PREGUNTAS DE VERIFICACIN 1. Cules son los objetivos de la administracin de los recursos humanos?

Tiene cuatro tipos de objetivos: Objetivos corporativos Este objetivo est basado en la bsqueda de que todos los miembros contribuyan al xito de la empresa, es decir se toma como una manera de que las personas que laboran dentro de la empresa apoyen dirigentes, con sus acciones. Objetivos funcionales Este objetivo est basado en que la administracin de personal debe tener en cuenta que se debe de contar con la cantidad necesaria de personas para las funciones que desempea la empresa o corporacin. Objetivos sociales Los objetivos sociales estn basados en tratar de disminuir los efectos negativos que puedan ejercer estos, sobre las personas que laboran dentro de la empresa o por la empresa en s. Objetivos personales En este tipo de objetivos se busca que cada uno de los integrantes dela empresa tenga un lugar importante dentro de la empresa, es decir el departamento de relaciones humanas se encarga de velar por el cumplimiento de estas metas. a los

2. Qu relacin existe entre las necesidades globales de la sociedad y la contribucin que hace la administracin de los recursos humanos?

Las necesidades globales y la contribucin de la administracin de recursos humanos, van de la mano, es decir, siempre estn ligadas para la satisfaccin la una de la otra. De modo que el objetivo de ambas es mejorar la produccin de la empresa,, y la satisfaccin de las necesidades del personal .

3. Por qu es deseable mejorar la productividad de las organizaciones? Es deseable mejorar la productividad de las organizaciones, para que a la larga haya una mejora en las sutilidades de la empresa, y as posible satisfaccin de las necesidades econmicas del personal. As tambin se puede evaluar la satisfaccin del trabajador, en medida a su productividad, ya que mientras mayor satisfaccin mayor productividad.

4. Qu utilidad prctica tiene el enfoque de sistemas? En cuanto a la practica el enfoque de sistemas busca hacer que cada parte se interrelacione entre s, es decir sacar de cada trabajador lo mejor de s, para que contribuya al crecimiento de la empresa. De este modo, se mejorara el rendimiento de la empresa provocando en s, que haya un beneficio para todos y as explotar el potencial de cada trabajador.

5. Cmo se distingue un estilo reactivo de uno proactivo? En su opinin Cul es mejor?, Por qu? Un estilo reactivo se distingue de uno proactivo, porque en el estilo reactivo se toman decisiones para resolver problemas de personal y en el estilo proactivo se toman medidas correctivas, para solucionar un posible problema antes de que pueda surgir.

El mejor modelo a tomarse sera el modelo proactivo, ya que estudia las causas de las cuales surge el problema y se analiza cada una de ellas para poder combatirlas y remediar el problema de raz de modo tal, que el futuro problema desaparezca y no llegue a afectar a la empresa.

6. -Desde el punto de vista del director de un departamento de personal de una compaa productora de automviles Cmo puede definirse su actividad en trminos de un sistema?Cules son sus insumos? Cmo los transforma? Desde el punto de vista de este tipo de personal podra tomarse su actividad, como un sistema encargado de distribuir tareas a las personas dentro de la empresa. Los insumos que tendrn son las metas y objetivos que se propondrn, as mismo cuenta con recursos humanos los cuales tendrn diferentes niveles de educacin y habilidad, es decir, el director simplemente contar con informacin y basado en sus estudios y experiencias administrar sus insumos basndose en la informacin. El proceso de transformacin es la accin que realizar el director basado en sus insumos. El producto es el resultante de dichas acciones llevadas a cabo por el director,. Esto no quiere decir que los resultados (ya sean positivos o negativos para la organizacin) van a depender nicamente del director, el director tendr cierta influencia en el resultado ms no lo definir.

PREGUNTAS AL DOCENTE
1. Por qu se considera el nombre de Recurso humano y no Potencial humano? 2. Existe relacin entre una planta automatizada y las actividades de recursos humanos? 3. La administracin de recursos humanos est en una poca de cambio tomando en cuenta que estamos en una poca de globalizacin? 4. Qu tan desarrollados estn estos conceptos en el Per?