A estrutura do projeto

O projeto comea com a idia de investir certo capital para sua produo. Essa idia deve ser desenvolvida por um estudo que inclui vrias etapas, inclusive a etapa final, nas quais se estudam as operaes de execuo do projeto. Para que o projeto mostre resultados, necessrio asse urar um processo permanente de aprendi!ado por meio de retroalimentao ou feed"ac#, o que pressupe comunicao efetiva entre todas as etapas e seus componentes. O projeto permite uma completa anlise de praticamente todas as etapas e componentes pelos quais composto e oferece meios de or ani!ao capa!es de permitirem a mel$or or ani!ao dos recursos, alm de formas de adequar as condies existentes e os procedimentos utili!ados. O projeto possui uma dimenso prospectiva, isto permite anlise so"re suas projees. Portanto, considerando%se que imposs&vel projetar com se urana todos os fatores que entraro em cena no futuro, todo o tra"al$o iterativo e por aproximaes sucessivas, podendo sur ir a qualquer momento a necessidade de reavaliar uma etapa anterior. As etapas so, pois, iterativa de forma a permitir que o processo se reali!e de forma adequada. O conte'do de um projeto de investimento composto "asicamente dos se uintes elementos( introduo, dia n)stico, o"jetivos, componentes mercadol) icos, tcnico, administrativo, le al, am"iental e econ*mico%financeiro, &ndices de avaliao econ*mica% financeira e concluso. +ada etapa e cada componente t,m comeo, meio e fim, como sua pr)pria caracter&stica e seu pr)prio ciclo de vida. A ela"orao do projeto deve orientar%se de acordo com as caracter&sticas de cada or ani!ao, as condies conjunturais, a $a"ilidade critica e, ainda, a capacidade criativa de seu ela"orador. -a prtica, $ tantos projetos diferentes quantas forem .s or ani!aes existentes. Ao estruturar uma seq/,ncia l) ica de reflexo tcnica, o ela"orador do projeto conse ue or ani!ar e dar consist,ncia ao tra"al$o, delimitando as pro"a"ilidades futuras de implantao do empreendimento e os desdo"ramentos de cada deciso. +ada etapa e cada componente que constituem o projeto devem apresentar as concluses e os dados que o suportam, numa ordem sistemtica e l) ica, formando um todo crescente e conclusivo com os demais. -o pode ser r& ido, mas sim adaptado em sua nature!a e o"jetivo, apresentando um conte'do m&nimo que permita sua anlise, jul amento e possi"ilidade de ser revisto e operacionali!ado. O modelo de ela"orao do projeto contm um fluxo de informaes que se constitui das principais etapas e componentes que devem ser a"ordados com profundidade durante a ela"orao de um projeto. Assim, essa estrutura capa! de or ani!ar e repassar as informaes necessrias para a reali!ao de um projeto.

Etapas e componentes do projeto

As etapas apresentadas so as se uintes( Introduo: na introduo o projeto apresentado como um todo, sem detal$es. Ela tem a finalidade de informar ao leitor de que trata o projeto, por que foi escrito e o que se espera em termo de resultados. A introduo deve conter apenas os principais t)picos do projeto, ou seja, demonstrar a ordem de exposio e o assunto, apresentado de forma clara0 a finalidade tradu!ida, por meio de um o"jetivo eral e dos espec&ficos. 1eve ser

escrita ap)s o termino do projeto, pois nesse momento que se tem uma viso mel$or dele como um todo. Diagnstico: O ponto de partida de qualquer projeto a ela"orao do dia n)stico, o que permite o con$ecimento da realidade que ele est inserido. 2uando ela"orado o dia n)stico poss&vel efetuar o pro n)stico, o qual reflete a tend,ncia, os o"jetivos e as aspiraes a serem alcanados por meio de empreendimento que se pretende implantar. O dia n)stico a analise critica da situao atual. 3sso si nifica que um processo pelo qual poss&vel diferenciar uma situao atual 4o que 5 de uma normativa ou pro nosticada 4o que deve ser5. Pode%se di!er que os dia n)sticos tornam o con$ecimento um instrumento para a compreenso da realidade e a poss&vel interveno nela, e so empre ados em aes de desenvolvimento "em mais amplas. Objetivos: O projeto no deve ser iniciado sem que os o"jetivos estejam claros e sem que sejam definidas e asse uradas a reali!ao das atividades e a disponi"ili!ao dos recursos. O esta"elecimento dos o"jetivos a primeira etapa do planejamento do projeto e devem ser entendidos como resultado futuro que se pretende atin ir. 1evem referir%se aos aspectos mais si nificativos, como a correlao entre a causa e o efeito de determinado pro"lema. Componente Mercadolgico: O potencial do mercado si nifica tanto o taman$o atual do mercado quando as projees de crescimento para determinado produto ou servio. -esse componente deve representar a ori em dos produtos a serem oferecidos( suas multiplicas aplicaes, o mercado potencial, a import6ncia deste mercado e o motivo que o levou ao desejo de construir o empreendimento. 1eve%se apresentar a produo atual, a demanda nacional ou mundial e suas variaes nos 'ltimos anos. 1eve%se ainda apresentar as fontes das quais foram extra&dos os dados apresentados. O componente mercadol) ico en lo"a um conjunto de atividades orientadas para antever as vendas e os preos de certos produtos e servios com a finalidade de estimar as receitas futura. Componente tcnico( 7m dos pontos "sicos do sucesso de qualquer empreendimento que os ela"oradores do projeto ten$am respaldo tcnico. Os padres tcnicos e especificados devem ser atin idos, de acordo com o mel$or con$ecimento tcnico dispon&vel. Componente Administrativo: O componente administrativo encarre a%se do planejamento, do controle e da or ani!ao das atividades da empresa e devem ser implantados com a finalidade de conferir eficcia das or ani!aes por meio da inte rao das decises administrativas com a estrat ia or ani!acional. 1i! respeito . estrutura or ani!acional que no ser necessria para a implantao e para operacionali!ao do projeto. Componente legal( As exi ,ncias le ais t,m como o"jetivo situar o empreendimento em um contexto jur&dico, em um novo projeto deve%se escol$er sua forma jur&dica e projetar seus estatutos, pois at os "enef&cios fiscais do overno esto condicionados . estrutura jur&dica da empresa. Componente ambiental: As empresas no podem mais se portar como instituies meramente econ*micas, com responsa"ilidades referentes somente a resolver pro"lemas econ*micos 4o que produ!ir, como produ!ir e para quem produ!ir5. 8uas

responsa"ilidades atin em um espectro muito maior, envolvendo preocupao de carter pol&tico, social e am"iental. Para o sucesso pressupe%se a exist,ncia de uma pol&tica am"iental. Componente econmico !inanceiro: toda analise econ*mica parte do principio fundamental de que os recursos econ*micos existentes so escassos, e na maioria das ve!es, sua disponi"ilidade no suficiente para atender plenamente a quantia requerida. Avaliar a sanidade do empreendimento, atravs das )ticas da renta"ilidade e da liquide!, si nifica verificar se o lucro compensador como remunerao do esforo e do capital investido e se os recursos capitados e erados pela iniciativa so suficientes para co"rir os desem"olsos necessrios. "ndices de avaliao econmico !inanceira: a via"ilidade econ*mico financeira justificada pela unio dos componentes da ordem econ*mica e financeira, de modo a identificar a exist,ncia de lucros compat&veis com o investimento reali!ado e com o reem"olso de emprstimos. As decises de investimentos devem ser tomadas com "ase em informaes cuidadosamente analisadas, pois comprometem os recursos de uma empresa por lon o tempo e seu retorno efetivo pode ser somente estimado no presente. Assim para dar suporte as decises devem ser calculados os &ndices de avaliao econ*mico financeira de um projeto com mtodos e critrios que demonstrem com "astante clare!a os retornos so"re os investimentos. Concluso do projeto: A ess,ncia de um estudo, seja ele um projeto ou plano, est na concluso, que deve estar fundamentada em dedues l) icas e corresponder aos o"jetivos de um projeto como um todo. A concluso no constitui um resumo de um projeto, mas deve explicar os resultados qualitativos e quantitativos, assim como necessrio que fiquem demonstradas as conseq/,ncias da adoo ou no do projeto, ressaltando%se seu alcance e suas contri"uies. 1eve apresentar uma viso anal&tica do corpo do projeto, relacionando suas etapas, componentes e su"divises. A concluso deve ser sustentada nos dados inferidos das diversas etapas e dos componentes do projeto e reforar al uns conceitos importantes e relevantes para justific%lo. #e!er$ncia bibliogr%!ica: +O-8A9:E;, <.A.8. &laborao de projetos: da introduo a concluso . = ed. +uriti"a( 3"pex, =>>?.