Tema 2 10 11

TEMA 2.
TEMA 2.
COSTES DE EXPLOTACI
COSTES DE EXPLOTACI
N
N
Y RENDIMIENTOS DE LA
Y RENDIMIENTOS DE LA
MAQUINARIA
MAQUINARIA
2 2
PCM/ITOP PCM/ITOP 2010/11 2010/11
Tema 2. Tema 2. Costes y rendimientos de la maquinaria Costes y rendimientos de la maquinaria
1. 1. Introducci Introducci n n
2. 2. Costos de propiedad Costos de propiedad
2.1. 2.1. Amortizaci Amortizaci n n
2.1.1. 2.1.1. Teor Teor a y criterios de amortizaci a y criterios de amortizaci n n
2.1.2. 2.1.2. Valores b Valores b sicos para el c sicos para el c lculo de la lculo de la
amortizaci amortizaci n n
2.1.3. 2.1.3. Amortizaci Amortizaci n t n t cnica y amortizaci cnica y amortizaci n fiscal n fiscal
o contable o contable
2.1.4. 2.1.4. Sistemas de amortizaci Sistemas de amortizaci n n
3 3
2.2. 2.2. Cargas indirectas (intereses, impuestos y seguros) Cargas indirectas (intereses, impuestos y seguros)
2.2.1. 2.2.1. Inversi Inversi n media n media
2.2.2. 2.2.2. Coeficientes aplicables Coeficientes aplicables
3. 3. Costes de funcionamiento Costes de funcionamiento
3.1. 3.1. Costos de operador Costos de operador
3.2. 3.2. Gastos de carburante Gastos de carburante
3.3. 3.3. Gastos en lubricantes Gastos en lubricantes
3.4. 3.4. Reparaciones y repuestos Reparaciones y repuestos
3.5. 3.5. Recambios Recambios
4 4
4. 4. Costes de maquinaria seg Costes de maquinaria seg n el SEOPAN n el SEOPAN
4.1. 4.1. Nomenclaturas y definiciones Nomenclaturas y definiciones
4.2. 4.2. Hip Hip tesis y conceptos b tesis y conceptos b sicos sicos
4.2.1. 4.2.1. Maquinaria Maquinaria
4.2.2. 4.2.2. Inter Inter s medio s medio
4.2.3. 4.2.3. Valor de reposici Valor de reposici n n
4.2.4. 4.2.4. Reposici Reposici n del capital n del capital
4.2.5. 4.2.5. Reparaciones generales y conservaci Reparaciones generales y conservaci n n
ordinaria ordinaria
4.2.6. 4.2.6. Promedio de horas de funcionamiento anual Promedio de horas de funcionamiento anual
5 5
4.2.7. 4.2.7. Promedio anual de d Promedio anual de d as laborables de as laborables de
puesta a disposici puesta a disposici n n
4.2.8. 4.2.8. Seguros y otros gastos fijos Seguros y otros gastos fijos
4.3. 4.3. Estructura del coste Estructura del coste
4.3.1. 4.3.1. Coste intr Coste intr nseco nseco
4.3.2. 4.3.2. Coste complementario Coste complementario
4.4. 4.4. Ordenaci Ordenaci n de la maquinaria n de la maquinaria
5. 5. Rentabilidad Rentabilidad
6. 6. Determinaci Determinaci n de la vida econ n de la vida econ mica mica
6 6
Introducci Introducci n n
La rentabilidad de una m La rentabilidad de una m quina depende fundamentalmente quina depende fundamentalmente
de: de:
Producci Producci n n
Costes Costes
Se pueden calcular dos tipos de costes: Se pueden calcular dos tipos de costes:
Coste total de utilizaci Coste total de utilizaci n de una m n de una m quina. quina.
Coste medio de la hora de utilizaci Coste medio de la hora de utilizaci n de una m n de una m quina quina
7 7
Coste total de utilizaci Coste total de utilizaci n n de una m de una m quina quina
Depende de las condiciones de trabajo. Depende de las condiciones de trabajo.
Tiene en cuenta el tiempo de disposici Tiene en cuenta el tiempo de disposici n y el tiempo de n y el tiempo de
utilizaci utilizaci n. n.
Es necesario disponer del Plan de Obra detallado. Es necesario disponer del Plan de Obra detallado.
Calcula el coste de la obra y los costes de producci Calcula el coste de la obra y los costes de producci n. n.
Coste medio de la hora de utilizaci Coste medio de la hora de utilizaci n n de una m de una m quina quina
No depende de las condiciones de trabajo. No depende de las condiciones de trabajo.
Se basa en valores estad Se basa en valores estad sticos. sticos.
Puede calcularse en todos los casos. Puede calcularse en todos los casos.
Es el que se utiliza para calcular los precios de las unidades Es el que se utiliza para calcular los precios de las unidades
de obra de los proyectos. de obra de los proyectos.
8 8
Los costes de una m Los costes de una m quina se dividen en: quina se dividen en:
Costos de propiedad Costos de propiedad
Amortizaci Amortizaci n n
Cargas indirectas (intereses, seguros, almacenajes, Cargas indirectas (intereses, seguros, almacenajes,
impuestos, etc.) impuestos, etc.)
Costos de funcionamiento Costos de funcionamiento
Costos de operador Costos de operador
Gasto de carburante Gasto de carburante
Gasto en lubricantes Gasto en lubricantes
Reparaciones y repuestos Reparaciones y repuestos
Recambios Recambios
9 9
Amortizaci Amortizaci n. Teor n. Teor a y criterios a y criterios
La depreciaci La depreciaci n se traduce en una disminuci n se traduce en una disminuci n del valor de la n del valor de la
m m quina por el transcurso del tiempo, por el uso, etc. quina por el transcurso del tiempo, por el uso, etc.
Las causas de la depreciaci Las causas de la depreciaci n son: n son:
Causas t Causas t cnicas cnicas
Depreciaci Depreciaci n f n f sica: la sica: la nica causa es el transcurso del nica causa es el transcurso del
tiempo con independencia del funcionamiento o no de la tiempo con independencia del funcionamiento o no de la
m m quina. quina.
Depreciaci Depreciaci n funcional: motivada exclusivamente por el n funcional: motivada exclusivamente por el
uso. uso.
10 10
Causas econ Causas econ micas micas
Envejecimiento econ Envejecimiento econ mico u obsolescencia mico u obsolescencia
Innovaci Innovaci n tecnol n tecnol gica gica
Cambios en la demanda de los trabajos Cambios en la demanda de los trabajos
Disposiciones estatales Disposiciones estatales
Falta de repuestos y recambios Falta de repuestos y recambios
En muchos casos, la m En muchos casos, la m quina todav quina todav a est a est en en
disposici disposici n de realizar trabajos pero no es eficaz con los n de realizar trabajos pero no es eficaz con los
nuevos procedimientos. nuevos procedimientos.
Otras causas Otras causas
Descensos bruscos de valor: siniestros Descensos bruscos de valor: siniestros
11 11
La amortizaci La amortizaci n es la cuantificaci n es la cuantificaci n monetaria de la n monetaria de la
depreciaci depreciaci n sufrida por las m n sufrida por las m quinas. En el concepto de quinas. En el concepto de
amortizaci amortizaci n abundan las teor n abundan las teor as, pudiendo agruparse en: as, pudiendo agruparse en:
Reserva para la renovaci Reserva para la renovaci n de la m n de la m quina. quina.
Reflejo contable de la disminuci Reflejo contable de la disminuci n en valor patrimonial de n en valor patrimonial de
la empresa. la empresa.
Distribuci Distribuci n de los costos de las m n de los costos de las m quinas en los productos quinas en los productos
fabricados por ellas. fabricados por ellas.
Recuperaci Recuperaci n del dinero desembolsado. n del dinero desembolsado.
12 12
Amortizaci Amortizaci n. Valores b n. Valores b sicos para el c sicos para el c lculo lculo
La cantidad a amortizar o La cantidad a amortizar o base de amortizaci base de amortizaci n n es la es la
diferencia entre el coste de adquisici diferencia entre el coste de adquisici n de la m n de la m quina y el quina y el
valor residual. valor residual.
El El coste de adquisici coste de adquisici n n de la m de la m quina es el precio de venta quina es el precio de venta
m m s los portes, los fletes, embalaje, seguros de transporte, s los portes, los fletes, embalaje, seguros de transporte,
aduanas, aranceles, matriculaci aduanas, aranceles, matriculaci n, montaje (si es necesario n, montaje (si es necesario
transportarla desmontada). transportarla desmontada).
El El valor residual valor residual es el valor de reventa, depende del estado es el valor de reventa, depende del estado
de la m de la m quina, del tipo de m quina, del tipo de m quina, del desarrollo quina, del desarrollo
tecnol tecnol gico del pa gico del pa s, de la demanda de m s, de la demanda de m quinas usadas, quinas usadas,
en el peor de los casos siempre se podr en el peor de los casos siempre se podr vender como vender como
chatarra. chatarra.
13 13
Amortizaci Amortizaci n. Valores b n. Valores b sicos para el c sicos para el c lculo lculo
El El plazo de amortizaci plazo de amortizaci n n es el plazo supuesto de es el plazo supuesto de
funcionamiento de la m funcionamiento de la m quina. Se suele recurrir a valores quina. Se suele recurrir a valores
estad estad sticos. Unos valores orientativos son: sticos. Unos valores orientativos son:
8 8 16.000 16.000 Maquinaria muy pesada Maquinaria muy pesada
5 5 10.000 10.000 Maquinaria pesada Maquinaria pesada
3 3 6.000 6.000 Peque Peque a maquinaria a maquinaria
A A os de duraci os de duraci n n Horas de trabajo Horas de trabajo
14 14
Amortizaci Amortizaci n t n t cnica y fiscal o contable cnica y fiscal o contable
Amortizaci Amortizaci n t n t cnica cnica: :
Es aquella en la que el desgaste o la p Es aquella en la que el desgaste o la p rdida de valor rdida de valor
coincide en cada momento lo m coincide en cada momento lo m s exactamente posible con s exactamente posible con
la realidad de la m la realidad de la m quina. quina.
Es dif Es dif cil o imposible de conseguir cil o imposible de conseguir
La contabilidad reflejar La contabilidad reflejar a la realidad f a la realidad f sica y econ sica y econ mica de mica de
la m la m quina. quina.
Amortizaci Amortizaci n fiscal o contable n fiscal o contable: :
Cuando se compra una m Cuando se compra una m quina el valor de compra de la quina el valor de compra de la
misma pasa a formar parte del activo de la empresa y la misma pasa a formar parte del activo de la empresa y la
amortizaci amortizaci n se contabiliza anualmente como un coste de n se contabiliza anualmente como un coste de
la empresa. la empresa.
15 15
Amortizaci Amortizaci n t n t cnica y fiscal o contable cnica y fiscal o contable
El apunte contable de la m El apunte contable de la m quina no se modifica, lo que se quina no se modifica, lo que se
hace es crear otra cuenta que refleja la disminuci hace es crear otra cuenta que refleja la disminuci n del n del
valor de la m valor de la m quina (amortizaci quina (amortizaci n acumulada). n acumulada).
El valor de la m El valor de la m quina neto contable es el valor de quina neto contable es el valor de
adquisici adquisici n menos el valor de la amortizaci n menos el valor de la amortizaci n acumulada. n acumulada.
Si las amortizaciones son peque Si las amortizaciones son peque as, el coste de la empresa as, el coste de la empresa
resulta disminuido y por consiguiente se obtendr resulta disminuido y por consiguiente se obtendr n n
mayores beneficios, y por lo tanto los impuestos ser mayores beneficios, y por lo tanto los impuestos ser n n
mayores. mayores.
Las reglamentaciones oficiales condicionan la cuant Las reglamentaciones oficiales condicionan la cuant a a
m m xima de los fondos que deben destinarse a las cuotas de xima de los fondos que deben destinarse a las cuotas de
amortizaci amortizaci n. n.
Sistemas de amortizaci Sistemas de amortizaci n n
En el establecimiento de la amortizaci En el establecimiento de la amortizaci n adem n adem s de la s de la
incertidumbre respecto a los valores b incertidumbre respecto a los valores b sicos a adoptar, existe sicos a adoptar, existe
la dificultad de encontrar un modelo matem la dificultad de encontrar un modelo matem tico f tico f cil que se cil que se
ajuste lo m ajuste lo m s exactamente al valor de las m s exactamente al valor de las m quinas. quinas.
Valores medios de la depreciaci Valores medios de la depreciaci n en EE.UU. n en EE.UU.
- - - - - - 3 3 Sexto a Sexto a o o
- - - - 4 4 8 8 Quinto a Quinto a o o
- - 7 7 12 12 14 14 Cuarto a Cuarto a o o
12 12 18 18 20 20 20 20 Tercer a Tercer a o o
33 33 31 31 28 28 25 25 Segundo a Segundo a o o
55 55 44 44 36 36 30 30 Primer a Primer a o o
3 3 4 4 5 5 6 6
N N de a de a os de amortizaci os de amortizaci n n Disminuci Disminuci n del n del
valor real (%) valor real (%)
17 17
Los tres m Los tres m todos de amortizaci todos de amortizaci n m n m s utilizados son: s utilizados son:
M M todo lineal uniforme todo lineal uniforme
Consiste en repartir de manera uniforme la base de Consiste en repartir de manera uniforme la base de
amortizaci amortizaci n a lo largo del periodo de vida, pudi n a lo largo del periodo de vida, pudi ndose ndose
distribuir las cuotas anualmente, mensualmente o incluso distribuir las cuotas anualmente, mensualmente o incluso
diariamente. diariamente.
Es el criterio propugnado por la Hacienda P Es el criterio propugnado por la Hacienda P blica blica
permitiendo que se amortice la totalidad del coste de la permitiendo que se amortice la totalidad del coste de la
m m quina, en este caso el valor residual queda como una quina, en este caso el valor residual queda como una
reserva adicional para la compra de la nueva m reserva adicional para la compra de la nueva m quina que quina que
sustituir sustituir a la anterior. a la anterior.
18 18
M M todo uniforme con doble anualidad de amortizaci todo uniforme con doble anualidad de amortizaci n el n el
primer a primer a o o
En este m En este m todo, la base de amortizaci todo, la base de amortizaci n tambi n tambi n se n se
reparte linealmente a lo largo del periodo de amortizaci reparte linealmente a lo largo del periodo de amortizaci n, n,
pero la cuota del primer a pero la cuota del primer a o es el doble de la del resto de o es el doble de la del resto de
los a los a os. os.
La ventaja frente al m La ventaja frente al m todo anterior es que la m todo anterior es que la m quina se quina se
ajusta m ajusta m s a su valor residual al acabar cada a s a su valor residual al acabar cada a o. o.
19 19
M M todo de suma de d todo de suma de d gitos gitos
En este m En este m todo se la asigna a cada a todo se la asigna a cada a o un d o un d gito igual al gito igual al
n n mero de a mero de a os que todav os que todav a le quedan a la m a le quedan a la m quina. La quina. La
depreciaci depreciaci n de cada a n de cada a o se obtiene dividiendo el d o se obtiene dividiendo el d gito gito
correspondiente al a correspondiente al a o considerado por la suma de todos o considerado por la suma de todos
los d los d gitos. gitos.
Este m Este m todo se usa mucho en EE.UU. porque se ajusta todo se usa mucho en EE.UU. porque se ajusta
bastante al comportamiento del desgaste y al valor real de bastante al comportamiento del desgaste y al valor real de
la m la m quina. quina.
20 20
Ejemplo Ejemplo: :
Precio de venta: 120.000 Precio de venta: 120.000
Seguros y otros gastos: 5.000 Seguros y otros gastos: 5.000
Valor residual: 35.000 Valor residual: 35.000
Periodo de amortizaci Periodo de amortizaci n: 5 a n: 5 a os os
Calcular las cuotas de amortizaci Calcular las cuotas de amortizaci n y los valores residuales n y los valores residuales
seg seg n los tres m n los tres m todos anteriores y los valores de la todos anteriores y los valores de la
depreciaci depreciaci n media de EE.UU. n media de EE.UU.
Coste de adquisici Coste de adquisici n: 120.000 + 5.000 = 125.000 n: 120.000 + 5.000 = 125.000
Base de amortizaci Base de amortizaci n: 125.000 n: 125.000 35.000 = 90.000 35.000 = 90.000
21 21
125.000 125.000 0 0
35.000 35.000 18.000 18.000 5 5
53.000 53.000 18.000 18.000 4 4
71.000 71.000 18.000 18.000 3 3
89.000 89.000 18.000 18.000 2 2
107.000 107.000 18.000 18.000 1 1
Valor neto Valor neto
contable contable
Cuota de Cuota de
A A o o
M M todo lineal uniforme todo lineal uniforme
Cuota de amortizaci Cuota de amortizaci n: 90.000 / 5 = 18.000 n: 90.000 / 5 = 18.000
22 22
M M todo uniforme con doble amortizaci todo uniforme con doble amortizaci n el primer a n el primer a o o
Cuota de amortizaci Cuota de amortizaci n: 90.000 / (5+1) = 15.000 n: 90.000 / (5+1) = 15.000
125.000 125.000 0 0
35.000 35.000 15.000 15.000 5 5
50.000 50.000 15.000 15.000 4 4
65.000 65.000 15.000 15.000 3 3
80.000 80.000 15.000 15.000 2 2
95.000 95.000 30.000 30.000 1 1
contable contable
Cuota de Cuota de
A A o o
23 23
125.000 125.000 0 0
35.000 35.000 6.000 6.000 1/15 1/15 1 1 5 5
41.000 41.000 12.000 12.000 2/15 2/15 2 2 4 4
53.000 53.000 18.000 18.000 3/15 3/15 3 3 3 3
71.000 71.000 24.000 24.000 4/15 4/15 4 4 2 2
95.000 95.000 30.000 30.000 5/15 5/15 5 5 1 1
contable contable
Cuota de Cuota de
Coeficiente Coeficiente D D gito gito A A o o
M M todo de suma de los d todo de suma de los d gitos gitos
24 24
125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 0 0
35.000 35.000 6.000 6.000 35.000 35.000 15.000 15.000 35.000 35.000 18.000 18.000 5 5
41.000 41.000 12.000 12.000 50.000 50.000 15.000 15.000 53.000 53.000 18.000 18.000 4 4
53.000 53.000 18.000 18.000 65.000 65.000 15.000 15.000 71.000 71.000 18.000 18.000 3 3
71.000 71.000 24.000 24.000 80.000 80.000 15.000 15.000 89.000 89.000 18.000 18.000 2 2
95.000 95.000 30.000 30.000 95.000 95.000 30.000 30.000 107.000 107.000 18.000 18.000 1 1
V.N.C V.N.C. . C.A. C.A. V.N.C V.N.C. . C.A. C.A. V.N.C V.N.C. . C.A. C.A.
Met. suma de Met. suma de
d d gitos gitos
Met. Met. unif unif. con . con
doble cuota 1 doble cuota 1
a a o o
Met. lineal Met. lineal
uniforme uniforme
A A o o
C.A. Cuota de amortizaci C.A. Cuota de amortizaci n n
V.N.C V.N.C. Valor neto contable . Valor neto contable
25 25
35.000 35.000
38.600 38.600
49.400 49.400
67.400 67.400
92.600 92.600
125.000 125.000
Depreciaci Depreciaci n n
media en media en
EE.UU. EE.UU.
Valor neto contable Valor neto contable
125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 125.000 0 0
35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 35.000 5 5
41.000 41.000 50.000 50.000 53.000 53.000 4 4
53.000 53.000 65.000 65.000 71.000 71.000 3 3
71.000 71.000 80.000 80.000 89.000 89.000 2 2
95.000 95.000 95.000 95.000 107.000 107.000 1 1
Met. suma Met. suma
de d de d gitos gitos
Met. Met. unif unif. .
doble cuota doble cuota
1 1 a a o o
Met. lineal Met. lineal
uniforme uniforme
A A o o
Cargas indirectas. Inversi Cargas indirectas. Inversi n media n media
El valor neto de una m El valor neto de una m quina decrece de a quina decrece de a o en a o en a o y como o y como
los intereses se aplican sobre cantidades distintas, var los intereses se aplican sobre cantidades distintas, var an an
cada a cada a o. o.
Los seguros, los impuestos indirectos, etc., representan un Los seguros, los impuestos indirectos, etc., representan un
tanto por ciento del valor neto de la m tanto por ciento del valor neto de la m quina. quina.
Para el c Para el c lculo de los gastos indirectos es conveniente lculo de los gastos indirectos es conveniente
considerar un valor invariable (inversi considerar un valor invariable (inversi n media) sobre el que n media) sobre el que
aplicar los coeficientes correspondientes. aplicar los coeficientes correspondientes.
La inversi La inversi n media puede definirse como la media de los n media puede definirse como la media de los
valores residuales anuales en todos los a valores residuales anuales en todos los a os de existencia os de existencia
til, despu til, despu s de deducirse la cuota de amortizaci s de deducirse la cuota de amortizaci n n
correspondiente. correspondiente.
La inversi La inversi n media depende del proceso de amortizaci n media depende del proceso de amortizaci n que n que
se haya aplicado. se haya aplicado.
27 27
Ejemplo Ejemplo
Precio de adquisici Precio de adquisici n: C n: C
Valor residual: 0 Valor residual: 0
Inversi Inversi n media: n media: Im Im
M M todo de amortizaci todo de amortizaci n lineal uniforme n lineal uniforme
Plazo de amortizaci Plazo de amortizaci n: n n: n
Los valores residuales son: Los valores residuales son:
0 0
... ...
Valor Valor
residual residual
n n n n- -1 1 ... ... 2 2 1 1 A A o o
C
C
n
C
2C
C
n
( 1). n C
C
n
0
28 28
Cargas Cargas indirectas indirectas. Inversi . Inversi n media n media
La inversi La inversi n media es: n media es:
Operando queda: Operando queda:
( 1)
Im
2
C n
n
+
=
1 1 2 1
Im 1 1 ... 1
n
C C C C
n n n n

= + + + +

29 29
Ejemplo Ejemplo
Precio de adquisici Precio de adquisici n: C n: C
Valor residual: 0 Valor residual: 0
Inversi Inversi n media: n media: Im Im
M M todo de amortizaci todo de amortizaci n uniforme doble cuota el 1 n uniforme doble cuota el 1 a a o o
Plazo de amortizaci Plazo de amortizaci n: n n: n
Los valores residuales son: Los valores residuales son:
0 0
... ...
Valor Valor
residual residual
n n n n- -1 1 ... ... 2 2 1 1 A A o o
2
1
C
C
n
+
C
3
1
C
C
n
+ 1
n C
C
n
+
0
30 30
La inversi La inversi n media es: n media es:
Operando queda: Operando queda:
2
( 2)
Im
2( 1)
C n n
n n
+ +
=
+
1 2 3
Im 1 1 ... 1
1 1 1
n
C C C C
n n n n

= + + + +

+ + +

31 31
Cargas indirectas. Coeficientes aplicables Cargas indirectas. Coeficientes aplicables
Los gastos anuales por intereses, impuestos, seguros y dem Los gastos anuales por intereses, impuestos, seguros y dem s s
grav grav menes como patentes, almacenajes, etc., se calculan menes como patentes, almacenajes, etc., se calculan
como un porcentaje de la inversi como un porcentaje de la inversi n media. n media.
Estos coeficientes var Estos coeficientes var an seg an seg n las condiciones econ n las condiciones econ micas, micas,
pero una media podr pero una media podr a ser: a ser:
Como primera aproximaci Como primera aproximaci n para el c n para el c lculo de todas las lculo de todas las
cargas indirectas puede tomarse un 10 %. cargas indirectas puede tomarse un 10 %.
7 7 16 % 16 % TOTAL TOTAL
0 0 3 % 3 % Impuestos Impuestos
2 2 3 % 3 % Seguros, almacenajes, etc. Seguros, almacenajes, etc.
5 5 9 % 9 % Intereses Intereses
Costes de funcionamiento. Costes del operador Costes de funcionamiento. Costes del operador
El coste de la mano de obra se compone de: El coste de la mano de obra se compone de:
Partes fijadas por convenio Partes fijadas por convenio
Salario base Salario base
Plus de asistencia y actividad Plus de asistencia y actividad
Plus de distancia Plus de distancia
Vacaciones Vacaciones
Pagas extraordinarias Pagas extraordinarias
Otras compensaciones Otras compensaciones
Horas extraordinarias Horas extraordinarias
Plus de peligrosidad Plus de peligrosidad
Ayudas sociales (alojamientos, cantinas, etc.) Ayudas sociales (alojamientos, cantinas, etc.)
Primas (cobradas sobre productividad de la m Primas (cobradas sobre productividad de la m quina) quina)
33 33
Costes de funcionamiento. Costes del operador Costes de funcionamiento. Costes del operador
Otras cargas Otras cargas
Desplazamientos Desplazamientos
Gastos de formaci Gastos de formaci n (ferias, cursillos, demostraciones, n (ferias, cursillos, demostraciones,
etc.). etc.).
Cargas sociales Cargas sociales
Seguridad social, desempleo, formaci Seguridad social, desempleo, formaci n profesional, n profesional,
fondo de garant fondo de garant a salarial, accidentes, etc. (entre un 30 a salarial, accidentes, etc. (entre un 30
y 40% de lo que se paga al trabajador). y 40% de lo que se paga al trabajador).
Para calcular el coste horario hay que tener en cuenta el Para calcular el coste horario hay que tener en cuenta el
n n mero de horas trabajadas durante el a mero de horas trabajadas durante el a o (2000 en una o (2000 en una
primera aproximaci primera aproximaci n). n).
34 34
Costes de funcionamiento. Gastos en carburante Costes de funcionamiento. Gastos en carburante
El gasto en carburante depende de: El gasto en carburante depende de:
El precio del carburante que a su vez depende del precio El precio del carburante que a su vez depende del precio
del barril de petr del barril de petr leo, impuestos, transporte, dificultades leo, impuestos, transporte, dificultades
de la puesta en obra, etc. de la puesta en obra, etc.
El consumo de la m El consumo de la m quina que est quina que est muy influido por las muy influido por las
condiciones de trabajo, ya que es distinto el consumo de condiciones de trabajo, ya que es distinto el consumo de
un motor que acciona un grupo electr un motor que acciona un grupo electr geno que funciona geno que funciona
siempre a revoluciones bajas y constantes, a un motor que siempre a revoluciones bajas y constantes, a un motor que
acciona una m acciona una m quina de movimiento de tierras con quina de movimiento de tierras con
cambios constantes de la demanda de potencia y siempre cambios constantes de la demanda de potencia y siempre
en situaciones extremas de trabajo. en situaciones extremas de trabajo.
35 35
Costes de funcionamiento. Gastos en carburantes Costes de funcionamiento. Gastos en carburantes
Una forma de estimar el consumo de una m Una forma de estimar el consumo de una m quina es en quina es en
funci funci n de su potencia n de su potencia
Consumo = Consumo = P .Q P .Q
siendo P la potencia efectiva del motor y Q el consumo siendo P la potencia efectiva del motor y Q el consumo
espec espec fico fico
No se debe olvidar que la m No se debe olvidar que la m quina s quina s lo gasta combustible en lo gasta combustible en
las horas de utilizaci las horas de utilizaci n. n.
0,70 0,70 kWh kWh / / kW kW El El ctricos ctricos
0,24 litros / 0,24 litros / CV.h CV.h De gasolina De gasolina
0,13 litros / 0,13 litros / CV.h CV.h De gas De gas leo leo
Consumo espec Consumo espec fico fico Motores Motores
36 36
Costes de funcionamiento. Gastos en lubricantes Costes de funcionamiento. Gastos en lubricantes
Se incluyen: el aceite para el c Se incluyen: el aceite para el c rter, las grasas, aceites para rter, las grasas, aceites para
filtros de aire, aceites para transmisiones y mecanismos filtros de aire, aceites para transmisiones y mecanismos
hidr hidr ulicos, etc. ulicos, etc.
Los cambios de aceite deben realizarse como m Los cambios de aceite deben realizarse como m ximo cada ximo cada
1.500 horas excepto para las transmisiones que se har 1.500 horas excepto para las transmisiones que se har n cada n cada
3.000 horas. 3.000 horas.
El consumo del lubricante depende de: El consumo del lubricante depende de:
Estado mec Estado mec nico del motor y de la m nico del motor y de la m quina. quina.
Grado de conservaci Grado de conservaci n y mantenimiento. n y mantenimiento.
Ambiente del trabajo. Ambiente del trabajo.
Tipo y calidad de los aceites y grasas utilizados. Tipo y calidad de los aceites y grasas utilizados.
37 37
Costes de funcionamiento. Gastos en lubricantes Costes de funcionamiento. Gastos en lubricantes
En general, puede hacerse una correlaci En general, puede hacerse una correlaci n lineal entre el n lineal entre el
consumo de carburantes y el consumo de lubricantes ya que consumo de carburantes y el consumo de lubricantes ya que
ambos dependen de la potencia del motor y los dos son ambos dependen de la potencia del motor y los dos son
derivados del petr derivados del petr leo. leo.
Para un c Para un c lculo r lculo r pido puede admitirse que los gastos de pido puede admitirse que los gastos de
lubricaci lubricaci n est n est n entre el 10 y el 20% de los gastos de n entre el 10 y el 20% de los gastos de
carburante. carburante.
10 % 10 % Motores el Motores el ctricos ctricos
10 % 10 % Motores de gasolina Motores de gasolina
20 % 20 % Motores de gas Motores de gas leo leo
38 38
Costes de funcionamiento. Costes de funcionamiento.
Gastos en reparaciones y repuestos Gastos en reparaciones y repuestos
Los gastos de reparaciones son dif Los gastos de reparaciones son dif ciles de prever. Lo m ciles de prever. Lo m s s
habitual es determinarlos como un tanto por ciento del valor habitual es determinarlos como un tanto por ciento del valor
inicial, si bien este coeficiente depende del tipo de m inicial, si bien este coeficiente depende del tipo de m quina y quina y
de la dureza del trabajo realizado. de la dureza del trabajo realizado.
30 30 60 % 60 % Trabajos suaves Trabajos suaves
45 45 80 % 80 % Trabajos normales Trabajos normales
60 60 90 % 90 % Trabajos duros Trabajos duros
39 39
Costes de funcionamiento. Gastos en recambios Costes de funcionamiento. Gastos en recambios
Los recambios son aquellas piezas o materiales que se prev Los recambios son aquellas piezas o materiales que se prev
que hay que sustituir a lo largo de la vida de la m que hay que sustituir a lo largo de la vida de la m quina, quina,
como consecuencia del trabajo que realizan. Su sustituci como consecuencia del trabajo que realizan. Su sustituci n es n es
f f cil y sencilla. cil y sencilla.
Los recambios principales son: Los recambios principales son:
Neum Neum ticos ticos
Trenes de oruga Trenes de oruga
Cables Cables
Cuchillas Cuchillas
Hojas Hojas
Dientes Dientes
40 40
De todos los recambios, el que proporciona el coste m De todos los recambios, el que proporciona el coste m s s
elevado son los neum elevado son los neum ticos que puede llegar a representar el ticos que puede llegar a representar el
30% del coste total. 30% del coste total.
Por esta raz Por esta raz n y porque la vida de los neum n y porque la vida de los neum ticos es inferior a ticos es inferior a
la de las m la de las m quinas, en algunos estudios de costes el gasto de quinas, en algunos estudios de costes el gasto de
los neum los neum ticos no se incluye en el de recambios. ticos no se incluye en el de recambios.
Para conocer la vida Para conocer la vida til de los neum til de los neum ticos es necesario ticos es necesario
conocer las condiciones de la operaci conocer las condiciones de la operaci n, tales como: n, tales como:
materiales del suelo donde pisan, pendientes, curvas, materiales del suelo donde pisan, pendientes, curvas,
velocidad de trabajo, cargas, etc. y grado de conservaci velocidad de trabajo, cargas, etc. y grado de conservaci n de n de
los neum los neum ticos y de la m ticos y de la m quina. quina.
41 41
Algunos valores orientativos de la vida de los recambios m Algunos valores orientativos de la vida de los recambios m s s
usuales son: usuales son:
2.000 2.000 6.000 horas 6.000 horas Trenes de oruga Trenes de oruga
30.000 30.000 50.000 50.000 Km Km
3.000 3.000 5.000 horas 5.000 horas
Neum Neum ticos pesados ticos pesados
500 500 1.500 horas 1.500 horas Cintas transportadoras Cintas transportadoras
350 350 500 horas 500 horas Hojas de motoniveladoras Hojas de motoniveladoras
150 150 200 horas 200 horas Cuchillas de tra Cuchillas de tra llas llas
Costes seg Costes seg n SEOPAN. n SEOPAN.
Nomenclaturas y definiciones Nomenclaturas y definiciones
SEOPAN: Asociaci SEOPAN: Asociaci n de empresas constructoras de n de empresas constructoras de mbito mbito
Nacional. Nacional.
Promedio de horas de funcionamiento econ Promedio de horas de funcionamiento econ mico, mico,
caracter caracter stico de cada m stico de cada m quina. quina.
H H
ut ut
Valor de reposici Valor de reposici n de la m n de la m quina. quina. V V
Valor residual. Valor de venta de la m Valor residual. Valor de venta de la m quina al final de su quina al final de su
vida vida til. til.
V V
r r
Vida o n Vida o n mero de a mero de a os que la m os que la m quina est quina est en en
condiciones normales de alcanzar los rendimientos condiciones normales de alcanzar los rendimientos
medios. medios.
T T
Promedio anual estad Promedio anual estad stico de los d stico de los d as laborables de as laborables de
puesta a disposici puesta a disposici n de la m n de la m quina. quina.
E E
% de la amortizaci % de la amortizaci n de la m n de la m quina que pesa sobre el quina que pesa sobre el
coste de puesta a disposici coste de puesta a disposici n de la misma. n de la misma.
Ad Ad
Seguros y otros gastos fijos anuales como impuestos, Seguros y otros gastos fijos anuales como impuestos,
almacenaje, etc. almacenaje, etc.
s s
Inter Inter s medio anual equivalente que se aplica a la s medio anual equivalente que se aplica a la
inversi inversi n total dependiente de la vida de la m n total dependiente de la vida de la m quina. quina.
i i
m m
Inter Inter s anual bancario para inversiones en maquinaria. s anual bancario para inversiones en maquinaria. i i
Gastos en % de V debidos a las reparaciones generales y Gastos en % de V debidos a las reparaciones generales y
conservaci conservaci n ordinaria de la m n ordinaria de la m quina durante el periodo quina durante el periodo
de vida. de vida.
M+C M+C
Promedio anual estad Promedio anual estad stico de horas de funcionamiento stico de horas de funcionamiento
de la m de la m quina. quina.
H H
ua ua
Coste horario medio. Coste horario medio. C C
hm hm
Coeficiente unitario de la hora de funcionamiento de la Coeficiente unitario de la hora de funcionamiento de la
m m quina expresado en porcentaje de V. Este coeficiente quina expresado en porcentaje de V. Este coeficiente
se refiere a las horas de funcionamiento real de la se refiere a las horas de funcionamiento real de la
m m quina. quina.
C C
h h
Coste del d Coste del d a medio. Solamente utilizable para c a medio. Solamente utilizable para c lculos lculos
aproximados. aproximados.
C C
dm dm
Coeficiente unitario del d Coeficiente unitario del d a de puesta a disposici a de puesta a disposici n de la n de la
m m quina expresado en porcentaje de V. Este coeficiente quina expresado en porcentaje de V. Este coeficiente
se refiere a d se refiere a d as laborables en los cuales est as laborables en los cuales est presente la presente la
m m quina en obra, independientemente que trabaje o no, quina en obra, independientemente que trabaje o no,
cualquiera que sea la causa. cualquiera que sea la causa.
C C
d d
45 45
Costes seg Costes seg n SEOPAN. Hip n SEOPAN. Hip tesis y conceptos tesis y conceptos
MAQUINARIA MAQUINARIA
Las m Las m quinas que se consideran son las que est quinas que se consideran son las que est n en n en
condiciones de alcanzar los rendimientos medios normales, condiciones de alcanzar los rendimientos medios normales,
con unos costes dentro de los l con unos costes dentro de los l mites admitidos. mites admitidos.
La maquinaria se ha dividido en dos categor La maquinaria se ha dividido en dos categor as: as:
Maquinaria principal: m Maquinaria principal: m quinas con una duraci quinas con una duraci n de su n de su
vida econ vida econ mica determinada por un n mica determinada por un n mero de horas de mero de horas de
trabajo pr trabajo pr cticamente fijo. cticamente fijo.
Maquinaria secundaria y Maquinaria secundaria y tiles: m tiles: m quinas cuya utilizaci quinas cuya utilizaci n n
est est limitada a un n limitada a un n mero de a mero de a os de su vida econ os de su vida econ mica. mica.
46 46
INTER INTER S MEDIO S MEDIO
Admitiendo un inter Admitiendo un inter s i expresado en % del capital invertido C s i expresado en % del capital invertido C
mediante anualidades constantes a en T a mediante anualidades constantes a en T a os, y llamando os, y llamando im im
al inter al inter s medio expresado en % se cumple: s medio expresado en % se cumple:
.
100
m
i
a T C C T = +
100 100
m
i a
C T
=
47 47
INTER INTER S MEDIO S MEDIO
Seg Seg n el Sistema Franc n el Sistema Franc s s
el valor de la anualidad es: el valor de la anualidad es:
Sustituyendo se tiene que Sustituyendo se tiene que
el inter el inter s medio vale: s medio vale:
1
100 100
1 1
100
T
T
i i
a C
i

+

=

+

1
100 100
1 1
100
T
m T
i
i
i
T
i

+

=

+

48 48
VALOR DE REPOSICI VALOR DE REPOSICI N N
Para tener en cuenta la inflaci Para tener en cuenta la inflaci n y los cambios de moneda, se n y los cambios de moneda, se
considera m considera m s adecuado utilizar el valor de reposici s adecuado utilizar el valor de reposici n de la n de la
m m quina, si est quina, si est disponible en el mercado, o de una disponible en el mercado, o de una
equivalente, si no lo est equivalente, si no lo est , que el valor de adquisici , que el valor de adquisici n de la n de la
misma. misma.
REPOSICI REPOSICI N DE CAPITAL N DE CAPITAL
Para cada m Para cada m quina establece la parte de la amortizaci quina establece la parte de la amortizaci n que n que
ha de cargarse a la puesta a disposici ha de cargarse a la puesta a disposici n (Ad) y la que hay que n (Ad) y la que hay que
imputar al funcionamiento (100 imputar al funcionamiento (100- -Ad). Ad).
REPARACIONES Y CONSERVACI REPARACIONES Y CONSERVACI N N
Las reparaciones generales consisten en las revisiones generales Las reparaciones generales consisten en las revisiones generales, ,
desmontajes de las partes esenciales de las m desmontajes de las partes esenciales de las m quinas y quinas y
reparaciones y sustituciones en los casos necesarios. reparaciones y sustituciones en los casos necesarios.
La conservaci La conservaci n ordinaria tiene por objeto la puesta a punto n ordinaria tiene por objeto la puesta a punto
continua de la m continua de la m quina con sustituci quina con sustituci n de elementos de r n de elementos de r pido pido
desgaste y peque desgaste y peque as reparaciones y revisiones. En el caso de as reparaciones y revisiones. En el caso de
trabajar con materiales muy abrasivos debe tenerse en cuenta los trabajar con materiales muy abrasivos debe tenerse en cuenta los
consumos debidos al material tratado. consumos debidos al material tratado.
Estos gastos se han agrupado en un solo t Estos gastos se han agrupado en un solo t rmino M+C por la rmino M+C por la
dificultad existente de marcar una frontera entre ambos. No es u dificultad existente de marcar una frontera entre ambos. No es una na
variable independiente ya que est variable independiente ya que est relacionada con el n relacionada con el n mero de mero de
horas de vida horas de vida til que se fija para la m til que se fija para la m quina. quina.
50 50
PROMEDIO DE HORAS DE FUNCIONAMIENTO ANUAL PROMEDIO DE HORAS DE FUNCIONAMIENTO ANUAL
Debido a la diversidad de las m Debido a la diversidad de las m quinas, se ha realizado un quinas, se ha realizado un
estudio de cada m estudio de cada m quina para fijar las horas quina para fijar las horas tiles de trabajo tiles de trabajo
al a al a o. o.
SEGUROS Y OTROS GASTOS FIJ OS SEGUROS Y OTROS GASTOS FIJ OS
Se incluyen el seguro de da Se incluyen el seguro de da os propios, los impuestos sobre os propios, los impuestos sobre
maquinaria, gastos de almacenaje y conservaci maquinaria, gastos de almacenaje y conservaci n fuera de n fuera de
servicio, adopt servicio, adopt ndose un valor de 2%. ndose un valor de 2%.
ut
ua
H
T
H
=
51 51
Costes seg Costes seg n SEOPAN. Estructura del coste n SEOPAN. Estructura del coste
El Coste directo de un equipo es suma de: El Coste directo de un equipo es suma de:
Coste intr Coste intr nseco nseco: relacionado directamente con el valor del : relacionado directamente con el valor del
equipo. equipo.
Coste complementario Coste complementario: independiente del valor del equipo : independiente del valor del equipo
y relacionado con los costes de personal y consumos. y relacionado con los costes de personal y consumos.
Costes seg Costes seg n SEOPAN. Coste intr n SEOPAN. Coste intr nseco nseco
Es proporcional al valor del equipo y est Es proporcional al valor del equipo y est formado por: formado por:
Inter Inter s del capital invertido (se aplica el inter s del capital invertido (se aplica el inter s medio). s medio).
Seguros y otros gastos fijos. Seguros y otros gastos fijos.
Reposici Reposici n del capital invertido: se considera que debe ser n del capital invertido: se considera que debe ser
recuperado en parte por tiempo de disposici recuperado en parte por tiempo de disposici n (debida a la p n (debida a la p rdida rdida
de valor por obsolescencia) y el resto por tiempo de funcionamie de valor por obsolescencia) y el resto por tiempo de funcionamiento nto
(por desgaste de sus componentes originales). (por desgaste de sus componentes originales).
Reparaciones generales y conservaci Reparaciones generales y conservaci n: se supone que si la n: se supone que si la
m m quina est quina est parada no origina desgastes, roturas ni desarreglos parada no origina desgastes, roturas ni desarreglos
en sus componentes, por lo que estos costes son directamente en sus componentes, por lo que estos costes son directamente
proporcionales a las horas de funcionamiento. proporcionales a las horas de funcionamiento.
Para la estimaci Para la estimaci n del coste intr n del coste intr nseco se utilizan unos coeficientes nseco se utilizan unos coeficientes
que indican el % del coste de reposici que indican el % del coste de reposici n que representa cada uno n que representa cada uno
de ellos. de ellos.
Coeficiente de coste intr Coeficiente de coste intr nseco por d nseco por d a de disposici a de disposici n n, , C C
d d
, ,
formado por dos t formado por dos t rminos: rminos:
Coeficiente de reposici Coeficiente de reposici n del n del
capital por d capital por d a de disposici a de disposici n n
Coeficiente de costes de Coeficiente de costes de
intereses y seguros intereses y seguros
m
i s
E
+
d ua
ut
A H
E H
m d ua
ut
i s A H
Cd
E E H
+
= +

Coeficiente de coste intr Coeficiente de coste intr nseco por hora de funcionamiento nseco por hora de funcionamiento, , C C
h h
, ,
formado por dos t formado por dos t rminos: rminos:
Coeficiente de coste Coeficiente de coste de de
reparaciones y conservaci reparaciones y conservaci n por n por
hora de funcionamiento hora de funcionamiento
Coeficiente de reposici Coeficiente de reposici n de n de
capital por hora de capital por hora de
funcionamiento funcionamiento
100
d
ut
A
H
ut
M C
H
+
100
1
100
d r
ut ut
A M C V
Ch
H H

+

= +

55 55
El coste intr El coste intr nseco de una m nseco de una m quina de valor de reposici quina de valor de reposici n n Vt Vt
para un periodo de para un periodo de D D d d as de disposici as de disposici n de los cuales ha n de los cuales ha
funcionado funcionado H H horas es: horas es:
( )
100
V
Cd D Ch H +
Existen algunas m Existen algunas m quinas cuyo coste de utilizaci quinas cuyo coste de utilizaci n, por su n, por su
car car cter de m cter de m quinas auxiliares, por su bajo precio, o por su quinas auxiliares, por su bajo precio, o por su
presencia generalizada en la obra (compactadores est presencia generalizada en la obra (compactadores est ticos, ticos,
motobombas, martillos, hormigoneras,...) no est motobombas, martillos, hormigoneras,...) no est relacionado relacionado
con su funcionamiento. Obtener las horas estad con su funcionamiento. Obtener las horas estad sticas de sticas de
funcionamiento o los d funcionamiento o los d as al a as al a o de disposici o de disposici n produce unas n produce unas
desviaciones inadmisibles. desviaciones inadmisibles.
La mayor parte de las empresas constructoras prescinden en La mayor parte de las empresas constructoras prescinden en
su contabilidad del coste de funcionamiento sustituy su contabilidad del coste de funcionamiento sustituy ndolo ndolo
por una tasa diaria por puesta a disposici por una tasa diaria por puesta a disposici n ( n (C C
dm dm
)en )en la que la que
est est n englobados todos los costes intr n englobados todos los costes intr nsecos de la m nsecos de la m quina. quina.
57 57
Existen casos en los que es dif Existen casos en los que es dif cil determinar el n cil determinar el n mero de mero de
horas de funcionamiento, pero s horas de funcionamiento, pero s se conocen los d se conocen los d as de as de
disposici disposici n. n.
Para calcular el coste intr Para calcular el coste intr nseco en las tablas se ha a nseco en las tablas se ha a adido el adido el
valor del coeficiente del coste del d valor del coeficiente del coste del d a medio a medio Cdm Cdm, , dado por: dado por:
Y el coste intr Y el coste intr nseco de una m nseco de una m quina de valor quina de valor V V durante durante D D
d d as ser as ser : :
ua
dm d h
H
C C C
E
= +
100
dm
V
C D
58 58
An An logamente, puede ocurrir que el dato que conviene utilizar logamente, puede ocurrir que el dato que conviene utilizar
es el de las horas de funcionamiento, por ello tambi es el de las horas de funcionamiento, por ello tambi n figura n figura
el coeficiente del coste de la hora media de funcionamiento el coeficiente del coste de la hora media de funcionamiento
Chm Chm, , dado por: dado por:
Y el coste intr Y el coste intr nseco de una m nseco de una m quina de valor quina de valor Vt Vt durante durante H H
horas ser horas ser : :
hm h d
ua
E
C C C
H
= +
100
hm
V
C H
59 59
Costes seg Costes seg n SEOPAN. Coste complementario n SEOPAN. Coste complementario
No depende del coste de la m No depende del coste de la m quina y depende de: quina y depende de:
Mano de obra, manejo y conservaci Mano de obra, manejo y conservaci n de la m n de la m quina quina
Consumo Consumo
Respecto a la Respecto a la mano de obra mano de obra, en general se refiere al , en general se refiere al
maquinista y alg maquinista y alg n ayudante o pe n ayudante o pe n. En cuanto a sus n. En cuanto a sus
remuneraciones debe seguirse las Reglamentaciones, remuneraciones debe seguirse las Reglamentaciones,
Convenios, etc., que fija los salarios y las cargas sociales, Convenios, etc., que fija los salarios y las cargas sociales,
teniendo en cuenta el coste de las horas extraordinarias y teniendo en cuenta el coste de las horas extraordinarias y
que el coste del personal es el correspondiente a los d que el coste del personal es el correspondiente a los d as de as de
puesta a disposici puesta a disposici n est n est o no funcionando. o no funcionando.
60 60
Los Los consumos consumos pueden clasificarse en dos clases: pueden clasificarse en dos clases:
Principales Principales: son la gasolina, el gas : son la gasolina, el gas leo y la energ leo y la energ a a
el el ctrica, que var ctrica, que var an con las caracter an con las caracter sticas del trabajo y sticas del trabajo y
con el estado de la m con el estado de la m quina. Un promedio de los consumos quina. Un promedio de los consumos
principales pueden ser: principales pueden ser:
Gas Gas leo: 0,15 a 0,20 litros consumidos en 1 hora por leo: 0,15 a 0,20 litros consumidos en 1 hora por
kW kWinstalado. instalado.
Gasolina: 0,30 a 0,40 litros consumidos en 1 hora por Gasolina: 0,30 a 0,40 litros consumidos en 1 hora por
kW kWinstalado. instalado.
Energ Energ a el a el ctrica: 0,60 a 0,70 ctrica: 0,60 a 0,70 kWh kWh por por kW kWinstalado instalado
61 61
Secundarios Secundarios: son los originados por los materiales de : son los originados por los materiales de
lubricaci lubricaci n y los accesorios y se estiman como un n y los accesorios y se estiman como un
porcentaje de los consumos principales en los siguientes porcentaje de los consumos principales en los siguientes
valores: valores:
M M quinas con motor de gas quinas con motor de gas leo: leo: 15 % 15 %
M M quinas con motor de gasolina: quinas con motor de gasolina: 8 % 8 %
M M quinas por energ quinas por energ a el a el ctrica: ctrica: 5 % 5 %
Rentabilidad de las inversiones Rentabilidad de las inversiones
Los estudios de rentabilidad de las inversiones pueden hacerse Los estudios de rentabilidad de las inversiones pueden hacerse
de acuerdo a cuatro formas distintas: de acuerdo a cuatro formas distintas:
Tasa del rendimiento medio Tasa del rendimiento medio: cociente entre los beneficios : cociente entre los beneficios
netos y la inversi netos y la inversi n original, siendo los beneficios netos la n original, siendo los beneficios netos la
diferencia entre los ingresos brutos y los gastos incluyendo diferencia entre los ingresos brutos y los gastos incluyendo
la amortizaci la amortizaci n. n.
Periodo de recuperaci Periodo de recuperaci n del material n del material: tiempo necesario para : tiempo necesario para
acumular un valor igual a la inversi acumular un valor igual a la inversi n inicial, sumando los n inicial, sumando los
beneficios netos de cada a beneficios netos de cada a o. o.
Rentabilidad sin ajustar en el tiempo Rentabilidad sin ajustar en el tiempo: cociente entre los : cociente entre los
beneficios netos y la inversi beneficios netos y la inversi n media. n media.
Rentabilidad ajustada al tiempo Rentabilidad ajustada al tiempo: es la rentabilidad : es la rentabilidad
actualizando los capitales al momento que se considera. actualizando los capitales al momento que se considera.

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