Planejamento aumenta as chances de sucesso do negcio Autor: Andr Lus Carvalho Wehbe Fonte: Anlise e planejamento financeiro: setor

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Um bom plano deve definir objetivos e prazos de um empreendimento, alm de organizar informaes importantes para reduzir os riscos
Planejamento o trabalho de preparao de qualquer empreendimento no qual se estabelecem: objetivos, etapas, prazos e meios para realiz-lo. Tambm um processo que organiza as informaes e os dados importantes para manter a empresa funcionando de modo a alcanar determinados objetivos. Ele aumenta consideravelmente as chances de sucesso do negcio. O planejamento no garante o sucesso, mas colabora para a diminuio dos riscos, j que eles podem ser calculados. Um bom planejamento pode ser decisivo para o empresrio aproveitar uma grande oportunidade de negcio. Ele pode indicar a melhor maneira de usar os recursos disponveis, ao permitir que os administradores acompanhem de perto cada parte da empresa. Ao mesmo tempo, o planejamento permite uma viso geral da empresa, o que ajuda a desenvolver mtodos e estratgias eficientes para o crescimento. Observaes para fazer um planejamento eficaz: Seja objetivo e tenha clareza ao descrever as informaes, tomando cuidado para no omitir detalhes importantes. Tenha foco claro de atuao. Caso v planejar a compra de um bem ou a busca de financiamento, defina qual o retorno disso para a empresa. preciso no apenas ter uma viso geral, mas tambm explicar em que bem ou capital ir contribuir para a ampliao do negcio. Projete as vendas com base no mercado e no na produo. No adianta apenas analisar a quantidade de um produto ou servio que a empresa pode oferecer ao mercado. preciso dimensionar a sua produo de acordo com a procura. No chute os nmeros. Ao elaborar um plano, projete os custos e as receitas com base no histrico que a empresa apresenta ou nos dados levantados em pesquisa, sem inventar valores. Avalie os riscos percebidos no planejamento e elabore estratgias para lidar com essas situaes, mostrando preparao e ateno ao mercado. Viso ampla Ao analisar uma empresa, importante ter uma viso ampla de todos os aspectos que podem influenciar os resultados. No setor coureiro-caladista, no diferente. As empresas que esto inseridas no mercado dependem de fornecedores e clientes e so influenciadas pelos concorrentes. Engana-se quem acredita que so necessrios somente nmeros e contas para fazer a anlise financeira de uma empresa. Ela depende de dados e clculos, mas preciso considerar a interferncia dos fatores internos e externos. Tudo que se refere ao mercado (fornecedores, clientes e concorrentes) chamado de fator externo, pois no faz parte da rotina interna do negcio. As finanas so justamente os resultados obtidos a partir de aes da empresa e na relao dos seus fatores internos e externos.