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ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

INGENIERA DE ALIMENTOS

EVALUACION DE PROYECTOS
102059
TRABAJO COLABORATIVO 1
GRUPO: 102059 - 376

PRESENTADO POR:
MARA FERNANDA GUERRERO
CD. 1.130.622.789
AURA ISABEL FREYRE GARCIA
CD. 1.130.624.290
ROCIO RINCON ALBAN
CD. 1.130.622.240

PRESENTADO A:
FERNANDO ALIRIO ROJAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


OCTUBRE 2012

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA


INGENIERA DE ALIMENTOS

EVALUACION DE PROYECTOS
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INTRODUCCION
El primer trabajo colaborativo se construir con los aportes individuales de cada estudiante,
donde cada uno propondr un proyecto con una proyeccin a cinco aos, en el cual se debe
identificar las necesidades que satisface, luego el grupo colaborativo elegir uno con el cual
se desarrollan tems como las inversiones, los costos operacionales, punto de equilibrio,
agrupar los datos y graficar el punto de equilibrio, definir la distribucin de costos por
producto, establecer el presupuesto de inversin en activos fijos, calcular el capital de
trabajo, calcular el valor residual, elaborar el flujo neto de inversiones, entre otros.
Para ello se utilizaran herramientas como la red, Modulo Evaluacin de Proyectos,
Entrevistas a Expertos, entre otros, con el fin de desarrollar el trabajo de mejor manera
posible y sacando de el mejor provecho.

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EVALUACION DE PROYECTOS
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar el monto de los recursos financieros requeridos para la creacin de una
empresa, proyectando los resultados para un periodo de evaluacin de cinco (5) aos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Seleccionar un proyecto entre los integrantes del curso con el cual se puedan
desarrollar los diferentes tems de la gua de trabajo
Una vez seleccionado el proyecto entre todos los integrantes del grupo colaborativo
establecer el monto de los recursos financieros.

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CUERPO DEL TRABAJO


Proyecto: Sala de internet Freyre
Necesidades a Satisfacer: Internet Freyre, es una empresa prestadora de servicios, para
estudiantes de bachillerato de estrato 3 para dar oportunidad de consulta a estudiantes
relacionando la educacin, investigacin y manejo de las herramientas informticas.
Este es un emprendimiento de tipo pyme; buscara llegar a las pequeas empresas que no
cuentan con un rea definida de proyectos especializados. Donde la principal funcin ser
promover, gestionar, desarrollar y ejecutar proyectos dentro de una empresa, se realizara
por medio del teletrabajo, lo cual es una idea que ha surgido en los ltimos aos logrando
evolucionar el mundo de los negocios, por lo tanto la infraestructura fsica no ser
necesaria, por otra parte al momento de solicitar reuniones presenciales se adquirir una
oficina del tipo virtual. La parte administrativa de la empresa estar compuesta de 5
personas inicialmente, que aparte de desarrollar actividades propia de la asesora.

RECURSOS FINANCIEROS REQUERIDOS PARA LA CREACIN DE LA


EMPRESA
1.1.

INVERSION FIJA
Inversin Fija = Activos Fijos + Intangibles

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Inversin en Activos Fijos (tangibles)
Los activos tangibles constituyen los bienes fsicos o propiedad de la empresa, necesarios
para su funcionamiento, tales como:
Vehculos
Maquinaria y equipos
Muebles y enseres
Instalaciones y Construcciones.
Estos bienes son depreciables.
Inversin en activos diferidos e Intangibles
Los activos intangibles conforman bienes no fsicos (no se pueden tocar, pesar y medir) y
derechos de la empresa, necesarios para su funcionamiento, tales como:

Patentes
Derechos de uso de marcas
Diseos comerciales o industriales
Asistencia tcnica o transferencia de tecnologa
Estudios de pre-factibilidad
Gastos de organizacin
Gastos de instalacin
Gastos de puesta en marcha
Intereses durante implementacin
Capacitacin, etc.

1. Inversin en obras fsicas


Detalle de inversiones
Cantidad

Costo Unitario

Costo Total

Lmpara

25 000

50 000

Restauracin del local

100 000

100 000

Mano de obra (das)

20 000

100 000

Total

2. Inversiones en maquinaria y equipo de produccin.

250 000

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Detalle de
Cantidad
inversiones

Costo Unitario

Costo Total

Vida til
(aos)

Computador

1.000.000

5.000.000

Impresora- Scaner

500 000

500 000

Software

300 000

300 000

Router

50 000

50 000

Paquete de
Programas

500 000

500 000

Total

3. Inversin en herramientas
Detalle de
Cantidad
inversiones
Memoria USB

6 350 000

Costo Unitario

Costo Total

Vida til
(aos)

30 000

30 000

Total

30 000

4. Inversin en muebles, enseres y equipos de administracin.


Detalle de
Cantidad
Costo Unitario
Costo Total
inversiones

Vida til
(aos)

Escritorio

300 000

1 500 000

10

Archivador

150 000

150 000

10

Silla

50 000

250 000

10

Extintor

60 000

60 000

10

Total

5. Inversin en activos intangibles


Detalle de Inversiones

1 960 000

Costo ($)

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Licencias

300 000

Montaje y puesta en marcha

100 000

Entrenamiento de personal

100 000

Imprevistos

100 000

Total Gatos pre operativos

$ 600 000

Total Inversin Fija


Detalle de Inversiones

Costo ($)

Inversin en obras fsicas

250 000

Inversiones en maquinaria
equipo de produccin.

Inversin en herramientas

6 350 000
30 000

Inversin en muebles, enseres y


equipos de administracin.
Inversin en activos intangibles
Total

1960 000
600 000
$ 9 190 000

Costo mano de obra


Teniendo en cuenta que el % aplicado para prestaciones sociales y aportes es del 53.875%
Cargo
Auxiliar Tcnico 1

Remuneracin
mensual
$ 550 000

Remuneracin
Anual
$ 6 600 000

Prestaciones
sociales

Primer ao

$ 3 555 750

Subtotal

6. Costos de materiales (primer ao de operaciones)


Material
Unidad
de Cantidad
Costo unitario

$10 155 750


$10 155 750

Total ao

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medida
A. Materiales
directos
Cables de
conexin
Extensin

Metros

$1 000

$ 5 000

Metros

10

$1 000

$10 000

Subtotal

$ 15 000

B. Materiales
Indirectos
Papel

Resma

$ 10 000

$ 10 000

Lapicero

Unidad

$ 1 000

$ 5 000

Subtotal

$ 15 000

Total

$ 30 000

7. Costos de servicios (primer ao de operacin)


Servicio
GG Medida
Cantidad Costo
unitario ($)
Energa elctrica

Kw-hora

5000

Alumbrado publico

Cargo fijo

Aseo

Total ao ($)

400

2 000 000

12

5 000

60 000

Cargo fijo

12

50 000

600 000

Mts3

200

2 000

40 000

Telfono

Promedio

12

100 000

1 200 000

Arriendo

Mensual

12

650 000

7 800 000

Mantenimiento PC

Bimensual

40 000

240 000

Servicio de Internet

Mensual

12

100 000

1 200 000

Acueducto

Total

$ 13 140 000

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8. Gastos por depreciacin activos de produccin
Teniendo en cuenta que para equipos de comunicacin, sistemas, flota y equipo de
transporte 5 aos de vida til, 20% de depreciacin.
Depreciacin anual ($)
Activo

Vida
til

Costo activo
($)

Valor
residual

Computador 1

1 000 000

200
000

200
000

200
200 000
000

200
000

Computador 2

1 000 000

200
000

200
000

200
200 000
000

200
000

Computador 3

1 000 000

200
000

200
000

200
200 000
000

200
000

Computador 4

1 000 000

200
000

200
000

200
200 000
000

200
000

Computador 4

1 000 000

200
000

200
000

200
200 000
000

200
000

ImpresoraScaner

500 000

100
000

100
000

100
100 000
000

100
000

Router

50 000

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

Software

300 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

$5 800 000

1 170
000

1 170
000

1 170
000

1 170
000

1 170
000

Total activos
de produccin

9. Gastos por depreciacin activos de administracin


Este cuadro se elabor depreciando la totalidad de activos de administracin y no uno por
uno, en razn a que todos los activos tienen la misma vida til (10 aos). El valor se obtiene
del cuadro 4 ($ 1960 000).
Depreciacin anual ($)
Activo

Vida

Costo

Valor

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til activo($)
Activos
de
administracin

10

Total activos
de produccin

residual

1 960 000

196 000

196 000

196 000

196 000

196 000

$ 980 000

1 960 000

196 000

196 000

196 000

196 000

196 000

$ 980 000

10. Remuneracin al personal administrativo


Cargo
Remuneracin
Remuneracin
mensual
anual
Administrador

$ 600 000

Prestaciones
sociales

$ 7 200 000

Aos 1

$ 3 879 000

$11 079 000

Total

11. Otros gastos administrativos


Servicio
Unidad de
medida
Papelera

$11 079 000

Cantidad

ao

Costo unitario

Total ao

$ 100 000

$ 100 000

Total

$ 100 000

12. Amortizacin de gastos diferidos


Teniendo en cuenta que la amortizacin por ao es del 20%. Estos costos se toman de los cuadros 5
y 1.
Valor amortizacin anual ($)
Activo intangible
Gastos
operativos

Plazo en
aos

pre-

Costo del
activo
$ 600 000

TOTAL A AMORTIZAR

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

120 000

Valor amortizacin anual ($)


Activo intangible

Plazo en

Costo del

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aos
Amortizacin
obras fsicas

activo

$ 250 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

50 000

170 000

170 000

170 000

170 000

170 0

TOTAL A AMORTIZAR
TOTAL
ANUAL

AMORTIZACION

$ 850 000

13. Gastos de venta (Primer ao de operaciones)


Unidad de
Servicio
Cantidad
medida
Publicidad

bimensual

Costo unitario

Total ao

$ 50 000

$ 300 000

6
Total

$ 300 000

CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO


DISTRIBUCCION DE COSTOS
COSTO

COSTO FIJO

COSTO VARIABLE

COSTO DE PRODUCCION
Mano de obra directa

10.155.750

Mano de obra indirecta

Materiales directos

15.000

Materiales indirectos

15.000

Depreciacin

1.170.000

Servicios

13.140.000

Mantenimiento

SUBTOTAL

GASTOS
ADMINISTRACION

1.170.000

DE

23.325.750

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Sueldo y prestaciones

11.079.000

Otros gastos

100.000

Pre operativos

170.000

Depreciacin

196.000

SUBTOTAL

11.545.000

GASTOS DE VENTA
Publicidad

300.000

Sueldos

Depreciacin

SUBTOTAL

300.000

TOTAL

13.015.000

23.325.750

COSTOS TOTALES

36.340.750

CVU= CVT/5 COMPUTADORES = $ 4.665.150


Precio de venta
Prestacin de servicio
de internet
Cantidad
computadores

de

Computadores

Scanner

Mensual
5

1
4.665.150

El punto de equilibrio algebraico


Qo =

CF
PV-CVU

Total prestacin
de servicio de
internet

150.000

4.815.150

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Qo * P= 4,218663 * 3.887.625 = 16.400.580


Qo
4,21866

CVU
802.525

CF
+

13.015.000

VALOR EN
EQUILIBRIO
=

16.400.580

El anterior seria el costo en punto de equilibrio, resultado que prueba que en el punto de equilibrio
el ingreso total es igual al costo total
Datos agrupados para calcular punto de equilibrio
UNIDADES

COSTO FIJO

COSTO
VARIABLE

COSTO
TOTAL

INGRESO
TOTAL

13.015.000

13.015.000

13.015.000

4.815.150

17.830.150

10.000.000

12

13.015.000

9.630.300

22.645.300

20.000.000

18

13.015.000

14.445.450

27.460.450

30.000.000

24

13.015.000

19.260.600

32.275.600

40.000.000

30

13.015.000

24.075.750

37.090.750

50.000.000

Grafica punto de equilibrio

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Programa de inversin fija del proyecto.


CONCEPTO

AOS

1 2 3 4

Activos Fijos Tangibles


- Maquinaria y equipo
- Mobiliario y decoracin
- Muebles y equipo ofic.

5.800.00
0
1.960.00
0

SUBTOTAL

7.760.00
0

ACTIVOS DIFERIDOS
- Adecuaciones Obras fsicas

250.000

- Gastos pre operativos

600.000

SUBTOTAL

850.000

TOTAL INVERSION FIJA

8.610.00
0

CAPITAL DE TRABAJO

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Desde el punto de vista contable, este capital de define como la diferencia entre el activo
circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, esta representado por el
capital adicional (distinto de la inversin fija y diferidos) con que hay que contar para que
la empresa empiece a funcionar, esto es, hay que comprar materia prima, pagar mano de
obra directa, otorgar crditos en la primera ventas, contar con cierta cantidad en efectivo
para sufragar los gastos diarios de la empresa. Todo esto constituira el activo circulante.
Pero as como hay que invertir en estos rubros, tambin se puede obtener crdito a corto
plazo en conceptos como impuestos y algunos servicios y proveedores, y esto es llamado
pasivo circulante. De aqu se origina el concepto de capital de trabajo, es decir el capital
con que hay que contar para empezar a trabajar.
Desarrollo
Suponiendo que contamos con un capital ahorrado de $15.000.000 para hacer la inversin y
prestamos $ 5.000.000 a corto plazo al banco de Colombia, es decir, en total contamos con
$ 20.000.000.
Podemos calcular el capital de trabajo de la siguiente manera, teniendo en cuenta que este
es el dinero con que se cuenta para empezar a trabajar, descontando la inversin fija.
Capital total Inversin fija
$20.000.000 $ 9.190.000 = $ 10.810.000
Capital de trabajo = Activo circulante $ 10.810.000

Pasivo circulante
$ 5.000.000 = $ 5.810.000

Por lo tanto $ 5.810.000 es el dinero con que se cuenta para empieza a trabajar, es decir par
pago de mano de obra directa, gastos diarios, entre otros.
COSTOS OPERACIONALES
CONCEPTO

AO
1

Costos de produccin

24.495.750

Gastos Administrativos

11.545.000

Gastos de Venta

300.000

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Total Costos Operacionales

36.340.750

ICT= CO (COPD)
= TOTAL COSTOS OPERACIONALES 36.340.750
DEPRECIACION
AMORTIZACION DIFERIDA

1.366.000
170.000

COMISION VENTA

37.876.750

Pero tenemos que calcular el Costo de Operacin Promedio Diario

El capital de trabajo es

Proyeccin de capital de trabajo en trminos constantes

F= Capital de Trabajo =3.156.390


P= Valor presente =
i = Inflacin = 6.45%
n= periodo (tiempo) = 1 ao

El valor del capital de trabajo para el siguiente ao es de 2.965.139, se debe completar el faltante de
191.251 para mantener su poder adquisitivo.

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Capital de trabajo trminos constantes
Sin incremento en produccin.
CONCEPTO

AOS
1

Capital de trabajo 3.156.39


0

191.25
1

191.25
1

191.25
1

191.251

Total de Inversin 3.156.39


0

191.25
1

191.25
1

191.25
1

191.251

VALOR RESIDUAL
CONCEPTO
Otros Activos Produccin
Activos Administrativos

AOS
1

5
5.850.000
980.000

Activos de Ventas

Activos Distribucin

Subtotal Valor Residual


Activos Fijos

6.830.000

Capital de Trabajo

3.921.394

TOTAL VALOR RESIDUAL

17.581.394

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Presupuestos de costos de produccin.
(Trminos constantes)
AOS

CONCEPTO

15.000

15.967

15.967

15.967

15.967

10.155.75
0

10.155.75
0

10.155.75
0

10.155.75
0

10.155.750

1.170.000

1.170.000

1.170.000

1.170.000

11.340.75
0

11.341.71
7

11.341.71
7

11.341.71
7

15.000

15.967

15.967

15.967

15.967

13.140.00
0

13.140.00
0

13.140.00
0

13.140.00
0

13.140.000

13.155.00
0

13.155.96
7

13.155.96
7

13.155.96
7

24.495.75
0

24.497.68
4

24.497.68
4

24.497.68
4

1 Costos Directos
* Materiales Directos
* Mano de Obra Directa
* Depreciacin
Subtotal Costos Directos

1.170.000
11.341.717

2 Gastos generales de produccin


* Materiales Indirectos
* Mano de Obra Indirecta
* Servicios y Otros

Subtotal Gastos Generales de


Produccin

TOTAL
DE
PRODUCCION

COSTO

13.155.967

DE

Presupuesto de gastos de administracin.


(Trminos constantes)

24.497.684

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AOS

CONCEPTO

-Sueldos y prestaciones

11.079.000

11.079.000

11.079.000

11.079.000

11.079.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

Otros egresos

Depreciacin

196.000

196.000

196.000

196.000

196.000

Amortizacin diferidos

170.000

170.000

170.000

170.000

11.545.000

11.545.000

11.545.000

- Pago de servicios varios

TOTAL GASTO
ADMON

DE

11.545.000

170.000

11.545.000

Presupuesto de gastos de ventas


AOS

CONCEPTO

Publicidad

300.000

Transporte

TOTAL GASTO
VENTAS

DE

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

Programacin de costos operacionales.


Trminos constantes.
CONCEPTO

AOS
1

Costos de produccin

24.495.750

24.495.750

24.495.750

24.495.750

24.495.750

Gastos Administrativos

11.545.000

11.545.000

11.545.000

11.545.000

11.545.000

300.000

300.000

300.000

300.000

300.000

Gastos de Venta

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INGENIERA DE ALIMENTOS

EVALUACION DE PROYECTOS
102059
TOTAL
COSTOS
OPERACIONALES

36.340.750

36.340.750

36.340.750

36.340.750

36.340.750

Flujo neto de inversiones sin financiamiento.


(Trminos constantes)
AOS

CONCEPTO

Inversin Fija

-8.610.000

Capital de Trabajo

-3.156.390

-191.251

-191.251

-191.251

-191.251

3.921.394
17.581.394

Valor Residual

FLUJO NETO
INVERSION

-11.766.390

DE

-191.251

-191.251

-191.251

-191.251

21.502.788

Flujo financiero neto del proyecto sin financiamiento


Aos

Concepto
Flujo Neto de
Inversin

-11.766.390

-191.251

-191.251

-191.251

-191.251

21.502.788

36.340.750

36.340.750

36.340.750

36.340.750

36.340.750

36.149.499

36.149.499

36.149.499

36.149.499

57.843.538

Flujo Neto de
Operacin
Flujo Financiero
Neto del
Proyecto sin
Financiamiento

-11.766.390

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EVALUACION DE PROYECTOS
102059

CONCLUSIONES

Se realizo el aporte de la idea de negocio individual siguiendo los parmetros


establecidos en la anterior actividad

Se estudiaron las ideas enviadas por los compaeros con la finalidad de tomar el
mejor aporte para la realizacin del trabajo colaborativo.

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BIBLIOGRAFIA
1. LUZ MARINA DAVILA COA.; Modulo de diseo evaluacin de proyectos;

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

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