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Dedicatamente
Dedicato a tutti quelli che. da quando avevano cinque anni che sanno cosa fare da grandi si sono dovuti laureare in economia e commercio per scoprire che amano occuparsi di formazione e psicologia sono adulti da un pezzo, fanno un lavoro come unaltro ma non hanno smesso di cercare cosa vogliono davvero fare da grandi
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Immagine di copertina e sua descrizione in appendice: Arianna Rufnengo Consulenza ed elaborazione graca: Enrico Carosio
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INDICE
Introduzione................................................................7 Prima parte - GLI APPUNTI. .......................................9 A spasso tra le tipologie umane.................................11 Tipi umani e orientamento personale.........................17 Tipi umani e relazioni positive....................................19 Tipi umani ed evoluzione personale..........................23 Seconda parte - GLI STRUMENTI OPERATIVI.........31 Otto tipi in cerca di autore.........................................34 Quali colori hai dentro?. .............................................43 ....................47 Questionario di orientamento personale. Tipologie e contesti. ...................................................52 Quattro racconti per intuire ...................................61 Terza parte - LABC DELLAPPENDICE.....................67 Appendice A Appunti sulla teoria delle preferenze cerebrali e sulle sue implicazioni didattiche.................................68 Appendice B Esiti-proli del questionario di orientamento personale.....83 Appendice C .................................................101 A proposito di .
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INTRODUZIONE
Ho scritto questo libro per tutte le persone interessate a BB diventare ci che sono attraverso la consapevolezza delle loro inclinazioni e lutilizzo dei propri talenti BB praticare la mentalit dellanti-arroganza, ovvero scegliere modalit relazionali che riconoscano come un diritto il bisogno di ognuno di sentirsi a proprio agio. Per allenarsi in tutto questo fondamentale innanzitutto riconoscere e valorizzare le differenze che caratterizzano gli esseri umani. Come sappiamo questo non facile: le persone sono diverse nel loro modo di percepire il mondo e, nella relazione con laltro, la difcolt sempre dietro langolo a causa di convinzioni, valori, prospettive o stili che mal si accordano con i nostri. Se poi un problema permane, spesso siamo tentati di attribuirne la colpa allaltra persona, a un suo difetto di carattere: chiusura, difdenza, presunzione, indolenza, ecc. ecc. Ma questa lettura di tipo moralistico non fa che peggiorare la situazione. Ma quale la via duscita? Nella maggior parte dei casi si tratta di
comprendere le strutture mentali di base, sia le nostre che quelle altrui, e trattarle come risorse anzich come impedimenti.
Ma quali strutture di una personalit sono davvero fondamentali? Quali fanno davvero la differenza? La risposta la possiamo trovare nello studio dei tipi umani e pu essere una risposta interessante sia per migliorare le nostre competenze relazionali sia per poterci orientare al meglio, ovvero scoprire le nostre preferenze e inclinazioni naturali. Questa teoria negli ultimi cinquantanni ha raccolto una serie contributi molto importanti per levoluzione personale e professionale. Tra le varie classicazioni, la pi attendibile e maggiormente utilizzata anche in ambito lavorativo quella che risale a Carl Gustav Jung, nella versione moderna di Myers-Briggs.
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NellAssociazione Aleph pnl umanistica da tempo studiamo e lavoriamo su questo modello come strumento al servizio dellevoluzione personale e della leadership umanistica. Io negli ultimi anni mi sono divertito ad approfondirlo e a metterlo in relazione con la teoria delle preferenze cerebrali, il concetto di livelli evolutivi della psicosintesi e le pi recenti scoperte in campo neurocardiologico1. In queste pagine troverai il risultato di tutto questo2, esposto con modalit volutamente variegate. Scegli tu lordine che preferisci seguire: BB Nella prima parte troverai appunti, domande provocatorie e tabelle riguardanti gli aspetti teorici dei tipi umani3. BB Nella seconda parte potrai allenarti con una serie di strumenti operativi che negli ultimi 10 anni ho messo a punto e sperimentato nei laboratori formativi che conduco (con ragazzi delle scuole medie e superiori, insegnanti, operatori dazienda e organizzazioni non prot). BB Nella terza parte, incontrerai tre variegate appendici: un ABC cui arrivare o da cui ripartire
1 Cfr il modello HeartMath e le ricerche di Anne Marquier (Usare il cervello del cuore) secondo cui le informazioni vengono elaborate dal cervello limbico, dalla corteccia e inne dal cervello del cuore: un vero e proprio cervello che ha effettivamente sede nellorgano cardiaco, dotato di circa 40.000 neuroni e di uno straordinario campo magnetico. 2 liberamente e in gran parte tratte da registrazioni audio, video e scritti inediti di Mauro Scardovelli e del gruppo di ricerca Aleph pnl umanistica. 3 Questi appunti teorici non hanno la pretesa di sistematicit n costituiscono uno studio scientico completo. Con esso desidero solo contribuire a divulgare la tematica dei tipi umani e fornire al lettore alcuni spunti di riessione utili per la sua evoluzione personale e professionale. Per un approfondimento sistematico si rinvia ai testi richiamati in bibliograa
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PRIMA PARTE
GLI APPUNTI
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Secondo la teoria dei tipi umani in ogni persona esistono quattro coppie di preferenze alternative4: BB INTROVERT (I) EXTROVERT (E) BB SENSOR (S) INTUITOR (N) BB THINKER (T) FEELER (F) BB JUDGER (J) PERCEIVER (P) Tali preferenze dipendono da predisposizioni genetiche e da fattori ambientali. Per ciascuna polarit ognuno di noi gravita in modo pi o meno marcato intorno a una piuttosto che allaltra. La nostra preferenza tipologica il risultato di queste combinazioni ed la struttura su cui costruiamo il nostro carattere. E per cos dire paragonabile alle fondamenta di una casa: nel corso degli anni come sappiamo si possono cambiare molte cose, per esempio larredamento, la disposizione delle stanze ecc. ma non le fondamenta! Credo che conoscere questo impianto teorico sia particolarmente utile non in quanto denisca chi siamo veramente, bens perch delinea in che modo abbiamo imparato a partecipare alla vita.
4 Ho deciso di mantenere la classicazione in lingua originale. Nelle pagine seguenti troverai la traduzione in italiano delle otto preferenze, una loro breve descrizione e, utilizzando gli strumenti operativi, potrai sperimentare cosa signicano per te.
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La tua tipologia come la tua lingua madre: essa racconta in che modo hai imparato a comprendere il mondo che ti circonda e a esserne compreso5.
E fondamentale chiarire n da subito che
lo sai che, come essere umano, hai bisogno sia di prevedibilita sia di novita, di sicurezza ma anche di indipendenza?
Le tensioni tra questi opposti creano limpulso evolutivo. Il tipo psicologico, che un meccanismo di adattamento, rientra ampiamente in questa economia naturale. Ciascuna delle quattro categorie infatti il risultato di scelte conittuali e la scelta di un comportamento preclude necessariamente luso simultaneo del comportamento opposto. del resto se scendiamo le scale non possiamo contemporaneamente salirle! Tuttavia nella vita le scale utile saperle salire ma anche scendere. Fuor di metafora .
molto importante che ti alleni a usare le non preferenze se vuoi diventare una persona pi completa ed evoluta.
A proposito di queste preferenze, nelle pagine seguenti troverai una loro breve descrizione sui cui potrai riettere.
5 Come sappiamo ogni essere umano nasce con una vasta gamma di possibilit di adattamento: per esempio tutti da neonati balbettiamo esattamente allo stesso modo, usando tutti i suoni presenti in ogni lingua parlata sulla faccia delle terra. Solo quando cominciamo a imitare i suoni che udiamo intorno a noi certe combinazioni linguistiche subiscono un rinforzo mentre altre vengono abbandonate. Se poi pi tardi impariamo a parlare unaltra lingua, in genere recupereremo parte del potenziale sacricato, anche se sar molto difcile perdere laccento che ci viene dalla lingua materna. Lo stesso vale per le funzioni tipologiche: sebbene nasciamo con la capacit di creare molte combinazioni diverse, ci conformiamo allambiante sviluppandone solo alcune, in genere quelle che ci risultano pi facili, che vengono poi modicate dalle circostanze e dalle aspettative sociali. Ed ecco che, cos come avviene quando impariamo a parlare correntemente una lingua, una volta che abbiamo sviluppato un particolare modo di interagire con il mondo, tendiamo a usare le funzioni meno sviluppate con quello che potremmo chiamare un accento comportamentale. (Cfr Lenore Thomson, il libro dei tipi psicologici, Casa Editrice Astrolabio Ubaldini Editore, Roma 1999)
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Credo che il miglior augurio che possiamo fare a una persona sia di diventare ci che attraverso la consapevolezza delle proprie inclinazioni e lo sviluppo dei suoi talenti. Ma in che modo pu avvenire questo? Che possibilit abbiamo di essere quello che sentiamo pi coerente con la nostra essenza?
le tue inclinazioni sono collegate ai talenti che possiedi che, per esprimersi, non possono fare a meno delle tue inclinazioni naturali.
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Avere consapevolezza delle caratteristiche fondamentali che costituiscono la struttura delle personalit credo sia un buon sistema per comprendere, scoprire e discriminare elementi molto importanti per lorientamento personale e professionale: BB comprendere come funzioniamo, ovvero quali sono le nostre inclinazioni e i nostri atteggiamenti relazionali per poi riettere su cosa ci risulta pi naturale e dove possiamo allenarci per migliorare. BB scoprire dove risiedono i nostri talenti in relazione alle sde personali e professionali che desideriamo affrontare BB discriminare se ci che stiamo facendo (nello studio e/o nel lavoro) coerente o in contrasto con le nostre preferenze tipologiche e con le caratteristiche che esprimiamo naturalmente.
Del resto, come disse Steve Jobs nella celebre lezione magistrale ai laureati di Stanford...
Lunico modo di fare un grand elavoro amare quello che fai. Se non lhai aoncora trovato, continua a cercare, e non accontentarti
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E nota la tendenza dellessere umano a etichettare e catalogare le persone. Tale atteggiamento crea distanza relazionale e pu dar luogo a fraintendimenti e stereotipi. Non a caso Gregory Bateson, straordinario pioniere degli studi sulla comunicazione, era solito domandare ai suoi allievi:
Accettazione o Criticismo? E come rispondi a questa domanda ci che fa davvero la differenza nelle relazioni che hai con le persone (te compresa!)
La prima opzione la premessa per avere relazioni positive e ci rende morbidi e leggeri, la seconda invece ci rende duri, pesanti, talvolta crudeli. E quindi fondamentale lasciare andare il giudizio (sia per s che per gli altri) per poter conoscere e conoscersi. La strada maestra per fare tutto questo vivere la nostra tipologia in modo evoluto e di questo parleremo nel paragrafo successivo.
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Se utilizzata in unottica umanistica, la conoscenza delle tipologie umane pu aiutarti a passare dal criticismo-giudizio allaccoglienza-valorizzazione delle differenze, favorendo cos lincontro delle risorse che ogni persona pu portare.
A proposito di accoglienza e valorizzazione pensa a come ti poni solitamente nei confronti dellaltro e rietti su questa domanda:
La tua attenzione focalizzata sul comprendere i bisogni e le risorse della persona che hai di fronte?
Se sei rimasto un po spiazzato da questa domanda, credo che la teoria dei tipi umani rappresenti un ottimo strumento per allenarti nel Type Watching (*) (*) IL TYPE WATCHING, ovvero larte di celebrare le differenze
A differenza dei nostri schemi che ci portano a etichettare gli altri, il type-watching insiste sugli aspetti positivi al ne di celebrare le differenze piuttosto che stigmatizzarle. Diventare un type-watcher richiede pratica e molta pazienza. Alcune indicazioni sul Type Watching (T.W.): - Il T.W. pi lo si fa e pi lo si vuol fare! (si pu partire per comprendere come mai con certe persone andiamo pi daccordo per arrivare ad applicare questo modello per capire le diverse culture presenti in un paese). - Spesso chi prova fastidio nellessere etichettato, etichetta gli altri; ci ci deve insegnare che nellattivit di T.W. dobbiamo sempre essere attenti e rispettare i diritti degli altri. - Quando determiniamo il tipo di qualcuno non dobbiamo dimenticare che facciamo questa valutazione partendo dalla nostra tipologia; esiste quindi una contaminazione di questultima e pi in generale della nostra esperienza su ci che stiamo osservando. - In generale meglio iniziare con quelle caratteristiche che sono anche atteggiamenti relazionali e quindi pi facilmente visibili (per esempio introverso/estroverso o judger/perciever). - Allinizio pi difcile classicare chi si conosce bene poich le molte informazioni disponibili in dettaglio rendono pi difcile identicare la struttura e le linee generali. Da questo punto di vista una persona estranea rappresenta una interessante tabula rasa dalla quale poter cogliere poco per volta le diverse informazioni.
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Il modello dei tipi umani pu quindi essere molto utile nelle relazioni in quanto serve non solo a comprendere come funzioniamo, ma pu aiutarci a capire cosa importante per laltro, ovvero quali sono gli aspetti di cui importantissimo tener conto afnch la relaziona possa essere positiva e costruttiva. I diversi tipi umani sottendono infatti convinzioni e valori che vanno non solo compresi e rispettati ma che possono diventare delle potenti leve per motivare e costruire ponti relazionali. A tal proposito ricorda che
accordare il tuo strumento mentale con quello dellaltro favorisce una trama relazionale ove comunicazione e creativit possono liberamente fluire verso la realizzazione di obiettivi condivisi.
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esercizio
Per saperne di pi a proposito dei valori chiave di ogni tipologia, ti invito a guardare con attenzione questa tabella. Annota i valori che senti pi tuoi e chiedi poi alle persone con cui studi o lavori di fare lo stesso su di s
Estroverso: Rassicurazione Relazione Espressione di s Gruppo Sensor Qui ed ora Presente Dettaglio Sequenzialit Utilit / Praticit Thinker Chiarezza Principi Verit Giustizia Judger: Pianicazione Regole / Ordine Senso di responsabilit Piacere nel programmare Prevedibilit Sicurezza Introverso: Privacy Poter pensare senza troppe chiacchiere attorno. Ascolto Tempi e spazi per s Intuitor Futuro Immaginazione Sognare Visione Conoscenza Feeler Armonia Accordo Calore nella relazione Gioia degli altri Perciver: Improvvisazione Novit Nuove opportunit Piacere nel fare le cose seguendo londa Possibilit Sognare ad occhi aperti
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Uno degli aspetti a mio avviso pi interessanti della teoria dei tipi umani che essa pu esser considerata non solo uno strumento di conoscenza di s e degli altri ma anche unoccasione di sviluppo ed evoluzione personale.
Per addentrarci in queste riessioni innanzitutto importante chiarire il concetto di livello evolutivo. A tal ne pu essere utile prendere le mosse da un immagine molto familiare nella ricerca Aleph6: lovoide di Assaggioli, un simbolo utilizzato appunto per indicare i differenti livelli della personalit, ovvero stati di coscienza caratterizzati da intenzioni, atteggiamenti e ltri percettivi molto diversi tra loro.
6 Cfr Mauro Scardovelli, Conoscenza e liber, Edizioni Liberodiscrivere, Genova 2008
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il mondo che ti circonda molto diverso a seconda del livello evolutivo su cui sei sintonizzato.
Le tipologie umane possono quindi lavorare a differenti livelli evolutivi e presentano caratteristiche molto differenti a seconda del livello che abitano.
Cfr Annie Marquier, Usare il cervello del cuore, Edizioni Amrita, Torino 2009
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1) utilizziamo la nostra tipologia in modo estremo (ma questo spesso aumenta la distanza relazionale ed emotiva tra le persone) 2) reagiamo con la tipologia opposta (ma come meccanismo di difesa e non come scelta consapevole e adulta).
La tua tipologia presenta potenzialit e aspetti critici ma i conflitti distruttivi si hanno quando ti trovi nel livello di consapevolezza pi basso
Con lintento di integrare e ibridare in maniera feconda le scoperte nel campo della neurobiologia con la teoria psicologica del tipi umani, lipotesi che qui si avanza che questa scorciatoia primitiva abbia da un lato caratteristiche di base comuni a tutti gli esseri umani e dallaltro declinazioni speciche che dipendono appunto dalla nostra tipologia. Quando per esempio una persona perciever guarda il mondo da un basso livello evolutivo, la sua parte emozionale entrer spesso in stato di allarme, a causa magari delle troppe parentesi aperte ed ecco, a questo livello, due sono le ipotesi di (tentata) soluzione: 1) il tratto Perciver si estremizza ancora di pi, nendo per aprire ancora pi parentesi senza poi riuscire a chiuderle e nir nello sconforto e nella rassegnazione; 2) la persona utilizza la tipologia opposta - il Judger in questo esempio - per reazione e per difesa. Tale tipologia agir molto probabilmente in modo rigido e giudicante, nendo cos per creare contraccolpi emozionali negativi.
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senza neppure curarsene pi di tanto. A questo livello possiamo dire che tolleriamo la tipologia altrui e i tratti tipologici secondari che abitano in noi. Potremmo dire, per esempio, che se la mia tipologia Judger posso sopportare ch in me e negli altri esistano dei tratti Perciever ma non ne riconosco a fondo lutilit e la bellezza.
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Del resto sappiamo bene che due persone poste nella stessa situazione possono avere reazioni molto diverse! Victor Frankl a tal proposito amava ricordare che .
tra stimolo e risposta c uno spazio. E proprio in questo spazio che si trova il tuo potere di scegliere la risposta ed in questa risposta che si trova la tua crescita e la tua libert.
La chiave quindi avere chiara visione di ci che sta succedendo, fermarsi e tirarsene fuori cos da risalire a un livello alto di coscienza. In pratica ricordarsi quotidianamente delle parole di Einstein:
un problema non pu essere risolto con o stesso tipo di pensiero che lo ha generato.
Facendo esperienza di questo modello, impariamo a riconoscere ci che accade al nostro interno e facciamo quindi il primo passo. Il secondo passo, che il pi difcile, accogliere i conitti tra le spinte tipologiche che abitano in noi senza giudicarle.
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esercizio
Nella tabella che segue trovate alcuni indicatori di quando viviamo la nostra tipologia a livello non evoluto e altri indicatori di quando invece stiamo nel mondo a livello evoluto. Cerchia gli atteggiamenti in cui ti ritrovi maggiormente . pu essere unutile occasione per riettere e migliorare:
INDICATORI DI UN BASSO LIVELLO DI EVOLUZIONE Non sai bene come stai se non in relazione a ci che ti rimandano gli altri.
ESTROVERSO (E)
TIPOLOGIA
INDICATORI DI UN ALTO LIVELLO DI EVOLUZIONE Ti senti in contatto con gli altri e con il mondo esterno. Trovi piacevole comprendere gli altri e adattarti alle situazioni.
Non ascolti i tuoi bisogni. Se non hai qualcosa da fare ti senti irrequieto. Fai fatica a condividere i tuoi pensieri e interessi.
Ti senti in contatto con te stesso e ti ascolti. Ascolti gli altri con attenzione e discrezione. Esprimi in modo chiaro e sintetico il tuo punto di vista.
INTROVERSO (I)
Sai osservare in modo preciso e concentrato. Sei metodico e tendi a iniziare e terminare le cose in modo naturale.
Trovi fastidioso confrontarti su concetti e idee se non hanno applicazione immediata. Non hai visione del futuro e delle sue possibilit Hai poca stabilit di interessi Nel lavoro e nello studio non hai perseveranza. Salti alle conclusioni velocemente. Scambi le possibilit con i fatti.
Hai buona visione delle potenzialit e possibilit di cambiamento. Sei efcace nel mettere in relazione le cose e lo trovi piacevole..
INTUITIVO (N)
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Ti irrigidisci sulle tue posizioni. THINKER (T) Pensi che i principi siano pi importanti delle singole persone Fatichi a metterti nei panni degli altri e comprenderne il punto di vista. Ti offendi e sei permaloso Hai paura dei conitti e tendi a sfuggirli Hai difcolt a dire cosa preferisci e a chiedere per te..
Comprendi laltro e cerchi anche il suo benessere. Favorisci naturalmente larmonia e lo star bene insieme. Valorizzi te e chi hai attorno. Provi gioia nel condividere.
FEELER (F)
Hai un atteggiamento giudicante e sprezzante. JUDGER (J) Sei convinto di avere ragione e di sapere come devono essere fatte le cose. Tendi a rinviare il tempo del divertimento e del rilassamento. Ti carichi di troppi progetti Non ti fermi no a che non sei impegnato no alla punta dei capelli. Pretendi di cavartela sempre improvvisando ma se non ci riesci ti senti frustrato
Sei preciso e meticoloso. Sei afdabile e tendi a nire le cose rispettano i tempi. Sei coerente
Vedi opportunit e alternative (anche nelle difcolt e negli imprevisti). Sei essibile e dinamico. Ami fare tante cose
PERCEIVER (P)
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Unultima pro-vocazione per concludere questa prima parte dedicata agli appunti teorici.
Scegliere in modo attivo e consapevole come comportarsi o agire in modo reattivo e quindi inconsapevole testimonia giorno per giorno il nostro livello evolutivo!
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seconda PARTE
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Per comprendere quali sono le tue preferenze tipologiche con le loro sfaccettature, ti propongo alcuni esercizi e ti suggerisco di farli con seria leggerezza:
BB leggi le presentazioni degli otto tipi in cerca di autore e scegli per ogni coppia quello che ti assomiglia di pi. Di ogni descrizione sottolinea poi le parti in cui ti riconosci e rispondi alle domande a ne pagina. BB fai i giochi proposti nella sezione quali colori hai dentro? e leggi il brevissimo prolo generale che emerge e lappendice sulle preferenze cerebrali. BB compila il questionario di orientamento personale: da qui emerger il tuo prolo tipologico pi completo (che potrai trovare e leggere in appendice). BB esercitati con le schede tipologie e contesti cos da scoprire se e in che modo i tuoi contesti di vita (scuola/lavoro famiglia tempo libero) inuenzano il tuo accento relazionale. BB leggi i 4 racconti per intuire (possibilmente prima di andare a letto). Leggine solo uno per volta senza rietterci sopra. Lascia che nel sonno o al mattino arrivino le intuizioni di cui hai bisogno.
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INTRO
Ciao. Mi fa piacere parlare di me in forma scritta. A parlarvi di persona sarei stato pi in difcolt. Io sono un tipo che preferisce ascoltare piuttosto che parlare e, dopo essere stato in gruppo, mi ricarico stando un po da solo. Ho bisogno infatti di pace, tranquillit e spazio per me stesso. Detesto per esempio essere interrotto soprattutto quando sono co ncentrato su qualcosa. Quando poi devo prendere una decisione sono solito ritirarmi in solitudine per avere chiarezza. Ho la tendenza a riettere e a voler approfondire le situazioni e so che alcune persone trovano un po pesante questo mio atteggiamento. Io invece sono innervosito da chi parla tanto e da chi lo fa senza prima riettere. Del resto io penso prima di parlare e mi piacerebbe che gli altri facessero la stessa cosa. Mi sento energizzato dal usso di pensieri e idee che produco al mio interno ma di solito non sento il bisogno di condividere con gli altri le mie riessioni; sono anzi affaticato dalle discussioni. Amo tuttavia condarmi con gli amici intimi e quando mi sento particolarmente a mio agio posso persino assomigliare al mio amico Estro.
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INTU
Ehil! Mi chiamano INTU perch mi viene naturale intuire, avere visione complessiva, ovvero tradurre ci che vedo e sento in intuizioni, possibilit e relazioni tra le diverse cose Tendo a cogliere il senso generale, la cornice, la visione complessiva e mi piace porre le cose in uno schema di riferimento teorico. Amo fare progetti, guardare al futuro pi che al presente o al passato. Molto spesso esco dallo schema sequenziale, ovvero fare una cosa, concluderla e poi iniziarne unaltra. Preferisco invece un approccio a salti che mi faciliti il collegare le cose tra loro: per esempio mi piace leggere pi libri per volta, e se non sono romanzi magari inizio a met, per poi magari tornare indietro. I dettagli non mi interessano, li trascuro e anzi ne sono infastidito. Mi piace invece sapere come funzionano le cose, lhumour e i giochi di parole e, come ti ho detto, ricercare le correlazioni tra le cose. I miei amici mi dicono che tendo a dare risposte generali a quesiti specici e che spesso sembro assente e un po con la testa tra le nuvole .forse perch penso pi cose alla volta? Quando mi capita di coordinare un gruppo di persone, tendo a dare istruzioni generali e mi aspetto che vengano correttamente interpretate. Detesto infatti scendere nelle istruzioni particolari e questo vale anche per le istruzioni che mi piace ricevere dagli altri; mi basta avere la visione generale e conoscere la struttura complessiva entro cui il loro lavoro inserito e apprezzo poi il sentirmi libero di muovermi. 36
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Assomiglio di pi a
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FEEL
Ciao a tutti! Come va? Io bene. Innanzitutto desidero dirti che sono contento che tu mi stia ascoltando e spero di non annoiarti. Mi chiamo Feel e sono una persona che nutre molto interesse per i sentimenti delle persone. Quando prendo una decisione mi viene naturale farlo tenendo conto del rapporto con gli altri e dei bisogni delle persone. Pi che dei principi astratti o di ci che vero in assoluto, ci che conta per me sono i valori condivisi e landare daccordo. Infatti preferisco larmonia e il benessere delle persone alla chiarezza Mi faccio coinvolgere dalle situazioni e mi sento ferito dalle critiche. I miei amici dicono che me la prendo a livello personale! Ripongo ducia nel consenso, nella compassione e nella lealt. Sento un senso di responsabilit verso gli altri e ho una certa facilit a mettermi nei panni degli altri: del resto sono molto abile a prevedere le necessit e le reazioni degli altri e ho una buona comprensione del linguaggio del corpo e del come vengono dette le cose. Se penso di avere offeso qualcuno sono subito pronto a ritirarmi e a chiedere scusa; del resto pongo al primo posto il desiderio di essere coinvolto positivamente con le persone. Cerco quindi di evitare tutto ci che mi distoglie da questa priorit e, visto che sono imbarazzato dai conitti, cerco di evitarli o di smorzarli. Del resto il mio motto sul lavoro prima viene lo star bene insieme poi gli obiettivi. Sono infatti preoccupato del benessere degli altri ma spesso ho invece qualche difcolt a chiedere per me, ovvero a dire di cosa ho bisogno e cosa preferisco.
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PERCIE
Ciao ragazzi. Mi chiamo Percie. Chi mi conosce sa che sono un tipo curioso, adattabile ed entusiasta. Reagisco con essibilit a tutto ci che accade e che attira la mia attenzione. Sono infatti un improvvisatore e tendo quindi a creare intorno a me un ambiente che mi permette di essere essibile, spontaneo, adattabile e capace di reagire alla variet di situazioni. Quando devo decidere, infatti, spesso non mi accontento delle informazioni che ho raccolto in merito e, dopo aver deciso, vado comunque in cerca di nuove opzioni. Del resto, a esser sinceri, prendere decisioni mi causa stress e allora preferisco tenermi le porte aperte. Mi distraggo facilmente e amo passare da una cosa allaltra, esplorare lignoto, giocare al gioco del se fosse. Non mi piace invece pianicare. Forse anche per questo tendo a caricarmi di troppi progetti e non mi fermo no a che non sono impegnato no alla punta dei capelli e mi diventa impossibile portare a termine tutto. Lordine per me non conta molto anche se devo ammettere che a volte vorrei essere pi ordinato. Ci che conta di pi la creativit, la spontaneit e labilit a rispondere agli altri, E per questo che cerco di trasformare il lavoro in gioco e per farlo cambio spesso largomento di discussione seguendo lispirazione del momento anche perch ritengo che la scelta giusta si mostrer strada facendo. Mi sento insomma come un sursta: quel che conta capire il momento in cui londa sta cominciando a formarsi e lasciarsene portare, afdarsi e partecipare cos da creare lesperienza sul momento. Quando sono attratto da qualcosa che mi stimola a volte, lo ammetto, non vedo i problemi in maniera realistica e sono imprudente: non tengo conto dei rischi o dei limiti di tempo e a volte faccio la ne del sursta che viene travolto dallonda!
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9 Liberamente tratto dal modello Insight Discovery a sua volta fortemente basato su quello di Carl Gustav Jung (1875-1961) comunemente noto come Tipologia analitica.
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B) Leggi attentamente queste descrizioni e poi scegli quella che descrive come ti pare maggiormente di essere quando prendi decisioni o esprimi giudizi
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C) Il mio piano cartesiano tipologico Prendi un foglio di carta e traccia due rette tra loro perpendicolari che si incontrano al centro (il punto zero) e dividono il foglio in quattro quadranti. Sullasse orizzontale scrivi a sinistra una I (per Introversione) e a destra una E (per estroversione). Sulla linea verticale invece annota in basso S (per Sentimento) e in alto P (Pensiero).
S
Ora, sapendo che nessuno al 100% Estroverso o Introverso, metti una tacca sullasse orizzontale su dove ti senti voi rispetto a queste tipologie. Fai poi lo stesso per la polarit Pensiero Sentimento. Quando avrai tracciato due righe parallele a quelle del piano cartesiano e a partire dalle due tacche che hai segnato, ecco trovato un incrocio che ti colloca e ti aiuta a descriverti secondo il modello di Jung seppur in maniera approssimativa. Nella pagina seguente trovate riportato10 un breve prolo generale per ogni quadrante, in modo che in ognuno di voi possano sorgere delle intuizioni utili nella vostra ricerca del talento. Tra parentesi ho indicato una etichettatura di energie colorate che si rif alla denominazione utilizzata nel modello di Insight Discovery e richiama la teoria delle preferenze cerebrali che ho brevemente richiamato in appendice.
10 Cfr. Bruno Viano nellinteressante libro si Sebastiano Zanolli Dovresti tornare a giudare il camion, Elvis; Edizioni Franco Angeli, Milano 2011.
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Nota: in questo modello queste quattro energie di fatto di mixano in ognuno di noi, e ogni individuo diverso dallaltro a seconda del livello di ogni energia che esprime, proprio come ogni sfumatura di colore diversa dalle altre a seconda di che quantit di colori primari (rosso-giallo-verde-blu) ha dentro.
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Buon allenamento!
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ENERGIA
Porti attenzione a ci che accade attorno a te (eventi esterni) Sei socievole Hai ampiezza di interessi (tanti interessi diversi) Ti carichi spendendo organizzando, facendo, ) energia (uscendo, Porti attenzione alle tue reazioni interne e ai tuoi pensieri Difendi la tua privacy (tempi e spazi per te) Hai profondit di interessi (alcuni interessi che ti piace approfondire) Ti carichi risparmiando energia (riposo, quiete, silenzio, ) Tendi a dire NO e ad essere poco adattabile Non tieni molto conto di quello che gli altri si aspettano da te Sei preciso nel parlare e dici solo ci che essenziale Hai poco bisogno di conferme e non ne dai molte agli altri Tendi a difenderti dalle aspettative, dalle attenzioni e richieste degli altri Pensi e poi parli Rietti e poi agisci Ti tieni dentro ci che stai pensando Per te le interruzioni sono distrazioni
Ti adatti alle situazioni e a dire SI Sei inuenzato dalle aspettative degli altri Parli molto e ripeti le cose Hai bisogno di ripetute conferme dallesterno, Sei stimolato dalle richieste del mondo esterno Parli e poi pensi Agisci e poi rietti Dici ci che stai pensando Per te le interruzioni sono stimoli
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Se la colonna di sinistra ha totalizzato il punteggio maggiore sei ESTROVERSO (E) Se la colonna di destra ha totalizzato il punteggio maggiore sei INTROVERSO (I)
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INFORMAZIONI
Hai buona percezione sensoriale (osservi e ascolti con attenzione ci che ti circonda) Hai i piedi per terra Hai senso pratico Cogli la realt in modo specico, ovvero cogli i fatti e i dettagli (per esempio se guardi un giardino noti i singoli ori, non il giardino nel suo insieme). Ami le cose concrete e sei realista Sei accurato e meticoloso Sei deciso Ami fare le cose in sequenza (una cosa dopo laltra) Ami i fatti Ami lesperienza attuale, il tempo presente Valuti lesperienza presente confrontandola con quella passata. Hai ducia nellesperienza passata per risolvere i problemi (tradizione) Quando apprendi nuove capacit le applichi (ti chiedi: come fare?) Ami la semplicit e la chiarezza Sei incredulo e difdente di fronte a cose non confermate dai fatti Utilizzi il tuo sesto senso e le tue intuizioni pi che ci che percepisci con i sensi Hai la testa tra le nuvole Apprezzi le teorie Cogli la realt in modo globale, ovvero tendi a vedere tutto linsieme e non il dettaglio: (es. se guardi un giardino noti il giardino nel suo insieme, non i singoli ori) Spesso ti senti ispirato ma tendi a non essere concreto Non ti viene naturale approfondire Sei originale Nel fare le cose procedi a salti e passi da una cosa allaltra. Ami le possibilit e hai molta immaginazione Sei attirato dalle potenzialit future Valuti lesperienza presente immaginandone le potenzialit future Hai ducia nel tuo ingegno nel risolvere i problemi (innovazione) Quando apprendi nuove capacit le trasformi (ti chiedi e se ? Ami la complessit Sei affascinato da ci che non coniosci, da ci che nascosto, invisibile
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Se la colonna di sinistra ha totalizzato il punteggio maggiore sei SENSORIALE (S) Se la colonna di destra ha totalizzato il punteggio maggiore sei INTUITIVO (N)
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DECISIONI
Fai attenzione a ci che pensi Non ami mostrare i tuoi sentimenti I sentimenti ti imbarazzano Tendi a esercitare il self-control Cerchi di essere oggettivo nelanalizzare un problema e nelle valutazioni Sei logico e analitico Ami la chiarezza Ricerchi e desideri la verit Segui le leggi e i principi generali Ti piace la fermezza Ti piace notare cosa non corretto Tendi a essere diretto e sincero Sei portato a cogliere le differenze Fai attenzione ai sentimenti (tuoi e degli altri) Ti lasci guidare dal cuore e da ci che senti Manifesti i tuoi sentimenti Ti senti e ti mostri coinvolto nelle situazioni Sei soggettivo nellanalizzare un problema e nelle valutazioni Comprendi a pelle Ami laccordo e larmonia Vivi in modo forte la compassione e tieni in molta considerazione i sentimenti delle persone Tieni conto delle situazioni e circostanze in cui ti trovi Sei propenso a far eccezioni alla regola e a valutare caso per caso Ami dare e ricevere apprezzamenti Fatichi a dire la tua opinione (se pensi che possa creare conitti o dispiaceri) Cogli pi le similitudini e i punti di accordo che le differenze
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Se la colonna di sinistra ha totalizzato il punteggio maggiore sei THINKER (T) Se la colonna di destra ha totalizzato il punteggio maggiore sei FEELER (F)
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ATTEGGIAMENTO
Ti piace programmare Ti regoli in base a programmi generali e procedure Sei uno che tende a criticare e giudicare Sei risoluto e deciso Ti piace prendere decisioni Sei orientato allobiettivo Per te sono importanti le priorit e lordine Tendi a prevedere e controllare le cose (riduci lo stress attraverso la pianicazione) Ami le regole e non sei disposto a cambiarle Sei un pianicatore e tendi a rispettare le scadenze Ti attieni ai progetti e ti piace seguirne pochi e bene Sei afdabile Il lavoro prima di tutto Le scadenze vanno rispettate Sei preciso e ordinato. Soffri se sei in un ambiente disordinato. Ti piace improvvisare Reagisci alle situazioni momento per momento Sei aperto e essibile Ti piace esplorare Ti piace ricercare nuove informazioni prima di decidere (rinvii le decisioni) Sei orientato alla scoperta Ami avere pi obiettivi simultanei Sei adattabile alle situazioni (riduci lo stress lasciandoti aperte le possibilit). Sei aperto alle possibilit e procedi per tentativi e aggiustamenti successivi Rinvii i lavori e ci metti mano solo in presenza di una scadenza. Sei entusiasta e partecipi in modo determinato a tante idee-progetto Sei impetuoso e a volte imprudente Il lavoro deve essere divertente e avere uno scopo Le scadenze sono solo indicative Sei tollerante del disordine
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Se la colonna di sinistra ha totalizzato il punteggio maggiore sei JUDGER (J) Se la colonna di destra ha totalizzato il punteggio maggiore sei PERCEIVER (P)
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TIPOLOGIE E CONTESTI
Metti una x in ogni colonna-contesto in cui ti ritrovi nella frase relativa. Confrontati con qualcuno che frequenti nei vari contesti e senti la sua opinione a riguardo.
EXtrovert (Estroverso)
- per ricaricarmi di energia, cerco il contatto con le persone - ho bisogno del supporto degli altri e sono quindi attento al feed-back che mi giunge dal mondo esterno - tendo a dipendere dal giudizio degli altri e ad adeguarmi alle aspettative sociali - non mi concentro a lungo su qualcosa - tendo a parlare prima di pensare - tendo ad esternare il mio pensiero; - ho bisogno di comunicare per pensare: (infatti mi chiarisco le idee parlando e a volte ragiono a voce alta per comunicare con gli altri) - rischio di invadere lo spazio e il tempo degli altri - preferisco parlare che ascoltare; non sono un buon ascoltatore - amo il coinvolgimento e il contatto con le persone - mi trovo a mio agio in mezzo a tante persone, anche se poco conosciute - amo gli incontri e le feste e le cene con tante persone diverse - quando vedo una persona da sola cercano di tirarla fuori dalla solitudine e di coinvolgerla - mi sento svuotato se sto troppo tempo in solitudine - amo parlare con tante persone e telefonare - mi capita di interrompere le persone, di intervenire molto nelle conversazioni e ho spesso bisogno di dire la mia - non sono infastidito da una telefonata che mi interrompe unattivit - riesco a leggere con la TV accesa e non mi faccio distrarre facilmente
FAMIGLIA LAVORO TEMPO LIBERO
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- amo generare idee insieme a un gruppo - fare molte riessioni senza avere la possibilit di condividerle fa calare la mia energia e motivazione - facilmente cerco di essere al centro dellattenzione - tendo a vedere gli introversi come persone problematiche, scarsamente socievoli e adattate - tendo a rinviare il momento della riessione, dellintroversione, dello stare quieti e in silenzio TOTALE .. ..
Introvert (Introverso)
- mi ricarico stando da solo; dopo essere stati in gruppo ho bisogno di un po di solitudine - tendo ad approfondire le situazioni - riesco a concentrarmi a lungo su qualcosa (ma ho bisogno di un luogo tranquillo e di non essere interrotti e disturbati) - penso e rietto prima di parlare e auspico che gli altri facciano la stessa cosa - sono innervosito da chi parla troppo senza prima riettere, da chi interrompe e da chi interviene troppo - mi viene naturale ascoltare - ho bisogno di pace, tranquillit e spazi per me - ho bisogno di ritirarsi in solitudine per avere chiarezza e prendere buone decisioni - non sento il bisogno di condividere i miei pensieri e riessioni - sono energizzato dal usso di pensieri e idee che produco al loro interno, ma le discussioni mi affaticano - preferisco ascoltare piuttosto che parlare
FAMIGLIA
LAVORO
TEMPO LIBERO
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- mi concentro su ci che sto facendo, ma mi disturbano le interferenze e le interruzioni (per esempio fatico a concentrarmi se la TV accesa, se squilla il telefono, se altri parlano) - spesso mi deniscono una persona chiusa o timida - sono riservata/o e riessiva/o - amo incontrarmi e condarmi con una o poche persone - non mi piacciono le persone che fanno troppi complimenti - tendo a rinviare i momenti di condivisione in gruppo, o di lavoro in gruppo - in situazioni famigliari e in cui mi sento a mio agio, mi apro e parlo anche tanto TOTALE .. ..
Sensor (Sensoriale)
letterale, pratico, realistico, piedi per terra, concreto sono interessato allesperienza concreta, alle cose tangibili (no alle teorie, alle spiegazioni, ai concetti generali); la domanda che si pone cosa? come? sono interessato a ci che si vede, si tocca, si sente. Faccio afdamento sui sensi come mezzo fondamentale per raccogliere informazioni guardo i fatti e i dettagli, non le idee e le interpretazioni prediligo domande e risposte precise e speciche il futuro non mi interessa molto, vivo nel presente e non sogno il futuro amo i lavori che producono risultati tangibili non capisco perch alcune persone cercano di migliorare qualcosa che funziona ascolto in modo preciso e sequenziale non amo fare afdamento su fantasia, immaginazione e intuito
FAMIGLIA
LAVORO
TEMPO LIBERO
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leggo tutto dallinizio alla ne (non a salti o a pezzi) ho bisogno di istruzioni chiare e dettagliate interpreto letteralmente le frasi nel lavoro preferisco occuparmi del proprio ristretto ambito, piuttosto che conoscere lambito pi grande nel quale sono inserito credo solo a ci che vedo e ascolto - tendo a rinviare quando il momento di pensare al futuro o di impegnarmi nella fantasia. Preferisco fare ci che sotto mano, qui ed ora TOTALE .. ..
Intuitor (Intuitivo)
tendo a cogliere la visione complessiva, il senso generale, la cornice lintuizione e la visione globale il mio modo di raccogliere e dare senso alle informazioni (infatti tendo a tradurre le informazioni che mi arrivano dai 5 sensi in intuizioni, possibilit, signicati e relazioni tra le diverse cose) tendo a porre le cose in uno schema di riferimento teorico trascuro i dettagli penso pi cose alla volta (spesso dicono che ho la testa fra le nuvole) amo il futuro pi che il presente o il passato esco dagli schemi sequenziali, e prediligo un approccio casuale (mi piace per esempio leggere pi libri per volta, e in modo non sequenziale, tranne che nei romanzi, mi piace iniziare a met, tornare indietro, saltare delle parti ecc.) - amo lhumour e i giochi di parole ricerco le correlazioni tra le cose piuttosto di accettarle cos come sono tendo a dare risposte generali a quesiti specici
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LAVORO
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descrivo le situazioni in termini generali e di struttura, privi di dettagli quando coordino o guido un gruppo, tendo a dare istruzioni generali, e mi aspetto che vengano correttamente interpretate; voglio avere la visione generale, conoscere la struttura complessiva entro cui il loro lavoro inserito - tendo a rinviare il momento di considerare i dettagli e mi infastidisce dovermene occupare TOTALE .. ..
Thinker (Riflessivo)
mi piace mantenermi distaccato e poco coinvolto emotivamente sono analitico (porto attenzione alle parti e agli elementi che costituiscono linsieme) spesso sono calmo anche in situazioni difcili guardo ai valori obiettivi, ai principi generali pi che alle circostanze particolari (cerco di far rientrare il particolare nel generale) quando c una discussione mi baso su ci che vero o falso piuttosto che su ci che pu rendere felici le persone coinvolte mi baso pi sulla mente che sul cuore sono una persona chiara e diretta. Questo mi piace anche se a volte gli dicono che sono di un p freddo e che non mi prendo cura degli altri non mi agito su cose di poca importanza credo che per lavorare bene pi importante essere nel giusto piuttosto che essere amato, sono logico e scienticoe tendo a produrre ideologie astratte - tendo a rinviare quando si tratta di considerare gli aspetti interpersonali della vita TOTALE
FAMIGLIA
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Feeler (Emotivo)
prendo gli avvenimenti in maniera molto personale mi sento ferito dalle critiche mi sento coinvolto nelle situazioni ho facilit a mettermi nei panni degli altri - mi emoziono facilmente nel decidere tengo conto dei sentimenti delle persone, pi che dei principi astratti, di ci che bene o vero in assoluto mi preoccupo del benessere degli altri ho difcolt a chiedere per s (dire ci di cui ho bisogno) se qualcuno si offende per una mia opinione, sono subito pronto a ritirare quanto detto preferisco larmonia (e il benessere delle persone) alla chiarezza sono imbarazzato dai conitti e cerco di evitarli o di smorzarli - pongo al primo posto il loro desiderio di essere coinvolto positivamente con le persone TOTALE
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LAVORO
TEMPO LIBERO
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Judger (Giudice)
sono un pianicatore, un compositore creo intorno a me un ambiente strutturato, ordinato, pianicato, e controllato risoluto, ho facilit a prendere decisioni - seguo le regole precostituite e i piani gi decisi pianico il mio lavoro e mi attengono ai piani fatti c sempre un posto per ogni cosa, ho un ordine per tutto
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LAVORO
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penso spesso che se ognuno facesse ci che deve fare le cose andrebbero meglio amo la programmazione e sono restio a cambiare quanto programmato e deciso non mi piacciono le sorprese e gli imprevisti mi piace creare schemi e compilare liste - mi piace di cancellare ci che ho scritto sulla lista delle cose da fare una volta che ho eseguito il compito amo portare a termine i lavori detesto lasciare le cose in sospeso e non denite - tendo a rinviare il tempo del divertimento e del rilassamento (prima il dovere poi il piacere) TOTALE .. ..
Perceiver (Percettore)
mi piace improvvisare tendo a creare intorno a me un ambiente che permette di essere essibili e spontanei - sono adattabile, capace nel reagire a situazioni diverse e nel rispondere agli altri prendere decisioni mi causa stress e tendo quindi a rinviare le decisioni (per mantenere sempre aperte le porte a nuove informazioni e possibilit) mi distraggo facilmente e passo da una cosa allaltra amo esplorare le cose che non conosco non amo pianicare raggiungo i miei obiettivi ma con difcolt nel rispetto del tempi - lordine per me non conta molto anche se a volte vorrei essere pi ordinato.
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amo trasformare il lavoro in gioco: ci che conta di pi la creativit, la spontaneit cambio spesso argomento di discussione seguendo lispirazione del momento tendo a mantenere le opzioni aperte - tendo a caricarmi di troppi progetti e non si fermo no a che non scoppio (troppa carne al fuoco) - mi lascio inuenzare dallultima persona che incontra, dallultima idea o prospettiva emersa - tendo a ritenere che la scelta giusta si mostrer strada facendo (sono poco organizzatore, poco istituzionale) - di fronte ai problemi penso che comunque me la caver improvvisando ma se non ci riesco, mi sento frustrato.. TOTALE
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In aereo
( a proposito di estroverso e introverso)
Mi trovo in aereo. Viaggio da solo. Sto andando in Sardegna a tenere un corso di formazione. Alla mia sinistra una signora inizia a parlarmi e nel giro di pochi minuti mi ha gi raccontato tutta la sua vita anche se io non penso di averla incoraggiata in alcun modo. La sua energia aumenta mentre si sviluppa la conversazione e niamo con il dialogare per pi di mezzora. Alla mia destra noto poi una persona interessante e decido di comunicare con lui, ma alle mie domande, molto gentilmente, sorride e risponde in maniera molto sintetica con dei si e con dei no. Da questa brevi accadimenti potrei dedurre che la signora sia un tipo estroverso e che il signore sia invece un tipo introverso. Ma attenzione ad arrivare a conclusioni repentine. E se luomo sulla destra fosse un tipo estroverso che, cos come capita spesso a me durante i viaggi di lavoro, stanco di parlare e ha voglia di starsene per conto suo a praticare un po di introversione?
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Luciana e Ranello
( a proposito di sensor e intuitor)
Cera una volta una valle abitata solo da rane e da uccelli. Le rane abitavano in uno stagno e avevano una visione della realt molto profonda di quello che avevano attorno. Osservavano lo stagno e ci che era nelle immediate vicinanze nei minimi particolari ed erano solite risolvere i problemi uno alla volta e in modo preciso. Questo le rendeva delle attente conoscitrici della vita circostante: conoscevano la loro piccola parte di valle nei dettagli e sapevano distinguere tutti i profumi dei ori e delle piante che crescevano nei pressi dello stagno. Faticavano tuttavia a sognare e immaginare possibilit non ancorate a quello che potevano sentire, vedere e toccare. Cosa c al di la del nostro stagno? E se fuori dal mio ambiente ci fossero tesori nascosti? Queste erano domande che le rane non si ponevano mai. Gli uccelli abitavano invece negli alberi sulla cima di unalta collina. Per loro era naturale spingere lo sguardo no allorizzonte e vedere la valle dallalto e nella sua completezza. Amavano volare ed erano capaci di riunire differenti punti di vista e di intuire possibili soluzioni ai problemi della valle nel suo complesso. Non erano interessati ai dettagli ma allesplorazione e alla visione generale. Sebbene sia sciocco sostenere che gli uccelli siano migliori delle rane perch vedono pi lontano e sono intuitivi oppure che le rane siano migliori degli uccelli perch vedono pi da vicino e sono pi connesse ai loro sensi, i due gruppi di animali si guardavano con sospetto e si criticavano a vicenda. Per le rane infatti gli uccelli erano solo dei sognatori sconclusionati mentre per gli uccelli le rane erano ottuse e pignole. La valle era vasta e profonda al tempo stesso, ma questi aspetti della realt rimanevano separati nelle menti e nelle vite dei suoi abitanti. Ma un giorno tutto cambi grazie allincontro di una Raganella e di un Quetzal. La Raganella un piccolo animaletto della famiglia delle rane, di un bel colore verde brillante e con dei dischi adesivi di colore rosso alle estremit delle dita che le consentono di arrampicarsi agevolmente su
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alberi e cespugli. E fu proprio nellesplorare un piccolo albero nelle vicinanze dello stagno che incontr un -Quetzal. Fu molto colpita dal suo coloratissimo piumaggio: il dorso verde con sfumature blu e nere, il suo petto rosso, il sottocoda completamente bianco e sul capo una bella cresta verde. Che tripudio di colori, ma chi sei tu? Non ti ho mai visto prima, disse la raganella mentre guardava il suo becco, di un bel giallo intenso. Io sono un quetzal e non facile vedermi. Infatti vivo tra le chiome pi alte degli alberi e da qui vedo tutta la valle: forse per questo che gli Aztechi e i Maya mi consideravano il Dio del cielo. Il fatto che io sono curioso e oggi mi sono spinto n quaggi, su questo piccolo cespuglio. che buffo, anche io sono molto curiosa disse divertita la raganella e oggi sono arrivata n quass, su questo grande cespuglio. I due provarono immediatamente un grande simpatia e capirono subito che stando insieme la loro vita non sarebbe stata pi la stessa. Da quel giorno iniziarono a frequentarsi assiduamente. Il Quetzal impar dalla Raganella ad afnare e portare attenzione ai sensi, a esplorare la valle da vicino e perno a immergersi nello stagno per vedere cosa c in profondit sotto il livello dellacqua. La Raganella invece impar dal Quetzal ad ampliare la sua visione del mondo, ad arrampicarsi su alberi sempre pi alti e a intuire le connessioni tra fenomeni che accadono nella valle in luoghi lontani tra loro. Ogni sera, tornati a casa, raccontavano ai loro simili le incredibili avventure che stavano vivendo con lamico e grazie a questi racconti appassionati, gli animali della valle incominciarono pian piano a vedersi non pi come estranei da criticare ma come tesori nascosti da conoscere ed esplorare. La leggenda narra che i due si innamorarono e andarono a vivere insieme con il sogno, che appariva impossibile, di avere dei gli. Ma dato che sembra proprio che ogni cosa venga alla luce dopo esser stata covata nei sogni, limpossibile smise di essere tale ed ebbero due gemelli. Fu per onorare questa nuova possibilit di esplorare il mondo in modo pi completo che li chiamarono Luciana e Ranello, i primi di una nuova specie in grado di percepire la realt con la visione complessiva e lintuito degli uccelli unita al dettaglio e alla profondit sensoriale delle rane.
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Mi trovavo in montagna godendomi il sole di agosto in val Gardena in compagnia di un libro interessante e una fresca radler - un mix tra birra chiara e limonata molto dissetante quando sento una voce che si rivolge a me: Ti piace star Trek?. Apro gli occhi e vedo che chi mi sta facendo questa insolita domanda un Signore dai capelli rossi, barba riccia e bretelle verdi con disegnate delle stelle alpine stilizzate. S rispondo soprattutto la prima serie . Perch me lo chiedi?. B vedo che sei interessato a temi che mi stanno molto a cuore dice indicando il libro che stavo leggendo (intitolato la ragione delle emozioni). E curioso come questo tema sia collegato a Star Trek. Io lo guardo con unaria che un mix tra la curiosit e il pesce lesso. Lui prosegue Vedi, io sto leggendo un libro sui tipi umani e sono arrivato proprio al punto in cui spiega come da un punto di vista tipologico sia la riessivit che lemotivit sono criteri di ragionamento. Entrambe ci permettono di prendere decisioni basate su quel che sappiamo essere prevedibile. E questa distinzione risulta chiarissima in Star Trek, nelleterno conitto tra McCoy, il medico di bordo, e Mr Spok, laddetto scientico, per met uomo e per met vulcaniano. Entrambi sono uomini prevalentemente ragionevoli, tecnicamente efcienti e preparati dal punto di vista scientico. La differenza fondamentale fra di loro sta nei criteri su cui si basa il loro ragionamento. Spock un tipo Tinker: riessivo, ragiona per logica. Creca la soluzione pi opportuna a un problema, senza lasciarsi ostacolare dal bisogno di approvazione n sentirsi obbligato a tener conto delle convinzioni e delle opinioni altrui. Il dottor McCoy invece la quintessenza del tipo Feeler, il tipo emotivo: ragiona per valori umani che, quando si tratta di prendere decisioni per risolvere un problema, impongono di tenere conto dei rapporti e delle relazioni delle persone. Spesso musone in quanto le sue aspettative dominate dallemotivit vengono in genere frustrate dalle motivazioni e dai comportamenti degli altri membri dellequipaggio. In un certo senso il suo ruolo, nel susseguirsi dei vari episodi, quello di fare da coscienza morale del gruppo, proponendo una visione umana alle decisioni pragmatiche che sono gi prese.
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Si ferma, sorseggia qualcosa dalla sua borraccia e poi mi domanda: Ti ricordi di quando McCoy, Spok e gli altri si sono schiantati su un pianeta primitivo?. Io rispondo d s anche se non era del tutto vero, ma non per la mia classica compiacenza da Feeler poco evoluto, bens per il piacere di vedere dove vuole andare a parare senza creare intoppi. In quel frangente McCoy inorridisce nello scoprire che Spock vorrebbe lasciare i morti insepolti. Spock ha riettuto che la sopravvivenza del gruppo uno scopo pi logico che non una funzione rituale non necessaria. McCoy ha ragionato da una prospettiva diversa: egli convinto che se Spock non dimostra il giusto rispetto per la vita umana, che si esprime anche nel rito, perder la collaborazione del gruppo, anche se ha agito per garantire la sopravvivenza di tutti. Intervengo, oramai rapito dal usso dei pensieri di questo inaspettato e loquace compagno: quindi non si tratta di una contrapposizione tra ragione ed emotivit. Ora capisco che entrambi affrontano la situazione in maniera razionale ma uno con i criteri impersonali della logica, laltro con quelli personali dei valori ma non come nisce la storia. Nel momento culminante della storia McCoy stringe i denti e rammenta a Spok che ben di rado la vita e la morte sono questione di logica. <<pu darsi>> ammette Spok, <<ma realizzare uno scopo sempre questione di logica>>. E proprio qui che il Tinker e il Feeler divergono ma la cosa bella che grazie a questa loro diversit possono imparare luno dallaltro ed evolvere: Spock, come gran parte dei tipi Thinker, dovr ricordare che il desiderio di approvazione, di riconoscimento e di sostegno pu essere illogico, ma non necessariamente irragionevole e che di questo bene tenere conto, come di qualsiasi altro dato funzionale al suo obiettivo. McCoy, come tutti i tipi Feeler, deve ricordare che prendere una decisione sulla base della logica pu essere un metodo impersonale, ma non necessariamente disumano. Del resto ben difcilmente potrebbe lui stesso praticare la medicina senza far ricorso a leggi e principi impersonali. Apro gli occhi, che avevo chiuso per alcuni secondi: posso offrirti una Radler? Ma di fronte a me non c pi nessuno. Sarebbe stato logico salutarci? E umano esserci rimasto male per non sapere nemmeno quale era il suo nome?
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I due seggiolai
( a proposito di Judger e Perciever)
Messico. Poche miglia dal conne con gli Stati Uniti. Un turista americano passeggia per la strada polverosa e deserta di un caratteristico paesino. La sua attenzione viene attratta da due negozi che vendono seggiole, uno esattamente di fronte allaltro, opposti non solo come posizione rispetto alla strada ma anche come stile con cui i seggiolai hanno arredato il locale e si presentano al pubblico, Uno appare estremamente ordinato: ogni cosa al suo posto e le seggiole sono esposte in la e in cadenza di colore. Un chiaro cartello alletta il turista: una seggiola 20 dollari, tre seggiole uguali 50 dollari. Il negozio di fronte incuriosisce per il suo disordine e per bizzarri accostamenti. Le seggiole sono messe un po dappertutto alternate a tappeti, oggetti di paglia e sombreri multicolori. Un cartello con lettere scritte storte spiazza il turista americano: una seggiola personalizzata 15 euro. Due seggiole uguali: 40 Euro. Ma come possibile? Deve esserci un errore! si domanda ed esclama a voce alta. No, signore, non c nessun errore - risponde sorridendo lartigiano uscendo dalla sua bottega se no chi mi paga la noia di fare una seggiola uguale allaltra?.
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terza PARTE
LABC dellappendice
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Appendice A Appunti sulla teoria delle preFerenze cerebrali e sulle sue implicazioni didattiche
LE PREFERENZE CEREBRALI
Noi esseri umani possediamo 4 SEGNI DISTINTIVI che ci rendono unici: le impronte digitali, la pianta dei piedi, liride dellocchio e lo sviluppo della corteccia cerebrale. Questo signica che ognuno di noi nato con una impronta digitale anche nel cervello che ci rende unici e irripetibili. Lo sviluppo del cervello non un fattore ereditario e stimola delle aree in modo predominante facendo si che gli individui sviluppino gusti, preferenze, processi mentali e una personalit individuali. Le preferenze cerebrali e le loro caratteristiche sono illustrate nello schema seguente, in cui potrete identicare il vostro colore predominante. E opportuno sottolineare che ogni persona possiede caratteristiche di tutte le aree (colori), ma che si identicher prevalentemente con una soltanto, che sar quella che tendenzialmente dirige le sue azioni, comportamenti e decisioni. Sottolinea per ogni personalit le parole che ti descrivono. Poi leggi il prolo di quella in cui ti sei pi riconosciuto.
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AREA
EMISFERO DESTRO PERSONALITA SPERIMENTALE (GIALLO) Intuitivo Esploratore Agente di cambiamento Creativo Innovatore Ricercatore Simultaneo Originale Ragiona per associazioni Temerario Leader Ribelle Audace Sognatore Rivolto al futuro
C O R T I C A L E
Intellettuale Ironico Competitivo Individualista Selettivo nelle amicizie Gusto per termini precisi Procede per ipotesi
PERSONALITA ACCURATA (VERDE) Organizzato L I M B I C O Attento ai particolari Metodico Disciplinato Formale Corretto Preciso Diligente Sequenziale Rispetta le tradizioni Emotivo - Controllato Fedele Ordinato Verica i fatti Curato Rituale Servizievole Obbediente Espressivo Parlatore
PERSONALITA EMOTIVA (ROSSO) Scherzoso Partecipe Fa domande Ascolta Affettuoso Emotivo - Esplosivo Cooperativo
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LA PERSONA BLU
Parola chiave Caratteristiche generali Cosa ama Sistema rappresentativo preferenziale Abilit principale Fatti Seria e formale. Sorride poco ed difcile che esprima pensieri e sentimenti. Analitica, obiettiva e realistica. Pensa molto e sottopone tutto ad analisi. I numeri e la matematica. Considera tutto in base allequazione costi-beneci. In genere uditiva Soluzione dei problemi, analisi, statistiche, nanza.
LA PERSONA VERDE
Parola chiave Caratteristiche generali Cosa amano Sistema rappresentativo preferenziale Abilit principale Forma Ordinata, metodica e precisa. Molto cauta, rifugge dai rischi e sorprese e ama la sicurezza. E molto conservatrice. Lordine. Visivo Pianicazione operativa, supervisione, amministrazione e organizzazione.
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LA PERSONA ROSSA
Parola chiave Caratteristiche generali Sentimenti Emotiva e sensoriale. Alto livello emotivo. Hanno il dono naturale della parola. Mantengono rapporti amichevoli. Sono scherzosi e di grande lealt. Si consegnano completamente al lavoro e alle persone che stimano. La compagnia, le battute e i giochi di parole. Lequipe e il lavoro di gruppo. Cenestesico Facilit di esprimere idee, rapporti interpersonali, lavori redazionali, insegnamento, formazione.
LA PERSONA GIALLA
Parola chiave Caratteristiche generali Immaginazione Creativa, dotata di senso artistico e abili nella strategia. Entusiasta e innovatore. Ribelle e non conformista. Sognatrice e idealista. E portatore di cambiamento. Immaginativa, sperimentale, impetuosa. Scherzosa e curiosa. Le sorprese. Infrangere le regole e i luoghi comuni. visualizzazione e lintegrazione. Visiva Creare, innovare e introdurre cambiamenti. Le metafore. La
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Tra persone dello stesso colore Tra persone di quadranti compatibili (verde e azzurro / rosso e giallo) Tra persone di quadranti complementari (azzurro e giallo / verde e rosso) Tra persone di quadranti opposti (azzurro e rosso / giallo e verde)
Grande intesa percezioni simili Quasi nessuna differenza percettiva Le diversit di percezione richiedono uno sforzo maggiore per comunicare Conitto dovuto a opposte modalit percettive. Pi che sforzo occorrono tolleranza e accettazione del punto di vista dellaltro
Stimolante, sinergica
Macro ipotesi operative per la didattica di lavoro a sottogruppi Dividere il gruppo in sotto gruppi di colore uguale pu essere utile: BB Nella fase iniziale di un percorso formativo BB Nella fase dellideazione o di produzione di ipotesi (con lobiettivo di fare emergere la differenziazione dei processi di pensiero tra i diversi gruppi di lavoro) BB Per confrontare modi e stili differenti dei diversi sottogruppi di porsi di fronte a un problema BB Per fare emergere punti di forza e criticit di ogni gruppo BB .
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Dividere il gruppo in sotto gruppi di colori compatibili pu essere utile: BB Nella fase intermedia di un percorso formativo BB Nella fase dellideazione o di produzione di ipotesi (con lobiettivo di stimolare la nascita di ipotesi insolite) BB Nella fase in cui ogni sottogruppo deve decidere o scegliere una soluzione / risultato / ipotesi / ecc BB .
Dividere il gruppo in sotto gruppi di colori appartenenti a quadranti opposti pu essere utile: BB Nella fase matura di un percorso formativo BB Nella fase decisionale (se ci si pone lobiettivo di lavorare sul miglioramento dei processi comunicativi, sulla gestione dei conitti e sulla accettazione-integrazione delle differenze di punti di vista) BB Nei role playing o analisi di casi per rendere evidenti le barriere alla buona comunicazione e le manovre difensive
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Descrizione In genere introverso. Ha buona capacit di ragionamento e analisi. E abile nel mettere insieme fatti, discuterli con ordine, considerare le ipotesi contrarie e valutarle con appropriatezza. Fa continue domande su argomenti diversi e cerca precisione e profondit nelle informazioni che riceve. Non particolarmente comunicativo ed difcile entrare in contatto con lui. E serio, pu apparire distaccato e non sorride facilmente. E molto selettivo nelle amicizie e in genere i suoi amici sono pi grandi oppure persone adulte (in quanto negli altri cerca informazioni e conoscenze). E il tipico bambino che no si accontenta di una risposta qualunque alla sue numerose domande, perch vuole capire la ragione delle cose. Per questo stesso motivo studioso, abile con i numeri e nel calcolo. Ha un udito molto buono e considera importante la precisione del linguaggio; ha infatti labitudine di correggere chi usa parole in modo inappropriato o inesatto. Pu fare commenti sarcastici. Ama tanto la musica quanto il silenzio Stile di apprendimento: la teoria Ha difcolt a integrare le conoscenze basandosi sullesperienza casuale. Preferisce conoscere la teoria, capire le regole e il funzionamento della cose prima di passare alla sperimentazione. Una buona spiegazione teorica, astratta, accompagnata da uno schema, sono basi indispensabili per acquisire una conoscenza solida. Attitudini e tendenze professionali Svolge facilmente attivit analitiche, matematiche, mentali e razionali. Alcune sue possibili inclinazioni professionali sono: ragioniere, amministratore, ricercatore, scienziato, sico, matematico, archivista, economista, psichiatra, losofo.
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Come comportarsi con un bambino blu? Evita di essere troppo esigente riguardo al contatto umano Rispetta la sua individualit Accetta la sua sicurezza Preparati a ricevere critiche per la tua impropriet di linguaggio Aspettati domande concrete e rispondi in modo dettagliato. Evita di improvvisare. Se ignori la risposta, sii sincero: digli che non lo sai, ma che potete cercare insieme BB Fornisci fonti di informazioni come libri, enciclopedie, internet, riviste, ecc. Portalo a visitare biblioteche, musei e centri culturali. BB Esprimiti senza divagare e vai al sodo. Spiega le cose in modo conciso, preciso e chiaro BB Offri continue opportunit per mostrarsi brillante, facendo domande su qualcosa che conosce bene. BB BB BB BB BB BB
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Descrizione La sua emotivit controllata gli d a volte una aria un po rigida o impacciata. E riservato, timido e non gli piace che qualcuno si immischi nella sua vita privata. E prudente e si nasconde dietro una corazza protettiva, ma quando riesce a liberarsene diventa un bambino affettuoso. E studioso, diligente ed spesso dotato di una capacit di applicazione superiore alla media. E infatti un tipo pratico, meticoloso, ordinato, metodico e organizzato. Evita le situazioni rischiose e cerca la sicurezza. Si prende tutto il tempo che gli serve ed molto efficace allinterno di una struttura che gli trasmette sicurezza. Si adegua alle regole, ama la routine e ha una forte autodisciplina. Non occorre ricordargli le cose perch sa benissimo quali sono i suoi doveri. Gli piace collezionare oggetti. E il classico bambino di cui i genitori vanno orgogliosi, perch un bambino modello. In genere ordinato, pulito, attento, obbediente, studioso, servizievole, educato e disciplinato. Stile di apprendimento: la struttura Ama le cose pianicate e strutturate. Non tollera la disorganizzazione. Gli difcile comprendere testi che non hanno una struttura, un ordine, una sequenza o che non sono chiari e leggibili. Non in grado di prendere appunti se largomento non viene esposto in modo logico e riscrive in bella i suoi appunti nch acquistano un ordine e un aspetto perfetti. Attitudini e tendenze professionali Tende ad attivit di organizzazione e controllo, di documentazione e classicazione. Alcune sue possibili inclinazioni professionali sono: ingegneria, meccanica, biologia, chimica, odontoiatria, amministrazione, contabilit, ambiti militari, controllo qualit.
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Come comportarsi con un bambino verde? BB Rispetta lordine, le regole, la gerarchia e la forma BB Accetta i suoi rituali BB Inizialmente niente domande dirette o personali. BB Cerca di non infastidirlo: si irrita raramente, ma se si sente provocato pu avere delle reazioni esplosive. BB Evita di fargli fretta e dagli tempo per riettere: non gli piace sentirsi sotto pressione e ha bisogno di tempo per riettere prima di prendere una decisione BB Preparati, perch ti sottoporr dei problemi pieni di dettagli esasperanti, dato che meticoloso e pignolo e spesso cerca il pelo nelluovo BB Valorizza il suo senso dellorganizzazione e il suo talento organizzativo BB Apprezza le sue capacit di analizzare i problemi in dettaglio prima di passare allazione
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Descrizione In genere un estroverso. Ha il dono del contatto umano. E sempre sorridente, aperto e dalla conversazione facile.Cerca di stabilire rapporti semplici e intimi. Ha il senso innato della riconciliazione, perch teme il conitto. E generoso, spontaneo, umano, abile nella comunicazione. Sa ascoltare e tenere in considerazione i desideri degli altri. Il suo tallone dAchille che si lascia dominare dalla propria affettivit ( molto emotivo e sensibile). Si appassiona alla difesa dei suoi valori e delle sue idee. Difetta di calma e pazienza. Negli aspetti teorici di un argomento tende a ritrarsi se non si sente competente; sembra spaventato e non osa ammettere di non aver capito. Reagisce male ai rimproveri e alle critiche, perch si pone principalmente sul piano personale. E attivo e scaltro. E portato nelleprimere emozioni e sentimenti. Gli piace toccare ed essere toccato. Quasi sempre si diverte un mondo e se la spassa giocando con gli amici. E un bambino tenerissimo e i genitori ne sono incantati, perch li abbraccia, li bacia e ripete quanto gli vuole bene. Si fa amici ovunque e sa attirarsi la simpatia degli altri. Stile di apprendimento: la condivisione Ha bisogno di condividere quello che ha ascoltato per vericare di avere capito le informazioni che gli sono state trasmesse. Stabilisce un dialogo con le persone che gli sono intorno. In classe fa spesso domande allinsegnante e chiede continuamente ai compagni per rassicurarsi di avere capito la stessa cosa. Ha facilit a studiare e a fare i compiti in gruppo. Attitudini e tendenze professionali Tende a una attivit di relazione e a quelle in cui entrano in gioco le emozioni e la sensibilit. E portato ai lavori che gli permettono di interagire con gli altri. Alcune sue possibili inclinazioni professionali sono: pubbliche relazioni, comunicazione, pedagogia, psicologia, gestione delle risorse umane, sport, medicina, veterinaria.
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Come comportarsi con un bambino rosso? BB Sforzati di comprenderlo anche se hai limpressione che sia una perdita di tempo (dato che i problemi potrebbero trovare una soluzione pi rapida se venissero affrontati in modo diretto) BB Sii affettuoso e tenero. Dagli dimostrazioni di affetto. BB Ha bisogno anche di dimostrazioni verbali di vicinanza e affetto BB Avvicinalo sempre con un sorriso e unespressione aperta BB Sii paziente e tollerante BB Lascia che si esprima e ascoltalo, anche se dovrai tornare molte volte sullargomento. BB Valorizza la sua preoccupazione e la sua disponibilit verso gli altri BB Fagli sentire che apprezzato e che molto simpatico BB Esprimigli gradimento per ci che fa, per la sua capacit di animare gli altri e di ascoltarli
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Descrizione E originale, indipendente, competitivo e non passa inosservato in un gruppo. E innovativo e creativo, ama le sorprese ed sempre pronto a sperimentare qualcosa di nuovo. Quando si presenta un problema, stupisce per la sua capacit di cogliere lessenziale e di proporre molteplici soluzioni. A volte stravagante e poco concreto, ma spesso fa proposte interessanti e innovatrici. Ha uno spirito leggero ma anche pungente. Fa uso di paradossi e metafore; crea attorno a s un ambiente dinamico e sa individuare facilmente le incongruenze. In genere indisciplinato e disattento, a volte approssimativo e disordinato. Si esprime con scarsa precisione e preferisce passare i tempo a fantasticare piuttosto che occuparsi di problemi quotidiani. Il bambino giallo quello che soffre di pi se costretto entro conni rigidi, se obbligato a seguire regole, istruzioni o a riettere in modo ponderato senza lasciar correre a briglia sciolta la sua immaginazione e il suo stato danimo. Fatica ad assumersi le responsabilit: inquieto, ribelle, iperattivo e scaltro. E il classico bambino leader che ama sperimentare. E un eccezionale stratega e questo lo porta a cercare momenti di solitudine per pianicare i suoi obiettivi. Stile di apprendimento: le idee Si anima e acquisisce nozioni scegliendo le idee che emergono dal ritmo delle lezioni. Apprezza soprattutto loriginalit, la novit e i concetti che lo fanno pensare. In particolare ama le impostazioni sperimentali che danno priorit allintuizione e che comportano la ricerca concreta di idee per raggiungere un risultato. E molto competitivo, quindi impara pi in fretta se lapprendimento implica la competizione. Attitudini e tendenze professionali E abile nella attivit innovative in cui si richiede capacit strategica e innovazione. La sua principale caratteristica quella di essere molto competitivo, per cui possiede una elevata capacit (spesso unita a difcolt nel delegare). Alcune sue possibili inclinazioni professionali sono: analista di mercato, informatico (sviluppo di sistemi), pubblicitario, graco, designer, artista, architetto, sport estremi, leader in campo aziendale, sociale o spirituale.
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Come comportarsi con un bambino giallo? BB Ascolta i suoi sogni rispetto alle molteplici possibilit che intravede per realizzare ci che desidera BB Ascoltalo con grande attenzione (a volte difcile seguirlo e corri il rischio di venire trascinato in continue divagazioni) BB La sua capacit di fare pi cose contemporaneamente pu risultare destabilizzante e disturbante per gli altri perci devi essere molto paziente BB Mostrati allegro e condividi il suo umorismo BB Chiedigli come risolverebbe lui i problemi BB Lascia vagare il suo pensiero associativo e dagli spazio e tempo per immaginare un mondo diverso BB Aiutalo a oggettivare (concretizzare) i suoi sogni
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FRASI TIPICHE
(Un ultimo esercizio come controprova: sottolinea le 3 o 4 frasi che pi di assomigliano..Leggi i proli relativi e scopri dove ti ritrovi .. c anche quello relativa al prolo emerso dal questionario?) ISTJ - fai quello che deve essere fatto ISFJ - un alto senso del dovere INFJ - una ispirazione per gli altri INTJ - in qualunque cosa c spazio per migliorare ISTP - pronto a provare tutto almeno una volta ISFP - vedi molto ma condividi poco INFP - realizzare un nobile servizio per aiutare la societ INTP - un amore per il problem-solving ESTP - lultimo realista ESFP - si vive una volta sola ENFP - dai alla vita unulteriore spinta ENTP - una scelta eccitante dopo laltra ESTJ - lamministratore della vita ESFJ - Antrione del mondo ENFJ - persuasori che parlano in maniera morbida ENTJ - i leader naturali
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Appendice c A proposito di
Arianna Rufnengo
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A proposito dellautore
Ho strutturato questo testo sui tipi umani con lobiettivo di fornire unoccasione di sviluppo e di evoluzione personale. Per me ogni essere umano possiede innumerevoli qualit e poche cose mi entusiasmano come il vedere una persona che scopre e valorizza i propri talenti. Le attivit di formazione che propongo nascono dalla mia personale e diretta esperienza, dalla mia vita, oltre che dallo studio e dalla ricerca permanente. Amo il mio lavoro di formatore e consulente educativo e il vivere quello che apprendo. Quando mi rendo conto che qualcosa che ho studiato funziona nella mia vita, desidero condividerlo con gli altri e trovo quindi piacere e senso nello scrivere strumenti didattici e operativi che possano essere di aiuto ad altre persone. Penso che un mio dono sia la capacit di tradurre quello che incontro nei corsi di formazione o nei libri in esercizio, strategia e gioco. Credo che le cose serie si debbano fare in modo divertente e che latteggiamento che abbiamo nei confronti della vita inuisca profondamente sullatteggiamento che la vita ha nei nostri confronti.
A proposito delle persone che hanno contribuito alla realizzazione di questo libro
Arianna Rufnengo (immagine di copertina e suo commento) Adoro dipingere e disegnare.Immergermi nei colori, come un tuffo nellacqua fresca di un ume di montagna.La natura mi insegna che siamo tutti compartecipi in questo grande gioco della Vita, ognuno con il suo colore e sfumatura.Il colore una energia, la linea traccia i sentieri che portano ai conni della propria Anima, e forse ancora pi in l. Enrico Carosio (consulenza ed elaborazione graca) Innamorato della formazione e stregato dal cinema e dallinformatica: ambiti nei quali le persone sono protagoniste, con le loro storie di successi ma anche di profonda, umana fatica. Sostenuto da un infantile capacit di stupirmi, il mio essere curioso nei confronti della vita e del mondo che mi offre la possibilit di cogliere gli inesauribili meandri del quotidiano di ognuno di noi.
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Tu sei quindi libero: BB di riprodurre, BB distribuire, BB comunicare al pubblico, BB esporre in pubblico, BB utilizzare in ambito formativo, BB rappresentare, BB eseguire e recitare questopera BB di modicare questopera Alle seguenti condizioni: BB Attribuzione In caso di utilizzo devi attribuire la paternit dellopera allautore BB Non commerciale Non puoi usare questopera per ni commerciali.
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