UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS PROGRAMA MAESTRIA EN POLITICA Y GESTION TRIBUTARIA

Liderazgo Gerencial Cap IV Per!onalidad " Liderazgo

INTEGRANTES#

Marro$%&n Marro$%&n' Ric(ard Lag%na )%anca' )e*er+ Uriol B%!+a,an+e' -o!. Garro Ven+%ra' M/0i,o

2013

INTRODUCCCION

El individuo no nace con una personalidad determinada, sino con cierta dotacin que condicionar, en parte, el desarrollo posterior. La personalidad , se conquista, se hace, se construye, las condiciones heredadas se complementan y transforman a travs de la experiencia, el aprendizaje, la educacin, el trabajo, la fuerza de voluntad, la convivencia y el cultivo de la persona. La personalidad es un conjunto dinmico de caracter sticas ps quicas de una persona, que determina que los individuos act!en de manera diferente ante una circunstancia. "ordon #llport define a la personalidad como la or$anizacin dinmica, interna al individuo, de aquellos sistemas psicof sicos que determinan su ajuste !nico a la situacin. %ara &aymond 'attell sostiene que la personalidad es aquello que nos permite pronosticar lo que una persona har en una situacin determinada. #ctualmente, son McCrae " Co!+a los mximos representantes del modelo, porque han desarrollado un cuestionario para medir los factores, que se ha difundido y usado ampliamente en todo el mundo. En un mundo donde el si$no principal es el cambio, resulta apremiante el estudio de la capacidad de diri$ir, orientar y fortalecer el esfuerzo colectivo hacia la continua innovacin y adaptacin a las nuevas circunstancias, en tanto que resulta apremiante el estudio de la capacidad de diri$ir orientar y fortalecer el esfuerzo colectivo hacia la continua innovacin y adaptacin a las nuevas circunstancias. Es indispensable la deteccin y formacin de los hombres y mujeres que sean capaces de encontrar los nuevos rumbos y opciones cuyas fronteras a!n son desconocidas. El xito de las or$anizaciones est en cmo sta desarrollar y $estionar su capital humano. (e aqu la necesidad de capacitar constantemente a los directivos y a los empleados. %or otra parte, desde una posicin de humildad acepte qu tipo de habilidades necesita desarrollar, de lo contrario, su permanencia como l der est en peli$ro inminente.

PERSONALIDAD Y LIDERA1GO El lideraz$o parte de la personalidad, de la capacidad individual de obtener los resultados, pero en una relacin esencial con los se$uidores, dentro de un contexto social determinado. %or ejemplo un investi$ador puede tener la capacidad de obtener resultados) pero slo en la intimidad de su laboratorio, no con otras personas. En este caso el cient fico no ejerce un verdadero lideraz$o que entra en contacto con otras personas en las que influye. Liderar si$nifica comunicarse con otros de tal manera que sientan la influencia y la motivacin para actuar de modo que ha$an prosperar las metas comunes y se dirijan hacia los resultados deseados. CINCO DIMENSIONES DE LA PERSONALIDAD %ara 'osta y *c'rae entienden la personalidad como una serie de tendencias bsicas de conducta que influyen en los pensamientos, emociones, y acciones. +u ori$en es biol$ico y van desarrollndose desde la ni,ez hasta convertirse en estructuras estables en la adultez. #dems, estas tendencias bsicas se or$anizan de forma jerrquica, desde estructuras espec ficas.

Neuroticismo
+e compara la estabilidad emocional del individuo versus su inestabilidad emocional, emociones ne$ativas, casti$o, incluye ansiedad, depresin, de otro lado las personas con estabilidad emocional son calmados, apacibles y relajados.

Ansiedad, Los individuos ansiosos son nerviosos, miedosos, tensos, y propensos a

preocuparse de lo contrario tenemos a las personas tienen calma y relajacin.

Hostilidad, Es la tendencia a expresar clera y estados de nimo como frustracin y

amar$ura, ira, de lo contrario son personas calmadas y demoran en enfurecerse.

Depresin, tendencia a sentimientos de culpa, tristeza, desesperanza y soledad.

Estas personas se desalientan fcilmente.

Ansiedad social, las emociones como ver$-enza y timidez estn en la base de esta
faceta. Las personas con un alto puntaje suelen tener sentimientos de inferioridad, no se sienten cmodos en compa, a de otros y son sensibles al rid culo.

Impulsividad, Las personas impulsivas se califican como temerarias, imprudentes,

arriesgadas, poco reflexivas, espontneas, naturales, rpidas e inconscientes.

Vulnerabilidad ante el estrs, tienen dificultad paro afrontar el estrs, adems

suelen entrar en pnico ante situaciones de emer$encia.

Extroversin
# Las personas extrovertidas les a$rada pertenecer a $rupos $randes, son sociables, les $usta estar con $ente, suelen ser impulsivos, despreocupados y amantes de la aventura y el ries$o, son asertivos, activos y conversadores, comparando con las introvertidas nin$uno de las dos es mejor que la otra lo ideal es ser flexible y adoptar la que resulte ms apropiada

Calidez, es la faceta ms relevante de la extroversin en lo referente a las relaciones

interpersonales, la $ente calidad es afectiva y ami$able

Gregari!,o, hace referencia a la preferencia por la compa, a de otras personas. %or

otro lado indican tendencia a estar solos, evitar o buscar contacto social.

A!er+i2idad, son personas con dominio, fortaleza, hablan sin vacilacin y

frecuentemente son l deres de $rupos, por otro lado son personas calladas.

Ac+i2idad, indican vi$orosidad, rapidez y necesidad de mantenerse ocupados, por

otro punto realizan sus actividades sin prisa.

B3!$%eda de e,ocione!, son personas que les $ustan las emociones y

estimulaciones.

Emociones positivas, Es la tendencia a experimentar emociones positivas como,

ale$r a, felicidad y amor.

Apertura a nuevas experiencias

El individuo abierto es ori$inal e ima$inativo, curiosos por el medio externo e interno, con vidas experiencia ms ricas e interesados por ideas, creativos, sentimentalistas. En su polo opuesto el individuo tiende a ser convencional en su conducta y apariencia, prefieren ser conservadores.

Fantas a, los individuos que estn abiertos o la fantas a tienen una ima$inacin muy
v vida y una activo vida fantasiosa, crean un interesante mundo interior. Elaboran y desarrollan sus fantas as, y creen que la ima$inacin contribuye a una vida rica y creativa

Esttica, se inclinan por el arte y la belleza, Les conmueve la poes a, aprecian la

m!sica y el arte. Esto no quiere decir necesariamente que ten$an talento art stico ni buen $usto, pero muchos de ellos desarrollan inters por las artes. (e otro polo tienen poca sensibilidad o inters hacia el arte.

!entimientos, indican la intensidad de emociones como la ale$r a y la tristeza. (e

lo contrario indican poco inters en los propios sentimientos, as como en sus estados afectivos.

Acciones, indican preferencia de la novedad y variedad como conocer sitios nuevos

ms que las cosas rutinarias.

Ideas, disfrutan de temas filosficos, as como de ar$umentos complicados. La

apertura a las ideos no implica necesariamente alta inteli$encia, aunque puede contribuir al desarrollo del potencial intelectual.

Valores, se inclina por los valores sociales, pol ticos y reli$iosos. (el otro polo son
conservadores, independientemente de su afiliacin pol tica.

Agradabilidad
Las personas con esta caracter stica son fundamentalmente altruistas, simpticos, y a$radan a los dems. Les $usto ayudar a la $ente, y de la misma manera, esperan ser retribuidos por esta. (e otro modo son e$ocntricas, desconfiadas, ms que cooperativas.

"on#ian$a, La confianza es la se$uridad o esperanza firme que al$uien tiene de otro

individuo o de al$o. +e trata de una creencia que estima que una persona ser capaz de actuar de una cierta manera frente a una determina situacin.

Fran%ue$a, son personas sinceras, e in$enuos. %or otro punto en esta estn
dispuestos a manipular a otros a travs de hala$os, en$a,os, o trucos.

Altruismo, indican uno preocupacin activa por el bienestar de los dems. Esto se
demuestra a travs de su $enerosidad y consideracin hacia el resto. #dems, tienen disposicin para asistir a otros cuando se hallan en necesidad o cuando requieren ayuda.

"on#ormidad, son personas que reaccionan frente a conflictos interpersonales,

defender a los dems, las personas conformistas son mansas y suaves. %or otra parte muestran a$resividad, prefieren competir antes que cooperar.

&odestia, indican sencillez y humildad sin vanidad, por el contrario creen que son
superiores a los dems y pueden ser considerados por otros como vanidosos y arro$antes.

'ernura, mide actitudes de simpat a y preocupacin hado los dems, se conmueven

con las necesidades ajenas y hacen hincapi en el lado humano de los pol ticos sociales.

Escrupulosidad
Este dominio hace referencia a la responsabilidad de cada individuo poro alcanzar sus metas, son escrupulosos, puntuales, y confiables. (e lo contrario trabajan menos en alcanzar sus

metas y tienden a ser hedonistas.

"ompetencia, est relacionada a la capacidad, sensibilidad, prudencia, efectividad,

se sienten bien preparados para afrontar la vida. (e lo contrario tienen baja opinin de sus habilidades y usualmente admiten que no estn bien preparados.

(rden, son limpios, ordenados, y bien or$anizados. *antienen las cosas en el lu$ar
correcto. (e otro modo no tienen capacidad para or$anizarse y se describen a s mismos como poco metodol$icos.

!entido del deber, son evaluados como compromisos, tienen principios ticos y
cumplen con sus obli$aciones morales. %or otro lado son poco di$nas de confianza.

)ecesidad de lo*ro, son personas que aspiran alto y trabajan duro para alcanzar
sus metas, involucrarse mucho en sus carreras y lle$ar a ser adictos al trabajo. (e otro punto son des$anadas, y tal vez perezosas, no estn orientados al xito, carecen de ambicin.

Autodisciplina, hace referencia a la habilidad para comenzar tareas y terminarlas a

pesar del aburrimiento y otras distracciones, se auto motivan y terminar un trabajo. En otro polo tienden o poster$ar el inicio de sus tareas, se desaniman fcil mente y desean abandonar la tarea.

Deliberacin, es la tendencia a pensar cuidadosamente antes de actuar, son

cautelosos y act!an con anlisis. (e lo contrario son personas precipitadas y frecuentemente hablan o act!an sin considerar las consecuencias.