Coachea con inteligencias mltiples

Entender las ocho inteligencias observadas por Gardner te permitir llegar de la mejor manera a tus empleados y todos con quienes debes lidiar.

Uno de los principales objetivos del coaching empresarial es facilitar los contextos de aprendizaje para que los ejecutivos puedan superar sus limitaciones y alcancen sus metas deseadas. Esto es provisto por un profesional externo, un compa ero de trabajo o por un supervisor al que llamamos coach. !e este modo se puede afirmar que el coaching busca construir habilidades como comunicaci"n, resoluci"n de problemas, trabajo en equipo o dominar t#cnicas al momento de la venta. $ambi#n se utiliza con frecuencia para mejorar caracter%sticas personales como impacto o asertividad. &or lo tanto, ya seas un director de empresa, gerente o jefe de departamento' siempre ser de suma importancia comprender y utilizar lo que (o)ard Gardner denomin" *+nteligencias ,-ltiples.. +nteligencias aplicadas a la empresa El psic"logo estadounidense, gur- de este concepto, asegura que los seres humanos tenemos ocho estilos diferentes de inteligencias, cada uno en distintos niveles de desarrollo. Entender esto, te permitir llegar de la mejor manera a tus empleados y todos con quienes debes lidiar en tu jornada diaria. &ero ello suceder siempre que utilices recursos acorde a la inteligencia ms adecuada. /s%, utilizar inteligencias m-ltiples te permitir crear los contextos adecuados para potenciar el nivel de tu coach o tu equipo. 1. Inteligencia Lingstica 0a gente con esta inteligencia se relaciona muy bien con las palabras, la gramtica, los ritmos y las inflexiones. 0es gusta escribir, leer, contar y escuchar historias. ,emorizan fcilmente. &or ello, necesitan de libros, juegos de palabras, actividades para escuchar, brainstorming, entrevistas y sobre todo dar opiniones. Uno de los aspectos principales a considerar es c"mo decir las cosas que quieras transmitir. 2. Interpersonal 1uienes tienen ms desarrollada esta inteligencia, se destacan por contar con una buena relaci"n con otras personas. 2omprenden los estados de nimo y los

comportamientos de la gente y disfrutan trabajar con gente en un objetivo com-n. 3i quieres transmitir a trav#s de esta inteligencia o interactuar con personas que la tienen muy desarrollada, deben enfocarte en incluir interacciones y aprovechar los beneficios del trabajo en equipo. 3. Intrapersonal 3on muy conscientes de sus capacidades y fallas. !isfrutan de reflexionar, meditar, seguir sus propias ideas, escribir en bitcoras personales y, lamentablemente, trabajar solos. 4ecesitan sobre todo trabajo independiente. 4. Corporal 3on ejecutivos que disfrutan del movimiento, del exterior y poner el cuerpo en la experiencia. 5ealizan deportes, les gusta encargarse de las actividades extraprogramticas, role playing y ser parte total de los proyectos en los que participan. &ara mejorar la relaci"n con estas personas ser necesario incrementar aquellas actividades donde existe el movimiento y las experiencias en primera persona. 5. Lgico-Matemtica 5elacionan los principios de causa6efecto, es decir, c"mo una acci"n puede influir sobre otra' analizan fcilmente procesos de pasos y sistemas, disfrutan trabajar con n-meros, experimentos y clculos. Estos empleados necesitan actividades para desarrollar el pensamiento cr%tico y la resoluci"n de conflictos. 72"mo puedes aprovechar estas caracter%sticas8 +ncluy#ndolas en aquellas situaciones problemticas de la empresa, a trav#s de ellos siempre encontrars respuestas e ideas 9son muy imaginativos: a todas esas interrogantes que son pueden ser resultas por el com-n de las personas. . !spacial Es la habilidad que te permite comprender y percibir los espacios 9y sus trasformaciones:. +maginan y visualizan proyectos futuros con mayor facilidad que el resto. Entre sus principales materiales de trabajo se encuentran los videos, dibujos, fotos, recortes demostraciones e ilustraciones. ". M#sical /unque no es del todo -til para las empresas, con algo de imaginaci"n, s% puede llegar a serlo. 3e trata de personas con una habilidad especial para reconocer y distinguir sonidos, melod%as y ritmos. Estas personas, por lo general, son muy bulliciosas, por ende disfrutan de cantar y aplaudir. Un dato muy importante es que todos los empleados que tengan desarrollada esta inteligencia por sobre el resto, necesitan m-sica para aprender y trabajar a su mximo potencial. 0a pregunta correcta entonces es; 72"mo puedes incluir m-sica, sonidos, ritmos en cada una de las experiencias8 $. %at#ralista 3e describe como la competencia para percibir las relaciones que existen entre grupos de objetos y personas, as% como reconocer y establecer si existen distinciones y semejanzas entre ellos. 3u campo de observaci"n ms af%n es el mundo natural, donde pueden reconocer y utilizar productivamente sus habilidades en actividades de caza, ciencias biol"gicas y conservaci"n de la naturaleza.

Estas personas son realmente necesarias en empresas de exterior, ya sea servicios tur%sticos, viajes, museos y todo lo que tenga relaci"n con la naturaleza y el entorno en el que se desarrollan los negocios. http;<<))).altonivel.com.mx<=>?=6coachea6con6inteligencias6multiples.html