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GUAPARAREALIZARUNDIAGNSTICOFODA
Fuente:www.infomipyme.com

La insuficiente comprensin de los recursos y limitaciones con que cuenta una empresa muchas veces impide establecer el rumbo ms adecuado que sta debe tener en medio desituacionesturbulentas. Esa prdida de un rumbo y de una meta concreta que lograr ha dejado a muchas organizaciones en una peligrosa posicin de estancamiento que lleva a los directivos a perderpartedelamotivacin. Sin embargo, es precisamente en los momentos ms difciles cuando los dirigentes, gerentesydirectivosdelasorganizacionesdebenpensaren: Culesnuestrasituacinactual? Culesdebensernuestrasprioridadeshaciaelfuturo? Quopcionesdedesarrollotenemos? Enestaguasepresentaunamaneraprcticaysencilladecontestarestaspreguntas.Esto nos puede ayudar a comprender hacia qu rumbo debemos orientar los esfuerzos de la organizacin. Unprimerpasoesdeterminarlosaspectosinternos:fortalezasydebilidades. Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organizacin ya posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos definidos. Se pueden clasificaren: Aspectosdelservicioquesebrinda. Aspectosfinancieros. Aspectosdemercadeo. Aspectosorganizacionales. Aspectosdecontrol. En sntesis, la identificacin de fortalezas nos conduce a establecer aquellos recursos, habilidadesyactitudesmspositivasqueyalaorganizacintieneparaprocurarlograrsus objetivos. Las DEBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidadesyactitudesquelaempresayatiene(internos)yqueconstituyenbarreraspara lograrlabuenamarchadelaorganizacin.Tambinsepuedenclasificaren:

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Aspectosdelservicio. Aspectosfinancieros. Aspectosdemercadeo. Aspectosorganizacionales. Aspectosdecontrol.

En sntesis, pensar en DEBILIDADES es pensar en lo "negativo" que tenemos y que nos impideavanzarcomoorganizacin. Es necesario comprender que la lista de FORTALEZAS y de DEBIILIDADES se refiere a elementos o situaciones que AHORA TENEMOS. En otras palabras, no nos estamos refiriendo a situaciones del pasado ni a situaciones que podran ocurrir sino a las que YA ESTANOCURRIENDO. Ahora que ya hemos analizado los aspectos INTERNOS de la organizacin y que hemos comprendido que hay algunos que son FORTALEZAS y otros DEBILIDADES, es necesario estudiarlosaspectosEXTERNOSoelAMBIENTEdentrodelcualfuncionalaorganizacin. AspectosExternos La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente. No podemos imaginar una organizacin sin la influencia de los factores POLITICOS, SOCIALES, ECONMICOS y TECNOLGICOSdelacomunidadyelpasenqueseencuentrafuncionando. Lalabordequienanalizalasituacinactualdelaorganizacinnoterminaentoncesconla simple identificacin de las FORTALEZAS y DEBILIDADES; debe abarcar tambin el estudio delasOPORTUNIDADESyAMENAZASqueeseambientepresentaalaorganizacin. Las OPORTUNIDADES sonlos elementos ofactores quelaorganizacin podra aprovechar para hacer posible el logro de sus objetivos. El proceso para determinar esas oportunidadessepuederealizardelasiguientemanera: aEstableciendolosprincipaleshechosoeventosdelambientequetieneopodrantener algunarelacinconlaorganizacin.Estossepuedenclasificaren: PolticosSociales. Econmicos. Tecnolgicos. bDeterminandoculesdeesosfactorespodrantenerinfluenciasobrelaorganizacinen trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. 0 sea, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema.

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Tambin puede haber situaciones que ms bien representan AMENAZAS para la organizacin y que pueden hacer ms graves sus problemas, como la aparicin de competenciayunabajaenelpreciodeunamateriaprima. LatareadelConsejodeAdministracin,delGerenteydelosdirectivosengeneralconsiste entoncesenestablecercongran,cuidadoculesel"impactodelambienteenlasdistintas reasdeactividaddelaorganizacin".