realizadas en el recurso turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Edad
El Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, es visitado mayormente por visitantes nacionales de edades entre 18-25 aos (42%), 26-33 aos (27%), de 34-41 aos (23%) y 42-49 aos (8%). En cuanto a los visitantes extranjeros el 38% oscilan en edades de 18-25 aos, el 27% de 26-33 aos, el 21% de 34-41 aos y el 15% de 42-49 aos.
Cuadro N1: Visitantes encuestados, segn edad
Qu edad tienes?
N 1 2 3 4 5 6
Rango de edades
18-25 aos 26-33 aos 34-41 aos 42-49 aos 50-57 aos 58-ms TOTAL
20 42% 13 27% 11 23% 4 8% 0 0% 0 0% 48 100% 18 13 10 7 0 0 48 38% 27% 21% 15% 0% 0% 100%
Ilustracin N 1: Visitantes encuestados, segn edad
121
Sexo
El 63% de los visitantes nacionales que visitan el RVSL son de sexo masculino y el 38% son femeninos. El 54% de los visitantes extranjeros son de sexo femenino y el 46% de sexo masculino.
Cuadro N2: Visitantes encuestados, segn sexo
Sexo del encuestado

N
Sexo
18 38% 26 30 63% 22 48 100% 48 54% 46% 100%
1 Femenino 2 Masculino TOTAL
Ilustracin N 2: Visitantes encuestados, segn sexo
122
Estado civil
La mayora de visitantes nacionales son casados 42%, el 38% son Soltero y el 21% convivientes. Con respecto a los visitantes extranjeros el 52% son solteros, el 42% casados y el 6% convivientes.
Cuadro N3: Visitantes encuestados, segn estado civil
Estado civil del encuestado

N 1 2 3 4 5
Estado civil
Soltero Casado Divorciado Viudo Conviviente TOTAL
18 38% 25 20 42% 20 0 0% 0 0 0% 0 10 21% 3 48 100% 48 52% 42% 0% 0% 6% 100%
Ilustracin N 3: Visitantes encuestados, segn estado civil
123
Lugar de residencia
La mayora de los visitantes nacionales 31.3% residen en la ciudad de Lima, el 20.8% en Piura, el 16.7% en Trujillo, el 14.6% en San Martin, el 10.4% en otras ciudades y solo el 6.3% en Cajamarca. Mientras que los extranjeros la mayora, el 31% son de Ecuador, el 25% de Espaa, el 21% de otros pases y el 10% de Estados Unidos.
Cuadro N4: Visitantes encuestados, segn lugar de residencia
Lugar de residencia del encuestado

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Lugar de residencia
Lima Trujillo Cajamarca Piura San Martn Otro Espaa Venezuela Argentina Ecuador Estados Unidos Brasil Otro TOTAL
Nacional N %
15 8 3 10 7 5 0 0 0 0 0 0 0 48 31.3 16.7 6.3 20.8 14.6 10.4 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 100.0
Extranjero N %
0 0 0 0 0 0 12 3 3 15 5 0 10 48 0 0 0 0 0 0 25 6 6 31 10 0 21 100
Ilustracin N 4: Visitantes encuestados, segn lugar de residencia
124
Profesin /ocupacin
La mayora de los visitantes nacionales 42% son Profesional universitario, el 31% Estudiante, el 17% Trabajador independiente, el 10% Profesional tcnico. En referencia a los visitantes extranjeros, el 27% son de otras profesiones, el 21% son Estudiante, el 19% Profesional tcnico, el 10% Profesional universitario, el 8% Trabajador independiente y Empleado privado respectivamente y el 6% Empleado pblico.
Cuadro N5: Visitantes encuestados, segn profesin / ocupacin
Profesin /Ocupacin del encuestado

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Profesin u Ocupacin
Estudiante Ama de casa Profesional universitario Profesional tcnico Trabajador independiente Empleado pblico Empleado privado Retirado/Jubilado Otro TOTAL
Nacional N % 15 31% 0 0% 20 42% 5 10% 8 17% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Extranjero N % 10 21% 0 0% 5 10% 9 19% 4 8% 3 6% 4 8% 0 0% 13 27%

100%
48 100% 48
Ilustracin N 5: Visitantes encuestados, segn profesin / ocupacin
125
Nivel de instruccin
El 44% de los visitantes nacionales tiene un nivel de instruccin superior, el 33% Estudios tcnicos, el 23% Secundaria. Del mismo modo, los visitantes extranjeros el 60% tienen nivel de instruccin Superior, el 29% Estudios tcnicos y el 10% Secundaria.
Cuadro N6: Visitantes encuestados, segn nivel de instruccin
Nivel de instruccin del encuestado

N 1 2 3 4
Nacional Extranjero Nivel de instruccin N % N %

Primaria Secundaria Estudios tcnicos Superior TOTAL 0 0% 0 0% 11 23% 5 10% 16 33% 14 29% 21 44% 29 60% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 6: Visitantes encuestados, segn nivel de instruccin
126
Lugares tursticos existentes en Chiclayo Lambayeque conoce

El 31% de los visitantes nacionales conoces la Catedral de Chiclayo, el 26% indica conocer el Balneario de Pimentel, el 11% el Museo Tumbas Reales y el Museo Nacional Brnning, el 8% conoce Playa Las Rocas, el 7% Playa Santa Rosa, el 4% el Bosque de Pmac y solo el 1% conoce Playa Media Luna y Museo de Sitio Huaca Rajada respectivamente. Del mismo modo, el 33 % de los extranjeros indican conocer la Catedral de Chiclayo, el 19% conoce Balneario de Pimentel, el 18% el Museo Tumbas Reales, el 17% conoce el Museo Nacional Brnning; los otros lugares presentan personajes no significativos.
Cuadro N7: Lugares tursticos que conoce
Lugar turstico que conoce

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Lugares
Bosque de pmac Playa Media Luna Museo Tumbas Reales Catedral de Chiclayo Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Museo Nacional Bruning Balneario de Pimentel Playa Las Rocas Museo de Sitio Huaca Rajada Playa Santa Rosa Museo de Sitio Tcume Playa El Ensueo Otros TOTAL
6 1 16 46 0 16 38 12 2 10 0 0 0 147 4% 12 1% 1 11% 23 31% 43 0% 1 11% 22 26% 25 8% 3 1% 0 7% 1 0% 0 0% 0 0% 0 100% 131 9% 1% 18% 33% 1% 17% 19% 2% 0% 1% 0% 0% 0% 100%
Ilustracin N 7: Lugares tursticos que conoce
127
Modalidad de viaje
Como se indica en el siguiente cuadro, la mayora de visitantes nacionales tienen la modalidad de viajar por cuenta propia 83%, el 8% Paseo organizado por centro de estudio o trabajo y 4% Compra del paquete turstico en el lugar donde vive y Compra del paquete turstico en el lugar visitado respectivamente. En cuanto a los extranjeros el 62.5% tambin viaja Por cuenta propia, el 14.6% Compra del paquete turstico en el lugar visitado, el 13% Paseo organizado por centro de estudio o trabajo, el 10.4% Compra del paquete turstico en el lugar donde vive.
Cuadro N8: Modalidad de viaje
Cul es la modalidad que usa antes de realizar una visita?

N 1 2 3 4 5
Temporada
Compra del paquete turstico en el lugar donde vive Compra del paquete turstico en el lugar visitado Por cuenta propia Paseo organizado por centro de estudio o trabajo Otros TOTAL
Nacional N %
2 2 40 4 0 48 4% 4% 83% 8% 0% 100%
Extranjero N %
5 7 30 6 0 48 10.4% 14.6% 62.5% 13% 0% 100%
Ilustracin N 8: Modalidad de viaje
128
Preferencia de hospedaje
El 77% de los visitantes nacionales prefiere hospedarse en un hotel, el 17% en Casa/Hospedaje, el 6% en Zona de camping. El 52% de los extranjeros tambin prefieren
Cuadro N9: Preferencia de hospedaje
Qu tipo de servicio prefiere utilizar para hospedarse?

N 1 2 3 4
Tipo de hospedaje
Hotel Casa/Hospedaje Zona de camping Otro TOTAL
37 77% 25 8 17% 14 3 6% 9 0 0% 0 48 100% 48 52% 29% 19% 0% 100%
Ilustracin N 9: Preferencia de hospedaje
129
Movilidad
El 40% de los visitantes nacionales que visit el RVSL, us auto, el 29% Camioneta, el 19% Transporte Pblico, el 13% Otro. En cambio el 56.3% de los extranjeros us Camioneta, el 27.1% Auto y el 16.7% otra movilidad.
Cuadro N10: Movilidad para llegar al RVSL
Qu tipo de movilidad usara para llegar al RVSL?

N 1 2 3 4
Tipo de movilidad
Auto Camioneta Transporte Pblico Otro TOTAL
19 40% 13 27.1% 14 29% 27 56.3% 9 19% 0 0.0% 6 13% 8 16.7% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 10: Movilidad para llegar al RVSL
130
Qu opina de las facilidades de acceso al RVSL Carretera o va de acceso El 73% de los nacionales opina que la carretera es mala, el 27% muy malo. En cuanto a los visitantes extranjeros el 94% opina que la va es mala y el 6% muy mala. Cuadro N11: Carretera o va de acceso
Qu opina de la carretera o va de acceso al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N
0 0 35 13 48
N
0 0 45 3 48
1 2 3 4
Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo TOTAL
0% 0% 73% 27% 100%
0% 0% 94% 6% 100%
Ilustracin N 11: Carretera o va de acceso
131
Transporte turstico
En referencia al transporte turstico que llega a la zona, el 79% de visitantes nacionales opina que es bueno, el 21% que es muy bueno. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 69% manifiesta que es bueno y el 31% que es muy bueno.
Cuadro N12: Transporte turstico
N 1 2 3 4
Qu opina del transporte turstico? NAC EXT

Nivel de satisfaccin
N % N %
10 21% 15 31% 38 79% 33 69% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 12: Transporte turstico
132
Sealizacin vial En referencia a la sealizacin vial, los turistas nacionales indican un nivel de satisfaccin malo, el cual representa a un 69%, el 27% indica que es muy malo y el 4% bueno. En cuanto a los extranjeros el 100% manifiesta que es malo. Cuadro N12: Sealizacin vial
Qu opina de la sealizacin vial hacia el RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin

N % N %
1 2 3 4 Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo TOTAL 0 0% 0 0% 2 4% 0 0% 33 69% 48 100% 13 27% 0 0% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 12: Sealizacin vial
133
Sealizacin turstica El 83% de los Turistas nacionales indica que la sealizacin turstica es mala y el 17% muy mala. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 100% indican que es mala. Cuadro N13: Sealizacin turstica
Qu opina de la sealizacin turstica en el RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin

N % N %
1 2 3 4 Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo TOTAL 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 40 83% 48 100% 8 17% 0 0% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 13: Sealizacin turstica
134
Agua y saneamiento Los Turistas nacionales, el 94%, manifiestan que el servicio de agua y saneamiento es malo y el 6% indica que es muy malo. En cuanto a los extranjeros, el 96% indica que este servicio es malo y solo el 4% manifiesta que es muy malo. Cuadro N14: Agua y saneamiento
N 1 2 3 4
Qu opina del servicio de agua y saneamiento del RVSL? NAC EXT Nivel de satisfaccin
N % N
0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 45 94% 46 96% 3 6% 2 4% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 14: Agua y saneamiento
135
Seguridad Los Turistas nacionales manifiestan tener un buen nivel de satisfaccin en cuanto a la seguridad en el RVSL (83%), el 17% piensa que es malo. En cuanto a los extranjeros, el 79% piensa que la seguridad es buena, el 17% mala y solo el 4% muy mala. Cuadro N15: Seguridad
Qu opina del servicio de seguridad en el RVSL?

N 1 2 3 4 Nivel de satisfaccin Muy Bueno Bueno Malo Muy Malo TOTAL
NAC
N %
EXT
N %
0 0% 0 0% 40 83% 38 79% 8 17% 8 17% 0 0% 2 4% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 15: Seguridad
136
Nmero de integrantes
El 38% de los turistas nacionales indica que con Menos de 3, el 35% Viaja solo, el 25% De 4 a 6 y solo el 2% De 7 a ms. En cuanto a los extranjeros, el 44% viaja con Menos de 3, el 25% De 4 a 6, el 27% Viaja solo y el 15% De 7 a ms.
Cuadro N16: Nmero de integrantes
Cul es el nmero de integrantes del grupo familiar o amigos que lo acompaan en el viaje?
N 1 2 3 4
Tipo de movilidad
Viaja solo Menos de 3 De 4 a 6 De 7 a ms TOTAL
17 18 12 1 48 35% 8 38% 21 25% 12 2% 7 100% 48 17% 44% 25% 15% 100%
Ilustracin N 16: Nmero de integrantes
137
El 54% de los turistas nacionales indica que prolongara su estada a Un da, el 38% a Dos das y el 8% a Tres das. Mientras que los extranjeros, el 44% prolongara su estada a Dos das, el 40% Un da y el 17% a Tres das.
Cuadro N17: Actividades
N 1 2 3 4 5 Ningn da Un da Dos das Tres das Ms de tres das TOTAL
Das
0 26 18 4 0 48 0% 54% 38% 8% 0% 100% 0 0% 19 40% 21 44% 8 17% 0 0% 48 100%
Ilustracin N 17: Actividades
138

La mayora de visitantes nacionales, el 44% gastara de S/.14 a S/. 25 o US$ 10, el 33% De S/.26 a S/.38 o US$ 15, el 17% De 39 a S/. 51 o US$ 20 y el 6% Ms de S/.51. En referencia a los extranjeros, se tiene que, el 38% De S/.26 a S/.38 o US$ 15, el 21% Menor a S/. 13 o US$ 5, el 19% De S/.14 a S/. 25 o US$ 10, el 13% De 39 a S/. 51 o US$ 20 y el 10% Ms de S/.51.
Cuadro N17: Gasto por da adicional

N 1 2 3 4 5
Das
Menor a S/. 13 o US$ 5 De S/.14 a S/. 25 o US$ 10 De S/.26 a S/.38 o US$ 15 De 39 a S/. 51 o US$ 20 Ms de S/.51 TOTAL
0 21 16 8 3 48 0% 10 44% 9 33% 18 17% 6 6% 5 100% 48 21% 19% 38% 13% 10% 100%
Ilustracin N 17: Gasto por da adicional
139
De las actividades tursticas que realiz durante su visita a RNV Laquipampa Cul es la que menos disfrut?
La mayora de visitantes nacionales manifiestan que la actividad que menos disfrut fue Observar fauna y flora, un 35%, el 29% Visita al centro poblado, el 17% Baarse en el rio, el 8% Visitar sitio arqueolgico, el 6% Caminata hacia Shambo y el 4% Acampar. En cuanto a los extranjeros, el 21% manifiesta que la actividad que menos disfrut fue Visita al centro poblado, el 19% Observar fauna y flora y Visitar sitio arqueolgico respectivamente, el 17% Acampar, el 10% Baarse en el rio y Caminata hacia Shambo respectivamente y solo el 4% otros.
Cuadro N17: Actividades
De las actividades tursticas que realiz durante su visita al RVSL Cul es la que menos disfrut? NAC EXT N Actividades Tursticas
N
0 14 17 8 2 4 3 0 48
N
0 10 9 5 8 9 5 2 48
1 2 3 4 5 6 7 8
Visita a la cascada lajas Visita al centro poblado Observar fauna y flora Baarse en el rio Acampar Visitar sitio arqueolgico Caminata hacia shambo Otros TOTAL
0% 29% 35% 17% 4% 8% 6% 0% 100%
0% 21% 19% 10% 17% 19% 10% 4% 100%
Ilustracin N 17: Actividades
140
Cunto gasta en promedio por la visita al RVSL Gasto paquete turstico

El 33% de los turistas nacionales gasta un promedio de S/. 31-50, el 29% entre 10-30 soles, el 19% nada y entre 51-80 soles respectivamente. En cuanto a los extranjeros, el 38% de 10-30 soles, el 21% nada, el 19% de 51-80 soles, el 17% de 31-50 soles y el 6% de 81-ms.
Cuadro N18: Promedio de gasto en paquete turstico

N 1 2 3 4 5 GASTO PAQUETE TURSTICO Nada 10-30 31-50 51-80 81-ms TOTAL NAC N 9 14 16 9 0 48 % 19% 29% 33% 19% 0% 100% N 10 18 8 9 3 48 EXT % 21% 38% 17% 19% 6% 100%
Ilustracin N 18: Promedio de gasto en paquete turstico
141
Gasto pasajes
La mayora de los visitantes nacionales gasta entre 51-70soles (38%), el 31% de 10-30 soles, el 27% de 31-50 soles y el 4% de 71-90 soles. Mientras que los extranjeros, el 42% gasta 31-50 soles, el 29% de 51-70, el 17% de 10-30, el 13% de 71-90 soles.
Cuadro N19: Promedio de gasto en pasajes

N 1 2 3 4 5 GASTO PASAJES S/. 10-30 31-50 51-70 71-90 91-ms TOTAL N 15 13 18 2 0 48 NAC % 31% 27% 38% 4% 0% 100% N 8 20 14 6 0 48 EXT % 17% 42% 29% 13% 0% 100%
Ilustracin N 19: Promedio de gasto en pasajes
142
Gasto en Hospedaje:
El gasto en el rubro hospedaje en los visitantes nacionales es: el 79% gasta entre 20-40, el 19% de 41-60 y solo el 2% de 61-80. En cuanto al gasto de los extranjeros, el 44% gasta entre 41-60, el 40% entre 20-40 y el 8% entre 61-80 y 81-ms respectivamente.
Cuadro N20: Promedio de gasto en Hospedaje

N 1 2 3 4 NAC GASTO HOSPEDAJE S/. N % 20-40 38 79% 41-60 9 19% 61-80 1 2% 81-ms 0 0% TOTAL 48 100% EXT % 40% 44% 8% 8% 100%
N 19 21 4 4 48
Ilustracin N 20: Promedio de gasto en Hospedaje
143
Gasto en Alimentacin:
El promedio de gasto en alimentacin de los turistas nacionales, el 73% es de 41-ms, el 15% de 21-30 soles, el 13% de 31-40 soles. Mientras que, los extranjeros el 63% gastara de 41-ms, el 21% de 31-40 soles y el 17% de 21-30.
Cuadro N21: Promedio de gasto en Alimentacin

N 1 2 3 4 NAC EXT GASTO ALIMENTACIN S/. N % N % 10-20 0 0% 0 0% 21-30 7 15% 8 17% 31-40 6 13% 10 21% 41-ms 35 73% 30 63% TOTAL 48 100% 48 100%
Ilustracin N 21: Promedio de gasto en alimentacin
144
Gasto en souvenier: El 44% de visitantes nacionales gasta entre 41-50 soles, el 27% de 31-40, el 17% de 51 ms soles, el 8% de 21-30 y solo el 4% de 10-20 soles. Y los extranjeros, el 35% gasta entre 51 ms, el 21% de 41-50, el 19% de 31-40, el 17% de 21-30 y solo el 8% de 10-20 soles. Cuadro N22: Promedio de gasto en souvenier
N 1 2 3 4 5 NAC EXT GASTO ARTESANA S/. N % N % 10-20 2 4% 4 8% 21-30 4 8% 8 17% 31-40 13 27% 9 19% 41-50 21 44% 10 21% 51 -ms 8 17% 17 35% TOTAL 48 100% 48 100%
Ilustracin N 22: Promedio de gasto en souvenier
145
Gasto en orientador local: El 95.8% de turistas nacionales, pagara por este servicio 20 soles y solo el 4.2% no pagara. En cuanto a los extranjeros, el 81% tambin pagara 20 soles, el 17% 40 y solo el 2% de 41 ms soles. Cuadro N23: Promedio de gasto en orientador local
N 1 2 3 4 GASTO GUA S/. 0 20 40 41-ms TOTAL NAC EXT % N % 4.2% 0 0% 95.8% 39 81% 0.0% 8 17% 0.0% 1 2% 100% 48 100%
N 2 46 0 0 48
Ilustracin N 23: Promedio de gasto en orientador local
146
Otro Gasto:
La mayora de turistas nacionales gastaran en otros un promedio de 10 30 soles 73%, el 21% de 31-50 y el 6% 51-70. En cuanto a los extranjeros el 50% tambin gastaran de 10 30 soles, el 21% entre 51-70, el 19% entre 31-50 y el 10% de 71 ms soles.
Cuadro N24: Promedio de otro gasto

N 1 2 3 7 OTRO GASTO S/. 10-30 31-50 51-70 71 -ms TOTAL N 35 10 3 0 48 NAC % 73% 21% 6% 0% 100% N 24 9 10 5 48 EXT % 50% 19% 21% 10% 100%
Ilustracin N 24: Promedio de otro gasto
147
Nivel de satisfaccin por servicios Hotel/Hostal/Casa Hospedaje

El 42% de turistas nacionales, se encuentra Medianamente satisfecho, el 31% Satisfecho, el 19% Poco satisfecho y el 6% Nada Satisfecho. Y los visitantes extranjeros, el 31% tambin se encuentra Satisfecho, el 23% Medianamente satisfecho, el 21% Muy Satisfecho, el 19% Poco satisfecho y el 6% Nada Satisfecho.
Cuadro N25: Hotel/Hostal/Casa Hospedaje
Qu tan satisfecho se encuentra Ud. con el servicio de Hotel/Hostal/Casa Hospedaje del RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N
4 15 20 9 0 48
N
10 15 11 9 3 48
1 2 3 4 5
Muy Satisfecho Satisfecho Medianamente satisfecho Poco satisfecho Nada Satisfecho TOTAL
8% 31% 42% 19% 0% 100%
21% 31% 23% 19% 6% 100%
Ilustracin N 25: Hotel/Hostal/Casa Hospedaje
148
Restaurante El 79% de turistas nacionales, se encuentra Medianamente satisfecho, el 10% Poco satisfecho, el 8% Satisfecho y el 2% Muy Satisfecho. En cuanto a los turistas extranjeros, el 69% manifiesta estar Medianamente satisfecho y el 31% Satisfecho. Cuadro N26: Restaurante
Qu tan satisfecho se encuentra Ud. con el servicio de Restaurante en el RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N % N %
1 2 3 4 5 Muy Satisfecho Satisfecho Medianamente satisfecho Poco satisfecho Nada Satisfecho TOTAL 1 2% 0 0% 4 8% 15 31% 38 79% 33 69% 5 10% 0 0% 0 0% 0 0% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 26: Restaurante
149
Sealizacin turstica La mayora de los visitantes nacionales y extranjeros, se encuentran medianamente satisfechos, poco satisfechos y nada satisfechos en cuanto a la sealizacin turstica que se encuentra en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Cuadro N27: Sealizacin turstica
Qu tan satisfecho se encuentra Ud. con la sealizacin turstica del RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N
0 0 10 30 8 48
1 2 3 4 5
0% 0% 21% 63% 17% 100%
0 0% 0 0% 10 21% 35 73% 3 6% 48 100%
Ilustracin N 27: Sealizacin turstica
150
Servicios higinicos
Los visitantes nacionales, el 69% indican que se encuentran Poco satisfecho, el 27% nada satisfecho, el 2% Satisfecho y Medianamente satisfecho respectivamente. En cuanto a los extranjeros, tambin manifiestan su malestar con este servicio, el 75% indican estar nada satisfecho, el 19% poco satisfecho y el 6% medianamente satisfecho.
Cuadro N28: Servicios higinicos
Qu tan satisfecho se encuentra Ud. con los servicios higinicos en el RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N % N %
1 2 3 4 5 Muy Satisfecho Satisfecho Medianamente satisfecho Poco satisfecho Nada Satisfecho TOTAL 0 0% 0 0% 1 2% 0 0% 1 2% 3 6% 33 69% 9 19% 13 27% 36 75% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 28: Servicios higinicos
151
Satisfaccin general
El 48% de los visitantes nacionales se encuentran medianamente satisfechos, el 42% Satisfecho y el 10% Poco satisfecho. En cuanto a los turistas extranjeros, el 60% est Medianamente satisfecho, el 31% Satisfecho y el 8% Poco satisfecho.
Cuadro N29: Satisfaccin general
En general Qu tan satisfecho se siente Ud. con la visita al RVSL? NAC EXT N Nivel de satisfaccin
N
0 20 23 5 0 48
1 2 3 4 5
0% 42% 48% 10% 0% 100%
0 0% 15 31% 29 60% 4 8% 0 0% 48 100%
Ilustracin N 29: Servicios general
152
Que le gustara que mejore

El 33% desea que se mejore Carretera de acceso, el 25% Servicios higinicos, el 19% Sealizacin turstica, el 17% Sealizacin vial, el 4% Vas vehiculares y peatonales del circuito interno y el 2% Servicio de gua turstica. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 38% tambin desea que se mejore Carretera de acceso, el 29% Sealizacin turstica, el 17% Servicios higinicos y el 8% Sealizacin vial y Vas vehiculares y peatonales del circuito interno respectivamente.
Cuadro N30: Qu le gustara que mejore
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Qu le gustara que se mejore para que su visita sea ms placentera? NAC EXT Nivel de satisfaccin
N
16 8 12 9 1 0 0 2 0 48
N
18 4 8 14 0 0 0 4 0 48
Carretera de acceso Sealizacin vial Servicios higinicos Sealizacin turstica Servicio de gua turstica Infraestructura Limpieza del recurso turstico Vas vehiculares y peatonales del circuito interno Otro TOTAL
33% 17% 25% 19% 2% 0% 0% 4% 0% 100%
38% 8% 17% 29% 0% 0% 0% 8% 0% 100%
Ilustracin N 30: Qu le gustara que mejore
153
Con que infraestructura adicional le gustara contar en su visita

El 50% de los visitantes nacionales indica que Carretera, el 19% Sealizacin vial, 17% Internet, el 10% Manejo de residuos slidos y el 4% otro. En cuanto a los visitantes extranjeros, el 58% tambin indican que Carretera, el 23% Sealizacin vial, el 13% Manejo de residuos slidos y el 6% Internet.
Cuadro N31: Con que infraestructura adicional le gustara contar en su visita
Con qu infraestructura adicional le gustara contar en su visita al RVSL?

N 1 2 3 4 9 Infraestructura Carretera Manejo de residuos slidos Internet Sealizacin vial Otro TOTAL
NAC
N
24 5 8 9 2 48
EXT
N
28 6 3 11 0 48
%
50% 10% 17% 19% 4% 100%
%
58% 13% 6% 23% 0% 100%
Ilustracin N 31: Con que infraestructura adicional le gustara contar en su visita
154
Recomendara la visita La mayora de los visitantes en nacionales y extranjeros, si recomendaran la visita a este recurso turstico, si se mejorasen los inconvenientes encontrados durante su visita. Cuadro N32: Recomendara la visita
En caso de que se mejorasen los inconvenientes encontrados en su recorrido, recomendara la visita al RVSL? NAC EXT Recomendara N
N % N
1 Si 2 No TOTAL
33 69% 41 85% 15 31% 7 15% 48 100% 48 100%
Ilustracin N 32: Recomendara la visita
155
B. Diagnstico de los operadores y prestadores de servicios tursticos Tipos y nmero de operadores La Regin Lambayeque cuenta con 47 Agencias de Viaje y Turismo, que operan formalmente y estn registrados en el padrn de la GERCETUR. De las cuales 44 (94.62 %); operan desde la ciudad de Chiclayo; 2 (4.26 %) se ubican en el Distrito de Lambayeque y slo una de ellas (2.13 %); se ubica en el distrito de Pimentel. Productos que se ofrecen en el mercado: Todo visitante que ingresa al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, inicia el recorrido hacia las rutas establecidas, ingresando primero a la oficina de la sede del SERNANP en donde tambin visitan la sala de interpretacin; aqu reciben una explicacin y orientacin previa de parte del guarda parque. A continuacin se describen las rutas tursticas establecidas: 1. La quebrada Shambo; la cual est ubicada al norte del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es un bosque seco de montaa donde destaca la presencia de la pava parda y aves endmicas; tambin se encuentra la catarata Shambo y en el recorrido se puede observar el paisaje especial. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 2. Sector Lajas; se ubica al sur del Centro Poblado de Laquipampa, el ecosistema es bosque de colina y es el gran atractivo del ANP, toda vez que en este lugar se puede garantizar la observacin de la pava aliblanca, de 5:00 a.m.- 08:00 a.m., otro atractivo es la catarata lajas. Este recurso turstico se ubica solo a 30 minutos, desde la oficina del SERNANP. 3. Ruta de la Quebrada el Reloj; se encuentra la quebrada el reloj. Aqu se puede conocer las especies de flora y fauna del bosque de colina. Para llegar a este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. 4. Quebrada Negrahuasi; esta prximo al casero Puchaca bajo; el ecosistema es bosque de colina y se puede apreciar con mucha facilidad la pava aliblanca, en este lugar existe la iniciativa de la comunidad campesina de Laquipampa de realizar el turismo vivencial. Para llegar a
156
este recurso turstico nos toma un promedio de dos (02) horas, desde la oficina del SERNANP. Estas rutas son comercializadas solo por algunos operadores tursticos de la ciudad de Chiclayo. Nivel de Asociatividad: Entre las asociaciones de operadores tursticos encontramos: La Asociacin Peruana de Agencia de Viajes y Turismo APAVIT. La Asociacin de Restaurantes y Afines AHORA Lambayeque. Cmara Nacional de Turismo CANATUR. Confederacin de Organizaciones Tursticas de Amrica Latina COTAL. 5. Organizacin Mundial de Turismo OMT. 1. 2. 3. 4. Alianzas estratgicas entre operadores: Existen alianzas estratgicas entre APAVIT Lambayeque y APAVIT La Libertad; as mismo entre la Cmara Nacional de Turismo y la GERCETUR; con la finalidad de promocionar los recursos tursticos. Percepcin e intereses sobre el desarrollo del recurso/atractivo turstico: Los operadores tursticos perciben que el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa es un recurso turstico con mucho potencial para poder realizar actividades como Turismo Rural Comunitario, Turismo Vivencial. As mismo, que este forme parte de un corredor turstico ecolgico con otros recursos tursticos aledaos como el Santuario Histrico Bosque de Pmac. C. Diagnstico de la poblacin local vinculada a la actividad turstica Casa Hospedaje Actualmente en el C.P de Laquipampa, existen dos (02) establecimientos que prestan el servicio de Hospedaje; los cuales se denominan: Hospedaje Laquipampa y Hospedaje El Higuern Restaurantes En Laquipampa se puede visualizar la existencia de un restaurante que lleva de nombre Laquipampa. Adems, se puede visualizar a familiar que tambin brindan el servicio de alimentacin previa coordinacin. Orientadores locales
157
En la actualidad existen ocho (08) orientadores tursticos, que brindan el servicio de guiado en la zona. Este grupo de orientadores, se encuentran en proceso de formacin. D. Diagnstico de las entidades involucradas A continuacin se realiza una breve descripcin de las entidades ms importantes involucradas directamente con el proyecto: Gobierno Regional Lambayeque: Su finalidad es fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo. Asimismo formular las polticas en materia de desarrollo de la actividad turstica regional en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes sectoriales. Promueve el desarrollo turstico mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. Su finalidad es fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo. Asimismo formular las polticas en materia de desarrollo de la actividad turstica regional en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes sectoriales. Promueve el desarrollo turstico mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. Gerencia Regional (GERCETUR): de Comercio Exterior, Turismo y Artesana
La Direccin Regional de Comercio Exterior, Turismo y Artesana de Lambayeque, es una Institucin de carcter Regional eficiente y brinda asistencia tcnica y capacitacin a empresas de servicios tursticos, comerciales y artesanales en el Departamento de Lambayeque, con nfasis en la preservacin del Patrimonio Cultural Local y Regional; orientado directamente a la Promocin, Ejecucin y Evaluacin de las Acciones de los sectores Turismo, Comercio Exterior y Artesana, para lograr el Desarrollo Integral y Crecimiento Sostenido de la Regin Lambayeque. Tiene como Visin organizar, promover y dirigir la competitividad y el Desarrollo Integral del Turismo, Comercio Exterior y la Artesana de la Regin, con sostenibilidad y nfasis en la Micro y Pequea Empresa, para lograr una mejor calidad en los productos y servicios tursticos, comerciales y artesanales, mediante procesos integradores, concertados y descentralizados.
158
EL SERNANP El Servicio Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado - SERNANP, es un Organismo Pblico Tcnico Especializado adscrito al Ministerio del Ambiente, a travs del Decreto Legislativo 1013 del 14 de mayo de 2008, encargado de dirigir y establecer los criterios tcnicos y administrativos para la conservacin de las reas Naturales Protegidas ANP, y de cautelar el mantenimiento de la diversidad biolgica. El SERNANP es el ente rector del Sistema Nacional de reas Naturales Protegidas por el Estado SINANPE, y en su calidad de autoridad tcnico-normativa realiza su trabajo en coordinacin con gobiernos regionales, locales y propietarios de predios reconocidos como reas de conservacin privada. Municipalidad Distrital de Incahuasi: Las Municipalidades, son los rganos de los Gobiernos Locales, promotores del desarrollo de stos. Tienen personera jurdica de derecho pblico y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia; autonoma que radica en la facultad de ejercer actos de gobierno administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico. Con respecto al proyecto, estos rganos tienen como una de sus funciones, fomentar el turismo sostenible y regular los servicios destinados a este fin, en cooperacin con las entidades competentes. Hoteles: Los hospedajes (hoteles y hostales), son los encargados de dar alojamiento y una buena calidad en el servicio a turistas que llegan a la zona, es por ello que su capacidad instalada debe estar en funcin a la demanda turstica que debe recibir. La plaza hotelera se encuentra en la ciudad de Chiclayo y alrededores del mbito de intervencin del proyecto; estos se encuentran de alguna forma organizados, puesto que la mayora de ellos estn inscritos en la GERCETUR Lambayeque, la participacin de estos en el proyecto se da principalmente como beneficiarios, pues se incrementar la afluencia de turistas lo que repercutir en una mayor demanda los servicios tursticos. Restaurantes: Los restaurantes son los encargados de dar una buena calidad en el servicio con respecto al manejo y a la preparacin de los alimentos que se expende a
159
los comensales que llegan a la zona, su capacidad instalada debe estar en funcin a la demanda turstica que debe recibir. La cadena de restaurantes que se ubican en Chiclayo y alrededores del mbito de intervencin del proyecto son beneficiarios directos del proyecto, puesto que son estos los que pueden mostrar las bondades gastronmicas de la regin hacia los visitantes, por ello su participacin es de vital importancia. Operadores de servicios tursticos: Los operadores tursticos son aquellos de proyectar, elaborar, disear, organizar y operar sus productos y servicios dentro del territorio nacional para ser ofrecidos y vendidos a travs de las agencias de viaje y turismo (mayoristas y minoristas); pudiendo tambin ofrecerlos y venderlos directamente al turista. En la actualidad los operadores tursticos que ofrecen en sus paquetes la visita la RVS Laquipampa se encuentran en la ciudad de Chiclayo. Empresas de transporte turstico: Son aquellas legalmente constituidas y debidamente habilitadas en brindar el servicio de transporte a un grupo especfico de personas ya sean estudiantes, asalariados, turistas (prestadores de servicios tursticos) o particulares, que requieren de un servicio expreso. Turistas: Toda persona que realice actividades en lugares distintos de aquel donde tiene fijada su residencia habitual y que permanezca en el ms de 24 horas y menos de 12 meses con fines de turismo y sin propsito de recibir remuneracin a cambio. Poblacin del C.P. Laquipampa: Es la poblacin del C.P. Laquipampa - Distrito de Incahuasi Provincia de Ferreafe Departamento de Lambayeque.
160
3.2.3.- Diagnstico de los servicios tursticos

A.
Instalaciones tursticas del recurso turstico: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Se identific que en la zona se puede encontrar lo siguiente: Sala de Interpretacin N de salas 01 Foto
Encargado de operacin y mantenimiento Servicio de reas Naturales Protegidas - SERNANP
N de salas 01
Tipo Sala de interpretacin
N 01
Conservacin Buen estado
Descripcin
Al ingresar al C.P de Laquipampa, el visitante debe ponerse en contacto con el Guarda parque de la zona, para efectuar el registro correspondiente y hacer la visita a esta sala de interpretacin. Es preciso mencionar que durante el recorrido para acceder al C.P. Laquipampa no existe sealizacin alguna, que indiquen la existencia de esta sala de interpretacin.
161
Encargado de operacin y mantenimiento Servicio de reas Naturales Protegidas - SERNANP
Senderos Longitud de sendero
Ancho del sendero
Foto
Tipo Senderos
N 04
Conservacin Regular estado
Descripcin Existen senderos o caminos de herradura en las rutas establecidas (Ruta de Shambo, Ruta de Quebrada Reloj, Ruta Lajas y Ruta de Quebrada Negrahuasi); los cuales nos llevan a observar los parajes que nos ofrece la naturaleza, as como tambin las aves existentes en esta ANP. Cabe mencionar que su estado es regular, pues estos no presentan barandas de seguridad, no hay sealizacin turstica.
162
Seales informativas
Encargado de operacin y mantenimiento N de seales informativas N de seal turstica
Servicio de reas Naturales Protegidas SERNANP
04
Foto
Tipo
Conservacin
Descripcin
163
Seal informativa
04
Buen estado
Solo se puede apreciar este tipo de seal al ingreso de la cascada laja y Shambo. Adems se puede observar una seal informativa al llegar al C.P. Laquipampa.
164
D e s c r i p c i n d e l s e r v i c i o o frecido para la visita turstica:
Anlisis de la secuencia de la visita turstica

1. Estacionamiento de vehculos Los visitantes llegan en vehculos desde la ciudad de Chiclayo, en coasters, combis, van o taxi. Las unidades se ubican a lo largo de la calle o va principal. El visitante ingresa a la oficina del SERNANP, con la finalidad de registrarse y dejar los datos necesarios para poder efectuar posteriormente el conteo de visitantes. El visitante visita la sala de interpretacin en donde el guardaparque de turno da una explicacin breve y da algunas sugerencias que se deben tomar en
165
2. Ingreso a la oficina del SERNANP
3. Visita a la sala de interpretacin
cuenta durante el recorrido por las rutas. En algunos casos, los visitantes optan por contratar el servicio de un orientador local. 4. Inicio de recorrido El visitante inicia su recorrido por la ruta escogida.
Actividades tursticas existentes:

Caminatas. Trabajos de investigacin. Observacin de aves.
Actividades tursticas potenciales:

Turismo vivencial Turismo rural comunitario Visitas al centro de interpretacin Observacin de paisajes Chamanismo Camping Degustacin de platos tpicos Demostracin de elaboracin de artesana con tintes naturales Compra de artesana Visitas al centro de rescate Rally de aves B.- Capacidad de carga del recurso turstico del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa: Como se indica lneas abajo. C.- Promocin del producto turstico
Qu se comercializa?
Actualmente se comercializa las rutas establecidas por la Jefatura del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa (Ruta de Shambo, Ruta de Quebrada Reloj, Ruta de Lajas, Ruta Quebrada Negrahuasi)
Cmo se comercializa?
A travs de workshohs, folletera, pagina web del SERNANP, afiches en embajadas, ONG AIDER y GERCETUR.
Quines lo comercializan?
166
Solo algunos Operadores tursticos de la regin Lambayeque.
Qu planes de promocin y posicionamiento existen?

La jefatura del rea - SERNANAP, indica que se tiene pensado trabajar con PROMPERU, para que se difunda un poco ms. 4.- Anlisis de Riesgos Los recursos tursticos sobre los que se van a intervenir corresponden a la categora de Centro Arqueolgico, y por ser zona costera se encuentra expuesta a los peligros de inundaciones, maretazos y tsunamis, lo que destruira todo tipo de infraestructura instalada en la zona arqueolgica, sin embargo esta presencia de peligros no es frecuente en estas zonas y slo se tiene registros de las inundaciones por lluvias intensas en pocas del Fenmeno El Nio, que se repite cada 15 aos aproximadamente de forma moderada. Ante estas evidencias, la infraestructura a construir incluir obras de proteccin para minimizar los daos por estos peligros. CUADRO N 4.1 Aspectos Generales Sobre la Ocurrencia de Peligros en la Zona Existen estudios que pronostican la Existen antecedentes de peligros en probable ocurrencia de peligros en la 1.- la zona en la cual se pretende 2.zona bajo anlisis? Qu tipo de ejecutar el proyecto? peligro? S No Comentarios S No Comentarios Inundaciones X Inundaciones X Los estudios del fenmeno El Nio, Slo en refieren que Lluvias Lluvias X pocas de X cada 15 aos intensas intensas fenmeno se presentan lluvias de mayor intensidad Heladas Heladas Friaje / Nevada Friaje / Nevada Sismos X Sismos X Sequas Sequas Huaycos Huaycos Derrumbes / Derrumbes / Deslizamientos Deslizamientos Tsunamis Tsunamis Incendios Incendios urbanos urbanos Derrames Derrames txicos txicos
167
Otros
Otros S No La presencia del Fenmeno El Nio
Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los 3.- peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto? La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros 4.- naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyecto?
X S No X
CUADRO N 4.2 Preguntas Sobre Caractersticas Especificas de Peligros Frecuencia Severidad (b) Resultado (a) Peligros S N S. (c) = (a) * B M A S.I B M A I (b) Inundacin Existen zonas con X 3 3 9 problemas de inundacin? Existen sedimentacin en el ro o quebrada? Cambio el flujo del ro o acequia principal que estar involucrado con el proyecto? Lluvias intensas X 1 3 3 Derrumbes / Deslizamientos Existen procesos de erosin? Existe mal drenaje de suelos? Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geolgicas en las laderas? Existen antecedentes de deslizamientos? Existen antecedentes de derrumbes? Heladas Friaje / Nevada Sismos X 1 1 1 Sequas Huaycos Incendios urbanos Derrames txicos Otros
168
Conclusiones de la identificacin de peligros Solo se ha identificado peligros del tipo natural, de los que las lluvias intensas y sismos son de baja frecuencia, pero el caso de lluvias la severidad es alta. Sin embargo estos se daran en pocas de fenmenos, siendo el resultado que el proyecto se encuentra expuesto a un peligro alto. Vulnerabilidad Exposicin: La instalacin de los servicios tursticos (sealizaciones, miradores, paradores, casetas de informacin, etc.) en los recursos tursticos RVS Laquipampa. Fragilidad: La instalacin de los servicios tursticos (sealizaciones, miradores, paradores, casetas de informacin, etc.) incluirn en su diseo todas las recomendaciones tcnicas en el uso de materiales para minimizar la fragilidad y poder conservar la infraestructura. Resiliencia: La poblacin y las instituciones presentes en los distritos de Incahuasi, no se encuentra organizada para enfrentar y reponerse rpidamente ante un evento como el Fenmeno de El Nio. Cuadro N 4.3 Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o Resiliencia Preguntas Si No Comentarios A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin) 1. La localizacin escogida para la ubicacin del X proyecto evita su exposicin a peligros? 2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone situaciones de peligro, Es posible, X tcnicamente, cambiar ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta? B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad Si No Comentarios (tamao, tecnologa) 1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de X infraestructura de que se trate? (ejemplo: norma antissmica) 2.Los materiales de construccin consideran las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de X ejecucin del proyecto?
169
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 4.La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 5.La tecnologa propuesta para el proyecto considera las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? 6.Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia 1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros? 2. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos financieros (por ejemplo, recursos financieros para atencin de emergencias) para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros? 4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o organizativos, para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres? 5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una situacin de peligro?
X Si No X
Cuadro N 4.4 Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y Resiliencia GRADO DE FACTOR DE VULNERABILIDAD VARIABLE VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO (A) Localizacin del proyecto X respecto a la condicin de peligro Exposicin (B) Caractersticas del terreno X Fragilidad (C) Tipo de construccin (D) Aplicacin de normas de construccin X X
170
Resiliencia
(E) Actividad econmica de la zona (F) Situacin de pobreza de la zona (G) Integracin institucional de la zona (H) Nivel de organizacin de la poblacin (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la poblacin (J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros respuestas ante desastres
X X X X X X X
DEFINICIN DE PELIGROS/VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
GRADO DE PELIGRO
GRADO DE VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO BAJO BAJO MEDIO BAJO MEDIO ALTO BAJO ALTO ALTO
Como resultado de este anlisis, se concluye que el proyecto enfrenta un alto riesgo, al tener presencia de peligros y ser vulnerable, tanto por exposicin, por fragilidad y por Resiliencia. 3.3. Definicin del Problema Central y sus Causas y Efectos 3.3.1 Definicin del Problema Central Luego, de haber realizado el Taller de Involucrados y el Diagnstico, adicionalmente, las entrevistas a los diferentes actores involucrados, el problema central identificado es:
Problema Central: Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo Inadecuados Servicios Tursticos
Este problema se puede observar con mayor precisin en las tres bases: Inadecuadas Instalaciones Tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa y Deficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. En cada una de estos pilares hay acciones especficas que integralmente lograrn solucionar el problema planteado. 3.3.2 Definicin de las Causas Directas
171
Las causas directas del problema, son las siguientes: Causas Directas del Problema: a. Causa Directa 1: Inadecuadas facilidades tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa b. Causa Directa 2: Deficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
a. Inadecuadas facilidades tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa De acuerdo, al trabajo de campo se ha identificado que no existen instalaciones tursticas en ninguno de los cuatro senderos identificados por el SERNAR en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa (La Quebrada Shambo, Sector Lajas, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi), esto se sustenta en el hecho que actualmente existe un bajo flujo de visitantes oficialmente reconocido por el SERNANP por lo cual tampoco se cuenta con miradores tursticos, senderos tursticos, sealizacin turstica, etc. b. Inadecuada e insuficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Actualmente, en su mayora los operadores tursticos de Chiclayo desconocen los recursos tursticos: Refugio de Vidal Silvestre Laquipampa. Por ende, es una limitante para su potencial desarrollo turstico. Los prestadores de servicios tursticos presentan deficiencias en la dotacin de sus servicios principalmente en lo que respecta a hospedaje y alimentos y bebidas. Adicionalmente, la poblacin local del Centro Poblado de Laquipampa no cuentan con los conocimientos respecto a cultura turstica, a fin de poder recibir visitantes en sus comunidades. Las autoridades locales tienen conocimientos mnimos en lo que respecta a la actividad turstica. Finalmente, no existe un posicionamiento ni promocin adecuada del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa como un potencial destino turstico, esto debido a lo anteriormente expuesto. 3.3.3 Definicin de las Causas Indirectas Las causas indirectas del problema, son las siguientes: a. Causa Directa 1: Inadecuadas facilidades tursticas al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Causa Indirecta 1.1: No se dan las condiciones para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Causa Indirecta 1.2: No se dan las facilidades para la observacin de aves ni paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa.
172
Causa Indirecta 1.3: No se presentan servicios de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Causa Indirecta 1.4: No se presentan servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Causa Indirecta 1.5: No se presenta el servicio de descanso en la zona de amortiguamiento del Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
b. Causa Directa 2: Deficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Causa Indirecta 2.1: Escasos conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios. Causa Indirecta 2.2: Escasa cultura turstica de la poblacin. Causa Indirecta 2.3: Dbil posicionamiento del atractivo. Causa Directa 1: Inexistencia de instalaciones tursticas en la RVS Laquipampa Causa Indirecta 1.1: No se dan las condiciones para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. De acuerdo al trabajo de campo realizado y contando con la conformidad del SERNAP se identificaron potenciales senderos tursticos 04 (La Quebrada Shambo, Sector Lajas, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi), as como en la zona de amortiguamiento del rea Natural Protegida, estos senderos no cuentan con terreno afirmado con descansos, escaleras, sealizacin turstica, paneles interpretativos y en algunos tramos el ancho no es el adecuado. Estos deben de ser acondicionados para recibir a los potenciales visitantes. Causa Indirecta 1.2: No se dan las facilidades para la observacin de aves ni paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa. Por otro lado, debido a que no existe un flujo de visitantes regulares en el rea Natural Protegida, no se viene dotando de los servicios de observacin del paisaje, actualmente existen tres senderos en los que se pueden implementar miradores tursticos con las condiciones requeridas para que la visita sea satisfactoria por parte del potencial visitante, los cuales son: La Quebrada Shambo, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi. Causa Indirecta 1.3: No se presentan servicios de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Otra de las instalaciones tursticas que no existen en los senderos La Quebrada Shambo, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi y en la zona de amortiguamiento es la sealizacin turstica que oriente a los potenciales visitantes a los recursos tursticos, adems, que le indique las distancias y lo que ofrece cada uno de los recursos tursticos. Causa Indirecta 1.4: No se presentan servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
173
No existen las condiciones adecuadas para el estacionamiento de vehculos en la zona de amortiguamiento y en el rea Natural Protegida en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Los vehculos tienen que estacionarse en explanadas improvisadas o en la misma va de acceso, lo cual es peligroso para los vehculos que transitan, adems, para los vehculos que se estacionan y los pasajeros que transportan.
Causa Indirecta 1.5: No se presenta el servicio de descanso en la zona de amortiguamiento del Refugio de Visa Silvestre Laquipampa. Debido a que no existe planta turstica consolidada en el Centro Poblado de Laquipampa y de acuerdo a los requerimientos de servicios tursticos de los potenciales visitantes se requiere de acondicionar una zona de campamento en la zona de amortiguamiento del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa para que puedan pernoctar. Causa Directa 2: Deficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Causa Indirecta 2.1: Escasos conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios. En el trabajo de campo realizado en el casero de Laquipampa se identificaron que los restaurantes y el hospedaje en Laquipampa no brindan sus servicios de forma adecuada. Adicionalmente, existe la disposicin de la poblacin local en brindar servicios de hospedaje en sus domicilios, por lo que es necesario que se les capacite para brindar adecuados servicios de hospedaje. Causa Indirecta 2.2: Escasa cultu ra turstica de la poblacin. La poblacin local del casero de Laquipampa no tiene conocimiento acerca de la atencin que requieren los potenciales visitantes en sus comunidades, pero si son conscientes de la importancia del turismo. Por ende, es importante que se les imparta conocimiento acerca de cultura turstica. Causa Indirecta 2.3: Dbil posicionamiento del atractivo. Como se evidenci en las entrevistas telefnicas realizadas a los operadores tursticos de Chiclayo no tienen en su mayora conocimiento acerca del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, no est posicionado an como destino turstico. Falta desarrollar la promocin y publicidad del rea natural protegida en sus cuatro senderos a fin de que se difunda el lugar a los potenciales visitantes. 3.3.4 Definicin de los Efectos Directos Los efectos directos del problema, son los siguientes: Efectos Directos del Problema: a. Insatisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
174
b. Riesgos sobre la integridad de los visitantes a. Insatisfaccin de los turistas por los servicios recibidos De persistir el problema a mediano plazo se mantendr la carencia en el flujo de visitantes al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa, debido a que no existen las instalaciones tursticas, ni las condiciones adecuadas para recibir a los visitantes de forma adecuada, a fin de que tengan una buena experiencia de viaje. b. Riesgos sobre la integridad de los visitantes De persistir el problema a mediano plazo y de persistir las condiciones de inseguridad, se pone en peligro la integridad de los pocos turistas que visitan en las condiciones actuales el Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. 3.3.5 Definicin de los Efectos Indirectos Los efectos Indirectos del problema, son los siguientes: Efectos Indirectos del Problema: a. Reducido flujo de turista durante todo el ao
3.3.6 Definicin del Efecto Final El efecto final del problema central, es el siguiente: Efecto Final del Problema: Desaprovechamiento Bajos ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. a) Desaprovechamiento Bajos ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. La persistencia en el tiempo de los efectos llevar a que se desaproveche el potencial turstico del circuito turstico de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa, por la carencia de instalaciones tursticas y de elementos de promocin turstica de los recursos tursticos que se encuentran en la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa. 3.3.7 rbol de Causas y Efectos En el siguiente rbol de causas y efectos se puede apreciar las relaciones de causalidad de los problemas identificados:
175
ARBOL DE EFECTOS
EFECTO FINAL Bajos ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa
EFECTO INDIRECTO 1
Reducido flujo de turista durante todo el ao
Insatisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
EFECTO DIRECTO 1
Riesgos sobre la integridad de los visitantes
EFECTO DIRECTO 2
PROBLEMA CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn ARBOL DE CAUSAS recibiendo Inadecuados Servicios Tursticos
176
ARBOL DE CAUSAS
PROBLEMA CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo Inadecuados Servicios Tursticos
CAUSA DIRECTA 1 Inadecuadas facilidades tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA DIRECTA 2 Inadecuada e insuficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 1.1 No se dan las condiciones para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.1 Escasos conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios
CAUSA INDIRECTA 1.2 No se dan las facilidades para la observacin de aves ni paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.2 Escasa cultura turstica de la poblacin
CAUSA INDIRECTA 1.3 No se presentan servicios de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.3 Dbil posicionamiento del atractivo
CAUSA INDIRECTA 1.4 No se presentan servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA No se presenta el servicio de descanso en la zona de amortiguamiento de el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
177
ARBOL DE CAUDAD Y EFECTOS

EFECTO FINAL Bajos ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa
EFECTO INDIRECTO 1
Reducido flujo de turista durante todo el ao
EFECTO DIRECTO 1
Insatisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
EFECTO DIRECTO 2
Riesgos sobre la integridad de los visitantes
PROBLEMA CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo Inadecuados Servicios Tursticos
CAUSA DIRECTA 1 Inadecuadas facilidades tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA DIRECTA 2 Inadecuada e insuficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 1.1 No se dan las condiciones para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.1 Escasos conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios
CAUSA INDIRECTA 1.2 No se dan las facilidades para la observacin de aves ni paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.2 Escasa cultura turstica de la poblacin
CAUSA INDIRECTA 1.3 No se presentan servicios de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa
CAUSA INDIRECTA 2.3 Dbil posicionamiento del atractivo
178
CAUSA INDIRECTA 1.4 No se presentan servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
3.4 Definicin del Objetivo del Proyecto y sus Medios y Fines 3.4.1 Definicin del Objetivo Central del Proyecto Para la determinacin del objetivo central del proyecto se ha tomado en cuenta el diagnstico realizado en los trabajos de campo, a fin de atacar directamente el problema central definido en el rbol de causas y efectos. La realizacin del objetivo central planteado es la esencia del proyecto. Cabe indicar que los beneficios solo sern posibles a travs de una correcta gestin e implementacin de los componentes propuestos en el presente proyecto.
PROBLEMA CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo Inadecuados Servicios Tursticos OBJETIVO CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo adecuados Servicios Tursticos
3.4.2 Definicin de los Medios de Primer Nivel A continuacin se presentan los medios de primer nivel o tambin identificados como medios directos, para alcanzar la creacin de servicios tursticos pblicos en la Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. Los medios de primer nivel identificados para el presente proyecto son: Medios de Primer Nivel: a. Medio de Primer Nivel: Se crean las instalaciones tursticas del Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa b. Medio de Primer Nivel: Adecuada y suficiente gestin turstica de la Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. a. Se crean las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. La creacin e implementacin de instalaciones tursticas en el marco de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa permitir que los visitantes puedan recibir adecuados servicios tursticos pblicos con la finalidad de mejorar la experiencia de viaje. Esto deber comprender la creacin de: senderos tursticos, miradores tursticos, seales tursticas, estacionamiento, zona de campamento y paneles interpretativos.
179
b. Adecuada y suficiente gestin turstica de la Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. Con la implementacin del proyecto los operadores tursticos de Chiclayo tendrn conocimiento de los recursos tursticos: Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa, su zona de amortiguamiento. Los prestadores de servicios tursticos principalmente los relacionados a hospedaje y alimentos y bebidas mejorarn en atencin al cliente, manipulacin de alimentos, etc.. Adicionalmente, la poblacin local del Centro Poblado Laquipampa se les capacitar en temas de cultura turstica a fin de que puedan recibir a los potenciales visitantes de forma adecuada. Las autoridades locales se les capacitarn en temas de gestin turstica. Finalmente, se crear un posicionamiento turstico de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa a fin de que pueda ser ofertado a travs de paquetes tursticos de forma ms gil, adems que los potenciales visitantes puedan conocer de los recursos tursticos que se ofrecen dentro del circuito turstico. 3.4.3 Definicin de los Medios Fundamentales Los medios fundamentales identificados para el presente proyecto son: Medio de Primer Nivel: Se crean las instalaciones tursticas en La Reserva de Vida Silvestre de Laquipampa. Medio Fundamental 1: Adecuadas condiciones para el recorrido interno turstico del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental 2: Se crea el servicio para la observacin de aves y paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental 3: Se crean el servicio de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental 4: Se crean los servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental 5: Se crean servicios de descanso en la zona de amortiguamiento del Refugio de Visa Silvestre Laquipampa Medio de Primer Nivel: Adecuada y suficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa Medio Fundamental 6: Optimo nivel de conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios. Medio Fundamental 7: Mejora de la cultura turstica de la poblacin. Medio Fundamental 8: Fuerte posicionamiento de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental: Se crean las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa.
180
Medio Fundamental 1: Adecuadas condiciones para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. De acuerdo al trabajo de campo realizado y contando con la conformidad del SERNAP se identificaron potenciales senderos tursticos 04 (La Quebrada Shambo, Sector Lajas, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi), as como en la zona de amortiguamiento del rea Natural Protegida, en estos senderos el proyecto plantea metas como son: terreno afirmado con descansos, escaleras, sealizacin turstica, paneles interpretativos y en algunos casos ampliar en ancho de los terrenos. Estos deben de ser acondicionados para recibir a los potenciales visitantes. Medio Fundamental 2: Se crea el servicio para la observacin de aves y paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa. Se han identificado zonas adecuadas para acondicionar de miradores tursticos a fin de que se brinde el servicio de observacin de aves y paisaje en los senderos ubicados en la Reserva de Vida Silvestre de Laquipampa. Las zonas con condiciones para la implementacin de miradores tursticos son en La Quebrada Shambo, Quebrada el Reloj y La Quebrada Negrahuasi. Medio Fundamental 3: Se crean el servicio de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa. A fin de que los potenciales visitantes puedan orientarse por su propia cuenta y puedan visitar los recursos tursticos que ofrece el circuito turstico de la reserva de Vida Silvestre de Laquipampa se implementarn seales tursticas en las vas de acceso a fin de que los potenciales visitantes puedan conocer las actividades tursticas que pueden realizar en cada uno de los recursos tursticos. Medio Fundamental 4: Se crean los servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Debido a que muchos potenciales visitantes pueden hacer uso de transporte tursticos previamente contratados por operadores tursticos o como por el uso de sus propios vehculos se implementarn estacionamientos en puntos estratgicos. Medio Fundamental 5: Se crean servicios de descanso en la zona de amortiguamiento en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa Debido a que no existe planta turstica consolidada en el Centro Poblado de Laquipampa y de acuerdo a los requerimientos de servicios tursticos de los potenciales visitantes se est planteando acondicionar una zona de campamento o descanso en la zona de amortiguamiento del Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa, para que puedan pernoctar. Medio de Primer Nivel: Adecuada y suficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa. Medio Fundamental 6: ptimo nivel de conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios.
181
Se deber realizar capacitaciones que involucre a los prestadores de servicios tursticos en temas relacionados a calidad de turstica a fin de que se mejoren las prcticas actuales con miras a recibir potenciales visitantes.
Medio Fundamental 7: Mejora de la cultura turstica de la poblacin. Se deber realizar capacitaciones a las principales autoridades involucradas en la Reserva de Vida Silvestre de Laquipampa as como campaas de sensibilizacin a la poblacin local, principalmente del Centro Poblado de Laquipampa. Medio Fundamental 8: Fuerte posicionamiento de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa. Se deber de implementar pgina web, video promocional, fam trip con operadores tursticos con la finalidad de promover, promocionar y difundir el circuito turstico de la Reserva de Vida Silvestre de Laquipampa. 3.4.4 Definicin de los Fines Directos Los Fines directos son los siguientes: a. Satisfaccin de los turistas por los servicios recibidos b. Riesgos controlados sobre la integridad de los visitantes a. Satisfaccin de los turistas por los servicios recibidos Con la implementacin del proyecto se incrementara el flujo de visitantes al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa, debido a que se crearan las instalaciones tursticas y las condiciones adecuadas para recibir a los visitantes, con la finalidad de que tengan una buena experiencia de viaje. b. Riesgos controlados sobre la integridad de los visitantes Con la implementacin del proyecto se controlan las condiciones de inseguridad, se salvaguarda la integridad de los turistas que visitaran el Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. 3.4.5 Definicin del Fin Indirecto El fin Indirecto es el siguiente: Fin Indirecto: a. Aumento de flujo de turista durante todo el ao. 3.4.6 Definicin del Fin ltimo
182
El Fin ltimo es el siguiente: Desaprovechamiento Bajos ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. a) Incremento de los ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa. La implementacin del proyecto llevar a que se aproveche el potencial turstico del circuito turstico de la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa, con la creacin de instalaciones tursticas y de elementos de promocin turstica de los recursos tursticos que se encuentran en la Reserva de Vida Silvestre Laquipampa. 3.4.7 rbol de Medios y Fines A continuacin se muestra el esquema del rbol de Medios-Fines: ARBOL DE FINES
FIN LTIMO Incremento de ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa
Aumento flujo de turista durante todo el ao
FIN INDIRECTO
Satisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
FIN DIRECTO
Riesgos controlado sobre la integridad de los visitantes
FIN DIRECTO
OBJETIVO CENTRAL Los Visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa estn recibiendo adecuados Servicios Tursticos
183
ARBOL DE MEDIOS
MEDIO DE PRIMER NIVEL Se crean las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada y suficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Se crea el servicio para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO FUNDAMENTAL 6 Optimo nivel de conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios
MEDIO FUNDAMENTAL 2 Se crea el servicio para la observacin de aves ni paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
MEDIO FUNDAMENTAL 7 Mejora la cultura turstica de la poblacin
MEDIO FUNDAMENTAL 3 Se crea el servicio de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO FUNDAMENTAL 8 Fuerte posicionamiento del atractivo
MEDIO FUNDAMENTAL 4 Se crean los servicios para estacionamiento de vehculos de los visitantes al Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO FUNDAMENTAL 5 Se crean los servicios de descanso en la zona de amortiguamiento de el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa
184
ARBOL DEMEDIOS Y FINES

FIN LTIMO Incremento de ingresos de los agentes econmicos cercanos al Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa
Aumento flujo de turista durante todo el ao
FIN INDIRECTO
FIN DIRECTO
Satisfaccin de los turistas por los servicios recibidos
FIN DIRECTO
Riesgos controlado sobre la integridad de los visitantes
MEDIO DE PRIMER NIVEL Se crean las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada y suficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
185
3.5 Alternativas de Solucin 3.5.1. Clasificacin de Medios Fundamentales A continuacin se precisan los medios imprescindibles, en los cuales la unidad ejecutora tiene la competencia respectiva para intervenir mediante el proyecto. Grfico Nro.3.16: Clasificacin de Medios Fundamentales
MEDIO FUNDAMENTAL 1 Se crea el servicio para el recorrido interno turstico en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa MEDIO FUNDAMENTAL 6 Optimo nivel de conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios
Los medios fundamentales son complementarios entre s no hay medios fundamentales que sean prescindible. 3.5.2. Relacin de Medios Fundamentales Imprescindibles Los medios fundamentales son complementarios entre s.
186
Grfico Nro.3.5.2.1: Relacionamiento de Medios Fundamentales Imprescindibles Grfico Nro.3.5.2.2: Clasificacin de Medios Fundamentales
COMPLEMENTARIAS
Se les considera que son Complementarios, debido a que resulta ms conveniente llevarlos a cabo conjuntamente, ya sea porque se logran mejores resultados o porque se ahorran costos. 3.5.3 Planteamiento de Acciones Las acciones propuestas son las siguientes segn los medios fundamentales:
187
Grfico Nro.3.18: Planteamiento de Acciones

1A.- Construccin de sendero turstico Quebrada Shambo 1B.- Construccin de sendero turstico Quebrada Lajas 1C.- Construccin de sendero turstico Quebrada El Reloj 1D.- Construccin de sendero turstico Quebrada Negrahuasi 1E.- Construccin de servicios higinicos 06 bateras de baos para hombre y mujer 1F.- Construccin de sendero turstico Quebrada Negrahuasi 1G.- Instalacin de sealizacin turstica Y paneles informativos en el marco de la Reserva de Vida Silvestre de Laquipampa MEDIO DE PRIMER NIVEL Se crean las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
C C C
C C C
2A.- Construccin de Mirador Quebrada Shambo MEDIO FUNDAMENTAL 2 Se crea el servicio para la observacin de aves y paisaje en el Refugio de Visa Silvestre Laquipampa 2C.- Construccin de Mirador Quebrada El Reloj 2D.- Construccin de Mirador Quebrada Negrahuasi MEDIO FUNDAMENTAL 3 Se crea el servicio de orientacin turstica en el refugio de Vida Silvestre Laquipampa
C C C
3A.- Instalacin de sealizacin turstica interna en la Zona Reserva de Vida Silvestre Laquipampa
4A.- Acondicionamiento de zona Estacionamiento de Vehculos
1D.- Construccin de Parador Turstico Quebrada Shambo 1D.- Construccin de Parador turstico Quebrada Lajas
188
1D.- Construccin de Parador Turistico Quebrada El Reloj
1D.- Construccin de Parador Turstico Quebrada Negrahuasi
MEDIO FUNDAMENTAL 6 Optimo nivel de conocimiento de calidad turstica de los prestadores de servicios MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada y suficiente gestin turstica del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
6A.- Capacitacin a los operadores tursticos de Chiclayo
7A.- Capacitacin a autoridades locales MEDIO FUNDAMENTAL 7 Mejora la cultura turstica de la poblacin
7B.- Capacitacin los operadores tursticos de hospedajes
8A.- Promocin Turstica de la RVS Laquipampa
Leyenda
COMPLEMENATRIOS
189
FORMULACION
4.7 - HORIZONTE DE EVALUACIN En el proyecto INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS EN EL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE DE LAQUIPAMPA DEL DISTRITO DE INCAHUASIPROVINCIA DE CHICLAYO Y DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE se realizar el fortalecimiento del posicionamiento de recurso turstico Refugio de Vida Silvestre Laquipampa a travs de la promocin, publicidad e informacin de los recursos tursticos, el adecuado acondicionamiento de la infraestructura a travs de la construccin de Miradores Turstico, Paradores Tursticos, Sealizacin, Senderos, Estacionamiento, Servicios Higinicos, etc, etc, la capacitacin y sensibilizacin de los proveedores de servicio turstico. En tal sentido, el horizonte de evaluacin ha sido determinado en 10 aos que es el tiempo mnimo de vida de la infraestructura implementada y el tiempo mximo de evaluacin recomendado en la Normatividad Vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica. Cuadro N4.1 HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
AO 0 AO 1 INVERSIN EXPEDIENTE TECNICO IMPLEMENTACIN Y SUPERVISIN DE OBRA AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 POST INVERSIN OPERACIN Y MANTENIMIENTO AO 10
La fase de inversin ha sido estimada en 08 meses, a partir del segundo semestre del ao 0, tal como se muestra en el siguiente Cronograma de Implementacin del Proyecto. Se estima que el proyecto, podra recibir asignacin presupuestal, e iniciar el trabajo del expediente tcnico, durante el primer ao. Durante los siguientes meses (primer y segundo ao del cronograma) se realizara la obra y las acciones de supervisin y monitoreo de las mismas. 4.2 ANLISIS DE LA DEMANDA 4.2.1 Definicin del servicio que se proveer El servicio turstico pblico que se brindar a raz de la implementacin del proyecto de inversin pblica se da de forma conjunta e integral. Por ende, la unidad de medida de la
190
demanda del servicio turstico es de visita/ao. Se asume que cada visitante demandar un servicio integral expresado en una visita. Demanda Turstica El Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, ubicada en la el Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe, Departamento Lambayeque se ubica en una zona de uso turstico y recreativo de la zona de Turismo de Naturaleza. Es decir que tiene especies paisajstico y de recreacin y observacin de fauna o flora en su ambiente natural donde se desarrollan las actividades de turismo tanto por los turistas como por los visitantes. Servicios que se proveer con el Proyecto: Los servicios que se ofertaran a partir de las instalaciones de los servicios tursticos en el recurso turstico Refugio de Vida Silvestre Laquipampa con la finalidad de satisfacer las necesidades del visitante, mejorando la experiencia de la visita, ofrecindole facilidades, calidad y seguridad se detallan a continuacin: Servicios de observacin, mediante la construccin de los miradores que se ubicaran en el Refugio de Vida Silvestre de Laquipampa, en las partes ms alta donde se aprecia el paisaje y la flora o fauna en su ambiente natural Servicios de disfrute del paisaje mediante la construccin de Paradores Tursticos, donde el turista paseara y observara la reserva natural, las aves marinas, y asimismo el servicio de descanso mediante sombras el turistas podr descansar en su recorrido interno Servicios para el recorrido o circulacin interno del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa mediante la construccin de senderos peatonales 04 que permitir caminar al turista disfrutando de la reserva natural, la observacin de flora o fauna Servicio de Sealizacin mediante la construccin de letreros que permiten orientar a turista. Todos estos servicios directos sern complementados con las actividades de sensibilizacin, capacitacin y mayor difusin y promocin a travs de un adecuado marketing, de tal manera que se pueda entregar un servicio completo al turista y su experiencia lo disfrute al mximo. 2. Estimacin de la poblacin demandante Sin Proyecto
El Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, es un punto de gran potencial turstico y complementa perfectamente las visitas a los dems atractivos tursticos de la Ciudad de Chiclayo. De acuerdo al trabajo de campo y entrevistas a profundidad a actores claves como al Jefe del rea Natural Protegida Refugio de Vida Silvestre Laquipampa, se determin que en la actualidad existe un flujo reducido de turistas nacionales y extranjeros que visitan el recurso. En ese sentido, para efectos del presente proyecto de inversin pblica se ha determinado que existe demanda en la situacin sin proyecto.
191
La demanda potencial y efectiva con proyecto, se ha realizado partir de la poblacin de referencia y la poblacin demandante potencial respectiva; en base a la informacin obtenida de la encuesta a los visitantes y la informacin histrica de visitantes proporcionada por el SERNAP, a continuacin se detalla:
192
Cuadro Nro. 4.2.1.1: Proyeccin de Demanda en la situacin sin proyecto para el periodo 2012-2023
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM. OCTUB. NOVIEM. DICIEM. TOTAL
FUENTE : SERNAP Elaborado: Consultor.
Nac. 728 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 655
2007 Extr. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 73
TOTAL 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 61 728
Nac 1133 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 1020
2008 Extr 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 113
VISITANTES AL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA 2007 - 2012 2009 2010 2011 2012 TOTAL Nac. Extr TOTAL Nac Extr TOTAL Nac Extr TOTAL Nac Extr TOTAL 1032 1412 1651 1769 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 94 77 9 86 106 12 118 124 14 138 133 15 147 1133 929 103 1032 1271 141 1412 1486 165 1651 1592.1 176.9 1769
193
Con esta data histrica se realiz la proyeccin de los Turistas Nacionales que Sin Proyecto Visitan El refugio de Vida Silvestre de Laquipampa en la Situacin Sin proyecto o actual, a travs de la metodologa de la serie de tiempo y la media mvil. A continuacin los resultados. Grfico Nro. 4.2.1.1.: Diagrama de Dispersin de los turistas nacionales efectivos Sin Proyecto - durante el periodo 2007 al 2012
180
160
y = 1.3671x + 48.691 R = 0.8324
140
120
100
80 60 40 20 0
Series1
Lineal (Series1) Lineal (Series1)
20
40
60
80
Con esta data histrica se realiz la proyeccin de los Turistas Extranjeros que Sin Proyecto Visitan El refugio de Vida Silvestre de Laquipampa en la Situacin Sin proyecto o actual, a travs de la metodologa de la serie de tiempo y la media mvil. A continuacin los resultados. Grfico Nro. 4.2.1.2.: Diagrama de Dispersin de los turistas extranjeros efectivos Sin Proyecto - durante el periodo 2007 al 2012
20
18 y = 0.1353x + 6.0388 R = 0.6398
16
14 Series1 Lineal (Series1)
12
10 8 6 4 2 0
20
40
60
80
194
CUADRO N4.2.1.3 Demanda Sin Proyecto Potencial y Efectiva Proyectada (Basada en informacin Turistas Nacional y Extranjero que visita el RVS Laquipampa)
HORIZONTE DE EVALUACIN DEMANDA SIN PROYECTO TURISTA NACIONAL 2,455 2,652 2,849 3,046 3,243 3,439 3,636 3,833 4,030 4,227 4,424 DEMANDA SIN PROYECTO TURISTA EXTRANJERO 259 278 298 317 337 356 376 395 415 434 454 DEMANDA SIN POTENCIAL =EFECTIVAPROYECTO TURISTAS 2,714 2,930 3,147 3,363 3,579 3,796 4,012 4,228 4,445 4,661 4,877
PERIODO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C Fuente: SERNAP.
DEMANDA SIN PROYECTO

Como se puede observar en la siguiente cuadro, los arribos de turistas extranjeros y nacionales que visitaran en una Situacin Sin Proyecto El refugio de Vida Silvestre Laquipampa, presenta un crecimiento constante durante el horizonte propuesto para el presente proyecto, evidenciando un creciente inters por el turismo en esta regin del pas y la situacin se torne similar por la cercana de los recursos tursticos y el tipo de turismo que ofrecen el Departamento de Lambayeque. 3. Estimacin de la poblacin demandante Con Proyecto Consideraciones previas: Para efectos del presente proyecto se ha considerado solamente como demanda a los turistas nacionales y extranjeros por los siguientes motivos: Primero, La Reserva de Vida Silvestre Laquipampa se configura como una visita de 2 das y 1 noche por lo que implica pernoctacin en el Centro Poblado de Laquipampa, motivo por el cual queda descartado los excursionistas. Por este motivo es que solamente se est perfilando como demanda del proyecto a los turistas nacionales y extranjeros. Para la determinacin de la demanda con proyecto se aplicaron las siguientes encuestas en la ciudad de Chiclayo (Centro Soporte). Turistas Nacionales: Se aplicaron 209 encuestas en la ciudad de Chiclayo con un margen de error del 6.8% y un nivel de confianza del 95%. Ver Anexo Nro.3.
195
Para el caso de los turistas nacionales y extranjeros, la poblacin referencial est representada por la serie histrica de los arribos nacionales a la ciudad de Chiclayo, entre los perodos 2003-2012. Esta informacin fue proporcionada por el GERCETUR y se puede apreciar en el siguiente cuadro. CUADRO N4.2.1.4.
ARRIBO DE TURISTAS NACIONALES Y EXTRANJEROS A LA REGION LAMBAYEQUE POR AOS SEGN MESES AOS 2003 - 2012 MES/AO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 ENERO 42,610 36,384 37,593 31,759 37,461 38,168 36,720 FEBRERO 36,810 37,815 40,008 29,704 37,642 39,061 39,603 MARZO 38,780 40,653 42,142 31,136 37,150 38,120 39,877 ABRIL 46,674 48,454 49,017 31,743 39,410 40,534 40,595 MAYO 31,029 40,777 47,137 30,122 39,211 32,071 39,661 JUNIO 39,652 38,210 43,086 29,619 33,698 31,747 38,084 JULIO 34,438 43,984 45,051 36,192 38,474 35,798 39,989 AGOSTO 24,613 37,931 40,625 44,771 41,292 33,980 39,816 SETIEMBRE 21,055 34,743 33,181 33,564 43,197 37,567 38,618 OCTUBRE 23,750 35,495 38,609 37,301 40,920 38,174 39,362 NOVIEMBRE 22,441 36,264 35,929 40,065 41,837 40,180 40,947 DICIEMBRE 28,391 39,387 35,279 48,279 38,163 40,504 44,833 TOTAL 390,243 470,097 487,657 424,255 468,455 445,904 478,105 Base:100% 20.46 24.96 8.72 20.04 14.26 22.51
Fuente: Direccin Regional de Turismo, Comercio y Artesania
2010 37,836 39,971 40,890 47,437 42,500 43,768 46,560 46,170 41,336 46,770 43,041 50,326 526,605 34.94
2011 39,609 38,088 42,595 48,231 43,170 44,466 52,399 53,779 51,381 50,130 62,987 73,350 600,185 53.80
2012 42,166 47,955 50,368 51,311 47,464 49,913 61,333 60,873 55,032 61,014 66,559 75,463 669,451 42.41
Con esta data histrica se realiz la proyeccin de los arribos nacionales a la ciudad de Chiclayo (Centro Soporte) a travs de la metodologa de la serie de tiempo y la media mvil. A continuacin los resultados.
196
Grfico Nro. 4.2.1.3.: Diagrama de Dispersin de arribo turistas nacionales a la Regin de Lambayeque durante el periodo 2003 al 2012
70000 60000
50000 40000 Series1 30000 20000 10000 Lineal (Series1) y = 141.18x + 30727 R = 0.3945
0 0 50 100 150
a= b=
Y = a*X+ b 141.18 30727
Grfico Nro. 4.2.1.4.: Diagrama de Dispersin de arribo turistas extranjeros a la Regin de Lambayeque durante el periodo 2003 al 2012
4000 3500 3000
2500 2000 1500 1000 500 0 Series1 Lineal (Series1) y = 14.05x + 1206.6 R = 0.6877
20
40
60
80
100
120
140
a= b=
Y = a*X+ b 14.05 1206.6
197
Cuadro Nro. 4.2.1.5.: Data ndices de Estacionalidad Promedio y Ajustado Turista Nacional que visito la regin Lambayeque para el periodo 2003 al 2012
Ao 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 I.E Promedio I.E Promedio Ajustado Enero 1.0681 0.9271 0.9475 0.9765 1.0090 0.9458 0.8922 0.8757 0.7773 0.9355 0.9362 Febrero 1.0743 0.9846 0.8706 0.9723 1.0473 1.0156 0.9485 0.8355 0.8864 0.9595 0.9602 Marzo 1.1229 1.0384 0.9245 0.9479 1.0330 1.0249 0.9644 0.9285 0.9223 0.9896 0.9904 Abril 1.3023 1.2058 0.9254 0.9937 1.1085 1.0424 1.0982 1.0203 0.9256 1.0691 1.0700 Mayo 1.0598 1.1621 0.8505 1.0024 0.8781 1.0089 0.9772 0.8843 0.8514 0.9639 0.9646 Junio 1.2469 0.9796 1.0674 0.8443 0.8727 0.8635 0.9644 0.9920 0.8900 0.9343 0.9350 Julio 1.0739 1.0650 1.1332 1.0091 0.9657 0.9599 0.9989 1.0598 1.0306 1.0278 1.0286 Agosto 0.7473 0.9532 1.0258 1.2128 1.0350 0.9043 0.9911 1.0518 1.0432 1.0271 1.0279 Septiembre 0.6476 0.8774 0.8654 0.8916 1.0984 0.9960 0.9461 0.9340 0.9907 0.9500 0.9507 Octubre Noviembre Diciembre 0.7137 0.6708 0.8381 0.8935 0.9010 0.9699 1.0647 1.0431 1.0504 0.9680 1.0340 1.2395 1.0464 1.0808 0.9723 1.0025 1.0406 1.0462 0.9541 0.9899 1.0741 1.0605 0.9637 1.1269 0.9598 1.2044 1.3854 0.9937 0.9945 1.0322 1.0330 1.1081 1.1089
Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C Fuente: GERCETUR LAMBAYEQUE
Cuadro Nro. 4.2.1.6.: Data ndices de Estacionalidad Promedio y Ajustado Turista Extranjero que visito la regin Lambayeque para el periodo 2003 al 2012
Ao Enero 2001 2002 0.8120 2003 0.7976 2004 0.7590 2005 0.7776 2006 0.8688 2007 0.8725 2008 0.9887 2009 0.9578 2010 0.8990 I.E Promedio 0.8592 I.E Promedio Ajustado 0.8626 Febrero 0.8296 0.8742 0.9262 0.8217 0.9055 0.8812 0.7997 0.7846 0.8393 0.8513 0.8547 Marzo 0.8314 0.8519 0.7505 0.7672 0.8719 0.8048 0.7475 0.7726 0.8438 0.8046 0.8078 Abril 0.9181 0.9551 1.0375 0.9219 0.8560 0.7964 1.0338 1.0223 0.9165 0.9397 0.9435 Mayo 0.9036 0.9856 1.1392 0.8356 0.6478 0.8444 0.9114 0.8016 0.8650 0.8816 0.8851 Junio 0.7730 0.8474 1.0481 0.6101 0.6803 0.7222 0.7882 1.0571 0.8348 0.8235 0.8268 Julio 1.0972 2.3256 1.1571 0.8512 1.2845 1.0692 1.0370 1.0516 1.1116 1.2360 1.2409 Agosto 1.2206 1.1126 1.5199 1.3237 1.3532 1.0899 1.0654 1.0298 1.1140 1.2011 1.2058 Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 0.7498 0.9830 0.8326 1.0726 0.8733 0.8034 0.8399 0.9706 1.2358 1.0875 0.7125 0.7580 1.0463 1.2333 1.1353 1.3195 1.0907 1.0539 1.0793 1.3215 1.2329 1.2592 1.2797 1.1179 1.1481 1.1673 1.1031 1.1346 1.0118 1.0570 1.1604 1.2293 1.0036 0.9941 1.0974 1.2881 1.0803 1.0846 1.0820 1.0862 1.0510 1.0551 1.1424 1.1469
En base al modelo presentado se realiz la proyeccin anual de los datos, obtenindose la siguiente demanda futura de arribos a la Regin Lambayeque de Turistas Nacionales y extranjeros para el periodo 2013 al 2022, cabe mencionar que a la serie obtenida se le aplic los ndices de estacionalidad dado que la proyeccin obtenida debe considerar el comportamiento de la serie original.
198
Cuadro Nro.4.2.1.7.: Proyeccin de los arribos turistas nacionales a la ciudad de Chiclayo, periodo 2013-2022
ARRIBOS NACIONALES PROYECTADO 633,734 583,196 603,525 623,855 644,185 664,515 684,845 705,175 725,505 745,835 766,165
HORIZONTE DE EVALUACIN
PERIODO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Cuadro Nro.4.2.1.8.: Proyeccin de los arribos turistas nacionales a la ciudad de Chiclayo, periodo 2013-2022
ARRIBOS HORIZONTE DE EVALUACIN EXTRANJEROS PROYECTADO PERIODO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 35,717 35,857 37,880 39,903 41,926 43,950 45,973 47,996 50,019 52,042 54,066
Debido a que estas cifras se encuentran expresadas en nmero de arribos, es decir, para determinar a los turistas nacionales relacionados a la poblacin de referencia, se va a proceder a aplicarle un factor de motivo de viaje (Turismo, Motivo de Trabajo, Visita a la familia, Por motivo de estudio, Otros), de acuerdo a las encuesta aplicadas a los turistas nacionales y extranjeros en la ciudad de Chiclayo (Centro Soporte). Una vez que se tenga la data ajustada por las personas que su motivo de viaje es por turismo se ajustar por el factor de turistas nacionales
199
y extranjeros para hallar las respectivas demandas potenciales y por ltimo la demanda efectiva. La intencin de ajustar los arribos es tener la demanda ms cercana al objetivo del proyecto y los recursos tursticos que estos ofrecen (principalmente es la visita al rea natural protegida).
POBLACION DE REFERENCIA = ARRIBOS NACIONALES x FACTOR MOTIVO DE VIAJE (TURISMO)
Para la obtencin del factor motivo de viaje se determina a travs de los resultados de las encuestas aplicadas a los turistas nacionales y extranjeros en Centro Soporte. Cuadro Nro.4.2.1.9.
Motivos de viaje
N 1 2 3 4 5
Motivos
Turismo Trabajo Visita a familiares Estudio Otros TOTAL
Nacional N %
7 17 16 4 4 48 15% 35% 33% 8% 8% 100%
Extranjero N %
27 2 9 1 9 48 56% 4% 19% 2% 19% 100%
Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C Fuente: Encuesta CS
El factor motivo de viaje (Turismo) segn la encuesta aplicada es del 15%, es decir, el 15% de los encuestados (turista nacional) se encuentra en Chiclayo por motivos de turismo. Tambin se tiene que segn la encuesta un 56% de los arribos a la ciudad de Chiclayo tiene como motivo el hacer turismo. De acuerdo, a esto se tiene la Poblacin de Referencia. Por otro lado, para la obtencin de la demanda potencial se determinar a travs de la siguiente relacin:
DEMANDA POTENCIAL = POBLACION DE REFERENCIA X FACTOR DE LA DEMANDA POTANCIAL

Para la obtencin del factor de la demanda potencial se determina a travs de los resultados de las encuestas aplicadas a los turistas nacionales y extranjeros en Centro Soporte:
200
En su viaje, Ud. tendra la disposicin a visitar el RVSL?

N Disposicin 1 2 Si No TOTAL
100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Si
96%
44 100% 44 0 0% 2 44 100% 46 96% 4% 100%
Nacional Extranjero
0% No
4%
El factor de la demanda potencial segn las encuestas aplicadas es del 100%, es decir, el 100% de los encuestados de los turistas nacionales tiene la disposicin de realizar actividades tursticas como: visita observacin de la naturaleza, a esto se tiene la Demanda Potencial. El factor de la demanda potencial segn las encuestas aplicadas es del 96%, es decir, el 96% de los encuestados de los turistas extranjeros tiene la disposicin de realizar actividades tursticas como: visita observacin de la naturaleza, a esto se tiene la Demanda Potencial. Finalmente, para la obtencin de la demanda efectiva se da a travs de la siguiente relacin:
DEMANDA EFECTIVA = DEMANDA POTENCIAL X FACTOR DE LA DEMANDA EFECTIVA

Para la obtencin del factor de la demanda efectiva se determina a travs de los resultados de las encuestas aplicadas a los turistas nacionales y extranjeros en el Centro Soporte:
Teniendo conocimiento de las mejoras que se realizaran en el RVSL Ud. la visitara?

N Desea Visitarlo 1 Si 2 No TOTAL
98% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Si
86.4%
43 98% 38 86.4% 1 2% 6 13.6% 44 100% 44 100%
Nacional Extranjero 13.6% 2%
No
El factor de la demanda efectiva segn las encuestas aplicadas es del 98%, es decir, el 98% de los encuestados de los turistas nacionales tiene la disposicin de realizar actividades tursticas en el RVD Laquipampa teniendo en cuenta las mejoras que se proponen en el PIP, como: visita observacin de la naturaleza, a esto se tiene la Demanda Efectiva.
201
El factor de la demanda potencial segn las encuestas aplicadas es del 86%, es decir, el 86% de los encuestados de los turistas extranjeros tiene la disposicin de realizar actividades tursticas en el RVD Laquipampa teniendo en cuenta las mejoras que se proponen en el PIP, como: visita observacin de la naturaleza, a esto se tiene la Demanda Efectiva. CUADRO N4.2.1.10. Proyeccin de la demanda Potencial y Efectiva Con proyecto, Turista Nacional RVS LAQUIPAMPA.
1. 2. FACTOR 3. CALCULO 4. FACTOR DE 5. CALCULO DE POBLACION DE DEMANDA DE DEMANDA DEMANDA DEMANDA REFERENCIAL POTENCIAL POTENCIAL EFECTIVA EFECTIVA PROYECTDA
HORIZONTE DE EVALUACI N PERIODO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
MERCADO REFERENCIAL PROYECTADO 95,060 122,472 126,741 131,010 135,280 139,549 143,818 148,088 152,357 156,626 160,896
Fdp
DEMANDA POTENCIAL 95,060 122,472 126,741 131,010 135,280 139,549 143,818 148,088 152,357 156,626 160,896
Fde
DEMANDA EFECTIVO 93,159 120,022 124,206 128,390 132,574 136,758 140,942 145,126 149,310 153,494 157,678
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%
202
CUADRO N4.2.1.11 Proyeccin de la demanda Potencial y Efectiva Con proyecto, Turista Extranjero RVS LAQUIPAMPA.
1. POBLACION 2. FACTOR DE 3. CALCULO DE 4. FACTOR DE 5. CALCULO DE REFERENCIAL DEMANDA DEMANDA DEMANDA DEMANDA PROYECTDA POTENCIAL POTENCIAL EFECTIVA EFECTIVA MERCADO REFERENCIAL PROYECTADO 20,002 20,797 21,970 23,143 24,317 25,490 26,664 27,837 29,010 30,184 31,357
HORIZONTE DE EVALUACIN PERIODO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Fdp 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96% 96%
DEMANDA POTENCIAL 19,201 19,965 21,091 22,218 23,344 24,471 25,597 26,724 27,850 28,977 30,103
Fde 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86% 86%
DEMANDA EFECTIVO 16,590 17,249 18,223 19,196 20,169 21,143 22,116 23,089 24,062 25,036 26,009
4.3 ANLISIS DE OFERTA 4.3.1. Oferta Actual La Oferta actual de los servicios tursticos pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa es cero ya que no cuenta con los servicios tursticos pblicos de observacin, sealizaciones tursticas, paradores tursticos, senderos peatonales, entre otros. Cuadro N 4.3.1.1 Servicios Ofrecidos por el Recurso Turstico RVS Laquipampa
Playa / servicio Accesos Estacionamiento Informacin Boletera Senderos Peatonales Sealtica Interpre tacin cultural NO Observacin (Mirador) Parador turstico SS.HH.
RVS LAQUIPAMPA
SI
NO
NO
NO
SI
SI
NO
NO
SI
4.3.2. Oferta Optimizada Para el siguiente caso, no es posible determinar una oferta optimizada, ya que en la situacin actual en la que se encuentra la RVS Laquipampa, no existen recursos fsicos y humanos disponibles.
203
Sin embargo, la situacin actual considera tambin una capacidad de carga real (CCR) la misma que se basa en la capacidad mxima receptiva del recurso, lo cual se va afectado cuando se inicien las inversiones propuestas en el proyecto. Capacidad de carga RVS LAQUIPAMPA A) Capacidad de carga Sendero QUEBRADA SHAMBO Con los datos del siguiente cuadro se determinar la capacidad de carga efectiva del Sendero SHAMBO, con la finalidad de establecer el nmero de visitantes por da que podrn acceder a el con total comodidad. CUADRO N 4.3.2.1 Capacidad de carga Sendero SHAMBO Descripcin Fsica (CCF) Real (CCR) Capacidad Manejo % Efectiva (CCE) Visitas por Da 21,845 1,356 Visita por Ao 7,864,200 488,160
27% 373
134,373
Mediante la metodologa aplicada obtenemos un resultado de 134,373 visitas al ao como capacidad efectiva de oferta para atender a los visitantes. Para hallar la capacidad de carga del Sendero 1 QUEBRADA SHAMBO se parti de las siguientes premisas. El Flujo de visitantes se realiza en un solo sentido por los senderos. El tiempo promedio para una visita es de 1.50 horas desde el ingreso, El horario es de 9 horas efectivas por da. El nmero de das que al ao permanece abierto es de 365. Clculo de Capacidad de Carga Fsica CCF=(S/sp)NV Donde: S = superficie disponible en metros cuadrados. sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadrados NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv Donde: Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero. El Sendero 1 QUEBRADA SHAMBO tienen un longitud de 3,641 m.
204
CUADRO N 4.3.2.2 Cuadros de reas para Capacidad de Carga del Recurso Turstico: Sendero 1 QUEBRADA SHAMBO reas Total Longitud 3,641 Total 3,641
S = 3,641 m. La superficie utilizada por persona depender de la categora o clase de turistas que se desea ofrecer, para nuestro proyecto esperamos atraer un turismo intensivo, por ello estamos utilizando una superficie sp = 1 m2 por persona. Donde: Hv = 9 (Horario de visitas) Tv = 90 minutos (Tiempo necesario para visitar el sendero) NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv = 6 visitantes por da. CCF = Capacidad de Carga Fsica
CCF = S*NV/SP = 21845
Clculo de Capacidad de Carga Real.En esta parte el CCF se someter a factores de correccin de acuerdo a las caractersticas propias del corredor turstico. Los factores utilizados fueron:
1.2.1. Factor Social F.Csoc = DG NG NP P Ml S = = = = = = Factor Social 50 73 8 583 3058 3641 F.Csoc = 1 - Ml/S = 0.16
Factor Social Factor de Erodabilidad Factor de Accesibilidad Factor de Brillo Solar Factor de Precipitacin Factor de Anegamiento Factor de Cierre Temporal
NG = P= Ml =
S/DG = NG*NP = M-P=
73 583 3058
205
1.2.2. Factor de Erodabilidad F.Cero = ma mm S = = = Factor de Erodabilidad 0 0 3641 F.Cero = 1-(ma*1.5+mm*1)/S = 1.00
1.2.3. Factor de Accesibilidad F.Cacc = ma = mm = S = Factor de Accesibilidad 0 0 3641 F.Cacc = 1-((ma*1,5)+(mm*1))/S = 1.00
1.2.4. Factor de Brillo Solar F.Csol = Factor de Brillo Solar M + Bsol d = (nh)1 = Demas M d = (nh) = hsl = ht = ms = S = d*(nh) = 90 3 d*(nh) = 275 2 820 3650 3640.8 3640.8 270 F.Csol = 1 - (hsl/ht) * (ms/S) = 0.78
550
F.Cprec = hl = ht =
Factor de Correccion de Precipitacion
F.Cprec =
1 - hl/ht
0.99
120 8200 hl Horas de Precipitacion Limitante Ao ht Horas disponibles que el recurso se encuentra disponible a la visita Factor de Cierres Temporales F.Ctem = 1 - hc/ht = 0.93
F.Ctem = hc = ht =
550 8200 hc Horas del ao que el recurso este cerrado ht Horas disponibles que el recurso se encuentra disponible a la visita
206
F.Cane = ma = mt =
Factor de Correcion de Anegamiento
F.Cane =
1 -ma/mt
0.55
1000 2200 ma Longitus del recorrido interno o el area con problemas de anegamiento mt Longitud total del recorrido o area total
CCR = CCF(F.Csoc*F.Cacc*F.Csol*F.Cprec*F.Ctem*F.Cane) =
1359
Clculo de Capacidad de Manejo Para la capacidad de manejo actual, se considerar las variables de RR.HH, infraestructura y equipamiento considerando los datos de proyectos tursticos con una gestin similar. Para el anlisis se identificaron, dentro de cada variable, componentes segn se detalla: Se ha calculado una Capacidad de Carga de Manejo (CCM) de 27%, para todos los senderos del RVS Laquipampa. CUADRO N 4.3.2.3. Escala de Calificacin Para el Clculo de la Capacidad de Manejo ESCALA DE CALIFICACION % Menor o igual a 35 35-50 51-75 76-89 Mayor o igual a 90 VALOR 0 1 2 3 4 CALIFICACION Insatisfactorio Poco Satisfactorio Medianamente satisfactorio Satisfactorio Muy Satisfactorio
La evaluacin de la capacidad de manejo est dada por infraestructura, Equipo y RR.HH, para tal sentido como se demuestra en el siguiente cuadro:
207
CUADRO N 4.3.2.4 Evaluacin Para determinar la Capacidad de Manejo Infraestructura

INFRAESTRUCTURA ACCESO VIAL ESTACIONAMIENTO SENDEROS INTERNOS BASUREROS SEALETICA SERVICIOS HIGIENICOS ROTONDAS CASETA DE INFORMACION TURISTICA MIRADOR PROMEDIO
CANTIDAD ACTUAL (A) 1 0 1 0 2 1 0 1 0
CANTIDAD RELACIN A/B OPTIMA (B) 1 1 4 10 21 7 4 1 4 1 1 1 0 0 0 0 1 0
ESTADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0
LOCALIZACIN 1 1 1 1 1 0 0 1 1
FUNCIONALIDAD 0 1 0 1 0 0 0 0 1
SUMA (S) 2 3 2 2 1 0 0 3 2
FACTOR (S/9) 0.22 0.33 0.22 0.22 0.11 0.00 0.00 0.33 0.22 0.19
CUADRO N 4.3.2.5 Evaluacin Para determinar la Capacidad de Manejo Equipamiento

EQUIPAMIENTO CANTIDAD ACTUAL (A) 0 0 0 0 1 0 CANTIDAD OPTIMA (B) 1 1 0 1 1 1 RELACIN A/B ESTADO LOCALIZACIN FUNCIONALIDAD SUMA (S) FACTOR (S/6) 0.00 0.00 0.00 0.17 1.00 0.00 0.19
VEHCULO RADIO ARMA DE FUEGO EXTINGUIDOR DE INCENDIOS BOTIQUN AUXILIOS DE PRIMEROS
0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 1 0
0 0 0 1 1 0
0 0 0 1 6 0
COMPUTADORA PROMEDIO
CUADRO N 4.3.2.6 Evaluacin Para determinar la Capacidad de Manejo Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS ADMINISTRADOR PERSONAL DE ATENCIN AL PBLICO GUAS U ORIENTADORES TURSTICOS LOCALES PROMEDIO
CANTIDAD ACTUAL (A) 1 2 0
CANTIDAD OPTIMA (B) 1 8 10
RELACIN A/B (B) 2 2 0
FACTOR (C/3) 0.67 0.67 0.00 0.44
Clculo de Capacidad de Carga Efectiva

208
CCR = Capacidad de carga real CM = Capacidad de Manejo

CCE = CCR * CM = 373 Visitas por Da
CCR = 1,359 CM = 27% B) Capacidad de carga Sendero QUEBRADA LAJAS Con los datos del siguiente cuadro se determinar la capacidad de carga efectiva del Sendero QUEBRADA LAJAS, con la finalidad de establecer el nmero de visitantes por da que podrn acceder a l con total comodidad. CUADRO N 4.3.2.7 Capacidad de carga Sendero QUEBRADA LAJAS Descripcin Fsica (CCF) Real (CCR) Capacidad Manejo % Efectiva (CCE) Visitas por Da 7,406 488 Visita por Ao 2,666,160 175,680
27% 134
48,265
Mediante la metodologa aplicada obtenemos un resultado de 48,265 visitas al ao como capacidad efectiva de oferta para atender a los visitantes. Para hallar la capacidad de carga del Sendero 2 QUEBRADA LAJAS se parti de las siguientes premisas. El Flujo de visitantes se realiza en un solo sentido por los senderos. El tiempo promedio para una visita es de 0.50 horas desde el ingreso, El horario es de 9 horas efectivas por da. El nmero de das que al ao permanece abierto es de 365. Clculo de Capacidad de Carga Fsica CCF=(S/sp)NV Donde: S = superficie disponible en metros cuadrados. sp = Superficie utilizada por una persona en metros cuadrados NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv Donde: Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero.
209
El Sendero 2 QUEBRADA LAJAS tienen un longitud de 740.60 m. CUADRO N 4.3.2.8 Cuadros de reas para Capacidad de Carga del Recurso Turstico: Sendero 2 QUEBRADA LAJAS reas Total Longitud 740.60 Total 740.60
S = 740.60 m. La superficie utilizada por persona depender de la categora o clase de turistas que se desea ofrecer, para nuestro proyecto esperamos atraer un turismo intensivo, por ello estamos utilizando una superficie sp = 1 m2 por persona. Donde: Hv = 9 (Horario de visitas) Tv = 30 minutos (Tiempo necesario para visitar el sendero) NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv = 10 visitantes por da. CCF = Capacidad de Carga Fsica
CCF = S*NV/SP = 7406
Clculo de Capacidad de Carga Real.En esta parte el CCF se someter a factores de correccin de acuerdo a las caractersticas propias del corredor turstico. Los factores utilizados fueron: Factor Social Factor de Erodabilidad Factor de Accesibilidad Factor de Brillo Solar Factor de Precipitacin Factor de Anegamiento Factor de Cierre Temporal
NG = P= Ml =
S/DG = NG*NP = M-P=
15 118 622
210
1.2.2. Factor de Erodabilidad F.Cero = ma mm S = = = Factor de Erodabilidad 0 200 740.6 F.Cero = 1-(ma*1.5+mm*1)/S = 0.73
1.2.3. Factor de Accesibilidad F.Cacc = ma = mm = S = Factor de Accesibilidad 0 200 740.6 F.Cacc = 1-((ma*1,5)+(mm*1))/S = 0.73
1.2.4. Factor de Brillo Solar F.Csol = Factor de Brillo Solar M + Bsol d*(nh) = d = 90 (nh)1 = 0 Demas M d*(nh) = d = 275 (nh) = 0 hsl = 0 ht = 3650 ms = 740.6 S = 740.6 0 F.Csol = 1 - (hsl/ht) * (ms/S) = 1.00
F.Cprec = hl = ht =
F.Cprec =
1 - hl/ht
0.99
F.Ctem = hc = ht =
211
F.Cane = ma = mt =
F.Cane =
1 -ma/mt
0.84
488
212
CUADRO N 4.3.2.10. Evaluacin Para determinar la Capacidad de Manejo Infraestructura

ESTADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0
LOCALIZACIN 1 1 1 1 1 0 0 1 1
SUMA (S) 2 3 2 2 1 0 0 3 2
FACTOR (S/9) 0.22 0.33 0.22 0.22 0.11 0.00 0.00 0.33 0.22 0.19

0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 1 0
0 0 0 1 1 0
0 0 0 1 6 0

FACTOR (C/3) 0.67 0.67 0.00 0.44
Clculo de Capacidad de Carga Efectiva CCR = Capacidad de carga real CM = Capacidad de Manejo
213
CCE =
CCR * CM =
134
Visitas por Da
CCR = 488 CM = 27% C) Capacidad de carga Sendero QUEBRADA EL RELOJ Con los datos del siguiente cuadro se determinar la capacidad de carga efectiva del Sendero QUEBRADA EL RELOJ, con la finalidad de establecer el nmero de visitantes por da que podrn acceder a el con total comodidad. CUADRO N 4.3.2.13 Capacidad de carga Sendero QUEBRADA EL RELOJ Descripcin Fsica (CCF) Real (CCR) Capacidad Manejo % Efectiva (CCE) Visitas por Da 4,075 465 Visita por Ao 1,467,000 167,400
27% 127
45,803
Mediante la metodologa aplicada obtenemos un resultado de 45,803 visitas al ao como capacidad efectiva de oferta para atender a los visitantes. Para hallar la capacidad de carga del Sendero 3 QUEBRADA EL RELOJ se parti de las siguientes premisas. El Flujo de visitantes se realiza en un solo sentido por los senderos. El tiempo promedio para una visita es de 2 horas desde el ingreso, El horario es de 9 horas efectivas por da. El nmero de das que al ao permanece abierto es de 365. Clculo de Capacidad de Carga Fsica CCF=(S/sp)NV Donde: S = superficie disponible en metros cuadrados. sp = Superficie utilizada por una persona en metros NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv Donde: Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero. El Sendero 3 QUEBRADA EL RELOJ tienen un longitud de 3,641 m.
214
CUADRO N 4.3.2.14 Cuadros de reas para Capacidad de Carga del Recurso Turstico: Sendero 1 QUEBRADA EL RELOJ reas Total Longitud 1,630 Total 1,630
S = 1,630 m. La superficie utilizada por persona depender de la categora o clase de turistas que se desea ofrecer, para nuestro proyecto esperamos atraer un turismo intensivo, por ello estamos utilizando una superficie sp = 1 m2 por persona. Donde: Hv = 9 (Horario de visitas) Tv = 120 minutos (Tiempo necesario para visitar el sendero) NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv = 3 visitantes por da. CCF = Capacidad de Carga Fsica
CCF = S*NV/SP = 4075
Clculo de Capacidad de Carga Real.En esta parte el CCF se someter a factores de correccin de acuerdo a las caractersticas propias del corredor turstico. Los factores utilizados fueron: Factor Social Factor de Erodabilidad Factor de Accesibilidad Factor de Brillo Solar Factor de Precipitacin Factor de Anegamiento Factor de Cierre Temporal
NG = P= Ml =
S/DG = NG*NP = M-P=
33 261 1369
215
1.2.3. Factor de Accesibilidad F.Cacc = ma = mm = S = Factor de Accesibilidad 0 0 1630.1 F.Cacc = 1-((ma*1,5)+(mm*1))/S = 1.00
1.2.4. Factor de Brillo Solar F.Csol = Factor de Brillo Solar M + Bsol d = (nh)1 = Demas M d = (nh) = hsl = ht = ms = S = d*(nh) = 90 0 d*(nh) = 275 0 0 3650 1630.1 1630.1 0 F.Csol = 1 - (hsl/ht) * (ms/S) = 1.00
F.Cprec = hl = ht =
F.Cprec =
1 - hl/ht
0.99
120 8200 hl Horas de Precipitacion Limitante Ao ht Horas disponibles que el recurso se encuentra disponible a la visita
F.Ctem = hc = ht =
Factor de Cierres Temporales
F.Ctem =
1 - hc/ht
0.93
216
F.Cane = ma = mt =
F.Cane =
1 -ma/mt
0.77
463
217

ESTADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0
LOCALIZACIN 1 1 1 1 1 0 0 1 1
SUMA (S) 2 3 2 2 1 0 0 3 2
FACTOR (S/9) 0.22 0.33 0.22 0.22 0.11 0.00 0.00 0.33 0.22 0.19

0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 1 0
0 0 0 1 1 0
0 0 0 1 6 0

FACTOR (C/3) 0.67 0.67 0.00 0.44
Clculo de Capacidad de Carga Efectiva CCR = Capacidad de carga real

218
CM = Capacidad de Manejo
CCE = CCR * CM = 127 Visitas por Da
CCR = 463 CM = 27% D) Capacidad de carga Sendero QUEBRADA NEGRAHUASI Con los datos del siguiente cuadro se determinar la capacidad de carga efectiva del Sendero QUEBRADA NEGRAHUASI, con la finalidad de establecer el nmero de visitantes por da que podrn acceder a l con total comodidad. CUADRO N 4.3.2.19 Capacidad de carga Sendero QUEBRADA NEGRAHUASI Descripcin Fsica (CCF) Real (CCR) Capacidad Manejo % Efectiva (CCE) Visitas por Da 4,500 511 Visita por Ao 1,620,000 183,960
27% 140
50,577
Mediante la metodologa aplicada obtenemos un resultado de 50,577 visitas al ao como capacidad efectiva de oferta para atender a los visitantes. Para hallar la capacidad de carga del Sendero 4 QUEBRADA NEGRAHUASI se parti de las siguientes premisas. El Flujo de visitantes se realiza en un solo sentido por los senderos. El tiempo promedio para una visita es de 2.00 horas desde el ingreso, El horario es de 9 horas efectivas por da. El nmero de das que al ao permanece abierto es de 365. Clculo de Capacidad de Carga Fsica CCF=(S/sp)NV Donde: S = superficie disponible en metros cuadrados. sp = Superficie utilizada por una persona en metros. NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv Donde: Hv: Horario de visitas Tv: Tiempo necesario para visitar cada sendero. El Sendero 1 QUEBRADA NEGRAHUASI tienen un longitud de 1,800 m.
219
CUADRO N 4.3.2.20 Cuadros de reas para Capacidad de Carga del Recurso Turstico: Sendero 4 QUEBRADA NEGRAHUASI reas Total Longitud 1,800 Total 1,800
S = 1,800 m. La superficie utilizada por persona depender de la categora o clase de turistas que se desea ofrecer, para nuestro proyecto esperamos atraer un turismo intensivo, por ello estamos utilizando una superficie sp = 1 m2 por persona. Donde: Hv = 9 (Horario de visitas) Tv = 120 minutos (Tiempo necesario para visitar el sendero) NV = Nmero de veces que el sitio puede ser visitado por una persona en un da. NV = Hv/Tv = 3 visitantes por da. CCF = Capacidad de Carga Fsica Clculo de Capacidad de Carga Real.En esta parte el CCF se someter a factores de correccin de acuerdo a las caractersticas propias del corredor turstico. Los factores utilizados fueron:
F.Csoc = DG NG NP P Ml S = = = = = =
Factor Social Factor de Erodabilidad Factor de Accesibilidad Factor de Brillo Solar Factor de Precipitacin Factor de Anegamiento Factor de Cierre Temporal
Factor Social 50 36 8 288 1512 1800 F.Csoc = 1 - Ml/S = 0.16
NG = P= Ml =
S/DG = NG*NP = M-P=
36 288 1512
220
1.2.3. Factor de Accesibilidad F.Cacc = ma = mm = S = Factor de Accesibilidad 0 0 1800 F.Cacc = 1-((ma*1,5)+(mm*1))/S = 1.00
1.2.4. Factor de Brillo Solar F.Csol = Factor de Brillo Solar M + Bsol d*(nh) = d = 90 (nh)1 = 0 Demas M d*(nh) = d = 275 (nh) = 0 hsl = 0 ht = 3650 ms = 1800 S = 1800 0 F.Csol = 1 - (hsl/ht) * (ms/S) = 1.00
F.Cprec = hl = ht =
F.Cprec =
1 - hl/ht
0.99
F.Ctem = hc = ht =
550 8200 hc Horas del ao que el recurso este cerrado ht Horas disponibles que el recurso se encuentra disponible a la visita Factor de Correcion de Anegamiento F.Cane = 1 -ma/mt = 0.77
F.Cane = ma = mt =
511
Clculo de Capacidad de Manejo Para la capacidad de manejo actual, se considerar las variables de RR.HH, infraestructura y equipamiento considerando los datos de proyectos tursticos con
221
una gestin similar. Para el anlisis se identificaron, dentro de cada variable, componentes segn se detalla: Se ha calculado una Capacidad de Carga de Manejo (CCM) de 27%, para todos los senderos del RVS Laquipampa. CUADRO N 4.3.2.21. Escala de Calificacin Para el Clculo de la Capacidad de Manejo ESCALA DE CALIFICACION % Menor o igual a 35 35-50 51-75 76-89 Mayor o igual a 90 VALOR 0 1 2 3 4 CALIFICACION Insatisfactorio Poco Satisfactorio Medianamente satisfactorio Satisfactorio Muy Satisfactorio
222

ESTADO 0 0 0 0 0 0 0 1 0
LOCALIZACIN 1 1 1 1 1 0 0 1 1
SUMA (S) 2 3 2 2 1 0 0 3 2
FACTOR (S/9) 0.22 0.33 0.22 0.22 0.11 0.00 0.00 0.33 0.22 0.19

0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 2 0
0 0 0 0 1 0
0 0 0 1 1 0
0 0 0 1 6 0

FACTOR (C/3) 0.67 0.67 0.00 0.44
Clculo de Capacidad de Carga Efectiva CCR = Capacidad de carga real CM = Capacidad de Manejo
223
CCE =
CCR * CM =
140
Visitas por Da
CCR = 511 CM = 27% CUADRO N 4.3.2.25 Capacidad de Carga Consolidado RVS LAQUIPAMPA
Capacidad de RVS LAQUIPAMPA Indicadores Fisica (CCF) Factores de Correccin F.Csoc = F.Cero = F.Cacc = F.Csol = F.Cprec = F.Cten = F.Cane = Real (CCR) Capacidad de Manejo Efectiva (CCE) Visitas Diarias Visitas Mensuales Visitas Anuales RT 1 21,845 0.16 1.00 1.00 0.78 0.99 0.93 0.55 1,359 27% 373 373 11,198 134,373 RT 2 7,406 0.16 0.73 0.73 1.00 0.99 0.93 0.84 488 27% 134 134 4,022 48,265 RT 3 4,075 0.16 1.00 1.00 1.00 0.99 0.93 0.77 463 27% 127 127 3,817 45,803 RT 4 4,500 0.16 1.00 1.00 1.00 0.99 0.93 0.77 511 27% 140 140 4,215 50,577
CAPACIDAD DE CARGA TOTAL

279,018
4.3.
OFERTA OPTIMIZADA
La oferta optimizada se ha considerado igual a la oferta actual teniendo en consideracin que no existe infraestructura, equipo ni personal que brinden los servicios tursticos pblicos optimos, por lo tanto se considera una oferta de cero la cual no puede ser optimizada. 4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA
A partir de los Anlisis de Oferta y Demanda, se puede saber cul es el dficit del servicio a ser ofrecido por el PIP, y as poder establecer las metas del servicio que se propone, detallando las caractersticas de la poblacin beneficiaria. El clculo de la oferta es en base a la capacidad de carga que soportara la RVS Laquipampa. En el cuadro y la ilustracin siguiente se puede visualizar esta tendencia en el horizonte del proyecto.
224
Cuadro N 4.4.1 Balance Oferta - Demanda RVS Laquipampa

Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Con Proyecto

279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018 279,018

109,749 137,272 142,429 147,586 152,743 157,901 163,058 168,215 173,372 178,529
Brecha Oferta Demanda Con

169,269 141,746 136,589 131,432 126,274 121,117 115,960 110,803 105,645 100,488
300,000 250,000
200,000
150,000 100,000
Oferta Con Proyecto
50,000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.5.
PLANTEAMIENTO TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
La alternativa nica descrita en el mdulo de identificacin presenta los siguientes medios fundamentales y sus respectivas acciones: PROPUESTA TECNICA DE INTERVENCION RVS LAQUIPAMPA COMPONENTES 4. 1.8 Obras de Infraestructura: Vigilancia
225
El mdulo de vigilancia tiene diseado 2 ambientes, uno que es la funcin de boletera/vigilancia y la otra que es funcin de un pequeo tpico. Ambientes: Boletera/vigilancia Tpico
-----------------------
2.70 m2 5.20 m2
Materiales:
226
Piso: El piso exterior que circula a este modulo ser de piedra de la natural de la zona y en el interior se utilizara piso de madera. Muro: Los muros de sern de madera apoyadas en cimientos de concreto para mantener su estabilidad. Puertas y ventanas: El material ser de madera, tendr 2 tipos de ventanas, la ventana de la boletera/vigilancia ser una ventana pivotante que se sostendr en la cobertura al momento de levantarse, y la otra ventana se encuentra en el tpico que ser una doble hoja. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias. 1.9 Parador Modelo 1:
El diseo cuenta con 2 plataformas, una plataforma baja que contiene reas de bancas y mesas, y la segunda plataforma que es la ms alta que cumple con la funcin de rea de descanso y mirador, adems puede ser utilizado como rea de venta de souvenirs en ocasiones especiales. Este modelo de parador se encuentra en las rutas de Chambo y Negrahuasi. Zonas: Plataforma baja Plataforma alta
-----------------------
114 m2 117 m2
227
Materiales: Piso: Ambas plataformas del este parador son de piedra rustica de la zona. Bancas y mesas: Las bancas sern de madera empotradas en el piso y la mesa ser de piedra que esta adherida al suelo. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por caa brava.
1.10
Parador Modelo 2:
Este parador cuenta con 2 zonas, la 1era es una zona que tiene la funcin de mirador con un rea de descanso para el visitante, y la 2da zona cuenta con una cerramiento de muro virtual hecho con bamb cortado a 10cm, en esta zona se realizara un descanso ms adecuado y en ocasiones especiales se podr utilizar para venta de souvenirs. Este modelo se encuentra en las rutas del Reloj y Lajas. Zonas: Zona 1 -----------Zona 2 -----------25 m2 30 m2
228
Materiales: Piso: Ambas zonas cuentan con piso de madera. Bancas: Asiento de maderas empotrados. Muros: En la zona 1 cuenta con muros de bamb utilizadas de forma tradicional, en la zona 2 la configuracin del muro varia haciendo un muro virtual de bamb cortado a cada 10 cm. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias. 1.11 Mirador:
229
Este mirador se encuentra ubicado a mitad de cada circuito la cual tendr la funcin de una parada donde el excursionista podr observar del paisaje y descansar al mismo tiempo. rea: 114 m2
Materiales: Piso y alfizer: Ambas plataformas del este parador son de piedra rustica de la zona. Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por caa brava. 1.12 SS.HH.:
230
Servicios higinicos diferenciados por gneros, contara con un biodigestor teniendo as baos ecolgicos. Zonas: SS.HH. hombres SS.HH. mujeres ------------ 11.60 m2 ------------ 11.60 m2
Materiales: Piso: Cemento pulido para evitar deslizamientos. Muro: Los muros de sern de piedra rustica de la zona. Puertas y ventanas: El material ser de madera Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por tejas dndole una mnima inclinacin para la cada del agua en pocas de lluvias.
231
1.13
Sealizacin Turstica y Panel Informativo:
La sealizacin turstica cuenta con un panel de 1.00x1.50 m en la cual se encontrara distribuida en las diferentes rutas. Los paneles informativos cuentan con un panel de 2.00x2.00 m distribuidas en puntos estratgicos de las rutas, la informacin que llevara ser elegida por las personas encargadas de guiar a los excursionistas. El material de estos paneles es de madera y tendrn una pequea cobertura de tejas para proteger en pocas de lluvias. Las letras sern caladas para darle ms durabilidad a la informacin expuesta en estos.
1.14 Senderos:
La mejora de los senderos sern de 2 tipos, el 1ero es en sendero peatonal normal que solo consistir en limpiar y afirmar el camino para una mejor accesibilidad, el 2do tipo es del sendero en escalinata en la cual se dar esta forma con la ayuda de la piedra rustica de la zona.
232
233
INSTALACION DE SERVICIOS TUSITICIOS SEGN RUTA RUTAS INSTALACION 1 2 3 4 5 6 7 VIGILANCIA PARADOR MODELO 1 PARADOR MODELO 2 MIRADOR SS.HH. PANEL INFORMATIVO SEALIZACION TURISTICA RUTA 1 RUTA 2 RUTA 3 RUTA 4 NEGRAHUA LAJAS RELOJ CHAMBO SI 1 1 1 1 1 __________ __________ 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 5 4 6 6 8 3 4 4
SS.HH
1 MODULO DE BAO PARA MUJERES 1 MODULO DE BAO PARA HOMBRES MODULO DE VIGILANCIA/BOLETERIA TOPICO UNIDAD
VIGILANCIA
MEDIDA
MEJORAMIENTO DE SENDEROS 1 2 3 4 RUTA RUTA 1 NEGRAHUASI RUTA 2 LAJAS RUTA 3 RELOJ RUTA 4 CHAMBO DISTANCIA DE SENDEROS 3640.80 ml 740.60 ml 1630.10 ml 1800.00 ml
Los aspectos tcnicos de la presente alternativa de solucin se presentan a continuacin: Localizacin El planteamiento tcnico de acuerdo a la localizacin de cada uno de las instalaciones tursticas en cada uno de los senderos de la RVS Laquipampa, se presenta a continuacin:
234
Cuadro N 4.5.1.
Criterios
Planteamiento Tcnico Localizacin Refugio de Vida Silvestre Laquipampa

Tipo de Instalaciones Tursticas Accesos no cuenta con senderos peatonales Si cuenta Si cuenta Suelo arenoso Si cuenta Sealizacin Turstica No cuenta Si cuenta Si cuenta Suelo arenoso Si cuenta Observacin(mirador turstico) No cuenta Si cuenta Si cuenta Suelo arenoso Si cuenta Parador Turstico No cuenta Si cuenta Si cuenta Suelo arenoso Si cuenta
Ubicacin de instalaciones existentes Disponibilidad de Terrenos Autorizacin de las entidades competentes Topografa y suelos Clima - ambiente - salubridad Planes reguladores e impacto ambiental Peligros o amenazas Infraestructura y servicios Ubicacin, concentracin de la poblacin objetivo
El distrito si cuenta con Plan de Desarrollo Urbano Existen amenazas ambientales por la exposicin del fenmeno "El Nio" El distrito cuenta con suministro y conexin a la red de servicios pblicos La zona donde se ubicaran las instalaciones forman parte del recorrido turstico
Tamao El planteamiento tcnico de acuerdo al tamao de cada una de las instalaciones tursticas en cada uno de los senderos de la RVS Laquipampa, se presenta a continuacin: Cuadro N4.5.2. Planteamiento Tcnico Tamao Refugio de Vida Silvestre Laquipampa
Instalacin Turstica Tipo de Servicio Interpretacin cultural y orientacin Sealizacin turstica Mirador turstico Zona de recreacin descanso Unidad rea disponible para la Visita (m2) 2000 rea por persona/ vehculo (m2) 1 Personas por grupo / vehculo (unidad) 15 rea entre grupos (m2) 50 Horario de atencin (horas) 8 Tiempo de recorrido o atencin (horas) 3 Nmero de visitas por da
Senderos
Turistas/ da Turistas/ da Turistas/ da Turistas/ da
2.33
Sealetica Observacin Parador Turstico
0 50 80 2 2
15 15 15 10 10
8 8 8
0 1 1
0 6 6
Brecha de las Instalaciones Tursticas El planteamiento tcnico de acuerdo a la brecha de cada una de las instalaciones tursticas en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa se presenta a continuacin:
235
Cuadro N4.5.3. Planteamiento Tcnico Brecha: Refugio de Vida Silvestre Laquipampa

Instalacin Turstica Tipo de Servicio rea disponible para la Visita (m2) Capacidad mxima (persona / ao) Capacidad de carga efectiva del recurso turstico Demanda Efectiva unidad producida (ao10) Resultado del servicios ofrecido Comentarios
Senderos Observacin
Sendero Disfrute del paisaje Recreacin Pasiva (descanso) orientacin
0 0
0 0
0 0
183,687 183,687
Dficit Dficit
Instalacin Instalacin
Parador
183,687
Dficit
Instalacin
Sealetica
183,687
Dficit
Instalacin
Descripcin de las metas por cada una los 4 senderos que conformas en atractivo turstico RVS Laquipampa: Cuadro N 4.5.4. Metas consideradas en cada uno de los cuatro senderos del RVS Laquipampa
ZONA DE INTERVENCION ATERNATIVA UNICA Senderos Peatonales REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA Sealizacin Turstica Mirador Turstico Parador Turstico
236
4.6.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CRONOGRAMA AVANCE DE OBRA INSTALACION DE LOS SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS DEL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA SEMANAS
PARTIDA
DESCRIPCION
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
01.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES 01.01.00 Limpieza del terreno 01.02.00 Traslado de herramientas y equipo 01.03.00 Trazo y replanteo 02.00.00 OBRAS PRELIMINARES 02.01.00 Cisterna de agua 02.02.00 Almacen y Oficina 02.03.00 Comedor y Estar 02.04.00 Servicios higienicos 03.00.00 PARADOR Servicios higienicos Hombres Servicios higienicos Mujeres 04.00.00 MIRADOR 05.00.00 SENDEROS PEATONALES 06.00.00 LETREROS Letreros de madera Letreros de fierro 07.00.00 MOBILIARIO Basurero
4.7
COSTOS A PRECIOS PRIVADOS
En este punto se considerarn todos los costos necesarios para la implementacin, puesta en marcha y operacin y mantenimiento del proyecto, as como los costos de operacin y mantenimiento sin y con proyecto. 4.7.1 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto Estn referidos a los costos de la situacin optimizada, como es el caso del presente proyecto actualmente no cuenta con ningn costo alguno en operacin y mantenimiento.
237
Cuadro N 4.7.1.1 Costos de Operacin y Mantenimiento Con Proyecto a Precios Privados

COSTO DE OPERACIN Remuneraciones Guardabosques Supervisor Trabajadores mantenimiento (2) Bienes Material de limpieza Vestuario Servicios Agua Potable Movilidad Luz Electrica Telefono Internet TOTAL mes mes mes Est Est Est Est Est Est Est 6 1 2 1 1 1 1 1 1 1 12 12 12 1 1 12 12 12 12 12 1,200.00 2,500.00 1,000.00 3,500.00 600.00 80.00 500.00 120.00 80.00 120.00 140,400.00 86,400.00 30,000.00 24,000.00 4,100.00 3,500.00 600.00 10,800.00 960.00 6,000.00 1,440.00 960.00 1,440.00 155,300.00
COSTO DE MANTENIMIENTO Senderos Internos Sealizacion Descansos Servicios Higieniscos y Otros Ambientes TOTAL
mes mes mes mes
1 1 2 2
12 12 12 12
600.00 300.00 350.00 800.00
7,200.00 3,600.00 8,400.00 19,200.00 38,400.00
4.7.2 Costos de Inversin a Precios de Mercado En este punto se presentan los costos de inversin a precios de mercado de la alternativa nica, por metas.
238
Cuadro N 4.7.2.1 Resumen de costos de la Alternativa nica a Precios Privados
PRESUPUESTO GENERAL

1,496.24 Glb Glb m2 m2 Glb Und Und Und Und Und Und Und Und Und ml Und Glb Glb 1.00 1,496.24 1,496.24 9,669.71 262.67 1.18 309.95 48.00 27.14 1,302.72 36.00 27.14 977.04 4.00 1,770.00 7,080.00 2 115,342.88 230,685.75 2 100,174.92 200,349.84 2 3 7 21 19 12 1 7811.15 15 1 1 37,358.06 10,907.52 4,547.67 2,722.57 531.00 295.00 67.80 5,900.00 31,594.50 74,716.11 184,868.29 76,352.63 95,501.13 51,728.77 5,400.00 250.00 861.90 5,900.00 31,594.50 76,352.63 95,501.13 51,728.77 5,400.00 250.00 861.90 5,900.00 31,594.50 61,622.76 184,868.29

02.01.00 02.02.00 02.03.00 02.04.00
Basurero
230,685.75 275,065.95
143.96 1,124,493.15 1,124,493.15

2,093,868.02
15% 10% 4% 6% 314,080.20 209,386.80
2,617,335.03
104,693.40 157,040.10
TOTAL
2,879,068.53
4.7.3 Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado Los costos incrementales reflejan la diferencia que hay entre los costos de una situacin con proyecto versus los costos de una situacin sin proyecto, es decir, nos indica en cuanto ms se ha incrementado los costos una vez puesto en marcha el proyecto, y este se dar a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto de manera constante.
239
El valor actual de los costos incrementales para precios privados y sociales, para la alternativa nica se presenta en los cuadros siguientes:
240
Cuadro N 4.7.3.1 Costos Incrementales Alternativa nica a Precios Privados
Flujo de costos incrementales a precios privados Alternativa Unica Partidas Costos con proyecto Costos de Inversion Costos de operacin y mantenimiento Total Costos sin proyecto Costos de operacin y mantenimiento Total Costos Incrementales
0 S/. 2,879,068.53
10
S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 2,879,068.53 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 2,879,068.53 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00 S/. 193,700.00
241
Cuadro N 4.7.3.2 Costos Incrementales Alternativa nica a Precios Sociales
Flujo de costos incrementales a precios sociales Alternativa Unica Partidas Costos con proyecto Costos de Inversion Costos de operacin y mantenimiento Total Costos sin proyecto Costos de operacin y mantenimiento Total Costos Incrementales
0 S/. 2,211,159.19
10
242
EVALUACION
5.1.- EVALUACION SOCIAL
En la evaluacin social interesa calcular los beneficios de un PIP para toda la sociedad en su conjunto. Esto se logra comparando los beneficios y costos sociales atribuibles al proyecto 5.1.1 Metodologa de Evaluacin Aplicada La rentabilidad social del PIP se determinado aplicando la metodologa Costo /Beneficio. Para lo cual se ha estimado el flujo de beneficios y costos sociales incrementables, sobre cuya base se calcularon los indicadores de rentabilidad del PIP. Para esta evaluacin consideraremos indicadores bsicos de rentabilidad social, como lo son el Valor Actual Neto a precios sociales (VANPS) y la Tasa Interna de Retorno a precios sociales (TIRPS). 5.1.2 Beneficios Sociales A. Determinacin de los beneficios generados por las visitantes: Turista Extranjero: se ha determinado el gasto promedio del turista a causa del proyecto (AGP) a partir de la diferencia del gasto por la visita al recurso turstico, en la situacin sin proyecto y con proyecto; as como el incremento del periodo de horas de permanencia (AT) conforme se indica en los cuadros: Turista Nacional: se ha determinado el gasto promedio del turista a causa del proyecto (AGP) a partir de la diferencia del gasto por la visita al recurso turstico, en la situacin sin proyecto y con proyecto; as como el incremento del periodo de horas de permanencia (AT) conforme se indica en los cuadros:
243
Cuadro N 5.1.1 Incremento del Gasto Diario Turista Nacional Extranjero Con y Sin Proyecto
RUBRO Paquete Turistico Sin Proyecto Nacional S/. 30.00 30.00 80.00 70.00 75.00 80.00 30.00 40.00 40.00 50.00 20.00 20.00 20.00 30.00 295.00 320.00 25.00 Extranjero S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. 30.00 30.00 80.00 50.00 90.00 80.00 80.00 60.00 70.00 80.00 20.00 20.00 40.00 30.00 410.00 350.00 (60.00)
Con Proyecto S/. Pasajes Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Alimentacion Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Hospedaje Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Souvenir Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Gasto Guia Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Otros Gastos Sin Proyecto S/.
Con Proyecto S/. Sin Proyecto TOTAL S/.
Con Proyecto S/. Incremental S/.
Cuadro N 5.1.2 Consolidado Incremento del Gasto Diario Turista Nacional Extranjero Con y Sin Proyecto
RUBRO Paquete Turistico Pasajes Alimentacion Hospedaje Souvenir Gasto Guia Otros Gastos TOTAL Incremental Incremental Incremental Incremental Incremental Incremental Incremental Incremental Nacional S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. Extranjero S/. (30.00) (10.00) (20.00) 10.00 (10.00) (60.00)
(10.00) S/. 5.00 10.00 10.00 10.00 25.00 S/. S/. S/. S/. S/. S/.
244
Cuadro N 5.1.3 Consolidado Incremento de Tiempo de Permanencia Turista Nacional Extranjero Con y Sin Proyecto
Nacional Sin Proyecto Con Proyecto Incremental
Extranjero 0 1 1 0 2 2
b.
Estimacin del Flujo de Beneficios Sociales Incrementales: Nmero adicional de turistas (ANP) al ao que genera el proyecto
245
Cuadro N 5.1.4 Demanda de Turista Nacional Extranjero Sin Proyecto
Nacionales Extranjeros
0 2012 2,455 259
1 2013 2,652 278
2 2014 2,849 298
3 2015 3,046 317
4 2016 3,243 337
5 2017 3,439 356
6 2018 3,636 376
7 2019 3,833 395
8 2020 4,030 415
9 2021 4,227 434
10 2022 4,424 454
Cuadro N 5.1.5 Demanda de Turista Nacional Extranjero Con Proyecto
0 2012 93,159 16,590
1 2013 120,022 17,249
2 2014 124,206 18,223
3 2015 128,390 19,196
4 2016 132,574 20,169
5 2017 136,758 21,143
6 2018 140,942 22,116
7 2019 145,126 23,089
8 2020 149,310 24,062
9 2021 153,494 25,036
10 2022 157,678 26,009
Cuadro N 5.1.6 Numero Adicional de Turista Nacional Extranjero Generado por el Proyecto (NP)
0 2012 90,704 16,331
1 2013 117,370 16,971
2 2014 121,357 17,925
3 2015 125,344 18,879
4 2016 129,332 19,833
5 2017 133,319 20,786
6 2018 137,306 21,740
7 2019 141,293 22,694
8 2020 145,280 23,648
9 2021 149,267 24,602
10 2022 153,254 25,555
246
Cuadro N 5.1.7 Beneficios Incrementales Turista Extranjero Generado a Precios Privados por el Proyecto
INCREMENTAL TURISTAS INCREMENTAL GASTO INCREMETAL TIEM. PERM. BENEFICIO INCREMENTAL
0 2012 16,331
1 2013 16,971 -60 2.00 -2,036,535
2 2014 17,925 -60 2.00 -2,150,991
3 2015 18,879 -60 2.00 -2,265,448
4 2016 19,833 -60 2.00 -2,379,904
5 2017 20,786 -60 2.00 -2,494,361
6 2018 21,740 -60 2.00 -2,608,817
7 2019 22,694 -60 2.00 -2,723,274
8 2020 23,648 -60 2.00 -2,837,730
9 2021 24,602 -60 2.00 -2,952,187
10 2022 25,555 -60 2.00 -3,066,643
Cuadro N 5.1.8 Beneficios Incrementales Turista Nacional Generado a Precios Privados por el Proyecto
0 2012 90,704 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2013 117,370 0 0 -10 -1,173,703 5 586,852 10 1,173,703 10 1,173,703 0 0 10 1,173,703 2,934,259 2 2014 121,357 0 0 -10 -1,213,574 5 606,787 10 1,213,574 10 1,213,574 0 0 10 1,213,574 3,033,935 3 2015 125,344 0 0 -10 -1,253,445 5 626,722 10 1,253,445 10 1,253,445 0 0 10 1,253,445 3,133,612 4 2016 129,332 0 0 -10 -1,293,315 5 646,658 10 1,293,315 10 1,293,315 0 0 10 1,293,315 3,233,288 5 2017 133,319 0 0 -10 -1,333,186 5 666,593 10 1,333,186 10 1,333,186 0 0 10 1,333,186 3,332,965 6 2018 137,306 0 0 -10 -1,373,057 5 686,528 10 1,373,057 10 1,373,057 0 0 10 1,373,057 3,432,641 7 2019 141,293 0 0 -10 -1,412,927 5 706,464 10 1,412,927 10 1,412,927 0 0 10 1,412,927 3,532,318 8 2020 145,280 0 0 -10 -1,452,798 5 726,399 10 1,452,798 10 1,452,798 0 0 10 1,452,798 3,631,995 9 2021 149,267 0 0 -10 -1,492,668 5 746,334 10 1,492,668 10 1,492,668 0 0 10 1,492,668 3,731,671 10 2022 153,254 0 0 -10 -1,532,539 5 766,270 10 1,532,539 10 1,532,539 0 0 10 1,532,539 3,831,348
INCREMENTAL TURISTAS Paquete Turistico Pasajes Alimentacion Hospedaje Souvenir Gasto Guia Otros Gastos BENEFICIO INCREMENTAL
247
Cuadro N 5.1.9 Beneficios Incrementales Turista Extranjero Generado a Precios Sociales por el Proyecto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 BENEFICIO INCREMENTAL TOTAL 0 -2,036,535 -2,150,991 -2,265,448 -2,379,904 -2,494,361 -2,608,817 -2,723,274 -2,837,730 -2,952,187 FACTOR DE CORRECCIN 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91 0.91
10 2022 -3,066,643 0.91 -2,790,645
BENEFICIO INCREMENTAL
-1,853,246
-1,957,402
-2,061,557
-2,165,713
-2,269,868
-2,374,024
-2,478,179
-2,582,334
-2,686,490
Cuadro N 5.1.10 Beneficios Incrementales Turista Nacional Generado a Precios Sociales por el Proyecto
0 2012 0 0.910 0 0.910 0 0.910 0 0.910 0 0.910 0 0.910 0 0.910 0 1 2013 0 0.910 -1,173,703 0.910 586,852 0.910 1,173,703 0.910 1,173,703 0.910 0 0.910 1,173,703 0.910 2,670,175 2 2014 0 0.910 -1,213,574 0.910 606,787 0.910 1,213,574 0.910 1,213,574 0.910 0 0.910 1,213,574 0.910 2,760,881 3 2015 0 0.910 -1,253,445 0.910 626,722 0.910 1,253,445 0.910 1,253,445 0.910 0 0.910 1,253,445 0.910 2,851,587 4 2016 0 0.910 -1,293,315 0.910 646,658 0.910 1,293,315 0.910 1,293,315 0.910 0 0.910 1,293,315 0.910 2,942,292 5 2017 0 0.910 -1,333,186 0.910 666,593 0.910 1,333,186 0.910 1,333,186 0.910 0 0.910 1,333,186 0.910 3,032,998 6 2018 0 0.910 -1,373,057 0.910 686,528 0.910 1,373,057 0.910 1,373,057 0.910 0 0.910 1,373,057 0.910 3,123,704 7 2019 0 0.910 -1,412,927 0.910 706,464 0.910 1,412,927 0.910 1,412,927 0.910 0 0.910 1,412,927 0.910 3,214,409 8 2020 0 0.910 -1,452,798 0.910 726,399 0.910 1,452,798 0.910 1,452,798 0.910 0 0.910 1,452,798 0.910 3,305,115 9 2021 0 0.910 -1,492,668 0.910 746,334 0.910 1,492,668 0.910 1,492,668 0.910 0 0.910 1,492,668 0.910 3,395,821 10 2022 0 0.910 -1,532,539 0.910 766,270 0.910 1,532,539 0.910 1,532,539 0.910 0 0.910 1,532,539 0.910 3,486,526
Incremental Paquete Turistico Incremental Pasaje Incremental Alimentacion Incremental Hospedaje Incremental Souvenir Incremental Gasto Guia Incremental Otros Gastos BENEFICIO INCREMENTAL
248
Cuadro N 5.1.11 Total Beneficios Incrementales Turista Nacional y Extranjero Generado a Precios Sociales por el Proyecto
0 2012 INCREMENTAL TURISTAS EXTRANJERO INCREMENTAL TURISTAS NACIONAL BENEFICIO INCREMENTAL 0 0 0
1 2013 -1,853,246 2,670,175 816,929
2 2014 -1,957,402 2,760,881 803,479
3 2015 -2,061,557 2,851,587 790,029
4 2016 -2,165,713 2,942,292 776,580
5 2017 -2,269,868 3,032,998 763,130
6 2018 -2,374,024 3,123,704 749,680
7 2019 -2,478,179 3,214,409 736,230
8 2020 -2,582,334 3,305,115 722,781
9 2021 -2,686,490 3,395,821 709,331
10 2022 -2,790,645 3,486,526 695,881

E
laborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C
Cuadro N 5.1.12 Total Beneficios Incrementales Turista Nacional y Extranjero Generado a Precios Privados por el Proyecto 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 INCREMENTAL TURISTAS 0 -2,036,535 -2,150,991 -2,265,448 -2,379,904 -2,494,361 -2,608,817 -2,723,274 -2,837,730 -2,952,187 EXTRANJERO INCREMENTAL TURISTAS 0 2,934,259 3,033,935 3,133,612 3,233,288 3,332,965 3,432,641 3,532,318 3,631,995 3,731,671 NACIONAL
10 2022 -3,066,643 3,831,348 764,705

E
BENEFICIO INCREMENTAL
897,724
882,944
868,164
853,384
838,604
823,824
809,044
794,264
779,485
laborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C
249
5.1.3 Costos Sociales. Con la finalidad de estimar los costos sociales incrementales asociados al PIP, se aplica a los costos a precios de mercado un factor de correccin, que refleja las distorsiones o imperfecciones que operan en el mercado (impuesto a la renta, IGV, etc.). i. Identificacin de los Factores de Correccin
250
ii.
Estimacin de los Costos a Precios Sociales A continuacin se presenta los resmenes de costos de inversin de la alternativa nica, as como los y costos de operacin y mantenimiento.
251
Cuadro N 5.1.3.1 Resumen de Costos de Inversin Alternativa nica a Precios Sociales
PRESUPUESTO GENERAL

1,268.00 Glb Glb m2 m2 Glb Und Und Und Und Und Und Und Und Und ml Und Glb Glb 1.00 262.67 48.00 36.00 4.00 2 2 2 3 7 21 19 12 1 7811.15 15 1 1 1,268.00 0.90 23.00 23.00 1,500.00 87,545.24 76,032.76 28,354.76 46,771.68 8,278.81 3,853.96 2,307.26 450.00 250.00 109.27 57.46 5,000.00 26,775.00 1,268.00 8,167.25 235.25 1,104.00 828.00 6,000.00 175,090.49 152,065.53 56,709.53 140,315.03 57,951.65 80,933.16 43,837.94 5,400.00 250.00 853,490.30 861.90 5,000.00 26,775.00 140,315.03 57,951.65 80,933.16 43,837.94 5,400.00 250.00 853,490.30 861.90 5,000.00 26,775.00

02.01.00 02.02.00 02.03.00 02.04.00
Basurero
175,090.49 208,775.06

1,608,115.78
15% 10% 4% 6% 241,217.37 160,811.58
2,010,144.72
80,405.79 120,608.68
TOTAL
2,211,159.19
252
Cuadro N 5.1.3.2 Resumen de Costos de Operacin y Mantenimiento Alternativa nica a Precios Sociales
COSTO DE OPERACIN Remuneraciones Guardabosques Supervisor Trabajadores mantenimiento (2) Bienes Material de limpieza Vestuario Servicios Agua Potable Movilidad Luz Electrica Telefono Internet TOTAL mes mes mes Est Est Est Est Est Est Est 6 1 2 1 1 1 1 1 1 1 12 12 12 1 1 12 12 12 12 12 684.00 2,272.50 570.00 2,966.10 1,016.95 67.80 423.73 101.69 67.80 101.69 90,198.00 49,248.00 27,270.00 13,680.00 3,983.05 2,966.10 1,016.95 9,152.54 813.56 5,084.75 1,220.34 813.56 1,220.34 103,333.59
COSTO DE MANTENIMIENTO Senderos Internos Sealizacion Descansos mes mes mes 1 1 1 7 12 12 12 12 508.47 254.24 296.61 677.97 6,101.69 3,050.85 3,559.32 56,949.15 69,661.02
Servicios Higieniscos y Otros Ambientes mes TOTAL

iii.
Estimacin de los Flujos de Costos Incrementales a Precios Sociales
253
Cuadro N 5.1.3.3 Resumen de Flujo de Costos Alternativa nica a Precios Sociales
Partidas Costos con proyecto Costos de Inversion Costos de operacin y mantenimiento Total Costos sin proyecto Costos de operacin y mantenimiento Total Costos Incrementales
0 S/. 2,211,159.19
10
254
iv.
Indicadores de Rentabilidad Social: Se ha elaborado los flujos incrementales de costos y beneficios del proyecto a precios sociales para el clculo de los indicadores de rentabilidad Valor Actual Neto Social (VANS) y la Tasa Interna de Retorno Social (TIRS), considerando una tasa de descuento social 9%. Cuadro N 5.1.3.4 Indicadores de Rentabilidad
INDICADORES Monto de la Inversin Total (Nuevos Soles) (Nuevos Soles) Alternativa Unica A Precio de Mercado A Precio Social S/. 2,879,068.53 S/. 2,211,159.19
Valor Actual Neto (Nuevos Costo Beneficio (A Precio Social) Soles) Tasa Interna Retorno (%)
S/. 1,593,582.62
24.28%
255
Cuadro N 5.1.3.5 Flujo de Ingresos y Costos a Precios Sociales

0 2012 TOTAL COSTOS INCREMENTALES TOTAL BENEFICIOS INCREMENTALES FLUJO NETO 2,211,159 0 -2,211,159 1 2013 172,995 816,929 643,934 2 2014 172,995 803,479 630,484 3 2015 172,995 790,029 617,035 4 2016 172,995 776,580 603,585 5 2017 172,995 763,130 590,135 6 2018 172,995 749,680 576,686 7 2019 172,995 736,230 563,236 8 2020 172,995 722,781 549,786 9 2021 172,995 709,331 536,336 10 2022 172,995 695,881 522,887
VAN TIR
aborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C
S/. 1,593,582.62 24.28%
El
256
5.2 Anlisis de sensibilidad El cuadro que se muestra a continuacin indica las variaciones del Ratio Costo / beneficio, bajo los supuestos de variacin del costo de inversin (considerando que esta posibilidad est contemplada en las normas de Adquisiciones y Contrataciones del Estado) y los beneficios del Proyecto. Cuadro N 5.2.1 Flujo de Ingresos y Costos a Precios Sociales % de Costos de % Variacin en Costos VACSN Variacin OyM Costos Incrementales 20% 1711.64 20% 3474.524 3,138,651 10% 855.82 10% 1737.262 3,138,651 0 0 0% 0 3,138,651 -10% -855.82 -10% -1737.262 3,138,651 -20% -1711.64 -20% -3474.524 3,138,651
TIR 11.07% 5.54% 0.00% -5.54% -11.07%
En el desarrollo de los medios fundamentales as como en el detalle de sus acciones se contemplan que todos ellos son complementarios, no existiendo medios ni acciones mutuamente excluyentes que conlleven a la elaboracin de una segunda alternativa, por lo el proyecto tendr una alternativa nica. 5.3 Sostenibilidad del Proyecto. La Sostenibilidad fundamental del proyecto, viene dado por identificar las fuentes de financiamiento y determinar los niveles de Sostenibilidad del costo incremental originado por el Proyecto de Inversin Pblica. La Sostenibilidad del Proyecto, involucra las acciones que se desarrollen en beneficio del mismo, desde su fase de Operacin y Mantenimiento, que permitan alcanzar los beneficios esperados. En funcin a ello se garantiza. Las diferentes acciones o actividades que se desarrollen durante las etapas de pre inversin e inversin del proyecto sern de responsabilidad del gobierno regional. Con respecto a la Operacin y Mantenimiento ser de responsabilidad de SERNAP, tal como se acredita en los documentos que alcanzan anexos mediante una carta de compromisos de operacin y mantenimiento, documentos adjuntados en los anexos del PIP. El concepto de sostenibilidad es necesario que sea entendido en su magnitud de temporalidad, es decir cmo se va a sostener este proyecto en el tiempo; si bien es cierto que este estudio cumple con las viabilidades tanto tcnicas, institucionales, legales, ambientales y econmicas, sera muy irresponsable decidir la ejecucin de este proyecto tan solo teniendo en cuenta estas variables. Es importante por ello contemplar la ejecucin de este proyecto con una visin de largo plazo para el cual se tiene que tener en cuenta criterios de costo beneficio que tendrn que asumir las gestiones futuras con respecto a la operacin y mantenimiento de las acciones a implementarse.
257
A continuacin se detallan factores que garantizarn que el proyecto sea sostenible a lo largo de su vida til. 5.3.1 Con relacin a los arreglos institucionales necesarios para la fases de pre operacin, y administracin, operacin y mantenimiento: La ejecucin del proyecto ser responsabilidad ser de responsabilidad del Gobierno regional de Lambayeque, a la fecha se han solicitado los compromisos de operacin y mantenimiento a SERNAP, se adjunta respuesta, lo que beneficia la sostenibilidad del proyecto. 5.3.2 Con relacin a la capacidad de gestin de la organizacin encargada del proyecto en su etapa de inversin se propone: El Gobierno Regional de Lambayeque a travs de la Gerencia Regional de Turismo y Comercio. Para ello como se precisado anteriormente debe de coordinar sus acciones con las instituciones locales que contribuyan a una adecuada gestin del proyecto. Por las consideraciones indicadas se ha credo por conveniente no proponer una organizacin administrativa exclusiva para la operacin y mantenimiento del proyecto, si no que se deben ejecutar las actividades propias de la Gerencia regional segn l era que actualmente dispone dentro de su estructura administrativa. 5.3.3 Respecto al financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento: Considerando que las acciones de administracin, operacin y mantenimiento son permanentes en el tiempo (gasto corriente) consideramos pertinente financiarlos con las fuentes estables. Estas son: tesoro pblico, y recaudacin propia del proyecto. Como se ha precisado en la parte de la oferta no existe en la situacin sin proyecto por la tanto constituyen gastos nuevos que involucran un replanteamiento de las actuales actividades financiadas con gasto corriente asignado a SERNAP. 5.3.4 Con relacin a la aceptacin social del proyecto. Las personas que tienen intereses durante la ejecucin del proyecto son los pobladores de ciudad soporte Chiclayo y la poblacin circundante a la RVS Laquipampa, y durante la fase de operacin y mantenimiento de manera directa son los visitantes de la RVS Laquipampa y tambin la poblacin circundante. Los visitantes (turistas y excursionistas) son parte de los beneficiarios directos del proyecto. Estos van a tener la posibilidad de apreciar la RVS Laquipampa mejorado para el desarrollo de una serie de actividades tursticas. Por lo tanto, consideramos que la poblacin no constituye un grupo social que aporta en la ejecucin del proyecto, ms bien va a contribuir a mejorar sus ingresos econmicos. Por el lado de los pobladores locales, ellos encontrarn una fuente de trabajo en la ejecucin de la obra (instalacin de los servicios tursticos en la RVS Laquipampa). Es ms en muchas actividades propias de la ejecucin del proyecto se va a utilizar mano de obra local que permitir fortalecer los lazos de integracin entre la poblacin, se concluye que la poblacin no constituye un grupo que pondr resistencia durante la ejecucin del proyecto. 5.3.5 Sostenibilidad Financiera.
258
El cuadro 5.31 muestra la matriz de sostenibilidad financiera, en el mismo que podemos observar que los ingresos que genera el pago de la tarifa para el ingreso de los visitantes a la RVS Laquipampa cubre los costos de operacin y mantenimiento en todo el horizonte de evaluacin del proyectos. Cuadro N 5.3.1 Ingresos Segn Tarifa Turista Nacional y Extranjero (fuente encuestas)
DEMANDA DEMANDA EFECTIVA EFECTIVA TARIFA INGRESO TARIFA INGRESOS INGRESOS CON CON TURISTA TURISTA TURISTA TURISTA CON PROYECTO PROYECTO EXTRANJERO EXTRANJERO NACIONAL S/. NACIONAL S/ PROYECTOS/. TURISTA TURISTA S/. S/ NACIONAL EXTRANJERO 120022 124206 128390 132574 136758 140942 145126 149310 153494 157678 17249 18223 19196 20169 21143 22116 23089 24062 25036 26009 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 600,111.45 621,031.08 641,950.71 662,870.34 683,789.97 704,709.59 725,629.22 746,548.85 767,468.48 788,388.11 86,247.25 91,113.69 95,980.13 100,846.56 105,713.00 110,579.44 115,445.88 120,312.31 125,178.75 130,045.19 686,358.70 712,144.77 737,930.84 763,716.90 789,502.97 815,289.03 841,075.10 866,861.17 892,647.23 918,433.30
AO
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
259
Cuadro N 5.3.2 Sostenibilidad Financiera

RUBROS INGRESOS INCREMENTALES Ingresos Sin Proyecto Ingresos con Proyecto COSTOS INCREMENTALES TOTALES DE INVERSION Y O&M COSTOS INCREMENTALES DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO Costos de Operacin con proyecto Costos de mantenimiento con proyecto COSTOS DE OPERACIO Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO Costos de Operacin sin proyecto Costos de Mantenimiento sin proyecto BENEFICIOS NETOS Factor de Actualizacion Valor Actual de los Costos Incrementales del Proyecto Porcentaje de Cobertura
AOS 2013 2014 2015 2016 686,358.70 712,144.77 737,930.84 763,716.90 0.00 0.00 0.00 0.00 686,358.70 712,144.77 737,930.84 763,716.90 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 492,658.70 518,444.77 544,230.84 570,016.90 0.89 0.80 0.71 0.64 439,873.84 413,301.00 387,372.76 362,256.05 354.34% 367.65% 380.97% 394.28% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 789,502.97 815,289.03 841,075.10 866,861.17 892,647.23 918,433.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 789,502.97 815,289.03 841,075.10 866,861.17 892,647.23 918,433.30 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 193,700.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 155,300.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 38,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 595,802.97 621,589.03 647,375.10 673,161.17 698,947.23 724,733.30 0.57 0.51 0.45 0.40 0.36 0.32 338,074.60 314,916.35 292,839.62 271,878.50 252,047.38 233,344.73 407.59% 420.90% 434.22% 447.53% 460.84% 474.15%
260
5.4
Anlisis de Impacto Ambiental
El proyecto no generar impactos ambientales negativos en el comportamiento de los ecosistemas de la localidad; es decir puede considerarse el efecto del Proyecto como neutro, y que permitir su sostenibilidad. Este proyecto no produce efectos negativos por las razones siguientes: - No alterar el medio fsico natural, es decir elementos de la naturaleza considerados como inorgnicos es decir el agua, el suelo y el aire considerados como los ms importantes no resultarn afectados por la ejecucin del proyecto. - No afectar el medio biolgico, implica que elementos del ambiente natural considerados como orgnicos (exceptuando al ser humano) tales como la flora y fauna; tampoco sufrirn alteraciones durante y despus de la ejecucin del proyecto. - El medio social-socioeconmico de la localidad donde se desenvuelve fundamentalmente el ser humano, tampoco se ver afectado por cuanto el Proyecto no alterar el aspecto socio cultural y econmico del hombre, al contrario puede posibilitar un efecto positivo mediante la generacin de trabajo durante la ejecucin del proyecto influyendo en el aspecto social y econmico contribuyendo a la satisfaccin de sus necesidades sociales; por otro lado en el aspecto cultural fortalecer el cuidado de la salud de la poblacin por cuanto el proyecto tiene previsto fortalecer la capacitacin educacin e informacin a los padres. Asimismo en la localidad, tampoco se ver afectado por cuanto la construccin que se ejecutar se ajusta a las normas tcnicas que se tienen para este tipo de establecimientos, guardando concordancia con la infraestructura existente; ms an por cuanto se dispone del rea de terreno para la construccin. Cuadro N 5.4.1 Matriz de Impacto Ambiental EFECTO TRANSITORIOS ESPACIALES MAGNITUD PERMANENT ES MEDERADO X X X REGIONAL NACIONAL NEGATIVO POSITIVO VARIABLE SDE INCIDENCIA FUERTES
261
NEUTRO
CORTA
LARGA
LOCAL
MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL X
X X
X X X
X X X
Segn el anlisis de impacto ambiental como podemos observar en el cuadro NXXX se tiene como resultado que no afectara el medio fsico natural, medio biolgico y medio social en cuanto al impacto de efectos, temporalidad, espacial y magnitud. El costo de la Mitigacin de Impactos Negativos tales como ruidos, polvo, derrame de grasas y combustible etc. es de S/. 26,775.00 (Veinte y Seis Mil Setecientos Setenta y Cinco y 00/100 Nuevos Soles). Ver detalle de costos desagregados de mitigacin en anexos
LEVES
MEDIA
Cuadro N 5.4.2 Costos de Mitigacin Impacto Ambiental COSTO DE MITIGACIN POR IMPACTOS NEGATIVOS COSTO COMPONENTES U.M CANTIDAD UNITARIO S/. COMPONENTE DE POLVO Insumos agua glb 1.00 405.00 combustible glb 1.00 500.00 manguera m 20.00 8.00 Mano de Obra chofer hh 288.00 14.00 Operador hh 288.00 14.00 Maquinaria y Equipos Cisterna hm 288.00 32.00 COMPONENTE DE RUIDOS Materiales Madera Clavos Alambre Mano de Obra Pen
COSTO TOTAL S/.
405.00 500.00 160.00 4,032.00 4,032.00 9,216.00
p2 kg kg hh
965.00 30.00 20.00 80.00
5.00 4.50 4.50 7.00
4,825.00 135.00 90.00 560.00
COMPONENTE DE DERRAMES DE GRASA Insumos Tierra glb Gras glb Mano de Obra Maestro de Obra hh Pen hh Maquinaria y Equipos maquinarias y equipos glb TOTAL
1.00 1.00 80.00 80.00 1.00
200.00 500.00 7.00 7.00 1,000.00
200.00 500.00 560.00 560.00 1,000.00 26,775.00
5.5
Seleccin de la Alternativa
En el desarrollo de los medios fundamentales as como en el detalle de sus acciones se contemplan que todos ellos son complementarios, no existiendo medios ni acciones mutuamente excluyentes que conlleven a la elaboracin de una segunda alternativa, por lo el proyecto tendr una alternativa nica, la cual se detalla en las siguientes acciones: Mayor seguridad para la integridad fsica de los turistas nacionales, extranjeros y excursionistas. Mayor motivacin de Turistas nacionales, extranjeros y excursionistas. La Alternativa nica seleccionada, segn los indicadores de rentabilidad, que incluyen costos y beneficios sociales y manejo de impacto ambiental, contribuyen a la sostenibilidad del proyecto.
262
Cuadro N 5.5.1. Indicadores de Rentabilidad Social

INDICADORES Monto de la Inversin Total (Nuevos Soles) (Nuevos Soles) Alternativa Unica A Precio de Mercado A Precio Social S/. 2,879,068.53 S/. 2,211,159.19
Valor Actual Neto (Nuevos Costo Beneficio (A Precio Social) Soles) Tasa Interna Retorno (%)
S/. 1,593,582.62
24.28%
5.6
Organizacin y Gestin.
La Direccin de Turismo y Artesana, es el rgano de lnea de la direccin regional, responsable de proponer y ejecutar la poltica regional de la actividad turstica y artesanal, en el marco de la poltica nacional de turismo y artesanal; as como calificar y supervisar a los prestadores de servicios tursticos, de conformidad con las normas y reglamentos, expedidos por el ministerio de comercio exterior y turismo. Tiene las siguientes funciones: CC. Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las polticas en materia de desarrollo de la actividad turstica regional y artesanal en el mbito regional, en concordancia con la poltica general del gobierno y los planes sectoriales, en coordinacin con la gerencia regional de desarrollo econmico del gobierno regional. DD. Formular concertadamente, aprobar y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo turstico de la regin. EE.Aprobar directivas relacionadas con la actividad turstica, as como criterios tcnicos que aseguren el cumplimento de objetivos y metas que se derivan de los lineamientos de la poltica nacional de turismo. FF. Promover el desarrollo turstico mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. GG. Calificar a los prestadores de servicios tursticos de la Regin, de acuerdo con las normas legales correspondientes. HH. Coordinar con los gobiernos locales las acciones en materia de turismo de alcance regional. II. Llevar y mantener actualizados los directorios de prestadores de servicios tursticos, calendarios de eventos y el inventario de recursos tursticos, en el mbito regional, de acuerdo a la metodologa establecida por el MINCETUR. JJ. Identificar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en la regin, as como promover la participacin de los inversionistas interesados en proyectos tursticos.
263
KK.
Proponer y declarar zonas de desarrollo turstico prioritario de alcance regional.
LL. Disponer facilidades y medidas de seguridad a los turistas, as como ejecutar campaas regionales de proteccin al turista y difusin de conciencia turstica, en coordinacin con otros organismos pblicos y privados. MM. Verificar el cumplimiento de las normas de medio ambiente y preservacin de recursos naturales de la Regin, relacionados con la actividad turstica. NN. Declarar eventos de inters turstico regional.
OO. Supervisar la correcta aplicacin de las normas legales relacionadas con la actividad turstica y el cumplimiento de los estndares exigidos a los prestadores de servicios tursticos de la Regin, as como aplicar las correspondientes sanciones en caso de incumplimiento, de conformidad con la normatividad vigente. PP.Suscribir contratos, convenios o acuerdos de cooperacin interistitucional con entidades pblicas y privadas. QQ. Promover la capacitacin del personal que participa en la actividad turstica.
RR. Fomentar la organizacin y formalizacin de las actividades tursticas de la Regin. SS.Organizar y conducir las actividades de promocin turstica de la Regin en coordinacin con las organizaciones de la actividad turstica y los gobiernos locales. TT. Desarrollar circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes del desarrollo regional. UU. R.- Planificar concertadamente y ejecutar el desarrollo de la actividad artesanal de la Regin, mediante el aprovechamiento de las potencialidades regionales. VV.Fomentar y desarrollar proyectos, programas u otros mecanismos para promover la competitividad y productividad artesanal en la Regin, con la participacin de entidades pblicas y privadas. WW. Promover el desarrollo de productos artesanales orientados a la exportacin y al mercado turstico. XX.Supervisar y evaluar el desarrollo de la actividad artesanal y la aplicacin de las polticas, normas y procedimientos especficos. YY.Fomentar y autorizar ferias y exposiciones regionales, as como declarar eventos de inters artesanal orientados a promover el desarrollo de la artesana de la regin. ZZ. Fomentar y promover la organizacin y formalizacin de los productores artesanales y fortalecimiento gremial en la Regin. AAA. Propiciar la conservacin, preservacin, rescate y desarrollo de las tcnicas de produccin tradicional artesanal en la Regin.
264
BBB. Promover mecanismos e instrumentos para el desarrollo de la actividad artesanal en la Regin, vinculados a la actividad turstica.
CCC. Identificar oportunidades de inversin, difusin y promover el crecimiento de las inversiones en la actividad artesanal en la Regin, aprovechando sus ventajas comparativas y promoviendo la exportacin de artesanas. DDD. Fomentar la innovacin, la transferencia de tecnologas y la formacin de artesanos, desarrollando instrumentos que posibiliten la generacin y el acceso de las empresas artesanales de la Regin a nuevas tecnologas. Promover la calidad, la productividad, el valor agregado, la imagen y la diferenciacin de los productos artesanales de la Regin Organizacin para la Operacin del Proyecto En la etapa de Operacin y Mantenimiento, ser entidad Proyecto Especial Unidad Ejecutora N 111, la encargada de administrar, y mantener el buen funcionamiento de la infraestructura a ser implementada. Estructura Organizativa i) Administracin. Las funciones para la administracin seran: Coordinar con las empresas privadas la disponibilidad de espacios que se va concesionar. Elaborar informes de gestin, tales como; reportes, estadsticas de ingreso y resultados. Coordinar con todo el personal administrativo y tcnico. Administrar la organizacin a cargo, de acuerdo a los parmetros establecidos en los estatutos y por la Directiva. Representar legalmente al complejo turstico en todas las situaciones. Cuidar por el cumplimiento estricto del manual de funciones de las dependencias en su totalidad. Ejecutar toda clase de actividades y contratos de servicio que tiendan a incrementar los ingresos del circuito turstico de acuerdo a las limitaciones previstas en los estatutos. Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras del circuito turstico. Ejecutar los presupuestos ordinarios de ingresos y egresos y presentar los estados financieros mensuales, semestrales y anuales consolidados correspondientes a: gastos de funcionamiento, compra de activos fijos, y otros. Ejecutar los planes y polticas financieras para el embarcadero turstico. Organizar, planear, controlar, evaluar y dirigir el trabajo del personal a su cargo. ii) Gestin del Proyecto
265
La Direccin Regional de Turismo, y SERNAP, debern formalizar un convenio y establecer tiempos y metas para el inicio y ejecucin del Proyecto, asimismo en cada uno de ellos se debe establecer las reas con las que se trabajara. Para la gestin de la operacin se puede mencionar lo siguiente: Se debe establecer las alianzas estratgicas con las agencias de turismo, a fin de promocionar el nuevo circuito turstico. La comercializacin del servicio, ser a travs de la agencias de turismo y de manera directa a los visitantes que lleguen al circuito turstico. Establecer las alianzas con SERNAP para impulsar el desarrollo turstico.
5.7
Plan de Implementacin
El proyecto debe seguir las siguientes etapas hasta alcanzar su ejecucin. Actualmente se encuentra en la etapa de pre inversin. Se ha identificado como puntos crticos la correspondiente a la evaluacin y levantamiento de observaciones, las etapas de licitacin tanto para el expediente tcnico como para la ejecucin de la obra, ello hara prolongar los tiempos previstos para la ejecucin de obra. Cuadro N 5.7.1. Indicadores de Rentabilidad Social
Etapas Pre Inversin Elaboracin de Perfil Aprobacin del Perfil Inversin Licitacin para expediente tcnico Elaboracin de expediente tcnico Aprobacin de Expediente Tcnico Licitacin para Ejecucin de Obra Ejecucin de Obra Ejecucin de Obra CONSTRUCCION MERENDEROS CONSTRUCCION DE MIRADOR TURISTICO CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTO CON PAVIMENTO DE CONCRETO CONSTRUCIN DE AMBIENTE PARA BOLETERIA CONSTRUCIN DE AMBIENTE PARA INFORMACIN TURISTICA ELABORACIN DE PANELES INTERPRETATIVOS (MADECRA MACHIMBRADA) ELABORACIN E INSTALACIN DE SEALIZACIONES TURISTICAS CONSTRUCCIN DE SENDEROS PEATONALES EN LAS 4 QUEBRADAS CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS MUJERES DE MATERIAL NOBLE CON TECHO ALIGERADO CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS NIVEL HOMBRES DE MATERIAL NOBLE CON TECHO ALIGERADO CAMPAAS DE SENSIBILIZACION TURISTICA CAPACITACION TURISTICA PROMOCION Y DIFUSION Entrega y Liquidacin de Obra Operacin y Mantenimiento de Obra Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C Tiempo 02 meses 01 mes 03 meses 03 meses 01 mes 03 meses 08 meses 02 meses 02 meses 02 meses 01 mes 01 mes 01 mes 01 mes 02 meses 01 mes Gobierno Regional Lambayeque Responsable Unidad Formuladora OPI del Gobierno Regional Lambayeque Oficina de Abastecimiento Consultor Gerencia de Infraestructura Oficina de Abastecimiento
01 mes 01 mes 01 mes 01 mes 01 mes 10 aos Gerencia de Infraestructura Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en la RVS Laquipampa
266
5.8
Financiamiento
En la etapa de inversin, el proyecto propone como Unidad Ejecutora al Gobierno Regional de Lambayeque, como fuente de financiamiento especfico se propone recursos ordinarios. Con respecto al presupuesto de operacin y mantenimiento del proyecto de inversin, en su etapa de inversin, se propone que sea SERNAP, quienes a travs de su presupuesto institucional asuman estos costos, teniendo en cuentan el objetivo y el fin que persigue el proyecto y que redunda directamente en la mejora de condiciones de vida de sus pobladores. 5.9 Matriz de Marco Lgico de la Alternativa nica.
267
268
OBJETIVO FIN Incremento de ingresos de los agentes econmicos cercanos a la RVS Laquipampa PROPOSITO Adecuados Servicios Tursticos Pblicos a los Visitantes a la RCS Laquipampa
INDICADORES
FUENTES
SUPUESTOS
La poblacin vinculada a la actividad turistica en la RVS Laquipampa incrementara sus ingresos en 5% en los primeros cinco aos Incremento en 5% del nmero de visitantes en La RVS Laquipampa en los primeros 5 aos El 90% de visitantes se encuentra satisfecho con los servicios recibidos
Informe Anual de desempeo del programa de turismo Encuestas y entrevistas Registro de visitas al circuito a la RVS Laquipampa SERNAP En cuestas de percepcion a los visitantes a la RVS Laquipampa (caseta de informacin) - SERNAP
Mantenimiento de la politica nacional, regional y local de promocin y desarrollo
Articulacin y organizacin de los operadores turisticos
COMPONENTES Senderos en las 4 quebradas en buen estado y definidos. Existencia de Sealizacin Existencia de SS.HH Existencias de zonas de descanso y recreacin Existencia de zonas de observacin Existencia de casetas de informacin turstica
A finales del 2013 se tiene acceso a los senderos de la RVS Laquipampa A finales del 2013 se tiene sealizacines turisticas en la RVS Laquipampa A finales del 2013 La RVS Laquipampa contara con el servicio de servicios higienicos A finales del 2013 la RVS Laquipampa contara con un paradores turisticos A finales del 2013 la RVS Laquipampa contara con un miradores turisticos A finales del 2013 La RVS Laquipampa contara con un casetas d einformacin turisticas
Habilitacin de precupuesto Disponibilidad de materiales construccin Acta de entrega de obra
Para Marzo del 2014 los pobladores de los poblados cercanos a la RVS LAquipampa capacitados en calidad turistica Mayor conocimiento de la calidad de los servicios tursticos en Para Marzo del 2014 los pobladores cercanos a la RVS Laquipampa prestadores de servicios tursticos capacitados en cultura turistica Mayor marketing a la RVS Laquipampa A finales del 2014 se tiene 10 millares de material promocional Mayor cultura turstica en los pobladores ACTIVIDADES Construccin de sendero Quebrada El Shambo Construccin de sendero Quebrada Lajas Construccin de sendero Quebrada El Reloj Construccin de sendero Quebrada Negrahuasi Caseta de Vigilancia - boleteria en los 4 senderos Contruccion de Parador Modelo 1 Quebrada Negrahuasi Contruccion Parador Modelo 2 Quebradas El Reloj, Lajas y El Shambo Contruccion de Mirador en los 4 Senderos Contruccion de Servicios Higienicos en los 4 Senderos Paneles Informativos Sealizacion Turistica Campaa de sensibilizacin turstica a pobladores Difusin de buenas prcticas de calidad turstica Programa de capacitacin en cultura turstica a prestadores de servicios Promocin y Difusin turstica RVS Laquipampa
entrega del estudio Constancia de participacin, lista de asistencia
Habilitacion de precupuesto Conflicto socilaes Condiciones climaticas
Guia de recepcin de material, rdenes de servicio canceladas
Presupuesto Total de Obras a Precios Privados en Nuevos Soles 2,879,068.53
Informes de seguimiento fisico y financiero al proyecto Informes y documentos sustentatorios de gastos diversos Los desembolsos para la ejecucin de las Cuaderno de obra e informe de supervisin obras se dan de acuerdo a lo planificado en Liquidacin de obras la jecucin Acta de terminacin de obras financiera Verificaciones en campo Se cumplen los plazos de ejecucion de obra segn los cronogramas fisicos y financieros
Informes de seguimiento fisico y financiero al proyecto Documentos sustentatorios de gastos diversos Verificacin en campo y entrevistas con artesanos y poblacin cercana a la RVS Laquipampa
269
CONCLUSIONES
El proyecto INSTALACIN DE LOS SERVICIOS TURSTICOS PBLICOS EN EL REFUGIO DE VIDA SILVESTRE LAQUIPAMPA DEL DISTRITO DE INCAHUASI PROVINCIA DE FERREAFE REGIN LAMBAYEQUE, es un proyecto de inversin pblica que debe ser realizado en virtud de las siguientes consideraciones: E. El proyecto permitir dinamizar las actividades de los agentes econmicos en los Distritos aledaos a la RVS Laquipampa, ubicado en el Distrito de Incahuasi, la Provincia de Ferreafe, permitiendo el Desarrollo socioeconmico de la poblacin del lugar. El estudio a nivel de perfil establece los elementos tcnicos que sustentan el dimensionamiento del proyecto y define los servicios y recursos necesarios para la adecuada atencin de la poblacin demandante. F. Para lograr los objetivos de este proyecto, la alternativa planteada constituye la combinacin ptima de actividades, entre las cuales se incluye una adecuada sealizacin turstica, adecuada accesibilidad interna (senderos), adecuada articulacin de los atractivos tursticos, Suficiente Promocin del Circuito Turstico en la RVS Laquipampa, adecuada Informacin en la RVS Laquipampa y Fortalecer las capacidades de la actividad Turstica del rea de influencia, todo ello, con el fin de dar una adecuada atencin al visitante del Atractivo. G. La RVS Laquipampa, cuenta con una capacidad total efectiva de 279,018 visitantes al ao. H. Los indicadores obtenidos en la evaluacin social realizada en el tem correspondiente, son favorables como es el VAN Social de S/ 1, 593,582.62 y una TIR de 24.28 %. Los Ingresos generados por el pago de tarifa para el ingreso a la RVS Laquipampa asciende a S/. 918,433.30 nuevos soles, monto que cubre los gastos de operacin y mantenimiento del proyecto que asciende a S/. 193,700.00 nuevos soles, situacin que nos indica que el proyecto es sostenible. Se propone como Unidad Ejecuto al Gobierno regional de Lambayeque y como entidad encargada de la operacin y el mantenimiento del presente proyecto al SERNAP, se adjunta sustento.
270

La Qui Pampa

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

La Qui Pampa

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Estudio de Pre Inversin a Nivel de Perfil Instalacin de los Servicios Tursticos Pblicos en el Refugio de Vida Silvestre Laquipampa del

Distrito de Incahuasi, Provincia de Ferreafe, Regin Lambayeque

Gobierno Regional Lambayeque

Gerencia Regional de Comercio Exterior y Turismo GERCETUR

Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil

CONSULTOR REG. CO 483

CONSORCIO RAMREZ & CCERES

Oferta Con Proyecto

Demanda Con Proyecto

Brecha Oferta Demanda Con

Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C

Demanda Con Proyecto

Cobertura: Estructurada de madera y recubierta por caa brava.

Sealizacin Turstica y Panel Informativo:

01.00.00 TRABAJOS PRELIMINARES

02.00.00 OBRAS PROVISIONALES

Cisterna de agua Almacen y Oficina Comedor y Estar Servicios higienicos

143.96 1,124,493.15 1,124,493.15

14.00.00 MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL Costo Directo

F. BENEFICIOS DEL PIP

0 2012 INCREMENTAL TURISTAS EXTRANJERO INCREMENTAL TURISTAS NACIONAL BENEFICIO INCREMENTAL 0 0 0

1 2013 -1,853,246 2,670,175 816,929

2 2014 -1,957,402 2,760,881 803,479

3 2015 -2,061,557 2,851,587 790,029

4 2016 -2,165,713 2,942,292 776,580

5 2017 -2,269,868 3,032,998 763,130

6 2018 -2,374,024 3,123,704 749,680

7 2019 -2,478,179 3,214,409 736,230

8 2020 -2,582,334 3,305,115 722,781

9 2021 -2,686,490 3,395,821 709,331

10 2022 -2,790,645 3,486,526 695,881

Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C

G. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL DEL PIP

S/. 2,879,068.53 S/. 2,211,159.19

Costo Beneficio (A Precio Social)

Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C

Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C

MEDIO FISICO NATURAL MEDIO BIOLOGICO MEDIO SOCIAL X

Elaborado por: Consorcio Ramrez &Cceres R&C

COSTO TOTAL S/.

405.00 500.00 160.00 4,032.00 4,032.00 9,216.00

965.00 30.00 20.00 80.00

5.00 4.50 4.50 7.00

4,825.00 135.00 90.00 560.00

1.00 1.00 80.00 80.00 1.00

200.00 500.00 7.00 7.00 1,000.00

200.00 500.00 560.00 560.00 1,000.00 26,775.00

Mantenimiento de la politica nacional, regional y local de promocin y desarrollo

Articulacin y organizacin de los operadores turisticos

Habilitacin de precupuesto Disponibilidad de materiales construccin Acta de entrega de obra

entrega del estudio Constancia de participacin, lista de asistencia

Habilitacion de precupuesto Conflicto socilaes Condiciones climaticas

Guia de recepcin de material, rdenes de servicio canceladas

Presupuesto Total de Obras a Precios Privados en Nuevos Soles 2,879,068.53

2.1.3.- Localizacin geogrfica Departamento: Lambayeque. Provincias: Ferreafe

Recurso Refugio de Vida Laquipampa

Grafico N2.1.3 1 - Ubicacin del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa

Matriz de Involucrados Grupo de Involucrados Problemas

SERNANP Jefatura del Refugio de Vida Silvestre Laquipampa

Desarrollar actividades econmicas en la poblacin.

Sensibilizar y concientizar a la poblacin y autoridades. Sinergia entre autoridades locales y regionales.

Prestadores de servicios tursticos (Hoteles, Restaurantes, agencias de viaje y turismo)

Baja afluencia de turistas en la zona de intervencin del proyecto.

Obtener la certificacin de calidad en servicios tursticos Trabajar conjuntamente con