Investigando una empresa

1.-Realiza una investigacin respecto a una empresa de xito en tu regin que se encuentre en pleno equilibrio. COCA COLA. Planta productora de gaseosas, empleados satisfechos y un mercado meta en expansin. 1. Justifica cada una de las etapas.

Previsin y planeacin Todas las empresas pasan por esta etapa, donde se estipulan los procedimientos, se ajustan presupuestos y se elaboran los planes y programas de trabajo. i la empresa logr consolidarse y obtener m!s beneficio econmico gracias a que la empresa cre confian"a por parte de los inversionistas al anali"ar y observar la congruencia entre posibilidades y recursos estimados as# como de expectativas reales, fue de vital importancia el amplio conocimiento en la realidad$ del mercado, marcando bien los conceptos certeros y cuantificables de recursos y posibilidades Organizacin Tiene que quedar bien definido los l#mites de su actividad as# como su actividad esencial, se crearon reglas normas y reglamentos que al establecerse a tiempo y explicarlos bien a los integrantes de la empresa, se crearon y delimitaron jerarqu#as as# como tambin los deberes y obligaciones para cada uno es por eso que la empresa fij l#mites teniendo como expectativa la calidad en su desempe%o dotando a la organi"acin de una personalidad empresarial y una actitud laboral dentro del !rea de trabajo conveniente para la sana convivencia de trabajadores. Direccin Palabras clave direccin y control, la empresa, especialmente el l#der toma la iniciativa y pone el ejemplo seguir de los dem!s empleados, sabiendo escuchar y exigir al personal laboral el l#der hi"o bien su trabajo porque organi" bien las !reas de trabajo y marc la pauta a seguir de la actitud laboral., con alto sentido de responsabilidad se involucraron con los empleados y los empleados con la empresa. & la empresa ahora tiene credibilidad en el mercado. Integracin de l s recurs s !u"an s y n !u"an s e logr conjuntar los recursos humanos, materiales y tecnolgicos con los objetivos, normas y procedimientos deseados y ahora se go"a de beneficios porque siempre usan de manera racional los recursos, tienen un sentido de pertenencia del trabajador hacia la empresa. & se puede ver el compromiso con el mercado meta.

'jecucin (qu# se ve de que est! hecha ya empresa y nos damos cuenta que la empresa refresquera ha logrado cumplir los objetivos mediante el uso de un buen control y supervisin de la actividad empresarial., por eso f!cil se hi"o de beneficios como el cumplimiento de las metas y programas con los clientes potenciales, la empresa se abri camino en el mercado competitivo, aumentando as# la produccin por expansin del mercado. & consigo beneficios econmicos.

#valuacin 's la etapa donde se tiene que observar el objetivo que se ten#a donde se dieron cuenta que las etapas planteadas resultaron en una organi"acin que les ha permitido el crecimiento de manera muy r!pida, supieron muy bien evaluar los beneficios de plantearse una direccin desde el inicio y como resultado se observan cuantificables sumas positivas lo que hace a los inversores estn contentos y con ansias de seguir produciendo m!s.

). Indica por qu la empresa se encuentra en equilibrio y qu decisiones a corto o largo pla"o puede tomar para alcan"ar mayor crecimiento. e encuentra en equilibrio porque domina el mercado, tiene clientes felices, y satisfecho, porque se est!n expandiendo las rutas de reparticin del producto y se est! pensando en abrir otra sucursal muy pronto, las ganancias superan las expectativas y esto trae beneficio econmico para todos, que al final lo que esperamos todos en una inversin es ver multiplicado nuestro dinero.