RESUMEN CRTICO

DONT LET YOUR SUPPLY CHAIN CONTROL YOUR BUSINESS

NO DEJE QUE SU CADENA DE SUMINISTRO CONTROLE SUS NEGOCIOS

por Thomas Choi y Tom Linton GRUPO 3: MARIA ELENA SANDOBAL JOSE TORRES OMAR GALARZA JUAN ORELLANA

NO DEJE QUE SU CADENA DE SUMNISTROS CONTROLE SUS NEGOCIOS I. ANTECEDENTES En los ltimos 25 aos, los principales fabricantes de equipos originales (OEM) del mundo han desplazado a los japoneses en los procedimientos por etapas para las cadenas de suministro. Ellos han reducido drsticamente el nmero de proveedores que gestionan directamente y la responsabilidad de supervisar al resto, junto con la tarea de construir subsistemas principales, a un grupo de proveedores principiantes. Descubrimos que una fuerte dependencia de los proveedores de primer nivel es peligroso para los fabricantes. Se debilita su control sobre los costos reduce su capacidad para mantenerse en la cima de la tecnologa desarrollos y cambios en la demanda y hace que sea difcil asegurar que sus proveedores estn operando de una manera social y ambientalmente sostenible. II. LOS PELIGROS a. Menos Control sobre los costos Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente recesin que tienen poco control de sus costos, significa que la empresa tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede montar rpidamente una competencia o cambiar de proveedor. Al asumir que puede ahorrar dinero tercerizando el diseo y la produccin de los principales suministros de subsistemas. Pero esto es lo que sucede cuando una empresa ha delegado considerable control sobre la lista de materiales de productos: los costos totales de propiedad del producto (incluyendo algunos como el transporte y la gestin de inventarios) b. Menos Visibilidad de los avances Tecnolgicos La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnologa han visto la reaccin de la innovacin de la competencia luchando para que coincidan con sus caractersticas y precios Proveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa Informacin sobre los avances de fabricacin y las invocaciones tecnolgicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta Hay Menos transparencia para los clientes finales que hacen la cadena de suministros Reduccin de la capacidad de estar al tanto de los avances tecnolgicos hacen que sea ms difcil garantizar que los proveedores estn operando en forma sostenible

c. Menos Acceso a la informacin de mercado

d. Menos control sobre la sostenibilidad Ambiental y sosial Al terciorizar los procesos en la fabricacin de componentes para los equipos mucho de los proveedores, no tienen gestin de sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el publico consumidor pues reacciona el producto con esta mala prctica, la contaminacin ambientas es cada vez ms controlada , pero mucho de ellos se olvidad la sostenibilidad social . III. COMO ELEGIR a) Mantenga el Control sobre los costos de los elementos : El impacto en los costos total de un bien son en lo general el 20 % de los elementos de la lista de piezas o materiales (materia prima) y estos materiales representan 80% del costo total. Controlando esto podremos obtener control de nuestros costos teniendo el poder de: Negociar mejores Condiciones Tener Relaciones comerciales fiables Anlisis y negociacin de cierre. Control e presupuestos Programacin de pagos a proveedores. Administracin de datos maestros Control de inventarios y punto de re-ordenes Administracin de base de datos de proveedores, artculos , materia prima. b) Considere el potencial de innovacin de un proveedor Generar una red de nuevos proveedores creativos e innovadores tecnolgicos Considerar el potencial de innovacin de un proveedor ya que los fabricantes de equipos que han tercerizado la compra y eliminaron su propio personal no podrn ser capaces de detectar a nuevos proveedores creativos , Las empresas que suministran importante tecnologa no necesariamente podran representar los materiales de mayor costo para su produccin

c) Tener en cuenta el medio ambiente y el impacto social de las partes, incluyendo los procesos utilizados para producirlos Hoy en da las empresas tienen proveedores homologados y esta homologacin les ayuda a ellos sabes con la calidad de empresas con las que trabajan y el impacto que tienen estas en sus prcticas. Es una forma de anlisis del valor actualizado al tomar decisiones de compras-incluyendo items de proveedores de primer nivel que podran ser adquiridos por su cuenta. y el coste de un producto mientras reduce sus efectos negativos en el medio ambiente.

d) Permanezca cerca de los vendedores que pueden proporcionar principios de informacin sobre los cambios en la economa.