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Scurit
Objectifs
Une pratique plus professionnelle de laudit sant-scurit au travail avec : u ne meilleure efcacit pendant laudit et un gain de temps dans sa prparation ; u ne conduite de laudit matrise par une coute active de laudit et une stratgie de questionnement plus performante ; d es conclusions daudit pertinentes qui font progresser laudit.
Pr-requis
C onnaissances de base sur les normes ISO 9001
de management scurit
L a qualication dauditeur tierce partie ne sera accorde
Participants
R esponsables scurit, environnement, qualit, QSE
ainsi que toutes personnes amenes raliser des audits internes sant-scurit au travail
Auditeurs dbutants Auditeurs souhaitant valider leurs pratiques T outes personnes en charge de la planication des audits
internes
Scurit
Programme de la formation
Identier les spcicits et les synergies des audits du systme de management de la scurit avec les autres types daudit de systmes de management (qualit environnement) Q uels sont les diffrents types de processus dans votre organisation S imilitudes et diffrences entre les trois systmes de management P rincipaux lments dun programme daudit commun de management (ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001) L iens entre le rfrentiel OHSAS 18001 et le cadre rglementaire franais (Code du Tavail) Initialiser laudit SMS Objectifs de laudit Dclenchement de laudit Contenu dun programme daudit Information des audits Prparer laudit SMS Analyse des documents de laudit Prparation du guide dentretien Formalisation du plan daudit Raliser laudit SMS Runion douverture C onduite des entretiens (structure du questionnement, reformulation, signalement des carts en temps rel, prise de notes) Recueil des preuves daudit M anagement de la relation auditeur / audits / critres de comptences des auditeurs, gestion des situations daudit) Spcicits de laudit sant scurit au travail. Clturer laudit SMS Analyse des informations recueillis au cours de laudit Rdaction des ches dcart Runion de clture Contenu du rapport daudit Suivi des carts dtects
Mthode pdagogique
La formation sorganise autour de quatre activits principales (les trois premires relvent de la mise en pratique) : Exercices renforcs par une analyse, des mises en situation. Le contrle continu : une preuve chaque matin. Les apports de contenus thoriques . La roue de Deming est une illustration de la mthode qualit PDCA, Plan Do Check Act.
Communication Groupe AFNOR 2014/03 Rf. S1403143 Cration graphique et ralisation : Perrine Gretener AFNOR Maroc, SA au capital social de 2 700 000 dhs. R.C. CASA N 128431
Tarifs
L ivrable : dossier sur lexpos de lanimateur, supports personnaliss de haute qualit. Attestation de russite Groupe AFNOR si succs au test nal, sinon attestation de formation.
Contact et informations :
AFNOR Maroc
Lilia Lahlou Tl. : 05 22 94 55 33 Fax : 05 22 94 55 07 E-mail : maroc@afnor.org
www.afnor.ma
AFNOR Maroc 15-17, rue de la convention - Quartier Racine, 20100 Casablanca, Maroc, T. 05 22 94 55 33 - F. 05 22 94 55 07
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